Årsredovisning LKF 2004 - Lejonfastigheter

Årsredovisning • 2004

Innehåll 

LKF 

Året i korthet 4 

VD-kommentar 5 

Vårt uppdrag 6 

Vår verksamhet 

Sport 10 

Skola 11 

Special 12 

Omsorg 13 

Reportage 

Cloetta Center 16 

Branden på Duvkullen 20 

Säkerhetsarbete 21 

Våra fokusområden 

Samhälle 24 

Medarbetare 26 

Processer 27 

Kund 28 

Ekonomi 29 

Årsredovisning 

Förvaltningsberättelse 33 

Resultaträkning 35 

Balansräkning 36 

Kassaflödesanalys 38 

Noter & kommentarer 39 

Revisionsberättelse 44 

Granskningsrapport 45 

Värdeutlåtande 46 

Fastighetsförteckning 47 

Styrelsen,VD och revisor 51

LKF | Året i korthet 

2004 i punktform 

VERKSAMHETEN 

• Cloetta Center invigdes och parkeringsplatser 

i anslutning till anläggningen färdigställdes. 

invigning 

• Simhallen och Tinnerbäcksbadet genomgick 

större underhållsarbete. 

• Brandskyddet i drygt tjugo fastigheter dokumenterades 

och en handlingsplan för hela fastighetsbeståndet 

upprättades, vilken ska ge samtliga 

fastigheter nödvändigt skydd mot 

brand inom loppet av fyra år. 

• Arbetet med att anpassa skollokalernas 

yta efter minskat elevantal fortsatte, 

bland annat lades Rystad skola ned. 

Ekängen 

• Ny förskola för 50 barn byggdes i Ekängen. 

Den var inflyttningsklar i mitten av januari 

2005. 

• Gemensamhetslokaler i ett servicehus på 

Fanjunkaregatan byggdes om till skola. 

• Tornhagsskolans styroch reglerutrustning byttes 

ut. Driften styrs nu över internet. 

• Som ett led i energieffektiviseringsarbetet 

genomfördes energiutredningar i ett antal 

fastigheter med onormalt hög energiförbrukning. 

• Arbetet med att lyfta fram entréerna på 

Konserthusets fasad utmed Östgötagatan 

inleddes. fasadbelysning 

• Östgötamusikens lokaler i Konserthuset 

genomgick en ombyggnation för anpassning 

till verksamheten. 

• En upphandling av entreprenörer för 

markskötsel genomfördes för ett stort antal av 

LKFs fastigheter. Avtal har slutits med tre 

entreprenörer som var och en kommer att 

ansvara för ett geografiskt område. 

• Den nedbrunna förskolan Duvkullen har återuppbyggts. 

FOKUSOMRÅDEN 

nöjda kunder 

• En ny kundenkät infördes. På en skala från 0-100 

nådde LKF upp till 69, vilket är ett högt nöjdkundindex 

i fastighetsbranschen. 

• Fem Trivs i skolan-projekt har genomförts 

under året. 

• Energiförbrukningen minskade med 11 procent 

mellan 1999 och 2004. 

• För att involvera hyresgästerna i arbetet med att 

minska energianvändningen tog LKF initiativ till 

kampanjen Bli en energijägare. Kundträffar 

anordnades och en folder med information och 

tips distribuerades till hyresgästerna. 

• En organisationsförändring genomfördes som 

ska göra LKF rustat för nya utmaningar. De två 

förvaltningsavdelningarna slogs samman till en. 

Den tidigare projektavdelningen delades upp i en 

projektavdelning med ansvarar för genomförande 

av projekt, och en teknikavdelning med fokus på 

planering och utveckling av fastigheterna ur ett 

tekniskt perspektiv. 

dataprogram 

• Som en del i processutvecklingsarbetet togs tre 

nya dataprogram i bruk. De hanterar LKFs 

energiuppföljning, underhålls- och investeringsprojekt 

samt drift- och underhållsplanering. 

• En ny finansiell strategi etablerades som 

resultat av avskaffandet av den kommunala 

borgen. Avtal tecknades med FöreningsSparbanken 

och Danske Bank/Östgöta Enskilda Bank.

2004 var ett framgångsrikt år för LKF med ett 

mycket bra ekonomiskt resultat och färdigställande 

av Cloetta Center. 

Fram till årsskiftet 2004/2005 hade cirka 

320 000 personer besökt arenan, vilket gör den till 

en av stadens mest besökta byggnader. Allmänhetens 

respons har varit mycket positiv och det är 

ett bra betyg som visar att anläggningen motsvarar 

och överträffar förväntningarna. Vi hoppas att 

Cloetta Center blir en viktig del i utvecklingen av 

Linköping. 

Ny fas efter invigningen 

Arenaprojektet har varit det största och mest 

komplexa som LKF genomfört. Att medverka i 

ett så publikt projekt har varit utvecklande och 

stimulerande för hela organisationen. För oss 

innebär färdigställandet att vi nu går in i nästa fas 

– där vi som aktiv förvaltare ska se till att vardagen 

i Cloetta Center fungerar och att förändringar 

sker i takt med att nya behov uppstår. 

Beställarrollen förfinas 

I takt med att fastigheterna blir allt mer tekniskt 

avancerade krävs en mer specialiserad kompetens 

hos de entreprenörer vi anlitar för fastighetsskötsel. 

För att utveckla kvaliteten till rätt kostnad 

kommer vi under 2005 att handla upp drift och 

tillsyn av en del fastigheter som en delad entreprenad. 

Den dagliga tillsynen blir ett uppdrag 

och den del som berör driftstider, energistyrning 

med mera blir ett annat uppdrag. Vi tror att detta 

är ett sätt att utveckla beställarrollen och samtidigt 

höja kvaliteten. Långsiktigt säkrar det 

kostnadseffektiviteten i driften av fastigheterna. 

Säkerheten utvecklas 

Vi har under flera år medvetet byggt upp en kompetens 

och strategi för hur vi som fastighetsägare 

ska vara aktiva i arbetet med säkerheten i fastigheterna. 

Under de närmaste fem åren kommer vi att 

investera 15 miljoner kronor i säkerhetsförebyggande 

åtgärder. Det arbetet inleddes 2004 med upprättande 

av brandskyddsdokumentationer i våra 

största fastigheter. Dessa ger oss underlag för beslut 

om åtgärder. 

Vi stärker vår roll 

som aktiv förvaltare 

VD-kommentar | LKF 

Försäkringskostnaderna för ett fastighetsbolag 

som LKF är stora, och vi är övertygade om att vårt 

säkerhetsarbete kommer att ge oss affärsmässiga 

fördelar i framtida upphandlingar av försäkringar. 

Minst lika viktigt är det också att våra 

kunder vet att vi tar säkerheten på allvar. 

Bra finanser 

Linköpings kommun har beslutat att avveckla sitt 

borgensåtagande för bolagets krediter vilket innebär 

att LKF i fortsättningen kommer att finansiera 

verksamheten på kapital- och kreditmarknaden. 

I juli tecknade vi därför avtal om totalt 1,2 

miljarder kronor med Föreningssparbanken och 

Danske Bank/Östgöra Enskilda Bank. Den finansiella 

säkerheten är LKFs balansräkning och resultat. 

För att försäkra oss om låga finansiella kostnader 

i framtiden arbetar vi kontinuerligt med att 

analysera och utvärdera olika finansiella produkter 

och instrument. 

Kundarbetet 

Resultatet av årets enkät visar på fortsatt mycket 

nöjda kunder. Jämfört med tidigare år förändrades 

enkäten på ett sätt som gör att vi bättre kan 

jämföra vårt index med andra fastighetsägare i vår 

bransch. Den möjligheten kommer att sporra verksamheten 

och hjälpa oss att bli en bättre hyresvärd. 

Framtida satsningar 

Utveckling kring Cloetta Center blir en angelägen 

arbetsuppgift under 2005. En viktig fråga i det 

sammanhanget är hur Stångebrohallen kan bli det 

komplement till arenan som med all säkerhet 

behövs i framtiden. 

Sommaren 2004 förädlade vi en del av Konserthusets 

fasad, och med hyresgästernas hjälp ska vi 

nu se över resten av fastigheten och fortsätta att 

utveckla den. 

En annan utmaning under 2005 kan ta form ur 

diskussionerna med Linköpings kommun om att 

dels förvärva ett antal fastigheter, dels uppdragsförvalta 

vissa fastigheter. 

År 2005 blir ett spännande år för LKF. 

Per Ridne,VD 

4 

– 

5

LKF | Vårt uppdrag 

Vår vision – den bästa av värdar 

LKFs uppdrag från ägaren är att tillgodose kommunens och andra offentliga 

verksamheters behov av lokaler. Bolaget ska iaktta de kommunala principer som 

gäller för verksamheten och tillhandahålla lokaler och fastigheter av god kvalitet på 

marknadsmässiga villkor. LKF ska på affärsmässiga villkor ansvara för mark- och 

fastighetsförvaltning samt ge ägaren skälig avkastning. 

Affärsidé 

LKF ska aktivt äga, utveckla och hyra ut lokaler 

och fastigheter till offentlig verksamhet i Linköpings 

kommun. Verksamheten ska 

kännetecknas av: 

• Kundengagemang och 

långsiktighet 

• Affärsmässighet och 

kostnadseffektivitet 

• Miljö- och kvalitetssäkring 

Strategier 

LKF ska: 

• Uppnå ett välbalanserat 

och rationellt fastighetsbestånd. 

Med välbalanserat avses ett fastighetsbestånd 

där sund balans råder mellan de olika 

verksamhetsområdena. 

Att fastighetsbeståndet ska vara rationellt betyder 

bland annat att varje område har en 

volym som möjliggör effektiv förvaltning och 

ger utrymme för aktiv kund- och fastighetsutveckling. 

• Vara en aktiv part i utveckling och förädling 

av fastigheter. 

Genom att vara aktiva i fastighetsutveckling 

och förädling ska LKF tillsammans med sina 

kunder skapa nytta för ägare och kunder. 

• Effektivisera förvaltningen av fastigheter. 

Effektiv förvaltning syftar bland annat till att 

utveckla och införa kostnadseffektiva lösningar 

och arbetssätt för planerat underhåll och drift 

samt tekniska lösningar för att minska energiförbrukningen. 

All kostnadseffektivisering ska 

präglas av långsiktighet. 

Vision 

LKF ska vara det givna 

valet av hyresvärd för lokaler 

till kommunal och annan offentlig 

verksamhet. 

Förvaltning och utveckling av 

lokaler ska vara nationellt 

marknadsledande. 

• Arbeta för god intern styrning och strukturerat 

arbetssätt. 

Att skapa effektiva och ändamålsenliga 

processer är ett ständigt fortgående 

arbete. Utvecklingen av vårt arbetssätt 

sker bland annat genom att 

viktiga processer kartläggs, analyseras 

och förbättras. 

• Bedriva en aktiv kunddialog. 

Ett aktivt kundarbete är ett 

signum för LKF och något 

som ständigt vidareutvecklas. 

Kunddialogsprocessen inkluderar 

bland annat regelbundna kundträffar, 

individuella och gemensamma, en aktiv 

och systematisk uppföljning samt omhändertagande 

av kundsynpunkter. 

• Vara ett föredöme i miljöarbetet. 

LKF var tidigt miljöcertifierade enligt ISO 

14001. Ambitionen är självklart att även fortsättningsvis 

ligga i framkant i miljöarbetet. Det 

kräver en kontinuerlig utveckling av mål, arbetsformer, 

kompetens och ledningssystem med 

avseende på miljö. 

Mål och fokusområden 

Med utgångspunkt i LKFs vision och strategier 

tas mål och handlingsplaner fram för verksamheten. 

Avsikten är att styra verksamheten så att 

LKF uppnår en balans mellan olika intressenters 

behov och krav, samtidigt som LKFs framgång på 

kort och lång sikt säkerställs. Utifrån fem fokusområden 

arbetar LKF med mål för vad som ska 

uppnås under kommande period.

Tekniska 

Verken i 

Linköping AB 

AB Stångåstaden 

Konserthuset 

i Linköping AB 

Inom fokusområdet Ekonomi ställer ägaren 

krav på avkastning på eget kapital, på soliditet 

samt på soliditet med hänsyn till marknadsvärde, 

vilka samtliga uppnåddes. Ett viktigt mått i 

fokusområdet Kund är kundnöjdhet. Kundenkäten 

som genomfördes 2004 visar att LKFs 

nöjdkundindex står sig mycket väl i en jämförelse 

med andra fastighetsbolags. Inom fokusområdet 

Samhälle är miljö en central del. Ett viktigt mål 

här har varit att minska energiförbrukningen 

med 10 procent på fem år. Målet uppnåddes 

2004. 

LKFs fokusområden 

Kund 

Ekonomi 

Processer 

Medarbetare 

Samhälle 

Linköpings 

Kommun 

Linköpings 

Stadshus AB 

Linköpings 

Kommunala 

Fastigheter AB 

Linköpings 

Sportfastigheter 

AB 

Sankt Kors 

Fastighets AB 

Bryggaregården 

AB 

Organisation 

LKF är organiserat i avdelningarna förvaltning, 

teknik och projekt, samt en stab. Samtlig personal är 

anställd i moderbolaget. Förvaltningsavdelningen 

består av förvaltningschef och sju förvaltare där 

varje förvaltare är ansvarig för ett antal fastigheter. 

Respektive förvaltare ansvarar för ekonomi 

och kundkontakter inom sitt område. 

Teknikavdelningen samordnar och planerar 

frågor av långsiktig, teknisk karaktär såsom planerat 

underhåll, drift och tillsyn, energieffektivisering, 

säkerhet och teknisk dokumentation. 

Projektavdelningen ansvarar för genomförande 

av investerings- och underhållsprojekt. I projektavdelningen 

ingår också LKFs byggservicegrupp. 

I staben finns ekonomiavdelningen samt funktioner 

för verksamhetsutveckling, miljö, kvalitet, 

IT, personal och juridik. 

LKF ägs av Linköpings kommun 

genom Linköpings Stadshus AB. LKF-koncernen 

består dels av moderbolaget Linköpings Kommunala 

Fastigheter AB som äger skolor, förskolor, omsorgsfastigheter 

och administrativa fastigheter, dels av 

dotterbolagen Linköpings Sportfastigheter AB och 

Konserthuset i Linköping AB. 

Se figur ovan. 

Vårt uppdrag | LKF 

6 

– 

7

LKF | Vårt uppdrag 

Nyckeltal 

Femårsöversikt 

Koncernen 2004 2003 2002 2001 2000 

Hyresintäkter ( MSEK) 468 448 436 423 414 

Resultat efter finansnetto ( MSEK) 54 43 41 49 30 

Kassaflöde före investeringar ( MSEK) 123 86 171 124 115 

Investeringar ( MSEK) 126 239 107 81 92 

Eget kapital ( MSEK) 438 428 391 390 376 

Balansomslutning ( MSEK) 3017 2 936 2 731 2 744 2 736 

Bokförda värden ( MSEK) 2778 2 645 2 605 2 653 2 640 

Soliditet (%) 15 15 14 14 14 

Soliditet m h t marknadsvärdering (%) 24 23 21 21 18 

Avkastning på totalt kapital (%) 5,1 5,3 5,7 6,2 6,0 

Avkastning på eget kapital (%) 12,5 10,5 10,4 12,9 7,9 

Direktavkastning (%) 10,3 10,2 10,3 10,2 9,9 

Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig 2,8 ggr 2,4 ggr 2,3 ggr 2,2 ggr 1,9 ggr 

Area, 1000 kvm BRA 506 488 480 476 471 

Nyckeltal för respektive bolag år 2004 1) LKF KILAB 2) LSAB 3) 

Hyresintäkter (MSEK) 422 11 36 

Resultat efter finansnetto (MSEK) 57 -3 -1 

Bokförda värden (MSEK) 2416 53 336 

Soliditet (%) 15 93 17 

Avkastning på totalt kapital (%) 5,4 -3,4 1,6 

Avkastning på eget kapital (%) 13,0 -3,6 -0,9 

Direktavkastning (%) 10,9 -2,1 6,3 

Area, 1000 kvm BRA 423 22 61 

1) Skillnad mellan summa bolag och koncernen beror på koncernelimineringar 2) Konserthuset i Linköping AB 3) Linköpings Sportfastigheter AB 

För definitioner se sid 9 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Kundnöjdhet 

Kommun 1 


69 

Kommun 2 

Kommun 3 

Kommun 4 

Kommun 5 

Kommun 6 

Kommun 7 

Kommun 8 

Alla exkl 


57 

Kommun 9 

Kommun 10 

Kommun 11 

Kommun 12 

Kommun 13 

Kommun 14 

Kommun 15 

Kommun 16 

Kommun 17 

Kommun 18 

Kommun 19 

Kommun 20 

Bruksarea fördelad på typ av lokaler: 

Resultat efter finansnetto: 

MSEK 

60 

40 

20 

0 

Förskolor och 

grundskolor 46% 

Gymnasier 17% 

Omsorg 15% 

Sport och fritid 12% 

Konserthus 4% 

Övrigt 6% 

2000 2001 2002 2003 2004 

År

Vår verksamhet 

• Sportfastigheter 

• Skolfastigheter 

• Specialfastigheter 

• Omsorgsfastigheter 

Definitioner 

Kassaflöde: Resultat efter finansiella poster 

med återläggning av avskrivningar och realisationsresultat 

minus betald skatt, samt förändringar av 

rörelsekapitalet. 

