29.09.2013 Views

Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008

Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008

Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> <strong>mot</strong> <strong>framtiden</strong><br />

<strong>Årsredovisning</strong> <strong>2008</strong>


INNEHÅLL SIDA<br />

Det här är Regionförbundet Örebro 3<br />

En region som vill och vågar utvecklas 3<br />

<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> ännu högre 4<br />

Kloka tankar ger <strong>Örebroregionen</strong> ett lyft 6<br />

– Nu finns den offensiva kraften 7<br />

– Toppidrott stärker varumärket 7<br />

– Skryt mer om flygplatsen 8<br />

– Bred förankring imponerar 8<br />

– Äntligen samarbetar vi 9<br />

– Vårt samarbete har fördjupats 9<br />

Förvaltningsberättelse 10<br />

– Regionförbundets organisation 11<br />

– Regionförbundet <strong>2008</strong>, en summering 13<br />

– Redovisning från verksamheterna 14<br />

Räkenskaper 28<br />

– Resultaträkning 29<br />

– Balansräkning 30<br />

– Finansieringsanalys 31<br />

– Redovisnings- och värderingsprinciper 32<br />

– Sammanställd redovisning 33<br />

– Noter 35<br />

Bilagor 40<br />

– Bilaga 1, beviljade projektmedel 41<br />

– Bilaga 2, beviljade kulturstöd 43<br />

– Bilaga 3, Sammanställning projektportfölj 44<br />

Revisionsberättelse 46<br />

Sidorna 10–39 är reviderade av regionförbundets revisorer.


Det här är Regionförbundet Örebro<br />

Regionförbundet Örebro är kommunernas och<br />

landstingets gemensamma organisation för regionens<br />

tillväxt- och utvecklingsarbete. Vi vill skapa<br />

förutsättningar för att ännu fler människor ska vilja<br />

bo, arbeta och leva i <strong>Örebroregionen</strong>.<br />

Uppdraget är svårt och det kan bara lyckas om vi<br />

kan skapa ett gott samarbete inom regionen. Vi vill<br />

samla all den kunskap, handlingskraft och allt det<br />

engagemang som finns inom näringsliv, universitet,<br />

Människor som drar åt samma håll och en region<br />

som har stora förutsättningar är en oslagbar kombination.<br />

<strong>Örebroregionen</strong> har förutsättningarna. Och<br />

människorna.<br />

Att regionen ligger strategiskt placerad mitt i<br />

Mellansverige är ställt utom allt tvivel. Som den<br />

naturliga knutpunkten sett ur alla väderstreck har<br />

regionen de senaste åren klivit fram som logistiskt<br />

centrum och nav i Sveriges transportsystem.<br />

Med ett landskap som bjuder på dramatiska<br />

förändringar från slättland med bördig odlingsmark<br />

offentlig och ideell sektor så att vi kan arbeta <strong>mot</strong><br />

samma mål.<br />

Regionförbundet är utsett av regeringen att fungera<br />

som regionalt samverkansorgan. Det innebär att vi<br />

ansvarar för regionala utvecklingsfrågor, prioriteringar<br />

av infrastruktursatsningar och fördelning av<br />

vissa statliga medel för regional utveckling.<br />

Vill du veta mer om vår verksamhet – gå in på<br />

www.regionorebro.se.<br />

En region som vill och vågar utvecklas<br />

till djur- och växtrik vildmark erbjuder Örebro län<br />

en natur som inte lämnar någon oberörd.<br />

En region med universitet, universitetssjukhus,<br />

väl utbyggd IT-infrastruktur, rikt kulturliv, logistiksatsningar,<br />

måltids- och upplevelseindustri, avancerad<br />

tillverkningsindustri och spetskompetens inom<br />

miljöteknik har goda förutsättningar att lyckas.<br />

Samarbetande människor som vill och vågar i hela<br />

regionen ger förutsättningar som är mer än goda.<br />

Det gäller att börja entreprenörskapet i tidiga år.<br />

Tillsammans bygger vi för <strong>framtiden</strong>.<br />

3


4<br />

<strong>Örebroregionen</strong> <strong>siktar</strong> ännu högre<br />

Var med när vi lyfter<br />

Torsdagen den 4 september <strong>2008</strong> blev en viktig milstolpe<br />

i <strong>Örebroregionen</strong>s framtidsarbete. Över 300 deltagare från<br />

hela regionen möttes vid årets regionala utvecklingsforum<br />

för att ta sikte <strong>mot</strong> <strong>framtiden</strong>. Med uppmaningen ”Var<br />

med när vi lyfter!” lades den första grunden till en ny gemensam<br />

vision för <strong>Örebroregionen</strong>:<br />

The Heart of Sweden<br />

– en pulserande region med bästa läget.<br />

Visionen blir utgångspunkt för att forma en regional<br />

utvecklingsstrategi för <strong>Örebroregionen</strong>.<br />

Arbetet med den regionala utvecklingsstrategin startade<br />

hösten 2007. Under <strong>2008</strong> har processen handlat om att<br />

bygga upp en gemensam kunskapsplattform och att formulera<br />

en vision för <strong>Örebroregionen</strong>. Cirka 600 personer har<br />

deltagit i olika forum för att diskutera regionens styrkor och<br />

omvärldens utmaningar.<br />

– Vi är både glada och tacksamma för den positiva<br />

respons vi fått när vi arbetat med framtidsfrågorna. Ett äkta<br />

engagemang är ju själva förutsättningen för att vi ska lyckas<br />

med regionens viktiga utmaningar, säger regionstyrelsens<br />

ordförande Irén Lejegren.<br />

Det har stått flera strategiskt viktiga frågor på dagordningen<br />

under <strong>2008</strong>. Ett stort arbete som Regionförbundet Örebro<br />

genomfört är revideringen av det regionala tillväxtprogrammet.<br />

– Jag är stolt över att vi orkade ända fram och kunde sätta<br />

våra namn under dokumentet i november <strong>2008</strong>. Innan dess<br />

har vi i en omfattande process arbetat tillsammans med<br />

kommuner, universitetet, företagsnätverk och andra regionala<br />

aktörer. Vi nådde fram i bred enighet, säger Irén Lejegren.<br />

– En ledstjärna har varit att utarbeta ett program tillsammans<br />

med näringslivet – inte för. Vårt uppdrag att revidera<br />

tillväxtprogrammet har varit en öppen process med ett stort<br />

antal regionala dialoger, säger regiondirektör Magnus Persson.<br />

Tillväxtprogrammet fokuserar på fyra insatsområden som är<br />

förutsättningar för regionens konkurrens- och utvecklingskraft:<br />

• Entreprenörskap och företagande<br />

• Kompetensförsörjning<br />

• Innovativa miljöer<br />

• Tillgänglighet och regionförstoring<br />

– I slutfasen av vårt arbete slog den finansiella krisen till.<br />

Konsekvenserna för <strong>Örebroregionen</strong> är svåra att överblicka.<br />

Men vårt fokus på insatsområdena, bland annat kompetensförsörjning<br />

och stärkt företagande kommer att göra oss<br />

bättre rustade i <strong>framtiden</strong>, konstaterar Irén Lejegren.<br />

– Ett gott exempel på det är logistikutvecklingen i regionen,<br />

säger Irén Lejegren. Där har aktörer som tidigare varit<br />

konkurrenter samarbetat för att hitta möjligheter att göra<br />

regionen ännu attraktivare för logistikverksamhet.<br />

Att Hallsberg, Kumla, Örebro och Arboga nu hittar gemensamma<br />

lösningar hade inte varit möjligt tidigare.<br />

Även när det gäller den internationella strategin kom regionstyrelsen<br />

i mål under <strong>2008</strong>.<br />

– Att ha ett internationellt perspektiv handlar inte bara<br />

om en utblick i världen. Det handlar även om lärande och<br />

jämförande som får konsekvenser för regionen. Hur gör<br />

andra västeuropeiska universitetsstäder för att dra nytta av<br />

universiteten? Hur hanterar man ekoturismen i andra länder?<br />

Och vi får inte glömma att andra länder även besöker<br />

vår region för att ta intryck av vårt sätt att agera, poängterar<br />

Magnus Persson.<br />

Efter två år som fullvärdigt regionförbund är Regionförbundet<br />

Örebro nu en ledande aktör inom flera olika regionala<br />

utvecklingsområden.<br />

– <strong>2008</strong> har präglats av utvecklingsarbete i ett högt tempo.<br />

Jag tror att vi har tagit initiativ som flyttat fram både regionens<br />

och regionförbundets positioner, säger Irén Lejegren.<br />

– Vi har jobbat mycket med vår organisation tidigare.<br />

Men nu kan vi fokusera ännu mer på att göra regionen<br />

starkare, bygga skattekraft och fortsätta vara en katalysator<br />

för regionens utveckling, summerar Magnus Persson.<br />

Irén Lejegren, ordförande i regionstyrelsen<br />

Magnus Persson, regiondirektör


6<br />

Kloka tankar ger örebroregionen ett lyft<br />

Arbetet med visionen för <strong>Örebroregionen</strong> har engagerat<br />

hundratals människor, både i och utanför regionen. Utvecklingsstrategin<br />

och tillväxtprogrammet har växt fram och<br />

bildar nu tillsammans med den internationella strategin en<br />

grundstomme för regionens framtidsarbete.<br />

Det är många som har bidragit med synpunkter och klokskap<br />

i det här arbetet. Här lämnar några av de som är med i<br />

visionsarbetet några funderingar och kommentarer runt det<br />

omfattande arbetet:


Nu finns den offensiva kraften<br />

Anna Drevenstam, kommunchef Karlskoga kommun<br />

Med tolv kommuner i regionen skulle<br />

det också kunna innebära tolv olika viljor<br />

som gör det svårt för <strong>Örebroregionen</strong> att<br />

vara en samlande kraft. Kommunchefen<br />

i Karlskoga kommun, Anna Drevenstam,<br />

kan idag se hur regionförbundet kraftsamlat<br />

resurserna.<br />

– Ja, regionförbundet har en annan ansats än tidigare organisationsformer.<br />

Det finns en inneboende kraft att utreda<br />

offensivt och att skapa allianser. Denna kraft är nödvändig<br />

om vi ska klara framtida utmaningar, säger Anna Drevenstam.<br />

Regionförbundet möjliggör en regional förankring<br />

av strategiskt viktiga tillväxt- och utvecklingsfrågor. Arbetet<br />

med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin är ett bra<br />

exempel på hur vi i regionen ska samverka för att nå regional<br />

utveckling och ökad tillväxt.<br />

Har du något exempel på en regional fråga som är levande<br />

och som har gjort skillnad?<br />

– Regionförbundet har tagit ett övergripande ansvar när det<br />

gäller att etablera olika typer av kompetenscentra i Örebro<br />

län. Man koordinerar olika typer av aktiviteter som sker<br />

i länet, allt för att kraftsamla viktiga verksamheter, säger<br />

Anna Drevenstam. Regionförbundet har också engagerat sig<br />

starkt i länets utbildningsfrågor vilket exempelvis lett till att<br />

våra olika Lärcentra idag i ökad utsträckning arbetar kommunöverskridande.<br />

– Regionförbundet har tagit över ansvaret för regional<br />

infrastrukturplanering vilket gjort att länet flyttat fram<br />

positionerna. Arbetet med ”En bättre sits” är ett exempel<br />

där regionförbundet tillsammans med landstinget och kommuner<br />

i Mälardalsrådet bygger kontakter med tjänstemän<br />

och politiker i angränsande regioner för att skapa samsyn<br />

kring viktiga stråk. Denna samsyn är en förutsättning för ett<br />

nationellt engagemang och därmed en säkerställd finansiering<br />

av genomförande.<br />

Vad är viktigt i framtidsarbetet?<br />

– Det finns flera viktiga frågor att jobba med: Att utveckla<br />

varumärket för Region Örebro i enlighet med visionen.<br />

Att representera och tydliggöra regionens ambitioner<br />

tillsammans med angränsande regioner. Att bistå och öka<br />

samverkan mellan medlemmarna i regionförbundet, vilket<br />

innefattar att lösa tvister och skapa samsyn där det finns<br />

skilda meningar medlemmarna emellan. Att fortsatt stärka<br />

företagandet i länet, det vill säga att stödja nätverk, kluster,<br />

entreprenörskap och innovationssystem samt att få fram<br />

ekonomiska medel.<br />

Toppidrott stärker varumärket<br />

Jan Karlsson, VD ÖSK elitfotboll<br />

Idrott och regional utveckling – hör det<br />

ihop på något sätt?<br />

– Absolut, säger Jan Karlsson, VD<br />

för ÖSK Elitfotboll AB. Det är oerhört<br />

viktigt för en region att ha idrott i toppklass.<br />

Ett stort medieintresse skapar ett<br />

sug och placerar regionen på kartan.<br />

Jan Karlsson har under <strong>2008</strong> deltagit i löpande diskussioner<br />

och visionsdagar, med den regionala utvecklingsstrategin för<br />

ögonen.<br />

– Stora publikidrotter och lag i högsta serien som det<br />

går bra för är ett bra varumärke. När ÖSK spelar på Behrn<br />

Arena har vi alltid stor publik och – förutom stoltheten att<br />

vara ÖSK:are – finns det ett underhållningsvärde som gör<br />

avtryck i massmedia, säger Jan Karlsson.<br />

7


8<br />

Skryt mer om flygplatsen<br />

Märta-Lena Schwaiger, Ordförande i Resenärsforum<br />

<strong>Örebroregionen</strong>s ypperliga geografiska<br />

läge är en självklar faktor inom såväl<br />

regionens tillväxtarbete som utvecklingsstrategi.<br />

Kanske till och med lite för<br />

självklar.<br />

– Ja, jag tycker <strong>Örebroregionen</strong> ska<br />

skryta ännu mer om sitt läge, säger<br />

Märta-Lena Schwaiger som sitter i regionförbundets utvecklingsgrupp<br />

för den tillgängliga regionen. Med flygplats,<br />

europavägar, järnvägsknut och fördelen av att ligga demografiskt<br />

mitt i Sverige borde man definitivt skryta ännu mer.<br />

Märta-Lena Schwaiger bor utanför regionen och kan se<br />

in lite från sidan. Som tidigare VD för SLTF (idag Svensk<br />

Kollektivtrafik), läns- och regionaltrafikens branschorganisation,<br />

ser hon logistik som en hjärtefråga. Idag är hon<br />

pensionär och ordförande i organisationen för kollektivtrafikresenärer,<br />

Resenärsforum.<br />

– Min förhoppning när det handlar om <strong>Örebroregionen</strong><br />

är också att man börjar utnyttja flygplatsen bättre. Det går<br />

lika bra med omlastningar av flyggods i Örebro som på<br />

Arlanda. Ser man det ur ett större helikopterperspektiv vore<br />

det ur miljösynpunkt bättre att använda Örebro Flygplats<br />

stora kapacitet för flyggods.<br />

– När det gäller tillgängligheten i regionen tror jag att det<br />

är viktigt att trafikfrågorna sätts över partipolitiken, risken<br />

är annars att vi får en kommunikationspolitik som följer<br />

mandatperioderna.<br />

Bred förankring imponerar<br />

Joakim Karlén, VD Sic-sac<br />

På uppdrag av regeringen startade Regionförbundet<br />

Örebro hösten 2007 arbetet<br />

med den regionala utvecklingsstrategin.<br />

Nästa år, 2010, ska strategin vara klar<br />

och politiskt förankrad. Då kommer det<br />

också att finnas handlingsplaner inför det<br />

framtida arbetet.<br />

– Jag är imponerad av den stora regionala förankringen.<br />

Att gå från mindre grupper till stora forum och få fram<br />

dokument som är förankrade gör en stor skillnad när handlingsplanerna<br />

ska stämmas av. Regionen har verkligen bjudit<br />

upp till dans, säger Joakim Karlén på Sic-Sac, turism- och<br />

destinationsutveckling i Vimmerby.<br />

Joakim Karlén sitter med i regionförbundets utvecklingsgrupp<br />

för den företagsamma regionen. Han var under<br />

tio år VD på Astrid Lindgrens Värld i Vimmerby och är<br />

idag inblandad i ett flertal stora projekt bland annat inom<br />

besöksnäringen.<br />

– <strong>Örebroregionen</strong> har många attraktioner som skapar<br />

genomströmning av besökare. Det finns en teatertradition,<br />

Gustavsvik, idrott, naturtillgångar och universitet med<br />

många studenter. Genom att sätta fingret på allt det här kan<br />

man också ge regioninvånarna en bättre självbild – och det<br />

är viktigt, konstaterar Joakim Karlén.


