Business - den hårda gröna linjen
16.04.2014 • Views
Share Embed Flag

Business - den hårda gröna linjen

ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
featured.apple

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

på väg med alexander hars<br />

”Bekräftelse är<br />

en drivkraft”<br />

undervattensdrakar<br />

Långsamma strömmar<br />

ger miljövänlig el<br />

säljknep<br />

Var förberedd –<br />

men våga överraska<br />

för göteborgsregionens<br />

näringsliv<br />

# 1.2011<br />

mentorer<br />

kontaktnät<br />

väg till jobb<br />

datorspel<br />

många uppstickare<br />

från göteborg<br />

<strong>den</strong> <strong>hårda</strong><br />

<strong>gröna</strong> <strong>linjen</strong><br />

dermanord ställer höga krav<br />

etablering<br />

Hardstaff fick hjälp in i Sverige<br />

servicenivån mäts<br />

Hur bra är kommunerna?

vinjett dynamo vinjett aktuellt<br />

Visst kan man tänka så, men samtidigt blir du väldigt begränsad om du kör<br />

tillsammans med någon. Jag vill erbjuda Spotify på alla mobiltelefoner, alla<br />

datorer, alla devices, helt plattformsoberoende.<br />

Spotifygrundaren och forne chalmeristen Martin Lorentzon till Expressen på frågan om det inte finns en logik i att sälja till<br />

Apple eller Google.<br />

Inspirationsträffar<br />

med 365 saker<br />

Ökar mest<br />

i landet<br />

Stärk kompetensen<br />

med Avanto<br />

Win-win med<br />

stu<strong>den</strong>ter<br />

Oavsett om du är entreprenör,<br />

företagare, stu<strong>den</strong>t eller arbetslös<br />

har du i år chansen att låta dig<br />

inspireras till handling av kända<br />

inspiratörer och gästföreläsare som<br />

kommer att prata om allt från<br />

gatukonst och entreprenörskap till<br />

kreativ reklam. De tolv gratis<br />

inspirationsträffarna arrangeras av<br />

365 saker du kan göra, som<br />

ursprungligen var mångsysslaren<br />

Navid Modiris bloggprojekt där han<br />

varje dag genomförde och skrev om<br />

en ny sak som man kan göra.<br />

Bloggen har nu utvecklats till att<br />

vara en inspirerande webbportal där<br />

människor – genom föreläsningar,<br />

workshops och bloggberättelser<br />

– uppmuntras att ta det kortaste<br />

steget från tanke till handling.<br />

Varje inspirationsträff har ett eget<br />

tema och två av vårens ämnen är:<br />

Tjäna pengar på det du älskar.<br />

Diskussionen kommer att handla<br />

om hur man kan bygga smarta<br />

sätt att tjäna pengar på just det<br />

man älskar.<br />

Konsten att vara arbetslös.<br />

Kommer att ta upp det faktum att<br />

arbetslöshet också kan vara en<br />

möjlighet att exempelvis byta<br />

karriär, hitta nya sätt att tjäna<br />

pengar på eller starta eget företag.<br />

Ny statistik visar att<br />

antalet sysselsatta i<br />

Göteborgsregionen<br />

ökar rekordsnabbt.<br />

Under fjärde kvartalet<br />

2010 ökade jobben<br />

med 3,1 procent<br />

jämfört med samma<br />

period året före. Det är<br />

betydligt bättre siffror<br />

än vad resten av landet<br />

och övriga storstadsregioner<br />

uppvisar.<br />

Under 2011 förväntas<br />

dessutom antalet<br />

sysselsatta nå samma<br />

nivå som innan<br />

lågkonjunkturen. Det<br />

enorma tappet som<br />

följde på finanskrisen<br />

vore i så fall helt<br />

återhämtat.<br />

Samtidigt som<br />

sysselsättningen<br />

ökade under 2010<br />

minskade även<br />

arbetslösheten i<br />

regionen med cirka<br />

5400 personer. Det<br />

innebär att <strong>den</strong> sjunkit<br />

från sju till sex procent<br />

bland arbetsföra<br />

personer i åldrarna<br />

16–64 år. I Malmö- och<br />

Stockholmsregionen är<br />

Boye Johansson<br />

och Karin Ingelhag.<br />

Vill du att ditt företag ska växa<br />

genom kompetens? Nu finns chansen<br />

att delta i en ny satsning som<br />

ska stärka och utveckla kompetensen<br />

hos små och medelstora företag<br />

i Göteborgsregionen och i offentlig<br />

verksamhet. I korthet handlar<br />

Avanto, Avancerad tillväxtorganisering,<br />

om att ha rätt kompetens på<br />

rätt plats och i rätt tid.<br />

– Vi vill att företag ska vara bättre<br />

och rätt förberedda inför framtida<br />

upp- och nedgångar, säger Boye<br />

Johansson, ansvarig för Strategisk<br />

kompetensförsörjning på <strong>Business</strong><br />

Region Göteborg.<br />

Kraven på företags kunnande blir<br />

högre när kraven på effektivitet,<br />

teknikanvändande och att agera i en<br />

globaliserad marknad ökar. Samtidigt<br />

börjar det bli svårare att hitta kompetent<br />

arbetskraft. Det är här Avanto<br />

kommer in som en utvecklingsmöjlighet,<br />

dels för att stödja ledningen i att<br />

framtid. Sedan gäller<br />

det att planera när och<br />

hur kunskapen ska<br />

föras in och användas<br />

i företaget. Huvudmålet<br />

är att arbetet<br />

med kompetensförsörjning<br />

ska skapa<br />

affärsnytta.<br />

– Vår roll är att<br />

stödja ledningen att<br />

uppnå detta, säger<br />

Boye Johansson. Fördelen<br />

är att vi även<br />

stödjer ekonomiskt och<br />

levererar de insatser<br />

som behövs.<br />

Avanto vill öka medarbetarnas<br />

delaktighet<br />

i utvecklingsarbetet<br />

samt verka för en<br />

mer jämställd verksamhet.<br />

Målsättningen<br />

är att minst 40 företag<br />

Ibland är det bra att<br />

som företagare låta<br />

någon utomstående<br />

betrakta din verksamhet<br />

med fräscha ögon.<br />

Det kan ge infallsvinklar<br />

och idéer som du<br />

själv har förbisett. En<br />

viktig källa till<br />

kompetens och ny<br />

kunskap är de dryga<br />

60 000 stu<strong>den</strong>ter som<br />

finns i Göteborg, så<br />

varför inte ta del av<br />

deras kunskap och låta<br />

dem hjälpa dig i ditt<br />

arbete? Med Nationella<br />

Exjobb-poolen, en<br />

gratis annonsplats för<br />

stu<strong>den</strong>ter och<br />

arbetsgivare, hittar du<br />

enkelt stu<strong>den</strong>ter som<br />

kan ge dig och din<br />

verksamhet nya<br />

perspektiv. Genom att<br />

låta dem utreda ditt<br />

företags utmaningar i<br />

sina examensuppsatser<br />

löser du dessutom<br />

inte bara din egen<br />

situation. Stu<strong>den</strong>terna<br />

får möjlighet att ägna<br />

sig åt ett reellt problem<br />

och skaffa sig<br />

referenser.<br />

Mer information om<br />

arbetslösheten<br />

se vilken kompetens företaget saknar<br />

och 2 800 medarbeta-<br />

och dels för att tillföra de kunskare<br />

ska ha omfattats av Läs mer på<br />

inspirationskvällarna finns på<br />

oförändrad sedan förra<br />

www.365saker.se/kalendarium<br />

året.<br />

per som saknas.<br />

projektet under de närmaste<br />

www.xjobb.nu<br />

– Men först måste företagen inse<br />

att behovet finns och att de vill växa<br />

utifrån ett kompetensperspektiv,<br />

säger projektledaren Karin Ingelhag.<br />

Arbetet börjar med att ledningen<br />

ringar in <strong>den</strong> kompetens som är avgörande<br />

för att ta hem affären, inte<br />

två åren.<br />

Avanto projektleds<br />

av <strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg i nära samarbete<br />

med GR och<br />

finansieras av Europeiska<br />

Socialfon<strong>den</strong>.<br />

Navid<br />

bara i dag utan även i morgon. Man Vill ditt företag stärka<br />

kompetensen? Läs<br />

Modiri<br />

analyserar vilka strategiska kunskaper<br />

som är avgörande för företagets mer på www.avanto.se<br />

Foto Katja Andersson<br />

Foto barry li

på väg med alexander hars<br />

för göteborgsregionens<br />

näringsliv<br />

undervattensdrakar<br />

säljknep<br />

ledare<br />

Vad tycker du om <strong>Business</strong>? Vad gillar du, vad gillar du inte?<br />

Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga?<br />

Mejla redaktionen@businessregion.se<br />

BUSINESS<br />

# 1.2011<br />

Ur innehållet<br />

4<br />

Dermanord använder sig inte av traditionell<br />

reklam och är väldigt kräset vid kundurvalet.<br />

Ändå visar företaget upp urstark tillväxt. <strong>Business</strong><br />

åkte till Frillesås för att ta reda på varför.<br />

8<br />

Alexander Hars blev IT-miljonär i unga år och<br />

även nya företaget Let’s Deal är en framgångssaga.<br />

"Jag har alltid hatat att komma tvåa", säger<br />

han.<br />

10<br />

Ingen stor studio men väl ett antal mindre<br />

och spännande aktörer. Så kan man beskriva<br />

Göteborgs position i datorspelsbranschen. Det<br />

kan visa sig ligga helt rätt i ti<strong>den</strong>.<br />

12<br />

Khaali Mohamed från Somalia har yrkeskunnandet,<br />

men hade inget nätverk som<br />

kunde leda in på arbetsmarkna<strong>den</strong>. Företaget Mitt<br />

Liv gör skillnad för henne och andra kvinnor i liknande<br />

situation.<br />

16<br />

Engelska Hardstaff har startat ett svenskt<br />

dotterbolag för att samarbetet med Volvo<br />

ska flyta smidigt. Tack vare <strong>Business</strong> Region Göteborg<br />

gick själva etableringen som en dans.<br />

”Bekräftelse är<br />

en drivkraft”<br />

mentorer<br />

kontaktnät<br />

väg till jobb<br />

långsamma strömmar<br />

ger miljövänlig el<br />

datorspel<br />

många uppstickare<br />

från göteborg<br />

var förberedd –<br />

men våga överraska<br />

# 1.2011<br />

<strong>den</strong> <strong>hårda</strong><br />

<strong>gröna</strong> <strong>linjen</strong><br />

dermanord Ställer Höga krav<br />

etaBlering<br />

Hardstaff fick hjälp in i Sverige<br />

servicenivån mäts<br />

Hur bra är kommunerna?<br />

Tidningen <strong>Business</strong> ges ut av<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborg AB,<br />