Bokförda värden: Materiella anläggningstillgångar exklusive 

pågående nyanläggningar. 

Soliditet: Eget kapital på balansdagen i procent av balansomslutningen. 

Soliditet m h t marknadsvärdering: Eget kapital och 

övervärden i fastigheter med beaktande av latent skatt i 

procent av balansomslutningen och övervärde i fastigheterna 

med beaktande av latent skatt. 

Avkastning på totalt kapital: Resultat efter finansnetto 

plus finansiella kostnader, dividerat med det genomsnittliga 

totala kapitalet. 

Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansnetto, 

dividerat med det genomsnittliga egna kapitalet.I eget kapital 

ingår andel av obeskattade reserver. 

Direktavkastning: Rörelsens intäkter exklusive räntebidrag, 

minus övriga kostnader, dividerat med fastigheternas 

genomsnittliga bokförda värde. 

Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässig: Resultat efter 

finansiella poster justerat för resultat fastighetsförsäljningar 

och jämförelsestörande poster samt återläggning av avskrivningar 

och räntekostnader dividerat med räntekostnader.

Vår verksamhet | Sport 

Nya verksamheter 

i driftsäkrare sportfastigheter 

Året som gått 

• Cloetta Center driftsattes och anläggningens 

installationer injusterades. 

• Parkeringar vid Cloetta Center färdigställdes. 

• Tinnerbäcksbadets femtiometersbassäng 

målades om. 

• Tinnerbäcksbadets sjö 

asfalterades och den 

traditionella ”Vita sand” 

återskapades genom 

att en del av den 

grundare delen av 

sjön målades vit. 

• Simhallen höll stängt 

under sju veckor för 

omfattande 

underhållsarbeten. 

• Brandskyddsdokumentationer 

för tennishallen och 

Ljungsbro fritidscenter upprättades. 

Framtidsutsikter 

Driftsäkrare anläggningar 

I takt med att installationer i de stora, publika 

sportanläggningarna blir mer tekniskt avancerade 

ökar kravet på driftsäkerheten. Ett längre avbrott 

i verksamheten drabbar besökarna och innebär 

ekonomiskt lidande för hyresgästen. För LKFs 

del kan det leda till snabba paniklösningar med 

höga kostnader. 

I simhallen och Cloetta Center kommer en 

riskinventering att göras under 2005. Det innebär 

att fastigheternas svaga punkter lokaliseras 

och att en handlingsplan därefter sammanställs 

över åtgärder som ska höja driftsäkerheten. Målet 

är att få driftsäkrare anläggningar och att ha en 

bättre beredskap vid eventuella haverier. 

Bredare verksamhet 

Intresset för hälsa och friskvård ökar och efterfrågan 

på sådana aktiviteter och tjänster är stor. 

För att kunna tillgodose individuella behov krävs 

det flexiblare lokaler. 

Ett bra exempel är simhallen där hyresgästen 

har önskemål om att utöka verksamheten och 

vända sig till en bredare målgrupp än idag. Det 

finns potential att bättre utnyttja lokalerna i simhallen 

för friskvård, kommersiell verksamhet, 

föreningsverksamhet och 

gruppaktiviteter. Möjligheterna 

att förädla ytor i byggnaden som 

står oanvända diskuteras. 

Även i tennishallen finns 

det intresse för nya verksamheter. 

Önskemål har 

framförts om att få arrangera 

mässor i hallen, 

men av säkerhetsmässiga 

skäl är detta ännu inte 

möjligt. Arbetet med att 

se över olika lösningar för 

att möjliggöra detta pågår. 

Ytterligare ett exempel på en 

fastighet där verksamheten skulle 

kunna breddas är Tinnerbäcksbadets kmärkta 

byggnad. Idag står den tom 200 dagar om 

året. I väntan på kommunens beslut om hur 

området ska utvecklas avvaktar LKF dock fortsatt 

planering. 

Linköpings nya arena, Cloetta Center, lockar 

stora artister. Det visar inte minst 2005 års program. 

För LKFs del har byggprojektet nu övergått 

i en förvaltningsfas som mycket handlar om 

att upptäcka och tillgodose hyresgästernas behov. 

Anläggningen har få begränsningar vad gäller 

genomförbara aktiviteter. Hela Stångebrofältet 

med sina tre ishallar erbjuder idag unika förutsättningar 

för riktigt stora arrangemang. Idéerna 

om nya verksamheter gror även här, men vilka 

som förverkligas är ännu svårt att förutspå. 

Läs mer om Cloetta Center på sid 16-17 

Antal objekt: 7 | Yta: 60 753 m 2 | Driftnetto: 15 MSEK | Bokfört värde: 335 MSEK 

Marknadsvärde: 356 MSEK | Investeringar: 86 MSEK

Skiftande barnkullar 

ställer krav på lokalanpassning 


• Ny förskola för 50 barn byggdes i Ekängen. 

Den var inflyttningsklar i mitten av januari 

2005. 

• Bottenvåningen i ett grannskapshus på T1 

byggdes om till Tunvallaskolan. 

• Rystad skola lades ned. Enligt föreslagen 

detaljplanändring ska fastigheten 

göras om till totalt sju 

tomter för bostäder. 

• Omfattande underhåll 

gjordes i Tokarpskolans 

och Vreta 

Kloster skolas 

skolkök. 

• Tornhagsskolans styroch 

reglerutrustning 

byttes ut. Driften styrs 

nu över internet. 

• Den nedbrunna förskolan 

Duvkullen har återuppbyggts. 


På marknaden för skolfastigheter är den största 

förändringen det minskade elevunderlaget. Först 

efter 2010 börjar elevantalet i kommunen att öka 

igen, men fram till dess finns det en överkapacitet 

av skollokaler. 

Prognosen över barnkullarna i förskoleåldern 

visar däremot en uppåtgående trend. Mellan 2005 

och 2015 förväntas antalet 1-5-åringar öka med 

1280 barn, vilket motsvarar 17 procent. Dessa 

kommer att behöva plats i förskolor i närheten av 

där de bor. 

Anpassning av skollokaler 

Den största utmaningen för verksamhetsområdet 

Skolor är att möta det minskade elevunderlaget. 

Skola | Vår verksamhet 

Den kapacitetsbedömning som LKF lät göra 

2002-2003 ligger till grund för fortsatt arbete 

med att effektivisera användningen av ytor i fastigheterna 

och omvandla eller avyttra de byggnader, 

paviljonger och utrymmen som inte längre 

behövs. 

Berga skola, som successivt kommer att läggas 

ned från hösten 2005 till hösten 2007, är ett 

exempel på det arbetet. 

Med kunskap om byggnadernas status 

och behov av underhåll kan LKF 

bidra med viktig fakta i diskussionen 

om vilka lokaler kommunen 

ska tomställa. Ur ett 

fastighetsekonomiskt perspektiv 

är det av stor vikt 

att rätt fastigheter avyttras, 

så att onödiga merkostnader 

för underhåll och 

investeringar undviks. 

För att ha kapacitet att 

ta hand om fler förskolebarn 

under de kommande 

åren och ett ökat elevantal 

efter 2010 är det viktigt att 

prognoserna över barnkullar i olika 

bostadsområden följs kontinuerligt. Då 

kan LKF bistå kunden med kunskap och 

engagemang i arbetet med att förutse och planera 

för förändringarna. 

Prognos antal barn i Linköpings Kommun 

Antal elever 

20 000 

18 000 

16 000 

14 000 

12 000 

10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

Elever 6-16 år Elever 1-5 år 

2003 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 Årtal 


Marknadsvärde: 2 058 MSEK | Investeringar: 33 MSEK 

10 

– 

11

Vår verksamhet | Special 

LKFs fastigheter klarar kraven 

när efterfrågan på konferenser och kontor ökar 


• Ett nytt hyresavtal skrevs med Östgötamusiken 

i Konserthuset. Lokalerna genomgick 

en ombyggnation för anpassning till 

verksamheten. 

• Konserthusets fasad utmed Östgötagatan 

byggdes om med syfte att lyfta fram entréerna 

och göra baksidan till en 

framsida. Arbetet fortsätter 

under 2005. 

• Öhrlings Pricewaterhouse 

Coopers 

blev ny hyresgäst. 

1500 kvm byggdes 

om och anpassades 

efter företagets behov. 

• Belysningen av 

Bibliotekets glasade 

fasader mot Östgötagatan 

och parken förstärktes. 

Åtgärden var efterfrågad av både 

hyresgästen och förbipasserande. 


Attraktiva kontorslokaler 

Kontorshyresgäster utgör en liten del av LKFs 

kunder. Efterfrågan på kontorslokaler har varit 

tämligen låg och det står många tomma i Linköping. 

Glädjande är att LKF/KILAB vid 2004 

års utgång hade samtliga kontorslokaler uthyrda. 

Inom 3-4 år förväntas efterfrågan på kontorslokaler 

öka igen. 

LKFs främsta uppgift är att värna om de 

befintliga hyresgästerna och aktivt jobba för att 

de trivs i fastigheten. Tack vare genomförda ombyggnationer 

har LKF idag attraktiva kontorslokaler 

som även i framtiden kan svara mot hyresgästernas 

högt ställda krav. 

Moderna publika fastigheter 

KILAB hyr idag ut cirka 6000 kvm till 

Linköpings Konsert och Kongress AB. Det är 

fortfarande låg efterfrågan på konferenser och 

konkurrensen från andra konferensanläggningar i 

regionen är stor. Konserthusets styrka är att 

kunna erbjuda en unik kombination med föreläsningssalar 

och tillgång till konsertsalen. För att 

möta konkurrens från Norrköpings Louis 

de Geer, som planerar att bygga en 

konferensanläggning liknande 

Konserthuset, krävs ett bra 

samarbete mellan KILAB 

och hyresgästen där fastighetsförvaltning 

och verksamhet 

går hand i hand. 

Målet är att estetik, 

säkerhet och funktionalitet 

ska motsvara marknadens 

krav. 

Biblioteket har idag cirka 

700 000 besökare per år. LKF 

har en nära dialog med hyresgästen 

för att försäkra sig om att lokalerna är 

anpassade efter besökarnas behov. 

Föreningshuset Fontänen är ett hjärta för 

föreningslivet i Linköping. Cirka 50 föreningar 

inryms i fastigheten. Hyresgästen ser inte att 

verksamheten kommer att förändras framöver, 

men vill fokusera på ytterligare handikappanpassningar. 

Det blir en utmaning för LKF att 

utföra dessa och samtidigt behålla husets unika 

karaktär. 


Marknadsvärde: 442 MSEK | Investeringar: 4 MSEK

Omsorg | Vår verksamhet 

Rätt omsorgsfastigheter 

– en framgångsfaktor i framtiden 


• Bottenplan på Fanjunkaregatan byggdes om 

till skola (Tunvallaskolan). 

• Avtal skrevs med NCC som ny markentreprenör 

på fastigheterna i centrum. 

• Den nya lagen om skydd mot olyckor 

trädde i kraft, vilket innebar ett stort arbete 

både för LKF och hyresgästerna i fastigheterna. 

Arbetet bestod i att ta fram en 

skriftlig brandskyddsdokumentation för 

varje fastighet. 


Ökat behov av omsorgsfastigheter 

Mellan 2002 och 2010 förväntas antalet personer 

i Sverige över 64 år öka med 390 000, eller 27 

procent. Enligt Statistiska centralbyrån fortsätter 

den trenden, om än i långsammare takt, fram till 

år 2025. Om trettio år är var fjärde svensk över 65 

år. Samtidigt som de stora kullarna av fyrtitalister 

går i pension minskar antalet personer som stiger 

in på arbetsmarknaden. 

Statistiken över insatser enligt LSS, lagen om 

stöd och service till vissa funktionshindrade, visar 

att behovet av insatser i framtiden förväntas öka. 

Tillsammans med stigande antal pensionärer kommer 

detta att öka behovet av omsorgsboende. 

Dessa trender tillsammans med en strävan att uppnå 

en bättre balans mellan verksamhetsområdena 

gör att LKF kommer att arbeta för att öka andelen 

omsorgsfastigheter. 

I dagsläget bedrivs det omsorgsverksamhet i 

125 fastigheter i Linköpings kommun med en 

totalyta av cirka 185 000 kvm. Av dessa förvaltar 

LKF 38 procent. 

Nya och förändrade krav 

Sjunkande skatteinkomster och ett ökat behov av 

äldre- och omsorgsboende blir ur ett samhällsekonomiskt 

perspektiv en svår nöt att knäcka. 

Men det handlar också om en förändrad syn och 


Marknadsvärde: 545 MSEK | Investeringar: 2 MSEK 

 

12 

– 

13

Vår verksamhet | Omsorg 

 

nya krav på omsorgsfastigheter. En studie bland 

personer födda före 1945 visar att en majoritet 

kan tänka sig att bo i någon typ av seniorboende 

där man sköter det mesta själv men har tillgång 

till extra service och tjänster. Trygghet är enligt 

studien den viktigaste faktorn för val av bostad, 

därefter service och läge. 

Pensionärerna blir fler och ställer krav på hög 

standard. Med bra ekonomi och utbildning 

kommer de förmodligen att föra fram ”äldrefrågorna” 

allt starkare i samhällsdebatten. Äldreboendet 

blir med all säkerhet en kärnfråga. 

LKF kommer således att ha ett starkt fokus på 

utveckling och förädling av omsorgsfastigheter. 

Framgång i detta beror av ett gott samarbete med 

kunden och förmågan att ta reda på vad marknaden 

inom området efterfrågar. 

Vid förvärv och utveckling av omsorgsfastigheter 

kommer följande faktorer att vara viktiga: 

Tillgång till närservice 

– som post, bank, affär och apotek. 

Inre tillgänglighet 

– som hissar, toaletter, trygghetslarm och övriga 

äldreanpassningar. 

Yttre tillgänglighet 

– dvs bra kommunikationer till och från 

närservice. 

Alternativa boendeformer 

– med valfrihet och olika servicenivåer som 

tillgodoser behoven hos olika grupper. 

Prognos över antal pensionärer i Sverige 

Antal tusental 

1100 

1000 

900 

800 

700 

Män Kvinnor 

600 

2004 2006 2008 2010 2012 2014 

År 

(Källa; Statistiska centralbyrån) 

Ägarfördelning omsorgsfastigheter 

i Linköpings kommun, yta 

24% 

38% 

38% 


AB Stångåstaden 

Övriga hyresvärdar 

Riksbyggen och HSB 

de största aktörerna

Reportage 

14 

– 

15

LKF | Reportage 

Idén har 

blivit verklighet 

Det är snart fyra år sedan LHC första 

gången framförde idén om en stor 

hockeyarena. Under månader av 

möten och planering utvecklades 

ursprungstanken till en 

evenemangsarena. 

I september 2004 

invigdes Cloetta 

Center. 

Text: Sara Hellström 

Foto: Jennifer Nemie 

– Det komplexa byggprojektet 

har prövat oss som 

byggherre och varit en väldigt 

spännande utmaning både för vår 

organisation och för varje enskild 

medarbetare, säger LKFs vd Per Ridne. 

– Det är roligt och känns angeläget att vara 

med i ett projekt som får så stor betydelse för 

besöksnäringen i Linköping. 

Den omfattande byggprocessen har handlat om 

flera parallella projekt, där ekonomi, tider och 

slutlig funktion hela tiden varit sammanlänkade 

och krävt extremt noggrann planering och ett 

samarbete utöver det vanliga. 

– LKF var med i tankearbetet redan i ett tidigt 

skede och har jobbat för att hålla kostnaderna 

nere. Dessa kan man som byggherre och beställare 

bara påverka fram till beslut tas, därför 

var arbetet före kontrakten skrevs avgörande för 

projektets ekonomi, säger Per Ridne. 

Vid utgången av 2004 kunde det konstateras att 

projektet hållit sig inom ramarna för den budget 

som satts upp. 

Då verksamheten och därmed behoven i byggnaden 

kommer att växla över tiden, blir utvecklingen 

av Cloetta Center en betydelsefull del av 

LKFs förvaltning. 

– När omvärlden förändras måste förvaltningen 

aktivt möta de nya behoven. Som fastighetsägare 

får vi vara med på den spännande resan.

”Finaste hockeyanläggningen 

i landet” 

LHC är Cloetta Centers mesta användare. 

– Den nya hemmaarenan har redan haft stor 

betydelse för A-laget, säger klubbdirektören Mike 

Helber. Den har gjort det mer attraktivt att spela 

för LHC och är därför en konkurrensfördel när 

klubben rekryterar nya spelare. Som arbetsmiljö är 

anläggningen fantastisk, och det betyder mycket för 

spelarna att arenan kan ta emot en så stor publik. 

