Arsredovisning 1011 (.pdf) - The Stena Metall Group
Arsredovisning 1011 (.pdf) - The Stena Metall Group
Arsredovisning 1011 (.pdf) - The Stena Metall Group
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
STENA METALLKONCERNEN<br />
2010/2011<br />
Se vår<br />
animerade film<br />
om återvinning!
Vår<br />
animerade film<br />
om återvinning<br />
kan du även se på<br />
www.stenametall.se<br />
/atervinningsfilm<br />
INNEHÅLL<br />
2010/2011 i korthet flik<br />
Vi är <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen 1<br />
Koncernchefens kommentar 2<br />
Marknad och priser 4<br />
Vår verksamhet 6<br />
AFFÄRSOMRÅDEN<br />
Återvinning 12<br />
Trading & Sales 16<br />
Elektronikåtervinning 18<br />
Aluminium 20<br />
Stål 22<br />
Olja 24<br />
Ekonomi & Finans 26<br />
<strong>Stena</strong>sfären 28<br />
EKONOMISK REDOVISNING<br />
Förvaltningsberättelse 32<br />
Koncernen<br />
Resultaträkning 35<br />
Eget kapital 35<br />
Balansräkning 36<br />
Kassaflödesanalys 38<br />
Redovisnings- och<br />
värderingsprinciper 39<br />
Noter 42<br />
Moderbolaget<br />
Resultaträkning 53<br />
Eget kapital 53<br />
Balansräkning 54<br />
Kassaflödesanalys 56<br />
Noter 57<br />
Innehav 60<br />
Förslag till vinstdisposition 62<br />
Revisionsberättelse 63<br />
Styrelse 64<br />
Adresser 64<br />
OMSLAGSBILDEN:<br />
En av smältugnarna hos <strong>Stena</strong> Aluminium<br />
i Älmhult med kapacitet på 30 ton.
VERKSAMHETSÖVERSIKT<br />
ÅTERVINNING<br />
Koncernen bedriver återvinning på fem<br />
geografiska marknader under namnet <strong>Stena</strong><br />
Recycling. Avfall från hela samhället förädlas<br />
på någon av de cirka 200 anläggningarna.<br />
www.stenarecycling.com<br />
TRADING & SALES<br />
Inom bolagen <strong>Stena</strong> Metal International<br />
och <strong>Stena</strong> Metal Inc. bedrivs handel med<br />
skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. bedriver verksamhet<br />
i USA, Brasilien, Thailand och Kina.<br />
www.stenametalinternational.com<br />
www.stenametall.com<br />
Året i korthet 2010/2011<br />
Rekordresultat för <strong>Stena</strong> Aluminium samt<br />
<strong>Stena</strong> Recycling i Norge och Polen.<br />
Förvärv på den italienska elektronikåtervinningsmarknaden<br />
gör oss till en av de<br />
ledande aktörerna i Italien.<br />
Helhetserbjudandet <strong>Stena</strong> Solutions<br />
intro ducerades för kunderna i Sverige med<br />
planerad lansering på samtliga av koncernens<br />
åter vinningsmarknader.<br />
Det dedikerade säkerhetsarbetet med visionen<br />
Ett <strong>Stena</strong> utan olyckor fortskred med framsteg<br />
på de flesta håll.<br />
En ny konceptfilial inom återvinning invigdes<br />
utanför Stockholm och rönte stor framgång.<br />
Ett omfattande traineeprogram med syfte<br />
att garantera återväxten av kompetenta<br />
medarbetare inleddes.<br />
ELEKTRONIKÅTERVINNING<br />
Inom affärsområde WEEE bedrivs insamling,<br />
bearbetning och återvinning av uttjänt<br />
elektronisk och elektrisk utrustning på<br />
28 anläggningar i tio länder.<br />
www.stenatechnoworld.com<br />
ALUMINIUM<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium producerar kund anpassade<br />
aluminiumlegeringar från återvunnen<br />
råvara i fast och flytande form för leverans<br />
till gjuterier och stålindustri.<br />
www.stenaaluminium.com<br />
STÅL<br />
<strong>Stena</strong> Stål har anläggningar i Sverige och<br />
Norge och erbjuder ett brett sortiment<br />
av stålprodukter samt för behandling av<br />
stålprodukter och figurskuren plåt.<br />
www.stenastal.se<br />
OLJA<br />
Bolaget <strong>Stena</strong> Oil är Nordens största<br />
leverantör av bunkerolja och bedriver<br />
verksamhet i Norden samt utanför<br />
Västafrika. <strong>Stena</strong> Oil handlar också med<br />
olja på den internationella marknaden.<br />
www.stenaoil.com<br />
FINANS<br />
Affärsområde Finans bedriver finansiell<br />
verksamhet och internbankverksamhet<br />
inom koncernen.<br />
www.stenametall.com<br />
Besök våra hemsidor och ta del av nyheter,<br />
innovativa lösningar samt utförlig information<br />
kring våra produkter och tjänster. Här hittar<br />
du också kontaktuppgifter till våra lokalkontor.<br />
Nyckeltal<br />
MSEK 2010/2011 2009/2010 2008/2009 2007/2008 2006/2007<br />
Nettoomsättning 28.977 23.160 20.465 31.781 25.404<br />
EBITDA 1.337 1.247 358 1.648 1.465<br />
Rörelseresultat 722 603 –338 948 894<br />
Eget kapital 4.407 4.115 3.716 4.202 3.859<br />
Soliditet, % 33,0 38,0 32,5 28,0 28,5<br />
Medelantal anställda 3.486 3.184 3.453 3.638 3.409
VI ÄR STENA METALLKONCERNEN<br />
Inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen skapar vi kundnytta och nya<br />
resurser genom att återvinna samhällets avfall. Vårt återvinningserbjudande<br />
består av produkter och tjänster för<br />
alla sorters verksamheter. Dessutom förädlar och bedriver<br />
vi handel med stål och aluminium samt handlar med olja<br />
och metaller på den internationella marknaden. Inom koncernen<br />
bedrivs även finansverksamhet.<br />
Vi har en stark kultur som bygger på ett decentraliserat<br />
affärsmannaskap med målet att generera nytta för våra<br />
kunder, oss själva och samhället i stort. Vår vision är att<br />
vara en förebild och det mest innovativa företaget inom<br />
alla våra verksamheter.<br />
Vi är en del av <strong>Stena</strong>sfären som består av de tre<br />
moder bolagen <strong>Stena</strong> AB (publ), <strong>Stena</strong> Sessan AB och<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB.<br />
Bilden är tagen på <strong>Stena</strong> Recyclings filial<br />
i Malmö. Leyla Agalar, stf produktionsledare<br />
på avdelningen för Farligt avfall.<br />
Marek Lewandowski, metallmottagare<br />
på avdelningen för Järn och metall.<br />
1
KONCERNCHEFENS<br />
KOMMENTAR<br />
Se<br />
Anders Jansson<br />
kommentera<br />
året som gått*<br />
2010/2011 förde med sig en ökning i både volymer och marknadsandelar. Detta trots<br />
hård konkurrens och en finansiellt osäker omvärld. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens resultat<br />
blev 525 MSEK före skatt vilket är en ökning med 16 procent jämfört med föregående år.<br />
Affärsförutsättningarna för våra verksamheter<br />
har varierat under 2010/2011. Vi tog avstamp i<br />
en positiv höst 2010 som övergick i en kärv vinter<br />
med påverkan på huvuddelen av våra verksamheter.<br />
Läget ljusnade under våren med förbättringar<br />
över hela linjen. Förhoppningarna kom<br />
dock på skam i takt med en ökad osäkerhet på<br />
finansmarknaden. Detta kom att prägla slutet<br />
av vårt verksamhetsår.<br />
Vårt tydliga, delegerade affärsmannaskap<br />
med självgående, affärsinriktade filialer på mer<br />
än 250 platser nära våra kunder är navet i <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernens affärsutveckling. Det har<br />
varit imponerande att följa den affärsvilja och<br />
det engagemang som har präglat våra medarbetare<br />
under det gångna året. Vi fortsätter att<br />
investera i våra verksamheter såväl som i utvecklingen<br />
av våra medarbetare. Sammantaget<br />
gör detta att jag känner stor tilltro till vår förmåga<br />
att skapa goda affärer för våra kunder<br />
såväl som för oss själva även i tuffare tider.<br />
Verksamheternas utveckling<br />
Inom våra återvinningsverksamheter har vi sett<br />
en bra volymutveckling och stärkta marknadsandelar.<br />
Vårt erbjudande har breddats med nyheter<br />
bland både produkter och tjänster. Vi kan<br />
idag erbjuda branschlösningar såväl som skräddarsydda<br />
lösningar inriktade mot alla branscher<br />
i samhället under namnet <strong>Stena</strong> Solutions.<br />
I Sverige har det breddade erbjudandet i<br />
kombination med förhöjt fokus på ökad effektivitet<br />
bidragit till en fortsatt bra utveckling.<br />
Ett mycket fokuserat affärsmannaskap med<br />
kundanpassade helhetslösningar har bidragit till<br />
att den polska återvinningsverksamheten lyft<br />
sig väsentligt under året. Vi har nu en god bas<br />
för fortsatt tillväxt.<br />
Vår norska återvinningsaffär har sitt bästa<br />
år någonsin bakom sig. I inledningen av innevarande<br />
verksamhetsår förvärvades Norsk<br />
<strong>Metall</strong>retur, Norges ledande återvinnare av järn<br />
och metaller, vilket väl kompletterar vår nuvarande<br />
verksamhet och ger oss en mycket spännande<br />
bas för fortsatt tillväxt på den norska<br />
marknaden.<br />
Vår danska återvinningsrörelse fortsätter<br />
att utvecklas väl och kan uppvisa stärkta marknadsandelar.<br />
Som ett led i vår strävan att ytterligare<br />
stärka positionerna på den danska återvinningsmarknaden<br />
och komplettera vår<br />
produktionsstruktur har vi i inledningen av<br />
innevarande verksamhetsår förvärvat en fragmenteringsanläggning<br />
i Grenå på Jylland.<br />
Vår elektronikåtervinningsverksamhet,<br />
WEEE, har haft ett tufft år präglat av hög konkurrens,<br />
varierande volymer och prisvolatilitet<br />
på många marknader. Trots detta har vi flyttat<br />
fram positionerna på flertalet ställen, speciellt<br />
glädjande är utvecklingen i Norden och Italien.<br />
<strong>Stena</strong> Stål har utvecklats väl och stärkt lönsamheten<br />
på en, under senare år, ombytlig<br />
marknad. Vi har ökat produkt- och serviceutbudet,<br />
bland annat genom förvärvet av AHAB<br />
Steel, som verkar inom tunn- och bandplåtssegmentet.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium har med ett starkt affärsmannaskap<br />
lyft såväl resultatet som innehållet i<br />
sitt erbjudande. Det täta samarbetet med kund<br />
där man analyserar kundernas behov av teknisk<br />
support och utbildning har varit fortsatt framgångsrikt.<br />
På en synnerligen volatil och osäker finansmarknad<br />
har <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans genererat ett<br />
under omständigheterna acceptabelt resultat.<br />
Samtidigt har man på ett professionellt sätt<br />
utnyttjat de nordiska obligationsmarknaderna<br />
för en kompletterande nyupplåning och förlängning<br />
av låneportföljens förfallostruktur.<br />
<strong>Stena</strong> Oil fortsätter att uppvisa goda volymer<br />
och stärkta marknadsandelar, framförallt<br />
på den nya marknaden utanför Västafrika.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. har som helhet haft ett bra<br />
år och uppvisar ett tillfredsställande resultat.<br />
Man har också inlett en breddning av erbjudandet<br />
med nya produkter.<br />
Innovation skapar lönsamhet<br />
Vår inställning är att vi aldrig är bättre än hur<br />
folk uppfattar oss. Med tre ord enkelt, tryggt<br />
och utvecklande sammanfattar vi ambitionen<br />
för vårt arbete i alla led. Att arbeta med <strong>Stena</strong><br />
ska vara enkelt för kunden; det ska vara snabba<br />
beslut och resultat.<br />
Vi vill också förmedla till våra kunder att vår<br />
långa erfarenhet och mångsidiga kunskap gör<br />
oss till det trygga valet och en leverantör som<br />
håller vad den lovar. Våra medarbetare uppmuntras<br />
att tänka nytt och innovativt, oavsett<br />
2<br />
* Du kan även se filmen på www.stenametall.se/vdkommentar
Staffan Persson, VD <strong>Stena</strong> Aluminium, i samtal med koncernchef<br />
Anders Jansson på lagret för aluminiumtackor i Älmhult.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium har haft ett bra verksamhetsår 2010/2011<br />
då man lyft såväl resultatet som erbjudandet till kund. Man<br />
har också beviljats tillstånd att öka produktionen från 50.000<br />
till 90.000 ton per år.<br />
position, då vi tror att det är så lösningar skapas,<br />
gärna i samarbete med kunden.<br />
var avgörande då en av kunderna fick hjälp med<br />
en beställning bestående av 150 ton special-<br />
!<br />
SÄKERHET<br />
Dessa värdeord genomsyrar det lokala<br />
affärsmannaskapet och genererar framgångsrika<br />
affärer.<br />
Under verksamhetsåret finns många glädjande<br />
exempel på hur vår innovationsförmåga<br />
skapar nya, lönsamma affärer med kundnytta<br />
i fokus. Genom att noggrant undersöka våra<br />
kunders behov kan vi erbjuda den service de<br />
behöver och koppla detta till lönsamhet.<br />
I Västberga utanför Stockholm lanserades ett<br />
unikt koncept med en återvinningsanläggning<br />
inriktad mot hantverkare som snabbt och enkelt<br />
kan lämna sitt material, bland annat med hjälp<br />
av nya tekniska lösningar. Filialen har redan fått<br />
uppföljare.<br />
Våra djupa kunskaper om olika avfallssIag är<br />
ofta en konkurrensfördel. Från till exempel<br />
Danmark vittnar man om att bolagets kemister<br />
varit starkt bidragande till flera nya affärer<br />
under året.<br />
ritade, monteringsfärdiga traversbalkar.<br />
Ständigt fokus på säkerhet<br />
Vi har en vision om ett <strong>Stena</strong> utan olyckor och<br />
en ambitiös målsättning att kraftigt minska<br />
antalet olyckor inom koncernen. Under verksamhetsåret<br />
har vi ytterligare växlat upp arbetet<br />
med flertalet nya verktyg och policies för<br />
att skapa säkrare arbetsplatser. På många håll<br />
ser vi tydliga förbättringar men detta är en<br />
långsiktig satsning och det återstår mycket<br />
arbete.<br />
God grund för fortsatt tillväxt<br />
I skrivande stund skälver världen med en alltmer<br />
utbredd pessimistisk syn på konjunkturutvecklingen.<br />
Kombinationen av långsiktiga<br />
starka ägare, vårt decentraliserade affärsmannaskap<br />
samt en stabil finansiell plattform<br />
gör dock att koncernen står väl rustad inför en<br />
2008 initierades en omfattande säkerhetssatsning<br />
i koncernen med visionen<br />
Ett <strong>Stena</strong> utan olyckor. Målet är att reducera<br />
antalet olyckor med 80 procent till<br />
år 2012.<br />
Per-Olof Winnansson är Säkerhetsansvarig<br />
i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen.<br />
— På många områden har vi kommit<br />
långt och kan se förbättringar. Verksamhetsåret<br />
2010/2011 har sett en<br />
33-procentig minskning av olyckorna<br />
jämfört med föregående år. Men det här<br />
är inte ett projekt som har ett slut, här<br />
krävs långsiktighet och tålamod. Det<br />
gäller att hålla modet uppe om det ser<br />
sämre ut en månad och att inte slå sig<br />
för bröstet efter en kort period av förbättringar.<br />
— Långsiktig framgång når vi om vi<br />
lyckas behålla chefernas och medarbetarnas<br />
fokus på frågan. Alla olyckor kan<br />
undvikas och det är den enskilda medarbetarens<br />
beteende som vi behöver<br />
påverka.<br />
Närheten till kunderna är basen för <strong>Stena</strong><br />
eventuellt tuffare framtid.<br />
Stål vilket inte sällan leder till uppdrag utöver<br />
de vanliga. Tryggheten i fungerande leveranser<br />
Anders Jansson, Göteborg i oktober 2011<br />
3
MARKNAD OCH PRISER<br />
Prisutvecklingen för flertalet av koncernens väsentliga råvaror steg under inledningen av verksamhetsåret. Under våren<br />
och försommaren förändrades detta till relativt kraftiga prisfall. Orsakerna var, bland annat, den alltmer osäkra konjunkturutvecklingen.<br />
Viktiga ekonomier inledde en förbättring efter finanskrisen 2008 men visade nu upp tydliga svaghetstecken.<br />
Ytterligare orsaker var den tilltagande oron kring många länders höga skuldsättning och budgetunderskott samt en ökande<br />
risk för banksystemets finansiering och dess effekter. Det råder stor osäkerhet kring de närmaste årens tillväxtutsikter<br />
och inledningen av verksamhetsåret 2011/2012.<br />
METALLER<br />
<strong>Metall</strong>priserna på London Metal Exchange (LME) har<br />
varit volatila under det gångna verksamhetsåret men<br />
sammantaget på historiskt sett höga nivåer. Kopparpriset<br />
noterade ”all time high” under februari med<br />
över $10.000 USD/ton. Trots den tilltagande finansiella<br />
oron var priserna på LME (i USD) cirka 15 procent<br />
högre vid slutet av verksamhetsåret än vid ingången<br />
med undantag för nickel och zink som föll tillbaka till<br />
ingångsnivåerna.<br />
<strong>Metall</strong>erna på LME-börsen och andra råvaror tilldrar<br />
sig stort intresse från finansiella aktörer och<br />
volatiliteten följer naturligt av den finansiella turbulensen.<br />
Oroligheterna i Nordafrika och Mellanöstern,<br />
tsunamin i Japan och den nuvarande euro-krisen har<br />
alla påverkat.<br />
Den kraftiga tillväxten i Kina och andra tillväxtländer<br />
skapar dock ett stort behov av metaller och<br />
både priser och efterfrågan har stannat kvar på höga<br />
nivåer. Som exempel kan nämnas att Kinas andel av<br />
världskonsumtionen av koppar har stigit från 22 till<br />
38 procent mellan 2006 och 2010. Motsvarande<br />
siffror för aluminium är från 25 till 42 procent och för<br />
nickel från 20 till 40 procent. Under året har LME:s<br />
lager av metaller ökat förutom på nickel. Aluminiumlagren<br />
är fortsatt mycket höga (över 4,5 miljoner ton)<br />
men ägs till stor del av banker och finansiella aktörer.<br />
Hos dem väger förväntningarna på global tillväxt<br />
avsevärt tyngre än den närliggande balansen i tillgång<br />
och efterfrågan.<br />
Skrot: Marknaden för metallskrot har varit stabil<br />
under verksamhetsåret med en fortsatt god efterfrågan<br />
från Kina, Indien, Korea och andra tillväxtmarknader.<br />
Efterfrågan i Europa har också varit relativt hög.<br />
Efterfrågan på aluminiumskrot har varit stabil medan<br />
kopparskrotets rekordhöga priser gett ett stort utbud<br />
av skrot i Europa, något som medfört en stundtals<br />
svagare efterfrågan. Norra Europas goda industrikonjunktur<br />
har dock gett en stabil avsättning samtidigt<br />
som man upprätthållit goda volymer på export<br />
till Asien. Turbulensen efter västvärldens skuldkriser<br />
har ännu inte satt några tydliga spår i efterfrågan men<br />
självklart finns en oro för framtida effekter.<br />
Nickel (USD/ton), LME<br />
50.000<br />
40.000<br />
30.000<br />
20.000<br />
10.000<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
STÅL<br />
Under hösten 2010 sjönk priserna konstant fram till<br />
årsskiftet och var vid ingången till 2011 cirka 10 procent<br />
under september månads priser.<br />
I januari började priserna att stiga vilket var tidigare<br />
än väntat sett till normala säsongsvariationer. Orsaken<br />
var ett uppdämt behov av att fylla på de ovanligt<br />
låga lagernivåerna samt ett stort inslag av spekulation<br />
då man bedömde att priserna var i botten. Under<br />
första kvartalet blev många stålverk snabbt fullbokade<br />
och priserna steg. De långa skrotbaserade produkterna<br />
var först i cykeln medan de platta malmbaserade kom<br />
något senare.<br />
Redan i mitten av andra kvartalet föll långa produkter<br />
tillbaka och i tredje kvartalet kom det en sättning<br />
på platta produkter. I slutet av verksamhetsåret var<br />
prisnivån likvärdig med den som inledde verksamhetsåret.<br />
Stålverken är pressade av höga råvarukostnader<br />
och har dålig lönsamhet med för låga marginaler. Signaler<br />
har inkommit under sommaren om att kapacitet<br />
plockas bort från Europa genom att masugnar tas ur<br />
produktion.<br />
Koppar (USD/ton), LME<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Aluminium (USD/ton), LME<br />
4.000<br />
3.000<br />
2.000<br />
1.000<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Handelsstål (SEK/ton), Importpriser<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
4
RETURPAPPER<br />
Från en historiskt hög nivå vid verksamhetsårets inledning<br />
fortsatte priserna på de viktigaste returpapperskvaliteterna<br />
att stiga större delen av året. Under våren<br />
nådde de rekordnivåer. Den stora efterfrågan på alla<br />
marknader gjorde att prisnivån till slut var densamma<br />
oberoende av marknad och kund. Alla aktörer på<br />
marknaden fick samma förutsättningar.<br />
Under sommaren kom de första tecknen på att pappersmarknaden<br />
och därmed också returpappersmarknaden<br />
började försvagas. Periodvis stoppades maskiner<br />
av marknadsskäl. Vid slutet av verksamhetsåret<br />
var dock priserna fortfarande mycket höga och en bra<br />
spridning av försäljningen gjorde att lageruppbyggnad<br />
kunde undvikas.<br />
OLJA<br />
Priset på råolja (Nymex) har under året utvecklats<br />
från 72 USD/fat till att sluta på 89 USD/fat. Priset har<br />
i allt väsentligt stigit under året men med en kraftig<br />
korrigering nedåt under slutet av verksamhetsåret.<br />
De väsentliga faktorerna som påverkat prisutvecklingen<br />
uppåt har bland annat varit IEA som under hösten<br />
2010 justerade upp efterfrågeprognosen rejält. Efterfrågan<br />
ökade kraftigt i framförallt Kina, men även i<br />
länder som Ryssland och Brasilien med flera. De nordafrikanska<br />
revolutionerna med start i Tunisien följt av<br />
Libyen medförde ett utbudsbortfall och en politisk risk<br />
som skickade oljepriset ytterligare uppåt. Produktionsbortfallet<br />
i Libyen motsvarade ca 1,5 procent av<br />
den globala produktionen, något som påvisade att<br />
marginalerna inom oljemarknaden är små.<br />
JÄRNSKROT<br />
Det har varit ett händelserikt år på järnskrotsmarknaden.<br />
Världens största enskilda skrotmarknad, Turkiet,<br />
påverkades av turbulensen i Nordafrika och Mellanöstern.<br />
Skrothandeln i stort påverkades av kärnreaktorhaveriet<br />
i Japan som följde av den stora jordbävningen.<br />
Man befarade att skrotet kontaminerats av radioaktiv<br />
strålning och handelsstopp infördes temporärt. Under<br />
höst och vinter 10/11 fluktuerade priserna kraftigt då<br />
den stränga vintern först medförde skrotbrist och högre<br />
priser för att vid snösmältningen gå över i överskott och<br />
snabba nedjusteringar.<br />
Under de första två tertialen var Europa tåget med<br />
Tyskland som draglok. Den tyska industriexpansionen<br />
mattades dock av något under senare delen av verksamhetsåret<br />
med visst överskott på råvara som följd.<br />
Detta kan leda till fortsatt prispress i Europa.<br />
Den asiatiska marknaden fortsätter att se hälsosam<br />
ut efter ett relativt stabilt år. Järnmalm har noterats<br />
med små justeringar. Däremot har förra årets översvämningar<br />
i Australien lett till höga kokspriser för<br />
masugnarna.<br />
Wellpapp (EUR/ton), Exportpriser<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Det mesta talar för fortsatta prissänkningar även<br />
om returpapperets stora betydelse som råvara för<br />
världens tillväxtländer troligen betyder en måttlig<br />
nedgång.<br />
Olja (USD/fat), Nymex<br />
130<br />
110<br />
90<br />
70<br />
50<br />
30<br />
Under våren och sommaren 2011 påverkade svag<br />
makroekonomisk statistik från USA och ökat fokus på<br />
västvärldens skuldkriser oljepriset negativt. Trots<br />
detta slutade verksamhetsåret med en oljeprisuppgång<br />
på cirka 24 procent.<br />
Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Den amerikanska stålindustrins utnyttjandegrad<br />
låg på cirka 75 procent med stabil prissättning hela<br />
året. Deras inhemska efterfrågan på stålprodukter har<br />
varit pressad, men med tanke på den relativt höga produktionen<br />
i USA och Europa har detta lett till en historiskt<br />
sett hög prissättning på skrot.<br />
TACKJÄRN<br />
Priset på tackjärn steg under verksamhetsårets första<br />
halvår men började sedan plana ut. Prisuppgången<br />
drevs av en hög efterfrågan från stålverken, speciellt<br />
för platta produkter, som bland annat berodde på en<br />
allmän optimism kring konjunkturutvecklingen. Mot<br />
slutet av verksamhetsåret började priserna falla som<br />
en effekt av de alltmer oroväckande utsikterna för<br />
europeisk och amerikansk ekonomi. Detta kompenserades<br />
delvis av en fortsatt god efterfrågan från tillväxtländerna.<br />
Tackjärn (USD/ton), cfr New Orleans<br />
1.000<br />
750<br />
500<br />
250<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
FRAKTER<br />
Fraktraterna var fortsatt lägre än föregående år. Allra<br />
lägst var raterna i februari 2011 då de låg på i princip<br />
samma nivå som under finanskrisen i slutet av 2008.<br />
Dygnsraterna har fortsatt att fluktuera på en historiskt<br />
låg nivå. Överlag ser de låga priserna ut att fortsätta<br />
vara relativt nedtryckta på grund av det stora<br />
antalet nybyggnadsprogram som tillför tonnage till en<br />
redan mättad marknad.<br />
Frakt Baltic Dry Index<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden<br />
1/9 2008 till och med 26/9 2011. Alla grafer avser månadssiffror.<br />
Källa: Reuters, MBR och <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
5
VÅR VERKSAMHET<br />
EN AFFÄR SOM HÅLLER HELA VÄGEN<br />
Redan 1939 såg vår grundare Sten A Olsson en möjlighet i återvinning. Sedan dess har vår koncern<br />
vuxit såväl organiskt som genom förvärv och idag finns vi på omkring 250 platser i 14 länder.<br />
Återvinningsaffären är störst men vi är också ett handelsbolag med verksamheter som skiljer sig<br />
åt i innehåll och utformning.<br />
Gemensamt för alla våra affärer är att de utvecklas i samma takt som samhället omkring oss<br />
förändras. För oss innebär begreppet hållbara affärer en förening av kundnytta, miljönytta, lönsamhet<br />
och säkerhet. Äkta samhällsnytta är något vi alla tjänar på.<br />
Återvinning och förädling<br />
VÅR ÅTERVINNINGSAFFÄR<br />
Förr eller senare blir de flesta saker skräp och<br />
kastas. Oavsett om avfallet uppstår ur konsumtion<br />
eller i produktion så finns vi där och tar tillvara<br />
råvarorna. Vi betraktar inte avfall som ett<br />
problem. Tvärtom! Avfall är en av de viktigaste<br />
resurserna i en tid då vi måste hushålla med<br />
råmaterial, energi, ren luft och rent vatten. Vi<br />
samlar in material från alla delar av samhället<br />
och som förvaltare av råvaror strävar vi efter att<br />
återvinna så mycket som möjligt och undvika att<br />
lägga avfall på deponi.<br />
VÅR OMVÄRLD<br />
En förutsättning för att <strong>Stena</strong>s affärer ska lyckas<br />
är att vår omgivning också mår bra. Kunder, lokalsamhällen<br />
och våra medarbetare tillför avgörande<br />
värden in i vår affär och utan dem är vi ingenting.<br />
Därför bryr vi oss om dem. Detsamma gäller<br />
miljön omkring oss och naturens ändliga resurser:<br />
Vi har inte råd att arbeta på ett sätt som inte värnar<br />
om dessa tillgångar.<br />
Vår strävan är att bygga lönsamhet med<br />
omtanke om våra intressenter och vår omvärld.<br />
VINGAR OCH<br />
VAGNAR BLIR CEMENT<br />
I Danmark har vi, tillsammans med en tysk samarbetspartner,<br />
tagit fram en patentlösning där kasserade<br />
vindkraftverk, husvagnar och plastbåtar kan återvinnas<br />
till hundra procent. Efter att 50 procent av<br />
vingarna gått till energiåtervinning återstår en aska som<br />
traditionellt varit en utmaning; den har lagts på deponi<br />
eller bränts upp med stora omkostnader och problem<br />
som följd. Med vår nya metod kan askan nu<br />
användas vid cementtillverkning då askans<br />
kemiska sammansättning är nästan<br />
identisk med ny cement.<br />
Vår animerade kortfilm om återvinning kan du<br />
se på www.stenametall.se/atervinningsfilm<br />
6
STENAFILIALEN<br />
Avfallet vi samlar in återvinns på någon av våra runt<br />
220 återvinningsanläggningar. De uttjänta produkterna<br />
eller produktionsspillet från industrin delas på nytt upp<br />
i sina beståndsdelar; skrot, papper, plast, farligt avfall,<br />
elektronik och övrigt verksamhetsavfall.<br />
Vi sönderdelar och sorterar avfallet till nya, rena<br />
råvaror med hjälp av innovativa och miljöriktiga metoder.<br />
Det som inte kan materialåtervinnas kan vi oftast<br />
energiåtervinna.<br />
INNOVATIVA LÖSNINGAR<br />
Parallellt med vår forskning pågår innovationsarbete<br />
ute på alla våra filialer. Eftersom kundernas verklighet<br />
hela tiden förändras krävs det att vi arbetar nära våra<br />
kunder för att kunna ta fram morgondagens återvinningslösningar,<br />
stora som små.<br />
Inom koncernen bedrivs ett systematiskt innovationsarbete<br />
där vi samlar in nya idéer för att sedan lyfta<br />
upp dem med störst potential och sprida dem till våra<br />
marknader och kunder.<br />
FORSKNING OCH<br />
UTVECKLING<br />
Vår ständiga utmaning är att ligga steget före<br />
och ta fram innovativa, lönsamma återvinningslösningar<br />
samtidigt som nya produkter och<br />
material sammansättningar når marknaden.<br />
Dagens återvinningsforskning fokuserar på att<br />
mer ska återvinnas ur de produkter vi konsumerat.<br />
Efterfrågan på material ökar i världen och med<br />
det blir incitamentet att återvinna mer ur lågvärdigt<br />
material allt starkare. <strong>Stena</strong>s egen återvinningsforskning<br />
fyller ett tomrum. Vi samarbetar<br />
med universitet och organisationer över hela<br />
världen och har en egen professur inom återvinning<br />
på Chalmers tekniska högskola i Göteborg.<br />
Våra forskare arbetar ständigt med ett antal projekt<br />
där det idag saknas kommersiellt och miljömässigt<br />
hållbara lösningar.<br />
BILRESTER<br />
ERSÄTTER KOL<br />
Vi har arbetat länge för att hitta en lösning för de småbitar<br />
som blir över efter att, till exempel, bilar malts ned i<br />
fragmenteringsanläggningar. Denna materialblandning av läder,<br />
gummi, textil och plaster har tidigare inte kunnat återvinnas utan<br />
har lagts på deponi. Sedan några år har vissa delar kunnat användas<br />
som bränsle men tack vare <strong>Stena</strong>s forskning kan avfallet nu<br />
separeras så att också plaster och metaller kan utvinnas och återvinnas.<br />
Bränslefraktionen blir dessutom så ren att den ersätter<br />
fossila bränslen. Sedan en tid tillbaka används detta bränsle<br />
istället för kol inom cementindustrin med goda resultat.<br />
Lösningen har flera positiva effekter. Dels minskar<br />
behovet av fossila bränslen, dels kan vi materialoch<br />
energiåtervinna ett material som tidigare<br />
lagts på deponi.<br />
7
STENA SOLUTIONS<br />
1. Skräddarsydd<br />
helhetslösning<br />
<strong>Stena</strong> Solutions är vår helhetslösning som gör våra kunders avfallshantering<br />
enklare och mer ekonomisk. Vi erbjuder kundanpassad<br />
återvinning för i stort sett alla samhällets branscher och industrier,<br />
till exempel daglig varuhandeln, verkstadsindustrin och frisörsalonger.<br />
Under verksamhetsåret 2010/2011 inleddes arbetet med<br />
att introducera <strong>Stena</strong> Solutions på våra återvinningsmarknader med<br />
gott resultat. Erbjudandet är uppdelat i fem olika steg från inventering<br />
5. Rapportering och<br />
uppföljning<br />
2. Resursoptimering<br />
4. Hantering samtliga<br />
avfallsslag<br />
3. Utbildning och<br />
information<br />
till resur s optimering vidare till utbildning och avfallshantering för att avslutas med rapportering och uppföljning.<br />
Tjänstedelen är en stor och viktig del av <strong>Stena</strong> Solutions där vi med hjälp av vår expertis hjälper kunden att få<br />
fram den mest effektiva, miljöriktiga och lönsamma åter vinningslösningen för just deras avfall.<br />
Kund och medarbetare<br />
KUNDENS VERKLIGHET<br />
Det är i samarbetet med kund som vår förmåga<br />
sätts på prov. Vår målsättning är att erbjuda våra<br />
kunder lösningar som ökar värdet på deras verksamhet.<br />
Som kund ska alla känna att vi hittar rätt<br />
nivå för just deras verksamhet oavsett om kunden<br />
är verkstadsindustrin eller verkstaden nere<br />
på hörnet.<br />
Vi har idag cirka 220 återvinningsanläggningar<br />
över hela Europa. Vår lokalkännedom i kombination<br />
med specialistkunskapen vi har inom de olika<br />
avfallsslagen är nyckeln till att hitta den mest lönsamma<br />
avsättningen för kundens volymer.<br />
KABLAR<br />
BILDAR KRETSLOPP<br />
Återvinningen av kablar går från klarhet till klarhet. Att<br />
återvinna kablar har alltid varit en utmaning då de består<br />
av flera olika plaster och metaller i en och samma kabel. I flera<br />
år har <strong>Stena</strong> återvunnit kablar på våra dedikerade kabelgranuleringsanläggningar.<br />
Där har vi med vår patentskyddade teknik<br />
lyckats allt bättre med att separera plasterna från varandra och<br />
återvinna materialet. Under året har vi sett ett genombrott<br />
inom kabelåtervinning då vi lyckats separera plasterna så väl<br />
att de har exakt samma kvaliteter som den ingående plastråvaran.<br />
Detta betyder att kabeltillverkarna kan få<br />
tillbaka råvaran från sitt eget spillmaterial och återföra<br />
det direkt in i produktionen.<br />
8
3.700<br />
MEDARBETAREN<br />
Inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen arbetar omkring<br />
MEDARBETARE*<br />
3.700 medarbetare som tillsammans hjälper till<br />
att driva utvecklingen mot ett både ekonomiskt<br />
och hållbart samhälle. Vår decentraliserade organisation<br />
erbjuder den enskilde medarbetaren ett<br />
stort mått av eget ansvar och bygger på engagemang<br />
och affärsglädje. Vi är geografiskt utspridda<br />
men vi har en stark gemensam värdegrund. Med<br />
orden Enkelt, tryggt och utvecklande har vi satt<br />
ord på hur vi vill bli uppfattade av alla som samarbetar<br />
med oss. Under 2011 har vi lanserat det<br />
interna utbildningsprogrammet <strong>Stena</strong> Story som<br />
ska hjälpa oss att behålla och förankra vår starka<br />
kultur även på nya marknader. Vi inledde även ett<br />
omfattande traineeprogram där 27 sökanden<br />
antogs till en utbildning inom våra olika verksamhetsområden.<br />
Nästan hälften av de antagna är<br />
kvinnor.<br />
DECENTRALISERAT<br />
AFFÄRSMANNASKAP<br />
Allt vi gör i våra verksamheter genomsyras av<br />
vårt decentraliserade affärsmannaskap. Vi vill<br />
vara kundens första-val och tror att beslut ska<br />
fattas så nära kunden som möjligt. Organisationen<br />
bygger på ansvar och beslutskraft och våra<br />
medarbetare möter våra kunders behov och förväntningar<br />
med ett personligt engagemang och<br />
fokus på att nå uppsatta mål.<br />
SÄKERHET<br />
Hos <strong>Stena</strong> är säkerhet lika med kvalitet och vår<br />
vision är att skapa en koncern utan olyckor. En<br />
säker, trygg arbetsplats skapar arbetsglädje och<br />
trygghet för våra medarbetare och underleverantörer.<br />
Vi vet också att säkerhet är bra för affärerna<br />
och därför är det en självklar del av vårt<br />
decentraliserade affärsmannaskap. Kunden gynnas<br />
då hög säkerhet resulterar i hög produktivitet<br />
och kvalitet.<br />
Vi bedriver ett fokuserat proaktivt arbete där<br />
vi arbetar med att bygga bort och hantera risker.<br />
Samtliga koncernens medarbetare har utbildats<br />
och gjorts medvetna om sitt personliga ansvar<br />
för att vi ska nå vårt gemensamma mål: Ett <strong>Stena</strong><br />
utan olyckor.<br />
STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR<br />
För att driva vår affär framåt har vi ett koncerngemensamt<br />
målstyrningsverktyg som vi kallar<br />
Ständiga förbättringar. Varje år startas och avslutas<br />
hundratals projekt inom koncernen. Tack vare<br />
vårt systematiska förbättringsarbete har vi möjlighet<br />
att prioritera, mäta och följa upp samtliga<br />
projekt samtidigt som verktyget ger våra medarbetare<br />
chansen att inspireras av varandras<br />
framgångar.<br />
* Avser antal medarbetare. Medelantal anställda är 3.486 stycken.<br />
9
Produktion, handel och försäljning<br />
ALUMINIUMPRODUKTION<br />
Inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen ryms också produktion av återvunnet aluminium.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium är Nordens ledande leverantör av aluminium till gjuterioch<br />
stålindustrin och erbjuder bland annat leveranser av flytande aluminium,<br />
något vi är ensamma om i Norden. Vårt uppdrag är att hjälpa våra kunder att bli<br />
framgångsrika. De senaste åren har vi därför satsat stort på att erbjuda utbildning<br />
och teknisk support med mycket gott resultat. Genom att producera aluminium<br />
ur återvunnen råvara sparar man 95 procent av energin jämfört med<br />
om det tillverkas av bauxit.<br />
STÅLFÖRSÄLJNING<br />
<strong>Stena</strong> Stål är Sveriges tredje största fullserviceleverantör<br />
av stålprodukter med målsättningen<br />
att finnas nära kunden; både geografiskt och<br />
relations mässigt. Vi ser att våra kunder, i allt<br />
större omfattning, efterfrågar förbehandlat och<br />
prefabricerat material som de kan använda direkt<br />
in i sin produktion. Vår maskinpark och vårt erbjudande<br />
utökas hela tiden och vi har rätt expertis<br />
och erfarenhet för att hjälpa kunden göra rätt val.<br />
BUNKERLEVERANSER<br />
På <strong>Stena</strong> Oil har vi bunkrat båtar i skandinaviska<br />
vatten i över 30 år. Sedan 2010 finns vi även på<br />
plats utanför Västafrikas kust med fyra fartyg.<br />
Vårt koncept bygger på kundnöjdhet, säkerhet,<br />
flexibilitet och utförande vilket har gett oss<br />
många nöjda kunder genom åren.<br />
10
RÅVARA TILL NYA PRODUKTER<br />
Vår innovationsförmåga och vår nyfikenhet gör att vi idag har kunskaper om hur råmaterial<br />
utvinns, bearbetas, används och till slut återvinns för att användas i nya produkter i samhället.<br />
När vi förädlat det insamlade materialet på våra återvinningsanläggningar säljer vi det<br />
vidare som råvara till våra slutkunder världen över. Bland våra slutkunder finns stålverk,<br />
gjuterier, pappersbruk, plasttillverkare och andra producenter. Vi förser kunder över hela<br />
världen med stora kvantiteter förädlad råvara av jämn, hög kvalitet enligt kundernas specifika<br />
önskemål. Tack vare användandet av återvunnen råvara hushåller vi med jungfruliga<br />
råvaror från skogar, gruvor och oljekällor.<br />
Så tillverkas nya, efterfrågade produkter av samhällets avfall och blir en resurs och en<br />
möjlighet, om och om igen.<br />
65%<br />
MINSKAT KOLDIOXIDUTSLÄPP<br />
LOGISTIK<br />
Stora mängder avfall transporteras varje dag till återvinningsanläggningar eller<br />
hamnar för export. Miljönyttan med återvinning är avsevärd trots att det är en<br />
transportintensiv bransch. Sedan flera år transporterar vi avfall på tåg med<br />
<strong>Stena</strong>s eget skrottåg. Vi hämtar också skrot med tåg från vissa av våra kunder.<br />
De senaste tre åren har användandet av tåg istället för lastbil minskat koldioxidutsläppen<br />
med 65 procent!<br />
Vi arbetar kontinuerligt med att minska belastningen på våra vägar, bland<br />
annat genom högre miljökrav och modern teknik.<br />
11
Balad wellpapp på väg ut från en <strong>Stena</strong>filial till ett pappersbruk.<br />
Tillsammans förvandlar vi ett material som många<br />
betraktar som ett avfall till en viktig och värdefull industriell<br />
råvara. Idag utgör returpapper råvara för mer än hälften<br />
av de pappersprodukter som tillverkas i världen.<br />
Vår returpappersaffär består av två delar. Den ena<br />
är att vi genom effektivitet, kunskap och bästa möjliga<br />
avsättning skapar ett så stort värde som möjligt för kunden<br />
och oss själva. Den andra delen är den insamlingsservice<br />
vi erbjuder.<br />
Nästan alla pappersprodukter kan tillverkas med<br />
returpapper som råvara men förpackningskartong,<br />
tidnings papper och mjukpapper är särskilt lämpade.<br />
12
ÅTERVINNING<br />
BREDD OCH DJUP<br />
MED STENA RECYCLING<br />
Miljövinsten av vår<br />
återvinning räcker till<br />
hela Europas<br />
tv-tittande<br />
i tre månader*<br />
<strong>Stena</strong> Recycling hanterar alla sorters avfall för alla typer av verksamheter och<br />
branscher. Med över 200 anläggningar i fem länder erbjuder <strong>Stena</strong> Recycling sina<br />
kunder en kraftfull partner i återvinningskedjans samtliga delar.<br />
<strong>Stena</strong> Recyclings kunder finns, bland annat,<br />
Volvo och ABB vilket gett oss värdefulla kun-<br />
inom tillverkningsindustrin, verkstadsindustrin,<br />
skaper som vi kan sprida över våra marknader.<br />
kommunal verksamhet, kontor, restauranger,<br />
bilskrotar, små och medelstora verkstäder och<br />
Säkerhet gav <strong>Stena</strong> affär<br />
tryckerier. Kort sagt, inom de allra flesta av<br />
Idag hanterar vi samtliga materialslag (järn och<br />
samhällets verksamheter och branscher. Vi<br />
metaller, plast, papper, farligt avfall samt övrigt<br />
har ett komplett erbjudande – <strong>Stena</strong> Solutions<br />
avfall) på alla våra återvinningsmarknader:<br />
– med kund anpassade helhetslösningar där vi<br />
Sverige, Danmark, Polen, Finland och Norge.<br />
sköter hela kedjan från insamling till praktisk<br />
(Inom <strong>Stena</strong> bedrivs också elektronikåter-<br />
återvinning. Med alla våra produkter och tjäns-<br />
vinning, läs mer på sidan 18.) Vi har återvunnit<br />
ter under samma paraply, specifikt anpassade<br />
samhällets avfall i mer än 70 år och tack vare<br />
till olika branscher, är det enkelt för kunden<br />
vår långa erfarenhet och bredd har vi expertis<br />
att känna igen sig och hitta just den lösning<br />
man behöver.<br />
<strong>Stena</strong> Solutions på alla marknader<br />
Under 2010/2011 har arbetet inletts med<br />
att introducera <strong>Stena</strong> Solutions på samtliga<br />
fem återvinningsmarknader med gott resultat.<br />
Vi visste redan att många kunder efterfrågar en<br />
enda partner i återvinningsfrågor; någon som<br />
tar hand om allt deras avfall på ett säkert och<br />
miljöriktigt sätt. Men man vill också ha det<br />
där lilla extra som hjälper till med en lösning<br />
special anpassad efter just deras förutsättningar.<br />
Det får man med <strong>Stena</strong> Recycling!<br />
inom samtliga avfallsslag. I Danmark har till<br />
exempel våra kemisters kunskaper varit utslagsgivande<br />
i flera nya samarbeten under året. Vi<br />
fortbildar oss ständigt för att kunna erbjuda<br />
kunden den återvinningslösning som ger bäst<br />
avkastning och miljön den största vinsten.<br />
Det finska gruvföretaget Pyhäsalmi Mine Oy<br />
slöt i december 2010 ett avtal om en helhetslösning<br />
med <strong>Stena</strong> Recycling Oy i Finland. Antalet<br />
fraktioner översteg 30 stycken i antal och<br />
<strong>Stena</strong> lyckades tillsammans med kunden höja<br />
återvinningsgraden tack vare ett dedikerat<br />
arbete. En nyckel till det lyckade resultatet var<br />
den anpassade återvinningsutbildning som<br />
i<br />
STENA RECYCLING<br />
<strong>Stena</strong> Recycling bedriver återvinningsverksamhet<br />
i Sverige, Polen, Danmark,<br />
Norge och Finland med ett nätverk på<br />
runt 200 filialer. Genom innovativa och<br />
kostnadseffektiva lösningar återvinner<br />
vi avfall från hela samhället med vår<br />
helhetslösning <strong>Stena</strong> Solutions. I erbjudandet<br />
ingår relaterade tjänster såsom<br />
internlogistik, utbildning, statistik och<br />
säkerhetsrådgivning.<br />
Affärsområdeschef Anders Jansson<br />
Stf Affärsområdeschef Lorentz Rondahl<br />
Ett alltmer frekvent önskemål från våra<br />
största kunder är insourcing vilket vi ser som<br />
ett kvitto på att kunden betraktar <strong>Stena</strong> som en<br />
pålitlig partner och en del av verksamheten. I<br />
Sverige finns vi sedan flera år på bland annat<br />
Pyhäsalmi Mine Oys medarbetare erbjöds som<br />
en del av <strong>Stena</strong> Solutions. De två bolagen hade<br />
också ett gemensamt synsätt rörande säkerhet<br />
och delade både mål och vision. Detta var en<br />
bidragande faktor till att <strong>Stena</strong> fick affären.<br />
VD<br />
Sverige Leif Gustafsson<br />
Polen Fredrik Valentin<br />
Danmark Lars Petersen<br />
Norge Fredrik Eide Aass<br />
Finland Risto Airas<br />
* Exemplet bygger på de koldioxidutsläpp som återvinningen bidrar till att undvika. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens återvinning<br />
bidrog 2010/2011 till att undvika koldioxidutsläpp på 9,8 miljoner ton. Det motsvarar en miljöpåverkan<br />
lika stor som om alla Europas 730 miljoner invånare såg på TV tre timmar om dagen i tre månader.<br />
13
ÅTERVINNING<br />
Som återvinnare av farligt avfall har <strong>Stena</strong><br />
alltid haft stort säkerhetsfokus och vi erbjuder<br />
ett antal utbildningar i hur man hanterar farligt<br />
avfall på säkrast möjliga vis. Under de senaste<br />
åren har också koncernens interna säkerhetsarbete<br />
intensifierats med ett övergripande program<br />
och täta uppföljningar. Satsningen borgar<br />
för en ännu högre kvalitet i våra tjänster och<br />
det är glädjande att våra kunder uppskattar<br />
ansträngningarna.<br />
Ett år med flera förvärv<br />
Verksamhetsåret 2010/2011 avslutades med<br />
oroligheter på världsmarknaden men var på det<br />
hela taget ett positivt år för vår återvinningsverksamhet<br />
med ett bra flöde av inkommande<br />
volymer och många nya samarbeten. I Danmark<br />
förvärvade vi en filial för övrigt avfall och i<br />
Sverige öppnade man, bland annat, en helt ny<br />
typ av filial i närheten av centrala Stockholm.<br />
Konceptet, som är unikt för <strong>Stena</strong>, kan närmast<br />
liknas vid en drive through-restaurang fast här<br />
! ETT STENA<br />
UTAN OLYCKOR<br />
Ett <strong>Stena</strong> utan olyckor; det är vår vision för<br />
att skapa säkrare arbetsplatser. I arbetet<br />
för att nå visionen arbetar vi efter en rad<br />
principer varav de tre första är:<br />
1. Alla olyckor och arbetsskador kan<br />
förhindras.<br />
2. Alla olyckor och tillbud skall rapporteras<br />
och åtgärdas så att de inte händer igen.<br />
3. Som <strong>Stena</strong>anställd eller underentreprenör<br />
föregår jag alltid med gott exempel.<br />
Under verksamhetsåret 2010/2011 har<br />
alla medarbetare genomgått en säker hetsutbildning<br />
eftersom vi vet att nästan alla<br />
