Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nyckeltal<br />
2011/2012 (10/11)<br />
Styrelser 2012-11-01<br />
I <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>koncernen sedan<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägarandel<br />
Omsättning<br />
EBITA<br />
Antal anställda<br />
Styrelse<br />
Ordförande<br />
Vd<br />
1997<br />
> 90%<br />
434 MSEK (448 MSEK)<br />
43 MSEK (49 MSEK)<br />
205 (135)<br />
Anders Bülow<br />
Henrik Mella<br />
Torkel Härdeman<br />
Bo Forsén<br />
Sten Libell<br />
Fredrik Hansson<br />
Paula Kökeritz<br />
Cale Access <strong>AB</strong><br />
Cale Access-gruppen, med<br />
huvudkontor i Sverige och<br />
dotterbolag i Danmark, Norge,<br />
Tyskland, Frankrike, Storbritannien,<br />
Kanada och USA, är en<br />
världsledande leverantör av<br />
obemannade automater och<br />
system för upptagning och<br />
administration av avgifter inom<br />
parkering. Cale-produkterna<br />
erbjuder flexibla och kraftfulla<br />
automatiserade biljettsystem<br />
i kombination med användarvänlighet<br />
och hög säkerhet.<br />
Produkterna, <strong>som</strong> främst marknadsförs<br />
under namnet Cale,<br />
möjliggör obemannad betalning<br />
i de flesta miljöer.<br />
Cale har funnits i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>sfären<br />
sedan 1997 – ursprungligen<br />
<strong>som</strong> en del av Bewator,<br />
men 2004 delades divisio<strong>ner</strong>na<br />
Bewator och Cale upp i två<br />
separata bolag, varefter Cale<br />
i slutet av 2004 helt övergick<br />
i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägo. Bolagets<br />
produkter är ofta en del i ett<br />
totalkoncept, där man levererar<br />
ett stort tjänsteinnehåll med<br />
mål att optimera kundernas<br />
verksamheter. Cale erbjuder de<br />
verktyg och den service <strong>som</strong><br />
behövs för att tryggt kunna<br />
hantera alla funktio<strong>ner</strong> för både<br />
avgiftsupptagning, biljettering,<br />
ekonomi, underhåll, drift och<br />
administration.<br />
www.cale.se<br />
2008<br />
> 90%<br />
17 MSEK (9 MSEK)<br />
–<br />
29 (15)<br />
Sten Libell<br />
Per-Arne Olsson<br />
Tomas Gustafsson<br />
Rune Andersson (suppleant)<br />
Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong><br />
Med sina niohundra hektar är<br />
Eriksberg ett av norra Europas<br />
största vilthägn och hägnade<br />
naturreservat. Här strövar ståtliga<br />
kron- och dovvilt, visenter,<br />
vildsvin och mufflonfår fritt<br />
omkring. <strong>Gård</strong>en har årligen ca<br />
40 000 besökare vilket ökar för<br />
varje år.<br />
Eriksberg har genom Rune<br />
Andersson/<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
utvecklats till en modern konferensanläggning<br />
med förstklassigt<br />
hotell och restauranger,<br />
med första parkett mot naturens<br />
skådespel. På Eriksberg<br />
finns en unik mötesplats där<br />
kontrasterna mellan tidsepoker<br />
och stilar skapar en fängslande<br />
och levande atmosfär, utmärkt<br />
för företags/ledningsgrupper<br />
<strong>som</strong> vill arbeta ostört och ägna<br />
några timmar åt avkoppling<br />
samt naturligtvis även möjligheter<br />
för privata arrangemang.<br />
En av anläggningarna är optimal<br />
för ”hideaway möten” och<br />
där största säkerhet behövs.<br />
Besökare kan bland annat<br />
åka safariturer och se de vilda<br />
djuren i deras rätta miljöer och<br />
njuta av den vackra naturen.<br />
Ett mycket utvecklat upplevelseprogram<br />
finns <strong>som</strong> ständigt<br />
utvecklas.<br />
För den jaktintresserade kan<br />
Eriksberg erbjuda både den<br />
enskilde samt grupper jaktupplevelser<br />
utöver det vanliga.<br />
”På djurens villkor!”<br />
www.eriksberg.nu<br />
2001<br />
> 90%<br />
827 MSEK (796 MSEK)<br />
128 MSEK (129 MSEK)<br />
183 (179)<br />
Anders Bülow<br />
Ludovic Huitorel,<br />
Stephen Childs<br />
Rune Andersson<br />
Erik Andersson<br />
Olof Johansson<br />
Sten Libell<br />
Hannele Arvonen<br />
Feralco <strong>AB</strong><br />
Feralco tillverkar kemiska<br />
produkter för framförallt vatte<br />
n rening samt massa- och<br />
pappers industrin. Dessa är till<br />
övervägande del oorganiska<br />
produkter, baserade på aluminium<br />
och/eller järn. Huvudkontoret<br />
ligger i Helsingborg<br />
och gruppen har dotter bolag i<br />
flera europeiska länder.<br />
Bolagets produkter används<br />
bland annat för att ge dricksvatten<br />
till några av Europas<br />
största städer och även vid<br />
behandling av avloppsvatten<br />
och specialiserade industriella<br />
marknader.<br />
www.feralco.com
2003<br />
> 90%<br />
303 MSEK (295 MSEK)<br />
48,9 MSEK (47,3 MSEK)<br />
171 (159)<br />
Tomas Gustafsson<br />
Fredrik Johansson<br />
Marianne Willén<br />
Sofia Gottberg Norén<br />
Sten Libell<br />
Johan Andersson<br />
Paul Sverdrup<br />
Erik Andersson<br />
Flash <strong>AB</strong><br />
Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt<br />
basmode med trendigt<br />
inslag. Kläderna är egendesignade<br />
och säljs i egna butiker,<br />
idag 71 till antalet. Målgruppen<br />
är självständiga, aktiva kvinnor<br />
<strong>som</strong> passerat 30-strecket, är<br />
ungt sinnade och månar om sitt<br />
utseende. Hos Flash hittar man<br />
kläder för alla tillfällen, såväl<br />
för vardag <strong>som</strong> till fest. Företagets<br />
drivkraft är att skapa<br />
kläder <strong>som</strong> är både snygga och<br />
funktionella. Dessutom ska de<br />
hålla bra kvalitet och attraktiva<br />
priser.<br />
Företaget grundades 1968 av<br />
familjen Sverdrup och ingår<br />
sedan 2003 i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>gruppen.<br />
På huvudkontoret i<br />
Lund arbetar tjugotalet perso<strong>ner</strong><br />
med marknad, inköp,<br />
design och lager. Plaggen av<br />
svensk design tillverkas framförallt<br />
i Fjärran Östern.<br />
www.flashwoman.se<br />
2005<br />
> 90%<br />
1 103 MSEK (927 MSEK)<br />
240 MSEK (180 MSEK)<br />
541 (510)<br />
Hans Stråberg<br />
tf Orvar Magnusson<br />
Rune Andersson<br />
Anders Bülow<br />
Bo Forsén<br />
Fredrik Hansson<br />
Roxtec <strong>AB</strong><br />
Sedan starten 1990 har Roxtec<br />
konsekvent och målmedvetet<br />
utvecklat och marknadsfört<br />
säkra och flexibla tätningslösningar<br />
för kabel- och rörgenomföringar<br />
i krävande applikatio<strong>ner</strong>.<br />
Det <strong>som</strong> utmärker<br />
Roxtec, både <strong>som</strong> leverantör<br />
och produkt, är just flexibiliteten<br />
och enkelheten. Med<br />
uppfinningen Multidiameter,<br />
<strong>som</strong> bygger på anpassningsbara<br />
tätningsmoduler med<br />
avskalbara lager, har Roxtec<br />
satt en ny standard för möjligheterna<br />
att täta kring kablar<br />
och rör av olika material och i<br />
olika dimensio<strong>ner</strong>. Roxtec har<br />
löst problemet på ett smart<br />
och kostnadseffektivt sätt,<br />
vilket har varit betydelsefullt för<br />
ägare, konstruktörer och installatörer<br />
i en mängd branscher<br />
världen över.<br />
Kunderna återfinns inom branscher<br />
<strong>som</strong> varvsindustrin, olja<br />
och gas, processindustrin,<br />
e<strong>ner</strong>gi, byggnation, telekom<br />
och tillverkningsindustrin.<br />
Roxtec har 21 dotterbolag<br />
runt om i världen och levererar<br />
trygghet på över 70 marknader<br />
genom att skapa säkra arbetsoch<br />
livsmiljöer, skydda utrustning<br />
och investeringar, säkerställa<br />
långsiktig driftsäkerhet i<br />
olika anläggningar samt bidra<br />
till effektiva processer och lägre<br />
totalkostnader.<br />
www.roxtec.com<br />
2007<br />
> 90%<br />
285 MSEK<br />
Neg<br />
211<br />
Tomas Gustafsson<br />
Fredrik Wistrand<br />
Erik Andersson<br />
Johan Andersson<br />
Rune Andersson<br />
Ola Bartholdsson<br />
Optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />
Glasögonkedjan Smarteyes<br />
är en sann uppstickare i<br />
bransch en med målsättning att<br />
bli optikbranschens H&M.<br />
Smarteyes ambition är att<br />
alltid ha marknadens lägsta<br />
priser utan att för den skull ge<br />
avkall på kvalitet och service.<br />
Bågarna är svenskdesignade<br />
och följer hela tiden modets<br />
växlingar och trender. Smarteyes<br />
målgrupp är modeintresserade<br />
perso<strong>ner</strong> och satsar på<br />
modernt utformade butiker <strong>som</strong><br />
samtidigt är ljusa och trevliga –<br />
även här är man en föregångare<br />
i branschen.<br />
Företaget har vänt på det<br />
traditionella resonemanget,<br />
där man ofta anger ett lågt<br />
grundpris och sedan bygger på<br />
med tillval för respektive kund,<br />
vilket i slutändan ofta betyder<br />
att glasögonen blir väldigt dyra.<br />
Hos Smarteyes vet kunden<br />
alltid i förväg vad hon eller han<br />
betalar. Två prisnivåer tillämpas<br />
på de ofärgade glasögon <strong>som</strong><br />
erbjuds: en för enkelslipade<br />
och en för progressiva – oavsett<br />
synfel och bågval. Detta<br />
låga och fasta pris gör också<br />
att kunden ofta väljer att unna<br />
sig flera par.<br />
Smarteyes affärsmodell och<br />
koncept ska även ut på den<br />
internationella marknaden.<br />
Första steget har varit en<br />
etablering på den tyska marknaden<br />
och expansionen till fler<br />
länder kommer att följa.<br />
www.smarteyes.com<br />
1995<br />
> 90%<br />
1 126 MSEK (1 057 MSEK)<br />
37,3 MSEK (37,4 MSEK)<br />
110 (111)<br />
Rune Andersson<br />
Thomas Svensson<br />
Erik Andersson<br />
Pontus Bogren<br />
Erik Thuring<br />
Sten Libell<br />
Agneta Lilliehöök<br />
Jan Erik Nilsson<br />
(arbetstagarrepresentant)<br />
Söderberg & Haak<br />
Maskin <strong>AB</strong><br />
Söderberg & Haak är Sveriges<br />
ledande privatägda importföretag<br />
för maski<strong>ner</strong> till den gröna<br />
sektorn. Bolaget startade <strong>som</strong><br />
en järn- och stålgrossist 1866,<br />
och drygt 30 år senare bildades<br />
ett separat bolag för maskinhandel.<br />
Detta är ursprunget till<br />
Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong>,<br />
<strong>som</strong> firade 100-årsjubileum<br />
1998. Företaget är distributör<br />
och supportföretag för varumärkena<br />
New Holland, Case<br />
IH, Krone, JCB och Amazone.<br />
Återförsäljare är ett 50-tal<br />
privata, fristående företagare<br />
i Sverige, från Råneå i norr till<br />
Ystad i söder, vilka erbjuder<br />
kundkategorierna lantbrukare<br />
respektive maskinentreprenörer<br />
fullskalig försäljning, service<br />
och reservdelsförsörjning.<br />
Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />
ingår i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen<br />
sedan 1995. Företagets<br />
anställda har till största delen<br />
rötter och/eller utbildning inom<br />
jordbruket. Detta är en fördel<br />
både när det gäller försäljning<br />
och service samt i den omfattande<br />
utbildningsverksamhet<br />
<strong>som</strong> bedrivs. Till de ändamålsenliga<br />
lokalerna i Staffanstorp<br />
kommer många gånger om året<br />
återförsäljarnas olika befattningskategorier<br />
och slutkunder<br />
för att av Söderberg & Haaks<br />
egen personal utbildas på de<br />
maski<strong>ner</strong> och tjänster man<br />
marknadsför.<br />
www.sodhaak.se<br />
2011 (2010)*<br />
1995<br />
50%<br />
1 170 MSEK (1 394 MSEK)<br />
236 MSEK (376,3 MSEK)<br />
329 (307)<br />
Rune Andersson<br />
Kent Johansson<br />
Johan Andersson<br />
Erik Andersson<br />
Stefan Johansson<br />
Anders Bülow<br />
Hans Berggren<br />
Susann Lejon<br />
Robert Forsberg (Facklig<br />
representant GS)<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong>**<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong>:s affärsidé är att<br />
