Download ePaper

Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare

Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare

from sverof.org More from this publisher

07.09.2013 Views

Kosovo Hat och bräckligt lugn 1/00 1-00 25:- Uppräknade löner ReservOfficeren 1

Kosovo

Hat och bräckligt lugn

1/00

1-00 25:-

Uppräknade

löner

ReservOfficeren 1

Ledare

Ditt Nätverk

Ny tid, ny försvarsmakt,

nya reservofficerare?

Idessa dagar av “ominriktning” blir det lätt så

att man glömmer bort att samhället och dess

försvar alltid har behövt ominriktas. Sveriges

försvar, i likhet med alla andra länders, har

ju faktiskt ändrats i både uppgifter, sammansättning

och styrka efterhand som den strategiska

situationen har förändrats. Vi har faktiskt

inte kvar pilbågar, armborst och slätborrade

kanoner. Så den allmänna yran över ominriktningen

anser jag vara fullständigt verklighetsfrämmande.

Ny tid, ny försvarsmakt.

Vad som däremot kan diskuteras är om vi i

allmänhet lyckats “pricka in” våra större ominriktningar

så att de sammanfallit med en verklig

strategisk förändring. Den stora regementsslakt

som skedde efter 1925 var kanske inte helt

lyckad med ett världskrig som utbröt 14 år senare.

Som tur var kunde vi göra ännu en “ominriktning”

1936 och börja bygga upp vad vi

nyss förstört. Ny tid, ny försvarsmakt.

Dagens situation har ju faktiskt en del paralleller

med 1925, även om man givetvis skall akta

sig för att dramatisera. En lång tid av fred synes

ligga framför oss, överstatliga gemensamma or-

Det är speciellt att

vara reservofficer

V UTRYMMESSKÄL KAN VI INTE PUBLICERA DET LÖPANDE

uppdaterade närverket i tidningen. Men Du som vill

Akan

komma åt någon enskild reservofficer inom nätverket

ta kontakt med kansliet. Där finns alla detaljer.

På nya poster:

Mats Anderson, RO A, har lämnat sin tjänst som aktieanalytiker

vid Handelsbanken Markets och tar motsvarande befattning

vid Chevreux Nordic, som är fondkommissionärsrörelsen

inom Crèdit Agricole Indosuez-gruppen. Denna är specialiserad

på globala, institutionella kunder.

Namn Militärt Civilt

Enebjörk, Anders RO A Tekn stud, Linköping

Helgesson, Bengt-Göran RO A Gruppchef,

Adtranz Signal

Hjälp oss att fylla på nätverket: Reservofficeren, SROF, Box

2148, 103 14 Stockholm, Fax: 08-791 79 66. E-post: srofal@algonet.se.

ganisationer skall se till att konflikter inte bryter

ut. Eftersom det inte finns något konkret hot mot

Sverige skall Försvarsmakten i stället inriktas mot

“nya” hot. Det är nog fler än jag som tycker att

talet om “flyktingströmmar” och “miljökatastrofer”

mest verkar tyda på en livlig fantasi.

Visst har verkligheten förändrats de senaste 10

åren! Men eftersom ingen av de nu populära framtidstydarna

kunde förutsäga då vad som skulle

komma så anser åtminstone inte jag att deras förutsägelser

idag har något större värde.

Som reservofficerare har vi ju förmånen att stå

med en fot i den civila verkligheten och en fot i

den militära. Denna unika ställning bör och skall

vi använda; det är vår demokratiska skyldighet

som officerare och skattebetalare. Om vi inte gör

vår röst hörd är ju risken annars att vi ersätts av

“Nisse från Manpower”. Ny tid, ny försvarsmakt,

nya reservofficerare?

Mats Lindström

Förbundsordförande

Kustartilleriets Reservofficersförbund

Känns det igen?

IKHETEN MED DAGENS UTTALANDEN, I FÖLJANDE TIDNINGS-

klipp från GP daterat den 28 februari 1925, är, för att

Ldemokratiska

använda avsändarens ord, ”skrattretande”. ”Den socialregeringen

vill göra drastiska nedskärningar inom

försvaret.

Regeringen anser att hoten mot Sverige minskat. Rysslands

sammanbrott, den politiska stabiliteten i Finland och uppkomsten

av självständiga stater i Baltikum har skapat en säkerhetszon

mot anfall från öster. Dessutom tror statsminister Rickard

Sandler på en varaktig fred: ’I det omgestaltade Europa har avlägsnats

oroshärdar som tidigare varit en fara för freden.’ ”

EFTERLYSNING

Reservofficerare som talar polska och som har lust att biträda vid

besök av reservofficerare från Polen i mars till Stockholmsområdet,

skicka en e-post, ring eller skriv till:RO/Övlt Lars Gustaf Andersson

Rockeskärsgatan 38 A, 456 43 Kungshamn. Tel&fax: 0523/38344

(ring före fax) E-post: lars.gustaf.andersson@mbox318.swipnet.se

Omslag. Främre bild: SWEBAT har byggt upp den albanska familjens

nedbrända hus och satt in en kamin. Till och med årsskiftet bodde de

nio personer i ett ouppvärmt tält.

Foto: Aurora Carlström.

2 ReservOfficeren 1/00

Redaktörens ruta

1/00

Tack och farväl!

Fantiklimax vi nu har upplevt. Man kan i stort sett säga, att

ÖRSVARET SÅG ANNORLUNDA OCH STÖRRE UT FÖR ÅTTA ÅR

sedan och reservofficerarnas situation hade inte nått det

Christopher Jarnvall

Det här blir min sista ruta som redaktör för Reservofficeren. Det är ett nytt årtusende och det

har blivit dags att lämna över till yngre krafter. Detta blir den 33:e och sista tidning jag gör

sedan jag började med nummer 1/1992. Då stod jag i begrepp att lämna tidningsmannabanan

för att ägna mig åt annan verksamhet, fick frågan om jag ville bli redaktör och blev alltså delvis kvar i den

publicistiska världen både genom Reservofficeren och egna publikationer som jag dragit igång under 1990-talet.

under 1990-talet har det Kalla krigets omfattande svenska försvarsmakt

reducerats till en liten flexibel krishanterare med ett

begränsat behov av reservofficerare och med en helt annan behovsprofil

på dem som blir kvar.

Jag är norrlandsjägare och kavalleriofficer och har kanske ibland

av en del uppfattats som alltför mycket just jägare och kavallerist.

Det är jag inte ledsen för utan mycket stolt över. Men i

eftertankens kranka blekhet inser jag att jag möjligen ägnat för

litet tid och intresse åt framför allt mariniära spörsmål, vilket, vet

jag, under åren har irriterat en del av läsarna. Det må så vara.

Men framför allt har jag önskat framhålla Försvarsmakten i stort

och inte så mycket dela in den i grupperingar.

Vi är i första hand reservofficerare i andra hand hemma-hörande

i olika vapengrenar. Skall vi lyckas nå fram med vårt budskap

måste vi hålla ihop och jag tycker att det ibland har varit

dåligt med det. Nu står vi inför stora frågor, inte minst när det

gäller internationell verksamhet. Då kan man inte i första hand

Belönad uppsats

om nationalstater

Sten-Ingvar Nilsson, tidigare ordförande för SROF och SFRO,

har tilldelats Kungliga Örlogsmannasällskapets hedersomnämnande

för sin uppsats ”Hur oberoende är vårt land i en

tid av penetrerande internationella nätverk?”

Motiveringen lyder:

”Sten-Ingvar Nilsson

personifierar som reservofficer

den frivilliga insats som

sjöförsvaret inte skulle klara sig

utan. Han har aktivt deltagit i diskussioner

och debatter om sjöförsvarets

framtid, dess utformning

och, inte minst som företrädare för

reservofficerarna, personalförsörjning.

Hans bidrag till projektet har

fyllt i en lucka som på ett elegant

sätt beskriver begreppen nation och

nationalstat.

I uppsatsen redogör Sten-Ingvar

Nilsson för suveräna nationalstater

och för de förändringar de har genomgått,

framför allt under slutet

av 1900-talet. En mängd nya nätverk

växer över nationsgränserna

och påverkar och begränsar staternas

självbestämmande. De överstatliga

regelsystem FN och EU har

skapat, tillsammans med globaliseringen

av teknologi och ekono-

mi, har fört folk och länder närmare

varandra, vilket medfört att betydelsen

av landgränser har minskat

och att beroendet mellan suveräna

nationalstater växt.

Sten-Ingvar Nilsson avslutar artikeln:

”Detta har lett till att enskilda

länders agerande i många frågor

blivit begränsat - suveräniteten har

minskat och kommer med all sannolikhet

att minska mer och mer

allt efter som de faktorer som redovisas

kommer att få ökad betydelse

för en fortsatt fördjupad integration

mellan länderna. /…/ Borde inte

försvarsresurserna i stor utsträckning

inriktas på en mer integrerad

verksamhet med de länder som

Sverige är i färd med att etablera en

fördjupad ekonomisk integration till

förmån för inte bara gemensam

krishantering utan också för ett

gemensamt försvar?”

Aurora Carlström

tillhöra armén, flyget eller marinen, då måste man framför allt vara

svensk reservofficer. Det gäller i det nätverksbyggande som sker över

statsgränserna.

Under min tid som redaktör har jag fått bidra till och även uppleva

ett rejält uppsving i marknadsföringen av och kunskapen om både

reservofficersrörelsen och denna tidning. Vi har blivit vida kända och

det är bra. Ingen tackar oss för att vi sitter på kammaren och håller

tyst. Jag har kunnat bidra med mina kontakter i de politiska korridorerna

och ute på ambassaderna. Det tycker jag är roligt och det arbetet

hoppas jag fortsätter.

Jag önskar min efterträdare Aurora Carlström lycka till. Med tanke

på alla förändringar som nu sker inom försvarsmakten kommer

behovet av information sannolikt bara att bli större. Därför är det bra

att vi nu får en fast anställd redaktör som kan ägna sig åt detta. Min

tid som redaktör torde lagt en stadig grund att bygga det fortsatta

utvecklingsarbetet på. Till detta återkommer Aurora Carlström.

Jag tänker inte säga mer nu utan bara återigen understryka vilken

viktig roll dagens reservare har i just nätverksbyggandet in i de forna

Warszawapaktsländerna. Låt mig travestera Bismarck: Dagens stora

frågor avgörs inte genom blod och järn utan genom tal och nät.

Kompanichefer,

plutonschefer och

troppchefer

Örlogsskolorna söker till Flottans Sjömansskola i

Karlskrona kompanichefer, plutonschefer och troppchefer

för grundutbildning av värnpliktiga.

På grund av omläggning av inryckningstider kommer

Örlogskolorna att behöva förstärka upp sin personal

under tiden v 25 till och med vecka 35. Tiden

är uppdelad i två perioder v 25-30 och v 30-35. Du

kan söka båda perioderna eller en av dem.

Närmare upplysning om tjänsterna lämnas av Örlkn

Christer Johansson, Flottans Sjömansskola 0455-

86256 eller Kn Mats Karlsson, Personal sektionen

08-502 630 33.

Ansökan insändes till Örlogskolorna, personalsektionen,

130 61 Hårsfjärden.

FÖRSVARSMAKTEN

Örlogsskolorna

ReservOfficeren 3

KOSOVO

Skratt och bitterhet

i ett sårat Kosovo

I vinterns Kosovo

är det ganska

lugnt. Åtminstone

på

ytan. Kyla och

snö håller hatet

i schack. Ingen

vill ge sig

ut och bråka

när det är kallt.

KFOR:s vakna

ögon ser till att

stillheten består.

Foton: Aurora Carlström,

om inget annat

anges.

UFTEN ÄR KLAR, LUGNT VARM I

solskenet, genast på hugget

där skuggan vilar.

Lcis

Ett par barnsandaler pre-

invid dörröppningen när jag stiger

in i hallen. Längre in drivor av

torkade vita bönor och i hörnet längst

bort den sönderrivna papperssäck

som de en gång låg i. På ett av golven

utspridda durkslag och kastruller, ett

annat täcks av kläder med en vit festklänning

med spets- och silverdekorationer

slängd överst på högen. De

enda möblerna i huset är en omkullvällt

soffa och en strykbräda mitt i

rummet, sned och krokig. Den övergivna

dockan ligger med magen mot

golvet och blicken i taket, utan armar

och ben med håret som en styv borst

uppåt. Almanackan visar juni 1999,

sedan dess har ingen räknat dagar,

veckor och månader i huset. Sedan

dess har plundrare varit de enda besökarna.