Äntligen samarbetar vi!<br />

Anne-Mari Alanen, VD Lyft & Kran<br />

En gängse uppfattning är att näringslivet<br />

strävar efter snabba beslut och möts av<br />

<strong>mot</strong>strävighet och långbänk inom den<br />

offentliga sektorn. <strong>Örebroregionen</strong> har<br />

inte varit något undantag, men nu blåser<br />

nya vindar.<br />

– Klimatet har förändrats. Inom <strong>Örebroregionen</strong><br />

är tendensen tydlig – näringsliv och offentlig<br />

sektor samarbetar för att nå resultat, säger Anne-Mari<br />

Alanen, VD på Karlskogaföretaget Lyft & Kran. Hon sitter<br />

dessutom med i regionförbundets utvecklingsgrupp för den<br />

företagsamma regionen.<br />

I Karlskoga blev vikten av samarbete mellan företag och<br />

offentlig sektor ställd på sin spets i samband med de stora<br />

varslen på Bofors. I <strong>mot</strong>gångens tid är det alltid bäst att<br />

stå eniga, och enligt Anne-Mari Alanen är den pågående<br />

finanskrisen ett tillfälle att mobilisera kraften i näringsliv<br />

och offentlig sektor.<br />

– Det finns en helt annan öppenhet idag och jag upplever<br />

inga <strong>mot</strong>satsförhållanden på samma sätt som fanns tidigare,<br />

säger Anne-Mari som ser ett ökat samarbete som en hjärtefråga<br />

i den företagsamma regionen. Och i den tid vi lever i<br />

just nu med en global finanskris finns det en stor vinning i<br />

att kraftsamla alla de resurser som regionen sitter på.<br />

Vårt samarbete har fördjupats<br />

Jens Schollin, Rektor Örebro universitet<br />

Örebro Universitet har hittat en riktig<br />

själsfrände. I jakten på den åtråvärda<br />

läkarutbildningen, Måltidsriket i Grythyttan<br />

och Science & Business Park har<br />

universitetet tagit regionförbundet i handen<br />

och går eniga <strong>mot</strong> förverkligande.<br />

– Ja, vi har tvinnat oss närmare<br />

varandra och deltar i varandras grupper för att få djupare<br />

kunskaper. Och vi deltar i regionförbundets visionsarbete<br />

runt ”The Heart of Sweden”, säger Jens Schollin, rektor på<br />

Örebro Universitet. Samarbetet är oerhört fruktsamt och vi<br />

har mer och mer skapat en gemensam agenda.<br />

Örebro Universitet väntar fortfarande på det positiva<br />

beskedet om att en läkarutbildning kan starta i Örebro.<br />

Efter Högskoleverkets andra nej, fortsätter universitetet sin<br />

strävan. Bristen på läkare i Sverige är ett av flera skäl till att<br />

starta ytterligare en läkarutbildning.<br />

– Tack vare regionförbundet har vi flyttat fram våra<br />

positioner ytterligare, konstaterar Jens Schollin. Vi kommer<br />

att fortsätta det goda samarbetet med University of Glasgow<br />

där vi fått stor hjälp av den medicinska fakulteten och alla<br />

de duktiga personer som finns där. Nu hoppas vi på ett<br />

positivt beslut när det gäller läkarutbildningen någon gång<br />

vid årsskiftet 2009-2010.<br />

Nu satsar Örebro Universitet <strong>mot</strong> nya framtidsutbildningar<br />

som gör Örebro ännu mer attraktivt för blivande studenter<br />

och näringsliv.<br />

– Tillsammans med regionförbundet har vi bland annat<br />

utbildningarna inom Måltidsriket i Grythyttan, innovationsrådet<br />

och Science & Business Park på agendan. Det är<br />

många spännande projekt på gång i regionen under det här<br />

året, konstaterar Jens Schollin.<br />

9


Förvaltningsberättelse<br />

Efter två års hårt arbete börjar nu verksamheten lyfta.


Vår organisation<br />

Regionförbundet Örebro bildades den 1 januari 2006 och<br />

är arenan för regionalt utvecklingsarbete i <strong>Örebroregionen</strong>.<br />

Det primära uppdraget är att kraftfullt arbeta för hållbar<br />

tillväxt och god livskvalitet i hela regionen. Regionförbundet<br />

är ett samverkansorgan för Örebro läns landsting och de<br />

tolv kommunerna i länet.<br />

Regionförbundets organisation<br />

Verksamheten i regionförbundet bedrivs inom följande fem<br />

prioriterade områden:<br />

• Den företagsamma regionen<br />

• Den tillgängliga regionen<br />

• Den attraktiva regionen<br />

• Den synliga regionen<br />

• Regionalt utvecklingsarbete<br />

Politisk organisation<br />

Utvecklingsgrupp<br />

Den företagsamma<br />

regionen<br />

Regionfullmäktige<br />

Regionstyrelse<br />

Partnerskap<br />

Utvecklingsgrupp<br />

Den tillgängliga<br />

regionen<br />

Utvecklingsgrupp<br />

Den attraktiva<br />

regionen<br />

Förvaltningsberättelse<br />

11


Förvaltningsberättelse<br />

12<br />

Regionfullmäktige<br />

Regionförbundet leds av regionfullmäktige med 57 ledamöter<br />

och lika många ersättare. Två tredjedelar av ledamöterna<br />

i fullmäktige utses av kommunerna och en tredjedel av Örebro<br />

läns landsting. Mandatfördelningen speglar det sammanlagda<br />

valresultatet i länets kommuner och i landstinget.<br />

Regionfullmäktige består sedan 2007 av:<br />

Socialdemokraterna: 25<br />

Moderaterna: 10<br />

Centerpartiet: 5<br />

Kristdemokraterna: 5<br />

Folkpartiet: 4<br />

Vänsterpartiet: 4<br />

Miljöpartiet: 2<br />

Sverigedemokraterna: 2<br />

Den företagsamma<br />

och tillgängliga<br />

regionen<br />

Social välfärd<br />

Regiondirektör<br />

Stab och ledning<br />

Regionstyrelsen<br />

Regionfullmäktige utser regionstyrelsens 11 ledamöter och<br />

lika många ersättare.<br />

Regionförbundets partnerskap utgörs av tre utvecklingsgrupper<br />

För tre av regionförbundets prioriterade områden finns<br />

utvecklingsgrupperna den företagsamma, tillgängliga och<br />

attraktiva regionen. Dessa utvecklingsgrupper utgör regionförbundets<br />

partnerskap.<br />

Regionfullmäktiges revisorer<br />

Regionfullmäktige har utsett fem revisorer till att granska<br />

verksamheten. Revisorerna biträds av auktoriserad revisor<br />

från Öhrlings PricewaterhouseCoopers.<br />

Regionförbundets kansliorganisation<br />

Kansliet leds av regiondirektören med stöd av fyra enhetschefer.<br />

Regionförbundets olika utvecklingsprojekt samordnas<br />

inom respektive verksamhetsområde.<br />

Den attraktiva<br />

och synliga<br />

regionen<br />

Ekonomi och<br />

administration


Regionförbundet <strong>2008</strong><br />

En summering<br />

Efter två år som fullvärdigt regionförbund är Regionförbundet<br />

Örebro en ledande aktör i många regionala utvecklingsfrågor.<br />

År <strong>2008</strong> har präglats av ytterligare utvecklingsarbete<br />

i högt tempo. Flera initiativ inom olika områden har flyttat<br />

fram både regionens och regionförbundets positioner.<br />

Arbetet med att ta fram en regional utvecklingsstrategi för<br />

<strong>Örebroregionen</strong> har framför allt inneburit intensiva dialoger<br />

med många olika nätverk i och utanför regionen. Uppskattningsvis<br />

har 500-600 personer samtalat om regionens<br />

styrkor, omvärldens utmaningar och byggstenar till en<br />

regional vision. Kulmen nåddes den 4 september då 300<br />

personer träffades för den årligen återkommande regionala<br />

utvecklingsdagen.<br />

Regionförbundet har utarbetat ett regionalt tillväxtprogram<br />

i nära samarbete med näringslivet och kommunernas<br />

näringslivsansvariga. Regionfullmäktige har godkänt programmet.<br />

En ledstjärna har varit att utarbeta ett program<br />

tillsammans med näringslivet – inte för. Programmet fokuserar<br />

på fyra områden som är strategiska för utvecklingen<br />

av näringslivet i vår region – kompetens, entreprenörskap,<br />

innovativa miljöer och infrastruktur/regionförstoring.<br />

Staten har under <strong>2008</strong> utökat regionförbundets anslag för<br />

finansiering av regionalt utvecklingsarbete (33:1 medel) till<br />

25 miljoner kronor. Regionförbundet har i stort sett delat<br />

ut alla medel till projekt i regionen. Många viktiga projekt<br />

inom prioriterade områden har påbörjats. Flera av dem har<br />

sökt och fått ytterligare medel genom den regionala strukturfonden<br />

för Östra Mellansverige.<br />

Inom området för den attraktiva regionen har regionförbundet<br />

tagit initiativ för att på regional nivå bygga upp en<br />

gemensam kulturstrategi. Regionens kulturråd och nätverket<br />

för kulturkonsulenter är centrala för att nå framgång i<br />

arbetet.<br />

Regionen har börjat använda det övergripande varumärket<br />

”The Heart of Sweden” i marknadsföringen för turister.<br />

Förbundet har också inlett arbetet med att uppgradera<br />

Bergslagsleden till en europeisk turistled av klass.<br />

Samarbetet är nu intensivare mellan Örebro universitet och<br />

regionförbundet. Bland annat har regionförbundet gett sitt<br />

stöd till arbetet med en förnyad ansökan om läkarutbildning,<br />

etableringen av en handelshögskola och universitetets<br />

arbete med att fördjupa sina kontakter med det regionala<br />

näringslivet.<br />

Länstrafiken, länets kommuner, landstinget och regionförbundet<br />

har gemensamt arbetat fram en målbild för kollektivtrafiken<br />

2015 och 2030. Ett fördjupat utvecklingsarbete<br />

Förvaltningsberättelse<br />

påbörjas 2009. På storregional nivå har regionförbundet<br />

deltagit i diskussionerna om medfinansiering av Citybanan<br />

i Stockholm. Förbundet har också aktivt bidragit till fortsatt<br />

dialog om utvecklingen av tågtrafiken i Mälardalen och<br />

Bergslagen, liksom till Karlstad/Oslo och Göteborg. Arbetet<br />

med att ta fram en länstransportplan har påbörjats.<br />

Regionförbundet har under året utarbetat en strategi för<br />

internationellt samarbete. Det har skett i nära samarbete<br />

med andra parter i länet. Förbundet har även startat flera<br />

EU-projekt med parter runt om i Europa.<br />

Förbundets interna arbete har varit inriktat på att förbättra<br />

administrativa rutiner. Det har även handlat om att i dialog<br />

med medlemmarna säkerställa en långsiktig finansiering<br />

av regionförbundet. Arbetet innebar att regionfullmäktige<br />

kunde fastställa en budget i balans för 2009.<br />

13


Förvaltningsberättelse<br />

14<br />

Redovisning från verksamheterna<br />

Regionförbundets politiska organisation<br />

Under år <strong>2008</strong> har regionstyrelsen haft elva sammanträden,<br />

varav två arbetsseminarier med inriktning på verksamhetsplanering<br />

och budgetarbete. Regionfullmäktige har haft<br />

fem sammanträden och valberedningen fyra. Utvecklingsgrupperna<br />

har haft möten enligt följande: attraktiva fem,<br />

företagsamma fyra, tillgängliga fem. Utvecklingsgruppen för<br />

den tillgängliga regionen har även genomfört ett studiebesök<br />

i Göteborgs hamn under våren.<br />

Regionstyrelsens presidium har, på uppdrag av styrelsen,<br />

under våren fört dialog med medlemmarna i förbundet.<br />

Dialogen avsåg såväl verksamhetens inriktning som nivån<br />

på medlemmarnas anslag till förbundet. Mot bakgrund<br />

av de dialoger som förts har regionstyrelsen fattat beslut<br />

om finansieringsnivå i budgetarbetet inför 2009. Beslutet<br />

innebär en ramhöjning om 3 mkr, uppräkning av det totala<br />

medlemsbidraget med 3 procent samt en finansiering av utvecklingskostnader<br />

med 1,5 mkr för 2009 och lika mycket<br />

för 2010.<br />

Presidiet har även på uppdrag av styrelsen fört dialog med<br />

universitet om hur regionförbundet kan utgöra ett stöd i<br />

arbetet med fortsatt ansökan om läkarutbildning vid Örebro<br />

universitet. Styrelsen har därefter fattat beslut att ekonomiskt<br />

bidra till arbetet.<br />

Två rapportörskap med särskilda uppdrag har utsetts av<br />

styrelsen. Den ena gruppen har fört dialog om framtida organisation<br />

och offentlig finansiering av vissa kulturprojekt.<br />

En utvärdering och förslag till långsiktig strategi presenterades<br />

för styrelsen i november <strong>2008</strong>. Den andra gruppen<br />

har genomfört en genomlysning av Samverkansgruppen för<br />

hälso- och sjukvård och socialtjänst och FoU-verksamheten<br />

inom välfärdsområdet. Uppdraget redovisades för regionstyrelsen<br />

i oktober.<br />

Presidiet har under året träffat Örebro läns riksdagsledamöter<br />

för dialog om utvecklingen i regionen vid två tillfällen.<br />

Regionfullmäktiges presidium ingår i Demokratinätverket<br />

i Örebro län, tillsammans med länets samtliga kommuner,<br />

landstinget, Örebro läns idrottsförbund, Örebro läns<br />

bildningsförbund, länsstyrelsen och polisen. Under året har<br />

nätverket träffats fyra gånger. Frågor som diskuterats har<br />

bland annat varit främlingsfientlighet och rasism i kommunerna<br />

och länet, föreningslivets och folkbildningens roll<br />

i integrations- och demokratiarbetet samt frågor som rör<br />

barnkonventionen och ungdomars möjlighet till inflytande<br />

och delaktighet. Ett seminarium arrangerades i november<br />

med tema demokrati och mänskliga rättigheter.<br />

En gemensam förhandlingsdelegation för de berörda länen<br />

Stockholm, Södermanland, Uppsala, Västmanland, Örebro<br />

och Östergötland har skapat en organisation för uppföljning<br />

av avtalet att bidra till byggandet av Citybanan i Stockholm.<br />

Regionstyrelsens ordförande har representerat regionförbundet<br />

i förhandlingsdelegationen.<br />

En parlamentarisk arbetsgrupp för Ansvarskommitténs<br />

förslag om bildande av regionkommun har bildats. Enligt<br />

träffad överenskommelse är hälften av de 15 ledamöterna<br />

förtroendevalda i någon av länets kommuner och hälften<br />

i landstinget. Regionförbundet och landstinget delar på<br />

arbetsgruppens finansiering.<br />

I november utsåg regeringen regionstyrelsens ordförande<br />

och landshövdingen till regionala samordnare med anledning<br />

av varslen. Arbetet handlar om att lindra effekterna av<br />

uppsägningar och nedläggningar i Örebro län.<br />

Politikerkostnaderna för <strong>2008</strong> budgeterades att uppgå till<br />

2,6 mkr, varav 1,3 mkr finansieras genom att anslaget för<br />

regionala utvecklingsmedel minskas från 10,0 mkr till 8,7<br />

mkr. Resterade 1,3 mkr finansieras via regionförbundets<br />

egna kapital.<br />

Regionfullmäktige<br />

Regionfullmäktiges presidium har under verksamhetsåret<br />

<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />

Torgny Larsson (s), ordförande<br />

Susanne Stenlund (s), 1 vice ordförande<br />

Gunilla Holmström (m), 2 vice ordförande<br />

Regionstyrelsen<br />

Regionfullmäktige utser regionstyrelsens 11 ledamöter och<br />

lika många ersättare. Styrelsen har vid utgången av verksamhetsåret<br />

<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />

Ledamöter:<br />

Irén Lejegren (s), ordförande<br />

Hans Karlsson (s), 1 vice ordförande<br />

Ola Karlsson (m), 2 vice ordförande<br />

Marie-Louise Forsberg-Fransson (s)<br />

Jonas Karlsson (s)<br />

Bengt Johansson (s)<br />

Roland Halvarsson (v)<br />

Torbjörn Ahlin (c)<br />

Ewa Unevik (m)<br />

Erik Johansson (fp)<br />

Bo Rudolfsson (kd)