Mike Helber anser att Cloetta Center inför 

framtiden ger LHC förutsättningar att bli en 

hockeyklubb i klass med Sveriges största. 

– Stångebrofältet med sina tre rinkar är den 

finaste hockeyanläggningen i landet. Vi är väldigt 

nöjda och det är oerhört roligt att ungdomshockeyn 

fått ett sådant uppsving. Faktiskt är vi 

redan i behov av fem isar, säger Mike Helber. 

Han poängterar hur viktig den ständiga dialogen 

med LKF är för att anpassa anläggningen 

efter hockeypublikens behov och önskemål. 

Fakta Cloetta Center 

och 50 loger. Höjd: 28 meter Byggtid: 14 månader Totalkostnad: Beslutad investering 218 MSEK 

Stor dragkraft från start 

Inom loppet av de första fyra månaderna hade 

Cloetta Center nästan 200 000 evenemangsbesökare 

och 130 000 lunch-, visnings- och konferensgäster. 

– Det har verkligen börjat jättebra, säger arenachefen 

Henrik Aldenrud. 

Han berättar att all logistik som har med besökarna 

att göra har fungerat mycket tillfredsställande 

och att höstens alla evenemang varit 

väldigt uppskattade och lyckade. 

– Nu handlar det om att titta, lyssna och lära, 

för att ytterligare anpassa anläggningen efter 

besökarnas och personalens behov och önskemål. 

Allt löser sig naturligtvis inte på en dag. 

Det handlar bland annat om ökad efterfrågan 

på kontors- och lagerutrymme, men också om en 

önskan om att göra flera av de mobila kioskerna 

stationära. 

Att Cloetta Center lockar stora artister är 

redan bevisat. Under första halvåret 2005 är 

Fastighetsägare: Linköpings Sportfastigheter AB (LSAB) Antal våningar: 4 

Åskådarplatser: knappt 8 500 varav 5 600 sittplatser, 1 900 ståplatser 

programmet digert, med bland annat Disney on 

Ice, melodifestival, damishockey-VM och konserter 

med John Fogerty och Rod Stewart. 

– Nu vet vi att arenan är intressant även för de 

riktigt stora artisterna. Nästa utmaning är att 

ringa in vilka evenemang och artister publiken i 

regionen efterfrågar, säger Henrik Aldenrud. 

Reportage | LKF 

16 

– 

17


En arena för passion 

Cloetta Center har höjt Linköpings 

status som upplevelsestad. Nu finns 

elitseriehockey, konserter med världskända 

artister, shower och idrottsevenemang 

på nära håll. 

Borgmästare Eva Joelsson ser en 

ljus framtid för näringslivet och 

för passionen i Linköping. 

Text: Ulrika Hedquist 

Foto: Jennifer Nemie 

Ständigt växande Linköping 

har många tillgångar. 

Universitetet och ett 

blomstrande näringsliv – 

inte minst inom högteknologi 

– har skapat ett 

tillväxtklimat där en större 

arena är ett välkommet tillskott. 

– Cloetta Center betyder väldigt 

mycket för Linköping, säger Eva 

Joelsson. Den betyder en ny attraktion som är 

bra för idrotts- och kulturlivet, besöksnäringen 

och linköpingsborna. Men arenan har också en 

annan viktig betydelse, fortsätter hon engagerat. 

Den ger nämligen mer passion i Linköping, och 

en chans till fler upplevelser. 

Cloetta Center innebär ett klart uppsving för 

Linköpings ishockeylag LHC. Och Eva Joelsson 

är en sann hockeyfantast. 

– Jag går ofta på LHCs matcher, berättar hon. 

Att uppleva stämningen och heja på sitt lag – det 

är passion. För att inte nämna upplevelsen av alla 

konserter och shower. 

Investeringen räknas hem 

Eva närvarade vid arenans invigning som pågick i 

fyra dagar och som hade lika många höjdpunkter: 

middagsbjudningen med underhållning för speciellt 

inbjudna gäster, den officiella invigningen 

med den storslagna ABBA-showen, Lars Winnerbäcks 

konsert och slutligen LHCs premiärmatch 

på hemmaarenan då laget mötte finska TPS Åbo. 

– Invigningen visade verkligen prov på vad 

anläggningen kan erbjuda, säger Eva. Det framstod 

klart att arenan fungerar alldeles utmärkt för 

arrangemang med helt olika inriktning, och att 

anläggningen kan omdisponeras och anpassas på 

relativt kort tid. 

Eva är övertygad om att Cloetta Center är en 

investering som kommer att ge god avkastning i 

framtiden. 

– Anläggningen går bra nu. Visst 

kan svårigheter dyka upp på vägen, 

men med organiserad marknadsföring 

och samverkan 

inom besöksnäringen har 

vi mycket goda möjligheter 

att kunna tillgodoräkna 

oss investeringen 

inom en överskådlig framtid. 

– När beslutet togs om 

den här investeringen fick 

vi en hel del kritik, fortsätter 

hon. Jag är oerhört glad att 

kunna säga att kritiken har varit 

övervägande positiv ända sedan 

arenan stod klar. 

Breddar stadens utbud 

Eva ser en uppsjö av användningsområden för 

Cloetta Center. Linköping är redan en konferensstad 

tack vare universitetet och företagen i regionen, 

och nu finns möjligheten att knyta upplevelseprogram, 

idrottsevenemang och shower till konferensverksamheten. 

Anläggningen kan även inhysa 

mässor, och för turism och övrig besöksnäring 

kan den få stor betydelse. 

– Många åker till Stockholm för att gå på en 

bra konsert eller show, bo på hotell och komma 

bort från vardagen lite grand, säger hon. Nu kan 

besökare åka till Linköping och göra samma sak. 

Eva Joelsson som privatperson besöker ofta 

Cloetta Center. Utöver hockeymatcherna planerar 

hon att gå på flera shower under året, gärna i 

sällskap med sin dotter och dotterdotter. 

Mot slutet av intervjun berättar hon om elitseriehockeyns 

uppvisningsmatch i Cloetta Center. 

– Jag fick göra första nedsläppet. Det var en 

härlig upplevelse. Stämningen under matchen var 

fantastisk!

Visste du att... 

...lunch serveras i restaurangen varje vardag. 

...35 ton kan hängas upp i taket över scenen. 

...särskilt infektionskänsliga kan se evenemangen i 

en särskild loge. 

...fläktrummet högst upp i byggnaden är 1 500 kvm. 

...arenans två trapphus är stora som en normal villa. 

Dessutom finns: 

• 1 restaurang med 200 platser med utsikt över 

isen/scenen 

• Kök som kan servera 1 500 gäster 

• 15 caféer och kiosker 

• 4 sportbarer med plats för 1 800-2 000 gäster 

18 

– 

19


Säkert, lugnt och funktionellt 

– efter branden har mycket förändrats på Duvkullen 

I april 2003 brann förskolan 

Duvkullen i Johannelund ner till 

grunden. Kvar fanns inte mycket mer 

än två stora stenblock, några träd, en 

klätterställning och frågan varför. Trots brandens 

omfattning kunde man starta verksamheten 

igen efter bara en dag. Efter att ha huserat i 

kyrkans lokaler i två veckor flyttade man in i forna 

Parklekens lokaler i Johannelund, och där stannade 

man i ett år. 

– Det tog mer än ett halvår att på riktigt inse 

vad som hänt, säger Gretel Waldenfjord, förskollärare 

på Duvkullen. De minsta barnen hade svårt 

att förstå branden medan de äldre var mycket 

ledsna de första veckorna. De ville inte se sin nedbrunna 

förskola och naglade fast blicken i 

marken när vi gick förbi. 

Delaktiga i planeringen 

Under tiden började arbetet med att bygga upp 

förskolan igen. LKF var noga med att låta förskolans 

personal vara med i planeringsarbetet. 

Redan från början var de överens: De nya lokalerna 

fick inte se ut som de gamla. 

– Det skulle inte kännas bra att börja jobba i 

en likadan byggnad som den som brunnit ner. 

Att gå vidare vore lättare i något helt nytt, menar 

Birgitta Alm. 

– Vi fick komma med förslag på förbättringar 

och kände att vi hade mycket att säga till om, 

säger Gretel Waldenfjord. Vi fick åka till andra 

förskolor för att studera deras planlösningar och 

fastnade särskilt för LKFs nya förskola i Ekängen. 

Det gav oss nya idéer och infallsvinklar. 

– Det är inte sant! 

Det var det första barnskötare 

Birgitta Alm tänkte när hon fick höra 

att det brann kraftigt i förskolan 

Duvkullen. Det var i april 2003 – nu 

står ett nybyggt Duvkullen klart 

och personal, barn och föräldrar 

stortrivs redan i de 

nya, funktionella lokalerna. 

Lugnare miljö 

Personalens förslag ledde till många 

förbättringar och det är inte mycket 

som är sig likt på Duvkullen idag: Två 

hallar istället för en gör på- och avklädningen 

lugnare, ett skärmtak på bakgården är praktiskt 

när det regnar och med en helt ny planlösning 

har lokalerna blivit mer funktionella – till och 

med färgen på huset har ändrats från röd till gul. 

Förskolan är dessutom byggd så att den ska 

kunna fungera som bostad i framtiden, om verksamheten 

skulle bli överflödig. 

Trots att lokalerna är mindre än förut upplever 

personalen dem som större tack vare en bättre 

planlösning. 

– Det nya Duvkullen känns större, rymligare 

och bättre. Utrymmena är funktionellt utformade 

och det har medfört en lugnare miljö för 

barnen, säger Gretel Waldenfjord. 

– Vi har fått jättebra gehör för våra idéer om 

förbättringar. Samarbetet med LKF har fungerat 

mycket bra och vi känner att de har lyssnat på 

våra funderingar. Vi har fått precis som vi ville, 

säger en nöjd Gretel Waldenfjord. 

Säkerhet i fokus 

Text: Åsa Klarén | Foto: Marcus Nilsson 

Duvkullen är dessutom numera mycket säkrare. 

Som en del i LKFs säkerhetsarbete har man låtit 

installera en utvändig värmekänslig kabel som 

löper längs hela byggnaden och rökdetektorer som 

larmar vid brand. Bakgården ser också annorlunda 

ut. Med full insyn från husen i närheten och tillsammans 

med ett nytt inbrottslarm förebygger det 

inbrott – något som tidigare varit ett problem.

Byggnader skyddas mot brand 

Under året har LKF dokumenterat 

brandskyddet i drygt tjugo fastigheter 

och gjort en handlingsplan som inom 

loppet av fyra år ska ge hela fastighetsbeståndet 

nödvändigt skydd mot brand. 

– Vi har haft ett starkt fokus på 

brand under 2004, dels på grund av 

den nya lagen, men också för att 

försäkringsbolagen ställer högre och 

högre krav, säger Jan Stolt. 

Text: Sara Hellström | Foto: Jennifer Nemie 

Bränder i skolor och andra kommunalägda byggnader 

har under det senaste decenniet blivit allt 

vanligare. Från att brandskyddet förr handlade 

enbart om att rädda liv, handlar det idag även om 

att begränsa skador på byggnaderna. 

– Försäkringsbolagen har med åren blivit allt 

mer försiktiga och ovilliga att försäkra kommunalt 

ägda fastigheter, berättar Jan Stolt som är säkerhetsansvarig 

på LKF. De har höjt försäkringspremierna 

och kräver mer förebyggande åtgärder 

eftersom skaderiskerna har ökat. 

Genom ett målmedvetet skyddsarbete höjer 

LKF säkerheten för sina hyresgäster, samtidigt 

som investeringar i brandskydd är ett sätt att hålla 

försäkrings- och skadekostnader nere. 

Brandskyddet dokumenteras 

Lagen om skydd mot olyckor trädde i kraft i 

januari 2004. För att LKF ska leva upp till den 

krävs det att varje fastighet har en brandskyddsdokumentation 

som beskriver skyddet i dagsläget. 

Brandskyddsdokumentationen visar bland annat 

var utrymningsvägar och brandsektioneringar finns. 

Med hjälp av konsulter har LKF under 2004 tagit 

fram sådana dokument för ett tjugotal av företagets 

större fastigheter. Till varje dokumentation 

finns det också en bilaga som redogör för brister 

i befintligt brandskydd och vilka åtgärder som 

bör vidtas för att brandskyddet ska upprätthållas. 

– Vi räknar med att avsätta resurser för att 

åtgärda de bristerna inom 1-2 år samtidigt som vi 

successivt genomför brandskyddsdokumentationer 

även på mindre fastigheter, säger Jan Stolt. 

Handlingsplan för åtgärder 

Utbyggnad av brandlarm är något som har pågått 

under många år och alla LKFs omsorgsfastigheter 

hade vid utgången av 2003 brandvarnare eller 

brand- och utrymningslarm. 

Idag är också alla idrottsfastigheter och större 

skolor utrustade med för byggnaden lämpligt larm. 

Det kan vara heltäckande brandlarm med rökdetektorer 

i varje rum eller ett mer grovmaskigt 

nät med rökdetektorer i korridorer och utrymmen 

som har stor brandrisk. 

För att förhindra utvändigt anlagd brand mot 

träfasader har LKF installerat värmekänslig kabel 

vid husens takfot. På så sätt kan en brand upptäckas 

snabbt och släckas innan skadan har blivit 

för stor. 

– Vi har valt att prioritera stora byggnader 

eftersom det är större risk att personer kan bli 

innebrända i dessa. Successivt jobbar vi oss 

igenom hela fastighetsbeståndet. 

I samband med det systematiska dokumentationsarbetet 

har LKF gjort en handlingsplan för 

återstående installationer av brandlarm under de 

kommande fyra åren. 

– Om fyra år har vi kommit väldigt långt och 

har brandlarm i alla större fastigheter och brandvarnare 

i alla mindre, säger Jan Stolt. 

Tydlig ansvarfördelning 

Sedan början av 2004 gör hyresgäster och LKF 

regelbundna brandsyner, eftersom nya lagen ger 

fastighetsägare och hyresgäster ett större ansvar 

för säkerheten. För att tydliggöra ansvarsfördel- 

Reportage | LKF 

 

20 

– 

21


 

ningen har LKF upprättat gränsdragningslistor 

där det i detalj framgår vem som ansvarar för vad. 

Varje enskild verksamhet avgör hur rutinerna ska 

se ut och Räddningstjänsten kommer att göra stickprovskontroller 

för att se hur rutinerna 

följs. 

– En central del i 2004 års säkerhetsarbete 

har därför varit att 

informera om gränsdragningen 

och involvera hyresgästerna, 

säger Jan Stolt. Det är de som 

kan förhindra att brand uppstår 

i byggnaderna, till exempel genom 

att använda strömbrytare 

med timer då elektriska apparater 

används och genom att hantera slöjdsalarnas 

linoljetrasor på ett sätt som gör att 

de inte självantänder. Högre medvetenhet hos hyresgästerna 

minimerar alltså sannolikheten för brand. 

Han poängterar också hur viktigt det är att 

utrymningsplaner och alla brandsläckares funktion 

kontrolleras regelbundet. 

– Ett brandförlopp är väldigt snabbt. Man 

hinner inte fundera utan måste veta hur en 

brandsläckare hanteras och vilken väg man ska ta 

sig ut ur byggnaden. 

”Antalet bränder kommer att minska” 

Räddningstjänsten i Linköping har gått igenom 

den nya lagstiftningen med samtliga fastighetsägare 

i kommunen och har haft regelbunden 

kontakt med LKF under 2004. 

– Vi har konstaterat att LKF har tagit till sig 

den nya lagstiftningen på ett ambitiöst sätt. De 

har tagit sitt ansvar, det är det inte alla som gjort, 

säger Bo Karlsson, ställföreträdande räddningschef 

i Linköping. 

Han är övertygad om att LKFs arbete med att 

informera hyresgästerna om risker och ansvarsfördelning 

kommer att få effekt. 

– På sikt tror jag att antalet bränder kommer 

att minska i LKFs fastigheter. En säkerhetsans- 

Happy fire 

Anlagda bränder som minimeras tack vare automatlarm 

eller snabba ingripanden från personal 

kallas för happy fires. Under 2004 inträffade flera 

sådana bränder: 

• På Linghemsskolan upptäckte en 

lärare att papperskorgar på två toaletter 

hade antänts. 

• I Kungsbergsskolan larmade 

automatlarmet för en mindre, 

anlagd brand i en korridor. 

• Vid Berga skola upptäcktes vid 

upprepade tillfällen anlagda bränder 

i en container. 

• Under nyårsafton tände någon på 

innehållet i en container vid Kärna 

skola. I både Änggårdsskolan och Berga 

skola kastades fyrverkeripjäser in genom krossade 

rutor. 

– Risken för brand är alltså stor och det är 

mycket viktigt att vi fortsätter med vårt förebyggande 

brandskyddsarbete. Att motverka anlagda 

bränder blir nästa års stora uppgift, avslutar Jan 

Stolt. 

varig i varje 

verksamhet, 

större kunskap 

om brandens 

egenskaper och 

ökad riskmedvetenhet 

kommer med 

all sannolikhet 

att förbättra 

hyresgästernas 

förebyggande 

säkerhetsarbete. 