Striderna mellan UCK och VJ, den

jugoslaviska armén, pågick i Mramordalen

nedanför mellan april och juni.

Då drev UCK serberna på flykt norrut

mot bergsmassivet Zlas, tillsammans

med mellan 15 000 och 25 000

flyktingar, främst från Pristina. En del

flydde frivilligt, andra tvingades att

lämna sina hem.

Ett blixtklart lugn, en orubblig

stillhet vilar mellan husen i Djukliane.

Framför kranen som sköljer sitt

vatten i en glittrande isvas vid gårdens

brunn patrullerar en handfull svenska

soldater. De skyddar husen mot

fortsatt plundring och förhindrar att

de bränns ner. Om människorna från

den nu helt övergivna byn en dag

Aurora Carlström

kommer tillbaka ska det finnas någonting

att återvända till.

Stolthet och rädsla

I det serbiska bältet söder om Pristina

var det albaner som flydde under kriget.

I Gracanica blev en enda albansk

familj kvar. Det var bagaren. MUP,

militärpolisen, och VJ lät honom inte

fly, för vem skulle då baka deras bröd?

Idag bakar han åt UNMIK-polisen

och SWEBAT istället. Han förser

också hela den serbiska byn med bröd.

Bagaren bor i byn utan att bli trakasserad

medan albaner som kör bil genom

Gracanica utsätts för stenkastning

och glåpord. Jag frågar mig hur

de albaner som kanske återvänder

kommer att behandla honom. Hur

starka broar bygger man med bröd?

Människorna är stolta, men väldigt

rädda. Ändå visar albaner tydligt sin

etniska tillhörighet när de åker genom

Gracanica. Soldaterna i vägspärrarna

plockar bort albanska flaggor och

UCK-vimplar innan bilarna får köra

genom. Nu visar röda tejpbitar på

antennerna vilka som är albaner.

Serbernas hela liv ryms inom den

egna byn och de omkringliggande serbiska

byarna. Rör de sig utanför dessa

är det med risk för sina liv. Skolbarn

och VIP-personer får nu eskort av

SWEBAT. Förut kunde familjer vänta

förgäves på att deras barn skulle komma

hem från skolan. De blev kidnappade

på vägen. Vissa av dem är fortfarande

borta.

Strömlöst och

sömnlöst

Bergstopparna växer upp till ögonhöjd,

genom snövirvlarna skymtar

man militärgröna tält mellan vitlysande

drivor. Den kanadensiske kartläsaren

kommer runt på vår sida, vinkar

ut oss ur helikoptern och visar i

vilken riktning vi ska gå för att inte

komma i vägen för det smattrande

propellerbladet. Soldaterna, som ser

4 ReservOfficeren 1/00

till att radioförbindelserna mellan de

olika kompanierna fungerar, vid radiostationen

Charlie Two ser förvånansvärt

pigga och vakna ut i det vita

förmiddagsljuset. Trots att elen försvann

kvällen innan och tälten var helt

utkylda redan när de gick och lade sig.

Det blev 15 minusgrader under natten

och ingen sömn. Elen är fortfarande

inte tillbaka och mässen lyses

upp av värmeljus. Soldaterna håller

sig hellre ute ändå, där är varmare än

i tälten där inte solen kommit åt.

Hela tiden rotorbladens gungande

ljud i bakgrunden som påminner

om att stoppet blir kort: intrycken

snabbregistreras, leenden flyger hastigt

från läppar till läppar och grinden

bakom oss stängs.

Helikoptern sänker sig ner mellan

bergskullarna med sina kopparröda

ekskogar.

Bredvid varandra, med taggtrådstunnel

mellan sig, tittar svenska

KFOR-soldater och albanska barn på

oss när vi framåtlutade kämpar oss

genom dån och piskande snö.

Högt uppe bland bergen nära provinsgränsen

till Serbien ligger observationsposteringen

Romeo 41. Härifrån

övervakar och patrullerar man

gränsen. Det går också patruller till

Aikobiladalen, där det tidigare varit

en hel del skottlossning. Nu är det

lugnt och tyst sedan svenskarna sökt

igenom husen efter vapen. Familjerna

i det väglösa området får regelbundet

besök av soldaterna. De mest avlägsna

husen nås med pansarbandvagn.

När inte heller de tar sig fram

1/00

längre fortsätter man på skidor. Det

råder varken brist på backar eller snö,

men patrulleringen med Vita Blixten

verkar ändå inte helt uppfylla skidbehoven.

Det en av soldaterna mest av

allt saknar är just brädorna.

Värme till vintern

Hur barnens natt varit får jag inte

veta, så långt kommer vi inte i kroppsspråkskonversationen.

De borde i alla

fall haft det varmare än soldaterna i

sina tält. Under hösten har Operation

Coldfront pågått; man har delat ut

spisar, kaminer, tält, filtar och kläder

till befolkningen. Mycket är överskottsmateriel

från svenska försvaret.

Målsättningen är att krigets härjande

inte ska leda till att någon fryser ihjäl

under vintern. Varje familj ska ha åtminstone

ett vinterbonat rum. Två

Bakom muren av sönderbombade fordon och taggtråd ligger oexploderad ammunition

utspridd, sedan NATO precisionsbombat MUP:s ammunitionsförråd.

månader av vinter är kvar innan man

vet om man lyckats. Månader av snö

och blåst, dimma och kyla.

Himlen tunn och blålätt över höjden,

solen gräver sig ner mellan snökorn.

Helikopterbladens tunga slag i

luften rör upp snövindarna, får träd

att luta sig bort, barn springer fram

och vinkar tills smatterdånet blir övermäktigt

och de håller händerna för

öronen istället. Det vitblanka ljuset

piskar snövirvlarna. Rotorbladen pressar

helikoptern uppåt i de vita flammorna

och gör den alltmer insektslikt

tyngdlös och vi lämnar barnen under

oss, soldaterna som bredbent kisar mot

solen. Tillbaka på campen möter doften

av varm soppa och nybakat bröd

från den albanske bagaren i Gracanica.

I Djukliane doftar bara snön, där

ligger bönorna kvar på golvet.

KOSOVO

Fakta SWEBAT

KS01 består av 847 personer.

76% har gjort

missioner tidigare,

främst i Bosnien. Av 186

officerare är 33 reservofficerare.

De återfinns

framför allt inom samverkan-

och underrättelsesektionerna,

där

majoriteten är reservofficerare.

Styrkan, som består

av bataljonstaben, ett

stabs/understödskompani,

två mekaniserade

skyttekompanier, ett ingenjörskompani

och ett

pansartrosskompani,

har varit operativ i fyra

månader.

Fakta Kosovo

Kosovo är ett bergigt,

höglänt område, något

större än Östergötland.

Kosovo, som har ett

strategiskt viktigt läge i

och med närheten till

Bosnien och norra Albanien,

har i alla tider

genomströmmats av

handelsresande och arméer.

Befolkningen består

av 90% albaner och

10% serber. Därtill

kommer en mindre

skara romer, vilka nu

är de värst utsatta och

trakasserade i regionen.

Under kriget flydde

i omgångar både albaner

och serber.

ReservOfficeren 5

Samverkansofficerarna

Jonas

Alberoth (t h)

och Mattias

Iweborg planerar

tillsammans

med en representant

från

Children´s Aid

Direct hur 600

kg mat ska distribueras

i området.

Foto: Marcus

Engström

KOSOVO

”Ge oss all information ni har

– vi är redo att ge våra liv för

er säkerhet!”

AG HAR EN ENDA LOJALITET. DET

är gentemot folket, de drabbade

av konflikten.

Jroth,

Det säger major Jonas Albe-

reservofficer och chef för samverkanssektionen.

Han skapar och upprätthåller

kontakter med alla viktiga personer

och organisationer i området. Totalt

rör det sig om ett hundratal.

– Kontakterna är ett självändamål.

Våra relationer

är förebyggande.

Om något

händer är

det viktigt

att vi redan

har en bra

relation, det

är särskilt

viktigt vad

gäller KPC.

Inget fungerar

Behoven av samverkan är enorma. Alla

inhemska system har klappat ihop. Det

finns varken polis eller domstol, el- och

telenät fungerar inte; det kommer inte

ens några räkningar, sjukvård och skolundervisning

finns bara på enstaka platser.

Den enda existerande serbiska strukturen

i Kosovo är den Milosovic-kritiska

kyrkan.

Alla funktioner i samhället bärs upp

av internationella organisationer. Bara

inom humanitärt bistånd är 50 organisationer

verksamma.

Ansvaret för samordningen har egentligen

UNHCR (FN:s flyktingkommissariat),

men deras kraft är inte tillräcklig

anser samverkanssektionen, så i praktiken

är det SWEBAT och den norska

Telemarksbataljonen som tillsammans

sköter samordningen i deras områden.

SWEBAT har gjort en fullständig

kartläggning av de behov och problem

som finns i dess område. Detta delar man

med sig av i möten med samtliga hjälporganisationer.

De tar på sig uppgifter

som följs upp vid nästa möte. Kontakter

mellan organisationerna knyts och man

samordnar hjälpinsatser, transporter och

lagring. Det är just sådana möten som är

stommen i arbetet.

Vid möten som rör säkerhetsfrågor

samlas UNHCR, OSCE, UNMIK-polisen

och lokala företrädare och politiker

för att byta information och gemensamt

utvärdera situationen och dra slutsatser.

Det är ett givande och ett tagande. För

det mesta finns ett ömsesidigt intresse av

att samverka. Men behöver man information

från någon som inte är intresserad

av att hjälpa till, händer det att man

tar reda på saker som man tror att denne

behöver veta, så att man har något att

byta emot.

Den väldiga informationsströmmen

förs in i person- och relationsdatabaser.

Efter varje möte skrivs en rapport, med

en bedömning av trovärdigheten i det

sagda, en analys, slutsats och förslag till

åtgärd.

Underlag för

bataljonen

– En stark och utvecklad samverkanssektion

som får verka brett under lång tid

ger en enorm avkastning åt bataljonens

verksamhet, hävdar Jonas Alberoth. Att

förstå, och därmed kunna påverka sin

omgivning är ett effektivt vapen när det

gäller att bryta våldsspiraler.

För att kunna förstå och förutse händelser

och utvecklingar hämtar man information

om människor, organisationer

och intresseinriktningar, om deras motiv,

drivkrafter, lojaliteter och beroendeförhållanden.

Informationen genomsyrar

hela verksamheten och utgör underlag för

de beslut bataljonen tar för att själv föregripa

och påverka utvecklingen.

Vill man påverka befolkningen i en

viss riktning vänder man sig inte direkt

till den. Istället övertygar man dess företrädare,

som redan har sitt folks förtroende

och vet hur han ska tala till det.

Att samla in åsikter och kartlägga behov

är en sida av uppgifterna. Att utgöra

bataljonens gränslinje, ett membran va-

rigenom omgivningen kartläggs och tolkas

för resten av bataljonen, så att den

kan handla och orientera sig i en miljö

som består av helt främmande komponenter

och strukturer. Den andra är att

skapa förståelse och respekt för bataljonens

arbete och personal, att vara tuff och

ställa krav.

Korsbefruktning

För att uppnå detta har man bara sig själv,

en tolk och fordon. Det krävs att man är

säker i sig själv och vet vad man gör i

varje ögonblick. Man måste alltid ge en

omedelbar reaktion. Det går inte att

chansa eller experimentera.

Jonas Alberoth har med sig väl beprövade

metoder som han vet fungerar från

sitt arbete som universitetspedagogisk

konsult vid Lunds Universitet. Där utbildar

han lärare i universitetspedagogik.

Kunskaper han tillägnat sig där inom

kommunikation, presentation, retorik

och pedagogik utgör en solid grund för

det arbete han har nu. Att nå ut med

budskap, att förhandla, att påverka sin

motpart, att kommunicera med en brokig

grupp, att lugna ner oroliga situationer

och få inställningar att svänga, är

uppgifter som finns både i mötet med

universitetslärare och KPC-representanter.

Här får Jonas Alberoth tillfälle att

slipa metoderna och modellerna, att testa

dem i en annan verklighet. Det händer

att han gör anteckningar i marginalen,

små tips att ta med sig hem, när han

skriver sina rapporter och sammanställningar.

– I alla yrken har man nytta av erfarenheter

som samverkansofficer, menar

Jonas. Det ger övning i ledning, anpassning

och prioritering, man tränas i att

övertyga och förhandla.

