lidingÃ - Lidingö stad

More documents

Recommendations

Info

Viktigt med framtidstro i tuffa tider lidingö stad har de senaste åren haft en mycket bra ekonomisk utvecklig. När fullmäktige i november förra året beslutade om budget för 2009 tycktes läget fortfarande vara bra. Därefter har vi tvingats inse att den globala lågkonjunkturen slår hårt mot Sverige och nu också mot kommunerna. Skatteintäkterna viker rejält och för att nå balans 2010 måste vi spara 80 miljoner kronor vilket motsvarar ungefär 3 procent av kostnaderna. sparkravet är tufft men jag är övertygad att vi kan hantera det. Det är för tidigt att veta vilka förändringar som måste genomföras. Vi har en decentraliserad organisation och spar- kraven kommer att lösas på olika sätt. Många ställer sig frågan om det blir varsel och uppsägningar. Jag bedömer att det blir nödvändigt att minska antalet anställda men vi försöker undvika uppsägningar. Redaktion Redaktör: Kristina Jönsson E-post: kristina.jonsson@lidingo.se Telefon: 731 30 24 Layout: Kaj Poikela E-post: kaj.poikela@lidingo.se Telefon: 731 30 64 Ansvarig utgivare: Madeleine Helleday E-post: madeleine.helleday@lidingo.se Telefon: 731 30 67 ISSN: 1650-5700 Omslagsbild: Ulrica Norgren. Foto: Eva Johansson Tryckt hos: Intellecta AB, Solna 2 ”Jag bedömer att det blir nödvändigt att minska antalet anställda men vi försöker undvika uppsägningar.” arbetet i en kommun är både meningsfullt och viktigt. Men ibland är det också tufft. Många har synpunkter på vårt jobb och granskningen i media kan kännas påfrestande emellanåt. Vi måste dock acceptera att i ett öppet och demokratiskt samhälle har media en granskande roll. För oss gäller det att fortsätta jobba med öppenhet och att skapa ett bra internt klimat. sommaren är här med skolavslutningar och studentutsläpp. Jag önskar dig en riktigt skön sommar och semester med mycket avkoppling. Kjell-Olof Karlsson Stadsdirektör redaktionsråd Kultur- och fritidsförvaltningen Cecilia Eriksson E-post: cecilia.eriksson@lidingo.se Telefon: ankn 3287 Jenny Lindh E-post: jenny.lindh@lidingo.se Telefon: ankn 3763 Miljö- och stadsbyggnadskontoret Birgit Lilliehöök E-post: birgit.lilliehook@lidingo.se Telefon: ankn 3340 Filminspelning i stadshuset Den 18 maj fick Lidingö stadsarkiv agera filmstudio då en av scenerna i 2009 års stora svenska julfilm Göta kanal 3 spelades in. Medverkade gjorde Lena Strömdahl känd från Rederiet och Svante Grundberg som de flesta svenskar känner igen som ”herr Storch” i Sällskapsresan 1 och den otroligt otursförföljde kanotisten i Göta Kanal-filmerna. – I den här scenen, som ska utspela sig på Riksarkivet, gräver jag efter ledtrådar till skatten bland gamla Baltzar von Platen dokument, säger Svante Grundberg, som även i filmen heter Svante. – Det är däremot inget som framgår. Jag tror mitt namn nämns någon enstaka gång. Min karaktär är annars främst känd som kanotisten, tillägger han och nickar mot paddeln som står lutad mot väggen. Många av scenerna i Göta kanal 3 kommer att spelas in på Lidingö där produktionsbolaget GF studio har sin verksamhet. – En del av Kyrkviken ska till exempel representera Göta kanal och vi kommer även att spela in en hel del vid Elfviks gård, säger producenten Anders Birkeland. Socialförvaltningen Lisbeth Molander E-post: lisbeth.molander@lidingo.se Telefon: ankn 3793 Fastighetskontoret Roland Andersson E-post: roland.andersson@lidingo.se Telefon: ankn 3068 Tekniska förvaltningen Charlotte Qvarfordt E-post: charlotte.qvarfordt@lidingo.se Telefon: ankn 3264 månadens drakecitat: ” Natur- och friluftsliv är ett bra sätt att komma i kontakt med både sig själv och andra.” Äldre- och handikappförvaltningen Mikaela Schmidt E-post: mikaela.schmidt@lidingo.se Telefon: ankn 3614 Utbildningsförvaltningen Anita Hitterdahl E-post: anita.hitterdahl@lidingo.se Telefon: ankn 3408 Nästa nummer av Draken kommer i oktober 2009. draken 3 – 09 foTo: KAJ PoIKELA
