Stena Scanpaper - Stena Metall Group

STENA METALL AB 

Årsredovisning 2002/2003

Innehåll 

Verksamhetsåret 2002/2003 i sammandrag . . . . . . . . . . . 1 

Stena Metallkoncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

Koncernchefens kommentar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Kvalitetssäkrande partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Ledande affärsmannaskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Stena Metallkoncernens anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Järn och Metall 

Sverige Stena Gotthard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Finland Stena Metalliyhtymä . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Danmark Stena Jern & Metal . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Aluminium 

Stena Aluminium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

Returpapper 

Sverige Stena Scanpaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Norge Stena Scanpaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Danmark Averhoff & Co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

Miljöservice 

Farligt avfall – Industri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

Vård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Grafiska produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Foto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Elektronikåtervinning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Stena Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Stena Miljöteknik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Olja 

Stena Oil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

Stål 

Stena Stål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Trading 

Stena Metal Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

Finans 

Stena Metall Finans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Stenasfären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

Redovisnings- och värderingsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 

Omslagsbilden visar gasskuret stålskrot och är fotograferad på 

Stena Gotthards återvinningsanläggning i Åstorp. Foto: Conny Wickberg

Verksamhetsåret 2002/2003 i sammandrag 

Affärsområdena Järn och Metall, Returpapper och 

Miljöservice vidareutvecklade helhetslösningar och 

branschkoncept för industri, handel, kontor och 

sjukvård, vilket bidrog till att koncernens roll som 

kvalitetssäkrande partner stärktes. 

Investeringar i ny teknik och produktionsutrustning 

bidrog till en god effektivitetsutveckling och utvecklade 

koncernens förmåga att omvandla ett decentraliserat 

affärsmannaskap till ett kvalitetssäkrat 

och resurseffektivt partnerskap. 

Nyetableringar, utveckling av befintliga verksamheter 

och förvärv förstärkte koncernens marknadsposition 

i Sverige, Finland, Norge, Danmark och Polen. 

En ökad global efterfrågan på järnskrot och stålråvaror 

skapade goda förutsättningar för Stena 

Metallkoncernens tradingverksamhet inom Stena 

Metal Inc. 

Affärsområde Aluminium uppvisade en stark produktionsteknisk 

utveckling med ökad effektivitet 

och kvalitet samt miljöfördelar och förbättrad 

service till kunder. 

Flera betydande satsningar inom utbildning och 

kompetensutveckling genomfördes. Koncernen 

var engagerad inom olika forskningsoch utvecklingsprojekt 

som bidrar till ett ökat kunnande inom 

miljöområdet. 

Femårsöversikt 

Mkr 1998/1999 1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 

Omsättning. ....................................................... 10.023,4 12.860,1 14.287,6 14.605,9 15.967,5 

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster . . . . . . . . . 226,4 438,7 486,6 281,0 470,1 

Resultat efter finansiella poster ............................ 223,5 492,0 507,2 315,2 107,6 

Årets nettoresultat ............................................. 171,7 348,2 358,7 280,8 72,4 

Medelantal anställda .......................................... 1.246 1.444 1.489 1.798 1.879 

1

Stena Metallkoncernen 

Affärsområden 


Aluminium 

Returpapper 

Miljöservice 

Stena Gotthard AB 

VD MONICA SVENNER 

Stena Gotthard är ledande på 

den svenska järn- och metallskrotmarknaden. 

Företaget samlar 

in och förädlar skrot vid 62 

anläggningar över hela Sverige. 

Stena Metalliyhtymä Oy 

VD GÖRAN RÖNNBERG 

Stena Metalliyhtymä är ett av de 

största återvinningsföretagen i 

Finland. Bolaget samlar in och 

förädlar järn- och metallskrot på 

nio platser. 

Stena Jern & Metal A/S 

VD PER BRAM NIELSEN 

Stena Jern & Metal samlar in 

och förädlar järn- och metallskrot 

vid tre anläggningar i Danmark. 

Stena Metall Sp. z o.o. 

VD MARIUS WOLONGIEWÍCZ 

Stena Metall Sp. z o. o. är 

moderbolag för de företag som 

bedriver insamling och förädling 

av järn- och metallskrot i Polen. 

Verksamheten bedrivs i bolagen 

Stena Zlomet, Stena ISMR, 

Stena Alcopper och Stena 

Alcopper Scrap. 

Stena Aluminium AB 

VD TORBJÖRN HEDBERG 

Stena Aluminium tillverkar högkvalitativ 

gjutaluminium av skrotråvara 

för leverans till gjuterier. 

Produktionen är förlagd till 

Älmhult. 

Stena Aluminium A/S 

VD TORBJÖRN HEDBERG 

Stena Aluminium A/S tillverkar 

högkvalitativ gjutaluminium av 

skrotråvara för leverans till 

gjuterier. Produktionen är förlagd 

till Kolding. 

Stena Scanpaper AB 

VD LORENTZ RONDAHL 

Stena Scanpaper bedriver 

insamling och bearbetning av 

returpapper från handel, industri, 

kontor och hushåll. Vid företagets 

filialer förädlas pappret till råvara 

för kartong- och pappersbruk. 

Dessutom bedrivs plaståtervinning 

och destruktion av sekretessmaterial. 

Averhoff & Co A/S 

VD JØRGEN GAD 

Averhoff & Co i Danmark bedriver 


returpapper men också plast 

samt destruktion av sekretessmaterial. 

Export av returpapper 

bedrivs via dotterbolaget Scanpaper. 

Stena Scanpaper AS 

VD LORENTZ RONDAHL 

Stena Scanpaper bedriver 


returpapper från handel, industri 

och hushåll i Norge. 

Stena Miljö AB 

VD PER-MARTIN SCHEDWIN 

Stena Miljö är ett miljöserviceföretag 

som levererar produkter 

och omhändertar restprodukter, 

inklusive farligt avfall, från den 

grafiska industrin, fotobranschen, 

kontor, sjukoch tandvården 

samt övrig industri i Sverige. 

Stena Miljø AS 

VD FREDRIK EJDE AAS 

Stena Miljø bedriver insamling 

och behandling av farligt avfall, 

främst från den grafiska industrin, 

sjukvården och övrig industri i 

Norge. Dessutom bedrivs miljösanering 

och återvinning av 

uttjänt elektronisk utrustning 

och kylmöbler. 

Stena Technoworld AB 

VD PHÄR OSCÁR 

Stena Technoworld bedriver 

insamling och återvinning av 

uttjänt elektrisk och elektronisk 

utrustning i Sverige. 

Scanfors A/S 

VD RASMUS BERGSTRÖM 

Scanfors A/S är en väletablerad 

samarbetspartner till den grafiska 

industrin, sjukvården och fotobranschen 

i Danmark. Scanfors 

omhändertar farligt avfall och 

bedriver också insamling och 

återvinning av uttjänt elektronik. 

Nicha Miljøteknik A/S 

VD RASMUS BERGSTRÖM 

Nicha Miljøteknik bedriver en 

rikstäckande verksamhet inom 

miljöstörande och farligt avfall 

i Danmark. 

Stena EK Oy 

VD JUKKA HAAVISTO 

Stena EK Oy omhändertar och 

återvinner uttjänt elektronisk 

utrustning och produktionsspill 

på den finska marknaden. 

2

Olja 

Stål 

Trading 

Finans 

Stena Oil AB 

VD STEN CLAESSON 

Stena Oil bedriver handel med 

olja samt levererar bunkerolja till 

fartyg. Bunkring offshore är 

basen i verksamheten. 

Stena Stål AB 

VD JAN-ERIK DAHLIN 

Stena Stål är ett stålgrossistföretag 

i Sverige och huvudlagret 

ligger i Västerås. Bolaget erbjuder 

förbehandling av stålprodukter 

och är dessutom ledande inom 

figurskuren plåt. 

Stena Metal Inc. 

VD FLEMMING JENSEN 

Stena Metal Inc. bedriver internationell 

handel med stål- och 

järnprodukter samt andra metallurgiska 

råvaror. Huvudkontoret är 

beläget i Stamford, Connecticut, 

i USA. 

AB Stena Metall Finans 

VD JOHN LINDQVIST 

Stena Metall Finans ansvarar för 

koncernens finansiella verksamhet, 

vilket inbegriper förvaltning 

av likviditeten samt handel med 

valutor, aktier och andra finansiella 

instrument. 

Övriga bolag 

Stena Transport AB 

VD PER-ERIK PÅHLMAN 

Stena Transport AB är ett speditionsföretag 

som utvecklar effektiva 

och leveranssäkra transportkoncept 

för Stena Metallkoncernens 

bolag och externa 

uppdragsgivare. 

Stena Miljöteknik AB 

VD CHRISTER FORSGREN 

Stena Miljöteknik bedriver forskning 

och utvecklingsarbete i 

projektform med olika samarbetspartners. 

Syftet är att utveckla 

kommersiellt hållbara och miljöriktiga 

lösningar inom återvinning 

och miljö. 

3

Koncernchefens kommentar 

▲ Anders Jansson, koncernchef, i mitten i samspråk med Lorentz Rondahl (th), 

VD Stena Scanpaper samt Patrik Högström (tv), regionchef Stena Scanpaper. 

Stena Metallkoncernens resultat före 

skatt för verksamhetsåret 2002/2003 var 

107,6 Mkr. I resultatet ingår förlusten 

vid försäljning av aktieinnehavet i Bure 

Equity AB om 337,9 Mkr. Samtidigt 

som besvikelsen över utvecklingen av 

vårt innehav i Bure Equity är stor är det 

tillfredsställande att kunna konstatera 

att koncernens resultat exklusive Bure 

steg med 41,3 procent jämfört med föregående 

verksamhetsår. 

Stena Metallkoncernens affärsutveckling 

vilar på fyra grundläggande värderingar: 

Ledande, Decentraliserat affärsmannaskap, 

Kvalitetssäkrande partner samt Alltid 

effektiv och sparsam med såväl egna 

som andras resurser. Under verksamhetsåret 

2002/ 2003 bidrog dessa värderingar 

på ett effektivt sätt till ett stärkt rörelseresultat, 

trots en fortsatt svag konjunkturbild. 

Det är mycket glädjande att konstatera 

att koncernens affärsenheter stärkt 

bredden och kvaliteten i erbjudandet till 

våra kunder. Genom stora investeringar i 

ny teknik, utrustning och utbildning har 

vi parallellt vässat effektiviteten i produktionsapparaten. 

Det är lokalt, nära marknaden 

och våra kunder vi bäst utvecklar 

våra affärer. Här omvandlar vi koncernens 

decentraliserade affärsmannaskap, de samlade 

kunskaperna och resurserna till ett 

för våra kunder kvalitetssäkrat och resurseffektivt 

partnerskap. 

Det stora, resultatorienterade engagemang 

som alla medarbetare har visat i 

koncernen under året är mycket imponerande. 

Det är speciellt berikande att följa 

hur naturligt Stena Metallkoncernens värderingar 

tillämpas på våra nya hemmamarknader 

som exempelvis Polen. 

Positiv utveckling av 

affärsverksamheten 

Även om konjunkturutvecklingen var 

fortsatt svag förbättrades marknadssentimentet 

gradvis under verksamhetsåret. 

För Stena Metallkoncernens del innebar 

detta att skrotvolymerna ökade väsentligt, 

främst som resultat av en ökad internationell 

handel samt växande marknadsandelar 

i Danmark, Finland och Polen. 

Samtidigt fick vi uppleva mycket kraftiga 

prisrörelser på den internationella järnskrotsmarknaden, 

främst till följd av en 

kraftig ökad efterfrågan från Kina. Från 

verksamhetsårets början fram till mars 

2003 steg priserna på exportmarknaden för 

skrot med närmare 50 procent för att sedan 

snabbt falla tillbaka på ett par månader 

innan det var dags för en ny kraftig prisuppgång 

under sommaren 2003. Även 

metallpriserna har stärkts under verksamhetsåret. 

Den svenska skrotrörelsen har stärkt sin 

marknadsposition genom ökad produktionseffektivitet 

samt ett intensivt och 

kunddrivet marknadsarbete. Det är mycket 

tillfredsställande att följa den mycket 

målinriktade utvecklingen inom våra 

skrotverksamheter i Norden, Polen och 

Ryssland. Rollen som kvalitetssäkrande 

partner har stärkts på samtliga hemmamarknader. 

Med en ökad global efterfrågan på järnskrot 

och stålråvaror har förutsättningarna 

varit goda för tradingverksamheten. Stena 

Metal Inc. har kunnat kapitalisera på sitt 

kunddrivna affärsmannaskap samt utveckla 

rollen som kvalitetssäkrande partner för 

kunder och leverantörer i hela världen. 

Affärsområde Aluminium har väsentligt 

stärkt sitt bidrag till koncernens rörelseresultat. 

På anläggningen i Kolding har 

bolaget breddat produktutbudet, förbättrat 

service och leveranssäkerhet. I Älmhult 

har tidigare investeringar i nya smältugnar 

inneburit en stark produktionsteknisk 

utveckling under året. 

På en relativt stabil marknad har affärsområde 

Returpapper haft ett framgångsrikt 

år bakom sig. Utbudet av tjänster har 

utvecklats starkt. Koncernens första returpappersanläggning 

i Norge har tagits i 

4

”Koncernens affärsenheter 

har stärkt bredden och 

kvaliteten i erbjudandet 

” 

drift och avtal har tecknats om förvärv av 

till våra kunder 

vår första returpappersverksamhet i Polen. 

Med mycket tuffa marknadsförutsättningar 

på framförallt den grafiska marknaden 

kombinerat med volymnedgång på 

den fotokemiska sidan har affärsområde 

Miljöservice tvingats till omställningar 

under verksamhetsåret. Verksamheten 

inom området farligt avfall, speciellt mot 

industrin och vårdsektorn, utvecklades 

mycket positivt. Vår roll som en av Europas 

största elektronikåtervinnare har på ett 

förtjänstfullt sätt stärkts under det gångna 

verksamhetsåret. 

Stena Oils målmedvetna fokus på service, 

säkerhet och kvalitet i kombination 

med stort, personligt engagemang har 

under året ytterligare utvecklat sin roll 

som kvalitetssäkrande partner till leverantörer, 

kunder och samhälle. 

Stena Stål har på en svag svensk marknad 

stärkt sin ställning genom kundanpassade 

lösningar samt logistik- och produktivitetsförbättringar. 

Jag kan konstatera att Stena Metalls 

kärnrörelse visar en fortsatt stabil tillväxt 

av såväl affärsvolymen som av lönsamheten. 

Växande filialnät innebär förbättrad 

service 

Under verksamhetsåret har flera nyetableringar 

tagits i drift. En nybyggd fragmenteringsanläggning 

i Björneborg skapar 

goda förutsättningar för att bli en mer 

komplett aktör på den finska skrotmarknaden. 

Koncerngemensamma återvinningsanläggningar, 

där flera bolag samverkar, har 

invigts i Malmö samt vid Ausenfjellet i 

Norge. Med etableringen i Malmö har 

Stena Metallkoncernen skapat en bas för 

breddad service till kunder i hela Öresundsregionen. 

På en nybyggd återvinningsanläggning 

vid Ausenfjellet utanför 

Oslo samverkar flera av koncernens bolag 

vilket ytterligare förbättrar möjligheterna 

att utveckla rollen som kvalitetssäkrande 

partner för kunder och leverantörer. 

I Sverige har Stena Gotthard utvecklat 

sitt redan starka filialnätverk genom etablering 

av järn- och metallskrotsverksamhet 

i Motala och Karlskrona. I Danmark 

pågår också en positiv utveckling av skrotverksamheten 

och en ny skrotgård är 

under etablering i Köpenhamnsområdet. 

Genom förvärvet av miljöserviceföretaget 

Nicha Miljøteknik A/S har affärsområde 

Miljöservice förstärkt marknadspositionen 

på den danska marknaden för farligt avfall. 

▲ 

Under verksamhetsåret togs en nybyggd 

koncerngemensam återvinningsanläggning i 

drift vid Ausenfjellet utanför Oslo. På anläggningen 

bedrivs en effektiv och miljöriktig 

hantering av vitvaror, returpapper, elektronikskrot, 

fotokemikalier och farligt avfall. 

5

Koncernchefens kommentar 

vår roll som kvalitetssäkrande partner. 

Utvecklingen är positiv och efterfrågan på 

helhetslösningar ökar från kunder som 

behöver en entreprenör som kan ansvara 

för hela avfallshanteringen på ett effektivt 

och miljöriktigt sätt. Stena Gotthards helhetslösning 

Deponifri Industri har utvecklats 

väl. Stena Scanpapers fullserviceuppdrag 

för industri, handel och kontor har 

utvecklats positivt och en mängd nya avtal 

har tecknats under året. Stena Metallkoncernen 

har också utvecklat alternativa 

avsättningsmöjligheter för industrins 

brännbara avfall. Stena Miljö har utvecklat 

helhetslösningen Mediclean Optimal och 

tjänsten omfattar en total avfallshantering 

för sjukoch tandvården. 

▲ Stena Miljö har under året utvecklat tjänsten Mediclean Optimal, ett kvalitetssäkrat system 

för sjukvårdens totala avfallshantering. Bilden är tagen på Karolinska Sjukhuset i Stockholm 

som bland annat använder specialbehållare för hantering av sjukhusets riskavfall. 

Ökad lokal närvaro i Polen 

Stena Metallkoncernens satsning på den 

polska skrotmarknaden fortsatte under 

året. Parallellt med investeringar i medarbetare, 

insamlingsutrustning och teknik 

har verksamheten fortsatt växa geografiskt 

och bedrevs på 20 platser vid utgången av 

verksamhetsåret. Ökad direktinsamling 

”Ett målmedvetet arbete 

bedrivs för att utveckla 

attraktiva arbetsplatser 

” 

framtidens medarbetare 

som också tilltalar 

hos industrin med kundanpassade återvinningssystem 

bidrog till den starka volymökningen 

under året. Under året blev hela 

den polska verksamheten certifierad enligt 

ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och 

ISO 18001 (arbetsmiljö). Det är Stena 

Metalls avsikt att fortsätta utveckla sitt 

återvinningskoncept såväl geografiskt som 

produktmässigt på den polska marknaden. 

Helhetslösningar löser kundernas 

avfallshantering 

Sedan flera år tillbaka erbjuder koncernens 

bolag framgångsrika helhetslösningar 

som innebär kompletta lösningar på kundernas 

avfallshantering och som stärker 

Forskning och utveckling 

Stena Metallkoncernens forskningsoch 

utvecklingsarbete bedrivs i syfte att 

utveckla kommersiellt hållbara och miljöriktiga 

lösningar inom återvinning och 

miljöservice. Stor kraft och fokus läggs 

ned på att kontinuerligt utveckla processer 

och metoder som ökar materialåtervinningen. 

Koncernens forskningsoch utvecklingsarbete 

kanaliseras i stor utsträckning 

genom Stena Miljöteknik. Projekt bedrivs 

oftast i samarbete med näringsliv, högskolor, 

universitet och myndigheter. Under 

föregående verksamhetsår byggdes en 

pilotanläggning för rening av lakvatten i 

Halmstad, och sedan årsskiftet 2002/2003 

är en fullskalig anläggning i drift med gott 

resultat. Några andra aktuella forskningsområden 

gäller utveckling av metoder för 

materialåtervinning av plaster i uttjänt 

kabel, elektronikavfall, fordon och vitvaror. 

6

Aktivt engagemang i internationella 

nätverk 

Stena Metall deltar i ett flertal internationella 

nätverk med fokus på miljö och hållbar 

utveckling. Under året blev vi en av 

initiativtagarna till bildandet av Chalmers 

Forum for Risk Investigation and Soil 

Treatment, Chalmers FRIST, ett unikt 

kompetenscentrum om förorenad jord. 

Genom engagemanget vill Stena Metallkoncernen 

delta i forskning som ökar 

kunskapen inom området och bidra till en 

hållbar utveckling, både i ett lokalt och 

globalt perspektiv. Ett viktigt mål för 

Stena Metallkoncernen och våra kunder är 

att utveckla kostnadseffektiva tekniker 

och strategier för efterbehandling av förorenad 

mark. 

