ENDAST DET BÄSTA - Berner Oy

Å R S Ö V E R S I K T 

2011 

ENDAST DET BÄSTA

FÖRETAGSPRESENTATION 

Berner växer med framgångarna 3 

Berner – ett varuhus för varumärken 4 

Affärsområden 5 

In memoriam 6 

Styrelsen 7 

Värderingar och strategi 8 

Nyckeltal 9 

Tillväxt och utveckling 10 

AFFÄRSOMRÅDEN 

PRODUKTER OCH TJÄNSTER 

TILL KONSUMENTER 

Förbrukningsvaror 12 

Växtskydd 14 

Trädgårdsskötsel 15 

Sport 16 

PRODUKTER OCH TJÄNSTER 

TILL FÖRETAG 

Agentur 17 

Hälsovård 18 

Laboratoriegruppen 19 

Veterinärmedicin 20 

Renlighet & Hygien 21 

Auto-Berner 22 

Truckar 23 

Innehåll 

2 

DOTTERBOLAG 

Bröderna Berner Handels AB 24 

Berner Eesti OÜ 25 

EGEN PRODUKTION OCH LOGISTIK 

Produktutveckling och logistik 26 

Tillverkning 27 

FÖRETAGSANSVAR 

Personal 28 

Ekonomi 30 

Miljö 32 

BOKSLUT 34 

Nyckeltal 35 

Nyckeltal 36 

Konsernbalansräkning 38 

Kontaktuppgifter 40

Berner växte med framgångarna 

■ Den fördjupade skuldkrisen i euroområdet 2011 ökade konsumenternas 

osäkerhet även i Finland. Berner var ändå ganska framgångsrikt på alla affärsområden 

i Finland, Sverige och Baltikum. 

Koncernens omsättning ökade med 8 procent jämfört med föregående år 

och lönsamheten var fortsatt god. Särskilt bra gick det för Berner i Sverige, 

där marknadspositionen och resultatet utvecklades positivt. Även i Baltikum 

fortsatte försäljningen att växa. 

Nicolas Berner, som tillhör den femte generationen i ägarfamiljen, 

utnämndes till företagets nya förvaltnings- och utvecklingschef i augusti. 

Under året fortsatte den aktiva och ansvarstagande utvecklingen av de egna 

produktmärkena. I slutet av året köpte Berner Ab import- och grossisthandelsföretaget 

Normomedical Oy:s affärsverksamhet. 

Företagets interna rutiner samordnades enligt Berner före-konceptet. För 

att öka synergin sammanslogs avdelningarna Kosmetika-, Dagligvaru- och 

Automotive-avdelningarna vid årsskiftet. Dessutom inleddes förberedelser 

för att centralisera inköpsverksamheten till en ny enhet, Berner Inköp. De 

förbättringar som gjorts garanterar god kundservice även i fortsättningen 

och säkrar det finländska familjeföretagets framgång i en global och föränderlig 

verksamhetsmiljö. 

Trots att den ekonomiska osäkerheten i Europa lär fortsätta även under 

2012 ser vi hos Berners med tillförsikt fram emot det kommande året och 

arbetar för att uppnå våra mål. Vi är en ansvarsfull partner – vi har en 

engagerad, innovativ och kunnig personal, högklassiga varumärken och sakkunnig 

service. 

Jag vill tacka alla våra kunder och samarbetspartner för deras förtroende 

och för gott samarbete. Jag vill också tacka hela Berners personal för 

ett gott och målmedvetet arbete. 

3 

Verkställande direktör 

George Berner

Berner – ett varuhus för varumärken 

Berner är ett inhemskt 

familjeföretag som har byggt 

varumärken i 127 år. Målet 

med Berners verksamhet är 

ett långsiktigt partnerskap 

med intressentgrupperna. 

Företaget har sitt 

huvudkontor och sin 

produktutveckling i 

Helsingfors och fabriker i 

Heinävesi och Rajamäki. 

Berner har dotterbolag i 

Sverige och Baltikum. 

4

Produkter och 

tjänster till företag 

och offentliga sektorn 

Agentur 

Växtskydd 

Hälsa och Forskning 

Renlighet och Hygien 

Truckar 

Affärsområden 

Produkter 

till konsumenter 

Förbrukningsvaror 

Trädgårdsskötsel 

Sport 

Auto-Berner 

5 

Egen produktion 

och logistik 

Produktutveckling 

Fabriken i Rajamäki 

Fabriken i Heinävesi 

Logistikcenter

Erik S. Berner 

✯ . 18.2.1922 

✝. 8.5.2012 

In memoriam 

■ Kommerserådet, Berner Aktiebolags långvariga vice styrelseordförande 

och VD Erik S. Berner avled den 8 maj 2011 i 

Helsingfors i en ålder av 89 år. Han var född den 18 februari 

1922 i Helsingfors. 

Han tog studenten vid Berghälls samlyceum 1940, varefter 

han började arbeta på Berner aktiebolag. Han deltog aktivt i 

företagets verksamhet med undantag av krigsåren och en studieresa 

till Sydamerika 1946–47. 

Erik arbetade som representant för tredje generationen i 

familjeföretagets ledning i bolagets kommandocentral "bakre 

kammaren" fram till generationsväxlingen 1988 och som vice 

styrelseordförande till år 2003. 

Under sin karriär hade han förtroendeuppdrag i många 

näringslivsorganisationer i Finland och utlandet, däribland 

Utrikeshandelns Agentförbund, Nordiska Agentfederationen, 

Internationella handelskammaren och Finsk-bulgariska handelsföreningen. 

Erik var frontofficer under fortsättningskriget och major 

i reserven. Försvarsarbetet och stöd till försvaret var viktiga 

aktiviteter för honom under hela hans livstid. Han deltog aktivt i 

Tykkimiehet ry:s och Suomen Kenttätykistön Säätiös verksamhet 

som styrelsemedlem och ordförande. Han gjorde en stor insats i 

Kommittén för fältartillerimuseet, vars arbete ledde att artillerimuseet 

i Tavastehus uppfördes. 

Erik var under hela sitt liv en vän av idrott och motion. Särskilt 

engagerad var han i tennis, bandy och skidåkning. Utöver 

sin egen idrottsutövning hade han ledande förtroendeuppdrag i 

Finlands tennisförbund, Finlands bandyförbund och Internationella 

bandyförbundet. 

Även veterantennis låg honom varmt om hjärtat, både som 

aktiv och på föreningsnivå i Finland och i Europa. Han åkte Finlandialoppet 

på skidor många gånger och vann flera inhemska 

och utländska veteranmästerskap i tennis. Som ung spelade han 

bandy i Finlandsserien för Vesta, Brändö. I tennis representerade 

han i hela sitt liv brändölaget GVLK. 

Som ledare och chef var Erik krävande men alltid vänlig och 

rättvis mot sina underlydande. Han hade ett positivt sinnelag 

och hade nära till ett leende, även i besvärliga situationer. 

Erik fick ta emot flera inhemska hedersbetygelser, t.ex. Kommendörstecknet 

av Finlands Vita Ros orden, Finlands idrottskulturs 

förtjänstkors i guld, Finlands Tennisförbunds förtjänsttecken 

i guld och Finlands Bandyförbunds förtjänstmedalj i guld. 

6

Styrelse 

George Berner Hannes Berner 

Michael Berner 

Peter Berner Nicolas Berner 

Klaus Berner 

Antti Korpiniemi 

Kirsi-Marja Koskelo 

Antti Rinta-Harri 

7 

George Berner 

∙ (f. 1948) DI 

∙ Verkställande direktör, konsul 

Hannes Berner 

∙ (f. 1953) EM 

∙ Vice ordförande 


∙ (f. 1952) DE 

∙ Vice VD 

Peter Berner 

∙ (f. 1945) DE 

∙ Ordförande, kommerseråd 

Nicolas Berner 

∙ (f. 1972) JK 

∙ Förvaltnings- och utvecklingschef 

Klaus Berner 

∙ (f. 1951) DE 

∙ Delägare 


∙ (f. 1961) AFM, Agronom, eMBA 

∙ Direktör för Växtskydd och 


Kirsi-Marja Koskelo 

∙ (f. 1955) EM 

∙ Direktör 


∙ (f. 1960) AFM, Agronom, 

∙ Direktör för Agenturavdelningen

Värderingar och 

strategi 

Värderingar 

Familjeföretaget Berners verksamhet har styrts av 

samma värderingar ända sedan 1880-talet: 

Arbete 

■ Företagets grund vilar på det arbete som de 

anställda utför. Vid Berner är allt arbete värdefullt, 

betydelsefullt och produktivt. Verksamheten grundar 

sig på företagsamhet, och alla ska ha möjlighet 

att behärska det egna arbetet. 