Detta förhindrar i sin tur att bränder uppstår. 

Bo Karlsson, stf räddningschef i Linköping

Våra fokusområden 

• Samhälle 

• Medarbetare 

• Process 

• Kund 

• Ekonomi

LKF har konverterat 18 fastigheter 

till fjärrvärme under åren 1999-2004. 

Fördelning från vilket uppvärmningssystem 

visas nedan. 

26% 

42% 

32% 

Oljepanna 

Direktverkande 

el 

Vattenburen el 

Målet är nått 

Energianvändningen är LKFs mest betydande 

miljöpåverkan, och företaget arbetar i enlighet 

med kommunens mål om att minska förbrukningen. 

Målet har varit att minska fastigheternas 

el- och värmeanvändning med 10 procent från 

1999 till 2004. Tillsammans har investeringar i 

energieffektiv utrustning, regelbundna driftkontroller 

och kartläggning av energianvändningen 

med efterföljande åtgärder givit önskat resultat. 

El- och värmeanvändningen har under femårsperioden 

minskat med 11 procent. 

Avslöjande statistik 

LKF har under flera års tid lagt ned mycket arbete 

på att effektivisera energianvändningen i fastigheterna. 

Många stora åtgärder har vidtagits, men 

arbetet med energieffektivisering fortsätter, något 

som blivit extra viktigt när energipriset gått upp. 

För att kartlägga energiförbrukningen har 

mätarställningarna i varje fastighet registrerats i 

ett nytt IT-system, ESS200. Med systemet går det 

enkelt att upptäcka dels förändringar i användningen, 

dels olikheter i fastigheternas energianvändning. 

I de fall en onormal användning upptäcks 

görs en utredning av orsaken. Sju sådana 

utredningar genomfördes 2004. Exempel på åtgärder 

har varit justering av drifttider, investering i 

ny teknik eller information till hyresgästen om 

hur förändrade vanor har lett till ökad energianvändning. 

Systemet är därefter ett mycket bra 

analysverktyg för att följa upp vilken effekt 

åtgärderna ger. 

Nästa steg är att jämföra statistiken för LKFs 

fastigheter med andra fastighetsägare och dra lärdom 

av hur dessa arbetar med energianvändningen. 

Minskad värmeåtgång i Tornhagsskolan till 

följd av arbete med energieffektivisering. 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

kWh/m 2 

2001 2002 2003 2004

– energianvändningen har minskat 

Viktigt involvera brukarna 

En viktigt del i arbetet med att begränsa energianvändningen 

är att involvera de som är verksamma 

i lokalerna. För att skapa förståelse hos 

brukarna för vikten av att använda energin 

effektivt, tog LKF initiativ till kampanjen Bli en 

energijägare. Med kundträffar och en ny broschyr 

om hur man kan minska den onödiga energiförbrukningen 

hoppas företaget se resultat som 

minskar miljöpåverkan och begränsar energikostnaderna. 

Miljömålen utvecklas 

För att ytterligare förbättra miljöarbetet har LKF 

under det gångna året uppdaterat analysen av verksamhetens 

miljöpåverkan. Resultatet visar bland 

annat att uppvärmning med el inte längre är en av 

företagets mest miljöpåverkande faktorer, eftersom 

så många fastigheter har konverterats till 

fjärrvärme. 

Uppdateringen resulterade i nya miljömål. 

Minskad oljeförbrukning 

Från 2003 till utgången av 2005 har LKF som mål 

att minska oljeförbrukningen per ytenhet med 5 

procent. Det innebär att oljan, där sådan används, 

ska utnyttjas effektivare. Ett exempel är Linghemskolan 

där en energiutredning gjordes under 2004. 

Den ledde till en anpassning av reglersystemet 

och ombyggnad av varmvattenberedningen som 

gör oljeförbrukning effektivare. 

För att få bättre uppgifter över förbrukningen 

har oljemätare, som mäter den faktiska förbrukningen, 

installerats på de pannor som saknat sådana. 

Energianvändning 1999-2004 

Användning per kvm (MWh/m 2 ) 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

1999 2004 

Värme Fastighetsel Värme & 

Fastighetsel 

Samhälle | Våra fokusområden 

För att minska den totala oljeförbrukningen 

inledde LKF 2004 en inventering av företagets 

samtliga, cirka 20, oljeanläggningar där alternativ 

till oljan ska fastställas. Inom de närmaste åren 

räknar LKF med att fjärrvärmen byggs ut så att 

oljepannor i Vist skola, Linghemskolan och 

Himnaskolan kan tas ur bruk. 

Redan under 2004 togs Hjulsbroskolans oljepannor 

bort och ersattes med fjärrvärme. 

Matavfall blir biogas 

Istället för att förbrännas har matavfallet från 

Ekholmsskolan skickats till Tekniska Verkens 

biogasanläggning där det omvandlats till biobränsle. 

Hanteringen har utvärderats med gott 

resultat. På de skolor där det är möjligt kommer 

detta system därför att införas under 2005. 

Skolbarn och miljö 

För att bidra till skolelevernas miljökunskaper 

deltog LKF med frågor om energianvändningens 

påverkan på miljön i Agenda 21-jakten. Det är en 

tävling för kommunens mellanstadieklasser som 

syftar till att lära eleverna mer om hållbar utveckling. 

LKF sponsrade dessutom Natur och miljöpärmen 

– ett läromedel om miljö för årskurs 4-6 

som tack vare lokala sponsorer delas ut kostnadsfritt 

till skolorna. 

Under 2005 kommer fokus att ligga på 

följande miljömål: 

1 Minska förbrukningen av fossilt bränsle 

t o m 2005 med 5 procent jämfört 

med 2003. 

2 Miljödeklarera alla fastigheter innan 

utgången av 2005. 

3 Upprätta handlingsplan för införande 

av källsortering hos LKFs hyresgäster. 

4 Genomföra miljörevisioner i projekt. 

5 Utöka återanvändningen av material. 

6 Minska energiförbrukningen med 

5 procent, t o m 2007. 

24 

– 

25

Våra fokusområden | Medarbetare 

Medarbetarnas hälsa i fokus 

Organisationsutveckling 

LKFs verksamhet kommer framöver att handla 

mer om att förädla och förvalta fastighetsbeståndet 

och effektivisera arbetsprocesser än om 

att bygga nytt. Därför genomfördes under hösten 

en organisationsutveckling som ska stärka den 

verksamhetsinriktningen. De två förvaltningsavdelningarna 

slogs samman till en, och den 

tidigare projektavdelningen delades 

upp i en projekt- och en teknikavdelning. 

Genomförande av 

byggprojekt och underhållsarbete 

är projektavdelningens 

ansvarsområde, medan teknikavdelningen 

ska samordna 

planering och utveckling 

av fastigheterna ur ett 

tekniskt perspektiv. Till 

grund för organisationsutvecklingen 

ligger bland annat 

det processarbete som gjorts 

under 2003 och 2004. 

Utbildning 

Antalet utbildningstimmar per medarbetare uppgick 

2004 till i genomsnitt 33 timmar (27). LKF 

är inne i en fas där den interna utbildningen i stor 

utsträckning handlar om att utbilda personalen i 

takt med att arbetssättet utvecklas. En stor del av 

kompetensutvecklingen under 2004 utgjordes av 

utbildning i hantering av de nya IT-system som 

tagits i bruk – ett system för hantering av drift 

och underhåll, en projektportal samt ett energistatistikprogram. 

Anställda totalt: 34 

Åldersfördelning: 

Antal 15 

10 

5 

0 

26% 

-29 30-49 

32% 

Män 

Kvinnor 

50- 

Bland övrig kompetensutveckling under året 

märks utbildning i upphandling och miljöarbete. 

Hälsodiplomering på gång 

Medarbetarna är företagets viktigaste resurs. 

Därför är hälsofrågor inte viktiga enbart för individen, 

utan även ur ett företagsekonomiskt 

perspektiv. 2004 låg sjukfrånvaron 

på 1,8 procent (1,3). 

För att säkerställa fortsatt frisk 

personal har LKF satt upp 

som mål att under 2005 

hälsodiplomera företaget 

enligt Korpens modell. 

Det innebär i praktiken 

bland annat att företaget 

uppmuntrar till motion 

genom subventionering av 

träningskort, inför en friskvårdstimma 

per vecka och erbjuder 

medarbetarna hälsokontroll. 

Under året kommer seminarier 

och andra aktiviteter kring hälsa att 

ordnas. Hälsodiplomeringen är en del i en långsiktig 

strategi för ett friskare företag, med höjd 

arbetsmotivation och arbetsglädje. 

Jämställdheten under lupp 

Under 2004 har en enkät genomförts som bland 

annat syftar till att kartlägga hur medarbetarna på 

LKF upplever jämställdheten, den sociala miljön 

och arbetssituationen i övrigt. Resultatet var 

över lag mycket positivt. En handlingsplan har 

tagits fram för att ta hand om de synpunkter som 

kommit fram. 

Intern utveckling 

För att utveckla medarbetarna anordnas så 

kallade temadagar vid 3-4 tillfällen per år. De kan 

exempelvis innehålla ett studiebesök, en föreläsning 

om motivation eller en intressant branschnyhet. 

Ett par gånger om året samlas också hela 

personalen för gemensamma aktiviteter kring 

verksamhetsutveckling med syfte att samtliga 

medarbetare ska vara delaktiga i utvecklingen av 

företaget.

Processer förbättras med IT 

För att utveckla och effektivisera företaget inledde 

LKF hösten 2003 ett processutvecklingsarbete. 

Samtliga medarbetare deltar i strävan att 

förbättra företagets processer. Under 2004 har en 

viktig del av processutvecklingsarbetet varit att 

införa tre nya IT-system: Projektportalen, ESS200 

och Summarum. 

Projektportalen, som infördes 

hösten 2004, är en extern och 

intern del av LKFs webbportal. 

Varje underhålls- 

och investeringsprojekt 

får ett arbetsrum i portalen 

som alla projektdeltagare 

har tillgång 

till. Här finns bland 

annat en anslagstavla, 

en kontaktlista och framför 

allt projektets samtliga 

dokument. Tillgången 

till information styrs utifrån 

den roll man har i projektet. 

Syftet med projektportalen är att 

underlätta samarbetet samt förbättra 

kommunikation och informationshanteringen i 

projektet. Projektportalen har uppskattats av 

både interna och externa användare. 

ESS200 är ett system för energiuppföljning och 

används av LKF för att effektivisera energiförbrukningen. 

Programmet ger detaljerad statistik 

över förbrukningen i samtliga fastigheter. Extrem 

förbrukning, som orsakas av exempelvis ett driftfel, 

kan därför snabbt upptäckas och åtgärdas. 

Statistiken gör det också möjligt att se om genomförda 

energieffektiviseringsåtgärder får önskad 

effekt. 

Summarum är ett drift- och underhållssystem 

som LKF ska använda för att sammanställa teknisk 

fastighetsinformation, planera och följa upp 

fastighetsunderhåll, samt för att styra skötsel och 

tillsyn av fastigheterna. Systemet ska också användas 

för felanmälan. Summarum ska ge en 

helhetsbild över kommande underhållsbehov och 

full kontroll över allt som gäller den tekniska 

statusen i varje fastighet. 

LKFs processarbete 

syftar till att utveckla 

och effektivisera viktiga flöden, 

skapa struktur och effektiv styrning, 

tydliggöra ansvar samt säkerställa ett 

bra samarbete inom företaget och 

med dess intressenter. 

Målet är nöjdare kunder, 

ägare och medarbetare. 

Processer | Våra fokusområden 

Systemet ska bidra 

till att LKF i god tid 

ska kunna förutse kostnadsbilder, 

bli mindre 

utlämnade åt driftentreprenörer, 

kunna ge bättre 

information till hyresgästerna 

samt göra LKF till en mer 

professionell beställare. 

Fokus på verksamhetsplanering 

En prioriterad process under året har varit 

verksamhetsplanering. En ny affärsplan har tagits 

fram tillsammans med företagets styrelse. Denna 

har sedan legat till grund för verksamhetsplaner 

på respektive avdelning. 

Verksamhetsstyrning 

Kunddialogsprocessen 

Investeringsprocessen 

Bevara & utveckla fastighetsbeståndet 

Upphandlingsprocessen Genomföra projekt 

Administration Personal Ekonomi 

Miljö Information & IT 

26 

– 

27

Våra fokusområden | Kund 

Tre kundträffar 

inledde LKFs energikampanj 

Delaktighet i skolmiljön 

Projektet “Trivs i skolan” inleddes 2001 och är ett 

samarbetsprojekt mellan LKF och skolor i 

kommunen. Syftet är att involvera elever, lärare 

och föräldrar på skolorna i olika projekt för att 

öka känslan av tillhörighet och trivsel. Ett mål är 

att projekten på längre sikt ska leda till att 

skadegörelse och klotter minskar. Projekten 

handlar oftast om arbeten på skolgårdar, men kan 

också vara projekt inomhus. LKF står i regel för 

material och kostnader och för viss handledarexpertis. 

Elever, lärare och föräldrar utför själva 

arbetet. 

Under 2004 genomfördes projekt på fem 

skolor. Bland annat byggdes fyra efterfrågade 

motorikbanor, vilka främjar barnens behov av 

fysisk aktivitet. 

Uppskattade kundträffar 

Som ett komplement till Trivs i skolan-projekten 

hölls under våren en kundträff för skolpersonal 

på temat utomhuspedagogik. Anders Szczepanski 

från Linköpings universitet redogjorde för idéer 

och möjligheter att ur ett pedagogiskt perspektiv 

använda uterummet för hälsa, lärande och lek. 

Med anledning av den nya lagen ”Skydd mot 

olyckor” hölls en kundträff om intern brandskyddskontroll 

(IBK) för verksamhetsområdena 

Sport och Special. Räddningstjänsten, kommunens 

representant från säkerhetsgruppen och 

LKF berättade om hur hyresgästen påverkas och 

hur ansvarsfördelningen mellan hyresgäst och 

fastighetsägare ser ut efter det att lagen trätt i 

kraft. 

Fördelning av åtgärder i “Trivs i skolan” 

Spaljé, vindskydd 

Inomhusåtgärder 

Måla hagar, bollplank 

lekutrustning 

Motorikbana 

Bänkar, bänkbord 

Planteringar 

Övrigt 

Bygga bollplank 

Sandlåda (liten) 

Pingisbord 

I slutet av året inleddes kampanjen Bli en 

energijägare med tre kundträffar för samtliga 

verksamhetsområden. Målet är att skapa förståelse 

och engagemang för energifrågan och 

inspirera hyresgästerna att hushålla med energin. 

Information i ämnet har efterfrågats av verksamheterna 

och utvärderingen visar att deltagarna 

uppskattade kundträffen. 

Kundenkäten förnyas 

Under 2004 förändrade LKF kundenkäten. 

Syftet var att få en enkätmodell som förbättrar 

analysen av kundsynpunkter och underlättar 

identifieringen av de förbättringsområden som 

hyresgästerna värderar högst samt att övergå till 

ett nöjdkundindex som används av ett flertal 

andra fastighetsbolag och lokalförvaltningar. 

Nöjdkundindex byggs nu upp av de frågor som 

ingår i svenskt kundindex (SKI). En annan 

förändring är att LKF i framtiden kommer att 

alternera mellan en kortare och en längre enkät. 

2004 har den kortare enkäten genomförts som i 

huvudsak används för att följa upp kundnöjdhet. 

Nöjdare kunder 

Resultatet från årets kundenkät var mycket 

positivt. På en skala från 0-100 nådde LKF ett 

nöjdkundindex på 69. I en jämförelse med 20 andra 

kommuner som mäter kundnöjdhet på samma sätt 

hamnar LKF på en andra plats. En omräkning 

och jämförelse med tidigare års sätt att mäta 

kundnöjdhet tyder också på att LKFs kunder har 

blivit nöjdare sen föregående mätning. 

Statistik för LKFs kundträffar 2004 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Utomhus 

pedagogik 

Intern 

Brandskydds 

Kontroll 

“Varför spara energi?” 

4 

3 

2 

1 

0 

Betyg 

1-4 

Deltagare

Ny finansstrategi utan borgen 

Måluppfyllelse 

Årets resultat efter finansnetto uppgick till 54 

(43) miljoner kronor. Avkastning på det egna kapitalet 

var 12,5 procent (10,5). I resultatet ingår 

cirka 9 miljoner kronor i kostnadsförda investeringar, 

under redovisningsbegreppet ”Utvidgad 

reparation”. Exkluderas dessa vid beräkning av 

avkastning på eget kapital blir nyckeltalet 14,5 

procent, vilket innebär att koncernen uppnår 

ägarens avkastningskrav på det egna kapitalet, 

13,5 procent, för 2004. Även soliditeten, som vid 

årets slut var 15 procent (15), nådde upp till 

målet för 2004 på minst 14 procents soliditet. 

En extern värdering av fastighetsbeståndet visar 

på ett övervärde på cirka 600 miljoner kronor 

vilket innebär en justerad soliditet på 24 procent 

(23). Ägarens mål för 2004 var 21 procent. 

