Att styra med värden.pdf - Vara kommun
Att styra med värden.pdf - Vara kommun
Att styra med värden.pdf - Vara kommun
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
LEDNING<br />
&<br />
STYRNING<br />
PÅ<br />
GEMENSAM<br />
VÄRDEGRUND<br />
Bengt-Åke Gustafsson<br />
Växjö universitet
FÖRELÄSNING I NIO PUNKTER<br />
•Nyckelbegrepp – föreläsningens budskap<br />
•Värdegrundsfrågan allt oftare betonad<br />
•Värdegrund i SKL-studien<br />
•Varför arbeta <strong>med</strong> gemensam värdegrund?<br />
•Vad menas <strong>med</strong> gemensam värdegrund?<br />
•Visionens roll och koppling till värdegrund<br />
•Identitetens betydelse i nya samverkansformer (nätverk)<br />
• Den meningsfulla värdegrunden- inte en lista över <strong>värden</strong> bara<br />
•Strategi för att arbeta in en gemensam värdegrund
KOMMUNIKATION(VARUMÄRKE)<br />
VISION<br />
IDENTITET<br />
VÄRDEGRUNDEN
Värdegrund
BILD PÅ IKEA-PERSONAL MED<br />
IKEAS VÄRDEN PÅ T-SHIRTS<br />
G E M E N S AM<br />
VÄRDEGRUND<br />
SYFTE: ATT SKAPA ”ONE IKEA”
GEMENSAM VÄRDEGRUND ARTIKULERAS<br />
IDAG AV ALLTFLER:<br />
*FÖRSVARSMAKTEN<br />
•POLISEN<br />
• KRIMINALVÅRDEN<br />
•SVERIGE<br />
• KOMMUNER OCH<br />
•LANDSTING
SVENSK<br />
VÄRDEGRUND<br />
Globaliseringen ger stora möjligheter,<br />
men också utmaningar. Vad håller oss<br />
samman här och nu? Vad formar oss<br />
som nation - nu och i framtiden?<br />
Behövs det en gemensam värdegrund i<br />
vårt land? Och - är det möjligt?
Sverige skall kännetecknas av …<br />
…..respekt för demokrati, rättsstaten,<br />
mänskliga fri- och rättigheter inklusive<br />
jämställdhet.<br />
Dessa <strong>värden</strong> är viktiga och det som utgör vår<br />
gemensamma värdegrund. Det är inom dessa<br />
<strong>värden</strong> vi finner sammanhållning, tillhörighet<br />
samt lojalitet och förtroende för det<br />
gemensamma
1) Landstinget i Kalmar län<br />
2) Lidköpings <strong>kommun</strong><br />
3) Malmö Stad<br />
4) Nacka Kommun<br />
5) <strong>Vara</strong> Kommun<br />
Studien
Landstinget (a) i Kalmar -<br />
DET TERMINALA<br />
VÄRDET (VISION)<br />
INSTRUMENT-<br />
VÄRDEN<br />
INSTRUMENT-<br />
VÄRDEN<br />
värdegrund<br />
* ÖPPET, ENGAGERAT OCH KUNNIGT
ÖPPENHET OCH<br />
INSYN<br />
DELTAGANDE<br />
LIDKÖPINGS KOMMUN<br />
DELAKTIGHET<br />
” DET<br />
DYNAMISKA<br />
MEDBORGAR-<br />
SKAPET”<br />
MENINGSFULLT<br />
DELTAGANDE<br />
POLITISK JÄMLIKHET<br />
INFLYTANDE<br />
DELAKTIGHET, DELTAGANDE OCH INFLYTANDE<br />
(TERMINALA VÄRDEN)<br />
Öppenhet och insyn, Politiskt jämlikhet och meningsfullt<br />
Deltagande (INSTRUMENTELLA VÄRDEN)
Ytterligare tre ”värdeområden” har<br />
formulerats:<br />
* Den gode arbetsgivaren”,<br />
* ”Moral och etik” samt<br />
* ”Social kultur”
MALMÖ STAD<br />
•Kompetens – <strong>med</strong>arbetare och organisation<br />
ska hela tiden utvecklas<br />
•Dialog- vi måste förstå varandra. Öppen och<br />
rak <strong>kommun</strong>ikation<br />
•Jämställdhet- kvalitet i relationen mellan<br />
människor oavsett kön etc.<br />
•Kulturellt mångfald – allas kompetens skall<br />
tillvaratas<br />
•Åldersstruktur- anställda i alla åldrar..<br />
•Motivation-personalen ska vara motiverade
MALMÖ – THE NEXT CITY<br />
ETT BYTE AV DEN<br />
DOMINERANDE BERÄTTELSEN<br />
FRÅN INDUSTRISTAD TILL KUNSKAPSSTAD
VARA KOMMUN<br />
DELAKTIGHET<br />
Alla ska VARA <strong>med</strong><br />
LEDARSKAP-<br />
Synligt och stödjande<br />
[VÄRDEBÄRARE]<br />
KOMPETENS<br />
Kontinuerlig kompetensutveckling<br />
15
