Kompletterande handlingar - Tekniska Högskolans Studentkår - KTH

NYMBLE 2010-01-23 

FÖREDRAGNINGSLISTA 0910-KF-05 

* = bilaga finns 

1 Formalia Föredragande 

1.1 Mötets öppnande 

1.2 Mötets behöriga utlysande * 

1.3 Anmälda förhinder 

1.4 Justering av röstlängd 

1.5 Adjungeringar 

1.6 Val av justerare tillika rösträknare 

1.7 Fastställande av föredragningslista 

1.8 Föregående protokoll 0910-KF-03, 04 

1.9 Entlediganden * 

1.10 Granskning av valnämndsprotokoll 

1.11 Anmälningsärenden 

1.11.1 Mandatfördelning KF 2010 * 

2 Rapporter 

2.1 Osqledaren * Marina Rantanen 

2.2 Styrelsen Styrelsen 

2.2.1 Styrelserapport KF5 * 

2.2.2 Särskild rapport rörande studiesocialt ansvariges entledigande * 

3 Bordlagda ärenden 

3.1 Verksamhetsberättelse 2008/2009 * Christine Ambell 

3.2 Bokslut THS 2008/2009 * Måns Östberg 

3.3 Revisorsberättelse * Revisorerna 

3.4 Ansvarsfrihet för kårstyrelsen 2008/2009 Talman 

3.5 Ansvarsfrihet för Osqledarens chefredaktör 2008/2009 Talman 

3.6 Disposition av resultat 2008/2009 Måns Östberg 

4 Valärenden 

Kårfullmäktigesammanträde # 5 09/10 

Datum: 2010-01-28 

Tid: 18.00 – 23.00 

Plats: L1, KTH Campus 

4.1 Fyllnadsval av studiesocialt ansvarig 09/10 * Valberedningen 

Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se

5 Enkla frågor 

5.1 Eventuellt inkomna enkla frågor 

6 Interpellationer 

6.1 Interpellation av THS styrelse * Joel Westberg et. al. 

7 Propositioner 

7.1 THS Åsiktsdokument * Daniel Haltia 

7.2 Fyllnadsval av studiesocialt ansvarig 09/10 * Måns Östberg 

8 Övriga ärenden 

8.1 Övriga frågor 

8.2 Nästa möte 

9 Mötets avslutande 

SIDA 2 (2)

Till: Kårfullmäktiges ledamöter 

För kännedom: 

THS medlemmar 

Kårstyrelsen 

THS funktionärer 

THS sakrevisorer 

THS valberedning 

THS personal 

Osqledaren 

Inspektor 

KALLELSE 0910-KF-05 

Torsdagen den 28 januari 

kl. 18.00, L1, KTH Campus 

Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Tid och plats enligt ovan, mötet 

beräknas vara avslutat senast kl. 23.00. Reservtid för mötet är måndagen den 1 februari 

kl. 18.00. 

Det förutsätts att alla ordinarie ledamöter närvarar, i annat fall skall förhinder anmälas. 

Suppleanter tillhörande sektionens mandat samt eventuella övriga besökare skall 

anmälas. Detta för att underlätta middagsbeställning. 

Förhinder/anmälan av suppleanter och eventuella övriga besökare skickas senast 

söndagen den 24 januari till talman@ths.kth.se 

Ärende avsett att behandlas på mötet skall vara talman tillhanda senast torsdagen den 

7 januari. 

Föredragningslista och möteshandlingar kommer att finnas tillgängliga senast 

torsdagen den 14 januari. 

Följdmotioner samt enkla frågor skall vara talman tillhanda senast torsdagen den 21 

januari. 

Kompletterande handlingar kommer att finnas tillgängliga senast lördagen den 23 

januari. 

Väl mött! 

Tekniska Högskolans Studentkår, Drottning Kristinas Väg 15-19, 100 44 Stockholm, www.ths.kth.se 

NYMBLE 2010-01-02

Basta Karfullmaktige! 

Stockholm 2009-12-30 

Jag viII framfora ett genuint tack for ert erhallna fortroende. Darfor kanns det trakigt att harmed be 

om att entlediga mig fran heltidsarvoderingen studiesocialt ansvarig. Beslutsprocessen har efter 

karstyrelsens onskemal varit mycket snabb och jag har inte haft mojlighet att ge nagon form av 

overlamning. Vissa projekt jag arbetat mycket med riskerar i och med detta att hamna mellan 

stolarna och rinna ut i sanden. Jag hoppas att det inte skapar alltfor stora problem for era foreningar 

och sektioner eller for de enskilda individer som paverkas. Jag och styrelsen har vitt ski Ida asikter om 

forfarandet som lett fram till detta. 

Med vanliga halsningar 

Annika Tangmark 

....

BESLUT OM ENTLEDIGANDE 

Bakgrund 

Annika Tängmark har till talman begärt att få bli entledigad från sin post i ledningsgruppen 

med studiesocialt ansvar. 

Beslut 

Talman beslutar 

att entlediga Annika Tängmark från sin post. 

Nils Bergel 

THS talman 09/10 


NYMBLE 2009-12-30

Omfördelning av mandat 

Kårfullmäktige 2010 

Per Stånge 

Kårstyrelsen 

2010-01-06 

Sid 1(2) 

OMFÖRDELNING AV MANDAT 

Mandatfördelning i kårfullmäktige 2010 

Bakgrund 

Valnämndens sammankallande skall årligen fördela mandaten i kårfullmäktige mellan sektionerna. 

Eftersom valnämnden för närvarande saknar sammankallande faller uppgiften på kårstyrelsen. 

Alla sektioner är enligt stadgan berättigade till två mandat. Dessutom skall finnas lika många 

fördelningsmandat som det finns sektioner. Fördelningen av dessa ska ske med d’Hondts metod, även 

känd som heltalsmetoden, med avseende på antalet betalande medlemmar den 1 december 2009. Metoden 

fördelar varje utjämningsmandat i tur och ordning till den sektion som har högst kvot inför varje mandat 

som ska tilldelas. Kvoten, K beräknas genom K = Medlemmar / (1+Tidigare tilldelade mandat). 

Föreningen för studenterna på öppen ingång (OPEN) är också berättigade till två mandat även om den 

inte påverkar fördelningen av utjämningsmandaten. Mandatfördelningen gäller för hela kalenderåret 2010. 

Resultat 

Kårstyrelsen har fördelat mandaten efter nedanstående medlemsantal vilket givit nedanstående 

mandatfördelning. 

Sektion Medlemmar Mandat 

Arkitektursektionen A 292 2 

Bergssektionen B 249 2 

Sektionen för civilingenjör och lärare CL 220 2 

Datasektionen D 809 3 

Doktorandsektionen Dr 1080 4 

Elektrosektionen E 538 3 

Fysiksektionen F 606 3 

Sektionen för industriell ekonomi I 661 3 

Sektionen för informations- och nanoteknik IN 1642 5 

Ingenjörssektionen i Haninge IsH 1027 3 

Ingenjörssektionen i Telge IsT 544 3 

Kemisektionen K 985 3 

Maskinsektionen M 1372 4 

Sektionen för medieteknik MEDIA 447 2 

Sektionen för medicinsk informatik och teknik MiT 174 2 


Omfördelning av mandat 

Kårfullmäktige 2010 

Per Stånge 

Kårstyrelsen 

2010-01-06 

Sid 2(2) 

Samhällsbyggnadssektionen S 1429 4 

Flygsektionen T 555 3 

Föreningen för öppen ingång OPEN - 2 

Summa 53 

1212 medlemmar i THS är inte medlemmar i någon sektion och saknar därmed rösträtt till kårfullmäktige, 

detta i strid mot förordningen (1983:18) om studerandekårer, nationer och studentföreningar vid 

universitet och högskolor samt efter 1 juli 2010 i strid mot högskolelagen 4 kap. § 12. 

Stockholm trettondag jul 2010. 

Å kårstyrelsens vägnar: 

Per Stånge 


OSQLEDARENS RAPPORT KF5 09/10 

Redaktion 

Att söka sig till Osqledaren är alltjämt populärt bland KTH-studenterna och 

ytterligare tre personer har välkonnats I redaktionen sedan KF4. 

Tryck 

OL4 trycks I skrivande stund och skall distribueras 1-5 februari. Vi har beslutat att 

fortsätta trycka tidningen hos Swepo Grafiska och upplever att samarbetet 

med dem fungerar bra. 

Tidning 

Deadline för OL5 är 25:e februari och fokuserar på musik. 

Vill du belysa en särskild fråga och få din röst hörd? Debattartiklar och 

insändare är mycket välkomna. 

Annonsering 

Annonsförsäljningen sköts även denna termin genom annonsbyrån Tomat. 

Hemsida 

Annonsförsäljningen till hemsidan håller på att struktureras upp och nya priser 

tas just nu fram. Intresset att annonsera på osqledaren.se har vuxit sedan i 

höstas. 

 

Övrigt 

I Osqledaren nummer 4 2009/2010 (OL4) publiceras en artikel om den 

avgående studiesocialt ansvarige. Artikeln ämnar belysa den avgående 

studiesocialt ansvariges berättelse och syn på det inträffade. Styrelsen begärde 

att I förväg läsa igenom allt material som skulle komma att publiceras I 

Osqledaren på området. De (styrelsen) fick två dagar före tryck läsa artikelns 

utkast. I OL4 finns styrelsens svar på artikeln att läsa. 

Osqledaren skall inleda ett samarbete med KTH Alumni. Utbytet ämnar 

marknadsföra KTH Alumni bland studenter liksom Osqledaren bland KTHalumner 

för att få prenumerationer av OL till stand I framtiden. 

Till OL3 bifogades en traineekatalog från THS Näringsliv. Detta innebar ingen 

extra kostnad för Osqledaren då THS Näringsliv betalade för sitt tryck och 

distributionskostnaden uppgjordes internt mellan Osqledaren och THS Näringsliv. 

Traineekatalogen skall eventuellt även I framtiden skickas ut tillsammans med 

Osqledaren. 

Marina Rantanen, 

Chefredaktör Osqledaren 09/10 


RAPPORT KF5 

Kårstyrelsen 

2010-01-21 

Sida 1( 5) 

KÅRSTYRELSENS RAPPORT 

Kårfullmäktigesammanträde 5 09/10 

Implementering av verksamhetsplan 

Uppdrag 

Ombyggnationerna för Nymble börjar tar form, bland annat ska det finnas läs- och datorplatser i 

anslutning till plan 1 och kårbokhandeln ska flytta in på plan 2. Ett provisoriskt kök byggs i Lilla gasque för 

att möjliggöra livsmedels- och serveringstillstånd. 

Diskussioner förs mellan THS centralt och THS sektioner för ett samarbetsavtal efter kårobligatoriets 

avskaffande, främst via ordföranderåden. Möten mellan sektionsstyrelserna och kårstyrelsen ska börja 

bokas in den närmsta tiden. 

Kårstyrelsen har påbörjat arbetet för att anställaen projektledare till förändring av medlemssystemet. THS 

medlemssystem måste utvecklas för att det ska möta våra behov efter kårobligatoriets avskaffande. 

Fokus 

Medlemsundersökningen är klar och nu ska ledningsgruppen jobba för att genomföra det studenterna vill 

ha ut av THS verksamhet. 

Projektet med att inför anonyma tentor möter motstånd hos KTH dock ska en arbetsgrupp tillsättas av 

KTH för att utreda frågan noggrannare. 

Näringslivsverksamheten går framåt, flera projekt är på gång där företag ska få chansen att möta studenter. 

Advisory Board har haft ett möte där båda parter har varit positiva till ett fortsatt samarbete under året. 

Ramen för den nya hemsidan är klar och nu återstår att forma de texter som ska visa på vad kåren gör för 

studenterna. Den nya hemsidan beräknades lanseras den 24:e januari. 

Löpande verksamhet 

Utbildningsmedverkan 

Utbildningsansvariga Klara Andersson och Daniel Båtsman har träffat projektgruppen på KTH Learning 

Lab som ska implementera CDIO 1 , tidigare har konceptet testats med goda resultat på T-programmet. 

Daniel och Klara kommer att ta en aktiv del i projektgruppens arbete och stödja dem i den mån det finns 

tid, samt Klara sitter med i styrgruppen för projektet. 

1 CDIO – är i grund och botten ett nytt sätt att lära ut ingenjörsutbildningen på. På KTH jobbar man med 

att utbilda lärare inom bland annat pedagogik för att förbättra ingenjörsutbildningen. 


RAPPORT KF5 

Kårstyrelsen 

2010-01-21 

Sida 2( 5) 

Daniel har deltagit på två möten där EDIT-projektet 2 har diskuterats, både Grundutbildningsansvarig 

gruppen och Utbildningsutskottet är avvaktande till omstruktureringen. Underlaget för ett studentombud 

börjar bli tillräckligt enligt Daniel, detta underlag ska beredas åt styrelsen i februari. 

Fastställandet av en lista för befintliga mandat och de sittande studeranderepresentanterna går långsamt 

och detta ska till största del bero på julledigheten då flertalet inte kollat sin e-post. Dock tror Daniel att 

detta ska vara löst då vårterminen är igång igen. 

Fortsatt arbete med skolråden där Daniel mejlat sektionsordförande och SNO för att höra hur skolråden 

fungerar och hur studentrepresentationen ser ut. Tanken är att Daniel ska ha ett möte med varje skolråd 

under kommande termin, för att hjälpa dem ta fram en hållbar mötes- och överlämningsstruktur, dock 

ligger Daniel efter enligt tidsplanen. 

En större del av Klara och Daniels arbetstid har gått till Utbildningskonferens och Rubik i Lund. En 

givande konferens där pedagogik, både hur man ska lära ut och belöna duktiga lärare, var 

huvudsamtalsämnet. Efter årsskiftet ska Klara läsa handlingarna och skicka in underlag inför nästa Rubik. 

Klara har tillsammans med Elli slutfört utdelningen av Rektorns jämställdhets- och mångfaldspris, 

vinnaren var Linus Ericsson. Klara har också slutfört utmärkelsen Årets Lärare som blev Olof Ramström. 

Ett möte som behandlade disciplinnämndens handlingstider som rapporteras vara nere på tre månader. 

Klara har bokat in ytterligare ett möte med en disciplinnämndsrepresentant för att lära sig mer. 

Studiesocial verksamhet 

Den nytillsatte studiesocialt ansvarig Johan Fagerhem har tillsammans med ordförande Tobias Porserud 

informerat de föreningar som berörs av ombyggnationerna i Nymble, i nuläget är alla utom två föreningar 

kontaktade. 

Johan har också tillsammans med KTH:s olika skyddsombud genomgått en heldagsutbildning i 

krishantering och medmänskligt stöd. IN-sektionen och Johan har planerat datumen och lokalhyrorna för 

KTH-mästerskapens fotbollsturnering. 

För övrigt ser Johan över sin roll som Studiesocialt ansvarig och identifierar vilka arbetsuppgifter som 

ingår och meddelar att han anser att verksamheten kommer kunna hållas flytande fram tills han vet 

omfattningen av hans arbetsuppgifter. 

Överlämning för den nya mottagningsansvariga, Monica Fagraeus Lundström har gått bra. Samtliga 

mottagningsråd är inplanerade för 2010 samt mottagningsinternatet, datum satt till den 12-13 februari. 

Ellinor och Monica har varit på möte med ansvarig för phösarlokaler. 

Ett första möte med THS Marknadsföringsgrupp, som består av 6 personer, var planerat till den 20:e 

januari. Då Ellinors förtroendeuppdrag är slutfört kommer en ny gruppansvarig att tillsättas. Ett flertal 

utbildningar ska hållas för gruppen av Lotsen. 

Förvaltning av Nymble och Osqvik 

Planlösningen för plan 1 är nästintill klart. Akvariet, Quarnevalens rum och de övriga i glaskorridoren 

kommer att byggas om för IT Support Center. I anslutning kommer utrymme för läsplatser och fasta 

datorer att finnas. Läsplatserna ska även kunna nyttjas som garderobsyta under större evenemang. KTH 

kommer att stå för ombyggnationen på plan 1, rivningsstart oklar men förhoppningsvis ska den vara igång 

till 1:a mars. Målet är att det ska vara klart till augusti. 

2 Huvudpoängen med EDIT-projektet är att man ska kunna göra högskoleingenjörsutbildningarna som en 

etapputbildning i civilingenjörsutbildningen för att på så sätt kunna öka genomströmningen och att öka 

antalet med högskoleingenjörsbehörighet. Projektet har främst fokuserat på E, D och IT-utbildningarna 

eftersom de högskole- och civilingenjörsutbildningarna ligger närmast varandra. 


RAPPORT KF5 

Kårstyrelsen 

2010-01-21 

Sida 3( 5) 

Jana och Marianne har varit i kontakt med KTH angående uthyrning av läs- och datorplatser som de ska 

finansirer. 

Ett provisoriskt kök byggs i Lilla gasque vilket gör lokalen obokbar fram till sommaren. En tillfällig vägg 

har monterats för att möjligöra separat bokning av gasquerna efter sommaren. Det provisoriska köket 

möjliggör livsmedels- och serveringstillstånd. Tillståndsansökan är på gång, tidplan oklar. 

Köket på plan 2 har tömts på fasta inventarier, fläktar etc. Tidplanen är att grovrivningen ska börja den 1:a 

februari och samt att ombyggnationen ska vara klar ungefär 1:a juni. Den nya lunchrestaurangen och 

Kårbokhandeln ska öppna i augusti. 

Ett åtgärdsförslag angående Gasqueparksdammen och den nerkalkade fasaden samt de lösa plattorna har 

tagits fram. Nu återstår arbetet med att undersöka vem som ska betala, entreprenörerna eller THS. 

På Osqvik har vattenledningarna frusit på grund av handhavandefel, innan detta är löst kan det ej hyras ut. 

Utvecklingen av Caféet går just nu inte i den önskade takten. Med hjälp av en referensgrupp ska man 

kunna utöka budet och attraktionskraften för Caféet. 

Programverksamhet 

Sedan förra KF har Tentapub 2 anordnats med lyckat resultat. Programgruppsordförande Patriq Banach 

undersöker de skador som uppkommit under inbrottet i Nymble ochför samtal med anställda och 

arvoderade om hur antalet inbrott ska minskas i fortsättningen. 

Näringsliv 

Näringslivsansvarig Arnold Ricaforte har deltagit på två ARG-möten där delar av innehållet har berört 

frågor som är aktuella för THS. Ett nationellt samarbete mellan de olika skolorna inom ARG har också 

diskuterats för att bland annat kunna stärka våra band till näringslivet. 

Projekten inom näringslivsgruppen rapporteras hålla sig någorlunda inom tidsramen, i dagsläget har 

samtliga destinationsprojekt bokat in möten med intresserade företag. Datum för RoS-dagarna är bokad till 

25 februari. RoS är Rekrytering och Sommarjobbsdagarna som THS Näringsliv annordnar tillsammans 

med utställande företag i Nymble. 

Första näringslivsrådet var planerat till den 19:e januari, samtliga sektioners näringslivsansvariga ska ha fått 

inbjudan. THS Näringslivsgrupp i stort går framåt och vårens event är på gång enligt Arnold. Ett möte 

med Advisory Board ha genomförts där båda parterna var positiva till ett fortsatt samarbete under 2010. 

Armada 

Anders Olsson rapporterar att han jobbar med att avsluta sitt Armada 2009 och att det inte är mycket som 

återstår. Överlämningen för den nya projektledaren Moa Mossberg har gått bra och Anders har presenterat 

Moa för ARG 3 under deras JätteARG-möte och ska inom kort tacka viktiga personer på KTH samt 

introducera Moa för dem. 

Armada 2009 har gått lite bättre än budgeterat och samtliga fakturor ska vara utställda, förutom för Young 

Professional. Det återstår en del fakturor för bland annat lokalhyra i KTHB och katalogen. Resterande för 

Anders att avsluta är undersökningssammanställningar och vissa ekonomiska delar. 

Moa har sett över Armadas projektgruppsstruktur inför rekryteringen av den nya projektgruppen för att 

skapa det bästa arbetsklimatet i projekt. Rekryteringen är påbörjad och sista ansökningsdag är den 24:e 

januari. Moa tycker sig ha god koll på vart hon vill föra 2010 års Armada och ser fram emot att få en 

projektgrupp. 

3 ARG – Arbetsmarknadsgruppen inom REFTEC, som är de sju störta teknologiska högskolornas 

samarbetsorgan. 


RAPPORT KF5 

Kårstyrelsen 

2010-01-21 

Sida 4( 5) 

Internationell verksamhet 

Avgående ISS ordförande Hernan Martinez har haft överlämning med den tillträdande Kehua Liu. Större 

delen av överlämningen har gått till att planera mottagningsaktiviteter för vt-10. Samtliga 

mottagningsaktiviteter godkändes av Internationella Rådet på IR-mötet den 21:a december. 

Några av de planerade mottagningsaktiviteterna har genomförts med ett överlag lyckat resultat. Ett färre 

deltagande av fadderbarn än tidigare år har gjort att Kehua kommer att titta närmare för att ta reda på 

anledningen till minskningen. 

Arbetsledning i ledningsgruppen 

Ordförande Tobias Porserud har haft individuella möten med nästan alla i ledningsgruppen, som 

koncentrerades på utvärdering av tiden som gått och hur ledningsgruppen ska bli bättre. Extra coachsamtal 

för de nyvalda är inplanerade med Tobias. 

Tobias har haft möten med KTH angående kårobligatoriets avskaffande och dess konsekvenser för KTH, 

en fullkostnadstäcknadsplan håller på att tas fram som ska presenteras för Universitetsstyrelsen under nästa 

möte. Fortsatt arbete med samarbetsavtalet mellan THS centralt och THS sektioner samt 

marknadsföringsstrategier genom den ny hemsida och marknadsföringsgruppen som ska ha haft sitt 

uppstartsmöte. 

Frågorna kring fd Studiesocialt ansvarig Annika Tängmarks entledigande har varit ett huvudämne under 

december och tagit upp mycket tid för hela ledningsgruppen då de studiesociala ansvarsposterna tillfälligt 

delades ut och frågorna kring det som skett har varit många. Tobias har lagt mycket fokus på att informera 

och förklara för ledningsgruppen om bakgrunden till styrelsens beslut. 

Vice ordförande Jana Emmerich har varit med i de förberedande mötena inför resultatet av 

medlemsundersökningen som kommer påverka THS kommande arbete under våren. Tillsammans med 

Arnold har Jana träffat representanter från Studentkortet för att diskutera framtida samarbetsmöjligheter. 

Tobias och Jana har varit på ett flertal representationer som tagit mycket tid från det övriga arbetet, dock 

har det oftast varit väldigt kul och uppskattat. De har också varit på REFTEC-möten för sina respektive 

grupper, som är en samarbetsorganisation mellan Sveriges sju största teknolgkårer. Erfarenhetsutbyte om 

medlemssystem, ID-kort och kommande beslut om kårstatus. 

Ledningsgruppen har genomfört KP-middag med drygt 80 glada arvoderade samt tidigare arvoderade, en 

lyckad tillställning. Teambuilding för ledningsgruppen genomfördes under en heldag med frukost på Grand 

Hotel, Tom Tits och med efterföljande middag i söderförort. En längre och mer omfattande teambuilding 

planeras i dagarna som kommer. Större delar av ledningsgruppen har lag ner många timmar på att sortera 

kökets inredning för att komma igång med grovrivning. 

Kårstyrelsens arbete 

Kårstyrelsen har haft åtta sammanträden sedan kårfullmäktige 4. 

Beslut och diskussioner I korthet 

XKSm2 

Kårstyrelsen beslutade om propositioner till detta fullmäktige. 

Kårstyrelsen beslutade att frånta fd Studiesocialt ansvarig Annika Tängmark sina arbetsuppgifter och ger i 

uppdrag att kårpresidiet ska fördela ut Studiesocialt ansvarsområden över ledningsgruppen. 

Övrigt behandlas Nymbles klubbmästeri nuvarande struktur och kommande planer. 


RAPPORT KF5 

Kårstyrelsen 

2010-01-21 

Sida 5( 5) 

KSm11 

Kårstyrelsen beslutade om propositioner och interpellationssvar till detta fullmäktige. 

Kårstyrelsen stadfäste beslut om att ändra tiden i beslut 0910-KS-82001, att fd Studiesocialt ansvarig 

Annika Tängmarks rätt att attestera Resultatställe 19-XXXX (studiesocialt verksamhet) upphör, att 

attesträtterna och dess giltighetstid fastställs enligt bilaga ”Attesträtter – våren 2010” samt stadfäste 

samtliga studeranderepresentationsbeslut. 

Kårstyrelsen beslutade att revidera programgruppordförandes projektplan. 

Kårstyrelsen beslutade att ge styrelseledamot Daniel Haltia med arbetsgrupp i uppgift att rekrytera 

konsulter eller arvoderade till förändring av medlemssystemet samt om nödvändigt ge styrelsen 

befogenheter att tillföra medel ur dispositionsfonden. 

Diskussionsämnen var Osqledaren arvodering och dess möjlighet till att bära upp sina egna kostnader, 

rutiner för uppläggning av handlingar på hemsidan samt arbetsbeskrivning för THS Ledningsgrupp. 

XKSm3 

Kårstyrelsen beslutade att fyllnadsvälja Johan Fagerhem till ny Studiesocialt ansvarig. 

KSm12 

Kårstyrelsen granskade rapporter för ledningsgruppen, ekonomi och NES samt diskuterade dessa. 

Kårstyrelsen beslutade om detaljbudget för verksamhetsåret 09/10 

Övrigt arbete 

Kårstyrelsen har besökt Accenture under en eftermiddag för att lära sig hur man effektiviserar sitt arbete. 

Numera utnyttjar kårstyrelsen de tekniska verktyg som finns, bland annat Google Docs för att dela 

dokument samt Action Points för effektivare arbetsuppföljning. 

En kommande styrelsekonferens är inbokad den 5-7 februari i Dalarna där kårstyrelsen ska diskutera de 

strategiska riktningarna för vermskamhetsåret både på lång och kort sikt. 

KÅRSTYRELSEN 

Genom Daniel Haltia 


Särskild rapport 

Studiesocialt ansvariges entledigande 

Kårstyrelsen 

2010-01-20 

Sid 1(2) 

KÅRSTYRELSENS SÄRSKILDA RAPPORT 

Med anledning av studiesocialts ansvariges 

entledigande 

Bakgrund 

Kårstyrelsen vill med denna särskilda rapport kommentera bakgrunden och skeendet till främst vårt 

agerande i samband med Annika Tängmarks entledigande som studiesocialt ansvarig men även om andra 

relevanta delar i processen. Vi vill inleda med att beklaga att situationen har blivit som den nu är och att 

visa vår förståelse för att ett entledigande mitt under ett verksamhetsår alltid innebär svårigheter för en 

organisation som THS. Det är kårstyrelsen som fattat ett beslut som innebar att Annika Tängmark 

egentligen var tvungen att entlediga sig. 

Att fatta ett beslut som innebär att någon måste sluta på sin post, är och kommer alltid att vara, den 

absolut sista utvägen då det får tråkiga följder både för den som måste sluta och för organisationen. Vi är 

också ledsna över att den nu avgångne studiesocialt ansvariga uppfattat processen på ett helt annorlunda 

sätt än vad vi har gjort. 