Ett samarbete har också inletts med The 

Business Leaders Initiative on Climate 

Change, BLICC. Målet är att genom 

innovativa lösningar bidra till minskade 

emissioner av växthusgaser och att rapportera 

om framgångarna. BLICC förenar 

företagsledare inom internationellt verksamma 

bolag och beslutsfattare inom EU, 

myndigheter på lokal och riksnivå samt 

intresseorganisationer. 

Alliance for Global Sustainability, AGS, 

är ett globalt nätverk där Stenasfären deltar 

i ett femårigt samarbete. Inom AGS 

deltar flera världsledande universitet, 

näringsliv och politiska beslutsfattare med 

målet att identifiera och utveckla lösningar 

som bidrar till en hållbar utveckling. 

Stena Metall har också inlett ett samarbete 

med Handelshögskolan i Göteborg som 

omfattar bland annat specialutbildning 

inom miljörätt, examensarbeten samt projekt 

med anknytning till återvinningsbranschen. 

Fortsatta satsningar på ”Vi är väl rustade för 

” 

kompetensutveckling 

Investeringar i kunskap som stärker vår fortsatt god affärstillväxt 

kompetens och erfarenhet blir allt viktigare 

för att kunna ligga i framkant av 

Under de kommande åren skärps EUkraven 

på en miljöriktig elektronikåter- 

utvecklingen på miljö- och avfallsområdet. 

Utbildning bedrivs kontinuerligt inom vinning. Från och med hösten 2004 införs 

bland annat ledarskap, miljö, teknik och WEEE-direktivet (Directive of the European 

Parliament and of the Council on 

projektledning. Olika projekt inom kompetensutveckling 

ger medarbetarna möjligheter 

att utvecklas i sitt arbete. Ett målment), 

stegvis i EU:s medlemsstater. Stena 

Waste Electrical and Electronic Equipmedvetet 

arbete bedrivs för att utveckla Metallkoncernen bedriver ett långt framskridet 

miljö- och kvalitetsarbete inom 

attraktiva arbetsplatser som också tilltalar 

framtidens medarbetare i Stena Metallkoncernen. 

Under verksamhetsåret har annat överträffas redan den återvinnings- 

elektronikåtervinning i Norden. Bland 

ledarskapsprogram samt traineeutbildning grad som kommer att ställas i WEEEdirektivet. 

genomförts med gott resultat och syftet är 

viktigt; att utveckla framtidens affärsmän 

och affärskvinnor i koncernen. 

Rustade för fortsatt affärstillväxt 

Stena Metallkoncernen har under verksamhetsåret 

ytterligare stärkt sin position 

Möjligheter med ökade samhällskrav 

Nya lagar, förordningar och föreskrifter som Nordens ledande företag inom återvinning 

och miljöservice. Samtidigt har vi 

ställer allt högre krav på industriföretag 

och andra verksamhetsutövare att ordna skapat en god bas för fortsatt tillväxt på 

en miljöriktig avfallshantering, exempelvis vår nya polska hemmamarknad. Med 

när det gäller farligt avfall. 

långsiktiga ägare, finansiell styrka och ett 

Under våren 2003 presenterade regeringen 

en kretsloppsproposition. Slutresulde 

för fortsatt god affärstillväxt och där- 

dedikerat affärsmannaskap är vi väl rustatatet 

är för tidigt att sia om men en tydlig med stärkta marknadspositioner på våra 

tendens är viljan att öka materialåtervinningen 

och att skärpa och tydliggöra an- 

Vår målmedvetna satsning på kontinu- 

hemmamarknader. 

svarsfrågan för avfallshantering. Detta leder erlig förbättring av det decentraliserade 

i sin tur till att verksamhetsutövare får ett affärsmannaskapet parallellt med kontinuerliga 

investeringar i såväl existerande som 

ökat behov av att samarbeta med entreprenörer 

som kan lösa hela avfallshanteringen nya verksamheter kommer att fortsätta. 

på ett kostnadseffektivt och miljöriktigt Jag förväntar mig ett bättre resultat för 

sätt. För en långsiktigt hållbar utveckling innevarande verksamhetsår. 

behöver affärs- och miljöfrågor utvecklas i 

en god balans och under konkurrensneutrala 

förhållanden för en så effektiv och Anders Jansson 

miljöriktig återvinning som möjligt. Göteborg i oktober 2003 

7

Kvalitetssäkrande partner 

Stena Metallkoncernen är Nordens ledande 

företag inom återvinning och miljöservice. 

Verksamheter bedrivs på mer än 150 platser 

i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen 

och Ryssland. Koncernen återvinner, bearbetar 

och förädlar järn- och metallskrot, 

returpapper, elektronikskrot, farligt avfall, 

kemikalier och övrigt avfall. Inom koncernens 

verksamhet ryms dessutom internationell 

handel med stål, metaller och olja. 

I koncernen förenas ett långt framskridet 

kvalitets- och miljötänkande med ett 

starkt affärsmannaskap. Det ger unika förutsättningar 

att erbjuda kvalitetssäkrade 

lösningar till olika branscher och sektorer 

i samhället. 

Stena Metall tar fullt ansvar för varje 

steg i återvinningskedjan, från system för 

källsortering och insamling hos avfallslämnare 

till transport, bearbetning, förädling 

och avsättning. 

Koncernen erbjuder helhetslösningar 

för avfallshantering på företag och i organisationer. 

Beprövade system ger både 

miljömässiga och ekonomiska vinster för 

företag och samhälle. Ett viktigt mål är att 

återföra så mycket material som möjligt 

till kretsloppet i form av nya råvaror, 

istället för att lägga det på deponi. 

Koncernens roll som kvalitetssäkrande 

partner utvecklas kontinuerligt. Lagstiftningen 

inom återvinningsbranschen ställer 

allt högre krav på både kunder, leverantörer 

och egna verksamheter. Koncernens helhetslösningar, 

tjänster och produkter ger 

ett praktiskt stöd i kunders och leverantörers 

dagliga verksamheter. Ofta utgör de 

ett viktigt bidrag i deras arbete med att 

efterleva gällande lagstiftning och att 

uppnå egna miljömål. 

Koncernen bedriver också forskningsoch 

utvecklingsarbete tillsammans med 

externa samarbetspartners. Syftet är att 

finna kommersiellt hållbara och miljöriktiga 

lösningar som bidrar till minskad 

miljöpåverkan i samhället och ekonomiska 

fördelar för kunder, leverantörer och 

Stena Metallkoncernen. 

Stena Metallkoncernen har mer än 60 

års erfarenhet av återvinning och miljöservice 

och är en etablerad länk i industrisamhället. 

Med professionalism och med 

fokus på ständiga förbättringar utvecklas 

kontinuerligt koncernens roll som en kvalitetssäkrande 

partner för kunder, leverantörer 

och övriga samarbetspartners. 

▲ Tjänster som stöder kundens miljöarbete 

Thule Sweden tillverkar lasthållarsystem för bilar. Allt produktionsavfall 

hanteras av Stena Gotthard genom helhetslösningen Deponifri 

Industri. En miljöutbildning för mer än 300 anställda har utvecklat 

källsorteringen på Thule. Samarbetet har också inneburit mindre 

mängder produktionsspill och att deponering av avfall upphört. 

▲ Kvalitetsarbete på återvinningsstationer 

Stena Scanpaper har under de senaste åren genomfört ett omfattande 

och framgångsrikt kvalitetsarbete med att förenkla och 

förbättra hanteringen på återvinningsstationer. Väl fungerande 

återvinningsstationer är viktigt för att motivera allmänheten till 

källsortering. På bilden hämtas återvunnet material på en återvinningsstation 

i Vårgårda. 

8

▲ Beredskap inför skärpt lagstiftning 

Från och med hösten 2004 införs WEEE-direktivet stegvis i EU:s 

medlemsstater. Direktivet ställer bland annat större krav på miljöriktig 

återvinning av elektronikavfall. Utvecklingen är positiv och stöder det 

långt framskridna miljö- och kvalitetsarbete som koncernen bedriver 

i Sverige, Finland, Norge och Danmark. Bilden visar verksamheten vid 

en nybyggd anläggning för elektronikåtervinning i Björneborg i Finland. 

▲ Miljöriktig anläggning vid Ausenfjellet 

På en ny toppmodern återvinningsanläggning vid Ausenfjellet utanför 

Oslo bedriver Stena Miljö och Stena Scanpaper återvinningsverksamhet. 

Etableringen utvecklar möjligheterna att erbjuda helhetslösningar 

för kunder och leverantörer i Norge. Bilden visar elektronikåtervinningen 

vid Ausenfjellet. 

▲ Levererar råvaror och omhändertar produktionsspill 

Grundfos är en av världens största pumptillverkare och har tilldelats 

ett flertal utmärkelser för sitt kvalitets- och miljöarbete. Stena 

Aluminium levererar kvalitetsråvaror av återvunnet aluminium och 

omhändertar också det produktionsspill som uppstår. 

▲ Avsättningsmöjligheter för nya avfallsslag 

Hanteringen av brännbart industriavfall är en växande verksamhet 

och Stena Metallkoncernen erbjuder såväl transporter, bearbetning 

och avsättningsmöjligheter till industrin. Miljövinsten är att en stor 

del av avfallet material- eller energiåtervinns istället för att läggas 

på deponi. Bilden visar bearbetning av brännbart industriavfall på 

sorteringsanläggningen i Åmål. 

9

Ledande affärsmannaskap 

Viljan och förmågan att hela tiden utveckla 

verksamheterna utgör en av de starkaste 

framgångsfaktorerna för Stena Metallkoncernen. 

I koncernen finns en lång tradition 

av decentraliserat affärsmannaskap 

och personligt engagemang i affärerna. 

Med jämna intervall genomförs kundattitydundersökningar 

i koncernens bolag 

och de bidrar till en god kvalitetsutveckling 

i verksamheterna. 

Stena Metallkoncernen bedriver verksamhet 

i Sverige, Finland, Danmark, 

Norge, Polen och Ryssland. Den geografiska 

täckningen innebär en stark lokal 

närvaro med god kunskap om kunders 

och leverantörers lokala behov. Dessutom 

kan rikstäckande tjänster och branschlösningar 

erbjudas inom återvinning och 

miljöservice. 

Kontinuerligt utvecklas nya, kostnadseffektiva 

och miljöriktiga produkter och 

tjänster inom affärsområdena. Problemlösning 

kan handla om att utveckla kundanpassade 

sätt att lösa avfallsproblem 

exempelvis genom utveckling av teknik. 

Det kan också handla om att tillföra kunskap 

som bidrar till mindre produktionsspill 

i industrin, utbildning av personal i 

miljöfrågor och källsortering med mera. 

I flera kompetensutvecklingsprojekt 

vidareutvecklas affärsmannaskapet inom 

koncernen för att svara mot högt ställda 

marknadskrav när det gäller en rationell 

återvinning och avfallshantering, både 

i dag och i framtiden. 

▲ Decentraliserat affärsmannaskap 

Det starka decentraliserade affärsmannaskapet i Stena Metallkoncernen finns på 

mer än 150 platser i sex länder där verksamhet bedrivs. Affärsmannaskapet präglas 

till exempel av personligt engagemang och utpräglad kundfokusering. Fr v: Anders 

Fagerström, filialchef Stena Scanpaper i Jönköping samt Patrik Högström, regionchef 

Stena Scanpaper. 

▲ Utveckling av ledarskapet 

Personligt engagemang i affärerna är ett utmärkande drag i Stena Metallkoncernens 

decentraliserade affärsmannaskap. Ledarskapsprogrammet, som genomförs 

sedan ett par år tillbaka, syftar till att utveckla affärsmannaskapet samt att säkerställa 

återväxten av nya ledare. Bilden visar deltagarna på den senaste utbildningen 

våren 2003. 

10

▲ Traineeutbildning 

I Stena Gotthards traineeutbildning utvecklas framtidens affärsmän 

och affärskvinnor i koncernen. Utbildningen varvar teori och praktik 

och avslutas med ett examensarbete. John Berglund i Hallstahammar 

(tv), filialchefsassistent, här tillsammans med förman Lennart 

Järling, var en av deltagarna och skrev examensarbete om miljöriktiga 

metoder för återvinning av stålvajer. 

▲ Kvalitetssäkring av leveranserna 

Kvalitetssäkring av verksamheterna utvecklas kontinuerligt för att 

erbjuda kunder ökad service. I Stena Metallkoncernen införs för närvarande 

ett nytt affärsstödssystem. Syftet är att effektivisera verksamheten 

och öka kundtillfredsställelsen. På Stena Stål är det möjligt 

att kvalitetssäkra leveranserna ytterligare med hjälp av det nya 

affärsstödssystemet. På bilden: Pekka Kanerva, ansvarig för målning 

och blästring på Stena Stål i Västerås. 

▲ Mervärden för polska leverantörer 

Sedan sommaren 2003 har samtliga polska anläggningar för järn- och 

metallbearbetning certifierats när det gäller miljö, kvalitet och arbetsmiljö. 

Certifieringarna innebär mervärden för leverantörer som redovisar 

för myndigheter att deras verksamhetsavfall hanteras på ett miljöriktigt 

sätt. Fr v: Kazimierz Wójtowicz, miljö- och kvalitetssamordnare i 

Polen samt Ulf Scholander, affärsansvarig i Östeuropa. 

▲ Interna miljöutbildningar 

Stena Gotthard genomför egna miljöutbildningar. Bilden visar medarbetarna 

Peter Green, Peter Domini, Erik Ringdahl och Lars Baeckström 

vid ett utbildningstillfälle. De granskar en komplex styrutrustning 

som innehåller farliga komponenter och där sanering kräver 

kunskap och erfarenhet. 

11

Stena Metallkoncernens anläggningar 

Stena Metallkoncernen är Nordens ledande 

företagsgrupp inom återvinning och miljöservice. 

Koncernen bedriver verksamhet i 

Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen 

och Ryssland. 

En stark lokal förankring på marknaden 

innebär att Stena Metall utvecklar affärsverksamheten 

nära kunder och leverantörer. 

Närheten gör det möjligt att erbjuda 

tjänster och produkter för lokala behov. 

Den geografiska täckningen gör det möjligt 

för koncernen att erbjuda produkter 

och tjänster för rikstäckande företag. 

Med Stena Metalls samlade affärsmannaskap 

som grund har koncernen unika förutsättningar 

att erbjuda kvalitetssäkrade 

helhetslösningar till olika branscher och 

sektorer i samhället. 

Finland 

Från den nyetablerade fragmenteringsanläggningen 

i Björneborg levereras kvalitetsråvaror 

till stålverken. 

Sverige 

Stena Gotthards anläggning i Malmö är en 

av bolagets 62 filialer som tillsammans 

möjliggör en lokal närvaro i hela Sverige, 

från Luleå i norr till Trelleborg i söder. 

Norge 

På anläggningen vid Ausenfjellet utanför 

Oslo samverkar flera bolag inom Stena 

Metallkoncernen. På anläggningen bedrivs 

återvinning av vitvaror, elektronik och returpapper 

samt hantering av farligt avfall. 

Danmark 

Förvärvet av Nicha Miljøteknik A/S innebär 

att Stena Metallkoncernen expanderat inom 

hanteringen av miljöstörande och farligt 

avfall i Danmark. 

Polen 

I Polen fortsätter Stena Metallkoncernen 

etableringen på järn- och metallmarknaden. 

Skrotverksamhet bedrivs på 20 platser. 

Ryssland 

I S:t Petersburg bedriver Stena Metallkoncernen 

skrotbearbetning samt lagrar och 

förbereder skrot för export. 

12

Stena Metallkoncernens anläggningar 

Nya anläggningar under 2002/2003 

13

Järn och Metall


Sverige 

Stena Gotthard 

Sammanslagningen av Stena Gotthard 

Återvinning och Stena Fragmentering 

innebär att konkurrenskraften stärks 

genom ökad lokal närvaro och att det 

samlade utbudet av produkter och 

tjänster kan erbjudas till fler kunder 

och leverantörer. Under det nya gemensamma 

bolagsnamnet Stena Gotthard 

stärker man rollen som kvalitetssäkrande 

partner. 

Marknadsutveckling 

Prisförändringarna på järnskrot var ovanligt 

stora under verksamhetsåret. En förklaring 

till de höga järnskrotpriserna 

under vintern och våren 2003 var bland 

annat en ökad efterfrågan på skrot i Kina. 

Sedan den 1 januari 2003 följer de svenska 

järnskrotpriserna bättre de internationella 

råvarupriserna. Förklaringen är en ny 

prissättningsmodell hos Järnbruksförnödenheter, 

JBF, som ansvarar för de svenska 

stålverkens inköp av stålskrot. Uppgången 

under vintern och våren 2003 följdes av 

prisnedgångar för att sedan åter ta fart 

under sommaren. 

Under större delen av verksamhetsåret 

försvagades dollarn mot den svenska kronan, 

men återhämtade sig under de sista 

månaderna. 

De svenska metallskrotspriserna hade 

en nedåtgående trend under första delen 

av verksamhetsåret, beroende på prisutvecklingen 

på råvarubörsen London Metal 

Exchange, LME, i kombination med en 

fallande amerikansk dollar. En återhämtning 

ägde rum under sista kvartalet. Efterfrågan 

på metallskrot har varit god under 

året. Kina blir successivt en allt mer betydande 

köpare av metallskrot. 

Fortsatt positiv utveckling 

Volymutvecklingen när det gäller järn och 

metaller på skrotgårdarna var positiv 

under verksamhetsåret. Volymutvecklingen 

till fragmenteringsanläggningarna var fortsatt 

hög trots att det skrotas färre bilar 

efter en mycket stor ökning föregående år 

till följd av höjd skrotbilspremie samt 

rikstäckande insamlingskampanjer. 

Stena Gotthard har med framgång 

stärkt sin marknadsposition. 

Service på fler orter 

Bolaget har invigt en större återvinningsanläggning 

i Malmö där järn- och metallbearbetning 

bedrivs, inklusive fragmentering. 

Etableringen gör det möjligt att 

erbjuda en breddad service med exempelvis 

helhetslösningar i hela Öresundsregionen. 

Genom lokaliseringen i hamnen 

underlättas även exporten. 

Nya filialer har också etablerats i Karlskrona 

och Motala vilket stärker den lokala 

närvaron i Sverige. Vid årets slut bedrevs 

verksamhet på 62 platser, från Luleå i norr 

till Trelleborg i söder. 

Ombyggnationer med 

kvalitets- och miljöfördelar 

Samtliga fragmenteringsanläggningar har 

moderniserats under de senaste åren. 

De genomförda investeringarna har inneburit 

produktivitetsförbättringar, miljöfördelar 

och en förbättrad arbetsmiljö. 

Resultatet är bland annat en ökad återvinningsgrad 

av järn och metaller och att en 

brännbar fraktion tagits fram av det som 

ännu inte kan materialåtervinnas. 

Stena Gotthard 

▲ Stena Gotthard breddar och fördjupar servicen till kunder och leverantörer. På bilden fr v: 

Monica Svenner, VD Stena Gotthard och Peter Jarl, arbetande styrelseordförande, affärsområdeschef 

och Nordenansvarig. 

Stena Gotthard bedriver järn- och 

metallbearbetning på 62 platser i 

Sverige. Huvudkontoret ligger i Göteborg. 

Miljöriktiga helhetslösningar 

med hög kvalitet erbjuds till industri 

och organisationer. 

Bolaget tar hand om och förädlar 

järn- och metallskrot och olika former 

av industriavfall. Skrotfragmentering 

bedrivs i Halmstad, Hallstahammar, 

Huddinge och Malmö. Demontering 

av vitvaror och kylmöbler samt 

freonåtervinning ingår också i verksamheten. 

Kvalitetssäkrade skrotråvaror 

med hög kvalitet levereras till stålverk, 

gjuterier och metallsmältverk. 

15


Investeringarna i ny teknik har också gjort 

det möjligt att sänka halten av koppar i 

skrotråvaran från redan låga nivåer. Det 

gör det möjligt att leverera ännu bättre 

kvalitetsråvaror till stålverken. 

Fortsatt teknikutveckling 

Under verksamhetsåret slutfördes ombyggnationen 

av fragmenteringsanläggningen 

i Malmö. Bolaget har också bidragit 

med kunskap och erfarenheter i etableringen 

av en fragmenteringsanläggning i 

Björneborg i Finland. 

