18.03.2014 Views

Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

sen i olika sammanhang. Mittpositionen <strong>och</strong> likaså det korstryck som chefer<br />

i offentlig sektor kan uppleva ibland, beskrivs i min licentiatavhandling från<br />

2010.<br />

Att Gunnar Sahlin är en ledare med många järn i elden som deltar <strong>och</strong><br />

agerar aktivt <strong>och</strong> resolut i många olika sammanhang, är nog en av hans<br />

mest framträdande egenskaper sett ur ett externt perspektiv. Vi har kunnat<br />

konstatera att hans mobiltelefon ringer ofta, noterat att riksbibliotekarien<br />

gärna vill vara nåbar för det mesta <strong>och</strong> att han relativt ofta låter sig ”störas”<br />

för att kunna svara <strong>och</strong> diskutera. Det förefaller mig som om Gunnar Sahlin<br />

klarar av <strong>och</strong> dessutom trivs med vad Barbara Czarniawska (1992) benämner<br />

ömsesidigt beroende, vilket förstås förekommer mer eller mindre i alla<br />

arbetsrelationer. Inte minst i ledarsammanhang är vi beroende av varandra<br />

eftersom vi lever i ett spänningsfält mellan politik <strong>och</strong> förvaltning.<br />

Mitt samlade intryck av Gunnar som person är att han oftast är glad,<br />

mycket energisk <strong>och</strong> ibland förefaller vara lite pressad. Han trivs <strong>och</strong> agerar<br />

gärna i olika sammanhang som i ”tandemsituationer”, då han delar ordet<br />

i framföranden exempelvis med Gunilla Herdenberg vid KB:s biblioteksstämma.<br />

Den avspända information vi deltagare fick om vad som pågick vid<br />

KB skulle snarast kunna kallas en ”dialogpredikan”. Intresset för så kallat<br />

teamledarskap eller delat ledarskap ökar <strong>och</strong> jag får intryck av att Gunnar är<br />

tilltalad av just denna ledarskapsform. Likaså antar jag att Gunnar genom<br />

sin långa erfarenhet kan hantera organisationers olika gråzoner exempelvis<br />

när beslutsordningar, instruktioner eller delegationer är oklara eller<br />

otydliga, vilket ju även ger positiva handlingsutrymmen som kan användas<br />

strategiskt, vilket kan stärka positionen <strong>och</strong> ge ökad makt. Detta är dock en<br />

intern fråga som bara han själv <strong>och</strong> de närmaste medarbetarna vet något om.<br />

I samtal med Gunnar, liksom vid olika sammanträden märks det tydligt<br />

att han är en utåtriktad ledare tillika erfaren person med många kontaktytor<br />

i olika kontexter: den politiska, den administrativa <strong>och</strong> den professionella.<br />

Han rör sig både smidigt <strong>och</strong> hemtamt i dessa kretsar, men även i ideella <strong>och</strong><br />

fackliga sammanhang. Vi två har även mötts i DIK-förbundets jury för årets<br />

bibliotek. Där har han delat med sig av vad han vet om landets olika bibliotek,<br />

som juryledamot har han även besökt nominerade bibliotek, lyssnat <strong>och</strong><br />

slutligen resonerat sig fram med oss andra. I juryn har han varit en uppskattad<br />

auktoritet utan att därför dominera alltför mycket. Ett annat sam-<br />

107

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!