Det är en långvarig och växande problematik kring studiesocialt ansvarigs arbetsområden som har lett fram 

till kårstyrelsens beslut. Problemen kan i stort sammanfattas i tre områden. Dels har Annika Tängrmark 

inte kunnat prioritera sina arbetsuppgifter på ett lämpligt sätt. Dels har hon upprepade gånger inte följt 

överenskommelser med presidiet. Det största problemet har varit brister i det sociala samspelet mellan 

henne och många av de hon mötte i sitt arbete. Annika Tängmarks agerande gentemot andra har många 

gånger varit alltför aggressivt vilket försvårat samarbete. Uppgifter till detta kommer från flertalet personer 

inom och utanför THS, som är upprörda över och i vissa fall rädda för henne. 

Skeende i korthet 

THS ordförande hade under hela hösten möten med den Annika Tängmark där dessa problem och olika 

tänkbara lösningar diskuterades. Annika Tängmark valde dock konsekvent att ignorera ordförandes 

direktiv samt att inte fullfölja de överenskommelser hon och ordförande Tobias Porserud kom överens 

om. Den 3:e december hade Annika och Tobias återigen ett möte där dessa problem diskuterades. Mötet 

föregicks av två inplanerade möten som Annika uteblev från utan förvarning. Vid mötet hade problemen 

vuxit sig så stora att THS ordförande, efter styrelsens bedömning krävde en skriftlig handlingsplan för hur 

hon skulle undvika dessa tre problem i framtiden. Under mötet kom de överrens om att hon skulle 

presentera sin plan skriftligen för styrelsen senast den 8 december. Annika informerades om att planen 

behövde vara trovärdig för att hon fortfarande skulle ha styrelsens förtroende. 

Kårstyrelsen höll med anledning av situationen ett extrainsatt kårstyrelsemöte (XKSm2) den 8 december. 

För protokoll se bilaga 1. Annika Tängmark inkom aldrig med en handlingsplan och hon närvarade inte på 

mötet. Hon skickade ett brev som enbart bemötte problemen kring en av tre punkter, hennes 

prioriteringar. Brevet skickades konfidentiellt till THS styrelse och ledningsgrupp varför det inte kan 

bifogas till rapporten. Vid denna tidpunkt hade hon, med hot om polisanmälan, deklarerat att THS 

ordförande inte fick kontakta henne. Hon krävde att all kommunikation mellan henne och styrelsen skulle 

gå igenom vice ordförande Jana Emmerich. Styrelsen upplevde då att situationen förvärrats till en sådan 

grad att styrelsens förtroende för Annika Tängmark att fungera i som studiesocialt ansvarig i 

ledningsgruppen sjunkit så lågt att styrelsen inte längre kunde ta ansvar för THS studiesociala verksamhet. 

Styrelsen kände därför att det enda alternativet vi då hade var att frånta Annika Tängmark sina uppgifter 

som studiesocialt ansvarig. Daniel Haltia deltog som nyvald ledamot inte i detta beslut. Eftersom känslig 

information diskuterades under mötet valde styrelsen att hålla delar av delar av diskussionen samt beslutet 

bakom lyckta dörrar. 


Särskild rapport 

Studiesocialt ansvariges entledigande 

Kårstyrelsen 

2010-01-20 

Sid 2(2) 

Efter detta beslut har den nu avsatte studiesocialt ansvarige vägrat att ha någon kontakt med styrelsen och 

all kommunikation har tvingats gå genom ombud. Detta har naturligtvis försvårat en effektiv 

kommunikation och gjort det mycket svårt för styrelsen att hjälpa eller stödja henne. 

Direkt efter styrelsens beslut meddelade styrelsen THS ledningsgrupp bakgrunden till vårt beslut och 

handlande i ett särskilt brev. Så snart som möjligt efter beslutet och i samråd med THS ledningsgrupp och 

studiesocialt ansvarig 08/09 Thérèse Thiel tog ordförande och vice ordförande fram en sammanställning 

över de arbetsuppgifter som behövde lösas i frånvaro av studiesocialt ansvarig. Dessa arbetsuppgifter 

fördelades tillfälligt mellan ledningsgruppens medlemmar varför ledningsgruppens arbetsbelastning 

tillfälligt höjdes i samband med detta. 

Styrelsen inledde så snart som möjligt processen att hitta en efterträdare till Annika Tängmark. Styrelsen 

betonade att detta rörde sig om ett fyllnadsval och därför skulle beredas av kårstyrelsen. Fyllnadsvalet lystes 

på THS hemsida och styrelsen informerade potentiella kandidater genom andra kontaktvägar. Intervjuer 

med kandidater hölls av flera styrelseledamöter och referenser togs på kandidaterna. Då det efter julhelgen 

stod klart att det fanns lämpliga kandidater kallade ordförande styrelsen till ett extrainsatt kårstyrelsemöte 

(XKSm3) den 30 december. För protokoll se bilaga 2. Kandidaterna hade då inkommit med de valhandlingar 

som de önskade att styrelsen skulle ta hänsyn till. När mötet ägde rum hade styrelsen inte haft någon 

gemensam diskussion om resultatet från beredningen. För att kunna hålla referenspersonernas information 

konfidentiell beslutade sig styrelsen att hålla diskussion och beslut bakom lyckta dörrar. Kårstyrelsen 

fyllnadsvalde Johan Fagerhem till studiesocialt ansvarig vilket framgår ur vår proposition. 

Reflektioner 

Som framgår ur rapporten har styrelsen i många fall fått information i förtroende. Vi vill vara ärliga mot 

våra uppgiftslämnare och avslöjar därför varken deras identitet eller konfidentiellt innehåll i de uppgifter 

som lämnats oss. Kårstyrelsen upplever självklart handlingsförloppet som olyckligt men anser att vi agerat i 

egenskap av det förtroendeuppdrag vi fått att ansvara för och värna THS och dess verksamhet. Vi upplever 

att det som nu skett har varit det bästa för organisationen trots den tråkiga situationen. 

Stockholm den 20 januari 2010 

KÅRSTYRELSEN 

Tobias Porserud, kårordförande Jana Emmerich, vice kårordförande 

Måns Östberg, kårstyrelseledamot Daniel Haltia, kårstyrelseledamot 

Annika Blix, kårstyrelseledamot Per Stånge, kårstyrelseledamot 

Kristoffer Renholm, kårstyrelseledamot 


PROTOKOLL 

Extra Kårstyrelsemöte 2 2009/2010 

Måndagen den 8 december 2009 

kl. 18.00, sammanträdesrummet, Nymble Drottning Kristinas väg 15 

Närvarande: 

Kårstyrelsen 

Tobias Porserud Ordförande 

Jana Emmerich Vice ordförande 

Annika Blix Ledamot 

Kristoffer Renholm Ledamot 

Måns Östberg Ledamot 

Per Stånge Ledamot in 2.1 

Daniel Haltia Ledamot ut 2.1 in 2.2 

Övriga 

Patriq Banach Studiesocialt ansvarig in 1.8 ut 2.1 

Arnold Ricaforte Näringslivsansvarig ut 2.1 

Daniel Båtsman Utbildningsbevakare ut 2.1 

Patrik Matell Klubbmästare in 1.8 ut 3.1 


1 Formalia 


Annika Blix förklarar mötet öppnat klockan 18:05. 

1.2 Mötets behöriga utlysande 

Kallelse se bilaga 1.2.1 

Kårstyrelsen finner mötet behörigt utlyst. 

1.3 Val av mötesordförande 

Då Annika Blix valdes till mötesordförande under föregående styrelsemöte anser styrelsen att punkten 

redan är behandlad. 

1.4 Val av sekreterare 

Kårstyrelsen väljer Tobias Porserud till sekreterare. 

1.5 Val av justerare 

Kårstyrelsen väljer Jana Emmerich till justerare. 


Per Stånge har anmält om sen ankomst. 


Patrik Matell adjungeras med närvaro och yttranderätt. 

1.8 Fasställande av föredragningslistan 

Föredragningslista se bilaga 1.8.1 

Punkt 3.1 ”Övriga frågor” behandlas innan punkt 1.9 ”Anmälningsärenden” då klubbmästare P. Matell har 

annan tid att passa. 

Kårstyrelsen beslutar 

att fastställa föredragningslistan med ovanstående ändring. 


Mötet ajourneras mellan klockan 18:09 och 18:15 


Inga anmälningsärenden förekommer. 

2 Beslutspunkter 

2.1 THS ledningsgrupps sammansättning (0910-KS-82001) 

Daniel Båtsman läser upp ett brev undertecknat Annika Tängmark. A Tängmark framför via ombudet D. 

Båtsman att innehållet i brevet är konfidentiellt för andra än THS styrelse och THS ledningsgrupp. 

Per Stånge in kl 19:23. 

Daniel Haltia justerar ut sig under punkt 2.1. 

Måns Östberg yrkar 

att resterande delar av punkt 2.1 förs bakom lyckta dörrar med hänsyn till Annika Tängmarks 

integritet. 

Kårstyrelsen beslutar enhälligen 

att bifalla Måns Östbergs yrkande 

Patriq Banach, Daniel Båtsman och Arnold Ricaforte ut kl 20:15. 

Yrkande se bilaga 2.1.1 

Per Stånge, Måns Östberg och Annika Blix yrkar 

att Annika Tängmark tills vidare fråntas sina arbetsuppgifter. 

att representationsuppdrag å THS vägnar för Annika Tängmark upphör. 

att Annika Tängmarks rätt att uppbära arvode från Tekniska Högskolans Studentkår upphör från 

och med 2010-01-09. 

att riva upp beslut 0910-KS-02002 samt 0910-KS-02005 i den mån besluten rör Annika Tängmark. 

att kårpresidiet ges i uppdrag att tillse att omedelbara förvaltningsuppgifter och uppgifter rörande 

den studiesociala verksamheten delegeras till övriga inom ledningsgruppen. 

att 2009-12-11 kl. 12.00 tillsända kårfullmäktiges talman bifogad begäran att jämte THS Stadgar 

§ 2.4.2 begära utlysande av extra kårfullmäktigesammanträde. 


att till kårfullmäktige tillsända proposition där kårfullmäktige begärs uttrycka att Annika Tängmark ej 

längre åtnjuter kårfullmäktiges förtroende. 

alternativt 

att kårpresidiet uppdras att upprätta en handlingsplan i samråd med Annika Tängmark för att tillse att 

den studiesociala verksamheten följs på ett tillfredsställande sätt 

Kårstyrelsen beslutar enhälligt 

att bifalla att-sats 1 till 7 i Per Stånges, Måns Östbergs och Annikas Blix yrkande. 

Per Stånge yrkar 

att beslutet anses omedelbart justerat. 


att bifalla Per Stånges yrkande. 

2.2 Projekt THS Ledningsgrupp 

Daniel Haltia justerar in sig klockan 21:05. 


att bordlägga punkten. 

3 Övrigt 

3.1 Övriga frågor 

• Klubbmästeriets struktur 

Klubbmästare Patrik Matell berättar om Nymble Klubbmästeris (NKM) tillkomst, nuvarande och 

struktur idag och planer för den kommande våren. Matell redogör för ledningens strategi för att 

få in ideellt engagerade medlemmar i NKM. Valet till Klubbmästare diskuteras. Styrelsen ger 

input i arbetet med struktureringen av programgruppen och NKM till Programgruppsordförande 

P. Banach och Klubbmästare P. Matell. 

3.2 Mötets avslutande 

Mötesordförande Annika Blix förklarar mötet avslutat klockan 21:38. 


Vid protokollet: 

Tobias Porserud 

Sekreterare 

Justeras: 

Annika Blix Jana Emmerich 

Mötesordförande Justerare 


Till: THS styrelse 


THS medlemmar 

THS arvoderade 


KALLELSE 

THS Valberedning 

THS personal 

Inspektor 


Tisdagen den 8 december 2009 

kl. 18.00, Campus Valhallavägen 

Föredragningslista och samtliga handlingar finns tillgängliga 24 h innan 

mötet. 

Mötet kommer att behandla beslut om THS ledningsgrupps projekt samt 

sammansättning. 

Stockholm 1 december 2009 

___________________________ 


Ordförande THS 

Välkommen! 




THS medlemmar 



KALLELSE 


THS personal 

Inspektor 


Tisdagen den 8 december 2009 


Föredragningslista och samtliga handlingar finns tillgängliga 24 h innan 

mötet. 

Mötet kommer att behandla beslut om THS ledningsgrupps projekt samt 

sammansättning. 


___________________________ 



Välkommen! 


Yrkande xKSm02- StudSoc 

Per Stånge, Måns Östberg, Annika Blix 

2009-12-08 

Sid 1(2) 

YRKANDE EXTRA KSM 02 0910 

Uppdragsstyrning – studiesocialt ansvarig 

Bakgrund 

Bemötandet och samarbetet med parter utom och inom THS har skadats allvarligt. Det studiesociala 

arbetet samt förvaltningsarbetet har på ett alltför tydligt sätt blivit lidande på grund av misskötsel av flera 

arbetsuppgifter, samt motstånd till arbetsledning, från studiesocialt ansvarig Annika Tängmark. Grunden 

till denna uppfattning ligger hos information såväl direkt från presidiet i sin arbetsledande roll samt från 

uppgifter från andra berörda inom THS. 

I min syn av situationen har den interna arbetssituationen inom THS samt THS centralts, och i synnerhet 

ledningsgruppens rykte blivit så pass gravt skadat att det är svårt att återställa. Efter en lång kedja händelser 

och uppgifter vet vi att det kommer att krävas tydliga förändringar för att inte THS ska ta ännu större 

skada eller för att organisationens uppgifter inom studiesocialt arbete samt förvaltning inte ska bli alltför 

eftersatta. Presidiet har försökt att förmå Annika Tängmark att inkomma med handlingsplan, något som 

har uteblivit. Det är styrelsen som är ytterst ansvariga för förvaltningen av THS samt att THS verksamhet 

genomförs i enlighet med medlemmarnas intresse och kårfullmäktiges styrmedel. För att klara av detta 

känner jag att styrelsen är skyldiga att agera i frågan om Annika Tängmarks uppdrag och arvodering. 

Gällande ansvarskrävande har kårfullmäktige valt Annika Tängmark till studiesocialt ansvarig. Dock 

stadgar reglementet att alla uppdrag och uppföljning gällande arvoderade utanför Osqledarredaktören faller 

hos kårstyrelsen för att förvalta studentkåren samt ansvara för verksamhetens innehåll och genomförande. 

Således faller det hos kårstyrelsen att besluta om Annika Tängmark fortsatt kan verkställa sina uppgifter 

som studiesocialt ansvarig samt om arvodet skäligen kan utbetalas. Dock ligger ett eventuellt entledigande 

hos talman vilket endast kan ske: (i)efter entledigande av personen i fråga eller (ii) efter 

misstroendeförklaring från kårfullmäktige. Anser styrelsen att Annika Tängmark, vara oförmögen att 

fungera som studiesocialt ansvarig måste således styrelsen sända en proposition med ett yrkande om 

misstroendevotum. 

Yrkande 

Med anledning av ovanstående känner jag mig tvungen att yrka: 

att Annika Tängmark tills vidare fråntas sina arbetsuppgifter. 

att representationsuppdrag å THS vägnar för Annika Tängmark upphör. 

att Annika Tängmarks rätt att uppbära arvode från Tekniska Högskolans Studentkår upphör från 

och med 2010-01-09. 

att riva upp beslut 0910-KS-02002 samt 0910-KS-02005 i den mån besluten rör Annika Tängmark. 

att kårpresidiet ges i uppdrag att tillse att omedelbara förvaltningsuppgifter och uppgifter rörande 

den studiesociala verksamheten delegeras till övriga inom ledningsgruppen. 

att 2009-12-11 kl. 12.00 tillsända kårfullmäktiges talman bifogad begäran att jämte THS Stadgar 

§ 2.4.2 begära utlysande av extra kårfullmäktigesammanträde. 


Yrkande xKSm02- StudSoc 

Per Stånge, Måns Östberg, Annika Blix 

2009-12-08 

Sid 2(2) 

att till kårfullmäktige tillsända proposition där kårfullmäktige begärs uttrycka att Annika Tängmark ej 

längre åtnjuter kårfullmäktiges förtroende. 

alternativt 

att kårpresidiet uppdras att upprätta en handlingsplan i samråd med Annika Tängmark för att tillse 

att den studiesociala verksamheten följs på ett tillfredsställande sätt. 

Stockholm den 8 december 2009 

Per Stånge Måns Östberg Annika Blix 


PROTOKOLL 

Extrainsatt kårstyrelsemöte 3 09/10 

Onsdagen den 30 december 2009 

kl. 18.00, Sammanträdesrummet, Drottning Kristinas väg 30 

Närvarande: 

Kårstyrelsen 

Tobias Porserud Ordförande 

Jana Emmerich Vice ordförande 

Kristoffer Renholm Ledamot 

Måns Östberg Ledamot in 2.1 

Per Stånge Ledamot 

Övriga 

Klara Andersson Utbildningsansvarig ut 2.1 

Marina Rantanen Chefredaktör Osqledaren ut 2.1 


1 Formalia 


Mötesordförande Tobias Porserud förklarar mötet öppnat 18:17. 

1.2 Mötets behöriga utlysande 

Kallelse se bilaga 1.2.1 


att finna mötet behörigt utlyst. 

1.3 Val av mötesordförande 

Kårstyrelsen väljer Tobias Porserud till mötesordförande. 

1.4 Val av sekreterare 

Kårstyrelsen väljer Kristoffer Renholm till sekreterare. 

1.5 Val av justerare 

Kårstyrelsen väljer Per Stånge till justerare. 


Annika Blix och Daniel Haltia har anmält förhinder. 


Inga adjungeringar. 

1.8 Fasställande av föredragningslistan 

Föredragningslista se bilaga 1.8.1 



att fastställa föredragningslistan. 


Inga anmälningsärenden. 

2 Beslutspunkter 

2.1 Fyllnadsval och nominering av studiesocial ansvarig 

(0910-KS-83001) 

Underlag se bilaga 2.1.1 

Måns Östberg yrkar 

att kårstyrelsen behandlar punkten bakom lyckta dörrar med hänsyn till 

kandidaternas integritet. 

Kårstyrelsen besultar enhälligen 

att bifalla Måns Östbergs yrkande. 

Måns Östberg, Per Stånge och Tobias Porserud yrkar 

att fyllnadsvälja Johan Fagerhem till studiesocialt ansvarig tills nästkommande KF 

sammanträde. 

att tillsätta Johan Fagerhem som 100% arvoderad i THS ledningsgrupp från och 

med den 1 januari 2010 till och med den 30 juni 2010. 

att till kårfullmäktige nominera Johan Fagerhem till studiesocialt ansvarig. 

att beslutet anses omedelbart justerat. 


att bifalla Måns Östberg, Per Stånge och Tobias Porseruds yrkande. 


3 Diskutionspunkter 

3.1 Kårhuset Nymbles terrass - garantiärende 

Kårstyrelsen diskuterar frågan. 

4 Övrigt 

4.1 Övrigt 

Inga övriga frågor. 

4.2 Nästa möte 

Nästa möte äger rum den 12 januari 2010. 

4.3 Val av nästkommande mötesordförande 

Jana Emmerich utses till nästkommande mötesordförande. 

4.4 Mötets avslutande 

Mötesordförande Tobias Porserud avslutar mötet 19:34. 


Vid protokollet: 

Kristoffer Renholm 

Sekreterare 

Justeras: 

Tobias Porserud Per Stånge 

Mötesordförande Justerare 




THS medlemmar 



KALLELSE 


THS personal 

Inspektor 

Extrainkallat kårstyrelsemöte 3 09/10 



Föredragningslista och samtliga handlingar finns tillgängliga 30 december. 

Mötet kommer att behandla rekrytering av Studiesocialt ansvarig till THS 

ledningsgrupp för vårterminen 2010. 


___________________________ 



Välkommen! 


FÖREDRAGNINGSLISTA 



kl. 18.00, Sammanträdesrummet, Nymble 

* = bilaga finnes 

1. Formalia 

1.1. Mötets öppnande 

1.2. Mötets behöriga utlysande* 

1.3. Val av sekreterare 

1.4. Val av justerare 

1.5. Anmälda förhinder 

1.6. Adjungeringar 

1.7. Fastställande av föredragningslista 

1.8. Anmälningsärenden 

2. Beslutspunkter 

2.1. Val av Studiesocialt ansvarig Tobias Porserud 

3. Diskussionspunkter 

3.1. Kårhuset Nymbles terrass - garantiärende Tobias Porserud 

4. Övrigt 

4.1. Övriga frågor 

4.2. Nästa möte 

4.3. Val av nästkommande mötesordförande 

4.4. Mötets avslutande 


Handläggare 

Anders Thorsén 

Konstruktioner, 

08-696 11 10, Anders.Thorsen@cbi.se 

Besiktning Terrass Kårhuset 

Orientering 

CBI Betonginstitutet AB 

Datum Uppdragsnummer Sida 

2009-12-07 P900733 1 

Takpalatset Bygg & Takentreprenad AB 

Christer Edwall 

Box 11098 

161 11 Bromma 

På uppdrag av Takpalatset Bygg & Takentreprenad AB har CBI Betonginstitutet gjort en 

besiktning av en terrass vid Kårhuset, Drottning Kristinas väg 15, Stockholm. Besiktningen 

utfördes den 3 december 2009. 

Besiktning 

I samband med en ombyggnad av Kårhuset för ca 9 år sedan lades nya stenplattor på en 

terrass. Se BILD 1. Många plattor har lossnat. Se BILD 2. Kalk från sättbruket har orsakat 

kalkutfällningar på plattorna och orsakat stopp i brunnarna på terrassen. Se BILD 3. 

Vatten tränger ned genom de öppna fogarna mellan plattorna och vidare genom sättbruket och 

ut till kanten av terrassen. Där har det bildats stora kalkutfällningar över fönster och på 

väggen. Se BILD 4-5. Putsen på väggen är helt förstörd och fönstren är förstörda. Se BILD 1 

och 6. 

Stockholm Borås 

Internet / e-post Plusgiro Org.nummer 

100 44 Stockholm c/o SP www.cbi.se 454538-0 556352-5699 

Box 857 cbi@cbi.se Bankgiro VAT No. 

Besök Drottn Kristinas väg 26 501 15 Borås 243-9412 SE556352569901 

Tel 08-696 11 00 Tel 010-516 50 00 Bank 

Fax 08-24 31 37 Fax 033-13 45 16 Svenska Handelsbanken Säte: Stockholm

BILD 1. Terrassen vid kårhuset. 

BILD 2. Lösa plattor. 

2

BILD 3. Kalkutfällningar på plattor. 

BILD 4. Kalkutfällningar över fönster. 

3

BILD 5. Kalkutfällningar på fönster och vägg. 

BILD 6. Förstörda fönster. 

4

Sammanfattning 

Läckaget genom sättbruket har orsakat omfattande skador på väggar och fönster. Om läckaget 

är orsakat av ett konstruktionsfel eller ett utförandefel har inte närmare utretts. Vid en 

reparation måste plattor och sättbruk tas bort. Fönstren måste bytas och fasaden putsas om. 

Det är viktigt att inte samma fel görs igen vid omläggning av plattorna. Någon täckning av 

terrassen över vintern anser CBI inte vara nödvändigt. Terrassen är redan i så dåligt skick att 

den inte kan bli sämre. 

Med vänlig hälsning 

CBI Betonginstitutet 

Konstruktioner, Stockholm 

Anders Thorsén 

5

Verksamhetsberättelse 0809 

Tekniska Högskolans Studentkår

THS verksamhetsberättelse 08/09 

2010-01-10 

Sid 2(44) 

Styrelsens förord 

Verksamhetsåret 0809 kom att präglas av omorganisering av den centrala ledningen samt förberedelser för 

kårobligatoriets avskaffande. För första året kom styrelsen att i sin majoritet bestå av icke arvoderade medlemmar - 

detta för att skapa långsiktighet i THS. Under sensommaren och den tidiga hösten skedde ett byte av personer på 

viktiga befattningar. Under våren presenterade regeringen sitt förslag om hur kårobligatoriet skulle avskaffas och 

THS började förbereda sig för denna reform. 

Under hösten präglades THS ledningsgrupps arbete av att strukturera ansvarsområden och fördela arbetet efter THS 

omorganisering. THS medlemmar möttes av en ledningsgrupp som hade nya idéer och drev flertal projekt. 

Mottagningsansvarig samordnade mottagningen av cirka 3000 nya medlemmar. Utbytesstudenter och internationella 

mastersstudenter erbjöds en egen mottagning av International Student Service som även anordnade regelbundna 

aktiviteter. Armada anordnade en arbetsmarknadsmässa med 150 företag och genomförde för första gången en 

virtuell mässa på internet. Tillsammans rekryterade Armada och Nobel Night Cap över 500 stycken ideellt arbetande 

studenter. Programgruppen byggde upp ett klubbmästeri och bland annat ordnades fyra tentapubar med tillfälliga 

alkoholtillstånd. Osqledaren lanserade en ny hemsida och gav ut sju nummer med en redaktion bestående av cirka 25 

skribenter. Näringslivsgruppen växte och hade under året 25-30 kontaktskapande event. Utbildningsansvariga drev 

bland annat pedagogiken hårt och fick med viktiga åtaganden i KTH:s utvecklingsplan för åren 2009-2012. 

Studiesocialt ansvarige deltog i KTH:s förvaltningsarbete; betoning låg på fler student- och forskarbostäder samt 

vikten av sektionslokaler, då KTH ville stänga några av dessa. Studiesocialt ansvarig startade även ett föreningsråd 

för att skapa bättre samordning och stöd för kårföreningarna. THS medlemmar möttes av en ny grafisk profil och en 

ny hemsida för THS. 

Styrelsen arbetade under året med att skapa stabilitet i organisationen. Vid årsskiftet hade rutiner tagits fram och den 

nya organisationen förankrats ytterligare. En halvårsrapport lämnades till fullmäktige för att beskriva hur långt 

styrelsen hade kommit relativt verksamhetsplanen. Under våren togs många avgörande beslut för THS som 

organisation i och med avskaffandet av kårobligatoriet. Mycket resurser lades på att hantera restaurangen i Nymble 

samt festverksamhet utan alkoholtillstånd. Resultatet av detta blev en planering av en ombyggnation i Nymble för en 

fungerande och modern café-, restaurang- och festverksamhet.


