15.09.2013 Views

Ladda ner som PDF - Mellby Gård AB

Ladda ner som PDF - Mellby Gård AB

Ladda ner som PDF - Mellby Gård AB

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Nyckeltal<br />

2011/2012 (10/11)<br />

Styrelser 2012-11-01<br />

I <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>koncernen sedan<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägarandel<br />

Omsättning<br />

EBITA<br />

Antal anställda<br />

Styrelse<br />

Ordförande<br />

Vd<br />

1997<br />

> 90%<br />

434 MSEK (448 MSEK)<br />

43 MSEK (49 MSEK)<br />

205 (135)<br />

Anders Bülow<br />

Henrik Mella<br />

Torkel Härdeman<br />

Bo Forsén<br />

Sten Libell<br />

Fredrik Hansson<br />

Paula Kökeritz<br />

Cale Access <strong>AB</strong><br />

Cale Access-gruppen, med<br />

huvudkontor i Sverige och<br />

dotterbolag i Danmark, Norge,<br />

Tyskland, Frankrike, Storbritannien,<br />

Kanada och USA, är en<br />

världsledande leverantör av<br />

obemannade automater och<br />

system för upptagning och<br />

administration av avgifter inom<br />

parkering. Cale-produkterna<br />

erbjuder flexibla och kraftfulla<br />

automatiserade biljettsystem<br />

i kombination med användarvänlighet<br />

och hög säkerhet.<br />

Produkterna, <strong>som</strong> främst marknadsförs<br />

under namnet Cale,<br />

möjliggör obemannad betalning<br />

i de flesta miljöer.<br />

Cale har funnits i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>sfären<br />

