28.10.2014 Views

Årsboken för 2002 som pdf - neij.se

Årsboken för 2002 som pdf - neij.se

Årsboken för 2002 som pdf - neij.se

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Alla statsråd deltar i besluten<br />

Den svenska regeringen fattar kollektiva och enhälliga<br />

beslut. Alla statsråd måste därför ges möjlighet att<br />

påverka de beslut <strong>som</strong> regeringen tar. Även om verksamheten<br />

i Regeringskansliet är indelad i departement,<br />

så måste departementen bereda ärenden utifrån perspektivet<br />

att det är hela regeringen <strong>som</strong> ska besluta,<br />

inte den enskilde ministern.<br />

Detta perspektiv präglade förändringen den 1 januari<br />

1997, då Statsrådsberedningen, departementen och<br />

dåvarande förvaltningskontoret lades samman i den<br />

gemensamma myndigheten Regeringskansliet. Departementen<br />

har dock <strong>se</strong>dan länge utvecklat arbetsformer<br />

för att gemensamt kunna bereda regeringsärenden på<br />

ett sätt <strong>som</strong> motsvarar det kollektiva beslutsfattandet.<br />

Även om bildandet av den gemensamma myndigheten<br />

var ett viktigt steg i att öka samordningen och flexibiliteten<br />

i verksamheten, så ändrades inte den grundläggande<br />

förutsättningen för departementens verksamhet,<br />

nämligen att de tillsammans utgör ett stöd för<br />

hela regeringen. Snarare var sammanläggningen till en<br />

myndighet en anpassning till denna förutsättning.<br />

Myndighet med särställning<br />

Regeringskansliets uppdrag är att stödja regeringen i<br />

dess uppgift att styra riket och förverkliga sin politik.<br />

Regeringskansliet leds av regeringen, men bistår också<br />

regeringen i styrningen av andra myndigheter. Detta är<br />

ett av Regeringskansliets särdrag i förhållande till<br />

andra myndigheter. Enligt den svenska förvaltningsmodellen<br />

är myndigheterna i flera av<strong>se</strong>enden relativt självständiga<br />

från regeringen. Undantaget är Regeringskansliet,<br />

<strong>som</strong> till stora delar fungerar <strong>som</strong> en stab åt<br />

regeringen.<br />

Annorlunda ledarskap<br />

En vä<strong>se</strong>ntlig skillnad mellan Regeringskansliet och<br />

andra myndigheter ligger i ledningsformerna. Medan<br />

andra myndigheter vanligtvis leds av en generaldirektör,<br />

<strong>som</strong> ut<strong>se</strong>s av regeringen, så är det i Regeringskansliet<br />

statsministern <strong>som</strong> är chef för myndigheten. Inte<br />

bara statsministern har på detta sätt dubbla roller.<br />

Många statsråd är, förutom att vara ledamöter i regeringen,<br />

också departementschefer.<br />

Närmast under departementschefen finns i regel tre<br />

typer av chefstjänstemän: stats<strong>se</strong>kreterare, expeditionschef<br />

och rättschef. Stats<strong>se</strong>kreteraren är politiskt anställd<br />

och leder arbetet närmast under departementschefen<br />

eller annat statsråd. Expeditionschefen svarar<br />

för att förvaltningsärenden bereds lagenligt och kon<strong>se</strong>kvent.<br />

Rättschefen svarar för att förslag till lagar och<br />

andra författningar bereds lagenligt och kon<strong>se</strong>kvent.<br />

Det finns dessutom en departementsövergripande<br />

förvaltningschef <strong>som</strong> har sitt kansli på Statsrådsberedningen<br />

och är myndighetens styrande person i förvaltningsfrågor.<br />

Förvaltningschefen ansvarar för administrativa<br />

frågor i Regeringskansliet <strong>som</strong> rör flera departement.<br />

Liten skillnad vid regeringsskifte<br />

I likhet med anställda vid andra myndigheter är de<br />

flesta tjänstemän i Regeringskansliet inte politiskt tillsatta.<br />

Av cirka 4 500 anställda är bara omkring 150<br />

REGERINGSKANSLIETS ÅRSBOK <strong>2002</strong> KAPITEL ETT. PRESENTATION AV REGERINGSKANSLIET • 8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!