Visa som PDF (694Kb) - BE Group

begroup.com

Visa som PDF (694Kb) - BE Group

NYA

DIMENSIONER

EN TIDNING FRÅN BRÖDERNA EDSTRAND ◆ NR 1 2007

BE GROUP

NU PÅ

BÖRSEN

Håkan Jeppsson om hur företag i tio länder

blev en internationell handelskoncern

KONJUNKTUREN

HÅLLER I SIG

UNDER 2007

SKÄRCENTRET

VÄXER OCH

BYGGER NYTT

MONT BLANC

MOT NYA

HÖJDER

Världens starkaste

man hos BE

PERCY NILSSON

SATSAR PÅ NY

HOCKEYARENA


”UPP TILL BEVIS!”

Bo Söderqvist, VD

VÄLKOMNA till det första numret av Nya Dimensioner

år 2007.

Till att börja med vill jag tacka alla kunder för

det tålamod ni visat den senaste tiden. Jag är fullt

medveten om att vår service inte fungerat helt

normalt. Som de allra flesta känner till stängde vi

lager och produktion i Göteborg och Sundsvall

under sista kvartalet förra året. Detta tillsammans

med en omfattande omflyttning av material samt

många andra faktorer skapade påfrestningar som

lett till att vi inte helt kunnat leva upp till vårt

serviceåtagande.

Satsningen på våra stora anläggningar i Malmö

och Norrköping är nu i det närmaste genomförd

och vi står rustade att klara av framtidens krav

och förväntningar från våra kunder. Det innebär

att vi kan leverera fler kompletta leveranser. Tillsammans

med vår samlade produktionsservice ska

vi kunna lyfta vår servicenivå ytterligare ett snäpp.

Vår ambition nu och långsiktigt är att erbjuda

Excellent Service. Det gör vi inte avkall på, trots

ett oönskat hack i kurvan. Nu gäller det att vi

lever upp till våra åtaganden. Vår roll är ju att

spara tid, kostnader och kapital åt våra kunder

och göra dem mer konkurrenskraftiga.

ÅR 2006 kan sammanfattas som ett väldigt bra år

för oss på Bröderna Edstrand. Jag hoppas att alla

ni kunder också har haft ett bra 2006. Byggmarknaden

har gått för högtryck och industrin har haft

mycket att göra under en längre tid. Orderingången

och orderböckerna är väl fyllda en bra bit in i

2007. Min förhoppning och tro är att vi nu går in

i ett nytt spännande år då ”högtrycket” fortsätter.

Yuri Matyas,

VD för BE Group

i Ryssland.

MOSKVA NÄSTA FÖR BE GROUP

BE Groups expansion österut fortsätter. Leveranserna från

S:t Petersburg i Ryssland växer och sökandet efter nytt lager

har inletts, Samtidigt riktas blickarna även mot i Moskva.

Det var för ett år sedan som Bröderna

Edstrands ryska systerföretag inom BE

Group etablerades i S:t Petersburg med

Yuri Matyas som VD. Starten stördes av

tung rysk byråkrati, men i somras kom

försäljningen igång med fokus på aluminium

och rostfritt. Även

kolståls leveranser är

på gång i Ryssland.

De ökade volymerna

kräver nu större

lager och jakten på

ett sådant pågår.

Från början planerades

att BE Group i Ryssland

skulle hämta material

från systerbolaget Starckjohann

Steels lager i Finland.

– Ett sådant samarbete visade

sig vara för komplicerat med

många regler och tung byråkrati, varför

materialtillförseln huvudsakligen har

skett från ryska producenter och distributörer,

säger Per Gullstrand, ansvarig

för New Markets på BE Group.

Planer även på Moskva

– Trots de initiala problemen vill vi gå

vidare in på ryska marknaden. Följer

vi vår plan blir vi lönsamma i Ryssland

under 2007, säger Per Gullstrand.

Planer finns även på en etablering

i Moskva, där många svenska företag

finns. För att undvika oseriösa aktörer

på fastighetsmarknaden köper många

svenska företag egna fastigheter. Som ett

alternativ kan BE Group tänka sig att

hyra in sig hos något svenskt storföretag

i stället för att skaffa egen fastighet.

Med Ryssland inräknat är BE Group

DANMARK

SVERIGE

TJECKIEN

POLEN

SLOVAKIEN

FINLAND

ESTLAND

LITAUEN

LETTLAND

RYSSLAND

engagerat i tio Nord- och Östeuropeiska

länder. New Markets växte organiskt

med över 40 procent under 2006 samtidigt

som marknaden för ståldistribution

i Östeuropa växte med 5–7 procent.

Den ryska marknaden och speciellt S:t

Petersburg har ett snabbt växande behov

av stål och andra metaller. BE Groups

kunder i Ryssland och i de övriga Östeuropa

består dels av utflyttade västföretag,

dels av inhemska ryska företag.

