Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> <strong>mot</strong> <strong>framtiden</strong><br />
<strong>Årsredovisning</strong> <strong>2008</strong>
INNEHÅLL SIDA<br />
Det här är Regionförbundet Örebro 3<br />
En region som vill och vågar utvecklas 3<br />
<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> ännu högre 4<br />
Kloka tankar ger <strong>Örebroregionen</strong> ett lyft 6<br />
– Nu finns den offensiva kraften 7<br />
– Toppidrott stärker varumärket 7<br />
– Skryt mer om flygplatsen 8<br />
– Bred förankring imponerar 8<br />
– Äntligen samarbetar vi 9<br />
– Vårt samarbete har fördjupats 9<br />
Förvaltningsberättelse 10<br />
– Regionförbundets organisation 11<br />
– Regionförbundet <strong>2008</strong>, en summering 13<br />
– Redovisning från verksamheterna 14<br />
Räkenskaper 28<br />
– Resultaträkning 29<br />
– Balansräkning 30<br />
– Finansieringsanalys 31<br />
– Redovisnings- och värderingsprinciper 32<br />
– Sammanställd redovisning 33<br />
– Noter 35<br />
Bilagor 40<br />
– Bilaga 1, beviljade projektmedel 41<br />
– Bilaga 2, beviljade kulturstöd 43<br />
– Bilaga 3, Sammanställning projektportfölj 44<br />
Revisionsberättelse 46<br />
Sidorna 10–39 är reviderade av regionförbundets revisorer.
Det här är Regionförbundet Örebro<br />
Regionförbundet Örebro är kommunernas och<br />
landstingets gemensamma organisation för regionens<br />
tillväxt- och utvecklingsarbete. Vi vill skapa<br />
förutsättningar för att ännu fler människor ska vilja<br />
bo, arbeta och leva i <strong>Örebroregionen</strong>.<br />
Uppdraget är svårt och det kan bara lyckas om vi<br />
kan skapa ett gott samarbete inom regionen. Vi vill<br />
samla all den kunskap, handlingskraft och allt det<br />
engagemang som finns inom näringsliv, universitet,<br />
Människor som drar åt samma håll och en region<br />
som har stora förutsättningar är en oslagbar kombination.<br />
<strong>Örebroregionen</strong> har förutsättningarna. Och<br />
människorna.<br />
Att regionen ligger strategiskt placerad mitt i<br />
Mellansverige är ställt utom allt tvivel. Som den<br />
naturliga knutpunkten sett ur alla väderstreck har<br />
regionen de senaste åren klivit fram som logistiskt<br />
centrum och nav i Sveriges transportsystem.<br />
Med ett landskap som bjuder på dramatiska<br />
förändringar från slättland med bördig odlingsmark<br />
offentlig och ideell sektor så att vi kan arbeta <strong>mot</strong><br />
samma mål.<br />
Regionförbundet är utsett av regeringen att fungera<br />
som regionalt samverkansorgan. Det innebär att vi<br />
ansvarar för regionala utvecklingsfrågor, prioriteringar<br />
av infrastruktursatsningar och fördelning av<br />
vissa statliga medel för regional utveckling.<br />
Vill du veta mer om vår verksamhet – gå in på<br />
www.regionorebro.se.<br />
En region som vill och vågar utvecklas<br />
till djur- och växtrik vildmark erbjuder Örebro län<br />
en natur som inte lämnar någon oberörd.<br />
En region med universitet, universitetssjukhus,<br />
väl utbyggd IT-infrastruktur, rikt kulturliv, logistiksatsningar,<br />
måltids- och upplevelseindustri, avancerad<br />
tillverkningsindustri och spetskompetens inom<br />
miljöteknik har goda förutsättningar att lyckas.<br />
Samarbetande människor som vill och vågar i hela<br />
regionen ger förutsättningar som är mer än goda.<br />
Det gäller att börja entreprenörskapet i tidiga år.<br />
Tillsammans bygger vi för <strong>framtiden</strong>.<br />
3
4<br />
<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> ännu högre<br />
Var med när vi lyfter<br />
Torsdagen den 4 september <strong>2008</strong> blev en viktig milstolpe<br />
i <strong>Örebroregionen</strong>s framtidsarbete. Över 300 deltagare från<br />
hela regionen möttes vid årets regionala utvecklingsforum<br />
för att ta sikte <strong>mot</strong> <strong>framtiden</strong>. Med uppmaningen ”Var<br />
med när vi lyfter!” lades den första grunden till en ny gemensam<br />
vision för <strong>Örebroregionen</strong>:<br />
The Heart of Sweden<br />
– en pulserande region med bästa läget.<br />
Visionen blir utgångspunkt för att forma en regional<br />
utvecklingsstrategi för <strong>Örebroregionen</strong>.<br />
Arbetet med den regionala utvecklingsstrategin startade<br />
hösten 2007. Under <strong>2008</strong> har processen handlat om att<br />
bygga upp en gemensam kunskapsplattform och att formulera<br />
en vision för <strong>Örebroregionen</strong>. Cirka 600 personer har<br />
deltagit i olika forum för att diskutera regionens styrkor och<br />
omvärldens utmaningar.<br />
– Vi är både glada och tacksamma för den positiva<br />
respons vi fått när vi arbetat med framtidsfrågorna. Ett äkta<br />
engagemang är ju själva förutsättningen för att vi ska lyckas<br />
med regionens viktiga utmaningar, säger regionstyrelsens<br />
ordförande Irén Lejegren.<br />
Det har stått flera strategiskt viktiga frågor på dagordningen<br />
under <strong>2008</strong>. Ett stort arbete som Regionförbundet Örebro<br />
genomfört är revideringen av det regionala tillväxtprogrammet.<br />
– Jag är stolt över att vi orkade ända fram och kunde sätta<br />
våra namn under dokumentet i november <strong>2008</strong>. Innan dess<br />
har vi i en omfattande process arbetat tillsammans med<br />
kommuner, universitetet, företagsnätverk och andra regionala<br />
aktörer. Vi nådde fram i bred enighet, säger Irén Lejegren.<br />
– En ledstjärna har varit att utarbeta ett program tillsammans<br />
med näringslivet – inte för. Vårt uppdrag att revidera<br />
tillväxtprogrammet har varit en öppen process med ett stort<br />
antal regionala dialoger, säger regiondirektör Magnus Persson.<br />
Tillväxtprogrammet fokuserar på fyra insatsområden som är<br />
förutsättningar för regionens konkurrens- och utvecklingskraft:<br />
• Entreprenörskap och företagande<br />
• Kompetensförsörjning<br />
• Innovativa miljöer<br />
• Tillgänglighet och regionförstoring<br />
– I slutfasen av vårt arbete slog den finansiella krisen till.<br />
Konsekvenserna för <strong>Örebroregionen</strong> är svåra att överblicka.<br />
Men vårt fokus på insatsområdena, bland annat kompetensförsörjning<br />
och stärkt företagande kommer att göra oss<br />
bättre rustade i <strong>framtiden</strong>, konstaterar Irén Lejegren.<br />
– Ett gott exempel på det är logistikutvecklingen i regionen,<br />
säger Irén Lejegren. Där har aktörer som tidigare varit<br />
konkurrenter samarbetat för att hitta möjligheter att göra<br />
regionen ännu attraktivare för logistikverksamhet.<br />
Att Hallsberg, Kumla, Örebro och Arboga nu hittar gemensamma<br />
lösningar hade inte varit möjligt tidigare.<br />
Även när det gäller den internationella strategin kom regionstyrelsen<br />
i mål under <strong>2008</strong>.<br />
– Att ha ett internationellt perspektiv handlar inte bara<br />
om en utblick i världen. Det handlar även om lärande och<br />
jämförande som får konsekvenser för regionen. Hur gör<br />
andra västeuropeiska universitetsstäder för att dra nytta av<br />
universiteten? Hur hanterar man ekoturismen i andra länder?<br />
Och vi får inte glömma att andra länder även besöker<br />
vår region för att ta intryck av vårt sätt att agera, poängterar<br />
Magnus Persson.<br />
Efter två år som fullvärdigt regionförbund är Regionförbundet<br />
Örebro nu en ledande aktör inom flera olika regionala<br />
utvecklingsområden.<br />
– <strong>2008</strong> har präglats av utvecklingsarbete i ett högt tempo.<br />
Jag tror att vi har tagit initiativ som flyttat fram både regionens<br />
och regionförbundets positioner, säger Irén Lejegren.<br />
– Vi har jobbat mycket med vår organisation tidigare.<br />
Men nu kan vi fokusera ännu mer på att göra regionen<br />
starkare, bygga skattekraft och fortsätta vara en katalysator<br />
för regionens utveckling, summerar Magnus Persson.<br />
Irén Lejegren, ordförande i regionstyrelsen<br />
Magnus Persson, regiondirektör
6<br />
Kloka tankar ger örebroregionen ett lyft<br />
Arbetet med visionen för <strong>Örebroregionen</strong> har engagerat<br />
hundratals människor, både i och utanför regionen. Utvecklingsstrategin<br />
och tillväxtprogrammet har växt fram och<br />
bildar nu tillsammans med den internationella strategin en<br />
grundstomme för regionens framtidsarbete.<br />
Det är många som har bidragit med synpunkter och klokskap<br />
i det här arbetet. Här lämnar några av de som är med i<br />
visionsarbetet några funderingar och kommentarer runt det<br />
omfattande arbetet:
Nu finns den offensiva kraften<br />
Anna Drevenstam, kommunchef Karlskoga kommun<br />
Med tolv kommuner i regionen skulle<br />
det också kunna innebära tolv olika viljor<br />
som gör det svårt för <strong>Örebroregionen</strong> att<br />
vara en samlande kraft. Kommunchefen<br />
i Karlskoga kommun, Anna Drevenstam,<br />
kan idag se hur regionförbundet kraftsamlat<br />
resurserna.<br />
– Ja, regionförbundet har en annan ansats än tidigare organisationsformer.<br />
Det finns en inneboende kraft att utreda<br />
offensivt och att skapa allianser. Denna kraft är nödvändig<br />
om vi ska klara framtida utmaningar, säger Anna Drevenstam.<br />
Regionförbundet möjliggör en regional förankring<br />
av strategiskt viktiga tillväxt- och utvecklingsfrågor. Arbetet<br />
med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin är ett bra<br />
exempel på hur vi i regionen ska samverka för att nå regional<br />
utveckling och ökad tillväxt.<br />
Har du något exempel på en regional fråga som är levande<br />
och som har gjort skillnad?<br />
– Regionförbundet har tagit ett övergripande ansvar när det<br />
gäller att etablera olika typer av kompetenscentra i Örebro<br />
län. Man koordinerar olika typer av aktiviteter som sker<br />
i länet, allt för att kraftsamla viktiga verksamheter, säger<br />
Anna Drevenstam. Regionförbundet har också engagerat sig<br />
starkt i länets utbildningsfrågor vilket exempelvis lett till att<br />
våra olika Lärcentra idag i ökad utsträckning arbetar kommunöverskridande.<br />
– Regionförbundet har tagit över ansvaret för regional<br />
infrastrukturplanering vilket gjort att länet flyttat fram<br />
positionerna. Arbetet med ”En bättre sits” är ett exempel<br />
där regionförbundet tillsammans med landstinget och kommuner<br />
i Mälardalsrådet bygger kontakter med tjänstemän<br />
och politiker i angränsande regioner för att skapa samsyn<br />
kring viktiga stråk. Denna samsyn är en förutsättning för ett<br />
nationellt engagemang och därmed en säkerställd finansiering<br />
av genomförande.<br />
Vad är viktigt i framtidsarbetet?<br />
– Det finns flera viktiga frågor att jobba med: Att utveckla<br />
varumärket för Region Örebro i enlighet med visionen.<br />
Att representera och tydliggöra regionens ambitioner<br />
tillsammans med angränsande regioner. Att bistå och öka<br />
samverkan mellan medlemmarna i regionförbundet, vilket<br />
innefattar att lösa tvister och skapa samsyn där det finns<br />
skilda meningar medlemmarna emellan. Att fortsatt stärka<br />
företagandet i länet, det vill säga att stödja nätverk, kluster,<br />
entreprenörskap och innovationssystem samt att få fram<br />
ekonomiska medel.<br />
Toppidrott stärker varumärket<br />
Jan Karlsson, VD ÖSK elitfotboll<br />
Idrott och regional utveckling – hör det<br />
ihop på något sätt?<br />
– Absolut, säger Jan Karlsson, VD<br />
för ÖSK Elitfotboll AB. Det är oerhört<br />
viktigt för en region att ha idrott i toppklass.<br />
Ett stort medieintresse skapar ett<br />
sug och placerar regionen på kartan.<br />
Jan Karlsson har under <strong>2008</strong> deltagit i löpande diskussioner<br />
och visionsdagar, med den regionala utvecklingsstrategin för<br />
ögonen.<br />
– Stora publikidrotter och lag i högsta serien som det<br />
går bra för är ett bra varumärke. När ÖSK spelar på Behrn<br />
Arena har vi alltid stor publik och – förutom stoltheten att<br />
vara ÖSK:are – finns det ett underhållningsvärde som gör<br />
avtryck i massmedia, säger Jan Karlsson.<br />
7
8<br />
Skryt mer om flygplatsen<br />
Märta-Lena Schwaiger, Ordförande i Resenärsforum<br />
<strong>Örebroregionen</strong>s ypperliga geografiska<br />
läge är en självklar faktor inom såväl<br />
regionens tillväxtarbete som utvecklingsstrategi.<br />
Kanske till och med lite för<br />
självklar.<br />
– Ja, jag tycker <strong>Örebroregionen</strong> ska<br />
skryta ännu mer om sitt läge, säger<br />
Märta-Lena Schwaiger som sitter i regionförbundets utvecklingsgrupp<br />
för den tillgängliga regionen. Med flygplats,<br />
europavägar, järnvägsknut och fördelen av att ligga demografiskt<br />
mitt i Sverige borde man definitivt skryta ännu mer.<br />
Märta-Lena Schwaiger bor utanför regionen och kan se<br />
in lite från sidan. Som tidigare VD för SLTF (idag Svensk<br />
Kollektivtrafik), läns- och regionaltrafikens branschorganisation,<br />
ser hon logistik som en hjärtefråga. Idag är hon<br />
pensionär och ordförande i organisationen för kollektivtrafikresenärer,<br />
Resenärsforum.<br />
– Min förhoppning när det handlar om <strong>Örebroregionen</strong><br />
är också att man börjar utnyttja flygplatsen bättre. Det går<br />
lika bra med omlastningar av flyggods i Örebro som på<br />
Arlanda. Ser man det ur ett större helikopterperspektiv vore<br />
det ur miljösynpunkt bättre att använda Örebro Flygplats<br />
stora kapacitet för flyggods.<br />
– När det gäller tillgängligheten i regionen tror jag att det<br />
är viktigt att trafikfrågorna sätts över partipolitiken, risken<br />
är annars att vi får en kommunikationspolitik som följer<br />
mandatperioderna.<br />
Bred förankring imponerar<br />
Joakim Karlén, VD Sic-sac<br />
På uppdrag av regeringen startade Regionförbundet<br />
Örebro hösten 2007 arbetet<br />
med den regionala utvecklingsstrategin.<br />
Nästa år, 2010, ska strategin vara klar<br />
och politiskt förankrad. Då kommer det<br />
också att finnas handlingsplaner inför det<br />
framtida arbetet.<br />
– Jag är imponerad av den stora regionala förankringen.<br />
Att gå från mindre grupper till stora forum och få fram<br />
dokument som är förankrade gör en stor skillnad när handlingsplanerna<br />
ska stämmas av. Regionen har verkligen bjudit<br />
upp till dans, säger Joakim Karlén på Sic-Sac, turism- och<br />
destinationsutveckling i Vimmerby.<br />
Joakim Karlén sitter med i regionförbundets utvecklingsgrupp<br />
för den företagsamma regionen. Han var under<br />
tio år VD på Astrid Lindgrens Värld i Vimmerby och är<br />
idag inblandad i ett flertal stora projekt bland annat inom<br />
besöksnäringen.<br />
– <strong>Örebroregionen</strong> har många attraktioner som skapar<br />
genomströmning av besökare. Det finns en teatertradition,<br />
Gustavsvik, idrott, naturtillgångar och universitet med<br />
många studenter. Genom att sätta fingret på allt det här kan<br />
man också ge regioninvånarna en bättre självbild – och det<br />
är viktigt, konstaterar Joakim Karlén.