Nästa steg för fragmenteringsanläggningarna 

är att utveckla teknik som möjliggör 

en ännu större materialåtervinning 

ur det skrot som hanteras. Bland annat 

handlar det om att sträva mot de framtida 

målen i producentansvaret för bilar. Senast 

år 2015 ska materialåtervinningsgraden av 

en skrotad bil öka från nuvarande 85 

procent till 95 procent av vikten. 

Utveckling av trafo-anläggning 

Transformatoråtervinningen i Karlstad 

bedriver en unik hantering av bland annat 

transformatorer och kondensatorer. 

Anläggningen har tillstånd att hantera 

material med obegränsade mängder av 

miljögiftet PCB. Under året startade återvinning 

av oljehaltig kabel och dessutom 

utvecklades konceptet med helhetslösning 

för kraftindustrin. Större transformatorer 

kan hanteras på anläggningen och miljöskyddet 

har förstärkts ytterligare. 

Säker hantering av industriavfall 

Helhetslösningar på avfallshantering, 

konceptet Deponifri Industri ® , har fortsatt 

att utvecklas positivt under verksamhetsåret. 

Stena Gotthard erbjuder en heltäckande 

service med ett miljöriktigt omhändertagande 

och bättre avsättningsmöjligheter. 

Så mycket material som möjligt materialåtervinns 

och stannar kvar i kretsloppet. 

Övrigt brännbart material sorteras och 

transporteras till förbränningsanläggningar 

där materialet kan energiåtervinnas. Förbehandling 

utförs både på egna anläggningar 

och hos externa samarbetspartners. 

För industriföretag innebär konceptet en 

förenklad och miljöriktig hantering av 

avfallet, återrapportering samt att kostnaderna 

för avfallshanteringen minskar. 

Flyttad vitvarudemontering 

ger miljöfördelar 

Utvecklingen är positiv när det gäller 

demontering av miljöfarliga komponenter 

i större vitvaror, till exempel spisar, tvätt- 

▲ Ett kontinuerligt arbete pågår för att utveckla miljöriktigare och effektivare processer. Bilden 

visar flotationsanläggningen i Halmstad där installationen av en virvelströmsmagnet gör 

det möjligt att återvinna mer metaller. 

▲ På Volvo Personvagnar i Göteborg erbjuder 

Stena Gotthard en helhetslösning och 

omhändertar verksamhetsavfallet på ett 

miljöriktigt och effektivt sätt. Fr v: Peter 

Sundell, miljösamordnare på Volvo Personvagnar, 

och Klas Hultqvist, kundansvarig på 

Stena Gotthard. 

16


maskiner och diskmaskiner. Ett nytt avtal 

med större volymer har tecknats med 

materialbolaget El-Kretsen. Vitvarudemonteringen 

i Västerås har flyttats till 

fragmenteringsanläggningen i Hallstahammar, 

vilket innebär miljöfördelar genom 

minskat transportbehov. En liknande 

verksamhet bedrivs också i Halmstad. 

Kompetensutveckling 

Stena Gotthard avsätter resurser för olika 

kompetensutvecklingsprojekt. Det kan 

exempelvis handla om miljöutbildning 

eller traineeutbildning för medarbetare. 

Under verksamhetsåret har en lyckad 

traineesatsning genomförts. Syftet är att 

utveckla medarbetare för ledande befattningar 

i framtiden. En ny utbildning startar 

under kommande verksamhetsår. 

Ökad service till kunder 

och leverantörer 

Stena Gotthard är det nya gemensamma 

namnet på Stena Gotthard 

Återvinnings och Stena Fragmenterings 

verksamheter. Sammanslagningen 

av marknadsaktiviteterna 

innebär en effektivisering i hela 

produktkedjan, från inköp via bearbetning 

till försäljning. 

Syftet är att stärka konkurrenskraften 

ytterligare på en alltmer 

konkurrensutsatt svensk skrotmarknad 

och att utveckla rollen som kvalitetssäkrande 

partner. Genom att 

dra nytta av den gemensamma styrkan 

kan bolagen erbjuda en förbättrad 

lokal service. Det kan exempelvis 

handla om att erbjuda helhetslösningar 

till svenska kommuner och 

bildemonteringsföretag. 

En gemensam organisation möjliggör 

en mer rationell produktion 

där skrotråvaror kan förädlas och 

anpassas efter kundernas önskemål. 

Samtliga certifieringar slås 

samman till ett gemensamt verksamhetssystem 

under hösten 2003. 

▲ Stena Gotthards transformatoråtervinning i Karlstad bedriver en unik verksamhet. 

Under året har servicen till kraftindustrin utvecklats ytterligare. Bilden visar Anders 

Stöhre vid demontering av transformatorer som kan innehålla miljögiftet PCB. 

17


Finland 

Stena Metalliyhtymä 

Stena Metalliyhtymä har under året 

stärkt sin ställning som kvalitetssäkrande 

partner och som ett av Finlands ledande 

återvinningsföretag. Invigningen av den 

nybyggda fragmenteringsanläggningen 

i Björneborg har gjort det möjligt att 

bredda sortimentet av järn- och metallråvaror. 

Från anläggningen levereras 

kvalitetsråvaror till stålverk i Finland. 

Ökad marknadsandel 

Året har huvudsakligen präglats av konsolidering 

efter de senaste årens tillväxt med 

fler skrotgårdar och en allt större geografisk 

täckning i Finland. De volymer av 

järn och metaller som hanteras har fortsatt 

att öka vilket innebär att Stena Metalliyhtymäs 

marknadsandel växt, trots en ökad 

konkurrens. 

Stena Metalliyhtymä redovisar ett tillfredsställande 

resultat för verksamhetsåret. 

Invigning av fragmenteringsanläggning 

i Björneborg 

Den nybyggda fragmenteringsanläggningen 

i Björneborg togs i drift i april 2003. Stena 

Metalliyhtymä har med framgång inlett 

leveranser av fragmenterade kvalitetsråvaror 

till stålverk i Finland. Förmågan 

att uppnå hög renhet i skrotråvarorna som 

levereras innebär i sin tur fördelar i stålverkens 

smältprocesser och att kvaliteten 

kan höjas ytterligare i de slutprodukter 

som tillverkas. Det är ett exempel på hur 

bolaget stärkt sin roll som kvalitetssäkrande 

partner för kunder och leverantörer. 

Marknadsledande miljöinvestering 

Nybyggnationen i Björneborg är en av de 

större investeringarna i finsk återvinningsindustri 

under det senaste decenniet. 

Miljötänkandet när det gäller både den 

inre och yttre miljön har prioriterats i 

byggnationen. Lokaliseringen i hamnen 

innebär utmärkta möjligheter till goda 

logistiklösningar. Kvarnen omges av ett 

betongskal för att minska bullernivån. 

Med cykloner omhändertas det damm 

som uppstår vid kvarnen. Hela fragmenteringsanläggningen 

är byggd på specialgjord 

betong som tål hård belastning och 

slitage. Dagvattensystemet har oljeavskiljare 

och sedimentering. 

I anslutning till fragmenteringen byggs 

en egen deponi som tas i drift under hösten 

2003. Deponin anläggs enligt myndigheternas 

krav samt utifrån Stena Metallkoncernens 

långa erfarenhet i Sverige. På 

deponin byggs också en lokal anläggning 

för lakvattenrening som uppfyller de finska 

myndigheternas krav. 

Ökad återvinning i kabelgranulering 

Kabelgranuleringen på skrotgården i 

Pusula har vidareutvecklats genom att ny 

teknik tagits i bruk. Fördelarna är att mer 

metaller kan återvinnas ur det produktionsspill 

från kabeltillverkning som hanteras i 

anläggningen. En miljöfördel är att renare 

plastfraktioner kan utvinnas och återvinnas 

istället för att läggas på deponi. 

Stena Metalliyhtymä 

På den nybyggda anläggningen i Björneborg 

fragmenteras skrot till kvalitetsråvaror 

som sedan levereras till stålverk. 

▲ 

Stena Metalliyhtymä bedriver järn- och metallbearbetning och har verksamhet i Riihimäki 

(som också är huvudkontor), Björneborg, Jyväskylä, Kotka, Pusula, Uleåborg, 

Vanda, Vasa och Tarvasjoki. Dotterbolaget Stena Ek Oy bedriver elektronikåtervinning 

i Björneborg. 

▲ Göran Rönnberg, VD Stena Metalliyhtymä. 

18

Danmark 

Stena Jern & Metal 

Stena Jern & Metal har fortsatt att 

utvecklas väl och etablerat en stabil bas 

för fortsatt tillväxt i Danmark. Volymerna 

har fortsatt att växa och med den 

pågående satsningen på lastbärare hos 

leverantörer har servicenivån höjts 

ytterligare. I Köpenhamn pågår etableringen 

av en skrotgård. 

Stark tillväxt 

Året har präglats av en ökad aktivitet och 

större volymer av järn- och metallskrot. 

Även exportvolymerna ökade under verksamhetsåret. 

Under året har kajen färdigställts i anslutning 

till anläggningen i Köge och tillsammans 

med investeringar i nya lastmaskiner 

möjliggörs effektivare båttransporter. 

Anläggningen i Prästö har tilldelats 

Storströms läns miljöpris. 

Fortsatt satsning på lastbärare 

Under det kommande verksamhetsåret 

fortsätter investeringarna i fler lastbärare. 

Ett trettiotal modeller har utvecklats och 

placeras direkt hos leverantörer. De möjliggör 

anpassade insamlingssystem som 

underlättar avfallshanteringen på industrier 

och i kommuner. Kunderna erbjuds också 

helhetslösningar med omhändertagande av 

ett flertal avfallsfraktioner. I helhetslösningarna 

utförs även rivningstjänster på 

entreprenad, vilket är en växande verksamhet. 

Stena Jern & Metal 

Stena Jern & Metal bedriver järn- och 

metallbearbetning i Köge och Prästö. 

Anläggningen i Köge är belägen i hamnen, 

vilket möjliggör en rationell hantering 

och effektiva logistiklösningar. 

▲ Stena Jern & Metals verksamhet utvecklades 

positivt under verksamhetsåret och 

allt större volymer av järn- och metallskrot 

bearbetas. 

På bilden fr v: Peter Christensen, teknisk 

chef, Per Bram Nielsen, VD, och Jens Ove 

Larsen, förman på anläggningen i Köge. 

▲ 

Ny skrotgård etableras i Köpenhamn 

Sammantaget har en stabil bas skapats för 

en fortsatt expansion på järn- och metallskrotmarknaden. 

En ny skrotgård är 

under etablering i Köpenhamn. Anläggningen 

blir en mottagningsstation av järnoch 

metallskrot och byggs med högt ställda 

miljöambitioner. Den beräknas tas i drift 

under verksamhetsåret 2003/2004. 

19


Polen 

Stena Metallkoncernen har fortsatt 

etableringen på den polska järn- och 

metallmarknaden. Den lokala närvaron 

har stärkts på flera platser och trots en 

hårdare konkurrens har marknadsandelen 

ökat. Sedan juli 2003 är 

samtliga polska verksamheter kvalitets-, 

miljö- och arbetsmiljöcertifierade. 

Allt starkare lokal service 

Stena Metallkoncernen bedriver järnoch 

metallbearbetning på sju geografiskt 

utspridda platser i Polen. I nordvästra 

Polen bedrivs järn- och metallbearbetning 

på anläggningar i Poznan, Bydgoszcz, 

Naglo och Torun. En skrotbearbetning 

har återupptagits i Szczecin under verksamhetsåret. 

I regionen är dessa verksamheter 

branschledande. 

Flera av anläggningarna har också 

satellitgårdar som är insamlingsstationer 

för järn- och metallskrot. Ett flertal nya 

satellitgårdar planeras. 

I närheten av Krakow i södra Polen 

bedrivs verksamheter på två platser, dels 

vid en skrotgård och dels vid en anläggning 

för bearbetning av metallskrot och 

kabelgranulering. 

I likhet med den internationella marknaden 

har prisutvecklingen på järnskrot 

i Polen fluktuerat ovanligt mycket. Stora 

volymer med järnskrot har gått på export 

och polska stålverk reagerade med högre 

priser på skrotråvaror. När det gäller 

marknaden för metaller riktar den sig mot 

polska slutanvändare. 

Resultatet har förbättrats jämfört med 

föregående verksamhetsår. 

Certifiering av kvalitet, 

miljö och arbetsmiljö 

Sedan juli 2003 är den polska verksamheten 

certifierad enligt ISO 9001 (kvalitet), 

14001 (miljö) och OHSAS 18001 (arbetsmiljö). 

Bolaget är det enda polska återvinningsföretaget 

som innehar samtliga 

tre certifieringar för samtliga anläggningar. 

Certifieringarna innebär mervärden för 

leverantörer som kräver certifierad verksamhet 

och som redovisar för myndigheter 

att avfallet hanteras på ett miljöriktigt sätt. 

Förenklad avfallshantering 

hos leverantörer 

En omfattande investering i fler lastbärare 

har pågått under verksamhetsåret. De 

placeras hos industriföretag, vilket rationaliserar 

deras avfallshantering. Under det 

kommande året fortsätter satsningen på 

fler lastbärare och fordon, vilket bidrar till 

en fortsatt utveckling av servicen till leverantörerna. 

Harmonisering till EU:s 

miljölagstiftning 

Som blivande EU-medlemsstat står Polen 

inför en harmonisering till bland annat 

EU:s miljölagstiftning. En viktig uppgift 

för landet blir att utveckla infrastrukturen 

för återvinningsverksamhet. Stena Metallkoncernen 

har etablerat sig som en 

kvalitetssäkrande partner i landet och en 

successiv tillväxt är planerad. Genom 

investeringar och en fortsatt dialog och 

kunskapsutbyte med myndigheter och 

näringsliv kan koncernen bidra till en 

positiv utveckling av den polska återvinningsbranschen. 

Fr v: Marius Wolongiewícz, landschef i Polen 

och Ulf Scholander, affärsansvarig i Östeuropa. 

▲ 

Under verksamhetsåret har samtliga 

polska verksamheter certifierat kvalitet, 

miljö och arbetsmiljö och rollen som kvalitetssäkrande 

partner har utvecklats. Bilden 

visar fragmenteringsanläggningen i Poznan. 

▲ 

20

Ryssland 

Stena Metallkoncernen har fortsatt att 

utveckla sin skrotbearbetning i Ryssland. 

Volymerna med stålskrot har 

utvecklats positivt under året och större 

fartygstransporter har tagits i bruk. 

Stena Metallkoncernen bedriver skrotbearbetning 

och handel i S:t Petersburg, 

som är ett exportcentrum för Europas 

största skrotmarknad. Stena Metallkoncernen 

har etablerat ett gott samarbete med 

ryska skrotleverantörer. På skrotgården 

genomförs investeringar som innebär större 

mekanisk bearbetning. På anläggningen i 

hamnen lagras och förbereds skrot för 

export, både till Sverige och mer avlägsna 

marknader såsom USA och Asien. 

Under verksamhetsåret har volymerna 

ökat, vilket medfört större fartygstransporter. 

I Ryssland bedriver Stena Metallkoncernen 

också handel med färdigbearbetat 

skrot. En målsättning är att i 

framtiden bearbeta större volymer järnskrot 

i egen regi. 

I S:t Petersburg i Ryssland bedriver 

Stena Metallkoncernen skrotbearbetning 

i egen regi. På anläggningen lagras och 

förbereds skrot för export. 

▲ 

21

Aluminium

Aluminium 

Stena Aluminium 

Stena Aluminiums verksamhet har 

utvecklats positivt både i Sverige och 

i Danmark. I Älmhult har de nya 

smältugnarna inneburit en produktionsteknisk 

utveckling med avsevärda 

miljöfördelar. I Kolding har satsningen 

på än högre kundanpassning stärkt 

rollen som en kvalitetssäkrande partner 

på den danska hemmamarknaden. 

Stärkt roll på dansk hemmamarknad 

En omstrukturering i Kolding har genomförts 

med gott resultat. En särskild satsning 

på små och medelstora kunder samt 

kundanpassade produkter har varit framgångsrik. 

Logistiken i produktionen har 

förbättrats och kvaliteten på produkterna 

har höjts ytterligare. Utvecklad support, 

problemlösning och leveranssäkerhet till 

kunderna har stärkt rollen som kvalitetssäkrande 

partner för kunderna i Danmark. 

I Danmark har aluminiumburkar för 

drycker introducerats på marknaden, 

vilket innebär ett nytt råvaruflöde till 

anläggningen i Kolding. 

Kvalitetsutveckling i Älmhult 

De senaste årens investeringar i två nya 

smältugnar i Älmhult har möjliggjort en 

produktionsteknisk utveckling, med ökad 

effektivitet och bättre möjligheter att förädla 

aluminiumskrot. Leveransflexibiliteten 

och produkternas kvalitet har också kunnat 

höjas ytterligare. Några av miljöfördelarna 

är en förbättrad arbetsmiljö med minskad 

belastning och bättre luft. Energiåtgången 

i processerna har drastiskt minskat och 

mängden restprodukter som måste läggas 

på deponi har halverats. 

Nytt produktionstillstånd 

Den positiva utvecklingen inom Stena 

Aluminium skapar goda förutsättningar 

för en fortsatt tillväxt. Ett nytt produktionstillstånd 

motsvarande 50.000 ton tilllåter 

en högre årsproduktion i Älmhult. 

Detta skapar förutsättningar att på ett mer 

flexibelt sätt följa efterfrågan samt utrymme 

för en tillväxt på nya marknader. I Danmark 

pågår en satsning för att ytterligare stärka 

hemmamarknaden. På den tyska marknaden 

ska rollen som kvalitetssäkrande partner 

utvecklas på samma framgångsrika sätt 

som i Sverige och Danmark för att möta 

det fortsatt ekonomiskt kärva klimatet i 

Tyskland. 

Gynnsam marknadsutveckling 

Prisutvecklingen på den svenska hemmamarknaden 

har varit stabil i ett europeiskt 

perspektiv. Dollarn var fortsatt svag men 

stabil, vilket var gynnsamt för handeln 

med aluminiumråvaran. Efterfrågan på 

produkterna har varit fortsatt hög inom 

fordons- och verkstadsindustrin under 

året som helhet. Den positiva utvecklingen 

i Älmhult och Kolding bidrog till ett tillfredsställande 

resultat för Stena Aluminium. 

Stena Aluminium 

Stena Aluminium är den ledande 

leverantören av gjutaluminium i Sverige 

och Danmark. Verksamheten bedrivs 

på anläggningar i Älmhult i Sverige 

och i Kolding i Danmark. Sammantaget 

produceras och levereras cirka 

130 legeringar till gjuterier. Kunderna 

finns huvudsakligen inom fordons-, 

elektronik- och verkstadsindustri. 

Verksamheten är kvalitetscertifierad 

enligt ISO 9002, miljöcertifierad 

enligt 14001 och EMAS-registrerad. 

Bilden visar fr v: John Jørgensen, 

produktionschef, Torbjörn Hedberg, VD, 

samt Johnny Madsen, legeringsansvarig, 

på Stena Aluminium i Kolding. 

▲ 

Aluminium är efter stål den mest använda metallen i världen och användningen ökar stadigt. 

Återvunnet aluminium är en utmärkt råvara för tillverkning av nya produkter. Bilden visar 

smält återvunnet aluminium som tappas från smältugnen i Älmhult innan det gjuts till 

aluminiumtackor. 

▲ 

23

Returpapper

Returpapper 

Sverige 

Stena Scanpaper 

Stena Scanpaper fortsätter att stärka sin 

marknadsposition och sina tjänster inom 

såväl returpappershantering som 

omhändertagande av andra avfallsslag. 

Ett omfattande arbete har utförts för att 

upprusta insamlingsbehållare på återvinningsstationer, 

vilket medfört bättre 

service till allmänheten. 

Stena Scanpaper är ett av landets största 

returpappersföretag med uppdrag från 

materialbolagen att samla in och bearbeta 

ett eller flera materialslag i 130 av Sveriges 

kommuner. Därutöver har bolaget ett 

brett utbud av återvinningstjänster till 

handel, kontor och industri, samt är en 

kvalitetssäkrande partner i sin roll som 

råvaruleverantör till svenska och utländska 

pappers- och kartongbruk. 

Högre kvalitet på insamlingen 

Stena Scanpaper har under verksamhetsåret 

verkat som materialbolagens samordningsentreprenör 

i 24 kommuner i södra 

Sverige. Uppdraget omfattar bland annat 

att vara kontaktyta för kommuner och 

dess invånare. 

