Verksamheten - Grönklittsgruppen

Recommendations

Info

VD har ordet 6 Nionde året i följd med tillväxt trots bromsande omvärldsfaktorer. Dessa faktorer var en stark kronkurs som påverkade besöksströmmen från utlandet negativt under både vinter- och sommarsäsongen samt kalendereffekter såsom en jul- och nyårshelg med få lediga helgdagar. Dessutom bromsades Tänndalen av snöbrist för andra året i rad fram till nyår, vilket inte hänt sedan 1951. Skidanläggningsbranschen är normalt sett inte konjunkturkänslig. Var och en för sig har dessa faktorer inte så stor resultateffekt, men nu har vi den ovanliga situationen att de inträffade samtidigt. Sett ur ett verksamhetsperspektiv handlar det mycket om de speciella väderförhållanden som rådde under året, till detta kom att SLAO rapporterade en minskning av antalet sålda liftkort i Sverige under 2011/2012 med 7 %. Grönklittsanläggningen ökade liftkortsförsäljningen med 10 % och i Tänndalen minskade liftkortsförsäljningen med 3 %. Koncernen har under året stärkt sina marknadsandelar i Sverige inom de segment där koncernen verkar; camping, alpin skidåkning och temaparker. Koncernens nettoomsättning för verksamhetsåret visade en knapp ökning jämfört med föregående år och uppgår till 160 mkr (159 mkr). Under verksamhetsåret har den förvärvade anläggningen i Gränna ingått med en omsättning uppgående till 8,7 mkr. Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA), exklusive tomtförsäljning, uppgår till 18 mkr (14 mkr) vilket innebär en ökning med 29 %. I resultat efter finansiella poster ingår avskrivning av goodwill med 5 mkr (3 mkr), varav anpassning till nytt regelverk påverkade årets avskrivning med 1,8 mkr. Årets resultat före skatt minskade till -12 mkr (-5 mkr), således resultatnedgång mot året innan. Koncernens nega-
tiva resultat har orsakats till huvuddelen av verksamheten i Tänndalen. Under året har en lång rad åtgärder genomförts i syfte att förbättra omsättning och resultat under 2012/2013. Avskrivningar på goodwill belastar årets resultat med 5,2 mkr (3,0 mkr). Goodwill har sitt ursprung i de företagsförvärv som gjorts. En anpassning har under året skett till det nya redovisningsregelverket, K3, som Bokföringsnämnden antog i juni 2012. En av de större förändringarna är att goodwill skrivs av på maximalt 10 år. I Grönklittsgruppen har tidigare goodwill avskrivits på mellan 10-15 år. Den förändringen har påverkat årets resultat negativt med 1,8 mkr. Rörelseresultatet för samtliga koncernens anläggningar har förbättrats under verksamhetsåret förutom verksamheten i Enåbadet och Tänndalen. Detta är framförallt tack vare organiskt tillväxt, rationaliseringar av personalkostnader och inköp. Samtliga anläggningar, förutom Tänndalen och Siljanbadets Camping har även ökat omsättningen. Campingbranschen i Sverige som helhet har under sommaren 2012 haft en nedgång med ca 4 % enligt Sveriges Campingvärdars Riksförbund. Vad avser sommaren 2012 så ökade Grönklittsgruppens samtliga anläggningar omsättningen. På grund av lågkonjunkturen har tomtförsäljningen tillfälligt bromsats under verksamhetsåret, koncernen har i skrivande stund tillgång till mark motsvarande försäljning av närmare 450 tomter. STORA FRAMTIDSSATSNINGAR MED STORT MEDIAINTRESSE Under verksamhetsåret har koncernen genomfört en rad stora och offensiva framtidssatsningar. På investeringssidan märks framförallt invigningen av ny toppstuga på Grönklittsanläggningen, den världsunika Kodiakanläggningen vid Orsa Björnpark, uppförandet av Ski Lodge Tänndalen (Koncernen äger 19 %) och förvärvet av Grännastrandens Camping. Våren 2012 genomförde Bolaget med stor framgång en nyemission med målsättningen att nå 35 mkr, emissionen blev övertecknad och utfallet blev 55,3 mkr. Under verksamhetsåret har två stora TVproduktioner producerats vid våra anläggningar i Orsa, ”Moraeus med mera” och ”Wild Kids”. Dessa TV-produktioner kommer sannolikt att bidra till att stärka kännedomen om våra anläggningar i Orsa. Koncernen har förvärvat markområden i anslutning