ENDAST DET BÄSTA - Berner Oy
Å R S Ö V E R S I K T
2011
ENDAST DET BÄSTA
FÖRETAGSPRESENTATION
Berner växer med framgångarna 3
Berner – ett varuhus för varumärken 4
Affärsområden 5
In memoriam 6
Styrelsen 7
Värderingar och strategi 8
Nyckeltal 9
Tillväxt och utveckling 10
AFFÄRSOMRÅDEN
PRODUKTER OCH TJÄNSTER
TILL KONSUMENTER
Förbrukningsvaror 12
Växtskydd 14
Trädgårdsskötsel 15
Sport 16
PRODUKTER OCH TJÄNSTER
TILL FÖRETAG
Agentur 17
Hälsovård 18
Laboratoriegruppen 19
Veterinärmedicin 20
Renlighet & Hygien 21
Auto-Berner 22
Truckar 23
Innehåll
2
DOTTERBOLAG
Bröderna Berner Handels AB 24
Berner Eesti OÜ 25
EGEN PRODUKTION OCH LOGISTIK
Produktutveckling och logistik 26
Tillverkning 27
FÖRETAGSANSVAR
Personal 28
Ekonomi 30
Miljö 32
BOKSLUT 34
Nyckeltal 35
Nyckeltal 36
Konsernbalansräkning 38
Kontaktuppgifter 40
Berner växte med framgångarna
■ Den fördjupade skuldkrisen i euroområdet 2011 ökade konsumenternas
osäkerhet även i Finland. Berner var ändå ganska framgångsrikt på alla affärsområden
i Finland, Sverige och Baltikum.
Koncernens omsättning ökade med 8 procent jämfört med föregående år
och lönsamheten var fortsatt god. Särskilt bra gick det för Berner i Sverige,
där marknadspositionen och resultatet utvecklades positivt. Även i Baltikum
fortsatte försäljningen att växa.
Nicolas Berner, som tillhör den femte generationen i ägarfamiljen,
utnämndes till företagets nya förvaltnings- och utvecklingschef i augusti.
Under året fortsatte den aktiva och ansvarstagande utvecklingen av de egna
produktmärkena. I slutet av året köpte Berner Ab import- och grossisthandelsföretaget
Normomedical Oy:s affärsverksamhet.
Företagets interna rutiner samordnades enligt Berner före-konceptet. För
att öka synergin sammanslogs avdelningarna Kosmetika-, Dagligvaru- och
Automotive-avdelningarna vid årsskiftet. Dessutom inleddes förberedelser
för att centralisera inköpsverksamheten till en ny enhet, Berner Inköp. De
förbättringar som gjorts garanterar god kundservice även i fortsättningen
och säkrar det finländska familjeföretagets framgång i en global och föränderlig
verksamhetsmiljö.
Trots att den ekonomiska osäkerheten i Europa lär fortsätta även under
2012 ser vi hos Berners med tillförsikt fram emot det kommande året och
arbetar för att uppnå våra mål. Vi är en ansvarsfull partner – vi har en
engagerad, innovativ och kunnig personal, högklassiga varumärken och sakkunnig
service.
Jag vill tacka alla våra kunder och samarbetspartner för deras förtroende
och för gott samarbete. Jag vill också tacka hela Berners personal för
ett gott och målmedvetet arbete.
3
Verkställande direktör
George Berner
Berner – ett varuhus för varumärken
Berner är ett inhemskt
familjeföretag som har byggt
varumärken i 127 år. Målet
med Berners verksamhet är
ett långsiktigt partnerskap
med intressentgrupperna.
Företaget har sitt
huvudkontor och sin
produktutveckling i
Helsingfors och fabriker i
Heinävesi och Rajamäki.
Berner har dotterbolag i
Sverige och Baltikum.
4
Produkter och
tjänster till företag
och offentliga sektorn
Agentur
Växtskydd
Hälsa och Forskning
Renlighet och Hygien
Truckar
Affärsområden
Produkter
till konsumenter
Förbrukningsvaror
Trädgårdsskötsel
Sport
Auto-Berner
5
Egen produktion
och logistik
Produktutveckling
Fabriken i Rajamäki
Fabriken i Heinävesi
Logistikcenter
Erik S. Berner
✯ . 18.2.1922
✝. 8.5.2012
In memoriam
■ Kommerserådet, Berner Aktiebolags långvariga vice styrelseordförande
och VD Erik S. Berner avled den 8 maj 2011 i
Helsingfors i en ålder av 89 år. Han var född den 18 februari
1922 i Helsingfors.
Han tog studenten vid Berghälls samlyceum 1940, varefter
han började arbeta på Berner aktiebolag. Han deltog aktivt i
företagets verksamhet med undantag av krigsåren och en studieresa
till Sydamerika 1946–47.
Erik arbetade som representant för tredje generationen i
familjeföretagets ledning i bolagets kommandocentral "bakre
kammaren" fram till generationsväxlingen 1988 och som vice
styrelseordförande till år 2003.
Under sin karriär hade han förtroendeuppdrag i många
näringslivsorganisationer i Finland och utlandet, däribland
Utrikeshandelns Agentförbund, Nordiska Agentfederationen,
Internationella handelskammaren och Finsk-bulgariska handelsföreningen.
Erik var frontofficer under fortsättningskriget och major
i reserven. Försvarsarbetet och stöd till försvaret var viktiga
aktiviteter för honom under hela hans livstid. Han deltog aktivt i
Tykkimiehet ry:s och Suomen Kenttätykistön Säätiös verksamhet
som styrelsemedlem och ordförande. Han gjorde en stor insats i
Kommittén för fältartillerimuseet, vars arbete ledde att artillerimuseet
i Tavastehus uppfördes.
Erik var under hela sitt liv en vän av idrott och motion. Särskilt
engagerad var han i tennis, bandy och skidåkning. Utöver
sin egen idrottsutövning hade han ledande förtroendeuppdrag i
Finlands tennisförbund, Finlands bandyförbund och Internationella
bandyförbundet.
Även veterantennis låg honom varmt om hjärtat, både som
aktiv och på föreningsnivå i Finland och i Europa. Han åkte Finlandialoppet
på skidor många gånger och vann flera inhemska
och utländska veteranmästerskap i tennis. Som ung spelade han
bandy i Finlandsserien för Vesta, Brändö. I tennis representerade
han i hela sitt liv brändölaget GVLK.
Som ledare och chef var Erik krävande men alltid vänlig och
rättvis mot sina underlydande. Han hade ett positivt sinnelag
och hade nära till ett leende, även i besvärliga situationer.
Erik fick ta emot flera inhemska hedersbetygelser, t.ex. Kommendörstecknet
av Finlands Vita Ros orden, Finlands idrottskulturs
förtjänstkors i guld, Finlands Tennisförbunds förtjänsttecken
i guld och Finlands Bandyförbunds förtjänstmedalj i guld.
6
Styrelse
George Berner Hannes Berner
Michael Berner
Peter Berner Nicolas Berner
Klaus Berner
Antti Korpiniemi
Kirsi-Marja Koskelo
Antti Rinta-Harri
7
George Berner
∙ (f. 1948) DI
∙ Verkställande direktör, konsul
Hannes Berner
∙ (f. 1953) EM
∙ Vice ordförande
Michael Berner
∙ (f. 1952) DE
∙ Vice VD
Peter Berner
∙ (f. 1945) DE
∙ Ordförande, kommerseråd
Nicolas Berner
∙ (f. 1972) JK
∙ Förvaltnings- och utvecklingschef
Klaus Berner
∙ (f. 1951) DE
∙ Delägare
Antti Korpiniemi
∙ (f. 1961) AFM, Agronom, eMBA
∙ Direktör för Växtskydd och
Trädgårdsskötsel
Kirsi-Marja Koskelo
∙ (f. 1955) EM
∙ Direktör
Antti Rinta-Harri
∙ (f. 1960) AFM, Agronom,
∙ Direktör för Agenturavdelningen
Värderingar och
strategi
Värderingar
Familjeföretaget Berners verksamhet har styrts av
samma värderingar ända sedan 1880-talet:
Arbete
■ Företagets grund vilar på det arbete som de
anställda utför. Vid Berner är allt arbete värdefullt,
betydelsefullt och produktivt. Verksamheten grundar
sig på företagsamhet, och alla ska ha möjlighet
att behärska det egna arbetet.
