årsredovisning 2006 - Kalmar kommun

Verksamhetsberättelser från kommunens nämnder
Under våren kommer en kultur- och fritidsvaneundersökning
att göras i hela länet. Vi har gjort en del förändringar jämfört
med undersökningen som gjordes 2003 så att vi lättare ska kunna
koppla den till välfärdsbokslut.
Vi kommer också under året att genomföra en ny brukarundersökning.
Innan dess ska vi diskutera och arbeta för att
utveckla och förfina den. Frågor som vi måste ställa oss är hur vi
når dem som inte redan besöker våra verksamheter.
Andra mål i verksamheten är att vidareutveckla jämställdhetsarbetet
utifrån kartläggning av förvaltningen och att följa
upp och vidta åtgärder utifrån AFA-undersökningen.
Vi har också påbörjat en diskussion kring hur vi kan vidareutveckla
samverkanssystemet. Hur kan vi göra för att föra ut
ansvar och delaktighet i hela systemet?
Ett ord som är ständigt återkommande är ordet samverkan. Inte
minst genom de uppdrag förvaltningen har fått av kommunfullmäktige,
men även utifrån egna önskemål. För att vi ska
lyckas med våra barn- och ungdomar krävs att vi samverkar. Vi
har samma barn- och ungdomar på delvis olika tider på dygnet.
Hur kan vi bygga helheter? Under året kommer kultur- och
fritidförvaltningen att utveckla samarbetet med barn- och ungdomsförvaltningen
och Södermöre kommundelsnämnd genom
att, utifrån barn- och ungdomars behov och önskemål, identifiera
gemensamma utvecklingsområden. Detta kan t.ex. vara
öppettider, förhållningssätt, arbetsfördelningar. Här kommer vi
att använda välfärdsbokslutet som stöd. En översyn av fördelningen
av hyreskostnader mellan kultur- och fritid och barnoch
ungdom kommer också att göras i samband med detta.
Behov av resursförstärkning 2008-2010
• Nivååterställning på idrottsanläggningarna med 1,5 mkr och
därefter en årlig priskompensation.
• Årlig priskompensation för kontanta föreningsbidrag och
länskulturinstitutionernas lokaler
• Kinasatsningen kommer att kräva resurser inte bara pga
undanträngningen från Snurrom där vi ännu inte sett
slutnotan men förmodligen också till aktiviteter i våra olika
verksamheter vilket är svårt att prissätta idag.
• Kulturhuvudstad 2014 kräver närvaro och engagemang som
kommer att resultera i olika aktiviteter och evenemang som
svårligen inryms i den mycket begränsade budget vi har att
tillgå för allmänkulturen. Prislappen är svår att beräkna i
dagsläget.
• Handläggarkapaciteten på förvaltningen är för liten i förhållande
till alla uppdrag och personalförstärkning med ny
kompetens blir nödvändig om vi ska kunna utveckla verksamheten.
Administrationen måste anpassas till den ökande
verksamhetsvolymen.
42 Kalmar kommuns årsredovisning 2006