Maria Lundqvist - Tomatis

Maria Lundqvist
Född: 1957 i Stockholm.
Bor: I villa i Sollentuna.
Familj: Man och två barn.
Fritid: Jag ägnar mycket tid åt matlagning
varje dag. Jag tror på rena
råvaror och goda middagar med
familjen.
Dröm: Att lyfta hela Sveriges
befolkning, hjälpa alla att må bättre
och använda hela sin potential.
Lyssnar själv på: Klassisk musik
med mycket Mozart förstås!
Gott råd: Följ de goda råd du får
av din omgivning och fatta aktiva
beslut. Ett aktivt beslut kan alltid
ändras om det inte blev bra.
Växande
verksamhet kring
konsten att lyssna

FÖRETAGAREN 2/2008 7
Visionen har hjälpt Maria Lundqvist att starta och driva sitt
företag, i såväl med- som motvind. Nu växer verksamheten kring
Tomatis, en metod som hjälper barn med koncentrationssvårigheter.
Hon är trött på att alla framgångsrika kvinnor ses som undantag.
– Det är vårt jobb att ändra på det, vårt och ingen annans.
TEXT: Annika Eriksson FOTO: Dennis Blomberg
i ett samtal med Maria Lundqvist
finns inga tappade trådar. Hon är
vaken, strukturerad och inte rädd
för att ta ledningen. Och hon har ett
livligt ansikte som hinner visa både
gråt, glädje och lite helig ilska.
– Ska du skriva om mig och mitt
företag måste du skriva om Tomatis.
De går inte att skilja åt, slår hon
fast i samma ögonblick som vi skakar
hand.
Och så är det verkligen. Det är en
historia som börjar i hennes egen
familj, med en ovanligt stökig son.
I dag driver Maria en växande verksamhet
i Norge och Danmark, och
förmodligen snart även i Finland och
på Island.
Men det hela började alltså med
Marias förste son, ”som man inte
kunde ha i bonade rum”. I dag brukar
han skoja om att han blev relegerad
från dagis vid fem års ålder, när
dagispersonalen fick nog och ordnade
en plats på ett specialdagis.
Det är alltså inte konstigt att skolstarten
1997 gjorde Maria orolig. Hon
hade läst om Tomatismetoden, som
går ut på att utveckla eller återvinna
förmågan att lyssna. Förmågan att
hantera, sortera och prioritera alla
sinnesintryck förbättras också med
metoden. Maria tog kontakt med
Tomatis huvudcenter i Paris, bokade
biljetter och hotell och åkte dit för
tre veckors träning.
Vändning efter tre veckor
Och hon kom hem med en annan
pojke.
– Han höll mig i handen, säger
Maria.
I vanliga fall var det Maria som
höll hans hand, eller snarare släpade
honom i armen. Han kunde när som
helst kasta sig ut i trafiken. Nu var
det för första gången den lilla pojkhanden
som sökte hennes. Och han
kommunicerade.
Prata kunde han förstås redan innan,
men det var som om han inte
hade sett någon poäng med det. Nu
började han berätta, reflektera och
småprata.
– Han fanns därinne hela tiden,
men jag hade aldrig riktigt fått träffa
honom, berättar Maria och rösten
stockar sig vid minnet.
Min största
rädsla är att sitta på
hemmet och ångra
att jag inte försökte.
Allt annat är bättre.
Den upplevelsen visade henne vad
hon skulle göra. Hon skulle ta Tomatis-metoden
till Norden. I februari
gjorde Maria upp en plan för hur
visionen skulle bli verklighet, och
tack vare sina erfarenheter av att
bygga upp verksamheter, kvalitetssäkring
och kvalitetsrevision, visste
hon precis i vilken ände hon skulle
börja.
– Jag började med värdegrunden,
syftet med min verksamhet – att
använda metoden för att hjälpa människor
nå sin fulla potential.