2010-01-10 

Sid 3(44) 

Innehållsförteckning 

Ledning och organisation ............................................................................................................................................................ 5 

Ny organisation ........................................................................................................................................................................ 5 

Byte av förtroendevalda och personal ................................................................................................................................... 5 

Ny kanslichef ............................................................................................................................................................................ 5 

Kårobligatoriet och styrelsen .................................................................................................................................................. 5 

Uppdatering av styrdokument ................................................................................................................................................ 6 

Överlämningen ......................................................................................................................................................................... 6 

Internt arbete ............................................................................................................................................................................ 6 

Mandatfördelning i kårfullmäktige ......................................................................................................................................... 6 

Ekonomi ........................................................................................................................................................................................ 8 

Resultat ...................................................................................................................................................................................... 8 

Medlemssystem och medlemskort ......................................................................................................................................... 8 

THS AB ..................................................................................................................................................................................... 9 

Nymble ...................................................................................................................................................................................... 9 

Osqvik ..................................................................................................................................................................................... 10 

TECO ...................................................................................................................................................................................... 10 

Ledningsgruppens verksamheter .............................................................................................................................................. 11 

Armada hösten 2008 .............................................................................................................................................................. 11 

Armada våren 2009 ................................................................................................................................................................ 13 

International Student Service - ISS ...................................................................................................................................... 15 

Mottagningsperioden hösten 2008 ...................................................................................................................................... 17 

Mottagningsperioden våren 2009 ......................................................................................................................................... 17 

Näringsliv ................................................................................................................................................................................ 18 

Programgruppen .................................................................................................................................................................... 20 

Studiesocialt ............................................................................................................................................................................ 21 

Utbildning ............................................................................................................................................................................... 23 

Nobel Night Cap .................................................................................................................................................................... 26 

THS externt, media och marknadsföring ................................................................................................................................ 27 

Medier ...................................................................................................................................................................................... 27


2010-01-10 

Sid 4(44) 

Implementering av ny grafisk profil och hemsida ............................................................................................................. 27 

Övriga samarbeten ................................................................................................................................................................. 27 

Osqledaren ................................................................................................................................................................................... 29 

Tidningen ................................................................................................................................................................................ 29 

Redaktion ................................................................................................................................................................................ 29 

Annonser ................................................................................................................................................................................. 29 

Ekonomi .................................................................................................................................................................................. 29 

Hemsida ................................................................................................................................................................................... 30 

Uppföljning THS strategiprojekt 2008/2009 .......................................................................................................................... 31 

Strategiprojekt ......................................................................................................................................................................... 31 

Organisationsförteckning .......................................................................................................................................................... 39 

Styrelsens underskrifter .............................................................................................................................................................. 44


2010-01-10 

Sid 5(44) 

Ledning och organisation 

Ny organisation 

THS inledde verksamhetsåret med att införa en ny organisationsstruktur. Syftet med omorganiseringen var att göra 

THS arbete med kontinuerligt och göra styrelsearbetet med effektivt. THS nya styrelse bestod av ideella ledamöter 

och kårpresidiet. Under året arbetade kårpresidiet, ledningsgruppen och styrelsen med att hitta rutiner och styrmedel 

för den nya organisationen. Presidiets roll diskuterades aktivt under året. Verksamhetsplanen som togs fram för 

nästkommande verksamhetsår var även anpassad för den nya organisationen. Under året förtydligade styrelsen både 

genom formella ändringar i reglementet men även genom informella beslut lednings- och styrningsfunktioner samt 

beslutsvägar inom THS. 

Byte av förtroendevalda och personal 

Vid verksamhetsårets början hade ingen vice ordförande valts och föregående styrelse hade för att lösa behovet av 

någon som ansvarar för ekonomisk styrning utnämnt Christine Ambell till ”vice verkställande direktör och 

ekonomichef” som skulle ansvara för de uppgifter som normalt ligger på vice ordförande tills hon skulle kunna väljas 

till vice ordförande på första ordinarie fullmäktigesammanträde under hösten 2008. Vid ett extrainkallat styrelsemöte 

den 23 augusti 2008 meddelade ordförande Viktor Tullgren att han kommer begära att bli entledigad från uppdraget. 

Talman Fredrik Engstedt godkände 25 augusti 2008 Viktor Tullgrens entledigande. Vice VD och ekonomichef 

Christine Ambell uppdrogs på ett extrainkallat styrelsemöte den 26 augusti 2008 att fullgöra ordförandes uppgifter 

till dess att val kunnat förrättas av fullmäktige. Vid extrainkallade fullmäktigemöte ett (KF 1), den 3 september 2008 

valdes Christine Ambell till ordförande, och vid fullmäktigemöte ett (KF 1) den 25 september 2008 valdes Måns 

Östberg till vice ordförande. 

Den 25 september 2008 begärde Madelein Keskitalo att entledigas från sin post som styrelseledamot. Vid 

fullmäktigemöte två (KF 2) valdes Dag Lindbo till styrelseledamot då en plats i styrelsen hade blivit ledig. 

Ny kanslichef 

I oktober slutade THS kanslichef Mårten Dahlberg som kanslichef på THS, efter hans sjunde år. I samråd med 

presidiet 07/08 valde Mårten att säga upp sig som kanslichef, detta på grund av att han inte hade möjlighet att arbeta 

på heltid. Kanslichefen har en viktig roll i THS arbete, bland annat som arbetsledare för den fast anställda personalen 

och en rekryteringsprocess inleddes i augusti. Marianne Fridborn rekryterades till THS och anställdes som kanslichef, 

hon började sin nya tjänst i slutet av november 2009. 

Kårobligatoriet och styrelsen 

Kårobligatoriets kommande avskaffande har genomsyrat styrelsens arbete under verksamhetsåret, såväl i termer av 

explicita beslut som implicita anpassningar inför kommande förändrade förutsättningar för verksamheten. Detta 

arbete förtydligades och betonades efter att regeringen i mars 2009 offentliggjorde en lagrådsremiss 1 som senare låg 

till grund för riksdagsbeslutet att avskaffa kårobligatoriet. Lagrådsremissen klargjorde de förutsättningar som kom att 

ligga till grund för studentkårernas arbete efter avskaffandet. Styrelsen tog fram en skriftlig principiell grund för hur 

THS ska förhålla sig till avskaffandet och hur verksamheten ska anpassas, men lät även denna fråga forma 

fundamentala delar av beslutsunderlaget i andra frågor. Fullmäktige antog denna principiella grund och beslutade om 

nödvändiga stadgeändringar på fullmäktigemöte nio (KF 9). 

Under våren bildade THS tre stycken grupper tillsammans med KTH för att undersöka hur KTH berörs utav 

kårobligatoriets avskaffande. De tre gruppernas respektive fokusområde var studentsamverkan, studiesocialt arbete 

samt ekonomi och administration. En rapport togs fram och presenterades för THS och KTH. 

1 Lagrådsremiss är ett färdigt beslutsförslag från regeringen till ett riksdagsbeslut som ska granskas av sakkunniga 

jurister innan det blir en färdig proposition. Propositionen föreslår främst en lagändring.


2010-01-10 

Sid 6(44) 

Uppdatering av styrdokument 

THS Åsiktsdokument 

Styrelsen inledde och genomförde tillsammans med ordföranderådet, utbildningsrådet, ledningsgruppen och 

fullmäktige en uppdatering av THS åsiktsdokument, där även strukturen och dispositionen för dokumentet byttes ut 

i sin helhet. THS Åsiktsdokument antogs i sin nya form den på kårfullmäktige sex (KF 6), och med det följde en 

uppmaning om att efterföljande kårstyrelser på årlig basis ska se över och anpassa åsiktsdokumentet för att återspegla 

en levande, dynamisk och idérik organisation. 

PM och policy 

I och med omorganisationen behövdes THS styrdokument ses över. Styrelsen gick under verksamhetsåret igenom 

och reviderade THS samtliga PM och interna styrdokument, samt avskaffade förlegade dokument och införde vid 

behov nya skrivelser. Syftet var att ta rensa ut och revidera gamla PM för att få en bättre förankring av 

styrdokumenten i den interna organisationen. Förslag om revideringar av reglemente, policy och stadgar 

presenterades löpande för fullmäktige som fattar beslut kring THS centrala styrdokument. THS har nu både direkta 

PM för styrelsen reglering av verksamheten samt mer informella praxisdokument som handledning för 

ledningsgruppen. 

Överlämningen 

Överlämningen för ledningsgruppen och styrelsen 0809 kännetecknas av att en årsklocka. Syftet var att påvisa de 

årliga aktiviterna som dyker upp för de olika arbetsområdena och THS centralt. Resultatet blev en översikt över 

verksamhetsåret där händelser, gruppernas dynamik och medlemmarnas tillgänglighet diskuterades. 

Internt arbete 

I ledningsgruppen och styrelsens arbete ingick under 0809 ett flertal interna arbeten som är värd att benämnas då de 

syftade till att göra det dagliga arbetet på THS effektivare. Nedanstående exempel diskuterades vid ett flertal möten 

på ledningsgruppens möten och involverade de arvoderade. 

I början av verksamhetsåret valde ledningsgruppen att flytta ut från kårstyrelserummet till andra kontor. Syftet var att 

göra om kårstyrelserummet till ett projektrum för aktiva föreningar och sektioner och flytta delar av ledningsgruppen 

till glaskorridoren på plan 1. Detta projekt avbröts dock i december då det visade sig att ledningsgruppens nya 

kontor försämrade arbetssituationen för de arvoderade. Istället tog man med sig idén som ett långsiktigt projekt när 

Nymbles ombyggnad diskuterades. 

Under året skedda också arbeten med att förbättra det interna IT-systemet med verktyg såsom Google-apps och en 

wiki-tjänst. Övergång till Google-apps lades ner medan Wiki-tjänsten fortsatte att användas. Rapporteringssystemet 

till fullmäktige sågs även över och utvecklades under året. 

Mandatfördelning i kårfullmäktige 

Alla sektioner är enligt stadgan berättigade till två mandat. Dessutom finns lika många fördelningsmandat som det 

finns sektioner. Fördelningen av dessa har skett med d’Hondts metod med avseende på antalet betalande 

medlemmar den 1 december 2009. Föreningen för studenterna på öppen ingång (OPEN) är också berättigade till två 

mandat. 

Sektion Medlemmar Mandat 

A Arkitektursektionen 253 2 

B Bergssektionen 206 2 

CL Sektionen för civilingenjör och lärare 209 2 

D Datasektionen 749 3 

Dr Doktorandsektionen 906 4 

E Elektrosektionen 556 3 

F Fysiksektionen 598 3 

I Sektionen för industriell ekonomi 662 3 

IsH Ingenjörssektionen i Haninge 793 3


2010-01-10 

Sid 7(44) 

IsK Ingenjörssektionen i Kista 711 3 

IsT Ingenjörssektionen i Telge 451 3 

IN Sektionen för informations- och nanoteknik 820 3 

K Kemisektionen 727 3 

M Maskinsektionen 1236 4 

Media Sektionen för medieteknik 438 3 

MiT Sektionen för medicinsk informatik och teknik 157 2 

S Samhällsbyggnadssektionen 1427 5 

T Flygsektionen 530 3 

OPEN Öppen ingång 2 

Σ 56


2010-01-10 

Sid 8(44) 

Ekonomi 

Resultat 

Det ekonomiska resultatet för verksamhetsåret blev minus 1,5 miljoner kronor. Rörelseresultatet blev minus 0,4 

miljoner kronor och de finansiella posterna står för en förlust 564 tusen kronor vilket till största del beror på att THS 

aktie- och fondinnehav har påverkats negativt av konjunkturen. 

Det finns flera bidragande faktorer till det negativa rörelseresultatet. 

• Det blev högre kostnader än budgeterat för underhåll och drift av huset, bland annat på grund av stigande 

energipriser. Även städkostnaden blev mycket högre än budgeterat, men städkostanden blev ändå betydligt 

lägre än verksamhetsåret innan. 

• Kårhusrestaurangen har gått dåligt och vid årsskiftet så avslutades samarbetet med restaurangopereatören, 

vilket inneburit lägre intäkter än förväntat. Problemen med restaurangen hindrade också 

programverksamheten från att ha fester och events i den omfattning som krävs för att nå ett positivt 

resultat. 

• THS har tvingats till stora avskrivningar på kundfakturor. 

• Antalet betalande medlemmar är färre än budgeterat. 

• THS anordnade Nobel NightCap, nobelfestens efterfest. Festen gick med 350 tusen kronor i förlust. 

Flera verksamheter har dock bidragit positivt till resultatet. Armada gjorde en vinst på 2,8 miljoner, 400 tusen kronor 

mer än beräknat. Kostnaderna för de arvoderades verksamhet samt för personalen blev lägre än budgeterat. 

För mer detaljer hänvisas till årsredovisningen. 

Medlemssystem och medlemskort 

THS har under året gjort sina medlemsavgiftsutskick via e-post. Det har fungerat bra i stort men systemet har dragits 

med vissa barnsjukdomar. Inför sommaren 2009 har man kommit tillrätta med de flesta problemen och beställt vissa 

modifieringar som underlättar utskicken. 

Antalet betalande medlemmar är lägre än budgeterat men ligger i linje med antalet betalande förra året. Det finns 

möjligen en chans att öka antalet betalande medlemmar genom att påverka KTH att kontrollera medlemskap bättre. 

THS bedömde i år att det skulle vara dåligt investerat påverkansarbete då kårobligatoriet snart sa avskaffas. 

Med anledning av kårobligatoriets avskaffande har en diskussion angående studentlegitimation i framtiden inletts 

med KTH. Det har visat sig finnas en god förståelse mellan THS och KTH och från aktörer på marknaden för 

framtidens behov. 

THS sektioner 

Sektionerna har under verksamhetsåret fått full tillgång till THS ekonomisystem. Det innebär att alla sektioner som 

vill har tillgång till ett modernt ekonomisystem med full support och säkerhet genom backuper. 

På hösten anordnades en utbildning för sektionerna revisorer samt en bokföringsutbildning för kassörer och andra 

ekonomiskt ansvarig. Vårens utbildning uteblev på grund av sjukdom hos det företag som tidigare anlitas för 

utbildningarna. 

Ett ekonomiråd under ledning av vice ordförande och en av THS sakrevisorer arrangerades på våren. På rådet gick vi 

igenom sektionernas deklarationer samt revision. Många av sektionerna saknar godkänd redovisning för många 

verksamhetsår och har arbetat med att kunna avsluta gamla år.


2010-01-10 

Sid 9(44) 

THS AB 

Ekonomi 

THS helägda dotterbolag Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB (THS AB) driver kårbokhandel vid KTH på 

Drottning Kristinas väg och i Kista. Verksamhetsåret 0809 visade THS AB ett positivt resultat för första sedan 0405. 

Vinsten uppgick till 165 792 kr. Orsaken till detta är flera. Man har kunnat öka försäljningen, framför allt genom att 

kårbokhandeln har tagit över försäljningen av kurslitteratur till Stockholms Universitets studenter i Kista. Man har 

kunnat minska personalstyrkan genom att lägga ut det ekonomiska arbetet på ett externt företag. 

Marknadsföring 

THS AB och THS har tagit ett nytt grepp på kårbokhandelns marknadsföring. Den gamla maknadsföringsgruppen 

avskaffades och istället har THS kunnat göra riktade insatser på de områden där THS AB behöver hjälp. THS AB 

har fått en ny hemsida som är integrerad i THS hemsida. Det har planerats in marknadsföringsaktiviteter under 

mottagningen 2009 och THS AB:s styrelseordförande har fått chansen att prata med alla mottagningsansvariga och 

skapa engagemang för bokhandeln bland studenterna. 

För att locka fler kunder och erbjuda en mer heltäckande service vill THS AB ta över kompendieförsäljningen från 

KTH:s institutioner. THS har påbörjat ett påverkansarbete gentemot KTH för att nå ut med budskapet att THS AB 

kan hjälpa till med detta. 

Lokaler 

THS styrelse har under året sett fördelar med att flytta in kårbokhandelns verksamhet på KTH Campus till kårhuset 

Nymble. Genom detta hoppas man kunna skapa en mer livskraftig miljö i Nymble, hyresintäkter till THS samt 

gemensamma fördelar genom synergier och ett närmare samarbete mellan THS och THS AB. Under våren beslutade 

fullmäktige efter proposition av styrelsen att så ska ske. 

Nymble 

Bankomat 

Under hösten slöts ett avtal med Kontanten AB om installation av en uttagsbankomat i Nymble. Avtalet innebär 

inga kostnader för Nymble och en ökad medlemsnytta i Nymble. Bankomaten installerades under juluppehållet och 

mottogs väl bland Nymbles besökare. 

Renoveringsbehov 

Nymbles underhåll var mycket eftersatt när verksamhetsåret började och THS saknade en partner som kunde utföra 

större underhållsarbeten och renoveringar. Förra årets arbete med att skriva ett avtal med PEAB fortsatte men tog 

längre tid än beräknat, bland annat på grund av bytet av kanslichef. I lutet av verksamhetsåret skrev ett avtal på och 

en mängd akuta renoveringsjobb planerades inför sommaren 2009. 

Under våren 2009 beställdes och installerades automatiska dörrstängare och nya nödöppnare till dörrarna ut mot 

terrassen från gamla matsalen. De nya nödöppnarna innebär en minskad risk vid en brand och dörrstängarna har 

effektivt stängt en väg in i Nymble för inbrottstjuvar. 

Säkerhet i Nymble 

Utanför terminstid har Nymble drabbats av ett flertal inbrott. Därför har säkerheten i Nymble setts över och nya 

rutiner har tagits fram utav vaktbolagen och kanslichefen. 

Fazer Amica 

När verksamhetsåret började hade THS ett treårigt avtal med Fazer Amica om drift av caféet och restaurangen i 

Nymble. Avtalet slöts under våren föregående verksamhetsår. Det visade sig ganska snabbt att det fanns vissa 

problem i avtalet, bland annat fanns det skrivningar om serveringstillstånd för alkohol som inte är förenlig med 

svensk lagstiftning. THS kunde inte komma överens om en lösning som passade båda parter och Nymble saknade 

som effekt av detta serveringstillstånd under hela verksamhetsåret. THS förhandlingsposition var utsatt på grund av


2010-01-10 

Sid 10(44) 

det ingångna avtalet och med anledning av detta och ett oväntat dåligt resultat för lunchverksamheten både 

ekonomiskt och kvalitativt avslutades samarbetet med Fazer Amica i förtid. Fazer Amica lämnade Nymble sista maj 

och under vårterminen lagades ingen mat på plats. 

Restaurangutredning 

I januari stod det klart att Fazer Amica inte skulle vara kvar i Nymble. Med anledning av detta började THS styrelse 

utreda hur en framtida restaurang i Nymble borde se ut. Ett flertal intresserade restauratörer kontaktades och olika 

driftformer utreddes. De viktigaste parametrarna i utredningen var att THS skulle ha ett eget serveringstillstånd samt 

att man måste hitta en restaurangverksamhet som kan vara självbärande. Efter en månads arbete konstaterades att 

THS saknade tillräcklig kompetens och extern hjälp köptes in. Resultat av utredningen visade att THS bör driva 

verksamheten i egen regi för att på ett ekonomiskt sätt kunna ha serveringstillstånd samt att köket och 

restaurangverksamheten behöver dimensioneras om för att bättre passa studenternas behov och Nymbles 

förutsättningar. 

Ombyggnadsplaner 

Under hösten var en ombyggnad av delar av plan 1 och 2 i Nymble planerad. Renoveringen projekterades i samråd 

med restauratören Fazer Amica som efterfrågade ett modernare serveringstorg på plan 2 samt utrymme för 

automater och mikrovågsugnar på plan 1. När relationen med Fazer Amica strandade avbröts planerna. Behovet av 

mer mikrovågsugnar under luncherna kvarstod och var akut. En utökning av antalet mikrovågsugnar planerades för 

sommaren 2009. 

Med anledning av de nya restaurangplanerna och visionen att flytta in kårbokhandeln i Nymble har istället en större 

ombyggnad av plan 2 börjat projekteras. Arbetet utförs av en grupp bestående av THS kanslichef och vice 

ordförande, THS kårhusarkitekt, en köksarkitekt, samt representanter från KTH och kårbokhandeln. Ambitionen är 

att skapa ett mer levande kårhus med ett mindre kök som är anpassat för verksamhetens behov. Restaurangens yta 

minska med ca två tredjedelar. En del av ytorna som blir över kommer användas av kårbokhandeln, övriga ytor ska 

kunna hyras till externa parter för att öka THS:S intäkter för Nymble. 

Gruppen har också tittat på olika möjligheter att öka trivseln på och nyttjandegraden av plan 1 genom att skapa 

ljusare och mer välplanerade studiemiljöer . I arbetet togs vissa lovande skisser fram. Av tidsmässiga och ekonomiska 

skäl har ombyggnaden på plan 2 prioriterats i första hand men ambitionen att bygga om plan 1 kvarstår. 

Osqvik 

Inget större underhåll har utförts på Osqvik under verksamhetsåret, men tillhörande trädäck, trappor och bryggor 

har oljats utav ledningsgruppen. Slitaget på Osqvik har dock varit högt under året, delvis på grund av sämre skötsel 

av hyresgäster. En brand i en elkabel tvingade fram byte av en del vattenledningar, vilket lett till något bättre 

vattenkvalitet inne i huset. Hyresintäkterna för Osqvik har gått upp något jämfört med tidigare år. 

TECO 

Under förra verksamhetsåret deltog THS i uppstartandet av Teknologkårernas Centralorganisation, TECO, där 

Johan Fagerhem och Vitkor Tullgren valdes till THS representanter. Viktor Tullgren entledigade sig inte från sitt 

uppdrag i TECO, men efter att han slutade som ordförande för THS fick han inga kallelser från TECO och han 

deltog inte på några möten efter det. 

TECOS:s enda uppgift är att vara en paraplyorganisation för studentkårer knutna till tekniska högskolor och 

universitet. Under detta verksamhetsår har TECO haft 4 medlemsföreningar. Tillsammans sökte TECO:s 

medlemmar bidrag för sin verksamhet, men ett flertal bidragsansökningar har avslagits då enskilda medlemmar i varje 

kår varit tvungna att aktivt välja att vara anslutna också till TECO. Detta problem kommer, i och med 

kårobligatoriets avskaffande, försvinna och kårerna kommer i framtiden automatiskt kunna ansluta sina medlemmar 

till TECO och därigenom inbringa ekonomiska resurser till kårernas gemensamma paraplyorganisation och 

respektive kårs verksamhet.


2010-01-10 

Sid 11(44) 

Ledningsgruppens verksamheter 

Armada hösten 2008 

Armada är THS årliga arbetsmarknadsmässa där studenterna erbjuds möjligheter att träffa företag för att få en bild 

av hur arbetsmarknaden ser ut, bilda sig en uppfattning om framtida karriärmöjligheter och söka extrajobb, exjobb 

och jobb. Armada 2008 engagerade ca 260 ideellt arbetande medlemmar och 150 utställande företag. 2008 års 

Armadamässa genomfördes den 18-19 november där antalet inpasseringar var 20 100. Årets mässtema var 

cleantech 2 , och temat fick prägla innehållet i flera event och årets mässkatalog. Målet var att lyfta fram konceptet 

cleantech för både företag och studenter. Ett centralt mål för Armadagruppen internt var att studenter och företag 

skulle uppfatta Armada som någonting mer än bara en mässa, och med anledning av detta genomfördes en rad olika 

event och en omfattande satsning på Armadas webbplats (Armada 2.0). 

Huvudsamarbetspartners 

Vattenfall och Grontmij var huvudsponsorer för Armada 2008. Båda företagen visade ett stort engagemang under 

Armada 2007, och hade idéer på hur man kunde fördjupa samarbetet med kommande Armadagrupp. 

Projektgruppen 

Armadas projektgrupp bestod av 18 medlemmar som arbetade ideellt inom tre grupper: 

• Näringslivs- och Eventgruppen (event, sponsring, Armada 2.0 samt sälj- och företagskontakt) 

• PR- och marknadsföringsgruppen (marknadsföring och Armadakatalogen) 

• Logistik (logistik och personalfrågor, samt praktiska frågor under mässan) 

Ideellt engagerade 

198 värdar valdes ut från 369 sökande medlemmar. Arbetet bistods även av en receptionistgrupp som bestod av ca 

10 projektgruppsmedlemmar från tidigare mässor. Samtliga(261 stycken) medlemmar i Armadaorganisationen 

samlades i oktober för att gå igenom grundläggande frågor inför höstens stegrande arbetsbörda och den kommande 

mässan. 

Mässan 

Armada 2008 hade 150 utställande företag med en kö på ca 70 stycken företag. Tidigare år har mässytorna upplevts 

som trånga av besökande studenter, och med anledning av detta inledde årets Armadagrupp samtal med ansvariga 

för den stora bokhallen i KTH:s bibliotek, KTHB. I gott samarbete med med Gunnar Lager 3 , Eurobib 4 och Per 

Arhborn 5 kunde Armada nyttja delar av bokhallen, under förutsättning att inga bokhyllor flyttades. Armada 

utnyttjade även hela Nymble för mässan, och Restaurang Amica sålde stå-luncher. 

Vidare utfördes en rad åtgärder för att höja säkerheten kring mässan: 

• Företaget Förebygget AB genomförde brandutbildning för ca 60 Armadaengagerade. 

• Tillstånd hos polis söktes för ”Allmän tillställning”. 

• Brandvakter med varselvästar i varje rum. 

• Ytterligare en nyhet för mässan var ”StudentLounge”, som syftade till att locka besökare till plan 3 i 

Nymble. 

2 Cleantech handlar om hur man kan ta fram tekniska innovationer som främjar miljön och minskar påverkan på 

naturens resurser, samtidigt som företag ska kunna bedriva vinstdrivande verksamhet 

3 Överbibliotikarie 

4 Företaget som konstruerade och tillverkade hyllorna till KTHB 

5 KTHBs Arkitekt


2010-01-10 

Sid 12(44) 

Katalogen 

Armadakatalogen trycktes i 10 000 exemplar. Istället för att skicka ut katalogen så placerades 5 katalogpallar på olika 

strategiska platser på KTH:s olika campus. Katalogen innehöll företagspresentationer med kontaktuppgifter samt ett 

stycke där företagen hade möjlighet att presentera hur deras företag satsade på mässans tema, cleantech. 

Event 

För att nå alla typer av studenter med Armadas verksamhet hade Armada en bred portfölj av event. Eventen syftade 

till att ge både företag och studenter ett sätt att förbereda och fördjupa Armadaupplevelsen. Följande event ordnades 

i koppling till Armada 2008: 

• Casetävlingen Armada Enova 

En heldag med ÅF, Grontmij, Vattenfall och Schibstedt. Tidigare undersökningar har visat att studenten 

vill träna på caselösning. 70 studenter deltog i detta mycket populära event. 

• Armada Lunchföreläsningar 

• Cleantech-föreläsning (Stefan Jakelius) 

• CV-granskning och Fiktiva Intervjuer (samarbete med TRIA) 

• Sen kväll med Armada 

Kvällsevent där Grontmij, Schibstedt, Accenture och Vattenfall svarade på alla sorters frågor modererade 

av Måns Nilsson. Nytt för i år var en enorm läktare som sattes upp och därmed kunde Armada få upp 

besökarantalet. Dessutom fanns möjlighet att, till livejazz och tilltugg, fortsätta diskussioner med 

företagsrepresentanter i kårpuben. 

• Armada Challenge (Nytt) 

En heldag i KTH-hallen med 5-kamp mellan blandade lag mellan studenter och företagsrepresentanter) 

• Armada&ISS (Nytt) 

Riktade sig till internationella studenter, ca 700 besökare kom till eventet men lokalen (F1) fick stängas 

p.g.a. brandsäkerhetsföreskrifter. Representanter från KTH karriär, migrationsverket och Ericsson 

informerade om Internationella studenters möjligheter till framtida jobb i Sverige. 

• Armada Young Proffesionals (Nytt) 

Ett event i samarbete med KTH Företagssamverkan där 22 företag ställde ut under mässliknande former. 

KTH fick bjuda sina alumner där Ca 500 besökande. 

• Armada Enskilda Samtal 

Enskilda medlemmar får möjlighet att på egen hand träffa en företagsrepresentant och diskutera olika 

karriärmöjligheter. 

• Armadagasquen och Efterfesten 

Armadagasquen, är en middag för Armadas engagerade, deltagande företag samt ytterligare ett fåtal speciellt 

inbjudna. Årets fest ägde rum den 18 november, och platsen var Gamla Tryckeriet i Alvik. 