Ärlighet
■ Grunden för all verksamhet är ärlighet, både i förhållande
till kunder, huvudmän, andra samarbetspartner och personalen.
Med ärlighet avser Berner en pålitlig, rättvis, jämlik, förutsägbar och
öppen verksamhet.
Människan
■ Berner är framgångsrikt då de anställda är framgångsrika. Företagets anställda
är jämlika som människor, oberoende av ställning. Berner tar hand om och bryr
sig om sina anställda och tror på deras möjligheter och förmåga att utvecklas.
Strategi
Stadigt växande
finländskt familjeföretag
• Vi strävar efter en jämn tillväxt av
omsättning och nettoresultat på
5–10 % om året.
• Vi växer genom att utveckla
affärsverksamheten och genom
företagsköp.
• Familjen är en aktiv, ansvarsfull och
långsiktig ägare.
• En ärlig, stabil och lönsam
verksamhet skapar välstånd för
personalen, intressegrupperna och
familjen.
• Vi vill även i fortsättningen vara
en intressant arbetsgivare och en
eftersökt arbetsplats.
Ledande
mångsysslare
• Endast det bästa! Vi koncentrerar
oss på högklassiga produkter och
specialkompetens för krävande
affärsområden.
• Våra viktigaste kunder är handeln,
industrin och den offentliga sektorn.
• Vi satsar på egen produktutveckling,
produktion, logistik och egna
varumärken.
• Vi erbjuder det bästa
kompanjonskapet och kunnandet
för import av internationella
varumärken.
• Vår huvudmarknad är Finland och
vi söker tillväxtmöjligheter även i
närområdet.
8
Självständiga avdelningar
Berner före
• Avdelningarna är självständiga
resultatenheter som följer
gemensamma verksamhetsprinciper.
• Avdelningarnas verksamhet stödjer
Berners mål och strategi.
• Avdelningarna är de bästa
experterna på försäljning och
marknadsföring inom sina
affärsområden, och de strävar efter
att bli marknadsledande.
• Vi utvecklar gemensamma
funktioner som ger avdelningarna
kostnadseffektivt stöd.
• Vi är snabba och flexibla och
förbättrar fortlöpande vår
verksamhet.
Nyckeltal
Trots det instabila ekonomiska läget var 2011 ett relativt bra år för Berner. Omsättningen
ökade med 8 procent. Likviditeten och soliditeten låg på en utmärkt nivå.
Personal (i genomsnitt)
531
Omsättning, milj. €
294,5
Rörelsevinstprocent
5,7 %
Avkastning på investerat kapital
17,8 %
Soliditetsgrad
73,5 %
Current ratio
3,5
9
1890
Agenturverksamheten
startar.
1883–1930
FÖRETAGET GRUNDAS
1883
Sören Berner kommer
från Stavanger, Norge, till
Södra Kajen i Helsingfors
och inleder affärsverksamheten
med att sälja
sill.
Han hyr en affärslokal på
platsen för det nuvarande
huvudkontoret och anställer
sin första arbetare, en
häst som heter Jaakko.
1946
Företaget börjar dela ut
vinstandelar till personalen.
1930–1988 1988–2011
AVDELNINGAR GRUNDAS
1960-talet
Korrek-bilvårdsprodukter, sjukhusutrustning
och tillbehör
10
1970-talet
Avdelningarna Sport,
Truckar och Livsmedel
1950-talet
Fabrik i Hertonäs, import av kosmetika,
XZ oljeinpackning
1940-talet
Import av läkemedel
1930-talet
Växtskyddsavdelningen och
nuvarande Automotiveavdelningen
1980-talet
Facotek Oy Ab, tillverkare
och importör av produkter
för städbranschen.
Företagets viktigaste
utvecklingssteg
på 2000-talet
2000
Fabriken i Heinävesi,
som utvecklas till en
modern kemifabrik
och ersätter fabriken i
Hertonäs.
1988
George Berner
blir VD.
VERKSAMHETEN UTÖKAS
1990
Berner köper teknokemifunktionerna
av Alko. I och med företagsköpet
kompletteras sortimentet med bilvårdsprodukterna
Lasol och Masinol samt
desinfektionsprodukter för sjukhus. Ett
dotterbolag grundas i Estland.
2001
LV från Unilever,
Gullviks, svensk grossist inom
växtskyddsmedel. Gullviks
uppgår senare i Bröderna Berner
Handels AB.
1995
Berner köper Sareko Agros
växtskyddsverksamhet och flera
finländska varumärken.
1998
Berner köper Bergenheims affärsverksamhet
av Instrumentarium
och blir en av Finlands största
kosmetikaimportörer.
2004
Herbina av Noiro. Pris som
Årets familjeföretag av
Familjeföretagens förbund
och Fonden för företagsekonomisk
forskning.
2000 FÖRETAGSKÖPENS TID
2009
Ett eget logistikcenter öppnas i Vinikby i Vanda. Logistikfunktionerna centraliseras
till ett modernt logistikcenter på 24 000 m 2 . Yara Suomis konsumentverksamhet.
Berner börjar sälja och marknadsföra GreenCare-konsumentprodukter
samt produkter för golfbanor och grönområden i Finland och
Baltikum. Konstrumed Oy. Köpet stödde Hälsa och Forsknings verksamhet.
11
2011
I december köper Berner Normomedical Oy.
Omrons blodtrycksmätare, febertermometrar,
steg- och kroppskonstitutionsmätare
och eltandborstar kompletterar Berners
produktutbud.
2007
Rajamäki-ättikan av Altia. Årets tidskriftsannonsör.
2005
Nokian
Footwear
2010
Berner når det näst
bästa resultatet i
företagets historia.
2006
Priset som Finlands bästa
familjeföretag av Suomen
Kuvalehti.
Förbrukningsvaror
Dagligvaru-, Kosmetika- och Automotiveavdelningarna
går samman till en ny avdelning,
Berner Förbrukningsvaror. Den 1 februari 2012
börjar Tia Yrjölä som den nya
avdelningens chef. Direktör
Kirsi-Marja Koskelo är ansvarig
för avdelningens verksamhet i
Berner Aktiebolags styrelse.
Sammanslagningen
av avdelningarna
medför synergifördelar i varumärkes- och
marknadsföringsarbetet. Dessutom ger
samarbetet mellan affärsverksamheterna
betydande fördelar för försäljning och
distribution.
Berners egna produkter utvecklas
och tillverkas framför allt i Finland.
Inhemska produktmärken är Ainu,
Herbina, Korrek, Lasol, LV, Mariderm,
Oxygenol, Rajamäki samt XZ.
Dessutom representerar Berner
flera internationella märken och är
den ledande importören av kosmetika
i Finland. Till de importerade produkterna hör
bland annat Kikkoman och Saclà livsmedel, Baby
Björn barnartiklar och Omron wellnessprodukter
på konsumentsidan.
Dagligvaror
■ Dagligvaruavdelningens försäljning växte under 2011 klart
bättre än marknaden i sin helhet. Det märktes särskilt i Berners
egna konsumentvarumärken, av vilka XZ och LV stärkte
sina marknadsandelar trots den ökade konkurrensen. Inom
livsmedel var Rajamäki-produkterna och importerade livsmedel
framgångsrika. Företagsköpet av Normomedical i slutet
av året stärkte avdelningens ställning inom hälsovårds- och
wellnessprodukter.
Kosmetika
■ Inom kosmetik utvecklades selektiv och semiselektiv kosmetika
bra. Nagelvårdsmarknaden stärktes, delvis tack vare
de importerade produktmärkena Isadora, Mavala och Sally
Hansen. Även doftlanseringarna var lyckade och särskilt bra
gick det för Calvin Klein.
