Vi når hela Sverige över natten och är framme före 07.00. Det ... - MTD
Vi når hela Sverige över natten och är framme före 07.00. Det ... - MTD
Vi når hela Sverige över natten och är framme före 07.00. Det ... - MTD
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Årsberättelse 2008 samt verksamhetsbeskrivning<br />
”<br />
<strong>Vi</strong> <strong>når</strong> <strong>hela</strong> <strong>Sverige</strong> <strong>över</strong><br />
<strong>natten</strong> <strong>och</strong> <strong>är</strong> <strong>framme</strong><br />
<strong>före</strong> <strong>07.00.</strong> <strong>Det</strong> <strong>är</strong> den viktigaste<br />
”<br />
förklaringen till våra<br />
fortsatta framgångar.
” <strong>Det</strong> vi har<br />
lyckats med <strong>är</strong> att i<br />
god tid både bromsa<br />
<strong>Det</strong> <strong>är</strong> intressant att se hur saker<br />
<strong>och</strong> ting förändras <strong>över</strong> tiden.<br />
N<strong>är</strong> jag för ett år sedan sammanfattade 2007 så gjorde jag<br />
det med tunga tangentnedslag. För andra året i rad hade<br />
vi haft ett år som var sämre än <strong>före</strong>gående år. Lägg d<strong>är</strong>till<br />
att n<strong>är</strong> jag tittade i min kristallkula så kunde jag förutse<br />
mer av tuffa tider. Men jag kunde inte drömma om att den<br />
nyligen inträffade finanskrisen skulle leda till en så djup<br />
<strong>och</strong> som det verkar ovanligt lång lågkonjunktur<br />
Nu skriver vi 2009 <strong>och</strong> tittar bakåt på 2008 <strong>och</strong> faktiskt<br />
pekar kurvorna uppåt igen för oss. Självklart kommer<br />
även vi att känna av den rådande atmosf<strong>är</strong>en, men vi står<br />
väl rustade.<br />
<strong>Det</strong> vi har lyckats med <strong>är</strong> att i god tid både bromsa <strong>och</strong><br />
gasa. Att vi tidigare befann oss i en uppförsbacke <strong>är</strong> nu,<br />
hur konstigt det än kan låta, till vår fördel. <strong>Vi</strong> har helt<br />
enkelt redan genomfört ett antal åtg<strong>är</strong>der som nu gör<br />
nytta. Framför allt har vi fokuserat på att kontrollera<br />
<strong>och</strong> hålla nere kostnaderna.<br />
Svenska Spel <strong>är</strong> tillbaka!<br />
Vår ambition för 2009 <strong>är</strong> att öka till en omsättning på<br />
225 miljoner kronor, vilket skulle inneb<strong>är</strong>a en ökning<br />
på cirka 7%, trots en viss volymminskning på befintliga<br />
uppdrag. Ökningen kommer i huvudsak att ligga på<br />
aff<strong>är</strong>sområdena Privat, Press <strong>och</strong> Spel.<br />
För Privat räknar vi med att få med ytterligare ett par<br />
titlar i vår utb<strong>är</strong>ning, vilket gäller både vårt oadresserade<br />
<strong>och</strong> adresserade koncept.<br />
För Spel får vi tillbaka uppdraget åt Svenska Spel som<br />
vi tappade under 2006, det vill säga distribution av<br />
kuponger <strong>och</strong> reklammaterial till deras ombud. Uppdraget<br />
startar den 1 mars 2009 <strong>och</strong> avtalet gäller i första hand<br />
på tre år. <strong>Vi</strong> <strong>är</strong> mycket glada <strong>över</strong> att åter igen få förtroendet<br />
att sköta distributionen åt Svenska Spel. <strong>Vi</strong> ser att oddsen<br />
<strong>är</strong> mycket goda för att det ska gå bra…<br />
<strong>och</strong> gasa. Att vi<br />
För Press har vi under hösten 2008 haft en ingående<br />
diskussion med Tidsam <strong>och</strong> Interpress om distribution av<br />
tidskrifter. <strong>Det</strong> inneb<strong>är</strong> att med start under våren 2009<br />
Under 2008 ökade omsättningen till 211,4 miljoner kronor kommer Tidningsb<strong>är</strong>arna att sköta distributionen i vissa<br />
tidigare befann oss<br />
(från 202,6) <strong>och</strong> skedde inom samtliga aff<strong>är</strong>sområden.<br />
På Privatsidan fick vi helårseffekter på ett antal uppdrag<br />
som startade under 2007. På godssidan ökade framförallt<br />
transporter av läkemedel genom att vi nu även distribuerar<br />
delar av Skåne.<br />
Bästa kvalitetsläget i vår historia.<br />
Planen <strong>är</strong> att höja den totala ersättningen till utb<strong>är</strong>nings-<br />
i en uppförsbacke<br />
läkemedel till apotek i V<strong>är</strong>mland. Tidigare har vi bara<br />
gjort det i Norrland. Ersättningen till utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen<br />
ökade till 114,4 miljoner kronor (från 106,9). Resultatet<br />
blev 9 miljoner kronor (från 6,7), vilket inneb<strong>är</strong> en netto<strong>före</strong>tagen<br />
med 14%. <strong>Det</strong> inneb<strong>är</strong> att vi inte räknar med<br />
msek Omsättning per aff<strong>är</strong>sområde<br />
marginal på i jämförbara tal på 4,8 % (från 3,8 %).<br />
200<br />
<strong>är</strong> nu, hur konstigt<br />
Ännu mera adresserat.<br />
Styrelsen <strong>före</strong>slår till bolagsstämman en utdelning på<br />
9 miljoner kronor. Fördelningsnyckel <strong>är</strong> som vanligt inte<br />
150<br />
100<br />
50<br />
2<br />
det än kan låta,<br />
”<br />
till vår fördel.<br />
Lars Callenfors<br />
VD<br />
ägarandel, utan hur stor volym i form av ersättning<br />
som respektive utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tag <strong>och</strong> region har distribuerat<br />
åt <strong>MTD</strong>.<br />
Under 2008 har vi planenligt ökat volymerna <strong>och</strong> förbättrat<br />
resultatet. Men framför allt har vi lagt grunden till<br />
en positiv utveckling för 2009. Satsningen på adresserade<br />
tidningar har visat sig vara helt rätt. D<strong>är</strong>för fortsatte<br />
vi med att utveckla <strong>och</strong> starta resterande delar av VTD<br />
i två etapper i västra <strong>Sverige</strong>. Ambitionen <strong>är</strong> att gå vidare<br />
med fler geografiska områden.<br />
Dessutom har vi utvecklat arbetet med internationella<br />
tidskrifter genom att vi under våren 2008 startade utb<strong>är</strong>ningen<br />
av International Herald Tribune. Strax <strong>före</strong>, hösten<br />