som arbetar för att stärka och<br />

utveckla näringslivet i Göteborgsregionen.<br />

Vi är ett icke-vinstdrivande<br />

bolag som representerar<br />

13 medlemskommuner. Målsättningen<br />

är att bidra till hållbar<br />

ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning<br />

samt ett diversi fierat<br />

näringsliv i regionen.<br />

Vill du prenumerera gratis på <strong>Business</strong>? Anmäl dig på<br />

www.businessregion.se/business<br />

Ansvarig utgivare Ulf Landin, 031-61 24 02<br />

ulf.landin@businessregion.se<br />

Redaktör Malin Dittmer<br />

Produktion Rubrik AB, www.rubrik.se<br />

Art director Pär Ljung<br />

Omslagsfoto Johannes Berner<br />

Tryck Sandstens<br />

Citera oss gärna, men ange källan.<br />

För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.<br />

Fler etableringar<br />

ger hållbar tillväxt<br />

E<br />

fter regn kommer solsken. Efter kall vinter väntar vår och<br />

sommar. Efter finanskris kommer högkonjunktur. Låter det<br />

som floskler och självklarheter? Ja, de två första händelserna<br />

kommer alltid att inträffa och de kan vi inte påverka hur<br />

mycket vi än vill. Men det är inte lika självklart att ett land som Sverige<br />

och en region som Göteborg så snabbt kan återhämta sig efter <strong>den</strong> värsta<br />

konjunkturnedgången i mannaminne.<br />

När riksbankschefen Stefan Ingves nyligen deklarerade att finanskrisen<br />

är över för Sveriges del för <strong>den</strong>na gång kunde vi som är verksamma<br />

i Göteborgsregionen konstatera att stora delar av det regionala<br />

näringslivet sedan några kvartal tillbaka går för högtryck. Faktum är<br />

att vår region utvecklas snabbare än riksgenomsnittet och även slår<br />

Malmöregionen och Stockholmsregionen.<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborgs vision är att skapa en långsiktigt<br />

hållbar tillväxt. För att nå dit är inte konkurrensen mellan landets<br />

olika tillväxtregioner det viktigaste. Kampen om nya etableringar sker<br />

till exempel i ett internationellt perspektiv och det är en dragkamp<br />

som hårdnar för varje år.<br />

Genom vår Etablerings- och Investerarservice arbetar vi strategiskt<br />

för att attrahera nya företag, investeringar och ny kompetens från hela<br />

värl<strong>den</strong>. Det gör vi bland annat genom att marknadsföra Göteborgsregionen<br />

som <strong>den</strong> attraktiva etableringsregion <strong>den</strong> är. För att flytta fram<br />

positionen ytterligare har vi beslutat att förstärka avdelningen med fler<br />

medarbetare. Vi höjer samtidigt målsättningen för antalet kvalificerade<br />

etableringar – från tidigare 30–40 om året till 55 nya företag per år.<br />

Ett färskt exempel på en lyckad nyetablering är det brittiska<br />

företaget Hardstaff som ni kan läsa mer om i detta nummer. Ett företag<br />

som, liksom många andra, är imponerat över servicen från <strong>Business</strong><br />

Region Göteborg.<br />

Vi har all anledning att med stor tillförsikt anta utmaningen för de<br />

närmaste åren. Något som bidrar till min optimism är <strong>den</strong> förändringsbenägenhet<br />

jag sett bland företagen i regionen. Inte minst sedan<br />

jag har fått insyn i <strong>den</strong><br />

innovationskraft som finns i<br />

möten mellan näringsliv och<br />

akademi. Detta resulterar i<br />

att allt fler företag vill<br />

etablera sig här vilket i sin<br />

tur stärker konkurrenskraften<br />

för både Sverige och<br />

Göteborgs-regionen. •<br />

Patrik Andersson<br />

V d B u s i n e s s R e g i o n G ö t e b o r g A B<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

3

vinjett vinjett<br />

4<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

tillväxt dermanord<br />

Text GUSTAF HÖÖK foto johannes berner<br />

dermanord<br />

vågar säga nej<br />

hudvård<br />

på egna<br />

villkor<br />

Dermanord säger nej till de flesta förfrågningar. Ändå<br />

växer hudvårdsföretaget så det knakar.<br />

Framgångsreceptet: nöjda kunder och produkter som<br />

ligger i ti<strong>den</strong>.<br />

” D<br />

u<br />

kan väl hitta på något”. Det<br />

rådet fick Maria Åkerberg på<br />

Arbetsförmedlingen 1992. Hon<br />

hade nyss börjat jobba som<br />

byggnadsingenjör men blivit av med jobbet<br />

när branschen börjat krisa. Snart tjugo år<br />

senare har hon hittat på rätt mycket. Det<br />

började med studier i kemi och utbildning till<br />

hudterapeut.<br />

– Jag har alltid haft det intresset, säger hon.<br />

Idéerna kom från min mormor och när jag var<br />

14 år gammal började jag göra egna produkter<br />

utifrån växtextrakt.<br />

Hon fortsätter:<br />

– Efter utbildningen var tanken att öppna<br />

salong, men jag tyckte inte att det fanns<br />

tillräckligt bra produkter att arbeta med.<br />

Därför grundade jag Dermanord och började<br />

tillverka egna produkter i större skala.<br />

Vi ses i Frillesås, där företaget finns sedan<br />

2008. I utkanten av det lilla samhället ligger<br />

en specialbyggd lokal på 1 800 kvadratmeter.<br />

Här ryms hela Dermanords verksamhet:<br />

laboratorium, tillverkning, lager, kontor,<br />

salong, fotostudio och undervisningssal.<br />

Maria Åkerberg är helnöjd över upplägget och<br />

saknar inte ”hoppandet” mellan olika lokaler<br />

i gamla hemsta<strong>den</strong> Göteborg. Hon kostar på<br />

sig lite motiverat skryt.<br />

– Innan vi byggde detta hade vi aldrig lånat<br />

pengar eller ens haft checkkredit. Bankerna<br />

bjöd under varandra för att få oss som kund.<br />

Dermanord står på solid finansiell grund<br />

med stor egen kassa och stadig tillväxt. Men<br />

det krävdes sju magra år av slit då Maria och<br />

blivande maken Mikael fick leva på hans lön.<br />

– Företaget gick bra men det var kostsamt<br />

att dra igång produktionen. Vi var faktiskt på<br />

väg att lägga ner, men vår revisor sa ”nej nej, ni<br />

är precis på väg över tröskeln”. Vi lydde hans<br />

råd och ombildade från firma till aktiebolag.<br />

Sedan dess har det gått som tåget.<br />

Vad är då hemligheten? Vilken är<br />

Dermanords affärsidé och varför har <strong>den</strong><br />

slagit så väl ut?<br />

Det handlar om en tydlig filosofi och<br />

förmågan att agera utefter <strong>den</strong>. För att uttrycka<br />

det enkelt: Maria Åkerberg tycker att nästan alla<br />

hudvårdsprodukter är skräp och vill producera<br />

något helt annat. Det innebär att använda endast<br />

miljövänliga och ekologiskt odlade råvaror.<br />

Mineraloljor och syntetiska oljor är bannlysta.<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