Ersättare:<br />

Annica Eriksson (s)<br />

Anders Ceder (s)<br />

Carina Dahl (s)<br />

Robert Mörk (s)<br />

Anna Eriksson (s)<br />

Mia Sydow Mölleby (v)<br />

Lars-Göran Zetterlund (c)<br />

Kent Persson (m)<br />

Inger Högström-Westerling (m)<br />

Gabrielle Peteri (fp)<br />

Ewa Sundkvist (kd)<br />

Yttranderätt:<br />

Ordförande i kommun- och landstingsstyrelse<br />

Bo Trygg (s)<br />

Thomas Doxryd (s)<br />

Peter Carlsson (s)<br />

Dan-Åke Moberg (s)<br />

Håkan Blomberg (s)<br />

Henrik Hult (c)<br />

Anders Larsson (c)<br />

Ewa-Leena Johansson (s)<br />

Staffan Werme (fp)<br />

Insynsplats:<br />

Eva Edvardsson (mp)<br />

David Kronlid (sd)<br />

Regionförbundets partnerskap utgörs av tre<br />

utvecklingsgrupper<br />

För tre av regionförbundets prioriterade områden finns<br />

utvecklingsgrupperna den företagsamma, tillgängliga<br />

och attraktiva regionen. Dessa utvecklingsgrupper utgör<br />

regionförbundets partnerskap. Varje utvecklingsgrupp har<br />

fem ledamöter som är politiker, tre hämtas från regionfullmäktige<br />

medan ordförande och vice ordförande hämtas<br />

från regionstyrelsen. Övriga ledamöter erbjuds plats utifrån<br />

sin kompetens och bakgrund. Dessa ledamöter representerar<br />

endast sig själv. Ledamöterna förväntas delta aktivt<br />

med hög närvaro i gruppens sammankomster och bidra<br />

med idéer, kontaktnät och erfarenheter. Varje grupp består<br />

sammantaget av 15-20 ledamöter. Utvecklingsgruppernas<br />

presidium har vid utgången av verksamhetsåret <strong>2008</strong> bestått<br />

av följande personer:<br />

Utvecklingsgruppernas presidium:<br />

Den företagsamma regionen<br />

Håkan Blomberg (s), ordf<br />

Ola Karlsson (m), vice<br />

Den tillgängliga regionen<br />

Anders Ceder (s), ordf<br />

Bo Rudolfsson (kd), vice<br />

Den attraktiva regionen<br />

Erik Johansson (fp), ordf<br />

Anna Eriksson (s), vice<br />

Förvaltningsberättelse<br />

Regionfullmäktiges revisorer<br />

Regionfullmäktige har utsett fem revisorer till att granska<br />

verksamheten. Revisorerna biträds av auktoriserad revisor<br />

från Öhrlings PricewaterhouseCoopers.<br />

Regionfullmäktiges revisorer har vid utgången av verksamhetsåret<br />

<strong>2008</strong> bestått av följande personer:<br />

Anders Svärd (c), ordförande<br />

Ulf Wilén (s), vice ordförande<br />

Gunvor Lindkvist, (s)<br />

Gudrun Norberg (fp)<br />

Ingrid Tvelin (kd)<br />

Den företagsamma regionen<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• Det regionala tillväxtprogrammet (RTP) revideras, där<br />

entreprenörskapsfrågor, kompetensfrågor och arbetet<br />

med innovativa miljöer och innovationssystem tydligt<br />

lyfts fram som fokusområde.<br />

• Specifika insatsområden inom tillväxtprogrammet utlyses.<br />

• Finansieringen för nyföretagarservice säkras.<br />

• Kartläggningen av tillgången av kapital, såddfinansiering<br />

och riskkapital genomförs.<br />

• Regionens etableringsarbete förstärks.<br />

• Ägaransvaret i ALMI och Inkubera AB samt andra dotter-<br />

bolag förtydligas ytterligare.<br />

• Strategiska mål för regionens turistdestinationer tas fram.<br />

• Översyn av regionens internationella marknadsföringsin-<br />

satser genomförs.<br />

Under året har tillväxtprogrammet för <strong>Örebroregionen</strong><br />

reviderats. Dialogträffar med företag, företagsnätverk och<br />

andra regionala aktörer genomfördes i början av året. Kopplat<br />

till arbetet har två referensgrupper funnits samt en särskild<br />

dialoggrupp med sakkunniga utifrån miljö, integration och<br />

jämställdhet. Ett förslag skickades i maj månad ut på remiss.<br />

Remissvaren sammanställdes och presenterades för regionstyrelsen.<br />

I november antog regionfullmäktige tillväxtprogrammet<br />

för <strong>Örebroregionen</strong>s näringslivsutveckling, 2009-2013.<br />

Tillväxtprogrammet innehåller fyra insatsområden:<br />

entreprenörskap och företagande, kompetensförsörjning,<br />

innovativa miljöer samt tillgänglighet och regionförstoring.<br />

Regionförbundet har nu det fortsatta ansvaret för att driva<br />

och samordna arbetet <strong>mot</strong> de uppsatta målen i tillväxtprogrammet.<br />

15


Förvaltningsberättelse<br />

16<br />

Projektet Nyföretagarservice har gett alla kommuner i länet<br />

mycket bra förutsättningar att erbjuda alla medborgare<br />

service kring starta-eget-frågor. Projektet upphörde under<br />

hösten <strong>2008</strong>. Hälften av länets kommuner har nu hittat<br />

nya bra lösningar för att finansiera och organisera detta i ny<br />

struktur. En process kring att gemensamt arbeta med etableringsfrågorna<br />

i regionen pågår och kommer att fortsätta.<br />

Flertalet av kommunerna ser positiva möjligheter kring<br />

samverkan, vilket till stor del beror på att arbetsmarknadsregionen<br />

är en gemensam nämnare.<br />

Fem regioner i Sverige, däribland Örebro, undersöker hur<br />

den offentliga rådgivningen till nyföretagare går till och hur<br />

företagaren upplever nyttan av den. Finns rätt kompetens?<br />

Är en gemensam certifiering nödvändig? Forum för Småföretagarforskning<br />

och näringsdepartementet är samverkande<br />

parter. Resultatet presenteras våren 2009.<br />

Under hösten har ett treårigt samarbetsavtal med Forum för<br />

Småföretagarforskning tagits fram.<br />

I maj genomfördes en hearing om riskkapital med utvecklingsgruppen<br />

för den företagsamma regionen. En projektansökan<br />

lämnades in av Almi till EU:s regionala fond för att<br />

bilda ett regionalt riskkapitalbolag tillsammans med övriga<br />

fyra län i Östra Mellansverige. Regionförbundet och länsstyrelsen<br />

kommer att tillsammans finansiera bolaget genom<br />

bidrag med åtta miljoner kronor.<br />

Etableringsarbetet i länet har tagit flera steg framåt. Tillsammans<br />

med Invest in Sweden Agency, ISA, har ett par workshops<br />

hållits. Projektet Logistikstråket, där Örebro, Kumla,<br />

Hallsberg samarbetar med Arboga, har fått projektstöd.<br />

Näringslivschefsgruppen samlas numera under namnet<br />

Business Region Örebro, BRO. Gruppen har utökats med<br />

representanter från Almi och länsstyrelsen.<br />

Ägardirektiven till Almi har ytterligare förtydligats. Från<br />

årsskiftet finns en ny verkställande ledning på plats. Ett<br />

Innovationsråd som bereder ansökningar om finansiering<br />

i tidigt skede har startats. Förutom Almi ingår Inkubera,<br />

Länsstyrelsen och Innovationsbron.<br />

Inkuberas projekttid löper ut hösten 2009. Arbetet med en<br />

permanentning har påbörjats.<br />

Ett regionalt kompetensråd har bildats tillsammans med<br />

Örebro universitet och arbetsförmedlingen.<br />

Under våren togs ett policydokument fram om infrastruktur<br />

för vuxnas lärande. Samtliga kommuner har antagit dokumentet<br />

och arbetet med att förverkliga intentionerna leds av<br />

länets lärcentra.<br />

Regionförbundet har deltagit i styrgrupperna för Teknikcollege<br />

samt Vård- och omsorgscollege. Regionstyrelsen fattade<br />

i december beslut om att regionförbundet ska vara huvudman<br />

för Vård- och omsorgscollege.<br />

Den regionala turistverksamheten utgår från det strategidokument<br />

som regionfullmäktige ställt sig bakom. Regionförbundet<br />

har varit sammanhållande aktör och svarat för att<br />

regionens fyra destinationer regelbundet träffats en gång per<br />

månad. Ett processarbete har genomförts som ska resultera i<br />

tydligare strategiska mål för regionens turismarbete.<br />

Arbetet kommer att slutföras i början av 2009.<br />

Regionförbundet har ansvar för marknadsföring och annonsering<br />

inom de utländska marknader regionen definierat<br />

som mest intressanta. Regionen marknadsförs utomlands<br />

under varumärket ”The Heart of Sweden”. Prioriterademarknader<br />

är Tyskland, Holland, Danmark och Storbritannien.<br />

Medel för utvecklingsprojekt<br />

Regionförbundet har till uppgift att ge ekonomiskt stöd till<br />

program och enskilda projekt som har en viktig roll i den<br />

regionala utvecklingen. Det ekonomiska stödet till projekt<br />

kopplas till det regionala tillväxtsprogrammet (RTP). Regionfullmäktige<br />

har fattat beslut om riktlinjer för beredning och<br />

beslut om regionala projektmedel.<br />

De ekonomiska medel som står till förfogande är av två slag<br />

- statliga medel som förmedlas via Nutek, så kallade<br />

33:1-medel<br />

- regionförbundets egna projektmedel<br />

Under <strong>2008</strong> har 54 projekt (bilaga 1) beviljats om totalt<br />

cirka 39,6 mkr i statliga medel, varav utbetalda medel 24,9<br />

mkr. De statliga medlen återfinns inte i regionförbundets<br />

resultaträkning. Regionförbundet beslutar och förmedlar<br />

dessa medel, men utbetalning sker från Nutek. Kostnaden<br />

för administration av dessa medel återspeglas däre<strong>mot</strong> i<br />

regionförbundets personalkostnader.<br />

Från regionförbundets egna medel har 29 projekt beviljats<br />

totalt 11,0 mkr (se bilaga 1).<br />

I april hölls ett första informationsmöte med projektägare<br />

som beviljats medel från regionförbundet. Därefter har ytterligare<br />

två informationsmöten hållits. Intressenter som har<br />

för avsikt att söka regionförbundets projektstöd informeras<br />

löpande. Ett arbete med att förbättra och ta fram rutiner för<br />

projekthantering pågår. Bland annat har en projektstödshandbok<br />

tagits fram. Informationen på regionförbundets<br />

webbplats förnyas löpande. Under året har information om<br />

beviljade projekt publicerats på webbplatsen och skickats ut<br />

som pressmeddelande.


EU:s strukturfonder, regionalfonden<br />

Under året har Nutek haft fyra ansökningsomgångar för<br />

projekt inom regionalfonden.<br />

Sammanlagt har 31 projekt beviljats totalt cirka 194 mkr<br />

av tillgängliga EU-medel. Av dessa projekt berör 18 projekt<br />

(cirka 48 mkr EU-medel) <strong>Örebroregionen</strong>.<br />

I varje beredningsomgång träffar samordningsgruppen<br />

Nutek för att komma med regionala synpunkter. Samordningsgruppen<br />

stödjer även det regionala strukturfondspartnerskapet<br />

och ger förslag till beslut i varje ärende. För att<br />

kunna lägga förankrade förslag till beslut hålls en regional<br />

beredningsdialog med regionförbundets presidium och<br />

strukturfondsledamöter.<br />

Egna projekt<br />

I mars beviljades regionförbundet medel för ett stort projekt<br />

omfattande de kreativa näringarna, KRUT. Projektet, som<br />

är ett flerlänsprojekt, handlar i stora drag om att ändra och<br />

förbättra strukturer för kreatörerna. Total omsättning för<br />

projektet är 23,7 mkr under projekttiden <strong>2008</strong>-2010, varav<br />

regionförbundets del uppgår till cirka 3,2 mkr.<br />

Entreprenörskap och företagande i skolan avslutades som<br />

projekt vid halvårsskiftet. Under våren <strong>2008</strong> genomfördes<br />

konferensen Entreprenörskapsdagarna ”Våga Vilja Växa”.<br />

Med hjälp av medlen från SIDA Östersjöenheten har en<br />

ansökan till Interreg IV A – Central Baltic tagits fram och<br />

beviljats. Satsningen i länets skolor fortsätter under 2009-<br />

2011 med Finland, Estland och Lettland som deltagande<br />

partner.<br />

Under hösten <strong>2008</strong> har också genomförts arbete i regionen<br />

med att presentera projektet ”Örebro 2010”. Arbetet drivs<br />

av Örebrokompaniet och syftar bland annat till att öka<br />

turismen till Örebro och regionen under året 2010.<br />

En förstudie om naturturism med fokus på fågelturism har<br />

under året genomförts.<br />

<strong>Örebroregionen</strong> är partner i Interregprojektet ”Preserve”,<br />

som handlar om ekoturism. Likaså är regionförbundet<br />

partner i Interregprojektet ”Rapide” med fokus på att ta<br />

innovationer snabbare ut på marknaden.<br />

En förstudie kring måltidsutveckling har genomförts tillsammans<br />

med fem andra län. Förstudien belyser marknadsbehov,<br />

kompetensbehov samt logistik. Studien tas med i En<br />

förstudie kring måltidsutveckling har genomförts tillsammans<br />

med fem andra län. Förstudien belyser marknadsbehov,<br />

kompetensbehov samt logistik. Studien tas med i<br />

arbetet att utveckla Måltidsriket.<br />

En förstudie att göra <strong>Örebroregionen</strong> till ett internationellt<br />

Förvaltningsberättelse<br />

körcentrum är genomförd. Länsmusiken har gått in som<br />

projektägare, där första uppgiften blir att arrangera Världsungdomskörfestivalen<br />

hösten 2009.<br />

Arbetet att ta fram en förstudie tillsammans med länen i<br />

Östra Mellansverige angående hästkluster har påbörjats.<br />

En förstudie om kompetensutveckling för tillväxt har genomförts<br />

tillsammans med övriga län i Östra Mellansverige.<br />

Regionförbundet har finansierat och deltagit i styrgruppen<br />

för flerlänsprojektet ”Framsyn”, som leds av Länsstyrelsen i<br />

Stockholms län.<br />

Energikontoret<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• En kommunikationsplan tas fram för att utveckla och<br />

kommunicera regionförbundets vision på energi- och<br />

klimatområdet.<br />

• Energikontoret tar en tydlig roll i samordningen av<br />

kommunernas energirådgivning.<br />

• Aktiviteter enligt KLIMP-ansökan börjar genomföras.<br />

Aktiviteterna inom Energikontoret har varit omfattande och<br />

bidragit till genomförande av regionens energi- och klimatstrategi.<br />

Naturvårdsverket har under året beviljat 26,6 mkr<br />

till klimatinvesteringsåtgärder.<br />

Under hösten 2007 antog regionfullmäktige en klimat- och<br />

energistrategi. I den beslutades att en kommunikationsplan<br />

ska tas fram för att utveckla och kommunicera regionfullmäktiges<br />

vision. Planen är nu klar och genomförandet har<br />

påbörjats tillsammans med länsstyrelsen. Några viktiga<br />

punkter som kan nämnas är:<br />

Informationskampanjen ”Klimatsnäll”<br />

Kampanjen har genomförts för att få boende i <strong>Örebroregionen</strong><br />

att spara på el, värme och varmvatten hemma och på<br />

jobbet. Bakom den unika kampanjen står 46 organisationer,<br />

företag och fastighetsägare samt Örebro kommun.<br />

Regional energiaktör och samordning av den kommunala<br />

energi- och klimatrådgivningen.<br />

I rollen som regional energiaktör har Energikontoret gett ut<br />

ett månatligt nyhetsbrev och spridit information via hemsidan.<br />

Energikontoret har initierat och samordnat en rad<br />

olika projekt samt deltagit vid olika aktiviteter. Bland dessa<br />

kan nämnas: stora klimatdagen, seminarium om hållbart<br />

byggande, belysningsseminarium, lönsamma energiåtgärder<br />

för företag och ett bioenergiseminarium som samlade cirka<br />

120 personer.<br />

En ansökan har även beviljats av Energimyndigheten till<br />

17


Förvaltningsberättelse<br />

18<br />

ett projekt som innebär att en riktad energisatsning med<br />

bostadsrättsföreningar nu kan genomföras.<br />

Under året har nätverket för energirådgivare träffats 12<br />

gånger. Kompetensutveckling och planering av gemensamma<br />

aktiviteter har varit inslag. Resultatet är bland annat<br />

deltagande vid fem olika mässor i länet och en miniturne på<br />

fyra olika orter om värmepumpar.<br />

En överenskommelse har träffats mellan Örebro kommun,<br />

Kumla kommun och Bergslagskommunerna som innebär att<br />

en gemensam energi- och klimatrådgivartjänst inrättas med<br />

placering på Energicentrum från och med vintern 2009.<br />

Oljepanneprojektet genomförs i nära samverkan med<br />

kommunernas energirådgivare. Syftet med projektet är att<br />

minska utsläppen av koldioxid och importberoendet av fossila<br />

bränslen. Projektet är tvåårigt.<br />

Energicentrum<br />

Energicentrum har drivits vidare för andra året. Kommunernas<br />

energirådgivare har stått för bemanningen och<br />

antalet permanenta utställare har varit 31 stycken. Antal<br />

besökare uppskattas till cirka 600 personer per månad. Det<br />

mest välbesökta arrangemanget var en vedpannemässa med<br />

cirka 400 besökare.<br />

Klimatstrategiskt arbete<br />

Fortsatta diskussioner har förts om formerna för ett djupare<br />

samarbete med näringslivet för att kunna möta de politiska<br />

ambitionerna om ett regionalt klimatprotokoll. Energikontoret<br />

har också genom finansiering från Naturvårdsverket<br />

kunnat arbeta med att stödja Askersunds och Lekebergs<br />

kommuner i det strategiska klimat- och energiarbetet.<br />

KLIMP<br />

Naturvårdsverket beslutade i maj <strong>2008</strong> att bevilja Regionförbundet<br />