bygga färdigmonterade, källarlösa<br />
trähus i 1 eller 1,5 plan i<br />
hög kvalitet, till marknadens<br />
lägsta pris. Det innebär att man<br />
står för hela bygget från grunden<br />
till inflyttningsfärdigt hus.<br />
Detta klarar man genom att ha<br />
både egen personal och en fast<br />
stab av entreprenörer. Älvsbyhus<br />
har alltid haft eget sågverk<br />
vilket innebär att man är<br />
självförsörjande på det mesta.<br />
Företagets marknad finns i<br />
Sverige, Finland och Norge<br />
med ett fyrtiotal återförsäljare<br />
i de tre länderna. Som enskilt<br />
varumärke torde Älvsbyhus<br />
vara störst i Skandinavien med<br />
en produktionstakt på 950 hus<br />
och preliminärt drygt 800 hus<br />
för 2012.<br />
Älvsbyhus är ett familjeföretag<br />
<strong>som</strong> grundades 1944 av Göran<br />
Johansson (farfar till dagens vd<br />
Kent Johansson) och dennes<br />
bäste vän Gunnar Johansson.<br />
Från början var det en ren<br />
snickerirörelse, men 1960 startade<br />
den husproduktion <strong>som</strong><br />
bedrivs än idag. Företaget ägs<br />
sedan mitten av 1990-talet via<br />
bolag till lika delar av familjerna<br />
Johansson och Andersson, det<br />
vill säga för familjen Anderssons<br />
del <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>.<br />
www.alvsbyhus.se
2008<br />
45% av kapitalet, 55,1% av rösterna<br />
66,1 MSEK (38,1 MSEK)<br />
49,2 MSEK (24,6 MSEK)<br />
5 (4)<br />
Rune Andersson<br />
Thomas Pohjanen<br />
Björn Suurwee<br />
Sten Libell<br />
Excalibur<br />
Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />
Excalibur är en specialfond<br />
enligt lagen (2004:46) om investeringsfonder<br />
med inriktning<br />
mot ränte- och valutamarknader.<br />
Fonden förvaltas av<br />
Excalibur Värdepappersfond<br />
<strong>AB</strong>. Fonden Excalibur startades<br />
<strong>som</strong> svensk specialfond 1 april<br />
2001. Fonden syftar till att leverera<br />
värdesäkring av kapital och<br />
stabil avkastning baserat på en<br />
grundlig analys av fundamentala<br />
ekonomiska faktorer.<br />
www.excalfond.se<br />
2011 (2010)*<br />
2011<br />
40%<br />
261,4 MSEK (255,5 MSEK)<br />
8,5 MSEK (7,7 MSEK)<br />
2 (2)<br />
Thomas Svensson<br />
Matilda von Rosen<br />
* Räkenskapsår = kalenderår ** Intressebolag<br />
Rune Andersson<br />
Jarl Sintorn<br />
Britt-Marie Eriksson<br />
Sten Libell (suppleant)<br />
Mats Eriksson (suppleant)<br />
BM Agri <strong>AB</strong>**<br />
BM Agri är en rikstäckande<br />
privat aktör på spannmåls- och<br />
oljeväxtmarknaden med målet<br />
att ge odlaren högsta möjliga<br />
pris och industrikunden ett<br />
konkurrenskraftigt pris med<br />
bibehållen spårbarhet på partiet.<br />
Detta sker genom att i<br />
nära samarbete marknadsföra<br />
odlarens skörd direkt till olika<br />
industrikunder på partimarknadens<br />
villkor. BM Agri söker<br />
fram bästa prisalternativ varefter<br />
odlaren engageras och svarar<br />
för arbetet med att säkra upp<br />
kvalitén på sålda partier.<br />
BM Agri handlar även med<br />
gödsel och säljer till odlarna.<br />
Gödseln köps dels in i Sverige,<br />
och dels via båtslass <strong>som</strong><br />
importeras, främst ifrån Polen.<br />
BM Agri vill inom dessa 3 segment,<br />
spannmål, oljeväxter och<br />
gödsel, verka för att vara en<br />
prismässigt konkurrenskraftig<br />
aktör, <strong>som</strong> dessutom är flexibel,<br />
snabb, enkel och pålitlig affärspart<strong>ner</strong>.<br />
www.spannmal.se<br />
2011 (2010)*<br />
2010<br />
30%<br />
691,2 MSEK (610,4 MSEK)<br />
5,1 MSEK (33,4 MSEK)<br />
1 474 (1 350)<br />
Bengt Wallentin<br />
Tobias Lindfors<br />
Niklas Jansson<br />
Rune Andersson<br />
Anders Bülow<br />
StudentConsulting <strong>AB</strong>**<br />
StudentConsulting är ett<br />
bemanningsföretag specialiserat<br />
på studenter, akademiker<br />
och unga i karriären inom<br />
tjänsteområdena Ekonomi,<br />
Kund service, Administration,<br />
IT, Försäljning, Logistik och<br />
Produktion.<br />
StudentConsulting har under<br />
2011 sysselsatt 8 530 perso<strong>ner</strong> i<br />
Sverige, Norge och Danmark.<br />
StudentConsulting grundades i<br />
Luleå 1997 av Niklas Jansso n,<br />
Tobias Lindfors och Benny<br />
Grahn. Affärsidén var att föra ut<br />
universitets- och högskolestudenter<br />
i näringslivet genom att<br />
erbjuda extrajobb vid sidan av<br />
studierna.<br />
Idag arbetar företaget rikstäckande<br />
med deltidsbemanning,<br />
heltidsbemanning, rekrytering<br />
och jobbförmedling inom<br />
nischen studenter, akademiker<br />
och unga i karriären. Bland<br />
kunderna finns stora nationella<br />
och internationella företag och<br />
statliga myndigheter.<br />
StudentConsulting har idag<br />
verksamhet på 92 kontor i<br />
Sverig e, Norge och Danmark.<br />
www.studentconsulting.se<br />
2011 (2010)*<br />
2007<br />
29,99%<br />
3 807 MSEK (3 971 MSEK)<br />
404 MSEK (435 MSEK)<br />
1 888 (1 914)<br />
Anders Bülow<br />
Fredrik von Oelreich<br />
Tina Andersson<br />
Tomas Gustafsson<br />
Pia Rudengren<br />
Magnus Yngen<br />
Göran Andreasson,<br />
Per-Åke Halvordsson och<br />
Inge Larsson (arbetstagarrepresentanter)<br />
Duni**<br />
Duni är en ledande leverantör<br />
av attraktiva och funktionella<br />
produkter för dukning och<br />
take-away. Varumärket Duni<br />
marknadsförs på över 40 marknader<br />
och är marknadsledande i<br />
centrala och norra Europa. Koncernen<br />
är noterad på NASDAQ<br />
OMX i Stockholm. Duni har cirka<br />
2 000 anställda fördelat på 17<br />
länder, huvudkontor i Malmö<br />
och produktion i Sverige, Tyskland<br />
och Polen.<br />
Verksamheten är uppdelad i tre<br />
affär<strong>som</strong>råden: Professional,<br />
Consumer och Tissue.<br />
Professional-sortimentet<br />
erbjude r förstklassiga produkter<br />
för dukning och servering <strong>som</strong><br />
servetter, dukar, ljus, bordstabletter<br />
samt förpackningslösningar<br />
för färdigmat. Kunderna<br />
finns främst inom hotell-,<br />
restaurang-, catering- och storköksbranschen.<br />
Inom affär<strong>som</strong>rådet Consumer<br />
erbjuder Duni produkter till konsumenter<br />
via dagligvaruhandeln,<br />
specialbutiker och inredningsbutiker.<br />
Sortimentet skapar trevliga<br />
miljöer för alla tillfällen där<br />
man njuter av mat och dryck.<br />
Det omfattar allt från servetter,<br />
ljus och dukar till plastprodukter<br />
<strong>som</strong> glas, bägare, bestick och<br />
tallrikar.<br />
Dunis affär<strong>som</strong>råde Tissue hanterar<br />
den externa försäljningen<br />
av mjukpapper främst till kunder<br />
för tillverkning av hygienprodukter.<br />
www.duni.se
6<br />
Innehåll<br />
Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3<br />
Inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7<br />
Koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />
Lantbruk, hästar, skogsbruk och jakt . . . . . . . 10<br />
Bolagsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12<br />
Finansiella nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong> . . . . . . . . 13<br />
Cale Access <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14<br />
Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />
Feralco <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
Flash <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
Roxtec <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />
Optik Smarteyes <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28<br />
Excalibur Värdepappersfond <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . 30<br />
BM Agri <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
StudentConsulting <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34<br />
Duni <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
Kontaktuppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Denna årsbok är en redogörelse för det gångna verksamhetsåret inom<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen . De individuella företagen presenteras också<br />
och vi får en kort inblick i deras verksamhet . Vi får även en redogörelse<br />
för vilka större händelser <strong>som</strong> skett under verksamhetsåret och vilka<br />
förväntningar <strong>som</strong> finns inför framtiden .<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> är samlingsnamnet på den industrikoncern <strong>som</strong> Rune<br />
Andersson under ett drygt kvarts sekel byggt upp . En koncern <strong>som</strong> har<br />
många ben att stå på och består av företag <strong>som</strong> är ledande eller tvåa inom<br />
sin bransch . Eller <strong>som</strong> har potentialen att bli det .<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> är även namnet på en jordbruksfastighet i hjärtat av Skåne<br />
<strong>som</strong> under Rune Anderssons ledning utvecklats till att bli ett toppmodernt,<br />
rationellt lantbruk och en av länets största djurproducenter . På gården<br />
bedrivs även professionell hästuppfödning, skogsbruk och jakt .<br />
Den ekonomiska oron i vår omvärld har bitit sig fast, vilket givetvis även<br />
påverkar koncernens olika verksamheter . Men i förhållande till sin bransch,<br />
uppvisar alla koncernens verksamheter framgång, styrka och stabilitet .<br />
Tack vare den stora bredden i verksamheten och den stabilitet <strong>som</strong> följer<br />
med detta har <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen åter visat upp mycket god lönsamhet .<br />
Några verksamheter har gått något bättre, andra en aning sämre, men sammantaget<br />
är det åter ett mycket bra resultat <strong>som</strong> presenteras .<br />
7
8<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> / <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />
Rune Andersson, Anders Bülow<br />
Vår BrEDD GEr En<br />
fAntAStISk St<strong>AB</strong>IlItEt<br />
Ännu ett gott år har passerat och vi kan åter vara nöjda<br />
när vi lägger året till handlingarna, säger Rune Andersson,<br />
när han sammanfattar verksamhetsåret 2011–2012<br />
för <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong> och <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industrier <strong>AB</strong> .<br />
– Det är det <strong>som</strong> är fördelen med att ha en bred<br />
inriktning med många olika branscher <strong>som</strong> vi har . På<br />
något sätt tar det ena ut det andra . Konjunkturen går<br />
upp och <strong>ner</strong>, valutor svänger och när vi summerar året<br />
så blir helheten i princip detsamma <strong>som</strong> året innan .<br />
– Roxtec har fortsatt utvecklats väldigt stark . Det<br />
har skett en viss förändring rent geografiskt, med en<br />
lite svagare utveckling i Kina, men desto starkare t ex<br />
i USA . När vi kom in i Roxtec var man i princip verksamma<br />
inom två sektorer . Vi har målmedvetet breddat<br />
och utvecklat ett antal andra affärssegment och även<br />
funnit nya geografiska marknader . Företaget är nu väldigt<br />
robust och har gjort ett fenomenalt år, konstaterar<br />
Anders Bülow .<br />
Rune Andersson, grundare och styrelseordförande<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
Bo Bjelkenstav, Financial Market<br />
– Även Feralco tuffar på och går kanonbra . De har i<br />
grunden en stabil marknad <strong>som</strong> förvisso påverkas av<br />
konjunktursvängningar, men efter<strong>som</strong> råvarusidan är<br />
en viktig faktor när det gäller resultatet så gynnas vi<br />
även när det är lågkonjunktur .<br />
– Cale har haft något av ett mellanår . I första hand<br />
på grund av att bolagets återförsäljare på USA-marknaden<br />
fick betydande bekymmer . Dock ledde detta till<br />
att vi fick möjlighet att förvärva verksamheten . Vi driver<br />
nu den amerikanska marknaden i egen regi, vilket vi<br />