Stark motivation

Att tycka om språk och människor, att

vara uttrycksfull och kunna skapa intresse

bland andra är viktiga egenskaper för att

kunna bygga upp goda kontakter, tillsammans

med ett stort engagemang.

Mycket av informationen man vill få

6 ReservOfficeren 1/00

fram är subtil och outtalad. Böckerna i

folks bokhyllor, möblemang, almanackor

på väggarna, samtal i bakgrunden,

skvaller, vad folk säger om varandra och

till varandra, allt används för att registrera

och tolka information. Detta kräver

att man kan läsa mellan raderna och

har en god förmåga att analysera och se

samband.

– Det går inte att ta något för givet,

pusselläggandet blir aldrig klart. Man

måste hela tiden vända på saker och ting,

tolka och omtolka.

Meningsfullhet. Det är förklaringen

Jonas ger till varför han är ute på sin andra

mission. Den första gjorde han i Bosnien.

Att ingripa tidigt i en konflikt, att

vara först och ligga i fronten var det som

lockade Jonas att gå med i SWERAP.

Det är en slags passion, ett jädrar

anamma i att ge järnet under en begränsad

period tillsammans med människor

man trivs med, att jobba med folk från

hela världen.

Man måste vilja detta med hela sitt

1/00

jag, men man kan inte enbart göra det

för sin egen skull, som ett äventyr, eller

låta de egna insatserna stiga en åt huvudet.

Man måste hela tiden bära med sig

de människors lidanden och problem

som man är här för att avhjälpa. I jämförelse

med detta krymper de egna tveksamheterna

och farhågorna.

– Det här är en drömbefattning, det

är ett privilegium att vara samverkansofficer!

Jonas strålande engagemang gör att

man inte kan tvivla.

– Man kommer nära konfliktens kärna

och har en fri roll där man rör sig

mycket. Man bör dock vara medveten

om riskerna man tar och vara klar över

vad man vill offra. Ni som har chansen,

ta den! Låt er inte hejdas av praktiska

problem eller annat, för man får otroligt

mycket igen!

Fotnot: Den tidigare förkortningen CIMIC, Civil-Military

Cooperation, har bytts ut mot CMO, Civil-Military

Operations, för att ge större tyngd åt verksamheten,

en manöver som verkar ha lyckats.

Röster ur bataljonen

RO/Mj Peter Göthe,

stf chef för KFOR:s presscenter:

”Att vara reservofficerare på den här posten

är så perfekt som det kan vara. Ungefär

en tredjedel av personalen här är

reservare. Det är bra att ha förståelsen

för den militära strukturen, men det är

samhällsarbete det handlar om.”

RO/Kn Mattias Iweborg,

samverkansofficer:

”Man borde skicka ner hela förband på

missionerna. Mycket energi och kraft går

åt till att arbeta ihop sig, man skulle ha

behövt träna tillsammans. Man borde

också ha samma roll i fält som man har

hemma. Utbildningen skulle varit mer

inriktad mot internationell verksamhet,

det räcker inte med att bara läsa engelska,

som man börjat med nu.”

RO/Mj Carl Johanson, stabsläkare:

”En del reservofficerare är mer akademiskt

allmänbildade än yrkesofficerare.

Det ger ett trevligare snack.”

RO/Kn Joakim Klang, samverkansofficer:

”RO-utbildningen är en bra grund, men

man har ingen riktig användning av den

här. Mest nytta har man av tidigare mis-

sioner, det här är min tredje. Det som

utbildningen saknar är tillämpad praktik,

man får ingen träning i hur samverkan

ska bedrivas, hur man möter andra

nationaliteter eller hur man uppträder i

en vehicle check point.”

YO/Lt Mattias Hedström, chef för pansarskyttepluton

”Vi är väl tränade för ledarskap i skarpt

läge. Vad vi inte fått öva är hur man gör

när läget är spänt men det inte är strid.

Det lär vi oss här nere.

De små mikrosituationerna är de som

griper tag, som när man ger några barn

godis och får ett enormt gensvar.”

Foto: Lennart Weman

RO/Fk Isak Rydlund, chef för

eldledningsgrupp, juridikstuderande:

”En bra sak med att ha dubbla sysselsättningar:

Jag har fått skriva många testamenten

åt folk innan de åkte ner hit...”

KOSOVO

”Svensken är

världens bästa

soldat!”

DET SÄGER BATALJONSCHEF FHLEming

Christensen, som har träffat

många soldater av olika nationaliteter.

Värnpliktssystemet och missionernas

frivillighet menar han är grunden

för den höga kvaliteten.

Svenskarna är överlag mycket uppskattade

av både albaner och serber. All

den skada NATO:s bombningar orsakat

gör det till en fördel att inte komma från

ett NATO-land.

Fhleming Christensen öser lovord

över sina soldater. Och när jag ser hur

både barn, ungdomar, vuxna och åldringar

ler och vinkar när ett militärfordon

passerar, och hur en glädjestrålande gammal

kvinna fyller soldaternas hjälmar

med valnötter från sitt eget träd, då blir

det väldigt konkret vad KFOR betyder

för befolkningen: styrkornas närvaro är

en förutsättning för att serberna över

huvud taget ska kunna bo kvar. Albanerna

ser KFOR som sin räddare som befriade

dem från de serbiska styrkorna.

Ödmjukhet skapar tillit

Det lugna och försiktiga sätt som man

ofta driver med svenskarna för, fungerar

bra här. Två helt olika metoder användes

när italienare och svenskar tillsammans

sökte igenom en by efter vapen.

Italienarna sparkade in dörren till huset

och klev in med buller och bång och

begärde att få alla vapen. Svenskarna

knackade på och väntade på att bli insläppta.

De presenterade sig och sitt uppdrag,

satte sig ned vid en kopp kaffe och

småpratade lite innan de frågade om det

fanns några vapen i huset. En stil som

definitivt gick bättre hem i stugorna, den

öppnade upp och skapade förtroende.

– Svenskarna har en fasthet i sitt uppträdande,

de är öppna och har en god

kontakt med befolkningen. Den sociala

kompetensen är högre bland dem än bland

andra soldater; svenskarna har lättare för

att prata. Människorna här anser att vi är

korrekta och att vi löser vår uppgift väl.

Det är med stolthet Christensen talar

om svenskarnas insatser:

– Vi står aldrig inför ett problem som

killarna inte kan lösa. Befolkningen känner

tillit, de vet att svenskarna fixar det

här

ReservOfficeren 7

Ordförklaringar

MUP=

Ministarstvo

Unutrasnjih

Poslovo,

serbiska inrikesministeriets

polis

VJ=

Vojska Jugoslavija,jugoslaviska

krigsmakten

UCK=

Ushtria

Clirimtare ë

Kosovës,

albansk

terroristorganisation

under

ombildning till

KPC

KPC=

Kosovo

Protection

Corps, Kosovos

skyddskår

UNMIK=

United Nations

Mission in

Kosovo, FN:s

organisation i

Kosovo

KOSOVO

Vi är krigare — inga handtvättare!

Viktiga beslut – från hygien till operationer

Fakta KFOR

(Kosovo Force)

KFOR:s uppdrag är att:

• Upprätthålla säkerheten,

genom att

– förhindra ett serbiskt

angrepp

–␣skydda etniska minoriteter

–␣upprätthålla allmän

ordning

• Driva fram efterföljande

av avtal genom

att

–␣Demilitarisera UCK

–␣Omvandla UCK till

KPC, Kosovos skyddskår

–␣Utbilda och träna

KPC

• Genomföra CMO,

Civil-Military Operations,

genom att

–␣Stödja UNMIK (FN:s

organisation i Kosovo)

–␣Bistå med akut humanitär

hjälp

–␣Stödja samhälleliga

funktioner

ET KNORRADES EN DEL BLAND

soldaterna när stabsläkare

och reservofficer Carl Johan-

son införde obligatorisk

Dhandtvätt före maten för att förhindra

spridningen av vad man trodde var maginfluensa.

Att ha en hel bataljon på 850

man liggande för ankar är inget man önskar

sig när man har en sjukvårdskapacitet

som räcker till 15 patienter. Det visade

sig vara matförgiftning, men handtvättarvanorna

har hållit i sig sen dess.

Det är just bataljonens hälsa som är

sjukvårdsplutonens ansvarsområde.

Ofta kommer också människor från den

lokala befolkningen och ber om hjälp.

Resurserna är inte alls anpassade för att

klara av hela deras sjukvårdsbehov. Men

det smärtar att neka hjälp när man vet

att den går att ge, om än med väldiga

ansträngningar.

Nyligen gjorde man en insats för att

hjälpa en baby med vattenskalle. Pappan

kom med den två månader gamla pojken

till en sjukvårdsgrupp. Barnet skulle behöva

opereras inom en vecka. Nästa dag,

på fredagen, började eftersökningarna. Resurserna

för en operation fanns i Kosovo,

det som saknades var en läkare som kunde

operera och ett litet dräneringsrör. Telefonsamtalen

blev många under dagen,

med gott resultat. Tillverkaren av dräneringsröret

verkade vilja donera ett sådant,

som annars kostar 8000 kronor. Man

lyckades till slut hitta en lämplig läkare

som skulle åka ner till Kosovo på tisdagen.

Universitetssjukhuset kontaktades

och förberedde för operation. Idag på tisdagsskvällen

sitter läkaren fast i Wien och

BYN KEQEKOLLË FINNS EN AMBUlanta,

en sjukstuga, som varit

Stabsläkare Johanson

förevisar kryckorna.

kan inte ta sig vidare. Operationen är uppskjuten.

I morgon får man låna en helikopter

från den kanadensiska bataljonen,

så att läkaren kan flygas från Skopje direkt

till sjukhuset där pojken väntar och allt är

klart för operation.Behoven av sådana här

insatser är stora.

– Men man kan inte gräva ner sig för

mycket i varje enskilt fall, förklarar Carl

Johanson. Det blir alltid på bekostnad

av annan verksamhet.

Ändå beslutade han att man skulle

satsa rejält för att hjälpa den lille pojken.

Han vet att en förutsättning för att

plutonen ska orka fortsätta ge maximalt

i sitt arbete, är att de då och då får uppleva

glädjen i att ha gjort allt som går för

att lindra någons lidande. Att se att nå-

Kriget stängde sjukstugorna -

nu öppnas de av sjukvårdarna

stängd sedan kriget. Några av

Ioch

sjukvårdarna ställde den i ordning

drog igång verksamheten igen. En

dag i veckan hade de mottagning. Efter

bara ett par veckor ville ett par lokala

doktorer ta över ambulantan. De

har nu öppet fyra dagar i veckan. Att

man kunde lämna över aktiviteten så

tidigt, och på initiativ av befolkningen

blev en välkommen överraskning.

Med en förhållandevis liten insats

har man lyckats ge invånarna tillgång

till fungerande sjukvård. Dessutom

kommer den att finnas kvar när

svenskarna själva har slutfört sina uppdrag

i Kosovo och drar sig tillbaka.

Sjukvårdsplutonen är på väg att

återuppta verksamheten vid fler ambulantor

på andra ställen. Man hoppas

även där på att kunna överlåta

mottagningarna till lokala krafter så

småningom.

gon verkligen blir ordentligt hjälpt gör

det lättare att möta alla de andra, som

man inte kan göra så mycket för som

behoven egentligen kräver.

Spännande ledarroll

Svåra avvägningar avskräcker inte Carl

Johanson. Att själv få fatta beslut, bestämma

hur saker och ting ska göras och

utforma verksamheten ser han som den

stora fördelen med att vara stabsläkare,

jämfört med att vara narkosintensivvårdsläkare

på Karolinska Sjukhuset,

som han är i vanliga fall. Det han saknar

är kontakterna med patienterna. Nu

undersöker han mest pappershögar på

skrivbordet. Han skulle också vilja träffa

befolkningen mer än vad han får möjlighet

till. Kontakten med kollegorna är

tätare. Läkarna från de olika bataljonerna

brukar träffas och lyssna på föredrag

och äta middag ihop. Sist bjöd de in

några serbiska och albanska läkare. De

sa inte ett ord till varandra under hela

kvällen.

– Det är ledsamt att se all denna

misstro, ibland uttryckligt hat, som

både serber och albaner lever i. Det kan

resultera i en femton minuter lång monolog

av elakheter om den andra gruppen,

suckar Johanson, som ändå hoppas

att de ska kunna mjuka upp stämningen

mellan de lokala läkarna vid de

fortsatta träffarna.