Kvalitetsarbetet på återvinningsstationerna 

har även omfattat utbyte av närmare 

700 insamlingsbehållare mot mer konsumentvänliga 

alternativ. De nya behållarna 

är försedda med nivåmätare som automatiskt 

signalerar olika fyllnadsgrader, vilket 

medfört förbättrade rutiner för tömning. 

Stena Scanpaper utvecklar också kontinuerligt 

den fastighetsnära insamlingen där 

bostadsföretag, fastighetsägare och boende 

erbjuds kundanpassade insamlingssystem 

av returpapper och förpackningar. 

Producentansvaret ligger fast 

I maj 2003 presenterades kretsloppspropositionen 

”Ett samhälle med giftfria 

och resurssnåla kretslopp” i vilken det 

fastslås att producentansvaret för förpackningar 

och returpapper ska kvarstå och att 

producenterna även fortsättningsvis 

ansvarar för insamlingen. Tillgängligheten 

för konsumenterna ska förbättras företrädesvis 

genom fastighetsnära insamling och 

genom att kommunerna ska få ökat planerings- 

och samordningsansvar. 

Tjänster för handeln och industrin 

utvecklas 

Stena Scanpapers fullserviceuppdrag för 

industrin utvecklas väl och kan omfatta ett 

flertal avfallsslag utöver returpapper: plast, 

trä, metaller, elektronikavfall med mera. 

En särskild satsning har inletts inom omhändertagande 

av industrins brännbara 


Stena Scanpaper samlar in och förädlar 

papper, kartong och wellpapp från industri, 

handel, kontor och hushåll. Dessutom erbjuds 

fullserviceuppdrag till industrin vilka kan 

omfatta fler avfallslag. Verksamheten bedrivs 

på 15 filialer varav flertalet är mottagningsstationer 

för plastförpackningar från företag. 

▲ På bilden fr v: Göran Svedin, regionchef, 

Lorentz Rondahl, VD, och Gunnar Lindberg, 

filialchef, på Stena Scanpapers nybyggda 

anläggning vid Ausenfjellet i Norge. 

Stena Scanpaper är samordningsentreprenör 

i 24 kommuner och ansvarar för tömning, 

skyltning, städning och konsumentkontakter. 

Bolaget var framgångsrikt i att förbättra kvaliteten 

i insamlingen och servicen till allmänheten, 

kommunerna och materialbolaget. 

▲ 

25

Returpapper 

Norge 


avfall där Stena Scanpaper erbjuder transporter 

och ett miljöriktigt omhändertagande. 

Internationell expansion 

Under verksamhetsåret har Affärsområde 

Returpapper påbörjat en etablering i 

Polen, där en överenskommelse om förvärv 

har träffats med ett returpappersföretag 

i Katowice-regionen. Polen är en 

marknad med förhållandevis låg papperskonsumtion 

och insamlingsgrad men med 

goda tillväxtmöjligheter. Avsikten är en 

fortsatt etablering på fler platser och att 

utveckla samarbetet med övriga bolag 

inom Stena Metallkoncernen som verkar 

i Polen. 

Stena Scanpaper AS har under året etablerat 

en produktionsanläggning på Ausenfjellet 

utanför Oslo. Anläggningen har 

tagits i drift och omfattar bland annat 

installation av en automatisk sorteringslinje 

för tidningar där den senaste tekniken 

används. 

Marknadsbearbetningen mot den grafiska 

branschen har varit framgångsrik och fler 

branscher ska framöver erbjudas tjänster 

när det gäller insamling av returpapper 

och plast. En målsättning är också att bli 

en komplett partner som erbjuder fullservicelösningar 

till dagligvaruhandel, kontor 

och industrier. Dessa tjänster omfattar allt 

verksamhetsavfall, vilket är möjligt att 

erbjuda genom den bredd som finns inom 

Stena Metallkoncernens bolag. 


Stena Scanpaper bedriver insamling 

och bearbetning av returpapper från 

handel, industri och hushåll i Norge. 

Användningen av returpapper 

fortsätter att öka 

Pappersindustrin i Sverige förbrukade 

1,86 miljoner ton returpapper under 2002. 

Största delen av industrins returpappersbehov 

utgörs av tidningar och wellpapp. 

Därutöver används papper från kontor, 

produktionsspill från konverteringsindustri 

och grafisk industri, pappersförpackningar 

med mera. 

Under 2002 insamlades 1,48 miljoner 

ton returpapper i Sverige, vilket är en 

ökning med 2 procent jämfört med 2001. 

Insamlingsgraden – insamling av returpapper 

i procent av papperskonsumtionen 

– uppgick till 69 procent, vilket internationellt 

sett är en mycket hög siffra. 

I Europa sker en nettoexport av returpapper 

men utbyggnaden av pappersbrukens 

kapacitet i norra Europa fortsätter 

och förväntas innebära en ökad 

användning av returpapper som råvara. 

Resultat 

Stena Scanpaper redovisar för 2002/2003 

ett resultat i nivå med föregående verksamhetsår 

med något ökade volymer. Under 

det kommande året förväntas dock marknadsförutsättningarna 

bli något stramare. 

▲ Affärsområde Returpapper har etablerat sin första produktionsanläggning i Norge vid 

Ausenfjellet utanför Oslo. 

26

Returpapper 

Danmark 

Averhoff & Co 

Averhoff & Co har en stabil ställning 

som Danmarks ledande returpappersföretag. 

Marknadsandelen har ökat 

något, trots en svag konjunkturutveckling 

med minskad papperskonsumtion 

och där den totala mängden insamlat 

returpapper fortsatt att minska. 

Ökade volymer trots vikande konjunktur 

Averhoff & Co har hanterat större volymer 

jämfört med föregående verksamhetsår 

trots en minskad totalmarknad av returpapper. 

Ökningen har möjliggjorts främst 

genom framgångsrika marknadsbearbetningar. 

Averhoff & Co redovisar ett tillfredsställande 

resultat som är något förbättrat 

jämfört med föregående verksamhetsår. 

Returpapper som råvara spås ökad 

betydelse 

De insamlade mängderna av returpapper 

i Europa minskar till följd av en svag konjunkturutveckling 

som i sin tur innebär en 

lägre papperskonsumtion. Allt tyder på att 

returpapper får en ökad global betydelse 

som råvara i framtiden, trots den nuvarande 

konjunkturutvecklingen. Returpapper är 

inte bara en konkurrenskraftig råvara utan 

har också miljöfördelar. Papper är tillverkat 

av en förnyelsebar naturresurs och det kan 

återvinnas upp till sju gånger utan att pappersfiberns 

egenskaper förstörs. 

Punktliga leveranser 

en framgångsfaktor 

Averhoff & Co har sedan många år tillbaka 

en viktig roll som kvalitetssäkrande 

partner till de danska kunderna. Bolaget 

levererar ett trettiotal papperskvaliteter. 

En viktig framgångsfaktor är förmågan att 

alltid kunna erbjuda kontinuerliga leveranser 

av returpapper till konkurrenskraftiga 

priser. 

Via dotterbolaget Scanpaper är Averhoff 

& Co även den ledande exportören av 

returpapper i Danmark. Ungefär 70 procent 

av de hanterade volymerna exporteras, 

främst till grannländerna. Insamling och 

hantering av plast är en verksamhet som 

fortsatt att växa. All plast exporteras till 

Asien. 

Rikstäckande tjänster 

På nio geografiskt utspridda filialer kan 

Averhoff & Co erbjuda rikstäckande 

tjänster och totallösningar. Vid sådana 

uppdrag där ett flertal avfallsfraktioner 

ska omhändertas och bearbetas till nya 

råvaror samarbetar Averhoff & Co med 

Stena Jern & Metal och Scanfors, två 

andra bolag inom Stena Metallkoncernen 

som är verksamma i Danmark. Under året 

har ett flertal avtal tecknats med företag 

inom dagligvaruhandel och grafisk industri. 

Avtalen omfattar omhändertagande 

av alla restprodukter, till exempel returpapper, 

plast, glas, järn och metaller. 

▲ Fr v: Szczepan Karolewski, truckförare, 

och Jörgen Gad, VD Averhoff & Co på 

anläggningen i Glostrup i Köpenhamn. 

Averhoff & Co levererar ett trettiotal papperskvaliteter 

och har en väl utvecklad roll 

som kvalitetssäkrande partner på den danska 

marknaden. Bilden är tagen på anläggningen 

i Glostrup i Köpenhamn. 

▲ 

Averhoff & Co 

Averhoff & Co är Danmarks ledande företag inom återvinning av returpapper, wellpapp 

och emballage. Tjänsterna erbjuds till industri, handel, servicesektorer, kommuner, län 

och stat. Verksamheten är rikstäckande och bedrivs på nio anläggningar: Glostrup, två 

anläggningar i Köpenhamn, Blommenslyst, Tilst, Nørresundby, Herning, Hjørring og 

Struer. Averhoff & Co, liksom Scanpaper som bedriver exporthandeln, är miljöcertifierade 

enligt ISO 14001 vilket säkerställer en miljöriktig hantering och bearbetning. Dessutom 

erbjuds makulering av sekretessmaterial samt helhetslösningar. 

27

Miljöservice 

Bilderna visar exempel på produkter och tjänster som affärsområde 

Miljöservice erbjuder. Övre bilden till vänster: Stena Technoworlds 

elektronikåtervinning i Bräkne-Hoby i Sverige. Övre bilden till höger: 

omhändertagande av farligt avfall på Nicha Miljøtekniks anläggning i 

Vissenbjerg i Danmark. Nedre bilden: Stena Miljö levererar grafiska 

produkter, bland annat Svanen-godkänd tryckfärg. 

28

Miljöservice 

Miljöservice 

Affärsområdet erbjuder bland annat 

helhetslösningar för industrin, den grafiska 

branschen, sjukvården och fotobranschen. 

Elektronikåtervinning och 

omhändertagande av farligt avfall är 

exempel på miljöriktiga tjänster som 

underlättar hanteringen för kundföretagen. 

Dessutom levereras förbrukningsmaterial 

till den grafiska branschen. 

Verksamhetsområde Sverige Norge Danmark Finland 

Farligt avfall – Industri Stena Miljö Stena Miljø AS Nicha Miljøteknik A/S — 

Grafiska produkter Stena Miljö Stena Miljø AS Scanfors A/S — 

Vård Stena Miljö — — — 

Foto Stena Miljö Stena Miljø AS Scanfors A/S — 

Elektronikåtervinning Stena Technoworld Stena Miljø AS Scanfors A/S Stena Ek Oy 

Miljöservice 

Verksamheten i affärsområde Miljöservice 

har under det gångna verksamhetsåret 

organiserats i fem nordiska 

verksamhetsområden: Farligt avfall – 

Industri, Grafiska produkter, Vård, 

Foto och Elektronikåtervinning. Stödfunktionerna 

inom Drift och logistikområdet 

har lagts i en separat nordisk 

organisation. 

Farligt avfall – Industri 

Utvecklingen är fortsatt positiv när det 

gäller omhändertagande av farligt 

avfall från olika samhällssektorer. 

Genom förvärv har en expansion 

genomförts på den danska marknaden 

för farligt avfall. 

Ökad efterfrågan på helhetslösningar 

Utvecklingen är positiv i Sverige, Danmark 

och Norge när det gäller omhändertagande 

och bearbetning av miljöstörande 

och farligt avfall från i första hand näringsliv 

men också från kommuner. Näringsliv 

och organisationer blir allt mer framgångsrika 

på avfallsminimering men samtidigt 

ökar volymerna när fler avfallsslag 

omklassificeras som farligt avfall. En tydlig 

trend är att näringslivet efterfrågar 

miljöriktiga helhetslösningar. Bredden 

inom affärsområdet och övriga Stena 

Metallkoncernen gör det möjligt att erbjuda 

kundanpassade helhetslösningar. 

Expansion i Danmark 

Förvärvet av Nicha Miljøteknik A/S i 

Danmark innebär en expansion på den 

danska marknaden för miljöstörande och 

farligt avfall. Den allt mer avreglerade 

marknaden i Danmark innebär utsikter till 

en fortsatt god utveckling. Scanfors uppvisar 

en positiv utveckling när det gäller 

omhändertagande och avsättning av 

industriavfall. 

Ny återvinningsanläggning 

utanför Oslo 

I Norge har en ny toppmodern och koncerngemensam 

återvinningsanläggning 

tagits i drift på Ausenfjellet utanför Oslo. 

Samarbetet med andra bolag inom koncernen 

skapar utmärkta möjligheter för Stena 

Miljø att vidareutveckla helhetslösningar 

till kunder och leverantörer. 

Förvärv av Nicha Miljøteknik 

Nicha Miljøteknik har en rikstäckande 

verksamhet inom miljöstörande och 

farligt avfall i Danmark. Insamlings- och 

transportsystem bedrivs i egen regi och 

är väl utbyggt. Merparten av kunderna 

finns inom fordonsrelaterade verksam 

heter, till exempel bilverkstäder och 

bensinstationer. Allt fler av de danska 

kommunernas mottagningsanläggningar 

blir också kunder. Nicha Miljøteknik 

erbjuder även utbildning och rådgivning. 

▲ Fr v: Per-Martin Schedwin, VD Stena 

Miljö samt Krister Carlsson, platschef på 

Stena Miljö i Hisings-Backa, vid farligt avfall 

som insamlats från sjukhus och industrier. 

29

Miljöservice 

Vård 

Grafiska produkter 

Foto 

Mediclean är en helhetslösning som blivit 

väl etablerad för omhändertagande av 

riskavfall från svensk sjukoch tandvård. 

Konceptet har vidareutvecklats i Mediclean 

Optimal som innebär en komplett 

service till sjukvården när det gäller 

restprodukter, inklusive farligt avfall. 

Tjänsterna inom verksamhetsområdet 

Vård omfattar en miljöriktig och effektiv 

insamling och återvinning eller destruktion 

av sjukvårdens verksamhetsavfall. Utvecklingen 

är mycket positiv. Ett nytt avtal 

med Stockholms läns landsting som tecknats 

under verksamhetsåret har gjort bolaget 

ledande i Sverige inom hantering av 

riskavfall från sjukoch tandvården. 

Det nya konceptet Mediclean Optimal 

har breddat servicen mot marknaden. Mediclean 

Optimal omfattar allt verksamhetsavfall 

från sjukhus, förutom riskavfall även 

skrot, elektronik, returpapper med mera. 

I konceptet ingår även miljöutbildningar 

för vårdpersonal, rådgivning och kundanpassad 

avfallsstatistik. 

Verksamhetsområdet Grafiska Produkter 

är en betydande leverantör av förbrukningsmaterial 

till den grafiska 

industrin i Sverige, Danmark och Norge. 

Dessutom erbjuds ett miljöriktigt och 

effektivt omhändertagande av farligt 

avfall och restprodukter från branschen. 

Verksamhetsområde Grafiska produkter 

har under verksamhetsåret fokuserat på 

kärnverksamheten; leveranser av 

förbrukningsmaterial såsom tryckplåt, 

gummiduk och tryckkemikalier till grafisk 

industri, samt omhändertagande av restprodukter 

från tryckprocesser. 

Konjunkturutvecklingen är fortsatt 

negativ inom den grafiska branschen. 

Nedgången var tydlig när det gäller 

leveranser av förbrukningsmaterial och 

omhändertagande av restprodukter. 

I Danmark var utvecklingen likartad med 

svag efterfrågan från den grafiska industrin. 

Verksamhetsområdet Foto är verksamt 

i Sverige, Danmark och Norge och levererar 

fotokemikalier och förbrukningsmaterial 

för fotolabbens dagliga produktion. 

Verksamhetsområdet omhändertar 

även restprodukter och farligt avfall 

som uppstår i fotoprocessen. 

Volymnedgången när det gäller fotokemirelaterat 

avfall blev större än väntat under 

verksamhetsåret, till följd av en svag konjunktur 

och den pågående strukturomvandlingen 

i branschen. 

I Norge har Stena Miljøs hantering av 

fotokemikalier flyttats till en nyetablerad 

återvinningsanläggning vid Ausenfjellet 

utanför Oslo. 

Stena Graphic del i Stena Miljö 

Från den 1 september 2003 ingår 

Stena Graphic som en avdelning 

inom Stena Miljö AB. Den nya avdelningen 

får ett totalansvar för bolagets 

grafiska kunder när det gäller förbrukningsmaterial 

och restprodukter. Allt 

fler grafiska företag efterfrågar samordnade 

och kostnadseffektiva servicekoncept 

för leverans av produkter 

och omhändertagande av de restprodukter 

som uppkommer i produktionsprocesserna. 

Till Skövde Offset levererar Stena 

Miljö grafisk utrustning. Dessutom 

omhändertas allt verksamhetsavfall på 

ett miljöriktigt och effektivt sätt. På bilden 

fr v: Marcus Gustafson, delägare i 

Skövde Offset och Thomas Larsson, 

kundansvarig Stena Miljö. 

▲ 

30

Miljöservice 

Elektronikåtervinning 

Koncernens kunskap och processer för 

elektronikåtervinning är ledande i Norden. 

Från september 2004 införs skärpta 

krav inom EU när det gäller miljöriktig 

återvinning av elektronikskrot. Kommande 

krav stöder det effektiva och 

miljöfokuserade arbete som bedrivs 

inom verksamhetsområdet. 

Pressade priser på elektronikavfall 

Verksamhetsområdet ligger långt framme 

när det gäller effektiviteten i verksamheten 

och utveckling av processerna. Under 

verksamhetsåret har emellertid marknadspriserna 

på elektronikavfall sjunkit kraftigt, 

vilket innebär en stor utmaning att framöver 

finna sätt att utveckla processerna 

ytterligare för att kunna möta lägre priser. 

Mer återvinns 

Stena Technoworld har under verksamhetsåret 

utvecklat processerna i elektronikåtervinningen. 

Bland annat har återvinningsgraden 

höjts när det gäller glas från 

bildrör samt plast i elektronikskrot, vilket 

innebär miljövinster. Samtidigt har processen 

för lågvärdigt material, sanerat från 

farliga ämnen, förändrats så att återvinningsgraden 

ökat. 

På anläggningen i Västerås byggs produktionskapaciteten 

ut till följd av ett tvåårsavtal 

med materialbolaget El-Kretsen 

i Sverige. 

Stena Technoworld erbjuder återbrukstjänsten 

EasyPC ® . Begagnad och fungerande 

PC-utrustning rekonditioneras och 

säljs istället för att demonteras. Under året 

har anläggningen för återbruk färdigställts 

i Västerås. 

Tillväxt i Danmark, Norge och Finland 

I Danmark har Scanfors blivit ett av de 

ledande elektronikåtervinningsföretagen 

genom nya avtal med danska kommuner. 

I Norge tecknade Stena Miljø ett nytt 

och utökat avtal med El-Retur. Bolaget 

har fått totalansvar för insamling, transport 

och behandling av elektronikavfall. 

Verksamheten har flyttats till en nybyggd 

återvinningsanläggning vid Ausenfjellet 

utanför Oslo. 

I Finland invigdes en ny anläggning för 

elektronikåtervinning i Björneborg. Framtidsutsikterna 

bedöms som goda inför 

skärpt lagstiftning med ökade krav på en 

miljöriktig elektronikåtervinning. 

WEEE-direktivet 

WEEE-direktivet innebär ett gemensamt 

regelverk inom EU för återvinning 

av uttjänt elektrisk och elektronisk 

utrustning. Direktivet innebär 

skärpta krav på miljöriktig hantering 

och att mer av elektronikavfallet 

måste återvinnas. Tillverkare får 

också starka ekonomiska skäl att 

tillverka mer miljöriktiga elektriska 

eller elektroniska produkter och som 

är enklare att återvinna. Direktivet 

ska implementeras stegvis i nationell 

lagstiftning från och med 

september 2004. 

▲ Genom utvecklade processer på Stena Technoworld har konglas och frontglas blivit en 

eftertraktad råvara som kan återföras till kretsloppet och användas i nya produkter. 

WEEE-direktivet = Directive of the 

European Parliament and of the 

Council on waste electrical and electronic 

equipment. 

31

Stena Transport 

Stena Transport är ett speditionsföretag 

som kontinuerligt utvecklar kvalificerade 

transportkoncept både inom Stena 

Metallkoncernen och för externa uppdragsgivare. 