Ansvarig utgivare:

Redaktionsråd:

Bo Söderqvist

Britta Scharin Lindgren

Jens Karlsson

Adress:

Bröderna Edstrand AB

Box 225, 201 22 Malmö

Tel 040-38 40 00

Fax 040-38 41 63

Produktion:

Björn Lundquist AB, Malmö

Tel 040-611 35 50

Fax 040-30 10 06

E-post: bjorn@ursus.nu

2


FOTO: JENS KARLSSON

Magnus ”The Giant Swede” Samuelsson, världens starkaste man, testar styrka och hållfasthet hos ett armeringsjärn från Bröderna Edstrand.

BE STRONGER WITH BE!

Magnus Samuelsson, världens starkaste man, fick på Elmia-mässan veta hur starkt

ett armeringsjärn från Bröderna Edstrand faktiskt är – ”BE Stronger with BE”.

– Det var faktiskt svårare än jag trodde.

Det är starka grejer det där, sade Magnus

Samuelsson när han uppträdde i Bröderna

Edstrands monter på Elmiamässan

i Jönköping i november.

Hade Magnus ”The Giant Swede”

Samuelsson inte haft träningsvärk denna

dag hade han böjt armeringsjärnet över

nacken. Nu fick det istället bli knäet.

I världseliten

I tolv år har Magnus Samuelsson varit

med i världseliten och tävlat om vem

som är världens starkaste man. Tävlingarna

går helt enkelt ut på att dra och

lyfta så tunga saker som möjligt.

På Elmiamässan gav Magnus ”BE

Stronger with BE” en ny innebörd.

– Det var väldigt roligt att kunna

ställa upp för Bröderna Edstrand. Egentligen

är jag ju starkast på överkroppen

men nu hade jag ju som sagt träningsvärk,

säger han på sin östgötska dialekt.

Gäller att leva rätt

Nu för tiden tränar Magnus Samuelsson

”bara” sex dagar i veckan eftersom han

säger att han inte behöver lika mycket

träning längre för att hålla sig stark.

– Men jag ”lever styrketräning” dygnet

runt. Det räcker inte med att bara

träna om man ska bli stark. Det gäller

även att leva rätt.

Magnus kompisar har numera slutat

bli imponerande över hans bravader,

men när han går in på gymmet brukar

många som inte känner honom vända på

huvudet:

Världens starkaste

man är

två meter lång,

väger 150 kilo

muskler och är

bevisligen stark

som en oxe.

Han förbrukar

cirka 8 500 kcal

om dagen – en

normalaktiv

människa gör

av med cirka

2 200 kcal...

– Jag tar 300 kilo i bänkpress!

I maj drar tävlingssäsongen igång igen

och då väntar tävlingar över hela världen

för att kora världens starkaste man. Det

hela kulminerar med final i Las Vegas i

september.

3


MILJARDRULLNING

INOM HOCKEYN

Under 2000-talet har de flesta elitklubbar inom

svensk ishockey antingen byggt ny eller byggt om

sin gamla arena. Den arena som blir klar sist av

alla blir mest påkostad och mest imponerande:

byggmästare Percy Nilssons Malmö Arena.

Nära Öresundsbrons fäste söder om

Malmö växer en helt ny stadsdel upp:

Hyllie. Inom fem år finns här skyskrapa,

hotell, Citytunnelstation och köpcenter.

Men Percy Nilssons Malmö Arena ska

stå klar redan 2008.

– Jag började planera arenan redan

1997. Jag var först ut, men är nu sist av

alla. Anledningen är att jag hela tiden

velat vara precis här, säger Percy Nilsson

och visar var i den leran som arenan

inom kort kommer att börja växa upp.

Förverkligar en dröm

Läget är perfekt: Endast åtta minuter till

Kastrup och Malmös båda ringvägar ligger

på varsin sida om arenan. Kapaciteten

blir 15 000 åskådare och 12 500 när

det vankas ishockey.

– De blir Nordeuropas finaste arena.

Jag förverkligar en dröm nu när jag är

med och skapar en helt ny stadsdel.

Nya/ombyggda ishockeyarenor

under 2000-talet:

HV71: Kinnarps Arena

Färjestad: Löfberg Lilas Arena

Luleå: Coop Arena

Timrå: E.On Arena

Mora: FM Mattson Arena

Linköping: Cloetta Center

Leksand: Ejendals Arena

Södertälje: AXA Sports Center

Modo: Swedbank Arena

Brynäs: Läkerol Arena

Skellefteå: Skellefteå Kraft Arena

Malmö: Malmö Arena

Målet är att ha

evenemang i arenan

100 dagar om året,

men Percy Nilsson ler

lite snett och säger att

han redan siktar på

Globens 200 dagar per

år. Arenan ska rymma

3 000 restauranggäster

och kunna ta emot 4 000 gäster vid

konferenser. Redan nu har Percy Nilsson

börjat planera för att arrangera kommande

handbolls- och hockey-VM.

