ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...
ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...
ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Aktörer<br />
Eldsjälar, företag,<br />
offentliga<br />
organisationer,<br />
utbildningar<br />
och branschorganisationer<br />
Samverkan<br />
Samarbete i<br />
regionalt nätverk<br />
och få berätta sin historia. Filmsektorn utgör därmed<br />
en motor genom att den skapar målbilder för dessa<br />
kreatörer då de under långa tider tar mindre stimulerande<br />
arbetsuppgifter.<br />
Men frågan är om inte andra sektorer inom den<br />
audiovisuella industrin lockar lika mycket för vissa<br />
personer? För datorspelsentusiasterna handlar det i<br />
lika hög grad om att få berätta sin historia i det formatet.<br />
Dessutom är tv viktigt eftersom det fortfarande<br />
når relativt många personer: genomslagskraften är<br />
ännu enorm jämfört med film. Att få göra sitt eget tvprogram<br />
är därför också en viktig drivkraft för många.<br />
Närheten till Ericsson och andra stora teknikintensiva<br />
företag inom telekom och nya media är påtaglig i en<br />
region som Stockholm. Det är en typ av företag som<br />
kan fungera som motor och drivkraft för utvecklingen<br />
av nytt innehåll. Det finns här en potential för teknikutvecklande<br />
samarbeten, vilken påtalats ovan. Men de<br />
kopplingarna är ännu mycket mindre tydliga.<br />
Inte minst i Stockholm finns snarare ett antal små,<br />
ofta nya företag som är pionjärer för att skapa synergier<br />
och tillväxt. De använder sig av de nya teknologiska<br />
framstegen inom rörlig bild, till exempel företag som<br />
distribuerar och säljer film via nätet eller företag specialiserade<br />
på webbaserad animation och produktion.<br />
Sällan fungerar de större bolagen som beställare<br />
med en färdig idé. De agerar snarare på koncept som<br />
presenteras för dem. Vad som gör en region dynamisk<br />
och kraftfull är dock kombinationen. En mängd mind-<br />
Kluster<br />
Skapar<br />
synergieffekter<br />
Figur 40. Modell för hur en gemensam strategi för ett regionalt innovationssystem<br />
kan skapa synergieffekter för en region.<br />
Målbilder<br />
Kompetenshöjning<br />
Bättre utnyttjande av<br />
kompetens<br />
Tillväxt inom befi ntliga<br />
företag<br />
Nya företag<br />
Ökad export<br />
Fler arbetstillfällen<br />
re bolag och kreativa individer som står bakom<br />
utvecklingen och större bolag som finansierar den.<br />
Entreprenörskap och expansion<br />
UTVECKLINGEN VISAR ATT det finns synergier som<br />
ger möjligheter till expansion för olika företag, men<br />
också att det finns ett utrymme för entreprenörskap<br />
och nyföretagande.<br />
Det finns tre faktorer som är viktiga för utvecklingen<br />
av entreprenöriella möjligheter.<br />
● Personliga egenskaper: till exempel graden av riskbenägenhet,<br />
kreativitet och optimism.<br />
● Individens förkunskaper och kompetens.<br />
● Sociala nätverk: för att skaffa resurser anses det viktigt<br />
med stabila relationer och partnerskap med personer<br />
som har kontakter.<br />
Kan de personliga egenskaperna påverkas?<br />
Hur entreprenörskap stimuleras bör från ett offentligt<br />
perspektiv ses på lång sikt, på samma sätt som att<br />
nya talanger ska fångas upp och utvecklas. Det entreprenöriella<br />
lärandet från tidig ålder är därför viktigt,<br />
något som inte bara handlar om företagande.<br />
I Nuteks bok om ämnet beskrivs entreprenörskap<br />
som en dynamisk och social process där individer<br />
identifierar möjligheter och gör något med dem.<br />
Entreprenöriellt lärande handlar på så sätt om att ta<br />
85 Även om frågorna har sina svar – till exempel några i denna rapport – så är det<br />
viktigt för förankringsprocessen att gemensamt svara på den här typen av frågor.<br />
En liknande process genomfördes på sju Mötesplatser för upplevelseindustrin<br />
under hösten 2006 och vintern 2007. Utgångspunkten för dessa processer var<br />
FUNK-modellen som beskrivs från och med sidan 58 i den här rapporten. Varje<br />
Mötesplats fokuserade på varsin bransch.