olyckor kan härledas till den mänskliga<br />
faktorn. Ett annat viktigt verktyg är de<br />
så kallade safety walks där ledning och<br />
gårds personal går igenom anläggningarna<br />
i detalj för att snabbt fånga upp risker.<br />
Tusentals safety walks har genomförts<br />
under året som en del i detta långsiktiga<br />
arbete.<br />
är det kunderna som snabbt och lätt lämnar<br />
metallskrot och får pengarna insatta på kontot<br />
direkt efter vägning och legitimering. Målgruppen<br />
är framförallt hantverkare och filialen har<br />
blivit en sådan succé att efterföljare redan är på<br />
gång. I Sverige breddades erbjudandet ytterligare<br />
i och med förvärvet av Kretsloppsparken i<br />
Kristianstad. Verksamheten är bred och innefattar<br />
dels återvinningslösningar riktade mot<br />
företag, men man fungerar även som återvinningscentral<br />
åt Kristianstads kommun.<br />
I början av verksamhetsåret hade norska<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AS tre filialer. När 2011/2012<br />
inleddes var antalet 16. Våren 2011 förvärvade<br />
man återvinnings företaget Aanerød AS nära<br />
den svenska gränsen och den 1 september 2011<br />
ökade antalet medarbetare med 130 personer<br />
i och med förvärvet av Norsk <strong>Metall</strong>retur, en<br />
företagsgrupp med tolv anläggningar utmed<br />
den norska kusten.<br />
Internationell återvinning<br />
Återvinningsmarknaden är i ständig förändring<br />
och för <strong>Stena</strong>s del innebär det bland annat att<br />
vi samarbetar över landsgränserna i allt större<br />
utsträckning. Dels för att globala kunder önskar<br />
att vi följer dem över gränserna men också<br />
för att vi själva och våra kunder ska kunna dra<br />
nytta av de många skalfördelar det innebär att<br />
ha filialer på mer än 200 platser. Det handlar<br />
självklart om kunskapsöverföring men också<br />
om gemensam paketering i och med <strong>Stena</strong><br />
Solutions. Den 1 september 2011 fusionerades<br />
åter vinningsföretagen i Danmark och bildade<br />
<strong>Stena</strong> Recycling A/S. Därmed har vi ett gemensamt<br />
varumärke och kunderna möter en och<br />
samma partner på samtliga fem marknader.<br />
Samarbetet över gränserna ger oss också möjlighet<br />
att dra nytta av våra grannländers expertis.<br />
Som i fallet med den norska köksfabrikanten<br />
där färgresterna från tillverkningen skickas till<br />
Göteborg för återvinning. Dessa internationella<br />
återvinningslösningar gör oss mycket konkurrenskraftiga.<br />
Kärnan genererar nytta<br />
Själva kärnan i vår affär genererar en enorm<br />
miljönytta, vilket inte hindrar att vi på många<br />
andra håll arbetar målinriktat med att minska<br />
vår miljöpåverkan. Återvinning är en transportintensiv<br />
bransch och vi har ständigt fokus på att<br />
förbättra våra logistiklösningar för att undvika<br />
utsläpp och kapa kostnader. Här går utvecklingen<br />
snabbt framåt, mycket tack vare moderna tekniska<br />
hjälpmedel.<br />
Att kunna erbjuda våra kunder kloka återvinningslösningar<br />
och ge dem ersättning för material<br />
som sedan kan gå tillbaka in i kretsloppet är<br />
den bästa miljönytta vi kan tänka oss. När de<br />
flesta bolag har krav och önskningar om att<br />
minska sin miljöpåverkan är det tillfredsställande<br />
att kunna erbjuda en sådan viktig pusselbit<br />
som återvinning. En av våra mest populära<br />
tjänster är vår kundportal där våra kunder själva<br />
kan ta fram statistik på sitt återvunna avfall för<br />
att använda som underlag för rapportering och<br />
kommunikation.<br />
Norska kemikalietillverkarna Cytec Norge KS<br />
berättar att de under flera år haft fokus på att<br />
minska sin avfallsmängd och lyckats få ned<br />
den med hela 50 procent. När man sedan bytte<br />
till <strong>Stena</strong> som leverantör lyckades man sänka<br />
avfallsvolymen ytterligare. Dessutom till en<br />
lägre kostnad!<br />
Mycket glädjande är också att allt fler företag,<br />
till exempel Husqvarna, tar ännu ett steg<br />
och låter <strong>Stena</strong> bidra med kunskap och erfarenhet<br />
redan i designstadiet. Ett expertteam från<br />
<strong>Stena</strong> har visat Husqvarna hinder och möjligheter<br />
vid demontering och fragmentering av<br />
företagets produkter med syfte att stötta<br />
Husqvarna i att designa med tanke på att<br />
produkten en gång ska återvinnas.<br />
14
!<br />
FOKUS PÅ INNOVATIONER<br />
Finska Hartwall är ett av Nordens största<br />
bryggerier med ständigt fokus på innovationer<br />
och kvalitetsförbättringar, inte<br />
minst ur miljösynpunkt.<br />
Företaget ägs av Heineken och producerar<br />
drycker för varumärken som Lapin<br />
Kulta och Foster’s samt en mängd<br />
alkohol fria alternativ.<br />
På deras state-of-the-artanläggning<br />
i Lahti finns sedan 2011 <strong>Stena</strong> Recycling<br />
med som partner med ansvar för avfallshanteringen.<br />
Hartwalls krav på miljö och säkerhet<br />
är rigorösa och återspeglas i målsättningarna<br />
på deras leverantörer. <strong>Stena</strong>s uppgift<br />
blev att höja den redan höga återvinningsgraden<br />
av Hartwalls restprodukter; en<br />
omfattande utmaning som man lyckades<br />
lösa i samarbete med kunden och som<br />
resulterat i specialanpassade instruktioner,<br />
maskiner och behållare. Återvinningsgraden<br />
är nu över 90 procent.<br />
Fraktionerna hos Hartwall inkluderar<br />
PET-flaskor och andra plaster, glas, papper,<br />
trä, metaller och farligt avfall samt<br />
en fraktion som bara återfinns inom<br />
bryggerinäringen; organiskt maltdamm.<br />
Ett av Hartwalls mål för sitt avfall är<br />
att konvertera alla biprodukter som innehåller<br />
socker eller etanol till energi i form<br />
av bioetanol. Med hjälp av <strong>Stena</strong>s utrustning<br />
separeras vätska från burkar och<br />
flaskor och omvandlas till energi innan<br />
det lämnar bryggeriet.<br />
15
TRADING & SALES<br />
Återvunnet material eller skrot som råvarubas blir en allt viktigare resurs<br />
i världen. Koncernen har två bolag som arbetar med råvaruförsäljning;<br />
<strong>Stena</strong> Metal International AB som säljer koncernens bearbetade skrot<br />
till slutkund samt <strong>Stena</strong> Metal Inc. som handlar med skrot, tackjärn och<br />
råvaror på den internationella marknaden.<br />
16<br />
Ulf Håkansson, Platsansvarig på stålverket Höganäs Sweden AB, diskuterar kvaliteten på tunnplåt<br />
tillsammans med Stefan Roos, Produktchef Järn Sverige, <strong>Stena</strong> Metal International AB. Skrotet på<br />
stålverkets gård i Halmstad kommer till stor del från <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens hemmamarknader<br />
och vidareförädlas till ett järnpulver som, bland annat, används till detaljer inom bilindustrin.<br />
Kvalitetssäkringen är rigorös och samarbetet mellan <strong>Stena</strong> och Höganäs går tillbaka mer än 30 år.
LOKAL INSAMLING OCH GLOBAL FÖRSÄLJNING<br />
<strong>Stena</strong> Metal International AB är koncernens försäljningsbolag<br />
för det egeninsamlade järn- och<br />
metallskrotet. Bolaget bildades i slutet av verksamhetsåret<br />
2009 och kunderna märkte snabbt<br />
att vi kunde infria vår ambition att vara en<br />
trygg partner med möjligheter att sälja till ståloch<br />
metallverk över hela världen. <strong>Stena</strong> Metal<br />
International AB samskeppar materialet från<br />
våra hemmamarknader vilket gör att vi når kunder<br />
vi inte kunde sälja till förut. Tack vare förhållandevis<br />
låga kostnader för containerfrakter<br />
har vi en marknad över i stort sett hela världen.<br />
Hemmamarknaderna i våra återvinningsländer<br />
Sverige, Polen, Finland, Danmark och Norge<br />
är viktiga. Andra viktiga avsättningsmarknader<br />
för järn- och metallskrot är Tyskland, Turkiet,<br />
Spanien, Indien, Kina och USA.<br />
Fokus på relationer<br />
För att ytterligare ge support till den viktiga<br />
kinesiska marknaden etablerade vi under verksamhetsåret<br />
2010/2011 ett representationskontor<br />
i Hong Kong där vi underhåller samarbetet<br />
med befintliga kunder samt knyter nya<br />
kontakter.<br />
Under året har vi även etablerat en separat<br />
sales support-avdelning på vårt huvudkontor<br />
i Göteborg för att frigöra tid för våra säljare så<br />
att de kan lägga mer tid på sitt viktigaste uppdrag:<br />
att träffa våra kunder.<br />
Att lära känna våra kunder är a och o för att<br />
skapa de långa, trygga relationer vi söker. Vi är<br />
duktiga på att tillfredsställa varje kunds specifika<br />
önskemål och vår ambition är att man som<br />
kund till <strong>Stena</strong> Metal International AB ska få<br />
den skrotkvalitet som fungerar optimalt för den<br />
i<br />
STENA METAL<br />
INTERNATIONAL AB<br />
<strong>Stena</strong> Metal International AB är koncernens<br />
försäljningsbolag av <strong>Stena</strong> Recyclingmarknadernas<br />
volymer av järn-, metall- och<br />
rostfritt skrot. Huvudkontoret ligger i<br />
Göteborg och ett representationskontor<br />
finns i Hong Kong. Kunder är stål- och<br />
metallverk över hela världen.<br />
VD Thomas Andersson<br />
egna specifika tillverkningsprocessen.<br />
EN TRYGG PARTNER<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.s långsiktiga, goda relationer<br />
med kunden har visat sig vara avgörande för<br />
kraftigt pris. För producenten garanterar vi att<br />
de kan sälja sitt lager och få snabb ersättning.<br />
i<br />
STENA METAL INC.<br />
affärerna, inte minst de senaste åren. Med över<br />
30 års erfarenhet är vi vana riskbedömare och<br />
kan parera marknaden för våra kunder.<br />
Från <strong>Stena</strong> Metal Inc.s huvudkontor i Stamford,<br />
USA, får råvaruproducenter och kunder<br />
från hela världen hjälp att hitta varandra. För<br />
Verksamhetsåret 2010/2011 avslutades med<br />
en något avvaktande marknad men som helhet<br />
har det varit ett bra år. Medan behovet från<br />
vissa marknader är svagt har andra marknader<br />
sakta ökat till nivåer man inte sett sedan före<br />
den globala nedgången 2008. Vi har också<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. bedriver internationell<br />
handel med skrot, tackjärn, järnsvamp<br />
(HBI) och färdiga stålprodukter. Bolaget<br />
gör affärer med producenter och slutförbrukare<br />
i alla världsdelar och har<br />
kontor i USA, Brasilien, Thailand och<br />
Kina.<br />
slutkunden garanterar vi att de får rätt material<br />
breddat vårt sortiment med nya järn baserade<br />
VD Flemming Jensen<br />
exakt när de önskar det och till ett konkurrens-<br />
produkter.<br />
17
ELEKTRONIKÅTERVINNING<br />
I FRAMKANT INOM WEEE<br />
Som Europas ledande elektronikåtervinnare fortsätter vi att utveckla unika kund lösningar.<br />
Dessutom går vi från klarhet till klarhet på den nya marknaden Italien.<br />
Vid verksamhetsårets slut samlade <strong>Stena</strong> in<br />
elektronikskrot i 18 europeiska länder och hade<br />
egna anläggningar i tio av dem. <strong>Stena</strong> samlar in,<br />
bearbetar och återvinner elektronikskrot från<br />
hushåll, företag och producenter. All verksamhet<br />
styrs av det så kallade WEEE-direktivet som<br />
innebär att producenter och importörer har<br />
ansvar för att produkterna återvinns på rätt<br />
sätt.<br />
Återvinning av elektronikskrot är en relativt<br />
ny bransch och avfallstypen är den snabbast<br />
växande i EU. I takt med att vi konsumerar<br />
i<br />
WEEE<br />
WASTE OF ELECTRICAL AND<br />
ELECTRONIC EQUIPMENT<br />
<strong>Stena</strong> är Europas ledande elektronikåtervinnare<br />
med 28 anläggningar i tio länder.<br />
Sverige, Norge, Danmark, Polen, Finland,<br />
Tyskland, Österrike, Italien, Rumänien och<br />
Tjeckien. Vi samlar dessutom in material i<br />
ytterligare åtta länder.<br />
<strong>Stena</strong> samlar in, bearbetar och återvinner<br />
elektronikskrot från hushåll, företag och<br />
producenter. Vi utvecklar och säljer även ett<br />
flertal produkter från återvunnet material.<br />
Affärsområdeschef Phär Oscár<br />
mera och livslängden för produkterna blir allt<br />
kortare hamnar mer på tippen. Varje år slänger<br />
EUs invånare över nio miljoner ton uttjänta tvapparater,<br />
datorer, kylskåp med mera. Officiella<br />
siffror visar att endast 33 procent av den<br />
uttjänta elektroniken samlas in, så här finns<br />
stora mängder outnyttjade resurser att ta tillvara.<br />
Men mognadsgraden i de olika länderna<br />
skiljer sig kraftigt åt. Från 17 insamlade kilo<br />
elektronikskrot per person och år i Sverige och<br />
Norge till bara runt 2,5 kilo i, exempelvis, Polen.<br />
Marknadsledande i Italien<br />
<strong>Stena</strong>s framväxt i Italien fortsatte under<br />
2010/2011, både organiskt och genom förvärv.<br />
Efter bara tre år är <strong>Stena</strong> marknads ledande<br />
med fem anläggningar från Milano i väster till<br />
Venedig i öster med Verona som centrum.<br />
Vi har fått förlängda kontrakt med alla materialbolag,<br />
vilka svarar för de största volymerna.<br />
WEEE-marknaden i Europa är hela tiden<br />
i förändring. Vi ser att den konsolideras och<br />
att marginalerna minskar. Nuförtiden handlar<br />
elektronikåtervinning i huvudsak om att hitta<br />
nya sätt att återvinna stora mängder effektivt<br />
och miljöriktigt i enlighet med gällande<br />
EU- lagstiftning. De senaste åren har <strong>Stena</strong><br />
utvecklat flera milstolpar inom elektronikåtervinning.<br />
Vi har unika lösningar för återvinning<br />
av både bildrörsbaserade och LCD-baserade tvapparater<br />
och datorskärmar. Detsamma gäller<br />
en teknik som gör det möjligt att separera bromerad<br />
och icke-bromerad plast från datorskrot.<br />
Våra innovationer gör det möjligt att klara<br />
även framtidens EU-krav. Detta gynnar kunderna<br />
på alla våra marknader.<br />
<strong>Stena</strong> tillverkar allt fler kundanpassade produkter<br />
från det återvunna materialet. Ett exempel<br />
är ett blästringsmaterial tillverkat av gamla<br />
bildrör.<br />
Processer att lita på<br />
Målet med vårt ständiga utvecklingsarbete är<br />
att det ska vara lönsamt både för oss och för<br />
våra kunder att återvinna. Dessutom innebär<br />
våra lösningar att än mer material kan återföras<br />
till kretsloppet.<br />
Till våra 28 anläggningar runt om i Europa<br />
kommer elektronikskrotet för att separeras och<br />
upparbetas till råmaterial som blir så rena att<br />
de kan användas direkt i tillverkningen av nya<br />
produkter.<br />
Under året har vi ökat produktiviteten avsevärt<br />
vid många av våra anläggningar. Dels med<br />
större kliv och stora förändringar dels genom<br />
att vi ständigt finslipar våra processer för att<br />
de ska bli ännu mer effektiva.<br />
Men våra processer ska inte bara vara effektiva<br />
utan även säkra och miljöriktiga.<br />
Vi har ökat våra marknadsandelar under<br />
verksamhetsåret med både nya kunder och förnyade<br />
kontrakt. I Sverige har vi till exempel<br />
förnyat avtalet med Elkretsen vilket gör oss<br />
till Sveriges ledande elektronikåter vinnare med<br />
en dryg tredjedel av landets volymer, både vad<br />
gäller hushåll och näringsliv.<br />
18
Serhat Mehmedikoglu, demonterare,<br />
arbetar på <strong>Stena</strong> Technoworld GmbH i<br />
österrikiska Stockerau. Anläggningen har<br />
varit i drift sedan i februari 2011 och är<br />
specialiserad på återvinning av tv-apparater,<br />
bildskärmar och SDAs, som står för Small<br />
Domestic Appliances.<br />
19
Här rinner den färdiga aluminiumlegeringen ut ur<br />
legeringsugnen med en temperatur på mellan 750<br />
och 850 grader. Nu är den färdig att levereras till<br />
kund i flytande form alternativt gjutas till tackor.<br />
20
ALUMINIUM<br />
I PARTNERSKAP<br />
MED KUNDEN<br />
Idag producerar vi<br />
50 000 ton aluminium varje år<br />
vilket motsvarar<br />
3,5 miljarder<br />
läskburkar<br />
<strong>Stena</strong> Aluminiums uppdrag är att hjälpa sina kunder att bli framgångsrika. De<br />
senaste åren har man därför satsat stort på att erbjuda utbildning och teknisk<br />
support med mycket gott resultat. I slutet av verksamhetsåret beviljades ett nytt<br />
miljötillstånd för utökad produktion. Något som ger extra resurser för att möta<br />
kundernas framtida behov.<br />
I smältverket i Älmhult producerar vi aluminium<br />
genom återvinning till gjuterier och stålverk.<br />
Aluminiumet levereras i form av tackor, drops<br />
och flytande. Flytande aluminium innebär stora<br />
ekonomiska och miljömässiga fördelar för kunden<br />
och är ett erbjudande som <strong>Stena</strong> Aluminium<br />
är ensamma om på den nordiska marknaden.<br />
Aluminium är ett material på ständig frammarsch<br />
med en stadigt ökande efterfrågan.<br />
Dess egenskaper lämpar sig mycket bra exempelvis<br />
för komponenter till fordonsindustrin där<br />
många av slutkunderna finns.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminiums framställning av aluminium<br />
baseras på återvinning och undviker på så<br />
sätt koldioxidutsläpp på runt 450.000 ton varje<br />
år jämfört med om aluminium tillverkas av<br />
bauxit.<br />
Vår verksamhet skapar miljönytta på flera<br />
nivåer. Dels tack vare att vi använder återvunnet<br />
aluminium men också med hjälp av de<br />
metoder vi använder i produktionen och de<br />
investeringar vi gör för miljön.<br />
Utökat erbjudande<br />
<strong>Stena</strong> Aluminiums uppdrag är att hjälpa våra<br />
kunder att bli framgångsrika. Det gör vi genom<br />
att skapa en långsiktig relation som bygger på<br />
flexibilitet, rätt kvalitet, leveransprecision och<br />
hög tillgänglighet på produkter och teknisk<br />
support. Under verksamhetsåret har vår sats-<br />
ning på just teknisk support och utbildning<br />
fortsatt med bra resultat. Vi startade upp ett<br />
kompetensprojekt där vi med EU-stöd arbetat<br />
intensivt med kompetenshöjande insatser tillsammans<br />
med fem kunder.<br />
Under verksamhetsåret har stora delar av vår<br />
marknad återhämtat sig, framförallt inom fordons-<br />
och telekomindustrin. Kraven från kunderna<br />
vad gäller specifika legeringar och egenskaper<br />
ökar vilket skapar ett ökat behov av våra<br />
tjänster inom metallurgi och process. Under<br />
året har vi därför invigt ett nytt laboratorium<br />
för att öka möjligheterna att hjälpa kunderna<br />
med optimering av egenskaper och kvalitet.<br />
Detta är en viktig och växande del av vårt<br />
erbjudande där vi blir en partner snarare än en<br />
leverantör till kunden. Vi har flyttat fram våra<br />
positioner och ser att kunderna uppskattar det.<br />
Säkerhet i fokus<br />
På <strong>Stena</strong> Aluminium bedrivs ett omfattande<br />
arbete för att höja säkerheten. Alla medarbetare<br />
utbildas kontinuerligt, vi arbetar målinriktat<br />
med tydlighet och strukturer och har uppföljning<br />
på alla nivåer. Som en följd av detta<br />
slog vi ett nytt rekord med 391 dagar i följd<br />
utan olycka med sjukfrånvaro.<br />
Ett händelserikt finansiellt år avslutades med<br />
att såväl Läns styrelsen som Miljödomstolen<br />
gav klartecken för ett utökat produktionstill-<br />
stånd från dagens 50.000 ton till 90.000 ton.<br />
Detta är resultatet av ett flerårigt arbete som<br />
innebär att vi kan fortsätta följa våra kunder<br />
i deras tillväxt i takt med att marknaden återhämtar<br />
sig. Som ett led i vår tillväxtsatsning<br />
investerar vi också pengar i en ny anläggning<br />
för rökgasrening med följden att miljöpåverkan<br />
faktiskt blir lägre vid 90.000 ton än vad den<br />
är idag.<br />
i<br />
STENA<br />
ALUMINIUM AB<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium är Nordens ledande<br />
leverantör av aluminium till gjuteri- och<br />
stålindustrin. Man erbjuder också teknisk<br />
support samt utbildning och tjänster<br />
inom metallurgi. Huvuddelen av verksamheten<br />
finns i Älmhult i Sverige med<br />
ett mindre kontor i danska Kolding.<br />
VD Staffan Persson<br />
21
STÅL<br />
FLER PRODUKTER OCH<br />
SNABBARE LEVERANS TILL KUND<br />
Det har varit ett bra år för <strong>Stena</strong> Stål då den totala stålförbrukningen i världen<br />
ökade. Dessutom förvärvades AHAB Steel och därmed togs klivet in i ett nytt<br />
produktsegment och breddade vårt erbjudande mot kunderna.<br />
Sedan många år är <strong>Stena</strong> Stål Sveriges tredje<br />
För att fortsätta utveckla affärerna gick vi<br />
största stålleverantör. Vårt huvuderbjudande<br />
under verksamhetsåret 2010/2011 in i ett helt<br />
ligger inom långa produkter och grovplåt där vi<br />
nytt segment i och med förvärvet av AHAB<br />
haft en ansenlig del av den svenska marknaden<br />
Steel, numera <strong>Stena</strong> Stål Storfors AB.<br />
och en mycket god tillväxt. Att vara snabba och<br />
Tunn- och bandplåtssegmentet svarar för<br />
finnas så nära kunden som möjligt är som alltid<br />
mer än hälften av den svenska stålmarknaden<br />
ledord för <strong>Stena</strong> Stål. Vi finns idag på 21 platser i<br />
och även om vi även tidigare kunnat leverera<br />
Sverige och Norge. Grundtanken är att finnas på<br />
tunnplåt till våra kunder innebär förvärvet<br />
plats lokalt, nära kunden och med en kännedom<br />
många, stora fördelar. En viktig fördel är att<br />
om de geografiska förutsättningarna. Servicen<br />
<strong>Stena</strong> Stål nu med egna resurser kan både slitta<br />
ska vara så hög att kunderna med mycket kort<br />
och klippa plåt från rullar.<br />
varsel kan få sitt material från våra mindre,<br />
Med de produktionsenheter som finns i Stor-<br />
lokala lager om de så önskar.<br />
fors kan vi leverera än fler produkter till våra<br />
Dessutom utökar och förbättrar vi ständigt vårt<br />
kunder och dessutom leverera dem snabbare än<br />
distributionssystem för att öka servicegraden och<br />
förut.<br />
leverera materialet säkert till våra kunder.<br />
Ökad digital närvaro<br />
Kundanpassning av material ökar<br />
Under verksamhetsåret har vi lagt vikt vid att<br />
Närheten är väsentlig för att vi ska kunna för-<br />
göra våra anläggningar ännu säkrare och bland<br />
djupa oss i kundens affärer och vara med och<br />
föreslå förbättringar. Vi ser en mycket positiv<br />
ökande trend när det gäller den typen av sam-<br />
annat tillsatt en säkerhetskoordinator.<br />
Vi har även satsat mycket på att förbättra<br />
vår digitala närvaro. <strong>Stena</strong> Ståls hemsida finns<br />
i<br />
STENA STÅL AB<br />
arbeten som går ut på att välja rätt stål, rätt<br />
tillverkningsmetod och rätt logistiklösning.<br />
Något som också har vuxit i popularitet är<br />
att kunderna i allt högre grad vill ha material<br />
som redan är förbehandlat och prefabricerat.<br />
De vill undvika att lägga tid på att anpassa<br />
materialet på plats i sina egna anläggningar.<br />