5

vinjett vinjett<br />

Innan vi byggde<br />

detta hade vi<br />

aldrig lånat pengar<br />

eller ens haft checkkredit.<br />

Bankerna bjöd<br />

under varandra för att få<br />

oss som kund, säger Maria<br />

Åkerberg.<br />

– Att de började användas från första början<br />

beror på att de är biprodukter till raffinerad<br />

olja. Jag brukar säga att de är bra att använda<br />

till sin cykelkedja, men inte lika bra att smörja<br />

på hu<strong>den</strong>.<br />

Maria Åkerberg småler:<br />

– Det vanliga upplägget är att ha en snygg<br />

förpackning med en känd fotomodell och en<br />

produkt som doftar gott. Jag har aldrig gått på<br />

<strong>den</strong> grejen. Jag vill veta vad som finns i förpackningen.<br />

Redan från starten hade Dermanord<br />

fullständig innehållsdeklaration på sina<br />

produkter. När det 1999 blev lag på detta i<br />

Sverige hade man ett försprång.<br />

– Numera är det vi håller på med högsta<br />

mode. Många tillverkare låter påskina att de<br />

har ekologiska produkter, men om man<br />

vänder på förpackningarna ser det ut som det<br />

alltid har gjort. Många väljer till exempel<br />

certifieringar med väldigt låga krav.<br />

Ser du fler framgångsfaktorer för Dermanord?<br />

– Sedan några år är det mycket diskussioner<br />

om innehållet i mat. Människor har blivit<br />

mer vana vid att läsa innehållsförteckningar<br />

och det gynnar även oss. Dessutom har vi<br />

byggt en bra grund med tillräckligt många<br />

kunder.<br />

Kunderna är i första hand spaanläggningar<br />

och hudvårdssalonger. Produkterna säljs även<br />

till privatpersoner, men bara på sådana<br />

ställen. Kriteriet för att få sälja Dermanordartiklar<br />

är att man erbjuder behandlingar.<br />

– Den som företräder oss ska ha rätt<br />

kompetens, säger Maria Åkerberg. Vi utbildar<br />

alla nya kunder i hur produkterna används på<br />

bästa sätt. Terapeuter och slutkunder ska vara<br />

nöjda och fortsätta hålla sig till Dermanord. Vi<br />

har aldrig använt oss av traditionell reklam<br />

och faktiskt aldrig varit lockade av att casha in,<br />

trots att vi har fått nobba så många under<br />

åren. Vi har tackat nej till exportförfrågningar<br />

från 23 länder och till välkända parfymerier<br />

som inte kan leva upp till kravet om behandlingar.<br />

Hon lägger till:<br />

– Fast det är absolut ingen principsak. På<br />

sikt hoppas vi kunna sälja även till NK och<br />

Åhléns, men då blir det kanske under ett<br />

annat varumärke. Vi har lanserat varumärket<br />

Maria Åkerberg och på sikt kan det bli fler. Jag<br />

har så många produkter i huvudet och alla<br />

passar kanske inte in under de varumärken vi<br />

har nu.<br />

Dermanord<br />

Ort: Frillesås.<br />

Grundades: 1995.<br />

Antal anställda: 14 personer.<br />

Riskkapital: Nej. Men sju år utan<br />

lön.<br />

Ägare: Maria och Mikael Åkerberg.<br />

Omsättning 2010: 31 miljoner<br />

kronor.<br />

Maria Åkerberg är alltså både varumärke<br />

och person. Och personen är inte bara vd och<br />

ansikte utåt utan även nav i produktutvecklingen.<br />

Innan vi satt oss ner för att samtala<br />

berättar hon besjälat om tanken med att låta<br />

växter som hästkastanj, timjan, lavendel och<br />

rosor kanta vägen in till receptionen. Det<br />

bästa hon vet är fortfarande att komma på nya<br />

sätt att använda naturens gåvor – gärna<br />

närproducerade sådana – i produkter som gör<br />

gott för hu<strong>den</strong>.<br />

– Och så vill jag utbilda och göra människor<br />

mer kritiska. Om tjugo-trettio år kommer vi<br />

att se tillbaka på ti<strong>den</strong> med mineraloljor som<br />

en parentes i hudvårdsutvecklingen. Sedan är<br />

det ju roligt att visa att man kan tjäna pengar<br />

på vårt sätt att jobba.<br />

Maria Åkerberg och Dermanord har vunnit<br />

en rad näringslivspriser de senaste åren. Själv<br />

är hon mest stolt över att för två år sedan ha<br />

utsetts till årets kvinnliga stjärnskott av Ernst<br />

& Young.<br />

– Då tänkte jag lite extra på alla som klappat<br />

mig på huvudet och sagt ”det är bra, Maria, du<br />

ska frälsa värl<strong>den</strong> med dina produkter”. •<br />

Återvinning. Tomatlådor är perfekta för att lagra hudvårdsprodukter.<br />

6<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

Unga företagare skapar jobb<br />

Sedan 1980 har <strong>den</strong><br />

ideella föreningen Ung<br />

Företagsamhet verkat<br />

på gymnasieskolor<br />

runtom i Sverige.<br />

Konceptet har gett<br />

ungdomarna värdefulla<br />

kunskaper och de före<br />

detta UF-företagarna<br />

har skapat tiotusentals<br />

nya jobb.<br />

Resultaten redovisas i en<br />

rapport där UF-företagandets<br />

långsiktiga effekter utvärderats.<br />

Rapporten undersöker långtidseffekterna<br />

av praktisk övning i<br />

entreprenörskap i unga år och<br />

visar att jobbskapandet är starkt<br />

bland de före detta UF-företagarna.<br />

Totalt skapade deras företag<br />

43 041 nya arbetstillfällen under<br />

företagens tio första levnadsår.<br />

Det framkommer också att det är<br />

tjugo procents större sannolikhet<br />

att före detta UF-företagare<br />

startar företag under <strong>den</strong> tidiga<br />

delen av sin karriär jämfört med<br />

befolkningen i övrigt. I Göteborg<br />

drog Ung Företagsamhet igång<br />

1986. Jennie Cronblad, regionchef<br />

för verksamheten i Göteborgsregionen,<br />

har sett inställningen<br />

till företagande ändras över åren.<br />

– Det är otroligt spännande att<br />

följa utvecklingen, säger hon. När<br />

Ung Företagsamhet bildades<br />

1980 var entreprenörskap och<br />

företagsamhet mer eller mindre<br />

ett skällsord i skolorna. Under<br />

2000-talet har man fått upp<br />

Jennie Cronblad konstaterar<br />

att skolans attityd till Ung<br />

Företagsamhet har ändrats<br />

sedan starten.<br />

ögonen för att kunskapen om<br />

företagande utifrån praktisk<br />

erfarenhet är viktigt. Sedan<br />

läsåret 2005/2006 ser vi en rejäl<br />

ökning bland antalet UF-elever.<br />

Då genomgick nästan 800<br />

gymnasieelever UF-konceptet i<br />

Göteborgsregionen – i dag har vi<br />

nästan dubbelt så många.<br />

Tren<strong>den</strong> kring affärsidéer har<br />

ändrats över tid bland UF-företagen.<br />

– Ja, bland våra ungdomar kan<br />

man tidigt urskilja vissa trender<br />

som sedan slår igenom i<br />

samhället, säger Jennie Cronblad.<br />

Socialt entreprenörskap och<br />

gediget miljötänkande är sedan<br />

flera år självklart för många unga<br />

företagare. I år ser vi dessutom<br />

UF-företag med olika typer av<br />

idéer inom vård och omsorg.<br />

Ett företag tar exempelvis betalt<br />

för att hålla föreläsningar inom<br />

hjärt- och lungräddning och ett<br />

annat har tagit fram hjälpmedel<br />

för att komma ihåg om man har<br />

tagit sin insulindos eller inte.<br />

Hur stor del av UF-eleverna i<br />

Göteborgsregionen går då vidare<br />

och startar företag i vuxen ålder?<br />

– 24 procent startar företag<br />

och har i snitt fyra anställda tio år<br />

efter stu<strong>den</strong>ten, enligt en<br />

undersökning gjord i maj 2010 för<br />

hela Sverige. Undersökningen har<br />

inte brutits ner i regioner, men i<br />

och med att omkring 10 procent<br />

av Sveriges UF-elever finns i<br />

regionen använder vi <strong>den</strong> siffran<br />

här, avslutar Jennie Cronblad.<br />

Foto: Ung Företagsamhet/Hanna Håkansson<br />

frågan<br />

Vad har Ung<br />

Företagsamhet<br />

betytt för dig?<br />

Olle Salomonsson, Stu<strong>den</strong>ttryck<br />

För mig har UF betytt skillna<strong>den</strong><br />

mellan att förverkliga mina drömmar<br />

eller inte. Jag fick upptäcka att steget<br />

inte var så långt och att man kan<br />

förverkliga sina idéer - oavsett vad<br />

omgivningen säger. Från UF-företaget<br />

har jag gått vidare till att äga<br />

tre bolag på fyra orter i Sverige.<br />

Simon Arvidsson, Environ Innovations<br />

UF är <strong>den</strong> avgörande anledningen till<br />

att jag startade företag. Jag fick inblick<br />

i entreprenörskap och lärde mig<br />

enormt mycket. Man har nytta av<br />

UF-året livet ut, oavsett vad man väljer<br />

att göra senare. För mig var det här<br />

det verkliga intresset för företagande<br />

uppkom. I dag driver jag och Paul<br />

Holmes Environ Innovations Göteborg<br />

AB som utvecklar bionedbrytbar tejp.<br />

Pengar till<br />

produktutveckling<br />

8,3 miljoner kronor. Så mycket nya pengar<br />

finns det för småföretagarna i Västra Götaland att<br />

söka för produktutveckling av varor eller tjänster.<br />

Syftet är att stärka företagens konkurrenskraft och<br />

bakom satsningen står Tillväxtverket och<br />

partnerskapet Tillväxt VGR.<br />

Företag som söker ska ha mellan två och 50<br />

anställda. Maxbeloppet varje företag kan söka är<br />

500 000 kronor och företagen måste själva bidra<br />

med lika mycket som de får i stöd. Partnerskapet<br />

Tillväxt VGR består av Västra Götalandsregionen,<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborg AB, Innovationsbron AB<br />

region väst och Almi Företagspartner Väst AB.<br />

Läs mer på www.tillväxtvgr.nu<br />

Bli svensk mästare<br />

i innovation<br />

Nu är det dags för alla<br />

kreativa och nyskapande<br />

uppfinnare att söka<br />

stiftelsen Skapas utvecklingsstipendium.<br />

Stipendiet<br />

är instipftat till Alfred Nobels<br />

minne och syftet är att i ett tidigt skede ge stöd åt<br />

uppfinnare så att de kan omvandla sina produkter<br />

eller tjänster till kommersiella möjligheter.<br />

I Västra Götaland utses två finalister som vidare<br />

till riksfinal. Den avgörs <strong>den</strong> 4 oktober och då står<br />

500 000 kronor samt titeln svensk mästare i<br />

innovation på spel.<br />

Läs mer på www.stiftelsenskapa.se<br />

Emilia Schulz Aldebjer, Live Your Life<br />

Jag har växt som person och har<br />

förstått vad det innebär att vara<br />

egenföretagare. Vårt UF-företag har<br />

stött på alla tänkbara problem, men vi<br />

tog oss igenom de kämpiga perioderna.<br />

Vi har hela ti<strong>den</strong> känt att det<br />

kommer att vara värt lite extra blod,<br />

svett och tårar för att vår produkt, en<br />

bok som innehåller förslag på olika<br />

upplevelser, ska bli så bra som möjligt.<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

7

på väg<br />

alexander hars<br />

Text gustaf höök foto johannes berner<br />

Kaféet Da Matteo är ett av de<br />

företag som Let’s Deal framgångsrikt<br />

har samarbetat med.<br />

tvåa<br />

aldrig<br />

okej<br />

Rabattsajten Let’s Deal har på kort tid blivit<br />

en succé. Det är inte första framgångssagan<br />

för grundaren Alexander Hars. Inte sista<br />

heller, om han får som han vill. En stark drivkraft<br />

är att utvecklas och prova nya saker.<br />

nöjd Alexander Hars.<br />

Han pekar på flera saker som<br />

bidrar till det han kallar en ”trevlig<br />

affärsmodell”.<br />

– Det är riskfritt att anlita<br />

oss, eftersom vi tar procent på<br />

köpeskillingen. Kommer det inga<br />

kunder har det inte kostat något.<br />

Att annonsera i GP är mer av en<br />

chansning. Och jämfört med<br />

annonser får man en helt annan<br />

mätbarhet. Dessutom är det en<br />

modern form av lokal annonsering.<br />

Våra deals sprids även via<br />

Facebook, så vi hoppas att företagen<br />

känner att det är lite coolt<br />

att samarbeta med oss.<br />

Han skrattar lite försynt och<br />

fortsätter:<br />

– Tack vare rabatterna är våra<br />

deals dessutom bra för göteborgare<br />

som vill upptäcka nya<br />

ställen i sin stad.<br />

»<br />

Alexander Hars gör en Sedan ett år tillbaka kopplar man tans dag och dealen Alexander<br />

snabb koll i sin mobiltelefon<br />

medan han som vill marknadsföra sig på kort på en blomsteraffär. Man be-<br />

ihop konsumenter med företag Hars pratar om gäller ett present-<br />

kokar upp tevatten i ett nytt sätt. Nästan varje dag talar 100 kronor men får handla<br />