Bolaget deltar också i ett 

flertal projekt inom transportoptimering. 

Till och från Stena Metallkoncernens 

anläggningar transporteras varje år stora 

godsvolymer. Volymerna och koncernens 

geografiska spridning skapar en bra grund 

för transportoptimering. En viktig uppgift 

för Stena Transport är att dels samordna 

effektiva och leveranssäkra transporter 

inom koncernen, dels erbjuda kvalificerade 

speditionstjänster till externa uppdragsgivare. 

Godset transporteras med lastbil, 

järnväg eller båt, ibland i kombination för 

att använda bästa alternativ även ur miljösynpunkt. 

Transportledningen bedrivs numera 

från den koncerngemensamma återvinningsanläggningen 

i Malmö. 

Utveckling av nya transportkoncept 

Arbetet med att utforma nya transportkoncept 

pågår kontinuerligt. Stena Transport 

har de senaste åren bedrivit ett framgångsrikt 

arbete med att minska antalet 

tomtransporter. Målsättningen är att fortsätta 

det arbetet framöver. Stena Transport 

har även en viktig roll i det koncerngemensamma 

Top-projektet. Syftet är att 

utveckla en gemensam plattform för transporter 

inom koncernen. 

Krav på underleverantörer 

I Stena Transports miljö- och kvalitetsarbete 

ingår det att ställa krav på de 

underleverantörer som anlitas. Det kan 

exempelvis handla om nödlägesberedskap, 

miljökrav, krav på drift och underhåll och 

tillstånd för transporter av farligt avfall 

och farligt gods. I samarbete med uppdragsgivare 

och underleverantörer pågår 

ett arbete med att utveckla säkerheten 

ytterligare. 

Samordnar transporter 

Stena Transport har under verksamhetsåret 

inlett samarbete med ett flertal kommuner 

angående transporttjänster. Koncernens 

lokala närvaro är ett viktigt konkurrensmedel. 

Stena Transports målsättning är att 

de kommande åren öka andelen transporter 

för externa uppdragsgivare. 

Stena Transport har också medverkat 

i framtagandet av ett flertal nya transportavtal 

med olika hamnar i Sverige. Under 

året har också specialbyggda pråmar tagits 

i drift för skrottransporter i Öresundsområdet. 

Stena Transport 

Stena Transport utvecklar effektiva och 

miljöriktiga transportkoncept för Stena 

Metallkoncernens bolag och för externa 

uppdragsgivare. 

▲ Transportoptimering är en av Stena 

Transports specialiteter. Ett sätt är att på 

ett effektivt sätt kombinera transporter 

med bil, båt och järnväg, vilket bidrar till 

minskad miljöbelastning. 

På bilden fr v: Bo Persson, filialchef 

Stena Gotthard i Malmö, Per-Erik 

Påhlman, VD Stena Transport och 

Claes Drotth, Jörgen Svenssons Åkeri. 

▲ 

32

Stena Miljöteknik 

Stena Miljöteknik har till uppgift att 

bedriva forskning och utvecklingsarbete 

i koncernen. Bolaget deltar aktivt i ett 

flertal projekt varav flera inleddes 

under verksamhetsåret. I Göteborg har 

ett kompetenscentrum för förorenad 

mark startat. I Halmstad har en fullskaleanläggning 

för lakvattenrening 

tagits i drift. 

I projektform samarbetar Stena Miljöteknik 

med partners inom näringsliv, högskolor, 

universitet och myndigheter. Syftet 

är att långsiktigt utveckla kommersiellt 

hållbara och miljöriktiga lösningar inom 

återvinning och miljöservice. I Stena KK- 

Laqua-projektet har syftet varit att 

utveckla kostnadseffektiva metoder för 

lakvattenrening. Stegvisa behandlingsmetoder 

med luftning, sedimentering och 

filtrering genom torvfilter testades med 

framgång i en pilotanläggning. Sedan årsskiftet 

2002/2003 har en fullskaleanläggning 

tagits i drift i Halmstad med gott 

resultat. 

Kompetenscentrum för förorenad jord 

I ett nybildat kompetenscentrum i efterbehandling 

av förorenade områden samverkar 

Stena Miljöteknik med återvinningsföretaget 

Renova och Chalmers Tekniska 

Högskola. Syftet är att öka kunskapen om 

förorenad mark och att skapa bättre 

underlag för riskbedömningar och sanering. 

Doktorandstudierna fokuseras tekniskt 

på hur och varför föroreningarna 

förflyttar sig i mark. Projektet delfinansieras 

av KK-stiftelsen. 

Uppåt i avfallshierarkin 

En viktig roll för Stena Metallkoncernen 

är att återföra material till kretsloppet 

vilket innebär både samhälls- och miljövinster. 

Detta kan illustreras med den så 

kallade avfallshierarkin: det bästa är att 

förebygga att avfall uppstår, följt av återanvändning, 

materialåtervinning, förbränning 

med energiåtervinning och deponering. 

Materialåtervinning istället 

för deponering 

Flera pågående projekt inom Stena Miljöteknik 

syftar till att föra fler avfallsslag 

uppåt i avfallshierarkin. Bland annat pågår 

ett utvecklingsarbete för att kunna sortera 

och materialåtervinna plaster i främst 

bilar, elektronikavfall och vitvaror. I dag 

läggs de i stor utsträckning på deponi 

eller förbränns. Projektet är ett samarbete 

med europeiska företag och universitet. 

Tillsammans med externa partners undersöks 

också möjligheterna att utveckla 

metoder för att materialåtervinna plaster 

i uttjänt kabel. 

Samarbeten med Chalmers 

Under våren 2003 inleddes ett samarbete 

med Chalmers Tekniska Högskola när det 

gäller kvalitetssäkring och en mer kostnadseffektiv 

demontering av uttjänta elektroniska 

och elektriska produkter. I ett 

annat nystartat samarbete med Chalmers 

Industriteknik vidareutvecklas metoder 

för återvinning av freoner samt kylmedel 

där flyktiga kolväten ingår. 

Stena Miljöteknik 

Stena Metallkoncernen är en av grundarna 

till det nybildade kompetenscentrumet 

Chalmers Forum for Risk Investigation and 

Soil Treatment. Syftet är att finansiera 

forskning på Chalmers om förorenad mark. 

På bilden fr v: Greg Morrison, professor på 

institutionen för Vatten Miljö Transport på 

Chalmers och Christer Forsgren, VD Stena 

Miljöteknik samt Chef Teknik och Miljö, 

Stena Metall. 

▲ 

Stena Miljöteknik bedriver forskning 

och utvecklingsarbete med syfte att 

utveckla kommersiellt hållbara och 

miljöriktiga lösningar inom återvinning 

och miljöservice. 

33

Olja

Olja 

Stena Oil 

Stena Oil är en av Skandinaviens 

ledande leverantörer av bunkerolja. 

Servicegraden har under verksamhetsåret 

höjts ytterligare genom investeringar 

som möjliggör utlastning vid fler kajer 

vid terminalen i Göteborg. En satsning 

pågår för att bygga ut den bunkerflotta 

som används för leveranserna. 

Stärkt leveranstrygghet 

Konkurrenskraftiga priser och en hög 

servicegrad har fortsatt att vara viktiga 

framgångsfaktorer för Stena Oil under 

verksamhetsåret. Merparten av Stena Oils 

kunder är internationella rederier med 

krav på snabba och punktliga leveranser 

dygnet runt. 

Logistiken förbättras kontinuerligt. 

Under året har investeringar gjorts vid 

terminalen i Göteborg, vilket innebär utökade 

möjligheter att lasta bunkerolja vid 

ytterligare fem kajplatser. Detta förstärker 

en redan hög leveranstrygghet. Kvalitetskontrollen 

har också stärkts genom investeringen 

i ett så kallat temperaturlarm vid 

den oljecistern som bolaget äger i Göteborgs 

hamn. 

Fortsatt hög efterfrågan 

OPEC, de oljeexporterande ländernas 

organisation, har haft ett fortsatt starkt 

grepp om marknaden. Året har präglats av 

en hög prisnivå på råolja och petroleumprodukter. 

Stena Oil har framgångsrikt 

följt svängningarna på köp och försäljning 

som nästan uteslutande sker i dollar. 

Efterfrågan på Stena Oils produkter har 

varit fortsatt hög och de levererade volymerna 

har ökat. De samlade insatserna har 

resulterat i ett tillfredsställande resultat. 

Positiv utveckling i bunkerflottan 

Stena Oils chartrade bunkerfartyg Triton 

och Smaragd har haft en fortsatt god 

beläggning under året. Leveranser sker på 

ett område som sträcker sig från Norges 

västkust till Nordtyskland. Under verksamhetsåret 

har Stena Oil tagit beslutet att 

förstärka bunkerflottan med ett toppmodernt 

bunkerfartyg på 2.500 dödviktston 

vars kapacitet kan byggas ut ytterligare i 

framtiden. 

Chartrade fartyg uppfyller nya EU-krav 

Under hösten 2003 inför EU skärpta krav 

på dubbelskrov eller likvärdig konstruktion 

när det gäller oljetankfartyg. De bunkerfartyg 

som Stena Oil chartrar uppfyller 

kraven i den kommande lagstiftningen. 

Stena Oil ser framtiden an med tillförsikt. 

Volymerna förväntas öka ytterligare. 

Leveranser av lågsvavlig olja sker idag till 

ett flertal rederier. Det finns en fortsatt 

beredskap för att leverera till fler rederier 

som kan övergå till lågsvavlig olja som 

marint drivmedel. 


Förmågan att tillhandahålla snabba och 

punktliga leveranser av bunkerolja inom ett 

stort område är en av Stena Oils framgångsfaktorer. 

På bilden är fartyget Smaragd på 

väg till en leverans vid Nordtysklands kust. 

▲ 

▲ Till höger: Sten Claesson, VD Stena Oil i 

samspråk med Göte Fritzson, pumpman på 

Nynäs i Göteborgs Hamn där Stena Oil hyr 

oljedepå. 

Stena Oil är en av Skandinaviens 

ledande leverantörer av bunkerolja. 

Bunkring offshore utgör basen i 

verksamheten och sker i anslutning 

till hamnar i Skagerack och Kattegatt. 

Bunkring sker med chartrade 

fartyg som kontrolleras av Stena Oil. 

Samtliga fartyg är godkända för 

bunkring enligt säkerhetskonceptet 

Grön Bunkring. Den internationella 

verksamheten är betydande och 

sker i samarbete med ett hundratal 

utvalda samarbetspartners i ett 

internationellt nätverk. 

Verksamheten är kvalitetscertifierad 

enligt ISO 9001. 

35

Stål 

36

Stål 

Stena Stål 

Stena Ståls servicenivå har höjts genom 

ett större produktutbud och en förbättrad 

distribution. Förbehandlingen av 

stålprodukter har byggts ut både i 

Västerås och Falkenberg. 

Positiv utveckling på huvudlagret 

Verksamheten vid huvudlagret i Västerås 

har utvecklats väl. Etableringen har inneburit 

en kraftig utökning av sortimentet, 

exempelvis när det gäller varmvalsade hålprofiler. 

I syfte att fokusera mer på kärnverksamheten 

har verkstadsrörelsen i 

Västerås sålts under verksamhetsåret, vilket 

i sin tur skapat större lagerkapacitet. 

Förbehandling utvecklas starkt 

Stena Stål erbjuder en betydande förbehandling 

av stålprodukter. Precisionskapning, 

blästring och målning är en växande 

verksamhet som gör det möjligt att direkt 

erbjuda kundanpassade produkter. Merparten 

av de produkter som säljs kan 

också förbehandlas. Under året har kapaciteten 

för kapning av stålbalk expanderat 

och integrerats med blästrings- och målningsanläggningen 

i Västerås. Måleriet är 

också miljöanpassat för omhändertagande 

av det färgspill som uppstår i produktionen. 

Anläggningen i Falkenberg är ledande 

inom figurskuren plåt. Under verksamhetsåret 

har en automatisk blästringslinje 

installerats. När det gäller all förbehandling 

som utförs så har kvalitetskontrollen 

stärkts ytterligare i Falkenberg. 

Turbilssystem utvecklar 

leveranssäkerheten 

Förra verksamhetsåret etablerade Stena 

Stål ett uppskattat turbilssystem i Mälardalen. 

Tillsammans med en 24-timmarsservice 

möjliggör det säkrare och snabbare 

leveranser till kunderna. Under året har 

servicen byggts ut och täcker fler geografiska 

områden, vilket stärker bolagets 

roll som kvalitetssäkrande partner. 

Marknadsutveckling 

Marknaden har präglats av en marginell 

minskning av efterfrågan. Under våren 

och sommaren 2003 ökade prispressen och 

konkurrensen på färdiga stålprodukter. 

Stena Stål har befäst sin position och ökat 

de sålda volymerna något. Bolaget redovisar 

ett förbättrat resultat som bland annat 

möjliggjorts av produktivitetsförbättringar i 

verksamheterna i Västerås och Falkenberg. 

▲ Under året har Stena Stål byggt ut 

förbehandlingen av stålprodukter. 

Fr v: Leif Gustafsson, regionchef, 

Jan-Erik Dahlin, VD, och Mikael Norgren, 

driftschef, på huvudlagret i Västerås. 


▲ Stena Stål har utökat sortimentet av stålprodukter och utvecklat sin förbehandling. 

Bilden visar huvudlagret i Västerås där också leveransservice inom 24 timmar införts på 

fler geografiska områden. 

Stena Stål är den tredje största stålgrossisten 

på den svenska marknaden. 

Stena Stål har åtta lagerplatser 

och elva försäljningsställen från 

Luleå i norr till Helsingborg i söder. 

Huvudlagret ligger i Västerås. Företaget 

är också ledande i Sverige på 

figurskuren plåt som produceras i 

egen anläggning i Falkenberg. I 

Västerås och Falkenberg utförs också 

förbehandling av stålprodukter. 

Stena Stål är ansluten till Svensk 

Byggstålkontroll, SBS, och följer därmed 

Boverkets regler för konstruktionsstål. 

Bolaget följer kontinuerligt 

upp de certifieringar som finns inom 

kvalitet och miljö, enligt ISO 9001 

och 14001. Leverantörerna utgörs 

av Europas ledande stålverk. 

37

Trading

Trading 


Stena Metal Inc:s handel med tackjärn 

och skrot fortsatte att utvecklas positivt 

under året. Bolagets roll som långsiktig 

och trygg partner för kunder i Sydostasien 

och Nordamerika stärktes. Stena 

Metal Inc. har också blivit en försäljningskanal 

för stålskrot som Stena 

Metallkoncernen exporterar från Polen 

och Ryssland. 

Stena Metal Inc. bedriver internationell 

handel med råvaror för stålindustrin samt 

järn- och stålprodukter. Den finansiella 

styrkan inom Stena Metallkoncernen 

möjliggör en snabb och resolut handel 

med stora volymer. Bolagets verksamhet 

utvecklades positivt under året. Den 

samlade volymomsättningen växte och 

ökningen utgjordes av handel med skrot 

och tackjärn. 

Stor importör till USA 

Handeln med tackjärn har dominerat 

affärsverksamheten under många år och 

svarar fortfarande för ungefär hälften av 

bolagets totala volymomsättning. Handeln 

ökade kraftigt med Japan, Singapore, 

Taiwan, Malaysia och Thailand under 

verksamhetsåret. Sydostasien blev den 

dominerande marknaden för handeln med 

tackjärn och bolagets starka utveckling 

i regionen förväntas fortsätta. 

Stena Metal Inc. är en av de största 

importörerna av tackjärn från Brasilien 

till USA. Leveranser av tackjärn sker över 

hamnar på östkusten och New Orleans i 

Mexikanska Golfen. Efter omlastning till 

båt, pråm eller järnväg levereras produkterna 

till slutkunder som huvudsakligen 

finns i sydöstra USA och Mellanvästern. 

Långsiktig och trygg partner 

i Sydostasien 

Bolagets produktbas har på ett framgångsrikt 

sätt breddats de senaste åren med 

skrot, halvfabrikat och färdiga produkter. 

Skrotleveranser till Sydostasien har 

utvecklats starkt. Stena Metal Inc. har 

ytterligare stärkt sin roll som långsiktig 

partner för slutanvändare i regionen. 

Bolaget har sedan många år goda och 

direkta relationer med stålverk, som ställer 

höga krav på trygga och punktliga leveranser 

av rätt kvalitet. 

Utvecklat koncernsamarbete 

Samarbetet inom Stena Metallkoncernen 

expanderade under året. Stena Metal Inc. 

blev en försäljningskanal för skrot som 

exporteras från Polen och Ryssland, där 

Stena Metallkoncernen bedriver återvinning 

av järn och metaller. 

Ökad handel med koks från Kina 

Kina är världens största exportör av koks. 

Under verksamhetsåret genomförde Stena 

Metal Inc. framgångsrika leveranser av 

koks, som exporterades från Kina till Sydoch 

Nordamerika. Den ekonomiska tillväxten 

i Kina innebar stigande priser på 

koks. Handeln med koks förväntas växa 

under de kommande åren. 


Stena Metal Inc:s huvudkontor ligger i Stamford, Connecticut, i USA. Företaget 

har även kontor i Belo Horizonte i Brasilien och i Tianjin i Kina. 

Företagets specialitet är att handla direkt med producenter och slutförbrukare. 

Bolaget levererar tackjärn, skrot, halvfabrikat, färdiga produkter och koks och 

erbjuder effektiva och attraktiva logistiklösningar. 

Utöver Stena Metal Inc. bedriver även Stena Trading internationell handel 

med skrot och primärråvara av stål, icke järnhaltiga metaller och legeringar. 

▲ 

Bilden visar produktion av tackjärn i Brasilien. 

▲ Fr v: Flemming Jensen, VD Stena Metal 

Inc. samt Divaldo Salvador de Souza, ägare 

till SIMARA som är en av Stena Metal Inc:s 

största leverantörer av tackjärn i Brasilien. 

39

Finans 

Finans 

Stena Metall Finans 

Verksamhetsåret innebar ännu ett år med 

volatil aktiemarknad, sjunkande räntor 

och en försvagad amerikansk dollar. 

Resultatet för Stena Metall Finans har 

dock utvecklats bra under perioden. 

Koncernens internbank 

Stena Metall Finans har rollen som koncernens 

internbank. Bolagets ansvarsområden 

omfattar: 

Aktivt deltagande i analys, kvalitetssäkring 

av beslutsunderlag i samt finansiering 

av investeringsverksamheten. 

Säkerställa rutiner när det gäller 

cash management, upphandling och 

utformning av kontostrukturen samt 

bedriva ett aktivt arbete med att minska 

koncernens rörelsekapitalbindning. 

Bidra till koncernens resultat på lång 

och kort sikt genom en effektiv förvaltning 

av och trading med koncernens 

likvida medel. 

Bevakning av de finansiella marknaderna 

och att hålla koncernen uppdaterad 

om utvecklingen. 

Avvägning av risknivåer när det gäller 

koncernens kundkrediter samt uppföljning 

av kundstocken. 

Genom långsiktiga relationer med 

banker säkerställer Stena Metall Finans 

kapitalanskaffningen så att koncernen 

har tillgång till likviditet i en omfattning 

som harmoniserar med balansräkningen. 

Policyn för hantering av valutakursrisker 

präglas av försiktighet. 

Förvaltning och trading 

Resultatmässigt utvecklades Stena Metall 

Finans verksamhet väl under verksamhetsåret, 

trots kärva marknadsförhållanden. 

Året präglades av en volatil aktiemarknad, 

räntesänkningar och en försvagad amerikansk 

dollar. I sin helhet präglades de 

finansiella marknaderna av aktörer med 

mycket låg riskbenägenhet beroende på en 

mängd osäkerhetsfaktorer. 

Försvagad amerikansk dollar 

Koncernens resultat påverkas, generellt 

sett, positivt av en stark amerikansk dollar, 

USD. Anledningen är att en stor del av 

intäkterna är i USD medan kostnaderna är 

i SEK. Den allt svagare USD, i synnerhet 

mot EURO, har inte drabbat koncernens 

negativt fullt ut då en allt större del av försäljningen 

skett i EURO. 

Förvärv och övriga investeringar 

När det gäller bolagets medverkan i förvärv 

var verksamhetsåret lika intensivt som det 

föregående. Året präglades av kompletteringsinvesteringar. 