Ärlighet 

■ Grunden för all verksamhet är ärlighet, både i förhållande 

till kunder, huvudmän, andra samarbetspartner och personalen. 

Med ärlighet avser Berner en pålitlig, rättvis, jämlik, förutsägbar och 

öppen verksamhet. 

Människan 

■ Berner är framgångsrikt då de anställda är framgångsrika. Företagets anställda 

är jämlika som människor, oberoende av ställning. Berner tar hand om och bryr 

sig om sina anställda och tror på deras möjligheter och förmåga att utvecklas. 

Strategi 

Stadigt växande 

finländskt familjeföretag 

• Vi strävar efter en jämn tillväxt av 

omsättning och nettoresultat på 

5–10 % om året. 

• Vi växer genom att utveckla 

affärsverksamheten och genom 

företagsköp. 

• Familjen är en aktiv, ansvarsfull och 

långsiktig ägare. 

• En ärlig, stabil och lönsam 

verksamhet skapar välstånd för 

personalen, intressegrupperna och 

familjen. 

• Vi vill även i fortsättningen vara 

en intressant arbetsgivare och en 

eftersökt arbetsplats. 

Ledande 

mångsysslare 

• Endast det bästa! Vi koncentrerar 

oss på högklassiga produkter och 

specialkompetens för krävande 

affärsområden. 

• Våra viktigaste kunder är handeln, 

industrin och den offentliga sektorn. 

• Vi satsar på egen produktutveckling, 

produktion, logistik och egna 

varumärken. 

• Vi erbjuder det bästa 

kompanjonskapet och kunnandet 

för import av internationella 

varumärken. 

• Vår huvudmarknad är Finland och 

vi söker tillväxtmöjligheter även i 

närområdet. 

8 

Självständiga avdelningar 

Berner före 

• Avdelningarna är självständiga 

resultatenheter som följer 

gemensamma verksamhetsprinciper. 

• Avdelningarnas verksamhet stödjer 

Berners mål och strategi. 

• Avdelningarna är de bästa 

experterna på försäljning och 

marknadsföring inom sina 

affärsområden, och de strävar efter 

att bli marknadsledande. 

• Vi utvecklar gemensamma 

funktioner som ger avdelningarna 

kostnadseffektivt stöd. 

• Vi är snabba och flexibla och 

förbättrar fortlöpande vår 

verksamhet.

Nyckeltal 

Trots det instabila ekonomiska läget var 2011 ett relativt bra år för Berner. Omsättningen 

ökade med 8 procent. Likviditeten och soliditeten låg på en utmärkt nivå. 

Personal (i genomsnitt) 

531 

Omsättning, milj. € 

294,5 

Rörelsevinstprocent 

5,7 % 

Avkastning på investerat kapital 

17,8 % 

Soliditetsgrad 

73,5 % 

Current ratio 

3,5 

9

1890 

Agenturverksamheten 

startar. 

1883–1930 

FÖRETAGET GRUNDAS 

1883 

Sören Berner kommer 

från Stavanger, Norge, till 

Södra Kajen i Helsingfors 

och inleder affärsverksamheten 

med att sälja 

sill. 

Han hyr en affärslokal på 

platsen för det nuvarande 

huvudkontoret och anställer 

sin första arbetare, en 

häst som heter Jaakko. 

1946 

Företaget börjar dela ut 

vinstandelar till personalen. 

1930–1988 1988–2011 

AVDELNINGAR GRUNDAS 

1960-talet 

Korrek-bilvårdsprodukter, sjukhusutrustning 

och tillbehör 

10 

1970-talet 

Avdelningarna Sport, 

Truckar och Livsmedel 

1950-talet 

Fabrik i Hertonäs, import av kosmetika, 

XZ oljeinpackning 

1940-talet 

Import av läkemedel 

1930-talet 

Växtskyddsavdelningen och 

nuvarande Automotiveavdelningen 

1980-talet 

Facotek Oy Ab, tillverkare 

och importör av produkter 

för städbranschen. 

Företagets viktigaste 

utvecklingssteg 

på 2000-talet 

2000 

Fabriken i Heinävesi, 

som utvecklas till en 

modern kemifabrik 

och ersätter fabriken i 

Hertonäs. 

1988 

George Berner 

blir VD. 

VERKSAMHETEN UTÖKAS 

1990 

Berner köper teknokemifunktionerna 

av Alko. I och med företagsköpet 

kompletteras sortimentet med bilvårdsprodukterna 

Lasol och Masinol samt 

desinfektionsprodukter för sjukhus. Ett 

dotterbolag grundas i Estland.

2001 

LV från Unilever, 

Gullviks, svensk grossist inom 

växtskyddsmedel. Gullviks 

uppgår senare i Bröderna Berner 

Handels AB. 

1995 

Berner köper Sareko Agros 

växtskyddsverksamhet och flera 

finländska varumärken. 

1998 

Berner köper Bergenheims affärsverksamhet 

av Instrumentarium 

och blir en av Finlands största 

kosmetikaimportörer. 

2004 

Herbina av Noiro. Pris som 

Årets familjeföretag av 

Familjeföretagens förbund 

och Fonden för företagsekonomisk 

forskning. 

2000 FÖRETAGSKÖPENS TID 

2009 

Ett eget logistikcenter öppnas i Vinikby i Vanda. Logistikfunktionerna centraliseras 

till ett modernt logistikcenter på 24 000 m 2 . Yara Suomis konsumentverksamhet. 

Berner börjar sälja och marknadsföra GreenCare-konsumentprodukter 

samt produkter för golfbanor och grönområden i Finland och 

Baltikum. Konstrumed Oy. Köpet stödde Hälsa och Forsknings verksamhet. 

11 

2011 

I december köper Berner Normomedical Oy. 

Omrons blodtrycksmätare, febertermometrar, 

steg- och kroppskonstitutionsmätare 

och eltandborstar kompletterar Berners 

produktutbud. 

2007 

Rajamäki-ättikan av Altia. Årets tidskriftsannonsör. 

2005 

Nokian 

Footwear 

2010 

Berner når det näst 

bästa resultatet i 

företagets historia. 

2006 

Priset som Finlands bästa 

familjeföretag av Suomen 

Kuvalehti.


Dagligvaru-, Kosmetika- och Automotiveavdelningarna 

går samman till en ny avdelning, 

Berner Förbrukningsvaror. Den 1 februari 2012 

börjar Tia Yrjölä som den nya 

avdelningens chef. Direktör 

Kirsi-Marja Koskelo är ansvarig 

för avdelningens verksamhet i 

Berner Aktiebolags styrelse. 

Sammanslagningen 

av avdelningarna 

medför synergifördelar i varumärkes- och 

marknadsföringsarbetet. Dessutom ger 

samarbetet mellan affärsverksamheterna 

betydande fördelar för försäljning och 

distribution. 

Berners egna produkter utvecklas 

och tillverkas framför allt i Finland. 

Inhemska produktmärken är Ainu, 

Herbina, Korrek, Lasol, LV, Mariderm, 

Oxygenol, Rajamäki samt XZ. 

Dessutom representerar Berner 

flera internationella märken och är 

den ledande importören av kosmetika 

i Finland. Till de importerade produkterna hör 

bland annat Kikkoman och Saclà livsmedel, Baby 

Björn barnartiklar och Omron wellnessprodukter 

på konsumentsidan. 

Dagligvaror 

■ Dagligvaruavdelningens försäljning växte under 2011 klart 

bättre än marknaden i sin helhet. Det märktes särskilt i Berners 

egna konsumentvarumärken, av vilka XZ och LV stärkte 

sina marknadsandelar trots den ökade konkurrensen. Inom 

livsmedel var Rajamäki-produkterna och importerade livsmedel 

framgångsrika. Företagsköpet av Normomedical i slutet 

av året stärkte avdelningens ställning inom hälsovårds- och 

wellnessprodukter. 

