Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sen i olika sammanhang. Mittpositionen <strong>och</strong> likaså det korstryck som chefer<br />
i offentlig sektor kan uppleva ibland, beskrivs i min licentiatavhandling från<br />
2010.<br />
Att Gunnar Sahlin är en ledare med många järn i elden som deltar <strong>och</strong><br />
agerar aktivt <strong>och</strong> resolut i många olika sammanhang, är nog en av hans<br />
mest framträdande egenskaper sett ur ett externt perspektiv. Vi har kunnat<br />
konstatera att hans mobiltelefon ringer ofta, noterat att riksbibliotekarien<br />
gärna vill vara nåbar för det mesta <strong>och</strong> att han relativt ofta låter sig ”störas”<br />
för att kunna svara <strong>och</strong> diskutera. Det förefaller mig som om Gunnar Sahlin<br />
klarar av <strong>och</strong> dessutom trivs med vad Barbara Czarniawska (1992) benämner<br />
ömsesidigt beroende, vilket förstås förekommer mer eller mindre i alla<br />
arbetsrelationer. Inte minst i ledarsammanhang är vi beroende av varandra<br />
eftersom vi lever i ett spänningsfält mellan politik <strong>och</strong> förvaltning.<br />
Mitt samlade intryck av Gunnar som person är att han oftast är glad,<br />
mycket energisk <strong>och</strong> ibland förefaller vara lite pressad. Han trivs <strong>och</strong> agerar<br />
gärna i olika sammanhang som i ”tandemsituationer”, då han delar ordet<br />
i framföranden exempelvis med Gunilla Herdenberg vid KB:s biblioteksstämma.<br />
Den avspända information vi deltagare fick om vad som pågick vid<br />
KB skulle snarast kunna kallas en ”dialogpredikan”. Intresset för så kallat<br />
teamledarskap eller delat ledarskap ökar <strong>och</strong> jag får intryck av att Gunnar är<br />
tilltalad av just denna ledarskapsform. Likaså antar jag att Gunnar genom<br />
sin långa erfarenhet kan hantera organisationers olika gråzoner exempelvis<br />
när beslutsordningar, instruktioner eller delegationer är oklara eller<br />
otydliga, vilket ju även ger positiva handlingsutrymmen som kan användas<br />
strategiskt, vilket kan stärka positionen <strong>och</strong> ge ökad makt. Detta är dock en<br />
intern fråga som bara han själv <strong>och</strong> de närmaste medarbetarna vet något om.<br />
I samtal med Gunnar, liksom vid olika sammanträden märks det tydligt<br />
att han är en utåtriktad ledare tillika erfaren person med många kontaktytor<br />
i olika kontexter: den politiska, den administrativa <strong>och</strong> den professionella.<br />
Han rör sig både smidigt <strong>och</strong> hemtamt i dessa kretsar, men även i ideella <strong>och</strong><br />
fackliga sammanhang. Vi två har även mötts i DIK-förbundets jury för årets<br />
bibliotek. Där har han delat med sig av vad han vet om landets olika bibliotek,<br />
som juryledamot har han även besökt nominerade bibliotek, lyssnat <strong>och</strong><br />
slutligen resonerat sig fram med oss andra. I juryn har han varit en uppskattad<br />
auktoritet utan att därför dominera alltför mycket. Ett annat sam-<br />
107