VÄRDEGRUNDENS<br />
(”KULTURENS”) RESULTAT<br />
I VARA KOMMUN<br />
Mod (”KAXIGHET”)<br />
Unik (inte som andra)<br />
”Här är gott att <strong>Vara</strong>”<br />
Internationalisering<br />
Kompetensutveckling –<br />
utomlands<br />
Identitet (allt klarare självbild)
Sammanfattning
LANDSTINGET (KALMAR):<br />
•Öppet<br />
•Engagerat<br />
•Kunnigt<br />
•Rätt kvalitet<br />
•God ekonomisk hushållning<br />
FOLKTANDVÅRDEN:<br />
Det inre livet: (organisationens<br />
inre värdeliv:)<br />
Respekt och ansvar,<br />
Tillit & generositet,<br />
Delaktighet<br />
Trygghet<br />
Det yttre livet (kund<strong>värden</strong>)<br />
Hälsoinriktning<br />
Bred kompetens och trygghet<br />
VILKA BEGREPP ANVÄNDS?<br />
NACKA:<br />
Förtroende och<br />
respekt för människors<br />
kunskap och egen<br />
förmåga - och vilja att<br />
ta ansvar.<br />
LIDKÖPING:<br />
•Delaktighet<br />
•Deltagande<br />
•Inflytande<br />
•Öppenhet och insyn<br />
•Politisk jämlikhet<br />
•Meningsfullt deltagande<br />
•Den gode arbetsgivaren<br />
•Moral och etik<br />
•Social kultur<br />
MALMÖ STAD:<br />
Kompetens<br />
Dialog<br />
Jämställdhet<br />
Kulturellt mångfald<br />
Åldersstruktur<br />
Motiverad personal<br />
VARA KOMMUN:<br />
Ledarskap<br />
Delaktighet<br />
Kompetens
Varför arbeta <strong>med</strong> gemensam värdegrund?<br />
Vad menas <strong>med</strong> gemensam värdegrund? –
VARFÖR ?
Praktiska skäl -<br />
Några som nämnts i studien:<br />
Binda samman olika delar av <strong>kommun</strong>ens verksamheter<br />
(att skapa en ”kultur” som underlättar <strong>kommun</strong>ikation<br />
mellan olika delar)<br />
•Skapa MENING dvs svar på frågan: varför och för vem<br />
finns vi egentligen till? Vad är vår MISSION?<br />
* När vi vill SÄTTA GRÄNSER…. (moral/etik..)<br />
•<strong>Att</strong> bilda grund för KOMMUNENS (??) OCH/ELLER<br />
FÖRVALTNINGENS (??) IDENTITET
NÅGRA ”TEORETISKA” SKÄL…
Statsvetaren Stig Montin talar om en utveckling mot det<br />
han kallar ”Tredje generationens politikområden”<br />
Nya områden:<br />
Hållbarhetspolitik<br />
Regional utvecklingspolitik<br />
Folkhälsopolitik,<br />
Klimatpolitik<br />
Demokratipolitik<br />
Förutsätter samarbete mellan<br />
olika aktörer eller i övrigt<br />
förändrad styrning som<br />
syftar till att<br />
komplettera den demokratiska<br />
rättstatens normer och ideal<br />
Det handlar om att organisera<br />
befintliga resurser på ett nytt<br />
sätt.
ATT AGERA I NÄTVERK<br />
”Från hemvävd till invävd” (B. Jacobsson, G.<br />
Sundström 2006)<br />
Interaktiv nätverksstyrning (S. Montin 2008)<br />
Kommunal samverkan och statlig<br />
nätverksstyrning (Markus Gossas 2006)<br />
Globalisering og interaktiv styrning (Bob<br />
Jessop 2000)
Nätverk<br />
”Självorganiserande, löst kopplade,<br />
interorganisatoriska interaktionsenheter som<br />
hålls samman av ömsesidigt beroende och<br />
tillit och som fattar beslut på basis av<br />
förhandlingar” (i M.Gossa s. 2)
Vad?
VÄRDEGRUND<br />
Mer än bara etik/moral!
Olika typer av <strong>värden</strong><br />
[S. Hodgkinson 1996]<br />
* politiska,<br />
* demokratiska<br />
* moraliska,<br />
* religiösa,<br />
* estetiska,<br />
* ekonomiska etc .<br />
-
Vad menas <strong>med</strong> värde ?<br />
(Milton Rokeach, 1973. ”The Nature of Human Values”)<br />
Ett värde är en ”hållbar”<br />
FÖRESTÄLLNING om att visst<br />
agerande eller ett visst slutmål är<br />
personligt eller gemensamt<br />
fördelaktigt jämfört något annat<br />
alternativ.