sedan 1997 – ursprungligen<br />

<strong>som</strong> en del av Bewator,<br />

men 2004 delades divisio<strong>ner</strong>na<br />

Bewator och Cale upp i två<br />

separata bolag, varefter Cale<br />

i slutet av 2004 helt övergick<br />

i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägo. Bolagets<br />

produkter är ofta en del i ett<br />

totalkoncept, där man levererar<br />

ett stort tjänsteinnehåll med<br />

mål att optimera kundernas<br />

verksamheter. Cale erbjuder de<br />

verktyg och den service <strong>som</strong><br />

behövs för att tryggt kunna<br />

hantera alla funktio<strong>ner</strong> för både<br />

avgiftsupptagning, biljettering,<br />

ekonomi, underhåll, drift och<br />

administration.<br />

www.cale.se<br />

2008<br />

> 90%<br />

17 MSEK (9 MSEK)<br />

–<br />

29 (15)<br />

Sten Libell<br />

Per-Arne Olsson<br />

Tomas Gustafsson<br />

Rune Andersson (suppleant)<br />

Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong><br />

Med sina niohundra hektar är<br />

Eriksberg ett av norra Europas<br />

största vilthägn och hägnade<br />

naturreservat. Här strövar ståtliga<br />

kron- och dovvilt, visenter,<br />

vildsvin och mufflonfår fritt<br />

omkring. <strong>Gård</strong>en har årligen ca<br />

40 000 besökare vilket ökar för<br />

varje år.<br />

Eriksberg har genom Rune<br />

Andersson/<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

utvecklats till en modern konferensanläggning<br />

med förstklassigt<br />

hotell och restauranger,<br />

med första parkett mot naturens<br />

skådespel. På Eriksberg<br />

finns en unik mötesplats där<br />

kontrasterna mellan tidsepoker<br />

och stilar skapar en fängslande<br />

och levande atmosfär, utmärkt<br />

för företags/ledningsgrupper<br />

<strong>som</strong> vill arbeta ostört och ägna<br />

några timmar åt avkoppling<br />

samt naturligtvis även möjligheter<br />

för privata arrangemang.<br />

En av anläggningarna är optimal<br />

för ”hideaway möten” och<br />

där största säkerhet behövs.<br />

Besökare kan bland annat<br />

åka safariturer och se de vilda<br />

djuren i deras rätta miljöer och<br />

njuta av den vackra naturen.<br />

Ett mycket utvecklat upplevelseprogram<br />

finns <strong>som</strong> ständigt<br />

utvecklas.<br />

För den jaktintresserade kan<br />

Eriksberg erbjuda både den<br />

enskilde samt grupper jaktupplevelser<br />

utöver det vanliga.<br />

”På djurens villkor!”<br />

www.eriksberg.nu<br />

2001<br />

> 90%<br />

827 MSEK (796 MSEK)<br />

128 MSEK (129 MSEK)<br />

183 (179)<br />

Anders Bülow<br />

Ludovic Huitorel,<br />

Stephen Childs<br />

Rune Andersson<br />

Erik Andersson<br />

Olof Johansson<br />

Sten Libell<br />

Hannele Arvonen<br />

Feralco <strong>AB</strong><br />

Feralco tillverkar kemiska<br />

produkter för framförallt vatte<br />

n rening samt massa- och<br />

pappers industrin. Dessa är till<br />

övervägande del oorganiska<br />

produkter, baserade på aluminium<br />

och/eller järn. Huvudkontoret<br />

ligger i Helsingborg<br />

och gruppen har dotter bolag i<br />

flera europeiska länder.<br />

Bolagets produkter används<br />

bland annat för att ge dricksvatten<br />

till några av Europas<br />

största städer och även vid<br />

behandling av avloppsvatten<br />

och specialiserade industriella<br />

marknader.<br />

www.feralco.com


2003<br />

> 90%<br />

303 MSEK (295 MSEK)<br />

48,9 MSEK (47,3 MSEK)<br />

171 (159)<br />

Tomas Gustafsson<br />

Fredrik Johansson<br />

Marianne Willén<br />

Sofia Gottberg Norén<br />

Sten Libell<br />

Johan Andersson<br />

Paul Sverdrup<br />

Erik Andersson<br />

Flash <strong>AB</strong><br />

Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt<br />

basmode med trendigt<br />

inslag. Kläderna är egendesignade<br />

och säljs i egna butiker,<br />

idag 71 till antalet. Målgruppen<br />

är självständiga, aktiva kvinnor<br />

<strong>som</strong> passerat 30-strecket, är<br />

ungt sinnade och månar om sitt<br />

utseende. Hos Flash hittar man<br />

kläder för alla tillfällen, såväl<br />

för vardag <strong>som</strong> till fest. Företagets<br />

drivkraft är att skapa<br />

kläder <strong>som</strong> är både snygga och<br />

funktionella. Dessutom ska de<br />

hålla bra kvalitet och attraktiva<br />

priser.<br />

Företaget grundades 1968 av<br />

familjen Sverdrup och ingår<br />

sedan 2003 i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>gruppen.<br />

På huvudkontoret i<br />

Lund arbetar tjugotalet perso<strong>ner</strong><br />

med marknad, inköp,<br />

design och lager. Plaggen av<br />

svensk design tillverkas framförallt<br />

i Fjärran Östern.<br />

www.flashwoman.se<br />

2005<br />

> 90%<br />

1 103 MSEK (927 MSEK)<br />

240 MSEK (180 MSEK)<br />

541 (510)<br />

Hans Stråberg<br />

tf Orvar Magnusson<br />

Rune Andersson<br />

Anders Bülow<br />

Bo Forsén<br />

Fredrik Hansson<br />

Roxtec <strong>AB</strong><br />

Sedan starten 1990 har Roxtec<br />

konsekvent och målmedvetet<br />

utvecklat och marknadsfört<br />

säkra och flexibla tätningslösningar<br />

för kabel- och rörgenomföringar<br />

i krävande applikatio<strong>ner</strong>.<br />

Det <strong>som</strong> utmärker<br />

Roxtec, både <strong>som</strong> leverantör<br />

och produkt, är just flexibiliteten<br />

och enkelheten. Med<br />

uppfinningen Multidiameter,<br />

<strong>som</strong> bygger på anpassningsbara<br />

tätningsmoduler med<br />

avskalbara lager, har Roxtec<br />

satt en ny standard för möjligheterna<br />

att täta kring kablar<br />

och rör av olika material och i<br />

olika dimensio<strong>ner</strong>. Roxtec har<br />

löst problemet på ett smart<br />

och kostnadseffektivt sätt,<br />

vilket har varit betydelsefullt för<br />

ägare, konstruktörer och installatörer<br />

i en mängd branscher<br />

världen över.<br />

Kunderna återfinns inom branscher<br />

<strong>som</strong> varvsindustrin, olja<br />

och gas, processindustrin,<br />

e<strong>ner</strong>gi, byggnation, telekom<br />

och tillverkningsindustrin.<br />

Roxtec har 21 dotterbolag<br />

runt om i världen och levererar<br />

trygghet på över 70 marknader<br />

genom att skapa säkra arbetsoch<br />

livsmiljöer, skydda utrustning<br />

och investeringar, säkerställa<br />

långsiktig driftsäkerhet i<br />

olika anläggningar samt bidra<br />

till effektiva processer och lägre<br />

totalkostnader.<br />

www.roxtec.com<br />

2007<br />

> 90%<br />

285 MSEK<br />

Neg<br />

211<br />

Tomas Gustafsson<br />

Fredrik Wistrand<br />

Erik Andersson<br />

Johan Andersson<br />

Rune Andersson<br />

Ola Bartholdsson<br />

Optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />

Glasögonkedjan Smarteyes<br />

är en sann uppstickare i<br />

bransch en med målsättning att<br />

bli optikbranschens H&M.<br />

Smarteyes ambition är att<br />

alltid ha marknadens lägsta<br />

priser utan att för den skull ge<br />

avkall på kvalitet och service.<br />

Bågarna är svenskdesignade<br />

och följer hela tiden modets<br />

växlingar och trender. Smarteyes<br />

målgrupp är modeintresserade<br />

perso<strong>ner</strong> och satsar på<br />

modernt utformade butiker <strong>som</strong><br />

samtidigt är ljusa och trevliga –<br />

även här är man en föregångare<br />

i branschen.<br />

Företaget har vänt på det<br />

traditionella resonemanget,<br />

där man ofta anger ett lågt<br />

grundpris och sedan bygger på<br />

med tillval för respektive kund,<br />

vilket i slutändan ofta betyder<br />

att glasögonen blir väldigt dyra.<br />

Hos Smarteyes vet kunden<br />

alltid i förväg vad hon eller han<br />

betalar. Två prisnivåer tillämpas<br />

på de ofärgade glasögon <strong>som</strong><br />

erbjuds: en för enkelslipade<br />

och en för progressiva – oavsett<br />

synfel och bågval. Detta<br />

låga och fasta pris gör också<br />

att kunden ofta väljer att unna<br />

sig flera par.<br />

Smarteyes affärsmodell och<br />

koncept ska även ut på den<br />

internationella marknaden.<br />

Första steget har varit en<br />

etablering på den tyska marknaden<br />

och expansionen till fler<br />

länder kommer att följa.<br />

www.smarteyes.com<br />

1995<br />

> 90%<br />

1 126 MSEK (1 057 MSEK)<br />

37,3 MSEK (37,4 MSEK)<br />

110 (111)<br />

Rune Andersson<br />

Thomas Svensson<br />

Erik Andersson<br />

Pontus Bogren<br />

Erik Thuring<br />

Sten Libell<br />

Agneta Lilliehöök<br />

Jan Erik Nilsson<br />

(arbetstagarrepresentant)<br />

Söderberg & Haak<br />

Maskin <strong>AB</strong><br />

Söderberg & Haak är Sveriges<br />

ledande privatägda importföretag<br />

för maski<strong>ner</strong> till den gröna<br />

sektorn. Bolaget startade <strong>som</strong><br />

en järn- och stålgrossist 1866,<br />

och drygt 30 år senare bildades<br />

ett separat bolag för maskinhandel.<br />

Detta är ursprunget till<br />

Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong>,<br />

<strong>som</strong> firade 100-årsjubileum<br />

1998. Företaget är distributör<br />

och supportföretag för varumärkena<br />

New Holland, Case<br />

IH, Krone, JCB och Amazone.<br />

Återförsäljare är ett 50-tal<br />

privata, fristående företagare<br />

i Sverige, från Råneå i norr till<br />

Ystad i söder, vilka erbjuder<br />

kundkategorierna lantbrukare<br />

respektive maskinentreprenörer<br />

fullskalig försäljning, service<br />

och reservdelsförsörjning.<br />

Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />

ingår i <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen<br />

sedan 1995. Företagets<br />

anställda har till största delen<br />

rötter och/eller utbildning inom<br />

jordbruket. Detta är en fördel<br />

både när det gäller försäljning<br />

och service samt i den omfattande<br />

utbildningsverksamhet<br />

<strong>som</strong> bedrivs. Till de ändamålsenliga<br />

lokalerna i Staffanstorp<br />

kommer många gånger om året<br />

återförsäljarnas olika befattningskategorier<br />

och slutkunder<br />

för att av Söderberg & Haaks<br />

egen personal utbildas på de<br />

maski<strong>ner</strong> och tjänster man<br />

marknadsför.<br />

www.sodhaak.se<br />

2011 (2010)*<br />

1995<br />

50%<br />

1 170 MSEK (1 394 MSEK)<br />

236 MSEK (376,3 MSEK)<br />

329 (307)<br />

Rune Andersson<br />

Kent Johansson<br />

Johan Andersson<br />

Erik Andersson<br />

Stefan Johansson<br />

Anders Bülow<br />

Hans Berggren<br />

Susann Lejon<br />

Robert Forsberg (Facklig<br />

representant GS)<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong>**<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong>:s affärsidé är att<br />

bygga färdigmonterade, källarlösa<br />

trähus i 1 eller 1,5 plan i<br />

hög kvalitet, till marknadens<br />

lägsta pris. Det innebär att man<br />

står för hela bygget från grunden<br />

till inflyttningsfärdigt hus.<br />

Detta klarar man genom att ha<br />

både egen personal och en fast<br />

stab av entreprenörer. Älvsbyhus<br />

har alltid haft eget sågverk<br />

vilket innebär att man är<br />

självförsörjande på det mesta.<br />

Företagets marknad finns i<br />

Sverige, Finland och Norge<br />

med ett fyrtiotal återförsäljare<br />

i de tre länderna. Som enskilt<br />

varumärke torde Älvsbyhus<br />

vara störst i Skandinavien med<br />

en produktionstakt på 950 hus<br />

och preliminärt drygt 800 hus<br />

för 2012.<br />

Älvsbyhus är ett familjeföretag<br />

<strong>som</strong> grundades 1944 av Göran<br />

Johansson (farfar till dagens vd<br />

Kent Johansson) och dennes<br />

bäste vän Gunnar Johansson.<br />

Från början var det en ren<br />

snickerirörelse, men 1960 startade<br />

den husproduktion <strong>som</strong><br />

bedrivs än idag. Företaget ägs<br />

sedan mitten av 1990-talet via<br />

bolag till lika delar av familjerna<br />

Johansson och Andersson, det<br />

vill säga för familjen Anderssons<br />

del <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>.<br />

www.alvsbyhus.se


2008<br />

45% av kapitalet, 55,1% av rösterna<br />

66,1 MSEK (38,1 MSEK)<br />

49,2 MSEK (24,6 MSEK)<br />

5 (4)<br />

Rune Andersson<br />

Thomas Pohjanen<br />

Björn Suurwee<br />

Sten Libell<br />

Excalibur<br />

Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />

Excalibur är en specialfond<br />

enligt lagen (2004:46) om investeringsfonder<br />

med inriktning<br />

mot ränte- och valutamarknader.<br />

Fonden förvaltas av<br />

Excalibur Värdepappersfond<br />

<strong>AB</strong>. Fonden Excalibur startades<br />

<strong>som</strong> svensk specialfond 1 april<br />

2001. Fonden syftar till att leverera<br />

värdesäkring av kapital och<br />

stabil avkastning baserat på en<br />

grundlig analys av fundamentala<br />

ekonomiska faktorer.<br />

www.excalfond.se<br />

2011 (2010)*<br />

2011<br />

40%<br />

261,4 MSEK (255,5 MSEK)<br />

8,5 MSEK (7,7 MSEK)<br />

2 (2)<br />

Thomas Svensson<br />

Matilda von Rosen<br />

* Räkenskapsår = kalenderår ** Intressebolag<br />

Rune Andersson<br />

Jarl Sintorn<br />

Britt-Marie Eriksson<br />

Sten Libell (suppleant)<br />

Mats Eriksson (suppleant)<br />

BM Agri <strong>AB</strong>**<br />

BM Agri är en rikstäckande<br />

privat aktör på spannmåls- och<br />

oljeväxtmarknaden med målet<br />

att ge odlaren högsta möjliga<br />

pris och industrikunden ett<br />

konkurrenskraftigt pris med<br />

bibehållen spårbarhet på partiet.<br />

Detta sker genom att i<br />

nära samarbete marknadsföra<br />

odlarens skörd direkt till olika<br />

industrikunder på partimarknadens<br />

villkor. BM Agri söker<br />

fram bästa prisalternativ varefter<br />

odlaren engageras och svarar<br />

för arbetet med att säkra upp<br />

kvalitén på sålda partier.<br />

BM Agri handlar även med<br />

gödsel och säljer till odlarna.<br />

Gödseln köps dels in i Sverige,<br />

och dels via båtslass <strong>som</strong><br />

importeras, främst ifrån Polen.<br />

BM Agri vill inom dessa 3 segment,<br />

spannmål, oljeväxter och<br />

gödsel, verka för att vara en<br />

prismässigt konkurrenskraftig<br />

aktör, <strong>som</strong> dessutom är flexibel,<br />

snabb, enkel och pålitlig affärspart<strong>ner</strong>.<br />

www.spannmal.se<br />

2011 (2010)*<br />

2010<br />

30%<br />

691,2 MSEK (610,4 MSEK)<br />

5,1 MSEK (33,4 MSEK)<br />

1 474 (1 350)<br />

Bengt Wallentin<br />

Tobias Lindfors<br />

Niklas Jansson<br />

Rune Andersson<br />

Anders Bülow<br />

StudentConsulting <strong>AB</strong>**<br />

StudentConsulting är ett<br />

bemanningsföretag specialiserat<br />

på studenter, akademiker<br />

och unga i karriären inom<br />

tjänsteområdena Ekonomi,<br />

Kund service, Administration,<br />

IT, Försäljning, Logistik och<br />

Produktion.<br />

StudentConsulting har under<br />

2011 sysselsatt 8 530 perso<strong>ner</strong> i<br />

Sverige, Norge och Danmark.<br />

StudentConsulting grundades i<br />

Luleå 1997 av Niklas Jansso n,<br />

Tobias Lindfors och Benny<br />

Grahn. Affärsidén var att föra ut<br />

universitets- och högskolestudenter<br />

i näringslivet genom att<br />

erbjuda extrajobb vid sidan av<br />

studierna.<br />

Idag arbetar företaget rikstäckande<br />

med deltidsbemanning,<br />

heltidsbemanning, rekrytering<br />

och jobbförmedling inom<br />

nischen studenter, akademiker<br />

och unga i karriären. Bland<br />

kunderna finns stora nationella<br />

och internationella företag och<br />

statliga myndigheter.<br />

StudentConsulting har idag<br />

verksamhet på 92 kontor i<br />

Sverig e, Norge och Danmark.<br />

www.studentconsulting.se<br />

2011 (2010)*<br />

2007<br />

29,99%<br />

3 807 MSEK (3 971 MSEK)<br />

404 MSEK (435 MSEK)<br />

1 888 (1 914)<br />

Anders Bülow<br />

Fredrik von Oelreich<br />

Tina Andersson<br />

Tomas Gustafsson<br />

Pia Rudengren<br />

Magnus Yngen<br />

Göran Andreasson,<br />

Per-Åke Halvordsson och<br />

Inge Larsson (arbetstagarrepresentanter)<br />

Duni**<br />

Duni är en ledande leverantör<br />

av attraktiva och funktionella<br />

produkter för dukning och<br />

take-away. Varumärket Duni<br />

marknadsförs på över 40 marknader<br />

och är marknadsledande i<br />

centrala och norra Europa. Koncernen<br />

är noterad på NASDAQ<br />

OMX i Stockholm. Duni har cirka<br />

2 000 anställda fördelat på 17<br />

länder, huvudkontor i Malmö<br />

och produktion i Sverige, Tyskland<br />

och Polen.<br />

Verksamheten är uppdelad i tre<br />

affär<strong>som</strong>råden: Professional,<br />

Consumer och Tissue.<br />

Professional-sortimentet<br />

erbjude r förstklassiga produkter<br />

för dukning och servering <strong>som</strong><br />

servetter, dukar, ljus, bordstabletter<br />

samt förpackningslösningar<br />

för färdigmat. Kunderna<br />

finns främst inom hotell-,<br />

restaurang-, catering- och storköksbranschen.<br />

Inom affär<strong>som</strong>rådet Consumer<br />

erbjuder Duni produkter till konsumenter<br />

via dagligvaruhandeln,<br />

specialbutiker och inredningsbutiker.<br />

Sortimentet skapar trevliga<br />

miljöer för alla tillfällen där<br />

man njuter av mat och dryck.<br />

Det omfattar allt från servetter,<br />

ljus och dukar till plastprodukter<br />

<strong>som</strong> glas, bägare, bestick och<br />

tallrikar.<br />

Dunis affär<strong>som</strong>råde Tissue hanterar<br />

den externa försäljningen<br />

av mjukpapper främst till kunder<br />

för tillverkning av hygienprodukter.<br />

www.duni.se


6<br />

Innehåll<br />

Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3<br />

Inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7<br />

Koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />

Lantbruk, hästar, skogsbruk och jakt . . . . . . . 10<br />

Bolagsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12<br />

Finansiella nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong> . . . . . . . . 13<br />

Cale Access <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14<br />

Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16<br />

Feralco <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />

Flash <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />

Roxtec <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22<br />

Optik Smarteyes <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />

Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . 26<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28<br />

Excalibur Värdepappersfond <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . 30<br />

BM Agri <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />

StudentConsulting <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34<br />

Duni <strong>AB</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />

Kontaktuppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38


Denna årsbok är en redogörelse för det gångna verksamhetsåret inom<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen . De individuella företagen presenteras också<br />

och vi får en kort inblick i deras verksamhet . Vi får även en redogörelse<br />

för vilka större händelser <strong>som</strong> skett under verksamhetsåret och vilka<br />

förväntningar <strong>som</strong> finns inför framtiden .<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> är samlingsnamnet på den industrikoncern <strong>som</strong> Rune<br />

Andersson under ett drygt kvarts sekel byggt upp . En koncern <strong>som</strong> har<br />

många ben att stå på och består av företag <strong>som</strong> är ledande eller tvåa inom<br />

sin bransch . Eller <strong>som</strong> har potentialen att bli det .<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> är även namnet på en jordbruksfastighet i hjärtat av Skåne<br />

<strong>som</strong> under Rune Anderssons ledning utvecklats till att bli ett toppmodernt,<br />

rationellt lantbruk och en av länets största djurproducenter . På gården<br />

bedrivs även professionell hästuppfödning, skogsbruk och jakt .<br />

Den ekonomiska oron i vår omvärld har bitit sig fast, vilket givetvis även<br />

påverkar koncernens olika verksamheter . Men i förhållande till sin bransch,<br />

uppvisar alla koncernens verksamheter framgång, styrka och stabilitet .<br />

Tack vare den stora bredden i verksamheten och den stabilitet <strong>som</strong> följer<br />

med detta har <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>-koncernen åter visat upp mycket god lönsamhet .<br />