Örebro 26,6 mkr för att genomföra 12 investeringsåtgärder<br />

inom det ansökta programmet. Projekten<br />

beräknas minska utsläppen av växthusgaser med 18 610 ton<br />

per år, <strong>mot</strong>svarande utsläppen från 6 500 personbilar.<br />

Affärsutveckling och företagande inom energieffektivisering<br />

och förnybar energi<br />

Inom ramen för nätverket med pelletsintressenter har en<br />

kampanj genomförts ”Pelletsvärme-Framtidsvärme”, som<br />

besökte 11 kommuner i länet.<br />

Projektet Biodriv i <strong>Örebroregionen</strong>, som innebär en förstudie<br />

om hur regionen kan agera för att påskynda utvecklingen<br />

<strong>mot</strong> en ökad regional produktion och användning av<br />

biodrivmedel, har beviljats regionala utvecklingsmedel och<br />

påbörjats i slutet av året.<br />

Skol- och ungdomsaktiviteter<br />

Projektet EYE-Manager Championship, European Young<br />

Energy Manager Championship är beviljat av EU-kommissionen<br />

och startade i oktober. Från länet deltar även<br />

Tullängsskolan.<br />

Den tillgängliga regionen<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• En strategi för kollektivtrafikens utveckling har antagits<br />

av länstrafikens ägare.<br />

• Det regionala arbetet för hållbara transporter har tydlig<br />

politisk förankring.<br />

• Regionförbundet deltar aktivt i arbetet för ett nytt stor<br />

regionalt kollektivtrafiksystem i Mälardalen.<br />

• Processen med att utveckla den storregionala kollektiv<br />

trafiken har god politisk förankring.<br />

• I målen för ”En bättre sits” finns angivet att en regional<br />

transportstrategi har antagits av regionfullmäktige.<br />

Målbilden för <strong>framtiden</strong>s kollektivtrafik i <strong>Örebroregionen</strong><br />

blev klar under våren <strong>2008</strong> och remissvaren har presenterats<br />

vid ett ägarsamråd inom Länstrafiken. Arbete med fortsättningen<br />

i form av det fleråriga projektet ”MerKoll”, med<br />

stöd från EU:s strukturfond, har pågått under hösten. Förutom<br />

en omläggning av busstrafiken och utveckling av en<br />

ny form av närtrafik kommer även olika järnvägssatsningar<br />

att hanteras, exempelvis Norabanan.<br />

Regionförbundet har deltagit i projektet, ”FramKo”, om<br />

<strong>framtiden</strong>s kollektivtrafik i Stockholm-Mälarregionen.<br />

Det gemensamma arbetet inom Stockholm - Mälardalen<br />

(samt Gotland) med att ta fram en systemanalys för<br />

transportsystemen har varit den andra stora uppgiften under<br />

våren och sommaren <strong>2008</strong>. Arbetet med länstransportplan<br />

2010-2021 har påbörjats.<br />

Regionförbundet har aktivt deltagit i arbetet som E18-gruppen,<br />

E20-projektet, Bergslagsdiagonalen med flera bedrivit.


En idéstudie för förbindelser mellan Örebro och Värmland<br />

har tagits fram tillsammans med Banverket, kommuner<br />

och Region Värmland. Regionförbundet har också deltagit<br />

i arbetet med studien om trimning av befintlig järnväg<br />

Karlstad-Örebro.<br />

Regionförbundet var värd för ett besök av infrastrukturministerns<br />

statssekreterare. Ett av de teman som togs upp<br />

vid detta tillfälle var Örebro flygplats unika kapacitet och<br />

kompetens för snabba specialtransporter som till exempel<br />

Räddningsverkets transporter av materiel vid katastrofer.<br />

Godsfrågor har varit viktiga under <strong>2008</strong>. Utvecklingsgruppen<br />

för den tillgängliga regionen har besökt Örebro flygplats<br />

och Göteborgs hamn. Regionförbundet har deltagit<br />

aktivt i Logistikforums möten och medverkat till framtagandet<br />

av flera forskningsrapporter kring gods. Tillsammans<br />

med Regionförbundet Östsam har regionförbundet lett<br />

arbetet med att ta fram en stråkstudie för riksväg 51.<br />

I början på året var regionförbundet tillsammans med Vägverket<br />

Region Mälardalen värd för en konferens riktad <strong>mot</strong><br />

regionens kommuner om statsbidrag till miljö-, trafiksäkerhets-<br />

och kollektivtrafikåtgärder.<br />

Frågan om ändrade hastighetsgränser på länets större vägar<br />

har diskuterats. Regionförbundet har även engagerats i<br />

frågorna kring utbyggnad av bredbandskapacitet i länet.<br />

Bilpoolsprojektet har resulterat i att Örebro kommun och<br />

regionförbundet genomför en gemensam upphandling<br />

under hösten 2009.<br />

Arbetet för hållbara transporter har inlemmats i de pågående<br />

arbetena med infrastrukturplanering, kollektivtrafikutveckling<br />

och bilpoolsprojektet.<br />

Den attraktiva regionen<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• En regional kulturstrategi är vid halvårsskiftet formulerad<br />

och antagen.<br />

• En integrationsstrategi formuleras som syftar till att inte<br />

grera personer med utländsk bakgrund på arbetsmarkna<br />

den och ge dessa personer tillgång till kultur, natur- och<br />

friluftsliv och social välfärd.<br />

• Regionförbundet har en väl fungerande samverkan med<br />

Örebro universitet inom välfärdsområdet såväl som kultur-<br />

området och natur-/friluftsliv.<br />

• FN:s Barnkonvention om barnets rättigheter genomsyrar<br />

regionförbundets aktiviteter för barn och unga.<br />

• Mellan Regionförbundet Örebro och Landstinget Väst-<br />

manland finns avtal om samordning av Film i Örebro län<br />

och Film i Västmanland.<br />

Förvaltningsberättelse<br />

Kultur<br />

Uppdraget att formulera en gemensam regional kulturstrategi<br />

som enligt handlingsplanen skulle ha antagits under<br />

<strong>2008</strong> slufördes inte under året. Regionstyrelsen godkände<br />

att arbetet kunde skjutas fram till början av 2009, och då ha<br />

högsta prioritet. Skälet till fördröjningen beror bland annat<br />

på byte av personal inom enheten.<br />

De av regionstyrelsen utsedda rapportörerna, Erik Johansson<br />

och Mia Sydow Mölleby, presenterade i november<br />

<strong>2008</strong> en rapport kring frågan om framtida organisation och<br />

offentlig finansiering av vissa kulturprojekt. Kansliet har<br />

bistått med stöd och underlag i utredningsarbetet. Slutsatserna<br />

i rapporten kommer att beredas av kansliet under<br />

2009.<br />

Dialogen kring de gemensamma kulturfrågorna har under<br />

året förts inom länskulturrådet. Rådet består av representanter<br />

på ledningsnivå för länets kommuner, landsting,<br />

samtliga kulturinstitutioner, intresseorganisationer och<br />

ideella sektorn.<br />

Nätverket för de regionala kulturkonsulenterna har utvecklat<br />

sitt samarbete som regionalt resurscentrum för att främja<br />

barns och ungas möjligheter till kulturupplevelser och eget<br />

skapande. En utbudskatalog har tagits fram där kulturutbudet<br />

för barn och unga våren 2009 samlats och presenteras.<br />

Kulturtinget <strong>2008</strong>, den årliga mötesplatsen för politiker och<br />

tjänstemän inom kulturområdet, hölls i Västerås i samarbete<br />

med Västmanlands läns landsting.<br />

Arbetet med att formulera en integrationsstrategi har inte<br />

inletts under perioden. Däre<strong>mot</strong> har diskussionen förts och<br />

uppdraget har tydliggjorts i verksamhetsplanen för 2009.<br />

Under <strong>2008</strong> har regionförbundet beviljat medel till 51<br />

kulturprojekt till en summa av 1 652 tkr, inom ramen för<br />

regionalt utvecklingsstöd/kultur (se bilaga 2).<br />

Dans<br />

Regionförbundet har i samarbetet med andra aktörer i<br />

regionen erbjudit fortbildning till bland annat skol- och<br />

förskolepersonal och till danskonstnärer. Under hösten<br />

<strong>2008</strong> arrangerades en barnkulturkonferens i samarbete<br />

med Riksteatern Örebro län och Musikhögskolan, Örebro<br />

universitet. Syftet med konferensen var att bidra till ökad<br />

kunskap inom barn- och ungdomskulturområdet.<br />

Film<br />

Filmverksamheten vid regionförbundet har i samband med<br />

IT-Medias flytt till Västerås övertagit ansvaret för deponering<br />

och utlåning av inspelningsteknik. Den fria utlåningen<br />

utgör en av de stödformer som erbjuds unga länsfilmare.<br />

19


Förvaltningsberättelse<br />

20<br />

Som ett led i samverkan inom filmområdet har regionförbundet<br />

och Västmanlands läns landsting fått medel från Svenska<br />

Filminstitutet för att utveckla biografernas roll som lokala<br />

mötesplatser och arenor i Västmanlands och Örebro län.<br />

Flera kurser och filmfestivaler har arrangerats tillsammans<br />

med regionala resurscentrum i närliggande län. I samarbete<br />

med Västmanland, Uppland, Stockholm och Sörmland,<br />

och med stöd från Filmpol Stockholm - Mälardalen, har ett<br />

produktionsprojekt för utvalda semiprofessionella filmare<br />

genomförts, filmprojektet ”5x5 Möten i Mälardalen”.<br />

Natur och friluftsliv<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• Ett kvalitets- och utvecklingsarbete pågår som syftar<br />

till att skapa en plattform för utveckling av ansvarsom<br />

råde natur- och friluftsliv.<br />

• Utveckla de nätverk och aktiva föreningar och organi<br />

sationer som finns inom natur- och friluftsområdet stärks<br />

under perioden. Syftet är att uppnå ökad samverkan och<br />

delaktighet.<br />

Inom ramen för ett kvalitets- och utvecklingsarbete har<br />

en omfattande upprustning av Bergslagsledens 17 etapper<br />

påbörjats. Målet är att leden ska bli Sveriges bästa låglandsled.<br />

Pilotetappen har invigts och ytterligare tre etapper stod<br />

klara under året. Arbetet ska pågå i två år och lägga grunden<br />

till en offensiv satsning för att göra leden till en attraktiv<br />

turistisk produkt.<br />

En stor del av det externa informationsmaterialet i form av<br />

trycksaker och webbsida har reviderats.<br />

En diskussion om friluftsgårdarnas framtid har inletts. Det<br />

innebär bland annat en satsning på att göra Sixtorp till ett<br />

centrum för naturstudier och att Stenbäcken arrenderas ut i<br />

början av 2009.<br />

Insatser och diskussioner har inletts som berör kanotleden<br />

Svartälven. Leden är den helt klart mest populära bland<br />

turister och länsbor. Det innebär slitage och höga krav på<br />

service. Därför har under året nytt informationsmaterial<br />

tagits fram och förbättringar påbörjats vid rastplatserna. Arbetet<br />

som är ett samverkansprojekt med Värmland fortsätter<br />

under 2009.<br />

Det regionala natur- och friluftsrådet har kommit igång.<br />

Här möts representanter från olika organisationer för att<br />

planera och diskutera gemensamma frågor, med koppling<br />

till naturvård och friluftsliv.<br />

Social välfärd och FoU<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• FoU-välfärd bedriver egen forskning med hög relevans<br />

för socialtjänst och äldresjukvård.<br />

• Regionförbundet åstadkommer kunskapsutveckling<br />

inom kommuner, landsting, föreningsliv och för andra<br />

aktörer inom regionen genom att erbjuda kurser, konfe<br />

renser och temadagar.<br />

• Regionförbundets medverkan i kunskapsbaserad metod<br />

utveckling bidrar till verksamhetsutveckling inom väl<br />

färdsområdet.<br />

Inom äldreområdet visar preliminära analyser av den<br />

fallförebyggande studien att modellen kan vara framgångsrik<br />

då antalet ”fallare” respektive fall var fler i kontroll- än<br />

träningsgruppen. Om dessa resultat står sig ger modellen<br />

betydelsefull kunskap om värdet av förebyggande insatser<br />

för hemmaboende äldre samt utvecklingsmöjligeter för<br />

undersköterskorna, en stor och viktig yrkesgrupp.<br />

FoU Välfärd har under <strong>2008</strong>, i egen regi och tillsammans<br />

med bland annat Örebro Universitet, erbjudit 33 kurser,<br />

temadagar och konferenser för drygt 2 000 deltagare.<br />

Förutom detta har frukostmöten och FoU-caféer anordnats<br />

vid flera tillfällen ute i länsdelarna. Speciella satsningar har<br />

under året genomförts när det gäller metodutveckling i att<br />

samtala med barn för socialarbetare, kompetensutveckling<br />

för medarbetare på familjecentraler, temadagar om kvalitetsledningssystem<br />

i socialtjänsten, om resistenta bakterier i<br />

vård och omsorg samt seminarieserie om aktuell forskning<br />

för biståndshandläggare.<br />

I Marit- Vilgot- och Vilmergrupperna har samordningen<br />

mellan kommunerna och landstinget avseende frågor<br />

som gemensamt rör områdena social välfärd och sjukvård<br />

utvecklats. Slutredovisningen av de så kallade Miltonmedlen<br />

var en viktig punkt i detta. De nätverk för strategiska<br />

chefsgrupper inom socialtjänstens områden som drivs av<br />

regionförbundet har haft ett stort antal träffar för erfarenhetsutbyte<br />

och metodutveckling. Exempel på projekt som<br />

pågått som syftar till metodutveckling inom det sociala<br />

välfärdsområdet är:<br />

• Anhörigstöd i T-län<br />

• BBIC – Barns Behov i Centrum<br />

• Implementering av nationella riktlinjer för missbruks-<br />

och beroendevården<br />

Arbetet med internationella kontakter och erfarenhetsutbyte<br />

har utvecklats genom medlemskap i nätverket Eurochild,<br />

ENSA och genom deltagande i Leonardo da Vinci-projektet<br />

Design For All. FoU Välfärd representerar ENSA i EU-


finansierade EQUASS Awarding Committee som certifierar<br />

verksamheter med hög kvalitet inom det sociala välfärdsområdet<br />

i Europa.<br />

FoU Välfärd är representerat i projektgruppen för det nybildade<br />

Vård- och omsorgscollege i Örebro län.<br />

Regionstyrelsens rapportörer Ewa Sundqvist och Carina<br />

Dahl har under året genomfört en genomlysning av<br />

verksamheten inom social välfärd. Rapportörernas förslag<br />

innebär bland annat att<br />

• Samordningsfunktion ska finnas kvar i regionförbundets regi<br />

• FoU ska utvecklas till ett regionalt kunskapscentrum<br />

• Social välfärd ska vara tydligare accentuerad i målen för<br />

den attraktiva regionen<br />

Länsbiblioteket<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• Uppfylla den lagstadgade verksamhet som gäller för<br />

