Arbetsformer på Dramaten

More documents

Recommendations

Info

Den förandringsprocess som pägår på Dramaten kan bli en viktig och intressant företeelse i det svenska arbetslivet. Både ledning och alla kategorier av anställda med- verkar aktivt i projektet. Vår uppgift i denna rapport ar att sammanställa det som gjorts hittills och ge ett underlag för den fortsatta verksamheten. Vår uppdragsgi- vare ar företagsnämnden. Vi vill rikta ett speciellt tack till teaterchefen, som genom att åta sig en ny och oprövad typ av chefsroll öppnat för den utveckling som nu ar på gång. Ett huvudresultat i studien ar att de brister som finns i dagens planerings- och ekonomisystem har ett nära sam- band med oklarheter i Dramatens målsättning, dar led- ningens önskan om flexibilitet står i motsättning till de anställdas krav på en större framförhållning i planeringen (ett år). För att åstadkomma varaktiga förandring- ar kravs en kompetensuppbyggnad på bred bas i orgnnisa- tionen. Det måste fa ta sin tid. Stockholm i augusti 1976 Bo Göranzon Tore Nordenstam Margareta Wägström
1. EN VINDARNAS HALA Problem som berör förhållanden i arbetslivet har agnats ett ökat intresse under den senaste tioårsperioden. Okade resurser har getts till utrednings- och forskningsverk- samhet inom området. Nar frågor som berörde arbetsformer, ökat inflytande och medbestämmande restes i början av sextiotalet var "tiden inte mogen" ansåg parterna pi? ar- betsmarknaden. I mitten av sextiotalet ökade problemen och krav pä nya lösningar krävdes. De dominerande insla- gen vi har i dagens organisationer kännetecknas av en tradition som har sina rötter i den s.k. Taylorismen från seklets början. Styrning och kontroll och en stark spe- cialisering i arbetsuppgifter kännetecknar denna tradition. Det finns i detta avseende ingen skillnad mellan organisationer i statsförvaltning, kooperation eller renodlade marknadskopplade företag. Den traditionella metoden för att lösa de problem som finns i organisationer har i stort sett gatt ut p2 att hitta tekniska lösningar. Då problemen i allmänhet varit av social karaktär har detta skapat en ökad osäkerhet på alla nivaer i organisationen. Det vanligaste argumentet för denna typ av problemlösning har varit att "vi ar under tidspress". Tekniska lösningar p5 sociala problem har över en lång period skapat sedi- ment i form av varaktiga förändringar i organisationer. 1) Den ideologi som dominerat i utveckling av effektiva sys- tem för styrning och kontroll har ofta inneburit att gå - p P p p -P - - P -P -P p -P p -- P . - -P - -- .. t.ex. Danielsson, A, Företagsekonomi - en översikt, Student- litteratur, 1975, och Rraverman, 1-1, Labor and Monopoly Capita1 - The Degradation of Work in the 'hentietli Century, Monthly Review Press, New York, 1974.
Page 2 and 3: Gotab, Stockholm 1976
Page 4 and 5: 3.2. Nägra kommentarer till inläg
Page 6 and 7: ROSTER FRAN DRAMATEN - Det måste h
Page 10 and 11: akt fram, söka efter tekniska lös
Page 12 and 13: lingsmöjligheterna. Det första "a
Page 14 and 15: Som forskare eller utredare möts m
Page 16 and 17: forskare och alla andra som ar intr
Page 18 and 19: ståelseverksamhet. Det ar en missu
Page 20 and 21: ett resursskapande satt kravs det a
Page 22 and 23: cirkeln". Det galler samspelet mell
Page 24 and 25: -1.1. + ATtLis -PROGRAM jrnLIN~=+ -
Page 26 and 27: arbetet måste ske på lång sikt o
Page 28 and 29: att komma med det ljus som kunde sk
Page 30 and 31: I Z-bolaget betonade forskarna den
Page 32 and 33: 3. Effekter på det institutionella
Page 34 and 35: "Utvecklingsrådet för dirigerad u
Page 36 and 37: ing, hans sprak bestod mest i terme
Page 38 and 39: svarlig. Min kritik tas inte på al
Page 40 and 41: Ändringar av arbetsorganistionen i
Page 42 and 43: Det finns i den pågående försök
Page 44 and 45: kasserier eller åtminstone utbredd
Page 46 and 47: nen snarare an fackligt agerande ar
Page 48 and 49: över och i vilka former inflytande
Page 50 and 51: 3.1.4. Karl-Axel Stridh: Ett konkre
Page 52 and 53: Lagen kommer att medverka till för
Page 54 and 55: På grund av sina arbetsuppgifter a
Page 56 and 57: utöva ett radikalt ökat inflytand
Page 58 and 59:
Verksamheten vid Dramaten kännetec
Page 60 and 61:
Alla fackföreningar valde oberoend
Page 62 and 63:
tion som Dramaten nu har f5tt genom
Page 64 and 65:
- Jag är trött på att alltid hö
Page 66 and 67:
ter att göra en gemensam helhetsan
Page 68 and 69:
2. att relatera ideologin till de r
Page 70 and 71:
ammans stallning man gjort med utg
Page 72 and 73:
Symposiet var ingen isolerad föret
Page 74 and 75:
i stort sett nöjda. Orsakerna till
Page 76 and 77:
En veckas pryo på samtliga avdelni
Page 78 and 79:
också kommit dithän att man vet p
Page 80 and 81:
anställda och ledning. Det kan bel
Page 82 and 83:
På sammanträdet den 18 februari f
Page 84 and 85:
vidare nästa avsnitt); Lars-Erik K
Page 86 and 87:
på. Om man skall kunna få varakti
Page 88 and 89:
eller inte. En av seminariedeltagar
Page 90 and 91:
sammandragen fran grupprapporterna.
Page 92 and 93:
etydelsen av förbättrade relation
Page 94 and 95:
(byrakratick kultur) eller starka l
Page 96 and 97:
lemmarna finns engagemang och gensv
Page 98 and 99:
- Ibland kan man få igenom ett kra
Page 100 and 101:
Ariigen överlämnar styrelsen för
Page 102 and 103:
ett kommande år och få en motsvar
Page 104 and 105:
då ju verksamheten knappast kan ta
Page 106 and 107:
kan man få en missvisande bild av
Page 108 and 109:
- Planeringen ar ibland mycket virr
Page 110 and 111:
Varje tisdag har man planeringsmöt
Page 112 and 113:
Många beslut baseras idag på erfa
Page 114 and 115:
statisternas situation p5 Dramaten
Page 116 and 117:
Om man vill påverka sin lön går
Page 118 and 119:
5.5. Dramatens ~ malsättning. För
Page 120 and 121:
arbeta för större insyn och medin
Page 122 and 123:
siktsfulla ord om det döende kapit
Page 124 and 125:
"Jag ar radd och maktlös mot dem s
Page 126 and 127:
väsentligt sådant område är eko
Page 128 and 129:
har rapporten och genom rapporterna
Page 130 and 131:
7. REKOMMENDATIONER (1) att en arbe
Page 132 and 133:
eliggande rapport ett perspektiv p
Page 134:
Sök aldrig harmonien för dess ege
show all

Arbetsformer på Dramaten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?