Armada2.0 

Armada2.0 är en virtuell arbetsmarknadsmässa på Internet, exklusivt öppen för KTH:s studenter. Syftet med 

Armada2.0 är att nå ut till de KTH studenter som inte hann eller inte hade tid att besöka den fysiska armadan. Inför 

mässan gjordes en marknadsundersökning bland KTH studenter som visade att en virtuell arbetsmarknadsmässa 

skulle uppskattas. 

Mässan var öppen under en månads tid och besöktes av ca 2000 KTH-studenter, vars besökartid snittade på 25min. 

Totalt var det 28 företag som ställde ut på den virtuella mässan, även företag som inte var med på den fysiska 

mässan. 

Armada2.0 provade även ett annorlunda fokus på rekrytering, med hjälp av olika verktyg för att göra relevant 

information sökbar för såväl studenter som företagare. Dock användes de verktygen alltför sällan.


2010-01-10 

Sid 13(44) 

Knowledge Management 

För se till att viktig kunskap inte går förlorad mellan olika projektgrupper har Armada infört en egen wiki-baserad 

kompetensdatabas. Årets huvudsponsorer bidrog till att ordna heldagsevent med projektgrupperna 2008 och 2009 

med syfte att öka kvaliteten i överlämningen mellan projektgrupper. Ett projektledarråd har inrättats för att skapa 

och underlätta dialog mellan projektledare från olika verksamhetsår. 

Armada utvecklade under 2008 ett internt processtödssystem, Niwen, som innehåller flertalet funktioner som 

underlättar arbetet med ARMADA, t.ex. personal- och rekryteringshantering, sälj- och kundhantering, produkt- och 

faktureringsstöd, anmälningshantering och katalogdata. Niwen-satsningen var en stor succé och kommande 

Armadamässor kommer förhoppningsvis att underlättas av denna grundsatsning. 

ARG (Arbetsmarknadsgruppen inom Reftec) 

Arbetsmarknadsgruppen består av representanter med ansvar för arbetsmarknadsmässor och avnämarkontakt vid 

Sveriges tekniska högskolor och universitet. Medverkandet i ARG har lett till många viktiga insikter och förståelse 

för större frågor inom projektledarens arbete. Konkret i år har även ett nytt gemensamt anmälningssystem för 

företag har påbörjats. 

Armada våren 2009 

Det har fastslagits att Armada 2009 kommer att gå av stapeln i november, med ett antal event under månadens första 

hälft, mässa 17-18 november och Armada 2.0 med start ett par veckor innan mässan. Ericsson och Vattenfall 

kommer att vara huvudpartners. 

Rekrytering 

Projektet startade i december-februari med rekrytering av den 17 personer stora projektgruppen, indelade på tre 

undergrupper; PR, Näringsliv och Event samt Logistik. 

I april rekryterades 30 gruppledare och ett rekordstort intresse resulterade i hela 108 ansökningar. 

Gruppledarrekryteringen marknadsfördes bland annat genom affischering, flyers samt ett antal events. Samtliga 

kandidater intervjuades. Projektgruppen gick inför intervjuperioden en intervjuteknikutbildning på företaget WSP. I 

maj genomfördes en teambuilding på Ericsson i Kista med projektgrupp och gruppledare. 

Inget tema 

I början av året beslutade projektgruppen tillsammans att Armada 2009 inte kommer att ha något tema. Detta 

eftersom man istället ville lägga fokus på att informera studenterna om vilka möjligheter Armada erbjuder och få 

dem att förbereda sig inför Armada. 

Ny hemsida 

En ny version av webbplatsen armada.nu lanserades under våren. Sidan går i linje med den grafiska profilen, som 

även den tagits fram under våren. Fokus har lagt på god kompatibilitet med olika webbläsare, samt att informationen 

på sidan ska vara tydligt strukturerad och lättåtkomlig. 

Event 

De event som kommer att genomföras av Armada i november bygger till stor del på de koncept som tagits fram av 

tidigare års projektgrupper. Exempelvis Armada Enova, Armada Challenge och Sen Kväll med Armada, kommer i år 

att återkomma. Tanken är att förbättra och bygga vidare på dessa väletablerade varumärken, istället för att starta om 

från början med nya koncept. 

Armada2.0 

2008 genomfördes Armada2.0 för första gången. En extern leverantör togs in för att förse Armada med det system 

som utgjorde den virtuella mässan online. Då detta var förknippat med höga kostnader och därmed även relativt få 

deltagande företag, togs beslutet att Armada 2009 kommer att erbjuda Armada2.0 gratis till samtliga deltagande 

utställare. Den grafiska delen med rundvandring i virtuella mässlokaler, kommer i år att slopas till förmån för


2010-01-10 

Sid 14(44) 

enkelhet i användandet (både för utställare och besökare) samt förbättrade möjligheter sökbarhet och sortering av 

information. Utveckling av ny plattform för Armada2.0 görs internt i projektgruppen i skrivande stund. 

Sponsring och Leverantörer 

Möten och förhandlingar har hållits med leverantörer av bl.a. profilkläder, festlokaler, IT-utrustning samt 

videostreaming-tjänster för Armada2.0. 

ARG (Arbetsmarknadsgruppen inom Reftec) 

Under våren har arbetet med framtagning av ett nytt anmälningssystem för arbetsmarknadsmässor intensifierats. 

Den första delen av systemet levererades i april av företaget Okkam. ett studentdrivet företag vars medarbetare själva 

har erfarenhet av det gamla anmälningssystemet via engagemang i Chalmers Studentkårs arbetsmarknadsdagar. 

Arbete med framtagning av ett gemensamt mässundersökningssystem har även pågått under våren. 

Internwebb och informationshantering 

Vidareutveckling och finputsning av internwebben har gjorts kontinuerligt under våren. Wiki-tjänsten som 

upprättades under 2008 har fortsatt användas och uppdateras.


2010-01-10 

Sid 15(44) 

International Student Service - ISS 

Mottagningen hösten 2008 och våren 2009 

Sommaren 2008 erbjöds cirka 700 stycken utbytesstudenter en intensiv mottagning med bland annat stadshusebesök 

och grillkvällar. Under mottagningen våren 2009 lades stort fokus på att erbjuda olika sorters aktiviteter, till exempel 

kultur-, nöjes- och idrottsaktiviteter. Samtliga aktiviteter fyllde sina deltagarlistor, och det fanns en oväntat stor 

efterfrågan som tyvärr ofta överskred det maximala deltagarantalet. Mottagningen i januari varade i två veckor och 

engagerade ca 450 internationella studenter och faddrar. Deltagarna fick bl.a. uppleva en guidad tur i Stockholms 

innerstad och en stor fest med cirka 1200 andra studenter. 

Lika service 

Under året 2008 hade ISS som mål att erbjuda samma service för master studenter som utbytesstudenter, någoit man 

lyckades med. Tidigare har ISS varit väldigt bra på att nå ut till utbytesstudenter medan antalet deltagande master 

studenter varit lågt. 

Aktiviteter 

ISS har anordnat ett antal aktiviteter för de internationella studenterna. Vissa av aktiviteterna har varit så attraktiva att 

de på begäran har arrangerats flera gånger under terminen. Nedan följer en sammanställning över vilka aktiviteter ISS 

har anordnat. 

• Näringslivsevents 

Under hösten samarbetade ISS med näringslivsgruppen. Det resulterade bland annat i att Ericsson gick in 

och sponsrade två aktiviteter för ISS. 

• Skidresa till Romme 

Efterfrågan var stor och en extra buss fick beställas. 

• Sea Battle 

Sea Battle är en populär kryssning över Östersjön som varje höst och vår samlar 1500 studenter från 

Sverige, Finland och Estland, varav 350 från KTH.. ISS ansvarade för aktiviteterna på båten, såsom DJoch 

salsakurser. 

• Innebandyturnering 

• Iranskt nyår 

• Diwali Festival 

Diwali Festival anordnas av indiska studenter och vid hösten arrangemang deltog 250 stycken gäster. 

• Kinesiskt nyår 

Det bjöds det mat, dricka, en show som involverade kinesisk kampsport, kinesisk musik och en 

dansuppvisning, samt tal från Kinas ambassadör, THS kårordförande och representanter från ett antal 

kinesiska företag i Sverige. 

• Engelskspråkig Stand-up evening på Syterochbror 

• Danskurser 

Sauna & BBQ evening 

Organisation och Internationella rådet 

ISS andra mål 2008 var att organisera sitt arbete eftersom antalet studenter ökar väldigt snabbt. Bland annat 

utvecklades internationella rådet. Varannan vecka var det möte under hösten och medlemmarna tog egna initiativ 

och ansvar för att anordna aktiviteter. Under våren anordnades fyra möten med det Internationella Rådet, dock med 

minskande närvaro. 

Samarbeten med KTH 

ISS Ordförande representerar THS i internationella frågor gentemot KTH. Bland dessa möten märks särskilt dem 

med Masterkansligruppen, I-gruppen, Studiesociala gruppen och Internationella kansliet. ISS deltog även på


2010-01-10 

Sid 16(44) 

”Exchange Days” för att informera svenska studenter om att studera utomlands. Det är också en informell 

rekryteringsdag för ISS där faddrar inför nästa termin rekryteras. 

Rubik, Reftec 

ISS Ordförande har även deltagit på Rubik (Reftec) med syfte att effektivisera arbetet med att inkludera och skapa 

kontaktytor för internationella studenter. 

Erasmus Student Networks (ESN) årsmöte 

ISS Ordförande närvarade på ESNs årsmöte I Utrecht (Holland). Årsmötet är det största beslutande organet för alla 

ESN:s medlemmar. Här träffas över 300 ordföranden för olika ESN-sektioner över hela Europa. Mötet behandlade 

bland annat hur organisationen kan struktureras om för att bättre värna medlemmarnas intressen.


2010-01-10 

Sid 17(44) 

Mottagningsperioden hösten 2008 

En mottagning för nyantagna studenter på grundutbildningarna genomfördes traditionsenligt under hösten. 

Mottagningen består dels i att respektive sektion ansvarar för att ordna aktiviteter och välkomna nya studenter till de 

program som sektionen omfattar, och dels i sektionsöverskridande, gemensamma aktiviteter för alla medlemmar 

inom THS. THS centralt ordnade och ansvarade under 2008 års mottagning för ett välkomnande i stadshuset med 

efterföljande grillfest på kårhuset Nymbles veranda, Kårens dag, Kårspexföreställningar för alla nyantagna studenter 

och en pubrunda under vilken rad sektionspubar och Nymbles pub öppnade sina dörrar för att välkomna såväl 

nyantagna som äldre medlemmar. 

Under mottagningen gick delar av ledningsgruppen ut till sektionerna och informerade de nyantagna om THS. 

Uppföljning av mottagningen 2008 

Efter mottagningens skickades en enkät ut via Bilda till samtliga nyantagna grundutbildningsstudenter om hur de 

upplevt mottagningen med en svarsfrekvens på 30 % (569 svarande av 1854 tillfrågade). Det gjordes också en 

uppföljning tillsammans med de andra kårerna i Reftec med syfte att skapa erfarenhetsutbyte mellan de olika kårerna. 

KTH uppfattade att alkoholkonsumtionen var högre bland studenterna än tidigare år, och THS har i dialog med 

KTH diskuterat situationen. 

Mottagningsperioden våren 2009 

Samarbete med KTH 

THS och KTH har tillsammans ordnat ett mottagningsinternat för de mottagningsansvariga på alla THS sektioner. 

Internatet hölls under två dagar istället för tre som tidigare år vilket gjorde att schemat blev mer hoptryckt än 

tidigare. Föreläsningar hölls om alkohol, droger, gruppdynamik och ledarskap, mångfald och bemötande. En 

enkätundersökning visade att internatet var mycket uppskattat av deltagarna. 

I början av våren bestämdes det att THS mottagningsansvarige skulle ingå i en arbetsgrupp på KTH som skulle 

utvärdera mottagningen. Deltagare i gruppen från KTH var ansvariga för rekrytering och informationsansvariga. 

Gruppens arbete blev delvis lidande av att bakgrundskunskaperna om mottagningsarbetet varierade kraftigt mellan 

gruppens medlemmar, och mycket arbete gick till att finna en gemensam utgångspunkt. Det arbete som gruppen 

utförde lade en potentiell grund för en fördjupad, konstruktiv dialog i framtiden. 

KTH och THS samarbetade för att ta fram informationsmaterial till nyantagna studenter inför deras studiestart. THS 

verkade för att utvidga informationsmängden med bidrag från sektionerna, som även utgör en av de första och 

största kontaktytorna mellan nyantagna studenter och KTH, och diskussioner fördes om att alla sektioner inom 

respektive skolenhet skulle få skriva en gemensam text. Då detta visade sig svårt att utföra inom tidsramen för 

projektet skrev THS en allmänt hållen text om mottagningen till de olika skolorna. 

Mottagningsråd 

Fem mottagningsråd har hållits tillsammans med alla sektioners mottagningsansvariga under våren. 

Mottagningsråden används för att planera och samordna mottagningarna, till exempel i frågor som rör lokalbokning. 

Man har också diskuterat KTH:s välkomstbroschyr samt fastställt mottagningsreglerna för 2009. 

Övrigt 

THS mottagningsansvarige hade våren 2009 ansvaret för det redaktionella arbetet med THS informationsbroschyr, 

Osquariana. Nytt för i år är en karta på Nymble och Campus Valhallavägen, information om att jobba som 

arvoderad och en kort introduktion till alla THS sektioner.


2010-01-10 

Sid 18(44) 

Näringsliv 

PR 

Under året har Näringslivsgruppens PR-kampanjer haft som syfte att sprida Näringslivsgruppens varumärke samt att 

informera om event. En Art Director har till varje event tillverkat affischer som har anslagits runt om på Campus. 

Vidare har hemsidor (THS och Näringslivsgruppens), flyers och inspring på föreläsningar nyttjats för att sprida 

information. Två rekryteringskampanjer anordnades genom affischering och deltagande på en av THS tentapubar. 

Näringslivsgruppen har varit med på två tentapubar under året där de ansvarat för en bar. 

IT 

Under året har IT-verksamheten dominerats av framtagning ab hemsidan, www.naringslivsgruppen.se. Detta arbete 

har gjorts för att få en bra plattform för marknadsföring samt anmälningssystem för event. Vidare har IT-gruppen 

tagit fram en anmälningsdatabas samt en CV-databas. 

Event 

Eventgruppen har bestått av en ledande eventsamordnare som har haft till uppgift att hjälpa en rad Account 

managers (företagskontakter). 

Eventgruppen har under året arbetat med att gå ut till företag och informerat om Näringslivsgruppens verksamhet. 

Näringslivsgruppen hjälper företagen med kontaktskapande event men även med att informera företagen om hur de 

kan nå specifika sektioner samt med information om KTH. Detta år har man delvis flyttat fokus från 

lunchföreläsningar till att i större grad satsa på mer interaktiva event. Exempelvis har man ordnat caselösningar och 

mingelevent där studenterna blir bjudna på fika och träffar företagsrepresentanter för att få prata mer om hur just 

deras framtida yrkesliv skulle kunna se ut. Under året har ca 25-30 kontaktskapande event genomförts av 

Näringslivsgruppen. 

Merparten av eventen har varit lunchföreläsningar, mingelevent och montrar i Kårhuset. Under året har två stora 

heldagsevent genomförts där ett företag har varit på skolan under en heldag och haft caselösning, lunchföreläsning, 

monter och kvällsmingel. 

Projekt 

Projekten har samordnats av en projektsamordnare som har haft till uppgift att sprida information mellan projekten 

för att tillvarata all kunskap. Följande projekt har utförts under verksamhetsåret: 

Destination London 09 

Destination London 09 hade till syfte att skapa ett internationellt intresse hos studenter. På grund av den 

lågkonjunktur som drabbade Sverige under året mötte projektledningen svårigheter framförallt i säljkontakten med 

företag men man lyckades ändå sätta samman ett ekonomiskt och organisatoriskt fungerande program. Resultatet 

blev en mycket lyckad eventvecka med fullsatta lunchföreläsningar samt en väldigt lyckad resa till London med totalt 

13 medlemmar. Dessa studenter gavs möjligheten att träffa ett antal företag i London och Stockholms 

handelskammare i London som kunde berätta mer om Londons affärsvärld i allmänhet. 

RoS 

Rekryterings- och sommarjobbsdagen är en mässa där studenter har möjlighet att träffa företag som söker 

extrajobbare samt sommarjobb. Det ekonomiska läget påverkade även detta projekt, och projektledningen 

meddelade under hösten att man inte lyckats samla så många avtalsparter att man kunde ordna en kvalitativ mässa. 

Dettas resulterade i en flytt av mässan samt ett tillfälligt namnbyte till Sommarjobbsdagen. Namnbytet kom till då 

man ville bevara RoS som etablerat varumärke. 

Recruit Russia 

Recruit Russia har samma grundsyfte som DL09 (ovan) och var det andra av de internationella projekt som 

Näringslivsgruppen satte upp som mål att genomföra. Recruit Russia drabbades än mer av konjunkturläget än övriga 

projekt eftersom Ryssland snabbt hamnade i en djup lågkonjunktur. De problem som drabbade projektet 

uppdagades tidigt, och projektsamordnaren styrde om verksamheten så att projektet genomfördes tillsammans med


2010-01-10 

Sid 19(44) 

Handelshögskolans motsvarande Rysslandsprojekt. Detta projekt hade påbörjats ett halvår innan och hade redan ett 

antal företag anmälda. Projektet resulterade i en mässa i Moskva och i november 2009 kommer de genomfördes en 

mässa i Sverige med fokus på arbete i Ryssland. Ett mer långsiktigt upplägg på projektet är under planering. Projektet 

fick mycket medieuppmärksamhet i framförallt Rysk media. 

THS Case 

THS Case är ett projekt som genomförs tillsammans med företaget Sife. THS Case har som syfte att utbilda KTHstudenter 

i caselösning, inte minst då denna typ av uppgifter väl motsvarar utmaningar ingenjörer kommer möta i sitt 

yrkesliv och då caselösningsformen ofta används vid anställningsintervjuer. 

15-minuters föreläsningar 

Läs mer under utbildnings verksamhetsberättelse. 

Näringslivsansvarig/ Ordförande Näringslivsgruppen 

Ordförande för näringslivsgruppen har arbetat med att samordna och leda de olika verksamheterna inom THS 

näringsliv och därtill hörande administration. I ledningsgruppen har Näringslivsansvarig arbetat med att ha hand om 

medlemssystemet för extern verksamhet och försäljning av adressetiketter. Han har även tillsammans med Armadas 

projektledare ansvarat för affischering i Kårhuset samt varit IT-ansvarig under året. 

Näringslivsgruppens ordförande har också arbetet med frågor och möjligheter kring sponsring av THS, varav det 

mesta arbetet har vigts åt att hitta sponsorer till elförsörjningen av Kårhuset. Detta arbete gick väldigt bra till en 

början men precis som övrig verksamhet blev konjunkturen ett hårt bakslag även här. Arbetet med denna typ av 

sponsorer kommer att återupptas i samarbete med Näringslivsgruppens Advisory Board. 

Näringslivsgruppen har sammankallats till veckovis möten under Näringslivsgruppens ordförandes ledning. 

ARG, (Arbetsmarknadsgruppen inom Reftec) 

Näringslivs ansvarig har deltagit på sås gott som alla ARG-möten. Han har även deltagit på en eventworkshop 

mellan de Näringslivsansvariga i ARG samt deras grupper. 

Under våren har arbetet med framtagning av ett nytt anmälningssystem för arbetsmarknadsmässor intensifierats. 

Den första delen av systemet levererades i april av företaget Okkam. Andra och sista delen av systemet kommer att 

slutlevereras 3 augusti. Arbete med framtagning av ett gemensamt mässundersökningssystem har även pågått under 

våren. 

Arbetsmarknadsråd 

Två stycken arbetsmarknadsråd hölls under våren 2009. Inbjudna var sektionernas näringslivsansvariga. Närvaron 

var relativt låg men diskussionerna var konstruktiva och givande.


2010-01-10 

Sid 20(44) 

Programgruppen 

Verksamhetsåret 0809 har programgruppen arbetat med omorganisering av sin struktur för att passa in i THS nya 

organisation. Till skillnad från föregående år var klubbmästaren inte heltidsarvoderad. Efter önskemål om ett större 

ideellt engagemang från kåren centralt har största kraftansamlingarna riktats mot programgruppens interna 

arbetsformer och organisation. 

Serveringstillståndet 

Arbetet THS fasta serveringstillstånd har pågått en längre tid. En ansökan inskickades in i april 2008, för att slutligen 

dras tillbaka i juni 2009. En avgörande faktor var det avtal som slöts mellan THS och Fazer Amica föregående 

verksamhetsår, och som föreskrev en hantering av serveringstillståndet för lokalerna i Nymble som strider mot 

svensk alkohollagstiftning. För att THS ska kunna ha ett eget fast serveringstillstånd måste man emellertid ha 

kökslokaler och livsmedelshantering samt bedriva restaurangverksamhet. 

Organisation och ett THS klubbmästeri 

Programgruppen har detta år fått två stora tillskott inom sin organisation. Programgruppens presidie har startats upp 

där Radionämnden, Filmnämnden, Platoon DJ:s och Nymbles klubbmästeri alla är representerade. I arbetsgruppen 

kan gemensamma evenemang diskuteras och planeras. Samarbetet har visat sig mycket givande och uppskattat. 

Det andra stora tillskottet är Nymbles klubbmästeri som nu är en helt fristående nämnd och som sköts helt ideellt av 

engagerade medlemmar som brinner för Nymbles bar- och festverksamhet. 

Platoon DJ:s samt Radionämnden har detta år bedrivit mindre verksamhet i och med att antalet evenemang i 

Nymble varit färre än tidigare år. Filmnämnden har genomfört ett par filmvisningar med verksamheten lades i vila på 

grund av lågt deltagarintresse. 

Extern representation mot sektionerna kom igång lagom mot slutet av verksamhetsåret 0809. Pubmästarrådet hade 

ett möte precis innan sista tentapuben på verksamhetsåret, och det var mycket uppskattat. 

Evenemang 

Tentapubarna har detta år varit mycket välbesökta och omtyckta. Många nya koncept har prövats och mottagits med 

blandade resultat. Något som verkligen har varit uppskattat har varit de "utlånade barerna"; att låta en kårförening 

eller ett projekt hålla en mindre bar öppen med eget tema. Utöver detta har liveband, uppträdanden, fotbollsvisning 

och dansgolv varit en självklar del av tentapubarna. Besöksantalen har varit mycket goda och under tentapuben i 

mars detta verksamhetsår besökte ca 2200 personer Nymble. 

Övriga evenemang som genomförts i Programgruppens regi är bland annat den årligt återkommande Sångartäfvlan, 

pubverksamhet under THS mottagning och den vartannat år återkommande Valborgspubrundans slutfest. 

Förutom större evenemang har många småevenemang har hyrt in sig genom Programgruppen. Bland annat har 

föreläsningar, företagspresentationer, indiskt och kinesiskt nyårsfirande anordnats. 

Större externa evenemang utöver dessa har varit få. Dessa har inte kunnat prioriteras med den rådande situationen 

med serveringstillstånd. Det finns dock ett anmärkningsvärt intresse från externa parter som vill hyra Nymbles 

lokaler.


2010-01-10 

Sid 21(44) 

Studiesocialt 

THS externa lokaler 

Under verksamhetsåret genomfördes bland annat en kartläggning över alla THS externa lokaler, samt en 

undersökning av hur sektionslokalerna används och uppfattas av studenterna. Mycket tid och arbete har lagts på de 

frågor som uppstått till följd av omflyttningar och ombyggnationer inom KTH:s lokaler som påverkar flera 

sektionslokaler. Bland annat stängdes THS största sektionslokal ner, som nyttjades IsK i Kista. Som ett led i arbetet 

skrevs ett remissvar på KTHs utvecklingsplan för byggnader och mark där studenternas lokalsituation underströks. 

THS har även närvarat vid skyddsronder i alla lärosalar på KTH Campus. 

THS fristående kårföreningar 

Förutom lokalfrågan har en genomgång av THS kårföreningar och sektionernas föreningar genomförts. För att få 

kårföreningarna att känna sig mer delaktiga i THS har ett föreningsråd instiftats, FR. Detta råd innefattar 

ordförandena från alla THS kårföreningar och övriga stora föreningar som finns på KTH Campus. Även ett spexråd 

har instiftats för att samla alla spex som huserar i spexförrådet och få dem att börja interagera mer med varandra. 

Responsen på dessa råd har varit positiv och flera föreningar har haft gemensamma evenemang under året. 

Tillsammans med spexen har en gemensam städdag av spexförrådet genomförts och tillsammans med 

kårföreningarna har två stycken presentationsdagar (”Kårens dag”) anordnats. För första gången ordnades förutom 

en Kårens dag under mottagningen även en dag på våren. På grund av att Nymble under verksamhetsåret har saknat 

fast serveringstillstånd uteblev festarrangemangen för Kårens dag under både höstens och vårens kårens-dagaktiviteter. 

Under året har ett flertal möten hållits med studenter som vill starta nya kårföreningar. Både studenterna och THS 

har sett ett behov av att uppdatera reglerna för att göra det enklare att bli en kårförening. En undersökning bland 

föreningarna genomfördes för att se hur de uppfattar en kårförening och vad som bör förändras. Själva 

uppdateringen av reglementet lades dock på is för att invänta beslutet om kårobligatoriets avskaffande och hur detta 

kommer att påverka föreningarna vid THS. 

STORK och Reftec 

THS representation i Reftec:s organ STORK har under året varierat med gruppens aktivitet. STORK har haft fyra 

träffar under året, förutom Reftec-internatet och överlämningen. THS har närvarat vid tre av dessa träffar. Inom 

STORK arbetades ett gemensamt remissvar till regeringens studiesociala utredning fram. STORK har dessutom 

arbetat för att sammanställa rapporten ”Hur mår teknologen?”, ett gemensamt projekt som skulle varit klart 2007. 

Arbetet är i skrivande stund nära att färdigställas. 

THS jämlikhetsarbete 

Under hösten tog KTH fram en ny utvecklingsplan för högskolan. I ett samarbete mellan KTH och THS förde THS 

fram och fick gehör för en rad kommentarer angående studiesociala frågor, och fick dessutom genomslag för några 

projektförslag angående jämställdhet. THS har även, genom en av de studiesocialt ansvariga, varit representerat i en 

arbetsgrupp som har tagit fram en ny policy för KTH:s studievägledare. 

Inom jämlikhetsområdet har THS arbetat gentemot KTH för att få ett mer jämställt universitet. Tillsammans med 

representanter från KTH har ett flertal resor genomförts till Chalmers för att jämföra och ta lärdom av deras 

jämlikhetsarbete. THS har även utsett Linda Mattsson till årets vinnare av rektorns jämlikhets- och mångfaldhetspris. 

THS idrottsarbete 

THS har under året arrangerat KTH-mästerskapen, en idrottstävling för THS sektioner. I år ingick grenarna 

innebandy, volleyboll, basket och fotboll. Tävlingarna har arrangerats med hjälp av några av THS sektioner och totalt 

deltog 14 sektioner under året. Vinnare i årets mästerskap var Sektionen för Industriell ekonomi. THS har under 

verksamhetsårets slut påbörjat arbetet med att informera och rekrytera en ny idrottsgrupp till kåren, THS Idrott. 

Tanken är att THS Idrott i fortsättningen ska ta över ansvaret att arrangera tävlingar och idrottsevent för THS 

medlemmar.