länsbibliotek i enlighet med Bibliotekslagen med syfte att<br />

bistå folkbiblioteken i länet med kompletterande medi<br />

aförsörjning och andra regionala biblioteksverksamheter.<br />

Förslaget om länsbibliotekets nya utformning och verksamhet<br />

har efter genomförd genomlysning varit ute på remiss i<br />

kommunerna och landstinget. Förslaget har synkroniserats<br />

med <strong>mot</strong>svarande förändringsprocess som ägt rum inom<br />

Landstinget Västmanland. Förslaget har utmynnat i ett<br />

samverkansavtal om regional biblioteksverksamhet mellan<br />

Landstinget Västmanland och regionförbundet.<br />

I övrigt har länsbiblioteket uppfyllt den lagstadgade verksamheten<br />

i enlighet med bibliotekslagen.<br />

Den synliga regionen<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• Regionförbundet Örebro är känt och omtalat och har en<br />

tydlig profil som ledande aktör i det regionala utvecklings-<br />

arbetet.<br />

• Den interna kommunikationen ger medarbetarna infor-<br />

mation och fungerande verktyg för att utföra arbetet på<br />

ett framgångsrikt sätt.<br />

• Regionförbundet samarbetar med aktörer i regionen för<br />

att gemensamt göra <strong>Örebroregionen</strong>s styrkor och möjlig-<br />

heter kända och efterfrågade, nationellt och internationellt.<br />

• Ett kompetenscentrum för e-tjänster, e-demokrati och IT-<br />

frågor i regionen bildas i samarbete med Örebro universitet.<br />

• En medborgarpanel på Internet skapas för att öka in-<br />

vånarnas möjlighet till dialog och inflytande kring ut-<br />

vecklingen av offentlig service i regionen.<br />

Information och Kommunikation<br />

Förvaltningsberättelse<br />

Extern kommunikation<br />

Antalet besökare på regionförbundets webbplats regionorebro.se<br />

har varit stabilt under året. I maj <strong>2008</strong> hade webbplatsen<br />

8 600 unika besökare under en månad. Det är den<br />

högsta siffran hittills.<br />

Under <strong>2008</strong> har regionförbundet skickat 31 pressmeddelanden<br />

och 29 pressinbjudningar. Pressmeddelandena har haft<br />

en stor bredd och har handlat om i stort sett alla regionförbundets<br />

verksamhetsområden. Cirka 90 procent av alla<br />

pressmeddelanden har tagits upp av medierna och cirka 40<br />

procent av alla pressinbjudningar har gett pressbevakning<br />

av händelsen. Dessutom omnämns regionförbundet ofta<br />

i samband med olika projekt som regionförbundet stöttar<br />

ekonomiskt. Genomslaget i medierna blir över huvud taget<br />

allt bättre.<br />

Regionförbundets nyhetsbrev som kommer ut en gång per<br />

månad har idag cirka 2 000 prenumeranter. Nyhetsbrevet<br />

sammanfattar det som regionförbundet gör och marknadsför<br />

kommande satsningar och arrangemang. Från april<br />

<strong>2008</strong> skickas nyhetsbreven med en ny teknik som förbättrar<br />

distributionen och som ger läsaren större möjlighet att välja<br />

vilken information man önskar från regionförbundet. Förutom<br />

det övergripande nyhetsbrevet publiceras regelbundet<br />

särskilda nyhetsbrev från Energikontoret, FoU Välfärd<br />

och från Natur och friluftsliv. Ett särskilt nyhetsbrev kring<br />

omvärldsfrågor, Omvärld & Perspektiv har haft premiär och<br />

beräknas komma ut en gång per kvartal.<br />

Under <strong>2008</strong> har regionförbundet publicerat 13 rapporter.<br />

Intern kommunikation<br />

I januari lanserades Bikupan, kansliets intranät, som snabbt<br />

blivit en viktig mötesplats och informationskanal. Här finns<br />

styrdokument, lathundar och blanketter och nyheter kring<br />

viktiga interna händelser.<br />

IT-samordning och webbteknik<br />

Från och med maj månad webbsänds alla regionfullmäktiges<br />

sammanträden direkt och i repris från regionförbundets<br />

webbplats. Ljudupptagningar från regionfullmäktige för<br />

nedladdning finns på webbplatsen sedan november 2007.<br />

Interaktiv teknik för enkel och säker publicering av nyheter<br />

och aktiviteter har utvecklats för både webbplatsen och<br />

intranätet. Ett exempel är Naturkalendern där länets natur-<br />

och friluftsföreningar själva publicerar sina aktiviteter.<br />

Målet att under <strong>2008</strong> i samarbete med Örebro universitet<br />

skapa ett regionalt kompetenscentrum för e-tjänster, edemokrati<br />

och IT-frågor har inte kunnat förverkligas.<br />

21


Förvaltningsberättelse<br />

22<br />

I första hand beror det på svårigheter att finansiera en sådan<br />

verksamhet. Planerna på en medborgarpanel på Internet för<br />

att öka invånarnas möjlighet till dialog och inflytande har<br />

prioriterats ner och ”lagts på is”.<br />

Regionalt utvecklingsarbete<br />

Delmål <strong>2008</strong><br />

• Tillsammans med aktörer i regionen identifierar region-<br />

förbundet ett antal utvecklingsområden till grund för<br />

arbetet med den regionala utvecklingsstrategin.<br />

• Omvärldsbevakningen etableras för att säkerställa ett gott<br />

kunskapsunderlag i regionförbundets verksamheter.<br />

• En brett förankrad internationell strategi är vägledande/<br />

styrande för regionförbundets internationella arbete.<br />

• Regionförbundet har kompetens att ansöka om, organi-<br />

sera och genomföra större transnationella projekt.<br />

• Regionförbundets relationer med andra europeiska regioner<br />

har utvecklats till konkreta samarbeten i gemensamma<br />

projekt inom fler tillväxtområden.<br />

• Europa Direkt Örebro län bidrar till att höja kunskapen<br />

om EU och främjar en öppen debatt kring internationella<br />

frågor.<br />

<strong>Örebroregionen</strong>s framtidsarbete<br />

– en regional utvecklingsstrategi<br />

Regionförbundet har regeringens uppdrag att samordna det<br />

regionala utvecklingsarbetet. Inom ramen för detta uppdrag<br />

utarbetas en regional utvecklingsstrategi – <strong>Örebroregionen</strong>s<br />

framtidsarbete.<br />

En bred dialog med strategiskt viktiga nätverk för arbetet<br />

med den regionala utvecklingsstrategin har under året<br />

fortsatt.<br />

Regionalt utvecklingsforum i september hade temat ”<strong>Örebroregionen</strong><br />

2025 - vad kan vi? - vad vill vi?”. Drygt 300<br />

personer träffades och påbörjade arbetet med att formulera<br />

en vision för <strong>Örebroregionen</strong>. Under hösten genomfördes<br />

ett antal workshops med olika nätverk för att diskutera<br />

utmaningar för <strong>Örebroregionen</strong> och byggstenar till vision.<br />

Regionförbundet deltog i oktober på Handelskammarens<br />

Företagsparlament och på Pro<strong>mot</strong>ionbåten för att fånga upp<br />

företagens och företagarnas synpunkter på framtidsfrågorna.<br />

Regionförbundet har under året arrangerat öppna kunskapsseminarier<br />

- ”fredagsakademier” - med olika teman, som<br />

gruvnäringens framtid, ungdomars värderingar, regional<br />

tillväxt med flera. Bland aktiviteterna under året kan också<br />

nämnas ett seminarium om attraktivitet som regionförbundet<br />

arrangerade tillsammans med Örebro universitet med<br />

ett nittiotal åhörare.<br />

Sammantaget har dialogen om <strong>Örebroregionen</strong>s utmaningar<br />

och vision förts med uppskattningsvis 500-600 personer.<br />

Metoden har varit att i första hand uppsöka befintliga<br />

nätverk och koppla samman de regionala utvecklingsfrågornamed<br />

nätverkets egen agenda.<br />

Omvärldsbevakning<br />

• Omvärldsbevakningen etableras för att säkerställa ett gott<br />

kunskapsunderlag i regionförbundets verksamheter.<br />

Ett omvärldsperspektiv och regionala analyser är en förutsättning<br />

för en regions utveckling. Arbetet med att bygga<br />

upp en systematisk omvärldsbevakning har fortsatt. I juni<br />

publicerades rapporten, <strong>Örebroregionen</strong> år 2030 – framtidsbilder<br />

för arbetsmarknad och befolkningsutveckling.<br />

Under <strong>2008</strong>, publicerades vid sidan av det ordinarie nyhetsbrevet,<br />

en serie som kallas Omvärld & Perspektiv. Omvärld<br />

& Perspektiv publiceras en gång i kvartalet och har en mer<br />

analytisk inriktning kring framtidsfrågor än det ordinarie<br />

nyhetsbrevet. Omvärldsbrevet har till syfte att uppmärksamma<br />

och kommunicera de regionala analyser som tas fram för<br />

regionens aktörer.<br />

Internationellt samarbete<br />

• En brett förankrad internationell strategi är vägledande/<br />

styrande för regionförbundets internationella arbete<br />

• Regionförbundet har kompetens att ansöka om, organi-<br />

sera och genomföra större transnationella projekt<br />

• Regionförbundets relationer med andra europeiska regio-<br />

ner har utvecklats till konkreta samarbeten i gemensamma<br />

projekt inom flera tillväxtområden<br />

Under <strong>2008</strong> har en internationell strategi tagits fram i ett<br />

mycket brett partnerskap, förankrats och antagits av regionförbundets<br />

styrelse. Strategin innehåller syften, mål, verksamhetsområden,<br />

ansvar, arbetssätt och regionförbundets<br />

samordningsuppdrag. Strategin kommer att ha avgörande<br />

betydelse för regionens internationalisering.<br />

Genom ett samarbetsavtal förfogar <strong>Örebroregionen</strong>,<br />

tillsammans med Dalarna och Gävleborg, över ett representationskontor<br />

i Bryssel. En översyn av kontorets framtida<br />

verksamhet har genomförts. Som en följd av detta har<br />

samarbetsavtalet sagts upp av tecknarna och ett uppdrag har<br />

getts att titta på alternativa lösningar.<br />

Under <strong>2008</strong> har flera internationella projekt godkänts av<br />

EU-kommissionen, där regionförbundet ingår. Regionförbundet<br />

har nu cirka 40 olika samarbetspartners över hela<br />

Europa. Ytterligare projekt formuleras för ansökan under<br />

2009. Regionförbundet har ett samarbetsavtal med regionen<br />

Aosta i Italien.


Europa Direkt<br />

Europa Direkts övergripande mål är att sprida information<br />

om EU till medborgare i länet. Informationsträffar för<br />

EU-nätverket i regionen har genomförts tillsammans med<br />

representant från Central Sweden. Informationsträffarna har<br />

handlat om folkhälsa, miljö- och klimatfrågor. Genom samverkan<br />

med Europaparlamentet har kontoret även genomfört<br />

en debattkväll om klimat och hälsa. Genom samverkan<br />

med universitetet i projektet ”Forskarfredag”, har kontoret<br />

nått de prioriterade målgrupperna ungdomar och politiker<br />

i regionen.<br />

Övrig verksamhet<br />

Regionförbundets administrativa enhet<br />

Administrativa enheten fungerar som en serviceorganisation<br />

för samtliga enheter inom regionförbundet. Enheten<br />

bevakar och sköter kontinuerligt löpande ärenden inom<br />

ekonomi, personal, politikerorganisationen, diarieföring<br />

med mera.<br />

Under året har arbetet med utveckling av rutiner kring<br />

regionförbundets projektredovisning och rapportering<br />

fortgått. Arbetet med att effektivisera de administrativa<br />

rutinerna och skapa kostnadseffektivitet fortgår löpande<br />

inom enheten.<br />

Arbete med att upprätta och dokumentera rutiner och<br />

ansvarsförhållanden samt säkra, effektivisera och dokumentera<br />

IT-infrastrukturen har pågått under <strong>2008</strong>.<br />

Kurs och konferensverksamheten<br />

Under året har regionförbundet arrangerat 74 kurser/konferenser<br />

med totalt 4 145 deltagare. Två av kurserna var<br />

flerdagskurser. Den största konferensen, Jag – en anhörig,<br />

lockade 455 deltagare.<br />

Personal<br />

Förvaltningsberättelse<br />

Anställningsform<br />

Regionförbundet har per <strong>2008</strong>-12-31, 45 tillsvidareanställda<br />

medarbetare (2007, 49 tillsvidareanställda medarbetare).<br />

Därutöver fanns vid årets slut 13 visstidsanställda som var<br />

knutna till olika projekt, vikariat eller med annan tidsbegränsad<br />

anställningsform.<br />

Diagram över tillsvidareanställd personal respektive visstidsanställd<br />

personal åren 2006- <strong>2008</strong>.<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

2006<br />

Tillsvidareanställd Personal<br />

Visstidsanställd Personal<br />

2007 <strong>2008</strong><br />

Åldersstruktur<br />

Av samtliga anställda är fyra mellan 20 – 29 år, 30 personer<br />

mellan 30 – 49 år och 24 personer äldre än 50 år. Medelåldern<br />

för kvinnor är 46 år och medelåldern för män är 47 år.<br />

Medelåldern för samtliga anställda är 47 år.<br />

Könsfördelning<br />

I kommuner och landsting i riket är cirka 80 procent av de<br />

anställda kvinnor. Regionförbundet har 55 procent kvinnor<br />

och 45 procent män anställda. Inom verksamheten finns<br />

inga traditionellt kvinnliga eller manliga arbetsuppgifter. På<br />

chefsnivå är könsfördelning två manliga och två kvinnliga<br />

enhetschefer. Dessa chefer utgör regionförbundets ledningsgrupp.<br />

23


Förvaltningsberättelse<br />

24<br />

Sjukfrånvaro<br />

Med sjukfrånvaro avses frånvaro där den anställde har rätt<br />

till sjuklön från arbetsgivaren, sjukpenning, tidsbegränsad<br />

sjukersättning, aktivitetsersättning eller rehabiliteringsersättning<br />

från försäkringskassan.<br />

Sjukfrånvaro (%) <strong>2008</strong> 2007 2006<br />

Total sjukfrånvaro 1,89 1,4 4,2<br />

Långtidssjukfrånvaro eller mera<br />

utifrån total sjukfrånvaro 22,66 0,0 74,4<br />

Sjukfrånvaro kvinnor 2,69 1,6 6,2<br />

Sjukfrånvaro män 0,93 1,1 2,0<br />

Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />

29 år eller yngre 0,79 2,8 3,5<br />

Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />

30-49 år 1,09 1,9 1,3<br />

Sjukfrånvaro i åldersgruppen<br />

50 år eller äldre 2,81 1,0 6,2<br />

Som ovanstående visar har regionförbundet en extremt låg<br />

sjukfrånvaro, vilket kan tolkas som att de anställda har ett<br />

stort intresse för och uppfattar sina arbetsuppgifter som<br />

stimulerande.<br />

Jämställdhet<br />

Regionförbundet har en likabehandlingsplan som fastställdes<br />

år 2007. Under <strong>2008</strong> har uppföljning av denna plan<br />

skett utifrån en arbetsmiljöenkät som besvarats av regionförbundets<br />

personal. Arbete med uppföljning av planen<br />

kommer att fortsätta under 2009.<br />

Regionförbundet har ett lönepolitiskt program, som är känt<br />

bland samtliga anställda. Inför varje löneöversynsförhandling<br />

görs en kartläggning och analys av lönerna. Både det<br />

lönepolitiska programmet, kartläggningen och analysen<br />

ligger till grund för de lönesamtal som respektive enhetschef<br />

genomför.<br />

Förändringar i verksamheten under <strong>2008</strong><br />

Regionförbundet genomförde under 2007 en utredning om<br />

eventuell förändring av IT-Medias verkamhet.<br />

Utredningen medförde att IT-Media i Örebro <strong>2008</strong> slogs<br />

samman med AV-media i Västerås i ett gemensamt ägt<br />

bolag, Mediecenter i Mälardalen AB (556742-9153), med<br />

säte och huvudkontor i Västerås. Samtliga anställda erbjöds<br />

att följa med till den nya huvudmannen i Västerås. Av de<br />

berörda på IT-Media, fem personer, valde två att följa med.<br />

Tre anställda accepterade inte övergång varvid övertalighet<br />

uppstod inom regionförbundet.<br />

I maj <strong>2008</strong> genomfördes en organisationsförändring inom<br />

regionförbundet. Då två enhetschefer aviserat om pensionsavgång<br />

under året fördelades ledningsansvaret mellan de<br />

återstående cheferna. Detta innebär att ledningsgruppen<br />

från maj månad <strong>2008</strong> består av fyra personer, Magnus Persson,<br />

Karin Wettermark Jonsson, Liz Hultgren samt Thord<br />

Andersson.