givetvis är glada för, säger Anders Bülow .<br />
– Det <strong>som</strong> vi hela tiden driver <strong>som</strong> filosofi mot våra<br />
dotterbolag är organisk tillväxt, understryker Rune<br />
Andersson . Förvärv är inte så enkelt, det är mycket stabilare<br />
och säkrare att växa organiskt . Det tar visserligen<br />
längre tid, men se på t ex Flash <strong>som</strong> hade 25−26 butiker<br />
när vi klev in och <strong>som</strong> nu är uppe i 72 . Smarteyes<br />
är ett annat exempel <strong>som</strong> bygger hela tiden . Idealet är
Anders Bülow, vd <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />
Rolf Andersson, redovisningschef<br />
om man kan växa med det man har, det är huvudprioriteringen<br />
att växa organiskt sedan måste man ibland<br />
förvärva för att kunna växa ytterligare .<br />
– Smarteyes är inne i ett väldigt spännande skede<br />
säger Tomas Gustafsson, <strong>som</strong> är styrelseordförande .<br />
Vi växer väldigt kraftigt och har nu öppnat 30 enheter i<br />
Sverige . Vi tittar just nu på om vi ska öppna 50 eller 65<br />
butiker i Sverige . Vi har anställt mer än 200 perso<strong>ner</strong> de<br />
sista 15 månaderna .<br />
– Flash har under året rullat på, säger Anders Bülow .<br />
Det har varit ett tufft år för klädhandeln, men Flash har<br />
klarat sig bra och levererar en liten tillväxt och ge<strong>ner</strong>erar<br />
återigen ett mycket bra resultat .<br />
– Duni har haft det lite kämpigare på grund av minskad<br />
efterfrågan . Dock kan vi inte tala om varken upp-<br />
eller nedgång, snarare handlar det mer om en sidledes<br />
rörelse .<br />
– Söderberg & Haak har gjort ett enastående år,<br />
Sten Libell, administrativ direktör<br />
Orvar Magnusson, administrativ direktör,<br />
fr o m 1 januari 2013<br />
Eva Åberg, administrativ assistent<br />
konstaterar Rune Andersson . Det förvånar mig att de<br />
åter lyckats slå föregående års rekordresultat .<br />
– BM Agri har etablerat sig väl på marknaden och<br />
deras tjänst att terminssäkra och låsa in en del av produktionen<br />
till ett bra pris, tror jag har gjort oss populära<br />
hos många lantbrukare .<br />
Sten Libell <strong>som</strong> sedan många år har varit administrativ<br />
direktör på huvudkontoret kommer att växla <strong>ner</strong> en<br />
aning . Det blir Orvar Magnusson <strong>som</strong> kommer att axla<br />
Stens mantel . Orvar kommer från motsvarande position<br />
i Roxtec och har funnits i koncernen sedan 2005 .<br />
– Sten kommer att ha kvar ett antal definierade viktiga<br />
uppgifter . Bl a kommer han att vara med i styrelserna<br />
för Eriksberg, Söderberg & Haak, Excalibur och<br />
BM Agri, avslutar Rune Andersson .<br />
9
10<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />
Anders Elmqvist,<br />
inspektor<br />
Övriga verksamheter<br />
Jan-Olov Alfredsson,<br />
travtränare<br />
MEllBy GårD<br />
– Ett MoDErnt lAntBruk<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> ligger i hjärtat av Skåne och har utvecklats<br />
till ett modernt jordbruk med huvudinriktning på<br />
gris- och nötköttsproduktion . Hästuppfödning och<br />
skogsverksamhet är andra verksamheter <strong>som</strong> engagerar<br />
personalen . Grisproduktionen ligger på närmare<br />
16 .000 slaktsvin per år, vilket gör <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> till en<br />
av de största producenterna i länet . Den svenska grisnäringen<br />
har i princip halverats totalt sett, vilket lett till<br />
att det nästan är brist på svenskt griskött hos slakterierna<br />
. Det har medfört att priserna har gått upp rejält<br />
de senaste året .<br />
– Under det senaste året har vi installerat och<br />
kommit igång på allvar med vår komposteringstrumma,<br />
berättar Anders Elmqvist <strong>som</strong> är inspektor på gården<br />
och den <strong>som</strong> har ansvar för driften av lantbruket .<br />
– Vi tar hand om det gödsel <strong>som</strong> uppstår i samband<br />
med djurhållningen på ett effektivt, miljövänligt<br />
och ekonomiskt sätt . Vi har installerat en stor kom-<br />
posteringstrumma där vi blandar gödsel från grisar,<br />
nötdjur och hästar i speciella proportio<strong>ner</strong> . Därefter<br />
komposteras det hela i en roterande trumma där vi<br />
tillför luft . Slutprodukten blir ett luktfritt, näringsrikt jordförbättringsmedel<br />
<strong>som</strong> vi säljer till företag <strong>som</strong> blandar<br />
ut komposten med jord, förpackar blandningen i plastsäckar<br />
och levererar produkter <strong>som</strong> så småningom<br />
hamnar i trädgårdsbutikernas hyllor .<br />
– Det är ett bra sätt att ta vara på gödseln och dessutom<br />
minskar behovet av spridningsareal och vi slipper<br />
köra gödsel långa vägar .<br />
– Vi arbetar aktivt med att hålla <strong>ner</strong>e kostnaderna<br />
på gården . Vi har till exempel nu fått tillstånd att bygga<br />
ett kraftverk . Vi har en gammal kvarn med vattenfall<br />
<strong>som</strong> vi nu ska utnyttja för att producera el och kunna<br />
täcka i alla fall en del av gårdens behov . Kraftverket<br />
blir ett projekt <strong>som</strong> vi kommer att ta tag i så snart tiden<br />
medger .
– Det är på sådana saker vi kan hitta ekonomin i<br />
verksamheten, avslutar Anders Elmqvist .<br />
Hästavel<br />
– Uppfödningen av travhästar fortsätter i oförminska d<br />
omfattning . Det blir fler och fler travhästar med<br />
ursprung på <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>som</strong> syns på landets travbanor<br />
. Och i toppen av resultatlistorna . Vi har mycket<br />
bra kvalitet och det går uppåt hela tiden, säger Jan-<br />
Olov Alfredsson, till vardags kallad Norse, <strong>som</strong> är<br />
travtränare och ansvarig för den här delen av verksamheten<br />
på <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> .<br />
– Vi har haft många olika framgångar under året och<br />
det syns att vi är på rätt väg . Det syns onekligen på<br />
resultaten, avslutar Jan-Olov Alfredsson .<br />
Skogsbruk och jakt<br />
Skogen runt <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> består huvudsakligen av<br />
gran, ek och bok . Utöver kommersiell virkesproduktion<br />
används de viltrika markerna även för jakt på älg, hjort,<br />
vildsvin, rådjur och fågel . Detta sker under ledning av<br />
Andreas Molin <strong>som</strong> tillsammans med andra erfarna<br />
jägare erbjuder möjligheter för intressanta jakter på<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägor .<br />
11
12<br />
Bolagsstruktur 2012-11-01<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />
Industri <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
Cale Access <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
feralco <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
flash <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
roxtec <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
StudentConsulting <strong>AB</strong><br />
ägarandel 30%<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />
Jordbruks <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
Eriksberg<br />
Vilt & natur <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
Söderberg &<br />
Haak Maskin <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
optik<br />
Smarteyes <strong>AB</strong><br />
ägarandel >90%<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />
ägarandel 50%<br />
Excalibur<br />
Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />
ägarandel 45%<br />
BM Agri <strong>AB</strong><br />
ägarandel 40%<br />
Duni <strong>AB</strong><br />
ägarandel 29,99%
finansiella nyckeltal<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
Koncernbalansräkning 30 juni 2012. Beloppen angivna i MSEK<br />
tillgångar<br />
Immateriella anläggningstillgångar 1 195<br />
Materiella anläggningstillgångar 1 048<br />
Finansiella anläggningstillgångar 2 155<br />
Varulager 763<br />
Korta fordringar 2 221<br />
Kassa, bank, placeringar 1 773<br />
SUMMA TILLGÅNGAR 9 155<br />
nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
2011/2012 2010/2011<br />
EBITDA 852,6 847,3<br />
EBITA 728,6 745,0<br />
EBIT 644,3 673,4<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />
Koncernbalansräkning 30 juni 2012. Beloppen angivna i MSEK<br />
tillgångar<br />
Immateriella anläggningstillgångar 1 051<br />
Materiella anläggningstillgångar 325<br />
Finansiella anläggningstillgångar 120<br />
Varulager 294<br />
Korta fordringar 580<br />
Kassa, bank, placeringar 746<br />
SUMMA TILLGÅNGAR 3 116<br />
nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />
2011/2012 2010/2011<br />
EBITDA 546,3 509,3<br />
EBITA 475,4 438,3<br />
EBIT 397,8 370,1<br />
Antal anställda 1 071 984<br />
Eget kapital och skulder<br />
Eget kapital 5 063<br />
Avsättningar och minoritetsintressen 319<br />
Skulder till kreditinstitut 1 766<br />
Skulder till ägare & närstående 878<br />
Övriga skulder 1 129<br />
SUMMA EGET KAPITAL<br />
OCH SKULDER 9 155<br />
Styrelse <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
Rune Andersson, ordförande<br />
Sten Libell, suppleant<br />
Eget kapital och skulder<br />
Eget kapital 1 691<br />
Avsättningar och minoritetsintressen 172<br />
Skulder till kreditinstitut 626<br />
Övriga skulder 627<br />
SUMMA EGET KAPITAL<br />
OCH SKULDER 3 116<br />
Styrelse <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />
Rune Andersson, ordförande<br />
Erik Andersson<br />
Johan Andersson<br />
Anders Bülow<br />
Sten Libell, suppleant<br />
13
14<br />
Cale Access <strong>AB</strong><br />
Vd Henrik Mella<br />
DIGItAlISErInG Är<br />
nyCkElorDEt för frAMtIDEn<br />
I pArkErInGSBrAnSCHEn<br />
– Verksamhetsåret <strong>som</strong> gått har verkligen varit både<br />
<strong>ner</strong> och upp, konstaterar Henrik Mella, vd för Cale<br />
Access <strong>AB</strong> . Förra hösten dök försäljningen över en natt<br />
när vår återförsäljare i USA hamnade i legala svårigheter<br />
efter undersökningar av FBI och IRS . USA är en av<br />
våra absolut viktigaste marknader och för att komma<br />
vidare i den situationen etablerade vi ett dotterbolag,<br />
Cale America, och förvärvade i samband med detta vår<br />
återförsäljares tillgångar och tog över personal .<br />
– På kort sikt drabbade händelserna i USA vårt<br />
resultat, men för framtiden blir det bra . Vi har nu ett<br />
väl fungerande dotterbolag, Cale America, <strong>som</strong> i våras<br />
vann den största upphandlingen i USA med över 500<br />
automater till Pittsburgh .<br />
Vi fick även distributionsrättigheterna till single- och<br />
double space-mätare med kontokortbetalning <strong>som</strong><br />
tillverka s i Kina . Just nu testar vi hur produktionen<br />
funge rar och hur den kinesiska fabriken uppfyller våra<br />
krav på kvalitet, finish och leveranssäkerhet .<br />
– När det gäller etableringen av nya dotterbolag<br />
ligger Danmark närmast till hands . I oktober öppnade vi<br />
Cale Danmark .<br />
– Vårt backoffice-system är en av våra absoluta<br />
styrkor och vi kopplar nu på mobiltelefonbetalning och<br />
singel/dubbelspace-mätare på vårt system . Nyckelordet<br />
för framtiden inom parkeringsbranschen är digitalisering<br />
. För att det ska bli effektivt med mobiltelefonibetalning<br />
krävs det att hela kedjan digitaliseras . Hur<br />
ska annars p-vakten veta att du betalt med din telefon<br />
om du inte får ett kvitto att lägga i vindrutan .<br />
– Cale kommer på sikt, själva eller via samarbetspart<strong>ner</strong>s,<br />
att erbjuda lösningar inom mobiltelefonparkering<br />
och övervakning . Många kunder kommer<br />
inom en snar framtid att efterfråga detta . Och vi ligger<br />
långt framme . Jag räknar med att vi kan påbörja detta<br />
under kalenderåret 2013 .