pentryt.<br />

– Halv åtta hade det sålts tre<br />

dagens deal, säger han. Nu är vi<br />

uppe i 187 stycken.<br />

Klockan är halv tio på förmiddagen<br />

och vi befinner oss på<br />

Framti<strong>den</strong>s företag, en inkubator<br />

för nytänkande tjänsteföretag,<br />

där Let’s Deal har sitt kontor.<br />

får Let’s Deals medlemmar ett<br />

erbjudande på en lokal vara eller<br />

tjänst. Enda villkoret för att det<br />

ska gälla är att tillräckligt många<br />

nappar. Eftersom de medverkande<br />

företagen garanteras ett<br />

visst antal kunder kan de erbjuda<br />

mycket generösa rabatter.<br />

Den här dagen är det alla hjär-<br />

för 250 kronor. När dagen är slut<br />

har det sålts 1173 presentkort. En<br />

fin siffra, men långtifrån rekord<br />

för Let’s Deal. Till exempel gick<br />

det åt nästan tretusen deals till<br />

en grillrestaurang i Vasastan.<br />

– Den var nyöppnad och gick<br />

från noll till att vara fullbokad i<br />

flera månader, säger en märkbart<br />

8 <strong>Business</strong> # 4 2010

dynamo prisat<br />

Let’s Deal fick<br />

snabbt luft under<br />

vingarna och på<br />

sistone har det<br />

lossnat på allvar.<br />

Företaget avslöjar<br />

inte sin omsättning,<br />

men berättar<br />

hur mycket erbjudan<strong>den</strong>a<br />

sparat in<br />

i konsumentledet.<br />

Det tog tre månader<br />

att spara in en<br />

miljon kronor, sju<br />

månader att spara<br />

in fem miljoner<br />

och nio månader<br />

att spara in tio<br />

miljoner. Från<br />

tio till femton<br />

Alexander Hars<br />

vd för och grundare av<br />

Let's Deal<br />

miljoner tog det bara en månad.<br />

Alexander Hars hade kanske inte<br />

räknat med de summorna, men<br />

trodde stenhårt på affärsidén.<br />

Att <strong>den</strong> fungerar hade han och<br />

kompanjonen Lars Karlsson<br />

sett på framgångsrika företag<br />

medan de bodde i USA – där<br />

de hamnat tack vare en annan<br />

god idé. Efter utbildningen på<br />

Chalmers startade vännerna<br />

System OK – ett företag som tog<br />

fram och sålde mjukvara för att<br />

återställa kraschade PC-datorer<br />

– som efter en trög start blev en<br />

hit på <strong>den</strong> svenska markna<strong>den</strong>.<br />

Amerikanska Sonic Solutions<br />

lade upp så stora dollarbuntar<br />

att de unga svenskarna sålde sitt<br />

företag och fick välavlönade jobb<br />

på huvudkontoret i Silicon Valley.<br />

– Jag bodde i San Francisco,<br />

vilket var väldigt trevligt, säger<br />

Alexander Hars. Fast efter ett år<br />

sa jag upp mig. Det var för mycket<br />

politik över alltihop. Jag var säljansvarig<br />

och det fanns en kultur<br />

där man gjorde det som krävdes för<br />

att få sin kontraktsbonus snarare<br />

än det som var bäst för produkten<br />

eller för kun<strong>den</strong>. Dessutom var det<br />

stort och lite tungrott. Jag längtade<br />

tillbaka till något mindre.<br />

När Alexander Hars kom<br />

hem till Sverige i början av 2009<br />

behövde han inte vända på<br />

pengarna, som under de första<br />

åren med System OK. Men även<br />

om det var skönt att ”bara” träna,<br />

Aktuell: Let’s Deal<br />

växer snabbt och fick<br />

i december norska<br />

mediekoncernen<br />

Schibstedt som<br />

delägare.<br />

Bor: Lägenhet i<br />

Vasastan i Göteborg.<br />

Familj: Fästmön<br />

Johanna. Paret<br />

väntar tillökning i<br />

april.<br />

Gör när jag är ledig:<br />

Reser, springer i<br />

Änggårdsbergen och<br />

fikar med kompisar.<br />

Läser helst:<br />

Biografier, senast en<br />

bok om Richard<br />

Branson.<br />

träffa kompisar och<br />

göra lunchlådor åt<br />

sambon tog det inte<br />

lång tid innan entreprenören<br />

i honom<br />

vaknade igen.<br />

– Det finns en väldig<br />

tillfredsställelse i att<br />

bygga upp ett hållbart<br />

företag. Särskilt när<br />

det är något som människor<br />

har nytta och<br />

glädje av. Jag har haft<br />

förmånen att tjäna<br />

pengar också, men det<br />

är inte min drivkraft.<br />

Vad är det som<br />

driver dig?<br />

– Att utvecklas och<br />

hela ti<strong>den</strong> bli bättre. Jag gillar<br />

inte att stampa på samma fläck.<br />

Vad gäller Let’s Deal är jag helt<br />

fokuserad på att vi ska bli bäst i<br />

Sverige på det vi gör. Jag har alltid<br />

hatat att komma tvåa.<br />

Alexander Hars fortsätter:<br />

– Och så tycker jag om att ge<br />

mig in i något ovisst. Jag gillar<br />

spänningen. Att testa en idé och<br />

dra igång ett företag kan vara<br />

som att åka en berg-och-dalbana.<br />

Att sedan känna ”shit, det<br />

funkar!” ger väldig stolthet. Det<br />

är även häftigt att sitta och fika<br />

och höra någon vid bordet intill<br />

prata om Let’s Deal. Då blir man<br />

också stolt. Jag har inte tänkt på<br />

detta tidigare, men bekräftelse<br />

är nog en drivkraft.<br />

Du pratar om ständig utveckling.<br />

I så fall lär du inte hålla på med<br />

Let’s Deal när du fyller 40 år?<br />

– Nej, det är inte så troligt,<br />

säger 32-åringen. Däremot tror jag<br />

absolut att företaget finns kvar.<br />

Affärsmodellen känns som framti<strong>den</strong>s<br />

melodi vad gäller annonsering.<br />

Vad skulle du göra om Let’s Deal<br />

gick upp i rök i morgon?<br />

– Till att börja med vara pappaledig<br />

senare i vår. Jag och Johanna<br />

väntar barn i april. Annars finns<br />

det säkert spännande projekt<br />

inom Schibstedt, som gick in som<br />

delägare i Let’s Deal i december.<br />

Fast jag skulle lika gärna kunna<br />

öppna ett surdegsbageri. •<br />

Pionjärer i rättighetsarbete<br />

MR-piloterna<br />

har mänskliga<br />

rättigheter som<br />

affärsidé. Det tog<br />

dem först till<br />

final och sedan<br />

till en delad<br />

andraplats i <strong>den</strong><br />

nationella<br />

entreprenörstävlingen<br />

Pioneer of<br />

the year, som<br />

avgjordes i<br />

februari. Vinsten,<br />

en mentor under<br />

ett år och 10 000<br />

kronor, kommer<br />

väl till pass för det<br />

Foto: Frida Hultengren<br />

nystartade analys- och<br />

kunskapsföretaget.<br />

Göteborgsbaserade<br />

MR-piloterna drivs av de fyra<br />

samhällsentreprenörerna<br />

Magdalena Zeijlon, Anna<br />

Gustafsson, Jenny Eriksson<br />

och Malin Fryknäs. Fokus<br />

ligger på mänskliga<br />

rättigheter, hållbar utveckling<br />

och CSR (Corporate Social<br />

Responsibility).<br />

– Vi vill föra in ett<br />

rättighetsperspektiv i både<br />

företag och offentlig<br />

verksamhet, säger Magdalena<br />

Zeijlon, som representerade<br />

MR-piloterna i tävlingens final.<br />

– Det finns ett stort behov<br />

av detta och också ett stort<br />

intresse. Men kompetensen<br />

saknas ofta.<br />

Det är här de fyra piloterna<br />

kommer in. Med en gemensam<br />

bakgrund från Göteborgs<br />

Universitets masterprogram i<br />

mänskliga rättigheter kan de<br />

bidra med både kunskap och<br />

Rättighetspiloterna från vänster: Anna<br />

Gustafsson, Jenny Eriksson, Magdalena<br />

Zeijlon och Malin Fryknäs.<br />

praktiska verktyg till dem som<br />

vill utveckla sitt mäniskorättsarbete.<br />

I dag är det en självklarhet<br />

för större företag att arbeta<br />

med CSR-frågor, men även<br />

mindre företag kan med enkla<br />

medel föra in hållbarhet i sin<br />

verksamhet.<br />

– Det handlar om små<br />

saker, som vilket kaffe och<br />

vilken frukt man köper till<br />

fikarummet. Man kan även ha<br />

koll på var och hur kontorsmaterialet<br />

är tillverkat, tipsar<br />

Magdalena Zeijlon.<br />

Konsumenter blir mer och<br />

mer medvetna om hur företag<br />

arbetar med de här frågorna.<br />

MR-piloterna anser därför att<br />

det enbart finns fördelar för<br />

företag och organisationer<br />

som vill börja arbeta aktivt<br />

med rättighetsfrågor.<br />

– Det är lönsamt både<br />

ekonomiskt och kvalitetsmässigt,<br />

säger Magdalena Zeijlon.<br />

Företag och organisationer har<br />

helt enkelt inte råd att inte arbeta<br />

med mänskliga rättigheter.<br />

Boktips: Handbok<br />

i sociala medier<br />

Vill du få bättre koll på Facebook, Twitter,<br />

bloggar och andra sociala medier? Den nya boken<br />

”Sociala medier – en lathund” kan hjälpa dig att<br />

få just detta. Den vänder sig till både företag och<br />

privatpersoner och lär dig använda sociala<br />

medier på det sätt som passar just dig bäst.<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