Ekonomisk analys<br />

Regionförbundets resultat för <strong>2008</strong> uppgår till -4 891 tkr<br />

(2007; -3 919 tkr). Enligt den fastställda budgeten skulle<br />

resultatet uppgå till -2 600 tkr.<br />

Resultaträkning<br />

Den stora avvikelsen av verksamhetens intäkter och<br />

kostnader <strong>mot</strong> budget kan till största delen förklaras av att<br />

projektrelaterade poster inte har budgeterats. Dessa poster<br />

påverkar resultatet först när projektet är slutredovisat. Under<br />

räkenskapsåret bokförs intäkter och kostnader löpande<br />

på resultaträkningen, vilket innebär att de totala intäkterna<br />

och kostnaderna blir betydligt högre än budgeterat. Totalt<br />

bokfört intäkter som är relaterat till balanserade projekt<br />

uppgår till 18 582 tkr och totalt bokförda kostnader uppgår<br />

till 22 277 tkr.<br />

Avvikelsen <strong>mot</strong> det budgeterade resultatet beror bland annat<br />

på att regionförbundet har haft högre personalkostnader<br />

Förvaltningsberättelse<br />

I samband med delårsrapport per <strong>2008</strong>-08-31, presenterades<br />

en prognos som visade på ett resultat om -3 516 tkr vid<br />

årets slut, då ytterligare kostnader avseende avvecklingen<br />

av IT-media beräknades. Att resultatet avviker negativt <strong>mot</strong><br />

prognosen beror på att det tillkom en ökning av pensionsskulden.<br />

Budget Prognos Utfall Avvikelse<br />

Belopp i Tkr <strong>2008</strong> <strong>2008</strong> <strong>2008</strong> budget<br />

Verksamhetens intäkter 12 248 11 893 30 767 18 519<br />

Verksamhetens kostnader<br />

Avskrivningar materiella<br />

-76 995 -77 153 -97 244 -20 249<br />

anläggningstillgångar -650 -510 -636 14<br />

Verksamhetens nettokostnader -65 397 -65 770 -67 113 -1 716<br />

Medlemsbidrag 59 377 59 377 59 377 -<br />

Statsbidrag 1 920 1 905 1 905 -15<br />

Finansiella intäkter 1 500 992 964 -536<br />

Finansiella kostnader - -20 -24 -24<br />

Resultat efter finansiella kostnader -2 600 -3 516 -4 891 -2 291<br />

Årets resultat -2 600 -3 516 -4 891 -2 291<br />

än budgeterat, vilket främst beror på högre pensionskostnader<br />

i form av ökning av avsättning för pensioner. Under<br />

året har dock regionförbundet haft vakanta tjänster vilket<br />

minskat lönekostnaden, men som samtidigt inneburit att<br />

konsultkostnader har varit högre. Regionförbundet har även<br />

flertalet fasta tjänster vilka arbetar på projekt och därmed<br />

finansieras via projektbidrag.<br />

Trots att regionförbundet erhöll den del av medlemsavgiften<br />

som avsåg IT Medias verksamhet har kostnaden för avvecklingen<br />

haft en väsentlig negativ påverkan på resultatet.<br />

Under året har regionförbundet haft en större kostnadsmedvetenhet<br />

samt effektiviserat administrativa rutiner.<br />

25


Förvaltningsberättelse<br />

26<br />

Driftsredovisning<br />

Resultaträkning, tkr Not<br />

Intäkter 2 30 767<br />

Medlemsavgifter 59 377<br />

Statsbidrag 1 905<br />

Räntenetto 940<br />

varav intäkter hänförliga till kostnader -14 226<br />

Lämnade projektbidrag 3 -23 506<br />

Projektkostnader exl lön 3 -11 299<br />

Direktfinansierad lön i<br />

projekt med soc avg 54 % 3 -5 120<br />

Köp tjänster Mediacenter 3 -4 889<br />

Kostnader politikerorg. 3 -2 339<br />

Personalkostnader 3 -29 215<br />

varav finansierat 8 537<br />

Förändring pensionsskuld 13 -4 616<br />

Övriga kostnader 3 -16 260<br />

varav finansierat 5 690<br />

Avskrivningar 4 -636<br />

Resultat -4 891<br />

Nothänvisningar avser årsredovisningens tilläggsupplysningar.<br />

Driftsredovisningen ovan visar att flertalet kostnadsposter<br />

(till exempel kurser, personal och lokaler med mera) finansieras<br />

via bidrag eller försäljning. De kostnader som inte<br />

finansieras utan som kan betecknas som regionförbundets<br />

drift är övriga kostnader (10 570 tkr) samt personalkostnader<br />

(20 678 tkr).<br />

Övriga kostnader är bland annat konsultkostnader (på<br />

grund av vakanser i personal), information, lokalkostnader<br />

och övriga administrativa kostnader.<br />

Regionförbundets kostnader för fasta tjänster innefattar<br />

även handläggningen av olika projekt, till exempel statliga<br />

medel förmedlade via Nutek (33:1 medel). Totalt har 54<br />

projekt om totalt 39 618 tkr beviljats och 24 857 tkr har<br />

betalats ut under <strong>2008</strong>. Handläggning sker även av projekt<br />

som finansieras av EU:s strukturfonder. De statliga medlen<br />

finns inte som intäkt i regionförbundets resultaträkning,<br />

men kostnaden för administration av dessa medel återspeglas<br />

i regionförbundets personalkostnader.<br />

Medlemsfinansiering<br />

Medlemsbidragen från kommunerna och landstinget under<br />

<strong>2008</strong> uppgår till 59 377 tkr, och fördelar sig enligt följande:<br />

Medlem <strong>2008</strong> 2007 2006<br />

Avgift tkr Avgift tkr Avgift tkr<br />

Askersunds kommun 833 812 779<br />

Degerfors kommun 727 714 687<br />

Hallsbergs kommun 1 110 1 084 1 049<br />

Hällefors kommun 547 540 523<br />

Karlskoga kommun 2 190 2 135 2 062<br />

Kumla kommun 1 426 1 375 1 314<br />

Laxå kommun 439 434 426<br />

Lekebergs kommun 515 502 478<br />

Lindesbergs kommun 1 676 1 641 1 582<br />

Ljusnarsbergs kommun 381 376 365<br />

Nora kommun 761 743 715<br />

Örebro kommun 9 366 9 034 8 626<br />

Örebro läns landsting 39 405 38 815 38 350<br />

Summa: 59 377 58 205 56 956<br />

Regionförbundets projektportfölj<br />

Under <strong>2008</strong> har regionförbundets projektportfölj (regionförbundet<br />

projektägare) omfattat 51 projekt (bilaga 3) varav<br />

Energikontoret ansvarar för 20 projekt. Dessutom innefattar<br />

projektportföljen det nya KLIMP-projektet med underliggande<br />

13 projekt.<br />

Övriga verksamhetskostnader<br />

Regionförbundet finansierar genom avtal flera verksamheter<br />

i regionen. Under <strong>2008</strong> har 13 047 tkr utbetalats i verksamhetsbidrag.<br />

Verksamhetsbidragen fördelar sig enligt följande:<br />

Motpart Verksamhet kr<br />

Länsmusiken Musikkonsulent 381 100<br />

Örebro läns museum Konstkonsulent 360 500<br />

Örebro läns museum<br />

Örebro läns<br />

Hemslöjdskonsulenter 467 012<br />

bildningsförbund Teaterkonsulent 300 000<br />

Arkivcentrum Enl avtal 1 971 930<br />

Central Sweden Medlemsavgift 1 053 660<br />

Örebro stadsbibliotek<br />

Inköpssamverkan,<br />

Reg.biblioteksverksamhet 780 000<br />

Örebro kommun Kommunerna i regionen 2 118 543<br />

ALMI Verksamhetsbidrag 5 477 875<br />

Bergslaget Medlemsavgift 136 113<br />

Summa 13 046 733


Pensionsvillkor - pensionsskuld<br />

Regionförbundet ansvarar inte för några särskilda överenskommelser<br />

avseende pensionsöverenskommelser. De anställda<br />

har pensionsvillkor enligt kollektivavtal.<br />

Den individuella delen av tjänstepensionen som avser pensioner<br />

intjänade efter 1998, betalas ut till pensionsförvaltaren<br />

KPA som hanterar personalens individuella pensionskonton.<br />

Det är den anställde som väljer hur den individuella delen ska<br />

förvaltas. Den individuella delen för <strong>2008</strong> uppgår till 1 223 tkr<br />

inklusive löneskatt (2007;1 887 tkr) vilket redovisas som<br />

kortfristig skuld.<br />

Utöver den individuella delen finns en tjänstepensionsdel för<br />

dem som tjänar över 7,5 gånger basbeloppet. I balansräkningen<br />

finns pensionsåtaganden (pensionsskuld per <strong>2008</strong>-12-31)<br />

avseende intjänad pension efter 1998 inklusive löneskatt till<br />

ett belopp om 11 008 tkr uppbokade under rubriken avsättningar.<br />

Av dessa avser 6 392 tkr den pensionsskuld som fanns<br />

per 2007-12-31. Då pensionsskulden inte fanns med i den<br />

grundbalans som upprättades vid regionförbundets bildande<br />

och där den upplupna skulden vid det tillfället borde ha redovisats<br />

<strong>mot</strong> resultatet, har regionförbundet valt att redovisa<br />

den avsättningen direkt <strong>mot</strong> eget kapital. Förändringar av<br />

pensionsskulden under <strong>2008</strong> har redovisats över resultatet<br />

(4 616 tkr).<br />

Den del av pensionsskulden som är intjänad före 1998<br />

redovisas som en ansvarförbindelse inom linjen. Vid årsskiftet<br />

uppgick denna skuld till 5 996 tkr (4 603 tkr).<br />

Regionförbundet betalar också pensionsavgift för de förtroendevalda<br />

som förlorar arbetsförtjänst hos ordinarie arbetsgivare.<br />

Pensionsavgiften uppgår till 3,5 % på underlaget för<br />

förlorad arbetsförtjänst.<br />

Semesterlöneskuld<br />

Regionförbundets semesterlöneskuld ökade med 150 tkr under<br />

<strong>2008</strong> och uppgår nu till 1 185 tkr. Ökningen av skulden<br />

bokförs som en kostnad i resultaträkningen.<br />

Investeringsredovisning<br />

Under år <strong>2008</strong> har regionförbundet gjort investeringar på<br />

400 tkr. Investeringar rör bland annat datorer och nya anslags-<br />

tavlor till Bergslagsleden. Dessutom har friluftsgårdarna,<br />

Blankhult, Sixtorp och Stenbäcken försetts med nya timmertoaletter.<br />

Under året har inventarier försålts till en summa av<br />

9 tkr. Kostnaden för leasing av inventarier uppgår under året<br />

till 767 tkr.<br />

Balanskravsutredning<br />

Enligt kommunallagen ska budgeten vara i balans, med andra<br />

ord, intäkterna ska vara större än kostnaderna. Om resultatet<br />

visar att kostnaderna överstiger intäkterna så ska det negativa<br />

resultatet regleras och det egna kapitalet i balansräkningen<br />

återställas. Undantagsvis kan budgeten underbalanseras om<br />

Förvaltningsberättelse<br />

det finns särskilda skäl. Regionförbundets budget underbalanseras<br />

de inledande åren enligt den långstidsplan som gäller<br />

för finansieringen av Fritid T läns verksamhet enligt beslut i<br />

regionstyrelsen. Budgeten kommer att vara i balans år 2009.<br />

Årets redovisade underskott finansieras genom ianspråktagande<br />

av balanserade vinstmedel.<br />

Soliditet<br />

Soliditeten är ett mått på regionförbundets långsiktiga finansiella<br />

förmåga. Måttet visar hur stor del av tillgångarna som<br />

finansierats med egna medel. Soliditeten uppgår <strong>2008</strong> till 5,2 %<br />

(14,2 % 2007).<br />

Delägarskap i bolag<br />

Regionförbundet är delägare i tre företag. Alla interna mellanhavanden<br />

har eliminerats.<br />

Almi företagspartner Örebro AB<br />

Almis verksamhetsidé är att vara en aktiv partner för utveckling<br />

av ett dynamiskt näringsliv. Rollen är att vara en kompletterande<br />

aktör på marknaden till nytta för entreprenörer<br />

och små företag i främst utvecklingsfaser. Detta sker genom<br />

att stimulera och stödja företagare som vill satsa på tillväxt.<br />

Regionförbundet äger 49 % av Almi och staten resterande 51 %.<br />

I årsredovisningens sammanställda resultaträkning visas region-<br />

förbundets resultat summerat med 49 % av Almis resultat,<br />

reducerat med transaktioner inom koncernen, så kallad proportionell<br />

konsolidering. Almis förlust för <strong>2008</strong> uppgår till<br />

235 tkr. Regionförbundets andel av förlusten är intagen i den<br />

sammanställda redovisningen. Lämnat bidrag till Almi om<br />

5 478 tkr är eliminerat.<br />

Inkubera i Örebro AB<br />

Inkubera bildades sommaren 2006 med uppdrag att genom<br />

information, rådgivning utbildning och affärscoachning,<br />

stödja nya idéer och nya tillväxtföretag som befinner sig i en<br />

tidig kommersiell utvecklingsfas. Regionförbundet är delägare<br />

i Inkubera med 20 %. Bolaget redovisar en förlust på 13 tkr.<br />

Regionförbundets andel av förlusten är intagen i den sammanställda<br />

redovisningen. Lämnat bidrag till Inkubera om<br />

1 300 tkr är eliminerat.<br />

Mediecenter i Mälardalen AB<br />

Mediecenter i Mälardalen AB bildades vid årsskiftet efter<br />

ett beslut av Regionförbundet Örebro och Västmanlands<br />

Kommuner och Landsting att låta AVmedia Västmanland<br />

och IT-Media i Örebro län gå samman i ett gemensamägt<br />

bolag. Bolaget ägs till 50 % (kapitaldel) av Regionförbundet<br />

Örebro. Mediecenter i Mälardalen AB är en resurs för skolor,<br />

studieförbund, föreningar och alla som arbetar med utbildning<br />

i regionen. Under året genomförde bolaget en nyemission<br />

om totalt 400 tkr. Årets vinst efter skatt uppgick till 804<br />

tkr. Regionförbundets andel har eliminerats proportionellt.<br />

27


Räkenskaper<br />

Vi är en region att räkna med.