Äntligen samarbetar vi!<br />
Anne-Mari Alanen, VD Lyft & Kran<br />
En gängse uppfattning är att näringslivet<br />
strävar efter snabba beslut och möts av<br />
<strong>mot</strong>strävighet och långbänk inom den<br />
offentliga sektorn. <strong>Örebroregionen</strong> har<br />
inte varit något undantag, men nu blåser<br />
nya vindar.<br />
– Klimatet har förändrats. Inom <strong>Örebroregionen</strong><br />
är tendensen tydlig – näringsliv och offentlig<br />
sektor samarbetar för att nå resultat, säger Anne-Mari<br />
Alanen, VD på Karlskogaföretaget Lyft & Kran. Hon sitter<br />
dessutom med i regionförbundets utvecklingsgrupp för den<br />
företagsamma regionen.<br />
I Karlskoga blev vikten av samarbete mellan företag och<br />
offentlig sektor ställd på sin spets i samband med de stora<br />
varslen på Bofors. I <strong>mot</strong>gångens tid är det alltid bäst att<br />
stå eniga, och enligt Anne-Mari Alanen är den pågående<br />
finanskrisen ett tillfälle att mobilisera kraften i näringsliv<br />
och offentlig sektor.<br />
– Det finns en helt annan öppenhet idag och jag upplever<br />
inga <strong>mot</strong>satsförhållanden på samma sätt som fanns tidigare,<br />
säger Anne-Mari som ser ett ökat samarbete som en hjärtefråga<br />
i den företagsamma regionen. Och i den tid vi lever i<br />
just nu med en global finanskris finns det en stor vinning i<br />
att kraftsamla alla de resurser som regionen sitter på.<br />
Vårt samarbete har fördjupats<br />
Jens Schollin, Rektor Örebro universitet<br />
Örebro Universitet har hittat en riktig<br />
själsfrände. I jakten på den åtråvärda<br />
läkarutbildningen, Måltidsriket i Grythyttan<br />
och Science & Business Park har<br />
universitetet tagit regionförbundet i handen<br />
och går eniga <strong>mot</strong> förverkligande.<br />
– Ja, vi har tvinnat oss närmare<br />
varandra och deltar i varandras grupper för att få djupare<br />
kunskaper. Och vi deltar i regionförbundets visionsarbete<br />
runt ”The Heart of Sweden”, säger Jens Schollin, rektor på<br />
Örebro Universitet. Samarbetet är oerhört fruktsamt och vi<br />
har mer och mer skapat en gemensam agenda.<br />
Örebro Universitet väntar fortfarande på det positiva<br />
beskedet om att en läkarutbildning kan starta i Örebro.<br />
Efter Högskoleverkets andra nej, fortsätter universitetet sin<br />
strävan. Bristen på läkare i Sverige är ett av flera skäl till att<br />
starta ytterligare en läkarutbildning.<br />
– Tack vare regionförbundet har vi flyttat fram våra<br />
positioner ytterligare, konstaterar Jens Schollin. Vi kommer<br />
att fortsätta det goda samarbetet med University of Glasgow<br />
där vi fått stor hjälp av den medicinska fakulteten och alla<br />
de duktiga personer som finns där. Nu hoppas vi på ett<br />
positivt beslut när det gäller läkarutbildningen någon gång<br />
vid årsskiftet 2009-2010.<br />
Nu satsar Örebro Universitet <strong>mot</strong> nya framtidsutbildningar<br />
som gör Örebro ännu mer attraktivt för blivande studenter<br />
och näringsliv.<br />
– Tillsammans med regionförbundet har vi bland annat<br />
utbildningarna inom Måltidsriket i Grythyttan, innovationsrådet<br />
och Science & Business Park på agendan. Det är<br />
många spännande projekt på gång i regionen under det här<br />
året, konstaterar Jens Schollin.<br />
9
Förvaltningsberättelse<br />
Efter två års hårt arbete börjar nu verksamheten lyfta.
Vår organisation<br />
Regionförbundet Örebro bildades den 1 januari 2006 och<br />
är arenan för regionalt utvecklingsarbete i <strong>Örebroregionen</strong>.<br />
Det primära uppdraget är att kraftfullt arbeta för hållbar<br />
tillväxt och god livskvalitet i hela regionen. Regionförbundet<br />
är ett samverkansorgan för Örebro läns landsting och de<br />
tolv kommunerna i länet.<br />
Regionförbundets organisation<br />
Verksamheten i regionförbundet bedrivs inom följande fem<br />
prioriterade områden:<br />
• Den företagsamma regionen<br />
• Den tillgängliga regionen<br />
• Den attraktiva regionen<br />
• Den synliga regionen<br />
• Regionalt utvecklingsarbete<br />
Politisk organisation<br />
Utvecklingsgrupp<br />
Den företagsamma<br />
regionen<br />
Regionfullmäktige<br />
Regionstyrelse<br />
Partnerskap<br />
Utvecklingsgrupp<br />
Den tillgängliga<br />
regionen<br />
Utvecklingsgrupp<br />
Den attraktiva<br />
regionen<br />
Förvaltningsberättelse<br />
11
Förvaltningsberättelse<br />
12<br />
Regionfullmäktige<br />
Regionförbundet leds av regionfullmäktige med 57 ledamöter<br />
och lika många ersättare. Två tredjedelar av ledamöterna<br />
i fullmäktige utses av kommunerna och en tredjedel av Örebro<br />
läns landsting. Mandatfördelningen speglar det sammanlagda<br />
valresultatet i länets kommuner och i landstinget.<br />
Regionfullmäktige består sedan 2007 av:<br />
Socialdemokraterna: 25<br />
Moderaterna: 10<br />
Centerpartiet: 5<br />
Kristdemokraterna: 5<br />
Folkpartiet: 4<br />
Vänsterpartiet: 4<br />
Miljöpartiet: 2<br />
Sverigedemokraterna: 2<br />
Den företagsamma<br />
och tillgängliga<br />
regionen<br />
Social välfärd<br />
Regiondirektör<br />
Stab och ledning<br />
Regionstyrelsen<br />
Regionfullmäktige utser regionstyrelsens 11 ledamöter och<br />
lika många ersättare.<br />
Regionförbundets partnerskap utgörs av tre utvecklingsgrupper<br />
För tre av regionförbundets prioriterade områden finns<br />
utvecklingsgrupperna den företagsamma, tillgängliga och<br />
attraktiva regionen. Dessa utvecklingsgrupper utgör regionförbundets<br />
partnerskap.<br />
Regionfullmäktiges revisorer<br />
Regionfullmäktige har utsett fem revisorer till att granska<br />
verksamheten. Revisorerna biträds av auktoriserad revisor<br />
från Öhrlings PricewaterhouseCoopers.<br />
Regionförbundets kansliorganisation<br />
Kansliet leds av regiondirektören med stöd av fyra enhetschefer.<br />
Regionförbundets olika utvecklingsprojekt samordnas<br />
inom respektive verksamhetsområde.<br />
Den attraktiva<br />
och synliga<br />
regionen<br />
Ekonomi och<br />
administration
Regionförbundet <strong>2008</strong><br />
En summering<br />
Efter två år som fullvärdigt regionförbund är Regionförbundet<br />
Örebro en ledande aktör i många regionala utvecklingsfrågor.<br />
År <strong>2008</strong> har präglats av ytterligare utvecklingsarbete<br />
i högt tempo. Flera initiativ inom olika områden har flyttat<br />
fram både regionens och regionförbundets positioner.<br />
Arbetet med att ta fram en regional utvecklingsstrategi för<br />
<strong>Örebroregionen</strong> har framför allt inneburit intensiva dialoger<br />
med många olika nätverk i och utanför regionen. Uppskattningsvis<br />
har 500-600 personer samtalat om regionens<br />
styrkor, omvärldens utmaningar och byggstenar till en<br />
regional vision. Kulmen nåddes den 4 september då 300<br />
personer träffades för den årligen återkommande regionala<br />
utvecklingsdagen.<br />
Regionförbundet har utarbetat ett regionalt tillväxtprogram<br />
i nära samarbete med näringslivet och kommunernas<br />
näringslivsansvariga. Regionfullmäktige har godkänt programmet.<br />
En ledstjärna har varit att utarbeta ett program<br />
tillsammans med näringslivet – inte för. Programmet fokuserar<br />
på fyra områden som är strategiska för utvecklingen<br />
av näringslivet i vår region – kompetens, entreprenörskap,<br />
innovativa miljöer och infrastruktur/regionförstoring.<br />
Staten har under <strong>2008</strong> utökat regionförbundets anslag för<br />
finansiering av regionalt utvecklingsarbete (33:1 medel) till<br />
25 miljoner kronor. Regionförbundet har i stort sett delat<br />
ut alla medel till projekt i regionen. Många viktiga projekt<br />
inom prioriterade områden har påbörjats. Flera av dem har<br />
sökt och fått ytterligare medel genom den regionala strukturfonden<br />
för Östra Mellansverige.<br />
Inom området för den attraktiva regionen har regionförbundet<br />
tagit initiativ för att på regional nivå bygga upp en<br />
gemensam kulturstrategi. Regionens kulturråd och nätverket<br />
för kulturkonsulenter är centrala för att nå framgång i<br />
arbetet.<br />
Regionen har börjat använda det övergripande varumärket<br />
”The Heart of Sweden” i marknadsföringen för turister.<br />
Förbundet har också inlett arbetet med att uppgradera<br />
Bergslagsleden till en europeisk turistled av klass.<br />
Samarbetet är nu intensivare mellan Örebro universitet och<br />
regionförbundet. Bland annat har regionförbundet gett sitt<br />
stöd till arbetet med en förnyad ansökan om läkarutbildning,<br />
etableringen av en handelshögskola och universitetets<br />
arbete med att fördjupa sina kontakter med det regionala<br />
näringslivet.<br />
Länstrafiken, länets kommuner, landstinget och regionförbundet<br />
har gemensamt arbetat fram en målbild för kollektivtrafiken<br />
2015 och 2030. Ett fördjupat utvecklingsarbete<br />
Förvaltningsberättelse<br />
påbörjas 2009. På storregional nivå har regionförbundet<br />
deltagit i diskussionerna om medfinansiering av Citybanan<br />
i Stockholm. Förbundet har också aktivt bidragit till fortsatt<br />
dialog om utvecklingen av tågtrafiken i Mälardalen och<br />
Bergslagen, liksom till Karlstad/Oslo och Göteborg. Arbetet<br />
med att ta fram en länstransportplan har påbörjats.<br />
Regionförbundet har under året utarbetat en strategi för<br />
internationellt samarbete. Det har skett i nära samarbete<br />
med andra parter i länet. Förbundet har även startat flera<br />
EU-projekt med parter runt om i Europa.<br />
Förbundets interna arbete har varit inriktat på att förbättra<br />
administrativa rutiner. Det har även handlat om att i dialog<br />
med medlemmarna säkerställa en långsiktig finansiering<br />
av regionförbundet. Arbetet innebar att regionfullmäktige<br />
kunde fastställa en budget i balans för 2009.<br />
13
Förvaltningsberättelse<br />
14<br />
Redovisning från verksamheterna<br />
Regionförbundets politiska organisation<br />
Under år <strong>2008</strong> har regionstyrelsen haft elva sammanträden,<br />
varav två arbetsseminarier med inriktning på verksamhetsplanering<br />
och budgetarbete. Regionfullmäktige har haft<br />
fem sammanträden och valberedningen fyra. Utvecklingsgrupperna<br />
har haft möten enligt följande: attraktiva fem,<br />
företagsamma fyra, tillgängliga fem. Utvecklingsgruppen för<br />
den tillgängliga regionen har även genomfört ett studiebesök<br />
i Göteborgs hamn under våren.<br />
Regionstyrelsens presidium har, på uppdrag av styrelsen,<br />
under våren fört dialog med medlemmarna i förbundet.<br />
Dialogen avsåg såväl verksamhetens inriktning som nivån<br />
på medlemmarnas anslag till förbundet. Mot bakgrund<br />
av de dialoger som förts har regionstyrelsen fattat beslut<br />
om finansieringsnivå i budgetarbetet inför 2009. Beslutet<br />
innebär en ramhöjning om 3 mkr, uppräkning av det totala<br />
medlemsbidraget med 3 procent samt en finansiering av utvecklingskostnader<br />
med 1,5 mkr för 2009 och lika mycket<br />
för 2010.<br />
Presidiet har även på uppdrag av styrelsen fört dialog med<br />
universitet om hur regionförbundet kan utgöra ett stöd i<br />
arbetet med fortsatt ansökan om läkarutbildning vid Örebro<br />
universitet. Styrelsen har därefter fattat beslut att ekonomiskt<br />
bidra till arbetet.<br />
Två rapportörskap med särskilda uppdrag har utsetts av<br />
styrelsen. Den ena gruppen har fört dialog om framtida organisation<br />
och offentlig finansiering av vissa kulturprojekt.<br />
En utvärdering och förslag till långsiktig strategi presenterades<br />
för styrelsen i november <strong>2008</strong>. Den andra gruppen<br />
har genomfört en genomlysning av Samverkansgruppen för<br />
hälso- och sjukvård och socialtjänst och FoU-verksamheten<br />
inom välfärdsområdet. Uppdraget redovisades för regionstyrelsen<br />
i oktober.<br />
Presidiet har under året träffat Örebro läns riksdagsledamöter<br />
för dialog om utvecklingen i regionen vid två tillfällen.<br />
Regionfullmäktiges presidium ingår i Demokratinätverket<br />
i Örebro län, tillsammans med länets samtliga kommuner,<br />
landstinget, Örebro läns idrottsförbund, Örebro läns<br />
bildningsförbund, länsstyrelsen och polisen. Under året har<br />
nätverket träffats fyra gånger. Frågor som diskuterats har<br />
bland annat varit främlingsfientlighet och rasism i kommunerna<br />
och länet, föreningslivets och folkbildningens roll<br />
i integrations- och demokratiarbetet samt frågor som rör<br />
barnkonventionen och ungdomars möjlighet till inflytande<br />
och delaktighet. Ett seminarium arrangerades i november<br />
med tema demokrati och mänskliga rättigheter.<br />
En gemensam förhandlingsdelegation för de berörda länen<br />
Stockholm, Södermanland, Uppsala, Västmanland, Örebro<br />
och Östergötland har skapat en organisation för uppföljning<br />
av avtalet att bidra till byggandet av Citybanan i Stockholm.<br />
Regionstyrelsens ordförande har representerat regionförbundet<br />
i förhandlingsdelegationen.<br />
En parlamentarisk arbetsgrupp för Ansvarskommitténs<br />
förslag om bildande av regionkommun har bildats. Enligt<br />
träffad överenskommelse är hälften av de 15 ledamöterna<br />
förtroendevalda i någon av länets kommuner och hälften<br />
i landstinget. Regionförbundet och landstinget delar på<br />
arbetsgruppens finansiering.<br />
I november utsåg regeringen regionstyrelsens ordförande<br />
och landshövdingen till regionala samordnare med anledning<br />
av varslen. Arbetet handlar om att lindra effekterna av<br />
uppsägningar och nedläggningar i Örebro län.<br />
Politikerkostnaderna för <strong>2008</strong> budgeterades att uppgå till<br />
2,6 mkr, varav 1,3 mkr finansieras genom att anslaget för<br />
regionala utvecklingsmedel minskas från 10,0 mkr till 8,7<br />
mkr. Resterade 1,3 mkr finansieras via regionförbundets<br />
egna kapital.<br />
Regionfullmäktige<br />
Regionfullmäktiges presidium har under verksamhetsåret<br />
<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />
Torgny Larsson (s), ordförande<br />
Susanne Stenlund (s), 1 vice ordförande<br />
Gunilla Holmström (m), 2 vice ordförande<br />
Regionstyrelsen<br />
Regionfullmäktige utser regionstyrelsens 11 ledamöter och<br />
lika många ersättare. Styrelsen har vid utgången av verksamhetsåret<br />
<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />
Ledamöter:<br />
Irén Lejegren (s), ordförande<br />
Hans Karlsson (s), 1 vice ordförande<br />
Ola Karlsson (m), 2 vice ordförande<br />
Marie-Louise Forsberg-Fransson (s)<br />
Jonas Karlsson (s)<br />
Bengt Johansson (s)<br />
Roland Halvarsson (v)<br />
Torbjörn Ahlin (c)<br />
Ewa Unevik (m)<br />
Erik Johansson (fp)<br />
Bo Rudolfsson (kd)
Ersättare:<br />
Annica Eriksson (s)<br />
Anders Ceder (s)<br />
Carina Dahl (s)<br />
Robert Mörk (s)<br />
Anna Eriksson (s)<br />
Mia Sydow Mölleby (v)<br />
Lars-Göran Zetterlund (c)<br />
Kent Persson (m)<br />
Inger Högström-Westerling (m)<br />
Gabrielle Peteri (fp)<br />
Ewa Sundkvist (kd)<br />
Yttranderätt:<br />
Ordförande i kommun- och landstingsstyrelse<br />
Bo Trygg (s)<br />
Thomas Doxryd (s)<br />
Peter Carlsson (s)<br />
Dan-Åke Moberg (s)<br />
Håkan Blomberg (s)<br />
Henrik Hult (c)<br />
Anders Larsson (c)<br />
Ewa-Leena Johansson (s)<br />
Staffan Werme (fp)<br />
Insynsplats:<br />
Eva Edvardsson (mp)<br />
David Kronlid (sd)<br />
Regionförbundets partnerskap utgörs av tre<br />
utvecklingsgrupper<br />
För tre av regionförbundets prioriterade områden finns<br />
utvecklingsgrupperna den företagsamma, tillgängliga<br />
och attraktiva regionen. Dessa utvecklingsgrupper utgör<br />
regionförbundets partnerskap. Varje utvecklingsgrupp har<br />
fem ledamöter som är politiker, tre hämtas från regionfullmäktige<br />
medan ordförande och vice ordförande hämtas<br />
från regionstyrelsen. Övriga ledamöter erbjuds plats utifrån<br />
sin kompetens och bakgrund. Dessa ledamöter representerar<br />
endast sig själv. Ledamöterna förväntas delta aktivt<br />
med hög närvaro i gruppens sammankomster och bidra<br />
med idéer, kontaktnät och erfarenheter. Varje grupp består<br />
sammantaget av 15-20 ledamöter. Utvecklingsgruppernas<br />
presidium har vid utgången av verksamhetsåret <strong>2008</strong> bestått<br />
av följande personer:<br />
Utvecklingsgruppernas presidium:<br />
Den företagsamma regionen<br />
Håkan Blomberg (s), ordf<br />
Ola Karlsson (m), vice<br />
Den tillgängliga regionen<br />
Anders Ceder (s), ordf<br />
Bo Rudolfsson (kd), vice<br />
Den attraktiva regionen<br />
Erik Johansson (fp), ordf<br />
Anna Eriksson (s), vice<br />
Förvaltningsberättelse<br />
Regionfullmäktiges revisorer<br />
Regionfullmäktige har utsett fem revisorer till att granska<br />
verksamheten. Revisorerna biträds av auktoriserad revisor<br />
från Öhrlings PricewaterhouseCoopers.<br />
Regionfullmäktiges revisorer har vid utgången av verksamhetsåret<br />
<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />
Anders Svärd (c), ordförande<br />
Ulf Wilén (s), vice ordförande<br />
Gunvor Lindkvist, (s)<br />
Gudrun Norberg (fp)<br />
Ingrid Tvelin (kd)<br />
Den företagsamma regionen<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• Det regionala tillväxtprogrammet (RTP) revideras, där<br />
entreprenörskapsfrågor, kompetensfrågor och arbetet<br />
med innovativa miljöer och innovationssystem tydligt<br />
lyfts fram som fokusområde.<br />
• Specifika insatsområden inom tillväxtprogrammet utlyses.<br />
• Finansieringen för nyföretagarservice säkras.<br />
• Kartläggningen av tillgången av kapital, såddfinansiering<br />
och riskkapital genomförs.<br />
• Regionens etableringsarbete förstärks.<br />
• Ägaransvaret i ALMI och Inkubera AB samt andra dotter-<br />
bolag förtydligas ytterligare.<br />
• Strategiska mål för regionens turistdestinationer tas fram.<br />
• Översyn av regionens internationella marknadsföringsin-<br />
satser genomförs.<br />
Under året har tillväxtprogrammet för <strong>Örebroregionen</strong><br />
reviderats. Dialogträffar med företag, företagsnätverk och<br />
andra regionala aktörer genomfördes i början av året. Kopplat<br />
till arbetet har två referensgrupper funnits samt en särskild<br />
dialoggrupp med sakkunniga utifrån miljö, integration och<br />
jämställdhet. Ett förslag skickades i maj månad ut på remiss.<br />
Remissvaren sammanställdes och presenterades för regionstyrelsen.<br />
I november antog regionfullmäktige tillväxtprogrammet<br />
för <strong>Örebroregionen</strong>s näringslivsutveckling, 2009-2013.<br />
Tillväxtprogrammet innehåller fyra insatsområden:<br />
entreprenörskap och företagande, kompetensförsörjning,<br />
innovativa miljöer samt tillgänglighet och regionförstoring.<br />
Regionförbundet har nu det fortsatta ansvaret för att driva<br />
och samordna arbetet <strong>mot</strong> de uppsatta målen i tillväxtprogrammet.<br />
15
Förvaltningsberättelse<br />
16<br />
Projektet Nyföretagarservice har gett alla kommuner i länet<br />
mycket bra förutsättningar att erbjuda alla medborgare<br />
service kring starta-eget-frågor. Projektet upphörde under<br />
hösten <strong>2008</strong>. Hälften av länets kommuner har nu hittat<br />
nya bra lösningar för att finansiera och organisera detta i ny<br />
struktur. En process kring att gemensamt arbeta med etableringsfrågorna<br />
i regionen pågår och kommer att fortsätta.<br />
Flertalet av kommunerna ser positiva möjligheter kring<br />
samverkan, vilket till stor del beror på att arbetsmarknadsregionen<br />
är en gemensam nämnare.<br />
Fem regioner i Sverige, däribland Örebro, undersöker hur<br />
den offentliga rådgivningen till nyföretagare går till och hur<br />
företagaren upplever nyttan av den. Finns rätt kompetens?<br />
Är en gemensam certifiering nödvändig? Forum för Småföretagarforskning<br />
och näringsdepartementet är samverkande<br />
parter. Resultatet presenteras våren 2009.<br />
Under hösten har ett treårigt samarbetsavtal med Forum för<br />
Småföretagarforskning tagits fram.<br />
I maj genomfördes en hearing om riskkapital med utvecklingsgruppen<br />
för den företagsamma regionen. En projektansökan<br />
lämnades in av Almi till EU:s regionala fond för att<br />
bilda ett regionalt riskkapitalbolag tillsammans med övriga<br />
fyra län i Östra Mellansverige. Regionförbundet och länsstyrelsen<br />
kommer att tillsammans finansiera bolaget genom<br />
bidrag med åtta miljoner kronor.<br />
Etableringsarbetet i länet har tagit flera steg framåt. Tillsammans<br />
med Invest in Sweden Agency, ISA, har ett par workshops<br />
hållits. Projektet Logistikstråket, där Örebro, Kumla,<br />
Hallsberg samarbetar med Arboga, har fått projektstöd.<br />
Näringslivschefsgruppen samlas numera under namnet<br />
Business Region Örebro, BRO. Gruppen har utökats med<br />
representanter från Almi och länsstyrelsen.<br />
Ägardirektiven till Almi har ytterligare förtydligats. Från<br />
årsskiftet finns en ny verkställande ledning på plats. Ett<br />
Innovationsråd som bereder ansökningar om finansiering<br />
i tidigt skede har startats. Förutom Almi ingår Inkubera,<br />
Länsstyrelsen och Innovationsbron.<br />
Inkuberas projekttid löper ut hösten 2009. Arbetet med en<br />
permanentning har påbörjats.<br />
Ett regionalt kompetensråd har bildats tillsammans med<br />
Örebro universitet och arbetsförmedlingen.<br />
Under våren togs ett policydokument fram om infrastruktur<br />
för vuxnas lärande. Samtliga kommuner har antagit dokumentet<br />
och arbetet med att förverkliga intentionerna leds av<br />
länets lärcentra.<br />
Regionförbundet har deltagit i styrgrupperna för Teknikcollege<br />
samt Vård- och omsorgscollege. Regionstyrelsen fattade<br />
i december beslut om att regionförbundet ska vara huvudman<br />
för Vård- och omsorgscollege.<br />
Den regionala turistverksamheten utgår från det strategidokument<br />
som regionfullmäktige ställt sig bakom. Regionförbundet<br />
har varit sammanhållande aktör och svarat för att<br />
regionens fyra destinationer regelbundet träffats en gång per<br />
månad. Ett processarbete har genomförts som ska resultera i<br />
tydligare strategiska mål för regionens turismarbete.<br />
Arbetet kommer att slutföras i början av 2009.<br />
Regionförbundet har ansvar för marknadsföring och annonsering<br />
inom de utländska marknader regionen definierat<br />
som mest intressanta. Regionen marknadsförs utomlands<br />
under varumärket ”The Heart of Sweden”. Prioriterademarknader<br />
är Tyskland, Holland, Danmark och Storbritannien.<br />
Medel för utvecklingsprojekt<br />
Regionförbundet har till uppgift att ge ekonomiskt stöd till<br />
program och enskilda projekt som har en viktig roll i den<br />
regionala utvecklingen. Det ekonomiska stödet till projekt<br />
kopplas till det regionala tillväxtsprogrammet (RTP). Regionfullmäktige<br />
har fattat beslut om riktlinjer för beredning och<br />
beslut om regionala projektmedel.<br />
De ekonomiska medel som står till förfogande är av två slag<br />
- statliga medel som förmedlas via Nutek, så kallade<br />
33:1-medel<br />
- regionförbundets egna projektmedel<br />
Under <strong>2008</strong> har 54 projekt (bilaga 1) beviljats om totalt<br />
cirka 39,6 mkr i statliga medel, varav utbetalda medel 24,9<br />
mkr. De statliga medlen återfinns inte i regionförbundets<br />
resultaträkning. Regionförbundet beslutar och förmedlar<br />
dessa medel, men utbetalning sker från Nutek. Kostnaden<br />
för administration av dessa medel återspeglas däre<strong>mot</strong> i<br />
regionförbundets personalkostnader.<br />
Från regionförbundets egna medel har 29 projekt beviljats<br />
totalt 11,0 mkr (se bilaga 1).<br />
I april hölls ett första informationsmöte med projektägare<br />
som beviljats medel från regionförbundet. Därefter har ytterligare<br />
två informationsmöten hållits. Intressenter som har<br />
för avsikt att söka regionförbundets projektstöd informeras<br />
löpande. Ett arbete med att förbättra och ta fram rutiner för<br />
projekthantering pågår. Bland annat har en projektstödshandbok<br />
tagits fram. Informationen på regionförbundets<br />
webbplats förnyas löpande. Under året har information om<br />
beviljade projekt publicerats på webbplatsen och skickats ut<br />
som pressmeddelande.
EU:s strukturfonder, regionalfonden<br />
Under året har Nutek haft fyra ansökningsomgångar för<br />
projekt inom regionalfonden.<br />
Sammanlagt har 31 projekt beviljats totalt cirka 194 mkr<br />
av tillgängliga EU-medel. Av dessa projekt berör 18 projekt<br />
(cirka 48 mkr EU-medel) <strong>Örebroregionen</strong>.<br />
I varje beredningsomgång träffar samordningsgruppen<br />
Nutek för att komma med regionala synpunkter. Samordningsgruppen<br />
stödjer även det regionala strukturfondspartnerskapet<br />
och ger förslag till beslut i varje ärende. För att<br />
kunna lägga förankrade förslag till beslut hålls en regional<br />
beredningsdialog med regionförbundets presidium och<br />
strukturfondsledamöter.<br />
Egna projekt<br />
I mars beviljades regionförbundet medel för ett stort projekt<br />
omfattande de kreativa näringarna, KRUT. Projektet, som<br />
är ett flerlänsprojekt, handlar i stora drag om att ändra och<br />
förbättra strukturer för kreatörerna. Total omsättning för<br />
projektet är 23,7 mkr under projekttiden <strong>2008</strong>-2010, varav<br />
regionförbundets del uppgår till cirka 3,2 mkr.<br />
Entreprenörskap och företagande i skolan avslutades som<br />
projekt vid halvårsskiftet. Under våren <strong>2008</strong> genomfördes<br />
konferensen Entreprenörskapsdagarna ”Våga Vilja Växa”.<br />
Med hjälp av medlen från SIDA Östersjöenheten har en<br />
ansökan till Interreg IV A – Central Baltic tagits fram och<br />
beviljats. Satsningen i länets skolor fortsätter under 2009-<br />
2011 med Finland, Estland och Lettland som deltagande<br />
partner.<br />
Under hösten <strong>2008</strong> har också genomförts arbete i regionen<br />
med att presentera projektet ”Örebro 2010”. Arbetet drivs<br />
av Örebrokompaniet och syftar bland annat till att öka<br />
turismen till Örebro och regionen under året 2010.<br />
En förstudie om naturturism med fokus på fågelturism har<br />
under året genomförts.<br />
<strong>Örebroregionen</strong> är partner i Interregprojektet ”Preserve”,<br />
som handlar om ekoturism. Likaså är regionförbundet<br />
partner i Interregprojektet ”Rapide” med fokus på att ta<br />
innovationer snabbare ut på marknaden.<br />
En förstudie kring måltidsutveckling har genomförts tillsammans<br />
med fem andra län. Förstudien belyser marknadsbehov,<br />
kompetensbehov samt logistik. Studien tas med i En<br />
förstudie kring måltidsutveckling har genomförts tillsammans<br />
med fem andra län. Förstudien belyser marknadsbehov,<br />
kompetensbehov samt logistik. Studien tas med i<br />
arbetet att utveckla Måltidsriket.<br />
En förstudie att göra <strong>Örebroregionen</strong> till ett internationellt<br />
Förvaltningsberättelse<br />
körcentrum är genomförd. Länsmusiken har gått in som<br />
projektägare, där första uppgiften blir att arrangera Världsungdomskörfestivalen<br />
hösten 2009.<br />
Arbetet att ta fram en förstudie tillsammans med länen i<br />
Östra Mellansverige angående hästkluster har påbörjats.<br />
En förstudie om kompetensutveckling för tillväxt har genomförts<br />
tillsammans med övriga län i Östra Mellansverige.<br />
Regionförbundet har finansierat och deltagit i styrgruppen<br />
för flerlänsprojektet ”Framsyn”, som leds av Länsstyrelsen i<br />
Stockholms län.<br />
Energikontoret<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• En kommunikationsplan tas fram för att utveckla och<br />
kommunicera regionförbundets vision på energi- och<br />
klimatområdet.<br />
• Energikontoret tar en tydlig roll i samordningen av<br />
kommunernas energirådgivning.<br />
• Aktiviteter enligt KLIMP-ansökan börjar genomföras.<br />
Aktiviteterna inom Energikontoret har varit omfattande och<br />
bidragit till genomförande av regionens energi- och klimatstrategi.<br />
Naturvårdsverket har under året beviljat 26,6 mkr<br />
till klimatinvesteringsåtgärder.<br />
Under hösten 2007 antog regionfullmäktige en klimat- och<br />
energistrategi. I den beslutades att en kommunikationsplan<br />
ska tas fram för att utveckla och kommunicera regionfullmäktiges<br />
vision. Planen är nu klar och genomförandet har<br />
påbörjats tillsammans med länsstyrelsen. Några viktiga<br />
punkter som kan nämnas är:<br />
Informationskampanjen ”Klimatsnäll”<br />
Kampanjen har genomförts för att få boende i <strong>Örebroregionen</strong><br />
att spara på el, värme och varmvatten hemma och på<br />
jobbet. Bakom den unika kampanjen står 46 organisationer,<br />
företag och fastighetsägare samt Örebro kommun.<br />
Regional energiaktör och samordning av den kommunala<br />
energi- och klimatrådgivningen.<br />
I rollen som regional energiaktör har Energikontoret gett ut<br />
ett månatligt nyhetsbrev och spridit information via hemsidan.<br />
Energikontoret har initierat och samordnat en rad<br />
olika projekt samt deltagit vid olika aktiviteter. Bland dessa<br />
kan nämnas: stora klimatdagen, seminarium om hållbart<br />
byggande, belysningsseminarium, lönsamma energiåtgärder<br />
för företag och ett bioenergiseminarium som samlade cirka<br />
120 personer.<br />
En ansökan har även beviljats av Energimyndigheten till<br />
17
Förvaltningsberättelse<br />
18<br />
ett projekt som innebär att en riktad energisatsning med<br />
bostadsrättsföreningar nu kan genomföras.<br />
Under året har nätverket för energirådgivare träffats 12<br />
gånger. Kompetensutveckling och planering av gemensamma<br />
aktiviteter har varit inslag. Resultatet är bland annat<br />
deltagande vid fem olika mässor i länet och en miniturne på<br />
fyra olika orter om värmepumpar.<br />
En överenskommelse har träffats mellan Örebro kommun,<br />
Kumla kommun och Bergslagskommunerna som innebär att<br />
en gemensam energi- och klimatrådgivartjänst inrättas med<br />
placering på Energicentrum från och med vintern 2009.<br />
Oljepanneprojektet genomförs i nära samverkan med<br />
kommunernas energirådgivare. Syftet med projektet är att<br />
minska utsläppen av koldioxid och importberoendet av fossila<br />
bränslen. Projektet är tvåårigt.<br />
Energicentrum<br />
Energicentrum har drivits vidare för andra året. Kommunernas<br />
energirådgivare har stått för bemanningen och<br />
antalet permanenta utställare har varit 31 stycken. Antal<br />
besökare uppskattas till cirka 600 personer per månad. Det<br />
mest välbesökta arrangemanget var en vedpannemässa med<br />
cirka 400 besökare.<br />
Klimatstrategiskt arbete<br />
Fortsatta diskussioner har förts om formerna för ett djupare<br />
samarbete med näringslivet för att kunna möta de politiska<br />
ambitionerna om ett regionalt klimatprotokoll. Energikontoret<br />
har också genom finansiering från Naturvårdsverket<br />
kunnat arbeta med att stödja Askersunds och Lekebergs<br />
kommuner i det strategiska klimat- och energiarbetet.<br />
KLIMP<br />
Naturvårdsverket beslutade i maj <strong>2008</strong> att bevilja Regionförbundet<br />
Örebro 26,6 mkr för att genomföra 12 investeringsåtgärder<br />
inom det ansökta programmet. Projekten<br />
beräknas minska utsläppen av växthusgaser med 18 610 ton<br />
per år, <strong>mot</strong>svarande utsläppen från 6 500 personbilar.<br />
Affärsutveckling och företagande inom energieffektivisering<br />
och förnybar energi<br />
Inom ramen för nätverket med pelletsintressenter har en<br />
kampanj genomförts ”Pelletsvärme-Framtidsvärme”, som<br />
besökte 11 kommuner i länet.<br />
Projektet Biodriv i <strong>Örebroregionen</strong>, som innebär en förstudie<br />
om hur regionen kan agera för att påskynda utvecklingen<br />
<strong>mot</strong> en ökad regional produktion och användning av<br />
biodrivmedel, har beviljats regionala utvecklingsmedel och<br />
påbörjats i slutet av året.<br />
Skol- och ungdomsaktiviteter<br />
Projektet EYE-Manager Championship, European Young<br />
Energy Manager Championship är beviljat av EU-kommissionen<br />
och startade i oktober. Från länet deltar även<br />
Tullängsskolan.<br />
Den tillgängliga regionen<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• En strategi för kollektivtrafikens utveckling har antagits<br />
av länstrafikens ägare.<br />
• Det regionala arbetet för hållbara transporter har tydlig<br />
politisk förankring.<br />
• Regionförbundet deltar aktivt i arbetet för ett nytt stor<br />
regionalt kollektivtrafiksystem i Mälardalen.<br />
• Processen med att utveckla den storregionala kollektiv<br />
trafiken har god politisk förankring.<br />
• I målen för ”En bättre sits” finns angivet att en regional<br />
transportstrategi har antagits av regionfullmäktige.<br />
Målbilden för <strong>framtiden</strong>s kollektivtrafik i <strong>Örebroregionen</strong><br />
blev klar under våren <strong>2008</strong> och remissvaren har presenterats<br />
vid ett ägarsamråd inom Länstrafiken. Arbete med fortsättningen<br />
i form av det fleråriga projektet ”MerKoll”, med<br />
stöd från EU:s strukturfond, har pågått under hösten. Förutom<br />
en omläggning av busstrafiken och utveckling av en<br />
ny form av närtrafik kommer även olika järnvägssatsningar<br />
att hanteras, exempelvis Norabanan.<br />
Regionförbundet har deltagit i projektet, ”FramKo”, om<br />
<strong>framtiden</strong>s kollektivtrafik i Stockholm-Mälarregionen.<br />
Det gemensamma arbetet inom Stockholm - Mälardalen<br />
(samt Gotland) med att ta fram en systemanalys för<br />
transportsystemen har varit den andra stora uppgiften under<br />
våren och sommaren <strong>2008</strong>. Arbetet med länstransportplan<br />
2010-2021 har påbörjats.<br />
Regionförbundet har aktivt deltagit i arbetet som E18-gruppen,<br />
E20-projektet, Bergslagsdiagonalen med flera bedrivit.