Fotnot: Samma dag tidningen skulle gå

i tryck kom ett fax från Carl Johanson:

"Tyvärr är gossen med ryggmärgsbråck,

vattenskalle och förlamade ben inte opererad…

som överenskommet… Operationen

har skjutits upp flera gånger…

och för några dagar sedan fick föräldrarna

beskedet att det inte gick att operera

utan att de skulle ta hem gossen

för att låta honom dö i hemmet…

Ville mina albanska kollegor aldrig

operera gossen, tillstötte något oväntat

eller var det bara schabbel och otur som

försenade operationen tills det var för

sent att göra något meningsfullt?

Avgjort värst är det förstås för de

stackars unga föräldrarna som gavs förhoppning

om att deras förstfödde skulle

kunna räddas till livet…

Historien speglar kanske svårigheterna

med att arbeta utomlands i andra

kulturer och med andra traditioner."

Posthuset var ett av de få hus som

8 bombades av Nato i Pristina.

ReservOfficeren 1/00

SVENSKA ARMÉNS OCH FLYGVAPNETS RESERVOFFICERSFÖRBUND

www.safr.a.se

1/00

FEBRUARI 2000

Givande besök vid Panzertruppenschule

i Munster, Tyskland

RESERVOFFICERSFÖRENINGEN I SKÅne

(RiS) besökte tyska pansarskolan

i Munster (ca 60 km sydost om

Hamburg på Lünebergerheden) under

fyra dagar i januari. Mottagandet från

Panzertruppenschules ledning var utmärkt

och deltagarna erhöll under hela

besöket information och uppskattad service

- den svenska flaggan hissades t o m

under besöket.

Deltagarna fick en grundlig genomgång

av skolans organisation och verksamhetens

syfte samt skolans arbetsplaner åren

2006-2016. De pansrade enheternas uppgifter

är att ta initiativet, åstadkomma

avgörande, slå fienden och ta områden/

hålla områden. Pansarförbandens framtida

profil kännetecknas av hög rörlighet,

vara svårupptäckta på stridsfältet, ha

stor räckvidd och möjlighet till realtidsspaning.

Spaningsfordonet Fennek – en tysk/nederländsk

samproduktion, kännetecknas

av ovanstående kriterier. Datorer och

sensorer ingår som väsentliga detaljer i

spaningsutrustningen. Här finns thermosikte,

dagsljuskamera och laseravståndsmätare.

Avancerade lednings- och vapeninsatssystem

ingår.

Deltagarna informerades om Luna -

obemannad närspaningsutrustning,en

luftburen ”måne”. Luna skall skapa lä-

Kn Anders Åkesson överlämnar

en modell av stridsfordon

i Skåne 1935-1999

till pansarskolans stf skolchef

Oberst C Hofmann.

Fr v svenska representanterna kn Anders Åkesson, mj Kurt Larsson (ordförande RiS) samt pansarskolans

stf skolchef Oberst Hofmann, Oberst Leutnant Petzsh och Hauptmann Zeletzki.

gesbilder där andra radarenheter inte

kan användas. Leopardstridsvagnen presenterades

givetvis, och vi delgavs bl a

vilka typer av minröjningsutrustning som

vagnen kan förses med.

Genomgången av Panzerhaubitz 2000

uppskattades, framför allt för att vi fick

sitta i vagnen och via simulator avge varierande

skott (beroende på måltyp). Simulatorutbildning

av förare till leopardstridsvagnen

kostar ca 18 000 DM, utan

simulator ca 50 000 DM – en kraftig besparing.

Något för oss att fundera på! Med

simulatorutbildningen övades också

ReservOfficeren 9

I

skjutning med handeldvapen (Ak 4), vilket

var intressant och givande.

Sveriges försvarsattaché i Berlin, öv 1.

G. Mats Hansson, höll ett mycket givande

anförande om Tyskland och Bundeswehr.

Många frågetecken rätades ut.

Vid middagen på Offizierheim överlämnade

RiS en gåva till pansarskolan; en

kupa med modeller av olika stridsfordon

som verkat i Skåne 1935-1999 (tillverkad

av kapten Anders Åkesson) samt en tysk

skrift i 1000 ex.

Sammanfattningsvis kan det konstateras

att det vid pansarskolan bedrivs en

intensiv utbildning (f n 1 000 elever), planlagd

verksamhet mot mål 15-20 år framåt,

simulatorutbildning för ledningsverksamhet,

kör-, vapen- och stridsutbildning

samt simulatorutbildning på eldhandvapen

och mycket mer. Mer än 530 olika

övningar sker i simulatorer. Tekniken

med utnyttjande av datorer och olika sensorer

i vagnar för stridens förande intar

en framskjutande position och försöksverksamheten

är intensiv. Här finns

mycket att lära! Studiebesöken från utlandet

är omfattande.

För oss svenskar var besöket synnerligen

givande och i sitt avskedstal nämnde

oberst Hofmann sin uppskattning av besöket

och hälsade oss åter välkomna. Vi

återkommer gärna!

SAFR RESERVOFFICERSBLAD

SAFR lokalavdelningar

Engagera dig i din lokalavdelning!

Kontakta nedanstående kontaktperson/er

eller SAFR kansli för ytterligare

information.

Se även information och programpunkter

på SAFR hemsida

www.safr.a.se och klicka på respektive

lokalavdelning.

Reservofficerssällskapet i Blekinge

Eva Ekvall, Ällingavägen 27, 291 43

Kristianstad. 044-10 05 77 (bostad).

E-post ijolds@safr.a.se

Reservofficerssällskapet i Borås

Thomas Mattsson, Bogränd 5, 515 60

Svaneholm. 033-29 48 06 (bostad). Epost

tomas.m@alv.fbu.se

Reservofficerssällskapet i Dalarna

Gunnar Norrman, Blindgatan 35 D,

791 72 Falun. 023-210 63

Reservofficerssällskapet på Gotland

Ordf Henry Sundgren, Broväg 6 D, 621

41 Visby. 0498-22 80 15, 21 85 12

V ordf Hans Klintbom, Vävargatan 11,

621 48 Visby. Sekr Sune Ronqvist, Cederströmsgatan

11, 621 45 Visby. 0498-

21 87 93

Reservofficerssällskapet i Gävle

Lars Söderberg, Tuvstarrvägen 24, 806

36 Gävle. 026-12 55 56 (bost)

Reservofficerssällskapet i Göteborg

Föreningsgatan 23, 411 27 Göteborg.

Telefonsvarare 031-18 44 73. E-post

giv.akt@rosig.se,hemsida www.rosig.se

Ordf. Lars Tegelberg 0703-77 99 44

Skytteverksamhet Gustaf Nygren 0705-

50 65 03

Reservofficerskåren i Halland

Anders Welin, Särdalsvägen 32 A, 310

42 Haverdal. 035-13 60 51 (arb), 035-

513 20 (bost)

Reservofficerssällskapet

i Jämtlands län

Thomas Welander, Nygatan 29, 834 32

Brunflo. 063-206 50

Reservofficerssällskapet

i Jönköpings län

Bo Lindkvist, Varpvägen 4, 331 34

Värnamo. 0370-69 71 32 (arb), 141 24

(bost)

Reservofficerssällskapet

i Kalmar län

Kjell Jonsson, Runnehällsvägen 30,

393 54 Kalmar. 0480-47 20 32 (bost)

Reservofficerssällskapet

i Kronobergs län

Per Olof Örnsved, Norra Esplanaden

15 B, 352 31 Växjö. 0470-133 55,

010-652 41 05. E-post

peo.ornsved@mbox330.swipnet.se

Reservofficersföreningen

Norra Skåne

Hans-Aron Falkman, Nyhem, 297 92

Everöd. 044-23 80 25

Reservofficerssällskapet

i Norrbottens län

Ordförande Åke Eltoft, Soldatvägen

22, 961 76 Boden. 0921-510 44 (arb),

563 59 (bost).

E-post ake.eltoft@previa.se

V ordförande Lars Sjöberg 0920-23 73

92 (arb), 23 02 73 (bost)

Skjutofficer Lars-Gunnar Björk 0920-

22 43 54 (bost)

Rekryteringsofficer Matts Rehnström

0920-752 61 (arb), 22 33 42 (bost). Epost

matts.rehnstrom@lule.frontec.se

Sekreterare/postmottagare Håkan Näsberg

0920-798 31 (arb), 179 90 (bost).

E-post hakan.nasberg@telia.com

Reservofficerssällskapet

i Skaraborgs län

Erik Larsson, Humlevägen 4, 531 71

Vinninga. 0510-460 80 (arb), 506 45

(bost).

Epost larssonerik@telia.com

Reservofficersföreningen i Skåne

Ordf Kurt Larsson, Stenkällevägen 47,

212 32 Malmö. 040-49 24 50, 49 49 78

(telsvar), 49 20 03 (telefax), 070-638 60

70.

E-post kurt.r.larsson@swipnet.se

Programansvarig Åke Bergh 040-611

45 30 (arbete), 26 70 62 (bostad)

Utbildningsoff Jonas Stålhandske Palovaara

042-25 38 26 (arbete), mobil

070-598 29 81, 0431-230 20 (bostad)

Idrottsofficer Mikael Nykänen 070-587

75 78

Skytteofficer Tore Holmerup 040-15 79

92 (telefon+telefax)

Sekr Lars Nifelhjelm 046-14 14 69 epost

lars.nifelhjelm@telia.com

Vice skytteoff och mässoff Roland Wetterstrand

040-12 46 00 (arbete), 046-

25 66 25 (bostad), 040-43 69 00 (telefax),

070-547 02 22,

E-post roland.wetterstrand@geab.se

Reservofficerssällskapet

i Stockholm

Kanslichef Sverker Skarstedt, Claras

gränd 3 A, 141 35 Huddinge.

10 ReservOfficeren 1/00

II

www.safr.a.se

08-608 06 38 (telefon och telefax).

E-post rosis@swipnet.se

Fältidrott: Roger Lindekrantz, Moravägen

3, 132 35 Saltsjö-Boo, 08-715 32

88 (tel och fax).

E-post roger.lindekrantz@swipnet.se

Skytte: Johan Wåhlén, Vintertullstorget

26, 116 43 Stockholm. 0705-71 52

95

Reservofficerssällskapet

i Södermanland

Per Hildebrand, Tingstugatan 23, 645

34 Strängnäs. 0152-122 18 (bostad)

Reservofficerssällskapet i Trestad

Theodor Ahrenberg, Torsbogatan 27,

461 57 Trollhättan. 0520-42 94 25

(bostad).

E-post idh.maggymn.thn@swipnet.se

Reservofficerssällskapet

i Uppsala

Gert Hovryd, Brunsoppsgatan 13, 745

45 Enköping, 0171-37 575

Reservofficerssällskapet

i Värmland

P-G Thunström, 2:a Villagatan 5, 653

41 Karlstad. 054-18 23 90

Reservofficerssällskapet

i Västerbotten

Gunnar Lindberg, Gökropsvägen 10 J,

906 51 Umeå. 090-17 32 07 (arb), 77 01

11 (bost).

E-post gunnar.o.lindberg@telia.se

Reservofficerssällskapet

i Västernorrlands län

Patrik Nilsson, Vinkeltået 8 B, 853 53

Sundsvall. 060-14 55 94 (arbete), 61 06

95 (bostad).

E-post patrik.l.nilsson@telia.se

Reservofficerssällskapet i

Västmanland

Patrik Jonsson, Föreningsgatan 12 B,

722 18 Västerås. 021-32 90 24 (arbete),

18 34 84 (bostad).

E-post patrik.l.jonsson@se.abb.com

Örebro Reservofficerssällskap

Johan Kumlin, Brevbäraregatan 26,

703 78 Örebro, 019-10 04 90 (arb), 10

04 93 (fax), 12 02 46 (bost).

E-post oeab@plea.se.

Reservofficerssällskapet

i Östergötland

Bengt Assarsson, Stacka Kaga, 585 99

Linköping. 013-28 20 30 (arbete), 39

51 33 (bostad).

E-post benas@ilu.liu.se

www.safr.a.se

Baltic/Swedish

Junior Officer Leadership

Seminar

BALTJOLDS

14-18 juni 2000

på Hv SS,

Vällinge

SVENSKA ARMÉNS OCH FLYGVAPNETS

Reservofficersförbund genomför

en ledarskapsutbildning för reservofficerare

från Sverige, Estland,

Lettland, Litauen samt Polen. Seminariet

genomförs som föreläsningar,

grupparbeten samt fältdygn.