Automotive
■ Försäljningen av bilvårdskemikalier ökade 2011, då de
extrema väderförhållandena återgick till det normala. Särskilt
mycket ökade försäljningen av Lasol och Korrek.
Symaskiner
■ Försäljningen av Bernina- och Eva-symaskiner minskade
jämfört med föregående år. Den hårdare priskonkurrensen
påverkade stormarknadsförsäljningen, vilket märktes genom
svikande volymer för Eva. Försäljningen av Bernina-maskiner
låg kvar på nästan samma goda nivå som året innan.
www.ainu.fi
www.babybjorn.fi
www.herbina.fi
www.xz.fi
www.lumivalko.fi
12
www.omaomron.fi
www.rajamaen.fi
www.kikkoman.fi
www.lasol.fi
www.korrek.fi
www.bernina.fi
www.evakoneet.fi
www.upea.fi
www.komea.fi
www.oxygenol.fi
Växtskydd
Växtskydd ingår i Berners avdelning Växtskydd
och Trädgårdsskötsel. Avdelningen importerar
och marknadsför produkter för bekämpning av
ogräsväxter, växtsjukdomar och skadedjur samt
retarderingsmedel för odlingsväxter. Avdelningen
har utvecklat det finländska växtskyddet i lantbruket
sedan 1933. Berner är en stark aktör inom växskydd
även i Sverige och Baltikum.
Problem och utmaningar inom växtskyddet
identifieras snabbt och reds ut med hjälp av en stor
grupp experter.
14
■ År 2011 steg världsmarknadspriserna för jordbruksprodukter
jämfört med året innan, vilket ökade odlarnas vilja
att satsa på större skördar och bättre kvalitet vad gäller
odlingsväxter.
Den totala odlingsarealen förblev ungefär oförändrad,
men odlingsarealen för oljeväxter minskade med över 40
procent och spannmålsarealen ökade.
Det ovanligt varma vädret i början av juni var ett problem
för växtskyddsbesprutningarna och i sin helhet var
sommaren en av de varmaste under de senaste femtio
åren. Den totala spannmålsskörden i Finland var genomsnittlig,
men det var stora skillnader i skördens storlek
och kvalitet i olika delar av landet.
Växtskyddsavdelningens försäljning var något mindre
än den utomordentliga nivån 2010, eftersom växtskyddsbesprutningarna
och odlingsarealen för oljeväxter
minskade. Även förlusten av Makhteshimis produkter
gjorde att omsättningen sjönk. Åkrarna besprutades dock
rätt normalt med medel som avdelningen representerar,
eftersom både lantbrukarnas och handelns överstora
lager minskade. Växtskyddsavdelningen gjorde egna
GEP-försök på åkrar i olika delar av södra Finland och
undersökte speciellt egenskaperna hos nya, kommande
växtskyddsmedel. Data från försöken kommer att aktivt
föras över till det praktiska lantbruket både med hjälp av
egen rådgivning och genom Farmit-portalen på internet.
www.kasvinsuojelu.berner.fi
Trädgårdsskötsel
Trädgårdsskötsel ingår i Berners avdelning
Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Till
produktsortimentet hör produkter för
skötsel av hemträdgårdar och professionellt
skötta grönytor, produkter för
bekämpning av ogräs, växtsjukdomar
och skadedjur, insektsmedel samt
produkter för bekämpning av skadedjur
i bostäder och lager.
■ Marknadsvärdet på hemträdgårdsprodukter sjönk en aning jämfört
med året innan. Marknaden för gödslingmedel, trädgårdsjord och kalk
höll sig dock stabil. Berner lanserade det nya varumärket GreenCare
och ett moderniserat förpackningsutseende. Det nya varumärket och
de fräscha förpackningarna togs entusiastiskt emot av marknaden och
försäljningen växte från fjolårets nivå.
En annan viktig förnyelse var Cooper-produkternas nya visuella
image och expansionen av sortimentet till en bred produktserie. Förnyelsen
var lyckad och försäljningen av produkterna ökade betydligt.
Det goda året fullbordades med framgångarna för Free insektsmedel,
vars försäljning överträffade förväntningarna. År 2012 utökas Freeprodukterna
betydligt och de nya produkterna väntas sätta än högre
fart på försäljningen.
www.cooper-tuotteet.fi
www.greencare.fi
www.free-hyttyskarkote.fi
15
Sport
Berner Sport är verksamt på
idrotts- och fritidssektorn som
innehavare och tillverkare
av det egna produktmärket
Nokian Footwear. Dessutom
importerar avdelningen bollsportredskap
och Woolpowertextilier.
16
Ställningen som skoleverantör
stärktes
■ Även om huvudvikten 2011 låg på hemmamarknaden,
slöt Nokian Footwear avtal
om representation och kartlade möjligheter
till utländskt samarbete. Även avtal mellan
Finlands och Sveriges försvarsmakter gynnade
skoförsäljningen.
Nokia Originals gav synlighet
Nokian Footwears topprodukter samlades
i den nya produktgruppen Originals, som
omfattar Hai, Hai Frost, Finnjagd, Kontio
Classic och den nya produkten Kuura.
Med Original-konceptet vill vi skapa ett
trendigare och mer originellt varumärke
samt bygga upp en internationellt trovärdig
image för Nokian Footwear. Originals
medför ett helt nytt visuellt uttryck för
Nokian Footwear, och vi lyckades också få
uppmärksamhet i nya konsumentgrupper.
Detaljistdistributionen av Woolpower
underkläder ökade och kontakter byggdes
upp på yrkessidan. Skosamarbetet med
Scholl avslutades.
Bollsporter
Inom bollsporter var produktmärket Stiga
särskilt framgångsrikt. Genom samkampanjer
ökades märkets utbud för utövarna,
vilket vi hoppas ska göra att antalet
utövare växer än mer. Inom övriga bollsporter
fortsatte det välfungerande arbetet på
gräsrotsnivå.
www.berner.fi/sport
www.nokianjalkineet.fi
Agentur
Agenturen har varit en grundpelare i
Berners affärsverksamhet ända sedan 1883.
Agenturavdelningen anskaffar produkter över hela
världen och kunderna består av internationella
storföretag, små och medelstora industrier samt
grossistföretag. Agenturens huvuduppgift är att vara
råvaruleverantör för stora kundsektorer och betjäna
kunderna med ett så komplett sortiment som
möjligt. Den språkkunniga personalen känner till
kundernas krav och fungerar som länkar mellan den
finländska industrin och finländska företagare och
internationella aktörer.
17
■ Under 2011 expanderade Agenturen till nya kundområden,
t.ex. kraftverk och gruvor. Gruvkundernas
volymer växte bra, även om de fluktuerande valutakurserna
orsakade osäkerhet på marknaden och
försvårade prissättningen. De ovanliga väderförhållandena
märktes i försäljningen av vägsalt. Importen
från Fjärran Östern minskade allt eftersom de växande
hemmamarknaderna i öst ökade sin förbrukning.
Agenturen fortsatte under året att utveckla sina
lager- och förpackningsrutiner och kunde på så vis förbättra
både leveranstider och leveranssäkerhet. I synnerhet
produkter på kemiområdet var framgångsrika.
www.berner.fi/agentuuri/
Hälsovård
Diagnostik
Diagnostikgruppens kunder är universitets- och
centralsjukhus, hälsostationer och privat hälsovård.
Gruppens huvudprodukter är ENMG-, EEG- och
EKG-utrustning samt utrustning för urodynamiska
och gastroenterologiska undersökningar. I slutet av
2011 stärkte gruppen sitt produktutbud betydligt,
när Berner köpte representationen för OMRON.
OMRON tillverkar bland annat blodtrycksmätare,
febertermometrar och kroppskonstitutionsmätare.
■ Affärsverksamheten 2011 förlöpte enligt de uppställda
målen med jämn ökning av försäljningen under hela året.
Försäljningen av diabetesprodukter och invasiva kardiologiska
produkter som inleddes 2010 utvecklades relativt väl
om än långsammare än väntat. I sin helhet förbättrades
Diagnostikgruppens försäljning mot slutet av året och försäljningen
väntas fortsätta öka även under 2012.