9

framtidsbranscher spelutveckling<br />

Texter gustaf höök<br />

Göteborg väl<br />

rustat för nya<br />

spelslaget<br />

Spelbranschen står inför ett skifte mot nätbaserade spel.<br />

Därmed ökar möjligheterna för små företag att göra bra<br />

grejor och tjäna pengar.<br />

Goda nyheter för spelutvecklare i Göteborg.<br />

T<br />

i<strong>den</strong> före Dice och ti<strong>den</strong> efter<br />

Dice. Så skulle Göteborgs profil<br />

som datorspelsstad kunna<br />

beskrivas. När Digital Illusions<br />

Creative Entertainment – som ligger bakom<br />

<strong>den</strong> världsberömda Battlefield-serien – år<br />

2004 flyttade huvudkontoret till Stockholm<br />

uppstod ett vakuum i Göteborg.<br />

Det fanns inte längre någon<br />

studio med muskler att utveckla<br />

riktigt påkostade spel.<br />

Sju år senare har företag som<br />

Mindark (med virtuella spelet<br />

Entropia Universe) och Simbin<br />

(specialiserat på racingspel) vuxit<br />

till sig rejält. Här finns även<br />

spelutvecklare som Image & Form,<br />

Epos Game Studios, Outbreak<br />

Studios, 1337 Game Design, Zoink<br />

Games, SLX Games och<br />

Muskedeunder Interactive.<br />

Magnus Alm, en av grundarna<br />

till Muskedunder, beskriver<br />

Göteborg som en pigg indepen<strong>den</strong>tstad.<br />

– När Dice flyttade kunde<br />

mindre studior sticka upp, säger<br />

han. Både tidigare Dice-medarbetare och<br />

andra spelutvecklare har gjort intressanta<br />

saker. Extra spännande är att många satsar<br />

på mindre plattformar och digital försäljning.<br />

Charlotte Heyman<br />

Magnus Alm<br />

'Social gaming'<br />

på Facebook<br />

och appar till<br />

Iphone har växt lavinartat,<br />

säger Magnus<br />

Alm.<br />

Efter millennieskiftet växte det fram ett<br />

antal svenska spelutvecklare med sikte på<br />

<strong>den</strong> globala markna<strong>den</strong>. Budgeterna var<br />

stora, spelen gavs ut av utländska förläggare<br />

och de såldes i miljonupplagor. Battlefield<br />

1942 blev till exempel en jättehit för Dice och<br />

företaget såldes så småningom till amerikanska<br />

speljätten Electronic Arts<br />

(EA). Andra framgångsrika<br />

företag är Starbreeze (Uppsala),<br />

Ubisoft Massive (Malmö) och<br />

Avalanche (Stockholm). Det är<br />

just Stockholm/Uppsala, Malmö<br />

samt Umeå som är Sveriges<br />

kraftcentra.<br />

Det kan dock stunda ljusare<br />

tider för Göteborg – delvis tack<br />

vare <strong>den</strong> tekniska utvecklingen.<br />

Det har i många år talats om<br />

digital distribution och tack vare<br />

sociala medier och smarta<br />

mobiler har <strong>den</strong> slutligen blivit<br />

verklighet på bredare front.<br />

– ”Social gaming” på sidor som<br />

Facebook och appar till Iphone<br />

och har växt lavinartat, säger<br />

Magnus Alm. Det blir allt svårare<br />

att nå användarna, men det går<br />

om man är duktig.<br />

Magnus Alm tror på en utveckling där<br />

”halvdyra” spel får det svårare. Markna<strong>den</strong><br />

skulle i så fall domineras dels av riktigt stora<br />

och tunga spel, dels av bra spel som kan tas<br />

fram av mindre aktörer. Tidigare Dicemedarbetaren<br />

Charlotte Heyman, numera<br />

illustratör och 3D-animatör på Liminal<br />

Studio, är inne på samma linje.<br />

– Det är inte lika dyrt att göra bra grejor<br />

som tidigare, säger hon. Våra 3D-animationer<br />

är gjorda med en programvara som för<br />

tio år sedan kostade flera hundra tusen<br />

Band Life är ett exempel på Muskedunders<br />

satsning på Facebookspel.<br />

kronor. Nu kostar en licens ungefär 15 000<br />

kronor. Små företag har råd att utveckla bra<br />

spel och med digital distribution går det att<br />

tjäna pengar utan förlag i ryggen.<br />

Den kreativa grogrun<strong>den</strong> har alltid varit<br />

god i Göteborg. Årliga spelkonventet<br />

Gothcon är ett nav för ”gamers” och både<br />

Chalmers och Göteborgs Universitet har<br />

utbildningar i speldesign. Det saknas alltså<br />

inte kompetens men finns mer att göra på<br />

marknadssidan.<br />

– Nyckeln till framgång är att ha en bra<br />

10<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

Världssuccé<br />

med unik lösning<br />

Det började på Chalmers och<br />

slutade med en mångmiljonaffär.<br />

Illuminate Labs satsning på<br />

förberäknad ljus- och skuggberäkning<br />

för datorspel är en<br />

göteborgsk sannsaga.<br />

"Först ser man till att bli bäst i värl<strong>den</strong> på<br />

något – sedan händer det kul saker." Det är rubriken<br />

när Magnus Wennerholm <strong>den</strong> 5 april föreläser på<br />

Center of Visualizations årsstämma. Han ska<br />

berätta hur det lilla företaget Illuminate Labs slog<br />

sig in på en global marknad, fick några av värl<strong>den</strong>s<br />

största datorspelsföretag<br />

som kunder och så<br />

småningom såldes till<br />

branschjätten Autodesk.<br />

Illuminate Labs har<br />

rötterna på Chalmers och<br />

utvecklade en teknik för<br />

att rendera ljus. Efter<br />

Magnus Wennerholm<br />

några magra år fick<br />

företaget år 2005 nya<br />

ägare som ville se tydligare affärsfokus.<br />

– Vi valde att satsa på spelbranschen som med<br />

sin interaktivitet har unika utmaningar jämfört<br />

med till exempel film, säger Magnus Wennerholm,<br />

som plockades in som ny vd.<br />

affärsmodell. Det räcker inte att ”bara”<br />

göra bra spel, säger Magnus Alm och<br />

berättar att Muskedunder redan från<br />

starten satsat på så kallade advergames,<br />

alltså spel som ska marknadsföra en<br />

produkt eller ett företag. Volvo,<br />

McDonald’s och Pepsi hör till uppdragsgivarna.<br />

– Ofta samverkar vi med en reklambyrå<br />

och kanske andra aktörer, säger Magnus<br />

Alm. En kreativ stad som Göteborg öppnar<br />

för stora synergieffekter.<br />

Liminal Studio arbetar för tillfället med<br />

ett äventyrsspel beställt av Mölndals<br />

Museum. Charlotte Heyman menar att<br />

finansiering är <strong>den</strong> stora utmaningen för<br />

branschen, inte minst för små studior.<br />

– Utvecklingsti<strong>den</strong> för spel är fortfarande<br />

lång och det tar tid innan man<br />

börjar tjäna pengar, säger hon. Att arbete<br />

med företag och institutioner kan vara<br />

ett sätt att finansiera. Men det vore<br />

också bra med statligt stöd i stil med<br />

filmstödet. •<br />

Tekniken innebar mycket mer realistiska<br />

spelupplevelser och blev snabbt en succé.<br />

Illuminate Labs hade kommit med en unik lösning<br />

som dessutom sammanföll med <strong>den</strong> nya<br />

konsolgenerationen.<br />

Programvaran hette Beast och togs fram i nära<br />

samarbete med Dice, som höll på med spelet<br />

Mirror’s Edge. Detta var 2007 och när Beast året<br />

efter gjordes tillgänglig för en bredare marknad<br />

började pengarna rulla in. När perio<strong>den</strong> 2005-2010<br />

summerades var Illuminate Labs det sjätte mest<br />

snabbväxande teknikföretaget i Sverige.<br />

Utvecklingen drog till dig intresse från stora<br />

aktörer och sommaren 2010 såldes företaget alltså<br />

till amerikanska Autodesk. Magnus Wennerholm<br />

har gått vidare till nya utmaningar, men verksamheten<br />

finns kvar i Göteborg under nytt namn.<br />

– Hela vår organisation lyftes rakt in i Autodesk<br />

och ingår i media/entertainment-avdelningen. Det<br />

känns väldigt bra. Som litet företag med smalt<br />

fokus är det svårt att klara sig på sikt.<br />

Magnus Wennerholm avslutar:<br />

– Att det gick så bra var för att vi hela ti<strong>den</strong> satte<br />

affären i fokus. Vi frågade oss vad branschen behövde<br />

och hur vi skulle öka värdet på vår produkt. •<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