En idéstudie för förbindelser mellan Örebro och Värmland<br />
har tagits fram tillsammans med Banverket, kommuner<br />
och Region Värmland. Regionförbundet har också deltagit<br />
i arbetet med studien om trimning av befintlig järnväg<br />
Karlstad-Örebro.<br />
Regionförbundet var värd för ett besök av infrastrukturministerns<br />
statssekreterare. Ett av de teman som togs upp<br />
vid detta tillfälle var Örebro flygplats unika kapacitet och<br />
kompetens för snabba specialtransporter som till exempel<br />
Räddningsverkets transporter av materiel vid katastrofer.<br />
Godsfrågor har varit viktiga under <strong>2008</strong>. Utvecklingsgruppen<br />
för den tillgängliga regionen har besökt Örebro flygplats<br />
och Göteborgs hamn. Regionförbundet har deltagit<br />
aktivt i Logistikforums möten och medverkat till framtagandet<br />
av flera forskningsrapporter kring gods. Tillsammans<br />
med Regionförbundet Östsam har regionförbundet lett<br />
arbetet med att ta fram en stråkstudie för riksväg 51.<br />
I början på året var regionförbundet tillsammans med Vägverket<br />
Region Mälardalen värd för en konferens riktad <strong>mot</strong><br />
regionens kommuner om statsbidrag till miljö-, trafiksäkerhets-<br />
och kollektivtrafikåtgärder.<br />
Frågan om ändrade hastighetsgränser på länets större vägar<br />
har diskuterats. Regionförbundet har även engagerats i<br />
frågorna kring utbyggnad av bredbandskapacitet i länet.<br />
Bilpoolsprojektet har resulterat i att Örebro kommun och<br />
regionförbundet genomför en gemensam upphandling<br />
under hösten 2009.<br />
Arbetet för hållbara transporter har inlemmats i de pågående<br />
arbetena med infrastrukturplanering, kollektivtrafikutveckling<br />
och bilpoolsprojektet.<br />
Den attraktiva regionen<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• En regional kulturstrategi är vid halvårsskiftet formulerad<br />
och antagen.<br />
• En integrationsstrategi formuleras som syftar till att inte<br />
grera personer med utländsk bakgrund på arbetsmarkna<br />
den och ge dessa personer tillgång till kultur, natur- och<br />
friluftsliv och social välfärd.<br />
• Regionförbundet har en väl fungerande samverkan med<br />
Örebro universitet inom välfärdsområdet såväl som kultur-<br />
området och natur-/friluftsliv.<br />
• FN:s Barnkonvention om barnets rättigheter genomsyrar<br />
regionförbundets aktiviteter för barn och unga.<br />
• Mellan Regionförbundet Örebro och Landstinget Väst-<br />
manland finns avtal om samordning av Film i Örebro län<br />
och Film i Västmanland.<br />
Förvaltningsberättelse<br />
Kultur<br />
Uppdraget att formulera en gemensam regional kulturstrategi<br />
som enligt handlingsplanen skulle ha antagits under<br />
<strong>2008</strong> slufördes inte under året. Regionstyrelsen godkände<br />
att arbetet kunde skjutas fram till början av 2009, och då ha<br />
högsta prioritet. Skälet till fördröjningen beror bland annat<br />
på byte av personal inom enheten.<br />
De av regionstyrelsen utsedda rapportörerna, Erik Johansson<br />
och Mia Sydow Mölleby, presenterade i november<br />
<strong>2008</strong> en rapport kring frågan om framtida organisation och<br />
offentlig finansiering av vissa kulturprojekt. Kansliet har<br />
bistått med stöd och underlag i utredningsarbetet. Slutsatserna<br />
i rapporten kommer att beredas av kansliet under<br />
2009.<br />
Dialogen kring de gemensamma kulturfrågorna har under<br />
året förts inom länskulturrådet. Rådet består av representanter<br />
på ledningsnivå för länets kommuner, landsting,<br />
samtliga kulturinstitutioner, intresseorganisationer och<br />
ideella sektorn.<br />
Nätverket för de regionala kulturkonsulenterna har utvecklat<br />
sitt samarbete som regionalt resurscentrum för att främja<br />
barns och ungas möjligheter till kulturupplevelser och eget<br />
skapande. En utbudskatalog har tagits fram där kulturutbudet<br />
för barn och unga våren 2009 samlats och presenteras.<br />
Kulturtinget <strong>2008</strong>, den årliga mötesplatsen för politiker och<br />
tjänstemän inom kulturområdet, hölls i Västerås i samarbete<br />
med Västmanlands läns landsting.<br />
Arbetet med att formulera en integrationsstrategi har inte<br />
inletts under perioden. Däre<strong>mot</strong> har diskussionen förts och<br />
uppdraget har tydliggjorts i verksamhetsplanen för 2009.<br />
Under <strong>2008</strong> har regionförbundet beviljat medel till 51<br />
kulturprojekt till en summa av 1 652 tkr, inom ramen för<br />
regionalt utvecklingsstöd/kultur (se bilaga 2).<br />
Dans<br />
Regionförbundet har i samarbetet med andra aktörer i<br />
regionen erbjudit fortbildning till bland annat skol- och<br />
förskolepersonal och till danskonstnärer. Under hösten<br />
<strong>2008</strong> arrangerades en barnkulturkonferens i samarbete<br />
med Riksteatern Örebro län och Musikhögskolan, Örebro<br />
universitet. Syftet med konferensen var att bidra till ökad<br />
kunskap inom barn- och ungdomskulturområdet.<br />
Film<br />
Filmverksamheten vid regionförbundet har i samband med<br />
IT-Medias flytt till Västerås övertagit ansvaret för deponering<br />
och utlåning av inspelningsteknik. Den fria utlåningen<br />
utgör en av de stödformer som erbjuds unga länsfilmare.<br />
19
Förvaltningsberättelse<br />
20<br />
Som ett led i samverkan inom filmområdet har regionförbundet<br />
och Västmanlands läns landsting fått medel från Svenska<br />
Filminstitutet för att utveckla biografernas roll som lokala<br />
mötesplatser och arenor i Västmanlands och Örebro län.<br />
Flera kurser och filmfestivaler har arrangerats tillsammans<br />
med regionala resurscentrum i närliggande län. I samarbete<br />
med Västmanland, Uppland, Stockholm och Sörmland,<br />
och med stöd från Filmpol Stockholm - Mälardalen, har ett<br />
produktionsprojekt för utvalda semiprofessionella filmare<br />
genomförts, filmprojektet ”5x5 Möten i Mälardalen”.<br />
Natur och friluftsliv<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• Ett kvalitets- och utvecklingsarbete pågår som syftar<br />
till att skapa en plattform för utveckling av ansvarsom<br />
råde natur- och friluftsliv.<br />
• Utveckla de nätverk och aktiva föreningar och organi<br />
sationer som finns inom natur- och friluftsområdet stärks<br />
under perioden. Syftet är att uppnå ökad samverkan och<br />
delaktighet.<br />
Inom ramen för ett kvalitets- och utvecklingsarbete har<br />
en omfattande upprustning av Bergslagsledens 17 etapper<br />
påbörjats. Målet är att leden ska bli Sveriges bästa låglandsled.<br />
Pilotetappen har invigts och ytterligare tre etapper stod<br />
klara under året. Arbetet ska pågå i två år och lägga grunden<br />
till en offensiv satsning för att göra leden till en attraktiv<br />
turistisk produkt.<br />
En stor del av det externa informationsmaterialet i form av<br />
trycksaker och webbsida har reviderats.<br />
En diskussion om friluftsgårdarnas framtid har inletts. Det<br />
innebär bland annat en satsning på att göra Sixtorp till ett<br />
centrum för naturstudier och att Stenbäcken arrenderas ut i<br />
början av 2009.<br />
Insatser och diskussioner har inletts som berör kanotleden<br />
Svartälven. Leden är den helt klart mest populära bland<br />
turister och länsbor. Det innebär slitage och höga krav på<br />
service. Därför har under året nytt informationsmaterial<br />
tagits fram och förbättringar påbörjats vid rastplatserna. Arbetet<br />
som är ett samverkansprojekt med Värmland fortsätter<br />
under 2009.<br />
Det regionala natur- och friluftsrådet har kommit igång.<br />
Här möts representanter från olika organisationer för att<br />
planera och diskutera gemensamma frågor, med koppling<br />
till naturvård och friluftsliv.<br />
Social välfärd och FoU<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• FoU-välfärd bedriver egen forskning med hög relevans<br />
för socialtjänst och äldresjukvård.<br />
• Regionförbundet åstadkommer kunskapsutveckling<br />
inom kommuner, landsting, föreningsliv och för andra<br />
aktörer inom regionen genom att erbjuda kurser, konfe<br />
renser och temadagar.<br />
• Regionförbundets medverkan i kunskapsbaserad metod<br />
utveckling bidrar till verksamhetsutveckling inom väl<br />
färdsområdet.<br />
Inom äldreområdet visar preliminära analyser av den<br />
fallförebyggande studien att modellen kan vara framgångsrik<br />
då antalet ”fallare” respektive fall var fler i kontroll- än<br />
träningsgruppen. Om dessa resultat står sig ger modellen<br />
betydelsefull kunskap om värdet av förebyggande insatser<br />
för hemmaboende äldre samt utvecklingsmöjligeter för<br />
undersköterskorna, en stor och viktig yrkesgrupp.<br />
FoU Välfärd har under <strong>2008</strong>, i egen regi och tillsammans<br />
med bland annat Örebro Universitet, erbjudit 33 kurser,<br />
temadagar och konferenser för drygt 2 000 deltagare.<br />
Förutom detta har frukostmöten och FoU-caféer anordnats<br />
vid flera tillfällen ute i länsdelarna. Speciella satsningar har<br />
under året genomförts när det gäller metodutveckling i att<br />
samtala med barn för socialarbetare, kompetensutveckling<br />
för medarbetare på familjecentraler, temadagar om kvalitetsledningssystem<br />
i socialtjänsten, om resistenta bakterier i<br />
vård och omsorg samt seminarieserie om aktuell forskning<br />
för biståndshandläggare.<br />
I Marit- Vilgot- och Vilmergrupperna har samordningen<br />
mellan kommunerna och landstinget avseende frågor<br />
som gemensamt rör områdena social välfärd och sjukvård<br />
utvecklats. Slutredovisningen av de så kallade Miltonmedlen<br />
var en viktig punkt i detta. De nätverk för strategiska<br />
chefsgrupper inom socialtjänstens områden som drivs av<br />
regionförbundet har haft ett stort antal träffar för erfarenhetsutbyte<br />
och metodutveckling. Exempel på projekt som<br />
pågått som syftar till metodutveckling inom det sociala<br />
välfärdsområdet är:<br />
• Anhörigstöd i T-län<br />
• BBIC – Barns Behov i Centrum<br />
• Implementering av nationella riktlinjer för missbruks-<br />
och beroendevården<br />
Arbetet med internationella kontakter och erfarenhetsutbyte<br />
har utvecklats genom medlemskap i nätverket Eurochild,<br />
ENSA och genom deltagande i Leonardo da Vinci-projektet<br />
Design For All. FoU Välfärd representerar ENSA i EU-
finansierade EQUASS Awarding Committee som certifierar<br />
verksamheter med hög kvalitet inom det sociala välfärdsområdet<br />
i Europa.<br />
FoU Välfärd är representerat i projektgruppen för det nybildade<br />
Vård- och omsorgscollege i Örebro län.<br />
Regionstyrelsens rapportörer Ewa Sundqvist och Carina<br />
Dahl har under året genomfört en genomlysning av<br />
verksamheten inom social välfärd. Rapportörernas förslag<br />
innebär bland annat att<br />
• Samordningsfunktion ska finnas kvar i regionförbundets regi<br />
• FoU ska utvecklas till ett regionalt kunskapscentrum<br />
• Social välfärd ska vara tydligare accentuerad i målen för<br />
den attraktiva regionen<br />
Länsbiblioteket<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• Uppfylla den lagstadgade verksamhet som gäller för<br />
länsbibliotek i enlighet med Bibliotekslagen med syfte att<br />
bistå folkbiblioteken i länet med kompletterande medi<br />
aförsörjning och andra regionala biblioteksverksamheter.<br />
Förslaget om länsbibliotekets nya utformning och verksamhet<br />
har efter genomförd genomlysning varit ute på remiss i<br />
kommunerna och landstinget. Förslaget har synkroniserats<br />
med <strong>mot</strong>svarande förändringsprocess som ägt rum inom<br />
Landstinget Västmanland. Förslaget har utmynnat i ett<br />
samverkansavtal om regional biblioteksverksamhet mellan<br />
Landstinget Västmanland och regionförbundet.<br />
I övrigt har länsbiblioteket uppfyllt den lagstadgade verksamheten<br />
i enlighet med bibliotekslagen.<br />
Den synliga regionen<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• Regionförbundet Örebro är känt och omtalat och har en<br />
tydlig profil som ledande aktör i det regionala utvecklings-<br />
arbetet.<br />
• Den interna kommunikationen ger medarbetarna infor-<br />
mation och fungerande verktyg för att utföra arbetet på<br />
ett framgångsrikt sätt.<br />
• Regionförbundet samarbetar med aktörer i regionen för<br />
att gemensamt göra <strong>Örebroregionen</strong>s styrkor och möjlig-<br />
heter kända och efterfrågade, nationellt och internationellt.<br />
• Ett kompetenscentrum för e-tjänster, e-demokrati och IT-<br />
frågor i regionen bildas i samarbete med Örebro universitet.<br />
• En medborgarpanel på Internet skapas för att öka in-<br />
vånarnas möjlighet till dialog och inflytande kring ut-<br />
vecklingen av offentlig service i regionen.<br />
Information och Kommunikation<br />
Förvaltningsberättelse<br />
Extern kommunikation<br />
Antalet besökare på regionförbundets webbplats regionorebro.se<br />
har varit stabilt under året. I maj <strong>2008</strong> hade webbplatsen<br />
8 600 unika besökare under en månad. Det är den<br />
högsta siffran hittills.<br />
Under <strong>2008</strong> har regionförbundet skickat 31 pressmeddelanden<br />
och 29 pressinbjudningar. Pressmeddelandena har haft<br />
en stor bredd och har handlat om i stort sett alla regionförbundets<br />