2007, började vi b<strong>är</strong>a ut The Economist. I skrivande stund<br />
diskuterar vi med ytterligare ett antal tidskrifter som<br />
också vill ha fördelen att nå <strong>hela</strong> riket <strong>över</strong> <strong>natten</strong> <strong>och</strong> <strong>före</strong><br />
<strong>07.00.</strong> Vår förhoppning <strong>och</strong> tro <strong>är</strong> att vi snart ska kunna<br />
knyta minst en titel ytterligare till oss.<br />
0<br />
msek<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 mål<br />
2010<br />
<strong>MTD</strong>-Privat <strong>MTD</strong>-Spel<br />
<strong>MTD</strong>-Press <strong>MTD</strong>-Gods SAM-Fakturering<br />
Omsättning, ersättning UTB samt resultat<br />
2004 2005 2006 2007 2008 budget<br />
2009<br />
Omsättning Ersättning UTB Resultat<br />
3
någon resultatökning, utan merv<strong>är</strong>det läggs på en höjning<br />
av ersättningen. <strong>Det</strong> leder till ett lägre resultat för 2009<br />
med hänsyn till ovanstående, men också på grund av de<br />
s<strong>är</strong>skilda satsningar som vi ska göra.<br />
Som vanligt har vi ett starkt grepp på kostnadssidan <strong>och</strong><br />
räknar inte med några större ökningar av kostnaderna<br />
även fast omsättningen ökar en hel del. Fj<strong>är</strong>rkostnaderna<br />
kommer att öka något med hänsyn till nya uppdrag.<br />
Omkostnaderna ligger kvar på samma nivå som 2008.<br />
Rent allmänt har vi det bästa kvalitetsläget någonsin. N<strong>är</strong><br />
det gäller kvaliteten satte vi upp tre ganska tuffa mål för<br />
året, varav vi klarade två. Jag <strong>är</strong> stolt <strong>över</strong> att vi sakta men<br />
säkert blir duktigare <strong>och</strong> duktigare n<strong>är</strong> det gäller kvalitetsfrågor.<br />
<strong>Det</strong> <strong>är</strong> ett mödosamt arbete som måste utföras<br />
varje dag <strong>och</strong> d<strong>är</strong> inga detaljer får falla mellan stolarna.<br />
Under 2007 drev <strong>MTD</strong> tillsammans med utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen<br />
ett strategiprojekt d<strong>är</strong> vi tog fram <strong>och</strong> förankrade<br />
en inriktning för respektive aff<strong>är</strong>sområde på distributionssidan<br />
för de n<strong>är</strong>maste åren. Vår ambition <strong>är</strong> att det ska<br />
vara en levande process <strong>och</strong> enligt planen gjorde vi d<strong>är</strong>för<br />
under hösten 2008 en uppföljning av inriktningen – <strong>och</strong><br />
den ligger fast.<br />
För att nå dit vi vill kommer vi de n<strong>är</strong>maste åren bland<br />
annat att satsa på miljöcertifiering, ett nytt skanningssystem,<br />
en ny lösning för bland annat hanteringen av lösnummer<br />
för morgontidningar samt ett antal nödvändiga<br />
förändringar av vår datakommunikationsväxel, AXEL.<br />
Nu ska vi bli miljöcertifierade.<br />
Miljökraven från våra kunder ökar m<strong>är</strong>kbart. D<strong>är</strong>för tog<br />
vi i slutet av året beslut om en miljöcertifiering enligt ISO<br />
14001. Målsättningen <strong>är</strong> att vi ska vara miljöcertifierade<br />
senast den sista december i år. Även bland våra ägare,<br />
utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen, pågår omfattande <strong>och</strong> viktiga miljöcertifieringar.<br />
En del kommer att vara klara under 2009,<br />
medan en del blir klara under 2010.<br />
Med tanke på hur många mil vi kör varje år <strong>är</strong> det självklart<br />
att vi måste ta ett stort ansvar för vår miljöpåverkan.<br />
Framåt <strong>och</strong> uppåt.<br />
På ägarsidan har det under året skett en förändring.<br />
Prolog har blivit en ny delägare. Prolog ansvarar i dagsläget<br />
för distributionen inom regionerna Västerås,<br />
Eskilstuna, Örebro, Norrtälje samt Södertälje. På alla<br />
sätt <strong>och</strong> vis känns det naturligt att Prolog tillhör ägarkretsen.<br />
De tillsätter d<strong>är</strong>med också en styrelseledamot<br />
<strong>och</strong> en suppleant.<br />
2008 var ett vändningens år. Från starten 1992 fram till<br />
2005 steg både omsättning <strong>och</strong> resultat varje år, men<br />
d<strong>är</strong>efter fick vi en liten dipp under 2006 <strong>och</strong> 2007. Under<br />
2008 steg både omsättning <strong>och</strong> resultat igen <strong>och</strong> förväntningen<br />
<strong>är</strong> att den utvecklingen fortsätter för 2009.<br />
<strong>Vi</strong> har mycket att göra. Inget <strong>är</strong> självklart. <strong>Vi</strong> måste varje<br />
dag se till att våra kunder får vad vi har lovat dem. Men<br />
arbetar vi hårt <strong>är</strong> jag <strong>över</strong>tygad om att 2009 kommer<br />
att bli ett av våra bästa år. <strong>Det</strong> känns extra bra med tanke<br />
på omv<strong>är</strong>ldsläget.<br />
Stockholm i mars 2008.<br />
Lars Callenfors, VD.<br />
”<br />
Internt slog vi vad<br />
om att vi skulle vinna<br />
tillbaka Svenska Spel<br />
<strong>och</strong> så blev det också.<br />
Rickard Lagesson<br />
Marknad<br />
<strong>MTD</strong> PrivaT <strong>är</strong> vårT sTörsTa aff<strong>är</strong>soMråDe.<br />
Aff<strong>är</strong>sområdet <strong>MTD</strong> Privat står sig bra även i en lågkonjunktur<br />
som den vi just befinner oss i. N<strong>är</strong>mare 35 miljoner<br />
exemplar av tidningar <strong>och</strong> tidskrifter nådde sina morgonpigga<br />
mottagare tillsammans med morgontidningarna,<br />
från Trelleborg i söder till Kiruna i norr. Poängen med vår<br />
utb<strong>är</strong>ning <strong>är</strong> naturligtvis att mottagarna får sin tidning<br />
tidigt på morgonen.<br />
Fler utländska morgontidningar.<br />
Inom vårt oadresserade koncept startade vi i maj 2008<br />
distributionen av ytterligare en utländsk dagstidning,<br />
International Herald Tribune (IHT). Under hösten 2007<br />
startade vi med The Economist. <strong>Det</strong> som skiljer IHT från<br />
våra övriga kunder inom det oadresserade konceptet,<br />
<strong>är</strong> att tidningen distribueras sex dagar i veckan.<br />