Resultaträkning<br />

Belopp i tkr Not <strong>2008</strong> 2007<br />

Verksamhetens intäkter 1,2 30 767 37 386<br />

Verksamhetens kostnader 1,3 -97 244 -102 424<br />

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 4 -636 -872<br />

Verksamhetens nettokostnader -67 113 -65 910<br />

Medlemsbidrag 5 59 377 58 205<br />

Statsbidrag 6 1 905 2 692<br />

Finansiella intäkter 7 964 1 096<br />

Finansiella kostnader -24 -2<br />

Resultat efter finansiella kostnader -4 891 -3 919<br />

Årets resultat -4 891 -3 919<br />

Förvaltningsberättelse<br />

29


Förvaltningsberättelse<br />

30<br />

Balansräkning<br />

Belopp i tkr Not <strong>2008</strong> 2007<br />

TILLGÅNGAR<br />

Anläggningstillgångar<br />

Materiella anläggningstillgångar<br />

Byggnader och mark 8 1 449 1 187<br />

Inventarier 9 731 1 273<br />

Summa 2 180 2 460<br />

Finansiella anläggningstillgångar<br />

Aktier och andelar i intressebolag 10 295 95<br />

Summa anläggningstillgångar 2 475 2 555<br />

Omsättningstillgångar<br />

Kortfristiga fordringar<br />

Kundfordringar 1 392 14 468<br />

Övriga fordringar 536 800<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 4 516 5 086<br />

Summa 6 444 20 354<br />

Kassa och bank 30 308 25 990<br />

Summa omsättningstillgångar 36 752 46 344<br />

Summa tillgångar 39 227 48 899<br />

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER<br />

Eget kapital<br />

Grundfond 50 50<br />

Balanserad vinst/förlust 13 285 17 204<br />

Reserverat för pensioner inkl. löneskatt 12 -6 392 -6 392<br />

Årets resultat -4 891 -3 919<br />

Summa eget kapital 2 052 6 943<br />

Avsättningar 13<br />

Avsättningar pensionsskuld 11 008 6 392<br />

Kortfristiga skulder<br />

Leverantörsskulder 3 916 4 601<br />

Aktuella skatteskulder 435 618<br />

Övriga skulder 2 235 2 563<br />

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 19 581 27 782<br />

26 167 35 564<br />

Summa eget kapital, avsättningar och skulder 39 227 48 899<br />

Ansvarsförbindelser<br />

Pensionsförpliktelser 15 5 996 4 603


Finansieringsanalys<br />

Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />

Den löpande verksamheten<br />

Verksamhetens nettokostnader -5 832 -5 012<br />

Avskrivningar 637 872<br />

Övriga ej likviditetspåverkande poster 4 651 -<br />

Finansiella intäkter 1 330 1 096<br />

Finansiella kostnader -23 -2<br />

Betalda skatter -138 -<br />

625 -3 046<br />

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital<br />

Kortfristiga fordringar - minskning (+) ökning (-) 13 499 4 357<br />

Kortfristiga skulder - minskning (-) ökning (+) -9 215 -6 752<br />

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 909 -5 441<br />

Investeringsverksamheten<br />

Förvärv av aktier -200 -50<br />

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -400 -1 224<br />

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9 -<br />

Avyttring av deposition -<br />

Kassaflöde från investeringsverksamheten -591 -1 274<br />

Årets kassaflöde 4 318 -6 715<br />

Likvida medel vid årets början 25 990 32 705<br />

Likvida medel vid årets slut 30 308 25 990<br />

Övriga ej likviditetspåverkande poster består av pensionsavsättning (4 616 tkr) samt förlust avyttring inventarier (35 tkr).<br />

Förvaltningsberättelse<br />

31


Förvaltningsberättelse<br />

32<br />

Redovisnings- och värderingsprinciper<br />

Regionförbundet följer kommunal redovisningslag och<br />

Rådet för kommunal redovisnings rekommendationer på i<br />

stort sett alla punkter. Personalomkostnadspålägg avseende<br />

pensionskostnader och försäkringskostnader för personal<br />

har bokförts i form av procentuella omkostnadspålägg i<br />

samband med löneredovisningen. Pensionsskulden redovisas<br />

enligt blandmodellen.<br />

Anläggningstillgångar<br />

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med<br />

tillägg för värdehöjande investeringar och med avdrag för<br />

planmässiga avskrivningar och eventuella nedskrivningar.<br />

Byggnader 2,0 %<br />

Inventarier 20,0 %<br />

Datorer 33,3 %<br />

Konst och liknande föremål skrivs inte av.<br />

Principer för värdering av fordringar<br />

Fordringar har värderats till belopp varmed de beräknas<br />

inflyta.<br />

Projektredovisning<br />

Regionförbundet bedriver en stor del av sin verksamhet i<br />

projektform. Det finns i princip fem olika sorters projekt<br />

(och blandningar av dessa);<br />

- Medfinansieringspartner<br />

- projekt som delfinansieras av regionförbundet<br />

- projekt med finansiering av staten<br />

- projekt med finansiering av EU medel.<br />

- egenfinansiering av projekt<br />

Regionförbundet kan vara finansieringspartner, samarbetspartner<br />

eller huvudpartner i projekt. Projektkostnaderna/<br />

intäkterna bokförs löpande under året.<br />

I de projekt som regionförbundet äger och driver som<br />

huvudpartner, och som är externfinansierade, har transaktionerna<br />

inte påverkat periodens resultat. Det överskott eller<br />

underskott som projekten resulterar i är av tillfällig karaktär<br />

och ska därför inte påverka resultatet. Den fullständiga<br />

resultatavräkningen sker först i samband med att projektet<br />

avslutats, vilket sker i anslutning till slutrapporterna.<br />

Externfinansierade projekt, som ej är slutförda, balanseras<br />

över årsskiftet.<br />

Sammanställd redovisning<br />

Regionförbundet Örebro Län äger 49 procent av Almi Företagspartner<br />

Örebro AB och 20 procent av Inkubera i Örebro<br />

AB samt 50 procent av Mediecenter i Mälardalen AB.<br />

Det sammanställda resultatet visar regionförbundets resultat<br />

summerat med andelen av ägda bolags resultat, reducerat<br />

med transaktioner inom koncernen, så kallad proportionell<br />

konsolidering.<br />

Övriga principer<br />

• Leverantörsfakturor inkomna efter årsskiftet men hänför-<br />

liga till redovisningsåret har skuldbokförts och belastat<br />

årets resultat.<br />

• Utställda fakturor efter årsskiftet har fordringsbokförts<br />

och tillgodogjorts årets redovisning.<br />

• Löner och semesterersättningar redovisas enligt kontant<br />

principen.<br />

• Årets förändring av semesterlöneskulden redovisas under<br />

verksamhetens kostnader i resultaträkningen. Den totala<br />

semesterlöneskulden redovisas som kortfristig skuld i<br />

balansräkningen.<br />

• Sociala avgifter har bokförts i form av procentuella om<br />

kostnadspålägg i samband med löneredovisningen.<br />

• Kostnads- och intäktsräntor som kan hänföras till redo<br />

visningsåret har bokförts som skuld respektive fordran<br />

och belastar <strong>2008</strong> års resultat.<br />

Pensionsskuld<br />

Pensionsskulden redovisas enligt blandmodellen. Den pensionsskuld<br />

som uppkommit efter 1998-01-01 redovisas som<br />

en avsättning i balansräkningen. Beräkningen har utförts av<br />

KPA. Den årliga förändringen av pensionsskulden redovisas<br />

bland verksamhetens kostnader i resultaträkningen. Den<br />

individuella delen av avtalspensionen, inklusive löneskatt,<br />

kostnadsförs och redovisas som en kortfristig skuld, då<br />

utbetalning sker i mars.<br />

Pensionsåtaganden inklusive löneskatt som uppkommit före<br />

1998 redovisas som en ansvarsförbindelse.


Sammanställd redovisning<br />

Resultaträkning<br />

Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />

Verksamhetens intäkter 43 441 42 812<br />

Verksamhetens kostnader -109 447 -106 271<br />

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -995 -939<br />

Verksamhetens nettokostnader -67 001 -64 398<br />

Medlemsbidrag 59 377 58 205<br />

Statsbidrag 1 905 2 692<br />

Finansiella intäkter 1 719 1 848<br />

Finansiella kostnader -87 -2 212<br />

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -4 087 -3 865<br />

Bokslutsdispositioner<br />

Aktuell skatt -160 -9<br />

Uppskjuten skatt -101 -5<br />

Årets resultat -4 348 -3 879<br />

Förvaltningsberättelse<br />

33


Förvaltningsberättelse<br />

34<br />

Sammanställd redovisning<br />

Balansräkning<br />

Belopp i tkr <strong>2008</strong> 2007<br />

TILLGÅNGAR<br />

Anläggningstillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar 1 037 -<br />

Byggnader och mark 1 449 1 187<br />

Inventarier 892 1 388<br />

Aktier och andelar i intressebolag 18 899 12 027<br />

Övriga långfristiga fordringar - -<br />

Summa anläggningstillgångar 22 277 14 602<br />

Omsättningstillgångar<br />

Förråd 47 -<br />

Kundfordringar 1 815 15 060<br />

Övriga fordringar 1 289 1 008<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 221 5 706<br />

Kortfristiga placeringar 490 12 519<br />

Kassa och bank 42 168 34 397<br />

Summa omsättningstillgångar 51 030 68 690<br />

SUMMA TILLGÅNGAR 73 307 83 292<br />

EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER<br />

Eget kapital<br />

Ingående eget kapital 18 274 22 152<br />

Reserverat för pensioner inkl. löneskatt -6 392 -6 392<br />

Årets resultat -4 348 -3 879<br />

Summa eget kapital 7 534 11 881<br />

Avsättningar<br />

Pensioner och liknande förpliktelser 11 009 6 392<br />

Avsättning skatter 107 6<br />

Övriga avsättningar 1 071 -<br />

Summa avsättningar 12 187 6 398<br />

Skulder<br />

Långfristiga skulder 23 491 21 363<br />

Kortfristiga skulder<br />

Leverantörsskulder 4 744 5 021<br />

Aktuella skatteskulder 601 623<br />

Övriga skulder 3 370 7 098<br />

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 381 30 908<br />

30 095 43 650<br />

Summa skulder 53 587 65 013<br />

SUMMA EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 73 307 83 292<br />

Ansvarsförbindelser<br />

Pensionsförpliktelser 5 996 4 603


Noter<br />

Samtliga belopp anges i tkr om inte annat anges<br />

Not 1 Interna transaktioner<br />

Under <strong>2008</strong> har verksamhetens intäkter och kostnader eliminerats från interna transaktioner. Med interna transaktioner avses<br />

debiteringar mellan regionförbundets olika enheter och projekt.<br />

Totala intäkter<br />

<strong>2008</strong><br />

36 981<br />

Interna intäkter -6 214<br />

Intäkter 30 767<br />

Totala kostnader 103 458<br />

Interna kostnader -6 214<br />

Kostnader 97 244<br />

Not 2 Verksamhetens intäkter<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Projektfinansiering 20 350 28 156<br />

- varav projektbidrag 16 966 16 518<br />

- varav ersättning Milton 517 6 380<br />

- varav avslutade projektöverskott 599 814<br />

- varav förändring balanserade medel 2 268 4 444<br />

Ersättning Länsstyrelsen (personal) 1 800 1 800<br />

Kurser 2 056 1 656<br />

Övriga intäkter 6 561 5 774<br />

30 767 37 386<br />

Not 3 Verksamhetens kostnader<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Lämnade bidrag 23 506 27 664<br />

Lokalkostnader hyrd lokal 2 845 4 041<br />

Övriga administrationskostnader 2 677 3 909<br />

Medieköp Mediecenter Mälardalen 4 889 -<br />

Personalkostnad, exklusive arvoden 38 951 32 735<br />

Politikerorganisationen 2 339 2 571<br />

Övriga rörelsekostnader 10 738 12 780<br />

Projektkostnader exklusive lön 11 299 18 724<br />

97 244 102 424<br />

Lämnade bidrag <strong>2008</strong> 2007<br />

Regionalt utvecklingsstöd 11 038 18 000<br />

Verksamhetsbidrag, enligt avtal 13 047 7 710<br />

Kulturstöd 1 652 1 562<br />

Övrigt 295 392<br />

Överförda medel 2007 -2 526 -<br />

23 506 27 664<br />

Förvaltningsberättelse<br />

35


Förvaltningsberättelse<br />

36<br />

Personalkostnad <strong>2008</strong> 2007<br />

Lön till anställd personal, exklusive projekt 20 542 -<br />

Lön till anställd personal i projekt 3 322 -<br />

Lön till anställd personal, totalt 23 864 22 412<br />

Erhållna bidrag personal -344 -333<br />

Lön, externa tjänster 41 131<br />

Traktamenten och andra ersättningar 250 289<br />

Summa löner och ersättningar 23 811 22 499<br />

Sociala avgifter/löneskatt 7 994 7 707<br />

Pension och försäkringsavgifter 5 749 1 240<br />

Kompetensutveckling 588 585<br />

Övriga personalkostnader 809 704<br />

Summa personalkostnader 38 951 32 735<br />

Ersättningar<br />

Ersättningar till regionförbundets styrelse <strong>2008</strong> 2007<br />

Arvoden 639 634<br />

Förlorad arbetsförtjänst 27 143<br />

666 777<br />

Ersättningar till regionförbundets fullmäktige <strong>2008</strong> 2007<br />

Arvoden 251 200<br />

Förlorad arbetsförtjänst 37 74<br />

288 274<br />

Ersättningar övriga grupperingar <strong>2008</strong> 2007<br />

Revisorer 178 165<br />

Utvecklingsgrupperna 51 41<br />

Övriga grupperingar 19 40<br />

248 246<br />

Övriga rörelsekostnader <strong>2008</strong> 2007<br />

Konferens, resor och nätverk 1 398 2 255<br />

Kurskostnader 1 232 2 103<br />

Konsultarvoden 2 237 3 261<br />

Kommunikation/information 1 400 2 231<br />

Natur och Friluftsliv 1 044 674<br />

Övrigt 3 427 2 256<br />

Summa övriga rörelsekostnader 10 738 12 780<br />

Not 4 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Byggnader och mark 25 20<br />

Maskiner och andra tekniska anläggningar 611 852<br />

Summa 636 872


Not 5 Medlemsbidrag<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Medlemsbidrag från kommunerna 19 972 19 390<br />

Medlemsbidrag från landstinget 39 405 38 815<br />

Summa 59 377 58 205<br />

Not 6 Statsbidrag<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Statens kulturråd 1 430 1 660<br />

Svenska Filminstitutet 475 475<br />

Nutek, Länsstyrelsen i Örebro - 557<br />

Summa 1 905 2 692<br />

Not 7 Finansiella intäkter<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Ränteintäkter omsättningstillgångar 964 1 096<br />

Summa 964 1 096<br />

Not 8 Byggnader och mark<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />

Vid årets början 1 552 1 552<br />

Ny kringbyggnation fastigheter 287 -<br />

1 839 1 552<br />

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:<br />

Vid årets början -365 -345<br />

Årets avskrivningar enligt plan -25 -20<br />

-390 -365<br />

1 449 1 187<br />

Bokfört värde:<br />

Mark 574 574<br />

Fastighet 875 613<br />

1 449 1 187<br />

Taxeringsvärde:<br />

Byggnad - -<br />

Skog/Mark 371 371<br />

371 371<br />

Förvaltningsberättelse<br />

37


Förvaltningsberättelse<br />

38<br />

Not 9 Inventarier<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />

Vid årets början 5 798 4 574<br />

Avyttringar och utrangeringar -3 298 -<br />

Nyanskaffningar 112 1 224<br />

2 612 5 798<br />

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:<br />

Vid årets början -4 525 -3 673<br />

Återföring avskrivning avyttrade inventarier 3 255 -<br />

Årets avskrivningar enligt plan -611 -852<br />

-1 881 -4 525<br />

Redovisat värde vid årets slut 731 1 273<br />

Not 10 Aktier och andelar i intressebolag<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Ackumulerade anskaffningsvärden:<br />

Vid årets början 95 45<br />

Inköp 200 50<br />

Redovisat värde vid årets slut 295 95<br />

Intresseföretag/organisationsnummer Nominellt Antal Redovisat<br />

värde andelar värde<br />

Almi företagspartner Örebro AB, 556488-1398 50 kr/st 245 st 25<br />

Inkubera i Örebro AB, 556705-8721 100 kr/st 200 st 20<br />

Mediecenter Mälardalen, 556742-9153 100 kr/st 2500 st 250<br />

Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter<br />

295<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Förutbetalda hyror och arrenden 685 885<br />

Upplupna intäkter hänförda till projekt 2 702 2 111<br />

Upplupna ränteintäkter 334 700<br />

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 795 1 390<br />

Summa 4 516 5 086<br />

Not 12 Reserverat för pensioner inkl. löneskatt<br />

Avsättning avser den del av pensionsskulden som är intjänad efter 1998. Då pensionsskulden inte fanns med i den<br />

grundbalans som upprättades vid regionförbundets bildande och där den upplupna skulden vid det tillfället borde ha<br />

redovisats <strong>mot</strong> resultatet, har regionförbundet valt att redovisa utgående pensionsskuld 2007 direkt <strong>mot</strong> eget kapital.<br />

Not 13 Avsättningar<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Ingående avsättning 6 392 -<br />

Avsättning pensionsskuld 3 715 5 144<br />

Särskild löneskatt 24,26% 901 1 248<br />

I årets avsättning ingår 547 tkr (underskott i stiftelsen inklusive löneskatt) som under<br />

2009 kommer att inbetalas till pensionsstiftelsen<br />

11 008 6 392


Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Upplupna semesterlöner inkl. arbetsgivaravgifter 1 569 1 370<br />

Upplupna kostnader hänförda till projekt 6 397 4 777<br />

Upplupna bidrag/medfinansiering 1 890 4 305<br />

Förutbetalda intäkter Milton 1 342 1 858<br />

Förutbetalda intäkter Hamilton 713 740<br />

Förutbetalda intäkter KLIMP 6 639 -<br />

Förutbetalda medlemsavgifter - 13 270<br />

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1031 1 462<br />

Summa 19 581 27 782<br />

Not 15 Ansvarsförbindelser<br />

Pensionsförpliktelser intjänade före 1998-01-01 I Sveriges Kommuners och Landsting<br />

Pensionsstiftelse finns del av regionförbundets pensionsskuld tryggad.<br />

<strong>2008</strong> 2007<br />

Tillgångar<br />

Utgående balans 5 556 7 070<br />

Skulder<br />

Utgående balans -5 996 -4 603<br />

Summa -440 2 467<br />

Not 16 Avveckling av IT-media<br />

Kostnader enligt driftbudget <strong>2008</strong><br />

Lokalkostnad 950<br />

Leasingavgifter 100<br />

Personalkostnad 2 395<br />

Övriga kostnader 493<br />

Summa driftbudget 3 938<br />

Utfall <strong>2008</strong><br />

Ersättning till Mediecenter Mälardalen AB<br />

105 kr/elev 4 889<br />

Kvarstående kostnader<br />

Lokalkostnader 724<br />

Lösen av leasingkontrakt 120<br />

Personalkostnader 1 299<br />

Projektunderskott 97<br />

Övriga kostnader 52<br />

Ersättning VKL (utbildning) 88<br />

2 380<br />

Summa utfall 7 269<br />

Differens -3 331<br />

Förvaltningsberättelse<br />

39


40<br />

Bilagor<br />

Vår region är bästa läget för lustfyllda och kreativa möten.


