logistik - Schenker
logistik - Schenker
logistik - Schenker
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
VD har ordet<br />
Ingvar Nilsson<br />
CEO <strong>Schenker</strong> Region North<br />
Långsiktiga samarbeten<br />
är avgörande för framgång<br />
Med krisen bakom oss, har vi nu gått in i en ”normal” lågkonjunktur.<br />
Världen återhämtar sig långsamt, men den fortsatta utvecklingen<br />
beror på vad som händer i Grekland – och andra Euroländer med svaga<br />
ekonomier. Vi kan snabbt vara tillbaka i krisläge igen.<br />
Vad skulle vi göra då? Vad har vi egentligen lärt<br />
oss under det senaste året? Och vad väntar oss<br />
i framtiden?<br />
Under Logistik- & transportmässan i Göteborg i<br />
maj deltog jag i en paneldebatt som handlade just om<br />
de frågorna. I panelen fanns också representanter för<br />
varuägarna som pratade om att hållbarhet, flexibilitet<br />
och kostnadseffektivitet även i framtiden kommer att<br />
vara de viktigaste områdena för dem. Att framtiden<br />
skulle handla om att ”just in time”-begreppet skulle<br />
förändras och att det istället skulle bli viktigare att få<br />
bättre kapacitetsutnyttjande, tack vare ökad samverkan<br />
mellan varuägare och transportörer.<br />
Det vi på DB <strong>Schenker</strong> framför allt har lärt oss under den<br />
gångna krisen stödjer till stor del det resonemanget:<br />
Hållbarhetsfrågan har varit fortsatt viktig för våra<br />
kunder, krisen till trots. Vår dialog med kunderna<br />
visar faktiskt på att man hellre skulle leva med en<br />
tillfällig kvalitetsförsämring, än att tumma på hållbarhetsmålen.<br />
Det kan till exempel innebära att man<br />
överger en skräddarsydd <strong>logistik</strong>lösning till förmån<br />
för en standardiserad lösning tillsammans med andra<br />
varuägares gods.<br />
Överkapacitet eller kapacitetsbrist kan orsaka en<br />
kvalitetsförsämring i ett nätverk som vårt. Därför är<br />
det avgörande att vi är snabba att anpassa organisationen<br />
till rådande omständigheter.<br />
Det är här kostnadseffektiviteten kommer in.<br />
Natur ligtvis strävar vi alltid efter att vara så kostnadseffektiva<br />
som möjligt, men vissa innovationer eller<br />
kreativa idéer kanske inte uppstår förrän man står<br />
inför ett faktiskt problem. Lågkonjunkturen har givit<br />
oss nya infallsvinklar och tagit oss ytterligare några<br />
steg på vägen mot en ännu mer effektiv produktion.<br />
Slutligen har vi återigen fått bekräftat att långsiktiga<br />
partnerskap och samarbeten, med såväl leverantörer<br />
som med kunder, är avgörande för framgång. Det<br />
är med glädje jag kan konstatera att inte ett enda<br />
<strong>Schenker</strong> åkeri har gått i konkurs under 2009.<br />
En kris kan leda till två olika saker. Antingen blir<br />
det huggsexa eller så arbetar man närmare ihop. Vi<br />
har valt att arbeta närmare ihop. Det stärkta samarbetet<br />
ska vi nu använda för att ta nästa steg mot ljusare<br />
tider, med gemensamt fokus på ny teknik, trafiksäkerhet<br />
och hållbarhet.<br />
2 | LOGISTIKMAGASINET 2-2010
Change language