Syfte:

• öka insikten om sig själv som

individ och ledare

• stärka den egna förmågan att möta

det militära ledarskapets fältmässiga

krav

• praktiska övningar i folkrätt

BALTJOLDS är öppet för medlemmar

i SAFR som uppfyller följande

krav: god fysik, goda kunskaper i engelska,

fänriks - kaptens grad, max

35␣år.

Sökanden med internationella erfarenheter

och/eller kunskaper om de

baltiska länderna kommer att prioriteras

vid uttagningen. Sverige har fem

elevplatser av totalt 22.

Kostnad: Kost och logi ca 1500 SEK

samt resa. Kontakta ditt förband och

begär att få deltaga som tjänstgöring.

Ansökningsblankett får Du genom att

kontakta Eva Ekvall, SAFR, email

ijolds@safr.a.se.

Anmälan senast den␣3␣maj 2000.

Vidare information får du genom seminarieledningen

eller på SAFR hemsida

www.safr.a.se.

Mj Lars-Erik Roos, telefon 08-692 11

55, telefax 08-651 34 36, email larserik.roos@medborgarskolan.se

Kn Eva Ekvall, telefon 044-10 05 77,

email ijolds@safr.a.se

1/00

SAFR RESERVOFFICERSBLAD

Svenska Arméns och

Flygvapnets Reservofficersförbund

hälsar delegater, medlemmar och anhöriga

välkomna till

SAFR förbundsmöte

med utbildningskonferens

i Göteborg 14-16 april 2000

Preliminärt program

Fredag 14 april

ca kl 1900 Ankomst och inkvartering

kl 2000 Kamratafton för medlemmar i SAFR, KAROF och SFRO

Lördag 15 april

kl 0800 Invigning, flaggceremoni

kl 0830 SAFR förbundsmöte

(kl 1330 SROF fullmäktigemöte

kl 1900 SROF middag)

Söndag 16 april

kl 0815 Avfärd till MKV/KA 4

kl 0900 SAFR utbildningskonferens.

Tema: Framtidens krigföring

kl 1230 Lunch i MKV/KA 4 personalmatsal

ca kl 1400 Avslutning - hemfärd

Reservofficerssällskapet i Göteborg står för värdskapet.

För medlemmar, anhöriga och övriga medföljande ordnas särskilt program.

Detaljprogram, prisuppgifter och anmälningsblankett kan erhållas från

kansliet, genom Din lokalavdelning eller via hemsidan www.safr.a.se.

Anmälan till SAFR kansli senast den 6 mars.

International Junior Officer

Leadership Development Seminar

at the Royal Military School of the Air Force

HE SEVENTH ANNUAL INTERNATIONAL

Junior Officer Leadership Deve-

Tculum

lopment Seminar (IJOLDS) curriand

agenda have been designed to

promote teamwork through challenging

classroom and outdoor exercises that focus

on leadership skills, group problemsolving

activities, improving teamwork,

trust building, group communication

skills and dealing with the personality

complexities and cultural diversities experienced

by teams made up of different

nationalities.

Location: The Royal Military School of

the Air Force located at Airbase Woensdrecht

in the Netherlands.

Dates and times: Saturday 1 July - 8 July

2000.

Eligibility: Second Lieutenant through

Captain. Not older than 40. The participants

must be able to communicate well

in oral and written English.

Agenda highlights

• Teambuilding and leadership skills exercises

• Type and temperament personality inventory

• Group decisionmaking field exercises

Enrollment for Swedish Reserve Officers:

No later than 1st h

. of April 2000.

For application form please contact

Svenska Arméns och Flygvapnets Reservofficersförbund,

08-613 49 33, email

ijolds@safr.a.se.

For information please contact Eva Ekvall,

044-10 05 77, email ijolds@safr.a.se.

You can also find information about

IJOLDS at www.safr.a.se

Participating countries at IJOLDS 1999:

Austria, Belgium, Canada, Chech Republic,

Denmark, Estonia, Finland, Germany,

Italy, Latvia, Lithuania, the Netherlands,

Norway, Poland, Russia, Sweden,

United Kingdom, USA.

ReservOfficeren 11

III

SAFR RESERVOFFICERSBLAD

Norsk informationskurs

ORSKE RESERVEOFFICERERS FORbund,

NROF, genomför varje

år en informationskurs för

Nsvaret

Haeren, Sjøforsvaret, Luftforoch

Heimevernet på Heimvernskolen

i Dombås (vackert belägen i Gudbrandsdalen

vid foten av Dovrefjell, 300

km norr om Oslo). Årets kurs ägde rum

den 30 oktober – 4 november 1999.

Reservofficerskollegor inbjöds från

Sverige, Finland och Danmark. Tage

Boström var den ende gästen på årets

kurs. Kursen leddes trevligt, smidigt och

effektivt av Odd-Sverre Knutsen, chef för

informations- och pressavdelningen vid

Forsvarets overkommando och kaptein

Torgrim Otterholt, som är rektor i det civila.

Föreläsningar och grupparbeten avlöste

varandra, vilket var en fruktbar metod,

som stimulerade livliga och lärorika

diskussioner. Över huvud taget var de 27

deltagarna från hela landet imponerande

aktiva och kunniga.

Redaktionschefen Kari Daelen från lokaltidningen

’Hedeland’ talade om pressen

i allmänhet och relationerna till försvaret

i synnerhet. Från Forsvarets overkommando

kom oberstløytnant Jon Arne

Jacobsen, som behandlade etik och ledarskap.

Brigader Sverre Diesen och brigader

Erik Ianke talade från varierande

utgångspunkter om försvarets vägval i

framtiden. Diesen sade bl a att man nu

försöker göra två saker samtidigt med

blandat resultat - dvs lösa internationella

uppgifter och försvara territoriet. Det

norska - som det svenska - försvaret blir

alltmer kapitalkrävande och allt mindre

personalkrävande.

Anmärkningsvärt många av kursdeltagarna

hade erfarenhet av internationella

SAFR Reservofficersblad

Box 2148, 103 14 STOCKHOLM

Telefon: 08-613 49 33. Fax 08-791 79 66.

Epost: kansli@safr.a.se

Hemsida: http://www.safr.a.se

Redaktör: Ingela Granqvist

Redaktion: Tage Boström, Eva

Ekvall, Kurt Larsson och Lars-

Erik Roos.

uppgifter inom FN, NATO eller Röda Korset

och kunde alltså sakkunnigt diskutera

major Hanna Smiths synpunkter på tjänst

i internationella fredsoperationer. Hon är

personalchef i motsvarigheten till vårt

SWEDINT. Bl a kunde hon meddela att

de norska bataljonerna för FN-uppdrag

numera får en tre månaders utbildning,

där den sista månaden ägnas åt förbandsutbildning,

syftande till förmågan att kunna

fullgöra offensiva och defensiva stridsuppgifter

inom bataljonens ram.

En förmiddag ägnades åt en bussutflykt

till Lesjadalen väster om Dombås med

dess vackra träkyrka och imponerande

snidade altartavla och predikstol från

1700-talet. I bygdemuseet i närheten

fanns också ett välordnat krigsmuseum

med framför allt föremål från striderna

kring den viktiga väg- och järnvägsknutpunkten

Dombås. Kursdeltagarna deltog

också i en minnesceremoni med kransnedläggning

i Dombås minnespark för att

hylla dem som föll offer för de häftiga

bombangreppen 1940.

Ett par veteraner från kriget framträdde

också som föreläsare. Generalmajoren

Bjørn Egge, som 1945 räddades ur koncentrationsläger

av de svenska vita bussarna,

talade med humor och drastiska

exempel om försvaret i offentlig debatt

www.safr.a.se

12 ReservOfficeren 1/00

IV

På rätt kurs i Norge

och gav kloka synpunkter på hur man bör

och inte bör formulera sig. Vi hade också

glädjen att få möta och lyssna till dåvarande

löjtnanten Joachim Rønneberg i det

legendariska kompani Linge, som 1943

med åtta man landade med fallskärm i

Telemarken och sprängde Norsk Hydros

tungvattenanläggning i närheten av Rjukan.

Rønneberg framhöll att vi inte får

glömma historien - så att inte den cyniske

dramatikern George Berhard Shaw får

rätt när han menar ’att vi bara lär oss av

historien att vi ingenting lär oss av historien’.

Summa summarum: Har Du möjlighet

- gå kursen nästa år!

Medaljer och

utmärkelser

• Svenska Arméns och Flygvapnets Reservofficersförbunds

förtjänstplakett i

guld för främjande av förbundets verksamhet

har tilldelats kn Lennart Littorin,

Uppsala samt förtjänstplakett i guld

för idrottsliga förtjänster har tilldelats kn

Åke Linderoth, Vällingby och kn Arnold

Stackelberg, Nyköping.

• Svenska Arméns och Flygvapnets Reservofficersförbunds

förtjänsttecken har

tilldelats kn Kaj Lönnborg, Åkersberga.

SWEROF

S

om tidigare presenterats i Reservofficeren

så är nu reservofficersförbunden

för flottan, kustartilleriet

samt armén och flygvapnet

– under det gemensamma namnet

SWEROF – upptagna i CIOR som associerad

medlem. Med andra ord så

är Sverige med på den internationella

arenan tillsammans med de flesta europeiska

länders reservofficersförbund,

och del av en organisation med

över miljonen reservofficerskollegor från

Europa och andra länder.

CIOR genomför årligen en mängd aktiviteter

som idrotts- och skyttetävlingar, seminarier,

utbildningar och medverkan vid

större militära övningar. CIOR:s olika kommittéer

och kommissioner bidrar med utredningar

och skrifter kring säkerhetspolitik,

civil-militär samverkan, rekrytering m␣m.

Viktigaste aktiviteten är sommarkongressen

– som detta år går av stapeln i Berlin 30 juli

till den 4 augusti.

1/00

CIOR i Berlin

Ny succé?

För första gången kommer Sverige som

nybliven medlem att kunna deltaga i idrottstävlingar

och vara representerat i exekutivkommittén

och eventuellt i flera av utskotten

och komissionerna. Vidare ligger det i

Å INITIATIV AV CIOR:S

kommitté för Partnerskap

för Fred anordna-

Pdes 11-14 november ett semi-

narium vid NATO:s skola i Oberammergau

dit representanter

för reservofficerare från de forna

öststaterna inbjöds. Som föreläsare

bjöds bland annat Estland

och Sverige in, för att beskriva

hur dessa två länders försvarsmakter

utifrån helt olika

historiska och faktiska förutsättningar

byggt upp en reservofficersinstitution,

och vilka utmaningar

denna står inför.

Fiender blir

kollegor

Det andra viktiga temat var att beskriva hur

reservofficersorganisationerna i de olika

länderna utvecklats och drivs i enlighet

med demokratiska principer, vilken verk-

planerna att upprepa succén från förra året

då Sverige bidrog med kunskap om vårt

värnpliksystem och reservofficersutbildning

till YROW, vilket uppskattades av resofficerskollegor

från andra länder. För de två

svenska deltagarna blev grupparbetena personligen

ett stort lyft.

För intresserade finns det fortfarande

möjlighet att anmäla intresset för att deltaga

i CIOR-kongressen i Berlin – antingen

som idrottsman/kvinna, till Yngre Reservofficerares

Workshop, eller, i mån av plats,

åka till Berlin som vanlig delegat utan spe-

För er under 30 –␣ Berlin 30 juli till 4 augusti

Parallellt med årets CIOR-kongress i Berlin genomförs

YROW (young reserve officers workshop)

till vilken Sverige kommer att skicka två

deltagare. Som beskrivits i nr 3-99 utarbetar

YROW en rapport som redovisas på CIOR-kongressens

sista dag. Detta är ett mycket bra tillfälle

att knyta kontakter och utveckla sin förmåga att

samarbeta i en internationell grupp. De officiella

arbetsspråken är engelska och franska. Engelskan

dominerar under arbetet, men redovisningen genomförs

även på franska. Det är inget krav att

behärska bägge språken men en förutsättning för

lyckat deltagande är en acceptabel engelska.

Under veckan genomförs också en tävling i

folkrätt, soldatregler o dyl.

YROW-medlemmarna deltar även i CIOR-kon-

samhet man bedriver, hur relationerna till

försvarsledning och departement ser ut,

hur de finansieras, etc. I grupper kunde sedan

diskussioner och erfarenhetsutbyten

Torsten Andersson Bernström

ciell uppgift i kommitté. Man åker då till kongressen

på egen bekostnad.

Lär mer om YROW och ansökningsförfarandet

härintill. För idrott och kommittéarbete

– kontakta gärna någon av personerna

nedan.