Tack vare vår stora maskinpark har vi möjligheten<br />
att göra grundjobbet åt dem och leverera<br />
materialet i precis det utförande kunden önskar.<br />
nu på tre språk; svenska, norska och engelska.<br />
Dessutom har vi utvecklat en egen webbapp för<br />
smartphones.<br />
Uppsving på marknaden<br />
Volymmässigt har 2010/2011 varit ett bra år för<br />
<strong>Stena</strong> Stål där vi märkt att den totala stålförbrukningen<br />
i världen ökar. Efterfrågan har varit<br />
hög vilket drivit upp råvarupriserna.<br />
<strong>Stena</strong> Stål är en rikstäckande stålleverantör<br />
med ett brett sortiment av balk, armering,<br />
rör, plåt, stångstål, rostfritt, verktygsstål,<br />
legerat konstruktionsstål, smide och gjutgods.<br />
Bolaget är ledande inom figurskärning<br />
och CNC-bearbetning av grovplåt samt<br />
erbjuder slittning och klippning av tunnoch<br />
bandplåt från rulle. <strong>Stena</strong> Stål har lager,<br />
produktion och försäljning på 21 platser i<br />
Sverige och i norska Moss.<br />
VD Jan-Erik Dahlin<br />
22
Under verksamhetsåret förvärvades AHAB Steel i<br />
Storfors. Med de produktionsenheter som finns här<br />
breddar <strong>Stena</strong> Stål sitt kunderbjudande inom tunnoch<br />
bandplåtsegmentet. På bilden förvandlas 15-tonsrullar<br />
till kundanpassade dimensioner i spaltlinjen.<br />
Slutkunderna finns främst inom laserskärning, stansning,<br />
pressning och rullformning.<br />
23
OLJA<br />
AFFÄRERNA ÖKAR<br />
I VÄSTAFRIKA<br />
90%<br />
av allt gods har någon gång<br />
transporterats med båt*<br />
Sedan starten i januari 2010 har <strong>Stena</strong> Oils satsning i Västafrika utvecklats<br />
mycket starkt vilket ger oss möjlighet att erbjuda våra tjänster till de rederier som<br />
trafikerar regionen. Vi har gått från två till fyra leveransfartyg och affärsområde<br />
Afrika svarar nu för en betydande del av omsättningen.<br />
Beslutet att inleda bunkeraffärer utanför<br />
Västafrikas kust fattades i en period då marknaden<br />
var i nedgång. Då många andra hade<br />
problem i krisens spår kunde <strong>Stena</strong> Oil tack vare<br />
långsiktiga ägare istället satsa och stå redo när<br />
vändningen kom. Under verksamhetsåret<br />
2010/2011 utökades flottan från två till fyra<br />
leveransfartyg och vi kan nu leverera olja till<br />
kunder längs med stora delar av sträckan från<br />
Abidjan ned till Angola.<br />
i<br />
STENA OIL AB<br />
<strong>Stena</strong> Oil är Skandinaviens ledande leverantör<br />
av bunkerolja och helhetslösningar<br />
till fartyg i Skagerak, Kattegatt och<br />
Nordsjöområdet. Sedan 2010 bunkrar<br />
vi dessutom fartyg utanför Västafrikas<br />
kust. Bolaget handlar även med bunkerolja<br />
på den internationella marknaden.<br />
VD Jonas Persson<br />
Kundkretsen består av internationella rederier<br />
med verksamhet i både Europa och Västafrika<br />
och har vuxit stadigt sedan starten.<br />
I augusti 2011 undertecknades ett avtal med<br />
en kund från en bransch som är ny för oss; oljeriggmarknaden,<br />
och vi kommer nu regelbundet<br />
att leverera olja till en rigg med tre tillhörande<br />
supplybåtar. Intresset för att borra efter olja<br />
utanför den västafrikanska kusten ökar och det<br />
blir en lärorik period för oss där vi kan knyta<br />
viktiga kontakter för framtiden.<br />
Nyckeln stavas kvalitet<br />
Bakom den lyckade satsningen i Västafrika ligger<br />
ett väl beprövat affärskoncept. I över trettio<br />
år har <strong>Stena</strong> Oil levererat bunkerolja till fartyg i<br />
Kattegatt, Skagerak och Nordsjöområdet. Fokus<br />
har sedan starten legat på kundnöjdhet, säkerhet,<br />
flexibilitet och utförande. De senaste åren<br />
har vi tagit ytterligare steg och prioriterat<br />
miljö- och säkerhetsarbetet i och med programmet<br />
Green Bunkering.<br />
Med vår samlade erfarenhet i bagaget<br />
inledde vi vår satsning i Västafrika där vi visste<br />
att det fanns mycket att förbättra inom både<br />
service och kvalitet eftersom vi själva köpt olja<br />
där i många år. Ett exempel är vänte tiderna,<br />
som ofta var alldeles för långa.<br />
Med facit i hand föll <strong>Stena</strong> Oils satsning<br />
mycket väl ut och målsättningen är att fortsätta<br />
expandera i området.<br />
Exklusivt avtal med depå<br />
På vår hemmamarknad Skandinavien har vi sett<br />
en positiv utveckling under verksamhetsåret.<br />
Volymerna har vuxit stadigt och marginalerna<br />
har återvänt. Under våren tecknade vi ett exklusivt<br />
avtal om att från och med oktober 2011<br />
själva driva oljedepån i Göteborgs Hamn.<br />
Depån är central för vårt erbjudande och är en<br />
av våra viktigaste konkurrensfördelar. Här har vi<br />
vårt lager och här lastar alla våra fartyg innan<br />
de far ut på uppdrag. Att vi nu får möjligheten<br />
att själva driva depån gör att vi kan effektivisera<br />
i flera led genom att låta den bli en integrerad<br />
del av vår operativa verksamhet.<br />
Oljepriset avgörande<br />
Till sina kunder i de nordiska vattnen erbjuder<br />
<strong>Stena</strong> Oil även en mycket populär marin helhetslösning<br />
som innebär att man tar med sig<br />
spolvatten och sludge på vägen tillbaka efter<br />
en bunkring. Detta farliga avfall levereras sedan<br />
till <strong>Stena</strong> Recyclings anläggningar där det renas<br />
och förädlas till alternativt bränsle för cementindustrin.<br />
En lösning som gynnar alla parter<br />
och, inte minst, miljön!<br />
Förutom att bunkra båtar handlar <strong>Stena</strong> Oil<br />
med bunkerolja på den internationella marknaden.<br />
Något som påverkar oss i båda våra<br />
affärsled är oljepriset samt lagstiftningen kring<br />
tillåten svavelmängd. Vi måste därför alltid<br />
ligga steget före och hitta lösningar för att<br />
möta de förändrade villkoren.<br />
24<br />
* Våra punktliga leveranser av marina kvalitetsbränslen är viktiga för en effektiv sjöfart som ska leverera varor<br />
i tid och världen runt.
Martin Guldhed, <strong>Stena</strong> Oil, ansvarig commercial<br />
operations. Från kontoret i Göteborg drivs samtliga<br />
av bolagets affärer. Relationerna till kund är a och o<br />
och <strong>Stena</strong> Oil har öppet 24 timmar om dygnet, sju<br />
dagar i veckan, året om.<br />
25
EKONOMI & FINANS<br />
NY CFO SER STYRKAN<br />
I AFFÄRSMANNASKAPET<br />
Den 1 september lämnar John Lindqvist sin position som CFO för <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen men finns kvar i rollen som vice koncernchef. Ny CFO<br />
är Jonas Höglund.<br />
Efter 32 år i rollen som koncernens CFO,<br />
vilka lärdomar skickar du med Jonas?<br />
JL: Vår affär bygger på det lokala affärsmannaskapet<br />
och som CFO handlar det om att ligga<br />
nära filialernas beslut och verklighet. Under<br />
mina år har vi sett en fantastisk utveckling och<br />
gått från sju till 250 filialer, men vi är fortfarande<br />
en platt organisation. Det är vår framgångsfaktor,<br />
i dåtid såväl som i framtid.<br />
Vilka är dina intryck av koncernen ur ett<br />
finansiellt perspektiv?<br />
JH: Företaget har en god finansiell grund med<br />
de långsiktiga ägarna som bas. Hög tillväxttakt<br />
och stabil vinstnivå har varit kännetecken<br />
i flera år, med undantag för den senaste finansiella<br />
krisen. Man inser snabbt att grundbultarna<br />
är affärsmannaskapet och den lokala förankringen<br />
och hur viktigt det är att behålla den<br />
kulturen. För mig handlar det om att haka i<br />
den och fortsätta att utveckla företaget i den<br />
riktningen.<br />
Beskriv hur finansieringssituationen utvecklats<br />
under verksamhetsåret?<br />
JL: Under 2010/2011 emitterade vi tre obligationslån,<br />
två i Sverige och ett i Norge. Detta ger<br />
oss en finansiell trygghet genom ett minskat<br />
beroende av ren bankfinansiering. Emitteringen<br />
ställer också ökade krav på information.<br />
Vad har ni för kommentarer kring koncernens<br />
omsättning och det fortsatta kostnadsfokuset?<br />
JL: Vår omsättning är så starkt beroende av<br />
metallpriserna och därför inte något vi använder<br />
som måttstock. Vi fokuserar alltid på resultatet<br />
och för att nå våra mål kommer vi att<br />
fortsätta prioritera minskade kostnader inom<br />
koncernen.<br />
JH: Det har gjorts ett rejält arbete men det är<br />
också ett arbete som aldrig tar slut. Som alltid i<br />
en växande organisation är det en utmaning att<br />
kompensera för de ökade kostnader som annars<br />
kan komma med snabb tillväxt, det gör vi till<br />
exempel genom förbättrad produktivitet. Jag<br />
känner mig trygg med att <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> har en<br />
bra affärsmodell som kommer att fortsätta<br />
generera goda resultat.<br />
John Lindqvist, vice koncernchef och Jonas Höglund, CFO.<br />
26
i<br />
AB STENA METALL FINANS<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans bedriver finansiell verksamhet<br />
och intern bankverksamhet inom<br />
koncernen.<br />
KONCERNENS INTERNBANK<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans har rollen som koncernens<br />
internbank. Bolagets ansvarsområden om -<br />
fattar:<br />
• Aktivt deltagande i analys, kvalitets säkring<br />
av beslutsunderlag samt finans iering av<br />
investeringsverksam heten.<br />
• Säkerställa rutiner när det gäller cash<br />
management, upphandling och utformning<br />
av kontostrukturen samt bedriva ett aktivt<br />
arbete med att minska koncernens rörelsekapitalbindning.<br />
• Bidra till koncernens resultat på lång och<br />
kort sikt genom en effektiv förvaltning av<br />
och trading med koncernens likvida medel.<br />
• Bevakning av de finansiella marknaderna.<br />
• Avvägning av risknivåer när det gäller<br />
koncernens kundkrediter samt uppföljning<br />
av kundstocken.<br />
• Säkerställa koncernens långsiktiga<br />
finansiering.<br />
VALUTAKURSERS EFFEKTER<br />
PÅ RESULTATET<br />
Största möjliga balans eftersträvas alltid<br />
mellan tillgångar och skulder samt mellan<br />
intäkter och kostnader i främmande valutor.<br />
Väsentligt för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är<br />
att finansiera verksamheten i rätt valuta.<br />
Övrigt prognosti serat flöde säkras kontinuerligt<br />
via valuta terminer.<br />
Det allt snabbare informationsflödet och<br />
den allt mer utbredda handeln över landsoch<br />
valuta gränser har lett till en allt större<br />
transparens av priser på skrot. Koncernens<br />
resultat var tidigare mer påverkat av relationen<br />
mellan USD och SEK än det är idag. När<br />
USD förändras mot SEK anpassas de svenska<br />
inköpspriserna i dag avsevärt snabbare än<br />
vad som tidigare var fallet.<br />
LIKVIDITET OCH FINANSIERING<br />
Koncernens externa finansiering sker via<br />
kapital marknader och banksystemet. Tidigare<br />
bilaterala finansieringar har ersatts av<br />
syndikerade kreditavtal med längre genomsnittliga<br />
löptider. I syndikatet ingår samtliga<br />
sex stora nordiska banker vilka har verksamhet<br />
i de länder där <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> koncernen är<br />
etablerad och har behov av bankernas tjänster.<br />
För finansiering är grundregeln att inga<br />
säker heter lämnas på tillgångar som tillhör<br />
kärnverksamheten.<br />
Tillsammans med våra banker har vissa<br />
finansiella nyckel tal, så kallade covenants,<br />
överenskommits, samt regelbunden<br />
informations givning som villkor för finansieringen.<br />
MILJÖFÖRSÄKRING<br />
Genom miljöförsäkring har koncernen i<br />
likhet med tidigare år gjort erforderliga<br />
avsättningar för att täcka framtida kostnader<br />
för återställande av mark som tidigare<br />
förorenats.<br />
Valutakursutveckling*<br />
13<br />
11<br />
9<br />
7<br />
EUR/SEK<br />
5<br />
USD/SEK<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Morgan Stanley Världsindex, USD*<br />
1.400<br />
1.200<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Stockholmsbörsens OMXS30 Index*<br />
1.400<br />
1.200<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
08/09 09/10 10/11<br />
Förfall obligationslån (MSEK)<br />
1.500<br />
VIX, Volatilitetsindex*<br />
70<br />
50<br />
1.200<br />
30<br />
900<br />
10<br />
08/09 09/10 10/11<br />
600<br />
300<br />
0<br />
2011 2012<br />
1 år<br />
2013<br />
2 år<br />
2014<br />
3 år<br />
2015<br />
4 år<br />
2016<br />
5 år<br />
2017<br />
6 år<br />
* Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling<br />
under perioden 1/9 2008 till och med 26/9 2011.<br />
Alla grafer avser månadssiffror.<br />
Källa: Reuters, MBR och <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
27
STENASFÄREN<br />
AFFÄRSOMRÅDE*<br />
STENA AB<br />
STENA SESSAN AB<br />
STENA METALL AB<br />
FÄRJELINJER<br />
Omsättning MSEK 9.092<br />
Resultat MSEK –380<br />
<strong>Stena</strong> Line<br />
REDERI<br />
Omsättning MSEK 3.220<br />
Resultat MSEK –305<br />
<strong>Stena</strong> Bulk<br />
<strong>Stena</strong> RoRo<br />
<strong>Stena</strong> Teknik<br />
Northern Marine<br />
Management<br />
Concordia Maritime (52%)<br />
RoPax-fartyg<br />
OFFSHORE DRILLING<br />
Omsättning MSEK 7.777<br />
Resultat MSEK 1.233<br />
<strong>Stena</strong> Drilling<br />
Shuttle tankers<br />
Shuttle tankers<br />
FASTIGHETER<br />
Omsättning MSEK 2.380<br />
Resultat MSEK 1.422<br />
<strong>Stena</strong> Fastigheter<br />
<strong>Stena</strong> Realty<br />
ADACTUM<br />
Omsättning MSEK 4.630<br />
Resultat MSEK 232<br />
<strong>Stena</strong> Adactum<br />
FINANS/ÖVRIGT<br />
Omsättning MSEK 7<br />
Resultat MSEK 687<br />
<strong>Stena</strong> Finans MEDA (22%)<br />
Beijer Electronics (30%)<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
ÅTERVINNING,<br />
MILJÖ OCH HANDEL<br />
Omsättning MSEK 28.977<br />
Resultat MSEK 525<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
<strong>Stena</strong>sfären omfattar de tre av familjen<br />
Sten A Olsson helägda moderbolagen <strong>Stena</strong> AB<br />
(publ), <strong>Stena</strong> Sessan AB och <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa.<br />
Antal anställda i <strong>Stena</strong>sfären<br />
20.000<br />
15.000<br />
Omsättning (MSEK)*<br />
30.000<br />
22.500<br />
Det delägda bolaget Concordia Maritime AB<br />
(publ), är noterat på Nasdaq OMX Stockholm<br />
och är till 52 procent ägt av <strong>Stena</strong> Sessan AB.<br />
<strong>Stena</strong>sfärens totala omsättning uppgick till<br />
53.637 MSEK*.<br />
10.000<br />
5.000<br />
0<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
15.000<br />
7.500<br />
0<br />
<strong>Stena</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong> Concordia<br />
Sessan Maritime<br />
AB AB<br />
* <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s siffror avser perioden<br />
1/9 2010–31/8 2011. För övriga bolag<br />
avses perioden 1/1 2010–31/12 2010.<br />
28
På <strong>Stena</strong> Recyclings filial i Skövde arbetar Peter Birgersson<br />
som maskinförare och Anna Friborg som säljare.<br />
29
EKONOMISK<br />
REDOVISNING<br />
Förvaltningsberättelse 32<br />
Koncernen<br />
Resultaträkning 35<br />
Eget kapital 35<br />
Balansräkning 36<br />
Kassaflödesanalys 38<br />
Redovisnings- och<br />
värderingsprinciper 39<br />
Noter 42<br />
Moderbolaget<br />
Resultaträkning 53<br />
Eget kapital 53<br />
Balansräkning 54<br />
Kassaflödesanalys 56<br />
Noter 57<br />
Aktier och andelar<br />
i koncernföretag 60<br />
Förslag till vinstdisposition 62<br />
Revisionsberättelse 63<br />
Styrelse 64<br />
Adresser 64<br />
31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE<br />
Styrelsen och verkställande direktören för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Aktiebolag,<br />
org nr 556138-8371 med säte i Göteborg avger härmed redovisning<br />
för verksamhetsåret 1 september 2010 till 31 augusti 2011.<br />
Allmänt om verksamheten<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är ett ledande, innovativt återvinningsföretag<br />
som samlar in, förädlar och återvinner alla typer av avfall.<br />
I koncernen ingår också produktion av aluminium från återvunnen<br />
råvara, leveranser av stålprodukter, finansverksamhet samt internationell<br />
handel med stål, metaller och olja. Vid slutet av verksamhetsåret<br />
2010/2011 hade koncernen verksamheter på cirka 250<br />
platser i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Schweiz, Malta,<br />
Tyskland, Tjeckien, Österrike, Italien, Rumänien, Kina och USA.<br />
Under verksamhetsåret 2010/2011 har affärsförutsättningarna<br />
för bolagets verksamheter varierat. En positiv inledning av verksamhetsåret<br />
övergick i en långvarig vinter som påverkade marknaden<br />
negativt både pris- och volymmässigt. Under våren såg läget<br />
bättre ut men verksamhetsårets avslutning präglades av en ökad<br />
osäkerhet på finansmarknaden. Verksamheternas dedikerade<br />
affärsmannaskap och en breddning av kunderbjudandet är två<br />
anledningar till att koncernen presenterar ett resultat före skatt<br />
som ökat 16 procent jämfört med föregående år.<br />
Trots de finansiella omständigheterna och hög konkurrens förde<br />
2010/2011 med sig en ökning i både volymer och marknadsandelar<br />
för huvuddelen av <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens verksamhetsområden.<br />
Marknad<br />
Återvinningsverksamheterna<br />
För återvinningsverksamheterna har 2010/2011 inneburit en bra<br />
volymutveckling och stärkta marknadsandelar. Omsättning och<br />
resultat uppgick till 13.456,0 MSEK (10.911,9) respektive 567,1<br />
MSEK (395,1)<br />
Idag hanteras samtliga materialslag (järn och metaller, plast,<br />
papper, farligt avfall samt övrigt avfall) på koncernens återvinningsmarknader<br />
i Sverige, Danmark, Polen, Finland och Norge.<br />
Under verksamhetsåret har erbjudandet utökats med såväl nya<br />
produkter som tjänster. Koncernen kan idag erbjuda branschlösningar<br />
och skräddarsydda lösningar inriktade mot alla branscher<br />
i samhället under namnet <strong>Stena</strong> Solutions.<br />
I Sverige har det breddade erbjudandet i kombination med<br />
förhöjt fokus på ökad effektivitet bidragit till en fortsatt bra<br />
utveckling. Många samarbeten och initiativ har inletts under året.<br />
I Stockhomsområdet startades en ny typ av filialkoncept riktad mot<br />
hantverkare och i Kristianstad förvärvades en verksamhet som<br />
består av både återvinningsfilial samt återvinningscentral för allmänheten.<br />
I Polen har ett fokuserat affärsmannaskap i kombination med<br />
kundanpassade helhetslösningar bidragit till att den polska åter-<br />
vinningsverksamheten väsentligt förbättrats under året. Bolaget<br />
har nu en stark bas för fortsatt tillväxt på den polska marknaden.<br />
Den norska återvinningsaffären har sitt bästa år någonsin bakom<br />
sig. I inledningen av 2011/2012 förvärvades Norsk <strong>Metall</strong>retur,<br />
Norges ledande återvinnare av järn och metall, vilket väl kompletterar<br />
koncernens nuvarande verksamhet. Detta ger den norska rörelsen<br />
en mycket god bas för fortsatt tillväxt på den norska marknaden.<br />
Den danska återvinningsrörelsen fortsätter att utvecklas väl och<br />
uppvisar stärkta marknadsandelar. Som ett led i strävan att ytterligare<br />
stärka positionerna på den danska återvinningsmarknaden och<br />
komplettera produktionsstrukturen förvärvades i inledningen av<br />
2011/2012 en fragmenteringsanläggning i Grenå på Jylland.<br />
I Finland har bolaget fortsatt att bredda erbjudandet och både<br />
farligt avfall och övrigt avfall går bra. Krisen från 2008/2009 har<br />
dock dröjt sig kvar i Finland vilket har påverkat bolagets verksamhet<br />
och resultat.<br />
Trading & Sales<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedriver handel med skrot, tackjärn, järnsvamp<br />
och färdiga stålprodukter.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. är en länk mellan råvaruleverantörer och stålverk<br />
i hela världen. Bolaget har som helhet haft ett bra år och uppvisar<br />
ett tillfredsställande resultat.<br />
<strong>Stena</strong> Metal International är koncernens försäljningsbolag av de<br />
egna insamlade och bearbetade volymerna av järn-, metall- och<br />
rostfritt skrot. Bolaget arbetar för att förbättra försäljningsvärdet<br />
och minska riskexponeringen.<br />
Affärsområdets omsättning och resultat uppgick till 1.866,8<br />
MSEK (1.906,9) respektive 20,9 MSEK (48,6).<br />
WEEE (Waste Electric and Electronic Equipment)<br />
Med verksamhet i tio länder är <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen Europas<br />
ledande elektronikåtervinnare med 28 anläggningar. <strong>Stena</strong> är<br />
huvudpartner eller rekommenderad partner för de största producentorganisationerna<br />
och materialbolagen i flertalet länder. <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernens elektronikåtervinning, WEEE, har haft ett tufft<br />
år präglat av hög konkurrens, varierande volymer och prisvolatilitet<br />
på många marknader. Trots detta har positionerna flyttats fram<br />
på flertalet ställen, bland annat i Norden och Italien.<br />
Verksamhetsårets omsättning och resultat uppgick till 849,1<br />
MSEK (715,2) respektive 4,1 MSEK (36,2).<br />
Aluminium<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium har med ett starkt affärsmannaskap lyft såväl<br />
resultatet som innehållet i sitt erbjudande. Omsättning och resultat<br />
uppgick till 928,6 MSEK (761,5) respektive 49,7 MSEK (28,9).<br />
Satsningen på teknisk support och utbildning till kunderna har fallit<br />
väl ut. I slutet av verksamhetsåret beviljades ett miljötillstånd<br />
för utökad produktion från 50.000 till 90.000 ton per år mot att<br />
vissa miljöinvesteringar genomförs.<br />
32
Stål<br />
<strong>Stena</strong> Stål är Sveriges tredje största stålleverantör och har ett stadigt<br />
växande utbud av stålprodukter och tjänster. <strong>Stena</strong> Stål är<br />
bland annat ledande inom figurskärning och CNC-bearbetning av<br />
grovplåt. Under 2010/2011 har <strong>Stena</strong> Stål utvecklats väl och stärkt<br />
lönsamheten på en ombytlig marknad.<br />
Bolaget har ökat produkt- och serviceutbudet bland annat<br />
genom förvärvet av AHAB Steel i Storfors, som verkar inom tunnoch<br />
bandplåtssegmentet.<br />
Affärsområdets omsättning och resultat uppgick till 1.939,7<br />
MSEK (1.427,5) respektive 78,8 MSEK (24,7).<br />
Olja<br />
<strong>Stena</strong> Oil är Skandinaviens ledande leverantör av bunkerolja och<br />
levererar till fartyg i Skagerrak, Kattegatt, Nordsjöregionen samt<br />
utanför Västafrikas kust. <strong>Stena</strong> Oil fortsätter att uppvisa goda<br />
volymer och stärkta marknadsandelar, framförallt på den nya<br />
marknaden utanför Västafrika, en satsning som inleddes under<br />
förra verksamhetsåret.<br />