verksamhetsområden. Cirka 90 procent av alla<br />
pressmeddelanden har tagits upp av medierna och cirka 40<br />
procent av alla pressinbjudningar har gett pressbevakning<br />
av händelsen. Dessutom omnämns regionförbundet ofta<br />
i samband med olika projekt som regionförbundet stöttar<br />
ekonomiskt. Genomslaget i medierna blir över huvud taget<br />
allt bättre.<br />
Regionförbundets nyhetsbrev som kommer ut en gång per<br />
månad har idag cirka 2 000 prenumeranter. Nyhetsbrevet<br />
sammanfattar det som regionförbundet gör och marknadsför<br />
kommande satsningar och arrangemang. Från april<br />
<strong>2008</strong> skickas nyhetsbreven med en ny teknik som förbättrar<br />
distributionen och som ger läsaren större möjlighet att välja<br />
vilken information man önskar från regionförbundet. Förutom<br />
det övergripande nyhetsbrevet publiceras regelbundet<br />
särskilda nyhetsbrev från Energikontoret, FoU Välfärd<br />
och från Natur och friluftsliv. Ett särskilt nyhetsbrev kring<br />
omvärldsfrågor, Omvärld & Perspektiv har haft premiär och<br />
beräknas komma ut en gång per kvartal.<br />
Under <strong>2008</strong> har regionförbundet publicerat 13 rapporter.<br />
Intern kommunikation<br />
I januari lanserades Bikupan, kansliets intranät, som snabbt<br />
blivit en viktig mötesplats och informationskanal. Här finns<br />
styrdokument, lathundar och blanketter och nyheter kring<br />
viktiga interna händelser.<br />
IT-samordning och webbteknik<br />
Från och med maj månad webbsänds alla regionfullmäktiges<br />
sammanträden direkt och i repris från regionförbundets<br />
webbplats. Ljudupptagningar från regionfullmäktige för<br />
nedladdning finns på webbplatsen sedan november 2007.<br />
Interaktiv teknik för enkel och säker publicering av nyheter<br />
och aktiviteter har utvecklats för både webbplatsen och<br />
intranätet. Ett exempel är Naturkalendern där länets natur-<br />
och friluftsföreningar själva publicerar sina aktiviteter.<br />
Målet att under <strong>2008</strong> i samarbete med Örebro universitet<br />
skapa ett regionalt kompetenscentrum för e-tjänster, edemokrati<br />
och IT-frågor har inte kunnat förverkligas.<br />
21
Förvaltningsberättelse<br />
22<br />
I första hand beror det på svårigheter att finansiera en sådan<br />
verksamhet. Planerna på en medborgarpanel på Internet för<br />
att öka invånarnas möjlighet till dialog och inflytande har<br />
prioriterats ner och ”lagts på is”.<br />
Regionalt utvecklingsarbete<br />
Delmål <strong>2008</strong><br />
• Tillsammans med aktörer i regionen identifierar region-<br />
förbundet ett antal utvecklingsområden till grund för<br />
arbetet med den regionala utvecklingsstrategin.<br />
• Omvärldsbevakningen etableras för att säkerställa ett gott<br />
kunskapsunderlag i regionförbundets verksamheter.<br />
• En brett förankrad internationell strategi är vägledande/<br />
styrande för regionförbundets internationella arbete.<br />
• Regionförbundet har kompetens att ansöka om, organi-<br />
sera och genomföra större transnationella projekt.<br />
• Regionförbundets relationer med andra europeiska regioner<br />
har utvecklats till konkreta samarbeten i gemensamma<br />
projekt inom fler tillväxtområden.<br />
• Europa Direkt Örebro län bidrar till att höja kunskapen<br />
om EU och främjar en öppen debatt kring internationella<br />
frågor.<br />
<strong>Örebroregionen</strong>s framtidsarbete<br />
– en regional utvecklingsstrategi<br />
Regionförbundet har regeringens uppdrag att samordna det<br />
regionala utvecklingsarbetet. Inom ramen för detta uppdrag<br />
utarbetas en regional utvecklingsstrategi – <strong>Örebroregionen</strong>s<br />
framtidsarbete.<br />
En bred dialog med strategiskt viktiga nätverk för arbetet<br />
med den regionala utvecklingsstrategin har under året<br />
fortsatt.<br />
Regionalt utvecklingsforum i september hade temat ”<strong>Örebroregionen</strong><br />
2025 - vad kan vi? - vad vill vi?”. Drygt 300<br />
personer träffades och påbörjade arbetet med att formulera<br />
en vision för <strong>Örebroregionen</strong>. Under hösten genomfördes<br />
ett antal workshops med olika nätverk för att diskutera<br />
utmaningar för <strong>Örebroregionen</strong> och byggstenar till vision.<br />
Regionförbundet deltog i oktober på Handelskammarens<br />
Företagsparlament och på Pro<strong>mot</strong>ionbåten för att fånga upp<br />
företagens och företagarnas synpunkter på framtidsfrågorna.<br />
Regionförbundet har under året arrangerat öppna kunskapsseminarier<br />
- ”fredagsakademier” - med olika teman, som<br />
gruvnäringens framtid, ungdomars värderingar, regional<br />
tillväxt med flera. Bland aktiviteterna under året kan också<br />
nämnas ett seminarium om attraktivitet som regionförbundet<br />
arrangerade tillsammans med Örebro universitet med<br />
ett nittiotal åhörare.<br />
Sammantaget har dialogen om <strong>Örebroregionen</strong>s utmaningar<br />
och vision förts med uppskattningsvis 500-600 personer.<br />
Metoden har varit att i första hand uppsöka befintliga<br />
nätverk och koppla samman de regionala utvecklingsfrågornamed<br />
nätverkets egen agenda.<br />
Omvärldsbevakning<br />
• Omvärldsbevakningen etableras för att säkerställa ett gott<br />
kunskapsunderlag i regionförbundets verksamheter.<br />
Ett omvärldsperspektiv och regionala analyser är en förutsättning<br />
för en regions utveckling. Arbetet med att bygga<br />
upp en systematisk omvärldsbevakning har fortsatt. I juni<br />
publicerades rapporten, <strong>Örebroregionen</strong> år 2030 – framtidsbilder<br />
för arbetsmarknad och befolkningsutveckling.<br />
Under <strong>2008</strong>, publicerades vid sidan av det ordinarie nyhetsbrevet,<br />
en serie som kallas Omvärld & Perspektiv. Omvärld<br />
& Perspektiv publiceras en gång i kvartalet och har en mer<br />
analytisk inriktning kring framtidsfrågor än det ordinarie<br />
nyhetsbrevet. Omvärldsbrevet har till syfte att uppmärksamma<br />
och kommunicera de regionala analyser som tas fram för<br />
regionens aktörer.<br />
Internationellt samarbete<br />
• En brett förankrad internationell strategi är vägledande/<br />
styrande för regionförbundets internationella arbete<br />
• Regionförbundet har kompetens att ansöka om, organi-<br />
sera och genomföra större transnationella projekt<br />
• Regionförbundets relationer med andra europeiska regio-<br />
ner har utvecklats till konkreta samarbeten i gemensamma<br />
projekt inom flera tillväxtområden<br />
Under <strong>2008</strong> har en internationell strategi tagits fram i ett<br />
mycket brett partnerskap, förankrats och antagits av regionförbundets<br />
styrelse. Strategin innehåller syften, mål, verksamhetsområden,<br />
ansvar, arbetssätt och regionförbundets<br />
samordningsuppdrag. Strategin kommer att ha avgörande<br />
betydelse för regionens internationalisering.<br />
Genom ett samarbetsavtal förfogar <strong>Örebroregionen</strong>,<br />
tillsammans med Dalarna och Gävleborg, över ett representationskontor<br />
i Bryssel. En översyn av kontorets framtida<br />
verksamhet har genomförts. Som en följd av detta har<br />
samarbetsavtalet sagts upp av tecknarna och ett uppdrag har<br />
getts att titta på alternativa lösningar.<br />
Under <strong>2008</strong> har flera internationella projekt godkänts av<br />
EU-kommissionen, där regionförbundet ingår. Regionförbundet<br />
har nu cirka 40 olika samarbetspartners över hela<br />
Europa. Ytterligare projekt formuleras för ansökan under<br />
2009. Regionförbundet har ett samarbetsavtal med regionen<br />
Aosta i Italien.
Europa Direkt<br />
Europa Direkts övergripande mål är att sprida information<br />
om EU till medborgare i länet. Informationsträffar för<br />
EU-nätverket i regionen har genomförts tillsammans med<br />
representant från Central Sweden. Informationsträffarna har<br />
handlat om folkhälsa, miljö- och klimatfrågor. Genom samverkan<br />
med Europaparlamentet har kontoret även genomfört<br />
en debattkväll om klimat och hälsa. Genom samverkan<br />
med universitetet i projektet ”Forskarfredag”, har kontoret<br />
nått de prioriterade målgrupperna ungdomar och politiker<br />
i regionen.<br />
Övrig verksamhet<br />
Regionförbundets administrativa enhet<br />
Administrativa enheten fungerar som en serviceorganisation<br />
för samtliga enheter inom regionförbundet. Enheten<br />
bevakar och sköter kontinuerligt löpande ärenden inom<br />
ekonomi, personal, politikerorganisationen, diarieföring<br />
med mera.<br />
Under året har arbetet med utveckling av rutiner kring<br />
regionförbundets projektredovisning och rapportering<br />
fortgått. Arbetet med att effektivisera de administrativa<br />
rutinerna och skapa kostnadseffektivitet fortgår löpande<br />
inom enheten.<br />
Arbete med att upprätta och dokumentera rutiner och<br />
ansvarsförhållanden samt säkra, effektivisera och dokumentera<br />
IT-infrastrukturen har pågått under <strong>2008</strong>.<br />
Kurs och konferensverksamheten<br />
Under året har regionförbundet arrangerat 74 kurser/konferenser<br />
med totalt 4 145 deltagare. Två av kurserna var<br />
flerdagskurser. Den största konferensen, Jag – en anhörig,<br />
lockade 455 deltagare.<br />
Personal<br />
Förvaltningsberättelse<br />
Anställningsform<br />
Regionförbundet har per <strong>2008</strong>-12-31, 45 tillsvidareanställda<br />
medarbetare (2007, 49 tillsvidareanställda medarbetare).<br />
Därutöver fanns vid årets slut 13 visstidsanställda som var<br />
knutna till olika projekt, vikariat eller med annan tidsbegränsad<br />
anställningsform.<br />
Diagram över tillsvidareanställd personal respektive visstidsanställd<br />
personal åren 2006- <strong>2008</strong>.<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
2006<br />
Tillsvidareanställd Personal<br />
Visstidsanställd Personal<br />
2007 <strong>2008</strong><br />
Åldersstruktur<br />
Av samtliga anställda är fyra mellan 20 – 29 år, 30 personer<br />
mellan 30 – 49 år och 24 personer äldre än 50 år. Medelåldern<br />
för kvinnor är 46 år och medelåldern för män är 47 år.<br />
Medelåldern för samtliga anställda är 47 år.<br />
Könsfördelning<br />
I kommuner och landsting i riket är cirka 80 procent av de<br />
anställda kvinnor. Regionförbundet har 55 procent kvinnor<br />
och 45 procent män anställda. Inom verksamheten finns<br />
inga traditionellt kvinnliga eller manliga arbetsuppgifter. På<br />
chefsnivå är könsfördelning två manliga och två kvinnliga<br />
enhetschefer. Dessa chefer utgör regionförbundets ledningsgrupp.<br />
23
Förvaltningsberättelse<br />
24<br />
Sjukfrånvaro<br />
Med sjukfrånvaro avses frånvaro där den anställde har rätt<br />
till sjuklön från arbetsgivaren, sjukpenning, tidsbegränsad<br />
sjukersättning, aktivitetsersättning eller rehabiliteringsersättning<br />
från försäkringskassan.<br />
Sjukfrånvaro (%) <strong>2008</strong> 2007 2006<br />
Total sjukfrånvaro 1,89 1,4 4,2<br />
Långtidssjukfrånvaro eller mera<br />
utifrån total sjukfrånvaro 22,66 0,0 74,4<br />
Sjukfrånvaro kvinnor 2,69 1,6 6,2<br />
Sjukfrånvaro män 0,93 1,1 2,0<br />
Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />
29 år eller yngre 0,79 2,8 3,5<br />
Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />
30-49 år 1,09 1,9 1,3<br />
Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />
50 år eller äldre 2,81 1,0 6,2<br />
Som ovanstående visar har regionförbundet en extremt låg<br />
sjukfrånvaro, vilket kan tolkas som att de anställda har ett<br />
stort intresse för och uppfattar sina arbetsuppgifter som<br />
stimulerande.<br />
Jämställdhet<br />
Regionförbundet har en likabehandlingsplan som fastställdes<br />
år 2007. Under <strong>2008</strong> har uppföljning av denna plan<br />
skett utifrån en arbetsmiljöenkät som besvarats av regionförbundets<br />
personal. Arbete med uppföljning av planen<br />
kommer att fortsätta under 2009.<br />
Regionförbundet har ett lönepolitiskt program, som är känt<br />
bland samtliga anställda. Inför varje löneöversynsförhandling<br />
görs en kartläggning och analys av lönerna. Både det<br />
lönepolitiska programmet, kartläggningen och analysen<br />
ligger till grund för de lönesamtal som respektive enhetschef<br />
genomför.<br />
Förändringar i verksamheten under <strong>2008</strong><br />
Regionförbundet genomförde under 2007 en utredning om<br />
eventuell förändring av IT-Medias verkamhet.<br />
Utredningen medförde att IT-Media i Örebro <strong>2008</strong> slogs<br />
samman med AV-media i Västerås i ett gemensamt ägt<br />
bolag, Mediecenter i Mälardalen AB (556742-9153), med<br />
säte och huvudkontor i Västerås. Samtliga anställda erbjöds<br />
att följa med till den nya huvudmannen i Västerås. Av de<br />
berörda på IT-Media, fem personer, valde två att följa med.<br />
Tre anställda accepterade inte övergång varvid övertalighet<br />
uppstod inom regionförbundet.<br />
I maj <strong>2008</strong> genomfördes en organisationsförändring inom<br />
regionförbundet. Då två enhetschefer aviserat om pensionsavgång<br />
under året fördelades ledningsansvaret mellan de<br />
återstående cheferna. Detta innebär att ledningsgruppen<br />
från maj månad <strong>2008</strong> består av fyra personer, Magnus Persson,<br />
Karin Wettermark Jonsson, Liz Hultgren samt Thord<br />
Andersson.