2010-01-10 

Sid 22(44) 

Skyddsombudsarbete 

Studiesocialt ansvarig tog under året fram ett nytt förslag på alkohol- och drogpolicy. Den antogs med vissa 

ändringar på första kårfullmäktigemötet verksamhetsåret 09/10 

Under hösten har diskussion om studenthälsans kuratorsresurser vid FeelGood tagits upp och hörsammats av KTH. 

THS har även i samarbete med KTH och studenthälsan under året hållit i tre STAD-utbildningar, två 

festansvarigutbildningar, två studerandeskyddsombudsutbildningar, en krisutbildning och en LABC-utbildning för 

sina engagerade medlemmar.


2010-01-10 

Sid 23(44) 

Utbildning 

Utbildningsrådet (UR) 

Årets Utbildningsråd har präglats av samtalsorienterade möten med fokus på informationsspridning mellan 

sektionerna och THS. Sju stycken möten har hållits, varav ett gemensamt med Ordföranderådet. Deltagandet på 

mötena har varit gott och uppskattat av de närvarande, dock har inte alla sektioner varit representerade. 

• Vid ett antal råd har speciellt inbjudna gästtalare deltagit, exempelvis har Kristina Edström från KTH 

Learning Lab talat om pedagogisk meritering och kursutvärdering, Prodekanus Sigbritt Karlsson har delat 

med sig av sin syn på utbildningsfrågorna inom KTH och kårföreningen SEEK 6 har vid två tillfällen lyft 

frågan om hur hållbar utveckling integreras i programmens kurser där så är lämpligt. 

• En ny utbildning för sektionernas studienämndsrepresentanter framarbetades under året och hölls under 

vårterminen, mottagandet blev positivt och fler tillfällen efterfrågades. 

• Under året har utbildningsansvariga på THS även uppmuntrat sektionernas studienämnder att bjuda in till 

deras möten. Flertalet möten har besökts och det har förhoppningsvis ökat den långsiktiga kontakten 

mellan sektionernas och THS. 

Studeranderepresentation 

Ansvaret att utse studeranderepresentanter i olika besluts- och diskussionsorgan inom KTH har av kårstyrelsen 

delegerats till utbildningsansvariga. Arbetet försvårades av att flertalet representanter ska nomineras från skolråden, 

vilka bedriver sitt arbete utifrån olika förutsättningar och med olika arbetsmetoder. Arbetet att kartlägga hur dessa 

poster fördelas på de olika skolorna har utförts under året och en tydligare bild har framträtt mot slutet av 

verksamhetsåret. 

Utbildningar för studeranderepresentanter i tjänsteförslagsnämnderna har hållits för att upplysa dessa om hur 

regelverket ser ut och hur man som student kan påverka besluten. 

Projekt 

Anonyma tentor 

Sedan några år finns en uttalad åsikt hos THS att examination, i så stor grad som möjligt, bör utföras anonymt, för 

att undvika jävssituationer vid betygsbeslut. Att skriftlig tentamen, som är den vanligaste examinationsformen på 

KTH, bör skrivas på ett sådant sätt att enskild student inte kan identifieras vid rättning ses av THS som självklart. En 

undersökning kring detta har utförts av KTH och det enda hinder som identifierades var rent administrativt. Det har 

tidigare inte funnits stöd i de administrativa systemen för anonymisering. Under året har en sådan lösning integrerats 

i LADOK, som är det system KTH använder. Dessvärre använder KTH inte den senaste versionen av systemet, så 

stödet existerar inte idag på högskolan. 

Tentaplugg på Nymble 

Nymble används flitigt som studielokal under terminerna. Under vårterminens tentamensperioder har Nymble varit 

speciellt dedikerat för studier. Flera rum har öppnats och möblerats för studier. Information om detta har spridits till 

sektionerna och även via Facebook för att öka medlemmarnas medvetenhet om de nya studieplatserna. 

THS Pedagogiska kampanj 

På KTH är undervisningens pedagogiska innehåll sällan säkrat, och kännedomen om pedagogik och pedagogisk 

metodik är bristande bland såväl studenter som lärare. Utbildningsansvariga på THS har därför genomfört en 

kampanj med syfte att, med hjälp av provocerande formuleringar, väcka en debatt främst hos fakulteten på KTH om 

vad pedagogisk kompetens kan medföra och vilka utvecklingsmöjligheter som finns inom de olika utbildningarna. 

6 Sustainable Engineering Everywhere, a KTH student organisation


2010-01-10 

Sid 24(44) 

Det har under en längre tid varit ett känt problem att den högskolepedagogiska kompetens, som ska finnas hos alla i 

KTH:s fakultet på lektorsnivå eller högre 7 , har nedprioriterats vid tjänstetillsättningar 8 . Utbildningsansvariga skickade 

därför ut ett skarpt brev till ordförande i nämnderna, där missnöje med nuvarande situation påtalades. 

Ökad informationsspridning till THS medlemmar 

THS utbildningsansvariga har i år satsat på att sprida information om THS verksamhet i utbildningsfrågor och 

aktuella ämnen på KTH till medlemmarna i syfte att öka medvetenheten om faktiska utbildningsfrågor och deras 

relevans. Det har gjorts via flertalet olika kanaler, bland annat har satsningar gjorts via community-tjänsten Facebook, 

veckobrev från de utbildningsansvariga till sektionerna (som även har publicerats på hemsidan), en uppdatering av de 

utbildningsrelaterade sidorna på THS hemsida och ett gott samarbete med redaktionen på Osqledaren. 

Masterintroduktion 

Det har tidigare varit svårt att integrera internationella studenter i exempelvis den studiesociala verksamheten, och 

denna problematik belyses ytterligare i och med att de internationella masterprogrammen i framtiden ska integreras 

med den senare delen i civilingenjörsutbildningarna. För att förbättra integration har THS verkat för att 

välkomstaktiviteter ska hållas för alla dessa studenter på programvis master i KTH:s regi. Detta har mottagits positivt 

från skolenheternas håll, men KTH har ännu inte fastslagit några sådana riktlinjer eller avsatt medel för ändamålet. 

Matematikinstitutionens vänner 

Ett problem på KTH:s utbildningar har varit en negativ inställning till matematikutbildningen på KTH hos vissa 

studentgrupper. För att skapa bättre ömsesidig förståelse mellan studenter och lärare på denna institution har en 

Facebookgrupp med namnet ”Matematikinstitutionens Vänner” upprättats. Syftet med gruppen är att skapa en 

kontaktyta mellan studenter och lärare, och ett första möte är planerat till augusti. 

15-minuters föreläsningar 

Många kurser i dagens KTH saknar kopplingar mellan ämnesinnehållet och tillämpningsbarhet i arbetslivet. För att 

råda bot på detta har THS näringslivsgrupp och utbildningsansvariga i år påbörjat ett projekt vars mål är att KTH:s 

kurser ska vara mer motiverande och relevanta. Detta genom att, i kursens tidigare skeden, bjuda in en person från 

arbetslivet som har 15 minuter på sig att beskriva hur hon/han använder kursinnehållet i sitt arbete. Projektledare 

har rekryterats, men arbetet är fortfarande i sin linda. 

Studentfallsskrivelse 

Under året har ett antal medlemmar vänt sig till THS då de hamnat i konflikt med KTH. Alla dessa fall har 

dokumenterats internt för att få en tydligare problembild för KTH:s olika skolor. Sammanfattningar av detta har 

sammanställts och sedan avkodats, det vill säga studenters och lärares identitet, skola samt kursnamn har tagits bort 

så att endast korta beskrivningar av fallets karaktär kvarstår. Denna skrivelse ska tillsammans med en reflektion från 

THS utbildningsansvariga inlämnas till KTH:s ledning och på övriga nivåer där så är relevant. 

Forskarstudenters förhållanden 

Doktorandsektionen har under året drivit ett antal frågor som rör i synnerhet forskarutbildningen. 

Utbildningsansvariga på THS har tillsammans med doktorandombudet och doktorandsektionens styrelse analyserat 

och påtalat missförhållanden i forskarutbildningen på KTH. En del skriftligt material har också producerats, och 

väntar på att formges och publiceras. 

Aktuellt på KTH 

KTH:S Utvecklingsplan 

Under hösten arbetade KTH intensivt med att framställa en utvecklingsplan med specifika mål som ska uppnås till 

och med år 2012. THS har under processen kontinuerligt kommit med synpunkter och förslag på innehållet i 

skrivelsen. 

7 Enligt högskoleförordningen 

8 Enligt en KTH-intern undersökning har detta slarvats med i ungefär 50% av alla tjänstetillsättningar de senaste 

åren.


2010-01-10 

Sid 25(44) 

Översyn av in- och utgångar på civilingenjörsprogrammen. 

KTH har under året tittat närmare på civilingenjörsprogrammens innehåll. Under hösten fokuserades mycket på de 

kandidatprogram som utgör de första åren på civilingenjörsprogrammen. Det undersöktes om man kunde kombinera 

dessa på ett annorlunda sätt för att göra dem färre och bredare. Detta ledde dock inte till något konkret resultat, och 

en ny översyn kommer göras till hösten 2009. Under våren fokuserades arbetet istället på de masterprogram som ska 

avsluta civilingenjörsprogrammen. Dessa har gåtts igenom, uppdaterats och halverats till antalet, från 100 till ca 50. 

THS har varit representerade under hela denna process. 

Disciplinnämndens ärendehantering 

Hanteringstiden inom KTH:s disciplinnämnd har varit oacceptabelt lång, med väntetider på upptill 1 år mellan 

anmälan och beslut. THS har under hösten verkat för att uppmärksamma detta problem samt initiera åtgärder för att 

komma till rätta med, och efter att KTH prioriterat frågan lyckades man i mitten av våren uppnå en maximal väntetid 

på 3 månader i disciplinnämndsärenden. 

Även Högskoleverket har under våren uppmärksammat att problem funnits och har på eget initiativ undersökt 

frågan. Deras sammantagna slutsats var att systemet inte fungerat tidigare, men att KTH nu har tagit de nödvändiga 

stegen mot ett fungerande system. Uppföljande kontroll av detta kommer ske våren 2010. 

Språkfrågan 

THS har, vid upprepade tillfällen påtalat bristerna i den engelskspråkiga undervisningen på KTH under året. KTH 

har i samband med översynen av masterprogrammen tillsatt en arbetsgrupp som ska ta fram en språkpolicy, och 

THS deltog aktivt i denna grupp. 

Fusk-/Plagieringsfrågan 

Under året har Jude Carrol, expert på plagiering från oxford, arbetat på KTH Learning Lab med att se över hur fusk 

ska förebyggas på KTH. THS deltog aktivt i detta arbete. 

RUBIK (Reftec) 

Under året har flertalen möten skett inom RUBIK. Årets fokus har främst varit på erfarenhetsutbyte. THS 

utbildningsansvariga har tagit med sig flera lärdomar därifrån och två av årets projekt på utbildningsfronten är direkt 

sprungna därur.


2010-01-10 

Sid 26(44) 

Nobel Night Cap 

Organisation 

Året 2008 arrangerade THS Nobel Night Cap, efterfesten till Nobelbanketten. Projektgruppen bestod av 15 personer 

indelade i tre grupper: sponsring, event och PR. 

• Sponsringsgruppens huvudsakliga arbete innebar att knyta företag till projektet, vilka bidrog med produkter och 

erfarenheter. Målet var att även få in finansiell sponsring. 

• Eventgruppen arbetade med detaljarbetet kring festen - vilken inredning som skulle finnas, vilka artister som skulle 

uppträda och vilken mat och dryck som skulle serveras. 

• PR gruppen var ansvarig för dels extern PR ut mot företag och media och dels internt mot medlemmarna. 

Genomförande 

Projektgruppen tog fram ett tema för festen och under september rekryterades 32 gruppledare vilka arbetade nära 

projektgruppen med att ta fram och förverkliga de visioner projektgruppen tidigare fastslagit. Organisationen växte 

vidare under oktober rekryterades 207 värdar. Värdarnas roll var att arbeta i grupper tillsammans med respektive 

ansvarig gruppledare. Under oktober rekryterades 80 studenter från Grythyttans restaurang högskola, de var ansvarig 

för att planera, tillaga och servera mat och dryck. 

Under hela projektets gång hade projektledningen en kontinuerlig kommunikation med Nobelstiftelsen, som äger 

varumärket Nobel NightCap. 

Nymble byggdes om under en vecka och 17 olika rum inreddes i olika teman under ett huvudtema – litterära verk. 

Den 10 december 2008 startade festen som gästades av 750 gäster från Nobelbanketten samt 750 studenter. Festen 

pågick till 0500 varefter lokalerna återställdes till ursprungligt skick. 

Uppföljning 

Projektet kom trots den lyckade festen att präglas av problematik inom styrning. Den högst undermåliga 

ekonomistyrningen inom projektet ligger bakom det faktum att budgetavvikelsen blev så pass påtaglig och att 

underskottet blev så pass högt som 350 000 kronor. Resultatet kan inte ses som något annat en ett misslyckande. 

Viss del i det negativa resultatet beror på hastigt försämrade möjligheter till sponsring till följd av det osäkra 

ekonomiska läget hösten 2008. Kårstyrelsen inledde under slutet av verksamhetsåret en undersökning till det 

undermåliga resultatet vilket presenterades i en särskild rapport till kårfullmäktige. Undersökningen syftade både till 

att följa upp mycket avvikande kostnadsposter samt att utvärdera THS förmåga att anordna ett arrangemang i Nobel 

Night Caps storleksordning. Rapporten indikerar att THS inte kan anordna Nobel Night Cap på samma sätt i 

fortsättningen och presenterar alternativa lösningar för ett eventuellt åtagande i Nobel Night Cap från THS sida.


2010-01-10 

Sid 27(44) 

THS externt, media och marknadsföring 

Medier 

THS har vid ett flertal tillfällen medverkat i media, bland annat i tidningarna Ingenjören, Metro Teknik, Ryska Metro 

samt radiostationerna P3, Radio Stockholm, samt Rysk TV. Några av de frågor som THS förknippats med och 

kommit till tals i är kårobligatoriets avskaffande, varsel om uppsägningar inom IT- och tekniksektorn, utbildningarna 

och utbildningskvaliteten vid KTH samt införandet av avgifter för internationella studenter. 

THS centralt har regelbundet skrivit och publicerat artiklar, annonser och information på THS sidor i Osqledaren. 

Dessutom upprättades en THS grupp och en Nymble-grupp på Facebook. Kårordförande öppnade en blogg under 

våren; ordförandebloggen - med syfte att öka informationen om THS dagliga arbete till medlemmarna. 

Vidare representade ledningsgruppen och styrelsen till och från vid mottagningsaktivteter, diplomering, första maj, 

SSCOs cocktailpartyn, sektionsmöten och liknande aktiviteter. Med syftet att synas, komma närmare medlemmarna, 

samt bistå med information om THS. 

Implementering av ny grafisk profil och hemsida 

THS nya hemsida (som beställdes under 2007) färdigställdes i sin helhet och publicerades på ww.ths.kth.se. Den är 

uppbyggd i Drupal men omfattande anpassningsarbete behövde göras och konsulttjänster köptes in för att rätta till 

vitala buggar. En nyhet med sidan är den engelska versionen. 

THS har under verksamhetsåret godkänt en ny grafisk profil. För att förankra den nya logotypen delades det bland 

annat ut gratis radergummin med THS nya logga på till studenterna i samband med första tentaperioden och under 

Armada. Dessutom exponerades loggan inför och under de event och mässor som ledningsgruppen anordnade. 

För att samla och sprida informationsmaterial om THS organisation till nya och gamla medlemmar har en 

informationsbroschyr, Osquariana, tagits fram både på svenska och på engelska. Den delas bland annat ut under 

mottagningen, samt under det informationsträffar ute på sektionerna som sker under mottagningen. 

Övriga samarbeten 

Universitetsstyrelsen och Rektorsgsruppen 

THS har genom kårpresidiet och speciellt valda ledamöter under verksamhetsåret varit representerade i 

universitetsstyrelsen och rektorsgruppen. Under året har man bland annat behandlat tillsättningen av en ny prorektor, 

kårobligatoriets avskaffande, förflyttning av sektionslokaler, strukturerna på KTH:s utbildningar, KTH:s 

utvecklingsplan t.o.m. år 2012 samt frågan om studentbostäder. THS representanter har även rapporterat om 

verksamheten inom THS. 

Ordföranderåd 

Sju stycken ordföranderåd hölls under verksamhetsåret, varav en var en konferens, detta var en ökning från tidigare 

år. Syftet var att öka kunskapsutbytet mellan sektionsordföranden och öka kommunikationen mellan THS centralt 

och sektionerna. Bland annat inhämtades sektionsordförandes åsikter om THS som organisation vid kårobligatoriets 

avskaffande och kårstyrelsens egna tankar presenterades för att öppna en diskussion. Vid ett ordföranderåd deltog 

även Peter Gudmundsson, rektor på KTH. Uppslutningen var väldigt bra med representation ifrån samtliga 

sektioner där det varierade mellan 10-18 stycken sektionsordföranden vid de olika råden. 

KORK, Reftecs råd för kårordföranden, 

I februari besökte KORK högskole- och forskningsministerns statssekreterare Peter Honeth för att tala om 

kårobligatoriets avskaffande och förutsättningarna för teknologkårerna. Anders Flodström, högskoleverkets prefekt 

och KTHs tidigare rektor, besöktes även för liknande frågor och för att få ökad information om aktuella frågor i 

högskolevärlden. Samma dag besöktes även Sveriges förenade studentkårer (SFS) och Ingenjörsvetenskapsakademien 

(IVA) för att hålla ett öppet samtal om teknologkårerna. I november träffade även KORK riksdagsledamot Lars


2010-01-10 

Sid 28(44) 

Hjälmered (M) för diskussion om teknologkårer samt ingenjörens roll i samhället. Resultatet blev en diskussion om 

kårernas förberedande arbete inför kårobligatoriets avskaffande. 

Stockholms studentkårers centralorganisation (SSCO) 

Genom sitt medlemsskap har THS deltagit i ett nationellt ordföranderåd där alla kårordföranden var inbjudna för att 

diskutera kårobligatoriets avskaffande. Vidare har THS genom sitt medlemskap i SSCO deltagit i diskussionen om 

studentbostäder i Stockholm. Bland annat togs en debattartikel fram som skrevs på av rektorer och kårordföranden 

ifrån KTH, Stockholms universitet och Karolinska Institutet. 

Interna Utbildningar och teambuilding 

Ledningsgruppen deltog på två ledarskapsutbildningar under året, varav en skedde i regi av THS tidigare ordförande 

Rickard Frithiof, och den andra var en heldag på konsultföretaget Accenture. Ledningsgruppen åkte på två 

teambuilding-resor; en till Åre och en till Riga. Minst tre längre workshops anordnades för ledningsgruppen med 

syfte att utveckla arbetet.


2010-01-10 

Sid 29(44) 

Osqledaren 

Verksamhetsåret 08/09 har Osqledaren utkommit sju gånger, tre på hösten och fyra under vårterminen. Den grafiska 

profilen har genomgått en större förändring jämfört med föregående verksamhetsår, och gick tillbaka till den 

färgglada stil tidningen haft tidigare år. Målet har varit att göra en attraktiv tidning som många kan uppskatta; 

overallsvän såväl som overallshatare, student vid Valhallavägen såväl som KTH-elev vid ortscampus. Mycket tid och 

kraft har också lagts på interaktion med studenterna – det ska vara så enkelt som möjligt att reagera på en artikel, 

komma med tips, frågor och debattera. En helt ny hemsida (www.osqledaren.se) lanserades därför under våren och 

den har uppdaterats kontinuerligt sedan dess. 

Tidningen 

Ganska många fasta inslag har präglat innehållet under året: Ledare, Debatt, Fråga Fysikern, Aktuellt, How to med 

A&J, Osqledaren gör… ditt campus, och oftast någon typ av krönika, några nöjessidor och ett antal sidor vikta åt 

artiklar inom ett ämne i ”Fokus”. Fokusområden under året har varit ”En kår i förvandling”, ”Karriär eller Pressen 

att lyckas”, ”Hitta värmen i vinter”, ”Campus”, ”Skönhet & Hälsa” och ”Teknolog 2009 eller Osqledaren 50 år”. 

I varje nummer har åtminstone ett par artiklar handlat om aktuella händelser på kåren eller KTH. Verksamhetsåret 

08/09 skrev Osqledaren bland annat om: kårobligatoriets avskaffande, tidigare kårordförandes avgång, Nobel 

NightCaps ekonomiska läge, processen med serveringstillståndet och restaurangen i Nymble, disciplinnämnden på 

KTH, det förändrade upplägget på diplomeringarna, sektionslokaler som dras in samt könsfördelningen bland 

professorerna på KTH. 

Redaktion 

I år har redaktionen bestått av ca 25 skribenter, illustratörer och fotografer. Drygt hälften av dem nyrekryterades 

framförallt i höstas, men även under våren, då det fanns ett stort behov av flera medarbetare. 

Redaktörens ambition har varit att skapa en stark och engagerad redaktion, där alla känner ett ansvar för och bidrar 

till att göra Osqledaren så bra som möjligt. Därför åkte redaktionen i våras på teambuilding till Linköping under en 

helg där de träffade LiTHanians redaktion (LinTek:s kårtidning), hade gemensamma arbetspass, utbytte erfarenheter 

och hade trevligt tillsammans. Osqledaren deltog också i SquVALp. Utöver redaktionsmöten och korrläsningar har 

det anordnats smygläsningar med mera under året för att stärka sammanhållningen och ge något tillbaka till 

redaktionen. 

Annonser 

Liksom verksamhetsåret 07/08 sköttes annonsförsäljningen 08/09 exklusivt av Tomat annons- & reklambyrå AB. 

Avtalet som upprättades mellan THS och Tomat 07/08 förlängdes ytterligare ett år. Den utsatta situation man 

försätter sig i när man lägger ut det totala ansvaret för annonserna på någon annan har stöttats upp av att avtalet 

innehållit buffertar för att tidningen skulle ha en chans att gå runt, till exempel annonsering genom 

näringslivsgruppens sponsoravtal. Dessutom ålade sig Tomat att, om försäljningen gick sämre än utlovat, betala 

tillbaka 10 procent av den totala försäljningssumman. Precis som verksamhetsåret 07/08 visades sig detta bli aktuellt 

i slutet av året, mycket beroende på en vikande annonsmarknad i och med lågkonjunkturen som har präglat året. 

Ekonomi 

Osqledarens självförsörjande har uppfyllts verksamhetsåret 0809, mycket tack vare det fördelaktiga avtal som 

framarbetats mellan THS och Tomat annons- & reklambyrå AB. 

De största utgiftsposterna tidningen har är tryck- och distributionskostnader. Osqledaren har under året fortsatt 

tryckas hos Wallin & Dalholm i Lund, vilket tidningen har gjort sedan verksamhetsåret 05/06. Efter undersökningar 

och möten med andra intresserade tryckerier framkom det att Wallin & Dalholm fortfarande är det billigaste 

alternativet för Osqledaren. Tidningen distribueras med CityMail.


2010-01-10 

Sid 30(44) 

Hemsida 

En webbgrupp startades i början av året bestående av två redaktionsmedlemmar. Kriterierna för hemsidan var att 

den skulle vara enkel att uppdatera, enkel att modifiera i enlighet med framtida eventuella justeringar av den grafiska 

profilen och innehålla en kommentarfunktion. Webbgruppen började jobba och Osqledaren kunde i april nylansera 

www.osqledaren.se. Hemsidan är skapad i Wordpress. 

Hemsidan innehåller information om Osqledaren och redaktionen, annonsinformation, kontaktuppgifter och alla 

verksamhetsårets nummer som pdf-filer. Den har dessutom uppdaterats kontinuerligt – både med artiklar ur 

papperstidningen och exklusivt material för webben. I papperstidningen har artiklar ofta avslutats med ”Läs mer på 

osqledaren.se” för att få fler besökare. Sedan lanseringen i mitten av april har www.osqledaren.se haft ca 1 500 unika 

besökare. 

En webbaserad enkät om KTH-studenten har gjorts som fick in ca 100 svar. För att locka personer att svara på 

enkäten lottades det ut biljetter till Roskildefestivalen som Osqledaren fick i utbyte mot annonsplats.


2010-01-10 

Sid 31(44) 

Uppföljning THS strategiprojekt 2008/2009 

KF antog under våren 2008 en verksamhetsplan för THS med ett antal långsiktiga projekt, s.k. strategiprojekt. 

Kårstyrelsen vill med detta sammanställa arbetet med dessa projekt under verksamhetsåret samt ge en bild av 

resultatet av dessa. Kårstyrelsen försöker också bedöma möjligheten att uppnå projektmålen samt osäkerheten i 

detta. Kårstyrelsen önskar också ge en bild av de prioriteringar gällande projekten samt THS verksamhet som gjordes 

under verksamhetsåret samt bakgrunden till dessa. 

Verksamhetsplanen föreskriver att kårstyrelsen fastställer projekt för att implementera och konkretisera 

verksamhetsplanens strategiprojekt. Detta hade aldrig tidigare använts i THS verksamhetsplan. Kårstyrelsen valde att 

endast i begränsad utsträckning fastställa projektplaner för sådana projekt. Styrelsen ansåg ofta att systemet med 

målstyrda verksamhetsprojekt kopplade till strategimålen var alltför hindrande för en dynamisk verksamhet varför 

implementeringen av strategiprojekten skedde direkt i anslutning till den löpande verksamheten. Kårstyrelsen tillsåg 

dock att de arvoderade var införstådda med strategiprojektens mål inom ramen för deras personliga ansvarområden 

(jfr THS Reglemente § 4:2 andra stycket). Kårstyrelsen följde rutinmässigt upp detta arbete genom existerande 

rapportkanaler. I specifika fall inledde kårstyrelsen eget arbete för att tillse betryggande möjlighet till måluppfyllelse 

Några övergripande saker bör tilläggas: 

• THS arbetade med väldigt mycket utöver dessa strategiprojekt. Detta är inte en heltäckande 

sammanställning av verksamheten utan snarare ett komplement till verksamhetsberättelse för att tydliggöra 

hur verksamhetens utveckling relaterar till dessa. Strategiprojekten är grupperade utifrån THS värdegrund 

och i vissa fall har styrelsen kommenterat viss verksamhet i relation till värdegrunden istället. 

• Ingen medlemsundersökning genomfördes under verksamhetsåret, vilket indikerades i en rapport till 

kårfullmäktige. Data för vissa kvantitativa mått som föreskrivs i strategiprojekten saknas därför för 

verksamhetsåret. 

• Vissa av strategiprojekten står i direkt konflikt till varandra. I våra kommentarer framgår vilka prioriteringar 

som gjordes. 

Strategiprojekt 

THS medlemmar ska vara väl förberedda för arbetslivet. 

1. Samverkan mellan akademi och näringsliv är gynnsamt för alla parter – studenter, näringsliv och lärosäte. Enligt KTH:s 

karriärrapport från 2007 riktad till alumni från 2004 och 2005 var dock endast 30 procent av studenterna från KTH nöjda med 

samverkan mellan lärosätet och arbetslivet. THS ambition är att öka samverkan mellan KTH och näringslivet och etablera 

Arbetsintegrerat lärande (AiL) som en kvalitetsaspekt i utbildningen. 