Avsluten när det gäller 

nya förvärv var emellertid färre vilket i 

stor uträckning berodde på marknadens 

överdrivna förväntningar om priser. Stena 

Metall Finans finansierade även den rörelsekapitaluppbyggnad 

som alltid följer på 

investeringar som varit lyckosamma, vilket 

framförallt gäller verksamheten i Polen. 

Ökad service till kunder 

och leverantörer 

Projektet med att implementera ett nytt 

affärssystem, inklusive analysverktyg, för 

samtliga koncernbolag fortsatte under 

året. Syftet är att förenkla administrationen 

och på ett effektivare sätt följa upp resultat 

och nyckeltal över bolagsgränserna. Servicen 

till kunder och leverantörer ska på så sätt 

förbättras ytterligare. 

Miljöförsäkring 

Koncernen har i likhet med tidigare år 

gjort erforderliga avsättningar för att täcka 

framtida kostnader för återställande av 

mark som tidigare förorenats. 

▲ Fr v: Peter Gustafsson, finanschef, John 

Lindqvist, Finansdirektör i Stena Metallkoncernen 

och VD Stena Metall Finans samt 

Catharina Pegelow, koncernredovisningschef. 

Stena Metall Finans 

Valutakursutveckling, SEK/USD 

11 

10 

Stockholmsbörsens OMX-index 

900 

800 

Stena Metall Finans ansvarar för 

Stena Metallkoncernens finansiella 

verksamheter. Bolaget fungerar 

som internbank i koncernen, förvaltar 

likviditeten och bedriver 

handel med aktier och andra finansiella 

instrument. 

9 

8 

7 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 

700 

600 

500 

0201 0204 0207 0210 0301 0304 0307 0310 

40

Stenasfären 

Stenasfären kallas de tre av familjen Sten A. Olsson helägda moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB 

jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa. Det delägda bolaget Concordia Maritime AB är noterat på Stockholms Fondbörs. 

Organisation 

Stena Metall AB 

Stena AB 

Stena Sessan AB 

52% 

Concordia Maritime AB 

Affärsområden 

Färjelinjer 

Omsättning MSEK 8.483 

Resultat MSEK –45 

Offshore Drilling 



Rederi 



Fastigheter 


Resultat MSEK 243 

Finans 

Omsättning MSEK 232 


Metall 

Omsättning MSEK 15,967 


2002: Omsättning MSEK 29.600. Resultat efter finansnetto MSEK 913. Efter minoritetsintresse MSEK 981. 

Stena Metalls siffror avser perioden 1/9 2002–31/8 2003. Övriga affärsområden avser perioden 1/1 2002–31/12 2002. 

Omsättning (MSEK) * 

20.000 

Resultat efter finansnetto (MSEK) * 

1.000 

Antal anställda i Stenasfären 

15.000 

16.000 

750 

12.000 

12.000 

500 

9.000 

8.000 

250 

6.000 

4.000 

0 

3.000 

Stena 

AB 



AB 


Sessan 

AB 

Concordia 

Maritime 

AB 


AB 



AB 


Sessan 

AB 

Concordia 

Maritime 

AB 

1999 2000 2001 2002 

* Stena Metalls siffror avser perioden 1/9 2002–31/8 2003. För övriga bolag avses perioden 1/1 2002–31/12 2002. 

41

Förvaltningsberättelse 

42 

Styrelsen och verkställande direktören för Stena Metall 

Aktiebolag avger härmed redovisning för verksamhetsåret 

1 september 2002 till 31 augusti 2003. 

Allmänt om verksamheten 

Stena Metallkoncernen är Nordens ledande företag inom 

återvinning och miljöservice. I koncernen ingår åtta affärsområden; 

Järn och Metall, Aluminium, Returpapper, 

Miljöservice, Olja, Stål, Trading och Finans. Förutom återvinning 

och hantering av järn- och metallskrot, returpapper, 

elektronikskrot, farligt avfall och kemikalier, är Stena Metallkoncernen 

också verksam inom områdena grafiska produkter 

och spedition. Inom koncernens verksamhet ryms 

dessutom internationell handel med stål, metaller och olja. 

Marknad 

Under större delen av verksamhetsåret försvagades den 

amerikanska dollarn mot den svenska kronan. Prisrörelserna 

på den internationella järnskrotsmarknaden var kraftiga, 

främst till följd av en ökad efterfrågan från Kina. Tillgången 

på skrot var god och de samlade volymerna inom affärsområde 

Järn och Metall ökade, jämfört med föregående 

verksamhetsår. Även metallskrotpriserna stärktes under 

verksamhetsåret. 

Affärsområde Returpapper utvecklades väl och ökade 

de totala volymerna på en relativt stabil marknad. 


Affärsområdet utvecklades väl och bolagen stärkte sin roll 

som kvalitetssäkrande partner för kunder och leverantörer. 

I Sverige förbättrades servicenivån genom bland annat etablering 

på fler orter och utveckling av såväl etablerade som 

nya tjänster. Deponifri Industri som är en helhetslösning 

för industrins avfallshantering utvecklades positivt. Nya 

avsättningsmöjligheter utvecklades för industrins brännbara 

avfall. Verksamheten arbetsmiljöcertifierades enligt 

OHSAS 18001. 

De senaste årens investeringar i ny teknik på fragmenteringsanläggningarna 

har resulterat i ökad produktivitet, 

miljövinster och förbättrad arbetsmiljö. 

I Björneborg i Finland togs en ny fragmenteringsanläggning 

i drift. I Danmark och Polen fortsatte expansionen 

och ett flertal nya mottagningsstationer är under etablering. 

Det samlade resultatet inom affärsområde Järn och 

Metall förbättrades jämfört med föregående år. 

Aluminium 

På anläggningen i Älmhult uppvisar Stena Aluminium en 

stark produktionsteknisk utveckling med goda resultat 

både när det gäller effektivitet, miljö och kvalitet. På 

anläggningen i Kolding har bolaget breddat produktutbudet, 

förbättrat service och leveranssäkerhet. 

Returpapper 

Utvecklingen var god när det gäller tjänster som fullserviceuppdrag 

för industrin och fastighetsnära insamling. Stena 

Scanpapers samordningsansvar i 22 kommuner utvecklades 

väl och stora resurser satsades på att upprusta återvinningsstationer. 

I Norge togs en returpappersanläggning i drift 

på Ausenfjellet utanför Oslo. Affärsområdet redovisar ett 

resultat i nivå med föregående år. 

Miljöservice 

Tillväxten var stark på marknaden för miljöstörande och 

farligt avfall i Skandinavien. Helhetslösningar för sjukoch 

tandvården utvecklades positivt. Elektronikåtervinningen 

fortsätter att utvecklas väl. Under verksamhetsåret 

sjönk priset kraftigt på elektronikskrot och en viktig 

utmaning framöver blir att finna sätt att utveckla processerna 

ytterligare. 


Stena Oil förbättrade leveranssäkerheten ytterligare 

genom investeringar i fler kajplatser vid terminalen i Göteborg. 

En satsning pågår också för att bygga ut den bunkerflotta 

som används vid leveranserna. Efterfrågan på Stena 

Oils produkter var fortsatt hög och de levererade volymerna 

ökade. Bolaget redovisar ett förbättrat resultat. 


Stena Ståls grossisthandel utvecklades positivt under verksamhetsåret. 

Produktutbudet ökade och logistiken förbättrades. 

Förbehandlingen av stålprodukter byggdes ut både i 

Västerås och Falkenberg. Bolaget redovisar ett tillfredsställande 

resultat som bland annat möjliggjorts genom 

produktivitetsförbättringar i Västerås och Falkenberg. 

Trading 

Stena Metal Inc. var framgångsrikt och ökade handeln, 

främst när det gäller tackjärn och stålskrot. Bolaget blev 

under året också en marknadskanal för avsättning av skrot 

som Stena Metallkoncernens bolag exporterar från Polen 

och Ryssland. Stena Metal Inc. har representationskontor 

i Brasilien och Kina. Affärsområde Järn och Metall har 

kontor i Ryssland.

Finansverksamheten 

Under året har Stena Metallkoncernen sålt sitt aktieinnehav 

i Bure Equity AB och realiserat en förlust om 337,9 Mkr 

på innehavet. 

Miljöinformation 

I åtta av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs 

anmälnings- och tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap. 

6 § miljöbalken (1998:808). Totalt finns inom bolagen 

åttiotre anläggningar som är anmälnings- eller tillståndspliktiga. 

I bolagen bedrivs återvinning av järn- och metallskrot, 

papper, silver, elektronik och framställning av aluminiumlegeringar. 

I verksamheterna bedrivs även 

insamling, mellanlagring och behandling av avfall, farligt 

avfall samt förbehandling av stål. 

I fyra av de åtta bolagen pågår revideringar eller förnyelse 

av tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer. 

De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna 

är buller samt utsläpp till mark, luft och vatten vid hantering 

och bearbetning av inkomna restprodukter. 

För att stärka miljöskyddet arbetar koncernbolagen utifrån 

en miljöpolicy och etablerade kontrollsystem. Samtliga 

återvinningsföretag är certifierade enligt ISO 14001. 

I december 2002 miljöcertifierades även Stena Stål AB. 

Stena Transport AB planerar att genomföra certifiering 

under 2004. Huvuddelen av koncernens verksamhet i 

Sverige omfattas av tillståndsplikt. 

Koncernen har i likhet med tidigare år gjort erforderliga 

avsättningar för att täcka framtida kostnader för återställande 

av mark som tidigare förorenats. 

Koncernförhållanden 

I Danmark förvärvades miljöserviceföretaget Nicha Miljøteknik 

A/S. I Polen har en överenskommelse om förvärv 

träffats med returpappersföretaget Wtormex. Stena Scanpaper 

förvärvade samtliga aktier i returpappershandelsföretaget 

Seekamp GmbH med syftet att säkerställa leveranserna 

på den tyska marknaden. Under året övertogs också 

rörelserna i återvinningsföretagen Motala Skrot och 

Handelsstål AB samt Lindberg Metaller AB. 

Fusion 

Under året har två dotterföretag fusionerats med Stena 

Metall AB. Se vidare i not 37. 

Byte av redovisningsprinciper 

Från och med den 1 september 2002 tillämpar Stena 

Metallkoncernen för första gången Redovisningsrådets 

rekommendation nr 9 Inkomstskatter, Bokföringsnämndens 

allmänna råd BFNAR 2001:3 Redovisning av materiella 

anläggningstillgångar samt uttalande URA 7 från Redovisningsrådets 

Akutgrupp avseende redovisning av koncernbidrag 

och aktieägartillskott. Införandet av de nya rekommendationerna 

har endast haft en mindre effekt på resultatoch 

balansräkningarna. Föregående års värden har omräknats. 

Framtida utveckling 

Under de senaste åren har Stena Metallkoncernen haft en 

god affärstillväxt på såväl etablerade som nya marknader i 

Norden, Polen och Ryssland. Denna positiva utveckling 

förväntas fortsätta de kommande åren. 

Omsättning och resultat 

Koncernens omsättning uppgick till 15.967,5 Mkr (14.605,9), 

en ökning med 9,3 procent jämfört med föregående verksamhetsår. 

Moderbolagets omsättning var 44,2 Mkr (61,3) 

varav koncerninternt 38,7 Mkr (55,6). Koncernens resultat 

efter skatt uppgick till 72,4 Mkr (280,8). Moderbolagets 

resultat uppgick till –12,0 Mkr (68,2). 

Händelser efter räkenskapsårets slut 

Från och med den 1 september 2003 intensifierades det 

samarbete som bedrivs mellan den svenska järn- och 

metallskrotsrörelsen och fragmenteringsverksamheten. 

Syftet är att erbjuda kunder ett ökat utbud av tjänster och 

service samt möta en ökad konkurrens. Samtliga marknadsaktiviteter 

genomförs under det nya gemensamma bolagsnamnet 

Stena Gotthard AB. 

Moderbolaget 

Moderbolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning 

av fastigheter och tillhandahållande av koncerngemensamma 

funktioner. 

Personal 

Inom Stena Metallkoncernen bedrivs ett flertal projekt 

som ger medarbetarna goda möjligheter till vidareutveckling 

samt säkrar rekryteringsprocessen. Under verksamhetsåret 

genomfördes ytterligare en traineeutbildning 

inom ramen för Stena Gotthard Återvinnings verksamhet 

och i Stena Metalls ledarskapsprogram deltog 60 medarbetare. 

Syftet är att stärka affärsmannaskapet och utveckla 

framtidens affärsmän och affärskvinnor i koncernen. 

Under året fortsatte också satsningen på effektivare 

projektstyrning med gott resultat. 

Antal anställda och löner redovisas i not 1. 

43

Resultaträkningar 

1 september–31 augusti Koncernen Moderbolaget 

Mkr Not 2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Rörelsens intäkter och kostnader 

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 15.967,5 14.605,9 44,2 61,3 

Kostnad för sålda varor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –14.942,9 –13.820,3 –20,5 –27,4 

Bruttoresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.024,6 785,6 23,7 33,9 

Försäljningskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –250,3 –227,7 

Administrationskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –329,3 –285,4 –92,1 –97,3 

Övriga rörelseintäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 19,8 6,1 0,5 4,0 

Övriga rörelsekostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,5 –0,8 –0,5 

Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 –331,1 0,4 

Resultat från andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 20 6,8 3,2 

Rörelseresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139,0 281,0 –68,0 –59,4 

Ränteintäkter och liknande poster. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 46,4 67,1 133,6 130,7 

Räntekostnader och liknande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 –84,6 –54,9 –78,9 –78,0 

Övriga finansiella intäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 6,8 22,0 –0,1 1,2 

Resultat efter finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –13,4 –5,5 

Bokslutsdispositioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 –2,6 48,2 

Resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –16,0 42,7 

Skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 –35,2 –34,4 4,0 25,5 

ÅRETS NETTORESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4 280,8 –12,0 68,2 

44

Kassaflödesanalyser 

1 september–31 augusti Koncernen Moderbolaget 

Mkr 2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Den löpande verksamheten 

Resultat efter finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –13,4 –5,5 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m . . . . . . . . 582,2 216,7 25,2 18,2 

689,8 531,9 11,8 12,7 

Betald skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –69,7 –152,7 –19,6 –77,5 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 

förändringar av rörelsekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 620,1 379,2 –7,8 –64,8 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ökning(–)/Minskning(+) av varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663,2 –162,8 

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –262,8 –16,8 –701,7 194,9 

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96,1 155,6 –230,3 24,6 

Kassaflöde från den löpande verksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.116,6 355,2 –939,8 154,7 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av dotterföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –19,7 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . –20,0 –54,2 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –424,0 –568,0 –15,0 –51,6 

Avyttring av materiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,0 14,2 0,8 14,1 

Förvärv av finansiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –329,2 –366,8 

Avyttring av finansiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,0 22,6 301,8 13,1 

Kassaflöde från investeringsverksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –392,0 –914,6 287,6 –410,9 

Finansieringsverksamheten 

Ökning(+) Minskning(–) av skulder till kreditinstitut. . . . . . . . . . . . . . –708,8 492,1 552,9 330,2 

Ökning(+) Minskning(–) av övriga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,7 –1,6 

Aktieutdelning och gåva till stiftelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0 –55,0 –45,0 –55,0 

Koncernbidrag, netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,3 102,4 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –744,1 435,5 531,2 377,6 

Årets kassaflöde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –19,5 –123,9 –121,0 121,4 

Likvida medel vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529,9 653,8 167,8 46,4 

Likvida medel vid årets slut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510,4 529,9 46,8 167,8 

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 

Resultat från andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –6,8 –3,2 

Av- och nedskrivning av tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 194,6 21,3 19,9 

Omräkningsdifferenser, m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,0 –30,7 

Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . 310,4 –0,9 0,8 

Avsättning för uppskjuten skatt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,2 8,3 

Upplösning/Avsättningar till pensioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,6 –0,3 3,1 –1,7 

Övriga avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,8 49,0 

Minoritetsintresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 –0,1 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582,2 216,7 25,2 18,2 

45

Balansräkningar 

31 augusti Koncernen Moderbolaget 

Mkr Not 2003 2002 2003 2002 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Immateriella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 72,0 71,7 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 537,4 429,8 211,5 195,6 

Mark och övrig fast egendom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 252,9 254,6 67,7 63,8 

Maskiner och andra tekniska anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 821,5 714,5 13,6 15,5 

Inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 62,6 46,0 24,0 17,1 

Pågående nyanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 12,6 50,6 4,1 28,0 

Summa materiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.687,0 1.495,5 320,9 320,0 

Finansiella anläggningstillgångar 

Fordringar hos koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669,3 969,7 

Aktier och andelar i koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 569,9 594,6 

Aktier och andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 21,1 10,9 

Andra långfristiga värdepappersinnehav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 37,5 387,2 36,9 37,4 

Andra långfristiga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 43,0 43,9 26,7 19,5 

Summa finansiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101,6 442,0 1.302,8 1.621,2 

Summa anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.860,6 2.009,2 1.623,7 1.941,2 

Omsättningstillgångar 

Varulager m m 

Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.277,8 2.962,9 

Förskott till leverantör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27,8 5,9 

Summa varulager m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.305,6 2.968,8 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913,8 803,9 0,8 2,0 

Fordringar hos koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 981,6 191,0 

Skattefordran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70,6 36,9 51,3 27,7 

Övriga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 192,0 66,1 4,3 2,2 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter . . . . . . . . . . . . . . 25 167,2 140,1 1,9 11,4 

Summa kortfristiga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.343,6 1.047,0 1.039,9 234,3 

Kassa och bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510,4 529,9 46,8 167,8 

Summa omsättningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.159,6 4.545,7 1.086,7 402,1 

SUMMA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.020,2 6.554,9 2.710,4 2.343,3 

46

31 augusti Koncernen Moderbolaget 

Mkr Not 2003 2002 2003 2002 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 130.000 aktier à nom. 100:- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 13,0 13,0 13,0 

Bundna reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,2 260,6 2,6 2,6 

Summa bundet eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308,2 273,6 15,6 15,6 

Fritt eget kapital 

Fria reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.770,7 1.592,3 639,2 537,0 

Årets nettoresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4 280,8 –12,0 68,2 

Summa fritt eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.843,1 1.873,1 627,2 605,2 

Summa eget kapital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.151,3 2.146,7 642,8 620,8 

Minoritetskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 0,1 

Obeskattade reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 123,6 121,0 

Avsättningar 

Avsättningar för uppskjutna skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 152,5 158,6 

Avsättningar för övriga skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 16,7 17,0 

Avsättningar till pensioner, PRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76,1 75,6 

Avsättningar till pensioner, övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,9 27,8 24,5 17,3 

Övriga avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 114,9 56,8 

Summa avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391,1 335,8 24,5 17,3 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 328,4 196,2 

Skulder till koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.257,8 652,3 

Övriga skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,3 0,6 0,1 0,1 

Summa långfristiga skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338,7 196,8 1.257,9 652,4 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 1.923,9 2.765,0 499,2 551,6 

Förskott från kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,8 36,2 

Leverantörsskulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679,0 517,0 11,2 24,0 

Skulder till koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121,8 322,5 

Skatteskuld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,3 12,6 

Övriga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 183,3 206,4 4,0 5,9 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . . . . . . . . . . . . . 35 306,8 338,3 25,4 27,8 

Summa kortfristiga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.139,1 3.875,5 661,6 931,8 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.020,2 6.554,9 2.710,4 2.343,3 

Ställda säkerheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 942,9 2.014,7 1,4 

Ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 22,7 11,3 1.519,3 643,0 

47

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (Mkr) om 

inget annat anges. 

Allmänna redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen 

och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de 

fall det saknas ett allmänt råd från Bokföringsnämnden har 

i förekommande fall vägledning hämtats från Redovisningsrådets 

rekommendationer. 

Ändrade redovisningsprinciper 

Från och med den 1 september 2002 tillämpas Redovisningsrådets 

rekommendation nr 9 Inkomstskatter, Bokföringsnämndens 

allmänna råd BFNAR 2001:3, Redovisning 

av materiella anläggningstillgångar samt uttalande URA 7 

från Redovisningsrådets Akutgrupp avseende redovisning av 

koncernbidrag och aktieägartillskott. Nedan redogörs för 

den effekt som ovanstående förändringar haft på resultat 

och ställning. 