– Den stora utmaningen den närmaste tiden är produktkostnaden<br />
. Vi tillverkar i Sverige och med stärkt<br />
krona kommer vi i ett sämre läge på våra exportmarknader<br />
. Men det är inte bara den starka valutan det<br />
handlar om, vi måste ge<strong>ner</strong>ellt sett fokusera på att<br />
få <strong>ner</strong> kostnadsläget . Den nya produktportföljen har<br />
mycket god funktionalitet, men är för många marknader<br />
helt enkelt för dyr .<br />
– Vi håller därför på att testa ett koncept, framförallt i<br />
Sydeuropa, nämligen att hyra ut våra automater . Det är<br />
ur vår synvinkel ganska ofarligt efter<strong>som</strong> automaterna<br />
ge<strong>ner</strong>erar intäkter, sitter fastskruvade och är lätta att<br />
stänga av på distans om hyran skulle utebli . Vi finslipar<br />
konceptet och räknar med att i början av 2013 gå ut<br />
och marknadsföra sådana lösningar på bred front <strong>som</strong><br />
ett av flera finansieringsalternativ .<br />
– Koncernen har vuxit ordentligt under året, framförallt<br />
med Cale America . En annan viktig händelse är<br />
att vi på allvar har lanserat den nya automaten CWT<br />
Compact och de första stora installatio<strong>ner</strong>na har<br />
kommit på plats . Slutligen har vi flyttat huvudkontore t<br />
från Solna till nya trevliga lokaler i Kista . Vi var helt<br />
enkelt för trångbodda och lokalerna var i stort behov<br />
av uppfräschning . Nu har vi fått ett modernt kontor där<br />
vi har utrymme att expandera när det krävs, avslutar<br />
Henrik Mella .<br />
15
16<br />
Eriksberg Vilt & natur <strong>AB</strong><br />
Vd Per-Arne Olsson<br />
ErIkSBErG Ett pArADIS<br />
för BåDE DJur oCH MÄnnISkor<br />
– Nu är vi beredda att möta världen, säger Per-Arne<br />
Olsson <strong>som</strong> är vd på Eriksberg . Hotellet med restauranger<br />
och mötesutrymmen är nu färdigställt och väl<br />
intrimmade för att möta framtiden . Vi tar just nu de<br />
första stegen på en spännande resa in i framtiden där<br />
bara fantasin sätter gränser för vad vi kan åstadkomma<br />
med det unika produktutbud <strong>som</strong> Eriksberg kan<br />
erbjuda .<br />
– Tidigare var vi unika med vår natur och våra djur .<br />
Nu har vi tagit konceptet ett steg längre och lagt till<br />
boende och konferensmöjligheter i olika former och<br />
kombi<strong>ner</strong>at det med gastronomi <strong>som</strong> överträffar de<br />
flestas förväntningar .<br />
Eriksberg är i grunden ett av norra Europas största<br />
vilthägn och består av ett underbart naturområde vid<br />
kusten i Blekinge . Grundat av författaren och forskaren<br />
Bengt Berg <strong>som</strong> sedan 1940-talet gett djuren en fristad<br />
där de fått leva och utvecklas på sina egna villkor .<br />
Sedan <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> tog över Eriksberg för fem år<br />
sedan har omfattande investeringar gjorts . Framför allt<br />
på att bygga upp ett helhetskoncept <strong>som</strong> är genomtänkt<br />
in i minsta detalj .<br />
– Här ska företag kunna ha sin kick off eller ledningsgruppsmöte<br />
i en miljö <strong>som</strong> saknar motstycke i<br />
Europa . Även privatperso<strong>ner</strong> är välkomna hit för att<br />
njuta av Eriksberg . Många kommer över en weekend<br />
för att bo bekvämt, koppla av i vår relaxavdelning med<br />
utomhusjacuzzis och ta del av vårt underbara kök <strong>som</strong><br />
på kort tid lärt sig att verkligen plocka fram det bästa<br />
ur naturens skafferi . På gården har vi ett eget slakteri<br />
och är egenproducerande när det gäller viltköttet <strong>som</strong><br />
servera s i våra restauranger .<br />
– Sedan har vi alla de perso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> besöker Eriksberg<br />
under <strong>som</strong>marmånaderna då parken är öppen<br />
för allmänturism, jägarna <strong>som</strong> under sakkunnig ledning<br />
ser till att hålla viltbeståndet på lämplig nivå framför allt
under höst och vinter samt alla barn och vuxna från när<br />
och fjärran <strong>som</strong> deltar i vår årliga julmarknad .<br />
På en avskild plats inom det inhägnade området har<br />
nyligen uppförts en unik byggnad, Liljetorpet <strong>som</strong> är<br />
750 kvadratmeter och ligger i en egen havsvik . Liljetorpet<br />
håller extra hög säkerhet och standard . Den är<br />
uppförd med tanke på viktiga statschefsmöten eller<br />
för företagsledare <strong>som</strong> kän<strong>ner</strong> behov av att träffas och<br />
mötas i säker miljö .<br />
– Liljetorpet är perfekt för hideaway meetings . Idag<br />
finns det vissa perso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> inte kan röra sig fritt och<br />
då kan Eriksberg och Liljetorpet vara ett resmål för den<br />
<strong>som</strong> behöver komma bort ett tag och koppla av . Vi tror<br />
att Liljetorpet kommer att sätta Eriksberg och Blekinge<br />
på världskartan .<br />
Efter<strong>som</strong> Eriksberg är klassat <strong>som</strong> djurpark är både<br />
mark och vatten undantagen från allemansrätten .<br />
– Under det gångna verksamhetsåret har samtliga<br />
byggnader färdigställts . Detalj efter detalj har finslipats<br />
och fallit på plats . Den konstnärliga utsmyckningen är<br />
klar och köket har under kökschefen Jesper Karlsson<br />
funnit sin form . Det bevisades inte minst förra hösten<br />
då Eriksberg kom på andra plats i Årets Viltmatsrestaurang<br />
.<br />
Den 13 september 2012 var det dags för kunglig<br />
återinvigning av Eriksberg och ett stort antal gäster var<br />
inbjudna .<br />
– Kungaparet med följe fick då besöka Liljetorpet<br />
och stannade även till vid Utsikten <strong>som</strong> visade sig från<br />
sin allra bästa sida i strålande solsken . I bakgrunden<br />
hördes kronhjortarna bröla och vi fick njuta av den<br />
harmoniska och ödmjuka Eriksbergskänslan <strong>som</strong> finns<br />
här, avslutar Per-Arne Olsson .<br />
17
18<br />
feralco <strong>AB</strong><br />
Ludovic Huitorel, vd<br />
Feralco Europe<br />
Stephen Childs, vd<br />
Feralco Europe-North<br />
GoDA rESultAt<br />
på En St<strong>AB</strong>Il MArknAD<br />
– Med en omsättning på nästan 830 miljo<strong>ner</strong> kronor<br />
och en vinst på 117 miljo<strong>ner</strong> kronor kan vi konstatera<br />
att Feralco-koncernen hade ännu ett bra år . Resultatet<br />
visar på styrkan i vår affärsmodell, säger Stephen<br />
Childs och Ludovic Huitorel <strong>som</strong> tillsammans axlar<br />
rollen <strong>som</strong> VD för Feralco-koncernen .<br />
– Feralco tillhandahåller kemikalier för rening av<br />
vatten till både industrin och till kommu<strong>ner</strong> . Vi utgår<br />
alltid från beställaren eller uppdragsgivarens behov och<br />
levererar den bästa lösningen sett ur deras behov och<br />
förutsättningar . Att vi finns representerade över hela<br />
Europa och även en del i Afrika möjliggör god marknadskännedom<br />
och förståelse för regionala behov,<br />
möjligheter och begränsningar .<br />
– Över 120 miljo<strong>ner</strong> människor i ett 20-tal länder i<br />
såväl Afrika <strong>som</strong> Europa har tillgång till tjänligt dricksvatten<br />
tack vare Feralcos produkter och lösningar .<br />
Just den geografiska spridningen utgör en trygghet då<br />
bolaget inte påverkas negativt i större utsträckning av<br />
lokala eller regionala omständigheter . Detta bidrar till<br />
att göra Feralco till ett långsiktigt stabilt företag, förklarar<br />
Ludovic Huitorel .<br />
– Dessutom måste vi understryka den utomordentliga<br />
prestanda <strong>som</strong> bolagets senaste expansion har<br />
uppvisat . Dels förvärvet av verksamheten för vattenrening<br />
av Eka Chemicals i Sverige och dels uppstarten<br />
av Feracid, en ny produktionsanläggning, i Frankrike, i<br />
samarbete med Novacap Group, understryker Ludovic<br />
Huitorel och Stephen Childs .<br />
– I norra Europa är resultatet enligt budget och trots<br />
viss nedgång i industrin i stort så ser vi att såväl försäljningsvolym,<br />
marginaler och vinster har ökat sedan<br />
föregående år . Feralco går en spännande tid till mötes<br />
och jag ser goda tillväxtmöjligheter såväl organiskt<br />
<strong>som</strong> genom förvärv . Vi har ett starkt team <strong>som</strong> är både<br />
erfarna och fokuserade, säger Stephen Childs .