IHT:s prenumeranter <strong>är</strong> mycket nöjda <strong>över</strong> att få tidningen<br />
till frukost i stället för till lunch. Ett mycket lyckat projekt<br />
<strong>och</strong> det <strong>är</strong> nästan så att vi kan höra jublet från läsarna.<br />
Nu spänner vi bågen ytterligare <strong>och</strong> tror att vi under kommande<br />
år kan få med oss fler utländska dagstidningar i<br />
vårt unika distributionsnät.<br />
Sedan tidigare b<strong>är</strong> vi ut Computer Sweden, Ny Teknik,<br />
ATL, Land Lantbruk, Kyrkans Tidning, Hemmets Veckotidning,<br />
Travronden, Läkartidningen, Dagens Samhälle <strong>och</strong><br />
The Economist.<br />
Hemmets Journal som vi distribuerar adresserat har vuxit<br />
som uppdrag under 2008. I januari startade resterande<br />
regioner inom VTD (västra <strong>Sverige</strong>) den adresserade<br />
tjänsten <strong>och</strong> vi kan nu erbjuda detta inom <strong>hela</strong> Tidningsb<strong>är</strong>arnas<br />
<strong>och</strong> VTD:s geografiska område. Målet <strong>är</strong> att<br />
under 2009 ytterligare utöka denna tjänst geografiskt.<br />
<strong>MTD</strong> Spel blir större.<br />
Inom <strong>MTD</strong> Spel fortsatte vårt uppdrag för ATG att utvecklas.<br />
<strong>Vi</strong> distribuerar numera de flesta av produkterna i det vi<br />
kallar vårt snabbflöde. Ett flöde som bygger på att produkterna<br />
räknas upp lokalt hos våra regioner <strong>och</strong> sampackas<br />
med morgontidningarna.<br />
Under 2008 genomförde vi också en mängd både stora<br />
<strong>och</strong> små kampanjpackningar för ATG. Idén <strong>är</strong> att vi erbjuder<br />
korta ledtider <strong>och</strong> även kan genomföra snabba förändringar<br />
i utskicken. <strong>Vi</strong> får på detta sätt också kontroll på flödet i<br />
ett tidigt skede vilket <strong>är</strong> bra ur kvalitetssynpunkt.<br />
För Spel blir det en relativt kraftig ökning genom det<br />
nygamla uppdraget för Svenska Spel. Under hösten 2008<br />
genomförde Svenska Spel en upphandling av all distribution<br />
av kuponger <strong>och</strong> reklammaterial till deras ombud.<br />
Internt slog vi vad om att vi skulle vinna tillbaka Svenska<br />
Spel <strong>och</strong> så blev det också. <strong>Vi</strong> ser fram mot att åter igen bli<br />
en viktig kugge för att nå ut till landets spelintresserade.<br />
Snabba <strong>och</strong> annorlunda lösningar.<br />
Precis som för ATG handlar det om att snabbt, säkert <strong>och</strong><br />
flexibelt göra vad som krävs. Just att det ofta <strong>är</strong> snabba<br />
beslut <strong>och</strong> att tider måste hållas gör att vi ständigt måste<br />
vara beredda att hitta nya <strong>och</strong> annorlunda lösningar på<br />
de problem som uppstår. <strong>Det</strong> trivs vi mycket bra med <strong>och</strong><br />
<strong>är</strong> utvecklande för alla inblandade.<br />
Den avgörande anledningen till att Svenska Spel valde<br />
<strong>MTD</strong> <strong>är</strong> att vi <strong>når</strong> <strong>hela</strong> <strong>Sverige</strong> <strong>över</strong> <strong>natten</strong>. <strong>Vi</strong> drar igång<br />
samarbetet den 1 mars 2009 <strong>och</strong> avtalet gäller i första<br />
hand på tre år. Men både vi <strong>och</strong> Svenska Spel <strong>är</strong> inställda<br />
på ett längre samarbete.<br />
<strong>MTD</strong> Press klarar pressen varje morgon.<br />
<strong>Vi</strong> levererar tidningar <strong>och</strong> tidskrifter till cirka 8 500 återförsäljare<br />
<strong>över</strong> <strong>hela</strong> landet <strong>före</strong> klockan 07.00 på valfri<br />
veckodag – det <strong>är</strong> <strong>MTD</strong> Press.<br />
Under året startade vi en rad nya uppdrag inom den<br />
tjänst vi har valt att kalla SAM. <strong>Det</strong> står för samfakturering<br />
med morgontidningar <strong>och</strong> innehåller allt från upplageutstyrning<br />
till förlagsredovisning. SAM <strong>före</strong>nklar administrationen<br />
<strong>och</strong> gör stor nytta i all tysthet.<br />
<strong>MTD</strong> Gods ser till att tidningarna<br />
får sällskap.<br />
<strong>Vi</strong> klarar snabba leveranser, <strong>över</strong> <strong>natten</strong>, till fasta mottagare<br />
<strong>och</strong> <strong>är</strong> på plats <strong>före</strong> klockan 07.00 – det <strong>är</strong> <strong>MTD</strong> Gods.<br />
Aff<strong>är</strong>sområdet rymmer en mängd olika uppdrag.<br />
Till exempel distribuerar vi läkemedel till apotek åt Tamro<br />
i Norrland. Ett uppdrag som växte under 2008. Arbetet<br />
för apoteken ställer höga krav på säkerhet <strong>och</strong> kvalitet.<br />
Eftersom vi redan har gods i våra bilar så kan vi dessutom<br />
göra det till ett konkurrenskraftigt pris. Ett annat stort<br />
uppdrag <strong>är</strong> att vi transporterar datalistor åt Itella till framför<br />
allt olika kommunkontor. Unionen anlitar oss för sin<br />
distribution av internpost.<br />
En stor kund <strong>är</strong> Dagspress Direkt, vilka säljer ibladning<br />
av bilagor i n<strong>är</strong>mare 100 olika morgontidningar. <strong>MTD</strong> samarbetar<br />
med Dagspress Direkt på så sätt att vi står för den<br />
fysiska leveransen av bilagorna till de olika morgontidningarnas<br />
packsalar.<br />
Nu <strong>är</strong> Annicka på marknadsavdelningen.<br />
Annicka Bring, tidigare på vår logistiksida, har först<strong>är</strong>kt<br />
marknadsavdelningen. Annicka har en gedigen kunskap<br />
om vår produktion <strong>och</strong> vår logistik. I sin nya roll kommer<br />
hon att ha stor nytta av sin logistiska bakgrund <strong>och</strong> sin<br />
omfattande kunskap om <strong>MTD</strong>.<br />
4 5
Hur ser Dagens kvaliTeT uT?<br />
Kvalitet <strong>är</strong> i högsta grad ett levande väsen. <strong>Det</strong> handlar om<br />
att i nuet göra rätt <strong>och</strong> inte tro att gårdagens framgångar<br />
automatiskt <strong>är</strong> dagens. D<strong>är</strong>för har vi de senaste åren lagt<br />
