Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
hota att glida samman <strong>och</strong> det kan bli svårt att uppfatta, vad som är verklig<br />
lojalitet <strong>och</strong> vänskap <strong>och</strong> vad som är ömsesidig nytta utan betydelse för det<br />
allmänna bästa. En ledare som tar mera hänsyn till privata lojaliteter än till<br />
verksamhetens sakliga behov är olämplig, en chef utan nätverk är förlorad.<br />
Att leda genom att skrämmas<br />
Både chefer <strong>och</strong> medarbetare kan råka i onåd. Den utlösande faktorn är<br />
ibland inte uttalade uppfattningar eller utförda handlingar utan blotta<br />
misstanken om vad som skulle kunna inträffa. I en av de ledningsgrupper<br />
jag tillhört, skiftade föremålet för Chefens onåd från en tid till en annan. Att<br />
anmäla en avvikande uppfattning ledde obevekligt till förvisning ut i kylan.<br />
Själv ansåg jag av <strong>och</strong> till, att ett sådant straff kunde vara värt sitt pris.<br />
Vid ett möte lyssnade jag till Chefens redovisning av ett beslut med en<br />
ökande insikt om de besvärande konsekvenser det skulle få för verksamheten.<br />
En medarbetare iakttog mitt ansiktsuttryck <strong>och</strong> yttrade i förbigående:<br />
”Chefer kommer <strong>och</strong> går, kom ihåg det.” Hon kunde ha tillagt: ”Men institutionen<br />
X består.” Det var också så hennes replik skulle tolkas <strong>och</strong> i stunden<br />
gjorde detta mig dubbelt bekymrad.<br />
Chefer kommer <strong>och</strong> går …<br />
Den inställning som medarbetaren i stycket här ovan gav uttryck för är<br />
sannolikt vanligare vid centrala minnesinstitutioner än vid många andra<br />
förvaltningsmyndigheter eller privata företag. Arkiv, bibliotek <strong>och</strong> museer<br />
av detta slag fungerar nämligen ofta som yttersta utposter inom professionen<br />
<strong>och</strong> för vissa anställda blir en sådan arbetsplats både den första <strong>och</strong> den<br />
sista eller den, där man stannar längst. Efterhand kan lojaliteten därmed<br />
komma att mindre gälla de olika cheferna än respekten för <strong>och</strong> kärleken till<br />
det kulturarv, som institutionen förvaltar. Centrala minnesinstitutioner<br />
med stora arkiv <strong>och</strong> samlingar är rika på innehåll, därför också svårmanövrerade<br />
<strong>och</strong> inte så lätt föränderliga. Omvärlden har samtidigt alltid påverkat<br />
dem. För ledare i dessa miljöer gäller det snarast att hitta balansen mellan<br />
en tvingande konservatism <strong>och</strong> en lika nödvändig radikalism, mellan ett<br />
förvaltande <strong>och</strong> ett utvecklande ansvar.<br />
En av mina medarbetare i museimiljön yttrade i ett ögonblick av självreflektion:<br />
”Ena stunden önskar vi bli kvitt vår chef. Så kommer en ny <strong>och</strong><br />
32