Goda affärer

Utvecklingen av hockeyarenorna i Sverige

har gått i rekordfart sedan många

klubbar i slutet av nittiotalet upptäckte

att deras gamla arenor inte höll måttet

när det gällde kapacitet och komfort.

– Färjestad var först ut och fick sedan

efterföljare när andra upptäckte att arenan

i Karlstad var en god idé och en bra

affär, säger Tommy Töpler, sportchef på

Svenska Hockeyligan.

Alla arenor har fått namn efter stora

företag och det kostar stora summor att

utnyttja den möjligheten – namnet på

Malmö Arena är ännu så länge ledigt!

Arenorna skapar även möjligheter

när det gäller restauranger, barer och

försäljning. Hög beläggning i hallarna är

avgörande för ekonomin och då räcker

det inte enbart med ishockey.

– Man kan nästan säga att arenorna

hamnar i underhållningsbranschen. Det

är viktigt att man använder dem till mer

än bara ishockey, som till exempel evenemang,

mässor och melodifestivaler, säger

Tommy Töpler.

– Jag tycker mig märka positiva effekter

även för sporten som sådan genom

att de nya arenorna ökar publiksnittet,

vilket är bra för klubbarna. Jag tycker

att alla hallar sköts hedervärt idag, trots

skiftande förutsättningar.

Snart dags även för fotbollen

I dag spelar praktiskt taget alla stora

hockeylag i nya, moderna arenor. Situationen

inom fotbollen är en helt annan.

– Jag tror att även fotbollen kommer

att upptäcka fördelarna med nya arenor.

Tack vare Elfsborgs Borås Arena dröjer

det nog inte länge innan fler följer efter,

säger Tommy Töpler.

Bröderna Edstrand har varit leverantör

till flertalet av de stora arenabyggena

under 2000-talet, som till exempel Läkerol

Arena i Gävle, Löfbergs Lila Arena i

Karlstad, Cloetta Center i Linköping och

Ejendals Arena i Leksand. Det handlar

främst om handelsstål, men även om

armering. Stål har mer och mer ersatt

betongen som byggmaterial i byggnader

som dessa.

Fördelar med stål

– Det går att skapa smäckrare design på

ett helt annat sätt med stål, säger Åke

Möller, produktchef långa produkter

4


2007

Polaråret blir det varmaste

året någonsin

hos Bröderna Edstrand. Fler och fler ser

fördelarna med att bygga i stål. Att stålet

är återvinningsbart gör det också mer

intressant att bygga med.

Percy Nilssons Malmö Arena ska

bestå av en betongstomme med fasader

och tillbyggnader i stål. Spännvidden på

taket blir 92 meter och takstolen 8 meter.

– Var som helst i arenan ska man

kunna hänga upp 20 ton i taket, och

över scenen kommer taket klara av 150

ton, säger Percy Nilsson stolt.

Percy Nilsson blickar

ut över den gamla

åkermarken strax

söder om Malmö,

där hans nya Malmö

Arena snart börjar

växa fram. 2008 ska

den stå klar.

FOTO: BJÖRN LUNDQUIST

Cloetta Center

i Linköping är

en av de nya

arenor som

Bröderna Edstrand

levererat

material till.

FOTO:

JÖRGEN ERICSSON,

ARENABOLAGET

KÄRT BARN har många namn. Så även 2007

som utnämnts till såväl Polaråret, International

Heliophysical Year och Grisens år (i februari

övergår det dock till Hundens år). Experterna

förutspår att 2007 blir det varmaste året

någonsin.

I Sverige firar vi att det är 300 år sedan Carl

von Linné föddes. Halmstad fyller 700 år den

31 maj och i höst återkommer så äntligen en

långväga ostindiefarare tillbaka till Sverige

Kors vad det

vimlar av segel...

igen. Götheborg planeras anlöpa Göteborgs

hamn i juni – förhoppningsvis med sjökorten i

ordning…

På den politiska fronten är det sedan länge

klart att Göran Persson avgår i mars, men

vem tackar i slutändan inte nej till att ta över

ledarskapet för (s)? Görans engelske kompis

Tony Blair lär avgå men väntas, till skillnad

från Socialdemokraterna, ersättas av en man.

Gordon Brown heter lågoddsaren. I Frankrike

Dopningsfritt

i Osaka?

tror många att en kvinna tar över rodret. Blir Ségolène Royal

den första kvinnliga franska presidenten?

2007 är ett mellanår i sportens värld. Inget OS, inget VM

eller EM i fotboll, men väl ett stort evenemang där vi svenskar

faktiskt har goda guldchanser: Friidrotts-VM

i augusti i Osaka, Japan. Det blir sena nätter

framför tv:n således.