18
Till affärsområdet hör infektionsbekämpning
samt kirurgi och diagnostik.
Kirurgi
Kirurgigruppen säljer kirurgiska produkter av
hög kvalitet främst till specialsjukhus. Utländska
huvudmän är Teleflex Medical, KLS Martin, Scanlan,
Surgical Acuity och GEM, som har ett stort utbud av
produkter med mycket hög kvalitet.
■ 2011 var ett bra år för Kirurgi, vi var framgångsrika i alla
produktgrupper och förväntningarna på 2012 är ännu bättre.
Huvudmännen lanserar många moderniserade produkter på
marknaden, och nya huvudmän anskaffas i den takt resurserna
tillåter. Det har uppstått varit klart positiva synergieffekter,
resultatutvecklingen har varit god och även försäljningsfältet
utökades under förra året.
Infektionsbekämpning
Berner har en starkt ställning inom
infektionsbekämpning i hälsovården och särskilt på
sjukhusen. Denna ledande position har vi uppnått
genom produktutveckling, ett stort försäljningsfält
samt utbildning på Berner Akademin Hälsa och
Forskning. Akademin utbildar årligen mer än 10 000
experter och anställda inom hälso- och sjukvården.
■ Villkoren för offentlig upphandling har blivit strängare år
för år. I upphandlingsbesluten har endast priset betonats,
vilket har lett till en allmän försämring av kvaliteten, och det
har blivit svårare att producera tjänster för yrkesverksamma
inom hälsovården.
Berner har svarat på utmaningen genom att utveckla
produkter av högsta klass och vår strategi har varit framgångsrik.
Trots att marknaden för desinfektionsmedel minskade
betydligt under förra året, låg vår försäljning kvar på en
oförändrat god nivå och vår marknadsandel ökade.
Även operationshandskar sålde bra och de nya produkterna.
t.ex. kärl för riskavfall, togs emot väl. Under 2012
kommer vi att lansera fler högklassiga produkter på marknaden
och vår tillförsikt inför framtiden är stark.
Tekniskt stöd
■ Avdelningen ger tekniskt stöd och service till veterinärmedicin,
hälsovård, kirurgi och laboratorier. Service har ett
verksamhetsställe i Helsingfors och ett i Jyväskylä. Det tekniska
stödet består av heltäckande service och reservdels-,
monterings- och underhållstjänster.
www.berner.fi/tuoteryhmat/terveydenhuollon-tuotteet
19
Laboratoriegruppen
Laboratoriegruppens kunder är utbildnings- och
forskningsinstitut inom elektronik- och läkemedelsindustrin
samt miljö- och hälsovårdens laboratorier.
Gruppens produkter omfattar bland annat analys,
biovetenskap, avdunstning, hygien, temperaturreglering
och -mätning, mikrobiologi, vätskeöverföring
och dosering, PTFE-produkter, blandning och skakning,
vakuumteknik, diskmaskiner för laboratoriekärl
och pipetter, desinfektionsprodukter samt industri-
och undersökningshandskar.
■ 2011 inledde laboratoriegruppen ett samarbete med amerikanska
Rudolph Research Analytical. Företaget tillverkar
bland annat polarimetrar, refraktometrar och instrument för
densitetsmätning, som passar utomordentlig väl ihop med
gruppens övriga produktutbud. Stora leverantörer till utrustningsgruppen
var bland annat PAC och Lauda.
Egentillverkade desinfektionsprodukter och Ansells
industrihandskar fortsatte växa i likhet med året innan. Inom
mikrobiologiprodukter koncentrerade vi oss på det egna
produktmärket SERVANT, som består t.ex. av petriskålar,
odlingsstavar och -öglor samt olika slags provkärl. Försäljningen
av Idexx vattenmikrobiologiska tester utvecklades
positivt och antibiotikatester av mjölk bevarade sin starka
marknadsledande position.
www.berner.fi/tuoteryhmat/laboratoriotuotteet
Veterinärmedicin
Veterinärmedicingruppen säljer och
marknadsför veterinärmedicinsk utrustning,
tillbehör och foder. Produktsortimentet
omfattar hund- och kattmat, foder för
kaniner, gnagare och exotiska djur samt
analysutrustning och vårdmaterial för
djurkliniker.
■ Under det gånga året koncentrerade vi oss på
Hill’s Pet Nutrition hund- och kattmat med temat husdjurens
ökade övervikt. Omkring temat byggde vi upp
en framgångsrik Weight Management-kampanj och
lanserade Hill’s C/D Reduced Calorie-mat. Både veterinärer
och husdjursägare var intresserade av Spectrum
allergitester och -behandling, och det gjorde
produktgruppen till en hörnsten i försäljningen. Även
Datamars mikrochips och Oxbow-foderserien befäste
sin ställning. Under det kommande året är vår avsikt
att skaffa nya produktgrupper och befästa Berners
ställning som en av de viktigaste samarbetsparterna
för veterinär- och husdjurskliniker.
www.berner.fi/tuoteryhmat/elaintuotteet
www.hillspet.fi
20
Renlighet & Hygien
Renlighet & Hygien betjänar yrkesverksamma inom
renlighetsbranschen, fastighetsunderhåll samt
gatusopning genom att tillverka och importera
rengöringsmedel, -utrustning och -maskiner av hög
kvalitet. Till de mest kända produktmärkena hör Heti,
LV, Wetrok, Comac och Dulevo.
Fler Svanenmärkta produkter
■ Under 2011 lanserade Renlighet & Hygien flera Svanenmärkta
rengöringsmedel och Heti städprodukter, anpassade för
målmarknadernas metoder. Betydelsen av miljömärkta produkter
och miljövänliga arbetsrutiner betonades alltmer. På grund av
den ökade efterfrågan ökades resurserna till produktutveckling.
Renlighet & Hygien presenterade de viktigaste nyheterna
i produktgrupperna på Finnclean-mässan, som arrangerades i
Tammerfors i oktober. Försäljningen av Heti-medlen fick en bra
start på mässan, som besöktes av mer än 10 000 yrkesverksamma
i branschen. Särskilt stort intresse väckte den nya Innova
60 B-modellen från Comac och Svanenmärkta Heti rengöringsmedel.
Inom stora städmaskiner har Renlighet & Hygien ett nära
samarbete med Berners Truckavdelning, vilket ger kostnadseffektivitet
framför allt vid marknadsföring och service av maskiner
för användning i industrin och i lager.
www.cleaner.fi
Vi tar hänsyn till miljön i all vår
verksamhet – andelen miljömärkta
produkter växer.
21
Auto-Berner
Auto-Berner är återförsäljare av Volkswagen
person- och paketbilar samt Audi och Seat
personbilar i Kouvola och Villmanstrand. Audiåterförsäljningen
omfattar också Kotka och
Imatra. Auto-Berners verksamhetsställen är
bilhus med full service, det vill säga förutom
försäljning även bilservice- och reservdelstjänster.
■ Auto-Berner har som mål att producera ortens
bästa kundservice på det sätt som kvalitetsprodukterna
förutsätter. Auto-Berners styrka ligger i
de bilmärken vi representerar. De hör till de mest
efterfrågade på marknaden. De nya moderna lokalerna
samt kunnig och välutbildad personal garanterar
vår framgång.
2011 började bra ur bilförsäljningens synvinkel,
men den världsomspännande ekonomiska nedgången
bromsade snabbt upp utvecklingen. Den
kommande förändringen av bilskatten satte fart på
försäljningen i slutet av året, vilket gjorde att slutresultatet
blev ganska gott. De märken Auto-Berner
representerar sålde bättre än genomsnittet i den
hårda konkurrensen mellan bilmärkena. Alla tecken
tyder på att det kommande året blir utmanande.
www.autoberner.fi
22
Truckar
Berner Truckar importerar och marknadsför
Mitsubishi lager- och motviktstruckar, Combilift
flervägstruckar, Aisle-Master smalgångstruckar
samt Dantruck motviktstruckar. Dessutom
tillhandahåller Berner service- och reservdelstjänster
för sina importerade truckar. I det
allsidiga utbudet finns det lämpliga alternativ
för snart sagt all materialhantering. Nätet av
återförsäljare och auktoriserade serviceverkstäder
för truckar täcker hela landet.