11

kompetens mångfald<br />

Text och foto lina skafvenstedt<br />

Att vara olika<br />

- en tillgång<br />

Mitt Liv är ett företag som arbetar med<br />

praktisk mångfald och verkar för människans<br />

lika värde ur ett arbetsmarknadsperspektiv.<br />

Genom mentorskap, utbildning<br />

och vidgade kontaktnät gynnar initiativet<br />

kompetensen hos samtliga inblandade.<br />

D<br />

et hela började för<br />

snart tre år sedan<br />

när Sofia Appelgren,<br />

grundare av Mitt<br />

Liv, precis hade fött sitt andra<br />

barn. Hon funderade mycket<br />

kring vilka skilda möjligheter<br />

arbetsmarkna<strong>den</strong> erbjuder olika<br />

individer, enbart med utgångspunkt<br />

i var de kommer ifrån.<br />

Hon ville undersöka saken<br />

närmare och åkte<br />

därför, med barnet<br />

under ena armen<br />

och datorn under<br />

<strong>den</strong> andra, ut till<br />

Angeredsgymnasiet<br />

där hon lät eleverna<br />

själva berätta om<br />

hur de såg på sina<br />

framtida möjligheter.<br />

– Segregationen framstod<br />

direkt som en stor utmaning då<br />

många upplevde att det var svårt<br />

att få kontakt med svenskar, säger<br />

hon. Ungdomarna ansåg ofta<br />

att deras namn var ett problem.<br />

De ville heller inte skriva var de<br />

bodde i sitt cv med rädsla för<br />

att bli dömda utifrån sin adress.<br />

Dessutom saknade de förebilder<br />

i näringslivet.<br />

Sofia Appelgren<br />

Sofia Appelgren använde<br />

informationen hon samlat in för<br />

att skapa det kursprogram som<br />

ligger till grund för Mitt Liv.<br />

Bland annat driver företaget ett<br />

utbildningsprogram för kvinnor.<br />

Hon beskriver det som ett ”verktyg<br />

för att hjälpa kvinnor med<br />

utländsk bakgrund att komma<br />

in i arbetslivet”. Programmets<br />

adepter utbildas inom allt från<br />

att skriva cv till att presentera<br />

sig själva. De paras även ihop<br />

med en kvinnlig mentor som<br />

har bred och djup yrkeserfarenhet<br />

från att arbeta i Sverige.<br />

– Det behövs så lite för att<br />

öppna en dörr, få tillgång till ett<br />

bredare kontaktnät och bli en<br />

del av något större, säger Sofia<br />

Appelgren. Allting i Mitt Liv<br />

handlar om att skapa möten, för<br />

det är i okunskap rädsla föds<br />

och i möten vi bryter<br />

fördomar. Då ser man<br />

till slut inte sjalen utan<br />

möter en individ och<br />

ser <strong>den</strong>nes fantastiska<br />

erfarenheter och<br />

kunskaper.<br />

Genom att låta olika<br />

företag och organisationer<br />

bistå med mentorer<br />

hoppas Sofia Appelgren att Mitt<br />

Liv kan påverka – inte bara de<br />

enskilda deltagarna, utan hela<br />

företagsstrukturen som sådan.<br />

– Det här är ett sätt för<br />

företag att etablera mångfaldstänkande<br />

hela vägen in i<br />

företaget. Adepterna blir en del<br />

av företagets utveckling.<br />

Enligt Sofia Appelgren är<br />

fördomar ett stort bekymmer<br />

när företag rekryterar. Tar de<br />

inte itu med de förutfattade<br />

meningarna redan i dag<br />

kommer dessa att utgöra ett<br />

stort problem framöver.<br />

– År 2015 kommer 27 procent<br />

av alla personer i arbetsför ålder<br />

att ha utländsk bakgrund. Då<br />

handlar det om att kunna se nya<br />

marknader och möjligheter där<br />

dessa personer kommer att vara<br />

en guldgruva. •<br />

Uppdrag:<br />

Öppna<br />

dÖrra<br />

Arbetsmarkna<strong>den</strong> har förändrats och<br />

numera handlar jobbsökande ofta om kontakter.<br />

Vad innebär det då att, på grund av<br />

sitt ursprung, inte ha ett väletablerat nätverk?<br />

Mitt Liv har gett Khaali Mohamed. en väg<br />

in på arbetsmarkna<strong>den</strong>.<br />

Khaali Mohamed flydde från Somaila<br />

när hon var 16 år gammal. Under de<br />

15 år som har gått sedan dess har hon<br />

skaffat sig en ekonomutbildning vid<br />

Uppsala universitet men ”bara” arbetat inom<br />

exempelvis vår<strong>den</strong> och förskolan. Hon har<br />

sökt otaliga ekonomitjänster men aldrig<br />

kommit ens så långt som till intervju. Mitt<br />

emot henne sitter Nina Brohall. Hon är 26 år<br />

gammal och arbetar sedan drygt tre år<br />

tillbaka på en av Sveriges största revisionsbyråer.<br />

De är båda klädda i byxor och skjorta.<br />

Det enda som skiljer dem åt är det faktum att<br />

Khaali bär en brun och vitmönstrad huvud-<br />

12<br />

<strong>Business</strong> # 4 2010

Om Mitt Liv<br />

I år deltar 160 mentorer och adepter.<br />

Deltagarna är kvinnor med utländsk bakgrund i<br />

åldrarna 18-35 år. 17 företag och organisationer<br />

deltar som partnerföretag. Som partner arbetar<br />

man tillsammans med Mitt Liv fram en plan för<br />

hur mångfald kan bli praktik i verksamheten.<br />

Partnerföretagen bistår också med mentorer och<br />

utöver mentorprogrammet genomgår deltagarna<br />

kompetensförstärkande utbildningar. Mitt Liv är<br />

icke vinstdrivande och har hundraprocentig<br />

transparens.<br />

I dagarna är Khaali Mohamed redo att<br />

påbörja nästa utmaning. Hon kommer att<br />

ansvara för Mitt Livs redovisning med<br />

handledning av samma revisionsbyrå som<br />

Nina Brohall arbetar på.<br />

r<br />

duk. Och kanske även att<br />

hon heter Mohamed i<br />

efternamn. Nu samarbetar<br />

de för att ge varandra mer<br />

kunskap och för att skapa<br />

bättre förutsättningar i<br />

näringslivet för kvinnor med<br />

utländsk bakgrund.<br />

Nina Brohall tror att<br />

kvinnor överlag måste bli<br />

bättre på att nätverka.<br />

– Det är inte lika naturligt<br />

för kvinnor att göra det,<br />

säger hon. Jag tror att män är<br />

lite bättre på att dunka<br />

varandra i ryggen och hjälpa<br />

varandra uppåt.<br />

Khaali Mohamed. håller<br />

med:<br />

– Tidigare har jag bara kunnat söka jobb<br />

genom annonser men nu har jag förstått att det<br />

i första hand handlar om kontakter, att man<br />

Tidigare<br />

har jag<br />

bara kunnat<br />

söka jobb genom<br />

annonser<br />

men nu har<br />

jag förstått att<br />

det i första<br />

hand handlar<br />

om kontakter,<br />

säger Khaali<br />

Mohamed.<br />

måste känna någon. Nu kan jag<br />

växa tack vare min relation<br />

med Nina.<br />

Kort tid efter att de två<br />

kvinnorna träffades första<br />

gången i höstas fick Khaali<br />

Mohamed – via kontakter,<br />

såklart – möjlighet att börja<br />

sköta bokföringen åt ett<br />

företag. Men eftersom hon<br />

inte hade praktisk erfarenhet<br />

av att arbeta med ekonomifrågor<br />

skrämdes hon av <strong>den</strong><br />

nya utmaningen.<br />

– Jag sa till Nina att jag inte<br />

skulle klara det. Hon sa bara<br />

att ”det är klart du gör – och<br />

jag hjälper dig”. Men när man<br />

inte har någon att bolla med är det svårare. Då<br />

är det ofta lättare att ta det säkra före det<br />

osäkra i stället för att våga ta chansen.<br />

Nina Brohall själv har haft ögonen på Mitt<br />

Liv i flera år. Det dröjde dock till i höstas<br />

innan hon sökte en mentorplats, eftersom<br />

hon tidigare tänkt att hon har för lite<br />

erfarenhet.<br />

– Men jag har hela ti<strong>den</strong> tyckt att detta är<br />

ett jätteviktigt sätt att arbeta på. Det händer<br />

så mycket när människor träffas och börjar<br />

diskutera med varandra. Jag har aldrig pratat<br />

med någon från Somalia förut och ser fram<br />

mot att lära mig mer om kulturen och landet.<br />

Det skapar bättre förutsättningar för att<br />

krossa fördomar.<br />

Samma dag har Khaali Mohamed. även<br />

ställts öga mot öga med <strong>den</strong> oförståelse som<br />

kan finnas inför andra kulturer. Adepterna<br />

i Mitt Liv brukar föreläsa på företag om hur<br />

svårt det, som kvinna med utländsk bakgrund,<br />

kan vara att få kvalificerat arbete trots<br />

rätt utbildning. Under dagens föreläsning var<br />

det en man som frågade ”men kan du inte<br />

bara ta av dig sjalen?”.<br />

– Efteråt blev jag jätteledsen, säger Khaali<br />

Mohamed. Han blev provocerad bara av att<br />

titta på mig och ville veta varför jag inte kan<br />

klä mig som en västerländsk kvinna. Men hur<br />

mycket ska man ge av sig själv? Hur långt ska<br />

man behöva gå?<br />

Nina Brohall nickar engagerat men<br />

försöker också att se det positiva i händelsen.<br />

– Samtidigt är det bra att prata om det. Att<br />

han inte bara tänker tanken utan faktiskt tar<br />

upp det för diskussion. I dagens näringsliv<br />

stöter man ständigt på personer med utländsk<br />

bakgrund. Jag tror därför att många börjar se<br />

personer med utländsk bakgrund som en<br />

möjlighet snarare än ett problem. Språklig och<br />

kulturell kompetens blir konkurrensfördelar<br />

på arbetsmarkna<strong>den</strong> i framti<strong>den</strong>. •<br />

<strong>Business</strong> # 4 2010<br />

13

nytänkande minesto<br />

Text Christian Ericsson illustration minesto<br />

Havets<br />

drakar<br />

Vår planet består till största delen av hav som ständigt<br />

är i rörelse, och därmed potentiellt en enorm källa till<br />

energi. Göteborgsföretaget Minesto har utvecklat en<br />

innovativ teknik – vattenflygande drakar – för att generera<br />

el ur havsströmmarna.<br />

Som en skvadron jaktflygplan glider<br />

drakarna fram i rollar och loopar<br />

genom det mörka, kalla vattnet,<br />

förankrade med en kabel i havsbottnen.<br />

Turbinerna under vingarna spinner och alstrar<br />

elektricitet. På havsytan syns inte ett spår.<br />

Om några år kan <strong>den</strong> här visionen vara<br />

verklighet. Teknologin kallas för Deep Green,<br />

och utvecklas av företaget Minesto i Västra<br />

Frölunda.<br />

– Det som är unikt med vår lösning är att vi<br />

kan utvinna kostnadseffektiv el från<br />

långsamt strömmande vatten, berättar<br />

Charlotta Ekman, ekonomichef på Minesto.<br />

Hemligheten ligger i konceptets utformning.<br />

Genom att vingen glider genom vattnet<br />

kan vattenhastigheten genom turbinen ökas<br />

tiofalt.<br />

– Det betyder att turbinen kan vara liten,<br />

bara en meter i diameter. En stationär turbin<br />

på samma ställe hade behövt vara 32 meter i<br />

diameter för att ge samma effekt.<br />

Deep Green har därmed många fördelar<br />

gentemot existerande lösningar. Dels är<br />

utrustningen betydligt mindre och billigare<br />

att både tillverka och underhålla. Teknologin<br />

är ren, och ger minimal påverkan på miljön.<br />

– Dessutom kan vi utnyttja en naturresurs,<br />

långsamt strömmande vatten, som tidigare<br />

ansågs oanvändbar. Det finns stora såna<br />

områ<strong>den</strong> längs värl<strong>den</strong>s kuster. Det finns ett<br />

