27.09.2013 Views

ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...

ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...

ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Aktörer<br />

Eldsjälar, företag,<br />

offentliga<br />

organisationer,<br />

utbildningar<br />

och branschorganisationer<br />

Samverkan<br />

Samarbete i<br />

regionalt nätverk<br />

och få berätta sin historia. Filmsektorn utgör därmed<br />

en motor genom att den skapar målbilder för dessa<br />

kreatörer då de under långa tider tar mindre stimulerande<br />

arbetsuppgifter.<br />

Men frågan är om inte andra sektorer inom den<br />

audiovisuella industrin lockar lika mycket för vissa<br />

personer? För datorspelsentusiasterna handlar det i<br />

lika hög grad om att få berätta sin historia i det formatet.<br />

Dessutom är tv viktigt eftersom det fortfarande<br />

når relativt många personer: genomslagskraften är<br />

ännu enorm jämfört med film. Att få göra sitt eget tvprogram<br />

är därför också en viktig drivkraft för många.<br />

Närheten till Ericsson och andra stora teknikintensiva<br />

företag inom telekom och nya media är påtaglig i en<br />

region som Stockholm. Det är en typ av företag som<br />

kan fungera som motor och drivkraft för utvecklingen<br />

av nytt innehåll. Det finns här en potential för teknikutvecklande<br />

samarbeten, vilken påtalats ovan. Men de<br />

kopplingarna är ännu mycket mindre tydliga.<br />

Inte minst i Stockholm finns snarare ett antal små,<br />

ofta nya företag som är pionjärer för att skapa synergier<br />

och tillväxt. De använder sig av de nya teknologiska<br />

framstegen inom rörlig bild, till exempel företag som<br />

distribuerar och säljer film via nätet eller företag specialiserade<br />

på webbaserad animation och produktion.<br />

Sällan fungerar de större bolagen som beställare<br />

med en färdig idé. De agerar snarare på koncept som<br />

presenteras för dem. Vad som gör en region dynamisk<br />

och kraftfull är dock kombinationen. En mängd mind-<br />

Kluster<br />

Skapar<br />

synergieffekter<br />

Figur 40. Modell för hur en gemensam strategi för ett regionalt innovationssystem<br />

kan skapa synergieffekter för en region.<br />

Målbilder<br />

Kompetenshöjning<br />

Bättre utnyttjande av<br />

kompetens<br />

Tillväxt inom befi ntliga<br />

företag<br />

Nya företag<br />

Ökad export<br />

Fler arbetstillfällen<br />

re bolag och kreativa individer som står bakom<br />

utvecklingen och större bolag som finansierar den.<br />

Entreprenörskap och expansion<br />

UTVECKLINGEN VISAR ATT det finns synergier som<br />

ger möjligheter till expansion för olika företag, men<br />

också att det finns ett utrymme för entreprenörskap<br />

och nyföretagande.<br />

Det finns tre faktorer som är viktiga för utvecklingen<br />

av entreprenöriella möjligheter.<br />

● Personliga egenskaper: till exempel graden av riskbenägenhet,<br />

kreativitet och optimism.<br />

● Individens förkunskaper och kompetens.<br />

● Sociala nätverk: för att skaffa resurser anses det viktigt<br />

med stabila relationer och partnerskap med personer<br />

som har kontakter.<br />

Kan de personliga egenskaperna påverkas?<br />

Hur entreprenörskap stimuleras bör från ett offentligt<br />

perspektiv ses på lång sikt, på samma sätt som att<br />

nya talanger ska fångas upp och utvecklas. Det entreprenöriella<br />

lärandet från tidig ålder är därför viktigt,<br />

något som inte bara handlar om företagande.<br />

I Nuteks bok om ämnet beskrivs entreprenörskap<br />

som en dynamisk och social process där individer<br />

identifierar möjligheter och gör något med dem.<br />

Entreprenöriellt lärande handlar på så sätt om att ta<br />

85 Även om frågorna har sina svar – till exempel några i denna rapport – så är det<br />

viktigt för förankringsprocessen att gemensamt svara på den här typen av frågor.<br />

En liknande process genomfördes på sju Mötesplatser för upplevelseindustrin<br />

under hösten 2006 och vintern 2007. Utgångspunkten för dessa processer var<br />

FUNK-modellen som beskrivs från och med sidan 58 i den här rapporten. Varje<br />

Mötesplats fokuserade på varsin bransch.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!