VÄRDEGRUND?<br />
En VÄRDEGRUND är ett HÅLLBART MÖNSTER av TROSSATSER<br />
(begrepp) avseende fördelaktigt agerande och/eller slutmål.<br />
Vissa <strong>värden</strong> (begrepp)och handlingar blir viktigare än andra.
TERMINALA VÄRDEN<br />
KVALITET<br />
ANSVAR<br />
INNOVATIV<br />
EXCELLENCE<br />
EKONOMI I<br />
BALANS<br />
MORAL/ETIK<br />
Värde genom <strong>värden</strong>]<br />
INSTRUMENTELLA VÄRDEN<br />
ARBETA RÄTT<br />
RESPEKT FÖR AUKTORITET<br />
ATT VARA FLEXIBEL<br />
ATT VARA ÖPPEN<br />
ATT VARA KREATIV<br />
ÄRLIG<br />
Milton Rokeach 1973 ”The Nature of Human Values”
VISION
(ur Targamas rapport SKL 2006)<br />
BRA VISIONER<br />
(BRA VIBRATIONER)<br />
VISA PÅ MÖJLIGHET/DRÖM !<br />
SKAPA LÄNGTAN ATT NÅ DRÖMMEN<br />
GRUND FÖR HANDLING<br />
SKAPA MENING/SAMMANHANG
http://www.skl.se/artikeldokument.asp?C=4083&A=30374&FileID=15<br />
5901&NAME=<strong>styra</strong>%5F<strong>med</strong>%5Fvision%5Ffungerar%5Fdet.<strong>pdf</strong><br />
De är dock ganska lika…<br />
”Via en sökning på Internet avseende <strong>kommun</strong>ala visioner får man<br />
fram ett stort antal visionsdokument. Jag valde de fem <strong>kommun</strong>erna<br />
som Google av okänd anledning lagt först i sin lista (Järfälla, Leksand<br />
Lerum, Norrköping och Norrtälje)”<br />
”DET ÄR SLÅENDE HUR LIKA DE OLIKA<br />
VISIONSDOKUMENTEN ÄR. ….<br />
Man skulle kunna låta <strong>kommun</strong>erna byta visioner<br />
sinsemellan och 80% av visionsdokumenten skulle vara fullt<br />
gångbara även i den nya <strong>kommun</strong>en.”<br />
( från Axel Targama studie för SKL)
ATT KOMMUNICERA<br />
VÄRDEGRUNDEN<br />
- EN SYMBOLISKT-RETORISK UPPGIFT<br />
Gör inte bara en ”lista” över <strong>värden</strong>
Värdegrunden bör byggas som man<br />
SOCIALA VÄRDEN<br />
EKONOMISK VÄRDEN<br />
bygger ”mening”<br />
NYTTO-FUNKTIONSVÄRDEN<br />
VISIONEN<br />
UPPLEVELSEVÄRDEN<br />
ETISKA VÄRDEN<br />
ESTETISKA VÄRDEN
VÄRDEGRUND SOM<br />
BERÄTTELSE<br />
(VÄRDEGRUNDEN SKALL BÄRA FRAM<br />
ETT ”BUDSKAP”…<br />
VARNINGFÖR ”YTLIGA” KOMMUNSLOGANS!!!!)
”STRATEGI” FÖR ATT ARBETA IN<br />
VÄRDEGRUNDEN?<br />
Skrivna dokument (traditionellt och elektroniskt).<br />
”Prat” dvs. de antagna <strong>värden</strong>a tas ständigt upp i<br />
olika sammanhang. Varje gång man inleder ett<br />
möte eller när man fattar beslut kan referens<br />
till värdegrunden ges.<br />
Handling: att man visar i konkreta handlingar att<br />
värdegrundsfrågorna också omsätts och<br />
används i verkligheten. (Gör<br />
tydliga/symboliska markeringar!)<br />
Strukturer: Orden måste kunna omsättas i<br />
konkreta och tydliga resultat
Uppföljningsmöten/utvecklingsaktiviteter: Det är<br />
viktigt att man kontinuerligt genomför olika typer av<br />
aktiviteter som ger rum för att diskutera<br />
värdefrågornas användning och betydelse för<br />
arbetet i verksamheten.<br />
Ledarskapet: Ledare/chefer måste agera som<br />
föredömen. De måste visa vägen och också<br />
demonstrera ”tro”. Om man är otydlig eller till och<br />
<strong>med</strong> negativ till värdegrunden som beslutats bör<br />
man inte kvarstå i rollen som chef/ledare eftersom<br />
detta torde få negativa effekter. [SYMBOLISKT<br />
LEDARSKAP!!]
SJÄLVFALLET ÄR DET HÄR INTE SÅ<br />
ENKELT !!!<br />
SO, MAY THE SPIRIT BE WITH YOU!!!<br />
TACK FÖR MIG !
Change language