ner stor energi på att varje dag möta <strong>och</strong> helst <strong>över</strong>träffa<br />
kvalitetsmålen.<br />
<strong>Vi</strong> lyckas inte alltid men satsningen <strong>är</strong> <strong>över</strong>lag mycket<br />
framgångsrik. Utan att <strong>över</strong>driva har vi blivit bättre <strong>och</strong><br />
bättre. Men vi sitter inte nöjda, vi vet att det finns mer att<br />
göra. Våra kunder har rätt att kräva ännu mer av oss.<br />
Hur som helst, 2008 går till historien som det bästa<br />
kvalitetsåret hittills. Minskningen av antalet reklamationer<br />
under året var <strong>över</strong> 10%, <strong>och</strong> under juli månad minskade<br />
reklamationerna <strong>över</strong> 25%!<br />
Fler tuffa mål att nå.<br />
För den genomsnittliga reklamationsnivån sattes målet<br />
0,16% (från 0,18) vilket vi nådde. För juli månad sattes<br />
målet till 0,35% (från 0,48) <strong>och</strong> d<strong>är</strong> nådde vi 0,36.<br />
Mål sattes <strong>och</strong> handlingsplaner upprättades, men det <strong>är</strong><br />
i grunden de engagerade medarbetarna i alla delar hos<br />
regionerna som gjorde det möjligt. Den del vi inte nådde<br />
ända fram med var de återkommande reklamationerna<br />
som inte minskade så mycket som vi ville.<br />
På grund av en förändrad produktmix under 2009 kommer<br />
det att bli bra mycket tuffare att klara nivåerna från 2008,<br />
men självklart har vi ändå satt upp tuffa mål. <strong>Det</strong> blir<br />
intressantare så, tycker vi. D<strong>är</strong>för vill vi återigen nå fram<br />
till 0,16% på årsbasis <strong>och</strong> 0,35% för juli.<br />
Goda förutsättningar för regionerna.<br />
För de återkommande reklamationerna har vi enats om<br />
att bryta ner månadsstatistiken till regionnivå <strong>och</strong> redovisa<br />
i fallande ordning. <strong>Vi</strong> kommer också att upprätta<br />
handlingsplaner tillsammans med de regioner som har<br />
flest återkommande reklamationer i förhållande till antalet<br />
leveranser. <strong>Vi</strong> <strong>är</strong> <strong>över</strong>tygade om att den arbetsmetoden<br />
kommer att ge resultat. <strong>Vi</strong> har tidigare bevisat att vi klarar<br />
det mesta <strong>och</strong> nu ska vi göra det igen.<br />
För <strong>MTD</strong> Press <strong>och</strong> <strong>MTD</strong> Spel blir det en nytändning då<br />
vi får med Svenska Spel i våra flöden igen. <strong>Vi</strong> har en god<br />
kvalitet på distributionen till återförsäljare. Men eftersom<br />
antalet produkter ökar ställs också nya krav på <strong>MTD</strong> att<br />
se till att regionerna får goda förutsättningar att lyckas<br />
även fram<strong>över</strong>.<br />
<strong>MTD</strong> Quality Awards.<br />
För 2008 delades kvalitetspriserna <strong>MTD</strong> Quality Awards<br />
ut för fj<strong>är</strong>de gången. Priset för bästa region gick för tredje<br />
året i rad till Linköping. De följdes av <strong>Vi</strong>sby på 2:a respektive<br />
Örnsköldsvik på 3:e plats. Priset till bästa förbättring<br />
gick till Södertälje. Södertälje har kvalitetsmässigt haft<br />
problem genom åren <strong>och</strong> det <strong>är</strong> d<strong>är</strong>för extra roligt att se<br />
framryckningen av kringelstaden. <strong>Det</strong> bevisar att det aldrig<br />
<strong>är</strong> för sent att satsa på kvalitet. Som sagt; kvalitet <strong>är</strong> ett<br />
levande väsen.<br />
Avisera mera.<br />
<strong>Vi</strong> tar nu stora steg för att bli mycket bättre på att tala om<br />
för regionerna vad som ska distribueras till olika återförsäljare<br />
men även till andra platser. <strong>Vi</strong>a AXELweb aviseras<br />
varje utgivningsdag de olika produkterna <strong>och</strong> via DOFTsystemet<br />
fås information om den enskilda leveransen. På<br />
så vis går det bättre att planera sin regionala distribution.<br />
Men kanske viktigare ändå <strong>är</strong> att budet tydligt kan se<br />
på sin följesedel vad som ska distribueras. En praktisk <strong>och</strong><br />
enkel lösning som direkt fungerar.<br />
Lyssnande <strong>och</strong> givande regionbesök.<br />
För att få en god kvalitet <strong>är</strong> det centralt att ha en ständig<br />
dialog med regionerna. Landets 40 regioner <strong>är</strong> några<br />
av våra absolut viktigaste kontaktytor. I en givande dialog<br />
kommer förslag på förbättringar <strong>och</strong> nya uppdrag.<br />
Relationer skapas som leder till ännu bättre relationer<br />
som i sin tur leder till ständig förbättring. Insikten <strong>är</strong> att<br />
allt hänger ihop <strong>och</strong> att det <strong>är</strong> många olika detaljer som<br />
måste gå i varandra för att helheten ska fungera.<br />
Våra regionansvariga Ricard Tellander, södra <strong>Sverige</strong>, <strong>och</strong><br />
Håkan Grundström, norra <strong>Sverige</strong>, kommer under året att<br />
göra minst 50 besök runt om i riket. <strong>Vi</strong> ses!<br />
AXEL-gruppen.<br />
AXEL <strong>är</strong> namnet på vår datakommunikationsväxel, vilken<br />
<strong>är</strong> spindeln i <strong>hela</strong> vårt distributionsnät.<br />
I AXEL-gruppen finns representanter för samtliga våra<br />
ägare. <strong>Det</strong> <strong>är</strong> ett forum d<strong>är</strong> vi gemensamt kommer <strong>över</strong>ens<br />
om rutiner <strong>och</strong> systemförändringar. Allt för att antingen<br />
förbättra kvaliteten eller minska administrationen.<br />
<strong>MTD</strong> Quality Award ”Bästa region” gick till Linköping – för tredje<br />
gången i rad! Regionen representerades av Ulf Norrbom <strong>och</strong> Inger<br />
Lemnell. ”Bästa förbättring” gick till Södertälje som representerades<br />
av Anneli Karlström <strong>och</strong> Seppo Vali-Tainio från Prolog.<br />
<strong>Vi</strong> som driver verksam-<br />
heter som påverkar miljön<br />
har ett stort ansvar. Fram-<br />
tida generationer har rätt att<br />
kräva att vi <strong>är</strong> så varsamma<br />
”<br />
som möjligt mot<br />
vår enda planet.<br />
Skanning av skanningsläget.<br />
Miljöcertifiering pågår.<br />