2007 är frågetecknens år även på andra

håll: Ska kronprinsessan Victoria förlova sig?

Vilka blir de sju nya underverken i världen?

Eiffeltornet, Taj Mahal och Frihetsgudinnan är

tre förhandsfavoriter i omröstningen.

I handboll är Sverige inte längre en världsnation,

vilket innebär att vi får låta andra län-

Ett underverk?

der göra upp om titeln under VM i Tyskland i februari. Samma

månad står dock Åre som värd för skid-VM, och där borde vi

väl ha bättre chanser? Men hinner Anja Pärson hitta formen?

Medan fotbollsherrarna koncentrerar sig på

sina klubbar gör damerna gör upp om sin

världstitel i Kina i september.

En klassiker i ny tappning återinvigs, nämligen

Wembley Stadium.

Konjunkturinstitutet spår att produktionstillväxten

fortsätter att öka hos industriföretagen.

Deras barometer visar även att optimismen

är fortsatt stor, trots att många väntat sig

en konjunkturnedgång 2007. Eller fortsätter

kanske den starka konjunkturen

ytterligare ett år? Kommer den amerikanska

ekonomin att avmattas och

hur mycket försvagas dollarn?

Ett omfattande forskningsprogram

om bland annat hållbar utveckling

inom stålbranschen inleds 2007

och pågår fem år framöver.

Trött US-dollar?

En botanisk ordningsman.

5


BE GROUP NU

Så här kan Håkan Jeppssons

första fyra år som koncernchef

för BE Group sammanfattas:

Han har lett arbetet

med att göra en redan tidigare

framgångsrik företagsgrupp

till en sammanhållen

börsnoterad koncern.

BRÖDERNA EDSTRAND ingår tillsammans

med Starckjohann Steel i Finland och

bolag i åtta andra länder i börsnoterade

BE Group – en koncern som omsätter

6,5 miljarder kronor, sysselsätter 930

personer och erbjuder olika sorters service

för cirka 10 000 kunder som använder

stål, rostfritt stål och aluminium.

Håkan Jeppsson är koncernchef och så

här ser han på de senaste fyra åren:

– Nu har vi tydliggjort, både internt

och externt, vilket företag BE Group ska

vara och vilka värden vi ska leverera till

kunderna. Vi har utvecklat våra ledare

och breddat med nyckelkompetens utifrån

för att inte bara handla med stål

utan även kunna leverera servicelösningar

och produktionstjänster, vilket kräver

andra kompletterande kunskaper.

Helt ny ägarbild

– Vi har skapat en koncernstruktur, fått

ner kostnaderna och använder kapitalet

effektivare. Vi har minskat antalet

anläggningar i Sverige från sex till tre

för att bli effektivare och kunna erbjuda

kunderna kompletta leveranser till rätt

pris. Vi är i dag ett av Europas mest

framgångsrika bolag i vår bransch och vi

satsar stort i nya länder.

Håkan Jeppsson leder en börsnoterad

internationell koncern som på många

punkter skiljer sig från det bolag som

han kom till för fyra år sedan. Bland

annat har företaget en helt ny ägarbild.

– Hälften av BE Group ägs av institutioner,

hälften är internationellt kapital.

Vi är ute i världen på ett helt annat sätt

– det känns som en stor förändring.

– Betydelse av vår roll som arbetsgivare och opinionsbildare

har förstärkts i och med börsintroduktionen av

BE Group. Vi är en maktfaktor och inte längre ett relativt

okänt fenomen, menar Håkan Jeppsson.

FOTO: BJÖRN LUNDQUIST

Stor tillväxt i New Markets

År 2004, för att inte tala om 2006, var

exceptionellt bra för svensk industri och

för BE Group. Dock kan tillväxten på

de svenska och finska marknaderna inte

mäta sig med den i Östeuropa

– Vi vill åt tillväxten i New Markets

i Östeuropa, säger Håkan Jeppsson.

Många av våra kunder i Sverige och

Finland flyttar hela eller delar av sin produktion

till öst europeiska lågkostnadsländer.

Samtidigt som industrin blivit

mer internationell, har nästan inga företag

i vår bransch tagit steg mot att bli

internationella. Redan 2003 såg vi möjligheten

att bli en internationell aktör.

6


UTE I VÄRLDEN!

En grundtanke i Håkan Jeppssons

företagsfilosofi är att alla företag måste

sträva framåt mot tillväxt.

– Kunder som man har förlorar man,

även om man är bra. De lägger ner, flyttar

och byter inriktning. Om man inte

fyller på och utvecklar sina affärer överlever

man inte på lång sikt. BE Group

finns nu i tio länder. I dag är vi tacksamma

för satsningen i Polen som inleddes

1998. Vi arbetar långsiktigt och nu är

det rätt tid att gå in i Ryssland.