Bolaget erbjuder också marina helhets lösningar och bedriver<br />
internationell trading med bunkerolja.<br />
Omsättning och resultat uppgick till 7.878,3 MSEK (5.594,9)<br />
respektive 50,6 MSEK (11,4).<br />
Finansverksamheten<br />
Under året har obligationsfinansieringar på 1,6 miljarder kronor,<br />
netto efter återköp, genomförts.<br />
Förändringar i koncernens sammansättning<br />
Inom affärsområde WEEE förvärvades den 30 november det italienska<br />
elektronikåtervinningsföretaget SIRA srl, vilket innebär att<br />
<strong>Stena</strong> nu har fem anläggningar i Italien, från Milano i väster till<br />
Venedig i öster.<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB förvärvade i början av 2011 AHAB Steel AB<br />
(numera <strong>Stena</strong> Stål Storfors AB) och tog därmed steget in i ett nytt<br />
produktsegment, tunn- och bandplåtssegmentet.<br />
Inom affärsområde återvinning förvärvade <strong>Stena</strong> Recycling AS<br />
den 31 maj det norska återvinningsföretaget Aanerød AS. Samma<br />
datum köpte <strong>Stena</strong> Recycling AB resterande aktier i det tidigare<br />
delägda bolaget Kretsloppsparken Kristianstad AB.<br />
Ett försäljningsbolag, <strong>Stena</strong> Recycling GmbH, startades under<br />
året i Tyskland och ett bolag startades i Hong Kong, <strong>Stena</strong> Metal<br />
Asia Ltd.<br />
Miljöinformation<br />
Huvuddelen av koncernens verksamhet omfattas av tillståndsplikt.<br />
I sex av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs anmälningsoch<br />
tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap. 6 § miljöbalken<br />
(1998:808). Totalt finns inom bolagen 117 anläggningar som är<br />
anmälnings- eller tillståndspliktiga. I bolagen bedrivs återvinning<br />
av järn- och metallskrot, papper, elektronik samt framställning av<br />
aluminiumlegeringar. I verksamheterna bedrivs även insamling,<br />
mellanlagring och behandling av avfall, farligt avfall samt förbehandling<br />
av stål.<br />
I fyra av de sex bolagen pågår revideringar eller förnyelse av<br />
tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer eller nyetableringar.<br />
De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna<br />
är buller samt utsläpp till mark, luft och vatten. För att stärka miljöskyddet<br />
arbetar koncernbolagen utifrån en miljöpolicy och etablerade<br />
kontrollsystem. Under året har bränder förekommit i verksamheten.<br />
Koncernen har en särskilt inrättad funktion för att<br />
kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet.<br />
<strong>Stena</strong> Recycling har under året tilldelats två miljöpris, dels<br />
Göteborg Oljehamns miljöpris för förbättrat säkerhetsarbete, dels<br />
Stora Logistik- och Transportpriset för årets Mobilitetslösning. Flertalet<br />
av koncernens bolag är certifierade enligt ISO 14001.<br />
Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilka har<br />
eller kan ha förorenats. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen har genom tecknande<br />
av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad<br />
mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande<br />
gäller så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget<br />
återförsäkrar en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag<br />
redovisas i koncernredovisningen den beräknade skulden för<br />
samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den<br />
beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika<br />
utfallet, för koncernens samtliga driftställen. Premien betalas årligen<br />
och redovisas under rubriken Kostnad sålda varor.<br />
Forskning och Utveckling<br />
I koncernen bedrivs ett flertal miljöteknikprojekt, dels i egen regi,<br />
dels i samarbete med högskolor, universitet, myndigheter, organisationer<br />
och näringsliv. Under verksamhetsåret har investerats<br />
39 MSEK (32) på forskning och utveckling.<br />
Redovisningsprinciper<br />
Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts<br />
som i föregående års årsredovisning. På sidorna 39–41 redogörs för<br />
koncernens redovisningsprinciper.<br />
Framtida utveckling, väsentliga risker<br />
och osäkerhetsfaktorer<br />
Den alltmer utbredda pessimistiska synen på konjunkturen som<br />
råder i omvärlden har ännu inte visat sig i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens<br />
insamlade volymer. Osäkerheten ger dock anledning till vaksamhet<br />
in i det nya verksamhetsåret.<br />
33
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är exponerat för ett antal riskfaktorer<br />
som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan<br />
ha en inverkan på koncernens resultat och rörelsekapitalbindning.<br />
Bolaget följer regelbundet upp trender för att snabbt kunna anpassa<br />
verksamheten. Se vidare not 37, Finansiella instrument/risker.<br />
Händelser efter räkenskapsårets slut<br />
Per 1 september förvärvade <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB Norsk <strong>Metall</strong>retur AS,<br />
en av Norges ledande aktörer inom järn- och metallåtervinning.<br />
Förvärvet innebär en stor expansion på den norska marknaden.<br />
Bolaget har tolv anläggningar från Tönsberg i sydost till Trondheim<br />
i norr. Norsk <strong>Metall</strong>retur-gruppen har cirka 130 anställda.<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AB förvärvade den 1 september Göran Åströms<br />
Åkeri AB i Lidköping, inklusive dotterbolaget Lidköpings Slamsugning<br />
AB. Bolaget har cirka 30 anställda och erbjuder såväl avfallslösningar<br />
som transporttjänster i Skaraborg.<br />
Omsättning och resultat<br />
Koncernens omsättning uppgick till 28.976,9 MSEK (23.160,5) en<br />
ökning med 25,1 procent jämfört med föregående verksamhetsår.<br />
Moderbolagets omsättning var 74,9 MSEK (62,9), varav koncerninternt<br />
61,8 MSEK (50,6). Koncernens resultat före skatt uppgick<br />
till 525,1 MSEK (451,4). Moderbolagets resultat före skatt uppgick<br />
till 34,1 MSEK (40,0).<br />
Moderbolaget<br />
Under senare delen av räkenskapsåret fördes den del av verksamheten<br />
i moderbolaget som avser tillhandahållande av koncerngemensamma<br />
funktioner över till det nya bolaget <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
Service AB. Kvar i moderbolaget är nu främst ledningsfunktioner<br />
samt uthyrning av fastigheter till dotterföretagen.<br />
Personal<br />
Under 2010/2011 har antalet medarbetare ökat i takt med de<br />
ökade volymerna och marknadsandelarna.<br />
Koncernen har ökat sitt fokus på kompetens- och utvecklingsfrågor<br />
med flera initiativ, bland annat inom sälj- samt produkt- och<br />
materialkunskap.<br />
Ett ettårigt traineeprogram lanserades för andra gången i ordningen<br />
med över 25 medverkande, bland dem var knappt hälften<br />
kvinnor. Traineeprogrammet syftar till att garantera återväxten av<br />
kompetenta medarbetare.<br />
Den enskilt största satsningen genomförs inom säkerhet där<br />
koncernen satsar brett och långsiktigt för att hos alla bolag<br />
väsentligt höja säkerhetsnivån.<br />
Sjukfrånvaron fortsätter att minska, framförallt i Sverige, som<br />
ett troligt resultat av koncernens hälsoprojekt Sundare <strong>Stena</strong>.<br />
34
KONCERNEN<br />
RESULTATRÄKNING<br />
1 september–31 augusti, MSEK Not 2010/2011 2009/2010<br />
Nettoomsättning 3 28.976,9 23.160,5<br />
Kostnad för sålda varor 4 –26.796,3 –21.247,5<br />
Bruttoresultat 2.180,6 1.913,0<br />
Försäljningskostnader 4 –645,9 –574,6<br />
Administrationskostnader 2, 4 –823,7 –775,5<br />
Resultat från andelar i intresseföretag 5 5,7 4,5<br />
Övriga rörelseintäkter 6 13,7 46,9<br />
Övriga rörelsekostnader –8,1 –10,8<br />
Rörelseresultat 1, 7 722,3 603,5<br />
Ränteintäkter och liknande poster 8 103,3 105,3<br />
Räntekostnader och liknande poster 9 –300,5 –257,4<br />
Resultat före skatt 525,1 451,4<br />
Skatter 10 –189,8 –38,7<br />
Minoritetsandel i resultat 11 1,3 5,9<br />
Årets resultat 336,6 418,6<br />
KONCERNEN<br />
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL<br />
Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat<br />
Totalt<br />
eget kapital<br />
Ingående eget kapital 2009-09-01 13,0 321,3 3.894,7 –512,8 3.716.2<br />
Omföring av föregående års resultat –512,8 512,8 —<br />
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 17,1 –17,1 —<br />
Omräkningsdifferenser m m –26,4 6,9 –19,5<br />
Årets resultat 418,6 418,6<br />
Utgående eget kapital 2010-08-31 13,0 312,0 3.371,7 418,6 4.115,3<br />
Omföring av föregående års resultat 418,6 –418,6 —<br />
Utdelning –49,5 –49,5<br />
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 28,4 –28,4 —<br />
Omräkningsdifferenser m m –20,0 24,2 4,2<br />
Årets resultat 336,6 336,6<br />
Utgående eget kapital 2011-08-31 13,0 320,4 3.736,6 336,6 4.406,6<br />
Specifikation av bundna reserver 11-08-31 10-08-31<br />
Kapitalandel i obeskattade reserver 46,6 102,1<br />
Övriga bundna reserver 286,8 209,9<br />
Summa 333,4 312,0<br />
35
KONCERNEN<br />
BALANSRÄKNING<br />
31 augusti, MSEK Not 2011 2010<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
Immateriella anläggningstillgångar<br />
Goodwill 12 591,2 571,7<br />
Övriga immateriella tillgångar 13 12,7 14,2<br />
Summa immateriella anläggningstillgångar 603,9 585,9<br />
Materiella anläggningstillgångar<br />
Byggnader 14 960,8 981,8<br />
Mark och övrig fast egendom 15 575,7 551,8<br />
Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 1.529,0 1.549,2<br />
Inventarier 17, 36 92,8 86,6<br />
Pågående nyanläggningar 18 94,8 44,8<br />
Summa materiella anläggningstillgångar 3.253,1 3.214,2<br />
Finansiella anläggningstillgångar<br />
Aktier och andelar i intresseföretag 19 5,4 11,0<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav 3,7 0,7<br />
Uppskjutna skattefordringar 20 34,3 —<br />
Andra långfristiga fordringar 21 140,2 96,8<br />
Summa finansiella anläggningstillgångar 183,6 108,5<br />
Summa anläggningstillgångar 4.040,6 3.908,6<br />
Omsättningstillgångar<br />
Varulager 22 3.304,8 2.458,5<br />
Kortfristiga fordringar<br />
Kundfordringar 2.617,0 2.171,1<br />
Skattefordran 7,1 69,1<br />
Övriga fordringar 23 318,0 205,4<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 530,9 381,8<br />
Summa kortfristiga fordringar 3.473,0 2.827,4<br />
Kassa och bank 2.527,5 1.642,1<br />
Summa omsättningstillgångar 9.305,3 6.928,0<br />
SUMMA TILLGÅNGAR 13.345,9 10.836,6<br />
36
31 augusti, MSEK Not 2011 2010<br />
EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />
Eget kapital<br />
Aktiekapital 130.000 aktier 13,0 13,0<br />
Bundna reserver 320,4 312,0<br />
Fria reserver 3.736,6 3.371,7<br />
Årets resultat 336,6 418,6<br />
Summa eget kapital 4.406,6 4.115,3<br />
Minoritetsintresse 25 8,9 3,8<br />
Avsättningar<br />
Avsättningar för uppskjutna skatter 20 — 4,3<br />
Avsättningar till pensioner 26 25,1 19,5<br />
Övriga avsättningar 27 578,8 556,0<br />
Summa avsättningar 603,9 579,8<br />
Långfristiga skulder<br />
Obligationslån 28 4.813,8 3.200,0<br />
Skulder till kreditinstitut 29 39,1 39,6<br />
Övriga skulder 12,5 9,3<br />
Summa långfristiga skulder 4.865,4 3.248,9<br />
Kortfristiga skulder<br />
Skulder till kreditinstitut 30 217,2 196,6<br />
Certifikatslån 31 — 228,0<br />
Förskott från kunder 22,4 20,9<br />
Leverantörsskulder 1.799,1 1.328,6<br />
Skatteskuld 165,6 26,8<br />
Övriga skulder 32 271,8 241,5<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 985,0 846,4<br />
Summa kortfristiga skulder 3.461,1 2.888,8<br />
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13.345,9 10.836,6<br />
Ställda säkerheter 34 134,6 103,1<br />
Ansvarsförbindelser 34 331,2 377,6<br />
37
KONCERNEN<br />
KASSAFLÖDESANALYS<br />
1 september–31 augusti, MSEK Not 2010/2011 2009/2010<br />
Den löpande verksamheten<br />
Resultat före skatt 525,1 451,4<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 749,6 820,2<br />
1.274,7 1.271,6<br />
Betald skatt 13,3 16,7<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten före<br />
förändringar av rörelsekapital 1.288,0 1.288,3<br />
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital<br />
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager –896,2 300,4<br />
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –739,9 –90,0<br />
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 595,4 179,5<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten 247,3 1.678,2<br />
Investeringsverksamheten<br />
Förvärv av dotterföretag och inkråm 35 –234,4 –42,8<br />
Avyttring av inkråm — 10,4<br />
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –2,5 —<br />
Avyttring av immateriella tillgångar — 3,6<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –478,8 –194,0<br />
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14,4 37,8<br />
Ökning (–)/ Minskning (+) av finansiella tillgångar –49,8 727,0<br />
Kassaflöde från investeringsverksamheten –751,1 542,0<br />
Finansieringsverksamheten<br />
Upptagna lån 2.213,8 963,0<br />
Amortering av låneskulder –773,4 –2.134,8<br />
Aktieutdelning –45,0 —<br />
Bidrag till stiftelse –4,5 —<br />
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1.390,9 –1.171,8<br />
Årets kassaflöde 887,1 1.048,4<br />
Likvida medel vid årets början 1.642,1 596,9<br />
Kursdifferens i likvida medel –1,7 –3,2<br />
Likvida medel vid årets slut 35 2.527,5 1.642,1<br />
38<br />
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 35<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m<br />
Resultat från andelar i intresseföretag –5,7 –4,5<br />
Av- och nedskrivning av tillgångar 614,3 831,0<br />
Orealiserade kursdifferenser 111,9 62,9<br />
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 1,4 –4,6<br />
Upplösning/avsättning till pensioner 3,4 –2,1<br />
Övriga avsättningar 24,3 –62,5<br />
Summa 749,6 820,2
KONCERNEN<br />
REDOVISNINGS- OCH<br />
VÄRDERINGSPRINCIPER<br />
Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (MSEK) om inget<br />
annat anges.<br />
efter förvärven av intresseföretagen och som ännu inte realiserats<br />
genom utdelning, ingår i koncernens bundna egna kapital.<br />
Allmänna redovisningsprinciper<br />
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen<br />
och Redovisningsrådets rekommendationer och akutgruppsuttalanden<br />
samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.<br />
Företagets aktier är inte föremål för allmän handel. Av denna<br />
anledning tillämpas inte RR 18 Resultat per aktie och RR 25 Rapportering<br />
för segment – rörelsegrenar och geografiska områden.<br />
Koncernredovisning<br />
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets<br />
rekommendation RR 1:00 Koncernredovisning.<br />
Koncernens bokslut omfattar <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB och de företag i<br />
vilka moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt,<br />
innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt har ett<br />
bestämmande inflytande. Bolag som har förvärvats under året har<br />
medtagits i koncernens resultaträkning från och med förvärvs dagen.<br />
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner<br />
mellan företag i koncernen liksom internvinster elimineras vid<br />
konsolideringen.<br />
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.<br />
Vid omräkning av de utländska dotterföretagens bokslut till<br />
svenska kronor har omräkning skett enligt Redovisningsrådets<br />
rekommendation RR 8, vilket innebär att dagskursmetoden tillämpas.<br />
Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar<br />
och skulder omräknas till balansdagens kurs och att samtliga<br />
poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser<br />
förs direkt till eget kapital.<br />
Intresseföretag<br />
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent<br />
och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande<br />
inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen,<br />
redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden, i enlighet med<br />
Redovisningsrådets rekommendation RR 13.<br />
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet<br />
på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel<br />
i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på<br />
koncernmässiga över- och undervärden.<br />
I koncernens resultaträkning redovisas som ”Resultat från andelar<br />
i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat<br />
före skatt. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter<br />
ingår i koncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade<br />
Fusion<br />
Fusioner redovisas i enlighet med BFNAR 1999:1 Fusion av helägt<br />
dotterbolag. Koncernvärdemetoden tillämpas, vilket innebär att<br />
övertagande bolag redovisar det fusionerade dotterföretagets tillgångar<br />
och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen.<br />
Klassificering<br />
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består<br />
i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller<br />
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.<br />
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt<br />
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom<br />
tolv månader räknat från balansdagen.<br />
Värderingsprinciper med mera<br />
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden<br />
om inget annat anges nedan.<br />
Utländska valutor<br />
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens<br />
kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 8. I de<br />
fall kurssäkring skett via terminskontrakt används dock termins -<br />
kursen.<br />
Finansiella instrument<br />
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen<br />
när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar<br />
tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Leverantörsskulder<br />
tas upp när faktura mottagits.<br />
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna<br />
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen<br />
över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när<br />
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.<br />
Koncernen använder sig av flera olika finansiella instrument för<br />
att minimera valutarisker avseende finansiella flöden samt tillgångar<br />
och skulder. Därutöver används olika ränteinstrument för att<br />
erhålla en lämplig räntenivå.<br />
För att tillämpa säkringsredovisning och periodisering av orealiserade<br />
resultat från finansiella instrument måste dessa klassificeras<br />
som säkring av finansiell risk och samtidigt vara en matchning av<br />
den underliggande tillgången eller skulden alternativt det förväntade<br />
betalningsflödet. Finansiella instrument som inte uppfyller kraven<br />
39
KONCERNEN, REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER<br />
för säkringsredovisning marknadsvärderas och redovisas i resultaträkningen.<br />
Orealiserade vinster redovisas när de realiserats medan<br />
orealiserade förluster redovisas i periodens resultat.<br />
Resultatet från alla finansiella derivatinstrument, som uppfyller<br />
kraven för säkringsredovisning, redovisas antingen som en justering<br />
av värdet av underliggande tillgång/skuld eller som en justering av<br />
den intäkt/kostnad för den period och transaktion som kontrakten<br />
är avsedda är säkra.<br />
Ledningen gör regelbundet en översyn av effektiviteten för<br />
finansiella instrument och dess korrelation till den underliggande<br />
exponeringen. Se även not 37 till koncernens bokslut.<br />
Derivatinstrument<br />
Derivatinstrument utgörs bl.a. av terminskontrakt, optioner och<br />
swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar<br />
och för exponering av ränterisker. Derivatinstrumentet<br />
klass ificeras antingen som säkringsinstrument eller som innehav<br />
för handelsändamål.<br />
Derivatinstrument som innehas för handelsändamål värderas<br />
till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Värderingen<br />
görs på portföljnivå för likartade instrument. Det betyder att positiva<br />
värdeförändringar redovisas när instrumentet realiseras och<br />
att orealiserade negativa värdeförändringar redovisas i den mån de<br />
inte uppvägs av orealiserade positiva värdeförändringar.<br />
Övriga inventarier hänför sig till gruppen försäljnings- och administrationskostnader.<br />
Avskrivning på goodwill redovisas som försäljningskostnader.<br />
Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar,<br />
maskiner och inventarier samt goodwill och baseras på ursprungliga<br />
anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde i förekommande<br />
fall. Avskrivningstiden bestäms av tillgångarnas beräknade<br />
nyttjandeperiod.<br />
Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier skrivs i<br />
allmänhet av på 3–20 år, byggnader på 25–50 år, medan avskrivningstiden<br />
för markanläggningar och tåg är 20 år. Goodwill (både<br />
koncerngoodwill och inkråmsgoodwill) överstigande 5 miljoner<br />
kronor skrivs av över en period om 10 år (materialitetsprincipen).<br />
Goodwillbelopp understigande 5 miljoner kronor för varje enskilt<br />
förvärv skrivs av mot resultatet direkt.<br />
Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt<br />
gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som avskrivningar<br />
över plan, vilka ingår i obeskattade reserver.<br />
Nedskrivningar<br />
Om det finns indikation på nedskrivningsbehov beräknas berörda<br />
tillgångars återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet<br />
och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet<br />
understiger det redovisade värdet.<br />
Valutarisker<br />
Omräkningsdifferenser från exponering av nettotillgångar i utländska<br />
dotterbolag förs direkt till koncernens egna kapital. Även valutakursdifferenser<br />
från omvärdering av valutaterminskontrakt eller<br />
upplåning i utländsk valuta, som avser säkring av utländska tillgångar,<br />
förs direkt till koncernens egna kapital och matchas mot<br />
omräkningsdifferenser på sådana utländska nettotillgångar.<br />
Koncernen valutasäkrar förväntade framtida betalningsflöden.<br />
Realiserade resultat från valutatermins- eller valutaoptionskontrakt,<br />
inklusive betalda eller erhållna premier från optionskontrakt,<br />
periodiseras och redovisas som en justering av den underliggande<br />
transaktionen när den inträffar.<br />
Ränterisker<br />
Ränteswappar används som säkring av framtida räntebetalningar.<br />
Intäkts- eller kostnadsränta enligt dessa kontrakt periodiseras och<br />
redovisas som en justering av räntekostnaden på den underliggande<br />
skulden.<br />
Anläggningstillgångar och avskrivningar<br />
Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess kostnader<br />
ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed har alla avskrivningar<br />
på anläggningstillgångar i filialnätet redovisats som kostnader<br />