Några verksamheter har gått något bättre, andra en aning sämre, men sammantaget<br />

är det åter ett mycket bra resultat <strong>som</strong> presenteras .<br />

7


8<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> / <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />

Rune Andersson, Anders Bülow<br />

Vår BrEDD GEr En<br />

fAntAStISk St<strong>AB</strong>IlItEt<br />

Ännu ett gott år har passerat och vi kan åter vara nöjda<br />

när vi lägger året till handlingarna, säger Rune Andersson,<br />

när han sammanfattar verksamhetsåret 2011–2012<br />

för <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong> och <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industrier <strong>AB</strong> .<br />

– Det är det <strong>som</strong> är fördelen med att ha en bred<br />

inriktning med många olika branscher <strong>som</strong> vi har . På<br />

något sätt tar det ena ut det andra . Konjunkturen går<br />

upp och <strong>ner</strong>, valutor svänger och när vi summerar året<br />

så blir helheten i princip detsamma <strong>som</strong> året innan .<br />

– Roxtec har fortsatt utvecklats väldigt stark . Det<br />

har skett en viss förändring rent geografiskt, med en<br />

lite svagare utveckling i Kina, men desto starkare t ex<br />

i USA . När vi kom in i Roxtec var man i princip verksamma<br />

inom två sektorer . Vi har målmedvetet breddat<br />

och utvecklat ett antal andra affärssegment och även<br />

funnit nya geografiska marknader . Företaget är nu väldigt<br />

robust och har gjort ett fenomenalt år, konstaterar<br />

Anders Bülow .<br />

Rune Andersson, grundare och styrelseordförande<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

Bo Bjelkenstav, Financial Market<br />

– Även Feralco tuffar på och går kanonbra . De har i<br />

grunden en stabil marknad <strong>som</strong> förvisso påverkas av<br />

konjunktursvängningar, men efter<strong>som</strong> råvarusidan är<br />

en viktig faktor när det gäller resultatet så gynnas vi<br />

även när det är lågkonjunktur .<br />

– Cale har haft något av ett mellanår . I första hand<br />

på grund av att bolagets återförsäljare på USA-marknaden<br />

fick betydande bekymmer . Dock ledde detta till<br />

att vi fick möjlighet att förvärva verksamheten . Vi driver<br />

nu den amerikanska marknaden i egen regi, vilket vi<br />

givetvis är glada för, säger Anders Bülow .<br />

– Det <strong>som</strong> vi hela tiden driver <strong>som</strong> filosofi mot våra<br />

dotterbolag är organisk tillväxt, understryker Rune<br />

Andersson . Förvärv är inte så enkelt, det är mycket stabilare<br />

och säkrare att växa organiskt . Det tar visserligen<br />

längre tid, men se på t ex Flash <strong>som</strong> hade 25−26 butiker<br />

när vi klev in och <strong>som</strong> nu är uppe i 72 . Smarteyes<br />

är ett annat exempel <strong>som</strong> bygger hela tiden . Idealet är


Anders Bülow, vd <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />

Rolf Andersson, redovisningschef<br />

om man kan växa med det man har, det är huvudprioriteringen<br />

att växa organiskt sedan måste man ibland<br />

förvärva för att kunna växa ytterligare .<br />

– Smarteyes är inne i ett väldigt spännande skede<br />

säger Tomas Gustafsson, <strong>som</strong> är styrelseordförande .<br />

Vi växer väldigt kraftigt och har nu öppnat 30 enheter i<br />

Sverige . Vi tittar just nu på om vi ska öppna 50 eller 65<br />

butiker i Sverige . Vi har anställt mer än 200 perso<strong>ner</strong> de<br />

sista 15 månaderna .<br />

– Flash har under året rullat på, säger Anders Bülow .<br />

Det har varit ett tufft år för klädhandeln, men Flash har<br />

klarat sig bra och levererar en liten tillväxt och ge<strong>ner</strong>erar<br />

återigen ett mycket bra resultat .<br />

– Duni har haft det lite kämpigare på grund av minskad<br />

efterfrågan . Dock kan vi inte tala om varken upp-<br />

eller nedgång, snarare handlar det mer om en sidledes<br />

rörelse .<br />

– Söderberg & Haak har gjort ett enastående år,<br />

Sten Libell, administrativ direktör<br />

Orvar Magnusson, administrativ direktör,<br />

fr o m 1 januari 2013<br />

Eva Åberg, administrativ assistent<br />

konstaterar Rune Andersson . Det förvånar mig att de<br />

åter lyckats slå föregående års rekordresultat .<br />

– BM Agri har etablerat sig väl på marknaden och<br />

deras tjänst att terminssäkra och låsa in en del av produktionen<br />

till ett bra pris, tror jag har gjort oss populära<br />

hos många lantbrukare .<br />

Sten Libell <strong>som</strong> sedan många år har varit administrativ<br />

direktör på huvudkontoret kommer att växla <strong>ner</strong> en<br />

aning . Det blir Orvar Magnusson <strong>som</strong> kommer att axla<br />

Stens mantel . Orvar kommer från motsvarande position<br />

i Roxtec och har funnits i koncernen sedan 2005 .<br />

– Sten kommer att ha kvar ett antal definierade viktiga<br />

uppgifter . Bl a kommer han att vara med i styrelserna<br />

för Eriksberg, Söderberg & Haak, Excalibur och<br />

BM Agri, avslutar Rune Andersson .<br />

9


10<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />

Anders Elmqvist,<br />

inspektor<br />

Övriga verksamheter<br />

Jan-Olov Alfredsson,<br />

travtränare<br />

MEllBy GårD<br />

– Ett MoDErnt lAntBruk<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> ligger i hjärtat av Skåne och har utvecklats<br />

till ett modernt jordbruk med huvudinriktning på<br />

gris- och nötköttsproduktion . Hästuppfödning och<br />

skogsverksamhet är andra verksamheter <strong>som</strong> engagerar<br />

personalen . Grisproduktionen ligger på närmare<br />

16 .000 slaktsvin per år, vilket gör <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> till en<br />

av de största producenterna i länet . Den svenska grisnäringen<br />

har i princip halverats totalt sett, vilket lett till<br />

att det nästan är brist på svenskt griskött hos slakterierna<br />

. Det har medfört att priserna har gått upp rejält<br />

de senaste året .<br />

– Under det senaste året har vi installerat och<br />

kommit igång på allvar med vår komposteringstrumma,<br />

berättar Anders Elmqvist <strong>som</strong> är inspektor på gården<br />

och den <strong>som</strong> har ansvar för driften av lantbruket .<br />

– Vi tar hand om det gödsel <strong>som</strong> uppstår i samband<br />

med djurhållningen på ett effektivt, miljövänligt<br />

och ekonomiskt sätt . Vi har installerat en stor kom-<br />

posteringstrumma där vi blandar gödsel från grisar,<br />

nötdjur och hästar i speciella proportio<strong>ner</strong> . Därefter<br />

komposteras det hela i en roterande trumma där vi<br />

tillför luft . Slutprodukten blir ett luktfritt, näringsrikt jordförbättringsmedel<br />

<strong>som</strong> vi säljer till företag <strong>som</strong> blandar<br />

ut komposten med jord, förpackar blandningen i plastsäckar<br />

och levererar produkter <strong>som</strong> så småningom<br />

hamnar i trädgårdsbutikernas hyllor .<br />

– Det är ett bra sätt att ta vara på gödseln och dessutom<br />

minskar behovet av spridningsareal och vi slipper<br />

köra gödsel långa vägar .<br />

– Vi arbetar aktivt med att hålla <strong>ner</strong>e kostnaderna<br />

på gården . Vi har till exempel nu fått tillstånd att bygga<br />

ett kraftverk . Vi har en gammal kvarn med vattenfall<br />

<strong>som</strong> vi nu ska utnyttja för att producera el och kunna<br />

täcka i alla fall en del av gårdens behov . Kraftverket<br />

blir ett projekt <strong>som</strong> vi kommer att ta tag i så snart tiden<br />

medger .


– Det är på sådana saker vi kan hitta ekonomin i<br />

verksamheten, avslutar Anders Elmqvist .<br />

Hästavel<br />

– Uppfödningen av travhästar fortsätter i oförminska d<br />

omfattning . Det blir fler och fler travhästar med<br />

ursprung på <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>som</strong> syns på landets travbanor<br />

. Och i toppen av resultatlistorna . Vi har mycket<br />

bra kvalitet och det går uppåt hela tiden, säger Jan-<br />

Olov Alfredsson, till vardags kallad Norse, <strong>som</strong> är<br />

travtränare och ansvarig för den här delen av verksamheten<br />

på <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> .<br />

– Vi har haft många olika framgångar under året och<br />

det syns att vi är på rätt väg . Det syns onekligen på<br />

resultaten, avslutar Jan-Olov Alfredsson .<br />

Skogsbruk och jakt<br />

Skogen runt <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> består huvudsakligen av<br />

gran, ek och bok . Utöver kommersiell virkesproduktion<br />

används de viltrika markerna även för jakt på älg, hjort,<br />

vildsvin, rådjur och fågel . Detta sker under ledning av<br />

Andreas Molin <strong>som</strong> tillsammans med andra erfarna<br />

jägare erbjuder möjligheter för intressanta jakter på<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong>s ägor .<br />

11


12<br />

Bolagsstruktur 2012-11-01<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />

Industri <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

Cale Access <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

feralco <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

flash <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

roxtec <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

StudentConsulting <strong>AB</strong><br />

ägarandel 30%<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong><br />

Jordbruks <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

Eriksberg<br />

Vilt & natur <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

Söderberg &<br />

Haak Maskin <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

optik<br />

Smarteyes <strong>AB</strong><br />

ägarandel >90%<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />

ägarandel 50%<br />

Excalibur<br />

Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />

ägarandel 45%<br />

BM Agri <strong>AB</strong><br />

ägarandel 40%<br />

Duni <strong>AB</strong><br />

ägarandel 29,99%


finansiella nyckeltal<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

Koncernbalansräkning 30 juni 2012. Beloppen angivna i MSEK<br />

tillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar 1 195<br />

Materiella anläggningstillgångar 1 048<br />

Finansiella anläggningstillgångar 2 155<br />

Varulager 763<br />

Korta fordringar 2 221<br />

Kassa, bank, placeringar 1 773<br />

SUMMA TILLGÅNGAR 9 155<br />

nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

2011/2012 2010/2011<br />

EBITDA 852,6 847,3<br />

EBITA 728,6 745,0<br />

EBIT 644,3 673,4<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />

Koncernbalansräkning 30 juni 2012. Beloppen angivna i MSEK<br />

tillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar 1 051<br />

Materiella anläggningstillgångar 325<br />

Finansiella anläggningstillgångar 120<br />

Varulager 294<br />

Korta fordringar 580<br />

Kassa, bank, placeringar 746<br />

SUMMA TILLGÅNGAR 3 116<br />

nyckeltal <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />

2011/2012 2010/2011<br />

EBITDA 546,3 509,3<br />

EBITA 475,4 438,3<br />

EBIT 397,8 370,1<br />

Antal anställda 1 071 984<br />

Eget kapital och skulder<br />

Eget kapital 5 063<br />

Avsättningar och minoritetsintressen 319<br />

Skulder till kreditinstitut 1 766<br />

Skulder till ägare & närstående 878<br />

Övriga skulder 1 129<br />

SUMMA EGET KAPITAL<br />

OCH SKULDER 9 155<br />

Styrelse <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

Rune Andersson, ordförande<br />

Sten Libell, suppleant<br />

Eget kapital och skulder<br />

Eget kapital 1 691<br />

Avsättningar och minoritetsintressen 172<br />

Skulder till kreditinstitut 626<br />

Övriga skulder 627<br />

SUMMA EGET KAPITAL<br />

OCH SKULDER 3 116<br />

Styrelse <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> Industri <strong>AB</strong><br />