Ludovic Huitorel tar vid och berättar att södra<br />
Europa, av naturliga skäl, har varit en mer osäker marknad,<br />
men att affär<strong>som</strong>rådet vatten har visat spänst<br />
och presterat bra även i dessa svåra tider . Länder <strong>som</strong><br />
Spanien och Italien har påbörjat processer för att se<br />
över rådande samhällsmodeller vilket sannolikt kommer<br />
att skapa förutsättningar för en mer attraktiv marknad .<br />
– Jag är övertygad om att dessa reformer kommer<br />
att ge<strong>ner</strong>era förutsättningar och fler möjligheter för att<br />
vidareutveckla Feralco i regionen, sammanfattar Ludovic<br />
Huitorel .<br />
– Sammantaget står Feralcokoncernen väl rustat<br />
att möta utmaningar och ta till vara på möjligheter de<br />
kommande åren . Vi ser framförallt 2012–2013 <strong>som</strong> ett<br />
intressant år avseende fortsatta satsningar och vidareutveckling<br />
inom Feralcokoncernen rundar Stephen<br />
Childs och Ludovic Huitorel av .<br />
19
20<br />
flash <strong>AB</strong><br />
Vd Fredrik Johansson<br />
flASH VÄxEr VIDArE!<br />
– Modebranschen i Sverige har under det gångna året<br />
präglats av en hel del negativa omvärldsfaktorer, säger<br />
vd Fredrik Johansson . Till exempel har ekonomisk<br />
oro och stigande bomullspriser påverkat branschen .<br />
Kunderna har varit mer återhållsamma och försäljningen<br />
på Flash huvudmarknad Sverige har minskat<br />
för bransche n <strong>som</strong> helhet . För att motverka fallande<br />
försäljning och stigande varulager har många modeaktörer<br />
varit extra engagerade med reaaktiviteter och<br />
prisnedsättningar . Ett antal mindre aktörer på marknaden<br />
har försvunnit, och de största aktörerna har tagit<br />
marknadsandelar .<br />
– Under året har Flash försäljning ökat en del, dock<br />
har den inte levt upp till förväntningarna fullt ut . Vi har<br />
öppnat nya Flash butiker i Västervik, i Skövde, på<br />
Sveavägen i Stockholm, på Västra Hamngatan i Göteborg<br />
och på Erikslund Shopping Center i Västerås . Vid<br />
slutet av verksamhetsåret fanns det 71 Flash butiker,<br />
varav 4 i Finland . Expansion av nya butiker kommer att<br />
fortsätta framöver, samtidigt <strong>som</strong> också utvecklingen<br />
av befintliga butiker ska prioriteras . Att tillföra nya ytor<br />
till välfungerande befintliga butiker är en prioritet, det<br />
har visat sig vara mycket positivt .<br />
– Några av Flash viktigaste processer är inköp och<br />
design, påpekar Fredrik Johansson . Inom dessa områden<br />
fortsätter vi vårt arbete med att erbjuda ett starkt<br />
sortiment inom prisvärt basmode, i aktuella färger<br />
och material . Våra medarbetare inom detta område<br />
arbetar ständigt med att hålla sig uppdaterade, och<br />
att applicera kommande trender på ett sätt <strong>som</strong> våra<br />
kunder kän<strong>ner</strong> sig bekväma i . Då vi har flera långvariga<br />
relatio<strong>ner</strong> med våra leverantörer, bidrar också dessa<br />
med en hel del nya material och produktionsalternativ .<br />
Samtidigt är vi också noggranna med att erbjuda våra<br />
kunder de basplagg <strong>som</strong> de alltid förväntar sig hitta i<br />
en Flash butik .
– Sociala medier utvecklas med hög hastighet, självklart<br />
är vi på Flash aktiva inom dessa, men i vår ambition<br />
att kommunicera vårt mode till alla våra kunder<br />
använder vi också oss av mer traditionella medier <strong>som</strong><br />
dagspress och månadsmagasin, för att löpande kommunicera<br />
våra butikskampanjer och vår modebild .<br />
– I butikerna fortsätter vi vår strävan att erbjuda<br />
modebranschens bästa kundservice . Kunder <strong>som</strong><br />
besöker Flash butiker ska alltid känna ett varmt välkomnande,<br />
understryker Fredrik Johansson . De <strong>som</strong> önskar<br />
att själva fla<strong>ner</strong>a i butiken ska självklart få göra det, men<br />
vi vet att många kunder verkligen uppskattar den hjälp<br />
och modekunskap våra butiksmedarbetare erbjuder .<br />
Genom att löpande ha besök av Mystery Shoppers* i<br />
våra butiker, följer vi upp att våra butiker verkligen levererar<br />
den kundservice våra kunder förväntar .<br />
– Flash foku<strong>som</strong>råden är desamma <strong>som</strong> tidigare .<br />
Inom modebranschen gäller mottot ”Retail is detail” . Vi<br />
måste vara duktiga inom samtliga kärnprocesser, vi är<br />
inte starkare än vår svagaste länk . Vi ska alltid erbjuda<br />
ett starkt sortiment i säsongens färger och material, vår<br />
butikslogistik ska alltid se till att vi har rätt plagg i rätt<br />
butik, våra butiksmedarbetare ska alltid se till att våra<br />
butiker är välskyltade och välexpo<strong>ner</strong>ade . Dessutom<br />
ska våra kunder erbjudas marknadens bästa kundservice<br />
. Genom att fortsätta leverera hög kvalitet inom<br />
dessa områden, kommer Flash utveckling att fortsätta<br />
åt rätt håll, avslutar Fredrik Johansson .<br />
* Mystery Shoppers<br />
Anonyma kunder anlitas t ex för att köpa en produkt, ställa<br />
frågor, framföra klagomål eller bete sig på ett visst sätt, och<br />
sedan ge detaljerade rapporter om sina erfarenheter. Ett sätt<br />
för företaget att mäta tjänsternas kvalitet eller efterlevnad av<br />
t ex företagets policys.<br />
21
22<br />
roxtec <strong>AB</strong><br />
Tf vd Orvar Magnusson<br />
fortSAtt MyCkEt<br />
StArk utVECklInG<br />
– Det har gått riktigt bra för Roxtec under det senaste<br />
verksamhetsåret, säger Orvar Magnusson, <strong>som</strong> är tillförordnad<br />
vd för Roxtec medan rekryteringen av ny vd<br />
pågår .<br />
Den tidigare vd:n, Carl-Gustav Mattson, har flyttat<br />
med sin familj till Kina . Han arbetar emellertid kvar i<br />
bolaget och ansvarar nu för den omfattande verksamheten<br />
i Asien .<br />
Roxtec är världsledande <strong>som</strong> leverantör av flexibla<br />
tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar .<br />
Produkterna skyddar liv och tillgångar mot risker <strong>som</strong><br />
orsakas av allt från vatten, eld och gas till sand, smuts,<br />
vibratio<strong>ner</strong>, elektromagnetisk störning och skadedjur .<br />
Produkterna används främst inom branscher <strong>som</strong><br />
varvsindustrin, tillverkningsindustrin, processindustrin,<br />
olja, gas, e<strong>ner</strong>gi, byggnation och telekom .<br />
Roxtecs uppfinning för anpassning till kablar och<br />
rör av olika storlekar bygger på tätningsmoduler med<br />
avskalbara lager och ger en perfekt tätning, oberoende<br />
av kabelns eller rörets yttre diameter . Tekniken förenklar<br />
design och konstruktion, sparar installationstid och<br />
minskar behovet av lager . Modulerna gör det samtidigt<br />
lätt att eftermontera och uppgradera .<br />
– Roxtec har ett 20-tal dotterbolag och ett stort<br />
nätverk av återförsäljare runt om i världen, säger Orvar<br />
Magnusson . Tillsammans står vi för supporten av<br />
kunder på mer än 70 marknader .<br />
– Under året har vi vuxit kraftfullt på bland annat<br />
den amerikanska marknaden, medan utvecklingen har<br />
varit något svagare i Kina . Vi räknar dock med att det<br />
kommer att ske en positiv förändring nu när Carl-Gustav<br />
Mattson har tagit över rodret i Asien .<br />
– Roxtec växer i första hand organiskt, men ibland<br />
krävs även förvärv för att komma vidare på vissa marknader<br />
eller inom vissa segment . Under det gångna<br />
verksamhetsåret har vi bland annat förvärvat brittisk a
Sleev-it Fire Systems Ltd . Det är ett nytt steg i vår<br />
ambition att bredda vårt erbjudande . Sleev-it gör<br />
brandsäkra tätningar för plaströr och är främst inriktade<br />
på kryssningsfartyg . Genom förvärvet blir Roxtec en<br />
alltmer mångsidig leverantör av sjösäkerhetslösningar<br />
till den globala varvsindustrin och kryssningsbransch en,<br />
säger Orvar Magnusson .<br />
Roxtec har under året även lanserat en ny lösning<br />
för elsäkerhet . Många kunder efterfrågade en produkt<br />
<strong>som</strong> skulle kombi<strong>ner</strong>a säkerheten, enkelheten och flexibiliteten<br />
i Roxtecs kabelgenomföringssystem med en<br />
förmåga att jorda utrustningen .<br />
– Vi har utvecklat en lösning för metallskärmade och<br />
armerade kablar . Produktfamiljen heter Roxtec BG <br />
(bonding & grounding) och är ett system för tätning av<br />
stora mängder metallskärmade eller armerade kablar<br />
på minsta möjliga utrymme . Det används i byggnader<br />
och skåp för att minimera design- och installationstiden<br />
och därigenom sänka kostnaderna . Roxtec BG är upp<br />
till 70 procent mer yteffektivt än kabelförskruvningar<br />
och fungerar <strong>som</strong> en direkt ersättning till förskruvningarna<br />
. Med en genomföring kan man täta en eller flera<br />
kablar i olika storlekar och samtidigt säkerställa certifierad<br />
potentialutjämning och skyddsjordning .<br />
– Alla våra nya produkter uppfyller kundernas förväntningar<br />
och är snabba och enkla att installera . Vi<br />
räknar med en fortsatt positiv utveckling för bolaget<br />
och en ljus framtid, avslutar Orvar Magnusson .<br />
23
24<br />
optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />
Vd Fredrik Wistrand<br />
årEtS BloMMAnDE förEtAG<br />
SkÄnkEr GlASöGon tIll AllA BArn<br />
– Vi har haft en väldigt positiv utveckling under året,<br />
men har inte riktigt nått upp till de förväntningar vi<br />
hade, säger Fredrik Wistrand, vd för Smarteyes <strong>AB</strong> .<br />
Anledningen till att vi inte nått riktigt dit vi ville är dels<br />
att det ge<strong>ner</strong>ellt har varit ett tufft år för detaljhandeln i<br />
sin helhet, vilket vi också känt av . Dels är det just det<br />
faktum att vi växer så oerhört kraftigt <strong>som</strong> ibland sätter<br />
käppar i hjulen . Bland annat har vi gjort stora organisationsförändringar<br />
under året . Vi var tidigare i princip<br />
två systerbolag, ett <strong>som</strong> ansvarade för verksamheten i<br />
Sverige och ett <strong>som</strong> skulle ta hand om våra satsningar<br />
utomlands . Nu har vi slagit samman dem och skapat<br />
en ny större organisation . I samband med detta har<br />
mycket ny engagerad och motiverad personal kommit<br />
in och flera funktio<strong>ner</strong> har tillförts organisationen .<br />