Andelen studenter som i KTH:s karriärrapport uppger att de är nöjda med sin utbildning med avseende på 

samverkan mellan KTH och näringslivet ska vara minst 60 procent och på ingen utbildning ska den vara mindre än 

30 procent. 

Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2012/2013. 

Kårstyrelsens kommentar: 

THS har arbetat gentemot målet genom kontinuerligt påverkansarbete i relevanta organ. Vid verksamhetsårets 

slut inrättades KTH Företagssamverkan, även känd som BLI-skolan med status som skola liknande KTH:s 

bibliotek, VIL-skolan. THS har påbörjat arbete för studeranderepresentation i beredande och beslutande organ i 

BLI-skolan. Som indikeras under utbildning har en grundplåt lagts för projekt där THS hjälper KTH att hitta 

gästföreläsare. Samtidigt vill kårstyrelsen betona att möjligheten att uppnå målet endast till marginell utsträckning 

ligger i THS insatser varför osäkerheten är fortsatt mycket hög. 

2. Tack vare goda kontakter med näringslivet skapar THS en kontaktyta mellan näringslivet och THS medlemmar. Syftet med THS 

arbete är att öka antalet kvalitativa möten mellan medlemmarna och deras potentiella framtida arbetsgivare samt att på andra sätt 

förbereda och informera medlemmarna inför deras framtida yrkesliv.


2010-01-10 

Sid 32(44) 

THS centralt ska årligen erbjuda sju kontaktskapande evenemang riktade till alla THS medlemmar och 30 

kontaktskapande evenemang riktade till olika medlemsgrupper riktade evenemang. Enligt Armadas återkommande 

”mässundersökning” anger 26 procent studenter att de funnit relevanta kontakter inför en önskad yrkesroll. Denna 

andel ska vara lägst 33 procent. 



Näringslivsgruppen utvecklades under verksamhetsåret och ett flertal arrangemang har hållits. Stort fokus i 

näringslivsgruppen har legat på att hitta en fungerande organisation. För exakta event hållna under 

verksamhetsåret hänvisas till den delen av verksamhetsberättelsen. Förutsättningarna för att nå målet är trots 

sviktande konjunktur goda. 

Armada 2008 genomfördes väl och kommer att vidareutvecklas. Sagd andel mättes inte i årets mässundersökning 

då undersökningarna numera är utformade efter en nationell standard. Mässundersökningen för Armada 2008 

visar att 44% av medlemmarna tycker att Armada är betydelsefullt vid framtida val av arbetsgivare. 

KTH:s utbildning ska granskas och utvecklas. 

3. THS har idag en självklar plats i det flesta organ och grupper på KTH. Studenternas åsikt respekteras och blir tillvaratagen. För 

att THS ska fortsätta att vara den starka studentrösten på KTH krävs att THS egen organisation är stark och tydlig, har mycket god 

förankring på gräsrotsnivå och att vi nyttjar vår rättighet till inflytande. 

I samtliga grupper och organ inom KTH, där för studenter intresse finns att göra sin röst hörd, ska THS vara 

representerat av en student företrädande relevant studentgrupp. Alla representanter ska ha väsentlig kunskap och 

förankring för sitt uppdrag och vidare ha tillgång till de verktyg och de kontakter de behöver. 



Arbetet för att uppnå målet har skett genom kontinuerlig kvalitetsutvärdering i utbildningsansvarigas verksamhet. 

De fora i vilket arbetet främst sker i är THS råd samt specifika utbildningar och kontinuerlig kontakt. 

Osäkerheten i att uppnå målet ligger i kvalitet i uppföljning och överlämning på sektionsnivå vilket THS centralt 

idag inte har tillräckliga resurser att ensamt trygga. 

4. Det är viktigt att KTH:s lärare utmärker sig genom stor pedagogisk skicklighet, och den pedagogiska kunskapen hos KTH:s lärare 

bör förbättras. Det är viktigt att THS fördjupar sin insikt i lärarkårens pedagogiska kvaliteter och att undervisningen på KTH 

anpassas väl till den ökande mångfalden bland KTH:s studenter. 

Pedagogisk meritering ska bedömas likvärdigt akademisk såväl som övrig kompetens i anställnings- och 

befordringsärenden. 



Frågan arbetades med aktivt från utbildningsansvariga samt från representanter i tjänsteförslagsnämnder och 

anställningsutskottet, samt i projektet THS pedagogisk kampanj. Resultaten av dessa ansträngningar är bland annat 

att alla ledamöter i tjänsteförslagsnämnder ges en utbildning i att värdera högskolpedagogisk kompetens samt att 

KTH:s nya utvecklingsplan innehåller kravet att alla lärare ska ha högskolepedagogisk kompetens. 

5. KTH har på ett positivt sätt utvecklat sina examinationsformer från att enbart vara salstentor till att vara en mängd olika former, 

bland annat muntlig tenta eller redovisning, rapportskrivning m.m. Dock brister kvalitetsuppföljningen av och rättssäkerheten vid dessa 

nya, och gamla, examinationsformer. Att en kurs examination avspeglar kursens mål och att examinationsbelastningen är lagom i 

förhållande till kursens storlek är också områden som bör förbättras på KTH. 

Tydliga och transparenta regler för examination av alla förekommande former ska återfinnas i KTH:s lokala 

regelverk, samt aktivt delges studenterna.


2010-01-10 

Sid 33(44) 



THS Utbildningsansvariga bevakar aktivt examinationsformer och styrdokument kring dessa. Ett av THS initierat 

projekt om kvalitetssäkring av examination resulterade i är nya tydliga regler för salstentamina. 

6. Doktorander kan ha olika former av finansiering som är olika bra för individen. Finansiering genom stipendier eller 

utbildningsbidrag innebär att doktorander befinner sig i en otrygg situation på grund av att de inte får del av de gemensamma 

trygghetssystemen i form av föräldraförsäkring, sjukförsäkring och a-kassa, som i övrigt gäller på arbetsmarknaden. Stipendium är inte 

heller pensionsgrundande inkomst. En sådan situation är ohållbar för individen. 

Alla doktorander ska erhålla studiefinansiering genom anställning. 



Frågan arbetades kontinuerligt med av utbildningsansvariga samt till viss del doktorandombudet. Frågan 

aktualiserades i KTH centrala beslutande organ. Till viss del driver även doktorandsektionen arbetet och gör så 

med naturlig autonomi. Kårstyrelsen vill dock betona att beslut i frågan endast i begränsad utsträckning kan 

påverkas från THS då det bland annat rör stora finansieringsfrågor för KTH och i statsbudgeten. Osäkerheten är 

alltså mycket hög även om kårstyrelsens sammanlagda bedömning är att målet inte kommer att kunna uppnås 

inom angiven tidsram även om arbetet är prioriterat. 

KTH:s studenter ska trivas och må bra i sin studiesituation. 

7. Med KTH:s expansion representerar studenterna inte längre en lika homogen grupp som tidigare. Lärarkåren avspeglar inte alltid 

studentgruppen, vilket skapar en ny problematik när dessa grupper möts. Jämlikhet på KTH torde vara en självklarhet och i den 

riktningen ska THS verka. 

Antalet studenter som blivit diskriminerade ska ha god överensstämmelse med antalet studenter som anmäler att de 

blivit diskriminerade. Detta antal ska reduceras. 



Frågan ingick i studiesocialt ansvariges kontinuerliga arbete. Arbetet inriktades, trots låg prioritering, i att 

informera och påverka befattningshavare på KTH för att reducera den faktiska förekomsten av diskriminering. 

På grund av ett överlag eftersatt kommunikationsarbete har inget specifikt arbete gentemot studenter för att öka 

andelen studenter som anmäler diskriminering genomförts. Kårstyrelsen har inga faktiska indikationer på 

utvecklingen av varken faktisk diskriminering eller uppskattat mörkertal varför osäkerheten i måluppfyllelsen är 

hög. 

Samtliga THS medlemmar ska ges samma förutsättningar att studera och 

engagera sig i omkringliggande aktiviteter. 

8. Antalet internationella studenter har ökat markant under de senaste åren och kommer med största sannolikhet fortsätta att öka. 

Detta ställer krav på THS och KTH att information även finns tillgängligt på engelska, vilket i dagsläget inte fungerar 

tillfredsställande. 

All utskickad information, webb, styrdokument, sammanträden och sammanträdesprotokoll ska finnas tillgängliga på 

engelska. 



En ny hemsida sjösattes med fast information tillgänglig på engelska. All löpande information kom dock inte att 

tillkännages på engelska. THS hade varken kapacitet eller kompetens att översätta styrdokument och protokoll


2010-01-10 

Sid 34(44) 

till engelska. Ett alternativ hade varit att anlita en professionell översättare, styrelsen ansåg att kostnaderna för 

detta inte hade varit försvarbara. 

Vad gäller möjlighet för internationella studenter att engagera sig i kårens föreningsaktiviteter och förvaltning 

ligger en viss barriär i det faktum att möten företrädesvis hålls på svenska. Vi bör inte kräva att all aktivitet i 

sektioner och kårföreningar sker på engelska. Kårstyrelsen tillsåg att bemötandet från THS centralts sida 

gentemot internationella studenter vid behov av stöd för eget engagemang och föreningsarbete var 

tillfredställande. THS informationsarbete gentemot engelskspråkiga studenter skedde främst genom ISS där 

informationsflödet mer naturligt är engelskspråkigt. Kårstyrelsens bedömning är att målet, givet dessa 

omständigheter ej kommer att kunna uppnås. 

9. THS medlemmar på KTH:s campus i Kista, Haninge, Södertälje och Flemingsberg har i dagsläget inte samma utbud av tjänster 

och service som motsvarande medlemmar vid campus Valhallavägen. Detta gäller såväl THS som KTH:s verksamheter. Extra insatser 

krävs för att förbättra denna situation. 

Ett åtgärdsprogram för hur studenterna på KTH:s campus i Kista, Haninge, Södertälje och Flemingsberg ska få 

förbättrade möjligheter att ta del av THS utbud av tjänster och service som studenterna faktiskt betalar för ska tas 

fram och implementeras. 



Inget åtgärdsprogram togs fram under verksamhetsåret. Förberedelser för att ta fram relevanta åtgärder, som 

ökar den faktiska servicegraden i ett sådant program gjordes av presidiet i samarbete med företrädare för THS 

ortssektioner. 

THS medlemmar ska vara välinformerade i frågor som berör THS och KTH. 

10. Enligt en medlemsundersökning som utfördes våren 2007 är kunskapen om THS verksamhet låg bland THS medlemmar. Med 

hänvisning till svaren i undersökningen bör THS arbeta för att förbättra sina informationsstrukturer, från THS till sina medlemmar. 

Mot bakgrund av att så pass få medlemmar känner till innebörden av ett medlemskap i THS ska marknadsföringen främst fokusera på 

att förmedla medlemsnyttan. 

Andelen svar i THS medlemsundersökning som indikerar stor okunskap om THS ska minskas med 50 procent. 



THS hade under verksamhetsåret ingen informatör eller informationsansvarig arvoderad. Informationsarbetet var 

under verksamhetsåret till följd av detta eftersatt. Ingen medlemundersökning genomfördes på grund av 

resursbrist, som indikerades till kårfullmäktige. Kårstyrelsen antar att sagda andel ökade under verksamhetsåret. 

En ny kommunikationspolicy framtogs under verksamhetsåret och i budgeten för räkenskapsåret 2009/2010 

tillsköts nödvändiga resurser för att kårstyrelsen ska kunna implementera ett nytt kommunikationsarbete. 

Osäkerheten att uppnå en andel om 50 procent som svar på exakt samma fråga i en medlemsundersökning under 

2009/2010 är givet flera faktorer dock hög. 

THS ska vara en central mötesplats för KTH:s studenter. 

11. Nymble är hjärtat i THS verksamhet. Det är till Nymble man ska kunna gå för att få prata med dem som jobbar inom THS, 

finna ro för studier, äta sin lunch och umgås med sina studiekamrater under lediga former. I dagsläget är det i Nymble periodvis glest 

med studenter. 

Antalet medlemmar som besöker Nymble under en genomsnittlig dag ska öka med 25 procent under projektets 

löptid. 

Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2011/2012.


2010-01-10 

Sid 35(44) 


Frågan arbetades synnerligen aktivt med från kårstyrelsens sida. En restaurangkonsultfirma utredde under våren 

förutsättningarna för en fungerande restaurang- och festverksamhet i Nymble. Resultatet är påbörjade och av 

kårfullmäktige godkända planer för en ombyggnation av plan I och II under våren och sommaren 2010 med 

återupptagen restaurangverksamhet i egen regi samt en inflyttning av kårbokhandeln till plan II efter 

genomförandet. Faktiska mätdata för antalet besökare saknas på grund av den relativt höga kostnaden för 

informationsinsamling, dessutom saknas ingångsvärde från den tidpunkt då verksamhetsplanen antogs att 

jämföra med. Dock antar kårstyrelsen att antalet besökare minskade under verksamhetsåret till följd av Fazer 

Amicas minskade lunchservering och avsaknad av ett fast utskänkningstillstånd. Förutsättningarna att uppnå 

målet är enligt kårstyrelsens mening ändå goda givet en lyckad ombyggnation. 

12. Med det ökade antalet internationella studenter har noterats en större efterfrågan av fritidsaktiviteter såsom idrott. Sannolikt finns 

efterfrågan även bland svenska studenter men de har en större möjlighet att finna aktiviteter utanför KTH. Idag finns merparten av 

denna verksamhet på sektions- och föreningsnivå men utbudet är smalt och den interna samordningen är dålig. 

THS ska erbjuda sina medlemmar att träna och tävla i THS-lag i de tre mest efterfrågade lagidrotterna. 



Frågan arbetades inte med under verksamhetsåret. Kårstyrelsen gjorde inte den prioritering av arbetskraft som 

skulle krävas för att etablera dessa lag. Det är oklart om THS bör lägga mer resurser på att stötta idrott 

än andra föreningsaktiviteter, såsom orkestrar, spex och intresseföreningar. En förutsättning för att uppnå målet 

år ett markant ökat engagemang från studentnivå att skapa dessa lag. 

THS ska komplettera KTH genom att träna andra färdigheter såsom social 

kompetens, kreativitet och förmåga att driva projekt. 

13. Basen i THS verksamhet är det ideella engagemanget vid sidan av studierna. Genom detta erbjuds medlemmarna utomordentliga 

möjligheter att träna färdigheter såsom social kompetens, kreativitet och förmåga att driva projekt. THS ska förbättra möjligheterna för 

medlemmar att engagera sig ideellt i organisationen vid sidan av studierna. 

Antalet i THS centralt ideellt engagerade medlemmar ska öka med 50 procent. 



Under verksamhetsåret växte det ideella engagemanget i THS centralt genom en lyckad utveckling av 

näringslivsgruppens verksamhet, ett nytt ideellt klubbmästeri vilket prioriterades av kårstyrelsen samt många 

engagerade kring Nobel Night Cap. Ett föreningsråd för att stödja kårföreningar inrättades och studiesocialt 

ansvarig prioriterade goda förutsättningar för föreningsengagemang. En ökning av andelen i THS centralt 

engagerade medlemmar med 50 procent utifrån ett stort antal kortvarigt engagerade medlemmar under Armada 

som grund kan sägas ha uppnåtts, om än tillfälligt i och med Nobel Night Cap. Kårstyrelsen ställer sig dock 

frågande om detta kvantitativa mättal verkligen utgör ett bra mått på att återspegla ett faktiskt ökat engagemang. 

THS ska underlätta för medlemmarna i deras utsatta situation avseende 

bostad och ekonomi. 

14. THS medlemmar har en ansträngd ekonomisk situation. Samtidigt är THS medlemmar en stark målgrupp, vilket THS kan 

använda gentemot exempelvis kommun och företag för att förhandla fram rabatter och erbjudanden. 

Minst 50 % av THS medlemmar ska uppge att rabatter är en fördel med medlemskapet. 

Målet ska uppnås senast under verksamhetsåret 2010/2011.


2010-01-10 

Sid 36(44) 


Arbetet med att ta fram nya rabatter sköts främst av THS samarbetspartner Mecenat. De informerar även 

kraftfullt gentemot medlemmarna om rabatterna. THS information om rabatter tillhörande medlemskapet var låg 

till följd av brist i förutsättningarna för fungerande informationsarbete. Bristen på vetskap om vilka rabatter som 

kan tänkas höra ihop med ett frivilligt medlemskap efter kårobligatoriets avskaffande gör att kårstyrelsens 

möjligheter att uppskatta möjligheten att uppnå målet som högst begränsad. 

15. Den ekonomiska situationen för THS:are är speciell. Kombinationen av en tidskrävande utbildning och Stockholm som studieort gör 

att det inte alltid är lätt att få ekonomin att gå ihop. 

Relevanta politiker och andra beslutsfattare ska vara väl införstådda med THS medlemmars ekonomiska 

förutsättningar för att bedriva sina studier. 



THS har under verksamhetsåret behållit sin ställning som inflytelserik medlem i SSCO. SSCO har en tydlig 

komparativ fördel att driva dessa frågor gentemot THS centralt och har under fått ökat genomslag i sitt 

informationsarbete gällande studieekonomiska frågor och då särskilt de för studenter på undervisningstunga 

utbildningar. 

16. Bristen på studentbostäder i nära anslutning till KTH:s campi är påtaglig. Kötiderna är i många fall lika långa som KTH:s 

utbildningsprogram och även bostäder med undermålig standard är attraktiva för studenter. 

Bostäder för minst 300 THS-medlemmar ska projekteras i direkt anknytning till KTH:s campi där utbudet av 

studentbostäder kraftigt understiger efterfrågan. 



THS har inte haft möjlighet att projektera bostäder under verksamhetsåret och kommer troligtvis aldrig få det. 

THS deltar aktivt i KTH:s arbete att självständigt få projektera, äga och förvalta studentbostäder, även om 

förutsättningarna för detta är mycket ovissa. I övrigt arbetade THS under verksamhetsåret aktivt i SSSB:s styrelse 

som undersöker läget för att göra nödvändiga projekteringar och SSCO som är pådrivande i de politiska 

förutsättningarna för detta. 

Gemene medlem ska ha direkt inflytande i THS verksamhet. 

17. I en medlemsundersökning våren 2007 svarade endast 27.5% av respondenterna att det helt eller delvis kan påverka THS 

verksamhet. Det alltför långa avståndet mellan THS och gemene student bekräftas av det låga valdeltagande i val till Kårfullmäktige. 

I en ny undersökning våren 2010 ska motsvarande fråga visa lägst 40 procent samtidigt som valdeltagandet är lägst 

20 procent. 



På grund av det bristande informationsarbetet har förutsättningarna för en ökad kommunikation om möjliga 

påverkanskanaler varit dåliga. Kårstyrelsen har inte reformerat valsystemet till kårfullmäktige. Det är tydligt att 

sektionernas skiftande informationsarbete påverkar valdeltagandet och kårstyrelsen har efter indikationer på 

sektionernas vilja valt att lämna deras autonomi i frågan oförändrad. Detta skapar en stor osäkerhet i möjligheten 

att uppnå målet gällande valdeltagande. Ingen medlemsundersökning genomfördes under verksamhetsåret och 

således finns ingen indikation på andelen som vid en exakt likalydande fråga skulle att de kan påverka.


2010-01-10 

Sid 37(44) 

THS ska vara en attraktiv arbetsplats med personal som trivs. 

18. THS är en arbetsplats i ständig förändring. Två gånger om året tillträder studenter som med ett brinnande engagemang tar sig an sitt 

arbete med ambitionen att röra om i grytan och göra THS bättre. Den fria arbetsform som THS erbjuder är i många fall positiv, men 

det har även förekommit fall där den resulterat i utbrändhet och vantrivsel. Alla ska kunna följa med i det höga tempot. 

Arbetsmiljön och förutsättningarna för de som arbetar på THS ska utredas och förbättras utifrån utredningens 

resultat. 



Kårstyrelsen har kontinuerligt arbetat med att implementera organisationsförändringen i THS och har på ett 

alltför tydligt sätt blivit varse svårigheterna för arbetet bland arvoderade efter sena val och entlediganden. 

Kårstyrelsen har arbetat med en förbättrad styrning för att tydliggöra ansvarsförhållanden och förväntningar på 

arvoderade. Presidiet har genomfört anonyma arbetsplatsenkäter bland de arvoderade. En ny kanslichef 

anställdes under hösten med ökad anställning vilket möjliggör en tydligare arbetsledning för den fast anställda 

personalen. En heltäckande utredning gällande arbetsförhållandena på THS har inte ånyo genomförts. 

THS ska vara en organisatoriskt och ekonomiskt stabil studentkår med ett 

långsiktigt fokus. 

19. Med det förväntade avvecklandet av kårobligatoriet kommer krävas att THS finner finansiering på annat håll än från 

medlemmarna. 

Vilka möjligheter till alternativ finansiering som finns ska undersökas. De som bedöms som mest attraktiva ska 

exploateras. 



THS gjorde under våren en översiktlig finansieringsanalys givet de ekonomiska villkor som regeringens 

proposition Frihet och inflytande - kårobligatoriets avskaffande lämnade. Goda kontakter med KTH för 

finansiering av Nymble har upparbetats och vidmakthållits. Näringslivsgruppens verksamhet utvecklades och kan 

på sikt förväntas generera ett större överskott. En sondering av möjligheterna till s.k. fundraising till THS 

ändamål genomfördes bland annat genom näringslivsgruppens försök med Näringslivsgruppens advisory board. 

20. Med det förväntade avvecklandet av kårobligatoriet kommer förutsättningarna för THS verksamhet sannolikt radikalt att 

förändras. För att organisationen även efter ett slopande av kårobligatoriet ska vara attraktiv för KTH:s studenter att vara medlem i 

behöver tröskeln för att gå med minskas. THS medlemsavgift ska enligt KFbeslut sänkas. 

Avgiften för ett års ordinarie medlemskap i THS ska vara högst 200 kronor. 



Inget förslag till sänkning av medlemsavgiften lades under verksamhetsåret. En sänkning av avgiften i den takt 

som förutsätts för att nå målet kräver tydliga bortprioriteringar av andra betonade områden som 

verksamhetsplanen anger. THS kan inte rimligtvis förväntas både sänka kåravgiften och samtidigt 

anställa/arvodera kompetent personal som exempelvis sköter informationsfrågor i tillfredställande utsträckning. 

Kårstyrelsen har valt att inte göra några större nedskärningar i THS löpande verksamhet och att utveckla 

verksamheten i enlighet med verksamhetsplanens övriga mål. Givet THS ekonomiska situation är en 

avgiftshalvering under denna tid oansvarig för organisationens fortlevnad. Det frivilliga medlemskapet från och 

med verksamhetsåret 2010/2011 kan dock medföra tydligare omprioriteringar gällande avgifter. Om nuvarande 

verksamhetskvalité ska behållas är möjligheterna att nå målet närmast obefintliga.


2010-01-10 

Sid 38(44) 

21. En av de negativa aspekterna med kårobligatoriet är att kostnadsöversyner sällan genomförs så ofta eller genomgripande som man 

borde. THS leds av engagerade studenter som vanligen brinner för att utveckla verksamheten, snarare än att se till hur den kan bedrivas 

med så hög effektivitet som möjligt. Det är ändå viktigt att inte lägga pengar på det som är onödigt. 

En översyn av samtliga THS kostnader ska genomföras. För alla kostnader ska undersökas lösningar på hur det går 

att reducera dessa och dessa lösningar ska implementeras. 



THS nya kanslichef påbörjade en tydlig kostnadsöversyn främst gällande administration och förvaltningen av 

Nymble. Kårstyrelsen har dock inte påbörjat ett fullständigt arbete gällande kostnadsöversyn vilket dock 

planerats till nästa verksamhetsår. 

22. Återvinning och miljöbesparing är en självklarhet i samhället idag, men tyvärr inte för THS. THS miljöarbete ska vara anpassat 

till organisationens verksamhet och behov. 

THS ska utveckla och implementera en miljöpolicy som inbegriper hela verksamheten. 



Kårstyrelsen fastslog en miljöpolicy som PM och denna implementerades under våren 2009. Det kvarstår vid 

verksamhetsårets slut att i lämplig utsträckning implementera denna bland sektioner och kårföreningar.


2010-01-10 

Sid 39(44) 

Organisationsförteckning 

Viktor Tullgren 

Ordförande 

1 juli 2008 till 

25 augusti 2008 

Per Stånge 

Styrelseledamot 

Verksamhetsåret 2008/2009 

Styrelsen 0809 

Christine Ambell 

Ordförande 

3 september 2008 till 

30 juni 2009 

Vice VD och ekonomichef 


3 september 2008 

Joakim Lundblad 



Måns Östberg 

Vice ordförande 

25 september till 

30 juni 2009 

Frej-Naimi Akbar 


Verksamhetsåret 2008/2009


2010-01-10 

Sid 40(44) 

Jan Wrzosek 



Linus Ericsson 

Utbildningsansvarig 


Peter Stier 

Näringslivsansvarig 


Madeleine Keskitalo 



25 september 2008 

Ledningsgruppen 

Johan Fagerhem 

Utbildningsansvarig 


Therese Thiel 

Studiesocialt ansvarig 


Dag Lindbo 


28 oktober 2008 

till 30 juni 2009 

Sara Eriksson 

Redaktör för Osqledaren 


Patriq Ramdert 

Programgruppens ordförande 

Verksamhetsåret 2008/2009


2010-01-10 

Sid 41(44) 

Robert Lyngman 

Nobel NightCap 

projektansvarig 

Andra halvåret 2008 

Niklas Ingvar 

Armadas projektledare 

2008 

Anders Olsson 

Armadas projektledare 

år 2009 

Frida Lundin 

Mottagnings- och 

studiesocialt ansvarig 

2008 

Ellinor Grape 

Mottagningsansvarig 

2009 

50 % arovderad 

Oguzhan Erim 

International Student Service 

ordförande 

2008 

Hernan Martinez 

International Student Service 

Ordförande 

2009


2010-01-10 

Sid 42(44) 

Marianne Fridborn 

Kanslichef 

från 24 november 2008 

Gittan, Sven och Katinka 

Kårexpeditionen 

Personal 

Mårten Dalberg 

Kanslichef 

till och med oktober 2008 

Lars Simson 

Vaktmästare


2010-01-10 

Sid 43(44) 

Sektioner 

Verksamhetsåret 0809 Nya Upplösta 

- Arkitektursektionen (A) 

- Bergssektionen (B) 

- Datasektionen (D) 

- Doktorandsektionen (Dr) 

- Elektrosektionen (E) 

- Flygsektionen (T) 

- Fysiksektionen (F) 

- Ing.sekt. - Haninge (IsH) 

- Ing.sekt. - Telge (IsT) 

- Ingenjörssektionen Kista (IsK) 

- Kemisektionen (K) 

- Maskinsektionen (M) 

- OPEN (Open) 

- Samhällsbyggnadssektionen (S) 

- Sektionen för Civilingenjör & Lärare 

(CL) 

- Sektionen för industriell ekonomi (I) 

- Sektionen för Informations- och 

Nanoteknik (IN) 

- Sektionen för Medicinsk Informatik 

och Teknik (MiT) 

- Sektionen för medieteknik (Media) 

- Sektionen för mikroelektronik (Me) 

- Sektionen för informationsteknik (IT) 

Övriga förtroendevalda 

Talman: Fredrik Engstedt 

Vice talman: Nils Bergel 

Sekreterare: Olof Somell 

Sakrevisor: Ellen Rova, Mirjam Fürst 

Valberedning: David Goldea, Oscar 

Ekeroth, Martin Jensen, Jonatan 

Freilich, Dunja Vujović, Gustaf 

Forsman, Maria Nordström 

- Sektionen för 

Medicinsk Informatik 

och Teknik (MiT) 


informations- och 

Nanoteknik (IN) 

- Ingenjörssektionen Kista 

(IsK) 


mikroelektronik (Me) 


informationsteknik (IT)


2010-01-10 

Sid 44(44) 

Styrelsens underskrifter 

THS styrelse under verksamhetsåret 2008/2009 avlägger härmed verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 

2008/2009. 