Kosmetika 

■ Inom kosmetik utvecklades selektiv och semiselektiv kosmetika 

bra. Nagelvårdsmarknaden stärktes, delvis tack vare 

de importerade produktmärkena Isadora, Mavala och Sally 

Hansen. Även doftlanseringarna var lyckade och särskilt bra 

gick det för Calvin Klein. 

Automotive 

■ Försäljningen av bilvårdskemikalier ökade 2011, då de 

extrema väderförhållandena återgick till det normala. Särskilt 

mycket ökade försäljningen av Lasol och Korrek. 

Symaskiner 

■ Försäljningen av Bernina- och Eva-symaskiner minskade 

jämfört med föregående år. Den hårdare priskonkurrensen 

påverkade stormarknadsförsäljningen, vilket märktes genom 

svikande volymer för Eva. Försäljningen av Bernina-maskiner 

låg kvar på nästan samma goda nivå som året innan. 

www.ainu.fi 

www.babybjorn.fi 

www.herbina.fi 

www.xz.fi 

www.lumivalko.fi 

12 

www.omaomron.fi 

www.rajamaen.fi 

www.kikkoman.fi 

www.lasol.fi 

www.korrek.fi 

www.bernina.fi 

www.evakoneet.fi 

www.upea.fi 

www.komea.fi 

www.oxygenol.fi

Växtskydd 

Växtskydd ingår i Berners avdelning Växtskydd 

och Trädgårdsskötsel. Avdelningen importerar 

och marknadsför produkter för bekämpning av 

ogräsväxter, växtsjukdomar och skadedjur samt 

retarderingsmedel för odlingsväxter. Avdelningen 

har utvecklat det finländska växtskyddet i lantbruket 

sedan 1933. Berner är en stark aktör inom växskydd 

även i Sverige och Baltikum. 

Problem och utmaningar inom växtskyddet 

identifieras snabbt och reds ut med hjälp av en stor 

grupp experter. 

14 

■ År 2011 steg världsmarknadspriserna för jordbruksprodukter 

jämfört med året innan, vilket ökade odlarnas vilja 

att satsa på större skördar och bättre kvalitet vad gäller 

odlingsväxter. 

Den totala odlingsarealen förblev ungefär oförändrad, 

men odlingsarealen för oljeväxter minskade med över 40 

procent och spannmålsarealen ökade. 

Det ovanligt varma vädret i början av juni var ett problem 

för växtskyddsbesprutningarna och i sin helhet var 

sommaren en av de varmaste under de senaste femtio 

åren. Den totala spannmålsskörden i Finland var genomsnittlig, 

men det var stora skillnader i skördens storlek 

och kvalitet i olika delar av landet. 

Växtskyddsavdelningens försäljning var något mindre 

än den utomordentliga nivån 2010, eftersom växtskyddsbesprutningarna 

och odlingsarealen för oljeväxter 

minskade. Även förlusten av Makhteshimis produkter 

gjorde att omsättningen sjönk. Åkrarna besprutades dock 

rätt normalt med medel som avdelningen representerar, 

eftersom både lantbrukarnas och handelns överstora 

lager minskade. Växtskyddsavdelningen gjorde egna 

GEP-försök på åkrar i olika delar av södra Finland och 

undersökte speciellt egenskaperna hos nya, kommande 

växtskyddsmedel. Data från försöken kommer att aktivt 

föras över till det praktiska lantbruket både med hjälp av 

egen rådgivning och genom Farmit-portalen på internet. 

www.kasvinsuojelu.berner.fi


Trädgårdsskötsel ingår i Berners avdelning 

Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Till 

produktsortimentet hör produkter för 

skötsel av hemträdgårdar och professionellt 

skötta grönytor, produkter för 

bekämpning av ogräs, växtsjukdomar 

och skadedjur, insektsmedel samt 

produkter för bekämpning av skadedjur 

i bostäder och lager. 

■ Marknadsvärdet på hemträdgårdsprodukter sjönk en aning jämfört 

med året innan. Marknaden för gödslingmedel, trädgårdsjord och kalk 

höll sig dock stabil. Berner lanserade det nya varumärket GreenCare 

och ett moderniserat förpackningsutseende. Det nya varumärket och 

de fräscha förpackningarna togs entusiastiskt emot av marknaden och 

försäljningen växte från fjolårets nivå. 

En annan viktig förnyelse var Cooper-produkternas nya visuella 

image och expansionen av sortimentet till en bred produktserie. Förnyelsen 

var lyckad och försäljningen av produkterna ökade betydligt. 

Det goda året fullbordades med framgångarna för Free insektsmedel, 

vars försäljning överträffade förväntningarna. År 2012 utökas Freeprodukterna 

betydligt och de nya produkterna väntas sätta än högre 

fart på försäljningen. 

www.cooper-tuotteet.fi 

www.greencare.fi 

www.free-hyttyskarkote.fi 

15

Sport 

Berner Sport är verksamt på 

idrotts- och fritidssektorn som 

innehavare och tillverkare 

av det egna produktmärket 

Nokian Footwear. Dessutom 

importerar avdelningen bollsportredskap 

och Woolpowertextilier. 

16 

Ställningen som skoleverantör 

stärktes 

■ Även om huvudvikten 2011 låg på hemmamarknaden, 

slöt Nokian Footwear avtal 

om representation och kartlade möjligheter 

till utländskt samarbete. Även avtal mellan 

Finlands och Sveriges försvarsmakter gynnade 

skoförsäljningen. 

Nokia Originals gav synlighet 

Nokian Footwears topprodukter samlades 

i den nya produktgruppen Originals, som 

omfattar Hai, Hai Frost, Finnjagd, Kontio 

Classic och den nya produkten Kuura. 

Med Original-konceptet vill vi skapa ett 

trendigare och mer originellt varumärke 

samt bygga upp en internationellt trovärdig 

image för Nokian Footwear. Originals 

medför ett helt nytt visuellt uttryck för 

Nokian Footwear, och vi lyckades också få 

uppmärksamhet i nya konsumentgrupper. 

Detaljistdistributionen av Woolpower 

underkläder ökade och kontakter byggdes 

upp på yrkessidan. Skosamarbetet med 

Scholl avslutades. 

Bollsporter 

Inom bollsporter var produktmärket Stiga 

särskilt framgångsrikt. Genom samkampanjer 

ökades märkets utbud för utövarna, 

vilket vi hoppas ska göra att antalet 

utövare växer än mer. Inom övriga bollsporter 

fortsatte det välfungerande arbetet på 

gräsrotsnivå. 

www.berner.fi/sport 

www.nokianjalkineet.fi

Agentur 

Agenturen har varit en grundpelare i 

Berners affärsverksamhet ända sedan 1883. 

Agenturavdelningen anskaffar produkter över hela 

världen och kunderna består av internationella 

storföretag, små och medelstora industrier samt 

grossistföretag. Agenturens huvuduppgift är att vara 

råvaruleverantör för stora kundsektorer och betjäna 

kunderna med ett så komplett sortiment som 

möjligt. Den språkkunniga personalen känner till 

kundernas krav och fungerar som länkar mellan den 

finländska industrin och finländska företagare och 

internationella aktörer. 

17 

■ Under 2011 expanderade Agenturen till nya kundområden, 

t.ex. kraftverk och gruvor. Gruvkundernas 

volymer växte bra, även om de fluktuerande valutakurserna 

orsakade osäkerhet på marknaden och 

försvårade prissättningen. De ovanliga väderförhållandena 

märktes i försäljningen av vägsalt. Importen 

från Fjärran Östern minskade allt eftersom de växande 

hemmamarknaderna i öst ökade sin förbrukning. 

Agenturen fortsatte under året att utveckla sina 

lager- och förpackningsrutiner och kunde på så vis förbättra 

både leveranstider och leveranssäkerhet. I synnerhet 

produkter på kemiområdet var framgångsrika. 

www.berner.fi/agentuuri/

Hälsovård 

Diagnostik 

Diagnostikgruppens kunder är universitets- och 

centralsjukhus, hälsostationer och privat hälsovård. 

Gruppens huvudprodukter är ENMG-, EEG- och 

EKG-utrustning samt utrustning för urodynamiska 

och gastroenterologiska undersökningar. I slutet av 

2011 stärkte gruppen sitt produktutbud betydligt, 

när Berner köpte representationen för OMRON. 