– Under året har vi fått två fina utmärkelser <strong>som</strong> vi<br />
är mycket stolta över . Dels har vi utsetts av UC till de<br />
senaste tre årens mest expansiva optikföretag . Dels<br />
har vi blivit utsedda till Årets blommande företag, av<br />
Majblomman för våra insatser att hjälpa barn i Sverige<br />
att se bättre . Vi skänker gratis glasögon till alla barn i<br />
hela Sverige mellan 0–8 år .<br />
– Vi är naturligtvis oerhört stolta över att få den här<br />
utmärkelsen men också över att vi sedan projektet<br />
startade har delat ut flera tusen par glasögon till barn .<br />
– Vi vill att vår personal ska känna sig stolta att de<br />
jobbar på ett företag <strong>som</strong> bryr sig om medmänniskorna<br />
. Och de kan använda sin kunskap för att göra nytta<br />
och hjälpa andra .<br />
– Det ska alltid vara kul och inspirerande att handla<br />
hos oss . Att vi lyckas bevisas inte minst av ”nöjd-kundindex”<br />
där vi ligger högst i branschen, menar Fredrik<br />
Wistrand .<br />
– I allt vi gör strävar vi efter att minimera vår miljöpåverkan,<br />
både vad gäller e<strong>ner</strong>gi- och resursförbrukning<br />
samt hur vi tar hand om vårt avfall . Det är också
mycket viktigt för oss och våra kunder att de produkter<br />
vi säljer i våra butiker är framställda under goda arbetsförhållanden<br />
. Smarteyes är en av få detaljister i optikbranschen<br />
<strong>som</strong> genomför regelbundna leverantörsinspektio<strong>ner</strong><br />
i Europa såväl <strong>som</strong> i Asien .<br />
Nio nya butiker i Sverige och en i Tyskland är facit<br />
av årets expansion . Vi finns nu på de flesta större orter<br />
i Sverige och tar betydande marknadsandelar på alla<br />
platser <strong>som</strong> vi etablerar oss på . Nytt under verksamhetsåret<br />
är också att vi har lanserat vår webbshop,<br />
vilket innebär att våra kunder i Sverige kan beställa<br />
glasögon via webben . I höst öppnar vi upp internetbutiken<br />
även för den tyska marknaden .<br />
– Vi ser jättepositivt på framtiden och räknar med<br />
att vi kommer att utöka vår distribution ännu mer under<br />
de kommande åren . Tillväxttakten kommer definitivt att<br />
öka . Vi kommer att fokusera på organisk tillväxt både<br />
i Sverige och Tyskland, men kommer även att titta på<br />
ytterligare marknader och det är inte otroligt att vi ger<br />
oss in i åtminstone ett nytt land under det kommande<br />
året .<br />
– En engagerad och motiverad organisation är vår<br />
viktigaste tillgång . Och jag måste säga att det är fantastiskt<br />
att se hur duktiga och engagerade våra medarbetare<br />
är runt om i butikerna, avslutar Fredrik Wistrand .<br />
25
26<br />
Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />
Vd Thomas Svensson<br />
rEkorDoMSÄttnInG<br />
oCH nytt topprESultAt<br />
– Vi går ur året med rekordsiffror igen, konstaterar<br />
Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak, för övrigt<br />
bara den tredje sedan 1946 . Han är stolt men samtidigt<br />
ödmjuk när han förklarar varför det går så bra för företaget<br />
<strong>som</strong> är den ledande privata lantbruksmaskinhandeln<br />
i Sverige .<br />
– Först och främst har vi kunniga, lojala medarbetare<br />
<strong>som</strong> verkligen har Söderberg & Haak ”i blodet” . Kombi<strong>ner</strong>at<br />
med en decentraliserad organisationsmodell,<br />
<strong>som</strong> gör att vi alla arbetar <strong>som</strong> ett team, leder det till<br />
att vi hela tiden utvecklar och förfinar verksamheten . I<br />
organisationen finns mycket lite toppstyrning, vilket gör<br />
att alla medarbetare kan, och får ta beslut . Något <strong>som</strong><br />
i sin tur leder till ett stort ansvar för besluten och att de<br />
också genomförs .<br />
– En annan minst lika viktig faktor är givetvis våra<br />
återförsäljare . Vi ser oss inte <strong>som</strong> en ge<strong>ner</strong>alagent utan<br />
mer <strong>som</strong> ett supportföretag med syfte att förenkla och<br />
göra återförsäljarnas arbete mer kostnadseffektivt,<br />
kundrelaterat och ”serviceminded” . Långsiktighet och<br />
uthållighet är grundbultarna i det samarbetet, understryker<br />
Thomas .<br />
– Under året har vi genomfört ett logistikprojekt i så<br />
motto att vi har själva tagit hand om logistiken av våra<br />
produkter fullt ut . Tidigare hamnade traktorerna rent<br />
fysiskt hos en underleverantör i avvaktan på att skeppas<br />
vidare ut till återförsäljarna . Nu går drygt hälften<br />
direkt till återförsäljaren medan resten lagerförs hos oss<br />
till det är dags för utleverans .<br />
– Det stora arbetet för kommande år är att vi har en<br />
ny it-chef <strong>som</strong> kommer att förnya vårt affärssystem .<br />
Systemet har fungerat väl under mer än 20 år, men nu<br />
har vi slått i taket och måste uppgradera, vilket givetvis<br />
är en omfattande investering .<br />
– Vi är färdiga med fastigheten efter de tillbyggnader<br />
och förändringar vi gjort och har tillräckligt med lokaler
även för utbildning och allt vad vi kan tänkas behöva .<br />
– Det är tuffa tider för mjölkproducenterna idag . Det<br />
krävs riktigt stora enheter för att få lönsamhet och det<br />
betyder att investeringarna sjunker . För tillfället ser vi<br />
en låg investeringsvilja hos den typen av kunder . Eventuellt<br />
kan vi räkna med en vändning på våren 2013,<br />
men det får framtiden utvisa . Däremot går spannmålssidan<br />
jättebra . Goda skördar och höga priser gör att<br />
det blir ett bra år för dessa företagare, vilket leder till<br />
att vi räknar med att det kommer att ske en del nya<br />
maskininvesteringar .<br />
– Vi ser JCB-varumärket och den delen <strong>som</strong> handlar<br />
om entreprenadmaski<strong>ner</strong> <strong>som</strong> en tillväxtpotential och<br />
vi räknar med att kunna dubbla försäljningen av den<br />
typen av maski<strong>ner</strong> de närmaste fem åren . Vi har lyckats<br />
väl med att sälja entreprenadmaski<strong>ner</strong> till lantbrukare<br />
<strong>som</strong> är deltidsjordbrukare och <strong>som</strong> på den andra deltiden<br />
säljer maskintjänster så<strong>som</strong> grävning, snöröjning<br />
och liknande . Men nu ska vi satsa på mer renodlade<br />
maskinentreprenörer . Våra återförsäljare <strong>som</strong> satsar på<br />
detta kommer att ha renodlade entreprenadsäljare och<br />
specialiserade entreprenadmekaniker .<br />
– Vidare har vi under året slagit fast att vi inte aktivt<br />
ska leta efter nya varumärken utan fokusera på de fem<br />
vi har och fördjupa oss i dem och ta ytterligare marknadsandelar<br />
.<br />
– Vad vi också har fastställt är en princip <strong>som</strong> vi<br />
tillämpat länge, men <strong>som</strong> vi nu gör till ett åtagande<br />
gentemot våra exklusiva S&H-återförsäljare, nämligen<br />
att all vår verksamhet går genom dem . Vi gör aldrig<br />
några direkt affärer eller servicelösningar med enskilda<br />
kunder .<br />
– Vi ska givetvis också göra allt för att försöka hålla<br />
siffrorna för det kommande året, men det kommer<br />
tveklöst inte bli enkelt, avslutar Thomas Svensson .<br />
27
28<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />
Vd Kent Johansson<br />
SVErIGES StörStA<br />
SMåHuStIllVErkArE – IGEn!<br />
– Ge<strong>ner</strong>ellt är det en nedåtgående trend på byggandet<br />
i Norden i allmänhet och på den svenska marknaden i<br />
syn<strong>ner</strong>het, trots detta ser vi framtiden an med tillförsikt,<br />
säger Kent Johansson, vd på Älvsbyhus <strong>AB</strong> .<br />
– Det är nära nog en halvering av byggandet <strong>som</strong> vi<br />
kommer att se under 2012, vilket givetvis är negativt,<br />
men samtidigt tar vi sakta men säkert tillbaka de marknadsandelar<br />
<strong>som</strong> vi tappade för två år sedan . Trots att<br />
vi periodvis låg på 2:a plats under 2011 återtog vi täten<br />
och sålde åter flest hus i Sverige även 2011 .<br />
– Under 2011 byggde vi sammanlagt 950 hus och<br />
för 2012 pekar prognosen på att det kommer att bli<br />
drygt 800 hus . Vi kör våra fabriker lite på halvfart och<br />
väntar in bättre tider . För vi vet att de kommer, exakt<br />
när är svårt att säga, men redan under andra halvan<br />
av nästa år räknar jag med att vi kommer att se en<br />
ljusnin g .<br />
– Hus nr 35 000 levererades under året . Det ham-<br />
nade hos en familj på Åland . Hus nr 34 000 levererades<br />
till Norge och under 2012 har hus nr 36 000 levererats<br />
till Gällivare . Vi är en nordisk koncern <strong>som</strong> hjälper människor<br />
att realisera sina drömmar om ett nytt hem .<br />
– Vi har tagit klivet in i de sociala medierna på allvar<br />
i år . Vi har också satsat mycket på kvalitet de senaste<br />
åren och även fortsatt med vår produktutveckling . Vi<br />
har helt klart fått en rejäl uppgradering av våra hus,<br />
framförallt interiört, något <strong>som</strong> uppskattas av de <strong>som</strong><br />
ska bygga . Vi är också med i utvecklingen när det<br />
gäller användandet av nya tekniska lösningar och<br />
bygger hus <strong>som</strong> är mer e<strong>ner</strong>gisnåla än kraven . Sammantaget<br />
har vi putsat upp produkten rejält utan att<br />
behöva öka priset i någon större omfattning .<br />
– Vi har skapat ett finansieringspaket <strong>som</strong> inneburit<br />
att vi inte gjort någon aktieutdelning till ägarna utan<br />
återinvesterat detta i bolaget för att stå väl rustade om<br />
den finansieringslösning vi lanserat slår så väl ut <strong>som</strong> vi
hoppas . Bakom initiativet ligger de skärpta kraven vid<br />
finansiering av husköpet . Med en mindre kontantinsats<br />
kan nu den <strong>som</strong> vill köpa ett nyproducerat Älvsbyhus<br />
nyttja vårt erbjudande och på så sätt finansiera det nya<br />
boendet . Vi erbjuder helt enkelt bättre betalningsvillkor<br />
till de <strong>som</strong> så önskar . Upp till maximalt 400 .000 kr kan<br />
man få uppskov med betalningen i högst 10 år . Det har<br />
visat sig vara väldigt uppskattat och redan har långt<br />
över 300 perso<strong>ner</strong> visat intresse för vårt koncept och<br />
tar det med i beräkningen när de ska välja hus . Vi har<br />
även sett andra effekter av det i form av att kunderna<br />
även fått bättre finansieringslösningar erbjudna via sin<br />
egen bank .<br />