Växer 35-40 procent per år

Håkan Jeppsson räknar med att New

Markets på sikt blir det största affärsområdet.

– Vi satsar organiskt och växer med

35–40 procent varje år. Nu tror vi att vi

måste komplettera med förvärv. Vidare

tittar vi hela tiden på nya länder. Ukraina

kan bli intressant och skulle kommunistdiktaturen

i Vitryssland försvinna skulle

tillväxten ta fart ordentligt där. Snart

måste vi även etablera oss i Moskva.

En stor del av BE Groups personal

befinner sig i en mogen ålder, vilket

innebär att Bröderna Edstrand och

Starckjohann Steel genomför ett generationsskifte.

En viktigt uppgift är att

locka unga människor till branschen.

– Vi har jobbat hårt med bilden av

BE Group och går nu från att vara del

av stål- och gruvindustrin till en spännande

internationell handelskoncern

som betjänar många fina kunder inom


Facit

kommer först i

nästa lågkonjunktur

– det är då de starka

visar framfötterna

en bransch som är otroligt viktigt för alla

människor.

– Vi är aktiva, syns i media och olika

organisationer, deltar aktivt i samhällslivet.

Vi är partner till högskolor och

universitet, ställer upp som mentorer för

studenter och når ut i gymnasieskolor. Vi

deltar i integrationsprojekt för att hjälpa

invandrarungdomar ut i arbetslivet.

Ännu mer kända

När Håkan Jeppsson efter fyra år som

koncernchef blickar in i framtiden ser

han att BE Group är den ledande aktören

i norra och östra Europa.

– Om fyra år finns vi i ytterligare ett

par länder, vår omsättning kan ligga på

tio miljarder kronor och vi skapar ännu

fler arbetstillfällen. Det kan hända att vi

har tagit steg in i Västeuropa, även om

det inte är primärt för oss. Om fyra år är

vi ännu mer kända och framgångsrika

och vårt värde har ökat ytterligare på

börsen.

Konkurrenterna lär inte stillatigande

åse BE Groups frammarsch.

– Våra konkurrenter utvecklas också.

Om man bryter upp vårt sortiment i

olika produktgrupper och geografiska

marknader upptäcker man snabbt att

vi har väldigt många konkurrenter att

ta hänsyn till. Företag som exempelvis

Ericsson har till stor del samma konkurrenter

var de än befinner sig i världen. Så

är det inte för oss.

Många konkurrenter

– Vi befinner oss av allt att döma i toppen

på en högkonjunktur, där det finns

plats för de flesta aktörer. Facit kommer

först i nästa lågkonjunktur – det är då de

starka visar framfötterna.

– Man måste komma ihåg sin historia.

Att vi har överlevt i 122 år i Sverige

och 139 år i Finland är onekligen ett

tecken på god förmåga att utvecklas i

takt med tiden och kundernas krav, säger

Håkan Jeppsson.

Börsen – på gott och på ont

BE GROUP AB är noterat på Stockholmsbörsen

sedan den 24 november 2006. Inför

börsintroduktionen reste koncernchefen

Håkan Jeppsson och finanschefen Torbjörn

Clementz till nio länder under nio dagar och

gjorde 59 investerarmöten i ibland annat

New York, London, Paris och Frankfurt.

Är börsen enbart av fördel eller finns det

nackdelar med kapitalmarknaderna och

investerarnas snabba penningförflyttningar?

– Det finns delar av kvartalskapitalismen

som inte är så positiva, men det finns dock

två stora fördelar med att vara börsnoterad.

Den ena är att vi får tillgång till kapital som

vi behöver för att aktivt vara med i förändringen

av den europeiska marknaden. Den

andra är att vi kan föra ut vad vi kan och

vad vi har åstadkommit på arenan börsen.

En nackdel är att förtroendekriser på börsen

leder till att vi måste lägga mycket kraft vid

att försvara företaget och börskursen i stället

för att utveckla bra lösningar för kunderna.

Hur påverkas kunderna av att BE Group är

börsnoterat?

– Inte alls. Är du på en marknad måste

du agera rätt och ta rätt betalt. Då spelar

det ingen roll om du är börsnoterad eller

ej. Konkurrensen är hård och vi kan inte ta

mer betalt bara för att vi är börsnoterade.

Avkastningskraven är inte högre nu än de

var tidigare.

7


Pelletsverket i Malmberget – LKAB höjde den 1 januari priset

på pellets, järnråvaran för stålproduktion, med 5,28 procent.

2007 BLIR

ETT BRA ÅR

Globalt sett är bilden av konjunkturutvecklingen

för 2007 i huvudsak positiv, skriver B röderna

Edstrands inköpschef Mats Lidgren i denna

marknadsanalys.