Rörelsens intäkter 

Koncernens omsättning har ökat till 485 (484) 

miljoner kronor. Ökningen kan härledas till ett 

netto av ökade intäkter för det nybyggda Cloetta 

Center och lägre intäkter i samband med förändrad 

hantering av lokalvård. Inga fastighetsförsäljningar 

har genomförts under året. 

Rörelsens kostnader 

De externa kostnaderna minskade något under 

2004 och uppgick till 194 (196) miljoner kronor 

exklusive kostnadsförda ombyggnader i form av 

utvidgade reparationer. 

Ovan nämnda förändring av hantering av lokalvård 

har även sänkt kostnaden för denna post. 

Avkastning på eget kapital 

% 

15 

10 

5 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 År 

Löptider för hyreskontrakt, 

årshyra 

MSEK 

200 

150 

100 

50 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 År 

Ekonomi | Våra fokusområden 

Kostnaden för energi har ökat kraftigt sedan avtal 

om fast pris löpte ut 2003. För att motverka stora 

prisförändringar arbetar koncernen med kontinuerliga 

prissäkringar i en kraftportfölj. Dessutom 

intensifieras arbetet med energieffektiviseringar. 

Kostnadsökningen beror förutom på högre energipriser 

på drift och energikostnader för de investeringar 

som färdigställts under året. 

Av koncernens totala investeringar är cirka 9 

miljoner kronor ombyggnader för att anpassa lokalerna 

för den verksamhet som bedrivs, kostnadsförda 

under begreppet utvidgad reparation. De 

största lokalanpassningarna gäller Skäggetorpsskolan, 

Tunvallaskolan och Konserthuset. 

Investeringar 

Investeringarna uppgick till 126 (239) miljoner 

kronor exklusive de ombyggnader som kunnat 

kostnadsföras under begreppet utvidgad reparation. 

Koncernens största investering, Cloetta 

Center, ligger i dotterbolaget Linköpings Sportfastigheter 

AB. Projektet färdigställdes under året. 

Förutom Cloetta Center har de större investeringarna 

under 2004 gjorts inom Skolfastigheter. 

Två förskolor har färdigställts under året. Dels 

har den nedbrunna förskolan Duvkullen i kvarteret 

Träklossen 1 återuppbyggts, dels har en ny 

förskola byggts i Ekängen. Andra investeringar 

har varit mindre ombyggnader, ventilationsombyggnader 

och arbete med brandsäkerhet. 

I dotterbolaget Kilab har investeringar gjorts i 

samband med ombyggnader för ny hyresgäst. 

Under året har en mindre fastighet i anslutning 

till Anders Ljungstedts Gymnasium förvärvats. 

Rörelsekostnader 

MSEK (exkl. avskrivningar o lokalvård) 

250 

200 

150 

100 

50 

 

Personalkostnader 

Övriga omkostnader 

Media 

Planerat underhåll 

Utvidgat reparationsbegrepp 

Reparationer 

Fastighetsskötsel 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 År 

28 

– 

29

Våra fokusområden | Ekonomi 

Finansiering 

Internationellt 

Den amerikanska ekonomin visar tecken på återhämtning 

efter flera år av låg ekonomisk tillväxt. 

Det har föranlett höjningar av den amerikanska 

styrräntan. 

EU har under året antagit nya medlemmar 

och den ekonomiska utvecklingen 

i de viktigaste länderna är 

inte i fas med varandra. Flera 

länder, främst Tyskland, uppvisar 

mycket låg tillväxt. 

Inga tecken finns på återhämtning 

eller mer positiv 

ekonomisk utveckling 

och därmed förväntas räntan 

förbli låg. 

Nationellt 

Sverige uppvisar en tudelad ekonomi 

med relativt hög tillväxt som 

bedöms uppgå till 3,5 procent för 2004. 

Men på grund av fortsatta investeringar av 

näringslivet utomlands är arbetslösheten i landet 

hög. Riksbanken har hållit fast vid en expansiv 

penningpolitik med låga korta räntor, främst 

med anledning av mycket låga inflationstal och 

inflationsförväntningar. 

Den korta räntan kommer att förbli relativt låg 

under 2005. Om arbetslösheten minskar kan det 

betyda högre räntekurva. 

Den långa räntan bedöms stiga i takt med högre 

inflationsförväntningar. 

Nyckeltal 2004-12-31 

LKFs räntebärande 

skulder uppgick 

till: 

2 277 MSEK 

(2 233 MSEK). 

Låneportföljen 

hade en 

genomsnittlig 

räntebindningstid 

om: 

2,6 år 

(2,8 år). 

Låneportföljen 

hade en 

genomsnittlig 

kapitalbindningstid 

om: 

3,7 år 

(4,4 år). 

Den genomsnittligalåneräntan 

var: 

4,1 % 

(4,5 %). 

Finansverksamheten under året 

LKFs uttalade strategi för den finansiella verksamheten 

är att uppnå låga och balanserade räntekostnader 

med en effektiv hantering av de finansiella 

riskerna. De största riskerna i finansieringsverksamheten 

är refinansieringsrisk och ränterisk. 

Under våren 2004 har LKF etablerat en ny 

finansiell strategi. Den innebär att 

företaget med egen kreditvärdighet, 

dvs utan kommunal borgen 

eller pantbrev, har upptagit 

kreditfaciliteter med två 

nordiska affärsbanker om 

totalt 1250 miljoner kronor 

. Det motsvarar hälften 

av företagets finansieringsbehov. 

I samband med den nya 

finansstrategin har LKF 

också tagit fram en ny 

finanspolicy och en ny finansinstruktion 

för den finansiella 

verksamheten. 

Handel med derivatinstrument har 

under året fortsatt i syfte att dels erhålla större 

produktutbud och flexibilitet vid val av räntebindningsstruktur, 

dels öka möjligheten att hantera 

ränterisk inom ramen för fastlagd finanspolicy. 

Den genomsnittliga räntan för låneportföljen 

har sjunkit från 4,5 procent till 4,1 procent. 

Genom aktiva beslut baserade på företagets räntetro 

om fortsatt låga korta räntor, har den genomsnittliga 

räntebindningen minskat under 2004 

från 2,8 år till 2,6 år. 

Likvida medel 

och icke utnyttjad 

del av avtaladekreditfaciliteter 

uppgick till: 

750 MSEK 

(0 MSEK). 

Den kassaflödesmässigaräntetäckningsgraden 

uppgick till: 

2,8 ggr 

(2,4 ggr) 

Den justerade 

soliditeten 

uppgick till: 

24 procent 

(23 procent)

Känslighetsanalys 

Hyresportföljens kontraktsförfallostuktur är fördelad 

över flera år. Detta får till följd att förändringar 

i marknadshyran successivt påverkar resultatet. 

Huvuddelen av kontrakten har en indexklausul 

som medger en årlig hyresjustering med hänsyn 

till förändringar av konsumentprisindex. De totala 

hyresintäkterna påverkas även av om-, till- och 

nybyggnadsprojekt. 

LKF har avtal med entreprenörer om drift och 

skötsel av byggnader och mark. Avtalen som prisjusteras 

en gång per år, utifrån ett index, har olika 

löptid vilket minskar risken för att stora prisförändringar 

på marknaden slår igenom ett 

enskilt år. 

Till största del ingår kostnader för energi i 

hyresavtalen. För att försäkra sig om ett så bra 

elpris över tiden och minska risken för kraftiga 

kostnadsförändringar arbetar LKF från och med 

2004 med en kraftportfölj. Det innebär att elpriset 

säkras i flera kontrakt för olika perioder. 

Enligt beslutad policy ska det närmaste årets 

förbrukning till huvuddel vara säkrad, medan de 

därpå följande årens förbrukningar säkras efter 

hand. 

För att få en stabil utveckling på den enskilt 

största kostnaden, räntekostnaden, finns en riskspridning 

motsvarande hyresportföljen. Riskspridningen 

som sker med olika räntebindningstider 

innebär att en ränteförändring inte får full effekt 

på resultatet ett enskilt år. 

Tabellen visar effekten på koncernens resultat 

på helårsbasis vid en förändring i marknadshyra 

respektive marknadsränta utifrån ovan beskrivna 

riskspridning. Drift- och underhållskostnaderna 

visas efter fullt genomslag av förändringen, allt 

annat oförändrat. 

Ekonomi | Våra fokusområden 

Parametrar Förändring Resultateffekt MSEK 

2005 2006 2007 

Hyresintäkter +/- 1% 0 1 1 

Drift- och underhållskostnader 

+/- 1% 2 2 2 

Räntenivå + 1% -7 -1 -1 

Låneportfölj fördelad per kreditgivare 

Räntebindningsstruktur 

800 

600 

400 

200 

0 

Handelsbanken, 

inkl Stadshypotek 30% 

Danske Bank/ 

Östgöta Enskilda Bank 20% 

FöreningsSparbanken 18% 

Linköpings Kommun 17% 

Dexia 9% 

Skandinaviska 

Enskilda Banken 4% 

SBAB 2% 

MSEK % 

1000 

6 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010- 

Belopp mkr Ränta % 

Kapitalbindningsstruktur 

MSEK % 

1000 

6 

800 

600 

400 

200 

0 

0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010- 

Belopp mkr Ränta % 

5 

4 

3 

2 

1 

5 

4 

3 

2 

1 

30 

– 

31

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse 2004 

Allmänt om verksamheten 

Linköpings Kommunala Fastigheter AB (publ), 

556477-7851, ägs av Linköpings Stadshus AB, 

556434-0485, som i sin tur ägs av Linköpings 

Kommun. Bolagets uppdrag från ägaren är att 

med iakttagande av de för verksamheten gällande 

kommunala principerna tillgodose kommunens 

och andra offentliga verksamheters behov av 

lokaler. Detta genom att tillhandahålla lokaler 

och fastigheter av god kvalitet på marknadsmässiga 

villkor samt på affärsmässigt sätt svara för 

mark- och fastighetsförvaltning och att ge ägaren 

skälig avkastning. Bolaget har till föremål för sin 

verksamhet att själv eller genom ägda bolag 

förvärva, avyttra, äga, förvalta, utveckla samt hyra 

ut fastigheter i Linköpings kommun jämte annan 

jämförlig verksamhet. 

Verksamheten 2004 

Koncernens resultat efter finansiella poster under 

2004 uppgick till 54 mnkr (43 mnkr). I resultatet 

ingår kostnader, på 9 mnkr, som avser ombyggnader 

som gjorts för att skapa mer ändamålsenliga 

och verksamhetsanpassade lokaler. 

Bland årets investeringar är den avslutade investeringen 

i Cloetta Center, i dotterbolaget Linköpings 

Sportfastigheter AB, den största. Invigningen 

av den nya engagemangsarenan skedde 

enligt plan i september. Projektets ekonomi har följt 

den kalkyl som investeringsbeslutet grundades på. 

I moderbolaget har investeringarna bland annat 

bestått i nyinvestering i en förskola. 

En extern värdering av koncernens fastighetsbestånd 

visar på ett sammanlagt värde på 3 400 

mnkr vilket innebär ett övervärde på ca 23%. 

På kostnadssidan har energikostnaderna ökat 

kraftigt sedan avtal om fast pris löpte ut 2003. 

För att motverka stora prisförändringar i framtiden 

arbetar koncernen med kontinuerliga prissäkringar. 

Efter beslut att avskaffa kommunal borgen för 

refinansiering och nyupplåning har LKF under 

året etablerat en ny finansiell strategi. Detta har 

inneburit att LKF, med egen kreditvärdighet, upptagit 

flera kreditfaciliteter om totalt 1 250 mnkr 

(motsvarande hälften av företagets finansieringsbehov). 

Finansiering och hantering av 

finansiella risker 

Finansnettot uppgick till -95 mnkr för 2004 

(-106 mnkr). De räntebärande skulderna uppgick 

till 2 277 mnkr (2 233 mnkr). Låneportföljen har 

en spridd förfallostruktur med en genomsnittlig 

räntebindningstid om 2,6 år (2,8 år). Den genomsnittliga 

låneräntan uppgick vid årsskiftet till 

4,1 % (4,5 %). Disponibla likvida medel inklusive 

outnyttjad del av avtalade kreditfaciliteter och checkräkningskredit 

uppgick till 850 mnkr (100 mnkr). 

Företagets finansiella verksamhet styrs av företagets 

övergripande finansieringsstrategi, som är 

en del av företagets affärsplan. I företagets finanspolicy 

och instruktioner beskrivs ansvarsförhållande 

och vilka restriktioner som genomsyrar 

den finansiella verksamheten. Företagets viktigaste 

finansiella risker är refinansierings- och ränterisk. 

Refinansieringsrisk hanteras genom att avtala om 

kort- och långsiktiga kreditfaciliteter som säkerställer 

företagets finansieringsbehov. Ränterisk 

hanteras genom att aktivt välja räntebindningsstrukturer 

som ger den lägsta räntekostnaden i 

förhållande till risk. 

Styrelsearbetet under året 

LKFs styrelse består av nio ledamöter utsedda av 

Linköpings kommunfullmäktige. Utöver dessa är 

en personalrepresentant, utan beslutsrätt, utsedd. 

Under verksamhetsåret 2004 hade styrelsen 

elva ordinarie sammanträden. Viktiga frågor som 

behandlats, utöver budget och uppföljning av 

verksamhet och ekonomi, är finansiering på egna 

meriter, kundenkät, kapacitetsutredning avseende 

skolfastigheter och skolnedläggningar. 

Under hösten har styrelsen haft arbetsdagar 

med inriktning på affärsplanen. 

Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens 

krav och enligt en av styrelsen fastställd 

arbetsordning. Särskilda instruktioner reglerar 

ansvarsfördelning mellan styrelsen och verkställande 

direktören samt formerna för den ekonomiska 

rapporteringen till styrelsen. 

Bolagets revisor har vid styrelsemöte rapporterat 

om sina iakttagelser från granskningen och 

bedömningen av bolagets interna kontroll. 

32 

– 

33

Förväntningar avseende den framtida 

utvecklingen 

Efter flera år med hög investeringstakt, i befintligt 

fastighetsbestånd, är bedömningen att takten 

sjunker. Inriktningen kommer vara mot anpassning 

av befintliga lokaler för de verksamheter 

som bedrivs och investeringar för att upprätthålla 

och höja fastigheternas långsiktiga värde. Högre 

energikostnader och en svag hyresutveckling gör 

att resultatet kommande år bedöms ligga kvar på 

oförändrad nivå eller sjunka något. För att motverka 

detta intensifieras arbetet med energieffektiviseringar 

och utveckling av fastighetsdriften. 

Måluppfyllelse 

Ägarens uppdrag och bolagets vision samt de 

ekonomiska målen och övriga ägarkrav har via 

affärsplanen översatts till strategier, framgångsfaktorer, 

verksamhetsmål och aktiviteter inom de 

fokusområden som LKF följer upp verksamheten 

utifrån. De fokusområden som koncernen arbetar 

med är: ekonomi, kund, samhälle, processer och 

medarbetare. Styrelsen och verkställande direktören 

gör helhetsbedömningen att målen för 2004 

har uppnåtts. 

Avkastning på det egna kapitalet var 12,5% 

(10,5%). I resultatet ingår cirka 9 miljoner 

kronor i kostnadsförda investeringar, under redovisningsbegreppet 

”Utvidgad reparation”. Exkluderas 

dessa vid beräkning av avkastning på eget 

kapital blir nyckeltalet 14,5%, vilket innebär att 

koncernen uppnår ägarens avkastningskrav på 

det egna kapitalet, 13,5%, för 2004. Även 

soliditeten, som vid årets slut var 15% (15%), 

nådde upp till målet för 2004 på minst 14% 

soliditet. 

En extern värdering av fastighetsbeståndet visar 

på ett övervärde på cirka 600 miljoner kronor 

vilket innebär en justerad soliditet på 24% 

(23%). Ägarens mål för 2004 var 21%. 

Ett par viktiga mål i övriga fokusområden är 

kundnöjdhet och energieffektivisering. Under 

2004 förändrade LKF kundenkäten. På en skala 

från 0-100 nådde LKF ett nöjdkundindex på 69, 

vilket i en jämförelse med 20 andra kommuner 

som mäter kundnöjdhet på samma sätt placerar 

LKF på andra plats. En omräkning och jämförelse 

med tidigare års sätt att mäta kundnöjdhet 

tyder också på att LKFs kunder har blivit nöjdare 

sen föregående mätning. Energianvändningen är 

LKFs mest betydande miljöpåverkan, och företaget 

arbetar i enlighet med kommunens mål 

med att minska förbrukningen. Målet har varit 

att minska energianvändningen med 10% från 

1999 till 2004. Utfallet för perioden blev en 

minskning med 11%. 

Förslag till disposition beträffande 

bolagens vinst eller förlust 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår 

att till förfogande stående vinstmedel, kronor 

11 321 789, disponeras enligt följande: 

Balanseras i ny räkning 11 321 789 

Summa 11 321 789 

Koncernens fria egna kapital uppgår till 29 097 kkr. 

Inga avsättningar till bundna reserver föreslås. 