I mars 1998 sa hon upp sig från
Ericsson. Uppsägningstiden var tre
månader, och eftersom hon satt som
mål att ha verksamheten igång från
september gav det inte så mycket tid
att förverkliga målet. När den första
arbetsdagen som egen företagare
kom kändes det stort, och samtidigt
underligt. Men hon gjorde som hon
alltid gjort under sina år på toppjobb
i olika koncerner: tog på sig dräkt
och pumps. Sedan gick hon ner till
köket.
– Och vad gör man först av allt när
man kommer till jobbet Man sätter
på kaffet, säger Maria och ler.
Sedan satte hon igång. Hon kontaktade
Arbetsförmedlingen och satte
in platsannonser för att få tag på
psykologer och läkare, hon tittade
på lokal, ringde tre framgångsrika
väninnor som tackade ja till att sitta
i styrelsen, tog kontakt med en vdkonsult
som hon anställde på stående
fot. Och för övrigt gifte sig med
några år senare.
Pusslade ihop startkapital
I september var arbetet igång. Men
det har inte varit någon dans på
rosor och tuffast har det varit med
ekonomi och finansiering. Hon började
med att ta kontakt med Almi
och Nutek, men det stod tidigt klart
Tomatismetoden bygger på förmågan att sortera bland de ljud som når hjärnan via
örat. Denna förmåga tränas upp genom att patienten får lyssna på speciell musik.
att det inte var något för henne.
– Det var väldigt mycket ”lilla gumman”,
och ”det-här-tar-tiiid”.
Och när hon gick igenom deras
blanketthögar insåg hon att det
skulle ta tid att gå den vägen. I stället
pusslade hon ihop två miljoner
med hjälp av egna sparpengar, vänner,
familj. Till och med ex-maken
bidrog. Och eftersom hon inte är
någon ekonom anlitade hon en bokföringsbyrå.
En annan tuff erfarenhet har varit
rekrytering. Hon har många anställda
och en komplicerad verksamhet,
då får man räkna med att det kan bli
fel och ta konsekvenserna av det.
– Men man ska agera snabbt, inte
vänta och tro att det blir bättre. Det
är en dyrköpt erfarenhet, säger hon
allvarligt.
Grunden är värde och kvalitet
Redan från början visste hon att det
fanns två saker hon aldrig skulle
tumma på, värdegrunden och kvalitetsuppföljning.
– Mätning, uppföljning, resultat,
så har vi hållit på från första dagen.
Med kvalitet presterar man resultat.

8 FÖRETAGAREN 2/2008
Första året var oväntat framgångsrikt,
men sedan gick luften ur marknaden.
Hon var tvungen att säga
upp personal och fick själv leva på
sparpengar. De skar i utgifter, och
Maria tror själv att hon var värre än
Kamprad.
Metoden bygger på musik
– Vi köpte inte ens C4-kuvert, vi
bara återanvände dem vi själva fick.
Men det gick, och Maria tror att
det viktigaste skälet var den tydliga
värdegrunden. Visionen var lika
stark hela tiden. Och när Maria berättar
bryter sig rösten igen, och ögonen
tåras.
– När jag såg den där mamman på
Ica, som slet för att få det att fungera
med ett totalt oregerligt barn, hade
jag inget att välja på. Jag måste fortsätta,
hur skulle hon annars kunna
få hjälp
Viktigt att våga försöka
Att det skulle ha något med mod att
göra avfärdar hon direkt, och kallar
det hellre för minimering av rädsla.
– Min största rädsla är att sitta på
hemmet och ångra att jag inte försökte.
Allt annat är bättre.
Och efter några magra år vände
det en bit in på 2000-talet. Nu växer
verksamheten och ny elektronik
håller på att tas fram som gör det
Tomatismetoden är inriktad på att
utveckla eller återvinna förmågan
att lyssna, det vill säga sortera
bland de ljud som når hjärnan via
örat. Förmågan att hantera, sortera
och prioritera alla sinnesintryck
förbättras.
Lyssnar gör man enligt en individuell
lyssningsplan under begränsade
pass, och under tiden kan
man rita, lägga pussel eller bara
vila. Ljudet förmedlas via speciella
hörlurar, luftlett via öronen och
som vibrationer via skallbenet.