■ Truckmarknaden i Finland ökade efter två mycket
svaga år. Det osäkra ekonomiska läget påverkade
fortfarande kundernas beslutsfattande och gjorde
att investeringarna gick långsammare. Även Berner
Truckars försäljning ökade klart. Försäljningsökningen
av Mitsubishi motviktstruckar försvagades av leveranssvårigheter
vid fabriken. Combilift-truckarna sålde
mycket bra under året.
I slutet av året inledde avdelningen ett datasystemprojekt,
vars mål är att effektivisera försäljningsprocesserna.
Målet är att öka försäljningen och
kundnöjdheten.
www.berner.fi/trukit
23
Bröderna Berner Handels AB
Berners dotterbolag i Sverige är
Bröderna Berner Handels AB.
Dotterbolaget har två enheter: Gullviks
som producerar bekämpningsmedel
inom växtskydd och gödslingsmedel
samt Hälsa och forskning som är
verksamt på hälsovårdsområdet.
Försäljningsorganisationen täcker hela
Sverige och bolagets huvudkontor ligger
i Malmö. Bröderna Berner Handels
AB och Hälsa och Forskning är ISO
9001-certifierade
Bröderna Berner Handels
AB:s omsättning år 2011 var
454 MSEK (ca 50,4 MEUR).
Större delen kom från
Gullviks-enheten.
Växtskydd
■ Gullviks har koncentrerat sig på detaljhandel med försäljning direkt till
jordbruken av växtskyddsmedel, gödslingsmedel, bladgödsel och produkter
för skogsskötsel.
Gullviks uppnådde ett bra resultat med tanke på de utmanande förutsättningarna
och behöll sin starka ställning på den svenska marknaden
för växtskyddsmedel. Under 2011 expanderade verksamheten och organisationen
växte. Yara växtnäringsprodukter togs in som en ny produktgrupp.
Dessutom kompletterades produktutbudet med rapsfrön.
Hälsa och Forskning
■ Hälsa och Forskning säljer undersöknings- och
operationshandskar, desinfektionsmedel, handskhållare
samt kirurgiska instrument. I produktsortimentet
ingår Ansells operationshandskar, Bode
Chemi Sterilium -desinfektionsmedel, Scanlan
kirurgiska specialinstrument och Harry Holms hållare
för handsklådor.
Hälsa och Forskning gjorde ett bra resultat år
2011. Organisationen klarade sig på den utmanande
marknaden och i den hårda priskonkurrensen
genom att vara kostnadseffektiv. År 2012 väntas
försäljningen öka stadigt i alla produktgrupper.
www.gullviks.se | www.bernermedical.se
24
Berner Eesti OÜ
Berners dotterbolag i Baltikum är Berner Eesti OÜ.
Affärsverksamheten i Baltikum startade i Tallinn
1994. Försäljningsorganisationen är verksam
även i Lettland och Litauen. Berners finländska
affärsenheter Växtskydd samt Hälsa och Forskning
är också verksamma i Baltikum. Berner Eesti
OÜ:s huvudkontor ligger i Tallinn och man har
lager i Estland och Litauen. Berner Eesti OÜ:s
största affärsområde är växtskydd. De viktigaste
huvudmännen på det området är Dupont och Dow
AgroScience. Den viktigaste produktgruppen för
Hälsa och Forskning är mikrobiologiska produkter
som Oxoid.
Berner Eesti OÜ:s
omsättning år 2011
var 8,6 MEUR.
25
Växtskydd
■ År 2011 kom man över det värsta stadiet i den ekonomiska
nedgången. Det största baltiska marknadsområdet
Litauens BNP ökade med 5.8 procent, jämfört med endast
1,3 procent året innan.
Samma positiva utveckling kunde vi se även i Lettland
och Estland. Finansmarknaderna utvecklades samtidigt
gynnsamt, vilket underlättade kapitalintensiv jordbruksproduktion.
Skördarna varierade avsevärt mellan olika
områden, men resultatet var tillfredsställande i synnerhet
tack vare prisökningen på oljeväxter. Berners försäljning
ökade väl i alla tre länderna och översteg den allmänna
utvecklingen på växtskyddsområdet.
Hälsa och Forskning
■ År 2011 utvecklades försäljningen mycket gynnsamt.
Utsikterna för 2012 är goda, och försäljningen torde växa
klart.
www.berner.ee
Produktutveckling och logistik
Ansvarstagande egen produktutveckling,
högkvalitativ tillverkning och logistik är Berners
styrkeområden. Med hjälp av dessa uppnår
vi synergifördelar, kostnadseffektivitet och
enhetliga processer. Verksamheten styrs
av kvalitetscertifikatet ISO 9001:2008 och
miljöcertifikatet ISO 14001:2004.
Logistik
■ Logistikcentret tillhandahåller lagrings- och logistiktjänster
för Berners egna affärsenheter och medverkar vid
planering och träffande av avtal för företagets utgående och
inkommande varutransporter.
Logistikcentret i Vinikby, Vanda, ligger nära flygplatsen
och sysselsätter 46 personer. I samma lokaler finns även
avdelningarna för Truckar och Renlighet & Hygien. Goda
kommunikationer och utvecklad automatisering möjliggör
effektiva och konkurrenskraftiga logistiktjänster.
26
Produktutveckling
■ Produktutvecklingsenheten utvecklar Berners egna varumärkesprodukter
både för konsumenter och fackmän. Varumärken
är bland andra hårvårdsserien XZ, hygienserierna LV
och Herbina, Rajamäki-ättikan, bilvårdsserierna Lasol och
Korrek, Heti rengöringsprodukter för yrkesbruk samt desinfektionsmedlen
Desinfektol och LV. Produkterna tillverkas i
fabrikerna i Heinävesi och Rajamäki. Avdelningen har också
till uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem.
2011 utökades flera produktserier: nyheter i Herbinaserien
var tre bionedbrytbara produkter, ansiktstvål och
rosenvatten samt en deodorant. I LV-serien lanserades
långtidsverkande Teho Roll-on, Heti-serien för professionell
rengöring kompletterades med Svanenmärkta Heti Yleispesu
och Heti Moniteho. XZ-serien utökades med Aito äppelschampo
och hårbalsam.
Inhemsk produktion är viktig för Berner. Företaget värdesätter
att kvalitetskontroll och produktion sker i Finland och
att vi kan erbjuda arbete för ortens invånare i Heinävesi och
Rajamäki.
I produktutvecklingen och produktionen används så
långt det går lokala råvaror samt förpackningsmaterial som
belastar miljön så lite som möjligt. Även transportsträckorna
planeras så att de blir så korta som möjligt.
www.berner.fi/top
År 2011 hade Berner 148
Nyckelflaggan-produkter
och 22 Svanenmärkta
produkter.
Tillverkning
Fabriken i Heinävesi
På fabriken i Heinävesi framställs vattenbaserade
hygienprodukter, tvätt och rengöringsmedel
samt växtskyddsprodukter. De viktigaste
produktmärkena är XZ, LV, Herbina, Oxygenol,
Tummeli, Heti rengöringsmedel och GreenCare.
Dessutom tillverkar fabriken produkter på
underleverantörsbasis.
■ År 2011 fäste fabriken särskild uppmärksamhet vid energi-
och miljöfrågor och slutförde en industrienergianalys.
Fabriken anskaffade en ny tryckluftskompressor med vars
hjälp elförbrukningen kunde minskas med cirka 10 procent.
Energibesparingarna fortsätter även under 2012.
Under året genomförde fabriken också ett GMP-projekt
som syftade till goda och hygieniska produktionsmetoder.
Med hjälp av projektet säkerställdes att produktionen
uppfyller kraven i kosmetikaförordningen 1223/2009/EG
(produktionsstandard för kosmetikaprodukter).