Vad beträffar företagets resultat och ställning i 

övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och 

balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Resultaträkning 

Belopp i kkr Not 

Nettoomsättning 468 462 448 197 

Övriga rörelseintäkter 1 16 779 35 620 

485 241 483 817 

Rörelsens kostnader 

Övriga externa kostnader 2 -202 868 -211 950 

Personalkostnader 

Avskrivningar av materiella och immateriella 

3 -18 127 -15 710 

anläggningstillgångar -114 762 -106 693 

Övriga rörelsekostnader – – 

Rörelseresultat 149 484 149 464 

Resultat från finansiella poster 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 821 1 066 

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -96 152 -107 394 

Resultat efter finansiella poster 54 153 43 136 

Bokslutsdispositioner 

Avskrivningar utöver plan – – 

Avsättning till ersättningsfond – – 

Ianspråkstagande av ersättningsfond – – 

Resultat före skatt 54 153 43 136 

Skatt på årets resultat 6 -14 867 -11 769 

Årets resultat 39 286 31 367 

KONCERNEN MODERBOLAGET 

2004-01-01 

-2004-12-31 

2003-01-01 

-2003-12-31 



2003-01-01 

-2003-12-31 

421 721 409 502 

15 654 35 443 

437 375 444 945 

-169 180 -182 610 

-18 127 -15 710 

-103 026 -98 266 

– – 

147 042 148 359 

10 647 9 474 

-101 068 -112 067 

56 621 45 766 

2 123 -43 725 

178 -882 

705 – 

59 627 1 159 

-16 718 -333 

42 909 826 

34 

– 

35

Balansräkning 

Belopp i kkr Not 2004-12-31 2003-12-31 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 7 2 595 092 2 523 084 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 178 210 119 226 

Inventarier, verktyg och installationer 

Pågående nyanläggningar och förskott 

9 4 871 2 795 

avseende materiella anläggningstillgångar 10 18 204 139 728 

2 796 377 2 784 833 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 11 – – 

Fordringar hos moderföretag 48 308 48 308 

Fordringar hos koncernföretag – – 

Andra långfristiga fordringar – 68 

48 308 48 376 

Summa anläggningstillgångar 2 844 685 2 833 209 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 1 018 7 663 

Hyresfordringar 20 084 60 052 

Fordringar hos koncernföretag 277 345 

Skattefordringar – 82 

Övriga fordringar 146 193 30 874 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 4 705 3 851 

172 277 102 867 

Kassa och bank 21 5 

Summa omsättningstillgångar 172 298 102 872 

SUMMA TILLGÅNGAR 3 016 983 2 936 081 


2004-12-31 2003-12-31 

2 318 437 2 370 112 

94 473 99 833 

3 393 2 646 

13 629 24 300 

2 429 932 2 496 891 

130 005 130 005 

– – 

48 308 48 308 

– 67 

178 313 178 380 

2 608 245 2 675 271 

354 7 600 

4 938 49 586 

285 345 

– 104 

350 857 187 376 

3 971 3 488 

360 405 248 499 

21 5 

360 426 248 504 

2 968 671 2 923 775

Balansräkning forts 

Belopp i kkr Not 2004-12-31 2003-12-31 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital koncernen 

Bundet eget kapital 

13 

Aktiekapital 200 000 200 000 

Bundna reserver 209 331 173 443 

Fritt eget kapital 

409 331 373 443 

Fria reserver -10 307 23 170 

Årets resultat 39 286 31 367 

28 979 54 537 

438 310 427 980 

Eget kapital moderbolaget 

Bundet eget kapital 

13 

Aktiekapital (200 aktier à nom 1 milj. kr) – – 

Reservfond – – 

Fritt eget kapital 

– – 

Balanserad vinst eller förlust – – 

Årets resultat – – 

– – 

– – 

Avsättningar 

Avsättningar för uppskjuten skatt 15 31 900 28 692 

31 900 28 692 

Obeskattade reserver 14 

Ackumulerade avskrivningar utöver plan – – 

Avsättning till ersättningsfond – – 

Långfristiga skulder 

– – 

Checkräkningskredit 16 – – 

Övriga skulder till kreditinstitut 17,18 1 891 858 1 648 190 

Övriga skulder 18 385 000 585 000 

Kortfristiga skulder 

2 276 858 2 233 190 

Leverantörsskulder 65 197 52 583 

Skulder till koncernföretag 22 713 16 495 

Skatteskulder 225 – 

Övriga skulder 18 18 100 16 325 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 163 680 160 816 

269 915 246 219 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 016 983 2 936 081 

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 

Ställda säkerheter 

För egna skulder 

Fastighetsinteckningar Inga 17 039 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 


2004-12-31 2003-12-31 

– – 

– – 

– – 

– – 

– – 

– – 

– – 

200 000 200 000 

133 284 133 284 

333 284 333 284 

-31 705 9 435 

42 909 826 

11 204 10 261 

344 488 343 545 

– – 

– – 

126 633 128 756 

– 882 

126 633 129 638 

– – 

1 891 858 1 648 190 

385 000 585 000 

2 276 858 2 233 190 

22 250 28 950 

35 551 21 892 

187 – 

17 646 16 325 

145 058 150 235 

220 692 217 402 

2 968 671 2 923 775 

Inga 17 039 

Inga Inga 

36 

– 

37

Kassaflödesanalys 

Belopp i kkr Not 

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Resultat efter finansiella poster 20 54 153 43 136 

Just. för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 21 114 762 103 571 

168 915 146 707 

Betald skatt 189 13 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 

förändringar av rörelsekapital 169 104 146 720 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -69 492 -75 716 

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 23 471 15 097 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 123 083 86 101 

INVESTERINGSVERKSAMHETEN 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -126 306 -238 611 

Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 5 009 

Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 68 102 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -126 238 -233 500 

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 

Erhållna aktieägartillskott 720 – 

Upptagna lån 43 668 139 324 

Erhållna koncernbidrag – 8 000 

Lämnade koncernbidrag -41 217 – 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 171 147 324 

Årets kassaflöde 16 -75 

Likvida medel vid årets början 5 80 

Likvida medel vid årets slut 21 5 




2003-01-01 

-2003-12-31 



2003-01-01 

-2003-12-31 

56 621 45 766 

103 026 95 144 

159 647 140 910 

173 12 

159 820 140 922 

-112 010 -166 201 

3 103 -2 198 

50 913 -27 477 

-36 067 -115 877 

– 5 009 

68 136 

-35 999 -110 732 

720 – 

43 668 139 324 

– 8 000 

-59 286 -9 190 

-14 898 138 134 

16 -75 

5 80 

21 5

Noter med redovisningsprinciper 

och bokslutskommentarer 

(Belopp i kkr om inget annat anges) 

Allmänna redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med 

Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens 

allmänna råd. 

Värderingsprinciper m m 

Tillgångar och skulder (inklusive avsättningar) har 

värderats till anskaffningsvärden om inget annat 

anges nedan. 

Avskrivningar och nedskrivningar: Avskrivningar 

enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden 

och beräknad ekonomisk livslängd. 

Följande avskrivningsmetoder tillämpas: 

KONCERNEN 

Materiella tillgångar 

MODERFÖRETAGET 

Byggnader 33-50 år 33-50 år 

Markanläggningar 20 år 20 år 

Maskiner och andra 

tekniska anläggningar 5-20 år 10 år 

Inventarier, verktyg 

och installationer 3-20 år 3-5 år 

En värdering av bolagets fastigheter görs av externt 

värderingsföretag. För fastigheter som vid värderingstillfället 

har ett högre bokfört värde än det 

aktuella bedömda verkliga värdet, görs en individuell 

prövning. I de fall värdenedgången bedöms som 

varaktig görs nedskrivning med erfordligt belopp. 

Den externa värderingen, av materiella anläggningstillgångar 

exklusive pågående nyanläggningar, 

per 2004-12-31, visar på ett totalt värde 

på 3 401 220 kkr. 

Lånekostnader:Lånekostnader belastar resultatet i 

den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de 

upplånade medlen har använts. 

Fordringar: Fordringar har efter individuell värdering 

upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. 

Skatt: Koncernens totala skatt utgörs av aktuell 

skatt och uppskjuten skatt. 

Användning av derivatinstrument: Företaget använder 

finansiella instrument i den finansiella 

verksamheten. Syftet är att erhålla mer flexibla 

och marknadsanpassade produkter för att erhålla 

den önskade räntebindningsstrukturen. Instrumenten 

används endast i säkringssyfte. Intäkter 

och kostnader för ränteswappar nettoredovisas 

under räntekostnader. Flera så kallade derivatavtal 

är ingångna med nordiska affärsbanker. Marknadsvärdet 

för de finansiella instrumenten uppgick 

2004-12-31 till ett undervärde på 44 msek. 

Intäktsredovisning: Koncernens redovisade nettoomsättning 

avser i huvudsak hyresintäkter. Hyresintäkter 

aviseras i förskott och periodisering av 

hyror sker därför så att endast den del av hyrorna 

som belöper på perioden redovisas som intäkter. 

Kassaflödesanalys: Kassaflödesanalysen har upprättats 

enligt indirekt metod. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget 

Linköpings Kommunala Fastigheter AB samt de 

bolag som på balansdagen direkt eller indirekt 

innehas till mer än 50 % av röstvärdet. 

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med 

förvärvsmetoden. Denna innebär att förvärvade 

dotterföretags tillgångar och skulder redovisas till 

marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. 

Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med 

Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 

2001:1 Redovisning av inkomstskatter. Endast 

resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten ingår 

i koncernens resultat och eget kapital. 

Intern försäljning, interna vinster och fordringar/skulder 

inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. 

Bolaget är helägt dotterbolag till Linköpings 

Stadshus AB, org nr 556534-0485, med säte i Linköping 

som i sin tur ägs av Linköpings Kommun. 

I koncernen ingår dotterbolagen Konserthuset i 

Linköping AB, org nr 556462-5712, och Linköpings 

Sportfastigheter AB, org nr 556014-1912. 

Av koncernens totala inköp och försäljning 

mätt i kronor avser 36 % av inköpen och 1 % av 

nettoomsättningen andra företag inom hela den 

företagsgrupp som koncernen tillhör. 

Av moderbolagets totala inköp och försäljning 

mätt i kronor avser 37 % av inköpen och 0 % av 

försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp 

som bolaget tillhör. 

Koncernbidrag och aktieägartillskott 

Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott 

i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets 

Akutgrupp. 

38 

– 

39

NOT 1 : ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 

2004 

Koncernen 

Reavinst avyttring 

2003 

byggnader och mark – 3 150 

Erhållna räntebidrag 3 163 3 214 

Övrigt 13 616 29 256 

Moderföretaget 

Reavinst avyttring 

16 779 35 620 

byggnader och mark – 3 150 

Erhållna räntebidrag 3 163 3 214 

Övrigt 12 491 29 079 

15 654 35 443 

NOT 2 : ARVODE & KOSTNADSERSÄTTNING 

TILL REVISORER 

Koncern Moderföretag 

KPMG Bohlins AB 

Revisionsuppdrag 90 70 

Andra uppdrag 868 868 

958 938 

Lekmannarevisorer 

Granskningsuppdrag 19 19 

19 19 

NOT 3 : ANSTÄLLDA & PERSONALKOSTNADER 

MEDELANTALET ANSTÄLLDA 

varav varav 

2004 män 2003 män 


Sverige 31 70% 30 69% 

Totalt i moderföretaget 31 70% 30 69% 

Koncernen totalt 31 70% 30 69% 

REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I 

FÖRETAGSLEDNINGAR 

Könsfördelning i 

företagsledningen 2004 2003 


Andel kvinnor Andel kvinnor 

Styrelsen 

Övriga ledande 

11% 11% 

befattningshavare 

Koncernen totalt 

0% 0% 

Styrelsen 

Övriga ledande 

11% 11% 

befattningshavare 0% 0% 

LÖNER,ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH 

SOCIALA KOSTNADER 

2004 2003 

Löner & Sociala Löner & Sociala 

ersättn. kostn. ersättn. kostn. 

Moderföretaget 11 578 6 337 10 019 5 043 

(varav pensionskostnad) 1) (2 036) 1) (1 346) 

Dotterföretag – – 32 11 

(varav pensionskostnad) (–) (–) 

Koncernen totalt 11 578 6 337 10 051 5 054 

(varav pensionskostnad) 1) (2 036) 1) (1 346) 

1) Av koncernens och moderföretagets pensionskostnader avser 

1 056 (f.å. 441) gruppen styrelse och VD. 

Löner och andra ersättningar fördelade per land 

och mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga 

anställda 


Styrelse Övriga Styrelse Övriga 

& VD anställda & VD anställda 


Sverige 1 554 10 024 1 091 8 928 

(varav tantiem o.d.) (–) (–) (–) (–) 

Moderföretaget totalt 1 554 10 024 1 091 8 928 


Dotterföretag 

Sverige – – 32 – 


Koncernen totalt 1 554 10 024 1 123 8 928 


Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. 

Moder- Dotterbolaget 

bolaget 

Arvode till styrelsens 

ordförande har utgått med 

Arvode till styrelsens 

135 (127) – (16) 

vice ordförande har utgått med 

Lön till verkställande direktör 

79 (74) – (10) 

har utgått med 1162 (707) – (–) 

Avtal om avgångsvederlag 

Bolagets uppsägningstid gentemot verkställande direktör 

är 12 månader. 

Avtal om pension 

Pensionsåldern för VD är 60 år. För vd finns regler om 

tillägg till ålderspension utöver ordinarie plan. Åtagandet 

har täckts genom att separat försäkring har tecknats. 

Sjukfrånvaro för perioden 2004-01-01 – 2004-12-31 

Total sjukfrånvaro som en andel 

av ordinarie arbetstid............................................................2% 

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser 

sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer ..0% 

Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie 

arbetstid: 

Könsfördelat Män 2% 

Kvinnor 1% 

Åldersfördelat 29 år 0% 

30-49 år 1% 

50 år - 3% 

NOT 4 : RÄNTEINTÄKTER & LIKNANDE 

RESULTAT POSTER 


Koncernen 

Ränteintäkter, koncernföretag 217 308 

Ränteintäkter, övriga 604 757 


821 1 066 

Ränteintäkter, koncernföretag 10 136 8 801 

Ränteintäkter, övriga 511 673 

10 647 9 474

NOT 5 : RÄNTEKOSTNADER & LIKNANDE 

RESULTAT POSTER 


Koncernen 

Räntekostnader, övriga -96 152 -107 394 


-96 152 -107 394 

Räntekostnader, koncernföretag -4 917 -4 673 

Räntekostnader, övriga -96 151 -107 394 

-101 068 -112 067 

NOT 6 : SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 


Koncernen 

2003 

Aktuell skatt -118 – 

Uppskjuten skatt -14 749 -11 769 


-14 867 -11 769 

Aktuell skatt -118 – 

Uppskjuten skatt -16 600 -333 

-16 718 -333 

NOT 7 : BYGGNADER & MARK 

Koncern 

Ackumulerade 

anskaffningsvärden 

Moderbolag 

Vid årets början 3 168 889 2 964 916 

Nyanskaffningar 161 917 30 506 

Utrangeringar -441 -441 

Ackumulerade avskrivningar 

enligt plan 

3 330 365 2 994 981 

Vid årets början -645 805 -594 804 

Utrangering 168 168 

Årets avskrivning enligt plan -89 636 -81 908 

-735 273 -676 544 

Redovisat värde vid 

periodens slut 2 595 092 2 318 437 

Taxeringsvärden, 

byggnader (i Sverige) 178 662 177 287 

Taxeringsvärden, 

mark (i Sverige) 43 244 43 004 

Fastigheter som 

innehas via operationella 

leasingavtal 

Beräknat anskaffningsvärde 

av tillgångarna 

Räkenskapsårets betalda 

9 961 9 961 

leasingavgifter 

Avtalade framtida 

1 453 1 453 

leasingavgifter 845 845 

NOT 8 : MASKINER & ANDRA TEKNISKA 

ANLÄGGNINGAR 

Koncern 

Ackumulerade 


Moderbolag 

Vid årets början 248 925 210 165 


Utrangeringar -46 -46 


enligt plan 

332 555 225 447 

Vid årets början -129 699 -110 332 

Utrangeringar 

Årets avskrivning enligt 

26 26 

plan på anskaffningsvärden -24 672 -20 668 


-154 345 -130 974 

periodens slut 178 210 94 473 

NOT 9 : INVENTARIER,VERKTYG & 

INSTALLATIONER 


Ackumulerade 





enligt plan 

16 297 12 153 

Vid årets början 

Årets avskrivning enligt 

-10 972 -8 310 

plan på anskaffningsvärden -454 -450 

-11 426 -8 760 



Inventarier som innehas 

via operationella 

leasingavtal 

Beräknat anskaffningsvärde 

av tillgångarna 131 131 

Räkenskapsårets betalda 


Avtalade framtida 


NOT 10 : PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR & 

FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 



Årets nedlagda kostnader 123 565 34 659 

Färdigställda projekt -245 089 -45 331 

18 204 13 629 

 

40 

– 

41

NOT 11 : ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 


Ackumulerade 



Inköp – 40 000 


130 005 130 005 


Spec av moderföretagets och koncernens 

innehav av andelar i koncernföretag 

Antal Andel Bokfört 

Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % 1) värde 

Konserthuset i Linköping AB, 

556462-5712, Linköping 

Linköpings Sportfastigheter AB, 

40 100,0 80 000 

556014-1912, Linköping 100 000 100,0 50 005 

130 005 

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer 

med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 

NOT 12 : FÖRUTBETALDA KOSTNADER & 

UPPLUPNA INTÄKTER 


Upplupna räntebidrag 347 347 

Övriga poster 4 358 3 624 

4 705 3 971 

NOT 13 : EGET KAPITAL 

Aktie- Bundna Fritt eget 

kapital 

Koncernen 

reserver kapital 


Koncernbidrag -41 217 

Skatteeffekt på koncernbidrag 11 541 

Aktieägartillskott, erhållna 

Förskjutning mellan bundet 

720 

och fritt eget kapital 35 888 -35 888 

Årets resultat 39 286 

Vid årets slut 200 000 209 331 28 979 

Aktie- Reserv- Fritt eget 

kapital fond kapital 



Koncernbidrag -59 286 

Skatteeffekt på koncernbidrag 16 600 

Aktieägartillskott, erhållna 720 

Årets resultat 42 909 

Vid årets slut 200 000 133 284 11 204 

NOT 14 : OBESKATTADE RESERVER 



utöver plan : 

2003 

• Byggnader och mark 66 134 67 538 

• Maskiner och inventarier 

Avsättning till 

60 499 61 218 

ersättningsfond – 882 

126 633 129 638 

NOT 15 : AVSÄTTNINGAR FÖR UPPSKJUTEN 

SKATT 

Avsättning för skatter avser uppskjuten skatt på 

obeskattade reserver med 31 900 tkr. 