OMRON tillverkar bland annat blodtrycksmätare, 

febertermometrar och kroppskonstitutionsmätare. 

■ Affärsverksamheten 2011 förlöpte enligt de uppställda 

målen med jämn ökning av försäljningen under hela året. 

Försäljningen av diabetesprodukter och invasiva kardiologiska 

produkter som inleddes 2010 utvecklades relativt väl 

om än långsammare än väntat. I sin helhet förbättrades 

Diagnostikgruppens försäljning mot slutet av året och försäljningen 

väntas fortsätta öka även under 2012. 

18 

Till affärsområdet hör infektionsbekämpning 

samt kirurgi och diagnostik. 

Kirurgi 

Kirurgigruppen säljer kirurgiska produkter av 

hög kvalitet främst till specialsjukhus. Utländska 

huvudmän är Teleflex Medical, KLS Martin, Scanlan, 

Surgical Acuity och GEM, som har ett stort utbud av 

produkter med mycket hög kvalitet. 

■ 2011 var ett bra år för Kirurgi, vi var framgångsrika i alla 

produktgrupper och förväntningarna på 2012 är ännu bättre. 

Huvudmännen lanserar många moderniserade produkter på 

marknaden, och nya huvudmän anskaffas i den takt resurserna 

tillåter. Det har uppstått varit klart positiva synergieffekter, 

resultatutvecklingen har varit god och även försäljningsfältet 

utökades under förra året.

Infektionsbekämpning 

Berner har en starkt ställning inom 

infektionsbekämpning i hälsovården och särskilt på 

sjukhusen. Denna ledande position har vi uppnått 

genom produktutveckling, ett stort försäljningsfält 

samt utbildning på Berner Akademin Hälsa och 

Forskning. Akademin utbildar årligen mer än 10 000 

experter och anställda inom hälso- och sjukvården. 

■ Villkoren för offentlig upphandling har blivit strängare år 

för år. I upphandlingsbesluten har endast priset betonats, 

vilket har lett till en allmän försämring av kvaliteten, och det 

har blivit svårare att producera tjänster för yrkesverksamma 

inom hälsovården. 

Berner har svarat på utmaningen genom att utveckla 

produkter av högsta klass och vår strategi har varit framgångsrik. 

Trots att marknaden för desinfektionsmedel minskade 

betydligt under förra året, låg vår försäljning kvar på en 

oförändrat god nivå och vår marknadsandel ökade. 

Även operationshandskar sålde bra och de nya produkterna. 

t.ex. kärl för riskavfall, togs emot väl. Under 2012 

kommer vi att lansera fler högklassiga produkter på marknaden 

och vår tillförsikt inför framtiden är stark. 

Tekniskt stöd 

■ Avdelningen ger tekniskt stöd och service till veterinärmedicin, 

hälsovård, kirurgi och laboratorier. Service har ett 

verksamhetsställe i Helsingfors och ett i Jyväskylä. Det tekniska 

stödet består av heltäckande service och reservdels-, 

monterings- och underhållstjänster. 

www.berner.fi/tuoteryhmat/terveydenhuollon-tuotteet 

19 

Laboratoriegruppen 

Laboratoriegruppens kunder är utbildnings- och 

forskningsinstitut inom elektronik- och läkemedelsindustrin 

samt miljö- och hälsovårdens laboratorier. 

Gruppens produkter omfattar bland annat analys, 

biovetenskap, avdunstning, hygien, temperaturreglering 

och -mätning, mikrobiologi, vätskeöverföring 

och dosering, PTFE-produkter, blandning och skakning, 

vakuumteknik, diskmaskiner för laboratoriekärl 

och pipetter, desinfektionsprodukter samt industri- 

och undersökningshandskar. 

■ 2011 inledde laboratoriegruppen ett samarbete med amerikanska 

Rudolph Research Analytical. Företaget tillverkar 

bland annat polarimetrar, refraktometrar och instrument för 

densitetsmätning, som passar utomordentlig väl ihop med 

gruppens övriga produktutbud. Stora leverantörer till utrustningsgruppen 

var bland annat PAC och Lauda. 

Egentillverkade desinfektionsprodukter och Ansells 

industrihandskar fortsatte växa i likhet med året innan. Inom 

mikrobiologiprodukter koncentrerade vi oss på det egna 

produktmärket SERVANT, som består t.ex. av petriskålar, 

odlingsstavar och -öglor samt olika slags provkärl. Försäljningen 

av Idexx vattenmikrobiologiska tester utvecklades 

positivt och antibiotikatester av mjölk bevarade sin starka 

marknadsledande position. 

www.berner.fi/tuoteryhmat/laboratoriotuotteet

Veterinärmedicin 

Veterinärmedicingruppen säljer och 

marknadsför veterinärmedicinsk utrustning, 

tillbehör och foder. Produktsortimentet 

omfattar hund- och kattmat, foder för 

kaniner, gnagare och exotiska djur samt 

analysutrustning och vårdmaterial för 

djurkliniker. 

■ Under det gånga året koncentrerade vi oss på 

Hill’s Pet Nutrition hund- och kattmat med temat husdjurens 

ökade övervikt. Omkring temat byggde vi upp 

en framgångsrik Weight Management-kampanj och 

lanserade Hill’s C/D Reduced Calorie-mat. Både veterinärer 

och husdjursägare var intresserade av Spectrum 

allergitester och -behandling, och det gjorde 

produktgruppen till en hörnsten i försäljningen. Även 

Datamars mikrochips och Oxbow-foderserien befäste 

sin ställning. Under det kommande året är vår avsikt 

att skaffa nya produktgrupper och befästa Berners 

ställning som en av de viktigaste samarbetsparterna 

för veterinär- och husdjurskliniker. 

www.berner.fi/tuoteryhmat/elaintuotteet 

www.hillspet.fi 

20

Renlighet & Hygien 

Renlighet & Hygien betjänar yrkesverksamma inom 

renlighetsbranschen, fastighetsunderhåll samt 

gatusopning genom att tillverka och importera 

rengöringsmedel, -utrustning och -maskiner av hög 

kvalitet. Till de mest kända produktmärkena hör Heti, 

LV, Wetrok, Comac och Dulevo. 

Fler Svanenmärkta produkter 

■ Under 2011 lanserade Renlighet & Hygien flera Svanenmärkta 

rengöringsmedel och Heti städprodukter, anpassade för 

målmarknadernas metoder. Betydelsen av miljömärkta produkter 

och miljövänliga arbetsrutiner betonades alltmer. På grund av 

den ökade efterfrågan ökades resurserna till produktutveckling. 

Renlighet & Hygien presenterade de viktigaste nyheterna 

i produktgrupperna på Finnclean-mässan, som arrangerades i 

Tammerfors i oktober. Försäljningen av Heti-medlen fick en bra 

start på mässan, som besöktes av mer än 10 000 yrkesverksamma 

i branschen. Särskilt stort intresse väckte den nya Innova 

60 B-modellen från Comac och Svanenmärkta Heti rengöringsmedel. 

Inom stora städmaskiner har Renlighet & Hygien ett nära 

samarbete med Berners Truckavdelning, vilket ger kostnadseffektivitet 

framför allt vid marknadsföring och service av maskiner 

för användning i industrin och i lager. 

www.cleaner.fi 

Vi tar hänsyn till miljön i all vår 

verksamhet – andelen miljömärkta 

produkter växer. 

21

Auto-Berner 

Auto-Berner är återförsäljare av Volkswagen 

person- och paketbilar samt Audi och Seat 

personbilar i Kouvola och Villmanstrand. Audiåterförsäljningen 

omfattar också Kotka och 

Imatra. Auto-Berners verksamhetsställen är 

bilhus med full service, det vill säga förutom 

försäljning även bilservice- och reservdelstjänster. 

■ Auto-Berner har som mål att producera ortens 

bästa kundservice på det sätt som kvalitetsprodukterna 

förutsätter. Auto-Berners styrka ligger i 

de bilmärken vi representerar. De hör till de mest 

efterfrågade på marknaden. De nya moderna lokalerna 

samt kunnig och välutbildad personal garanterar 

vår framgång. 