stort intresse för marin energi. Tidvatten är<br />

en förutsägbar resurs – man vet exakt hur<br />

mycket energi man kan utvinna från timme<br />

till timme, till skillnad från sol- och<br />

vindkraft, säger Charlotta Ekman.<br />

I år ska de första större testerna i havsmiljö<br />

inledas, men då utanför Nordirlands kust.<br />

– Sverige är ett bra land att utveckla i, men<br />

här finns tyvärr inte mycket tidvatten. •<br />

Minesto AB<br />

Antal anställda: 10. Arbetar<br />

dessutom med 15–20 externa<br />

konsulter.<br />

Omsättning: 489 tkr (2009)<br />

Minestos bästa tips<br />

till andra innovatörer<br />

Teamet är viktigt. Få en bra mix av<br />

duktiga och engagerade människor.<br />

Entusiasm, uthållighet och drivkraft<br />

är ledord. Man får ligga i.<br />

Du måste hitta någon aspekt av<br />

verksamheten<br />

som du verkligen<br />

brinner för, sen<br />

må det vara grön<br />

energi, ny<br />

teknologi eller<br />

affärer.<br />

Bygg ett<br />

nätverk av<br />

kunskap, och<br />

använd dig sen<br />

verkligen av det.<br />

14<br />

<strong>Business</strong> # 4 2010

nytta<br />

och nöje<br />

Text gustaf höök illustration istock photo<br />

En lång hisstur kan vara<br />

ett lämpligt tillfälle att<br />

presentera sig själv och<br />

sitt företag, menar<br />

entreprenören Therese<br />

Albrechtson.<br />

Du har en affärsidé och<br />

kanske ett företag. Men<br />

hur får du andra att bli<br />

intresserade?<br />

Therese Albrechtson,<br />

som prisats som entreprenör<br />

och lovordats som<br />

talare, har lärt sig knepen.<br />

Tre tips från Therese<br />

1<br />

Var förberedd<br />

2<br />

Skapa en relation<br />

3<br />

Våga överraska<br />

Se till att öva in en bra pitch och<br />

Mitt första mål är inte att sälja<br />

Jag har använt mig av hisstalet,<br />

slipa på <strong>den</strong> när du pratar med andra<br />

något. Jag vill skapa en relation och är<br />

till exempel i hissarna upp till Heaven<br />

människor. Det gäller till exempel att<br />

noga med att lyssna och vara<br />

23 på Gothia Towers. Jag började<br />

förutse vilka frågor som kan dyka<br />

upp i ett samtal. Ska man lämna en<br />

referens är det viktigt att fråga om<br />

det är okej med <strong>den</strong> personen.”<br />

Så säljer du din idé<br />

A<br />

tt ha de rätta idéerna och det annat utsetts till EU-ambassadör för<br />

rätta kunnandet är en<br />

kvinnligt företagande. Hon lärde sig en<br />

förutsättning för att lyckas värdefull läxa när hon skulle sälja in sitt<br />

som företagare. Men det första företag.<br />

räcker inte. Det är än viktigare att vara bra<br />

på att presentera och paketera det man<br />

erbjuder. En<br />

självklarhet, kan<br />

tyckas, men det<br />

skadar inte att<br />

tänka till lite extra.<br />

Therese<br />

Albrechtson, 25,<br />

driver och har drivit<br />

flera framgångsrika<br />

– Jag ringde till Pressbyrån och sa ”hej,<br />

jag kommer från Bodyguard Säkerhetsprodukter”.<br />

Svaret blev bara ”nej, vi ska<br />

inte ha någon säkerhetsskit”.<br />

Therese insåg att det viktiga var att<br />

berätta om nyttan med produkten. Nästa<br />

gång presenterade hon sig som en ung tjej<br />

som delade ett problem med andra tjejer.<br />

– Jag sa att många vill ha något för att<br />

känna sig tryggare, till exempel självförsvarssprejer.<br />

Då blev de genast intresserade.<br />

Therese Albrechtson företag och bland<br />

•<br />

intresserad. Det är inte fel att göra<br />

lite research, så man till exempel kan<br />

snacka om en sport som personen<br />

gillar. Våga även vara lite personlig.<br />

småprata och berättade sedan om<br />

mina självförsvarsprodukter.<br />

En hotellägare sa ”wow, vad bra, jag<br />

köper en låda!”<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

15

gränslöst hardstaff<br />

Texter sofia eriksson illustration Gennady Poddubny/Pär ljung<br />

Rivstart för<br />

Hardstaff<br />

På rekordtid har engelska företaget Hardstaff etablerat<br />

både verksamhet och svenskt huvudkontor i Göteborg.<br />

I slutet av mars rullar <strong>den</strong> första lastbilen försedd med<br />

företagets miljövänliga bränslesystem ut från anläggningen<br />

i Biskopsgår<strong>den</strong>.<br />

–- Jag är fortfarande förbluffad över att vår tidplan höll,<br />

säger vd Trevor Fletcher.<br />

Hardstaffs utbildningsverkstad i<br />

Nottingham besöks numera hela<br />

ti<strong>den</strong> av nya svenska anställda<br />

som ska lära sig Hardstaffs<br />

patenterade dual fuel-teknik. Det unika<br />

parallella bränslesystemet för diesel och<br />

biometan är en av företagets stora internationella<br />

framgångar och samarbeten med andra<br />

länder har blivit fler och fler. Ändå är det bara<br />

knappt ett halvår sedan företaget bestämde<br />

sig för att etablera sitt första riktiga bolag<br />

utomlands – i Göteborg. Trevor Fletcher hade<br />

visserligen haft ögonen på regionen i flera år,<br />

men det var först när Volvo Lastvagnar visade<br />

allvarligt intresse som beslutet fattades.<br />

– Vid mina tidigare besök i Sverige blev<br />

intresset för Hardstaffs teknik uppenbar och<br />

flera personer var villiga att hjälpa till att<br />

introducera tekniken i<br />

Sverige, säger han.<br />

– Att det dessutom<br />

fanns en intresserad<br />

tillverkare med ett<br />

gasfordonsprogram<br />

avgjorde saken. Vi<br />

ville visa att vi var engagerade<br />

och planerade<br />

Trevor Fletcher långsiktigt.<br />

Det blev dock bråttom att få igång produktionen<br />

för att möta efterfrågan – och många<br />

saker att ta tag i.<br />

– När ett engelskt företag med en ny vd från<br />

Linköping bestämmer sig för att etablera sig i<br />

Göteborg, och dessutom vill göra det på ganska<br />

kort tid, måste det finnas ett nätverk på plats,<br />

säger Mats Landin, vd för svenska Hardstaff.<br />

Han och <strong>den</strong> engelske projektledaren<br />

Tony King blev ansvariga för etableringen.<br />

King hade tidigare arbetat för <strong>den</strong> engelska<br />

motsvarigheten till <strong>Business</strong> Region Göteborg<br />

och visste därför vart han kunde vända sig<br />

och vad han kunde förvänta sig för hjälp.<br />

Han blev ändå positivt överraskad.<br />

– I princip bara ringde jag till BRG och sa<br />

att vi är ett engelskt företag som vill etablera<br />

oss i Sverige och frågade hur de kunde hjälpa<br />

till? Då sattes bollen i rullning. BRG ordnade<br />

möten med bank och advokatfirma, började<br />

leta lokaler, fick igång rekryteringsprocessen<br />

och kontaktade möjliga underleverantörer.<br />

Tony King blev framför allt imponerad av<br />

kontaktnätet och hastigheten.<br />

– Vi hade aldrig klarat det här själva. Nu<br />

gick allt väldigt smidigt. Vi kunde ägna oss åt<br />

våra förberedelser hemma i England medan<br />

pappersarbetet flöt på i Sverige. I januari åkte<br />

I princip bara<br />

ringde jag till<br />

BRG och sa att<br />

vi är ett engelskt företag<br />

som vill etablera oss<br />

i Sverige och frågade<br />

hur de kunde hjälpa till?<br />

Då sattes bollen i rullning,<br />

säger Tony King.<br />

vi till Göteborg och hade två intensiva mötesdagar<br />

och skrev under alla papper.<br />

För <strong>Business</strong> Region Göteborg var det<br />

ett speciellt uppdrag av två anledningar. Dels<br />

för att det skulle gå snabbt, dels att företaget<br />

ifråga var väldigt tydligt med vad man ville ha.<br />

– Det var ont om tid, men Hardstaffs<br />

tydlighet gjorde att vi genast kunde hitta rätt<br />

i vårt nätverk och hitta lämpliga lokaler, säger<br />

Petra Sedelius, på <strong>Business</strong> Region Göteborgs<br />

Etablerings- och investerarservice.<br />

– Vår roll är ju att ha koll på <strong>den</strong> bästa kompetensen<br />

och ge <strong>den</strong> bästa servicen. I det här<br />

fallet löpte allt på perfekt.<br />

Oktober 2006 Oktober 2010 November-december 2010<br />

Första kontakten<br />

Hardstaffs vd Trevor Fletcher besöker Miljöteknikmässan<br />

i Göteborg och får via Bernt Svensén kontakt med<br />

Affärsdriven miljöutveckling på <strong>Business</strong> Region Göteborg.<br />

Här knyts viktiga kontakter med det västsvenska<br />

näringslivet som på sikt får Trevor Fletcher att börja<br />

intressera sig för att etablera sig i Göteborg. Det stora<br />

miljöteknikintresset och de intressanta partnerskapsmöjligheterna<br />

i regionen har avgörande betydelse. Kontakt<br />

med Automotive Swe<strong>den</strong> etableras och Hardstaff lär sig<br />

på så vis mer om fordonsindustrin i Västsverige.<br />

Volvo visar intresse<br />

Hardstaffs samarbetspartner Tekniska<br />

Verken i Linköping avbryter sin<br />

satsning på dual fuel-teknik men<br />

Hardstaff fortsätter projektet – med<br />

siktet inställt på Göteborg. Man har<br />

fått tydliga indikationer på att Volvo<br />

Lastvagnar är intresserat men föredrar<br />

en Sverigebaserad partner. Hardstaff<br />

bestämmer sig snabbt för att genom -<br />

föra sin första utlandsetablering.<br />

BRG får uppdraget<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborgs Etableringsoch<br />

investerarservice kontaktas och får<br />

i uppdrag att leta efter lokaler och hjälpa<br />

till med <strong>den</strong> allmänna etableringen. Man<br />

kan i sitt nätverk hitta de rätta kontakterna.<br />

Företagsregistreringen går igenom och<br />

Hardstaff AB är ett faktum. <strong>Business</strong><br />

Region Göteborg hjälper till att ordna<br />

lägenhet till Mats Landin, företagets<br />

svenske vd.<br />

16<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

I mars kommer <strong>den</strong> första lastbilen<br />

med parallellt bränslesystem att rulla ut<br />

från anläggningen i Biskopsgår<strong>den</strong>. Trevor<br />

Fletcher hoppas och tror på full produktion<br />

från start.<br />

– Volvo och lastbilsoperatörerna kommer<br />

att hålla oss sysselsatta, men min affärsplan<br />

är att vi inte ska stå stilla. Vi planerar redan<br />

större produktionsyta, forskningsverksamhet<br />

och samarbete med till exempel<br />

Lindholmen. Vi vill gå mot nya lösningar<br />

och ligga steget före. I ett affärsklimat som<br />

Göteborgs och med det mottagandet som<br />

Hardstaff redan fått kommer det att bli<br />

verklighet. •<br />

Fakta Hardstaff<br />

Hardstaff Group är ett engelskt bolag som i<br />

150 år har verkat inom transport- och<br />

distributionssektorn. Sedan 2005 har man också<br />

utvecklat tekniska lösningar och eftermarknadstjänster<br />

för fordonsindustrin med stort<br />

fokus på miljön. Hardstaffs dual fuel-teknik<br />

innebär att olika fordonstyper kan förses med<br />

ett parallellt bränslesystem för både diesel och<br />

biometan, vilket ger både mindre miljöpåverkan<br />

och väsentligt lägre bränslekostnader.<br />

Hardstaff AB är det svenska nystartade<br />

dotterbolaget som i Göteborg kommer att<br />

utrusta olika fordon, i första steget nyproducerade<br />

Volvolastbilar, med det patenterade<br />

bränslesystemet i så kallad offline-produktion.<br />

Hittills har cirka femton arbetstillfällen skapats.<br />

Utländska företag<br />

vill till Göteborg<br />

Antalet utlandsägda företag som<br />

etablerar sig i Göteborgsregionen ökar<br />

markant från år till år. Just nu finns cirka 2 300<br />

utländska företag här. De länder som<br />

dominerar är Norge, Tyskland, Storbritannien,<br />

USA och Danmark. Men även andra länder, till<br />

exempel Kina och Indien, har nu har börjat inse<br />

värdet i att lokalisera sig mitt i Skandinavien.<br />

Vill du veta mer? Beställ kostnadsfritt<br />

rapporten Foreign-owned Companies<br />

eller ladda ner <strong>den</strong> från vår hemsida,<br />

www.businessregion.se<br />

Januari 2011 Februari 2011 Mars 2011<br />

Tittar på lokaler<br />

Under ett par hektiska dagar i ett halkigt<br />

Göteborg träffar projektledaren Tony King och<br />

Mats Landin <strong>Business</strong> Region Göteborgs<br />

Etablerings- och investerarservice , Arbetsförmedlingen<br />

och privata bemanningsföretag.<br />

De tittar även på lokaler och träffar banken<br />

och sitt juridiska ombud. <strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg anordnar möten med Fordonskomponentgruppen<br />

och Industriföretagen, som informerar<br />

om svenska kollektivavtal och lagar.<br />

Rekryteringen börjar<br />

En rekryteringskampanj inleds<br />

tillsammans med Arbetsförmedlingen.<br />

Målet är att hitta åtminstone femton<br />

tekniker och montörer samt<br />

administrativ personal. Över 400<br />

personer visar intresse för tjänsterna.<br />

Företaget flyttar in i sina nya lokaler.<br />

Utbildade tekniker finns på plats i<br />

Göteborg för att hjälpa till att få igång<br />

produktionen.<br />

Första leveransen<br />

Nyanställd personal reser fortlöpande<br />

till Hardstaffs huvudkontor och<br />

verkstad i Nottingham för att utbildas.<br />

I Göteborg påbörjas offline-produktionen<br />

med målet att första Volvolastbilen<br />

försedd med parallellt bränslesystem<br />

ska rulla ut från fabriken i<br />

slutet av måna<strong>den</strong>.<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

17

utmaningen företagsklimat<br />

Texter lina skafvenstedt illustration Kicki edgren nyborg<br />

Hjälp<br />

kommunen<br />

ge hjälpande hand<br />

Ta fem minuter av din tid för att svara på en enkät om<br />

kommunal service och bidra till att höja kvaliteten på<br />

företagsklimatet.<br />

Det är <strong>Business</strong> Region Göteborgs uppmaning till alla<br />

företag som har varit i kontakt med kommunen i<br />

tillstånds ären<strong>den</strong>.<br />

Göteborgsregionen satsar på att ha det<br />

bästa företagsklimatet bland landets<br />

storstadsregioner år 2014. Det är ett<br />

ambitiöst och utmanande men nåbart<br />

mål. Ett första steg är att ta tempen på hur<br />

klimatet ser ut i nuläget. Därför deltar <strong>Business</strong><br />

Region Göteborg i en nationell servicemätning<br />

av hur företagare upplever kontakten med<br />

kommunen. Syftet är att förbättra <strong>den</strong> kommunala<br />

servicen till företagen och därmed<br />

stärka kommunernas tillväxtförutsättningar.<br />

– Det här är andra gången som service-<br />

mätningen genomförs i Göteborgsregionen,<br />

säger Henrik Einarsson, chef för Strategi<br />

och omvärldsbevakning vid <strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg.<br />

– Men tack vare att vi deltar i en nationell<br />

undersökning får vi ett bra jämförelsematerial<br />

som vi ska använda för att utveckla servicen<br />

till företagen och stärka vårt företagsklimat.<br />

När man talar om företagsklimat är det två<br />

saker som påverkar hur företagen uppfattar<br />

sin närmiljö: <strong>hårda</strong> faktorer som regionens<br />

infrastruktur men också mjuka element som<br />

attityder, kompetensförsörjning<br />

och stöd<br />

till företagare.<br />

– Här handlar<br />

det om företagarnas<br />

uppfattning – om hur<br />

de själva upplever företagsklimatet<br />

– och inte<br />

nödvändigtvis om hur<br />

Henrik Einarsson<br />

det faktiskt är, säger<br />

Henrik Einarsson. Men<br />

för att utveckla och stärka företagsklimatet<br />

måste vi arbeta med båda dessa faktorer.<br />

En unik sak med undersökningen är att <strong>den</strong><br />

enbart vänder sig till företagare som har<br />

varit i kontakt med kommunen samt att <strong>den</strong><br />

behandlar en del av företagsklimatet som<br />

kommunerna själva rår över. Det ger ett bra<br />

underlag för det framtida förbättringsarbetet<br />

och Henrik Einarsson sticker inte under stol<br />

Foto: Rob Vanstone<br />

18<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

”Målet är <strong>den</strong><br />

hållbara sta<strong>den</strong>”<br />

Bengt Delang är ny stadsbyggnadsdirektör<br />

i Göteborg. Här berättar han om hur han<br />

ser på sitt jobb – och på <strong>den</strong> serviceundersökning<br />

som ska förbättra stadsbyggnadskontorets<br />

kontakt med företagen.<br />

Servicemätningen Insikt<br />

Under mars genomför Göteborgs Stad och<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborg en kun<strong>den</strong>kät bland<br />