– Just nu bygger vi 19 hus i veckan vilket blir drygt<br />
800 hus på årsbasis . Och vi pla<strong>ner</strong>ar att ligga kvar<br />
minst på den nivån för då kan vi köra i alla fabrikerna<br />
och behöver inte placera någon fabrik i malpåse . Och<br />
det är viktigt för oss att behålla kompetensen i företa-<br />
get så vi står väl rustade när småhusbyggandet tar<br />
fart igen .<br />
Vi arbetar målmedvetet för att uppfylla bolagets nya<br />
vision <strong>som</strong> lyder:<br />
Älvsbyhus ska vara det naturliga förstahandsvalet för<br />
familjer i Sverige, Finland och Norge <strong>som</strong> vill uppfylla<br />
sina drömmar om ett nytt hem .<br />
Älvsbyhus ska vara marknadens mest prisvärda<br />
alternativ .<br />
Våra nöjda kunder blir goda ambassadörer <strong>som</strong><br />
stärker vårt varumärke ytterligare . Detta leder till full<br />
produktion i samtliga fyra fabriker .<br />
– Vi fokuserar just nu på tillräckligt höga marknadsandelar,<br />
och jag är övertygad om att byggandet<br />
kommer att öka de närmaste åren . Det blir fortsatt<br />
låga räntor, det finns hyfsat med byggbar mark och<br />
fram förallt ett enormt uppdämt behov, avslutar<br />
Kent Johansson .<br />
29
30<br />
Excalibur Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />
Vd Thomas Pohjanen<br />
Ännu Ett år<br />
MED poSItIVt rESultAt<br />
När vi nu för tredje året i rad nomi<strong>ner</strong>ats till Årets<br />
Hedge fond av tidningen Privata Affärer är vi naturligtvis<br />
stolta och kän<strong>ner</strong> glädje, säger Thomas Pohjanen<br />
<strong>som</strong> tillsammans med Björn Suurwee är ansvariga för<br />
fondens förvaltning . Vi strävar efter att leverera positiv<br />
avkastning oberoende av kursutvecklingen på ränte-,<br />
aktie-, valuta-, och råvarumarknader . Det har vi lyckats<br />
med under alla år fonden funnits och när vi nu passerat<br />
10 år så kan vi verkligen tala om en stabil fond .<br />
– Det gångna verksamhetsåret har varit ett jättefint år .<br />
Vi har ökat omsättningen från 37 till 65 miljo<strong>ner</strong> och resultatet<br />
före skatt har fördubblats från 25 till 50 miljo<strong>ner</strong> .<br />
– Vi är självfallet jätteglada över detta och även att vi<br />
fått stort och ökat förtroende från våra kunder . Det har<br />
kommit många nya kunder under året och det förvaltade<br />
kapitalet har bara sedan årsskiftet stigit från 2,9 till<br />
3,6 miljarder i förvaltat kapital .<br />
– Det handlar om tillskott från gamla kunder, men<br />
även många nya kunder finns i kundregistret numera .<br />
Såväl privatperso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> institutionella placerare .<br />
– Vi fortsätter att förvalta fonden med samma inriktning<br />
<strong>som</strong> tidigare . Vi arbetar med räntebärande papper<br />
med hög kreditvärdighet, och vi gör hela tiden bedömningar<br />
utifrån hur vi ser att den förda penningpolitiken<br />
påverkar räntemarknaden i såväl Europa <strong>som</strong> USA .<br />
Vilket är våra mest betydande marknader . Därefter<br />
positio<strong>ner</strong>ar vi fonden så att vi ska kunna leverera en<br />
stabil avkastning även kommande år .<br />
– Tack vare 25 års erfarenhet i branschen har vi<br />
hunnit gå igenom och uppleva ett antal kriser och lärt<br />
oss hur vi bäst kan ta tillvara på den turbulens <strong>som</strong><br />
uppstår i samband med t ex finanskriser, greklandskris<br />
o s v . Kriser är något <strong>som</strong> återkommer med jämna<br />
intervaller och när du jobbat dig igenom ett par gånger<br />
vet du vilka placeringar du ska undvika och vilka du ska<br />
jobba vidare på .
Vissa tillgångar blir allt för dyrbara, andra blir allt för<br />
billiga och då kan man lägga fondens investeringar så<br />
de på bästa sätt tar tillvara på den situation <strong>som</strong> finns .<br />
I den makroekonomiska situationen är det självklar t<br />
så att Eurokrisen och de vacklande länderna i Sydeuro<br />
pa påverkar marknaden . Men vi har hittills lyckats<br />
fatta de rätta besluten för fondens verksamhet .<br />
– Vi är etablerade sedan 11 år tillbaka och har goda<br />
relatio<strong>ner</strong> med alla våra parter och motparter till fonden .<br />
Och vi kän<strong>ner</strong> oss nöjda med utvecklingen . Det är till<br />
exempel väldigt glädjande att vi i princip inte har något<br />
klagomål på varken förvaltningen eller på vår administrativa<br />
hantering .<br />
– Kunderna verkar nöjda med såväl resultat och av -<br />
kastning <strong>som</strong> på den kommunikation vi har med dem .<br />
Och det beror nog på att vi anser att våra kunder ska bli<br />
bemötta på samma sätt <strong>som</strong> vi själva skulle vilja bli bemötta<br />
om vi varit kunder . Det tycker vi är en bra grundsyn .<br />
– Överlag har det varit ett positivt år . Fonden har<br />
utvecklats väl och vi har även förstärkt oss ytterligare<br />
på den administrativa sidan . Något <strong>som</strong> fallit mycket<br />
väl ut och vi märker att kunderna verkligen uppskattar<br />
vår utökade service . Sammantaget ser framtidsutsikterna<br />
ljusa ut, just nu ser jag inget orosmoln, avslutar<br />
Thomas Pohjanen . Vad vi kan överblicka av bolaget<br />
och fonden just nu känns det väldigt stabilt .<br />
31
32<br />
BM Agri <strong>AB</strong><br />
Vd Mats Eriksson Matilda von Rosen,<br />
vd fr o m 1 juli 2012<br />
BM AGrI<br />
– Ett förEtAG SoM VÄxEr<br />
– BM Agris omsättning ökar stadigt . För år 2011 blev<br />
omsättningen 265 miljo<strong>ner</strong> kr och med ett mycket<br />
gott ekonomiskt resultat, säger Matilda von Rosen, vd<br />
sedan den 1 juli 2012 . Under verksamhetsåret har vi<br />
breddat vår produktportfölj på en rad områden . Bland<br />
annat har vi börjat sälja Yaras gödselsortiment och<br />
därmed blivit mer kompletta på den sidan .<br />
– Vi är ett konsult- och handelsföretag med fokus<br />
på spannmål . Vår verksamhet omfattar hela landet<br />
och utbudet av våra tjänster kan delas in i följande<br />
grupper: Handel med spannmål och oljeväxter, Prissäkring<br />
via olika börser, Gödselhandel samt Marknadsinformation<br />
.<br />
– Vi är en liten och slimmad organisation, något <strong>som</strong><br />
vi tycker ger många fördelar både för oss och våra<br />
kunder . Korta beslutsvägar, personlig kontakt och ett<br />
ömsesidigt förtroende underlättar alltid när man ska<br />
göra affärer .<br />
– Våra kunder är olika livsmedelsindustrier, fodertillverkare<br />
eller biogasanläggningar . Vi levererar även<br />
spannmål till animalieproducenter .<br />
– En nyhet under verksamhetsåret är att vi introducerat<br />
en unik produkt på den svenska marknaden . Vi<br />
kallar det Chans/Risk avtal vilket innebär att vi tillsammans<br />
med lantbrukaren terminsäkrar en affär och delar<br />
på vinsten eller förlusten . Vi svarar för börskontraktet<br />
och säkerheten och odlaren för försäljningen av den<br />
fysiska varan, givetvis till högstbjudande . I samband<br />
med detta köper vi tillbaka terminen på börsen och<br />
skillnaden blir antingen en vinst eller en förlust . Som<br />
regel en vinst, säger Matilda von Rosen .<br />
– Lantbrukarna har börjat få upp ögonen för det här<br />
med terminsaffärer . De har lärt sig att ta reda på vad de<br />
kan sälja sina varor för på termin och därmed minska<br />
sin risk . Detta har lett till att vi fått många nya kunder .<br />
De vet också att vi gör vårt absolut bästa för att det
ska bli så bra affär <strong>som</strong> möjligt, efter<strong>som</strong> vi ska dela på<br />
vinsten .<br />
– Handel med oljeväxter främst i form av raps och<br />
rybs är en annan starkt växande del av BM Agri . Verksamheten<br />
inriktas mot direktleverans från gård till<br />
AarhusKarlsham n <strong>AB</strong> i Karlshamn .<br />
– Vi exporterar även vete i ganska stor omfattning till<br />
Danmark . I och med att vi inte kunnat sälja så mycket<br />
spannmål inom Sverige under 2011 har vi hittat egna<br />
kanaler och kan därför få avsättning för vetet till vettiga<br />
priser .<br />
– Framtiden för BM Agri ser mycket bra ut . Vi har<br />
fullt upp att göra och fler och fler lantbrukare upptäcker<br />
att vi finns och att det är lönt att jämföra vad olika aktörer<br />
på marknaden kan erbjuda .<br />
– Det <strong>som</strong> ligger framför oss just nu är att stärka upp<br />
vårt datorsystem så att det kan supporta oss på ett<br />
bättre sätt och göra verksamheten effektivare . På så<br />
sätt får vi möjlighet att jobba med fler kunder . Vi strävar<br />
efter att jobba med effektiva affärer där varan går direkt<br />
från lantbrukaren till platsen där den ska användas .<br />
Med effektiva hjälpmedel kan vi expandera i snabbare<br />
takt och även öka lönsamheten för såväl oss <strong>som</strong> lantbrukarna<br />
.<br />
– Vi ser positivt på den ökade konkurrensen, <strong>som</strong> är<br />
till lantbrukarnas fördel . Vi märker ofta i våra kontakter<br />
med odlarna att många även har varit och frågat på<br />
andra ställen . Det tycker vi är bra och visar att det verkligen<br />
gynnar lantbrukarna att vi finns på marknaden,<br />
avslutar Matilda von Rosen .<br />
33
34<br />
StudentConsulting <strong>AB</strong><br />
Vd Tobias Lindfors<br />
SVErIGES Sn<strong>AB</strong>BASt VÄxAnDE<br />
BolAG för trEDJE GånGEn<br />
– Vi är stolta men inte nöjda, säger Tobias Lindfors, vd<br />
på Student Consulting . När han berättar att företaget<br />
för tredje gången har utnämnts till det snabbast växande<br />
företaget i Sverige och att man har varit på prispallen<br />
varje år de senaste 5 åren . Den genomsnittlig<br />
årliga tillväxten har legat över 90% under de senaste<br />
sex åren!<br />
Student Consulting är specialiserade på bemanning,<br />
rekrytering och jobbförmedling av ung personal . Bolaget<br />
har 92 kontor i Sverige, Norge och Danmark och<br />
har det senaste året sysselsatt mer än 8500 perso<strong>ner</strong> i<br />
Skandinavien .<br />
– Att hjälpa unga människor att få jobb är vår viktigaste<br />
drivkraft . Vi ger unga en plats i arbetslivet samtidigt<br />
<strong>som</strong> vi möter företagens behov av matchad och<br />
kvalitetssäkrad personal . Men än finns det mycket att<br />
göra . Vår målmarknad är inte bara bemanningsmarknaden<br />
utan hela arbetsmarknaden . I Sverige är det bara<br />