2011 började bra ur bilförsäljningens synvinkel, 

men den världsomspännande ekonomiska nedgången 

bromsade snabbt upp utvecklingen. Den 

kommande förändringen av bilskatten satte fart på 

försäljningen i slutet av året, vilket gjorde att slutresultatet 

blev ganska gott. De märken Auto-Berner 

representerar sålde bättre än genomsnittet i den 

hårda konkurrensen mellan bilmärkena. Alla tecken 

tyder på att det kommande året blir utmanande. 

www.autoberner.fi 

22

Truckar 

Berner Truckar importerar och marknadsför 

Mitsubishi lager- och motviktstruckar, Combilift 

flervägstruckar, Aisle-Master smalgångstruckar 

samt Dantruck motviktstruckar. Dessutom 

tillhandahåller Berner service- och reservdelstjänster 

för sina importerade truckar. I det 

allsidiga utbudet finns det lämpliga alternativ 

för snart sagt all materialhantering. Nätet av 

återförsäljare och auktoriserade serviceverkstäder 

för truckar täcker hela landet. 

■ Truckmarknaden i Finland ökade efter två mycket 

svaga år. Det osäkra ekonomiska läget påverkade 

fortfarande kundernas beslutsfattande och gjorde 

att investeringarna gick långsammare. Även Berner 

Truckars försäljning ökade klart. Försäljningsökningen 

av Mitsubishi motviktstruckar försvagades av leveranssvårigheter 

vid fabriken. Combilift-truckarna sålde 

mycket bra under året. 

I slutet av året inledde avdelningen ett datasystemprojekt, 

vars mål är att effektivisera försäljningsprocesserna. 

Målet är att öka försäljningen och 

kundnöjdheten. 

www.berner.fi/trukit 

23

Bröderna Berner Handels AB 

Berners dotterbolag i Sverige är 

Bröderna Berner Handels AB. 

Dotterbolaget har två enheter: Gullviks 

som producerar bekämpningsmedel 

inom växtskydd och gödslingsmedel 

samt Hälsa och forskning som är 

verksamt på hälsovårdsområdet. 

Försäljningsorganisationen täcker hela 

Sverige och bolagets huvudkontor ligger 

i Malmö. Bröderna Berner Handels 

AB och Hälsa och Forskning är ISO 

9001-certifierade 

Bröderna Berner Handels 

AB:s omsättning år 2011 var 

454 MSEK (ca 50,4 MEUR). 

Större delen kom från 

Gullviks-enheten. 

Växtskydd 

■ Gullviks har koncentrerat sig på detaljhandel med försäljning direkt till 

jordbruken av växtskyddsmedel, gödslingsmedel, bladgödsel och produkter 

för skogsskötsel. 

Gullviks uppnådde ett bra resultat med tanke på de utmanande förutsättningarna 

och behöll sin starka ställning på den svenska marknaden 

för växtskyddsmedel. Under 2011 expanderade verksamheten och organisationen 

växte. Yara växtnäringsprodukter togs in som en ny produktgrupp. 

Dessutom kompletterades produktutbudet med rapsfrön. 


■ Hälsa och Forskning säljer undersöknings- och 

operationshandskar, desinfektionsmedel, handskhållare 

samt kirurgiska instrument. I produktsortimentet 

ingår Ansells operationshandskar, Bode 

Chemi Sterilium -desinfektionsmedel, Scanlan 

kirurgiska specialinstrument och Harry Holms hållare 

för handsklådor. 

Hälsa och Forskning gjorde ett bra resultat år 

2011. Organisationen klarade sig på den utmanande 

marknaden och i den hårda priskonkurrensen 

genom att vara kostnadseffektiv. År 2012 väntas 

försäljningen öka stadigt i alla produktgrupper. 

www.gullviks.se | www.bernermedical.se 

24

Berner Eesti OÜ 

Berners dotterbolag i Baltikum är Berner Eesti OÜ. 

Affärsverksamheten i Baltikum startade i Tallinn 

1994. Försäljningsorganisationen är verksam 

även i Lettland och Litauen. Berners finländska 

affärsenheter Växtskydd samt Hälsa och Forskning 

är också verksamma i Baltikum. Berner Eesti 

OÜ:s huvudkontor ligger i Tallinn och man har 

lager i Estland och Litauen. Berner Eesti OÜ:s 

största affärsområde är växtskydd. De viktigaste 

huvudmännen på det området är Dupont och Dow 

AgroScience. Den viktigaste produktgruppen för 

Hälsa och Forskning är mikrobiologiska produkter 

som Oxoid. 

Berner Eesti OÜ:s 

omsättning år 2011 

var 8,6 MEUR. 

25 

Växtskydd 

■ År 2011 kom man över det värsta stadiet i den ekonomiska 

nedgången. Det största baltiska marknadsområdet 

Litauens BNP ökade med 5.8 procent, jämfört med endast 

1,3 procent året innan. 

Samma positiva utveckling kunde vi se även i Lettland 

och Estland. Finansmarknaderna utvecklades samtidigt 

gynnsamt, vilket underlättade kapitalintensiv jordbruksproduktion. 

Skördarna varierade avsevärt mellan olika 

områden, men resultatet var tillfredsställande i synnerhet 

tack vare prisökningen på oljeväxter. Berners försäljning 

ökade väl i alla tre länderna och översteg den allmänna 

utvecklingen på växtskyddsområdet. 


■ År 2011 utvecklades försäljningen mycket gynnsamt. 

Utsikterna för 2012 är goda, och försäljningen torde växa 

klart. 

www.berner.ee

Produktutveckling och logistik 

Ansvarstagande egen produktutveckling, 

högkvalitativ tillverkning och logistik är Berners 

styrkeområden. Med hjälp av dessa uppnår 

vi synergifördelar, kostnadseffektivitet och 

enhetliga processer. Verksamheten styrs 

av kvalitetscertifikatet ISO 9001:2008 och 

miljöcertifikatet ISO 14001:2004. 

Logistik 

■ Logistikcentret tillhandahåller lagrings- och logistiktjänster 

för Berners egna affärsenheter och medverkar vid 

planering och träffande av avtal för företagets utgående och 

inkommande varutransporter. 

Logistikcentret i Vinikby, Vanda, ligger nära flygplatsen 

och sysselsätter 46 personer. I samma lokaler finns även 

avdelningarna för Truckar och Renlighet & Hygien. Goda 

kommunikationer och utvecklad automatisering möjliggör 

effektiva och konkurrenskraftiga logistiktjänster. 

26 


■ Produktutvecklingsenheten utvecklar Berners egna varumärkesprodukter 

både för konsumenter och fackmän. Varumärken 

är bland andra hårvårdsserien XZ, hygienserierna LV 

och Herbina, Rajamäki-ättikan, bilvårdsserierna Lasol och 

Korrek, Heti rengöringsprodukter för yrkesbruk samt desinfektionsmedlen 

Desinfektol och LV. Produkterna tillverkas i 

fabrikerna i Heinävesi och Rajamäki. Avdelningen har också 

till uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem. 

2011 utökades flera produktserier: nyheter i Herbinaserien 

var tre bionedbrytbara produkter, ansiktstvål och 

rosenvatten samt en deodorant. I LV-serien lanserades 

långtidsverkande Teho Roll-on, Heti-serien för professionell 

rengöring kompletterades med Svanenmärkta Heti Yleispesu 

och Heti Moniteho. XZ-serien utökades med Aito äppelschampo 

och hårbalsam. 

Inhemsk produktion är viktig för Berner. Företaget värdesätter 

att kvalitetskontroll och produktion sker i Finland och 

att vi kan erbjuda arbete för ortens invånare i Heinävesi och 

Rajamäki. 

I produktutvecklingen och produktionen används så 

långt det går lokala råvaror samt förpackningsmaterial som 

belastar miljön så lite som möjligt. Även transportsträckorna 

planeras så att de blir så korta som möjligt. 

www.berner.fi/top 

År 2011 hade Berner 148 

Nyckelflaggan-produkter 

och 22 Svanenmärkta 

produkter.

Tillverkning 


På fabriken i Heinävesi framställs vattenbaserade 

hygienprodukter, tvätt och rengöringsmedel 

samt växtskyddsprodukter. De viktigaste 

produktmärkena är XZ, LV, Herbina, Oxygenol, 

Tummeli, Heti rengöringsmedel och GreenCare. 

Dessutom tillverkar fabriken produkter på 

underleverantörsbasis. 

■ År 2011 fäste fabriken särskild uppmärksamhet vid energi- 

och miljöfrågor och slutförde en industrienergianalys. 