Rune Andersson, ordförande<br />

Erik Andersson<br />

Johan Andersson<br />

Anders Bülow<br />

Sten Libell, suppleant<br />

13


14<br />

Cale Access <strong>AB</strong><br />

Vd Henrik Mella<br />

DIGItAlISErInG Är<br />

nyCkElorDEt för frAMtIDEn<br />

I pArkErInGSBrAnSCHEn<br />

– Verksamhetsåret <strong>som</strong> gått har verkligen varit både<br />

<strong>ner</strong> och upp, konstaterar Henrik Mella, vd för Cale<br />

Access <strong>AB</strong> . Förra hösten dök försäljningen över en natt<br />

när vår återförsäljare i USA hamnade i legala svårigheter<br />

efter undersökningar av FBI och IRS . USA är en av<br />

våra absolut viktigaste marknader och för att komma<br />

vidare i den situationen etablerade vi ett dotterbolag,<br />

Cale America, och förvärvade i samband med detta vår<br />

återförsäljares tillgångar och tog över personal .<br />

– På kort sikt drabbade händelserna i USA vårt<br />

resultat, men för framtiden blir det bra . Vi har nu ett<br />

väl fungerande dotterbolag, Cale America, <strong>som</strong> i våras<br />

vann den största upphandlingen i USA med över 500<br />

automater till Pittsburgh .<br />

Vi fick även distributionsrättigheterna till single- och<br />

double space-mätare med kontokortbetalning <strong>som</strong><br />

tillverka s i Kina . Just nu testar vi hur produktionen<br />

funge rar och hur den kinesiska fabriken uppfyller våra<br />

krav på kvalitet, finish och leveranssäkerhet .<br />

– När det gäller etableringen av nya dotterbolag<br />

ligger Danmark närmast till hands . I oktober öppnade vi<br />

Cale Danmark .<br />

– Vårt backoffice-system är en av våra absoluta<br />

styrkor och vi kopplar nu på mobiltelefonbetalning och<br />

singel/dubbelspace-mätare på vårt system . Nyckelordet<br />

för framtiden inom parkeringsbranschen är digitalisering<br />

. För att det ska bli effektivt med mobiltelefonibetalning<br />

krävs det att hela kedjan digitaliseras . Hur<br />

ska annars p-vakten veta att du betalt med din telefon<br />

om du inte får ett kvitto att lägga i vindrutan .<br />

– Cale kommer på sikt, själva eller via samarbetspart<strong>ner</strong>s,<br />

att erbjuda lösningar inom mobiltelefonparkering<br />

och övervakning . Många kunder kommer<br />

inom en snar framtid att efterfråga detta . Och vi ligger<br />

långt framme . Jag räknar med att vi kan påbörja detta<br />

under kalenderåret 2013 .


– Den stora utmaningen den närmaste tiden är produktkostnaden<br />

. Vi tillverkar i Sverige och med stärkt<br />

krona kommer vi i ett sämre läge på våra exportmarknader<br />

. Men det är inte bara den starka valutan det<br />

handlar om, vi måste ge<strong>ner</strong>ellt sett fokusera på att<br />

få <strong>ner</strong> kostnadsläget . Den nya produktportföljen har<br />

mycket god funktionalitet, men är för många marknader<br />

helt enkelt för dyr .<br />

– Vi håller därför på att testa ett koncept, framförallt i<br />

Sydeuropa, nämligen att hyra ut våra automater . Det är<br />

ur vår synvinkel ganska ofarligt efter<strong>som</strong> automaterna<br />

ge<strong>ner</strong>erar intäkter, sitter fastskruvade och är lätta att<br />

stänga av på distans om hyran skulle utebli . Vi finslipar<br />

konceptet och räknar med att i början av 2013 gå ut<br />

och marknadsföra sådana lösningar på bred front <strong>som</strong><br />

ett av flera finansieringsalternativ .<br />

– Koncernen har vuxit ordentligt under året, framförallt<br />

med Cale America . En annan viktig händelse är<br />

att vi på allvar har lanserat den nya automaten CWT<br />

Compact och de första stora installatio<strong>ner</strong>na har<br />

kommit på plats . Slutligen har vi flyttat huvudkontore t<br />

från Solna till nya trevliga lokaler i Kista . Vi var helt<br />

enkelt för trångbodda och lokalerna var i stort behov<br />

av uppfräschning . Nu har vi fått ett modernt kontor där<br />

vi har utrymme att expandera när det krävs, avslutar<br />

Henrik Mella .<br />

15


16<br />

Eriksberg Vilt & natur <strong>AB</strong><br />

Vd Per-Arne Olsson<br />

ErIkSBErG Ett pArADIS<br />

för BåDE DJur oCH MÄnnISkor<br />

– Nu är vi beredda att möta världen, säger Per-Arne<br />

Olsson <strong>som</strong> är vd på Eriksberg . Hotellet med restauranger<br />

och mötesutrymmen är nu färdigställt och väl<br />

intrimmade för att möta framtiden . Vi tar just nu de<br />

första stegen på en spännande resa in i framtiden där<br />

bara fantasin sätter gränser för vad vi kan åstadkomma<br />

med det unika produktutbud <strong>som</strong> Eriksberg kan<br />

erbjuda .<br />

– Tidigare var vi unika med vår natur och våra djur .<br />

Nu har vi tagit konceptet ett steg längre och lagt till<br />

boende och konferensmöjligheter i olika former och<br />

kombi<strong>ner</strong>at det med gastronomi <strong>som</strong> överträffar de<br />

flestas förväntningar .<br />

Eriksberg är i grunden ett av norra Europas största<br />

vilthägn och består av ett underbart naturområde vid<br />

kusten i Blekinge . Grundat av författaren och forskaren<br />

Bengt Berg <strong>som</strong> sedan 1940-talet gett djuren en fristad<br />

där de fått leva och utvecklas på sina egna villkor .<br />

Sedan <strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> tog över Eriksberg för fem år<br />

sedan har omfattande investeringar gjorts . Framför allt<br />

på att bygga upp ett helhetskoncept <strong>som</strong> är genomtänkt<br />

in i minsta detalj .<br />

– Här ska företag kunna ha sin kick off eller ledningsgruppsmöte<br />

i en miljö <strong>som</strong> saknar motstycke i<br />

Europa . Även privatperso<strong>ner</strong> är välkomna hit för att<br />

njuta av Eriksberg . Många kommer över en weekend<br />

för att bo bekvämt, koppla av i vår relaxavdelning med<br />

utomhusjacuzzis och ta del av vårt underbara kök <strong>som</strong><br />

på kort tid lärt sig att verkligen plocka fram det bästa<br />

ur naturens skafferi . På gården har vi ett eget slakteri<br />

och är egenproducerande när det gäller viltköttet <strong>som</strong><br />

servera s i våra restauranger .<br />

– Sedan har vi alla de perso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> besöker Eriksberg<br />

under <strong>som</strong>marmånaderna då parken är öppen<br />

för allmänturism, jägarna <strong>som</strong> under sakkunnig ledning<br />

ser till att hålla viltbeståndet på lämplig nivå framför allt


under höst och vinter samt alla barn och vuxna från när<br />

och fjärran <strong>som</strong> deltar i vår årliga julmarknad .<br />

På en avskild plats inom det inhägnade området har<br />

nyligen uppförts en unik byggnad, Liljetorpet <strong>som</strong> är<br />

750 kvadratmeter och ligger i en egen havsvik . Liljetorpet<br />

håller extra hög säkerhet och standard . Den är<br />

uppförd med tanke på viktiga statschefsmöten eller<br />

för företagsledare <strong>som</strong> kän<strong>ner</strong> behov av att träffas och<br />

mötas i säker miljö .<br />

– Liljetorpet är perfekt för hideaway meetings . Idag<br />

finns det vissa perso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> inte kan röra sig fritt och<br />

då kan Eriksberg och Liljetorpet vara ett resmål för den<br />

<strong>som</strong> behöver komma bort ett tag och koppla av . Vi tror<br />

att Liljetorpet kommer att sätta Eriksberg och Blekinge<br />

på världskartan .<br />

Efter<strong>som</strong> Eriksberg är klassat <strong>som</strong> djurpark är både<br />

mark och vatten undantagen från allemansrätten .<br />

– Under det gångna verksamhetsåret har samtliga<br />

byggnader färdigställts . Detalj efter detalj har finslipats<br />

och fallit på plats . Den konstnärliga utsmyckningen är<br />

klar och köket har under kökschefen Jesper Karlsson<br />

funnit sin form . Det bevisades inte minst förra hösten<br />

då Eriksberg kom på andra plats i Årets Viltmatsrestaurang<br />

.<br />

Den 13 september 2012 var det dags för kunglig<br />

återinvigning av Eriksberg och ett stort antal gäster var<br />

inbjudna .<br />

– Kungaparet med följe fick då besöka Liljetorpet<br />

och stannade även till vid Utsikten <strong>som</strong> visade sig från<br />

sin allra bästa sida i strålande solsken . I bakgrunden<br />

hördes kronhjortarna bröla och vi fick njuta av den<br />

harmoniska och ödmjuka Eriksbergskänslan <strong>som</strong> finns<br />

här, avslutar Per-Arne Olsson .<br />

17


18<br />

feralco <strong>AB</strong><br />

Ludovic Huitorel, vd<br />

Feralco Europe<br />

Stephen Childs, vd<br />

Feralco Europe-North<br />

GoDA rESultAt<br />

på En St<strong>AB</strong>Il MArknAD<br />

– Med en omsättning på nästan 830 miljo<strong>ner</strong> kronor<br />

och en vinst på 117 miljo<strong>ner</strong> kronor kan vi konstatera<br />

att Feralco-koncernen hade ännu ett bra år . Resultatet<br />

visar på styrkan i vår affärsmodell, säger Stephen<br />

Childs och Ludovic Huitorel <strong>som</strong> tillsammans axlar<br />

rollen <strong>som</strong> VD för Feralco-koncernen .<br />

– Feralco tillhandahåller kemikalier för rening av<br />

vatten till både industrin och till kommu<strong>ner</strong> . Vi utgår<br />

alltid från beställaren eller uppdragsgivarens behov och<br />

levererar den bästa lösningen sett ur deras behov och<br />

förutsättningar . Att vi finns representerade över hela<br />

Europa och även en del i Afrika möjliggör god marknadskännedom<br />

och förståelse för regionala behov,<br />

möjligheter och begränsningar .<br />

– Över 120 miljo<strong>ner</strong> människor i ett 20-tal länder i<br />

såväl Afrika <strong>som</strong> Europa har tillgång till tjänligt dricksvatten<br />

tack vare Feralcos produkter och lösningar .<br />

Just den geografiska spridningen utgör en trygghet då<br />

bolaget inte påverkas negativt i större utsträckning av<br />

lokala eller regionala omständigheter . Detta bidrar till<br />

att göra Feralco till ett långsiktigt stabilt företag, förklarar<br />

Ludovic Huitorel .<br />

– Dessutom måste vi understryka den utomordentliga<br />

prestanda <strong>som</strong> bolagets senaste expansion har<br />

uppvisat . Dels förvärvet av verksamheten för vattenrening<br />

av Eka Chemicals i Sverige och dels uppstarten<br />

av Feracid, en ny produktionsanläggning, i Frankrike, i<br />

samarbete med Novacap Group, understryker Ludovic<br />

Huitorel och Stephen Childs .<br />

– I norra Europa är resultatet enligt budget och trots<br />

viss nedgång i industrin i stort så ser vi att såväl försäljningsvolym,<br />

marginaler och vinster har ökat sedan<br />

föregående år . Feralco går en spännande tid till mötes<br />

och jag ser goda tillväxtmöjligheter såväl organiskt<br />

<strong>som</strong> genom förvärv . Vi har ett starkt team <strong>som</strong> är både<br />

erfarna och fokuserade, säger Stephen Childs .