6 7<br />
Pelle Lönn<br />
Logistik<br />
Under våren pågår en förstudie för att se var <strong>och</strong> hur<br />
skanning långsiktigt ska kunna användas för att förbättra<br />
kvaliteten <strong>och</strong> öppna upp för nya kunder.<br />
Tanken har funnits länge, men våra uppdrag har så långt<br />
inte ställt explicita krav på en skanning. Fram<strong>över</strong> tror vi<br />
dock att behovet kommer att öka en hel del. <strong>Det</strong> kanske<br />
till <strong>och</strong> med blir ett krav för vissa typer av uppdrag. Skanning<br />
av leveranser ska kunna ske vid inhämtning, vid olika<br />
hubbar i transportkedjan <strong>och</strong> vid leverans till slutkund.<br />
Beroende på typ av uppdrag kan den faktiska skanningen<br />
sedan variera. Vår ambition <strong>är</strong> att hitta en flexibel lösning<br />
som kan användas av inte bara <strong>MTD</strong> utan även av exempelvis<br />
våra regioner <strong>och</strong> åkare.<br />
Kortsiktigt kommer vi n<strong>är</strong> vi startar Svenska Spel att ha<br />
implementerat en skanningslösning vid vår terminal i<br />
Eriksberg. D<strong>är</strong> kommer vi dagligen att skanna samtliga<br />
ombudsorder som kommer från Svenska Spel. <strong>Vi</strong> tror att<br />
detta bara <strong>är</strong> början <strong>och</strong> ser fram emot en spännande<br />
fortsättning. <strong>Vi</strong> känner att det finns mycket att göra <strong>och</strong><br />
att utvecklingsmöjligheterna <strong>är</strong> större än vad vi kanske<br />
ser idag. <strong>Det</strong> viktiga i sammanhanget <strong>är</strong> att ta vara på<br />
tekniken på ett klokt sätt.<br />
<strong>Det</strong> h<strong>är</strong> <strong>är</strong> något vi gillar. Många av våra kunder har i större<br />
utsträckning än tidigare hört sig för om vårt miljöarbete.<br />
Samtidigt har vi i de stora upphandlingar som pågått<br />
under hösten, <strong>och</strong> med de krav som ställts i dem, tydligt<br />
m<strong>är</strong>kt att miljön nu prioriteras på ett kraftfullare sätt.<br />
Den slutsats vi drar <strong>är</strong> att det pågår verkliga förändringar i<br />
omv<strong>är</strong>lden n<strong>är</strong> det gäller synen på miljön. Vad som tidigare<br />
kanske mest har varit teori omvandlas nu till praktik. Som<br />
vi har sagt många gånger tidigare. <strong>Vi</strong> som driver verksamheter<br />
som påverkar miljön har ett stort ansvar. Framtida<br />
generationer har rätt att kräva att vi <strong>är</strong> så varsamma som<br />
möjligt mot vår enda planet.<br />
<strong>Vi</strong> har d<strong>är</strong>för bestämt oss för att gå snabbare fram än<br />
vi ursprungligen hade planerat. Från början hade vi<br />
tänkt se <strong>över</strong> <strong>och</strong> revidera vårt existerande miljöarbete.<br />
Men eftersom marknaden som vi ska attrahera kräver<br />
en omfattande miljömedvetenhet så tycker vi att små<br />
korrigeringar inte räcker.<br />
För att möta kraven, <strong>och</strong> för att vara konkurrenskraftiga<br />
även ur ett miljöperspektiv, har vi tagit beslutet att göra<br />
en miljöcertifiering enligt ISO 14001 standard under 2009.<br />
<strong>Vi</strong> räknar med att vara klara i slutet av året.
En certifiering <strong>är</strong> ett bevis på att <strong>före</strong>taget har ett fungerande<br />
ledningssystem för sitt miljöarbete. Grunden<br />
<strong>är</strong> <strong>före</strong>tagets miljöpolicy, att <strong>före</strong>tagets miljöpåverkan<br />
<strong>är</strong> utredd <strong>och</strong> att mål har satts för att minska denna<br />
påverkan. Certifieringen sker genom att en utomstående<br />
revisor kontrollerar miljöarbetet <strong>och</strong> säkerställer att alla<br />
miljöledningssystemets beståndsdelar uppfylls.<br />
Tre av <strong>MTD</strong>:s ägare – Tidningstjänst, Prolog <strong>och</strong> Tidningsb<strong>är</strong>arna<br />
– har påbörjat en certifiering med ambitionen att<br />
certifieras under 2009. Övriga förväntas bli certifierade<br />
under 2010.<br />
Förändring för <strong>MTD</strong> Stockholm.<br />
Sedan ett antal år har <strong>MTD</strong> själva distribuerat leveranserna<br />
i Stockholmsområdet av <strong>MTD</strong> Press <strong>och</strong> <strong>MTD</strong> Spel. <strong>Vi</strong>d årsskiftet<br />
2008-2009 tog Premo <strong>över</strong> distributionen. På kort<br />
tid har vi fått en god kvalitet <strong>och</strong> glädjande nog en uniform<br />
lösning för <strong>hela</strong> riket eftersom all distribution nu sker i<br />
UTB:s regi.<br />
N<strong>är</strong>a koll på Fj<strong>är</strong>rnätet.<br />
En viktig beståndsdel i <strong>MTD</strong>:s verksamhet <strong>är</strong> vårt så kallade<br />
fj<strong>är</strong>rnät. <strong>Det</strong> ser till att transporter från våra kunder, förlag<br />
<strong>och</strong> tryckerier <strong>når</strong> ut till 46 knutpunkter runt om i landet.<br />
<strong>Vi</strong>d knutpunkterna tar utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen <strong>och</strong> tidningarna<br />
vid <strong>och</strong> sköter den regionala <strong>och</strong> lokala distributionen.<br />
Fj<strong>är</strong>rnätet <strong>är</strong> i ständig förändring. <strong>Det</strong> hänger ihop med<br />
rationaliseringar, nya kunder, tryckeribyten etcetera.<br />
<strong>Det</strong> nyvunna uppdraget för Svenska Spel <strong>är</strong> relativt stort<br />
<strong>och</strong> det har d<strong>är</strong>för krävts nya konstruktiva lösningar.<br />
Återigen har våra transportansvariga gjort ett stort arbete.<br />
De har tagit fram lösningar som samtidigt <strong>är</strong> kostnadseffektiva.<br />
Under året har vi i en samverkan med Premo/TB/VTD hittat<br />
ett antal gemensamma besparingar <strong>och</strong> andra fördelar i<br />
våra fj<strong>är</strong>rtransporter.<br />
En utmaning i sommar.<br />
<strong>Vi</strong> planerar också att lägga om fj<strong>är</strong>rnätet under sommarperioden,<br />
då antalet produkter <strong>och</strong> leveranser sjunker<br />