DE ASIATISKA LÄNDERNA, med Kina och

Indien i spetsen, håller god fart. Kinas

ekonomi växer med omkring 10 procent

under 2006 och beräknas ligger kvar

ungefär på denna nivå under 2007 och

2008. Kina har nu under en längre tid

fungerat som en betydelsefull ekonomisk

motor för världsekonomin. Kina ökade

under 2006 sin redan enorma årliga stålproduktion

med cirka 18 procent, och

även om det mesta av stålet fortfarande

förbrukas inom Asien, ökar den europeiska

importen av stål och metaller från

Asien för varje år som går.

Den amerikanska ekonomin har visserligen

tappat fart, men enligt många

analytiker kommer den inte att krascha

utan håller nu på att mjuklanda. Dollarn

kommer sannolikt att fortsätta försvagas

något mot euron och kronan.

Sysselsättningen ökar i Europa

I Europa är konjunkturen väldigt god

och tillväxten 2006 blir cirka 3 procent.

De europeiska företagen genererar

höga vinster, sysselsättningen stiger och

arbetslösheten sjunker.

Efter ett 2006 med en kalenderkorrigerad

BNP-tillväxt på omkring 4,6

procent står den svenska ekonomin

inför ännu ett starkt år med fortsatt god

efterfrågan inom såväl bygg- som verkstadsindustrin.

Arbetslösheten kommer

att fortsätta minska och det blir främst

den begränsade tillgången till arbetskraft

tillsammans med utvecklingen i USA

som blir avgörande för hur tillväxten i

Sverige kommer att utvecklas framöver.

Förutsättningarna för en fortsatt god

tillväxt 2007 och 2008 är väldigt goda.

Konjunkturinstitutet siar att den kalenderkorrigerade

BNP-tillväxten blir 3,8

procent 2007 och 3,1 procent 2008.

Stålsatta producenter

Bud, fientliga uppköp, fusioner och konsolideringar

pågår för fullt bland ståloch

metallproducenterna, som verkar ha

stålsatt sig att aldrig mer låta priserna

sjunka tillbaka till nivåer med för låg

lönsamhet. Fusionerna ger de stora och

växande producenterna ökad möjlighet

att styra utbud, pris-, och lönsamhetsutveckling.

SKÄRCENTRET

BARA VÄXER!

Flytten till skärcentrets nya lager- och produktionshall i Norrköping pågår som bäst.

Bröderna Edstrands skärcenter

för grovplåt i Norrköping

växer så det knakar och måste

bygga nytt och investera i fler

och större maskiner.

Det är likadant varje år – skärcentret i

Norrköping redovisar nya rekordsiffror.

Under 2006 ökade tonnaget med 23

procent och anläggningen var i princip

fullbelagd hela tiden.

– Det har blivit rutin, säger produktchefen

Erik Hallgren glatt. Vi slår rekord

varje år och nu måste vi nyanställa,

bygga ut och öka maskinparken.

I samband med att Bröderna Edstrand

går från sex till tre produktionsorter

och storsatsar i Norrköping och Malmö

får skärcentret en helt egen lager- och

8


Index

140

135

Index

300

130

250

125

120

200

115

110

150

105

100

50

100

95

90

Jan 06

Jul 06

Jan 07

0

Jan 06

Jul 06

Jan 07

Medium sections €/t delivered Europe domestic

Plate €/t Ex-Works Europe domestic

HRC €/t Ex-Works N. Europe domestic Källa: SBB

CR 304 2B 2mm E/t Ex-works – N Europe domestic base

Alloy surcharge: 304 coil E/t Europe Källa: SBB

Prisutveckling stålprodukter – prisindex baserat på

euro/ton avseende Europa och norra Europa.

Prisutveckling rostfritt – prisindex baserat på euro/ton

avseende Europa och norra Europa.

LKAB höjde den 1 januari priset på

pellets – järnråvaran för stålproduktion,

med 5,28 procent. Dessutom har priserna

på stålskrot den senaste tiden fortsatt

stiga trots redan höga nivåer.

Fortsatt höga zinkpriser

Stor brist på zink leder till att zinkpriserna

sannolikt kommer att vara fortsatt

höga under en längre tid framöver, vilket

påverkar priserna framförallt på galvaniserade

stålprodukter.

Lagernivåerna bland de nordeuropeiska

lagerhållarna och distributörerna är

avsevärt lägre än de är exempelvis i USA

och i södra Europa. Visserligen har alltfler

lagerhållare och distributörer som

strategi att undvika att ta de risker, kostnader

och den kapitalbindning det innebär

att ha stora lager, men den främsta

anledningen till de låga lagernivåerna,

är att det under hösten/vintern 2006 har

varit en ovanligt god efterfrågan på ståloch

metaller. Detta kombinerat med ett

begränsat utbud från producenterna har

gjort det svårt för många att få tag på

material.