Ludovic Huitorel tar vid och berättar att södra<br />

Europa, av naturliga skäl, har varit en mer osäker marknad,<br />

men att affär<strong>som</strong>rådet vatten har visat spänst<br />

och presterat bra även i dessa svåra tider . Länder <strong>som</strong><br />

Spanien och Italien har påbörjat processer för att se<br />

över rådande samhällsmodeller vilket sannolikt kommer<br />

att skapa förutsättningar för en mer attraktiv marknad .<br />

– Jag är övertygad om att dessa reformer kommer<br />

att ge<strong>ner</strong>era förutsättningar och fler möjligheter för att<br />

vidareutveckla Feralco i regionen, sammanfattar Ludovic<br />

Huitorel .<br />

– Sammantaget står Feralcokoncernen väl rustat<br />

att möta utmaningar och ta till vara på möjligheter de<br />

kommande åren . Vi ser framförallt 2012–2013 <strong>som</strong> ett<br />

intressant år avseende fortsatta satsningar och vidareutveckling<br />

inom Feralcokoncernen rundar Stephen<br />

Childs och Ludovic Huitorel av .<br />

19


20<br />

flash <strong>AB</strong><br />

Vd Fredrik Johansson<br />

flASH VÄxEr VIDArE!<br />

– Modebranschen i Sverige har under det gångna året<br />

präglats av en hel del negativa omvärldsfaktorer, säger<br />

vd Fredrik Johansson . Till exempel har ekonomisk<br />

oro och stigande bomullspriser påverkat branschen .<br />

Kunderna har varit mer återhållsamma och försäljningen<br />

på Flash huvudmarknad Sverige har minskat<br />

för bransche n <strong>som</strong> helhet . För att motverka fallande<br />

försäljning och stigande varulager har många modeaktörer<br />

varit extra engagerade med reaaktiviteter och<br />

prisnedsättningar . Ett antal mindre aktörer på marknaden<br />

har försvunnit, och de största aktörerna har tagit<br />

marknadsandelar .<br />

– Under året har Flash försäljning ökat en del, dock<br />

har den inte levt upp till förväntningarna fullt ut . Vi har<br />

öppnat nya Flash butiker i Västervik, i Skövde, på<br />

Sveavägen i Stockholm, på Västra Hamngatan i Göteborg<br />

och på Erikslund Shopping Center i Västerås . Vid<br />

slutet av verksamhetsåret fanns det 71 Flash butiker,<br />

varav 4 i Finland . Expansion av nya butiker kommer att<br />

fortsätta framöver, samtidigt <strong>som</strong> också utvecklingen<br />

av befintliga butiker ska prioriteras . Att tillföra nya ytor<br />

till välfungerande befintliga butiker är en prioritet, det<br />

har visat sig vara mycket positivt .<br />

– Några av Flash viktigaste processer är inköp och<br />

design, påpekar Fredrik Johansson . Inom dessa områden<br />

fortsätter vi vårt arbete med att erbjuda ett starkt<br />

sortiment inom prisvärt basmode, i aktuella färger<br />

och material . Våra medarbetare inom detta område<br />

arbetar ständigt med att hålla sig uppdaterade, och<br />

att applicera kommande trender på ett sätt <strong>som</strong> våra<br />

kunder kän<strong>ner</strong> sig bekväma i . Då vi har flera långvariga<br />

relatio<strong>ner</strong> med våra leverantörer, bidrar också dessa<br />

med en hel del nya material och produktionsalternativ .<br />

Samtidigt är vi också noggranna med att erbjuda våra<br />

kunder de basplagg <strong>som</strong> de alltid förväntar sig hitta i<br />

en Flash butik .


– Sociala medier utvecklas med hög hastighet, självklart<br />

är vi på Flash aktiva inom dessa, men i vår ambition<br />

att kommunicera vårt mode till alla våra kunder<br />

använder vi också oss av mer traditionella medier <strong>som</strong><br />

dagspress och månadsmagasin, för att löpande kommunicera<br />

våra butikskampanjer och vår modebild .<br />

– I butikerna fortsätter vi vår strävan att erbjuda<br />

modebranschens bästa kundservice . Kunder <strong>som</strong><br />

besöker Flash butiker ska alltid känna ett varmt välkomnande,<br />

understryker Fredrik Johansson . De <strong>som</strong> önskar<br />

att själva fla<strong>ner</strong>a i butiken ska självklart få göra det, men<br />

vi vet att många kunder verkligen uppskattar den hjälp<br />

och modekunskap våra butiksmedarbetare erbjuder .<br />

Genom att löpande ha besök av Mystery Shoppers* i<br />

våra butiker, följer vi upp att våra butiker verkligen levererar<br />

den kundservice våra kunder förväntar .<br />

– Flash foku<strong>som</strong>råden är desamma <strong>som</strong> tidigare .<br />

Inom modebranschen gäller mottot ”Retail is detail” . Vi<br />

måste vara duktiga inom samtliga kärnprocesser, vi är<br />

inte starkare än vår svagaste länk . Vi ska alltid erbjuda<br />

ett starkt sortiment i säsongens färger och material, vår<br />

butikslogistik ska alltid se till att vi har rätt plagg i rätt<br />

butik, våra butiksmedarbetare ska alltid se till att våra<br />

butiker är välskyltade och välexpo<strong>ner</strong>ade . Dessutom<br />

ska våra kunder erbjudas marknadens bästa kundservice<br />

. Genom att fortsätta leverera hög kvalitet inom<br />

dessa områden, kommer Flash utveckling att fortsätta<br />

åt rätt håll, avslutar Fredrik Johansson .<br />

* Mystery Shoppers<br />

Anonyma kunder anlitas t ex för att köpa en produkt, ställa<br />

frågor, framföra klagomål eller bete sig på ett visst sätt, och<br />

sedan ge detaljerade rapporter om sina erfarenheter. Ett sätt<br />

för företaget att mäta tjänsternas kvalitet eller efterlevnad av<br />

t ex företagets policys.<br />

21


22<br />

roxtec <strong>AB</strong><br />

Tf vd Orvar Magnusson<br />

fortSAtt MyCkEt<br />

StArk utVECklInG<br />

– Det har gått riktigt bra för Roxtec under det senaste<br />

verksamhetsåret, säger Orvar Magnusson, <strong>som</strong> är tillförordnad<br />

vd för Roxtec medan rekryteringen av ny vd<br />

pågår .<br />

Den tidigare vd:n, Carl-Gustav Mattson, har flyttat<br />

med sin familj till Kina . Han arbetar emellertid kvar i<br />

bolaget och ansvarar nu för den omfattande verksamheten<br />

i Asien .<br />

Roxtec är världsledande <strong>som</strong> leverantör av flexibla<br />

tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar .<br />

Produkterna skyddar liv och tillgångar mot risker <strong>som</strong><br />

orsakas av allt från vatten, eld och gas till sand, smuts,<br />

vibratio<strong>ner</strong>, elektromagnetisk störning och skadedjur .<br />

Produkterna används främst inom branscher <strong>som</strong><br />

varvsindustrin, tillverkningsindustrin, processindustrin,<br />

olja, gas, e<strong>ner</strong>gi, byggnation och telekom .<br />

Roxtecs uppfinning för anpassning till kablar och<br />

rör av olika storlekar bygger på tätningsmoduler med<br />

avskalbara lager och ger en perfekt tätning, oberoende<br />

av kabelns eller rörets yttre diameter . Tekniken förenklar<br />

design och konstruktion, sparar installationstid och<br />

minskar behovet av lager . Modulerna gör det samtidigt<br />

lätt att eftermontera och uppgradera .<br />

– Roxtec har ett 20-tal dotterbolag och ett stort<br />

nätverk av återförsäljare runt om i världen, säger Orvar<br />

Magnusson . Tillsammans står vi för supporten av<br />

kunder på mer än 70 marknader .<br />

– Under året har vi vuxit kraftfullt på bland annat<br />

den amerikanska marknaden, medan utvecklingen har<br />

varit något svagare i Kina . Vi räknar dock med att det<br />

kommer att ske en positiv förändring nu när Carl-Gustav<br />

Mattson har tagit över rodret i Asien .<br />

– Roxtec växer i första hand organiskt, men ibland<br />

krävs även förvärv för att komma vidare på vissa marknader<br />

eller inom vissa segment . Under det gångna<br />

verksamhetsåret har vi bland annat förvärvat brittisk a


Sleev-it Fire Systems Ltd . Det är ett nytt steg i vår<br />

ambition att bredda vårt erbjudande . Sleev-it gör<br />

brandsäkra tätningar för plaströr och är främst inriktade<br />

på kryssningsfartyg . Genom förvärvet blir Roxtec en<br />

alltmer mångsidig leverantör av sjösäkerhetslösningar<br />

till den globala varvsindustrin och kryssningsbransch en,<br />

säger Orvar Magnusson .<br />

Roxtec har under året även lanserat en ny lösning<br />

för elsäkerhet . Många kunder efterfrågade en produkt<br />

<strong>som</strong> skulle kombi<strong>ner</strong>a säkerheten, enkelheten och flexibiliteten<br />

i Roxtecs kabelgenomföringssystem med en<br />

förmåga att jorda utrustningen .<br />

– Vi har utvecklat en lösning för metallskärmade och<br />

armerade kablar . Produktfamiljen heter Roxtec BG <br />

(bonding & grounding) och är ett system för tätning av<br />

stora mängder metallskärmade eller armerade kablar<br />

på minsta möjliga utrymme . Det används i byggnader<br />

och skåp för att minimera design- och installationstiden<br />

och därigenom sänka kostnaderna . Roxtec BG är upp<br />

till 70 procent mer yteffektivt än kabelförskruvningar<br />

och fungerar <strong>som</strong> en direkt ersättning till förskruvningarna<br />