NOT 16 : CHECKRÄKNINGSKREDIT 


Beviljad kreditlimit 100 000 – 

Outnyttjad del -100 000 – 

Utnyttjat kreditbelopp – – 

NOT 17 : ÖVRIGA SKULDER TILL KREDIT- 

INSTITUT, LÅNGFRISTIGA 


Förfallotidpunkt, 

1-5 år från balansdagen 

Förfallotidpunkt, senare än 

1 391 858 1 391 858 

fem år från balansdagen 500 000 500 000 

1 891 858 1 891 858 

NOT 18 : ÖVRIGA SKULDER, LÅNG- OCH 

KORTFRISTIGA 


Linköping Kommun 385 000 385 000 

Mervärdeskatt 17 442 16 984 

Övrigt 658 662 

Förfall senare än 5 år 

403 100 402 646 

från balansdagen 185 000 185 000 

NOT 19 : UPPLUPNA KOSTNADER OCH 

FÖRUTBETALDA INTÄKTER 


Upplupna räntekostnader 32 142 32 142 

Förutbetalda hyresintäkter 124 850 109 218 

Övriga poster 6 688 3 698 

163 680 145 058 

NOT 20: BETALDA RÄNTOR 


Koncernen 

2003 

Erhållen ränta 11 118 10 520 

Erlagd ränta 

Moderbolaget 

-113 740 -124 360 

Erhållen ränta 10 391 9 468 

Erlagd ränta -108 058 -119 559 

NOT 21: JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM 

INTE INGÅR I KASSAFLÖDET M M 


Koncernen 

Av- och nedskrivningar 

av tillgångar 

Rearesultat avyttring 

114 762 106 693 

av anläggningstillgångar – -3 122 

Moderbolaget 

Av- och nedskrivningar 

114 762 103 571 

av tillgångar 

Rearesultat avyttring 

103 026 98 266 

av anläggningstillgångar – -3 122 

103 026 95 144

Undertecknade försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med 

årsredovisningslagen och god redovisningssed, att aktuella redovisningsnormer har 

tillämpats och att lämnade uppgifter överensstämmer med faktiska förhållanden. 

Linköping den 2 mars 2005 

Lars Berg Rutger Starwing Pontus Boström 

Ordförande Vice ordförande 

Inger Liljeberg Claes Göran Johansson Henrik Kennås 

Bo Einarsson Jan Widmark Björn Granath 

Per Ridne 

Verkställande direktör 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 mars 2005 


Arne Gunnarsson 

Auktoriserad revisor 

42 

– 

43

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i 

LINKÖPINGS KOMMUNALA FASTIGHETER AB (publ) 

Org nr 556477-7851 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens 

och verkställande direktörens förvaltning i Linköpings Kommunala Fastigheter AB (publ) 

för år 2004. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 

räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid 

upprättande av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om 

årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat 

och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och 

koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av 

underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår 

också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens 

tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen coh 

verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 

samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och 

förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för 

våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet 

med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och 

koncernredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget 

och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen 

och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Linköping den 2 mars 2005 



Auktoriserad revisor

Granskningsrapport 

Till bolagsstämman i Linköpings Kommunala Fastigheter AB (publ) 

Organisationsnummer 556477-7851 

Vi har granskat bolagets verksamhet under räkenskapsåret 2004. 

Granskningen har genomförts enligt god sed. Det innebär att vi planerat och genomfört 

granskningen för att i rimlig grad försäkra oss om att bolagets verksamhet sköts på ett 

ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna 

kontroll är tillräcklig. 

Samverkan har, när det gäller den interna kontrollen, skett med den auktoriserade revisorn. 

Ändamålet med bolagets verksamhet är att med iakttagande av de för verksamheten gällande 

kommunala principerna tillgodose kommunens och andra offentliga verksamheters behov av 

lokaler genom att tillhandahålla lokaler och fastigheter av god kvalitet på marknadsmässiga 

villkor till kommunala och andra offentliga verksamheter samt på affärsmässiga villkor svara 

för mark- och fastighetsförvaltning samt att ge ägaren skälig avkastning 

Vi bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt 

tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Vi finner därför inte 

anledning till anmärkning mot vare sig styrelsens ledamöter eller verkställande direktören. 

Linköping den 21 februari 2005. 

Birgitta Johansson Harry Nylund Ann-Marie Andersson 

Ylva Samuelsson Kaj Wagland 

Av kommunfullmäktige i Linköpings Kommun utsedda lekmannarevisorer 

44 

– 

45

Sammanfattande värdeutlåtande 

Linköpings Kommunala Fastigheter AB har uppdragit åt Forum Fastighetsekonomi AB att 

bedöma marknadsvärdet avseende bolaget samtliga fastigheter med värdetidpunkten januari 

2005. Samtliga fastigheter är belägna inom Linköpings kommun. Fastigheterna är i huvudsak 

bebyggda med lokaler anpassade för olika kommunala verksamheter såsom skolor, daghem, 

äldreboende, gruppboende, idrott med mera. Antalet värderingsobjekt uppgår till 196 stycken. 

Med en fastighets marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning på den öppna 

fastighetsmarknaden vid en given tidpunkt. Detta värde bestäms normalt dels genom en 

jämförelse med försäljningar av likartade objekt, den s k ortsprismetoden, dels genom analys av 

fastighetens nuvarande och framtida avkastningsförmåga. I det nu aktuella fallet har 

värdebedömningen utgått ifrån pågående användning och befintliga hyresförhållanden mellan 

fastighetsägaren och hyresgästerna. Värderingen har således inte bedömts utifrån alternativ 

användning. 

Uppdragsgivaren har lämnat uppgifter om areor, hyressammanställningar, vakansuppgifter, 

driftkostnader samt uppgifter om räntebidrag. Därutöver har Linköpings fastighetsmarknad och 

ortens ekonomiska bas analyserats vilket ligger till grund vid antaganden av riskaspekter 

och avkastningskrav. 

Värdebedömningarna har baserats utifrån kassaflödesanalyser per objekt. Bedömda 

marknadsvärden motsvarar direktavkastningar på totalt kapital, under normala förutsättningar, 

på mellan cirka 7,0 till cirka 12 procent beroende på läge, ålder, standard och användningssätt 

med mera. Avvikelser från intervallet finns i ett antal fall. 

Det samlade marknadsvärdet för fastighetsbeståndet tillhörigt Linköpings Kommunala 

Fastigheter AB uppgår till: 

TRE MILJARDER FYRAHUNDRAEN MILJONER TVÅHUNDRATJUGOTUSEN 

(3 401 220 000) KRONOR 

Norrköping den 7 februari 2005 

Forum Fastighetsekonomi AB 

P-O Skoog Magnus Stenback 

Av SFF aukt fastighetsvärderare Av SFF aukt fastighetsvärderare

Fastighetsförteckning 

Kvatersbeteckning Adress Populärnamn Kvm Kvm 

byggnad mark 

Förskolor och grundskolor 

Aklejan 6 Banérgatan 21 Vasa Förskola 512 2 133 

Amundebo 1:117 Kisavägen 15-17 Ulrika skola 853 4 281 

Amundebo 1:183 Kisavägen 19 B Kisavägen 19 B - förskola o fritidshem 209 1 543 

Askeby Prästgård 1:6/Juby 6:7 Grenadjärstorpsvägen Askeby skola 1 190 9 870 

Bankeberg 11:114 Backgårdsgatan 33 Backgårdsgatan 33 - förskola 361 4 638 

Bankeberg 11:213 Alkottsgatan 33 Alkottsgatan 33 - förskola 505 4 001 

Bankeberg 13:3 Västerleden 1 Västerleden 1 - fritidsgård 560 20 372 

Bankeberg 13:3 Mimergatan 13 Vikingstad skola 3 633 Se ovan 

Bankekinds Skola 4:5 Lerbogavägen Lerbogavägen - förskola 364 14 000 

Bankekinds Skola 4:5 Linvägen 5 Linvägen 5 - förskola 251 Se ovan 

Bankekinds Skola 4:5 Lerbogavägen Bankekinds skola 1 263 Se ovan 

Bosgård 2:10 Frisbovägen Rystad skola 780 7 526 

Brokind 1:137 Brokinds skola 1-3 Brokind skola 1 357 9 607 

Ekoxen 5 Klostergatan 64 Klostergatan 64 - förskola o fritidshem 599 1 315 

Ellipsen 7 Föreningsgatan 19 Föreningsgatan 19 - förskola 250 2 479 

Fyrbåken 1 Valkebogatan 1 Valkebogatan 1 - förskola 275 1 558 

Gasellen 4 Klockaregården 36 Klockaregården 36 - förskola 307 1 518 

Gasellen 5 Storgården 58 Storgården 58 - förskola 792 4 117 

Getabocken 2 Skäggetorps centrum 30 A Nygårdsskolan 4 040 20 819 

Grodan 2 Skäggetorps centrum 16 Skäggetorpsskolan 7 522 25 107 

Grodan 2 Skäggetorps centrum 18 Skäggetorpsgården 733 Se ovan 

Gråsparven 7 Stiglötsgatan 33 Stiglötsgatan 33 - förskola 943 4 674 

Gråsälen 6 Fogdegatan 60 A-B Fogdegatan 60 A - förskola 972 6 453 

Gråtruten 2 Skrivaregatan 19 Rosendalsskolan 3 848 19 299 

Gråtruten 2 Skrivaregatan 18 Skrivaregatan 18 - förskola 264 Se ovan 

Gråtruten 2 Skrivaregatan 19 Rosendalsgården - förskola 435 Se ovan 

Gulsparven 1 Rågången 15 Rågången 15 - förskola o fritidshem 307 1 666 

Gåsen 5 A Skattegården 7 A Skattegården 7 A - friskola 663 2 000 

Gåsen 5 B Skattegården 7 B Skattegården 7 B - korttidshem 298 2 000 

Gåsen 9 Skattegården 72 Skattegården 72 - förskola 1 011 9 906 

Gällstad 1:24 Tulpanvägen 7 Tulpanvägen 7 - förskola 299 1 954 

Gärdsmygen 1 Nygårdsvägen 1 Gärdsmygen 387 2 990 

Heda 1:129 Högbygatan 39 Högbygatan 39 - förskola 228 731 

Heda 1:230 Myrsättersgatan 26 Brunnbyskolan / fritidsgård 3 241 27 382 

Heda 1:230 Myrsättersgatan 28 Myrsättersgatan - skola 361 Se ovan 

Heda 1:45 Knivingegatan 38-39 Knivingegatan 38-39 - förskola 225 702 

Heda 1:61 Knivingegatan 23 Knivingegatan 23 - förskola 225 747 

Himna 11:228 Himnavägen 145 Himnaskolan 4 505 38 592 

Himna 11:228 Himnavägen 149 Himnavägen 149 - förskola 839 Se ovan 

Himna 11:331 Trastsångsvägen 71 Trastsångsvägen 71 - förskola 323 2 096 

Himna 11:335 Gällstadvägen Linghemsskolan 5 543 17 608 

Husby 1:50 Stureforsvägen 1 Stureforsgården 449 2 048 

Häradsjorden 1:58 Källtorpsvägen 2 Slaka - förskola 310 2 061 

Idrottslaget 2-3 Kaptensgatan 10 Fridtunaskolan 4 515 8 511 

Ilsamtalet 5 Pilspetsgatan 14 Pilspetsgatan 14 - förskola 288 1 357 

Ingebo 3:47 Sofielundsvägen 21 Sofielundsv 21 - förskola o fritidshem 399 1 477 

Innerstaden 1:1 Lasarettsg 1 Parklek 114 - 

Isborret 61-62 Rättaregatan 9-11 Rättaregatan 9-11 - förskola 247 1 284 

Isbrytaren 97-98 Boställsgatan 6-8 Boställsgatan 6-8 - förskola 229 1 019 

Isjakten 2 Rättaregatan 120 Slestadsskolan 5 127 24 058 

Iskristallen 2 Betesgatan 1 Änggårdsskolan / fritidsgård 3 593 15 064 

Isvaken 1 Vårbruksgatan 6 Förskolan Galaxen 305 1 158 

Isvaken 2-3 Vårbruksgatan 2-4 Förskolan Kefas 222 1 886 

Kameleonten 10 Lindengatan 52 Lindengatan 52 - förskola 739 5 000 

Kameleonten 10 Ladugatan 4B Kungsbergshallen 2 044 22 904 

Konstnären 6 Nya Tanneforsvägen 78 Tanneforsskolan 1 325 3 987 

Krinolinen 3 Stationsg. 5 Stationsgatan 5 - förskola 279 1 000 

Kungsbergsskolan 2 Drottningtorget 1 Kungsbergsskolan 8 964 13 816 

Kungsbro 1:435 Anders väg 18 Anders väg 18 - förskola 359 1 841 

46 

– 

47


byggnad mark 

Kungsbro 1:755 Hagvägen 21 Förskolan Roxenfyren 294 2 054 

Kungsbro 1:756 Knopvägen 4 Knopvägen 4 - förskola 640 5 718 

Lavinen 2 Söderleden 39 Bergaskolan 7 439 17 442 

Laxen 2 Ramstorpsgatan 32 Ramstorpsgatan 32 - förskola 299 1 516 

Lekstugan 1 Konstruktörsgatan 29 Skarpans förskola 678 3 296 

Lianen 3 Herrgårdsgatan 1 Herrgårdsgatan 1 - förskola 347 12 594 

Lianen 3 Herrgårdsgatan 3 Berga förskola o fritidshem 522 Se ovan 

Lianen 3 Herrgårdsgatan 5 Herrgårdsgatan 5 - förskola 226 Se ovan 

Lillgårdskolan 1 Ridhusgatan 4 Ridhusgatan 4 förskola o fritidshem 1 161 10 293 

Ljung 1:8 Ljungsbro Ljungs skola 656 8 338 

Ljusglimten 1 Luftvärnsgatan 3 Luftvärnsgatan 3 - förskola 292 1 795 

Ljushuvudet 2 Konstruktörsgatan 104 Bäckskolan 2 676 9 016 

Malfors 2:16 Bernhards gränd 7 Malforsgården 472 2 037 

Malfors 4:101 Kärrsundsgatan 1 Kärrsundsgatan 1 - förskola 752 2 249 

Malfors 4:106 Sportv. 3/O G Svenssons väg Ljungsbro skola 10 076 30 790 

Malfors 4:106 Sportvägen 3, Hus 1 Sportvägen 3, Hus 1 - förskola 170 3 767 

Malfors 4:106 Sportvägen 3, Hus 2 Sportvägen 3, Hus 2 - förskola 222 Se ovan 

Malfors 4:107 Allhelgonagatan 7 Allhelgonagatan 7 781 1 533 

Malmskogen 10:15,10:16&10:84 Höstvindsvägen 46-50 Höstvindsvägen 46 - förskola 323 2 014 

Malmskogen 10:88 Medvindsvägen 33B Medvindsvägen 33B - förskola 222 1 815 

Malmskogen 10:96 Fönvindsvägen 12 Förskola Tallboda 310 1 870 

Malmslätt 6:93 Norrsättersgatan 15 Norrsättersgatan 15 - förskola o fritidshem 681 6 057 