Stabiliserade stålpriser

Efter ett mer än ett år av stigande stålpriser

verkar priserna på stål kortsiktigt att

ta en stabiliserande andhämtningspaus,

varefter vi åter väntar oss att kombinationen

av en stark efterfrågan och ett

begränsat utbud kommer att driva stålpriserna

uppåt.

Prognosen för de rostfria legeringstilläggen

visar en stabil utveckling under

första kvartalet 2007. Ökningstakten för

baspriserna på rostfritt börjar avta och

de närmaste månaderna blir sannolikt

tillgången till material bättre än under

sommaren/hösten 2006.

När det gäller aluminium råder stark

efterfrågan i hela Europa, varför ledtiderna

är väldigt långa. En hel del leveransförseningar

från aluminiumverken,

försvårar situationen ytterligare.

Högre producentkostnader tillsammans

med en stark LME-notering gör

att vi ser en fortsatt hög prisnivå under

början av 2007.

Mats Lidgren, inköpschef

produktionshall. Där arbetar nu 32 personer i

produktionen och sex personer på den administrativa

sidan.

Flytten från den gamla hallen i anslutning till

stållagret till den nya hallen med eget stållager

är i slutfasen. Flyttningen av maskinerna är

komplicerad men sker i etapper utan att skärcentret

behöver gå ner i kapacitet.

Härdade stålsorter

För att höja produktionskapaciteten har skärcentret

skaffat en ny större gasskärmaskin som

är 7,2 x 22 meter och har 10 brännare. Den har

ett vattenbord som medger skärning av härdade

stålsorter.

Ny teknik för höjdhållning gör den effektivare

– antingen ligger plåten i vatten för bättre

kyleffekt eller så sänker man vattenytan, vilket

ger miljöfördelar i form av mindre stoft och rök

i lokalen. Även en äldre maskin får nytt vattenbord

i samband med att den flyttas.

Skärcentret får även ökad kapacitet på

blästring och efterbearbetning, vilket

har gett möjlighet att gå över till

vattenbord.

– Den nya hallen är betydligt

mer rationell, säger Erik

Hallgren. Vi får plåtlagret

samlat på ett ställe och

behöver inte åka så mycket

truck.

Förklaringen till

skärcentrets ständiga

produktionsökningar är

att fler och fler kunder ser

fördelarna med att köpa

skärtjänsten av Bröderna

Edstrand i stället för att investera

i egna maskiner och göra

jobbet själva. En starkt bidragande

faktor är även att skärcentrets

stora kunder har god orderingång.

9


MONT BLANC

MOT NYA HÖJDER

Hög servicegrad, lyhördhet samt god marknads- och produktkännedom. Det är egenskaper

som Mont Blanc, tillverkare av lasthållare och takräcken, värderar högt hos sina leverantörer.

Sedan slutet av 70-talet har Bröderna Edstrand varit en av företagets trogna samarbetspartner.

Under förra året ökade värdet på leveranserna från BE med närmare 50 procent.

1990 var året då Järn & Stålprodukter

AB i Dalsjöfors blev Mont Blanc. Det

nya namnet hämtades från företagets

första riktiga storsäljare, en skidhållare

vars namn i sin tur inspirerats av den 5

000 meter höga alptoppen på gränsen

mellan Frankrike och Italien.

Men historien om det expansiva företaget

sträcker sig ytterligare ett 40-tal år

tillbaka i tiden. Redan 1947 grundade

nämligen smeden Bror Andersson Järn

& Stålprodukter AB.

– Till en början inriktades verksamheten

på svetsning av råprofiler, bland

annat till hammockställningar, berättar

företagets inköpschef Christine Salvén.

Ledande aktör

På 70-talet övergick företaget till att producera

takräcken, och ganska snart kom

även tillverkningen av lasthållare och

tillbehör till takräcken igång.

Idag är Mont Blanc en av de ledande

aktörerna på marknaden, med omkring

150 anställda i Dalsjöfors, återförsäljare

av egna varumärket i 28 länder och en

stadigt ökande omsättning.

En större del av Mont Blancs tillverkning

består av produkter som bär företagets

eget namn och logotyp, berättar

Christine Salvén. Utöver takräcken och

takboxar även hållare för cyklar, skidor,

surfbrädor och kajaker.

– Resterande del av produktionen

är så kallade OE-produkter, Original

Equipment, där kunderna, det vill säga

biltillverkarna, får sätta sina egna produktnamn.

Leveranserna från Bröderna Edstrand

består idag av bearbetade aluminium-

FOTO: GÖRAN ENGSTRÖM

Barracuda är Mont Blancs

storsäljare, berättar

Christine Salvén.

10


MONT BLANC är västra Europas högsta berg,

4 810 meter ö h, och ligger på gränsen mellan de

franska och italienska alperna.

Berget lockar många turister, skidåkare och inte

minst bergsbestigare. Det anses tekniskt sett vara

relativt enkelt att bestiga, men fysiskt krävande.