Nu när vi har gått in i ett nytt årtusende

öppnas samtidigt helt nya möjligheter för

reservofficersförbundens verksamhet med

en internationell touch. Så tag chansen att

skaffa lite mer information från någon av

kontaktpersonerna, eller på: www.safr.a.se

och www.cior.org

Kontaktpersoner:

CIOR i stort: torsten.andersson@safr.a.se

CIOR idrott: roger.lindekrantz@swipnet.se

YROW: johanmo@algonet.se

Säkerhetspolitik i praktiken

Deltagarna samlade i ett vintrigt Oberammergau. Seminariets deltagare representerade

följande länder: Tyskland, Belgien, Ungern, USA, Frankrike, Storbritannien, Tjeckien,

Lettland, Österrike, Litauen, Rumänien, Holland, Slovakien, Estland, Sverige och Ukraina.

gressens officiella program vid mottagningar

och tävlingar.

Du som är född 1970 eller senare och vill

åka kan anmäla ditt intresse till SROF:s kansli

senast den 17 mars. Intresseanmälan bör, förutom

vanliga personuppgifter, innehålla uppgift

om din försvarsgren samt vapen-/ truppslagstillhörighet,

grad och civil sysselsättning.

Uppge också vilka militära kurser du gått samt

om du genomfört någon internationell tjänstgöring.

SWEROF står för deltagaravgift, vilken

inkluderar kost och logi, samt resa.

Vill du veta mer kontakta Johan Modin,

johanmo@algonet.se, eller Jörgen Lindström,

jorgen.lindstrom@foreign.ministry.se

Johan Modin

ske, och det är ganska uppenbart

att samtliga länder som

var representerade och som

ännu inte hade reservofficersorganisationer

var på väg att

bilda sådana. Närmast i tur

står Lettland och Ungern, där

detta skulle ske under slutet

av 1999.

Det är som svensk reservofficer

en ganska fantastisk känsla

att i Centraleuropa på en

NATO-skola hålla en föreläsning

för reservofficerskollegor från

länder som man för inte alltför

länge sedan riskerade att betrakta

som potentiella fiender.

De ”nya uppgifterna” för oss

som reservofficerare och för

Försvarsmakten kanske delvis ligger i att på

detta sätt delta i och påverka utvecklingen

bland officerare i främmande länders försvarsmakter.

Magnus Ruding

ReservOfficeren 13

Förbundsnytt

Nytt från avtalsfronten

Lars Ekeman

Uppräknade löner

YTTERLIGARE ETT NYTT RESERVofficersavtal

undertecknades

den 30 november 1999. Då

hade det gått drygt en månad sedan

det föregående avtalet, daterat den 12

oktober 1999, blev klart. Låt oss reda

ut begreppen.

Båda de senaste avtalen bygger i allt

väsentligt på det reservofficersavtal som

undertecknades den 25 augusti 1997.

I och med detta blev SROF en fullvärdig

medlem i SACO och därmed en

fullvärdig part på arbetsmarknaden.

Det innebar också att vi inlemmades i

den så kallade RALS-processen, som

Vi bör

gå vidare!

A skilt

Pensionstvisten Insändare

RBETSDOMSTOLENS AVSLAG PÅ i

pensionstvisten är definitivt inte

glädjande. Det är inte heller sär-

uppmuntrande att notera i Reservofficeren

4/99 att ”därmed är reservpensionstvisten

tyvärr avgjord till vår nackdel.

Vi har gjort ett sista ärligt försök att få upprättelse

för våra trogna reservpensionärer”.

Det är diskutabelt! I Reservofficeren 1/98

står att läsa: ”Europadomstolen. Vid ett

eventuellt avslag i Arbetsdomstolen bör reservpensionsfrågan

föras vidare till Europadomstolen

ännu en gång eftersom Europakonventionen

om de mänskliga rättigheterna

sedan den 1 januari 1995 formellt

fått ställning av svensk lag, senast

det begav sig förlorade reservofficeren Sture

Stigson med sex röster mot sju trots att

domstolen ansåg att reservpensionen var den

enskildes egendom.”

Med hänvisning till ovanstående kan jag

inte hålla med om att ärendet är att betrakta

som avslutat. Innan styrelsen tar definitiv

ställning i ärendet är det inte mer än rätt

och riktigt att först fråga berörda kamrater

om deras åsikt. Varom inte måste jag insistera

på att få dessa mina rader publicerade i

Reservofficeren till den verkan det hava kan.

Leif Torbacke

innebär att Försvarsmakten och de avtalsslutande

förbunden årligen genomför en

förhandlingsrunda med översyn av gällande

avtal. För vår del drog denna ut på tiden

då vi i en del frågor hade svårt att komma i

mål. Det så kallade steg 1 i RALS som skulle

vara avslutat sent på hösten 1998 drog

ut på tiden och avtalet blev klart först i oktober

1999. Omedelbart efter att avtalet var

klart påbörjade vi nästa förhandlingsomgång,

steg 2 i RALS. Man koncentrerade

sig på uppräkning av lönerna och förhandlingarna

resulterade i ett nytt avtal redan

den 30 november.

Information om avtalen finns utlagd på

SROF ÄR KRITISKT TILL ATT HITTILLS

vare sig riksdagen eller regeringen

har tagit ställning till hur många reservofficerare

det ska finnas i framtiden.

Konkreta siffror finns framtagna för den

övriga personalen i Försvarsmakten, men

inte för reservofficerarna.

Med anledning av detta uppvaktade

SROF Försvarsutskottet, efter det att regeringens

försvarsproposition, ”Det nya försvaret”

överlämnats till riksdagen den 18

november 1999.

I propositionen föreslår regeringen bl a

webbsidan: www.safr.a.se. Här finns själva

avtalstexten och även råd och anvisningar

vid anställning. Användarnamn och lösen

finns tryckt på tidningens adressetikett.

Framtiden, RALS steg 3

Om det går som planerat kommer vår förhandlingskommitté

att lägga vårt yrkande

inför steg tre den 31 januari. Därefter börjar

själva förhandlingsarbetet.

I bästa fall kan ett nytt avtal med en ny uppräkning

av lönenivåer och andra förmåner

vara klart i vår, men det kan också komma

att dröja till hösten, det beror på hur förhandlingsarbetet

går.

SROF kräver svar: Hur

många RO blir kvar?

att riksdagen ska besluta om omfattande förändringar

i Försvarsmaktens organisation

samt att ett nytt personalförsörjningssystem

ska tas fram.

SROF pekade på de behov av officerare

som de internationella åtagandena i framtiden

ger. Ska vi klara dessa förutsätter det

tillgång till både yrkes- och reservofficerare.

Anpassningsproblematiken och reservofficerare

var en annan fråga som behandlades.

Läs gärna mer på www.safr.a.se, där även

det aktuella reservofficersläget framgår.

14 ReservOfficeren 1/00

1/00

Thorulf Arwidsson

Försvarsmaktens

omstrukturering år 2000

FÖRSVARSMAKTEN STÅR INFÖR EN NY

stor organisationsförändring, som i

huvudsak kommer att genomföras

under år 2000. Flera förband kommer att

läggas ner eller omorganiseras. Stora personalgrupper

berörs och självklart ingår även

reservofficerarna bland dessa.

Redan den 22 december gav överbefälhavaren

en förberedande omstruktureringsorder.

En ny verkställande order är planerad

att ges ut i två steg: omstruktureringsorder

1 i mitten av februari och omstruktureringsorder

2 i mitten av maj. I dessa framgår

bland annat att en ny operativ insatsledning

och fyra militärdistrikt organiseras

från den 1 juli år 2000. Under militärdistrikten

organiseras ett antal militärdistriktsenheter.

I den förberedande omstruktureringsordern

slår Försvarsmakten fast att tidigare,

liksom idag, utgör reservofficerare en nödvändig

resurs. Behovet av reservofficerare

kommer dock att förändras. På vilket sätt

och hur, utreds för närvarande av en särskild

arbetsgrupp som arbetar i högkvarteret

under ledning av öv 1. Jan Warren.

Gruppens uppgift är att ta fram grunderna

till ett nytt framtida reservofficerssystem. I

gruppen igår även Nils-Erik Andersson som

tillsatts som ledamot på förslag av SROF.

Nils-Erik Andersson är major i P10 reserv

och har en civil karriär som förutvarande

materieldirektör i Telia, med stor erfarenhet

av förändringsarbete. Arbetet i den så

kallade AG Resoff sker i samverkan med

SROF.

Sveriges Reservofficersförbund

hälsar delegater, medlemmar och anhöriga

Välkomna till

SROF fullmäktigemöte

på Känsö, Göteborg,

den 15 april 2000

Preliminärt program

Lördag 15 april

Kl. 12.00 Lunch

13.30 SROF fullmäktigemöte

15.00 Kaffepaus

15.30-17.00 SROF fullmäktige

möte fortsätter. SWEROF

förbundsmöte.

18.00 Välkomstdrink

19.00 Middag

Söndag 16 april

Kl. 8.15 Frukost. Transport med

stridsbåt till KA4.

Möjlighet finns att delta i SAFR

utbildningskonferens.

På lördag förmiddag genomförs KAROF årsmöte och SAFR fullmäktigemöte.

För anhöriga och övriga ordnas särskilt program. Samtliga deltagare

är välkomna att delta på kamrataftonen på fredagskvällen.

Anmälan görs till respektive vapengrensförbund (SAFR, SFRO, KAROF)

senast den 6 mars. Tider och kostnader framgår av anmälningsblanketten

som kan erhållas från respektive kansli eller din lokalavdelning (SAFR).

Mer information hittar du på: www.safr.a.se.

Motioner anmäls skriftligen till styrelsen senast den 15 mars.

Den förberedande omstruktureringsordern

säger att de reservofficerare som inte

kan ges krigsplacering i en kommande krigsorganisation

skall anställas med tjänstgöringsplaner

som i snitt omfattar 2-3 dagar

per år. Det är i stort sett samma förhållande

som nu råder.

Reservofficerare vid

neläggningsförband

Förband som står inför nedläggning eller

reduktion skall före den 1 maj informera

sina reservofficerare om hur dessa berörs av

förändringen, bland annat om hur den planerade

överföringen till annat förband är

tänkt att ske. Den enskilde reservofficeren

ska ges möjlighet att påverka planeringen.

Samtliga reservofficerare som med anledning

av Försvarsmaktens omstrukturering

byter förband skall ha erhållit beslut

om detta senast den 13 juni år 2000. I de

fall tjänstgöringsplanen måste omförhandlas

skall detta vara klart senast den 31 december.

SROF anser att omförhandlingen

av tjänstgöringsplanen innebär att parterna

måste vara överens och att detta ska dokumenteras

skriftligt.

Reservofficerare med

1943 och 1972 års

förordning

Försvarsmakten har tidigare meddelat i andra

sammanhang att med de mycket stora

indragningar som har skett och sker, så

kommer ingen ytterligare tjänstgöring att

ske för reservofficerare med avtal enligt

1943- och 1972-års förordningar. Dessa

kommer efterhand att slutregleras vid sina

förband och föras över till och lyda direkt

under högkvarteret. Inriktningen är att denna

process ska vara avslutad redan den 1

maj år 2000. Dessa reservofficerare medges

även att på frivillighetens grund avsluta sin

anställning.

Utdrag ur den förberedande omstruktureringsorderns

avsnitt om reservofficerare

finns utlagt på webbsidan www.safr.a.se,

se fliken SROF. Där finns också en länk till

Försvarsmaktens webbsida, med mer information

om själva omstruktureringen.

Lars Ekeman

ReservOfficeren 15

VVK

Theodor Ahrenberg

Mentor -

en stimulerande

uppgift

OM IDROTTSLÄRARE PÅ MAGNUS ÅBERGSGYMNASIET I TROLLHÄTtan

och som reservofficer inom trängtrupperna har jag blivit

mentor för elever med intresse för försvarsfrågor. Det är all-

Smänt känt på skolan att jag är reservofficer och har gjort FN-tjänst på

Cypern och i Mellanöstern och att jag därmed kan mönstringen. Min

gren har varit trafik och jag har tjänstgjort bland annat som fördelningstransportledare.

Ofta kommer elever och ställer frågor om min

syn på olika problemställningar. Att jag har ett aktuellt kontaktnät

från vilket jag kan få snabba och påtagliga fakta, i kombination med

de fördelar kroppsspråket ger, gör att eleverna hellre kommer och talar

med mig istället för att ta söka information exempelvis på Internet.