. Med en genomföring kan man täta en eller flera<br />

kablar i olika storlekar och samtidigt säkerställa certifierad<br />

potentialutjämning och skyddsjordning .<br />

– Alla våra nya produkter uppfyller kundernas förväntningar<br />

och är snabba och enkla att installera . Vi<br />

räknar med en fortsatt positiv utveckling för bolaget<br />

och en ljus framtid, avslutar Orvar Magnusson .<br />

23


24<br />

optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />

Vd Fredrik Wistrand<br />

årEtS BloMMAnDE förEtAG<br />

SkÄnkEr GlASöGon tIll AllA BArn<br />

– Vi har haft en väldigt positiv utveckling under året,<br />

men har inte riktigt nått upp till de förväntningar vi<br />

hade, säger Fredrik Wistrand, vd för Smarteyes <strong>AB</strong> .<br />

Anledningen till att vi inte nått riktigt dit vi ville är dels<br />

att det ge<strong>ner</strong>ellt har varit ett tufft år för detaljhandeln i<br />

sin helhet, vilket vi också känt av . Dels är det just det<br />

faktum att vi växer så oerhört kraftigt <strong>som</strong> ibland sätter<br />

käppar i hjulen . Bland annat har vi gjort stora organisationsförändringar<br />

under året . Vi var tidigare i princip<br />

två systerbolag, ett <strong>som</strong> ansvarade för verksamheten i<br />

Sverige och ett <strong>som</strong> skulle ta hand om våra satsningar<br />

utomlands . Nu har vi slagit samman dem och skapat<br />

en ny större organisation . I samband med detta har<br />

mycket ny engagerad och motiverad personal kommit<br />

in och flera funktio<strong>ner</strong> har tillförts organisationen .<br />

– Under året har vi fått två fina utmärkelser <strong>som</strong> vi<br />

är mycket stolta över . Dels har vi utsetts av UC till de<br />

senaste tre årens mest expansiva optikföretag . Dels<br />

har vi blivit utsedda till Årets blommande företag, av<br />

Majblomman för våra insatser att hjälpa barn i Sverige<br />

att se bättre . Vi skänker gratis glasögon till alla barn i<br />

hela Sverige mellan 0–8 år .<br />

– Vi är naturligtvis oerhört stolta över att få den här<br />

utmärkelsen men också över att vi sedan projektet<br />

startade har delat ut flera tusen par glasögon till barn .<br />

– Vi vill att vår personal ska känna sig stolta att de<br />

jobbar på ett företag <strong>som</strong> bryr sig om medmänniskorna<br />

. Och de kan använda sin kunskap för att göra nytta<br />

och hjälpa andra .<br />

– Det ska alltid vara kul och inspirerande att handla<br />

hos oss . Att vi lyckas bevisas inte minst av ”nöjd-kundindex”<br />

där vi ligger högst i branschen, menar Fredrik<br />

Wistrand .<br />

– I allt vi gör strävar vi efter att minimera vår miljöpåverkan,<br />

både vad gäller e<strong>ner</strong>gi- och resursförbrukning<br />

samt hur vi tar hand om vårt avfall . Det är också


mycket viktigt för oss och våra kunder att de produkter<br />

vi säljer i våra butiker är framställda under goda arbetsförhållanden<br />

. Smarteyes är en av få detaljister i optikbranschen<br />

<strong>som</strong> genomför regelbundna leverantörsinspektio<strong>ner</strong><br />

i Europa såväl <strong>som</strong> i Asien .<br />

Nio nya butiker i Sverige och en i Tyskland är facit<br />

av årets expansion . Vi finns nu på de flesta större orter<br />

i Sverige och tar betydande marknadsandelar på alla<br />

platser <strong>som</strong> vi etablerar oss på . Nytt under verksamhetsåret<br />

är också att vi har lanserat vår webbshop,<br />

vilket innebär att våra kunder i Sverige kan beställa<br />

glasögon via webben . I höst öppnar vi upp internetbutiken<br />

även för den tyska marknaden .<br />

– Vi ser jättepositivt på framtiden och räknar med<br />

att vi kommer att utöka vår distribution ännu mer under<br />

de kommande åren . Tillväxttakten kommer definitivt att<br />

öka . Vi kommer att fokusera på organisk tillväxt både<br />

i Sverige och Tyskland, men kommer även att titta på<br />

ytterligare marknader och det är inte otroligt att vi ger<br />

oss in i åtminstone ett nytt land under det kommande<br />

året .<br />

– En engagerad och motiverad organisation är vår<br />

viktigaste tillgång . Och jag måste säga att det är fantastiskt<br />

att se hur duktiga och engagerade våra medarbetare<br />

är runt om i butikerna, avslutar Fredrik Wistrand .<br />

25


26<br />

Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />

Vd Thomas Svensson<br />

rEkorDoMSÄttnInG<br />

oCH nytt topprESultAt<br />

– Vi går ur året med rekordsiffror igen, konstaterar<br />

Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak, för övrigt<br />

bara den tredje sedan 1946 . Han är stolt men samtidigt<br />

ödmjuk när han förklarar varför det går så bra för företaget<br />

<strong>som</strong> är den ledande privata lantbruksmaskinhandeln<br />

i Sverige .<br />

– Först och främst har vi kunniga, lojala medarbetare<br />

<strong>som</strong> verkligen har Söderberg & Haak ”i blodet” . Kombi<strong>ner</strong>at<br />

med en decentraliserad organisationsmodell,<br />

<strong>som</strong> gör att vi alla arbetar <strong>som</strong> ett team, leder det till<br />

att vi hela tiden utvecklar och förfinar verksamheten . I<br />

organisationen finns mycket lite toppstyrning, vilket gör<br />

att alla medarbetare kan, och får ta beslut . Något <strong>som</strong><br />

i sin tur leder till ett stort ansvar för besluten och att de<br />

också genomförs .<br />

– En annan minst lika viktig faktor är givetvis våra<br />

återförsäljare . Vi ser oss inte <strong>som</strong> en ge<strong>ner</strong>alagent utan<br />

mer <strong>som</strong> ett supportföretag med syfte att förenkla och<br />

göra återförsäljarnas arbete mer kostnadseffektivt,<br />

kundrelaterat och ”serviceminded” . Långsiktighet och<br />

uthållighet är grundbultarna i det samarbetet, understryker<br />

Thomas .<br />

– Under året har vi genomfört ett logistikprojekt i så<br />

motto att vi har själva tagit hand om logistiken av våra<br />

produkter fullt ut . Tidigare hamnade traktorerna rent<br />

fysiskt hos en underleverantör i avvaktan på att skeppas<br />

vidare ut till återförsäljarna . Nu går drygt hälften<br />

direkt till återförsäljaren medan resten lagerförs hos oss<br />

till det är dags för utleverans .<br />

– Det stora arbetet för kommande år är att vi har en<br />

ny it-chef <strong>som</strong> kommer att förnya vårt affärssystem .<br />

Systemet har fungerat väl under mer än 20 år, men nu<br />

har vi slått i taket och måste uppgradera, vilket givetvis<br />

är en omfattande investering .<br />

– Vi är färdiga med fastigheten efter de tillbyggnader<br />

och förändringar vi gjort och har tillräckligt med lokaler


även för utbildning och allt vad vi kan tänkas behöva .<br />

– Det är tuffa tider för mjölkproducenterna idag . Det<br />

krävs riktigt stora enheter för att få lönsamhet och det<br />

betyder att investeringarna sjunker . För tillfället ser vi<br />

en låg investeringsvilja hos den typen av kunder . Eventuellt<br />

kan vi räkna med en vändning på våren 2013,<br />

men det får framtiden utvisa . Däremot går spannmålssidan<br />

jättebra . Goda skördar och höga priser gör att<br />

det blir ett bra år för dessa företagare, vilket leder till<br />

att vi räknar med att det kommer att ske en del nya<br />

maskininvesteringar .<br />

– Vi ser JCB-varumärket och den delen <strong>som</strong> handlar<br />

om entreprenadmaski<strong>ner</strong> <strong>som</strong> en tillväxtpotential och<br />

vi räknar med att kunna dubbla försäljningen av den<br />

typen av maski<strong>ner</strong> de närmaste fem åren . Vi har lyckats<br />

väl med att sälja entreprenadmaski<strong>ner</strong> till lantbrukare<br />

<strong>som</strong> är deltidsjordbrukare och <strong>som</strong> på den andra deltiden<br />

säljer maskintjänster så<strong>som</strong> grävning, snöröjning<br />

och liknande . Men nu ska vi satsa på mer renodlade<br />

maskinentreprenörer . Våra återförsäljare <strong>som</strong> satsar på<br />

detta kommer att ha renodlade entreprenadsäljare och<br />

specialiserade entreprenadmekaniker .<br />

– Vidare har vi under året slagit fast att vi inte aktivt<br />

ska leta efter nya varumärken utan fokusera på de fem<br />

vi har och fördjupa oss i dem och ta ytterligare marknadsandelar<br />

.<br />

– Vad vi också har fastställt är en princip <strong>som</strong> vi<br />

tillämpat länge, men <strong>som</strong> vi nu gör till ett åtagande<br />

gentemot våra exklusiva S&H-återförsäljare, nämligen<br />

att all vår verksamhet går genom dem . Vi gör aldrig<br />

några direkt affärer eller servicelösningar med enskilda<br />

kunder .<br />

– Vi ska givetvis också göra allt för att försöka hålla<br />

siffrorna för det kommande året, men det kommer<br />

tveklöst inte bli enkelt, avslutar Thomas Svensson .<br />

27


28<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />

Vd Kent Johansson<br />

SVErIGES StörStA<br />

SMåHuStIllVErkArE – IGEn!<br />

– Ge<strong>ner</strong>ellt är det en nedåtgående trend på byggandet<br />

i Norden i allmänhet och på den svenska marknaden i<br />

syn<strong>ner</strong>het, trots detta ser vi framtiden an med tillförsikt,<br />

säger Kent Johansson, vd på Älvsbyhus <strong>AB</strong> .<br />

– Det är nära nog en halvering av byggandet <strong>som</strong> vi<br />

kommer att se under 2012, vilket givetvis är negativt,<br />

men samtidigt tar vi sakta men säkert tillbaka de marknadsandelar<br />

<strong>som</strong> vi tappade för två år sedan . Trots att<br />

vi periodvis låg på 2:a plats under 2011 återtog vi täten<br />

och sålde åter flest hus i Sverige även 2011 .<br />

– Under 2011 byggde vi sammanlagt 950 hus och<br />

för 2012 pekar prognosen på att det kommer att bli<br />

drygt 800 hus . Vi kör våra fabriker lite på halvfart och<br />

väntar in bättre tider . För vi vet att de kommer, exakt<br />

när är svårt att säga, men redan under andra halvan<br />

av nästa år räknar jag med att vi kommer att se en<br />

ljusnin g .<br />

– Hus nr 35 000 levererades under året . Det ham-<br />

nade hos en familj på Åland . Hus nr 34 000 levererades<br />

till Norge och under 2012 har hus nr 36 000 levererats<br />

till Gällivare . Vi är en nordisk koncern <strong>som</strong> hjälper människor<br />

att realisera sina drömmar om ett nytt hem .<br />

– Vi har tagit klivet in i de sociala medierna på allvar<br />

i år . Vi har också satsat mycket på kvalitet de senaste<br />

åren och även fortsatt med vår produktutveckling . Vi<br />

har helt klart fått en rejäl uppgradering av våra hus,<br />

framförallt interiört, något <strong>som</strong> uppskattas av de <strong>som</strong><br />

ska bygga . Vi är också med i utvecklingen när det<br />

gäller användandet av nya tekniska lösningar och<br />

bygger hus <strong>som</strong> är mer e<strong>ner</strong>gisnåla än kraven . Sammantaget<br />