Ekonomisk analys<br />
Regionförbundets resultat för <strong>2008</strong> uppgår till -4 891 tkr<br />
(2007; -3 919 tkr). Enligt den fastställda budgeten skulle<br />
resultatet uppgå till -2 600 tkr.<br />
Resultaträkning<br />
Den stora avvikelsen av verksamhetens intäkter och<br />
kostnader <strong>mot</strong> budget kan till största delen förklaras av att<br />
projektrelaterade poster inte har budgeterats. Dessa poster<br />
påverkar resultatet först när projektet är slutredovisat. Under<br />
räkenskapsåret bokförs intäkter och kostnader löpande<br />
på resultaträkningen, vilket innebär att de totala intäkterna<br />
och kostnaderna blir betydligt högre än budgeterat. Totalt<br />
bokfört intäkter som är relaterat till balanserade projekt<br />
uppgår till 18 582 tkr och totalt bokförda kostnader uppgår<br />
till 22 277 tkr.<br />
Avvikelsen <strong>mot</strong> det budgeterade resultatet beror bland annat<br />
på att regionförbundet har haft högre personalkostnader<br />
Förvaltningsberättelse<br />
I samband med delårsrapport per <strong>2008</strong>-08-31, presenterades<br />
en prognos som visade på ett resultat om -3 516 tkr vid<br />
årets slut, då ytterligare kostnader avseende avvecklingen<br />
av IT-media beräknades. Att resultatet avviker negativt <strong>mot</strong><br />
prognosen beror på att det tillkom en ökning av pensionsskulden.<br />
Budget Prognos Utfall Avvikelse<br />
Belopp i Tkr <strong>2008</strong> <strong>2008</strong> <strong>2008</strong> budget<br />
Verksamhetens intäkter 12 248 11 893 30 767 18 519<br />
Verksamhetens kostnader<br />
Avskrivningar materiella<br />
-76 995 -77 153 -97 244 -20 249<br />
anläggningstillgångar -650 -510 -636 14<br />
Verksamhetens nettokostnader -65 397 -65 770 -67 113 -1 716<br />
Medlemsbidrag 59 377 59 377 59 377 -<br />
Statsbidrag 1 920 1 905 1 905 -15<br />
Finansiella intäkter 1 500 992 964 -536<br />
Finansiella kostnader - -20 -24 -24<br />
Resultat efter finansiella kostnader -2 600 -3 516 -4 891 -2 291<br />
Årets resultat -2 600 -3 516 -4 891 -2 291<br />
än budgeterat, vilket främst beror på högre pensionskostnader<br />
i form av ökning av avsättning för pensioner. Under<br />
året har dock regionförbundet haft vakanta tjänster vilket<br />
minskat lönekostnaden, men som samtidigt inneburit att<br />
konsultkostnader har varit högre. Regionförbundet har även<br />
flertalet fasta tjänster vilka arbetar på projekt och därmed<br />
finansieras via projektbidrag.<br />
Trots att regionförbundet erhöll den del av medlemsavgiften<br />
som avsåg IT Medias verksamhet har kostnaden för avvecklingen<br />
haft en väsentlig negativ påverkan på resultatet.<br />
Under året har regionförbundet haft en större kostnadsmedvetenhet<br />
samt effektiviserat administrativa rutiner.<br />
25
Förvaltningsberättelse<br />
26<br />
Driftsredovisning<br />
Resultaträkning, tkr Not<br />
Intäkter 2 30 767<br />
Medlemsavgifter 59 377<br />
Statsbidrag 1 905<br />
Räntenetto 940<br />
varav intäkter hänförliga till kostnader -14 226<br />
Lämnade projektbidrag 3 -23 506<br />
Projektkostnader exl lön 3 -11 299<br />
Direktfinansierad lön i<br />
projekt med soc avg 54 % 3 -5 120<br />
Köp tjänster Mediacenter 3 -4 889<br />
Kostnader politikerorg. 3 -2 339<br />
Personalkostnader 3 -29 215<br />
varav finansierat 8 537<br />
Förändring pensionsskuld 13 -4 616<br />
Övriga kostnader 3 -16 260<br />
varav finansierat 5 690<br />
Avskrivningar 4 -636<br />
Resultat -4 891<br />
Nothänvisningar avser årsredovisningens tilläggsupplysningar.<br />
Driftsredovisningen ovan visar att flertalet kostnadsposter<br />
(till exempel kurser, personal och lokaler med mera) finansieras<br />
via bidrag eller försäljning. De kostnader som inte<br />
finansieras utan som kan betecknas som regionförbundets<br />
drift är övriga kostnader (10 570 tkr) samt personalkostnader<br />
(20 678 tkr).<br />
Övriga kostnader är bland annat konsultkostnader (på<br />
grund av vakanser i personal), information, lokalkostnader<br />
och övriga administrativa kostnader.<br />
Regionförbundets kostnader för fasta tjänster innefattar<br />
även handläggningen av olika projekt, till exempel statliga<br />
medel förmedlade via Nutek (33:1 medel). Totalt har 54<br />
projekt om totalt 39 618 tkr beviljats och 24 857 tkr har<br />
betalats ut under <strong>2008</strong>. Handläggning sker även av projekt<br />
som finansieras av EU:s strukturfonder. De statliga medlen<br />
finns inte som intäkt i regionförbundets resultaträkning,<br />
men kostnaden för administration av dessa medel återspeglas<br />
i regionförbundets personalkostnader.<br />
Medlemsfinansiering<br />
Medlemsbidragen från kommunerna och landstinget under<br />
<strong>2008</strong> uppgår till 59 377 tkr, och fördelar sig enligt följande:<br />
Medlem <strong>2008</strong> 2007 2006<br />
Avgift tkr Avgift tkr Avgift tkr<br />
Askersunds kommun 833 812 779<br />
Degerfors kommun 727 714 687<br />
Hallsbergs kommun 1 110 1 084 1 049<br />
Hällefors kommun 547 540 523<br />
Karlskoga kommun 2 190 2 135 2 062<br />
Kumla kommun 1 426 1 375 1 314<br />
Laxå kommun 439 434 426<br />
Lekebergs kommun 515 502 478<br />
Lindesbergs kommun 1 676 1 641 1 582<br />
Ljusnarsbergs kommun 381 376 365<br />
Nora kommun 761 743 715<br />
Örebro kommun 9 366 9 034 8 626<br />
Örebro läns landsting 39 405 38 815 38 350<br />
Summa: 59 377 58 205 56 956<br />
Regionförbundets projektportfölj<br />
Under <strong>2008</strong> har regionförbundets projektportfölj (regionförbundet<br />
projektägare) omfattat 51 projekt (bilaga 3) varav<br />
Energikontoret ansvarar för 20 projekt. Dessutom innefattar<br />
projektportföljen det nya KLIMP-projektet med underliggande<br />
13 projekt.<br />
Övriga verksamhetskostnader<br />
Regionförbundet finansierar genom avtal flera verksamheter<br />
i regionen. Under <strong>2008</strong> har 13 047 tkr utbetalats i verksamhetsbidrag.<br />
Verksamhetsbidragen fördelar sig enligt följande:<br />
Motpart Verksamhet kr<br />
Länsmusiken Musikkonsulent 381 100<br />
Örebro läns museum Konstkonsulent 360 500<br />
Örebro läns museum<br />
Örebro läns<br />
Hemslöjdskonsulenter 467 012<br />
bildningsförbund Teaterkonsulent 300 000<br />
Arkivcentrum Enl avtal 1 971 930<br />
Central Sweden Medlemsavgift 1 053 660<br />
Örebro stadsbibliotek<br />
Inköpssamverkan,<br />
Reg.biblioteksverksamhet 780 000<br />
Örebro kommun Kommunerna i regionen 2 118 543<br />
ALMI Verksamhetsbidrag 5 477 875<br />
Bergslaget Medlemsavgift 136 113<br />
Summa 13 046 733
Pensionsvillkor - pensionsskuld<br />
Regionförbundet ansvarar inte för några särskilda överenskommelser<br />
avseende pensionsöverenskommelser. De anställda<br />
har pensionsvillkor enligt kollektivavtal.<br />
Den individuella delen av tjänstepensionen som avser pensioner<br />
intjänade efter 1998, betalas ut till pensionsförvaltaren<br />
KPA som hanterar personalens individuella pensionskonton.<br />
Det är den anställde som väljer hur den individuella delen ska<br />
förvaltas. Den individuella delen för <strong>2008</strong> uppgår till 1 223 tkr<br />
inklusive löneskatt (2007;1 887 tkr) vilket redovisas som<br />
kortfristig skuld.<br />
Utöver den individuella delen finns en tjänstepensionsdel för<br />
dem som tjänar över 7,5 gånger basbeloppet. I balansräkningen<br />
finns pensionsåtaganden (pensionsskuld per <strong>2008</strong>-12-31)<br />
avseende intjänad pension efter 1998 inklusive löneskatt till<br />
ett belopp om 11 008 tkr uppbokade under rubriken avsättningar.<br />
Av dessa avser 6 392 tkr den pensionsskuld som fanns<br />
per 2007-12-31. Då pensionsskulden inte fanns med i den<br />
grundbalans som upprättades vid regionförbundets bildande<br />
och där den upplupna skulden vid det tillfället borde ha redovisats<br />
<strong>mot</strong> resultatet, har regionförbundet valt att redovisa<br />
den avsättningen direkt <strong>mot</strong> eget kapital. Förändringar av<br />
pensionsskulden under <strong>2008</strong> har redovisats över resultatet<br />
(4 616 tkr).<br />
Den del av pensionsskulden som är intjänad före 1998<br />
redovisas som en ansvarförbindelse inom linjen. Vid årsskiftet<br />
uppgick denna skuld till 5 996 tkr (4 603 tkr).<br />
Regionförbundet betalar också pensionsavgift för de förtroendevalda<br />
som förlorar arbetsförtjänst hos ordinarie arbetsgivare.<br />
Pensionsavgiften uppgår till 3,5 % på underlaget för<br />
förlorad arbetsförtjänst.<br />
Semesterlöneskuld<br />
Regionförbundets semesterlöneskuld ökade med 150 tkr under<br />
<strong>2008</strong> och uppgår nu till 1 185 tkr. Ökningen av skulden<br />
bokförs som en kostnad i resultaträkningen.<br />
Investeringsredovisning<br />
Under år <strong>2008</strong> har regionförbundet gjort investeringar på<br />
400 tkr. Investeringar rör bland annat datorer och nya anslags-<br />
tavlor till Bergslagsleden. Dessutom har friluftsgårdarna,<br />
Blankhult, Sixtorp och Stenbäcken försetts med nya timmertoaletter.<br />
Under året har inventarier försålts till en summa av<br />
9 tkr. Kostnaden för leasing av inventarier uppgår under året<br />
till 767 tkr.<br />
Balanskravsutredning<br />
Enligt kommunallagen ska budgeten vara i balans, med andra<br />
ord, intäkterna ska vara större än kostnaderna. Om resultatet<br />
visar att kostnaderna överstiger intäkterna så ska det negativa<br />
resultatet regleras och det egna kapitalet i balansräkningen<br />
återställas. Undantagsvis kan budgeten underbalanseras om<br />
Förvaltningsberättelse<br />
det finns särskilda skäl. Regionförbundets budget underbalanseras<br />
de inledande åren enligt den långstidsplan som gäller<br />
för finansieringen av Fritid T läns verksamhet enligt beslut i<br />
regionstyrelsen. Budgeten kommer att vara i balans år 2009.<br />
Årets redovisade underskott finansieras genom ianspråktagande<br />
av balanserade vinstmedel.<br />
Soliditet<br />
Soliditeten är ett mått på regionförbundets långsiktiga finansiella<br />
förmåga. Måttet visar hur stor del av tillgångarna som<br />
finansierats med egna medel. Soliditeten uppgår <strong>2008</strong> till 5,2 %<br />
(14,2 % 2007).<br />
Delägarskap i bolag<br />
Regionförbundet är delägare i tre företag. Alla interna mellanhavanden<br />
har eliminerats.<br />
Almi företagspartner Örebro AB<br />
Almis verksamhetsidé är att vara en aktiv partner för utveckling<br />
av ett dynamiskt näringsliv. Rollen är att vara en kompletterande<br />
aktör på marknaden till nytta för entreprenörer<br />
och små företag i främst utvecklingsfaser. Detta sker genom<br />
att stimulera och stödja företagare som vill satsa på tillväxt.<br />
Regionförbundet äger 49 % av Almi och staten resterande 51 %.<br />
I årsredovisningens sammanställda resultaträkning visas region-<br />
förbundets resultat summerat med 49 % av Almis resultat,<br />
reducerat med transaktioner inom koncernen, så kallad proportionell<br />
konsolidering. Almis förlust för <strong>2008</strong> uppgår till<br />
235 tkr. Regionförbundets andel av förlusten är intagen i den<br />
sammanställda redovisningen. Lämnat bidrag till Almi om<br />
5 478 tkr är eliminerat.<br />
Inkubera i Örebro AB<br />
Inkubera bildades sommaren 2006 med uppdrag att genom<br />
information, rådgivning utbildning och affärscoachning,<br />
stödja nya idéer och nya tillväxtföretag som befinner sig i en<br />
tidig kommersiell utvecklingsfas. Regionförbundet är delägare<br />
i Inkubera med 20 %. Bolaget redovisar en förlust på 13 tkr.<br />
Regionförbundets andel av förlusten är intagen i den sammanställda<br />
redovisningen. Lämnat bidrag till Inkubera om<br />
1 300 tkr är eliminerat.<br />
Mediecenter i Mälardalen AB<br />
Mediecenter i Mälardalen AB bildades vid årsskiftet efter<br />
ett beslut av Regionförbundet Örebro och Västmanlands<br />
Kommuner och Landsting att låta AVmedia Västmanland<br />
och IT-Media i Örebro län gå samman i ett gemensamägt<br />
bolag. Bolaget ägs till 50 % (kapitaldel) av Regionförbundet<br />
Örebro. Mediecenter i Mälardalen AB är en resurs för skolor,<br />
studieförbund, föreningar och alla som arbetar med utbildning<br />
i regionen. Under året genomförde bolaget en nyemission<br />
om totalt 400 tkr. Årets vinst efter skatt uppgick till 804<br />
tkr. Regionförbundets andel har eliminerats proportionellt.<br />
27
Räkenskaper<br />
Vi är en region att räkna med.