för sålda varor.<br />
Pågående nyanläggningar<br />
Anskaffningsvärdet för pågående nyanläggningar beräknas enligt<br />
samma grunder som gäller för förvärvade tillgångar. Omklassificering<br />
sker när tillgången kan tas i bruk.<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav och placeringar<br />
I bolag som driver handel med värdepapper redovisas innehavet som<br />
varulager. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning och<br />
kostnader för sålda varor.<br />
I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som anläggningstillgångar<br />
och värderas till anskaffningsvärdet, i förekommande<br />
fall efter nedskrivning.<br />
Varulager<br />
Varulagret, värderat enligt RR 2:02, har upptagits till det lägsta av<br />
anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärde. Därvid har<br />
inkuransrisk beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består<br />
anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig<br />
andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn<br />
tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.<br />
Fordringar<br />
Kundfordringar och övriga fordringar har efter individuell värdering<br />
upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. En stor del av<br />
koncernens kundfordringar är kreditförsäkrade.<br />
40
Likvida medel<br />
För definition av likvida medel, se not 35 till koncernens bokslut.<br />
Avsättningar<br />
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt<br />
eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och<br />
det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet<br />
och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.<br />
Ersättningar till anställda<br />
Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra<br />
ersättningar, erläggs i allt väsentligt genom fortlöpande betalningar<br />
till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna<br />
mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgiftsbestämda<br />
planer. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt<br />
med att förmånerna intjänas. Resterande del fullgörs genom så<br />
kallade förmåns bestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen. För förmånsbestämda planer beräknas<br />
företagets kostnader samt värdet av utestående förpliktelser per<br />
balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till<br />
att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Se även not 26.<br />
Den beskrivna redovisningsprincipen ovan tillämpas bara i<br />
koncernredovisningen. Enskild juridisk person redovisar förmånsbestämda<br />
pensionsplaner enligt lokala regler och föreskrifter i<br />
respektive land.<br />
Intäktsredovisning<br />
Intäkter redovisas när prestationen är utförd och äganderätten och<br />
därmed risken övergått till köparen. I de fall koncernen utfört en<br />
tjänst och betalning erhållits innan materialet hanterats enligt<br />
avtal med kunden, skuldförs intäkten i avvaktan på att tjänsten<br />
skall slutföras.<br />
Forskning och utveckling<br />
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs löpande i koncernens<br />
resultaträkning.<br />
Leasing<br />
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell<br />
eller operationell leasing. Ett leasingavtal där de ekonomiska riskerna<br />
och förmånerna i allt väsentligt är överförda till lease tagaren definieras<br />
som en finansiell lease. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella<br />
leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens<br />
balansräkning. Tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasingbetalningarna<br />
redovisas som ränta och amortering av skulderna.<br />
Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal,<br />
vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med<br />
utgångspunkt från nyttjandet.<br />
I moderföretaget och dotterföretagen redovisas samtliga<br />
leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.<br />
Lånekostnader<br />
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför<br />
sig oavsett hur de upplånade medlen har använts.<br />
Skatter<br />
Koncernen redovisar skatter enligt Redovisningsrådets rekommendation<br />
RR 9 förutom vad avser uppskjutna skattefordringar. Total<br />
skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är<br />
skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör<br />
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.<br />
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med<br />
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga<br />
värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader<br />
beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader<br />
hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas<br />
bli beskattade inom överskådlig framtid.<br />
I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten<br />
skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna skattefordringar<br />
i avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i<br />
den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre<br />
skatteutbetalningar i framtiden. Skattefordringar hänförliga till<br />
underskotts avdrag som uppkommit i rörelsen redovisas inte som<br />
tillgång trots att dessa kan reducera framtida skatteutbetalningar<br />
Koncernbidrag och aktieägartillskott<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet<br />
med uttalande UFR 2 från Rådet för finansiell rapportering.<br />
Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd, nämligen<br />
att minimera koncernens totala skatt. Eftersom koncernbidraget<br />
därför inte utgör vederlag för utförda prestationer, redovisas det<br />
direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess skatteeffekt.<br />
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren<br />
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning<br />
ej erfordras.<br />
Ansvarsförbindelser<br />
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande<br />
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas<br />
endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det<br />
finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning<br />
på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer<br />
att krävas.<br />
41
KONCERNEN<br />
NOTER<br />
1 Personal<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Medelantal anställda Totalt Varav män Totalt Varav män<br />
Moderbolaget<br />
Sverige 91 55 92 56<br />
Dotterbolag och representationskontor<br />
Sverige 1.686 1.379 1.557 1.291<br />
Danmark 403 346 378 311<br />
Norge 156 141 108 94<br />
Finland 130 101 128 103<br />
Tyskland 221 197 185 162<br />
Schweiz 3 1 4 2<br />
Österrike 34 31 34 30<br />
Italien 161 142 62 60<br />
Polen 551 397 542 388<br />
Tjeckien 14 10 15 13<br />
Rumänien 28 24 55 46<br />
Ryssland — — 16 2<br />
USA 4 3 4 3<br />
Brasilien 3 3 3 3<br />
Thailand 1 1 1 1<br />
Koncernen totalt 3.486 2.831 3.184 2.565<br />
Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal årsarbetstid. Styrelsen består enbart<br />
av män. Av ledande befattningshavare i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> är 0 procent kvinnor.<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Löner, ersättningar och sociala kostnader<br />
Löner och andra<br />
ersättningar<br />
Sociala kostnader<br />
(varav pension)<br />
Löner och andra<br />
ersättningar<br />
Sociala kostnader<br />
(varav pension)<br />
Moderbolaget 85,1 59,6 99,2 68,1<br />
(31,9) (36,1)<br />
Dotterbolag 1.295,8 364,3 1.166,7 345,2<br />
(101,3) (93,8)<br />
Koncernen totalt 1.380,9 423,9 1.265,9 413,3<br />
(133,2) (129,9)<br />
42
Forts. not 1 Personal<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Löner och andra ersättningar per land<br />
Styrelse<br />
och VD<br />
Varav<br />
tantiem<br />
Övriga<br />
anställda<br />
Varav<br />
tantiem<br />
Styrelse<br />
och VD<br />
Varav<br />
tantiem<br />
Övriga<br />
anställda<br />
Varav<br />
tantiem<br />
Moderbolaget<br />
Sverige 20,2 7,2 64,9 8,9 20,7 8,5 78,5 15,2<br />
Dotterbolag och representationskontor<br />
Sverige 22,7 5,7 714,1 35,0 19,0 5,2 643,6 38,7<br />
Danmark 10,4 2,5 219,6 6,3 9,9 1,4 221,2 6,2<br />
Norge 1,8 0,4 74,8 4,9 1,7 0,2 55,0 1,0<br />
Finland 2,6 0,3 43,6 0,6 2,9 0,3 46,2 0,7<br />
Tyskland 1,6 0,1 53,2 1,6 1,1 0,2 46,5 1,3<br />
Schweiz — — 2,6 — 2,8 — 1,7 0,1<br />
Österrike — — 13,6 0,7 — — 14,2 0,8<br />
Italien 8,9 0,5 46,5 2,3 1,4 0,2 11,6 —<br />
Polen — — 67,4 6,8 — — 64,7 —<br />
Tjeckien 0,5 0,2 2,1 0,6 0,5 — 2,4 0,5<br />
Rumänien — — 1,5 — 0,4 — 3,9 —<br />
Ryssland — — — — 0,3 — 3,2 —<br />
USA 3,6 1,5 3,2 1,1 3,7 1,5 5,7 1,3<br />
Brasilien — — 1,4 — — — 2,9 0,7<br />
Thailand — — 0,1 — — — 0,2 —<br />
Koncernen totalt 72,3 18,4 1.308,6 68,8 64,4 17,5 1.201,5 66,5<br />
Löner och ersättningar till moderbolagets VD, vice VD samt styrelse har under året uppgått till 20,2 (20,7).<br />
Motsvarande pensionskostnader uppgår till 8,3 (7,9) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 52,8 (45,8).<br />
Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månads löner.<br />
Pensionsförpliktelser till bolagets grundare uppgår till 3,5 (3,7).<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen, inklusive alternativ ITP-pension för tjänstemän med lön överstigande 10 prisbasbelopp. För alternativ<br />
ITP-pension tillämpas strikt frilagd Alecta-premie, undantaget befattningshavare i koncernledande ställning där premien är 30 procent av pensionsgrundande lön.<br />
43
KONCERNEN NOTER<br />
2 Ersättning till revisorer<br />
4 Rörelsens kostnader<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Revisionsarvoden<br />
KPMG 9,6 10,2<br />
Revisionstjänst Andrésen & Ljungberg AB 0,1 0,1<br />
Övriga 2,8 0,8<br />
Summa 12,5 11,1<br />
Skatterådgivning<br />
KPMG 0,7 0,9<br />
Övriga 0,6 0,2<br />
Summa 1,3 1,1<br />
Andra uppdrag<br />
KPMG 0,7 0,8<br />
Övriga 0,4 0,4<br />
Summa 1,1 1,2<br />
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt<br />
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det<br />
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som<br />
för anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga<br />
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.<br />
3 Nettoomsättning<br />
Per affärsområde 2010/2011 2009/2010<br />
Återvinning 13.456,0 10.911,9<br />
Aluminium 928,6 761,5<br />
WEEE 849,1 715,2<br />
Olja 7.878,3 5.594,9<br />
Stål 1.939,7 1.427,5<br />
Trading 1.866,8 1.906,9<br />
Finans 2.006,7 1.779,8<br />
Övrigt 51,7 62,8<br />
Summa 28.976,9 23.160,5<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Avskrivningar enligt plan<br />
fördelade per funktion<br />
Kostnad för sålda varor –438,8 –452,9<br />
Försäljningskostnader –133,7 –140,4<br />
Administrationskostnader –41,8 –46,1<br />
Summa –614,3 –639,4<br />
Avskrivningar enligt plan<br />
fördelade per tillgång<br />
Goodwill –115,4 –117,0<br />
Övriga immateriella tillgångar –7,8 –7,1<br />
Byggnader –65,1 –65,3<br />
Markanläggningar –5,8 –6,6<br />
Maskiner och andra<br />
tekniska anläggningar –391,8 –413,7<br />
Inventarier –28,4 –29,7<br />
Summa –614,3 –639,4<br />
I rörelsens kostnader ingår avsättning för att täcka framtida kostnader för återställande<br />
av tidigare förorenad mark. Avsättningen har gjorts med anledning av de krav som uppställs<br />
i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Se vidare not 27<br />
Övriga avsättningar.<br />
Nedskrivningar<br />
Nedskrivning av Maskiner och andra tekniska anläggningar gjordes 2009/2010 med 3,6.<br />
Beloppet påverkade kostnad för sålda varor.<br />
5 Resultat från andelar i intresseföretag<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Returpapperscentralen i Uppsala HB 3,1 2,7<br />
Kretsloppsparken Kristianstad AB 2,6 1,8<br />
Summa 5,7 4,5<br />
Under året förvärvades resterande aktier i Kretsloppsparken Kristianstad AB och bolaget<br />
ingår fr o m 2011-06-01 som helägt dotterföretag i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen.<br />
Per geografisk marknad 2010/2011 2009/2010<br />
Europa 22.503,2 17.674,1<br />
Övriga världen 6.473,7 5.486,4<br />
Summa 28.976,9 23.160,5<br />
Per väsentligt intäktsslag 2010/2011 2009/2010<br />
Varuförsäljning 25.576,4 20.105,3<br />
Tjänsteuppdrag 1.390,5 1.274,4<br />
Handel med värdepapper 2.006,7 1.779,8<br />
Övrigt 3,3 1,0<br />
Summa 28.976,9 23.160,5<br />
6 Övriga rörelseintäkter<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Försäkringsersättningar 6,1 3,5<br />
Erhållna bidrag 2,0 2,8<br />
Vinst vid försäljning av materiella<br />
anläggningstillgångar 1,2 25,0<br />
Hyresintäkter 0,4 3,0<br />
Övrigt 4,0 12,6<br />
Summa 13,7 46,9<br />
Punktskatt ingår i omsättningen med 0,1 (0,1).<br />
44
7 Rörelseresultat<br />
10 Skatter<br />
Per affärsområde 2010/2011 2009/2010<br />
Återvinning 567,1 395,1<br />
Aluminium 49,7 28,9<br />
WEEE 4,1 36,2<br />
Olja 50,6 11,4<br />
Stål 78,8 24,7<br />
Trading 20,9 48,6<br />
Finans –30,6 30,3<br />
Övrigt –18,3 28,3<br />
Totalt 722,3 603,5<br />
Per geografisk marknad<br />
Europa 682,0 554,9<br />
Övriga världen 40,3 48,6<br />
Totalt 722,3 603,5<br />
Valutakursdifferenser redovisade i rörelseresultatet uppgår netto till 30,6 (–9,9).<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Aktuell skatt –189,7 –123,3<br />
Uppskjuten skatt –0,1 84,6<br />
Summa –189,8 –38,7<br />
Aktuell skatt<br />
Aktuell skatt för perioden –191,0 –112,8<br />
Skatt hänförlig till<br />
kapitalandelsmetoden –0,5 –0,6<br />
Justering av skatt för tidigare år 1,8 –9,9<br />
Summa –189,7 –123,3<br />
Uppskjuten skatt<br />
Avseende temporära skillnader 4,1 72,0<br />
Avseende underskottsavdrag –3,6 –1,2<br />
Avseende skatt hänförlig till tidigare år –0,6 13,8<br />
Summa –0,1 84,6<br />
8 Ränteintäkter och liknande poster<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Ränteintäkter 62,8 85,8<br />
Kursdifferenser 40,6 19,4<br />
Övrigt — 0,1<br />
Summa 103,3 105,3<br />
9 Räntekostnader och liknande poster<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Räntekostnader –162,7 –152,6<br />
Kursdifferenser –39,3 –39,0<br />
Övrigt –98,5 –65,8<br />
Summa –300,5 –257,4<br />
Avstämning redovisad skattekostnad<br />
Resultat före skatt 525,1 451,4<br />
Skatt enligt gällande skattesats för<br />
moderbolaget (26,3%) –138,1 –118,7<br />
Effekt av andra skattesatser för<br />
utländska dotterföretag –6,7 25,3<br />
Effekt av ändrade skattesatser — 0,2<br />
Avskrivning av koncernmässig<br />
goodwill –19,4 –18,8<br />
Andra ej avdragsgilla kostnader –15,2 –24,3<br />
Ej skattepliktiga intäkter 1,5 11,0<br />
Utnyttjade underskottsavdrag 4,6 94,3<br />
Ej upptagna skattefordringar på<br />
årets förlust –19,1 –7,6<br />
Skatt hänförlig till tidigare år 1,2 3,9<br />
Övrigt 1,4 –4,0<br />
Redovisad skattekostnad –189,8 –38,7<br />
11 Minoritetsandel i resultat<br />
Avser minoritetsägarnas andel av resultatet i SC <strong>Stena</strong> DTM SRL (25%), 1,4 (2,8), <strong>Stena</strong><br />
S.I.A.T. srl (30%) –0,2 (–0,8), <strong>Stena</strong> Technoworld Asia Pacific Co Ltd (49%), 0,0 (0,2)<br />
samt Refero-Bilretur AB (49%), 0,1 (—). Föregående år ingick minoritetsägarnas andel i<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld a.s (fd <strong>Stena</strong> Safina a.s.). Detta bolag ägs nu till 100%.<br />
45
KONCERNEN NOTER<br />
12 Goodwill<br />
14 Byggnader<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 1.054,3 1.107,8<br />
Förvärv av dotterföretag och inkråm 143,8 56,3<br />
Utrangering fullt avskriven goodwill –19,3 –45,1<br />
Omräkningsdifferenser –16,9 –53,3<br />
Övrigt 7,5 –11,4<br />
Utgående anskaffningsvärde 1.169,4 1.054,3<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –482,6 –429,7<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar<br />
i förvärvade bolag — –6,9<br />
Årets avskrivningar –115,4 –117,0<br />
Utrangering fullt avskriven goodwill 19,3 45,1<br />
Omräkningsdifferenser 8,2 22,2<br />
Övrigt –7,7 3,7<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –578,2 –482,6<br />
Redovisat värde 591,2 571,7<br />
13 Övriga immateriella tillgångar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 39,6 29,0<br />
Årets anskaffningar 8,1 15,5<br />
Utrangering fullt avskrivna tillgångar — –2,0<br />
Omräkningsdifferenser –1,5 –2,2<br />
Övrigt 15,9 –0,7<br />
Utgående anskaffningsvärde 62,1 39,6<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –25,4 –21,9<br />
Årets avskrivningar –7,8 –7,1<br />
Utrangering fullt avskrivna tillgångar — 2,0<br />
Omräkningsdifferenser 1,0 1,3<br />
Övrigt –17,2 0,3<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –49,4 –25,4<br />
Redovisat värde 12,7 14,2<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 1.544,7 1.557,0<br />
Förvärvade bolag 57,2 24,7<br />
Årets anskaffningar 25,6 11,3<br />
Omklassificering 9,1 16,5<br />
Försäljningar och utrangeringar –3,4 –11,0<br />
Omräkningsdifferenser –20,1 –52,9<br />
Övrigt –0,6 –0,9<br />
Utgående anskaffningsvärde 1.612,5 1.544,7<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar –593,6 –554,6<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar i förvärvade bolag –22,8 –4,3<br />
Omklassificeringar –8,1 1,1<br />
Försäljningar och utrangeringar 1,3 8,0<br />
Årets avskrivningar –62,0 –61,8<br />
Omräkningsdifferenser 6,1 17,7<br />
Övrigt 0,8 0,3<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –678,3 –593,6<br />
Ingående uppskrivningar 50,1 65,5<br />
Utrangering fullt avskriven uppskrivning — –15,4<br />
Omklassificering –1,1 —<br />
Ingående avskrivningar<br />
på uppskrivet belopp –19,3 –31,2<br />
Utrangering fullt avskriven uppskrivning — 15,4<br />
Årets avskrivningar<br />
på uppskrivet belopp –3,1 –3,5<br />
Omklassificering 0,1 —<br />
Utgående ackumulerade<br />
uppskrivningar, netto 26,7 30,8<br />
Ackumulerade nedskrivningar –0,1 –0,1<br />
Redovisat värde 960,8 981,8<br />
46
15 Mark och övrig fast egendom<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 588,6 594,9<br />
Förvärvade bolag 37,1 0,4<br />
Årets anskaffningar 6,2 20,1<br />
Omklassificering 5,1 0,3<br />
Försäljningar och utrangeringar –0,8 –9,8<br />
Omräkningsdifferenser –9,3 –17,3<br />
Övrigt –1,7 —<br />
Utgående anskaffningsvärde 625,2 588,6<br />
16 Maskiner och andra tekniska anläggningar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 4.908,6 4.921,6<br />
Förvärvade bolag 109,7 110,1<br />
Årets anskaffningar 270,2 113,4<br />
Omklassificering 92,7 40,4<br />
Försäljningar och utrangeringar –167,0 –140,1<br />
Omräkningsdifferenser –53,1 –125,9<br />
Övrigt 19,0 –10,9<br />
Utgående anskaffningsvärde 5.180,1 4.908,6<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –65,3 –62,6<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar i förvärvade bolag –15,5 —<br />
Omklassificering 6,2 —<br />
Försäljning och utrangeringar 0,7 3,4<br />
Årets avskrivningar –5,8 –6,6<br />
Omräkningsdifferenser 0,4 0,7<br />
Övrigt 1,3 –0,2<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar –78,0 –65,3<br />
Ingående uppskrivningar 28,5 33,9<br />
Utrangering fullt avskriven uppskrivning — –5,5<br />
Ingående avskrivningar på<br />
uppskrivningar — –5,5<br />
Utrangering fullt avskriven uppskrivning — 5,5<br />
Utgående ackumulerade<br />
uppskrivningar, netto 28,5 28,5<br />
Redovisat värde 575,7 551,8<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar –3.338,8 –3.073,2<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar i förvärvade bolag –61,4 –58,5<br />
Omklassificering 1,2 –8,5<br />
Försäljningar och utrangeringar 145,4 110,0<br />
Årets avskrivningar –389,4 –407,1<br />
Omräkningsdifferenser 27,2 85,9<br />
Övrigt –13,3 12,6<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –3.629,1 –3.338,8<br />
Ingående uppskrivningar 64,1 64,1<br />
Utrangering fullt avskriven<br />
uppskrivning –0,7 —<br />
Omklassificering 1,1 —<br />
Ingående avskrivningar på<br />
uppskrivningar –60,1 –53,5<br />
Årets avskrivning på uppskrivet belopp –2,4 –6,6<br />
Utrangering fullt avskriven<br />
uppskrivning 0,7 —<br />
Omklassificering –0,1 —<br />
Ackumulerade nedskrivningar<br />
på uppskrivet belopp –1,8 –1,8<br />
Utgående ackumulerade<br />
uppskrivningar, netto 0,8 2,2<br />
Ingående ackumulerade<br />
nedskrivningar –22,8 –19,2<br />
Årets nedskrivningar — –3,6<br />
Utgående ackumulerade<br />
nedskrivningar –22,8 –22,8<br />
Redovisat värde 1.529,0 1.549,2<br />
47
KONCERNEN NOTER<br />
17 Inventarier<br />
20<br />
Uppskjutna skattefordringar/<br />
Avsättningar för uppskjutna skatter<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 234,8 260,5<br />
Förvärvade bolag 3,6 5,8<br />
Årets anskaffningar 45,2 16,7<br />
Omklassificering 0,5 –10,7<br />
Försäljningar och utrangeringar –31,4 –33,7<br />
Omräkningsdifferenser –1,4 –3,2<br />
Övrigt –2,7 –0,6<br />
Utgående anskaffningsvärde 248,6 234,8<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar –148,2 –156,5<br />
Ingående ackumulerade<br />
avskrivningar i förvärvade bolag –2,1 –2,3<br />
Omklassificering 0,7 7,4<br />
Försäljningar och utrangeringar 21,0 30,2<br />
Årets avskrivningar –28,4 –29,7<br />
Omräkningsdifferenser 0,9 2,1<br />
Övrigt 0,3 0,6<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –155,8 –148,2<br />
Redovisat värde 92,8 86,6<br />
Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not 36.<br />
18 Pågående nyanläggningar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 44,8 57,4<br />
Förvärvade bolag — 2,2<br />
Årets anskaffningar 162,3 48,5<br />
Omklassificering –107,4 –46,5<br />
Omräkningsdifferenser –1,4 –1,7<br />
Övrigt –3,5 –15,1<br />
Redovisat värde 94,8 44,8<br />
19 Aktier och andelar i intresseföretag<br />
Indirekt ägda Röstetal, %<br />
Kapitalandel,<br />
%<br />
Redovisat<br />
värde<br />
Returpapperscentralen i Uppsala<br />
HB, 916513-9313, Uppsala 50,0 50,0 5,2<br />
EARN Electroaltgeräte Service<br />
GmbH, Wien 25,0 25,0 0,1<br />
Sp/f Gotship, Färöarna 25,0 49,0 0,1<br />
Summa 5,4<br />
21 Andra långfristiga fordringar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående redovisat värde –4,3 –92,1<br />
Förvärvade bolag 41,9 —<br />
Tillkommande fordringar<br />
/i anspråktagna avsättningar 41,8 122,6<br />
Reglerade fordringar/avsättningar –41,9 –37,7<br />
Omräkningsdifferenser –3,2 2,9<br />
Utgående redovisat värde 34,3 –4,3<br />
Avsättning för uppskjutna skatter<br />
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive<br />
skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna<br />
skattefordringar/skatteskulder avseende följande poster:<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Materiella tillgångar –170,1 –164,6<br />
Varulager 7,7 —<br />
Fordringar 55,2 81,2<br />
Periodiseringsfonder –3,2 —<br />
Pensionsavsättningar 4,9 4,7<br />
Övriga avsättningar 61,9 49,8<br />
Skulder 8,1 —<br />
Förvärvade förlustavdrag 47,8 –<br />
Äldre förlustavdrag 19,5 24,5<br />