markant. Historiskt har vi inte lyckats minska kostnaderna<br />
i proportion med intäkterna under denna period. För att<br />
lyckas krävs mycket mer än sm<strong>är</strong>re justeringar. <strong>Det</strong> krävs<br />
också ett samarbete med regionerna då detta kan komma<br />
att påverka ankomsttiderna. <strong>Vi</strong> vet nu vad som krävs för<br />
att lyckas, så vi <strong>är</strong> milt optimistiska.<br />
Inför årsskiftet har vi tagit fram <strong>och</strong> skrivit nya avtal med<br />
de största åkarna. I de nya avtalen har vi infört regleringar<br />
för bland annat miljö- <strong>och</strong> drivmedelskostnader.<br />
sTänDig uTveckling av<br />
våra iT-TjänsTer.<br />
Ett lönsamt samarbete.<br />
Tillsammans med Aftonbladet, Expressen, Tidsam <strong>och</strong><br />
Interpress har vi en gemensam kundtjänst, PreServ. Under<br />
året har vi tillsammans utvecklat en ny portal för våra<br />
kunder som underlättar kontakterna n<strong>är</strong> man börjar sälja<br />
tidningar, butiks<strong>över</strong>låtelser eller för andra <strong>är</strong>enden.<br />
Fler samarbeten <strong>är</strong> på väg. <strong>Det</strong> finns ett stort behov av<br />
att rent generellt underlätta för återförsäljarna. Givetvis<br />
ligger det i vårt intresse att de ska kunna arbeta effektivt<br />
<strong>och</strong> vara nöjda. Mottot som styr dessa satsningar <strong>är</strong>:<br />
”<strong>Det</strong> ska vara lönsamt att sälja press.”<br />
DOFT <strong>och</strong> konsten att hantera lösnummer.<br />
DOFT <strong>är</strong> ett system som används av samtliga utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tag<br />
för att hantera lösnummeraff<strong>är</strong>en av morgontidningar.<br />
Systemet används också för att hantera diverse<br />
externa distributionsuppdrag. DOFT har fungerat mycket<br />
väl sedan det infördes 1992, men tider <strong>och</strong> verksamheter<br />
förändras. Idag saknas den flexibilitet som krävs<br />
fram<strong>över</strong>.<br />
Sommaren 2008 beslutade vi att hitta en ny framtida<br />
lösning som hanterar lösnummeraff<strong>är</strong>en, men också på<br />
ett mycket bättre sätt kan användas för att hantera alla<br />
externa distributionsuppdrag. <strong>Det</strong> gäller både befintliga<br />
men också nya potentiella uppdrag. Ett projekt startades<br />
under hösten <strong>och</strong> drivs med konsulthjälp i ett antal steg<br />
för att till slut leda fram till ett nytt system.<br />
Projektet kommer att bli omfattande d<strong>är</strong>för att det inrymmer<br />
processer <strong>och</strong> olika datorsystem, både hos oss<br />
<strong>och</strong> hos våra ägare, som kommer att ersättas. Målet <strong>är</strong><br />
att under 2009 f<strong>är</strong>digställa en kravspecifikation.<br />
Nya funktioner för AXEL.<br />
AXEL <strong>är</strong> ett kommunikationssystem för att hantera information<br />
mellan tidningar <strong>och</strong> förlag <strong>och</strong> utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen.<br />
<strong>Det</strong> kan vara start eller stopp av en prenumeration,<br />
en reklamation eller någon annan information som man vill<br />
lämna. <strong>Vi</strong> har enats om en ny prismodell för AXEL-tjänsten<br />
<strong>och</strong> det har lett att vi har fler än hälften av <strong>Sverige</strong>s morgontidningar,<br />
samt samtliga <strong>Sverige</strong>s utb<strong>är</strong>ningsregioner,<br />
som användare av tjänsten.<br />
Dessutom arbetar vi med att införa en ny funktion som<br />
inneb<strong>är</strong> att oavsett var en reklamation tas emot, på<br />
tidningens kundtjänst eller hos utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen, så<br />
kommer reklamationen att hanteras på samma sätt.<br />
Tidningen <strong>och</strong> utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen får d<strong>är</strong>med bättre<br />
kontroll <strong>över</strong> det totala reklamationsläget <strong>och</strong> vem som<br />
har orsakat reklamationen. Några av utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen<br />
har förändrat sina system för att åstadkomma detta,<br />
medan några <strong>före</strong>tag återstår. Under 2009 kommer systemet<br />
att omfatta samtliga utb<strong>är</strong>ningsbolag.<br />
Jan Sebenius<br />
IT<br />
En del av utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen använder Posten för<br />
reklamationsutb<strong>är</strong>ning. Tillsammans med Posten har vi<br />
tagit fram ett system för att hantera informationen via<br />
AXEL på ett enhetligt sätt. <strong>Det</strong> fungerar nu i södra <strong>och</strong><br />
västra <strong>Sverige</strong>, inom TB:s <strong>och</strong> VTD:s områden <strong>och</strong> kommer<br />
under 2009 att införas på fler områden. AXEL <strong>är</strong> ytterligare<br />
ett bevis på att samarbete lönar sig. <strong>Det</strong> <strong>är</strong> också en tjänst<br />
som vi genom åren gradvis har förbättrat.<br />
AXEL ska bli ännu säkrare<br />
Tillsammans med vår driftspartner Cygate, som tidigare<br />
hette Avinova, har vi startat ett arbete med att förbättra<br />
säkerheten <strong>och</strong> tillgängligheten av AXEL-systemet. <strong>Vi</strong> gör<br />
det med modern virtualiseringsteknik, vilket inneb<strong>är</strong> att<br />
serverkraft fördelas mer optimalt mellan servrar.<br />
Såväl redundans som tillgänglighet blir avsev<strong>är</strong>t högre.<br />
Modern serverhårdvara <strong>är</strong> så kraftfull att det <strong>är</strong> möjligt<br />
att installera ett 10-20-tal servrar på en <strong>och</strong> samma<br />
maskin. Med hjälp av mjukvara kan de virtuella maskinerna<br />
transparent förflyttas från en fysisk server till en<br />
annan under drift.<br />
AXEL ska bli ännu bättre.<br />
För 2009 har vi identifierat ett antal områden för vidareutveckling<br />
av AXEL. <strong>Det</strong> gäller bland annat försystemet<br />
<strong>och</strong> en förbättrad upplagekontroll. Målet <strong>är</strong> givetvis att<br />
ett redan bra system ska bli ännu bättre <strong>och</strong> mer anpassat<br />