Resultaträkning<br />
Belopp i tkr Not <strong>2008</strong> 2007<br />
Verksamhetens intäkter 1,2 30 767 37 386<br />
Verksamhetens kostnader 1,3 -97 244 -102 424<br />
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 4 -636 -872<br />
Verksamhetens nettokostnader -67 113 -65 910<br />
Medlemsbidrag 5 59 377 58 205<br />
Statsbidrag 6 1 905 2 692<br />
Finansiella intäkter 7 964 1 096<br />
Finansiella kostnader -24 -2<br />
Resultat efter finansiella kostnader -4 891 -3 919<br />
Årets resultat -4 891 -3 919<br />
Förvaltningsberättelse<br />
29
Förvaltningsberättelse<br />
30<br />
Balansräkning<br />
Belopp i tkr Not <strong>2008</strong> 2007<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
Materiella anläggningstillgångar<br />
Byggnader och mark 8 1 449 1 187<br />
Inventarier 9 731 1 273<br />
Summa 2 180 2 460<br />
Finansiella anläggningstillgångar<br />
Aktier och andelar i intressebolag 10 295 95<br />
Summa anläggningstillgångar 2 475 2 555<br />
Omsättningstillgångar<br />
Kortfristiga fordringar<br />
Kundfordringar 1 392 14 468<br />
Övriga fordringar 536 800<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 4 516 5 086<br />
Summa 6 444 20 354<br />
Kassa och bank 30 308 25 990<br />
Summa omsättningstillgångar 36 752 46 344<br />
Summa tillgångar 39 227 48 899<br />
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER<br />
Eget kapital<br />
Grundfond 50 50<br />
Balanserad vinst/förlust 13 285 17 204<br />
Reserverat för pensioner inkl. löneskatt 12 -6 392 -6 392<br />
Årets resultat -4 891 -3 919<br />
Summa eget kapital 2 052 6 943<br />
Avsättningar 13<br />
Avsättningar pensionsskuld 11 008 6 392<br />
Kortfristiga skulder<br />
Leverantörsskulder 3 916 4 601<br />
Aktuella skatteskulder 435 618<br />
Övriga skulder 2 235 2 563<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 19 581 27 782<br />
26 167 35 564<br />
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 39 227 48 899<br />
Ansvarsförbindelser<br />
Pensionsförpliktelser 15 5 996 4 603
Finansieringsanalys<br />
Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />
Den löpande verksamheten<br />
Verksamhetens nettokostnader -5 832 -5 012<br />
Avskrivningar 637 872<br />
Övriga ej likviditetspåverkande poster 4 651 -<br />
Finansiella intäkter 1 330 1 096<br />
Finansiella kostnader -23 -2<br />
Betalda skatter -138 -<br />
625 -3 046<br />
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital<br />
Kortfristiga fordringar - minskning (+) ökning (-) 13 499 4 357<br />
Kortfristiga skulder - minskning (-) ökning (+) -9 215 -6 752<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 909 -5 441<br />
Investeringsverksamheten<br />
Förvärv av aktier -200 -50<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -400 -1 224<br />
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9 -<br />
Avyttring av deposition -<br />
Kassaflöde från investeringsverksamheten -591 -1 274<br />
Årets kassaflöde 4 318 -6 715<br />
Likvida medel vid årets början 25 990 32 705<br />
Likvida medel vid årets slut 30 308 25 990<br />
Övriga ej likviditetspåverkande poster består av pensionsavsättning (4 616 tkr) samt förlust avyttring inventarier (35 tkr).<br />
Förvaltningsberättelse<br />
31
Förvaltningsberättelse<br />
32<br />
Redovisnings- och värderingsprinciper<br />
Regionförbundet följer kommunal redovisningslag och<br />
Rådet för kommunal redovisnings rekommendationer på i<br />
stort sett alla punkter. Personalomkostnadspålägg avseende<br />
pensionskostnader och försäkringskostnader för personal<br />
har bokförts i form av procentuella omkostnadspålägg i<br />
samband med löneredovisningen. Pensionsskulden redovisas<br />
enligt blandmodellen.<br />
Anläggningstillgångar<br />
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med<br />
tillägg för värdehöjande investeringar och med avdrag för<br />
planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.<br />
Byggnader 2,0 %<br />
Inventarier 20,0 %<br />
Datorer 33,3 %<br />
Konst och liknande föremål skrivs inte av.<br />
Principer för värdering av fordringar<br />
Fordringar har värderats till belopp varmed de beräknas<br />
inflyta.<br />
Projektredovisning<br />
Regionförbundet bedriver en stor del av sin verksamhet i<br />
projektform. Det finns i princip fem olika sorters projekt<br />
(och blandningar av dessa);<br />
- Medfinansieringspartner<br />
- projekt som delfinansieras av regionförbundet<br />
- projekt med finansiering av staten<br />
- projekt med finansiering av EU medel.<br />
- egenfinansiering av projekt<br />
Regionförbundet kan vara finansieringspartner, samarbetspartner<br />
eller huvudpartner i projekt. Projektkostnaderna/<br />
intäkterna bokförs löpande under året.<br />
I de projekt som regionförbundet äger och driver som<br />
huvudpartner, och som är externfinansierade, har transaktionerna<br />
inte påverkat periodens resultat. Det överskott eller<br />
underskott som projekten resulterar i är av tillfällig karaktär<br />
och ska därför inte påverka resultatet. Den fullständiga<br />
resultatavräkningen sker först i samband med att projektet<br />
avslutats, vilket sker i anslutning till slutrapporterna.<br />
Externfinansierade projekt, som ej är slutförda, balanseras<br />
över årsskiftet.<br />
Sammanställd redovisning<br />
Regionförbundet Örebro Län äger 49 procent av Almi Företagspartner<br />
Örebro AB och 20 procent av Inkubera i Örebro<br />
AB samt 50 procent av Mediecenter i Mälardalen AB.<br />
Det sammanställda resultatet visar regionförbundets resultat<br />
summerat med andelen av ägda bolags resultat, reducerat<br />
med transaktioner inom koncernen, så kallad proportionell<br />
konsolidering.<br />
Övriga principer<br />
• Leverantörsfakturor inkomna efter årsskiftet men hänför-<br />
liga till redovisningsåret har skuldbokförts och belastat<br />
årets resultat.<br />
• Utställda fakturor efter årsskiftet har fordringsbokförts<br />
och tillgodogjorts årets redovisning.<br />
• Löner och semesterersättningar redovisas enligt kontant<br />
principen.<br />
• Årets förändring av semesterlöneskulden redovisas under<br />
verksamhetens kostnader i resultaträkningen. Den totala<br />
semesterlöneskulden redovisas som kortfristig skuld i<br />
balansräkningen.<br />
• Sociala avgifter har bokförts i form av procentuella om<br />
kostnadspålägg i samband med löneredovisningen.<br />
• Kostnads- och intäktsräntor som kan hänföras till redo<br />
visningsåret har bokförts som skuld respektive fordran<br />
och belastar <strong>2008</strong> års resultat.<br />
Pensionsskuld<br />
Pensionsskulden redovisas enligt blandmodellen. Den pensionsskuld<br />
som uppkommit efter 1998-01-01 redovisas som<br />
en avsättning i balansräkningen. Beräkningen har utförts av<br />
KPA. Den årliga förändringen av pensionsskulden redovisas<br />
bland verksamhetens kostnader i resultaträkningen. Den<br />
individuella delen av avtalspensionen, inklusive löneskatt,<br />
kostnadsförs och redovisas som en kortfristig skuld, då<br />
utbetalning sker i mars.<br />
Pensionsåtaganden inklusive löneskatt som uppkommit före<br />
1998 redovisas som en ansvarsförbindelse.
Sammanställd redovisning<br />
Resultaträkning<br />
Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />
Verksamhetens intäkter 43 441 42 812<br />
Verksamhetens kostnader -109 447 -106 271<br />
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -995 -939<br />
Verksamhetens nettokostnader -67 001 -64 398<br />
Medlemsbidrag 59 377 58 205<br />
Statsbidrag 1 905 2 692<br />
Finansiella intäkter 1 719 1 848<br />
Finansiella kostnader -87 -2 212<br />
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -4 087 -3 865<br />
Bokslutsdispositioner<br />
Aktuell skatt -160 -9<br />
Uppskjuten skatt -101 -5<br />
Årets resultat -4 348 -3 879<br />
Förvaltningsberättelse<br />
33
Förvaltningsberättelse<br />
34<br />
Sammanställd redovisning<br />
Balansräkning<br />
Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
Immateriella anläggningstillgångar 1 037 -<br />
Byggnader och mark 1 449 1 187<br />
Inventarier 892 1 388<br />
Aktier och andelar i intressebolag 18 899 12 027<br />
Övriga långfristiga fordringar - -<br />
Summa anläggningstillgångar 22 277 14 602<br />
Omsättningstillgångar<br />
Förråd 47 -<br />
Kundfordringar 1 815 15 060<br />
Övriga fordringar 1 289 1 008<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 221 5 706<br />
Kortfristiga placeringar 490 12 519<br />
Kassa och bank 42 168 34 397<br />
Summa omsättningstillgångar 51 030 68 690<br />
SUMMA TILLGÅNGAR 73 307 83 292<br />
EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER<br />
Eget kapital<br />
Ingående eget kapital 18 274 22 152<br />
Reserverat för pensioner inkl. löneskatt -6 392 -6 392<br />
Årets resultat -4 348 -3 879<br />
Summa eget kapital 7 534 11 881<br />
Avsättningar<br />
Pensioner och liknande förpliktelser 11 009 6 392<br />
Avsättning skatter 107 6<br />
Övriga avsättningar 1 071 -<br />
Summa avsättningar 12 187 6 398<br />
Skulder<br />
Långfristiga skulder 23 491 21 363<br />
Kortfristiga skulder<br />
Leverantörsskulder 4 744 5 021<br />
Aktuella skatteskulder 601 623<br />
Övriga skulder 3 370 7 098<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 381 30 908<br />
30 095 43 650<br />
Summa skulder 53 587 65 013<br />
SUMMA EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 73 307 83 292<br />
Ansvarsförbindelser<br />
Pensionsförpliktelser 5 996 4 603
Noter<br />
Samtliga belopp anges i tkr om inte annat anges<br />
Not 1 Interna transaktioner<br />
Under <strong>2008</strong> har verksamhetens intäkter och kostnader eliminerats från interna transaktioner. Med interna transaktioner avses<br />
debiteringar mellan regionförbundets olika enheter och projekt.<br />
Totala intäkter<br />
<strong>2008</strong><br />
36 981<br />
Interna intäkter -6 214<br />
Intäkter 30 767<br />
Totala kostnader 103 458<br />
Interna kostnader -6 214<br />
Kostnader 97 244<br />
Not 2 Verksamhetens intäkter<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Projektfinansiering 20 350 28 156<br />
- varav projektbidrag 16 966 16 518<br />
- varav ersättning Milton 517 6 380<br />
- varav avslutade projektöverskott 599 814<br />
- varav förändring balanserade medel 2 268 4 444<br />
Ersättning Länsstyrelsen (personal) 1 800 1 800<br />
Kurser 2 056 1 656<br />
Övriga intäkter 6 561 5 774<br />
30 767 37 386<br />
Not 3 Verksamhetens kostnader<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Lämnade bidrag 23 506 27 664<br />
Lokalkostnader hyrd lokal 2 845 4 041<br />
Övriga administrationskostnader 2 677 3 909<br />
Medieköp Mediecenter Mälardalen 4 889 -<br />
Personalkostnad, exklusive arvoden 38 951 32 735<br />
Politikerorganisationen 2 339 2 571<br />
Övriga rörelsekostnader 10 738 12 780<br />
Projektkostnader exklusive lön 11 299 18 724<br />
97 244 102 424<br />
Lämnade bidrag <strong>2008</strong> 2007<br />
Regionalt utvecklingsstöd 11 038 18 000<br />
Verksamhetsbidrag, enligt avtal 13 047 7 710<br />
Kulturstöd 1 652 1 562<br />
Övrigt 295 392<br />
Överförda medel 2007 -2 526 -<br />
23 506 27 664<br />
Förvaltningsberättelse<br />
35
Förvaltningsberättelse<br />
36<br />
Personalkostnad <strong>2008</strong> 2007<br />
Lön till anställd personal, exklusive projekt 20 542 -<br />
Lön till anställd personal i projekt 3 322 -<br />
Lön till anställd personal, totalt 23 864 22 412<br />
Erhållna bidrag personal -344 -333<br />
Lön, externa tjänster 41 131<br />
Traktamenten och andra ersättningar 250 289<br />
Summa löner och ersättningar 23 811 22 499<br />
Sociala avgifter/löneskatt 7 994 7 707<br />
Pension och försäkringsavgifter 5 749 1 240<br />
Kompetensutveckling 588 585<br />
Övriga personalkostnader 809 704<br />
Summa personalkostnader 38 951 32 735<br />
Ersättningar<br />
Ersättningar till regionförbundets styrelse <strong>2008</strong> 2007<br />
Arvoden 639 634<br />
Förlorad arbetsförtjänst 27 143<br />
666 777<br />
Ersättningar till regionförbundets fullmäktige <strong>2008</strong> 2007<br />
Arvoden 251 200<br />
Förlorad arbetsförtjänst 37 74<br />
288 274<br />
Ersättningar övriga grupperingar <strong>2008</strong> 2007<br />
Revisorer 178 165<br />
Utvecklingsgrupperna 51 41<br />
Övriga grupperingar 19 40<br />
248 246<br />
Övriga rörelsekostnader <strong>2008</strong> 2007<br />
Konferens, resor och nätverk 1 398 2 255<br />
Kurskostnader 1 232 2 103<br />
Konsultarvoden 2 237 3 261<br />
Kommunikation/information 1 400 2 231<br />
Natur och Friluftsliv 1 044 674<br />
Övrigt 3 427 2 256<br />
Summa övriga rörelsekostnader 10 738 12 780<br />
Not 4 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Byggnader och mark 25 20<br />
Maskiner och andra tekniska anläggningar 611 852<br />
Summa 636 872
Not 5 Medlemsbidrag<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Medlemsbidrag från kommunerna 19 972 19 390<br />
Medlemsbidrag från landstinget 39 405 38 815<br />
Summa 59 377 58 205<br />
Not 6 Statsbidrag<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Statens kulturråd 1 430 1 660<br />
Svenska Filminstitutet 475 475<br />
Nutek, Länsstyrelsen i Örebro - 557<br />
Summa 1 905 2 692<br />
Not 7 Finansiella intäkter<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Ränteintäkter omsättningstillgångar 964 1 096<br />
Summa 964 1 096<br />
Not 8 Byggnader och mark<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />
Vid årets början 1 552 1 552<br />
Ny kringbyggnation fastigheter 287 -<br />
1 839 1 552<br />
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:<br />
Vid årets början -365 -345<br />
Årets avskrivningar enligt plan -25 -20<br />
-390 -365<br />
1 449 1 187<br />
Bokfört värde:<br />
Mark 574 574<br />
Fastighet 875 613<br />
1 449 1 187<br />
Taxeringsvärde:<br />
Byggnad - -<br />
Skog/Mark 371 371<br />
371 371<br />
Förvaltningsberättelse<br />
37
Förvaltningsberättelse<br />
38<br />
Not 9 Inventarier<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />
Vid årets början 5 798 4 574<br />
Avyttringar och utrangeringar -3 298 -<br />
Nyanskaffningar 112 1 224<br />
2 612 5 798<br />
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:<br />
Vid årets början -4 525 -3 673<br />
Återföring avskrivning avyttrade inventarier 3 255 -<br />
Årets avskrivningar enligt plan -611 -852<br />
-1 881 -4 525<br />
Redovisat värde vid årets slut 731 1 273<br />
Not 10 Aktier och andelar i intressebolag<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />
Vid årets början 95 45<br />
Inköp 200 50<br />
Redovisat värde vid årets slut 295 95<br />
Intresseföretag/organisationsnummer Nominellt Antal Redovisat<br />
värde andelar värde<br />
Almi företagspartner Örebro AB, 556488-1398 50 kr/st 245 st 25<br />
Inkubera i Örebro AB, 556705-8721 100 kr/st 200 st 20<br />
Mediecenter Mälardalen, 556742-9153 100 kr/st 2500 st 250<br />
Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter<br />
295<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Förutbetalda hyror och arrenden 685 885<br />
Upplupna intäkter hänförda till projekt 2 702 2 111<br />
Upplupna ränteintäkter 334 700<br />
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 795 1 390<br />
Summa 4 516 5 086<br />
Not 12 Reserverat för pensioner inkl. löneskatt<br />
Avsättning avser den del av pensionsskulden som är intjänad efter 1998. Då pensionsskulden inte fanns med i den<br />
grundbalans som upprättades vid regionförbundets bildande och där den upplupna skulden vid det tillfället borde ha<br />
redovisats <strong>mot</strong> resultatet, har regionförbundet valt att redovisa utgående pensionsskuld 2007 direkt <strong>mot</strong> eget kapital.<br />
Not 13 Avsättningar<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Ingående avsättning 6 392 -<br />
Avsättning pensionsskuld 3 715 5 144<br />
Särskild löneskatt 24,26% 901 1 248<br />
I årets avsättning ingår 547 tkr (underskott i stiftelsen inklusive löneskatt) som under<br />
2009 kommer att inbetalas till pensionsstiftelsen<br />
11 008 6 392
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Upplupna semesterlöner inkl. arbetsgivaravgifter 1 569 1 370<br />
Upplupna kostnader hänförda till projekt 6 397 4 777<br />
Upplupna bidrag/medfinansiering 1 890 4 305<br />
Förutbetalda intäkter Milton 1 342 1 858<br />
Förutbetalda intäkter Hamilton 713 740<br />
Förutbetalda intäkter KLIMP 6 639 -<br />
Förutbetalda medlemsavgifter - 13 270<br />
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1031 1 462<br />
Summa 19 581 27 782<br />
Not 15 Ansvarsförbindelser<br />
Pensionsförpliktelser intjänade före 1998-01-01 I Sveriges Kommuners och Landsting<br />
Pensionsstiftelse finns del av regionförbundets pensionsskuld tryggad.<br />
<strong>2008</strong> 2007<br />
Tillgångar<br />
Utgående balans 5 556 7 070<br />
Skulder<br />
Utgående balans -5 996 -4 603<br />
Summa -440 2 467<br />
Not 16 Avveckling av IT-media<br />
Kostnader enligt driftbudget <strong>2008</strong><br />
Lokalkostnad 950<br />
Leasingavgifter 100<br />
Personalkostnad 2 395<br />
Övriga kostnader 493<br />
Summa driftbudget 3 938<br />
Utfall <strong>2008</strong><br />
Ersättning till Mediecenter Mälardalen AB<br />
105 kr/elev 4 889<br />
Kvarstående kostnader<br />
Lokalkostnader 724<br />
Lösen av leasingkontrakt 120<br />
Personalkostnader 1 299<br />
Projektunderskott 97<br />
Övriga kostnader 52<br />
Ersättning VKL (utbildning) 88<br />
2 380<br />
Summa utfall 7 269<br />
Differens -3 331<br />
Förvaltningsberättelse<br />
39
40<br />
Bilagor<br />
Vår region är bästa läget för lustfyllda och kreativa möten.