Malmslätt 6:93 G:a Ledbergsv 18/ Kärna skola/Förskolan Skattkistan 11 035 49 545 

Hagarydsv. 3 

Marås 8:11 Maråsvägen 15 Västerlösa skola 1 319 9 658 

Maspelösa 1:30 Maspelösa 7 Maspelösa förskola 292 1 482 

Nackknuten 1 Askhagsvägen 10 Askhagsvägen 10 - förskola 433 2 145 

Neonröret 1 Tallholmsvägen 13 Förskolan Kullerbyttan 315 3 789 

Norrberga 1:339 Björnbärsvägen 67 Björnbärsvägen 67 - förskola 683 4 976 

Norrberga 1:339 Björnbärsvägen 69 Björnbärsvägen 69 - förskola 187 Se ovan 

Nummerbrickan 1 Kvinnebyvägen 226 Kvinnebyvägen 226 - förskola 681 4 436 

Nylonnätet 7 Bokhagsvägen 6 Bokhagsvägen 6 - förskola 680 3 531 

Nylontyget 3 Bokhagsvägen 5 Hjulsbroskolan 3 088 16 962 

Nyponsnåret 2 Backsippevägen 14 Kvinnebyskolan 2 550 15 937 

Nyponsnåret 2 Backsippevägen 14 Kvinnebygården 458 700 

Nyponsnåret 2 Backsippevägen 14 Backsippevägen 14 - förskola 304 Se ovan 

Nålen 1 Björkhagsvägen 53 A Förskolan Hackspetten, Kooperativ 199 1 984 

Näverbiten 8 Kälkvägen 14 Kälkvägen 14 - förskola 131 869 

Odlingsarealen 1 Tingsvägen 2 Jägarvallen 275 1 806 

Omtanken 3 Hjälmsätersg. 8 C Hjälmsätersgatan 8 C - förskola 657 3 901 

Ordboken 3 Stenbrötsgatan 5 Tornhagsskolan 8 893 35 894 

Ordboken 3 Stenbrötsgatan 5 Stenbrötsgatan 5 - förskola 275 Se ovan 

Ordensringen 3 Ellen Keys gata 6 Björnskärrsskolan 2 608 8 197 

Ordföranden 11 Kolonigatan 16 Fridsbergs förskola 210 1 933 

Orgelpedalen 1 Stensättaregatan 5 Stensättaregatan 5 - förskola 751 2 655 

Orlunda 9:1 Orlunda Skeda skola 1-4 Skeda skola 1 559 9 714 

Ostduken 5 Björnkärrsgatan 17 Rydsskolan 6 462 16 582 

Ostkniven 8 Mårdtorpsgatan 63 Solhagaskolan 2 126 10 881 

Ostkniven 8 Mårdtorpsgatan 59 Mårdtorpsg 59 - förskola o fritidshem 790 5 077 

Piparebo 3:14 Backasandsgatan 17 Backasandsgatan 17 - förskola 206 1 443 

Piparebo 5:1 Birkagatan 2 Rappestad skola 1 114 7 275 

Rapskakan 1/Rapsfröet 2 Vidingsjö By 3-4 Vidingsjö By 3-4 - förskola 957 4 359 

Regenten 4 Fredriksbergsvägen 37 Fredriksbergsskolan 3 144 25 315 

Regenten 4 Fredriksbergsv. 31 A Fredriksbergsvägen 31 - förskola 471 2 000 

Regenten 4 Fredriksbergsv. 33 Järdalagården 344 Se ovan 

Risskörden 6 Ekholmsvägen 48, 32B Ekholmsskolan / fritidsgård 7 717 33 946 

Ritbrädet 24 Bronsåldersgatan 50-52 Bronsåldersgatan 50-52 skola/förskola 411 2 038 

Ritkolet 4 Järnåldersgatan 27 Ullstämma skola 449 1 768 

Ritsalen 2 Stenåldersgatan 40-42 Steråldersgatan 40-42 skola/förskola 411 4 458 

Rosen 3 Tunngatan 13 Vidingsjöskolan 3 086 20 161


byggnad mark 

Rosen 3 Tunngatan 13 Vidingsjögården - förskola 250 Se ovan 

Rosen 3 Tunngatan 13B Tunngatan 13B - fritidshem 297 Se ovan 

Rosen 3 Tunngatan 13A Tunngatan 13A - förskola 230 Se ovan 

Rotskottet 60 Grengatan 2 Grengatan 2 - förskola 1 016 5 204 

Rystads-Gärstad 2:38 Tomatvägen 14 Ekängens förskola, 50 platser 800 10 137 

Räkneverket 1 Ekholmsvägen 499 Ekholmsvägen 499 - förskola 683 6 424 

Rökmolnet 105 Grindstugevägen 2 Grindstugevägen 2 - förskola 739 3 964 

Rökmolnet 69-71 Stenhagsvägen 7-11 Stenhagsvägen 7 - förskola 410 1 259 

Rökpelaren 2 Ekholmsvägen 117 Blästadsskolan 3 722 20 452 

Rökpelaren 2 Ekholmsvägen 115 Ekholmsvägen 115 - förskola 662 Se ovan 

Rökpelaren 2 Ekholmsvägen 117 Ekholmsvägen 117 - fritidshem 310 Se ovan 

Rökpipan 1 Ekholmsvägen 119 Blästadgården - fritidsgård 292 3 806 

Sjögestad 13:1 Lunnevadsvägen 1 Sjögestad skola 1 353 7 851 

Slaka 3:1 G:a Kalmarvägen Slaka skola 1 941 12 461 

Sockenmarken 1:160 Cloettavägen 40 Cloettavägen 40 - förskola 764 5 112 

Staby 12:132 Stormvägen 81 Ekdungeskolan 1 670 10 992 

Staby 12:133 Värdshusvägen 10 Tallboda skola 1 765 7 882 

Stensätter 1:239 Alelundsvägen 4 Alelundsvägen 4 - förskola 250 1 824 

Stensätter 1:249 Hästhagsvägen 14 Ekängens skola 3 712 27 946 

Stensätter 1:251 Hästhagsvägen 8 Hästhagsvägen 8 - förskola 800 5 898 

Sätra 3:16 Sätra skola 3 Sätra skola 1 310 5 592 

Tennfatet 1 Skogslyckegatan 56 B Förskolan Skogslyckan 687 3 038 

Tetraedern 3 Skogsgatan 98 Hagbyskolan 3 533 32 469 

Toppluvan 1 Skogsgatan 83 Skogsgatan 83 - förskola 223 1 892 

Tornväktaren 4 Älgvägen 14 Älgvägen 14 - förskola 349 3 248 

Trähästen 1 Skogslyckegatan 11 E Förskolan Trähästen 275 1 837 

Träklossen 1 Blystigen 2 Blystigen 2 - förskola 275 3 665 

Törnrosen 2 Häggvägen 17 Ånestadsskolan 7 838 21 988 

Törnrosen 2 Häggvägen 17 Häggvägen 17 - förskola 298 Se ovan 

Ullstorp 9:2 Vikingstad Nykils skola 2 251 12 976 

Vedtraven 1 Furubackavägen 2 Furubackavägen 2 - förskola 410 3 014 

Vinbäret 22-23 Fårhjordsvägen 44-46 Fårhjordsvägen 44-46 - förskola 245 1 159 

Vinklasen 1 Fårhagsvägen 37 Fårhagsvägen 37 - fritidshem 245 3 879 

Vinkylaren 71 Fårhagsvägen 140 Fårhagsvägen 140 - leklada 371 2 789 

Vinkällaren 2 Fårhagsvägen 142 Tokarpsskolan 5 773 20 108 

Vinlistan 39-40 Fårullsvägen 51-53 Förskolan Humlan 248 1 111 

Vinlövet 1 Fårullsvägen 125 A Fårullsvägen 125 A - leklada 357 1 178 

Vintapparen 41-42 Fårsaxvägen 29-31 Fårsaxvägen 29-31 - förskola 248 941 

Vist Prästgård 1:65 Nattviolsvägen 1 Vist skola 4 136 14 363 

Vist Prästgård 2:7/Husby 1:47 Husbyvägen 13 Husbyvägen 13 - förskola 301 2 085 

Vreta Klosters Berg 3:50 Vreta kloster Vreta kloster skola 3 221 50 930 

Vårdsberg 2:13 Vårdsberg Kyrkskolan 1-2 Vårdsbergs skola 724 9 196 

Örtomta-Ås 8:2 Öjebyvägen 8 Örtomta skola 928 9 297 

Gymnasieskolor 

Akropolis 2 Gustav Adolfsgatan 25 Berzeliusskolan/Vasahallen 25 500 32 882 

Amuletten 17 Hunnebergsgatan 36 Gottfridsbergsskolan 820 1 500 

Aritmetiken 2 Platensgatan 20 Katedralskolan 9 962 16 407 

Bikupan 15 Klostergatan 14 Elsa Brändströmsskola 5 594 5 472 

Detektiven 24 Repslagargatan 30 Arbis 672 1 205 

Freden 3 Folkungagatan 20 Folkungaskolan 9 950 21 504 

Passaren 2 Anders Ljungstedts Gata 1 Anders Ljungstedts gymnasium 32 948 45 890 

Omsorg 

Amuletten 17, 23 Hunnebergsgatan 34, 38 Gottfridsberg äldreboende/bostäder 1 965 3 231 

Bankekinds Skola 4:5 Svinstadsvägen 70-78 Servicehus Bankekind 328 609 

Eternellen 57 Djurgårdsgatan 17 B-D Servicehus Djurgårdgatan, Trägårn 3 159 2 210 

Gåsen 5 Skattegården 7 C Skattegården 7 C - äldreboende 1 254 5 615 

Gällstad 1:191 Sparvsångsvägen 59-71 Trastsången Linghem 3 544 9 445 

Idrottsgården 60 Trumslagaregatan 77 Gruppbost. Trumslagareg 77 325 1 811 

Idrottskvinnan 4 Överstegatan 14,20-26 Servicehus Överstegatan - förskola 3 016 2 215 

Idrottsstjärnan 1 Fanjunkaregatan 3-5 Gruppbos. Fanjunkareg./Tunvallaskolan 2 708 2 273 

48 

– 

49


byggnad mark 

Idrottstränaren 2 Furirgatan 15-23 Servicehus Furirgatan 2 376 1 799 

Importgodset 9 Tegskiftsgatan 255 Gruppbost. Tegskiftsgatan 357 3 630 

Importmarknaden 1 Tröskaregatan 87 Gruppbost. Tröskaregatan 357 1 903 

Inspektören 7 Plommong 3-7, Solrosg 8-10 Servicehus Plommong/Solrosg 2 301 2 847 

Irrblosset 2 Vallavägen 12 A-C Valla Park 3 470 12 593 

Kalkonen 1 Augustbergsg 16-18/ Servicehus Augustbergsg/Tegelbruksg 3 024 2 305 

Tegelbruksg 14-20 

Kalkonen 11 Nya Tanneforsvägen 57 Augustbergsgården 848 2 155 

Krinolinen 3 Stationsgatan 3 Kvarnbacken 4 502 4 089 

Lagtolkaren 1 Yrkesvägen 2-4 Gruppbost. Berga 400 2 124 

Lekängen 1 Pionjärgatan/Söderleden 41 Gruppbost. Pionjärgatan 342 3 317 

Lilla Åby 1:26 Slaka Gruppbost. Lilla Åby Östergård 397 4 009 

Nationaldansen 9 Hjulsbrovägen 28 Gruppbost. Hjulsbrovägen 298 2 624 

Nationalscenen 1 Granholmsvägen 2 A-B-C Gruppbost. Granholmsvägen 841 3 344 

Neonlampan 2 Tallholmsvägen 115-119 Servicehus Tallholmsv 115-119 2 567 4 285 

Nyponblomman 1 Kvinnebyvägen 2 A-C Ekbackens servicehus 5 698 12 575 

Nyponet 1 Kvinnebyvägen 1 Gruppbost. Kvinnebyvägen 1 365 1 404 

Ordensdräkten 1 Ellen Kays gata 25 Ellen Kays gata 25 298 1 400 

Ostbiten 2 Rydsvägen 9 A-B Gruppbost. Rydsvägen 413 3 942 

Rastplatsen 1 Ullstämmavägen 5 Gruppbost. Ullstämmavägen 397 1 571 

Raststället 9 Fornvägen 11 Gruppbost Fornvägen 11 400 2 200 

Ritbrädet 23 Bronsåldersgatan 48 Gruppbost. Ullstämma 300 1 163 

Ritsalen 2 Stenåldersgatan 4-8 Servicehus. Stenåldersgatan 2 907 3 268 

Räkneboken 1 Ålerydsvägen 7-19 Åleryd 14 682 78 650 

Räkneläran 78 Grindgatan 76, 77 A-B Gruppbost Grindgatan 400 2 813 

Räkneverket 1 Ekholmsvägen 501 Gruppbost. Ekholmsvägen 501 371 1 000 

Rökringen 3 Aspnäsvägen 120 Gruppbost. Aspnäsvägen 397 3 958 

Sockenmarken 3:30 Härnegatan 57-65 Servicehus Härnegatan 1 882 4 997 

Sockenmarken 4:19, 4:59, 4:60 Pysslingsvägen 5-9 Pysslingsvägen 5-9 303 2 299 

Tandkronan 4 Ekhagagatan 25 A-B Gruppbost Ekhagagatan 25 828 5 267 

Vedyxan 1 Norrsättersgatan 17 Gruppbost. Norrsättersgatan 397 3 199 

Vetebullen 5 Kärnabrunnsgatan 12-40 Servicehus Kärnabrunnsgatan 4 753 9 704 

Veteåkern 1 G:a Ledbergsvägen 26 Gruppbost. G:a Ledbergsvägen 357 2 268 

Vinstenen 2 Kärnabrunnsgatan 1 B Gruppbost. Kärnabrunnsgatan 1 B 400 3 850 

Bostäder 

Bokbindaren 27 Repslagaregatan 15 Bokbindaren - bostäder 393 1 000 

Tannefors 1:92 Vattenverksvägen 8-94 Vattenverksvägen 8-94 - bostäder 1 804 - 

Kontor 

Björnen 1 Södra Stånggatan 1 Stångs magasin 1 600 2 279 

Bokbindaren 27 Ågatan 9 Näringslivets hus 1 865 1 025 

Malfors 4:45 Centralplan 1 Centralplan 1 1 186 1 274 

Räkneboken 1 Ålerydsvägen 5 Posten Åleryd 1 106 6 000 

Övrigt 

Amundebo 1:108 Kisavägen 7 Brandstation Ulrika 94 841 

Artemis 12 Östgötagatan 5 Stift- och landsbiblioteket 12 805 11 537 

Bestorp 7:152 Bonäsvägen 13, Sturefors Brandstation, Bestorp 149 1 941 

Bokbindaren 28 Ågatan 7 Bokbindaren - parkering 2 233 

Fontänen 3 Västra Vägen 32 Gamla Brandstation 3 900 4 542 

Gällstad 1:18 Askebyvägen 2 Linghemsgården 645 1 833 

Konsuln 3 Brandmannagatan Räddningstjänsten 6 023 7 618 

Svetsaren 2 Kylarevägen 4 Färgbutiken 1 005 3 323 

Vasastaden 1:1 Järnvägsgatan Bussväntsal 188 - 

Vasastaden 1:1 Järnvägsgatan 3 Fjärrbussterminal 132 - 

Konserthuset i Linköping AB 

Akademien 2 Östgötagatan 15-19 Konserthus/kontor 21 750 11 199 

Linköpings Sportfastigheter AB 

Atleten 1 Ågatan 42 Linghallen 634 763 

Hoppet 2 Snickaregatan 35 Sporthallen 7 826 8 177 

Innerstaden 1:11 Hamng. 30/Torgelbergsg. 2 Simhallen/Tinnerbäcksbadet 10 816 35 325 

Isskåpet 3 Tröskaregatan 77-79 Lambohovshallen 1 295 4 568 

Palatset 2 Gumpekullavägen 3 Stångebrosportfält 36 632 61 043 

Sockenmarken 1:161 Hanorpsvägen Ljungsbro fritidscenter 3 550 30 203

Styrelsen,VD och revisor 

Lars Berg (s) 

ordförande 

Rutger Starwing (m) 

vice ordförande 

Henrik Kennås (m) 

ledamot 

Bo Einarsson (fp) 

ledamot 

Jan Widmark (kd) 

ledamot 

Inger Liljeberg (s) 

ledamot 

Claes-Göran 

Johansson (c) ledamot 

Kjell Brissman (m) 

suppleant 

Pontus Boström (s) 

ledamot 

Björn Granath (v) 

ledamot 

Lars Johansson (s) 

suppleant 

Sören Granath (c) 

suppleant 

Per Ridne 

verkställande direktör 

Per-Arne Friberg 

personalrepresentant 


auktoriserad revisor 

Frånvarande: 

Georg Hellgren (fp) 

suppleant

Linköpings Kommunala Fastigheter AB, S Stånggatan 1, Box 1943, 581 18 Linköping 

Tel: 013-20 52 20, Fax: 013-20 52 19, E-mail: lkf@lkfab.se 

Produktion: www.eyemix.se • Tryck: Ljungby Grafiska • 2005/03

Årsredovisning LKF 2004 - Lejonfastigheter

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?