har vi putsat upp produkten rejält utan att<br />

behöva öka priset i någon större omfattning .<br />

– Vi har skapat ett finansieringspaket <strong>som</strong> inneburit<br />

att vi inte gjort någon aktieutdelning till ägarna utan<br />

återinvesterat detta i bolaget för att stå väl rustade om<br />

den finansieringslösning vi lanserat slår så väl ut <strong>som</strong> vi


hoppas . Bakom initiativet ligger de skärpta kraven vid<br />

finansiering av husköpet . Med en mindre kontantinsats<br />

kan nu den <strong>som</strong> vill köpa ett nyproducerat Älvsbyhus<br />

nyttja vårt erbjudande och på så sätt finansiera det nya<br />

boendet . Vi erbjuder helt enkelt bättre betalningsvillkor<br />

till de <strong>som</strong> så önskar . Upp till maximalt 400 .000 kr kan<br />

man få uppskov med betalningen i högst 10 år . Det har<br />

visat sig vara väldigt uppskattat och redan har långt<br />

över 300 perso<strong>ner</strong> visat intresse för vårt koncept och<br />

tar det med i beräkningen när de ska välja hus . Vi har<br />

även sett andra effekter av det i form av att kunderna<br />

även fått bättre finansieringslösningar erbjudna via sin<br />

egen bank .<br />

– Just nu bygger vi 19 hus i veckan vilket blir drygt<br />

800 hus på årsbasis . Och vi pla<strong>ner</strong>ar att ligga kvar<br />

minst på den nivån för då kan vi köra i alla fabrikerna<br />

och behöver inte placera någon fabrik i malpåse . Och<br />

det är viktigt för oss att behålla kompetensen i företa-<br />

get så vi står väl rustade när småhusbyggandet tar<br />

fart igen .<br />

Vi arbetar målmedvetet för att uppfylla bolagets nya<br />

vision <strong>som</strong> lyder:<br />

Älvsbyhus ska vara det naturliga förstahandsvalet för<br />

familjer i Sverige, Finland och Norge <strong>som</strong> vill uppfylla<br />

sina drömmar om ett nytt hem .<br />

Älvsbyhus ska vara marknadens mest prisvärda<br />

alternativ .<br />

Våra nöjda kunder blir goda ambassadörer <strong>som</strong><br />

stärker vårt varumärke ytterligare . Detta leder till full<br />

produktion i samtliga fyra fabriker .<br />

– Vi fokuserar just nu på tillräckligt höga marknadsandelar,<br />

och jag är övertygad om att byggandet<br />

kommer att öka de närmaste åren . Det blir fortsatt<br />

låga räntor, det finns hyfsat med byggbar mark och<br />

fram förallt ett enormt uppdämt behov, avslutar<br />

Kent Johansson .<br />

29


30<br />

Excalibur Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />

Vd Thomas Pohjanen<br />

Ännu Ett år<br />

MED poSItIVt rESultAt<br />

När vi nu för tredje året i rad nomi<strong>ner</strong>ats till Årets<br />

Hedge fond av tidningen Privata Affärer är vi naturligtvis<br />

stolta och kän<strong>ner</strong> glädje, säger Thomas Pohjanen<br />

<strong>som</strong> tillsammans med Björn Suurwee är ansvariga för<br />

fondens förvaltning . Vi strävar efter att leverera positiv<br />

avkastning oberoende av kursutvecklingen på ränte-,<br />

aktie-, valuta-, och råvarumarknader . Det har vi lyckats<br />

med under alla år fonden funnits och när vi nu passerat<br />

10 år så kan vi verkligen tala om en stabil fond .<br />

– Det gångna verksamhetsåret har varit ett jättefint år .<br />

Vi har ökat omsättningen från 37 till 65 miljo<strong>ner</strong> och resultatet<br />

före skatt har fördubblats från 25 till 50 miljo<strong>ner</strong> .<br />

– Vi är självfallet jätteglada över detta och även att vi<br />

fått stort och ökat förtroende från våra kunder . Det har<br />

kommit många nya kunder under året och det förvaltade<br />

kapitalet har bara sedan årsskiftet stigit från 2,9 till<br />

3,6 miljarder i förvaltat kapital .<br />

– Det handlar om tillskott från gamla kunder, men<br />

även många nya kunder finns i kundregistret numera .<br />

Såväl privatperso<strong>ner</strong> <strong>som</strong> institutionella placerare .<br />

– Vi fortsätter att förvalta fonden med samma inriktning<br />

<strong>som</strong> tidigare . Vi arbetar med räntebärande papper<br />

med hög kreditvärdighet, och vi gör hela tiden bedömningar<br />

utifrån hur vi ser att den förda penningpolitiken<br />

påverkar räntemarknaden i såväl Europa <strong>som</strong> USA .<br />

Vilket är våra mest betydande marknader . Därefter<br />

positio<strong>ner</strong>ar vi fonden så att vi ska kunna leverera en<br />

stabil avkastning även kommande år .<br />

– Tack vare 25 års erfarenhet i branschen har vi<br />

hunnit gå igenom och uppleva ett antal kriser och lärt<br />

oss hur vi bäst kan ta tillvara på den turbulens <strong>som</strong><br />

uppstår i samband med t ex finanskriser, greklandskris<br />

o s v . Kriser är något <strong>som</strong> återkommer med jämna<br />

intervaller och när du jobbat dig igenom ett par gånger<br />

vet du vilka placeringar du ska undvika och vilka du ska<br />

jobba vidare på .


Vissa tillgångar blir allt för dyrbara, andra blir allt för<br />

billiga och då kan man lägga fondens investeringar så<br />

de på bästa sätt tar tillvara på den situation <strong>som</strong> finns .<br />

I den makroekonomiska situationen är det självklar t<br />

så att Eurokrisen och de vacklande länderna i Sydeuro<br />

pa påverkar marknaden . Men vi har hittills lyckats<br />

fatta de rätta besluten för fondens verksamhet .<br />

– Vi är etablerade sedan 11 år tillbaka och har goda<br />

relatio<strong>ner</strong> med alla våra parter och motparter till fonden .<br />

Och vi kän<strong>ner</strong> oss nöjda med utvecklingen . Det är till<br />

exempel väldigt glädjande att vi i princip inte har något<br />

klagomål på varken förvaltningen eller på vår administrativa<br />

hantering .<br />

– Kunderna verkar nöjda med såväl resultat och av -<br />

kastning <strong>som</strong> på den kommunikation vi har med dem .<br />

Och det beror nog på att vi anser att våra kunder ska bli<br />

bemötta på samma sätt <strong>som</strong> vi själva skulle vilja bli bemötta<br />

om vi varit kunder . Det tycker vi är en bra grundsyn .<br />

– Överlag har det varit ett positivt år . Fonden har<br />

utvecklats väl och vi har även förstärkt oss ytterligare<br />

på den administrativa sidan . Något <strong>som</strong> fallit mycket<br />

väl ut och vi märker att kunderna verkligen uppskattar<br />

vår utökade service . Sammantaget ser framtidsutsikterna<br />

ljusa ut, just nu ser jag inget orosmoln, avslutar<br />

Thomas Pohjanen . Vad vi kan överblicka av bolaget<br />

och fonden just nu känns det väldigt stabilt .<br />

31


32<br />

BM Agri <strong>AB</strong><br />

Vd Mats Eriksson Matilda von Rosen,<br />

vd fr o m 1 juli 2012<br />

BM AGrI<br />

– Ett förEtAG SoM VÄxEr<br />

– BM Agris omsättning ökar stadigt . För år 2011 blev<br />

omsättningen 265 miljo<strong>ner</strong> kr och med ett mycket<br />

gott ekonomiskt resultat, säger Matilda von Rosen, vd<br />

sedan den 1 juli 2012 . Under verksamhetsåret har vi<br />

breddat vår produktportfölj på en rad områden . Bland<br />

annat har vi börjat sälja Yaras gödselsortiment och<br />

därmed blivit mer kompletta på den sidan .<br />

– Vi är ett konsult- och handelsföretag med fokus<br />

på spannmål . Vår verksamhet omfattar hela landet<br />

och utbudet av våra tjänster kan delas in i följande<br />

grupper: Handel med spannmål och oljeväxter, Prissäkring<br />

via olika börser, Gödselhandel samt Marknadsinformation<br />

.<br />

– Vi är en liten och slimmad organisation, något <strong>som</strong><br />

vi tycker ger många fördelar både för oss och våra<br />

kunder . Korta beslutsvägar, personlig kontakt och ett<br />

ömsesidigt förtroende underlättar alltid när man ska<br />

göra affärer .<br />

– Våra kunder är olika livsmedelsindustrier, fodertillverkare<br />

eller biogasanläggningar . Vi levererar även<br />

spannmål till animalieproducenter .<br />

– En nyhet under verksamhetsåret är att vi introducerat<br />

en unik produkt på den svenska marknaden . Vi<br />

kallar det Chans/Risk avtal vilket innebär att vi tillsammans<br />

med lantbrukaren terminsäkrar en affär och delar<br />

på vinsten eller förlusten . Vi svarar för börskontraktet<br />

och säkerheten och odlaren för försäljningen av den<br />

fysiska varan, givetvis till högstbjudande . I samband<br />

med detta köper vi tillbaka terminen på börsen och<br />

skillnaden blir antingen en vinst eller en förlust . Som<br />

regel en vinst, säger Matilda von Rosen .<br />

– Lantbrukarna har börjat få upp ögonen för det här<br />

med terminsaffärer . De har lärt sig att ta reda på vad de<br />

kan sälja sina varor för på termin och därmed minska<br />

sin risk . Detta har lett till att vi fått många nya kunder .<br />

De vet också att vi gör vårt absolut bästa för att det


ska bli så bra affär <strong>som</strong> möjligt, efter<strong>som</strong> vi ska dela på<br />

vinsten .<br />

– Handel med oljeväxter främst i form av raps och<br />

rybs är en annan starkt växande del av BM Agri . Verksamheten<br />

inriktas mot direktleverans från gård till<br />

AarhusKarlsham n <strong>AB</strong> i Karlshamn .<br />

– Vi exporterar även vete i ganska stor omfattning till<br />

Danmark . I och med att vi inte kunnat sälja så mycket<br />

spannmål inom Sverige under 2011 har vi hittat egna<br />

kanaler och kan därför få avsättning för vetet till vettiga<br />

priser .<br />

– Framtiden för BM Agri ser mycket bra ut . Vi har<br />

fullt upp att göra och fler och fler lantbrukare upptäcker<br />

att vi finns och att det är lönt att jämföra vad olika aktörer<br />

på marknaden kan erbjuda .<br />

– Det <strong>som</strong> ligger framför oss just nu är att stärka upp<br />

vårt datorsystem så att det kan supporta oss på ett<br />

bättre sätt och göra verksamheten effektivare . På så<br />

sätt får vi möjlighet att jobba med fler kunder . Vi strävar<br />

efter att jobba med effektiva affärer där varan går direkt<br />

från lantbrukaren till platsen där den ska användas .<br />

Med effektiva hjälpmedel kan vi expandera i snabbare<br />

takt och även öka lönsamheten för såväl oss <strong>som</strong> lantbrukarna<br />

.<br />

– Vi ser positivt på den ökade konkurrensen, <strong>som</strong> är<br />

till lantbrukarnas fördel . Vi märker ofta i våra kontakter<br />

med odlarna att många även har varit och frågat på<br />

andra ställen . Det tycker vi är bra och visar att det verkligen<br />

gynnar lantbrukarna att vi finns på marknaden,<br />

avslutar Matilda von Rosen .<br />

33


34<br />

StudentConsulting <strong>AB</strong><br />

Vd Tobias Lindfors<br />

SVErIGES Sn<strong>AB</strong>BASt VÄxAnDE<br />

BolAG för trEDJE GånGEn<br />

– Vi är stolta men inte nöjda, säger Tobias Lindfors, vd<br />

på Student Consulting . När han berättar att företaget<br />

för tredje gången har utnämnts till det snabbast växande<br />

företaget i Sverige och att man har varit på prispallen<br />

varje år de senaste 5 åren . Den genomsnittlig<br />

årliga tillväxten har legat över 90% under de senaste<br />

sex åren!<br />

Student Consulting är specialiserade på bemanning,<br />

rekrytering och jobbförmedling av ung personal . Bolaget<br />

har 92 kontor i Sverige, Norge och Danmark och<br />

har det senaste året sysselsatt mer än 8500 perso<strong>ner</strong> i<br />

Skandinavien .<br />

– Att hjälpa unga människor att få jobb är vår viktigaste<br />

drivkraft . Vi ger unga en plats i arbetslivet samtidigt<br />

<strong>som</strong> vi möter företagens behov av matchad och<br />

kvalitetssäkrad personal . Men än finns det mycket att<br />

göra . Vår målmarknad är inte bara bemanningsmarknaden<br />

utan hela arbetsmarknaden . I Sverige är det bara<br />

drygt 1% av sysselsättningen <strong>som</strong> går via bemannings-<br />

företag medan motsvarande siffra i övriga Europa ligger<br />

på 2% .<br />

Under det gångna året har antalet kontor tredubblats<br />

och Student Consulting finns nu på mer än 90<br />

orter i Skandinavien . I höst kommer verksamheten att<br />

expandera markant när vi lanserar koncernen Meet<br />

your future Group .<br />

Den kommer att bestå av Student Consulting, specialister<br />

på studenter och ung personal, Professionell<br />

Consulting för unga akademiker och slutligen av Work<br />

Match <strong>som</strong> hjälper arbetssökande i alla åldrar .<br />

Vi kän<strong>ner</strong> det <strong>som</strong> ett naturligt steg för koncernen att<br />