1 200 företag som varit i kontakt med kommunen<br />

i tillståndsfrågor. De tillståndsären<strong>den</strong> som ingår<br />

i mätningen är miljö- och hälsoskyddsären<strong>den</strong>,<br />

bygglov, brandtillsyn, markupplåtelser och<br />

serveringstillstånd. Syftet är att förbättra<br />

kommunens service till företagen och därmed<br />

bidra till ett bra företagsklimat. Undersökningen<br />

görs samtidigt i 165 kommuner på initiativ av<br />

Sveriges kommuner och landsting (SKL).<br />

Enkäterna skickades ut under vecka åtta och<br />

insamlingen pågår under hela mars. Resultaten<br />

presenteras nationellt i september. Läs mer om<br />

undersökningen på www.skl.se/insikt<br />

med att Göteborgsregionen har en del att<br />

göra inom området.<br />

– Undersökningar från bland annat Svenskt<br />

Näringsliv och Fastighetsägarna visar att vi<br />

har en stor utmaning framför oss.<br />

Göteborgsregionens kommuner ligger inte<br />

lika bra till som många andra kommuner vad<br />

gäller företagsklimat och därför är detta<br />

numera en prioriterad fråga.<br />

Resultaten av undersökningen presenteras<br />

i höst och då kommer man att se över vilka<br />

åtgärder som krävs samt utforma en specifik<br />

handlingsplan för förbättringsarbetet.<br />

– Hur <strong>den</strong> kommer att se ut vet vi först när<br />

vi har resultaten, säger Henrik Einarsson.<br />

Handlingsplanen måste anpassas efter företagens<br />

behov men redan nu finns idéer som rör<br />

regionalt utbyte och samordning av utbildningsträffar.<br />

Vi kommer att satsa på fysiska möten för<br />

att lära av varandra och hitta ”best practice”. •<br />

Hur ser du på din roll<br />

som stadsbyggnadsdirektör?<br />

– Som stadsbyggnadsdirektör<br />

har jag en<br />

stor organisation med<br />

250 specialister till mitt<br />

förfogande. Som jag ser<br />

det blir min roll att Bengt Delang<br />

koordinera deras<br />

kunskap och kompetens med målet<br />

att uppfylla <strong>den</strong> politiska visionen<br />

om <strong>den</strong> hållbara sta<strong>den</strong>. Det är<br />

viktigt att komma ihåg att vi inte<br />

bara ska arbeta med stadsbyggnad<br />

utan även med samhällsutveckling.<br />

foto: Thord Lagercrantz<br />

Vilken är din första<br />

stora utmaning?<br />

– Jag tar över en komplex<br />

organisation så för mig handlar det<br />

till att börja med om att sätta mig in i<br />

uppdraget och få en djupare<br />

förståelse för dess olika delar.<br />

Det har hörts kritiska röster<br />

med anledning av att du inte<br />

har bakgrund inom samhällsbyggnad<br />

eller erfarenhet från<br />

stadsbyggnadssektorn. Vilken<br />

är din största styrka som<br />

stadsbyggnadsdirektör?<br />

– Jag ska fokusera på det jag kan.<br />

Jag har jobbat inom kommunen i tio<br />

år på exekutiv nivå och har erfarenhet<br />

av att leda stora organisationer i<br />

samarbete med andra aktörer i<br />

sta<strong>den</strong> med fokus på att nå resultat.<br />

Det tror jag gynnar mig i <strong>den</strong><br />

koordinerande funktion jag nu kliver<br />

in i. Jag har även jobbat mycket med<br />

de sociala frågorna, vilket är viktigt i<br />

det här sammanhanget eftersom vi<br />

bygger sta<strong>den</strong> för människan. Jag<br />

anser därför att jag har en god insikt i<br />

många av de delar som är väsentliga<br />

för samhällsbyggandet.<br />

<strong>Business</strong> Region Göteborg<br />

genomför nu, för andra<br />

gången, en servicemätning<br />

där företagen själva får<br />

bedöma kvaliteten på <strong>den</strong><br />

kommunala servicen.<br />

Bygglov är ett av till stånds ­<br />

ären<strong>den</strong>a som undersöks.<br />

Hur ser du på detta?<br />

– För mig är det en<br />

prioriterad fråga att mäta hur<br />

effektiva vi är samt vad vi ger för<br />

kvalitativt resultat till kun<strong>den</strong>. Rent<br />

generellt att det därför bra med<br />

undersökningar som mäter<br />

kundnöjdhet, men det måste finnas<br />

kontinuitet. Man bör till exempel<br />

alltid ställa samma frågor och vända<br />

sig till samma målgrupp, för annars<br />

blir det svårt att använda undersökningen<br />

som en ett instrument i<br />

förbättringsarbetet. Att detta är<br />

andra gången som undersökningen<br />

genomförs är en bra början, för då blir<br />

det lättare att se vilka resultat som<br />

uppnåtts under de senaste två åren.<br />

Vad händer mer i framti<strong>den</strong><br />

då om du får chansen att vara<br />

lite visionär?<br />

– En stor anledning till att jag<br />

tog det här jobbet är för att jag vill<br />

vara med i <strong>den</strong> spännande<br />

stadsbyggnadsprocess som<br />

Göteborg är inne i just nu. Min<br />

förhoppning är att man om hundra<br />

år kommer att säga att det var vid<br />

<strong>den</strong> här tidpunkten vi började bygga<br />

<strong>den</strong> hållbara sta<strong>den</strong>. Jag hoppas<br />

även att vi ska lyckas finna ett<br />

arkitektoniskt uttryck som markerar<br />

hur vi lyckades med detta. Det är<br />

viktigt att vi bygger för människan.<br />

Det handlar inte bara om byggnaderna<br />

utan även om mellanrummen,<br />

om mötesplatser där människor kan<br />

träffas och trivas. •<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011<br />

19

vinjett vinjett<br />

aktiv.<br />

<strong>Business</strong><br />

Region Göteborg deltar i många evenemang<br />

och föreläsningar. Här är ett urval. För en<br />

komplett lista besök www.businessregion.se<br />

maj<br />

2-3<br />

Sigrad och Visual Forum<br />

I början av maj hålls två<br />

stora konferenser på<br />

Lindholmen Science Park:<br />

Sigrads konferens och<br />

Visual Forum.<br />

Visualiseringsteknik för företag, forskare, akademi och<br />

offentlig sektor. Det är vad <strong>den</strong> årligen återkommande<br />

konferensen och mötesplatsen Visual Forum handlar om.<br />

Skandinaviens största forum inom visualisering hålls på<br />

Lindholmen Science Park <strong>den</strong> 3 maj och arrangeras av Center<br />

of Visualization.<br />

Dagen innan håller Sigrad (Svenska föreningen för grafisk<br />

databehandling) sin konferens, även <strong>den</strong> på Lindholmen<br />

Science Park. Årets tema är "Digitala städer: datorgrafik och<br />

<strong>den</strong> byggda miljön. Konferensen kommer att utforska hur<br />

datorgrafiken bäst kan bidra till effektiv arkitekturvisualisering.<br />

Mer info: http://www.center-of-visualization.org/<br />

sigrad och www.visualforum.org<br />

28 mars<br />

Mind your<br />

own business<br />

4-5 april<br />

Systemutveckling<br />

5-7 april<br />

Mötesplats<br />

för IT i vår<strong>den</strong><br />

3-15 maj<br />

Vetenskapsfestivalen<br />

25-27 maj<br />

Logistik<br />

& Transport<br />

29 maj-1 juni<br />

Internationellt<br />

CIP-forum<br />

mars<br />

28<br />

Under våren anordnar<br />

Mind<br />

your own business flera<br />

kurser för dig som<br />

vill starta eget företag.<br />

Under kurserna<br />

får du <strong>den</strong> kunskap<br />

som behövs för<br />

att starta och driva<br />

företag. Hos Mind<br />

your own business på<br />

Kungstorget och Angereds<br />

Torg får du även<br />

kostnadsfri vägledning<br />

och hjälp att förverkliga<br />

din affärsidé.<br />

Mer info:<br />

www.mindyourownbusiness.se<br />

april<br />

4<br />

Skandinaviens<br />

ledande<br />

konferens inom<br />

systemutveckling heter<br />

Scandinavian Developer<br />

Conference. Innehållet<br />

är fördelat på en mängd<br />

spår med allt från Java,<br />

.net och iSeries till Agilt,<br />

Scrum och app-utveckling.<br />

IT-Centrum Väst<br />

medverkar i utställningen<br />

på Svenska<br />

Mässan.<br />

Mer info:<br />

www.scandevconf.se<br />

april<br />

5<br />

Vitalis är<br />

Nor<strong>den</strong>s största<br />

mötesplats för aktörer<br />

inom IT i vår<strong>den</strong>, där<br />

fokus ligger på<br />

framti<strong>den</strong>s vård och<br />

omsorg. IT-Centrum<br />

Väst och Göteborg Bio<br />

medverkar gemensamt<br />

på konferensen<br />

och ställer ut på<br />

Svenska Mässan.<br />

Årets program har sex<br />

teman: invånartjänster,<br />

innovation, säker<br />

vård, vårdlogistik,<br />

vårdval samt e-hälsa<br />

ur ledningsperspektiv.<br />

I år lanseras även<br />

Innovation Street där<br />

spännande teknikbolag<br />

lyfts fram.<br />

Mer info:<br />

www.vitalis.nu<br />

maj<br />

3<br />

Kreativitet är<br />

temat för årets<br />

Vetenskapsfestival,<br />

som är en mötesplats<br />

för inspiration, kunskap<br />

och nya perspektiv.<br />

Sveriges största<br />

populärvetenskapliga<br />

event vänder sig till<br />

skolor, allmänhet,<br />

forskare och näringsliv<br />

och vill väcka intresse<br />

för forskning och<br />

vetenskapliga ämnen.<br />

<strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg är en av<br />

huvudmännen bakom<br />

kunskapsfesten som<br />

bjuder på mer än tusen<br />

timmars vetenskap<br />

runtom i Göteborg.<br />

Mer info:<br />

www.goteborg.com<br />

maj<br />

25<br />

Logistikbranschens<br />

ledande<br />

konferens och mässa<br />

arrangeras på Svenska<br />

Mässan i Göteborg.<br />

Här finns alla viktiga<br />

aktörer på plats.<br />

<strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg deltar både<br />

i en mässmonter och<br />

i konferensprogrammet,<br />

där vi har etablerat<br />

samt medverkar<br />

i tre seminarier: Transportstrukturer<br />

för att<br />

stärka näringslivets<br />

konkurrenskraft,<br />

Sustainable city logistics<br />

samt Ny teknik –<br />

nya möjligheter.<br />

Mer info:<br />

www.logistik.to<br />

maj<br />

29<br />

Hur ska The new<br />

wealth of nations<br />

(kunskap och<br />

innovationer) omsättas<br />

till förmån för lönsamhet,<br />

konkurrensförmåga<br />

och välfärd?<br />

På CIP-forum kommer<br />

internationella<br />

och svenska experter<br />

från närinsgsliv, myndigheter<br />

och akademi<br />

blicka framåt och dela<br />

med sig av sina erfarenheter.<br />

<strong>Business</strong> Region<br />

Göteborg är samarbetspartner<br />

till det<br />

10-årsjubilerande arrangemanget.<br />

Mer info:<br />

www.cipforum.org<br />

20<br />

<strong>Business</strong> # 1 2011

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!