Fabriken anskaffade en ny tryckluftskompressor med vars 

hjälp elförbrukningen kunde minskas med cirka 10 procent. 

Energibesparingarna fortsätter även under 2012. 

Under året genomförde fabriken också ett GMP-projekt 

som syftade till goda och hygieniska produktionsmetoder. 

Med hjälp av projektet säkerställdes att produktionen 

uppfyller kraven i kosmetikaförordningen 1223/2009/EG 

(produktionsstandard för kosmetikaprodukter). 

Dagligvaruavdelningens XZ-produktfamilj utökades med 

Aito Omena hårvårdsprodukter och Oxygenol-serien med 

smakerna Peppermint och Lemonmint. Produktionsvolymerna 

höll sig kvar på fjolårets nivå. 

Under 2011 fortsatte effektiviseringen av produktionen 

med en omorganisation av dunklinjen, och produktionslinjerna 

gjordes om för nya produkter. Utbildningsinsatserna 

fokuserade på truckhantering. Fabriken sysselsätter 32 

personer. 

27 


Berners fabrik i Rajamäki har två produktionsenheter 

varav den ena framställer etanol- och 

lösningsmedelsbaserade produkter och den andra 

starksprit och vinättika. De mest kända etanol- och 

lösningsmedelsbaserade produkterna är Lassol, 

Sinol, Masinol och Korrek. Dessa bilvårdsprodukter 

marknadsförs av avdelningen för Förbrukningsvaror. 

Samma produktionsenhet tillverkar också 

Desinfektol och Dilutus, som är viktiga produkter 

på hälsovårds- och på laboratorieområdet och ingår 

i Hälsa och Forsknings produktutbud. Den mest 

kända produkten som tillverkas på enheten för 

starksprits- och vinättika är Rajamäki-ättika. 

■ De viktigaste investeringarna och moderniseringarna i 

fabriken år 2011 var inriktade på utveckling av förpackningslinjerna. 

Båda enheterna förnyade utrustning för matning av 

tappflaskor så att antalet fysiskt ansträngande arbetsmoment 

kunde minskas och bullernivån i arbetsmiljön sänkas. 

Förpackning av mindre storlekar av desinfektions- och 

handsköljningsmedel centraliserades till fabriken i Rajamäki 

och samtidigt övergick man till en mer användarvänlig, platt 

flaska istället för den runda man haft tidigare. 

Fabrikens produktionsvolymer låg på samma nivå som 

föregående år. I början av året var efterfrågan på fönstertvättmedel 

mindre än vanligt på grund av de hårda köldperioderna. 

I slutet av året slogs ett rekord, då december 

månads produktion av fönstertvättmedel var större än 

någonsin tidigare under en enda månad. Fabriken sysselsätter 

26 personer.

Företagsansvar - Personal 

Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. 

Målet för Berner aktiebolags verksamhet är hållbar 

utveckling för personalen, miljön och ekonomin. Vi 

strävar efter att säkra våra långsiktiga verksamhetsförutsättningar 

genom att ha ett ansvarsfullt förhållande 

till våra intressegrupper, samhället och miljön. 

■ Aktiebolaget Berners personalledning styrs av familjebolagets 

värderingar: arbete, ärlighet och människan. Dit hör 

utveckling av ledarskapspraxis, kompetens och arbetshälsa 

samt förverkligande av jämställdhet. Företagets välfärdstjänster 

stödjer personalens arbets- och verksamhetsförmåga 

i olika stadier av anställningsförhållandet. 

Vi värderar människan som individ oberoende av kön, 

livsåskådning, ålder eller motsvarande faktorer. Målen och 

funktionerna för jämställdhetsverksamheten har dokumenterats 

i företagets jämställdhetsplan. 

Utveckling av ledarskapspraxis 

■ Hos Berner innebär gott ledarskap att verka enligt våra 

värderingar. Förverkligandet av de mål som ställts upp för 

affärsverksamheten säkerställs genom att styra personalresurserna 

på rätt sätt. Vi strävar efter att uppnå gott ledarskap 

genom ledarskapsutbildning som anordnas internt på 

företaget för alla nyanställda chefer. 

År 2011 startade Berner en JET-utbildning för specialyrkesexamen, 

som ger färdigheter i ledning och utveckling av 

personal, kundförhållanden och nätverk. 20 Berneranställda 

valdes ut av ledningen till utbildningsprogrammet. 

Kompetensutveckling 

■ Med hjälp av kompetensstyrning ser vi till att företaget 

har tillräcklig kompetens på rätta ställen. Dit nåt vi genom 

att se till den befintliga personalens kompetens och genom 

att rekrytera nya medarbetare. 

Kompetensutvecklingen styrs genom utvecklingssamtal. 

Under 2011 undersöktes rutinerna omkring utvecklingssamtalen 

med hjälp av en enkät. På grundval av enkätresultaten 

28 

förbättrades och effektiviserades rutinerna. Resultaten av 

enkäten har utnyttjats även i chefsutbildningen. 

År 2011 anordnades i varje affärsenhet ett diskussionstillfälle 

om medarbetarkompetens och spelregler för sociala 

medier. Syftet med arrangemanget var att främja välbefinnandet 

i arbetet och öka medarbetarnas kommunikativa 

färdigheter. 

Berner Aktiebolag nyanställde 63 personer år 2011. Vid 

årsslutet var personalstyrkan 444. Personalomsättningen var 

12 procent. 

Välfärdstjänster 

■ Vi fäster speciellt stor vikt vid välbefinnandet i arbetsgemenskapen 

och som en del av detta arbetshälsovård 

och personalmotion. Den heltäckande arbetshälsovårdens 

uppgift är att stödja personalens arbets- och verksamhetsförmåga 

under hela arbetslivet. Arbetshälsovårdens tjänster, 

inklusive tandvård, köps in på externa läkarstationer. Våra 

äldre anställdas hälsa stöds med särskilda hälsokontroller, 

program för ökning av arbetsförmågan och seniorledighet. 

I personalmotionstjänsterna använder vi SporttiPassi. Företaget 

stödjer personalmotions- och kulturtjänster med 400 

euro per person och år. Närmare 40 procent av personalen 

använde dessa tjänster under förra året. 

Sjukfrånvaron på företaget var 3,8 procent.

Berner som arbetsgivare 2011 

■ Berner är en uppskattad arbetsgivare och en eftersökt arbetsplats. 

Vår samarbetspartner för rekrytering är Arespartners Oy. 

• Anställda vid årets slut 444 pers 

• Tillsvidareanställningar 96 % 

• Nya tillsvidareanställningar 23 % 

• Visstidsanställningar 18 st 

• Personalomsättning 12 % 

• Ålderspensionering (genomsnitt) 63,6 år 

• Deltidsarbete 11 pers 

deltidspension 2 pers 

delinvalidpension 3 pers 

vårdledighet på deltid 4 pers 

övrigt deltidsarbete 2 pers 

29 

Könsfördelning 

Åldersfördelning 

Tjänsteårsfördelning 

Kvinnor 

Män 

16–24 år 

25–39 år 

40–49 år 

50–59 år 

60+ år 

< 1 år 

1–5 år 

6–10 år 

11–15 år 

16+ år

Företagsansvar 


Ekonomi 

■ Aktiebolaget Berners goda resultat och soliditet möjliggör ett ansvarsfullt engagemang 

i personalens välbefinnande, hantering av driftskostnader och i social 

välfärd genom betalning av skatter och andra allmännyttiga satsningar. Vårt mål 

är att producera en jämn och långsiktig nytta till alla våra intressenter även under 

kommande år. 

Det är en styrka för Berner att ha produktion och produktutveckling i Finland. 

Vår fabrik i Heinävesi sysselsätter 32 personer, fabriken i Rajamäki 26 och produktutvecklingen 

i Helsingfors 16 personer. Vi är övertygade om att även konsumenterna 

uppskattar inhemsk, högklassig och ansvarsfull produktion. 

Fördelning av ekonomiskt värde i Finland 

Genom sin egen verksamhet producerar Berner ekonomisk välfärd för flera intressegrupper. 

Varuleverantörer, personal, aktieägare och samhället får alla sin andel 

av penningflödena från Berners affärsverksamhet. 