Övrigt 2,5 0,1<br />
Summa 34,3 –4,3<br />
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässigt underskottsavdrag vilka inte har<br />
redovisats i resultat- och balansräkningarna uppgår till 172,4 (161,7).<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 11-08-31 10-08-31<br />
Fordringar på försäkringsbolag 89,1 78,0<br />
Räntebärande fordringar 37,0 17,0<br />
Övrigt 14,1 1,8<br />
Summa 140,2 96,8<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 11-08-31 10-08-31<br />
Ingående redovisat värde 96,8 813,5<br />
Tillkommande fordringar 113,9 26,2<br />
Reglerade fordringar –63,1 –732,3<br />
Omräkningsdifferenser –7,4 –10,5<br />
Utgående redovisat värde 140,2 96,8<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 11-08-31 10-08-31<br />
Ingående redovisat värde 11,0 26,4<br />
Förvärvade innehav 0,1 0,9<br />
Omförda till aktier i dotterföretag –7,9 –17,7<br />
Andel av årets resultat efter skatt 5,2 3,9<br />
Utdelning/uttag ur handelsbolag –3,0 –2,5<br />
Utgående redovisat värde 5,4 11,0<br />
Resterande aktier (75%) i Kretsloppsparken Kristianstad AB har förvärvats,<br />
vilket medfört att innehavet förts om till aktier i dotterföretag.<br />
48
22 Varulager<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Handelsvaror, råvarulager 1.455,4 1.065,8<br />
Handelsvaror, färdigvarulager 919,9 793,1<br />
Värdepapper 929,5 599,6<br />
Summa 3.304,8 2.458,5<br />
23 Övriga kortfristiga fordringar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Mervärdeskatt 268,7 89,1<br />
Förskott till leverantörer 4,2 6,6<br />
Räntebärande fordringar 2,2 27,7<br />
Övrigt 42,9 82,0<br />
Summa 318,0 205,4<br />
24<br />
Förutbetalda kostnader<br />
och upplupna intäkter<br />
Redovisat belopp består i år liksom föregående år huvudsakligen av utlevererade men<br />
ej fakturerade varor.<br />
26 Avsättningar till pensioner<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående redovisat värde 19,5 20,4<br />
Förvärvade bolag 2,1 1,1<br />
Avsättningar under perioden 4,1 0,6<br />
Ianspråktagande under perioden –0,8 –0,3<br />
Ändrad redovisningsprincip — –2,2<br />
Omräkningsdifferenser 0,2 –0,1<br />
Utgående redovisat värde 25,1 19,5<br />
Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra ersättningar, erläggs<br />
till övervägande delen genom fortlöpande betalningar till fristående myndigheter eller<br />
organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kalllade<br />
avgifts bestämda planer. Pensionsutfästelserna är i sin helhet säkrade via företagsägda<br />
kapitalförsäkringar.<br />
Resterande del fullgörs genom så kallade förmånsbestämda planer där förpliktelserna<br />
kvarstår inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen. Förmånsbestämda planer finns i Norge. För de förmånsbestämda<br />
planerna beräknas företagets kostnader samt värdet av utestående förpliktelser<br />
per balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa<br />
nuvärdet av utfärdade förpliktelser. För de aktuariella beräkningarna i Norge har<br />
en diskonteringsränta på 4,6% tillämpats och förväntad löneökningstakt har beräknats<br />
till 4,0%. Pensionsskulden avseende förmånsbestämda planer uppgår till 13,8 (13,4).<br />
Årets pensionskostnader 11-08-31 10-08-31<br />
Avgiftsbestämda pensionsplaner 109,4 103,8<br />
Förmånsbestämda pensionsplaner 4,1 3,7<br />
Årets totala pensionskostnad 113,5 107,5<br />
25 Minoritetsintresse<br />
Avser minoritetsägarnas andel i <strong>Stena</strong> S.I.A.T. srl (30%) 8,6 (9,0), <strong>Stena</strong> Technoworld<br />
Asia Pacific Co Ltd (49%), 0,2 (0,3) och Refero-Bilretur AB (49%) 0,1 (—). Minoritetsägarnas<br />
andel i SC <strong>Stena</strong> DMT SRL har skrivits ner till noll på grund av negativt eget<br />
kapital i bolaget. Föregående år ingick minoritetsägarnas andel i <strong>Stena</strong> Technoworld a.s.<br />
(fd <strong>Stena</strong> Safina a.s) med –2,3. Detta bolag ägs nu till 100%.<br />
27 Övriga avsättningar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående redovisat värde 556,0 620,6<br />
Förvärvade bolag 0,5 1,3<br />
Avsättningar under perioden 60,7 83,1<br />
Ianspråktagande under perioden –38,8 –147,2<br />
Värdeförändringar kapitalförsäkringar 2,8 1,8<br />
Omräkningsdifferenser –2,4 –3,6<br />
Utgående redovisat värde 578,8 556,0<br />
Övriga avsättningar 11-08-31 10-08-31<br />
Framtida saneringskostnader för<br />
förorenad mark 321,7 315,7<br />
Ej tryggade pensionsåtaganden 107,0 95,3<br />
Övrigt 150,1 145,0<br />
Summa 578,8 556,0<br />
49
KONCERNEN NOTER<br />
28 Obligationslån<br />
Lånen är emitterade av AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans (publ) med borgen av moderbolaget.<br />
Lånen löper med rörlig ränta.<br />
Obligationslån<br />
Återstående<br />
löptid 11-08-31 10-08-31<br />
Serie nr 101 2007-2014 3 år 600,0 800,0<br />
Serie nr 102 2007-2015 4 år 300,0 300,0<br />
Serie nr 103 2007-2014 3 år — 400,0<br />
Serie nr 105 2007-2013 2 år 500,0 500,0<br />
Serie nr 106 2007-2012 1 år 200,0 200,0<br />
Serie nr 107 2010-2013 2 år 300,0 300,0<br />
Serie nr 108 2010-2015 4 år 300,0 300,0<br />
Serie nr 109 2010-2017 6 år 400,0 400,0<br />
Serie nr 110 2011-2016 5 år 425,0 —<br />
Serie nr 111 2011-2017 6 år 300,0 —<br />
Serie nr 112 2011-2017 6 år 200,0 —<br />
Serie nr 113 2011-2017 6 år 400,0 —<br />
Serie nr 114 2011-2016 5 år NOK 750 888,8 —<br />
Summa 4.813,8 3.200,0<br />
32 Övriga kortfristiga skulder<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Balanserade leasingåtaganden 73,7 66,9<br />
Personalens löner och källskatter 58,8 59,5<br />
Mervärdeskatt 83,6 50,0<br />
Fastighetsskatt 3,3 2,8<br />
Punktskatter 0,2 0,1<br />
Övrigt 52,2 62,2<br />
Summa 271,8 241,5<br />
33<br />
Upplupna kostnader<br />
och förutbetalda intäkter<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Upplupen varukostnad 434,3 329,3<br />
Upplupna löner och lönebikostnader 314,1 293,4<br />
Räntor 44,6 11,8<br />
Destruktionslager- och slamreserv 53,5 2,3<br />
Övrigt 138,5 209,6<br />
Summa 985,0 846,4<br />
29 Långfristiga skulder till kreditinstitut<br />
Koncernen har avtal om kreditlöften om 913,8, varav 913,8 är ej utnyttjade. Avtalet<br />
bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.<br />
30 Kortfristiga skulder till kreditinstitut<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Utnyttjad checkräkningskredit 210,9 185,5<br />
Lån 6,3 11,1<br />
Summa 217,2 196,6<br />
Koncernen har avtal om checkkreditlöften om 1.000, varav 789,1 är ej utnyttjade. Avtalet<br />
bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.<br />
31 Certifikatslån<br />
Lånen har en löptid mellan 1 och 365 dagar. Avtal om back-stop finns.<br />
34 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ställda säkerheter till kreditinstitut<br />
Fastighetsinteckningar 20,2 14,8<br />
Företagsinteckningar 21,7 5,8<br />
Summa 41,9 20,6<br />
Ställda säkerheter för<br />
övriga skulder m m<br />
Likvida medel 3,9 4,2<br />
Andra långfristiga fordringar 88,7 78,0<br />
Övrigt 0,1 0,3<br />
Summa 92,7 82,5<br />
Totalt ställda säkerheter 134,6 103,1<br />
Ansvarsförbindelser<br />
Borgensförbindelser 48,0 47,0<br />
Garantiförbindelser och<br />
övriga ansvarsförbindelser 277,2 324,4<br />
Importremburser — 1,7<br />
Bolagsmannaansvar i handelsoch<br />
kommanditbolag 6,0 4,5<br />
Totala ansvarsförbindelser 331,2 377,6<br />
50
35 Kassaflöde<br />
I kassaflödesanalysen har effekterna av förvärvade dotterföretag och affärsenheter exkluderats<br />
från övriga förändringar i balansräkningen. Summan av betalningarna för dessa<br />
förvärv efter avdrag för likvida medel i de förvärvade enheterna redovisas på egen rad i<br />
kassaflödesanalysen. Också effekten av valutakursförändringar vid omräkning av utländska<br />
koncernföretag exkluderas, eftersom dessa effekter inte påverkar kassa flödet.<br />
Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt<br />
övriga penningmarknadsinstrument med ursprunglig löptid understigande tre månader.<br />
Under året uppgick betalda räntor till –178,2 (–187,4) och erhållna räntor till 88,9<br />
(123,8). Erhållna utdelningar uppick till 12,4 (20,4).<br />
Under räkenskapsåret förvärvades företag och inkråm för sammanlagt 255,9 (73,3).<br />
För dessa företag var det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling<br />
och påverkan på koncernens likvida medel enligt följande:<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Immateriella anläggningstillgångar 147,9 54,7<br />
Materiella anläggningstillgångar 93,9 78,2<br />
Varulager 21,9 9,6<br />
Övriga tillgångar 111,8 92,5<br />
Minoritetsintresse –2,4 –8,7<br />
Avsättningar –9,9 –3,0<br />
Skulder –128,8 –180,5<br />
Tillgångar och skulder, netto 234,4 42,8<br />
Utbetald köpeskilling 255,9 73,3<br />
Kassa och bank i förvärvade företag –21,5 –30,5<br />
Påverkan på koncernens likvida medel 234,4 42,8<br />
36 Leasing<br />
Koncernen som leasetagare<br />
Operationella leasingkontrakt avser huvudsakligen charter av tankfartyg på timecharter.<br />
Dessutom leasas fastigheter. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgick till<br />
153,0 (135,5).<br />
Koncernens finansiella leasingavtal omfattar tjänstebilar och maskiner. Anskaffningsvärdet<br />
för dessa uppgick per balansdagen till 164,1 (149,0) och redovisat värde, netto till<br />
73,7 (69,0).<br />
Framtida minimileaseavgifter uppgick per balansdagen till:<br />
Operationella<br />
leasar<br />
Finansiella<br />
leasar<br />
Inom ett år 118,6 13,9<br />
Senare än ett år men inom fem år 395,5 12,3<br />
Senare än fem år 77,8 —<br />
Summa minimileaseavgifter 591,9 26,2<br />
37 Finansiella instrument/risker<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker.<br />
Koncernen använder sig av finansiella instrument, i enlighet med reglerna i koncernens<br />
finanspolicy, för att reducera risken för större resultatpåverkan från dessa risker.<br />
Anläggningstillgångar finansieras i lokal valuta. Rörelsekapital finansieras i lokal<br />
valuta eller i den valuta som försäljningslikvid förväntas erhållas. I den mån tillgångar<br />
och skulder i respektive valuta inte kan matchas justeras nettopositionen med hjälp av<br />
fi n a n s i e l l ai n s t r u m e n t .<br />
Valutarisker uppstår dels vid omräkning till svenska kronor av resultat och balansposter<br />
i utländsk valuta och dels vid omräkning av kassaflöden i utländsk valuta. Dessa<br />
valutarisker reduceras genom säkring av valutakurser med terminskontrakt eller valutaoptionskontrakt.<br />
Dessa finansiella risker hanteras i enlighet med de befogenhetsramar som anges i<br />
koncernens finanspolicy av finansavdelningen genom enheterna i Sverige och Schweiz<br />
samt via rörelsedrivande enheter när det gäller lagerrisker. Alla finansiella instrument<br />
handlas med motparter som bedöms ha betryggande kreditvärdighet och där villkor och<br />
avräkningsrutiner är väl dokumenterade. Normalt ställs inga säkerheter från någondera<br />
parten för eventuella kreditrisker i finansiella instrument.<br />
Valutarisker<br />
Valutarisker i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s verksamhet är relaterade till förändringar i värdet av kontrakterade<br />
och förväntade framtida betalningsflöden, förändringar i värdet av lån och placeringar<br />
samt förändringar i värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterbolag.<br />
Det är koncernens policy att valutasäkra en stor del av förväntade framtida betalningsflöden<br />
baserat på ingångna affärer. Eget kapital i utländska dotterbolag kurssäkras<br />
från fall till fall. Detsamma gäller resultat i lokal valuta.<br />
Följande tabell visar koncernens terminskontrakt per balansdagen.<br />
Terminskontrakt, värde MSEK Köpt Sålt<br />
CHF 61,5<br />
DKK 56,4<br />
EUR 42,8<br />
NOK 29,1<br />
PLN 9,7<br />
SEK 555,0<br />
USD 487,7<br />
Nominellt<br />
belopp<br />
Optionskontrakt valuta —<br />
Följande tabell visar i sammandrag de kontrakt som ingåtts som säkring av koncernens<br />
valutakursrisker:<br />
Valutaswappar<br />
Valuta Nominellt belopp MSEK Löptid<br />
AUD 1,0 6,4 2011-12-30<br />
CZK 28,0 10,7 2011-12-30<br />
DKK 470,0 578,4 2011-12-30<br />
EUR 118,5 1.089,5 2011-12-30<br />
GBP 0,6 6,7 2011-12-30<br />
HKD 1,8 1,5 2011-12-30<br />
NOK 97,6 114,3 2011-12-30<br />
PLN 179,0 391,9 2011-12-30<br />
USD 189,0 1.207,2 2011-12-30<br />
51
KONCERNEN NOTER<br />
Forts. not 37 Finansiella instrument/risker<br />
Trading<br />
Som en mindre del inom affärsområdet Finans handlas valuta- och ränteinstrument i<br />
tradingsyfte. All handel sker inom ramen för riktlinjerna i koncernens befogenhetsramar.<br />
Alla tradingpositioner marknadsvärderas vid boksluten och värdeförändringen förs till<br />
periodens resultat.<br />
Ränterisker<br />
Med ränterisker avses risker att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och<br />
kassaflöde eller det verkliga värdet av finansiella tillgångar och skulder. Målet är att<br />
minimera ränterisker i form av obalans mellan räntebärande poster i balansräkningen<br />
med rörlig respektive fast ränta och bindningstiden för fasta räntesatser avseende en<br />
betydande del av nettokassan (kassan reducerat med räntebärande skulder). Genom<br />
matchning av räntebindningstiden för finansiella tillgångar och skulder minskas exponeringen<br />
för ränte risker. Ränteswappar används för att förändra räntebindningstiden för<br />
koncernens finansiella tillgångar och skulder.<br />
Kreditrisker<br />
Koncernens fordringar på motparter hanteras enligt fastlagda rutiner. Varje motpart<br />
åsätts en limit vilken baseras på motpartens bedömda återbetalningsförmåga och vinstmarginaler.<br />
Likviditetsrisker<br />
För att säkerställa koncernens behov av likvida medel har avtal ingåtts med flera av de<br />
större bankerna om kreditfaciliteter uppgående till 1,9 miljarder kronor, varav 1,7 miljarder<br />
ej är utnyttjade. Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls.<br />
Lagerrisker<br />
För att minimera prisfallsrisker på lagertillgångar innehåller finanspolicyn direktiv om<br />
tillåtna lägsta och maximala lagernivåer. Eventuellt prisfall redovisas löpande över<br />
resultatet.<br />
Oljerisker<br />
<strong>Stena</strong> Oils förbrukning av fartygsbränsle uppgår till ca 12 KTon bunkerolja per år. Prisexponeringen<br />
minskas genom terminskontrakt som täcker ca 50% av förbrukningen.<br />
Dessa har ett värde på ca 824 TUSD per 2011-08-31. Övriga terminer för kunds räkning<br />
är back-to-back med tillfredsställande säkerheter.<br />
Övriga finansiella avtal<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens förbrukning av el uppgår till ca 81 GWh per år. I syfte att minska<br />
exponeringen för förändringar i elpriset säkrar koncernen elleveranserna genom att köpa<br />
terminer på elbörsen. Terminerna köps enligt ett förutbestämt rullande schema på fyra<br />
års sikt. Per 2011-08-31 var 88% av leveranserna för det kommande verksamhetsåret<br />
säkrade. Ca 78% av leveranserna för 2012–2013 och 56% av leveranserna för 2013–2014<br />
var säkrade.<br />
Bokfört värde<br />
Marknadsvärde<br />
Tillgångar<br />
Marknadsnoterade<br />
värdepapper 929,5 1.003,1<br />
Kortfristiga fordringar 2.935,0 2.935,0<br />
Skulder<br />
Skulder till kreditinstitut 256,3 256,3<br />
Obligationslån 4.813,8 4.813,8<br />
Leverantörsskulder 1.799,1 1.799,1<br />
Innehav i hedgingsyfte<br />
Ränteriskhantering — –17,4<br />
Valutariskhantering 10,9 3,1<br />
Oljeriskhantering 7,0 –5,1<br />
<strong>Metall</strong>riskhantering –2,4 –6,1<br />
38 Upplysningar om närstående<br />
<strong>Stena</strong> AB<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s dotterföretag <strong>Stena</strong> Oil AB säljer bunkerolja för fartygsdrift till <strong>Stena</strong> ABkoncernen.<br />
Värdet av denna försäljning uppgick till 2.420,7 (2.059,1).<br />
<strong>Stena</strong>-koncernen utför dessutom vissa tjänster för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>, för vilka ersättning<br />
lämnats med 2,1 (0,8).<br />
Till <strong>Stena</strong> Line IT Services AB och <strong>Stena</strong> Line Scandinavia AB har betalats 6,8 (5,6)<br />
avseende <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens andel av gemensamma kostnader och till <strong>Stena</strong><br />
Fastigheter AB har betalats 0,2 (0,3) för lokalhyror och fastighetsförvaltning.<br />
Familjen Olsson<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> hyr kontorslokaler från familjen. Erlagda hyror uppgick till 7,8 (7,8).<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> har förbundit sig att betala livslånga indexuppräknade pensioner till<br />
Sten A Olsson.<br />
Finansiella instrument – marknadsvärdering<br />
Nedan redovisas marknadsvärdet av finansiella instrument, både avseende poster i<br />
balansräkningen och finansiella derivatinstrument utanför balansräkningen. Vid fastställandet<br />
av marknadsvärde har, där detta finns tillgängligt, i första hand använts noterade<br />
marknadspriser den 31 augusti. För vissa instrument med korta löptider, såsom likvida<br />
medel, kundfordringar, leverantörsskulder samt kortfristiga låneskulder, har bokfört<br />
värde istället använts. Beräkningen av det uppskattade marknadsvärdet på noterade<br />
finansiella instrument har baserats på stängningsvärdet, dvs det marknadsvärde som<br />
skulle erhållas eller betalas vid en avveckling eller försäljning av instrumentet ifråga.<br />
Följande tabell visar marknadsvärdet av finansiella instrument:<br />
52
MODERBOLAGET<br />
RESULTATRÄKNING<br />
1 september–31 augusti, MSEK Not 2010/2011 2009/2010<br />
Nettoomsättning 74,9 62,9<br />
Kostnad för sålda varor 4 –31,2 –28,5<br />
Bruttoresultat 43,7 34,4<br />
Administrationskostnader 1, 2, 3, 4 –23,9 –8,9<br />
Övriga rörelseintäkter 1,3 2,8<br />
Rörelseresultat 21,1 28,3<br />
Ränteintäkter och liknande poster 5 24,6 18,7<br />
Räntekostnader och liknande poster 6 –11,1 –7,8<br />
Resultat efter finansiella poster 34,6 39,2<br />
Bokslutsdispositioner 7 –0,5 0,8<br />
Resultat före skatt 34,1 40,0<br />
Skatter 8 –10,0 4,7<br />
Årets resultat 24,1 44,7<br />
MODERBOLAGET<br />
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL<br />
Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat<br />
Totalt<br />
eget kapital<br />
Ingående eget kapital 2009-09-01 13,0 2,6 819,7 1.015,8 1.851,1<br />
Omföring av föregående års resultat 1.015,8 –1.015,8 —<br />
Koncernbidrag 164,1 164,1<br />
Skatteeffekt på koncernbidrag –43,2 –43,2<br />
Fusion av helägda dotterföretag –7,6 –7,6<br />
Årets resultat 44,7 44,7<br />
Utgående eget kapital 2010-08-31 13,0 2,6 1.948,8 44,7 2.009,1<br />
Omföring av föregående års resultat 44,7 –44,7 —<br />
Utdelning –49,5 –49,5<br />
Koncernbidrag 526,5 526,5<br />
Skatteeffekt på koncernbidrag –138,4 –138,4<br />
Årets resultat 24,1 24,1<br />
Utgående eget kapital 2011-08-31 13,0 2,6 2.332,1 24,1 2.371,8<br />
53
MODERBOLAGET<br />
BALANSRÄKNING<br />
31 augusti, MSEK Not 2011 2010<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
Materiella anläggningstillgångar<br />
Byggnader 9 266,4 279,0<br />
Mark och övrig fast egendom 10 224,0 218,3<br />
Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 4,9 5,9<br />
Inventarier 12 10,8 9,2<br />
Pågående nyanläggningar 13 12,2 0,5<br />
Summa materiella anläggningstillgångar 518,3 512,9<br />
Finansiella anläggningstillgångar<br />
Fordringar hos koncernföretag 89,9 57,5<br />
Aktier och andelar i koncernföretag 14 494,6 494,5<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav 3,0 —<br />
Andra långfristiga fordringar 15 96,0 82,4<br />
Summa finansiella anläggningstillgångar 683,5 634,4<br />
Summa anläggningstillgångar 1.201,8 1.147,3<br />
Omsättningstillgångar<br />
Kortfristiga fordringar<br />
Kundfordringar 1,5 1,6<br />
Fordringar hos koncernföretag 1.516,6 1.088,2<br />
Övriga fordringar 4,8 6,7<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7,4 7,6<br />
Summa kortfristiga fordringar 1.530,3 1.104,1<br />
Kassa och bank 25,0 6,3<br />
Summa omsättningstillgångar 1.555,3 1.110,4<br />
SUMMA TILLGÅNGAR 2.757,1 2.257,7<br />
54
31 augusti, MSEK Not 2011 2010<br />
EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />
Eget kapital<br />
Bundet eget kapital<br />
Aktiekapital 130.000 aktier 13,0 13,0<br />
Bundna reserver 2,6 2,6<br />
Summa bundet eget kapital 15,6 15,6<br />
Fritt eget kapital<br />
Fria reserver 2.332,1 1.948,8<br />
Årets resultat 24,1 44,7<br />
Summa fritt eget kapital 2.356,2 1.993,5<br />
Summa eget kapital 2.371,8 2.009,1<br />
Obeskattade reserver 16 9,3 8,8<br />
Avsättningar<br />
Avsättningar för uppskjutna skatter 1,7 1,8<br />
Övriga avsättningar 17 88,8 80,3<br />
Summa avsättningar 90,5 82,1<br />
Långfristiga skulder<br />
Skulder till koncernföretag 64,2 32,9<br />
Summa långfristiga skulder 64,2 32,9<br />
Kortfristiga skulder<br />
Förskott från kunder 1,4 —<br />
Leverantörsskulder 7,5 8,4<br />
Skulder till koncernföretag 15,4 —<br />
Skatteskuld 151,0 53,0<br />
Övriga skulder 6,8 6,3<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 39,2 57,1<br />
Summa kortfristiga skulder 221,3 124,8<br />
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2.757,1 2.257,7<br />
Ställda säkerheter 19 74,5 64,7<br />
Ansvarsförbindelser 19 9.347,9 8.009,4<br />
55
MODERBOLAGET<br />
KASSAFLÖDESANALYS<br />
1 september–31 augusti, MSEK Not 2010/2011 2009/2010<br />
Den löpande verksamheten<br />
Resultat efter finansiella poster 34,6 39,1<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 33,9 11,0<br />
68,5 50,1<br />
Återbetald/betald skatt –55,1 45,9<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 13,4 96,0<br />
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital<br />
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –51,6 –28,3<br />
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –1,5 1,2<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten –39,7 68,9<br />
Investeringsverksamheten<br />
Förvärv av dotterföretag –0,1 –0,1<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –38,6 –36,4<br />
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 7,8 8,6<br />
Utlåning till koncernföretag –31,3 –32,9<br />
Förvärv av finansiella tillgångar –3,0 —<br />
Kassaflöde från investeringsverksamheten –65,2 –60,8<br />
Finansieringsverksamheten<br />
Upptagna lån 31,3 32,9<br />
Aktieutdelning –49,5 —<br />
Erhållna koncernbidrag 163,1 —<br />
Lämnade koncernbidrag –21,3 –34,8<br />
Kassaflöde från finansierings verksamheten 123,6 –1,9<br />
Årets kassaflöde 18,7 6,2<br />
Likvida medel vid årets början 6,3 0,1<br />
Likvida medel vid årets slut 25,0 6,3<br />
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 20<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m<br />
Av- och nedskrivning av tillgångar 24,9 25,9<br />
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 0,4 –0,1<br />