RR 9 Inkomstskatter 

Uppskjuten skatt redovisas avseende alla temporära skillnader 

mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar 

och skulder. Skattevärdet av outnyttjade underskottsavdrag 

aktiveras endast i den mån det är sannolikt 

att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i 

framtiden. Principförändringen har införts retroaktivt, 

vilket har inneburit att skattekostnaden för jämförelseåret 

har påverkats obetydligt och att de uppskjutna skatteskulderna 

netto ökat med 5,7 och det ingående egna 

kapitalet minskat med 5,7 i koncernen. 

BFNAR 2001:3 

Införandet av BFNAR 2001:3 har inte haft någon effekt på 

resultatoch balansräkningar. 

URA 7 

Införandet av URA 7 har inneburit att föregående års nettoresultat 

i moderbolaget minskat med 73,7 och fria reserver 

ökat med samma belopp. 

Värderingsprinciper mm 

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till 

anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. 

bokslut omfattar Stena Metall AB och de företag i vilka 

moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt, 

innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt 

har ett bestämmande inflytande. Bolag som förvärvats 

under året har medtagits i koncernens resultaträkning från 

och med förvärvsdagen. 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. 

Omräkning av de utländska dotterföretagens 

bokslut till svenska kronor sker till balansdagens kurs. 

Omräkningsdifferenser förs direkt till det egna kapitalet. 

Goodwill som uppkommit vid förvärv av Gotthard 

Nilssonbolagen 98/99 har förts direkt till eget kapital. 

Resultatet 98/99 och följande fyra år hade påverkats med 

32,7 MSEK om goodwillen skrivits av över fem år. 

Intresseföretag 

Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 

20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat 

sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga 

och finansiella styrningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden. 

Kapitalandelsmetoden innebär att det i 

koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen 

motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna 

kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch 

undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas 

som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens 

andel i intresseföretagens nettoresultat. Vinstandelar upparbetade 

efter förvärven av intresseföretagen som ännu 

inte realiserats genom utdelning, ingår i koncernens bundna 

egna kapital. 

Fusion 

Under året har två dotterföretag fusionerats med Stena 

Metall AB. Fusionerna har redovisats i enlighet med 

BFNAR 1999:1 ”Fusion av helägt aktiebolag”. Koncernvärdemetoden 

har tillämpats, vilket innebär att Stena 

Metall AB har redovisat de fusionerade dotterföretagens 

tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen. 

Förvärv 

Under räkenskapsåret har 100% av aktierna i det danska 

företaget Nicha Miljøteknik A/S och det tyska företaget 

Stena Scanpaper GmbH (fd Seekamp GmbH) förvärvats. 

48 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 

Redovisningsrådets rekommendation, RR 1:96. Koncernens 

Utländska valutor 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till 

balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets

ekommendation nr 8. I de fall kurssäkring skett via 

terminskontrakt användes dock terminskursen. 

Kurssäkring av kommersiella flöden 

Flöden i främmande valutor säkras i regel via köp eller försäljning 

av svenska kronor på termin så snart en fordran 

eller skuld har identifierats. Orealiserade förluster avseende 

per balansdagen öppna terminskontrakt samt valutaoptioner 

beaktas i resultatet. 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 

och placeringar 

I de bolag som driver handel med värdepapper redovisas 

innehavet som varulager. Värdepappren har värderats till 

det lägsta av anskaffningsvärdet och marknadsvärdet på 

balansdagen. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning 

och kostnader för sålda varor. 

I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som 

anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet. 

Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier 

skrivs i allmänhet av på 3–20 år och byggnader på 25–50 år, 

medan avskrivningstiden för markanläggningarna är 20 år. 

Goodwill understigande 5 Mkr skrivs av direkt över 

resultaträkningen. Förekommande goodwillposter överstigande 

5 Mkr skrivs av på 10 år, beroende på dessa innehavs 

långsiktiga och strategiska betydelse. 

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och 

skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda 

företagen som avskrivningar över plan, vilka ingår i obeskattade 

reserver. 

Leasing – leasetagare 

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet 

med BFNAR 2000:4. 

Lånekostnader 

Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken 

de hänför sig. 

Varulager 

Varulagret, värderat enligt BFNAR 2000:3, har upptagits 

till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt 

värde med hänsyn till inkurans. 

Fordringar 

Kundfordringar och övriga fordringar har efter individuell 

värdering upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. 

Kortfristiga placeringar 

Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen 

till det lägsta av anskaffningsvärdet och det 

verkliga värdet. 

Intäktsredovisning 

Intäktsredovisning sker i takt med att väsentliga risker och 

förmåner som är förknippade med företagets varor överförts 

till köparen. 

Avskrivningar 

Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess 

kostnader ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed 

har även alla inventarier i filialnätet hänförts till gruppen 

maskiner och andra tekniska anläggningar. Övriga inventarier 

hänför sig till grupperna försäljnings- och administrationskostnader, 

samt goodwill till försäljningskostnader. 

Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar, 

maskiner och inventarier samt goodwill och baseras 

på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat 

restvärde i enlighet med BFNAR 2001:3. Avskrivningsperioden 

bestäms av tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. 

Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. 

Skatter 

Koncernen tillämpar Redovisningsrådets rekommendation 

nr 9 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och 

uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas 

eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av 

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten 

skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med 

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade 

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära 

skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och 

inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och 

intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom 

överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade 

reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen 

delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten 

skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna 

skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och 

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt 

att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar 

i framtiden. 

Koncernbidrag och aktieägartillskott 

Stena Metall redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott 

i enlighet med uttalande URA 7 från Redovisningsrådets 

Akutgrupp. 

Koncernbidraget redovisas efter sin ekonomiska innebörd, 

nämligen att minimera koncernens totala skatt. 

Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för 

utförda prestationer, redovisas det direkt mot balanserade 

vinstmedel efter avdrag för dess skatteeffekt. 

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren 

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i 

den mån nedskrivning ej erfordras. 

49

Noter 

1 Personal 

Medelantal anställda 

2002/2003 2001/2002 

Moderbolaget 

Totalt Varav män Totalt Varav män 

Sverige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 25 36 17 

Dotterbolag och representationskontor 

Sverige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.141 946 1.120 938 

Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 200 224 195 

Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 73 79 74 

Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 74 72 65 

Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 168 223 176 

Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 59 32 27 

USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 4 3 

Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 3 2 

Storbritannien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 

Brasilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 4 2 

Thailand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 

Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.879 1.552 1.798 1.499 

Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal 

årsarbetstid. 

Löner, ersättningar och sociala kostnader 2002/2003 2001/2002 

Löner Sociala Löner Sociala 

och andra kostnader och andra kostnader 

ersättningar (varav pension) ersättningar (varav pension) 

Moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31,9 24,7 29,3 23,2 

(13,7) (13,1) 

Dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550,6 202,1 529,4 192,2 

(56,8) (54,5) 

Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582,5 226,8 558,7 215,4 

(70,5) (67,6) 

Löner och ersättningar till moderbolagets VD samt styrelse har under året uppgått till 8,7 (9,0). 

Motsvarande pensionskostnader uppgår till 3,0 (3,2) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 19,2 (17,2). 

Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månadslöner. 

Pensionsförpliktelser till bolagets grundare uppgår till 5,7 (6,0). 

Stena Metallkoncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen. Några ledande befattningshavare har valt att stå utanför den förmånsbestämda 

ITP-planen, till förmån för en individuell premiebestämd tjänstepensionslösning. 

Utöver detta finns en utfästelse om flexibel pensionsålder som omfattar några befattningshavare i koncernledande ställning. Utfästelsen innebär 

att bolaget kan påkalla pensionsavgång från 60 års ålder och den anställde kan påkalla pensionsavgång från 62 års ålder. Utfästelsen är 

inte tryggad eftersom den är av antastbar karaktär (icke garanterad). Om pensionsavgång enligt denna utfästelse påkallas utgår ålderspension 

med samma nivå som stipuleras i den kollektivt avtalade ITP-planen, fram till ordinarie pensionsålder 65 år då ordinarie ålderspensionsförmån 

utgår som om anställning fortgått till 65 års ålder. 

50

Forts. not 1 Personal 

Löner och andra ersättningar per land 2002/2003 2001/2002 

Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga 

och VD tantiem anställda och VD tantiem anställda 

Moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,7 1,7 23,2 9,0 2,2 20,3 

Dotterbolag och representationskontor 

Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,7 3,6 353,6 13,3 3,7 343,9 

Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,2 95,6 4,3 89,5 

Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,0 0,2 29,2 1,2 0,3 33,9 

Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 0,1 21,9 2,5 16,8 

Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 0,1 14,0 1,6 10,5 

Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,5 1,8 

Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 0,4 2,1 2,1 2,1 1,9 

USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 0,7 2,2 2,1 0,1 2,3 

Brasilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 1,7 

Thailand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 

Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,3 6,8 546,2 36,1 8,4 522,6 

Koncernen 

Ersättning till revisorer 2 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Revisionsarvoden 

KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,9 4,2 1,5 1,4 

HB Revisionstjänst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 0,1 0,1 0,1 

Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5 0,8 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,5 5,1 1,6 1,5 

Andra uppdrag 

KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,7 2,1 0,2 1,0 

Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 1,4 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,1 3,5 0,2 1,0 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 

Koncernen 

2002/2003 2001/2002 

Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.856,1 4.407,1 

Övriga Norden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 988,5 910,5 

Europa utom Norden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.326,1 6.430,5 

Övriga världen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.796,8 2.857,8 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.967,5 14.605,9 

Punktskatt ingår i omsättningen med 5,6 (4,3). 

Nettoomsättning per geografisk marknad 3 

Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal uppgår till 6,8. 

Leasing 4 

51

Noter 

5 Rörelsens kostnader 

Koncernen 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion 

Kostnad för sålda varor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183,6 151,1 12,7 13,3 

Försäljningskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,1 19,9 

Administrationskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,4 11,1 8,6 6,6 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 182,1 21,3 19,9 

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång 

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,8 15,0 

Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,2 21,8 9,5 8,5 

Markanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,7 3,6 1,4 1,2 

Maskiner och andra tekniska anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . 153,9 126,8 1,8 3,6 

Inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,5 14,9 8,6 6,6 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 182,1 21,3 19,9 

Koncernen 

I rörelsens kostnader ingår avsättning med 23,4 för att täcka framtida kostnader för återställande av tidigare förorenad mark. Avsättningen har 

gjorts med anledning av de krav som uppställs i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Premien har belastat berörda 

bolag i koncernen. 

6 Övriga rörelseintäkter 

Av intäktsposten avser 14,0 vinst vid försäljning av en fastighet samt övriga materiella anläggningstillgångar. 

7 Jämförelsestörande poster 

Jämförelsestörande poster i koncernen avser förlust vid försäljning av aktieinnehavet i Bure Equity AB, –337,9 samt intäktsförda 

överskottsmedel från Alecta, 6,8. I moderbolaget avser posten i sin helhet Alectamedel. 

8 Resultat från andelar i intresseföretag 

Koncernen 

2002/2003 2001/2002 

Stena E Automotive Services AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 0,4 

Svensk Freonåtervinning AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 1,2 

Returpapperscentralen i Uppsala HB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 1,6 

Recodan Papirsortering A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 3,2 

Innehavet i det danska intressebolaget Recodan Papirsortering A/S redovisades föregående år 

under rubriken Andra långfristiga värdepappersinnehav. 

52

Koncernen 

Ränteintäkter och liknande poster 9 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Ränteintäkter, externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,4 53,6 38,5 39,7 

Ränteintäkter, koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95,1 91,0 

Kursdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,5 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,4 67,1 133,6 130,7 

Koncernen 

Räntekostnader och liknande poster 10 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Räntekostnader, externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –65,9 –54,9 –28,8 –23,5 

Räntekostnader, koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,5 –50,6 

Kursdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –18,7 –4,6 –3,9 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –84,6 –54,9 –78,9 –78,0 

Koncernen 

Övriga finansiella intäkter och kostnader 11 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Utdelning på aktieinnehav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 26,3 

Resultat vid försäljning av dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . 7,6 –5,4 

Resultat vid försäljning av andra aktieinnehav . . . . . . . . . . –0,1 1,2 –0,1 1,2 

Övriga finansiella kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,1 –0,1 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 22,0 –0,1 1,2 

Bokslutsdispositioner 12 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 

Avsättning till periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,5 –2,0 

Upplösning av periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,2 45,9 

Upplösning av ackumulerade avskrivningar utöver plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 4,3 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,6 48,2 

53

Noter 

13 Skatter 

Koncernen 

Moderbolaget 

2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002 

Aktuell skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –44,5 –42,5 4,0 25,5 

Uppskjuten skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,3 8,1 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –35,2 –34,4 4,0 25,5 

Aktuell skatt fördelas enligt följande: 

Aktuell skatt 

Aktuell skatt för perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –46,6 –41,9 4,0 25,8 

Justering av skatt för tidigare år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1 –0,6 –0,3 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –44,5 –42,5 4,0 25,5 

Uppskjuten skatt är i sin helhet hänförlig till temporära skillnader. 

Avstämning redovisad skattekostnad 

Resultat före skatt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –16,0 42,7 

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (28%) . . . . . –30,1 –88,3 4,5 –12,0 

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag . . . . . –5,4 6,4 

Avskrivning av koncernmässig goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,4 –1,2 

Andra ej avdragsgilla kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,1 –1,9 –0,5 –0,6 

Ej skattepliktiga intäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –11,7 0,4 

Utnyttjade underskottsavdrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,1 2,8 

Skatt hänförlig till tidigare år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –8,2 38,0 38,1 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,6 9,4 

Redovisad skattekostnad/skatteintäkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –35,2 –34,4 4,0 25,5 

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 

Uppskjuten skatt hänförlig till förändrade redovisningsprinciper –5,7 –5,7 

Aktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . –9,1 –28,6 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,7 –5,7 –9,1 –28,6 

14 Goodwill 

54 

Koncernen 

03–08–31 02–08–31 

Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285,4 224,2 

I förvärvade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,9 

Årets anskaffningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,0 53,5 

Förändring koncernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,5 

Utrangering fullt avskriven goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –9,5 7,7 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,4 –0,4 

Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294,5 285,4 

Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –213,7 –191,4 

I förvärvade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,2 

Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –13,6 –15,0 

Årets nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,2 

Förändring koncernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,5 

Utrangering fullt avskriven goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,5 –7,7 

Omräkningsdifferenser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,5 0,1 

Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –222,5 –213,7 

Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,0 71,7

Koncernen 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659,9 564,4 271,7 251,3 

Förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 33,9 8,8 3,0 

Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102,4 54,6 0,3 9,5 

Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29,8 10,2 19,2 7,9 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,3 –0,2 –0,9 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,8 –3,0 

Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 790,4 659,9 299,1 271,7 

Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –237,9 –209,3 –76,1 –66,5 

Ingående ackumulerade avskrivningar 

i förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,3 –9,4 –2,3 –1,0 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,8 0,1 0,3 

Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25,3 –20,9 –9,5 –8,5 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,9 1,6 –0,1 

Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –259,8 –237,9 –87,6 –76,1 

Ingående uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,0 23,0 

Ingående avskrivningar på uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . –15,3 –14,3 

Årets avskrivningar på uppskrivet belopp . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,9 –0,9 

Utgående ackumulerade uppskrivningar netto . . . . . . . . . . . . . 6,8 7,8 

Byggnader 15 

Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537,4 429,8 211,5 195,6 

Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –7,8 –8,1 

Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537,4 429,8 203,7 187,5 

Taxeringsvärde byggnader i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264,0 273,0 156,2 159,3 

55

Noter 

16 Mark och övrig fast egendom 

Koncernen 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ingående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277,7 204,9 76,9 70,3 

Förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,4 60,3 2,9 

Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,1 13,1 1,2 6,6 

Omklassificeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,9 –0,7 2,6 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,7 –0,4 –0,8 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –7,5 0,5 

Utgående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278,9 277,7 82,8 76,9 

Ingående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –33,8 –30,7 –13,1 –11,9 

Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade 

eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 –0,7 

Försäljning och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8 0,1 0,1 

Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,3 –3,2 –1,4 –1,2 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 

Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –36,3 –33,8 –15,1 –13,1 

Ingående uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,5 17,5 

Ingående avskrivningar på uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –6,8 –6,4 

Årets avskrivningar på uppskrivet belopp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,4 –0,4 

Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto . . . . . . . . . . . . . . . . 10,3 10,7 

Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252,9 254,6 67,7 63,8 

Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,8 –0,9 

Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252,9 254,6 66,9 62,9 

Taxeringsvärde mark i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170,5 174,8 87,2 86,8 

17 Maskiner och andra tekniska anläggningar 

56 

Koncernen 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.720,2 1.415,2 44,6 63,3 

Förvärvade bolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,6 91,1 

Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245,4 293,5 0,9 

Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,7 17,0 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –42,8 –91,3 –0,3 –19,6 


Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.950,6 1.720,2 44,3 44,6 

Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1.005,7 –926,1 –29,1 –31,6 

Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag . . . . . . –6,3 –37,9 

Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 14,0 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31,1 67,4 0,2 6,1 


Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,8 3,7 

Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1.129,1 –1.005,7 –30,7 –29,1 

Årets nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –12,5 

Utrangering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,5 

Utgående nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 



Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821,5 714,5 2,3 3,2

Koncernen 

Inventarier 18 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113,9 84,4 35,2 41,1 

Förvärvade bolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 

Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34,0 24,6 15,6 12,5 

Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 27,1 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,5 –23,5 –0,4 –18,4 


Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144,1 113,9 50,4 35,2 

Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –67,9 –60,0 –18,1 –29,4 

Ingående ackumulerade avskrivningar 

i förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,7 

Omklassifiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 –13,6 

Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,2 22,0 0,3 17,8 


Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 0,3 0,1 

Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –81,5 –67,9 –26,4 –18,1 



Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,6 46,0 19,2 11,9 

Pågående nyanläggningar 19 

Koncernen 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ingående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,6 60,3 28,0 13,8 

Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –63,2 –54,0 –21,8 –7,9 

Överlåtna nyanläggningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25,0 

Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25,3 44,4 22,9 22,1 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 –0,1 

Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,6 50,6 4,1 28,0 

Koncernen 

Kapital- Bokfört 

Indirekt ägda Röstetal, % andel, % värde 

Stena E Automotive Services AB, org. nr 556589-8904, Göteborg . . 50,0 50,0 8,7 

Svensk Freonåtervinning AB, org. nr 556072-5946, Stockholm . . . . . 50,0 50,0 3,4 

Returpapperscentralen i Uppsala HB, Uppsala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,0 50,0 3,7 

Recodan Papirsortering A/S, Trige, Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,3 33,3 5,3 

Summa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,1 

Koncernen 

Ackumulerade anskaffningsvärden 03-08-31 02-08-31 

Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,9 6,5 

Omklassificerat innehav 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,1 3,3 

Andel av årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 3,2 

Uttag ur handelsbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,7 –2,1 

Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,1 10,9 

Aktier och andelar i intresseföretag 20 

1) Innehavet i Recodan Papirsortering A/S redovisades föregående år under rubriken Andra långfristiga 

värdepappersinnehav. 

57

Noter 

21 Andra långfristiga värdepappersinnehav 

Koncernen 


Bure Equity AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343,8 

Boliden Limited. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,9 36,9 

Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 6,5 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37,5 387,2 

Per 2003-08-31 var kursen på aktierna i Boliden Limited 16,50 kronor lägre än den genomsnittliga 

anskaffningskursen för aktierna. Med hänsyn tagen till bolagets intjäningsförmåga och framtidsutsikter 

anses inget nedskrivningsbehov föreligga. 