Den franske öronläkaren Alfred
A. Tomatis utvecklade metoden
när han i slutet av 40-talet
behandlade operasångare som
hade problem med rösten. Han
upptäckte att de förlorat förmågan
att höra vissa ljud, och lät
därför patienterna lyssna på elektroniskt
bearbetad musik.
I dag arbetar man bland annat
med barn som har adhd, vuxna
med sömnproblem och/eller
utbrändhetssymptom och i stresspreventivt
syfte. Den musik man
använder är Mozart och gregoriansk
körsång. Små barn får även
lyssna på mammans röst i bearbetning.
Tomatis Nordiska AB
Grundades 1998, har i dag sex
anställda, tre konsulter och en
omsättning på 3,4 miljoner. I Sverige
finns i dag 18 personer som
utbildats av Tomatis Nordiska AB.
Bland dessa finns både anställda i
privat och offentlig regi samt egna
företagare. Det finns till exempel
ett lyssningsrum på Ringhals för
stressprevention.
På sista tiden
har jag börjat prata
om att vi ska finnas
i varje hem. Mina
medarbetare kallar
det för Ikeavisionen.
enklare att använda metoden.
– På sista tiden har jag börjat prata
om att vi ska finnas i varje hem. Mina
medarbetare kallar det Ikeavisionen,
säger Maria och skrattar gott.
Som ledare har hon nytta av sina
tidigare chefsjobb, men hon tycker
det är roligare med en egen verksamhet.
Hon värdesätter att få se
och arbeta med helheten, något som
hon tror kvinnor överlag är bättre på.
Kvinnor kan anpassa sig till hierarkier
och fyrkanter, riktigt framgångsrikt
till och med, men kvinnor kan
välja andra vägar också.
– Om en medarbetare har ett förslag
som är bättre och kan argumentera
för det har jag inga problem med
att ändra åsikt.
Den bild som finns av kvinnor och
företagande är motsägelsefull. Kvinnor
sägs ha problem med att ta för
sig, starta eget, bli framgångsrika.
Samtidigt är verkligheten full av
kvinnor som är både företagare och
framgångsrika.
Maria tror att problemet är att vi
ser vad vi förväntar oss. Vi förväntar
oss inte att en kvinna är framgångsrik,
alltså blir alla framgångsrika
kvinnor undantag. Hur många de än
är. Och när man pratar om att kvinnor
inte passar i den manliga normen
handlar det tyvärr lika ofta om
att kvinnor själva tycker det.
– Kvinnor är som hästar: intelligenta,
vackra, starka – och låter sig hunsas
hur som helst, säger Maria och
den raka ryggen blir ännu rakare.
– Vi låter oss begränsas och det ska
vi sluta med. Det är vårt jobb att ändra
på det, vårt och ingen annans.
Tre om Maria
Elisabet
Lindqvist,
vice ordf
för Företagarna
i Sollentuna.
– Jag lärde
känna Maria genom Företagarna,
hon deltog i ett nätverk
för kvinnor som jag höll i. Hennes
styrka är hennes engagemang,
hennes tydliga målfokus
och hennes nyfikenhet. Hon vill
verkligen ta del av andras erfarenheter
och kunskap, och hon
använder sig av den.
Torbjörn
Freij, vd
Tomatis:
– Jag
fick kontakt
med
Tomatis
2002, som konsult inom stresshantering.
Och blev kvar. Maria
förenar ett äkta engagemang
med enorm strukturförmåga.
Det präglar hela företaget,
organisationen tillsammans
med värmen i engagemanget
ger ett unikt klientbemötande.
Margareta
Granberg,
verksamhetsutvecklare
på Aditro:
– Jag
och Maria var kollegor på IBM
i början av 90-talet, och nu
sitter jag i Tomatis Nordiskas
styrelse. Maria är väldigt skarp,
systematisk, har lätt att se hur
saker hänger ihop. Det finns
en unik värme i företaget.
Målet, att hjälpa andra, känns i
samma stund som man stiger
in genom dörren.