Christine Ambell Viktor Tullgren 

Kårordförande 2008/2009 fr.o.m. 3 sep Kårordförande 2008 t.o.m. 25 aug 

Måns Östberg Jan Wrzosek 

Vice kårordförande 2008/2009 fr.o.m. 25 sep Styrelseledamot 2008/2009 

Frej Naimi-Akbar Joakim Lundblad 

Styrelseledamot 2008/2009 Styrelseledamot 2008/2009 

Per Stånge Madelein Keskitalo 

Styrelseledamot 2008/2009 Styrelseledamot 2008 t.o.m. 25 sep 

Dag Lindbo 

Styrelseledamot 2008/2009 fr.o.m. 30 okt

ÅRSREDOVISNING 

Tekniska Högskolans Studentkår 

(Org.nr. 802005-9153) 

Räkenskapsåret 

2008-07-01--2009-06-30


802005-9153 

ÅRSREDOVISNING 

Styrelsen får härmed avge följande redovisning för räkenskapsåret 2008-07-01 -- 2009-06-30. 

Förvaltningsberättelse 

Verksamhetsinriktning 

THS är en sammanslutning av studerande vid Kungliga Tekniska Högskolan och dess ändamål 

är att främja medlemmarnas studier och vad som har sammanhang med dessa. 

Flerårsöversikt (tkr) 2008/2009 2007/2008 2006/20072005/2006 

Nettoomsättning 5 194 5 553 5 711 5 836 

Resultat efter finansiella poster -966 -119 -2 514 10 380 

Rörelsemarginal neg. 2,4% neg. neg. 

Avkastning på eget kapital neg. neg. neg. 29,4% 

Balansomslutning 47 829 49 488 51 268 56 560 

Soliditet 78,5% 77,8% 75,2% 72,1% 

Nyckeltalsdefinitioner: 

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen 

Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital 

Soliditet: Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen 

Väsentliga händelser under räkenskapsåret samt för tiden efter bokslutsdagen 

Fazer Amica som drev restaurang i Kårhuset lämnade huset i maj och THS kommer istället att 

driva restaurangen själva. En större ombyggnation av Kårhuset kommer att ske under 

2009/2010 och bl.a. kommer dotterbolaget Teknisk Högskolelitteratur att flytta in. 

Under året har THS anordnat Nobel NightCap, efterfesten till Nobelfesten, vilket påverkade 

resultatet negativt med ca 350 tkr. Kundreskontran har rensats på gamla felaktiga 

kundfordringar från tidigare verksamhetsår vilket belastat resultatet med ca 300 tkr. 

I övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar. 

2


802005-9153 

RESULTATRÄKNING 2008-07-01 2007-07-01 

Kostnadsslagsindelad 

(Belopp i kronor) 

Not 2009-06-30 2008-06-30 

Kåravgifter 1 5 194 492 5 552 990 

Kostnadsbidrag och ersättningar 2 1 383 600 1 373 200 

Hyresintäkter 2 040 877 1 858 092 

Övriga intäkter 2 12 175 507 12 054 459 

Summa intäkter 20 794 476 20 838 741 

Rörelsens kostnader 

Verksamhetskostnader -5 135 970 -4 755 030 

Fastighetsomkostnader -4 530 052 -4 494 892 

Övriga externa kostnader 4,5 -3 482 560 -3 042 423 

Personalkostnader 6 -5 428 385 -5 442 488 

Avskrivningar 7,8 -2 618 221 -2 971 387 

Summa rörelsekostnader -21 195 188 -20 706 220 

Rörelseresultat -400 712 132 521 

Resultat från finansiella investeringar 

Nedskri Nedskrivning ning av a värdepapper ärdepapper 11 -249 249 954 -748 748 656 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 297 409 1 066 490 

Räntekostnader och liknande resultatposter -612 308 -569 835 

Summa finansiella poster -564 853 -252 001 

Resultat efter finansiella poster -965 565 -119 480 

Bokslutsdispositioner 

Bokslutsdispositioner 3 -519 405 -24 738 

Resultat före skatt -1 484 970 -144 218 

Skatt på årets resultat 0 0 

Årets resultat -1 484 970 -144 218 

3


802005-9153 

BALANSRÄKNING Not 2009-06-30 2008-06-30 


Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 7 30 464 123 32 119 073 

Inventarier 8 2 335 051 2 649 316 

32 799 174 34 768 389 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 9 1 250 000 1 250 000 

Fordringar hos koncernföretag 10 2 692 857 2 692 857 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2 

3 942 859 3 942 859 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Lager g 

96 969 38 612 

Kundfordringar 991 062 2 176 720 

Fordringar hos koncernföretag 134 643 134 643 

Övriga fordringar 

Förutbetalda kostnader och 

178 875 316 113 

upplupna intäkter 352 321 494 376 

Kortfristiga placeringar 

1 753 870 3 160 464 

Övriga kortfristiga placeringar 11 6 182 562 6 573 979 

6 182 562 6 573 979 

Kassa och bank 3 150 966 1 041 948 

Summa tillgångar 47 829 432 49 487 639 

4


802005-9153 

BALANSRÄKNING forts. Not 2009-06-30 2008-06-30 


Eget kapital och skulder 

Eget kapital 3 

Grundfonden 10 198 500 10 198 500 

Där-stipendiefonden 37 572 37 572 

Byggnadsfonden 20 132 996 19 613 591 

Quarnevalfonden 263 724 240 524 

Blandarfonden 33 372 33 372 

Kompendie- och Osquarstryckfonden 37 500 37 500 

Balanserat resultat 8 338 969 8 483 187 

Årets resultat -1 484 970 -144 218 

Summa eget kapital 37 557 663 38 500 028 

Långfristiga skulder 12 

Skulder till kreditinstitut 7 968 740 8 156 240 

7 968 740 8 156 240 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 13 187 500 750 000 

Leverantörsskulder 843 298 831 708 

Övriga skulder 459 097 470 616 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 813 135 779 047 

2 303 029 2 831 371 

Summa eget kapital och skulder 47 829 432 49 487 639 

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 

Ställda säkerheter 14 29 405 084 31 050 780 

Ansvarsförbindelser 14 Inga Inga 

5


802005-9153 

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 2009-06-30 


REDOVISNINGSPRINCIPER 

Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen. Redovisningen har skett enligt 

Bokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i Sverige. 

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, om inte annat anges nedan. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar upptas till nettovärdet av anskaffningskostnad och ackumulerade 

planenliga avskrivningar, korrigerat för eventuella upp- eller nedskrivningar. Avskrivningar 

baseras på uppskattad nyttjandeperiod och sker enligt nedan: 

Byggnader: 2,50 % på anskaffningsvärdet 

Fastighetsinventarier: 10,00 % på anskaffningsvärdet 

Storköksinventarier: 10,00 % på anskaffningsvärdet 

Ventilation kök: 6,67 % på anskaffningsvärdet 

Soprum och terrass: 10,00 % på anskaffningsvärdet 

Datorer och tillbehör: 33,30 % på anskaffningsvärdet 

Övriga inventarier: 20,00 % på anskaffningsvärdet 

Vi Vissa fastighetsinventarier: f i h i i 10,00 10 00 % på å anskaffningsvärdet 

k ff i ä d 

Varulager 

Varulagret redovisas enligt principen "först-in-först-ut" och är upptaget till det lägsta av 

anskaffningskostnad respektive nettoförsäljningsvärde. 

Fordringar 

Fordringar tas upp till det belopp som beräknas inflyta. 

Koncernuppgifter 

Bolaget är moderbolag till dotterbolaget Teknisk Högskolelitteratur i Stockholm AB, som 

bedriver försäljning av böcker, kontorsmaterial och studentkårsattiraljer. 

Med hänvisning till reglerna i Årsredovisningslagen 7:3 upprättas ingen koncernredovisning. 

6


802005-9153 

Not 1 KÅRAVGIFTER 2008/2009 2007/2008 

Medlemsavgiften har under året varit 350 kronor (390 föreg år). 

I antalet medlemmar ingår även de som endast har betalat halv avgift. 

THS medlemsantal 

Budgeterat medlemsantal 15 700 15 700 

Verkligt medlemsantal 14 841 14 238 

Not 2 SPECIFIKATION AV INTÄKTER 2008/2009 2007/2008 

Kostnadsbidrag och ersättningar 

KTH ersättning studentidrott 135 000 115 000 

KTH ersättning Kårens dag 100 000 100 000 

KTH ersättning internationella verksamheten 571 000 571 000 

KTH medel för särskild redovisning 577 600 587 200 

Summa 1 383 600 1 373 200 

ÖÖvriga i intäkter i täkt 

Annonsintäkter 956 570 1 187 216 

Programverksamhet 2 221 954 1 256 532 

KTH ersättning lokalsubvention 2 770 000 2 770 000 

Armada och andra företagsintäkter 6 032 315 5 857 382 

Övriga intäkter 194 668 983 329 

Summa 12 175 507 12 054 459 

Not 3 BOKSLUTSDISPOSITIONER 

2008/2009 2007/2008 

Avsättning till byggnadsfonden -519 405 -549 452 

Upplösning fond investeringar restaurang 0 367 724 

Upplösning avsättning kvalitet i Nymble 0 156 990 

Summa -519 405 -24 738 

7


802005-9153 

Not 4 LEASINGAVTAL 2008/2009 2007/2008 

Årets leasingkostnader uppgår till 143 475 kr (216 611 föreg år) kronor. 

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning 

inom följande: 

Inom ett år 143 475 143 475 

Senare än ett år men inom fem år 332 384 490 206 

Summa 475 859 633 681 

Not 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING 2008/2009 2007/2008 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt 

styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att 

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådan övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 

Konsultation 16 250 25 625 

Revision 120 000 90 000 

SSumma 136 250 115 625 

Not 6 PERSONALKOSTNADER 2008/2009 2007/2008 

Löner, pensionskostnader och andra sociala kostnader 

Löner och andra ersättningar till styrelse 335 598 1 186 393 

Lön övrig personal 1 723 029 1 625 430 

Arvoden 1 930 875 1 134 401 

Sociala kostnader 1 044 350 1 112 015 

Pensionskostnader styrelse 0 0 

Pensionskostnader övrig personal 69 198 96 943 

Medeltal anställda 

Medeltal anställda män 3 4 

Medeltal anställda kvinnor 3 3 

Totalt antal anställda 6 7 

Könsfördelning bland ledande befattningshavare 

Styrelsen män 78% 57% 

kvinnor 22% 43% 

Övriga befattningshavare män 0% 100% 

kvinnor 100% 0% 

8


802005-9153 

Not 7 BYGGNADER OCH MARK SAMT 

AVSKRIVNINGAR 

Ingående anskaffningsvärde byggnad 55 916 869 55 916 869 

Årets inköp byggnad 89 290 0 

Ackumulerat anskaffningsvärde 56 006 159 55 916 869 

Ingående avskrivningar byggnad -23 797 796 -22 107 324 

Årets avskrivningar byggnad -1 744 240 -1 690 472 

Ackumulerade avskrivningar -25 542 036 -23 797 796 

Utgående bokfört värde 30 464 123 32 119 073 

Taxeringsvärde (Osqvik) 7 680 000 4 592 000 

varav mark 6 600 000 3 664 000 

Not 8 INVENTARIER SAMT 

AVSKRIVNINGAR 

2009-06-30 

2009-06-30 

2008-06-30 

2008-06-30 

Ingående anskaffningsvärde 9 362 317 9 465 227 

Utrangerat 0 -799 746 

Årets inköp 559 716 696 836 

Ackumulerat anskaffningsvärde 9 922 033 9 362 317 

Ingående avskrivningar -6 713 001 -6 300 582 

Årets försäljningar/utrangeringar 0 638 912 

Årets avskrivningar -873 981 -1 051 331 

Ackumulerade avskrivningar -7 586 982 -6 713 001 

Utgående planenligt restvärde 2 335 051 2 649 316 

Not 9 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Antal andelar/ Eget kapital/ 

Namn, org.nr. och säte Kapitalandel Årets resultat Bokfört värde 

Teknisk Högskolelitteratur 1 250 1 282 633 

i Stockholm AB 

556038-1476, Stockholm 

100% 145 449 1 250 000 

Summa bokfört värde 1 250 000 

9


802005-9153 

Not 10 FORDRINGAR HOS 

KONCERNFÖRETAG 

Ett villkorat aktieägartillskott har tillskjutits dotterbolaget Teknisk Högskolelitteratur i 

Stockholm AB, med sammanlagt 3 000 000 kr, varav 1 897 445 kr 1997/98 och 1 105 555 kr 

1998/99. Detta innebär att dotterbolagets egna kapital är återställt. 

Totalt har 2 500 000 kr återbetalats. 

Utöver de villkorade aktieägartillskottet har dotterbolaget ett lån från studentkåren på 

2 692 857 kr, vilket fr o m 1999-07-01 löper med ränta. 

Not 11 ÖVRIGA KORTFRISTIGA 

PLACERINGAR 

Övriga kortfristiga placeringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och 

marknadsvärde enligt den s k portföljprincipen. En nedskrivning av portföljens värde 

har skett med 249 954 kr. (748 656 kr föreg år) 

Not 12 LÅNGFRISTIGA SKULDER 

Av kårens långfristiga skulder förfaller 7 968 740 kr senare än fem år efter balansdagen. 

Not 13 KORTFRISTIGA SKULDER TILL 

KREDITINSTITUT 

Kortfristiga skulder till kreditinstitut består av: 

Kortfristig del av lån 187 500 750 000 

Summa 187 500 750 000 

Beviljad checkräkningskredit uppgick per bokslutsdagen till kronor 1 000 000 

Not 14 STÄLLDA SÄKERHETER OCH 

ANSVARSFÖRBINDELSER 

2009-06-30 2008-06-30 

2009-06-30 2008-06-30 

Ställda säkerheter 

Ställda säkerheter för skuld till 

kreditinstitut: 

För egna skulder och avsättningar 

Fastigheten Nymble enl avtal 

SE-banken 1987-11-16 

Arrendekontrakt Djurgårdsförvaltningen 

1966-11-29 29 405 084 31 050 780 

Summa ställda säkerheter 29 405 084 31 050 780 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 

10


802005-9153 

Stockholm 2009- 

Christine Ambell Viktor Tullgren 

Kårordförande 2008/2009 fr.o.m. 3 sep Kårordförande 2008 t.o.m. 25 aug 

Måns Östberg Jan Wrzosek 

Vice kårordförande 2008/2009 fr.o.m. 25 sep Styrelseledamot 2008/2009 

Frej Naimi-Akbar Joakim Lundblad 

Styrelseledamot 2008/2009 Styrelseledamot 2008/2009 

Per Stånge Madelein Keskitalo 

Styrelseledamot 2008/2009 Styrelseledamot 2008 t.o.m. 25 sep 

Dag Lindbo 

Styrelseledamot 2008/2009 fr.o.m. 30 okt 

Min revisionsberättelse har avgivits 2009- 

Håkan Fjelner 

Auktoriserad revisor 

11

Revisionsutlåtande 2008/2009 

Vi har granskat årsbokslutet samt styrelsens förvaltning för verksamhetsåret 

2008/2009. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna, 

genomförande av verksamhetsplan och fullmäktiges övriga beslut. 

Vi har planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att 

årsbokslut och verksamhetsberättelse inte innehåller väsentliga fel. Vi har granskat 

väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i studentkåren för att kunna bedöma om 

styrelsen eller någon styrelseledamot har handlat i strid med stadgar eller 

fullmäktigebeslut. 

Nedanstående har varit de huvudsakliga granskningsområdena: 

1. Styrelsens beslut, protokollshantering och övrig formalia såsom 

stadgemässighet 

2. Genomförandet av verksamhetsplan och fullmäktiges övriga instruktioner 

3. Granskning av ekonomiskt utfall i förhållande till budget 

4. Fördjupande granskning avseende Nobel Night-Cap 

5. Fördjupande granskning avseende nyval av ordförande 

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Sakrevisorerna konstaterar att verksamhetsberättelse och årsredovisning har 

inkommit efter försening. Detta är ett problem för studentkåren då en färdig 

verksamhetsberättelse och årsredovisning är en förutsättning för att på ett bra sätt 

kunna gå vidare i verksamheten inför kommande år. Sakrevisorerna riktar viss kritik 

mot styrelsen för detta, men konstaterar att detta är ett återkommande problem i 

föreningen. 

Sakrevisorerna konstaterar vidare att styrelsens genomförande av 

verksamhetsplanen har varit bristfälligt, då styrelsen inte skapat, alternativt inte 

dokumenterat, målstyrda projekt eller en konkretiserad verksamhetsplan 

överhuvudtaget, vilket verksamhetsplanen föreskriver. Detta tycks till viss del 

bygga på att styrelsen ansett andra metoder vara bättre, vilket skulle innebära att 

man överskridit sina befogenheter i förhållande till fullmäktiges explicita 

instruktioner. Denna kritik mildras dock av att detta varit första året då en ny 

organisationsstruktur implementerats, ny verksamhetsplansstruktur skulle 

verkställas, samt det faktum att presidialerna kommit in i sitt arbete mycket sent. 

Under svåra omständigheter kan inte alltid beslut genomföras fläckfritt. 

Sakrevisorerna vill dock understryka att det är styrelsens ansvar att lyfta problem

som gör att man inte kan genomföra fullmäktigebeslut till fullmäktige och yrka på 

förändringar, I detta fall har man endast rapporterat om delar av problematiken. 

Givet andra omständigheter i övrigt hade sakrevisorernas granskning föranlett skarp 

kritik, sakrevisorerna nöjer sig dock med att under omständigheterna rikta viss 

kritik mot styrelsen 08/09 för hanteringen av dessa frågor. 

Sakrevisorerna har vidare vid genomgång funnit ett antal större avvikelser från 

budget som inte tycks ha varit av brådskande art. Dessa borde ha lyfts till beslut i 

fullmäktige, då fullmäktiges budget inte har specificerat ytterligare 

handlingsutrymme i budgeten och detta föranleder viss kritik, även om 

sakrevisorerna noterat att detta tycks vara återkommande vid THS. 

Styrelsen har med stor sannolikhet genomfört fullmäktiges övriga beslut på ett 

fullgott sätt och styrelsens beslut har med stor sannolikhet varit i överensstämmelse 

med stadga och reglementen. 

Gällande nyvalet av ordförande konstaterar sakrevisorerna att inom rådande 

omständigheter kan man inte göra annan bedömning än att kårstyrelsen agerat efter 

bästa förmåga för att hantera valet, även om det funnits stora problem i processen, 

vilket ligger i sakens natur. 

Sakrevisorerna väljer trots kritik tillstyra att styrelsen för verksamhetsåret 

2008/2009 beviljas ansvarsfrihet. 

Stockholm den 13 Januari 2010 

Ellen Rova Mirjam Fürth 

Sakrevisor Sakrevisor 

Revisionsrapport

Fördjupad revisionsrapport 08/09 

- Löpande dokumentation av granskningen för referens 

Revisionsrapport

Revisionsdokument 08/09 

Granskade dokument 

a. Samtliga fullmäktigeprotokoll 

b. Samtliga styrelseprotokoll 

c. Verksamhetsberättelse 

d. Ekonomisk redovisning 

Symboler 

Nedanstående symboler används som indikationer: 

Sakrevisorerna har hittat alvarliga tillkortakommanden och riktar skarp kritik 

(ansvarsfrihet kan ifrågasättas) 

Sakrevisorerna saknar underlag för bedömning, alternativt riktar viss kritik 

Sakrevisorerna finner för sannolikt att verksamheten utförts enligt beslut och 

stadga 

Kårfullmäktige 

Sakrevisorerna har inte ansvar att granska fullmäktige men gör denna typ av 

undersökning för att möjliggöra ett kontinuerligt förbättringsarbete och 

uppmärksamma om eventuella problem. Dessutom så ger det en god kunskap om 

verksamheten under året, samt styrelsens ansvar att bereda ärenden 

Målsättning Möjliggör uttalande om att fullmäktiges arbete skett i 

överensstämmelse med stadgar och fullmäktiges beslut; kontroll 

av styrelsens ansvar att leda fullmäktige 

Revisionsrapport 

Observera att denna gransknings resultat inte är riktad mot 

styrelsen, då den rör fullmäktiges ansvarsområde 

Resultat: 

Vid bedömning finns inga klandervärda beslut 

Det faktum att fullmäktige inte tillsatt 1.valberedning (under 

delar av verksamhetsåret) och 2.sakrevisorer (fullt antal) har 

varit till men för verksamheten under året (se not längst bak 

för motivering). 

Delmål Handling Resultat 

Kontrollera 

alla KF-beslut 

mot stadga och 

1. Gå igenom 

besluts- 

sammanställning 

Vid bedömning finns inga klandervärda 

beslut

övriga 

regelverk 

Kontrollera 

stadga och 

tidigare beslut 

för beslut som 

skall fattas av 

KF och 

säkerställ att 

dessa tagits 

Styrelsegenomgång 


och notera 

anmärkningsvärda 

beslut 

1. Lista beslut 

som skall fattas 

av KF enligt 

stadga och 

regelverk 

2. Kontrollera att 

de beslut som KF 

skall ta upp har 

behandlats 

De beslut som skall lyftas till beslut tycks 

ha lyfts 

Det faktum att fullmäktige inte tillsatt 

1.valberedning och 2.sakrevisorer (fullt 

antal) har varit till men för verksamheten 

under året 1 

Målsättning Säkerställ att styrelsen genomfört alla av fullmäktige fattade 

beslut eller återrapporterat om genomförande inte varit 

möjligt. Säkerställ som troligt att styrelsen agerat i enlighet 

med stadga, verksamhetsplan och fullmäktigeriktlinjer i sina 

beslut. 

Resultat av granskningen: 

Styrelsen har med stor sannolikhet genomfört fullmäktiges 

övriga (exkl. Verksamhetsplan och budget) beslut 

Styrelsen har haft vissa problem i genomförandet av 

verksamhetsplanen. Dessa problem förmildras dock av 

svåra omständigheter under det första året av 

implementering för en ny organisation och styrsystem, 

samt byte av presidial och sent tillträdande. Styrelsen 

borde dock lyft en förändring av instruktionerna till beslut 

i fullmäktige, och viss kritik riktas mot att detta inte gjorts 

Styrelsens beslut har med stor sannolikhet varit i 

överensstämmelse med stadga och reglementen 

Sakrevisorerna har vid genomgång funnit ett antal större 

avvikelser från budget som inte tycks ha varit av 

oförutsedd eller brådskande art. Dessa borde ha lyfts till 

beslut i fullmäktige, då fullmäktiges budget inte har 

specificerat ytterligare handlingsutrymme i budgeten och


detta föranleder viss kritik (se not längst bak för 

motivering) 

Delmål Handling(ar) Resultat 

Säkerställ att 

styrelsen 

genomfört av KF 

tagna beslut 


styrelsen varit 

trogna 

verksamhetsplanen 

och att 

verksamheten 

avspeglar 

densamma 

1. Utifrån sammanställning 

av beslut, finn relevant 

dokumentation för att 

belägga genomförande 

1. Granska 

verksamhetsplanens 

utförande genom att 

kontrollera 

uppföljningsdokumentation 

i verksamhetsberättelse 

Resultat: Uppföljning finns 

inte 

2. Styrelsen tar fram 

kompletterande 

uppföljning samt 

granskning av denna 

Resultat: Styrelsen 

framställer uppföljning och 

bifogar. Uppföljning dock 

bristfällig 

3. Fördjupad granskning av 

samtliga styrelseprotokoll 

för att kontrollera hur 

styrelsen resonerat kring 

verksamhetsplan. 

Resultat: Styrelsen har 

under året endast fattat två 

beslut rörande 

verksamhetsplanskonkretisering, 

att lämna 

rapport till fullmäktige, 

samt att avbryta de enda 

projekt som satts igång för 

att genomföra 

Styrelsen har med stor 

sannolikhet genomfört 

fullmäktiges övriga beslut 

Styrelsens genomförande av 

verksamhetsplanen har varit 

bristfälligt, då styrelsen inte 

skapat, alternativt 

dokumenterat, målstyrda 

projekt eller en konkretiserad 

verksamhetsplan 

överhuvudtaget, vilket 

verksamhetsplanen 

föreskriver. Detta tycks till 

viss del bygga på att 

styrelsen ansett andra 

metoder vara bättre, vilket 

skulle innebära att man 

överskridit sina befogenheter 

i förhållande till fullmäktiges 

explicita instruktioner. 

Denna kritik mildras dock av 

att detta varit första året då 

en ny organisationsstruktur 

implementerats, ny 

verksamhetsplansstruktur 

skulle verkställas, samt det 

faktum att presidialerna 

kommit in i sitt arbete 

mycket sent. Under svåra 

omständigheter kan inte 

alltid beslut genomföras 

fläckfritt. Sakrevisorerna vill 

dock understryka att det är 

styrelsens ansvar att lyfta 

problem som gör att man


styrelsen följt 

fullmäktiges 

riktlinjer samt 

stadga i beslut och 

i sin verksamhet. 


verksamhetsplanen. 

4. Översiktlig kontroll av 

rapporter för referenser till 

verksamhetsplan. 

Resultat: mycket få 

referenser till 

verksamhetsplan eller 

strategiprojekt finns, och 

då endast i mycket 

begränsad omfattning. 

5. Intervjuer och riktade 

frågor till vissa 

styrelseledamöter. 

Resultat: rimliga 

förklaringar lämnas till 

delar av de frågor som 

väckts och ligger till grund 

för rapportering. 

1. Scanna alla protokoll 

efter beslut som kan vara 

tveksamma, och markera 

dessa 

Resultat: två beslut fanns 

som föranledde djupare 

utredning. 

2. Utred och gör 

bedömning av eventuellt 

tveksamma beslut 

Resultat: Sakrevisorerna 

har inga invändningar mot 

besluten. 

inte kan genomföra 

fullmäktigebeslut till 

fullmäktige och yrka på 

förändringar, I detta fall har 

man endast rapporterat om 

delar av problematiken. 

Givet andra omständigheter i 

övrigt hade sakrevisorernas 

granskning föranlett skarp 

kritik, sakrevisorerna nöjer 

sig dock med att under 

omständigheterna rikta viss 

kritik mot styrelsen 08/09. 

Styrelsens beslut har med 

stor sannolikhet varit i 

överensstämmelse med 

stadga och reglementen

Möjliggör 

slutsatsen att det är 

sannolikt att 

budget följts och 

respekterats 

Riktade undersökningar 


1. Genomför en 

genomgång av budget i 

förhållande till utfall 

Sakrevisorerna har vid 

genomgång funnit ett antal 

större avvikelser från budget 

som inte tycks ha varit av 

brådskande art. Dessa borde 

ha lyfts till beslut i 

fullmäktige, då fullmäktiges 

budget inte har specificerat 

ytterligare 

handlingsutrymme i 

budgeten 2 

Målsättning Möjliggör uttalande om att de större problem och svårigheter 

som dykt upp under året hanterats på ett stadgemässigt och 

fullgott sätt 

Resultat av granskningen: 

Gällande hanteringen av NNC: inget brottsligt uppsåt 

eller grov försummelse har förekommit. Dock så riktar 

man viss kritik mot den bristfälliga rapporteringen till 

styrelsen samt bristen på uppföljning och riskvärdering. 