efter den senaste tekniken.<br />
Försystemet ska in i AXEL.<br />
Försystemet utvecklades för att kunna ansluta <strong>MTD</strong>:s<br />
privatkunder till en distributionsform med morgontidningsutb<strong>är</strong>ning.<br />
N<strong>är</strong> systemet togs i bruk för tio år sedan var<br />
tanken att det skulle köras lokalt hos tidskriften. Efterhand<br />
har det tillkommit mer funktionalitet som ställt allt högre<br />
krav på användarna. <strong>Det</strong> har medfört ett ökat motstånd<br />
från kundernas sida att köra systemet <strong>och</strong> de vill att <strong>MTD</strong><br />
tar <strong>över</strong> detta. <strong>Vi</strong> vill d<strong>är</strong>för integrera försystemet in i det<br />
nuvarande AXEL-systemet, vilket skulle medföra kortare<br />
ledtider, <strong>före</strong>nklat underhåll en mer rationell drift. Tanken<br />
<strong>är</strong> också att det ska bli lättare för utb<strong>är</strong>ningsbolagen<br />
att använda det nya försystemet för att hantera lokala<br />
distributionsuppdrag.<br />
Bättre <strong>och</strong> smidigare upplagekontroll.<br />
En arbetsgrupp med representanter från utb<strong>är</strong>ningsbolagen<br />
<strong>och</strong> morgontidningarna har studerat hur vi<br />
ska få en bättre upplagekontroll. <strong>Det</strong> handlar om att se<br />
<strong>över</strong> den rapportering som sker mellan UTB <strong>och</strong> tidskrift/<br />
morgontidning. Men också om att stämma av antalet<br />
aktiva prenumeranter på utgivningsdagen mot den information<br />
som finns hos tidningen.<br />
Enkelt uttryckt <strong>är</strong> syftet att endast b<strong>är</strong>a ut tidningar till<br />
aktiva prenumeranter. Arbetsgruppen har tagit fram<br />
ett förslag till en konceptuell lösning, vilken har testats<br />
tillsammans med Premo. Upplagekontroll har i första hand<br />
tagits fram för <strong>MTD</strong> Privat, men kan även användas av<br />
morgontidningar.<br />
Målet <strong>är</strong> givetvis att ett<br />
redan bra system ska<br />
bli ännu bättre <strong>och</strong> mer<br />
anpassat efter den<br />
senaste tekniken.<br />
8 9
DeT ekonoMiska lägeT<br />
<strong>är</strong> goTT.<br />
<strong>Det</strong> som ett <strong>före</strong>tag alltid kan göra <strong>är</strong> att påverka sina<br />
kostnader. Genom åren har vi varit duktiga på att pressa<br />
<strong>och</strong> hålla koll på just kostnader.<br />
<strong>Det</strong> har vi extra stor nytta av nu n<strong>är</strong> tiderna <strong>är</strong> besv<strong>är</strong>liga.<br />
I <strong>före</strong>taget finns en vaksamhet <strong>och</strong> beredskap för att<br />
ta bort det som inte tillför någon nytta. De totala kostnaderna<br />
2008 blev också något lägre jämfört med 2007.<br />
Bra finansnetto <strong>och</strong> inga osäkra fordringar.<br />
Finansnettot blev <strong>över</strong> förväntan under förra året till<br />
stor del beroende på ränteläget, men även beroende på<br />
ett antal lyckade placeringar. Finansnettot beräknas att<br />
sjunka under 2009 till följd av det allmänna läget.<br />
Som vanligt har vi inga kundförluster eller osäkra fordringar,<br />
vilket hänger ihop med att vi till mycket stor del<br />
arbetar med en <strong>över</strong> tiden fast kundkrets.<br />
Nytt <strong>och</strong> effektivare skanningssystem.<br />
<strong>Vi</strong> fortsätter att effektivisera vår egen administration <strong>och</strong><br />
har d<strong>är</strong>för under 2008 installerat ett nytt skanningssystem<br />
för leverantörsfakturor. <strong>Det</strong> tidigare systemet hade några<br />
år på nacken <strong>och</strong> det nya sättet att skanna inneb<strong>är</strong> mindre<br />
manuellt arbete.<br />
Nästa steg <strong>är</strong> att koppla ihop ett antal av våra försystem<br />
med faktureringssystemet. <strong>Det</strong> kommer att leda till<br />
minskad administration <strong>och</strong> f<strong>är</strong>re misstag n<strong>är</strong> vi fakturerar<br />
våra kunder.<br />
Elisabeth Liverfalk<br />
Ekonomi<br />
10<br />
årsreDovisning 2008<br />
H<strong>är</strong> nedan redovisas en kortfattad årsredovisning.<br />
Hör av dig till oss om du vill ha en mer utförlig version.<br />
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––<br />
Resultaträkning (kkr) 2008 2007<br />
Rörelsens intäkter 211 483 202 596<br />
Rörelsens kostnader - 89 567 -89 616<br />
Ersättning UTB - 114 414 -106 914<br />
–––––––––––––––– ––––––––––––––––<br />
Rörelseresultat <strong>före</strong> avskrivningar 7 502 6 066<br />
Flerårsjäm<strong>före</strong>lse<br />
Nettoomsättning<br />
Balansomslutning<br />
Antal Antal anställda<br />
Soliditet<br />
<strong>Vi</strong>nstmarginal<br />
Avkastning på på EK EK<br />
Avskrivningar -353 -351<br />
–––––––––––––––– ––––––––––––––––<br />
Rörelseresultat efter avskrivningar 7 149 5 715<br />
Finansiella intäkter/kostnader 1 858 1 034<br />
–––––––––––––––– ––––––––––––––––<br />
Resultat efter finansiella 9 007 6 749<br />
intäkter <strong>och</strong> kostnader<br />
Ersättning UTB = den ersättning som <strong>MTD</strong> betalar till utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen<br />
(tidningarna) för att sköta den lokala distributionen/utb<strong>är</strong>ningen av de<br />
produkter som <strong>MTD</strong> förmedlar.<br />
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––<br />
Balansräkning (kkr) 2008 2007<br />
Likvida medel 34 195 22 684<br />
Övriga oms.tillgångar 33 179 37 917<br />
Anläggningstillgångar 390 791<br />
–––––––––––––––– ––––––––––––––––<br />
S:a tillgångar 67 764 61 392<br />
Kortfristiga skulder 47 628 42 458<br />
Eget kapital 20 136 18 934<br />
–––––––––––––––– ––––––––––––––––<br />
S:a skulder <strong>och</strong> Eget kapital 67 764 61 392<br />
Ställda panter Inga Inga<br />
Ansvarsförbindelser Tidningsutgivarna 252 282<br />
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––<br />
<strong>MTD</strong>:s styrelse,<br />
<strong>över</strong>st fr. vänster:<br />
H Inge Gyllin,<br />