Övriga avsättningar 8,6 –14,8<br />
Summa 33,9 11,0<br />
56
MODERBOLAGET<br />
NOTER<br />
1 Personal<br />
För uppgift om medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader för<br />
anställda, se not 1 till Koncernens bokslut.<br />
2 Ersättning till revisorer<br />
5 Ränteintäkter och liknande poster<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Ränteintäkter, externa 0,3 0,2<br />
Ränteintäkter, koncernföretag 17,5 16,0<br />
Kursvinster 6,8 2,5<br />
Summa 24,6 18,7<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Revisionsarvoden<br />
KPMG 2,0 2,2<br />
Revisionstjänst Andrésen & Ljungberg AB 0,1 0,1<br />
Summa 2,1 2,3<br />
Andra uppdrag<br />
KPMG 0,1 0,1<br />
Summa 0,1 0,1<br />
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt<br />
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det<br />
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds<br />
av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga<br />
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.<br />
3 Leasing<br />
6 Räntekostnader och liknande poster<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Räntekostnader, koncernföretag –1,5 –3,7<br />
Kursförluster –9,6 –4,1<br />
Summa –11,1 –7,8<br />
7 Bokslutsdispositioner<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Avsättning till /Upplösning av ackumulerade<br />
avskrivningar utöver plan –0,5 0,8<br />
Summa –0,5 0,8<br />
Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal inklusive<br />
lokalhyresavtal uppgår till 10,2 (10,7).<br />
4 Rörelsens kostnader<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Avskrivningar enligt plan<br />
fördelade per funktion<br />
Kostnad för sålda varor –20,5 –20,8<br />
Administrationskostnader –4,3 –5,1<br />
Summa –24,8 –25,9<br />
Avskrivningar enligt plan<br />
fördelade per tillgång<br />
Byggnader –16,4 –16,6<br />
Markanläggningar –3,2 –3,3<br />
Maskiner och andra<br />
tekniska anläggningar –1,0 –1,1<br />
Inventarier –4,2 –4,9<br />
Summa –24,8 –25,9<br />
57
MODERBOLAGET NOTER<br />
8 Skatter<br />
10 Mark och övrig fast egendom<br />
9 Byggnader<br />
2010/2011 2009/2010<br />
Aktuell skatt –14,6 –12,5<br />
Uppskjuten skatt 4,6 17,2<br />
Summa –10,0 4,7<br />
Aktuell skatt fördelas enligt följande:<br />
Aktuell skatt för perioden –14,6 –12,1<br />
Justering av skatt för tidigare år — –0,4<br />
Summa –14,6 –12,5<br />
Avstämning redovisad<br />
skattekostnad/skatteintäkt<br />
Resultat före skatt 34,1 40,0<br />
Skatt enligt gällande skattesats<br />
(26,3%) –9,0 –10,5<br />
Ej avdragsgilla kostnader –3,8 –6,4<br />
Ej skattepliktiga intäkter 0,1 7,5<br />
Skatt hänförlig till tidigare år — 14,1<br />
Övrigt 2,7 —<br />
Redovisad skatteintäkt/kostnad –10,0 4,7<br />
Skatteposter som redovisats<br />
direkt mot eget kapital<br />
Aktuell skatt i erhållna/<br />
lämnade koncernbidrag –138,4 –43,2<br />
Summa –138,4 –43,2<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 453,0 441,0<br />
Fusionerade bolag — 5,2<br />
Anskaffning från koncernföretag 3,8 0,5<br />
Årets anskaffningar 0,1 9,3<br />
Omklassificering 0,4 2,5<br />
Försäljningar och utrangeringar –0,5 –5,5<br />
Utgående anskaffningsvärde 456,8 453,0<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 245,5 229,2<br />
Fusionerade bolag — 2,6<br />
Årets anskaffningar 6,9 14,4<br />
Omklassificeringar 2,1 0,3<br />
Försäljningar och utrangeringar –0,1 –1,0<br />
Utgående anskaffningsvärde 254,4 245,5<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –27,2 –23,8<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar<br />
i fusionerade bolag — –0,2<br />
Årets avskrivningar –3,2 –3,2<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –30,4 –27,2<br />
Planmässigt restvärde 224,0 218,3<br />
Avskrivningar över plan –0,1 –0,1<br />
Redovisat värde 223,9 218,2<br />
11 Maskiner och andra tekniska anläggningar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 40,5 40,1<br />
Årets anskaffningar — 0,4<br />
Utgående anskaffningsvärde 40,5 40,5<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –34,6 –33,5<br />
Årets avskrivningar –1,0 –1,1<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –35,6 –34,6<br />
Planmässigt restvärde 4,9 5,9<br />
Avskrivningar över plan –4,0 –5,3<br />
Redovisat värde 0,9 0,6<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –174,0 –158,3<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar<br />
i fusionerade bolag — –2,3<br />
Försäljningar och utrangeringar — 3,2<br />
Årets avskrivningar –16,4 –16,6<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –190,4 –174,0<br />
Planmässigt restvärde 266,4 279,0<br />
Avskrivningar över plan –2,9 –3,4<br />
Redovisat värde 263,5 275,6<br />
58
12 Inventarier<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 70,5 73,5<br />
Årets anskaffningar 5,8 1,4<br />
Försäljningar och utrangeringar –0,5 –4,4<br />
Utgående anskaffningsvärde 75,8 70,5<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar –61,3 –60,8<br />
Försäljningar och utrangeringar 0,5 4,4<br />
Årets avskrivningar –4,2 –4,9<br />
Utgående ackumulerade<br />
avskrivningar –65,0 –61,3<br />
Planmässigt restvärde 10,8 9,2<br />
Avskrivningar över plan –2,4 —<br />
Redovisat värde 8,4 9,2<br />
13 Pågående nyanläggningar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde 0,5 3,4<br />
Årets anskaffningar 22,0 5,2<br />
Omklassificering –2,5 –2,8<br />
Sålda till koncernföretag –7,8 –5,3<br />
Redovisat värde 12,2 0,5<br />
14 Aktier och andelar i koncernföretag<br />
Koncernens innehav av aktier och andelar specificeras på sidorna 60–61.<br />
Under året har följande förvärv och andra förändringar skett av bolag i koncernen.<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB:s italienska dotterbolag <strong>Stena</strong> Technoworld srl förvärvade<br />
den 30 november 2010 samtliga aktier i SIRA srl. <strong>Stena</strong> Stål AB förvärvade den 1 januari<br />
2011 AHAB Steel AB (numera <strong>Stena</strong> Stål Storfors AB).<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AS förvärvade den 31 maj 2011 det norska återvinningsföretaget<br />
Aanerød AS och per samma datum köpte <strong>Stena</strong> Recycling AB 100% av aktierna i det tidigare<br />
delägda bolaget Kretsloppsparken Kristianstad AB. <strong>Stena</strong> Recycling AB startade<br />
också Refero-Bilretur AB tillsammans med Sveriges Bilskrotares Riksförbund Service.<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AB:s ägarandel uppgår till 51%.<br />
SMG Glava AB förvärvades den 31 mars 2011. Ett försäljningsbolag –<strong>Stena</strong> Recycling<br />
GmbH–startades under året i Tyskland och ett bolag bildades i Hong Kong –<strong>Stena</strong> Metal<br />
Asia Ltd.<br />
Per 1 september 2010 fusionerades <strong>Stena</strong> Miljö AB med <strong>Stena</strong> Recycling AB.<br />
16 Obeskattade reserver<br />
Ingående balans<br />
Årets avsättning/upplösning<br />
Redovisat värde<br />
Avskrivning över plan:<br />
Byggnader 3,4 –0,5 2,9<br />
Markanläggningar 0,1 — 0,1<br />
Maskiner och<br />
inventarier 5,3 1,0 6,3<br />
Summa 8,8 0,5 9,3<br />
Av obeskattade reserver utgör 2,4 (2,3) uppskjuten skatt.<br />
17 Övriga avsättningar<br />
18<br />
Upplupna kostnader<br />
och förutbetalda intäkter<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ej tryggade pensionsåtaganden 88,8 76,9<br />
Övrigt — 3,4<br />
Summa 88,8 80,3<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Upplupna löner 19,8 31,1<br />
Upplupna sociala kostnader 9,4 11,7<br />
Övrigt 10,0 14,3<br />
Summa 39,2 57,1<br />
19 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Ställda säkerheter<br />
Andra långfristiga fordringar 74,5 64,7<br />
Totalt ställda säkerheter 74,5 64,7<br />
Ansvarsförbindelser<br />
Borgensförbindelser för dotterbolag 9.300,3 7.958,7<br />
Övriga borgensförbindelser 44,0 47,0<br />
Pensionsåtagande 3,6 3,7<br />
Totala ansvarsförbindelser 9.347,9 8.009,4<br />
15 Andra långfristiga fordringar<br />
11-08-31 10-08-31<br />
Fordringar på försäkringsbolag 74,5 64,7<br />
Uppskjutna skattefordringar 21,5 17,0<br />
Övrigt — 0,7<br />
Summa 96,0 82,4<br />
20 Kassaflöde<br />
Erhållna och betalade externa räntor uppgick till 0,3 (0,2) respektive –0,1 (0,0).<br />
59
MODERBOLAGET<br />
AKTIER OCH ANDELAR<br />
I KONCERNFÖRETAG<br />
Aktier i svenska koncernföretag<br />
Organisationsnummer<br />
Säte Innehav%<br />
Redovisat värde<br />
TSEK 11-08-31<br />
Redovisat värde<br />
TSEK 10-08-31<br />
<strong>Stena</strong> Fragmentering AB 556012-5691 Göteborg 100 250.528 250.528<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium AB 556039-3075 Älmhult 100 71.400 71.400<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AB 556132-1752 Göteborg 100 45.325 45.325<br />
<strong>Stena</strong> Regalia AB 556236-0841 Göteborg 100 30.050 30.050<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik AB 556139-0922 Göteborg 100 12.200 12.200<br />
Förmasten AB 556308-1396 Göteborg 100 7.570 7.570<br />
<strong>Stena</strong> Metal International AB 556732-2895 Göteborg 100 5.000 5.000<br />
Adactum AB 556628-8246 Göteborg 100 5.000 5.000<br />
<strong>Stena</strong> Oil AB 556236-0288 Göteborg 100 2.350 2.350<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans 556008-2561 Göteborg 100 1.200 1.200<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB 556077-5925 Göteborg 100 500 500<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Service AB 556732-2903 Göteborg 100 100 —<br />
<strong>Stena</strong> Resurs 1 AB 556732-2887 Göteborg 100 100 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB 556443-2184 Göteborg 100 5 5<br />
Brattholmen AB 556809-9146 Göteborg 100 50 50<br />
Ormudden Invest AB 556809-9112 Göteborg 100 50 50<br />
KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50 — —<br />
<strong>Stena</strong> Stål HB 916557-4246 Göteborg 50 — —<br />
Summa 431.428 431.328<br />
Aktier i utländska koncernföretag<br />
<strong>Stena</strong> Recycling Oy Finland 100 41.452 41.452<br />
<strong>Stena</strong> Recyling AS Norge 100 11.415 11.415<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. USA 100 10.315 10.315<br />
OOO <strong>Stena</strong> Trading Ryssland 100 — 2<br />
Summa 63.182 63.184<br />
Totalt 494.609 494.512<br />
Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav %<br />
<strong>Stena</strong> Fragmentering AB<br />
SMG Glava AB 556610-2231 Göteborg 100<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Recycling Sp. z o.o. Polen 100<br />
OOO Chermet Invest Ryssland 100<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AB<br />
AB Skandinaviska Oljecentralen 556198-2744 Jönköping 100<br />
Kretsloppsparken Kristianstad AB 556530-2816 Kristianstad 100<br />
Refero-Bilretur AB 556814-7457 Göteborg 51<br />
<strong>Stena</strong> Scanpaper GmbH Tyskland 100<br />
<strong>Stena</strong> Regalia AB<br />
<strong>Stena</strong> Stål HB 916557-4246 Göteborg 50<br />
Wockatz & Co i Göteborg AB 556155-3974 Göteborg 100<br />
Safe Regalias Intressenter HB 916835-0727 Göteborg 50<br />
Wockatz & Co i Göteborg AB<br />
Safe Regalias Intressenter HB 916835-0727 Göteborg 50<br />
60<br />
Förmasten AB<br />
KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50
Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav %<br />
<strong>Stena</strong> Metal International AB<br />
<strong>Stena</strong> Metal Asia Limited Hong Kong 100<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
<strong>Stena</strong> Resurs 4 AB 556732-2911 Göteborg 100<br />
Sten Met Insurance AG Schweiz 100<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Holding Limited Malta 100<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Holding Limited<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Limited Malta 100<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB<br />
<strong>Stena</strong> Stål Molkom AB 556065-0359 Karlstad 100<br />
<strong>Stena</strong> Stål Nybro AB 556179-4628 Nybro 100<br />
<strong>Stena</strong> Stål Oskarshamn AB 556348-1455 Oskarshamn 100<br />
<strong>Stena</strong> Stål Storfors AB (fd AHAB Steel AB) 556396-8295 Filipstad 100<br />
Söderberg & Björk AB 556394-2662 Göteborg 100<br />
<strong>Stena</strong> Stål Moss AS Norge 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB<br />
<strong>Stena</strong> Nera AB 556719-5465 Göteborg 100<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Holding GmbH Tyskland 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld GmbH Österrike 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld srl Italien 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld, a.s. (fd <strong>Stena</strong> Safina, a.s.) Tjeckien 100<br />
SC <strong>Stena</strong> DTM SRL Rumänien 75<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld Asia Pacific Co Ltd Hong Kong 51<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Holding GmbH<br />
Griag Glasrecycling AG Tyskland 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld GmbH Tyskland 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld GmbH<br />
STENA Technoworld International GmbH Österrike 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld srl<br />
<strong>Stena</strong> S.I.A.T. srl Italien 70<br />
S.I.R.A.srl Italien 100<br />
MP Ambiente S.p.A. Italien 100<br />
MP Ambiente S.p.A.<br />
R.P.S. Ambiente srl Italien 100<br />
Elettro Recycling srl Italien 100<br />
Videorecycling srl Italien 100<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AS<br />
Aanerød AS Norge 100<br />
<strong>Stena</strong> Recycling Oy<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld Oy Finland 100<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S<br />
Averhoff & Co A/S Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal A/S Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Miljø A/S Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld A/S Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal A/S<br />
Dansk Genbrug aps. Danmark 100<br />
Nordic Sea Service aps. Danmark 100<br />
<strong>Stena</strong> Recycling GmbH Tyskland 100<br />
61
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION<br />
Koncernen<br />
Enligt upprättad koncernbalansräkning 31 augusti 2011 uppgick<br />
koncernens fria vinstmedel till 4.073,2 MSEK, varav 336,6 MSEK<br />
utgjorde årets nettoresultat.<br />
Moderbolaget<br />
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans<br />
förfogande stående vinstmedel i moder bolaget:<br />
Balanserad vinst<br />
Årets resultat<br />
Fritt eget kapital<br />
disponeras enligt följande:<br />
Till aktieägarna utdelas 403,85 kronor per aktie<br />
Till Sten A. Olssons Stiftelse för Forskning och<br />
Kultur överförs<br />
I ny räkning överföres<br />
Totalt<br />
2.332.063 TSEK<br />
24.091 TSEK<br />
2.356.154 TSEK<br />
52.500 TSEK<br />
5.000 TSEK<br />
2.298.654 TSEK<br />
2.356.154 TSEK<br />
Göteborg den 19 oktober 2011<br />
Dan Sten Olsson Sten Jakobsson Lennart Jeansson<br />
Styrelsens ordförande<br />
Mårten Hulterström John Lindqvist M Johan Widerberg<br />
Per Kaufmann<br />
Anders Jansson<br />
VD och koncernchef<br />
Tonny Fogelqvist<br />
Arbetstagarrepresentant<br />
Stig-Göran Svensson<br />
Arbetstagarrepresentant<br />
Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 oktober 2011<br />
Cronie Wallquist<br />
Auktoriserad revisor<br />
Ulf Andrésen<br />
Auktoriserad revisor<br />
62
REVISIONSBERÄTTELSE<br />
Till årsstämman i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
Org nr 556138-8371<br />
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen<br />
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning<br />
i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB för räkenskapsåret 2010-09-01–2011-08-31.<br />
Årsredovisningen och koncernredovisningen ingår i den tryckta<br />
versionen av detta dokument på sidorna 32–62. Det är styrelsen<br />
och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna<br />
och förvaltningen och för att årsredovisningslagen<br />
tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.<br />
Vårt ansvar är att uttala oss om års redovisningen, koncernredovisningen<br />
och förvaltningen på grundval av vår revision.<br />
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige.<br />
Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög<br />
men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och<br />
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktig heter.<br />
En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp<br />
och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår<br />
också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande<br />
direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla<br />
uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort<br />
när de upprättat årsredovisningen och koncern redovisningen samt<br />
att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och<br />
koncern redovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet<br />
har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i<br />
bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande<br />
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även<br />
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på<br />
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen<br />
eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig<br />
grund för våra uttalanden nedan.<br />
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i<br />
enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av<br />
bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god<br />
redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med<br />
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.<br />
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och<br />
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar<br />
vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och<br />
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet<br />
för räkenskapsåret.<br />
Göteborg den 19 oktober 2011<br />
Cronie Wallquist<br />
Auktoriserad revisor<br />
Ulf Andrésen<br />
Auktoriserad revisor<br />
63
STYRELSE<br />
Från vänster:<br />
ANDERS JANSSON VD, Göteborg DAN STEN OLSSON Ordförande, Direktör, Göteborg LENNART JEANSSON Direktör, Göteborg<br />
M JOHAN WIDERBERG Direktör, Göteborg MÅRTEN HULTERSTRÖM Advokat, Göteborg JOHN LINDQVIST vVD, Göteborg<br />
ADRESSER<br />
SVERIGE<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Service AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
Finans (publ)<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Metal<br />
International AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium AB<br />
Gotthards Gata 5<br />
Box 44<br />
343 21 Älmhult<br />
Telefon 010-445 95 00<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4054<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Oil AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 010-445 00 00<br />
DANMARK<br />
<strong>Stena</strong> Recycling A/S<br />
Banemarksvej 40<br />
DK-2605 BrØndby<br />
Danmark<br />
Telefon +45 56 67 95 50<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld A/S<br />
Banemarksvej 40<br />
DK-2605 Brøndby<br />
Danmark<br />
Telefon +45 44 91 44 00<br />
NORGE<br />
<strong>Stena</strong> Recycling AS<br />
Tretjerndalsveien 70<br />
Postboks 63<br />
NO-2016 Frogner<br />
Norge<br />
Telefon +47 63 86 86 00<br />
Aanerød AS<br />
Tretjerndalsveien 70<br />
Postboks 63<br />
NO-2016 Frogner<br />
Norge<br />
Telefon +47 63 86 86 00<br />
<strong>Stena</strong> Stål Moss AS<br />
Årvollskogen 79<br />
Postboks 2098<br />
NO-1521 Moss<br />
Norge<br />
Telefon + 47 69 23 54 00<br />
FINLAND<br />
<strong>Stena</strong> Recycling Oy<br />
Äyritie 8 C<br />
FI-01510 Vantaa<br />
Finland<br />
Telefon +358 10 802 323<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld Oy<br />
Äyritie 8 C<br />
FI-01510 Vantaa<br />
Finland<br />
Telefon +358 108 0188<br />
64
Från vänster:<br />
PER KAUFMANN, Direktör, Feucherolles, Frankrike STEN JAKOBSSON Direktör, Västerås<br />
Arbetstagarrepresentanter: TONNY FOGELQVIST Ordinarie, Oskarshamn STIG-GÖRAN SVENSSON Ordinarie, Göteborg<br />
PETER ERNSTRÖM Suppleant, Göteborg RONNY PERSSON Suppleant, Halmstad<br />
Revisorer: CRONIE WALLQUIST Auktoriserad revisor ULF ANDRÉSEN Auktoriserad revisor<br />
POLEN<br />
<strong>Stena</strong> Recycling Sp. z o.o.<br />
Ul. Ogrodowa 58<br />
PL-00-876 Warszawa<br />
Polen<br />
Telefon +48 22 520 27 00<br />
USA<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
1 Landmark Square<br />
Suite 720<br />
Stamford CT 06901<br />
USA<br />
Telefon +1 203 357 01 11<br />
SCHWEIZ<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Limited,<br />
Zug branch<br />
Bahnhofplatz<br />
CH-6300 Zug<br />
Schweiz<br />
Telefon +41 417 28 81 21<br />
ÖSTERRIKE<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld GmbH<br />
Albert Schweitzer-Gasse 11<br />
A-1140 Wien<br />
Österrike<br />
Telefon +43 1 78 64 60 3<br />
TYSKLAND<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld GmbH<br />
Langenhorner Chaussee 40<br />
D-22335 Hamburg<br />
Tyskland<br />
Telefon +49 402 800 670<br />
GRIAG Glasrecycling AG<br />
Temnitz-Park-Chaussee 41<br />
D-168 18 Werder<br />
Tyskland<br />
Telefon +49 33 92 05 08 0<br />
<strong>Stena</strong> Recycling GmbH<br />
Am Kaiserkai 1<br />
D-20457 Hamburg<br />
Tyskland<br />
Telefon: +49 40 808074 569<br />
TJECKIEN<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld a.s.<br />
a.s PolnÍ 460<br />
252 29 Lety u Dobřichovic<br />
Tjeckien<br />
Telefon +420 246 089 234<br />
ITALIEN<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld srl<br />
Viale Certosa, 247<br />
20151 Milano<br />
Italien<br />
Telefon +39 02 30 70 21<br />
RUMÄNIEN<br />
SC <strong>Stena</strong> DTM SRL<br />
Str. Prelungirea Soselei Giurgiului, Nr<br />
33A Jilava, Jud Ilfov<br />
Cod Postal 077120<br />
Rumänien<br />
Telefon +40 31 824 76 80/81/82<br />
KINA<br />
<strong>Stena</strong> Metal Asia Ltd<br />
20th Floor, Central Tower<br />
28 Queen's Road, Central<br />
Hong Kong<br />
Telefon: +852 2159 9689<br />
<strong>Stena</strong> Technowold Asia Pacific<br />
Company Ltd<br />
Room 1511, Ocean Centre<br />
No 5. Canton Toad<br />
Tsim Sha Tsui, Kowloon<br />
Hong Kong<br />
Tack till alla kunder, samarbetspartners och<br />
medarbetare för er medverkan i årsredovisningen.<br />
Fotografer: Pontus Almén, Wolfgang Amri, Hartwall,<br />
Mick Olsen, Nicklas Rudfell, Mats Samuelsson<br />
Tryck: Göteborgstryckeriet. Papper/färg: Tryckt på ett<br />
papper med 100% returfiber och med helvegetabilisk<br />
tryckfärg.<br />
Producerad av <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen i samarbete<br />
med Solberg.
Tryckt på<br />
100%<br />
återvunnet<br />
papper<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB • Fiskhamnsgatan 8 • Box 4088 • 400 40 Göteborg • Telefon 010-445 00 00<br />
www.stenametall.com
Change language