Även om funktionärer väljs av fullmäktige så har 

styrelsen ansvar för verksamheten 

Gällande nyvalet av ordförande: inom rådande 

omständigheter kan inte sakrevisorerna göra annan 

bedömning än att kårstyrelsen agerat efter bästa förmåga 

för att hantera valet, även om stora problem föreligger i 

processen 

Delmål Handling Resultat 

Möjliggör slutsatsen 

att hanteringen kring 

NNC varit fullgod 

1. Genomför 

specialgranskning kring 

hanteringen av NNC 

samt det underskott 

som uppkommit i 

samband med 

Gällande hanteringen av NNC 

har inte uppsåt eller grov 

försummelse funnits. Dock så 

riktar sakrevisorerna viss 

kritik mot den bristfälliga 

rapporteringen till styrelse

Möjliggör slutsatsen 

att det är sannolikt 

att förfarandet kring 

presidievalen under 

verksamhetsåret 

varit korrekta 


evenemanget 

1. Granska samtliga 

protokoll och 

handlingar i förhållande 

till stadgan 

samt bristen på uppföljning 

och riskvärdering. Även om 

funktionärer väljs av 

fullmäktige så har styrelsen 

ansvar för verksamheten 

Gällande nyvalet av 

ordförande: inom rådande 

omständigheter kan inte 

sakrevisorerna göra annan 

bedömning än att kårstyrelsen 

agerat efter bästa förmåga för 

att hantera valet, även om 

stora problem föreligger i 

processen

1 Problemet har främst fått konsekvenser genom 1) att turbulensen kring ordförande-avgången inte 

kunde hanteras på ett fullt demokratiskt och öppet sätt samt 2) att verksamhetsrevisionen inte kunnat 

utföras såsom stadgan föreskriver, då antalet sakrevisorer är decimerade. Detta rubbar även balansen 

i stadgetolkningskommittén samt ger enskilda sakrevisorer en starkare maktposition än vad som 

avsetts, samt försvagar granskningsfunktionen. 

Detta problem faller dock utanför styrelsens ansvar och ligger inte till grund för någon kritik mot 

styrelsen. 

2 Även om denna överträdelse kan tyckas alvarlig så ser sakrevisorerna det som förmildrande 

omständigheter att (1) styrelsen tagit upp avvikelserna som rapport, även om man inte förelagt det 

för beslut, samt (2) det finns en historisk tradition av liknande hantering på THS, vilket med stor 

sannolikhet speglar ett rimligt behov. Även om viss kritik riktas mot styrelsen för att man inte tagit 

upp avvikelserna för beslut i fullmäktige vill sakrevisorerna uppmana fullmäktige att vara tydligare i 

sitt budgetbeslut kring vilka ramar och principer som finns vid oförutsedda händelser eller behov. 

Revisionsrapport

INTERPELLATION 

AV THS STYRELSE 

THS styrelse gör ett bra jobb p˚a m˚anga sätt och vis men tyvärr har de 

missat en del punkter vilka vi p˚a Datasektionen anser viktiga. Det vi anser 

underm˚aligt är faktumet att stadgarna och reglementet som ˚aterfinns p˚a THS 

hemsida http://www.ths.kth.se/sv/om-ths/styrdokument är de dokument som 

sattes under 2006 och allts˚a inte de senaste. Detta är n˚agot som är väldigt 

frustrerande, speciellt eftersom detta har tagits upp p˚a flera KF det senaste 

˚aret. 

Ovanst˚aende är tyvärr inte det enda vi har att anmärka p˚a. I THS stadgar 

finns följande punkt: 

1.12 Tillkännagivande av beslut 

Kallelser, möteshandlingar och justerade protokoll fr˚an samtliga organ 

ska h˚allas tillgängliga för medlemmarna, varvid fattade beslut 

anses tillkännagivna. Hur beslut tillkännages regleras av THS Reglemente. 

Vi fr˚an Datasektionens KF-delegation anser att detta innebär att det inte är 

acceptabelt att kallelser och möteshandlingar till KF endast g˚ar ut till samtliga 

sektioners KF-delegationer p˚a Bilda vilket är situationen i dagsläget. 

Vi p˚a Konglig Datasektionen vill, med anledningarna beskrivna ovan, ställa 

följande fr˚agor till er i THS styrelse: 

Vad är anledningen till att aktuella stadgar och reglemente inte finns enkelt 

tillgängliga för samtliga medlemmar av THS? Tänker ni i THS styrelse göra det 

flera KF-ledamöter bad er om i v˚aras och lägga upp de senaste styrdokumenten? 

Att bara ledamöter och suppleanter i KF f˚ar handlingar och kallelser till KF är 

inte stadgeenligt enligt de stadgar som finns p˚a THS hemsida, är detta n˚agot 

ni tänkt ändra p˚a och i s˚a fall hur? 

Joel Westberg Ordförande Konglig Datasektionen 2009 

Tobias Svensson Vice Ordförande Konglig Datasektionen 2009 

Andreas P˚alsson KF-ledamot Konglig Datasektionen 2009/2010 

David Björklund KF-ledamot Konglig Datasektionen 2009/2010 

Pontus Walter KF-suppleant Konglig Datasektionen 2009/2010 

Pärham Fazelzadeh Hashemi KF-suppleant Konglig Datasektionen 2009/2010 

1

INTERPELLATIONSSVAR FRÅN THS STYRELSE 

Tillhandahållande av dokument 

THS Styrelse tar på sig ansvaret för de bristande rutiner och de ansvarsfördelningar som funnits vid 

uppladdning av kallelser, möteshandlingar och justerade protokoll som ej lagts upp i tid eller saknas helt på 

hemsidan. Vi ber om ursäkt för frustationen detta har lett till. 

Styrelsen har för att komma till rätta med problemen fastställt rutiner för vilka som lägger upp vad och när 

det ska göras samt att utbilda samtliga ansvariga på uppladdningsförfarande, för att säkerhetsställa att ovan 

nämnda dokument finns tillgängliga för samtliga medlemmar via hemsidan inom rimlig tid. 

En ny hemsida konstrueras för närvarande och beräknas vara i drift vid tiden för detta fullmäktigesammanträde. 

Styrelsen har också i och med den kommande nya hemsidan haft kravet att den ska förenkla 

den i nuläget svåra och tidskrävande processen att ladda upp dokument, eftersom detta problem har 

bidragit stort till avsaknaden av dokument. Med den nya hemsidan ska samtliga möteshandlingar och 

justerade protokoll från och med verksamhetsåret 08/09 samt kommande kallelser finnas tillgängliga för 

medlemmarna. Tills dess ska tidigare efterfrågade dokument laddas upp på den gamla hemsidan för 

åtkomst fram till hemsideövergången. 

Vad gäller styrdokument som ni har funnit via http://www.ths.kth.se/sv/om-ths/styrdokument är detta 

en gammal länk som ligger kvar och går endast att hitta om man skriver in ovannämnda adress. Väljer man 

istället att klicka sig fram genom hemisdan … Om THS --> Styrdokument, så kommer man att hamna på 

den uppdaterade sidan (som har följande adress http://www.ths.kth.se/om-ths/styrdokument-0), på 

denna sida återfinns de senaste stadgarna och styrdokumenten. 


Daniel Haltia 

THS Styrelse 09/10 


Proposition KF5 

THS åsiktsdokument 


Kårstyrelsen 

2010-01-13 

KÅRSTYRELSENS PROPOSITION 0910-KF-05 

Fastställande av THS åsiktsdokument 

Bakgrund 

THS åsiktsdokument är reviderat och föreligger för fastställande. Åsiktsdokumentet har beretts inom 

kårstyrelsen samt inom THS ledningsgrupp. Åsiktsdokumentet diskuterades på KF4 och sedan dess har 

kårstyrelsen tagit hänsyn till det som sades under denna diskussionspunkt. Dokumentets form har inte 

förändrats sedan föregående år, ej heller har förslaget remitterats till olika råd. Styrelsen känner ändå att 

dokumentet är moget för fastställande. 

Diskussion 

Runt följande punkter som diskuterades på KF4 vill styrelsen redogöra för sitt resonemang: 

• Vi anser att fribeloppet ska vara kvar (åsikt nr 7, sida 3). Vi anser inte att ett slopande av 

fribeloppet är förenligt med åsikten att en student ska kunna leva på studiemedel. Vi anser heller 

inte att staten ska subventionera någon som har kapacitet att jobba och därmed väljer att försörja 

sig själv parallellt med studierna. 

• Vi anser inte att det är relevant med allmänna åsikter kring hyresnivåer på studentbostäder 

(borttagen åsikt nr 6, sida 3). Den rimliga linjen är att en student ska kunna leva på sitt 

studiemedel, det är inte viktigt eller relevant om det justeras genom bostadspriser, nivån på 

studiemedlet, bostadsbidrag, osv. 

Däremot har vi skrivit in en åsikt om SSSB:s hyresnivåer. Det är en relevant åsikt då THS har 

inflytande över SSSB och det kan tänkas finnas krafter som skulle vilja dumpa SSSB:s hyror, 

vilket vore en enorm långsiktig förlust för Stockholms studenter. 

• Det uppstod en livlig diskussion kring åsikten att studenter inte bör ha mer än 6 timmars 

undervisning per dag (åsikt nr 7, sida 4). Styrelsen anser att åsikten är bra. Vi anser att det finns en 

poäng i att begränsa undervisningstiden, och att det bör göras per dag och inte per vecka. Att ha 

för mycket lärarledd undervisning samma dag leder för de flesta studenter till trötthet och sämre 

studieresultat. Vi anser heller inte att det är relevant med krav på en viss mängd undervisningstid 

per högskolepoäng, då förutsättningarna för olika kurser skiljer sig åt. 

• På KF4 fanns det förslag om att THS borde ha åsikter som ställer krav på studenternas 

prestationer. Vi anser inte att THS ska ha åsikter om sina medlemmars studieprestationer utan att 

KTH skall anpassa studiekraven så att hög kvalité i utbildningarna uppnås. 

Förslag till beslut 

Med anledning av ovanstående hemställer kårstyrelsen hos kårfullmäktige 

att fastställa THS åsiktsdokument enligt bilaga. 


Å kårstyrelsens vägnar: 



THS ÅSIKTER 2010 

THS är en partipolitiskt och religöst obunden studentkår som verkar för KTH:s studenters intressen. 

Organisationen är demokratiskt uppbyggd och alla studenter har möjlighet att påverka THS verksamhet 

och åsikter. 

Här presenteras en samling specifika ställningstaganden som ligger till grund för THS påverkansarbete 

jämte KTH, regionalt och nationellt. 


Om ekonomiska och bostadsfrågor 

Omfattningen av den schemalagda undervisningen på KTH är sådan att det är svårt att ha ett arbete vid 

sidan av studierna under terminstid. Därför har KTHs studenter drabbats särskilt hårt av att köpkraften i 

studiemedlet sjunkit avsevärt de senaste decennierna. 

THS anser att 

• studiemedlet bör höjas i proportion med kostnadsökningarna i övriga samhället. 

• studiemedlet ska dimensioneras så att studenter kan ha helt ledigt minst 4 veckor om året. 

• studerande inte ska behöva leva under existensminimum. 

• hyrorna i SSSB:s bostadsbestånd ska utformas så att en utbyggnad av beståndet tryggas. 

• kurslitteratur får max kosta 80 kr/högskolepoäng, gäller ej alternativ kurslitteratur. 

• en student som är föräldraledig ska ha rätt till ersättning minst motsvarande studiemedlet. 

• fribeloppet ska dimensioneras så att man kan arbeta heltid den tid på året man ej studerar utan att 

få minskat studiemedel. Fribeloppet bör endast beräknas utifrån bidragsdelen av studiestödet. 

• alla studenter bör ha möjlig tillgång till en bostad inom 45 minuters total restid från sitt lärosäte. 

• det ska finnas ett varierat utbud av studentbostäder för att tillgodose behoven för alla studenter. 

• CSN:s dispensregler ska vara utformade så att en student kan slutföra den utbildning studenten 

en gång påbörjat. 

• återbetalningsbeloppen till CSN ska baseras på både inkomst och lånets storlek. 


Deleted: årshyran för en 

studentbostad bör inte överstiga 1/3 av det 

totala studiemedlet. 

Deleted: jobba 

Deleted: tolv (12=52-40) veckor om året 

Deleted: en 

Deleted: inte 

Deleted: på lånet 

Deleted: Ett minsta inbetalningsbelopp 

ska fastställas.

Om studiemiljö- och studiesociala frågor 

KTHs utbildningsstruktur uppmuntrar hög närvaro på respektive campi. Ökad fokus har satts på 

grupparbeten och praktiska inslag. KTHs studielokaler är fortfarande i för hög grad anpassade till 

traditionell föreläsningsburen undervisning. 

Enkätundersökningar har gång på gång visat att studenternas psykosociala hälsa i vissa fall är mycket dålig, 

och KTHs avsätter små resurser för studenthälsa i förhållande till problemet. 

THS anser att 

• fler grupprum bör finnas. 

• fler tysta studieplatser bör finnas. 

• det ska finnas möjlighet för de som önskar att nyttja individuella skåp där man kan ha sina böcker 

under grundutbildningen 

• det ska finnas möjlighet att hänga av sig ytterkläder i alla undervisningslokaler. 

• studenterna ska dygnet runt ha tillgång till KTHs lokaler. 

• studenter på grundnivå bara ska ha lektioner på ett campus per dag 

• studenterna inte bör ha mer än 6 timmar undervisning per dag. 

• det ska finnas pauser i all undervisning. 

• inga ordinarie lektioner får börja innan 8.00 eller sluta efter 18.00. 

• det ska finnas minst 1 dator/10 studenter. 

• det i datorsalarna ska finnas plats för arbete både enskilt och i grupp. 

• det i nära anslutning till datasalar ska finnas studieplatser. 

• trådlös internetanslutning ska finnas i alla undervisningssalar och övriga öppna lokaler. 

• all mjukvara som behövs för studierna ska finnas tillgänglig så att man kan studera hemifrån. 

• antalet mjukvarulicenser vid datorbaserad lärande ska anpassas efter antalet studenter som ska 

nyttja programmet samtidigt. 

• alla studenter bör kunna utnyttja KTHs infrastruktur och resurser för egna tekniska initiativ så 

länge det inte stör ordinarie verksamhet. 


Deleted: rekreationsplatser

• det ska tydligt framgå vem som är ansvarig för säkerhet och service i varje lokal där undervisning 

sker. 

• stödsamtal hos kurator ska finnas för att värna om den mentala hälsan hos KTH:s studenter. 

• studenthälsan ska vara väl tillgänglig för alla KTH-studenter, såväl svensk- som engelsktalande. 

• studenthälsan ska ha tid och resurser att arbeta förebyggande. 

• studenthälsan ska ha en filial på alla ortscampus. 

• KTH ska fortsätta sitt engagemang i alkohol- och drogfrågor. 

• en vägledningsfunktion ska finnas för varje enskilt program, även för rena mastersprogram. 

• centrala studievägledningen och internationella kansliet ska ha representation på ortscampus. 

• det på KTH ska finnas ansvariga för de internationella mastersstudenterna dit dessa kan vända sig 

för allmän hjälp. 

• alla sektioner, ska ha tillgång till en egen sektions- eller föreningslokal med möjlighet till 

serveringstillstånd. 

• disciplinärendens handläggningstid ska aldrig vara längre än 3 månader. 

• alla studenter ska ha tillgång till vilrum på respektive campus. 

• alla KTH:s studenter ska ha tillgång till en gemensam kombinerad student- och kurswebb 

innehållande all elektronisk kursinformation, kurs- studie-, laborations- och tentamensanmälan, 

webbmail, resultatrapportering, individuellt schema, bokning av läroresurser, hemkatalog samt 

funktion för inlämning av uppgifter. 


Deleted: KTH fortlöpande ska 

undersöka studenternas förhållande till 

alkohol och droger.

Om jämlikhetsfrågor 

Det är olyckligt att könsfördelningen på KTH fortfarande inte är bra, trots uttalade ambitioner till 

förbättring. Trots ett stort inflöde av internationella studenter är integrationen mellan studentgrupperna 

uppseendeväckande låg. THS stödjer ett arbete för att öka acceptansen för varje individ – med avseende på 

könsidentitet, sexuell läggning, funktionsnedsättning, etnicitet och tro. 

THS anser att 

• jämlikhetsarbete inte får komma i andra hand. 

• alla aspekter av jämlikhet är lika viktiga. 

• lärare vid KTH ska ha grundläggande utbildning i jämlikhetsfrågor och hur man integrerar dessa 

perspektiv i utbildningen. 

• upprepade fall av diskriminering och trakasserier ska kunna resultera i uppsägning av anställning 

vid KTH. 

• kvotering bör undvikas. 

• studenter ska skyddas av motsvarande lagstiftning mot diskriminering som den som råder ute i 

arbetslivet. 

• varken lärare eller undervisningsmaterial får framställa någon grupp som mer eller mindre lämpad 

att studera ämnet i fråga. 

• alla instanser inom KTH ska ha en plan för jämlikhetsutvecklingen samt en klar och tydlig 

ansvarsfördelning och hanteringsordning för trakasseri- och diskrimineringsärenden. 

• det ska finnas tydlighet i vart man ska vända sig på KTH så att inget tvivel råder om vem ska 

kontakta vid förekommande fall av diskriminering. 

• samtliga trakasseri- och diskrimineringsärenden som utreds ska dokumenteras och registreras, 

statistik skall presenteras årligen. 

• utredning av trakasseri- och diskrimineringsärenden ska aldrig ta längre än 3 månader. 

• det ska vara möjligt för alla med funktionsnedsättningar att studera vid KTH. 


Deleted: positiv särbehandling, dvs. 

gynnandet av underrepresenterad grupp vid 

lika meriter, kan vara aktuellt. 

Deleted: funktionshindrade som är 

behöriga

Om utbildningsfrågor 

Det är förvånande att en stor del av undervisningen bedrivs med knapphändig kunskap inom pedagogik 

och med små incitament till kvalitetsförbättring. KTH behöver ta till sig av de goda exempel som existerar 

och sprida dessa. Ambitionen att vara ett universitet i det internationella toppskicket bör kompletteras med 

ett målmedvetet och rimligt finansierat kvalitets- och pedagogikutvecklingsarbete. Internationella studenter 

har till viss del andra behov än svenska studenter - trots detta satsas det mindre på stöd till internationella 

studenter. 

THS anser att 

• plussning, dvs. höjning av ett redan godkänt betyg, ska vara tillåten. 

• praktik på relevant företag ska ingå i grundutbildningen på KTH. 

• minst femton procent av utbildningen ska bestå av valbara moment. 

• KTH bör ge fristående teknikkomplementära kurser, inom exempelvis språk, filosofi och 

teknikhistoria. 

• studenten skall erbjudas möjlighet att delta i forskningen som sker på KTH. 

• nya kunskaper och färdigheter ska presenteras i ett sammanhang, såväl i ett programperspektiv 

som i ett näringslivs-, forsknings- och samhällsperspektiv. 

• praktiskt laborativa inslag ska ingå i utbildningen. 

• ekonomiska resurser ska tilldelas baserat på olika utbildningsprograms specifika behov. 

• undervisningen ska bedrivas på solid vetenskaplig grund eller etablerad praxis i ett 

yrkesperspektiv. 

• förmedlandet av arbetsmetoder ska integreras i utbildningen snarare än att ges i enskild kurs. 

• utbildningen på KTH bör främst bedrivas i programform. 

• valet av kompetensinriktning ska präglas av valfrihet, så att i största möjliga mån alla får läsa vad 

de vill. 

• individuella kompetensinriktningar ska vara möjliga på samtliga program. 

• en disputerad lärare ska vara ansvarig för den vetenskapliga eller konstnärliga nivån i varje kurs. 

• ansvar för kursutvärdering ska vila på skolans grundutbildningsansvarig, men studenterna och 

kursansvarig lärare ska ges goda möjligheter att göra sin åsikt hörd. 

• den betygsskala som används på KTH ska vara målrelaterad. 


• flergradig betygsskala är principiellt bra, men bör inte tillämpas vid alla examinationsformer. 

• andra examensformer än den skriftliga tentan bör uppmuntras. 

• det behövs tydligare regler för andra examensformer än den skriftliga tentan för att möjliggöra ett 

ökat användande av dessa. 

• undervisningen och examinationen måste kunna anpassas för studenter som inte studerar i full 

takt. 

• det stora värdet för studenten ska ligga i att ha blivit godkänd på en kurs – betyg utöver godkänt 

ska svara mot prestationer utöver uppfyllelse av kursmålen. 

• graderade betyg inte ska tillämpas på examensarbeten. 

• anonymiserad examination bör tillämpas på KTH. 

• resultat av examination ska anslås senast tio arbetsdagar efter examinationstillfället. 

• examinationsmoment som kräver förberedelse inte bör läggas med kortare intervall än fyra dagar. 

• internationalisering är viktigt för KTH. 

• möjlighet till utbytesstudier ska finnas både på kandidat- och masternivå. 

• KTH ska marknadsföra sig starkare hos lärosäten som är attraktiva för utbyten, om det ger 

KTH:s studenter bättre möjlighet att få plats. 

• studenter på KTH både ska uppmuntras och få hjälp med att studera utomlands. 

• alla studenter ska ges möjlighet att läsa språkkurser utöver de ordinarie kurserna, oavsett årskurs. 

• alla som är behöriga ska kunna åka på utbyte om de så önskar. 

• undervisning bara får förekomma på språk som lärare har dokumenterade färdigheter i. 

• det vid tjänstetillsättning ska ställas krav på att läraren ska kunna tala god engelska eller god 

svenska samt tillfredsställande engelska. 

• undervisning i svenska ska erbjudas till alla grundutbildningsstudenter och doktorander som 

kommer till KTH från annat land än Sverige. 

• adjungerade lärare ska inte få vara ensamt ansvariga för kurser om de inte kan styrka pedagogisk 

skicklighet på samma nivå som den motsvarande ordinarie tjänsten. 

• adjunkter ska anställas endast då det medför en klar förbättring av utbildningen. 


Deleted: andra examensformer än den 

skriftliga tentan ofta är att föredra. 

större kurser ska delas upp i delmoment. 

Deleted: studenter i årskurs ett och 

två ska ges möjlighet att läsa språkkurser 

utöver de ordinarie studierna.

• vid anställning ska lärares näringslivserfarenhet vara meriterande. 

• det för anställning eller befordran till ordinarie lärartjänst vid KTH ska krävas pedagogisk 

kompetens motsvarande 15 högskolepoäng högskolepedagogik. 

• KTH:s undervisande personal ska ha minst 10% av sin arbetstid avsatt till fortbildning, där 

pedagogisk kompetens bör vara tongivande. 

• pedagogiska meriter ska vara lönegrundande för lärare på KTH. 

• alla KTH:s kompendier och annat studiematerial ska finnas tillgängligt digitalt för alla som så 

önskar. 

• KTH bör använda sig av riktade rekryteringsinsatser mot underrepresenterade grupper. 

• KTH:s rekrytering ska bygga på faktiskt intresse från de blivande studenterna och vara alltigenom 

ärlig. 

• ingångsnivån på KTH ska styras av behörighetskraven, såtillvida att studierna inte får förutsätta 

underförstådda kunskaper eller erfarenheter. 

• förkunskaper utöver behörighetskrav skall kunna leda till tillgodoräknande av kurser i den 

kommande utbildningen, snarare än att vara en urvalsmerit. 

• urval baserat på intervju och utbildningsspecifika prov ska användas med stor försiktighet. 

• betyg i behörighetsgivande ämnen som anses särskilt viktiga för den sökta utbildningen ska kunna 

ges större vikt vid antagning till KTH. 

• dimensioneringen av KTHs utbildningsprogram inte får vara sådan att den skadar KTH:s goda 

anseende för kvalitet, varken i gymnasieelevers eller framtida arbetsgivares ögon. 

• uppdragsutbildning bara får förekomma i de fall den inte påverkar den ordinarie utbildningen 

negativt eller inskränker högskolans integritet och oberoende ställning. 


Om doktorandfrågor 

Förutsättningar för framgångsrika forskarstudier på KTH är på många håll mycket goda, på andra håll 

tillämpas finansieringsformer som äventyrar kvalitet och den forskarstuderandes sociala trygghet. Även 

inställningen till handledning är varierande. 

THS anser att 

• alla doktorander ska vara anställda. 

• graderade betyg inte ska tillämpas inom forskarutbildningen. 

• antagning till forskarutbildningen alltid ska ske genom centralt utlysta doktorandtjänster. 

• alla huvudhandledare ska ha genomgått en handledarutbildning. 

• en kurs i vetenskapsteori och forskningsmetodik ska vara obligatorisk och poänggivande för alla 

doktorander. 

• doktorandkurser bör finansieras av öronmärkta medel från fakulteten. 

• en doktorands lön inte avsevärt bör understiga den genomsnittliga lönen för en civilingenjör med 

samma examensår. 

• en doktorand som är föräldraledig ska ha rätt till ersättning motsvarande 90 % av doktorandens 

lön, utan att det belastar ett enskilt forskningsprojekt eller avdelning. 

• läsa kurser i högskolepedagogik skall ge kurspoäng i den individuella studieplanen, att 

tillgodoräkna inom forskarutbildningen. 


Proposition val av studiesocialt ansvarig 

Jana Emmerich 

2009-01-13 

Sid 1(1) 

PROPOSITION KF 5 09/10 

Val av studiesocialt ansvarig 

Bakgrund 

Enligt THS Stadgar § 3.1 är kårstyrelsen skyldig att vid entlediganden fyllnadsvälja en eller flera personer 

[med vissa undantag] för tiden till nästkommande kårfullmäktigesammanträde. 

Den 15 december 2009 inkom entledigandet av dåvarande studiesocialt ansvarig. Samma dag inledde THS 

styrelse rekryteringen av en ny studiesocialt ansvarig för att minimera de negativa effekterna av 

entledigandet på verksamheten. En intensiv process av intervjuande och referenstagande ledde till att THS 

styrelse fyllnadsvalde Johan Fagerhem den 30 december 2009. För att Johan Fagerhem ska kunna känna sig 

trygg i sitt arbete samt kunna planera sitt liv och sina studier har styrelsen valt att arvodera honom fram till 

juni 2010. 

Johan Fagerhem har en gedigen bakgrund inom THS. Verksamhetsåret 08/09 satt han som 

utbildningsansvarig och han har därmed såväl teoretiska som praktiska kunskaper om THS. Han påbörjade 

sitt uppdrag den 04 januari 2010 med att sätta sig in i arbetsuppgifterna. Han har redan bidragit med ett 

aktivt ansvarstagande och utmärkta förslag. 

Förslag till beslut 

Med anledning av ovanstående yrkar kårstyrelsen: 

att välja Johan Fagerhem till studiesocialtansvarig under perioden 28/01 2010 till 30/06 2010. 

Stockholm, den 13 januari 2010 

För kårstyrelsen: 

Jana Emmerich och Måns Östberg

Kompletterande handlingar - Tekniska Högskolans Studentkår - KTH

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?