vision för lidingö ska skapa tydlighet För att skapa tydlighet om de långsiktiga intentionerna för Lidingö stad har ett förslag till vision och fem strategiska mål tagits fram i en bred politisk dialog. Såväl nämndordförande och kommunstyrelsen som förvaltningschefer har involverats i processen. Förslaget till vision har ett långsiktigt tidsperspektiv och utgår från Lidingö — hälsans ö. • På Lidingö ges människor förutsättningar för en god hälsa. • Lidingö erbjuder en kreativ miljö för människor och företag. • Lidingö är en del av Stock- holmsregionen och klarar balansen mellan utveckling och miljö. • Lidingö har Sveriges bästa skolor. • På Lidingö känner man trygghet i livets alla skeden. Med utgångspunkt i visionen har man tagit fram ett antal strategiska mål som ska ange en tydlig riktning för Lidingö stads verksamheter. • Lidingöborna upplever största möjliga valfrihet. • Stadens verksamhet baseras på ett kundfokus och utgår från Lidingöbornas behov och önskemål. • Lidingö stad har en så liten miljöpåverkan som möjligt och ger Lidingöborna förut- sättningar för kloka miljöval. • Lidingö stad förnyar sig kontinuerligt för att skapa största möjliga nytta för Lidingöborna. • Lidingö stad hushållar effektivt med skattebetalar- nas pengar. Om kommunfullmäktige beslutar att anta vision och strategiska mål ska dessa gälla från budgetåret 2010. draken 3 – 09 Medarbetarna efterfrågar möten med mer dialog och inte bara information. Muntliga mötet viktigast i den interna kommunikationen Chefer och möten är de viktigaste pusselbitarna för att förbättra kommunikationen inom lidingö stad. det visar en intervjuundersökning som konsultföretaget nordisk kommunikation har gjort bland stadens chefer och medarbetare. intervjuerna visar att kommunikationsklimatet är engagerat, förtroendefullt och relativt öppet på de flesta håll i staden. Synen på klimatet varierar beroende på var i organisationen man jobbar. Ju längre ut i verksamheterna man kommer desto fler brister finns det i den interna kommunikationen. – Många medarbetare upplever avstånd mellan ledningen och andra delar av staden. Viktig information når inte alltid fram i tid och ibland inte alls till medarbetare som arbetar längre ut i organisationen. Medarbetarna upplever också att information ofta är alldeles för stadshusfokuserad, säger Ylva Linde, på Nordisk Kommunikation. I intervjuerna framgår att den muntliga kommunikationen mellan chef och kollegor är den viktigaste. Ö-nätet besöks framförallt av chefer och tjänstemän i stadshuset. Många medarbetare inom skola och äldreomsorg är däremot sällan inne på intranätet då de inte använder datorn i sitt dagliga arbete. Stadens personaltidning Draken upplever man speglar verksamheten och bär kulturen. Innehållet beskrivs som trevligt, men inte alltid relevant för det egna arbetet. Medarbetarna efterfrågar möten med mer utrymme för dialog och inte bara information. – Chefen ska inte enbart vidareförmedla viktig information utan skapa en förståelse för vad den innebär för den egna gruppen. Då kan chefen få i gång en dialog och skapa engagemang och delaktighet bland medarbetarna, säger Ylva. resultaten från intervjuerna ska ligga till grund för hur staden ska vidareutveckla den interna kommunikationen. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att pågå i flera år framöver. – Cheferna har en nyckelroll i den interna kommunikationen och ett första steg är att stärka dem i rollen som kommunikativa ledare. Sen behöver vi säkerställa att det finns fungerande kommunikationskanaler överallt i organisationen och samtidigt tydliggöra att alla medarbetare har ett ansvar att aktivt söka och dela med sig av relevant information, säger informationschef Madeleine Helleday. Hela undersökningen hittar du på Ö-nätet. l 3
Page 1: Tre medarbetare om sina tatueringar
Page 5 and 6: ”alla har något att säga om tat
Page 7 and 8: draken 3 - 09 Ulrica Norgren Ålder
Page 9 and 10: Caisa-Lena Rosén och Mårten Frend
Page 11 and 12: nyanställda Fastighetskontoret Lar

lidingÃ - Lidingö stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?