Ackumulerade anskaffningsvärden 

Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387,2 59,4 

Anskaffat under året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344,5 

Avyttrat under året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –344,4 –13,2 

Omklassificerat innehav. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,1 –3,3 

Omräkningsdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 –0,2 

Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37,5 387,2 

22 Andra långfristiga fordringar 

Koncernen 


Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,9 66,5 

Tillkommande fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,7 1,5 

Reglerade fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,6 –24,1 

Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,0 43,9 

23 Varulager 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Handelsvaror, råvarulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.174,5 2.007,6 

Handelsvaror, färdigvarulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873,7 780,1 

Värdepapper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229,6 175,2 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.277,8 2.962,9 

24 Övriga kortfristiga fordringar 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Mervärdeskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80,3 47,7 

Fordran på leverantör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82,7 

Förskott till leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,4 1,8 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,6 16,6 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192,0 66,1 

58

Redovisat belopp består, för koncernen, i år liksom föregående år huvudsakligen av upplupna intäkter. 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 

Eget kapital 26 

Moderbolaget 

Bundna Fria Netto- 

Aktiekapital reserver reserver resultat 

Utgående balans enligt balansräkning från föregående år . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 463,3 141,9 

Effekt av ändrad redovisningsprincip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73,7 –73,7 

Vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 537,0 68,2 

Omföring av föregående års resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68,2 –68,2 

Utdelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0 

Koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,3 

Skatteeffekt på koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –9,0 

Fusion av helägda dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55,7 

Årets nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –12,0 

Utgående balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 639,2 –12,0 

Koncernen 

Bundna Fria Netto- 

Aktiekapital reserver reserver resultat 

Utgående balans enligt balansräkning föregående år . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 264,0 1.594,6 280,8 

Effekt av ändrad redovisningsprincip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,4 –2,3 

Vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 260,6 1.592,3 280,8 

Omföring av föregående års resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280,8 –280,8 

Utdelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0 

Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38,1 –38,1 

Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,5 –19,3 

Årets nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4 

Utgående balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 295,2 1.770,7 72,4 

Specifikation av bundna reserver 

03-08-31 02-08-31 

Kapitalandel i obeskattade reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199,7 226,6 

Övriga bundna reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87,3 33,2 

Kapitalandel i intressebolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,2 4,2 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,2 264,0 

Justerat årsresultat vid en avskrivning av koncernmässig goodwill hänförlig till förvärvet av Gotthard Nilssonbolagen 1998/1999 

över fem år 

2002/2003 2001/2002 

Resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 

Planenlig avskrivning av koncerngoodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –32,7 –32,7 

Justerat resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74,9 282,5 

59

Noter 

27 Minoritetskapital 

Föregående års värde avser minoritetsägarens andel (1%) i Scanfors A/S, Danmark. Bolaget är per 2003-08-31 helägt dotterbolag 

till Stena Metall A/S, Danmark. 

28 Obeskattade reserver 

Moderbolaget 

Ingående Årets avsättning/ Utgående 

balans upplösning balans 

Avskrivning över plan: 

Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,1 –0,3 7,8 

Markanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,9 –0,1 0,8 

Maskiner/inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,4 –1,3 16,1 

Periodiseringsfond: 

Avsättning 1996/1997 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,2 –1,2 

Avsättning 1997/1998 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,1 3,1 

Avsättning 1998/1999 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,6 15,6 

Avsättning 1999/2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 0,2 

Avsättning 2000/2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,5 72,5 

Avsättning 2001/2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 2,0 

Avsättning 2002/2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,5 5,5 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121,0 2,6 123,6 

Av obeskattade reserver utgör 34,6 (33,9) uppskjuten skatt. 

29 Avsättningar för uppskjutna skatter 

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga 

värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna 

skatteskulder avseende följande poster: 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Immateriella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,9 –3,2 

Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98,4 92,3 

Periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58,6 71,2 

Pensionsavsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,6 –1,7 

152,5 158,6 

30 Avsättningar för övriga skatter 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Skattereserv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7 16,7 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,3 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7 17,0 

Skattereserv avser av myndigheterna debiterad skatt i taxeringsmål, vilka koncernen bestrider. 

60

Övriga avsättningar 31 

Övriga avsättningar avser huvudsakligen framtida saneringskostnader för förorenad mark. 

Lånen förfaller till betalning inom fem år. 

Utnyttjad checkräkningskredit ingår fr o m i år bland kortfristiga skulder till kreditinstitut. 

Föregående års värde har justerats. Angående ställda säkerheter, se not 36. 

Långfristiga skulder till kreditinstitut 32 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Utnyttjad checkräkningskredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250,5 158,3 

Lån. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.673,4 2.606,7 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.923,9 2.765,0 

Koncernen har avtalade kreditlöften om 4,4 miljarder kronor, varav 2,9 miljarder kronor är ej utnyttjade. 

Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad upprätthålls. 

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 33 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Skuld till handelsbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75,9 75,9 

Förskottsbetalning från agent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,3 41,5 

Mervärdeskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,0 26,4 

Personalens källskatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,4 13,4 

Punktskatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,6 2,5 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44,1 46,7 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183,3 206,4 

Övriga kortfristiga skulder 34 

Koncernen 

03-08-31 02-08-31 

Upplupna löner och lönebikostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110,6 110,0 

Räntor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 4,9 

Förutbetalda intäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,3 72,8 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131,1 150,6 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306,8 338,3 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 

61

Noter 

36 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 

Koncernen 

Moderbolaget 

03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31 

Ställda säkerheter till kreditinstitut 

Fastighetsinteckningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,7 73,1 1,4 

Tomträttsinteckningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5 

Företagsinteckningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5 12,5 

Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,5 

Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697,1 1.867,3 

Likvida medel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162,2 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 920,0 2.010,4 1,4 

Ställda säkerheter för övriga skulder m m 

Likvida medel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,0 2,6 

Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,9 1,7 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,9 4,3 

Totalt ställda säkerheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 942,9 2.014,7 1,4 

Ansvarsförbindelser 

Borgensförbindelser för dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.513,6 637,0 

Garantiförbindelser och övriga ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . 19,5 8,5 

Pensionsåtagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,7 6,0 

Bolagsmannaansvar i handels- och kommanditbolag . . . . . . . . . . . 3,2 2,8 

Totala ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,7 11,3 1.519,3 643,0 

37 Fusion 

Under året har fusion med moderbolaget genomförts avseende följande företag: 

GSRecycling AB org nr 556175-2006 Fusionsdatum: 2003-01-21 

Stena Pol-Trade AB org nr 556037-1410 Fusionsdatum: 2003-08-15 

Resultat- och balansräkningsposterna för dessa dotterföretag per respektive fusionsdag 

framgår nedan. 

G S Recyling AB 

Stena Pol-Trade AB 

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Rörelseresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 2,1 

Anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,5 4,3 

Omsättningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 71,0 

Avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,1 

Skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 0,2 

62

Aktier och andelar i koncernföretag 38 

Stena Metall AB:s innehav av aktier och andelar 

Organisations- Nom värde, Bokfört 

Dotterbolag nummer Säte Innehav, % Valuta tusental värde, Tkr 

Stena Gotthard Återvinning AB 556012-5691 Göteborg 100 SEK 40.950 250.528 

Stena Aluminium AB 556039-3075 Älmhult 100 SEK 2.300 71.400 

Stena Fragmentering AB 556132-1752 Halmstad 100 SEK 2.500 42.225 

Stena Metall Återvinning AB 556142-3251 Göteborg 100 SEK 100 30.363 

Stena Regalia AB 556236-0841 Göteborg 100 SEK 100 30.050 

Wedea AB 556470-0515 Göteborg 100 SEK 100 15.332 

Stena Miljöteknik AB 556139-0922 Göteborg 100 SEK 10.000 12.200 

Stena Transport AB 556119-6030 Halmstad 100 SEK 10.000 8.527 

Förmasten AB 556308-1396 Göteborg 100 SEK 100 7.570 

Adactum AB 556628-8246 Göteborg 100 SEK 5.000 5.000 

Hisingehus AB 556074-6967 Göteborg 100 SEK 500 3.000 

Stena Miljö AB 556058-5662 Göteborg 100 SEK 2.800 2.800 

AB Stena Metall Finans 556008-2561 Göteborg 100 SEK 1.200 1.200 

Stena Oil AB 556236-0288 Göteborg 100 SEK 1.000 1.000 

Stena Stål AB 556077-5925 Göteborg 100 SEK 500 500 

Stena Järn AB 556221-8437 Göteborg 100 SEK 100 100 

AB Mälarens Sandtag 556020-7044 Göteborg 100 SEK 100 50 

Stena Scanpaper AB 556047-8066 Göteborg 100 SEK 100 50 

Stena Stål HB 916557-4246 Göteborg 50 SEK 18 

Stena Technoworld AB 556443-2184 Bräkne-Hoby 100 SEK 771 5 

KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50 SEK 0 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481.918 

Aktier i utländska koncernföretag 

Stena Metalliyhtymä Oy Finland 100 EUR 2.977 37.000 

Stena Metall A/S Danmark 100 DKK 30.000 29.278 

Stena Metall AS Norge 100 NOK 10.000 11.415 

Stena Metal Inc. USA 100 USD 1.338 10.315 

Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88.008 

Totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569.926 

63

Noter 

Forts. not 38 Aktier och andelar i koncernföretag 

Koncernföretags innehav av aktier och andelar 



Stena Gotthard Återvinning AB 

Ehns Skrotaffär AB 556133-6859 Örnsköldsvik 100 SEK 200 15.518 

Stena Regalia AB 

Stena Stål HB 916557-4246 Göteborg 50 SEK 195.738 

Wockatz & Co i Göteborg AB 556155-3974 Göteborg 100 SEK 100 50 

Wockatz & Co i Göteborg AB 

Walnea i Göteborg AB 556295-7679 Göteborg 100 SEK 100 100 

Walnea i Göteborg AB 

Wetsaga i Göteborg AB 556223-3733 Göteborg 100 SEK 150 150 

Förmasten AB 

KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50 SEK 0 


Franssons Olje AB 556495-3767 Nybro 100 SEK 100 11.000 

Åmåls Miljöhantering AB 556314-2867 Åmål 100 SEK 100 10.000 

Stena Offlex OY Finland 100 EUR 34 4.452 

Howgraphic AB 556494-7512 Göteborg 100 SEK 1.000 3.840 

AB I. Franssons Tankservice 556176-8515 Nybro 100 SEK 100 3.000 

AB Metall & Bergprodukter 556103-6517 Järfälla 100 SEK 500 2.638 

KR Konsult AB 556372-8285 Ale 100 SEK 100 328 

Stena Miljö i Stockholm AB 556121-9105 Göteborg 100 SEK 100 175 

Agema AB 556506-8110 Göteborg 100 SEK 100 90 

Stena Graphic AB 556288-0590 Göteborg 100 SEK 100 50 

Stena Ekofix OY Finland 100 EUR 17 0 


Stena Trading AB 556047-9395 Göteborg 100 SEK 15.000 18.062 

Stena Metall AG Schweiz 100 CHF 21.000 527.153 

Stena Metall AG 

Transpacific AG Schweiz 100 CHF 100 442 

Yalta Trading AG Schweiz 100 CHF 50 548 

Stena Metall sp. z o.o. Polen 99 PLN 3.960 10.339 

Transpacific AG 

Sten Met Reinsurance Ltd Bermuda 100 USD 865 7.223 

Stena Metal Trade Ltd Bermuda 100 USD 50 418 

Steel Trade Ltd Bermuda 100 USD 12 100 

Stena Metal Ltd Cayman Island 100 USD 10 83 

Stena Metall sp. z o.o. Polen 1 PLN 40 83 

64

Forts. Not 38 Aktier och andelar i koncernföretag 

Koncernföretags innehav av aktier och andelar 



Yalta Trading AG 

Chermet Invest o.o.o. Ryssland 100 USD 1.461 10.755 

Stena Metall sp. z o.o. 

Stena-Zlomet sp. z o.o. Polen 100 PLN 16.300 27.560 

Stena-International Scrap and Metal Recycling sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.155 13.222 

Stena-Alcopper sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.624 3.604 

Stena-Alcopper Scrap sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.177 2.661 


Helsingborgs Stål AB 556582-4785 Helsingborg 100 SEK 100 14.350 

Stålsnabben AB 556422-0894 Göteborg 100 SEK 950 3.450 

Stålsnabben AB 

Gotastål AB 556415-2220 Göteborg 100 SEK 1.000 4.023 

Helsingborg Stål AB 

Stena Stål i Helsingborg AB 556436-9816 Helsingborg 100 SEK 500 500 


Stena Scanpaper GmbH Tyskland 100 EUR 76 2.285 


Stena EK Oy Finland 100 EUR 17 5.467 

Parmiini Oy Finland 100 EUR 74 12.540 

Stena Metall A/S 

Scanpaper A/S Danmark 100 DKK 2.300 50.500 

Averhoff & Co A/S Danmark 100 DKK 14.200 31.640 

Stena Aluminium A/S Danmark 100 DKK 5.500 27.875 

Stena Jern & Metal A/S Danmark 100 DKK 2.000 5.163 

Nicha Miljøteknik A/S Danmark 100 DKK 1.000 4.220 

Stena Miljø A/S Danmark 100 DKK 500 833 

Stena Technoworld A/S Danmark 100 DKK 500 208 

Scanfors A/S Danmark 99 DKK 4.286 –5.820 

Stena Jern & Metall A/S 

Ejendomsselskabet Nordhavnsvej 16 A/S Danmark 100 DKK 600 2.682 

Stena Metall AS 

Stena Miljø AS Norge 100 NOK 250 1.222 

Scanfors Norge AS Norge 100 NOK 750 1 

Stena Scanpaper AS Norge 100 NOK 100 45 

65

Förslag till vinstdisposition 

Koncernen 

Enligt upprättad koncernbalansräkning 31 augusti 2003 

uppgick koncernens fria vinstmedel till 1.843,1 Mkr, varav 

72,4 Mkr utgjorde årets nettoresultat. 

Moderbolaget 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till 

bolagsstämmans förfogande stående vinstmedel i moderbolaget: 

Balanserad vinst 

639.182 Tkr 

Årets resultat 

–11.998 Tkr 

627.184 Tkr 

disponeras enligt följande: 

Till aktieägarna utdelas 

192,31 kronor per aktie 25.000 Tkr 

I ny räkning överföres 

602.184 Tkr 

Göteborg den 24 oktober 2003 

Dan Sten Olsson Sten A. Olsson Lennart Jeansson 

Styrelsens ordförande 

Stefan Lindskog Peter Jarl Jan Carlstein 

Svante Carlsson 

Anders Jansson 

VD och koncernchef 

Christer Lindqvist 

Arbetstagarrepresentant 

Stig-Göran Svensson 

Arbetstagarrepresentant 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 oktober 2003 

Thord Elmersson 

Auktoriserad revisor 

Ulf Andrésen 


66

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i Stena Metall AB 

Org nr 556138-8371 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens 

förvaltning i Stena Metall AB för räkenskapsåret 

2002-09-01–2003-08-31. Det är styrelsen och verkställande 

direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, 

koncernredovisningen och förvaltningen 

på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i 

Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen 

för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen 

och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga 

fel. En revision innefattar att granska ett urval av 

underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva 

redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande 

direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade 

informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet 

har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden 

i bolaget för att kunna bedöma om någon 

styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig 

mot bolaget. Vi har även granskat om någon 

styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt 

har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger 

oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats 

i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed 

en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och 

ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och för 

koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget 

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Göteborg den 24 oktober 2003 



Ulf Andrésen 


67

Styrelse 

Sten A. Olsson 

Skeppsredare, Göteborg 

Dan Sten Olsson 

Direktör, Göteborg, ordförande 

Lennart Jeansson 

Direktör, Göteborg 

Stefan Lindskog 

Advokat, Stockholm 

Jan Carlstein 

Direktör, Schweiz 

Svante Carlsson 

Direktör, Göteborg 

Peter Jarl 

vVD, Göteborg 

Anders Jansson 

VD, Göteborg 

John Lindqvist 

Direktör, Göteborg, suppleant 

Arbetstagarrepresentanter 

Revisorer 

Stig-Göran Svensson 

Ordinarie, Göteborg 

Peter Ernström 

Suppleant, Göteborg 



Christer Lindqvist 

Ordinarie, Eskilstuna 

68 

Harry Jacobsen 

Suppleant, Karlstad 

Ulf Andrésen 

Auktoriserad revisor

Adresser 

Sverige 

Stena Metall AB 

Fiskhamnsgatan 8 

Box 4088 

400 40 Göteborg 

Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-14 59 56 



Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-14 59 56 

Stena Gotthard AB 


Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-14 48 26 

Stena Aluminium AB 

Gotthards Gata 5 

Box 44 

343 21 Älmhult 

Telefon 0476-534 00 

Telefax 0476-534 01 



Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-24 11 41 



Box 4054 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-42 45 10 

Stena Technoworld AB 

Svenstorpsvägen 

Box 80 

370 10 Bräkne-Hoby 

Telefon 0457-817 00 

Telefax 0457-811 25 

Stena Oil AB 


Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telex 27255 

Telefax 031-12 93 68 



Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-775 22 84 

Stena Trading AB 


Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telex 2388 

Telefax 031-775 22 59 

Stena Transport AB 

Hemsögatan 2A 

211 24 Malmö 

Telefon 040-28 33 00 

Telefax 040-28 33 27 

Stena Miljöteknik AB 


Box 4088 


Telefon 031-775 20 00 

Telefax 031-14 59 56 

Danmark 

Stena Metall A/S 

Naverland 24 

DK-2600 Glostrup 

Danmark 

Telefon +45 43 96 42 33 

Telefax +45 43 63 10 55 

Stena Jern & Metal A/S 

Nordhavnsvej 16 

DK-4600 Köge 

Danmark 

Telefon +45 56 67 50 10 

Telefax +45 56 67 50 11 

Stena Aluminium A/S 

Metalvej 10 

DK-6000 Kolding 

Danmark 

Telefon +45 76 30 56 00 

Telefax +45 76 30 56 01 

Nicha Miljøteknik A/S 

Damsbovej 20 

DK-5492 Vissenbjerg 

Danmark 

Telefon +45 64 47 12 77 

Telefax +45 64 47 30 11 

Averhoff & Co A/S 

Naverland 24 

DK-2600 Glostrup 

Danmark 

Telefon +45 43 96 42 33 

Telefax +45 43 63 10 55 

Scanfors A/S 

Literbuen 17 

DK-2740 Skovlunde 

Danmark 

Telefon +45 44 91 44 00 

Telefax +45 44 91 44 65 

Norge 

Stena Metall AS 

Tretjerndalsveien 70 

Postboks 63 

2016 Frogner 

Norge 

Telefon +47 63 86 86 00 

Telefax +47 63 86 86 01 



Postboks 104 

2016 Frogner 

Norge 

Telefon +47 63 86 86 10 

Telefax +47 63 86 86 11 

Stena Miljö AS 


Postboks 63 

2016 Frogner 

Norge 

Telefon +47 63 86 86 00 

Telefax +47 63 86 86 01 

Finland 


Pajakatu 7-9 

FIN-11130 Riihimäki 

Finland 

Telefon +358 10 80 23 23 

Telefax +358 19 73 66 40 

Stena EK Oy 

Kirstintie 12 

FIN-28760 Björneborg 

Finland 

Telefon +358 2 634 08 00 

Telefax +358 2 634 08 01 

Polen 

Stena Metall Sp. z o.o. 

City Gate, piętro 13 

Ul. Ogrodowa 58 

PL-00-876 Warszawa 

Polen 

Telefon +48 22 520 27 00 

Telefax +48 22 520 27 01 

USA 


One Landmark Square 

Suite 720 

Stamford CT 06901 

USA 

Telefon +1 203 357 01 11 

Telefax +1 203 964 84 43 

Schweiz 

Stena Metall AG 

Aegeristrasse 52 

CH-6300 Zug 

Schweiz 

Telefon +41 417 28 81 21 

Telefax +41 417 28 81 39 

England 

Stena Metal Limited 

4/5 Arlington Street 

London SW1 1RA 

England 

Telefon +44 20 74 09 01 24 

Telefax +44 20 74 09 28 73 

Ryssland 

Chermet Invest o.o.o. 

39 Radisheva Str. 

S:t Petersburg 

Ryssland 191123 

Telefon +7 812 329 44 17 

Telefax +7 812 329 55 15 

Producerad av Solberg Fotografer: Conny Wickberg, Pontus Almén, Jens Björkman Tryck: Zetterqvist Tryckeri Papper: G-print 

Tryckt med den helvegetabiliska tryckfärgen ARROWSTAR 8030 från FLINT-SCHMIDT, levererad av Stena Miljö.

Stena Metall AB • Fiskhamnsgatan 8 • Box 4088 • 400 40 Göteborg • Telefon 031-775 20 00 

www.stenametall.com

Stena Scanpaper - Stena Metall Group

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?