Fördelning av ekonomiskt värde (1000-tal euro) 

Redovisningsperiod 2011 2010 

Omsättning, övriga intäkter från 

affärsverksamheten och finansiella intäkter 240 637 229 296 

Varuleverantörer: Material och tjänster 160 343 150 355 

Andra samarbetspartner: 

Övriga kostnader för affärsverksamheten 40 380 38 554 

Personal: utbetalade löner och arvoden 20 837 20 889 

Aktieägare och finansiärer: 

Vinstutdelningar och finansiella kostnader 6 368 6 391 

Samhället: Skatter, pensioner och sociala utgifter 8 102 8 346 

Vinstandel och resultatlön 

Berner har sedan 1946 delat ut cirka 10 procent av företagets nettovinst till 

de anställda som vinstandel till personalen. Enligt Berners ideologi har ägarna 

investerat penningkapital i företaget och de anställda med sitt arbete. Vinstandelen 

är ränta på detta arbetskapital. 

År 2011 hade företaget 480 anställda, varav 336 personer erhöll vinstandelar. 

Beräknat på 2011 års resultat är vinstandelen 8,37 procent av respektive vinstandelsberättigad 

persons årslön. Året innan var andelen 10,28 procent. Övrig 

personal som utför arbete regelbundet får resultatbaserad lön. 

30 

År 2011 donerade Berner cirka 

5 000 par gummistövlar från Nokian 

Jalkineet till Finlands Röda Kors 

samt Frälsningsarmén i Finland 

och Estland. Till Humanitäärinen 

Idäntyö Ry skänkte vi över 10 000 

nappflaskor och andra Ainu- 

barnvårdsprodukter. Mindre 

donationer gjordes till bland annat 

SOS Barnbyar och andra allmännyttiga 

organisationer. Samhälleligt stöd 

i större omfattning har vi gett till 

Finlands Krigsveteranförbund och på 

idrottssidan har vi traditionellt stött 

Finlands Tennisförbund och Finlands 

Bandyförbund.

Företagsansvar 


Miljö 

I den egna produktionen beaktas miljöpåverkan 

vid val av råvaror och kemikalier. Berner har 

definierat miljömål genom vilka vi ska minska 

miljöbelastningen och resursförbrukningen. 

32 

■ Berner aktiebolags enhet för Produktutveckling har till 

uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem. 

Bolagets kvalitetscertifikat ISO 9001:2008 omfattar produktutveckling, 

fabrikernas produktionsverksamhet samt 

försäljning av produkter, kundtjänst och logistikfunktioner. 

På motsvarande sätt täcker miljöcertifikatet ISO 14001:2004 

Berners produktutveckling samt fabrikernas funktioner och 

logistik. 

Verksamhetsprinciper 

• Miljöpåverkan beaktas vid val av material och kemikalier 

som används som råvara. 

• Avfallsmängderna minimeras och materialen används 

effektivt. 

• Tillsammans med våra intressentgrupper skapar vi 

produkter som belastar miljön mindre. 

• I produktutvecklingen prioriterar vi lätt nedbrytbara 

råvaror och förpackningarna utformas så, att de är lätta 

att återvinna och materialanvändningen blir effektiv. 

• Produktionsanläggningarna utbildar sin personal i 

miljöfrågor.

Produkter 

Utbudet av miljövänliga produkter utökas hela tiden. 

År 2011: 

• Herbina-serien med bionedbrytbara produkter 

utökades med ansiktstvål, rosenvatten och deodorant. 

• LV-produktfamijen utökades med en xylitolbaserad 

fuktgörande spray. 

• Utbudet av Svanenmärkta rengöringsmedel ökade. 

Produktutveckling och produktion: 

• I produktutvecklingen inleddes ett projekt om 

användning av livscykelanalys. 

• Motiva genomförde en energiutredning vid fabriken i 

Heinävesi. 

• En press för plastavfall anskaffades till fabriken 

i Rajamäki. Det ledde till att avfallstransporterna 

minskade och därmed också utsläppen på grund av 

transporter. 

Antalet Svanenmärkta 

produkter ökar ständigt. 

33 

Grön vardag är en del av kontorsarbetet 

Berner Aktiebolag har deltagit i WWF:s Green Office miljöprogram 

sedan 2010. Med hjälp av Green Office strävar 

Berner målmedvetet efter att minska el- och pappersförbrukningen 

på verksamhetsställena och dessutom minska onödigt 

resande. Miljöprogrammet har som mål att uppmuntra 

de anställda att sortera avfall och vidta miljöåtgärder inte 

bara på arbetsplatsen utan också hemma. Genom små 

åtgärder i vardagen strävar vi efter att minska arbetsplatsens 

utsläpp av växthusavgaser och minska det ekologiska 

avtrycket. 

Green Office-programmet följs vid huvudkontoret på 

Södra kajen i Helsingfors samt verksamhetslokalerna i Hertonäs. 

På övriga platser kommer Green Office att tas i bruk 

när man skaffat sig mer erfarenheter av programmet. 

Åtgärder 2011 

• Berner aktiebolag ingick ett avtal med Helsingfors Energi 

om användning av grön el. I fortsättningen köper Berner 

vattenkraftsproducerad grön el till en del av enheterna i 

Helsingfors. 

• Nya blanketter tillverkade av miljömärkt returpapper togs 

i bruk. 

• Avtal om miljövänliga budtjänster slöts med A2Bbudservice. 

• Vi medverkade i den nationella Energisparveckan och 

arrangerade en egen återvinningsvecka. 

• Vi utökade antalet sorteringskärl för att effektivisera 

avfallssorteringen på verksamhetsställena.

Bokslut 

■ 2011 var ett år med måttlig tillväxt för Berner. Koncernens 

omsättning steg med 8 procent till 294,5 miljoner euro (272,8 

miljoner euro). Omsättningsökningen främjades av det goda 

resultatet av bilhandeln och det svenska dotterbolagets 

rekordresultat både omsättnings- och resultatmässigt. Den 

finländska bruttonationalprodukten steg med 2,9 procen 

2011 (Statistikcentralen). 

Koncernens rörelsevinst minskade med 3,1 procent till 

16,9 miljoner euro (17,6 miljoner euro). Rörelsevinstens andel 

av omsättningen var 5,7 procent (6,4 procent). Resultatet 

belastades av utgiftsökningar och den försämrade täckningsnivån 

på försäljningen, vilket berodde på hårdnad konkur- 

Berner-koncernen 31.12 2011 

Bröderna 

Berner HAB 

Ägande 100 % 

Sverige 

34 

rens. Moderbolaget har stor betydelse både för koncernens 

omsättning och dess vinst. 

Som ett finländskt familjeföretag strävar Berner efter 

en stadig och långsiktig verksamhet. Lönsam tillväxt och 

soliditet har alltid varit viktiga ekonomiska mål. Koncernens 

soliditet och likviditet låg på en utmärkt nivå även under 

2011. Soliditetsgraden var 73,5 procent (76 procent) och Current 

ratio 3,5 procent (3,7 procent). Vinsten på bundet kapital 

var 17,8 procent (19,3 procent). 

År 2011 uppgick koncernens personal i genomsnitt till 

531 (529), varav 38 (38) personer i Sverige och 12 (9) i Estland. 

Berner Aktiebolag 

Finland 

Berner 

Eesti OÜ 

Ägande 100 % 

Estland

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

NYCKELTAL 

Omsättning MEUR 

2007 2008 2009 2010 2011 

Personal 

2007 2008 2009 2010 2011 

Soliditetsgrad % 

2007 2008 2009 2010 2011 

35 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Rörelsevinst MEUR 

2007 2008 2009 2010 2011 

Avkastning på investerat kapital 

2007 2008 2009 2010 2011 

Investeringar MEUR 

2007 2008 2009 2010 2011

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

NYCKELTAL 

Redovisningsperiod 2011 2010 2009 2008 2007 

MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % 

Den allmänna ekonomin 

Omsättning 294,5 272,8 259,2 280,1 258,0 

Ändring i omsättningen (%) 8,0 5,3 -7,4 8,6 6,5 

Bruttoinvesteringar 6,2 2,1 3,6 1,3 6,5 2,5 4,7 1,7 9,5 3,7 

Balansomslutning 137,1 124,1 118,2 121,5 109,3 

Personal 531 529 548 539 570 

Lönsamhet 

Rörelsevinst 16,9 5,7 17,4 6,4 11,9 4,6 17,1 6,1 9,9 3,8 

Nettovinst för räkenskapsperioden 12,5 4,2 13,2 4,8 9,0 3,5 12,5 4,5 7,1 2,7 

Avkastning på investerat kapital 17,8 19,3 13,7 21,3 13,3 

Soliditet 

Soliditetsgrad % 73,5 76,0 74,0 68,9 68,4 

Likviditet 

Quick ratio 1,7 2,0 1,9 1,7 1,6 

Current ratio 3,5 3,7 3,9 3,5 3,4 

Förmögenhetens struktur MEUR 

0 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 

Likvida medel 

Fordringar 

Omsättningstillgångar 

Placeringar 

Materiella tillgångar 

Immateriella tillgångar 

36 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

Kapitalstruktur MEUR 

Kortfristigt främmande kapital 

Långfristigt främmande kapital 

Eget kapital

KONCERNBALANSRÄKNING 

01.01.2011–31.12.2011 01.01.2010–31.12.2010 

OMSÄTTNING 294 547 891,74 272 798 211,95 

Tillägg/minskning av lager med färdiga 

och halvfärdiga produkter (+/-) 

