Info nr 14/2012 - IF Metall

ifmetall.se

Info nr 14/2012 - IF Metall

Eget ansvar ökade

effektiviteten

De anställdas utvärdering tydliggjorde att arbetsorganisationen

behövde ses över. Ett delmål var att prova

stämpelfria grupper, vilket visade sig öka effektiviteten

med hela 6 procent.

– Det bekräftar vad vi hela tiden hävdat. När våra

medlemmar själva får ta ansvar för sina arbetsprocesser

ökar också företagets konkurrenskraft, säger Martin

Berglund, klubbordförande på GE Healthcare i Umeå.

Kommer du ihåg leksakstillverkningen

vid det löpande bandet i tomtens verkstad

på julafton? En tomtenisse har som

sin enda uppgift att dra i snöret till sågklingan.

En annan målar bara prickar.

En tredje borrar hål och så vidare. Om

och om och om igen. Att tomtenissarna

trots detta ser ganska välmående ut beror

kanske på att de får vila årets övriga

364 dagar. För industriarbetare av kött

och blod däremot, leder företagens rationaliseringsiver

ofta till skador i både

kropp och själ. Det hade till exempel de

anställda på GE Healthcare i Umeå riskerat

att drabbas av – om det inte vore

för klubbens ihärdiga fackliga arbete.

Lean – i grunden en god filosofi

På GE i Umeå arbetar de 400 anställda

i en verksamhet som ständigt ska kontrolleras

och effektiviseras. Det hade

inte behövt vara något problem då

förebilden är lean, vilket i grunden är

en ganska god rationaliseringsfilosofi,

menar Martin Berglund.

– Ursprungstanken är att ett utvecklat

arbetsinnehåll ger de anställda större

kompetens och högre engagemang,

vilket ökar effektiviteten och därmed

även företagets konkurrenskraft.

styrningen var totalitär. Vi fick helt

enkelt en avart av lean.

Det som däremot ökade var övervakningen

– varje delmoment i produktionen

registreras elektroniskt för att

det ska gå att avläsa hur effektiv varje

enskild individ är.

– Det, i kombination med en amerikansk

företagskultur där individualiseringen

är påtaglig och som tror att

personalen bäst uppmuntras genom

möjligheten att tävla mot varandra,

gjorde inte arbetssituationen bättre.

IF Metall-projekt blev räddningen

Räddningen blev projektet Hållbar utveckling

och konkurrenskraft, som gav

klubben rätt verktyg för att få med ledningen

i förändringsarbetet. En gemensam

grupp analyserade en utvärdering

från de anställda. Därefter påbörjades

arbetet med att hitta lösningar som

bägge parter kunde godta. Första försöket

– de stämpelfria grupperna – visade

sig falla väl ut.

– Så länge vi kan visa att företaget

kan tjäna pengar på en utvecklad

arbetsorganisation ska vi nog klara hem

den här frågan, säger Martin Berglund.

anneli.lundberg@ifmetall.se

Kim Greve och

Rolf Olsson.

Avart gav sämre villkor

Men för de anställda på GE i Umeå gick

utvecklingen i stället åt motsatt håll.

– Arbetsinnehållet och utvecklingsmöjligheterna

minskade, inflytandet

över arbetet upplevdes obefintligt och

Projekt Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Projektet är partsgemensamt och finansieras via stöd från EU:s socialfond.

Målet är att utveckla arbetsorganisationen så att de anställda får ett större

arbetsinnehåll samtidigt som företagens konkurrenskraft ökar.

För mer information, kontakta angelica.teiffel@ifmetall.se.

8 | 14 2012

More magazines by this user
Similar magazines