Dagligvaruavdelningens XZ-produktfamilj utökades med
Aito Omena hårvårdsprodukter och Oxygenol-serien med
smakerna Peppermint och Lemonmint. Produktionsvolymerna
höll sig kvar på fjolårets nivå.
Under 2011 fortsatte effektiviseringen av produktionen
med en omorganisation av dunklinjen, och produktionslinjerna
gjordes om för nya produkter. Utbildningsinsatserna
fokuserade på truckhantering. Fabriken sysselsätter 32
personer.
27
Fabriken i Rajamäki
Berners fabrik i Rajamäki har två produktionsenheter
varav den ena framställer etanol- och
lösningsmedelsbaserade produkter och den andra
starksprit och vinättika. De mest kända etanol- och
lösningsmedelsbaserade produkterna är Lassol,
Sinol, Masinol och Korrek. Dessa bilvårdsprodukter
marknadsförs av avdelningen för Förbrukningsvaror.
Samma produktionsenhet tillverkar också
Desinfektol och Dilutus, som är viktiga produkter
på hälsovårds- och på laboratorieområdet och ingår
i Hälsa och Forsknings produktutbud. Den mest
kända produkten som tillverkas på enheten för
starksprits- och vinättika är Rajamäki-ättika.
■ De viktigaste investeringarna och moderniseringarna i
fabriken år 2011 var inriktade på utveckling av förpackningslinjerna.
Båda enheterna förnyade utrustning för matning av
tappflaskor så att antalet fysiskt ansträngande arbetsmoment
kunde minskas och bullernivån i arbetsmiljön sänkas.
Förpackning av mindre storlekar av desinfektions- och
handsköljningsmedel centraliserades till fabriken i Rajamäki
och samtidigt övergick man till en mer användarvänlig, platt
flaska istället för den runda man haft tidigare.
Fabrikens produktionsvolymer låg på samma nivå som
föregående år. I början av året var efterfrågan på fönstertvättmedel
mindre än vanligt på grund av de hårda köldperioderna.
I slutet av året slogs ett rekord, då december
månads produktion av fönstertvättmedel var större än
någonsin tidigare under en enda månad. Fabriken sysselsätter
26 personer.
Företagsansvar - Personal
Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner.
Målet för Berner aktiebolags verksamhet är hållbar
utveckling för personalen, miljön och ekonomin. Vi
strävar efter att säkra våra långsiktiga verksamhetsförutsättningar
genom att ha ett ansvarsfullt förhållande
till våra intressegrupper, samhället och miljön.
■ Aktiebolaget Berners personalledning styrs av familjebolagets
värderingar: arbete, ärlighet och människan. Dit hör
utveckling av ledarskapspraxis, kompetens och arbetshälsa
samt förverkligande av jämställdhet. Företagets välfärdstjänster
stödjer personalens arbets- och verksamhetsförmåga
i olika stadier av anställningsförhållandet.
Vi värderar människan som individ oberoende av kön,
livsåskådning, ålder eller motsvarande faktorer. Målen och
funktionerna för jämställdhetsverksamheten har dokumenterats
i företagets jämställdhetsplan.
Utveckling av ledarskapspraxis
■ Hos Berner innebär gott ledarskap att verka enligt våra
värderingar. Förverkligandet av de mål som ställts upp för
affärsverksamheten säkerställs genom att styra personalresurserna
på rätt sätt. Vi strävar efter att uppnå gott ledarskap
genom ledarskapsutbildning som anordnas internt på
företaget för alla nyanställda chefer.
År 2011 startade Berner en JET-utbildning för specialyrkesexamen,
som ger färdigheter i ledning och utveckling av
personal, kundförhållanden och nätverk. 20 Berneranställda
valdes ut av ledningen till utbildningsprogrammet.
Kompetensutveckling
■ Med hjälp av kompetensstyrning ser vi till att företaget
har tillräcklig kompetens på rätta ställen. Dit nåt vi genom
att se till den befintliga personalens kompetens och genom
att rekrytera nya medarbetare.
Kompetensutvecklingen styrs genom utvecklingssamtal.
Under 2011 undersöktes rutinerna omkring utvecklingssamtalen
med hjälp av en enkät. På grundval av enkätresultaten
28
förbättrades och effektiviserades rutinerna. Resultaten av
enkäten har utnyttjats även i chefsutbildningen.
År 2011 anordnades i varje affärsenhet ett diskussionstillfälle
om medarbetarkompetens och spelregler för sociala
medier. Syftet med arrangemanget var att främja välbefinnandet
i arbetet och öka medarbetarnas kommunikativa
färdigheter.
Berner Aktiebolag nyanställde 63 personer år 2011. Vid
årsslutet var personalstyrkan 444. Personalomsättningen var
12 procent.
Välfärdstjänster
■ Vi fäster speciellt stor vikt vid välbefinnandet i arbetsgemenskapen
och som en del av detta arbetshälsovård
och personalmotion. Den heltäckande arbetshälsovårdens
uppgift är att stödja personalens arbets- och verksamhetsförmåga
under hela arbetslivet. Arbetshälsovårdens tjänster,
inklusive tandvård, köps in på externa läkarstationer. Våra
äldre anställdas hälsa stöds med särskilda hälsokontroller,
program för ökning av arbetsförmågan och seniorledighet.
I personalmotionstjänsterna använder vi SporttiPassi. Företaget
stödjer personalmotions- och kulturtjänster med 400
euro per person och år. Närmare 40 procent av personalen
använde dessa tjänster under förra året.
Sjukfrånvaron på företaget var 3,8 procent.
Berner som arbetsgivare 2011
■ Berner är en uppskattad arbetsgivare och en eftersökt arbetsplats.
Vår samarbetspartner för rekrytering är Arespartners Oy.
• Anställda vid årets slut 444 pers
• Tillsvidareanställningar 96 %
• Nya tillsvidareanställningar 23 %
• Visstidsanställningar 18 st
• Personalomsättning 12 %
• Ålderspensionering (genomsnitt) 63,6 år
• Deltidsarbete 11 pers
deltidspension 2 pers
delinvalidpension 3 pers
vårdledighet på deltid 4 pers
övrigt deltidsarbete 2 pers
29
Könsfördelning
Åldersfördelning
Tjänsteårsfördelning
Kvinnor
Män
16–24 år
25–39 år
40–49 år
50–59 år
60+ år
< 1 år
1–5 år
6–10 år
11–15 år
16+ år
Företagsansvar
Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner.
Ekonomi
■ Aktiebolaget Berners goda resultat och soliditet möjliggör ett ansvarsfullt engagemang
i personalens välbefinnande, hantering av driftskostnader och i social
välfärd genom betalning av skatter och andra allmännyttiga satsningar. Vårt mål
är att producera en jämn och långsiktig nytta till alla våra intressenter även under
kommande år.
Det är en styrka för Berner att ha produktion och produktutveckling i Finland.
Vår fabrik i Heinävesi sysselsätter 32 personer, fabriken i Rajamäki 26 och produktutvecklingen
i Helsingfors 16 personer. Vi är övertygade om att även konsumenterna
uppskattar inhemsk, högklassig och ansvarsfull produktion.
Fördelning av ekonomiskt värde i Finland
Genom sin egen verksamhet producerar Berner ekonomisk välfärd för flera intressegrupper.
Varuleverantörer, personal, aktieägare och samhället får alla sin andel
av penningflödena från Berners affärsverksamhet.
Fördelning av ekonomiskt värde (1000-tal euro)
Redovisningsperiod 2011 2010
Omsättning, övriga intäkter från
affärsverksamheten och finansiella intäkter 240 637 229 296
Varuleverantörer: Material och tjänster 160 343 150 355
Andra samarbetspartner:
Övriga kostnader för affärsverksamheten 40 380 38 554
Personal: utbetalade löner och arvoden 20 837 20 889
Aktieägare och finansiärer:
Vinstutdelningar och finansiella kostnader 6 368 6 391
Samhället: Skatter, pensioner och sociala utgifter 8 102 8 346
Vinstandel och resultatlön
Berner har sedan 1946 delat ut cirka 10 procent av företagets nettovinst till
de anställda som vinstandel till personalen. Enligt Berners ideologi har ägarna
investerat penningkapital i företaget och de anställda med sitt arbete. Vinstandelen
är ränta på detta arbetskapital.