Björn Svensson,<br />
Joakim Sundh,<br />
Leif Persson, Per B.<br />
Eld, Olof Nyberg<br />
Ingemar Stenson,<br />
Johan Lundin <strong>och</strong><br />
Lars Callenfors.<br />
2008 2007 2006 2005 2004<br />
211 211 483 483 202 202 596 596 197 197 137 137 201 201 237 237 197 197 667 667<br />
67 67 764 764 61 61 392 392 62 62 779 779 63 63 223 223 59 59 002 002<br />
21 21 21 21 22 22 24 24 23 23<br />
29,7 29,7 30,8 30,8 29,28 23,8 23,8 20,3 20,3<br />
4,8* 4,8* 3,8 3,8 * * 7,5 7,5 7,2 7,2 6,9 6,9<br />
44,7 44,7 35,6 35,6 80,9 80,9 96,7 96,7 119,4 119,4<br />
* i jämförbara tal<br />
Våra ägare.<br />
<strong>MTD</strong> ägs till lika stora delar av utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen<br />
– Tidningstjänst (TAB), Premo, Tidningsb<strong>är</strong>arna<br />
(TB), Västsvensk Tidningsdistribution (VTD), Svensk<br />
Morgondistribution AB (SMD), Prolog KB – samt<br />
tidningarnas branschorganisation TidningsUtgivarna<br />
(TU). Verksamheten drivs i ett kommanditbolag,<br />
d<strong>är</strong> <strong>MTD</strong> AB <strong>är</strong> komplement<strong>är</strong>. <strong>MTD</strong> AB <strong>och</strong> <strong>MTD</strong> KB<br />
har för övrigt samma ägare.<br />
Vår styrelse.<br />
I styrelsen (i både <strong>MTD</strong> AB <strong>och</strong> <strong>MTD</strong> KB) ingår<br />
en representant från varje ägare samt bolagets VD.<br />
TU:s representant tillsätter ordförandeposten.<br />
H Inge Gyllin, ordförande – TidningsUtgivarna<br />
Joakim Sundh – Premo KB<br />
Per B. Eld – VTD KB<br />
Ingemar Stenson – Tidningsb<strong>är</strong>arna KB<br />
Mats Berlin – Tidningstjänst AB<br />
(fram till 31 augusti 2008)<br />
Leif Persson – Tidningstjänst AB (fr.o.m. 1 januari 2009)<br />
Olof Nyberg – SMD AB<br />
Johan Lundin – Prolog KB<br />
Lars Callenfors – VD<br />
Våra styrelsesuppleanter:<br />
Björn Svensson – TidningsUtgivarna<br />
Anders Lamberthz – Premo KB<br />
Hans Glenberg – VTD KB<br />
Sverker Andersson – Tidningsb<strong>är</strong>arna KB<br />
Hans-Ola Bodin – Tidningstjänst AB<br />
Lars Nordqvist – SMD AB<br />
Curt Andersson – Prolog KB<br />
Vårt Marknadsråd.<br />
För marknads- <strong>och</strong> produktionsfrågor finns ett Marknadsråd<br />
med ledamöter från utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen <strong>och</strong><br />
<strong>MTD</strong>. Dessutom deltar en av TAB:s underentreprenör.<br />
Ytterligare personer från <strong>MTD</strong> deltar under olika punkter.<br />
Anders Lamberthz – Premo KB<br />
Hans Glenberg – VTD KB<br />
Sverker Andersson – Tidningsb<strong>är</strong>arna KB<br />
Hans-Ola Bodin – Tidningstjänst AB<br />
Nils-Göran Nyberg – SMD AB<br />
Benny Göransson – Prolog KB<br />
Janne Jansson – NTM Distribution AB<br />
Rickard Lagesson – <strong>MTD</strong><br />
Pelle Lönn – <strong>MTD</strong><br />
Lars Callenfors – <strong>MTD</strong><br />
Vår verkställande ledning.<br />
Verkställande direktör: Lars Callenfors<br />
Marknadschef: Rickard Lagesson<br />
Logistik: Pelle Lönn<br />
IT: Jan Sebenius<br />
Ekonomi: Elisabeth Liverfalk<br />
<strong>Vi</strong> har 21 anställda, varav 8 <strong>är</strong> kvinnor.<br />
En tydlig aff<strong>är</strong>sidé.<br />
”Samtidigt som vi distribuerar morgontidningar<br />
så kan vi ta med annat gods.<br />
<strong>Det</strong> <strong>är</strong> i all enkelhet vår aff<strong>är</strong>sidé.”<br />
En klar vision.<br />
<strong>MTD</strong> ska vara den ledande distributören<br />
inom de områden d<strong>är</strong> vi arbetar.<br />
Stor, större, starkare.<br />
<strong>MTD</strong>:s definitiva styrka <strong>är</strong>:<br />
• Leverans av mindre försändelser<br />
• <strong>över</strong> <strong>natten</strong><br />
• till många adresser<br />
• i <strong>hela</strong> <strong>Sverige</strong><br />
• i jämna kontinuerliga flöden.<br />
Vår marknad <strong>är</strong> drygt<br />
170 mil lång.<br />
<strong>MTD</strong> har distribution som täcker <strong>hela</strong><br />
<strong>Sverige</strong>. <strong>Vi</strong> transporterar godset till<br />
huvudorten på respektive region<br />
<strong>och</strong> d<strong>är</strong> tar utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen/<br />
tidningarna vid <strong>och</strong> sköter den lokala<br />
spridningen. <strong>Vi</strong> kör sammanlagt cirka<br />
23 000 mil per natt. <strong>Det</strong> <strong>är</strong> fler än<br />
13 000 tidningsbud som i <strong>hela</strong> <strong>Sverige</strong><br />
som b<strong>är</strong> ut <strong>över</strong> tre miljoner morgontidningar.<br />
<strong>Vi</strong> levererar varje natt tidningar<br />
till cirka 8 500 tidningsåterförsäljare.<br />
Regioner <strong>och</strong> knutpunkter.<br />
Våra utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tag som samtidigt<br />
<strong>är</strong> våra ägare <strong>är</strong> i sin tur uppdelade<br />
på 40 regioner.<br />
<strong>MTD</strong>:s fj<strong>är</strong>rnät distribuerar aktuella<br />
produkter till 46 knutpunkter runt<br />
om i landet, d<strong>är</strong> utb<strong>är</strong>nings<strong>före</strong>tagen/<br />
tidningarna tar vid <strong>och</strong> sköter den<br />
regionala <strong>och</strong> lokala distributionen.<br />
Transporter <strong>och</strong> terminaler.<br />
<strong>MTD</strong> har inga egna transportfordon<br />
utan köper alla tjänster från åkare. <strong>Vi</strong><br />
anlitar många åkerier, men huvuddelen<br />
av transporttjänsterna köps från<br />
fem-sex åkerier.<br />
<strong>MTD</strong> har terminaler i Stockholm <strong>och</strong><br />
Jönköping för packning, omlastning <strong>och</strong><br />
lagring. <strong>Vi</strong> tillhandahåller också depålagring<br />
på ytterligare ett antal orter.
12<br />
”<br />
<strong>Det</strong> <strong>är</strong> n<strong>är</strong> andra<br />
sover som vi arbetar<br />
”<br />
som hårdast.<br />
<strong>MTD</strong> MorgonTidningsDistribution<br />
Hantverkarvägen 2, 145 63 Norsborg • Telefon 08-531 945 00 • Fax 08-531 745 50 • www.mtd.se<br />
BJÖRKMAN & MITCHELL AB• FOTO: PAWEL FLATO / KOPF