till Grönklittsanläggningen för att säkerställa tillväxt och tomtområden på lång sikt. Under verksamhetsåret har myndigheter genomfört offentliga insatser avseende investeringsstöd och marknadsföring gentemot Koncernen och koncernens samarbetspartners uppgående till 35 mkr. Under perioden 2006 till 2012 uppgår de totala offentliga investeringarna på Koncernens anläggningar till 124 mkr. Ofta ifrågasätts nyttan av myndigheters glesbygdssatsningar. Detta handlar dock om en riktig framgångssaga som skapat följdinvesteringar på många 100-tals miljoner och många nya arbeten inom Koncernen, hos våra samarbetspartners och framförallt inom byggbranschen. FÖRSÄLJNINGS- OCH KOSTNADSFOKUS Under verksamhetsåret har våra anläggningar minskat sina arbetade timmar med 4 % (justerat med AB Grännastrandens Camping). Koncernen har även fortsatt förbättra villkoren för de varor och tjänster som vi köper. Under verksamhetsåret har Koncernen arbetat med att skapa framtida ökad omsättning via ledarutveckling, utveckling av program, aktiviteter och nya evenemang. Dessutom har Koncernen stärkt lednings- och försäljningsorganisationen i framförallt Tänndalen för att säkerställa framtida tillväxt. NÖJDA KUNDER Samtliga av Koncernens anläggningar har ökat andelen gäster som skulle rekommendera ett besök till släkt och vänner. På våra största verksamheter i Tänndalen och Orsa Grönklitt, har gästerna angett att de skulle rekommendera ett besök till släkt och vänner till över 97 %. BOKNINGSLÄGE INFÖR VINTERN 2012/13 Vissa av de bromsande faktorerna under 2011/2012 bedömer vi kommer kvarstå även kommande vintersäsong. Men antalet ”röda dagar” är i det närmaste optimalt placerade inför jul- och nyårshelgerna. Totalt bokningsläge för alla logianläggningar inför vintern 2012/2013 den 26 december har en ökning med 15 % jämfört med föregående år. Tomteland hade ökat antal besökare under nov-dec med 17 %. Inför vintersäsongen 2012/2013 öppnade det första längdspåret på Grönklittsanläggningen den 27/10 och den första pisten i Tänndalen öppnade den 1/11. Jag vill till sist passa på att tacka alla våra gäster, samarbetspartners, ägare och medarbetare för det verksamhetsår som är till ända. Efter att branschen har upplevt ett svårt verksamhetsår 2011/2012 talar nu många branschrapporter om en försiktig uppgång. Engagerade medarbetare och offensiva satsningar gör att vi har goda förhoppningar inför framtiden. Orsa den 27/12 2012 Torbjörn Wallin, VD/Koncernchef Grönklittsgruppen AB (publ) 7
Page 2 and 3: Innehåll VERKSAMHETEN Året i kort
Page 4 and 5: Året i korthet Nionde året i föl
Page 8 and 9: Verksamheten Medarbetare Koncernen
Page 10 and 11: Innehåll Marknadsföring & försä
Page 12 and 13: 12 sid 12 sid 12
Page 15 and 16: VERKSAMHET Den största verksamhete
Page 17 and 18: Nallebodens souvenirbutik fick inna
Page 19 and 20: gram hade även i år som mest öve
Page 21 and 22: VERKSAMHET Enåbadets Camping i Rä
Page 23 and 24: Sommartid hade Tomteland 28 000 bes
Page 25 and 26: Totala investeringarna som Grönkli
Page 27: Förmåner för aktieägare Med Gr
Page 30 and 31: Förvaltningsberättelse INFORMATIO
Page 32 and 33: Förvaltningsberättelse Sommaren 2
Page 34 and 35: 34 Rörelsens intäkter m m Rörels
Page 36 and 37: EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 Eget ka
Page 38 and 39: 38 Rörelsens intäkter Rörelsens
Page 40 and 41: 40 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget ka
Page 42 and 43: NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG O
Page 44 and 45: 44 Rörelseresultatet fördelar sig
Page 46 and 47: 46 Goodwill Nyttjanderätt och varu
Page 48 and 49: Byggnader Ingående ackumulerade an
Page 50 and 51: 50 Ingående ackumulerade anskaffni
Page 52 and 53: NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
Page 54 and 55: 54 Eventualförpliktelser Ansvarsf
Page 56 and 57:
56 Eget kapital 2010-08-31 Konverte
Page 58 and 59:
Revisionsberättelse Till årsstäm
show all

Verksamheten - Grönklittsgruppen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?