År 2011 hade företaget 480 anställda, varav 336 personer erhöll vinstandelar.
Beräknat på 2011 års resultat är vinstandelen 8,37 procent av respektive vinstandelsberättigad
persons årslön. Året innan var andelen 10,28 procent. Övrig
personal som utför arbete regelbundet får resultatbaserad lön.
30
År 2011 donerade Berner cirka
5 000 par gummistövlar från Nokian
Jalkineet till Finlands Röda Kors
samt Frälsningsarmén i Finland
och Estland. Till Humanitäärinen
Idäntyö Ry skänkte vi över 10 000
nappflaskor och andra Ainu-
barnvårdsprodukter. Mindre
donationer gjordes till bland annat
SOS Barnbyar och andra allmännyttiga
organisationer. Samhälleligt stöd
i större omfattning har vi gett till
Finlands Krigsveteranförbund och på
idrottssidan har vi traditionellt stött
Finlands Tennisförbund och Finlands
Bandyförbund.
Företagsansvar
Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner.
Miljö
I den egna produktionen beaktas miljöpåverkan
vid val av råvaror och kemikalier. Berner har
definierat miljömål genom vilka vi ska minska
miljöbelastningen och resursförbrukningen.
32
■ Berner aktiebolags enhet för Produktutveckling har till
uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem.
Bolagets kvalitetscertifikat ISO 9001:2008 omfattar produktutveckling,
fabrikernas produktionsverksamhet samt
försäljning av produkter, kundtjänst och logistikfunktioner.
På motsvarande sätt täcker miljöcertifikatet ISO 14001:2004
Berners produktutveckling samt fabrikernas funktioner och
logistik.
Verksamhetsprinciper
• Miljöpåverkan beaktas vid val av material och kemikalier
som används som råvara.
• Avfallsmängderna minimeras och materialen används
effektivt.
• Tillsammans med våra intressentgrupper skapar vi
produkter som belastar miljön mindre.
• I produktutvecklingen prioriterar vi lätt nedbrytbara
råvaror och förpackningarna utformas så, att de är lätta
att återvinna och materialanvändningen blir effektiv.
• Produktionsanläggningarna utbildar sin personal i
miljöfrågor.
Produkter
Utbudet av miljövänliga produkter utökas hela tiden.
År 2011:
• Herbina-serien med bionedbrytbara produkter
utökades med ansiktstvål, rosenvatten och deodorant.
• LV-produktfamijen utökades med en xylitolbaserad
fuktgörande spray.
• Utbudet av Svanenmärkta rengöringsmedel ökade.
Produktutveckling och produktion:
• I produktutvecklingen inleddes ett projekt om
användning av livscykelanalys.
• Motiva genomförde en energiutredning vid fabriken i
Heinävesi.
• En press för plastavfall anskaffades till fabriken
i Rajamäki. Det ledde till att avfallstransporterna
minskade och därmed också utsläppen på grund av
transporter.
Antalet Svanenmärkta
produkter ökar ständigt.
33
Grön vardag är en del av kontorsarbetet
Berner Aktiebolag har deltagit i WWF:s Green Office miljöprogram
sedan 2010. Med hjälp av Green Office strävar
Berner målmedvetet efter att minska el- och pappersförbrukningen
på verksamhetsställena och dessutom minska onödigt
resande. Miljöprogrammet har som mål att uppmuntra
de anställda att sortera avfall och vidta miljöåtgärder inte
bara på arbetsplatsen utan också hemma. Genom små
åtgärder i vardagen strävar vi efter att minska arbetsplatsens
utsläpp av växthusavgaser och minska det ekologiska
avtrycket.
Green Office-programmet följs vid huvudkontoret på
Södra kajen i Helsingfors samt verksamhetslokalerna i Hertonäs.
På övriga platser kommer Green Office att tas i bruk
när man skaffat sig mer erfarenheter av programmet.
Åtgärder 2011
• Berner aktiebolag ingick ett avtal med Helsingfors Energi
om användning av grön el. I fortsättningen köper Berner
vattenkraftsproducerad grön el till en del av enheterna i
Helsingfors.
• Nya blanketter tillverkade av miljömärkt returpapper togs
i bruk.
• Avtal om miljövänliga budtjänster slöts med A2Bbudservice.
• Vi medverkade i den nationella Energisparveckan och
arrangerade en egen återvinningsvecka.
• Vi utökade antalet sorteringskärl för att effektivisera
avfallssorteringen på verksamhetsställena.
Bokslut
■ 2011 var ett år med måttlig tillväxt för Berner. Koncernens
omsättning steg med 8 procent till 294,5 miljoner euro (272,8
miljoner euro). Omsättningsökningen främjades av det goda
resultatet av bilhandeln och det svenska dotterbolagets
rekordresultat både omsättnings- och resultatmässigt. Den
finländska bruttonationalprodukten steg med 2,9 procen
2011 (Statistikcentralen).
Koncernens rörelsevinst minskade med 3,1 procent till
16,9 miljoner euro (17,6 miljoner euro). Rörelsevinstens andel
av omsättningen var 5,7 procent (6,4 procent). Resultatet
belastades av utgiftsökningar och den försämrade täckningsnivån
på försäljningen, vilket berodde på hårdnad konkur-
Berner-koncernen 31.12 2011
Bröderna
Berner HAB
Ägande 100 %
Sverige
34
rens. Moderbolaget har stor betydelse både för koncernens
omsättning och dess vinst.
Som ett finländskt familjeföretag strävar Berner efter
en stadig och långsiktig verksamhet. Lönsam tillväxt och
soliditet har alltid varit viktiga ekonomiska mål. Koncernens
soliditet och likviditet låg på en utmärkt nivå även under
2011. Soliditetsgraden var 73,5 procent (76 procent) och Current
ratio 3,5 procent (3,7 procent). Vinsten på bundet kapital
var 17,8 procent (19,3 procent).
År 2011 uppgick koncernens personal i genomsnitt till
531 (529), varav 38 (38) personer i Sverige och 12 (9) i Estland.