703 073,01 609 684,64 

Övriga intäkter från affärsverksamheten 1 421 021,87 1 678 647,13 

Material och tjänster 

Material, förnödenheter och varor 

Inköp under räkenskapsperioden 209 982 006,95 178 197 856,48 

Ökning/minskning av lager (-/+) -10 852 231,82 2 466 337,56 

Externa tjänster 2 419 603,65 -201 549 378,78 1 893 103,00 -182 557 297,04 

Personalkostnader 

Löner och arvoden 23 814 610,70 23 667 302,33 

Lönebikostnader 

Pensionskostnader 4 674 420,92 4 523 553,96 

Övriga lönebikostnader 2 298 187,22 -30 787 218,84 2 029 707,60 -30 220 563,89 

Avskrivningar och nedskrivningar 

Planenliga avskrivningar -4 044 869,19 -4 205 601,15 

Övriga kostnader för affärsverksamheten -43 415 865,06 -40 693 680,91 

RÖRELSEVINST 16 874 654,75 17 409 400,73 

Finansiella intäkter och kostnader 

Intäkter av andra placeringar 

bland bestående aktiva 

Av övriga 43 327,60 27 781,00 

Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter 

Av övriga 556 945,27 528 286,19 

Räntekostnader och övriga finansiella kostnader 

Till övriga -543 915,98 56 356,89 -391 965,82 164 101,37 

VINST FÖRE SKATT 16 931 011,64 17 573 502,10 

Inkomstskatt 

Från räkenskapsperioden -4 085 275,27 -4 125 771,41 

Från tidigare räkenskapsperioder -11 106,86 -1 728,81 

Ändring av latent skatt -326 411,21 -228 668,84 

RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 12 508 218,30 13 217 333,04 

Minoritetsandel av räkenskapsperiodens resultat 7 437,04 16 071,25 

Koncernens vinst under räkenskapsperioden 12 515 655,34 13 233 404,29 

37

KONCERNBALANSRÄKNING 

AKTIVA 

BESTÅENDE AKTIVA 

Immateriella tillgångar 

31.12.2011 31.12.2010 

Immateriella rättigheter 204 839,18 265 235,98 

Affärsvärde 4 353 095,40 1 813 275,10 

Andra utgifter med lång verkningstid 1 351 512,41 1 643 964,29 

Förskottsbetalningar 17 650,00 5 927 096,99 3 722 475,37 

Materiella tillgångar 

Markområden 1 910 564,38 1 910 564,38 

Byggnader och konstruktioner 8 432 990,56 8 916 345,54 

Maskiner och inventarier 5 329 860,42 5 560 871,30 

Förskottsbetalningar 59 114,73 15 732 530,09 18 500,00 16 406 281,22 

Placeringar 

Andelar i företag inom samma koncern 5 412,29 5 412,29 

Andel i intresseföretag 5 045,64 5 045,64 

Övriga aktier och andelar 206 935,91 217 393,84 205 352,92 215 810,85 

RÖRLIGA AKTIVA 

Omsättningstillgångar 

Material och förnödenheter 3 264 895,47 2 758 538,88 

Halvfabrikat 465 416,33 352 627,85 

Färdiga produkter /varor 55 306 482,34 59 036 794,14 43 787 550,97 46 898 717,70 

Fordringar 

Kortfristiga 

Kundfordringar 27 201 807,77 26 848 201,34 

Lånefordringar 26,76 

Övriga fordringar 2 962 401,61 1 192 850,69 

Resultatregleringar 2 062 345,97 32 226 582,11 1 660 906,98 29 701 959,01 

Finansiella värdepapper 

Övriga värdepapper 11 001 288,40 10 004 200,06 

Pengar och banktillgodohavanden 12 935 854,49 17 165 540,00 

38 

137 077 540,06 124 114 984,21

PASSIVA 

EGET KAPITAL 

31.12.2011 31.12.2010 

Aktiekapital 1 000 000,00 1 000 000,00 

Övriga fonder 

Reservfond 214 349,46 214 081,62 

Tidigare räkenskapsperioders vinst 86 899 610,88 79 813 684,20 

Koncernens vinst för 

räkenskapsperioden 

12 515 410,52 99 415 021,40 100 629 370,86 13 233 404,29 93 047 088,49 94 261 170,11 

MINORITESANDEL 3 747,64 

FRÄMMANDE KAPITAL 

Långfristigt 

Lån från finansinstitut 1 426 776,06 125 680,82 

Latent skatteskuld 1 908 429,66 3 335 205,72 1 581 852,04 1 707 532,86 

Kortfristigt 

Lån från finansinstitut 23 924,04 9 947,56 

Erhållna förskott 230 057,74 63 296,94 

Leverantörsskulder 17 561 597,63 14 626 900,25 

Övriga skulder 4 413 235,48 5 213 896,59 

Resultatregleringar 10 884 148,59 33 112 963,48 8 228 492,26 28 142 533,60 

39 

137 077 540,06 124 114 984,21

Kontaktinformation 

E-postadresser har formatet förnamn.efternamn(at)berner.fi 

Berner Aktiebolag 

Huvudkontor Helsingfors 

Södra kajen 4B 

00130 Helsingfors 

Växel 020 791 00 

vaihde.keskus@berner.fi 

Fax 020 791 4500 

Agentur 



Direktör 


Tel. 020 791 4329 




Avdelningsdirektör 

Tia Yrjölä 

Tel. 020 791 4256 

Växtskydd och 




Direktör 


Tel. 020 791 4200 

Sport 

Södra kajen 4A 



Pirjo Talka 

Tel. 020 791 4308 


Svarvaregatan 15 


Avdelningschef 

Maria Svinhufvud 

Tel. 020 791 4262 


Sågaregatan 24 


Vice VD 


Tel. 020 791 4247 

Logistik 

Katrinevägen 20 

PB 64 

01530 Vanda 

Logistikchef: 

Jorma Okkonen 

Tel. 020 791 4456 

Truckar 


PB 64 

01530 Vanda 


Jari Kaapeli 

Tel. 020 791 4560 

Renlighet & Hygien 


PB 64 

01530 Vanda 

Avdelningschef 

Jukka Rouvinen 

Tel. 020 791 4331 

Auto-Berner Kouvola 

Kymenlaaksontie 1 

45100 Kouvola 

Lokalchef 

Harri Salminen 

Tel. 020 791 4700 

Auto-Berner Villmanstrand 

Myllymäenkatu 6 

53550 Villmanstrand 

Lokalchef 

Harri Salminen 

Tel. 020 791 4700 


Yrittäjätie 5 

79700 Heinävesi 

Fabrikschef 

Jari Puustinen 

Tel. 020 791 4800 


Valta-akseli 

05200 Rajamäki 

Lokalchef 

Pertti Könkö 

Tel. 020 791 4872 

www.berner.fi 

Utländska dotterbolag 

Bröderna Berner HAB 

Box 50132 

Hemsögatan 10B 

20211 Malmö 

Sverige 

Tel. +4640 680 6800 

Berner Eesti OÜ 

Ehitajate tee 114 

PL 27 13517 Tallinn 

Estland 

Tel. +372 650 5040 

Revisor 

Ernst & Young Oy Ab 

CGR-samfund 

Harri Pärssinen 

CGR

ENDAST DET BÄSTA - Berner Oy

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?