bli en ännu starkare aktör på den skandinaviska arbetsmarknaden<br />

. En av anledningarna till våra framgångar är<br />

att vi varit så specialiserade, därför vet vi att det krävs<br />

specialiserade dotterbolag för respektive målgrupp för<br />

att nå framgång .<br />

Vid kommande årsskifte räknar vi med att Student<br />

Consulting kommer att finnas på cirka 100 orter i skan-


dinavien, lik<strong>som</strong> Work Match <strong>som</strong> kommer att finnas på<br />

samtliga kontor . Professional Consulting kommer öka<br />

sin expansion främst i storstäder .<br />

– Vårt mål är att vara effektivast i branschen när<br />

det gäller att skapa jobb både i nya och traditionella<br />

branscher på ett tryggt och ansvarstagande sätt . Här<br />

får vi nytta av att vi har branschens ledande it-system,<br />

gemensamma stödfunktio<strong>ner</strong> och en effektiv administration<br />

. Samt givetvis det otroliga engagemang <strong>som</strong><br />

finns internt för att skapa fler jobb .<br />

– Vi försöker komplettera det traditionella sättet<br />

att jobba med matchning med det elektroniska . Våra<br />

kandi dater kan få spela in ett elektroniskt video-cv på<br />

sig själv <strong>som</strong> dagligen blir matchad med uppdrag i hela<br />

skandinavien . Det innebär att du kan bl a sitta uppe i<br />

Kiruna och bli matchad med vårt jobbnätverk av kunder<br />

varje dag .<br />

– Namnet på koncernen, Meet your future, är precis<br />

vad det hela handlar om:<br />

Kunderna möter sina framtida medarbetare . Kandidaterna<br />

möter sin framtida arbetsgivare .<br />

– Kombinationen av bemanning, rekrytering och<br />

jobbförmedling ger en väldigt bra totaleffekt . Det gör<br />

också att vi får lättare att parera mellan bättre och<br />

sämre tider . I sämre tider behöver bolagen ännu mer<br />

flexibilitet och behovet av jobbförmedling av arbetssökande<br />

ökar, medan i en högkonjunktur har man<br />

ännu större behov av uthyrning och rekrytering av unga<br />

akademiker . Vi kan då flexa mellan flexibel bemanning<br />

och rekrytering och jobbförmedling, avslutar Tobias<br />

Lindfors .<br />

Student Consulting blev även utsedda till årets entreprenadföretag<br />

under 2011 av Founders Alliance*, och<br />

tillika årets Grundare i Sverige .<br />

* Founders Alliance är ett affärsnätverk för Sveriges främsta<br />

entreprenörer. Founders Alliance startades 2001 <strong>som</strong> ett forum<br />

för grundare med erfarenhet av att bygga starka tillväxtföretag.<br />

35


36<br />

Duni <strong>AB</strong><br />

Vd Fredrik von Oelreich<br />

ökADE SAtSnInGAr<br />

för lånGSIktIG tIllVÄxt<br />

2011 var försäljningsmässigt något svagare än föregående<br />

år, men vårt huvudområde, Professional,<br />

ökade sin omsättning mätt i fasta växelkurser, säger<br />

Fredrik von Oelreich, vd och koncernchef på Duni .<br />

Samtidigt genomfördes stora insatser för att skapa<br />

förut sättningar för framtida lönsam tillväxt .<br />

Lönsamheten hölls dock på tillfredsställande nivåer<br />

inom samtliga affär<strong>som</strong>råden tack vare ett kontinuerligt<br />

effektiviseringsarbete samt prisökningar för att kompensera<br />

för högre kostnader på insatsvaror .<br />

– De satsningar <strong>som</strong> genomförts inom affär<strong>som</strong>rådet<br />

har börjat ge resultat . I Centraleuropa, vår största<br />

marknad, var utvecklingen stabilt positiv, lik<strong>som</strong> i norra<br />

Europa . På kundsidan ser vi strukturella förändringar<br />

inom restaurangindustrin, där kedjor under gemensamt<br />

varumärke växer snabbare än marknaden i övrigt .<br />

Den här utvecklingen gynnar Dunis försäljning av<br />

kundanpassade koncept och ledde under året till att<br />

samarbeten inleddes med ett flertal nya kunder inom<br />

segmentet .<br />

Försäljningen inom Consumer, f d Retail, påverkades<br />

under året negativt av att en stor private label-kund<br />

förlorades . I övrigt har försäljningen varit stabil och i<br />

Storbritannien samt Benelux har Duni ökat sina marknadsandelar<br />

under året .<br />

– Det är viktigt att vi gentemot konsumentmarknaden<br />

ökar tillgängligheten av våra produkter och marknadsför<br />

vårt varumärke i kompletterande distributionskanaler<br />

. Satsningen på försäljning till slutanvändare tog<br />

ett steg framåt under 2011 i och med att vi öppnade<br />

en egen webb-shop i Sverige, i tillägg till den <strong>som</strong><br />

sedan ett drygt år drivs av tredje part i Tyskland . Dessutom<br />

inledde Duni i slutet av året ett samarbete med<br />

ett bolag <strong>som</strong> inriktar sig på hemförsäljning på den<br />

svenska marknaden .<br />

– För affär<strong>som</strong>rådet Tissue ökade internleveranserna


samtidigt <strong>som</strong> den externa försäljningen sjönk till följd<br />

av lägre efterfrågan inom hygiensektorn . Långsiktigt tillväxtfrämjande<br />

åtgärder kommer även fortsättningsvis att<br />

vara ett centralt tema . Under året intensifierades arbetet<br />

med att öka försäljningen på ett antal prioriterade tillväxtmarknader<br />

i östra och södra Europa . Vi har byggt<br />

upp en ny organisation i Ryssland, ökat närvaron i södra<br />

Europa, framförallt Italien, och arbetat med att bygga<br />

plattformar för försäljningen på nya tillväxtmarknader .<br />

– Den kanske största potentialen i ett kortare perspektiv<br />

finns dock på Dunis huvudmarknader . Över<br />

80% av alla dukar <strong>som</strong> används av restauranger och<br />

cateringföretag är gjorda av textil och många söker<br />

alternativ . Duni har utvecklat ett revolutio<strong>ner</strong>ande nytt<br />

dukmaterial – Evolin ® – <strong>som</strong> kombi<strong>ner</strong>ar linnedukens<br />

upplevelse med engångslösningens fördelar . Evolin, är<br />

vår största lansering på 25 år, och kommer att vända<br />

sig till en marknad för vilken vi hittills inte haft ett riktigt<br />

bra alternativ att erbjuda och <strong>som</strong> är många gånger<br />

större än den vi bearbetar idag .<br />

Duni genomför omfattande insatser för att öka<br />

tillväxten och förbättra lönsamheten . Ett steg i detta<br />

arbete var när vi under våren 2012 införde en mer<br />

marknadsorienterad organisation för att öka resurserna<br />

och främja fokus på tillväxten i bolaget .<br />

– Dessa initiativ, i kombination med stabila kassaflöde n<br />

och en stark balansräkning, rustar bolaget för ett<br />

tuffar e klimat i omvärlden och för att flytta fram marknadspositio<strong>ner</strong>na<br />

. Vår marknadsledande ställning inom<br />

premiumprodukter tillsammans med vår stora material-<br />

och marknadskunskap utgör solida grundpelare för<br />

Dunis framtid och är viktiga framgångsfaktorer för lanseringen<br />

av det banbrytande materialet Evolin . Vi står<br />

inför en spännande framtid med goda förutsättningar<br />

för fortsatta framgångar till gagn för våra kunder, medarbetare<br />

och aktieägare, avslutar Fredrik von Oelreich .<br />

37


38<br />

BM Agri <strong>AB</strong><br />

Gåsvägen 9<br />

441 40 Alingsås<br />

Tel 0322-611749<br />

Fax 0322-12012<br />

info@spannmal .se<br />

www .spannmal .se<br />

Cale Access <strong>AB</strong><br />

Box 1031<br />

164 21 Kista<br />

Besöksadress: Borgasfjordsgatan 7<br />

Tel 08-799 37 00<br />

Fax 08-799 37 99<br />

info@cale .se<br />

www .cale .se<br />

Duni <strong>AB</strong><br />

Box 237<br />

201 22 Malmö<br />

Besöksadress: Ubåtshallen,<br />

Östra Varvsgatan 9 A<br />

Tel 040-10 62 00<br />

Fax 040-39 66 30<br />

info@duni .com<br />

www .duni .se<br />

Eriksberg Vilt & Natur <strong>AB</strong><br />

Eriksberg<br />

374 96 Trensum<br />

Tel 0454-56 43 00<br />

Fax 0454-56 43 99<br />

info@eriksberg .nu<br />

www .eriksberg .nu<br />

Excalibur<br />

Värdepappersfond <strong>AB</strong><br />

Box 161 72<br />

103 23 Stockholm<br />

Besöksadress: Nybrokajen 7 7tr<br />

Tel 08-440 53 94<br />

Fax 08-545 04 889<br />

info@excalfond .se<br />

www .excalfond .se<br />

Feralco <strong>AB</strong><br />

Berga Allé 1<br />

254 52 Helsingborg<br />

Tel 042-24 00 70<br />

Fax 042-24 00 90<br />

info@feralco .com<br />

www .feralco .com<br />

Flash <strong>AB</strong><br />

Fältspatvägen 1<br />

224 78 Lund<br />

Tel 046-12 43 40<br />

Fax 046-211 94 30<br />

info@flashab .se<br />

www .flashwoman .se<br />

Roxtec <strong>AB</strong><br />

Box 540<br />

371 23 Karlskrona<br />

Besöksadress: Rombvägen 2<br />

Tel 0455-36 67 00<br />

Fax 0455-820 12<br />

info@roxtec .com<br />

www .roxtec .com<br />

Optik Smarteyes <strong>AB</strong><br />

Vallgatan 38<br />

411 16 Göteborg<br />

Tel 031-725 76 00<br />

Fax 031-711 45 75<br />

info@smarteyes .se<br />

www .smarteyes .se<br />

StudentConsulting <strong>AB</strong><br />

Box 5832<br />

102 48 Stockholm<br />

Besöksadress: Sveavägen 168<br />

Tel 020-360 370<br />

Fax 08-21 85 55<br />

info@studentconsulting .se<br />

www .studentconsulting .se<br />

Söderberg & Haak Maskin <strong>AB</strong><br />

Box 504<br />

245 25 Staffanstorp<br />

Besöksadress: Industrivägen 2<br />

Tel 046-25 92 00<br />

Fax 046-25 01 39<br />

mail@sodhaak .se<br />

www .sodhaak .se<br />

Älvsbyhus <strong>AB</strong><br />

Ställverksvägen 6<br />

942 81 Älvsbyn<br />

Tel 0929-162 00<br />

Fax 0929-162 99<br />

info@alvsbyhus .se<br />

www .alvsbyhus .se<br />

<strong>Mellby</strong> <strong>Gård</strong> <strong>AB</strong><br />

Box 5322<br />

200 72 Malmö<br />

Besöksadress: Ribersborgsvägen 17<br />

Tel 040-98 77 00<br />

Fax 040-98 77 09<br />

mail@mellby-gaard .se<br />

www .mellby-gaard .se<br />

Produktion: Grafix Konsult <strong>AB</strong>, Malmö

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!