drygt 1% av sysselsättningen <strong>som</strong> går via bemannings-<br />
företag medan motsvarande siffra i övriga Europa ligger<br />
på 2% .<br />
Under det gångna året har antalet kontor tredubblats<br />
och Student Consulting finns nu på mer än 90<br />
orter i Skandinavien . I höst kommer verksamheten att<br />
expandera markant när vi lanserar koncernen Meet<br />
your future Group .<br />
Den kommer att bestå av Student Consulting, specialister<br />
på studenter och ung personal, Professionell<br />
Consulting för unga akademiker och slutligen av Work<br />
Match <strong>som</strong> hjälper arbetssökande i alla åldrar .<br />
Vi kän<strong>ner</strong> det <strong>som</strong> ett naturligt steg för koncernen att<br />
bli en ännu starkare aktör på den skandinaviska arbetsmarknaden<br />
. En av anledningarna till våra framgångar är<br />
att vi varit så specialiserade, därför vet vi att det krävs<br />
specialiserade dotterbolag för respektive målgrupp för<br />
att nå framgång .<br />
Vid kommande årsskifte räknar vi med att Student<br />
Consulting kommer att finnas på cirka 100 orter i skan-
dinavien, lik<strong>som</strong> Work Match <strong>som</strong> kommer att finnas på<br />
samtliga kontor . Professional Consulting kommer öka<br />
sin expansion främst i storstäder .<br />
– Vårt mål är att vara effektivast i branschen när<br />
det gäller att skapa jobb både i nya och traditionella<br />
branscher på ett tryggt och ansvarstagande sätt . Här<br />
får vi nytta av att vi har branschens ledande it-system,<br />
gemensamma stödfunktio<strong>ner</strong> och en effektiv administration<br />
. Samt givetvis det otroliga engagemang <strong>som</strong><br />
finns internt för att skapa fler jobb .<br />
– Vi försöker komplettera det traditionella sättet<br />
att jobba med matchning med det elektroniska . Våra<br />
kandi dater kan få spela in ett elektroniskt video-cv på<br />
sig själv <strong>som</strong> dagligen blir matchad med uppdrag i hela<br />
skandinavien . Det innebär att du kan bl a sitta uppe i<br />
Kiruna och bli matchad med vårt jobbnätverk av kunder<br />
varje dag .<br />
– Namnet på koncernen, Meet your future, är precis<br />
vad det hela handlar om:<br />
Kunderna möter sina framtida medarbetare . Kandidaterna<br />
möter sin framtida arbetsgivare .<br />
– Kombinationen av bemanning, rekrytering och<br />
jobbförmedling ger en väldigt bra totaleffekt . Det gör<br />
också att vi får lättare att parera mellan bättre och<br />
sämre tider . I sämre tider behöver bolagen ännu mer<br />
flexibilitet och behovet av jobbförmedling av arbetssökande<br />
ökar, medan i en högkonjunktur har man<br />
ännu större behov av uthyrning och rekrytering av unga<br />
akademiker . Vi kan då flexa mellan flexibel bemanning<br />
och rekrytering och jobbförmedling, avslutar Tobias<br />
Lindfors .<br />
Student Consulting blev även utsedda till årets entreprenadföretag<br />
under 2011 av Founders Alliance*, och<br />
tillika årets Grundare i Sverige .<br />
* Founders Alliance är ett affärsnätverk för Sveriges främsta<br />
entreprenörer. Founders Alliance startades 2001 <strong>som</strong> ett forum<br />
för grundare med erfarenhet av att bygga starka tillväxtföretag.<br />
35
36<br />
Duni <strong>AB</strong><br />
Vd Fredrik von Oelreich<br />
ökADE SAtSnInGAr<br />
för lånGSIktIG tIllVÄxt<br />
2011 var försäljningsmässigt något svagare än föregående<br />
år, men vårt huvudområde, Professional,<br />
ökade sin omsättning mätt i fasta växelkurser, säger<br />
Fredrik von Oelreich, vd och koncernchef på Duni .<br />
Samtidigt genomfördes stora insatser för att skapa<br />
förut sättningar för framtida lönsam tillväxt .<br />
Lönsamheten hölls dock på tillfredsställande nivåer<br />
inom samtliga affär<strong>som</strong>råden tack vare ett kontinuerligt<br />
effektiviseringsarbete samt prisökningar för att kompensera<br />
för högre kostnader på insatsvaror .<br />
– De satsningar <strong>som</strong> genomförts inom affär<strong>som</strong>rådet<br />
har börjat ge resultat . I Centraleuropa, vår största<br />
marknad, var utvecklingen stabilt positiv, lik<strong>som</strong> i norra<br />
Europa . På kundsidan ser vi strukturella förändringar<br />
inom restaurangindustrin, där kedjor under gemensamt<br />
varumärke växer snabbare än marknaden i övrigt .<br />
Den här utvecklingen gynnar Dunis försäljning av<br />
kundanpassade koncept och ledde under året till att<br />
samarbeten inleddes med ett flertal nya kunder inom<br />
segmentet .<br />
Försäljningen inom Consumer, f d Retail, påverkades<br />
under året negativt av att en stor private label-kund<br />
förlorades . I övrigt har försäljningen varit stabil och i<br />
Storbritannien samt Benelux har Duni ökat sina marknadsandelar<br />
under året .<br />
– Det är viktigt att vi gentemot konsumentmarknaden<br />
ökar tillgängligheten av våra produkter och marknadsför<br />
vårt varumärke i kompletterande distributionskanaler<br />
. Satsningen på försäljning till slutanvändare tog<br />
ett steg framåt under 2011 i och med att vi öppnade<br />
en egen webb-shop i Sverige, i tillägg till den <strong>som</strong><br />
sedan ett drygt år drivs av tredje part i Tyskland . Dessutom<br />
inledde Duni i slutet av året ett samarbete med<br />
ett bolag <strong>som</strong> inriktar sig på hemförsäljning på den<br />
svenska marknaden .<br />
– För affär<strong>som</strong>rådet Tissue ökade internleveranserna
samtidigt <strong>som</strong> den externa försäljningen sjönk till följd<br />
av lägre efterfrågan inom hygiensektorn . Långsiktigt tillväxtfrämjande<br />
åtgärder kommer även fortsättningsvis att<br />
vara ett centralt tema . Under året intensifierades arbetet<br />
med att öka försäljningen på ett antal prioriterade tillväxtmarknader<br />
i östra och södra Europa . Vi har byggt<br />
upp en ny organisation i Ryssland, ökat närvaron i södra<br />
Europa, framförallt Italien, och arbetat med att bygga<br />
plattformar för försäljningen på nya tillväxtmarknader .<br />
– Den kanske största potentialen i ett kortare perspektiv<br />
finns dock på Dunis huvudmarknader . Över<br />
80% av alla dukar <strong>som</strong> används av restauranger och<br />
cateringföretag är gjorda av textil och många söker<br />
alternativ . Duni har utvecklat ett revolutio<strong>ner</strong>ande nytt<br />
dukmaterial – Evolin ® – <strong>som</strong> kombi<strong>ner</strong>ar linnedukens<br />
upplevelse med engångslösningens fördelar . Evolin, är<br />
vår största lansering på 25 år, och kommer att vända<br />
sig till en marknad för vilken vi hittills inte haft ett riktigt<br />
bra alternativ att erbjuda och <strong>som</strong> är många gånger<br />
större än den vi bearbetar idag .<br />
Duni genomför omfattande insatser för att öka<br />
tillväxten och förbättra lönsamheten . Ett steg i detta<br />
arbete var när vi under våren 2012 införde en mer<br />
marknadsorienterad organisation för att öka resurserna<br />
och främja fokus på tillväxten i bolaget .<br />
– Dessa initiativ, i kombination med stabila kassaflöde n<br />
och en stark balansräkning, rustar bolaget för ett<br />
tuffar e klimat i omvärlden och för att flytta fram marknadspositio<strong>ner</strong>na<br />
. Vår marknadsledande ställning inom<br />
premiumprodukter tillsammans med vår stora material-<br />
och marknadskunskap utgör solida grundpelare för<br />
Dunis framtid och är viktiga framgångsfaktorer för lanseringen<br />
av det banbrytande materialet Evolin . Vi står<br />
inför en spännande framtid med goda förutsättningar<br />
för fortsatta framgångar till gagn för våra kunder, medarbetare<br />
och aktieägare, avslutar Fredrik von Oelreich .<br />
37
38<br />
BM Agri <strong>AB</strong><br />
Gåsvägen 9<br />
441 40 Alingsås<br />
Tel 0322-611749<br />
Fax 0322-12012<br />
info@spannmal .se<br />
www .spannmal .se<br />
Cale Access <strong>AB</strong><br />
Box 1031<br />
164 21 Kista<br />
Besöksadress: Borgasfjordsgatan 7<br />
Tel 08-799 37 00<br />
Fax 08-799 37 99<br />
info@cale .se<br />
www .cale .se<br />
Duni <strong>AB</strong><br />
Box 237<br />
201 22 Malmö<br />
Besöksadress: Ubåtshallen,<br />
Östra Varvsgatan 9 A<br />
Tel 040-10 62 00<br />
Fax 040-39 66 30<br />
info@duni .com<br />
www .duni .se<br />
Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong><br />
Eriksberg<br />
374 96 Trensum<br />
Tel 0454-56 43 00<br />
Fax 0454-56 43 99<br />
info@eriksberg .nu<br />
www .eriksberg .nu<br />
Excalibur<br />
Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />
Box 161 72<br />
103 23 Stockholm<br />
Besöksadress: Nybrokajen 7 7tr<br />
Tel 08-440 53 94<br />
Fax 08-545 04 889<br />
info@excalfond .se<br />
www .excalfond .se<br />
Feralco <strong>AB</strong><br />
Berga Allé 1<br />
254 52 Helsingborg<br />
Tel 042-24 00 70<br />
Fax 042-24 00 90<br />
info@feralco .com<br />
www .feralco .com<br />
Flash <strong>AB</strong><br />
Fältspatvägen 1<br />
224 78 Lund<br />
Tel 046-12 43 40<br />
Fax 046-211 94 30<br />
info@flashab .se<br />
www .flashwoman .se<br />
Roxtec <strong>AB</strong><br />
Box 540<br />
371 23 Karlskrona<br />
Besöksadress: Rombvägen 2<br />
Tel 0455-36 67 00<br />
Fax 0455-820 12<br />
info@roxtec .com<br />
www .roxtec .com<br />
Optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />
Vallgatan 38<br />
411 16 Göteborg<br />
Tel 031-725 76 00<br />
Fax 031-711 45 75<br />
info@smarteyes .se<br />
www .smarteyes .se<br />
StudentConsulting <strong>AB</strong><br />
Box 5832<br />
102 48 Stockholm<br />
Besöksadress: Sveavägen 168<br />
Tel 020-360 370<br />
Fax 08-21 85 55<br />
info@studentconsulting .se<br />
www .studentconsulting .se<br />
Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />
Box 504<br />
245 25 Staffanstorp<br />
Besöksadress: Industrivägen 2<br />
Tel 046-25 92 00<br />
Fax 046-25 01 39<br />
mail@sodhaak .se<br />
www .sodhaak .se<br />
Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />
Ställverksvägen 6<br />
942 81 Älvsbyn<br />
Tel 0929-162 00<br />
Fax 0929-162 99<br />
info@alvsbyhus .se<br />
www .alvsbyhus .se<br />
<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />
Box 5322<br />
200 72 Malmö<br />
Besöksadress: Ribersborgsvägen 17<br />
Tel 040-98 77 00<br />
Fax 040-98 77 09<br />
mail@mellby-gaard .se<br />
www .mellby-gaard .se<br />
Produktion: Grafix Konsult <strong>AB</strong>, Malmö