Berner Aktiebolag
Finland
Berner
Eesti OÜ
Ägande 100 %
Estland
300
250
200
150
100
50
0
600
500
400
300
200
100
0
80
70
60
50
40
30
20
10
0
NYCKELTAL
Omsättning MEUR
2007 2008 2009 2010 2011
Personal
2007 2008 2009 2010 2011
Soliditetsgrad %
2007 2008 2009 2010 2011
35
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
25
20
15
10
5
0
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Rörelsevinst MEUR
2007 2008 2009 2010 2011
Avkastning på investerat kapital
2007 2008 2009 2010 2011
Investeringar MEUR
2007 2008 2009 2010 2011
140
120
100
80
60
40
20
NYCKELTAL
Redovisningsperiod 2011 2010 2009 2008 2007
MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % MEUR %
Den allmänna ekonomin
Omsättning 294,5 272,8 259,2 280,1 258,0
Ändring i omsättningen (%) 8,0 5,3 -7,4 8,6 6,5
Bruttoinvesteringar 6,2 2,1 3,6 1,3 6,5 2,5 4,7 1,7 9,5 3,7
Balansomslutning 137,1 124,1 118,2 121,5 109,3
Personal 531 529 548 539 570
Lönsamhet
Rörelsevinst 16,9 5,7 17,4 6,4 11,9 4,6 17,1 6,1 9,9 3,8
Nettovinst för räkenskapsperioden 12,5 4,2 13,2 4,8 9,0 3,5 12,5 4,5 7,1 2,7
Avkastning på investerat kapital 17,8 19,3 13,7 21,3 13,3
Soliditet
Soliditetsgrad % 73,5 76,0 74,0 68,9 68,4
Likviditet
Quick ratio 1,7 2,0 1,9 1,7 1,6
Current ratio 3,5 3,7 3,9 3,5 3,4
Förmögenhetens struktur MEUR
0
0
2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
Likvida medel
Fordringar
Omsättningstillgångar
Placeringar
Materiella tillgångar
Immateriella tillgångar
36
140
120
100
80
60
40
20
Kapitalstruktur MEUR
Kortfristigt främmande kapital
Långfristigt främmande kapital
Eget kapital
KONCERNBALANSRÄKNING
01.01.2011–31.12.2011 01.01.2010–31.12.2010
OMSÄTTNING 294 547 891,74 272 798 211,95
Tillägg/minskning av lager med färdiga
och halvfärdiga produkter (+/-)
703 073,01 609 684,64
Övriga intäkter från affärsverksamheten 1 421 021,87 1 678 647,13
Material och tjänster
Material, förnödenheter och varor
Inköp under räkenskapsperioden 209 982 006,95 178 197 856,48
Ökning/minskning av lager (-/+) -10 852 231,82 2 466 337,56
Externa tjänster 2 419 603,65 -201 549 378,78 1 893 103,00 -182 557 297,04
Personalkostnader
Löner och arvoden 23 814 610,70 23 667 302,33
Lönebikostnader
Pensionskostnader 4 674 420,92 4 523 553,96
Övriga lönebikostnader 2 298 187,22 -30 787 218,84 2 029 707,60 -30 220 563,89
Avskrivningar och nedskrivningar
Planenliga avskrivningar -4 044 869,19 -4 205 601,15
Övriga kostnader för affärsverksamheten -43 415 865,06 -40 693 680,91
RÖRELSEVINST 16 874 654,75 17 409 400,73
Finansiella intäkter och kostnader
Intäkter av andra placeringar
bland bestående aktiva
Av övriga 43 327,60 27 781,00
Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter
Av övriga 556 945,27 528 286,19
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader
Till övriga -543 915,98 56 356,89 -391 965,82 164 101,37
VINST FÖRE SKATT 16 931 011,64 17 573 502,10
Inkomstskatt
Från räkenskapsperioden -4 085 275,27 -4 125 771,41
Från tidigare räkenskapsperioder -11 106,86 -1 728,81
Ändring av latent skatt -326 411,21 -228 668,84
RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 12 508 218,30 13 217 333,04
Minoritetsandel av räkenskapsperiodens resultat 7 437,04 16 071,25
Koncernens vinst under räkenskapsperioden 12 515 655,34 13 233 404,29
37
KONCERNBALANSRÄKNING
AKTIVA
BESTÅENDE AKTIVA
Immateriella tillgångar
31.12.2011 31.12.2010
Immateriella rättigheter 204 839,18 265 235,98
Affärsvärde 4 353 095,40 1 813 275,10
Andra utgifter med lång verkningstid 1 351 512,41 1 643 964,29
Förskottsbetalningar 17 650,00 5 927 096,99 3 722 475,37
Materiella tillgångar
Markområden 1 910 564,38 1 910 564,38
Byggnader och konstruktioner 8 432 990,56 8 916 345,54
Maskiner och inventarier 5 329 860,42 5 560 871,30
Förskottsbetalningar 59 114,73 15 732 530,09 18 500,00 16 406 281,22
Placeringar
Andelar i företag inom samma koncern 5 412,29 5 412,29
Andel i intresseföretag 5 045,64 5 045,64
Övriga aktier och andelar 206 935,91 217 393,84 205 352,92 215 810,85
RÖRLIGA AKTIVA
Omsättningstillgångar
Material och förnödenheter 3 264 895,47 2 758 538,88
Halvfabrikat 465 416,33 352 627,85
Färdiga produkter /varor 55 306 482,34 59 036 794,14 43 787 550,97 46 898 717,70
Fordringar
Kortfristiga
Kundfordringar 27 201 807,77 26 848 201,34
Lånefordringar 26,76
Övriga fordringar 2 962 401,61 1 192 850,69
Resultatregleringar 2 062 345,97 32 226 582,11 1 660 906,98 29 701 959,01
Finansiella värdepapper
Övriga värdepapper 11 001 288,40 10 004 200,06
Pengar och banktillgodohavanden 12 935 854,49 17 165 540,00
38
137 077 540,06 124 114 984,21
PASSIVA
EGET KAPITAL
31.12.2011 31.12.2010
Aktiekapital 1 000 000,00 1 000 000,00
Övriga fonder
Reservfond 214 349,46 214 081,62
Tidigare räkenskapsperioders vinst 86 899 610,88 79 813 684,20
Koncernens vinst för
räkenskapsperioden
12 515 410,52 99 415 021,40 100 629 370,86 13 233 404,29 93 047 088,49 94 261 170,11
MINORITESANDEL 3 747,64
FRÄMMANDE KAPITAL
Långfristigt
Lån från finansinstitut 1 426 776,06 125 680,82
Latent skatteskuld 1 908 429,66 3 335 205,72 1 581 852,04 1 707 532,86
Kortfristigt
Lån från finansinstitut 23 924,04 9 947,56
Erhållna förskott 230 057,74 63 296,94
Leverantörsskulder 17 561 597,63 14 626 900,25
Övriga skulder 4 413 235,48 5 213 896,59
Resultatregleringar 10 884 148,59 33 112 963,48 8 228 492,26 28 142 533,60
39
137 077 540,06 124 114 984,21
Kontaktinformation
E-postadresser har formatet förnamn.efternamn(at)berner.fi
Berner Aktiebolag
Huvudkontor Helsingfors
Södra kajen 4B
00130 Helsingfors
Växel 020 791 00
vaihde.keskus@berner.fi
Fax 020 791 4500
Agentur
Södra kajen 4B
00130 Helsingfors
Direktör
Antti Rinta-Harri
Tel. 020 791 4329
Förbrukningsvaror
Södra kajen 4B
00130 Helsingfors
Avdelningsdirektör
Tia Yrjölä
Tel. 020 791 4256
Växtskydd och
Trädgårdsskötsel
Södra kajen 4B
00130 Helsingfors
Direktör
Antti Korpiniemi
Tel. 020 791 4200
Sport
Södra kajen 4A
00130 Helsingfors
Avdelningsdirektör
Pirjo Talka
Tel. 020 791 4308
Produktutveckling
Svarvaregatan 15
00880 Helsingfors
Avdelningschef
Maria Svinhufvud
Tel. 020 791 4262
Hälsa och Forskning
Sågaregatan 24
00880 Helsingfors
Vice VD
Michael Berner
Tel. 020 791 4247
Logistik
Katrinevägen 20
PB 64
01530 Vanda
Logistikchef:
Jorma Okkonen
Tel. 020 791 4456
Truckar
Katrinevägen 20
PB 64
01530 Vanda
Avdelningsdirektör
Jari Kaapeli
Tel. 020 791 4560
Renlighet & Hygien
Katrinevägen 20
PB 64
01530 Vanda
Avdelningschef
Jukka Rouvinen
Tel. 020 791 4331
Auto-Berner Kouvola
Kymenlaaksontie 1
45100 Kouvola
Lokalchef
Harri Salminen
Tel. 020 791 4700
Auto-Berner Villmanstrand
Myllymäenkatu 6
53550 Villmanstrand
Lokalchef
Harri Salminen
Tel. 020 791 4700
Fabriken i Heinävesi
Yrittäjätie 5
79700 Heinävesi
Fabrikschef
Jari Puustinen
Tel. 020 791 4800
Fabriken i Rajamäki
Valta-akseli
05200 Rajamäki
Lokalchef
Pertti Könkö
Tel. 020 791 4872
www.berner.fi
Utländska dotterbolag
Bröderna Berner HAB
Box 50132
Hemsögatan 10B
20211 Malmö
Sverige
Tel. +4640 680 6800
Berner Eesti OÜ
Ehitajate tee 114
PL 27 13517 Tallinn
Estland
Tel. +372 650 5040
Revisor
Ernst & Young Oy Ab
CGR-samfund
Harri Pärssinen
CGR
Change language