Bilaga 1<br />

Beviljade projektmedel <strong>2008</strong> (kr)<br />

Projektägare Projekt Beviljat stöd<br />

RF - medel Nutek 33:1 EU-projekt<br />

TillväxtAlliansen i Örebro EF Tillväxtskaparna i <strong>Örebroregionen</strong> 200 000<br />

Startcentrum <strong>Örebroregionen</strong> Emax Nordic <strong>2008</strong> 200 000<br />

Karlskoga kommun Förstudie Technet 140 000<br />

Karlskoga kommun Förstudie OCN 187 500<br />

Laxå kommun Förstudie Lean Production Region 140 000<br />

Kreditgarantiföreningen Örebro Utv och fördjupning KGF 300 000<br />

Örebrokompaniet AB Affärsturism i <strong>Örebroregionen</strong> 2 100 000<br />

Örebro läns flygplats AB Ökad kunskap om Örebro Airport 1 715 000<br />

Mälardalens högskola Innovationssystemet Robotdalen 4 500 000 X<br />

Örebro kommun Informationsåtgärd Resor och transporter 300 000<br />

Regionförbundet Örebro RUS del 2 1 817 950<br />

Regionförbundet Örebro Internationell strategi 667 425<br />

Startcentrum Örebro region AB Rådgivning och kompetensförsörjning 140 000<br />

KCEM AB Utbildningscentrum för energetiska material 200 000<br />

Himlajorden AB Nordic Delight 200 000<br />

Handelskammaren Mälardalens Inflyttarservice Örebro län 734 000<br />

Filipstads kommun En destination värd att investera i 1 650 000 X<br />

Lantbrukarnas ekonomi AB Landsbygdsturism 1 250 000 X<br />

Örebro läns landsting Tillväxt<strong>mot</strong>or för medicinska innovationer 1 500 000 X<br />

Kulturcentrum Ljusnarsberg Opera på Skäret <strong>2008</strong> 600 000<br />

Sandvikens kommun Finnskogsturism i Norra Mellansverige 10 000 X<br />

Örebro Universitet Grön-IT 200 000<br />

Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Affärsutvecklingsprogram för.. 120 000<br />

Handelskammaren Mälardalen Förstudie Motorsport ger tillväxt 170 000<br />

Elrayo AB Jeremias Session Band 200 000<br />

Regionförbundet Örebro Entreprenörskapsutveckling 200 000<br />

Länsstyrelsen Stockholms län Framsyn Stockholm-Mälarregionen 75 000<br />

Regionförbundet Örebro Bilpooler i Örebro län 64 000<br />

Örebro slott ek. förening Örebro Slott 110 000<br />

Örebro Universitet Kompetens och tillväxt 740 000<br />

Örebrokompaniet AB Örebro 2010 1 200 000<br />

Drivhuset JobCirkampus 600 000<br />

ALMI Företagspartner Örebro Branschrådet avancerad tillverkning 508 000<br />

Tillväxtalliansen i Örebro EF TillväxtAlliansen 1 500 000<br />

Hällefors kommun Innovativt centrum för hållbar design 1 848 175 X<br />

ALMI/Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network 750 000<br />

Regionförbundet Örebro The heart of Sweden 2 850 816<br />

Länsteatern Örebro Arns Cecilia 400 000<br />

Örebro kommun Vård- och omsorgscollege 100 000<br />

Kreditgarantiföreningen Örebro Jeremie Östra Mellansverige 20 000<br />

Regionförbundet Örebro Förstudie Biodriv 200 000<br />

Filmpol Mitt Film i platsmarknadsföring 200 000<br />

Regionförbundet Örebro Infrastruktur för vuxnas lärande 100 000<br />

Regionförbundet Örebro Förstudie Körcentrum 130 000<br />

Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Go together 200 000<br />

Örebro Pro<strong>mot</strong>ion Förstudie Regionalt nätverk 160 000<br />

Chokladfrämjandet Chokladsalongen 200 000<br />

Nora kommun Kultur- och Måltidsväg 110 000<br />

Filmpol Mitt CV samt inkubator 325 000<br />

Hallsbergs kommun Logistikstråket 1 360 000<br />

Länstrafiken Örebro AB Förprojektering utvecklad kollektivtrafik 575 000<br />

Förvaltningsberättelse<br />

41


Förvaltningsberättelse<br />

42<br />

Projektägare Projekt Beviljat stöd<br />

RF - medel Nutek 33:1 EU-projekt<br />

Örebro universitet Samverkansformer för ökad tillväxt 5 639 428<br />

Inkubera AB Aerosol Trap 150 000<br />

Regionförbundet Örebro Fågelturism 61 000<br />

Örebro läns museum Järnvägsbana Nora - Bofors 30 000<br />

Karlskoga kommun Starta Driva Växa 80 000<br />

Inkubera AB 1 300 000<br />

Filmpol Mitt Filmproduktionscentrum i Örebro län 1 600 000<br />

L&SEK avtal 1 000 000<br />

Mälardalens högskola Automation Region 100 000<br />

Länsstyrelsen i Örebro län UTCED 333 000<br />

Ljusnarsbergs kommun Bergskraft Bergslagen 341 070<br />

Borlänge kommun Bergslagsdiagonalen 25 000<br />

Regionförbundet Örebro RUS - 2 1 817 950<br />

Regionförbundet Örebro Internationell strategi och projektutveckling 332 475<br />

Kompani Raande-Vo Kompani Raande-Vo (2007) 500 000<br />

ALMI Invandrarföretagande 392 000<br />

ALMI Mentorskap 137 200<br />

ALMI Invandrarföretag (2007) 392 000<br />

ALMI Mentor (2007) 137 000<br />

Regionförbundet Örebro Europa Direkt 350 000<br />

Startcentrum EMax, Drivhuset, UF 1 000 000<br />

Tillväxtalliansen i Örebro EF Snabbväxarna 50 000<br />

Regionförbundet Örebro Måltidsutveckling 100 000<br />

Föreningen L&SEK L&SEK stöd 125 000<br />

Regionförbundet Örebro Förstudie Körcentrum 20 000<br />

Örebro Sportklubb ÖSK 100 år 120 000<br />

Intresseföreningen Bergslaget Bergslagssatsningen 25 000<br />

Örebro Västmanland Vi Unga Vi vill, Vi kan, Vi gör! 25 000<br />

Karlskoga kommun Förstudie Teknikpark 80 000<br />

Kompani Raande-Vo Kompani Raande-Vo (<strong>2008</strong>) 500 000<br />

Föreningen L&SEK Seminarieserie 25 000<br />

Måltidsriket EF Utveckling av Måltidsriket 100 000<br />

Summa 11 037 695 39 618 294


Bilaga 2<br />

Beviljade kulturstöd <strong>2008</strong> (kr)<br />

Projekt/Sökande Beviljat belopp<br />

Berättelsens teater 30 000<br />

RUM-festivalen <strong>2008</strong> 40 000<br />

Svanfestival <strong>2008</strong> 5 000<br />

Jernboåsens kammarmusikfestival 45 000<br />

Alla är vi olika värda!? 40 000<br />

Ungdomsmusikal i Hallsbergsmiljö 5 000<br />

Örebro Open Art 200 000<br />

Konst på Hög 70 000<br />

Orgelfestival 50 000<br />

Treskillingdagen 10 000<br />

Riksteatern, Barnkulturkonferens, ”Flera vägar - samma mål?” 40 000<br />

Konstskola på teckenspråk, 2007 150 000<br />

Konstskola på teckenspråk, <strong>2008</strong> 150 000<br />

Stadra sommarscen 100 000<br />

Narnia, Häxan & lejonet (Lerbäcks Teater) 80 000<br />

Musikspectra T, Tolv broar 5 000<br />

Nora Köpmannaförening, Barnstimulansbidrag 5 000<br />

Konstnärernas Riksorganisation (KRO) - Konstens vecka Tema <strong>2008</strong> årstiderna 15 000<br />

Örebro International Videoart Festival <strong>2008</strong> 5 000<br />

Yeah!’08 - Yeah-festivalen 5 000<br />

Ulla-Britt Jonsson, Sjötagen, Vätterns skärgård 5 000<br />

SagoSannas Kottslott 30 000<br />

Haren och Vråken 30 000<br />

Fröjdans 50 000<br />

Nora Köpmannaförening, Nora Dagarna, Projekt POPKORN 25 000<br />

Slöjdutställningen Gör Nåt! 10 000<br />

Ikaros Musikförlag 5 000<br />

Alla är vi olika värda!? 10 000<br />

Kulturskolorna i Sydnärke 19 500<br />

Karin Bergöö/Larsson 150-årsjubileum 100 000<br />

Märkesåret 1809 projekt Sommarvind 45 000<br />

Förbättrad tillgänglighet i Gråbo 40 000<br />

Hällefors Finska Förening 5 000<br />

Carmina Burana 75 000<br />

Utställning Terrassa 5 000<br />

Julkalender 15 000<br />

Filmprojekt Tre stjärnor 10 000<br />

Filmprojekt Lumiere 4 000<br />

Filmvisning VOX-festivalen 10 000<br />

Närkesbergs filmfestival 3 000<br />

Örebro International Videoart Festival <strong>2008</strong> 10 500<br />

Nattbadet 10 000<br />

Dödens bästa vän 10 000<br />

Båbådelse 10 000<br />

Ejdern 10 000<br />

Filmen Storasyster och Lillebror 25 000<br />

Luften är fri! Skranta & Österleden 8 500<br />

Luften är fri! Hällefors & Grythyttan 6 000<br />

Bakverk i Lindesberg 3 822<br />

Termik Dansens dag 7 050<br />

Three-Style Fusion 5 000<br />

Summa 1 652 372<br />

Förvaltningsberättelse<br />

43


Förvaltningsberättelse<br />

44<br />

Bilaga 3<br />

Sammanställning av regionförbundets projektportfölj<br />

Projektnamn Projektperiod<br />

Energikontoret<br />

Fastighetsnätverk 08-01-01 - 08-12-31<br />

Belysning nationellt 06-12-01 - 09-05-30<br />

Energicentrum 08-01-01 - 09-12-31<br />

Regionalt klimatprojekt 07-03-01 - 09-01-31<br />

Pelletsprojekt 2 06-12-01 - 08-08-30<br />

Oljepanneprojektet 08-04-01 - 10-03-31<br />

Klimatsnäll kampanj 08-03-01 - 09-04-15<br />

Samordning regionala .mässor <strong>2008</strong> 08-01-01 - 08-12-31<br />

Genomförande regionala mässor <strong>2008</strong> 08-01-01 - 08-12-31<br />

Samordning ”Bli klimatsmart” <strong>2008</strong> 08-02-15 - 08-12-31<br />

Samordning energi- och klimatrådgivning 08-01-01 - 10-12-31<br />

Regional energiresurs 08-01-01 - 11-02-28<br />

Kraftsamling 08-06-09 - 08-10-15<br />

Förstudie Biodrivmedel 08-06-15 - 09-09-01<br />

EYE Skolprojekt 08-09-01 - 11-02-28<br />

Samordning Regionala Mässor 2009 08-12-01 - 09-12-31<br />

Samordning ”Bli klimatsmart” 2009 08-12-01 - 09-12-31<br />

ENERKOM 08-12-01 - 10-12-31<br />

Gemensam energirådgivare 08-12-01 - 10-12-31<br />

KLIMP<br />

Klimp-administration 08-05-14 - 12-05-13<br />

Klimat- och energihandledning 08-05-14 - 12-05-13<br />

Vedpannor 08-05-14 - 12-05-13<br />

Forumspel 08-05-14 - 12-05-13<br />

Järnvägsanslutning 08-05-14 - 12-05-13<br />

Gatubelysning i Askersund 08-05-14 - 12-05-13<br />

Gatubelysning i Bergslagen 08-05-14 - 12-05-13<br />

Gatubelysning i Lekeberg 08-05-14 - 12-05-13<br />

Gatubelysning i Hallsberg 08-05-14 - 12-05-13<br />

Gatubelysning i Kumla 08-05-14 - 12-05-13<br />

Absorptionskyla i Marieberg 08-05-14 - 12-05-13<br />

Absorptionskyla i Åby 08-05-14 - 12-05-13<br />

Passivhus i Frövi 08-05-14 - 12-05-13<br />

Övriga<br />

Entreprenörskap företagande i skolan 06-01-01 - 08-06-30<br />

Central Baltic/SIDA 07-11-01 - 08-06-30<br />

Bilpooler 06-05-01 - 09-10-15<br />

Fallprevention ingen sluttid<br />

Ett kontrakt för livet 2 05-11-18 - 08-01-31<br />

SoS Stimulansmedel 07-08-01 - 08-06-30<br />

Mappingstudie 07-03-15 - 08-06-30<br />

Hedersrelaterat våld 3 07-07-01 - 08-06-30<br />

Anhörigstöd T-län nov 07-okt 08 05-11-01 - 08-10-31<br />

Förstudie Kompetensutveckling för tillväxt 08-01-01 - 09-01-31<br />

FLEAT 07-10-01 - 10-03-31<br />

Europa Direkt <strong>2008</strong> 08-01-01 - 09-03-31<br />

RUS <strong>2008</strong> 08-01-01 - 09-03-31<br />

Barns behov i centrum BBIC 07-09-01 - 09-01-31


Projektnamn Projektperiod<br />

Förstudie Infrastruktur för vuxnas lärande 08-01-01 - 08-09-30<br />

Ett kontrakt för livet 3 08-02-01 - 09-01-31<br />

Internationell strategi och projektutveckling 08-01-01 - 09-02-28<br />

Utvecklingsmedel familjecentraler 07-09-01 - 08-12-31<br />

Förstudie MEGA Östersjön 08-03-01 - 09-02-28<br />

Måltidsutveckling 08-02-01 - 08-10-31<br />

Kreativ utveckling KRUT 08-01-01 - 10-12-31<br />

SIDA-Ryssland 08-04-01 - 09-04-31<br />

The heart of Sweden 08-03-01 - 10-12-31<br />

Rapide 08-08-01 - 10-09-30<br />

Förstudie Internationellt körcentrum 08-03-01 - 08-06-30<br />

Förstudie Fågelturism 08-03-01 - 08-03-31<br />

Utbildning och nätverk för barngruppsledare 08-09-01 - 09-08-30<br />

Design for all 08-08-01 - 10-07-31<br />

Riktlinjer för missbruks-och beroendevården 08-10-01 - 09-01-31<br />

Länsgemensam utveckling av anhörigstöd 08-11-01 - 09-10-31<br />

Preserve 08-07-01 - 11-06-30<br />

Förvaltningsberättelse<br />

45


Förvaltningsberättelse<br />

46


Regionförbundet Örebro<br />

701 83 Örebro<br />

Tfn: 019-602 63 00<br />

Fax: 019-18 98 29<br />

Besöksadress:<br />

NetCity, Forskarvägen 1<br />

702 18 Örebro.<br />

www.regionorebro.se<br />

regionorebro@regionorebro.se

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!