Stöd och råd

Efter att ha gått igenom de speciella omständigheter som gäller för den

enskilda eleven kommer vi ofta fram till en bra lösning som alla är

nöjda med. Några bestämmer sig redan från början för att söka reservofficersutbildningen,

andra kommer fram till det under tjänstgöringen.

I båda fallen tar eleven ofta kontakt med mig och ber mig att

fungera som bollplank åt dem och deras funderingar. Jag har ibland

frågat varför de söker upp mig och får då till svar att de tycker det är en

fördel att jag inte är aktiv officer, att jag är civil och att de känner mig

rent personligen som sin gamla idrottslärare. Mentorskapet såsom jag

har tillämpat det har varit att ge praktiska råd, stödja när det varit

jobbigt, kunna ge anvisningar på genvägar, ibland också till reglementen

eller litteratur. Jag har också kunnat ge titlar som kompletterat den

militära. Viktigast har dock varit att finnas till samt att ge praktiska

råd i hur man agerar som ledare, som officer.

Ledde till anställning

Ofta bor aspiranterna hemma i Trollhättan, vilket gör att de lätt kan

få tag på mig när jag är är hemma. Till dags datum har jag tjänstgjort

mer eller mindre som mentor för åtminstone 10 – 14 gamla elever.

Alla har fullgjort ROK I och några har blivit färdiga reservofficerare,

några är inplanerade på ROK II. Några har till och med hunnit göra

repmånad och funnit sig tillrätta. Ingen av de reservofficersaspiranter

som jag stöttat har ångrat sig och hoppat av. Efterhand som jag träffar

dem och de fått distans till sin tjänstgöring, har jag frågat dem om hur

de upplevt min support och alla har sagt att den har varit en mycket

viktig del i deras syn på reservofficersutbildningen och utgjort en väsentlig

grund för deras beslut att utbilda sig till reservofficer. Det har

varit värdefullt att någon bryr sig och följer upp dem. Något som har

varit mycket viktigt för mig och som upplevts väldigt positivt är att jag

har alltid givit klara och raka besked.

Idag följer jag fyra ”gamla elever”. Jag är med i Rotary, en klubborganisation

bestående av representanter från olika yrken, där vi varje vecka

lyssnar på föredrag. Jag brukar ibland be en reservofficersaspirant ge

klubben senaste nytt från reservofficersutbildningen och hur dagens

ungdom uppfattar värdet av att bli reservofficer. Det är ett ofta mycket

uppskattat inslag och den blivande eller redan färdiga reservofficeren får

en uppmuntran om att omgivningen sätter värde på deras utbildning. I

ett fall ledde föredraget till att vederbörande fick anställning.

Min uppfattning är att mentorssystemet bör utökas där så är möjligt

och där intresse finns också utbilda äldre reservofficerare till att

tjänstgöra som mentorer. Själv har jag upplevt mycket glädje, stimulans

och uppskattning som mentor.

16 ReservOfficeren 1/00

Besök Arméns hemsida: www.mil.se/arme Plats

för reservare

i 2000-talets Armé

ÄR FÖRSVARSMAKTEN NU SLUTGILTIGT GÅR IFRÅN

invasionsförsvaret, till ett mindre men flexibelt

insatsförsvar, har många reservofficerare kom-

N mit att känna sig utanför. Inte minst i Armén blir detta

påtagligt eftersom vår försvarsgren haft den största krigsorganisationen

och rollen som reservofficer (RO) varit

starkt knuten till krigsbefattningen.

Reservofficersinstitutionen skapades för att vid behov

snabbt kunna fylla invasionsförsvaret med utbildade

ledare och chefer. Förutom att tjänstgöra i de under

tidigare år regelbundet återkommande Krigsförbandsövningarna

tog många reservare tillfället i akt att ”göra

dagar” som extra instruktörer under storövningar eller

under sommarmånaderna – till ömsesidig nytta för Armén

och den enskilde.

Under de senaste åren har endast ett fåtal fått möjlighet

att genomföra någon form av repetitionsutbildning

med sitt förband. Med allt snålare ekonomi och

beskuren verksamhet har även möjligheterna till inhopp

i den fredsmässiga utbildningsverksamheten blivit färre.

Ominriktningen slår naturligen hårt mot den försvarsgren

som av tradition varit mest personaltät.

Framtidens RO

Tro nu inte att reservofficeren spelat ut sin roll bara för

att vi ”skrotat” invasionsförsvaret och bantat Armén.

Tvärt om pågår just nu ett intensivt arbete med att skapa

formerna för framtidens reservofficerssystem. Det

finns viktiga kvaliteter med denna institution ”av dubbel

kompetens” som givetvis även gagnar den nya Försvarsmakten;

utåt ger det en fortsatt förankring i samhället

och inåt ger det oss viktiga impulser från det civila

samhället. Därtill har vi faktiskt fortfarande, även om

den för tillfället känns avlägsen, uppgiften att kunna

tillväxa.

I Högkvarteret har ett arbete påbörjats, under ledning

av överste Jan Warren, som syftar till att genomlysa

hur Försvarsmakten på bästa sätt skall ta hand om –

och dra nytta av – sina reservofficerare samt även skissa

på ett framtida RO-system. Som ett led i detta projekt

sitter officerare från Armécentrum tillsammans med

representanter från Svenska Arméns och Flygvapnets

Reservofficersförbund (SAFR) i en arbetsgrupp som

syftar till en utvidgning av fadderprojektet. Vår GI (Ge-

1/00

neralinspektören för Armén), generalmajor Paul Degerlund,

är själv engagerad och mötte personligen en

delegation från SAFR i början av februari.

Arbetet med det utvidgade fadderprojektet pågår

under våren 2000 och vårt mål är att kunna verkställa

det under våren 2001. Vi ber att få återkomma

med närmare redogörelser av hur detta arbete fortskrider

i kommande nummer av ReservOFFICE-

REN.

A2K – skapas vid ATK

Vi har nu en tid av förändring framför oss – svår för

många som ser sina förband försvinna men samtidigt

spännande för dem som kommer att få fortsätta i den

nya organisationen. Det är nu hög tid att utveckla

2000-talets armé - A2K, för att travestera den amerikanska

beteckningen av millenniet (Y2K). Detta blir

en uppgift för det nya Arméns taktiska kommando –

ATK – som inrättas den 1 juni och då ersätter nuvarande

Armécentrum.

Reservofficeren har även i framtiden en roll som –

ursäkta det lite slitna uttrycket – en ambassadör för

Försvaret i den civila världen. 2000-talets Armé tar

ett rejält kliv in i IT-världen och kommer att ha stor

nytta av en fruktsam mix av civil och militär kompetens,

därför har reservofficeren här en naturlig plats.

PS – besök gärna vår webbplats som nyligen blivit

utökad med 15-talet sidor beskrivande luftvärnet i

2000-talets Armé. En fortsättning med beskrivning

av andra delar av vår nya Armé kommer successivt

under året. Besök: www.mil.se/arme

Informationschef Armécentrum Karl Sjöstrand

ReservOfficeren 17

Aktuellt i Marinen

Svenska Marinen –␣en

organisation i ständig utveckling

Den svenska marinen befinner sig i en snabb och omvälvande förändring.

Behovet av förändringar har sitt ursprung främst i omvärldsutvecklingen. Ett

förbättrat säkerhetspolitiskt läge och ett ökat internationellt samarbete gör att

statsmakterna fastlagt en ny inriktning för Försvarsmakten med därtill kopplade

förändrade uppgifter.

EN NYA INRIKTNINGEN INNEBÄR ATT

marinen lämnar en krigsorganisation

inriktad mot invasionsförsvar och

Dövergår till en flexibel insatsorganisation. Med

den nya insatsorganisationen följer att nya

doktriner, förbandstyper och vapen/sensorsystem

tas fram.

Den nu pågående ominriktningen skall

endast ses som ett nytt utvecklingssteg i en

ständigt pågående förändringsprocess för de

marina stridskrafterna. Framtiden innebär att

marinen kommer att kunna agera i ett brett,

osäkert och internationellt konfliktspektrum.

Ett sätt att kunna hantera de nya kraven är att

vidareutveckla den ominriktade marinen

inom RMA-konceptet (Revolution in Military

Affairs) dvs. förmåga till flerdimensionell

strid. Konceptet kan öka varje förbands effekt

genom en sann omvärldsuppfattning,

kompetent beslutsfattning och optimerad insats.

”På rätt plats i rätt tid med rätt resurser”

Genom att utveckla de tre elementen i

RMA-konceptet:

• DBA, ledningsöverläge

• DS, ledningsstöd

• PE, insats

kan den svenska marinen behålla sin position

som högteknologisk och efterfrågad militärresurs

till gagn för Sverige och för vårt internationella

engagemang.

Innebär då de nya uppgifterna för marinen

att kärnverksamheten – den väpnade striden

– skall förändras? Ingalunda, precis som

tidigare måste grunden ligga i förmågan till

kvalificerad väpnad strid. Men de nya hoten

och förändrade uppgifterna följer att marinens

förband skall kunna genomföra den väpnade

striden i andra miljöer än de som tidigare varit

styrande. Den breddade hotbilden medför

krav på förmågan att möta såväl kvalificerade

som mindre kvalificerade motståndare i såväl

nationell som internationell miljö.

Marinen satsar omkring hälften av budgeten

på materiell förnyelse. Huvudinriktning

har härvid alltid varit kvalitet före kvantitet.

Vi har långsiktigt satsat på just insatskonceptet

vid utformning av våra förbandstyper. I

den nu pågående ominriktningen förstärks

denna inriktning och vi får möjlighet att fullfölja

våra tidigare intentioner.

Sveriges uttalade ambitioner att aktivt deltaga

med militära förband i internationella

insatser gör att vi måste göras interoperabla

för att tillsammans med utländska förbandsenheter

kunna uppträda i behovssammansatta

insatsstyrkor.

Våra marina stridskrafter måste ha förmåga

att snabbt kunna sättas in för att hantera

konflikter och situationer tidigt så att konflikterna

ej eskalerar. Förmågan till graderad

insats blir i dessa situationer nödvändigt att

äga.

Marina stridskrafter måste besitta förmågan

att utöva kontroll inom maritima områden

med den väpnade striden som dimensionerande

grund. Kontrollen som då skall utövas

måste omfatta alla dimensioner dvs. på

ytan, under ytan, i luften och i det elektromagnetiska

fältet.

För att kunna möta framtida krav på marina

förmågor måste vi fortsätta att infoga högteknologiska

system i våra förbandstyper. I den

ständigt förändrade omvärlden och den snabba

teknikutvecklingen måste vi aktivt våga

pröva nya förbandskoncept. Endast genom att

våga pröva ny teknik och strukturer på förband

kan vi vara säkra på att vi står rätt rustade

när framtiden är här.

Vilken väg skall vi då gå med de marina

systemen?

Inom ledningsområdet skall vi vidareutveckla

och anskaffa integrerade och interoperabla

ledningssystem såväl för operativ som

taktisk nivå. Systemen måste härvid medge

att marin ledning kan utövas från ledningsförband

såväl ombord som iland.

Den genom Visby-projektet startade utvecklingen

av stridsfartyg med flerfunktionskapacitet

och längre uthållighet måste fullföljas.

Den världsledande tekniken i Visbysystemet

bör tas tillvara och föras vidare till Visbyklassens

efterföljare.

Vår nuvarande ubåtsflotta med luftoberoende

maskineri, sensorer och manöveregenskaper

kompletterat med torped 62 är världsledande.

Inom ramen för projekt Viking tar

vi tillvara våra vunna taktiska och tekniska

fördelar och utvecklar en ubåt av högsta internationella

klass.

Amfibiesystemet skall fortsätta att utvecklas.

Vår förmåga till amfibiska insatser måste

kunna genomföras såväl inom landet och som

internationellt. Insatserna måste då kunna

genomföras marint integrerade med fartyg för

transport, underhåll, skydd och vapeninsats.

Skyddsförmågan och förmågan att verka i

mediaövergången mellan hav och land bör

snarast förbättras. Denna förmåga kan bland

annat erhållas genom amfibiska fordon med

splitterskydd. För den rörliga marina striden

med amfibisk förmåga måste vi påbörja och

vidareutveckla vapen för eldunderstöd som

kan verka såväl från land som från fartyg.

Den bedömda framtida konfliktmiljön kan

innefatta frontlösa situationer med stora djup

i striden. Detta medför behov långräckviddiga

vapen med hög precision från land- och

sjöbaserade enheter.