Bilaga 1<br />
Beviljade projektmedel <strong>2008</strong> (kr)<br />
Projektägare Projekt Beviljat stöd<br />
RF - medel Nutek 33:1 EU-projekt<br />
TillväxtAlliansen i Örebro EF Tillväxtskaparna i <strong>Örebroregionen</strong> 200 000<br />
Startcentrum <strong>Örebroregionen</strong> Emax Nordic <strong>2008</strong> 200 000<br />
Karlskoga kommun Förstudie Technet 140 000<br />
Karlskoga kommun Förstudie OCN 187 500<br />
Laxå kommun Förstudie Lean Production Region 140 000<br />
Kreditgarantiföreningen Örebro Utv och fördjupning KGF 300 000<br />
Örebrokompaniet AB Affärsturism i <strong>Örebroregionen</strong> 2 100 000<br />
Örebro läns flygplats AB Ökad kunskap om Örebro Airport 1 715 000<br />
Mälardalens högskola Innovationssystemet Robotdalen 4 500 000 X<br />
Örebro kommun Informationsåtgärd Resor och transporter 300 000<br />
Regionförbundet Örebro RUS del 2 1 817 950<br />
Regionförbundet Örebro Internationell strategi 667 425<br />
Startcentrum Örebro region AB Rådgivning och kompetensförsörjning 140 000<br />
KCEM AB Utbildningscentrum för energetiska material 200 000<br />
Himlajorden AB Nordic Delight 200 000<br />
Handelskammaren Mälardalens Inflyttarservice Örebro län 734 000<br />
Filipstads kommun En destination värd att investera i 1 650 000 X<br />
Lantbrukarnas ekonomi AB Landsbygdsturism 1 250 000 X<br />
Örebro läns landsting Tillväxt<strong>mot</strong>or för medicinska innovationer 1 500 000 X<br />
Kulturcentrum Ljusnarsberg Opera på Skäret <strong>2008</strong> 600 000<br />
Sandvikens kommun Finnskogsturism i Norra Mellansverige 10 000 X<br />
Örebro Universitet Grön-IT 200 000<br />
Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Affärsutvecklingsprogram för.. 120 000<br />
Handelskammaren Mälardalen Förstudie Motorsport ger tillväxt 170 000<br />
Elrayo AB Jeremias Session Band 200 000<br />
Regionförbundet Örebro Entreprenörskapsutveckling 200 000<br />
Länsstyrelsen Stockholms län Framsyn Stockholm-Mälarregionen 75 000<br />
Regionförbundet Örebro Bilpooler i Örebro län 64 000<br />
Örebro slott ek. förening Örebro Slott 110 000<br />
Örebro Universitet Kompetens och tillväxt 740 000<br />
Örebrokompaniet AB Örebro 2010 1 200 000<br />
Drivhuset JobCirkampus 600 000<br />
ALMI Företagspartner Örebro Branschrådet avancerad tillverkning 508 000<br />
Tillväxtalliansen i Örebro EF TillväxtAlliansen 1 500 000<br />
Hällefors kommun Innovativt centrum för hållbar design 1 848 175 X<br />
ALMI/Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network 750 000<br />
Regionförbundet Örebro The heart of Sweden 2 850 816<br />
Länsteatern Örebro Arns Cecilia 400 000<br />
Örebro kommun Vård- och omsorgscollege 100 000<br />
Kreditgarantiföreningen Örebro Jeremie Östra Mellansverige 20 000<br />
Regionförbundet Örebro Förstudie Biodriv 200 000<br />
Filmpol Mitt Film i platsmarknadsföring 200 000<br />
Regionförbundet Örebro Infrastruktur för vuxnas lärande 100 000<br />
Regionförbundet Örebro Förstudie Körcentrum 130 000<br />
Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Go together 200 000<br />
Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Förstudie Regionalt nätverk 160 000<br />
Chokladfrämjandet Chokladsalongen 200 000<br />
Nora kommun Kultur- och Måltidsväg 110 000<br />
Filmpol Mitt CV samt inkubator 325 000<br />
Hallsbergs kommun Logistikstråket 1 360 000<br />
Länstrafiken Örebro AB Förprojektering utvecklad kollektivtrafik 575 000<br />
Förvaltningsberättelse<br />
41
Förvaltningsberättelse<br />
42<br />
Projektägare Projekt Beviljat stöd<br />
RF - medel Nutek 33:1 EU-projekt<br />
Örebro universitet Samverkansformer för ökad tillväxt 5 639 428<br />
Inkubera AB Aerosol Trap 150 000<br />
Regionförbundet Örebro Fågelturism 61 000<br />
Örebro läns museum Järnvägsbana Nora - Bofors 30 000<br />
Karlskoga kommun Starta Driva Växa 80 000<br />
Inkubera AB 1 300 000<br />
Filmpol Mitt Filmproduktionscentrum i Örebro län 1 600 000<br />
L&SEK avtal 1 000 000<br />
Mälardalens högskola Automation Region 100 000<br />
Länsstyrelsen i Örebro län UTCED 333 000<br />
Ljusnarsbergs kommun Bergskraft Bergslagen 341 070<br />
Borlänge kommun Bergslagsdiagonalen 25 000<br />
Regionförbundet Örebro RUS - 2 1 817 950<br />
Regionförbundet Örebro Internationell strategi och projektutveckling 332 475<br />
Kompani Raande-Vo Kompani Raande-Vo (2007) 500 000<br />
ALMI Invandrarföretagande 392 000<br />
ALMI Mentorskap 137 200<br />
ALMI Invandrarföretag (2007) 392 000<br />
ALMI Mentor (2007) 137 000<br />
Regionförbundet Örebro Europa Direkt 350 000<br />
Startcentrum EMax, Drivhuset, UF 1 000 000<br />
Tillväxtalliansen i Örebro EF Snabbväxarna 50 000<br />
Regionförbundet Örebro Måltidsutveckling 100 000<br />
Föreningen L&SEK L&SEK stöd 125 000<br />
Regionförbundet Örebro Förstudie Körcentrum 20 000<br />
Örebro Sportklubb ÖSK 100 år 120 000<br />
Intresseföreningen Bergslaget Bergslagssatsningen 25 000<br />
Örebro Västmanland Vi Unga Vi vill, Vi kan, Vi gör! 25 000<br />
Karlskoga kommun Förstudie Teknikpark 80 000<br />
Kompani Raande-Vo Kompani Raande-Vo (<strong>2008</strong>) 500 000<br />
Föreningen L&SEK Seminarieserie 25 000<br />
Måltidsriket EF Utveckling av Måltidsriket 100 000<br />
Summa 11 037 695 39 618 294
Bilaga 2<br />
Beviljade kulturstöd <strong>2008</strong> (kr)<br />
Projekt/Sökande Beviljat belopp<br />
Berättelsens teater 30 000<br />
RUM-festivalen <strong>2008</strong> 40 000<br />
Svanfestival <strong>2008</strong> 5 000<br />
Jernboåsens kammarmusikfestival 45 000<br />
Alla är vi olika värda!? 40 000<br />
Ungdomsmusikal i Hallsbergsmiljö 5 000<br />
Örebro Open Art 200 000<br />
Konst på Hög 70 000<br />
Orgelfestival 50 000<br />
Treskillingdagen 10 000<br />
Riksteatern, Barnkulturkonferens, ”Flera vägar - samma mål?” 40 000<br />
Konstskola på teckenspråk, 2007 150 000<br />
Konstskola på teckenspråk, <strong>2008</strong> 150 000<br />
Stadra sommarscen 100 000<br />
Narnia, Häxan & lejonet (Lerbäcks Teater) 80 000<br />
Musikspectra T, Tolv broar 5 000<br />
Nora Köpmannaförening, Barnstimulansbidrag 5 000<br />
Konstnärernas Riksorganisation (KRO) - Konstens vecka Tema <strong>2008</strong> årstiderna 15 000<br />
Örebro International Videoart Festival <strong>2008</strong> 5 000<br />
Yeah!’08 - Yeah-festivalen 5 000<br />
Ulla-Britt Jonsson, Sjötagen, Vätterns skärgård 5 000<br />
SagoSannas Kottslott 30 000<br />
Haren och Vråken 30 000<br />
Fröjdans 50 000<br />
Nora Köpmannaförening, Nora Dagarna, Projekt POPKORN 25 000<br />
Slöjdutställningen Gör Nåt! 10 000<br />
Ikaros Musikförlag 5 000<br />
Alla är vi olika värda!? 10 000<br />
Kulturskolorna i Sydnärke 19 500<br />
Karin Bergöö/Larsson 150-årsjubileum 100 000<br />
Märkesåret 1809 projekt Sommarvind 45 000<br />
Förbättrad tillgänglighet i Gråbo 40 000<br />
Hällefors Finska Förening 5 000<br />
Carmina Burana 75 000<br />
Utställning Terrassa 5 000<br />
Julkalender 15 000<br />
Filmprojekt Tre stjärnor 10 000<br />
Filmprojekt Lumiere 4 000<br />
Filmvisning VOX-festivalen 10 000<br />
Närkesbergs filmfestival 3 000<br />
Örebro International Videoart Festival <strong>2008</strong> 10 500<br />
Nattbadet 10 000<br />
Dödens bästa vän 10 000<br />
Båbådelse 10 000<br />
Ejdern 10 000<br />
Filmen Storasyster och Lillebror 25 000<br />
Luften är fri! Skranta & Österleden 8 500<br />
Luften är fri! Hällefors & Grythyttan 6 000<br />
Bakverk i Lindesberg 3 822<br />
Termik Dansens dag 7 050<br />
Three-Style Fusion 5 000<br />
Summa 1 652 372<br />
Förvaltningsberättelse<br />
43
Förvaltningsberättelse<br />
44<br />
Bilaga 3<br />
Sammanställning av regionförbundets projektportfölj<br />
Projektnamn Projektperiod<br />
Energikontoret<br />
Fastighetsnätverk 08-01-01 - 08-12-31<br />
Belysning nationellt 06-12-01 - 09-05-30<br />
Energicentrum 08-01-01 - 09-12-31<br />
Regionalt klimatprojekt 07-03-01 - 09-01-31<br />
Pelletsprojekt 2 06-12-01 - 08-08-30<br />
Oljepanneprojektet 08-04-01 - 10-03-31<br />
Klimatsnäll kampanj 08-03-01 - 09-04-15<br />
Samordning regionala .mässor <strong>2008</strong> 08-01-01 - 08-12-31<br />
Genomförande regionala mässor <strong>2008</strong> 08-01-01 - 08-12-31<br />
Samordning ”Bli klimatsmart” <strong>2008</strong> 08-02-15 - 08-12-31<br />
Samordning energi- och klimatrådgivning 08-01-01 - 10-12-31<br />
Regional energiresurs 08-01-01 - 11-02-28<br />
Kraftsamling 08-06-09 - 08-10-15<br />
Förstudie Biodrivmedel 08-06-15 - 09-09-01<br />
EYE Skolprojekt 08-09-01 - 11-02-28<br />
Samordning Regionala Mässor 2009 08-12-01 - 09-12-31<br />
Samordning ”Bli klimatsmart” 2009 08-12-01 - 09-12-31<br />
ENERKOM 08-12-01 - 10-12-31<br />
Gemensam energirådgivare 08-12-01 - 10-12-31<br />
KLIMP<br />
Klimp-administration 08-05-14 - 12-05-13<br />
Klimat- och energihandledning 08-05-14 - 12-05-13<br />
Vedpannor 08-05-14 - 12-05-13<br />
Forumspel 08-05-14 - 12-05-13<br />
Järnvägsanslutning 08-05-14 - 12-05-13<br />
Gatubelysning i Askersund 08-05-14 - 12-05-13<br />
Gatubelysning i Bergslagen 08-05-14 - 12-05-13<br />
Gatubelysning i Lekeberg 08-05-14 - 12-05-13<br />
Gatubelysning i Hallsberg 08-05-14 - 12-05-13<br />
Gatubelysning i Kumla 08-05-14 - 12-05-13<br />
Absorptionskyla i Marieberg 08-05-14 - 12-05-13<br />
Absorptionskyla i Åby 08-05-14 - 12-05-13<br />
Passivhus i Frövi 08-05-14 - 12-05-13<br />
Övriga<br />
Entreprenörskap företagande i skolan 06-01-01 - 08-06-30<br />
Central Baltic/SIDA 07-11-01 - 08-06-30<br />
Bilpooler 06-05-01 - 09-10-15<br />
Fallprevention ingen sluttid<br />
Ett kontrakt för livet 2 05-11-18 - 08-01-31<br />
SoS Stimulansmedel 07-08-01 - 08-06-30<br />
Mappingstudie 07-03-15 - 08-06-30<br />
Hedersrelaterat våld 3 07-07-01 - 08-06-30<br />
Anhörigstöd T-län nov 07-okt 08 05-11-01 - 08-10-31<br />
Förstudie Kompetensutveckling för tillväxt 08-01-01 - 09-01-31<br />
FLEAT 07-10-01 - 10-03-31<br />
Europa Direkt <strong>2008</strong> 08-01-01 - 09-03-31<br />
RUS <strong>2008</strong> 08-01-01 - 09-03-31<br />
Barns behov i centrum BBIC 07-09-01 - 09-01-31
Projektnamn Projektperiod<br />
Förstudie Infrastruktur för vuxnas lärande 08-01-01 - 08-09-30<br />
Ett kontrakt för livet 3 08-02-01 - 09-01-31<br />
Internationell strategi och projektutveckling 08-01-01 - 09-02-28<br />
Utvecklingsmedel familjecentraler 07-09-01 - 08-12-31<br />
Förstudie MEGA Östersjön 08-03-01 - 09-02-28<br />
Måltidsutveckling 08-02-01 - 08-10-31<br />
Kreativ utveckling KRUT 08-01-01 - 10-12-31<br />
SIDA-Ryssland 08-04-01 - 09-04-31<br />
The heart of Sweden 08-03-01 - 10-12-31<br />
Rapide 08-08-01 - 10-09-30<br />
Förstudie Internationellt körcentrum 08-03-01 - 08-06-30<br />
Förstudie Fågelturism 08-03-01 - 08-03-31<br />
Utbildning och nätverk för barngruppsledare 08-09-01 - 09-08-30<br />
Design for all 08-08-01 - 10-07-31<br />
Riktlinjer för missbruks-och beroendevården 08-10-01 - 09-01-31<br />
Länsgemensam utveckling av anhörigstöd 08-11-01 - 09-10-31<br />
Preserve 08-07-01 - 11-06-30<br />
Förvaltningsberättelse<br />
45
Förvaltningsberättelse<br />
46
Regionförbundet Örebro<br />
701 83 Örebro<br />
Tfn: 019-602 63 00<br />
Fax: 019-18 98 29<br />
Besöksadress:<br />
NetCity, Forskarvägen 1<br />
702 18 Örebro.<br />
www.regionorebro.se<br />
regionorebro@regionorebro.se