Produktivitet och effektivitet i hälso- och sjukvården - Webbutik ...
Produktivitet och effektivitet i hälso- och sjukvården - Webbutik ...
Produktivitet och effektivitet i hälso- och sjukvården - Webbutik ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6<br />
En effektiv <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong><br />
sjukvård<br />
I de allra flesta verksamheter råder brist på resurser i förhållande till de<br />
mål som eftersträvas. Resurser har alltid en alternativ användning. Varje<br />
krona som går till en del av vården innebär att det blir en krona<br />
mindre i någon annan del. Det gäller på alla nivåer: hur läkaren fördelar<br />
sin tid eller hur sjukvårdshuvudmannen fördelar budgetmedel. Detta<br />
gäller även på en övergripande samhällsnivå. En avvägning måste göras<br />
hur vi värderar det bidrag till hälsa <strong>och</strong> livskvalitet som vården kan<br />
ge när resurserna används där jämfört med värdet av de varor <strong>och</strong> tjänster<br />
som vi kan få när resurserna används till andra ändamål. Med ökade<br />
resurser i vården får vi fler läkare <strong>och</strong> sjuksköterskor, men färre ingenjörer<br />
eller lärare.<br />
Vården kommer aldrig att få förfoga över så stora resurser att all<br />
verksamhet som ger något som helst positivt bidrag till hälsa <strong>och</strong> välfärd<br />
kan bedrivas. När resurser ger större bidrag till välfärden om de används<br />
någon annanstans i samhället måste <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> <strong>sjukvården</strong> avstå<br />
från verksamhet, även om den är till gagn för medborgarna.<br />
Med <strong>effektivitet</strong> i en verksamhet menas hur väl målen för denna<br />
uppnås i förhållande till de resurser som används. Det innefattar att resurserna<br />
ska användas på bästa sätt i varje del av verksamheten, liksom<br />
att de används till rätt saker så att det samlade resultatet på bästa sätt<br />
bidrar till målen. En ökad <strong>effektivitet</strong> kan innebära både att minska på<br />
resursslöseri <strong>och</strong> att omfördela resurser mellan olika delar av verksamheten.<br />
För <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> <strong>sjukvården</strong> måste <strong>effektivitet</strong>en bedömas ur flera olika<br />
perspektiv: den medicinska professionens bedömning av vad som är<br />
bästa praxis, patientens bedömning av vad som är god vård eller sjukvårdspolitikerna<br />
bedömning utifrån de politiska mål som formulerats<br />
för <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> <strong>sjukvården</strong>.<br />
De övergripande målen finns formulerade i <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> sjukvårdslagen<br />
<strong>och</strong> säger att »målet för <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> <strong>sjukvården</strong> är en god hälsa <strong>och</strong><br />
en vård på lika villkor för hela befolkningen.« Vidare ska behovet av<br />
vård, inte efterfrågan, vara styrande för vårdens planering <strong>och</strong> prioritering.<br />
Till skillnad från en marknad är det inte enbart konsumentens/patientens<br />
värdering av vårdtjänsterna som kan ligga till grund för<br />
en bedömning av vårdens <strong>effektivitet</strong>. Det är hur vården klarar att möta<br />
behoven som är avgörande. Vårdbehov definieras på medicinska grunder,<br />
som ohälsa som är möjlig att åtgärda, men måste även väga in patientens<br />
självupplevda vårdbehov. En behovsstyrd vård ger delvis andra