För att kunna utöva kontrollen i den fjärde

dimensionen dvs. elektromagnetiska fältet

måste de marina förbanden äga aktiva och

passiva system för telekrig

Specialförband för insättande i marin miljö

måste vidareutvecklas för ökad förmåga till

underrättelseinhämtning, ledningskrigföring

och att stödja ökad långräckviddig bekämpning

och/eller genomförande av strid på djupet.

Förmåga för kvalificerad säkerhetsunderrättelsetjänst

och säkerhetsskydd måste härvid

utvecklas och prövas.

Övningsplan 2000

• 3-19 juni BALTOPS 2000 (PfP-övn från

Stockholm till Kiel)

• 4-21 sept. SAMMARIN 00 (marin

samövn. på ost- och sydkusten)

Marincentrum söker reservofficerare i

marinen (FL och KA) med intresse och lämpliga

kunskaper för att tjänstgöra inom informationstjänsten

både nationellt och internationellt

vid bland annat Press- och informationscentraler

i ovanstående övningar. Avsikten

är att bilda en pool av informatörer som

kan förstärka oss vid större övningar och andra

aktiviteter. Skicka intresseanmälan med

CV till:

Marincentrum, CInfo, 130 61 Hårsfjärden

eller e-postadress nedan.

Örlkn Jonas F Montgomery, Informationschef Marincentrum • jonas.montgomery@pub.mil.se

18 ReservOfficeren 1/00

Ansöka om

stipendier

ur SROF

Jubileumsfond

Sveriges Reservofficersförbund delar

varje år ut ett eller flera stipendier

”för bekostande av studier eller utredningar

omfattande reservofficersutbildningens

mål, uppläggning och

omfattning och reservofficerens förhållanden

i övrigt, som kan ligga till

grund för förslag till såväl bättre utnyttjande

av reservofficeren i krigsorganisationen

som befrämjande av

Till minne

Örjan Bager-Sjögren

FÖRRA KANSLICHEFEN Örjan Bager-

Sjögren, Bromma, har avlidit 81

år gammal. Hans närmaste är hus-

trun Ulla och barnen Eva, Johan, Margareta

och Lars med familjer.

Efter officersutbildning vid trängtrupperna

placerades Örjan Bager-Sjögren

1953 vid arméstaben där han tjänstgjorde

i 15 år bl a som personalofficer. I den

egenskapen hade han god kontakt med

arméns förband och övriga myndigheter

inom försvaret. Han var sålunda väl rustad

när han år 1968 tillträdde tjänsten som

kanslichef vid Svenska armén och flygvapnets

reservofficersförbund samt det dåvarande

Reservofficersförbundens centralorganisation,

ett organ som tillvaratog reservofficerarnas

gemensamma fackliga intressen.

Han stannade på sin post till år

1978, då han avgick med pension.

Örjan Bager-Sjögren uppfyllde på ett utomordentligt

sätt de förhoppningar som

förbundet ställt på honom. Han hade ett

1/00

ledarutbildningens värde i civil verksamhet”.

Skicka in din ansökan med motivering

tillsammans med en plan och

budget för Ditt arbete senast den

15 mars 2000 till:

Sveriges Reservofficersförbund

Box 2148

103 14 Stockholm

fast grepp om kansliets verksamhet och

var ett starkt stöd för styrelsen. Han bevakade

de olika fackliga angelägenheter

som blev aktuella. Han deltog också

mycket aktivt i förbundets rekryteringsverksamhet

och reste runt till olika arméoch

flygförband för att informera om förbundets

verksamhet. Genom notiser och

artiklar i förbundets tidskrift höll han

medlemmarna informerade om vad som

var å färde, och han var en mycket uppskattad

gäst vid de olika lokalavdelningarnas

möten.

Örjan Bager-Sjögren var en glad och utåtriktad

person som hade mycket att ge

sin omgivning i form av vänskap och stimulerande

meningsutbyte. När han avgick

som kanslichef blev han föremål för

ovationsartade hyllningar, som tack för

en helgjuten insats.

Anders Litzén, f d förbundsordförande

Gert Grotte, f d vice ordförande

Har du flyttat meddela gärna adress:

kansli@safr.a.se, kansli@sfro.se eller kansli@karof.se

RedaktionsRuta

ANSVARIG UTGIVARE

Michael Zell Arb 08-701 54 10

Bost. 08-767 80 80

REDAKTÖR

Christopher Jarnvall 08-26 13 12

fax: 08-26 64 28

e-mailadress: info@intellectus.a.se

REDAKTIONSSEKRETERARE

Aurora Carlström 08-613 49 32

fax: 08-791 79 66

e-mailadress: srof-al@algonet.se

ANNONSER

Peter Barkin 08-745 30 30

fax: 08-745 30 29

Mobil: 010-659 44 76

e-mailadress: barkin@telia.com

GRAFISK FORM

Magnus Forslin 044-35 06 00

E-mailadress: magazine.makers@swipnet.se

Prenumerationspris 95 kr/år

Utgivning: 4 nr/år. Upplaga: 7 500 ex

90 g Sweprint

Tryckning: Abrahamsons tryckeri

ISSN 0284-625 X

Nästa nummer utkommer i v 23, 2000

MANUSSTOPP: 28 april

SVERIGES RESERVOFFICERSFÖRBUND

Box 2148,103 14 Stockholm

Besöksadress: Lilla Nygatan 14, Gamla stan

Fax: 08-791 79 66

Generalsekreterare

Lars Ekeman 08-613 49 31

e-mailadress: srof@algonet.se

Expedition (Aurora Carlström) 08-613 49 32

Telefontider: mån-tors kl 0900-1200

e-mailadress: srof-al@algonet.se

SAFR (Ingela Granqvist) 08-613 49 33

Telefontider: mån-ons kl 0900-1200

e-mailadress: kansli@safr.a.se

Hemsida: www.safr.a.se

SFRO, KAROF(Anne Larsson) 08-613 49 34

Telefontider: mån-fre kl 0900-1200

e-mailadress: kansli@sfro.se

kansli@karof.se

Hemsida: www.sfro.se

www.karof.se

Sveriges Reservofficersförbund (SROF) har

till uppgift att tillvarata medlemmarnas intressen

i deras egenskap av reservofficerare.

Förbundet arbetar med • Bevakning

av avtal och bestämmelser • Ett modernt

reservofficersavtal • Förhandlingar tillsammans

med SACO-Försvar • Reservpensionens

samordning • Tjänstgöringsskyldigheten

• Uppvaktning och bearbetning av beslutsfattare

och politiker • Vapenfrågan -

tillämpningsbestämmelser och behörighet •

Meritvärdering • Krigsplacering • Utbildning

• Befälsförsörjning • Löneutveckling •

Premievärdesäkring • Studieplatsgaranti •

ReservOfficeren 19

POSTTIDNING

ADRESSUPPDATERING

118 035 001

Vid definitiv avflyttning eller felaktig adress sänds försändelsen vidare

till nya adessen. Rapportkort med nya adressen sänds till Postkontoret

110 02 Stockholm

Msatt – gruppkolonner på stället!

Returadress: SROF, Box 2148, 103 14 Stockholm

Reflektioner

över Då och Nu

OT KRÅKA´ PÅ GÄRSGÅR´N! AJ FAN –

nu flög ho´ –␣men furir´n så va´ ho´

Kommandot var fanjunkare Nathanaelssons,

salig i åminnelse, en av Kungl Livgrenadjärregementets

legendariska underofficerare,

ett stort original och en jävel till trupputbildare.

Mången gröngöling till officer har som

jag av honom och hans gelikar lärt sig jordnära

människokunskap, fasta nypor och enkla

soldatdygder, fjärran från luftiga pedagogiska

teorier och inlärningsförsök med råttor i labyrinter

och liknande trams. Nej, ”trial and

terror” blev vårt lärospån. Tyvärr fastnade väl

alltför många svaga själar i dåtidens hierarkiska

rollspel, trodde att formen var hela innehållet

och gjorde sitt bästa för att göra försvaret

avskytt bland många som tvingades avtjäna

sin militärtjänst.

Nu är gamle Nathan sedan länge borta och

hans och mitt regemente likaledes. Jag minns

honom och hans kollegor med högaktning.

Vi skulle behövt motsvarande kategori idag.

En spillra av militära byråkrater har återvänt

till Malmslätt, de båda livgrenadjärsregementenas

övningsplats innan de kasernades i Linköping.

Från Malmen administreras nu resterna

av Östergötlands försvar. Cirkeln är sluten,

men har krympt mot en nolla.

På 50-talet, när jag började traska i armens

marschkängor, rankades Sveriges flygvapen

som nummer fyra i världen. Marinen hade

kryssare, jagare och fregatter förutom ubåtar

och lättare flytetyg jämte ett aktningsvärt kustartilleri,

och armén räknade närmare 40 brigader.

Igelkotten hade många taggar, och vi

hade äntligen det försvar vi borde haft 1939.

Men armén hade ålderskrämpor redan då med

begränsad rörlighet och omodern utrustning.

Vi hade egentligen nått vägs ände redan innan

sovjetimperiet kollapsade, då vårt geopolitiska

läge kom att likna det vi befann oss i på

20-talet. Visst hade Mark Twain rätt, när han

menade att mänsklighetens historia är en vanhedrande

episod på en av det mindre planeterna.

Men nu tycks vårt sekels mänskliga och

politiska katastrofer med ens ligga bakom oss

och plötsligt finns chansen att skära bort dödköttet

i organismen och trimma den till något

smidigare och bättre. Men än så länge kan

man med Heraklit konstatera att allt flyter,

och oklara är såväl mål som medel. I den allmänna

euforin inför den nya sköna världen

ger sig politikerna hän åt ett sociopolitiskt

glaspärlespel, styrt av ekonomiskt dribblande

och säkerhetspolitiskt önsketänkande.

Bättre förutsättningar

än någonsin

Nåväl, få länder har bättre förutsättningar än

vårt att utveckla ett integrerat högteknologiskt

totalförsvar. Må vi då göra så, utan att helt

förlora oss i cyberrymden och försumma den

jord där vi trots allt har vår varelse. Vi kan ju

inte slå fienden i skallen med datorer, om han

plötsligt behagar dyka upp så att säga in corpore.

Tekniken får inte bli vår värsta fiende.

Även mänskligt har vi utomordentliga förutsättningar.

Ungdomen söker sig gärna till

värnpliktstjänstgöring och köar till jägarförbanden.

Modern befälsutbildning prioriterar ledarskapets

problem framför chefskapets principer,

och underlydande behandlas inte längre som

barn och tjänsteandar utan med aktning som

vuxna människor.

Vi skall enligt det nya försvarskonceptet

prioritera insatsförsvar av det egna territoriet

och internationella uppgifter för att mota Olle

i grind innan han uppträder på hemmaplan.

Sverige har en lång och framgångsrik tradi-

tion av fredsbevarande engagemang. Men redan

idag fordras helt andra insatser, det visar

inte minst erfarenheterna från Balkan. Både

kvalitativt och kvantitativt, materiellt, personellt

och utbildningsmässigt måste den trupp

som sätts in förberedas för rena stridsuppgifter

i förband mot en kvalificerad fiende i en

helt främmande miljö. Fredsbevarande uppgifter

kan snabbt och oväntat förvandlas till

fredskapande insatser i ett spektrum av varierande

sätt att uppträda från motståndarens

sida. Politikerna måste ha denna innebörd klar

för sig, ta ansvaret för den och hos allmänheten

förankra medvetandet om det pris, även i

människoliv, som våra åtaganden kan kosta.

Militära fredskapande insatser måste nämligen

lyckas, annars motverkar de sitt syfte.

Jag har alltid misstrott säkerhetspolitiska

experter, eftersom de med sömngångaraktig

säkerhet så ofta spått fel. Liksom romerska

augurer tolkade fåglarnas flykt, skådar de framtiden

i statistikens data. Vårt blodiga sekel visar

gång på gång att Aristoteles hade alldeles

rätt när han påpekar att det är sannolikt att

det osannolika ibland inträffar.

Hur kan vi då hålla det förflutna vid liv

utan att bli dess fångar, och hur kan vi glömma

det förflutnas händelser utan att riskera

att de kommer att ske igen? Det som väntar

oss är nog, när allt kommer omkring, ingenting

nytt utan en upprepning. Tage Boström

20 ReservOfficeren 1/00

Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare

Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare ... View more Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare

Delete template?

Save as template ?

Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare Kosovo Kosovo - Sveriges reservofficerare