1748 blev Jacques Balmat och Michel Paccard de

första att nå toppen. Berget har sedan dess lockat

många bergsbestigare.

– Samarbetet med Bröderna Edstrand fungerar bra, förklarar Christine Salvén. Här tillsammans

med Janne Bundsen, BE:s produktansvarig för aluminium i Region Syd.

Smarta tekniska lösningar

Trots den rekordvarma vintern spår

Christine Salvén en fortsatt positiv

trend för 2007. Förra året avslutades på

bästa tänkbara sätt när den tyska motsvarigheten

till svenska motormännen

utnämnde en av Mont Blancs takboxar

till en av ”bäst i test”.

Ett brett sortiment i kombination

med hög kvalitet och smarta tekniska

lösningar är några av de faktorer som

bidragit till Mont Blancs framgångar.

För att skapa förutsättningar för fortsatt

expansion genomgår företaget för

närvarande en rad förändringar.

I slutet av februari öppnar bl.a ett nytt

distributionslager i Köln, Tyskland, som

ska serva viktiga delar av den europeiska

marknaden. Dessutom, påpekar Christine

Salvén, så håller vi på att se över

den interna kommunikationen i syfte att

ytterligare effektivisera kontakterna med

såväl kunder som leverantörer.

– Vi vill jobba nära våra leverantörer,

kommunikation ska vara tät och samarbetet

bygga på långsiktighet. Ingen tjänar

på snabba, spekulativa kontakter.

profiler, det vill säga prefabricerade produkter

som kan gå rakt in i Mont Blancs

tillverkning. Varken Christine Salvén

eller Janne Bundsen, BE:s produktchef

för aluminium, utesluter dock att samarbetet

kan komma att inkludera även

andra materialsorter framöver.

– Hög servicegrad är viktigt för oss.

För att vara så effektiva som möjligt vill

vi fokusera på den egna tillverkningen,

och slippa både skrymmande lager och

egen materialbearbetning. Därför passar

Bröderna Edstrands sätt att arbeta oss

bra, förklarar Christine Salvén.

Ökade kraftigt

2006 var ett rekordår för Mont Blanc.

Efterfrågan på företagets produkter

ökade kraftigt, produktionen steg och

omsättningen för fabriken i Dalsjöfors

landade till slut på 260 miljoner kronor.

Det mesta av produktionen går på

export, främst inom Europa.

Förra året köpte Mont Blanc bearbetade

aluminiumprofiler från Bröderna

Edstrand till ett värde som var en fördubbling

jämfört med året innan. En del

av förklaringen ligger enligt Janne Bundsen

i höjda råvarupriser. Men, påpekar

Christine Salvén, den absolut viktigaste

orsaken är ökad efterfrågan på tillbehör

i aluminium.

– Design och kvalitet blir allt viktigare

för människor. Alltså föredrar många

bilägare aluminium framför stål när de

ska välja till exempel takräcke eller skidhållare,

även om det är lite dyrare, säger

Christine Salvén.

STARTADES 1947 av smeden Bror Andersson

Fabriken ligger i Dalsjöfors strax utanför

Borås. På 70-talet började tillverkningen av takräcken.

1990 bytte företaget namn från Järn &

Stålprodukter AB till Mont Blanc. Företaget ägs

av amerikanska Jac Products, verksamma inom

Cargo Management.

Omsättningen 2006 var 260 miljoner

kronor. Antalet anställda i Dalsjöfors varierar

mellan 120 och 170 beroende på säsong.

Leverans en gång i veckan

Aluminiumprofilerna tillverkas i

Europa, vidareförädlas via Bröderna

Edstrand och levereras sedan till Mont

Blanc. Leveranserna sker en gång i veckan,

eller oftare om det behövs.

En gång i månaden mäter Mont Blanc

servicegraden, det vill säga precisionen

i leveranserna, och informerar därefter

Bröderna Edstrand om resultatet.

– Återkopplingen är positiv för båda

parter, eftersom vi då ser att de åtgärder

som vi vidtar är riktiga, avslutar Christine

Salvén.

På ett systerföretag i England arbetar ett 40-tal

personer

Företagets kunder utgörs av både återförsäljare

och biltillverkare. Slutkunderna är både

privatpersoner och yrkesfolk. Företagets storsäljare

är cykelhållaren B arracuda. Tyskland

utgör den enskilt största marknaden och står för

procent av omsättningen.

Sedan slutet av 70-talet är Bröderna

Edstrand en av företagets leverantörer.

11


Avsändare:

Bröderna Edstrand

Box 225

201 22 Malmö

Öresunds vågor piskar mot

kajen i Malmös oljehamn.

I snålblåsten arbetar PEAB

Grundläggning med att hejda

havet med spont från Bröderna

Edstrand. Här ska en ny pumpstation

till det närliggande

Öresundsverket byggas.

FOTO: BJÖRN LUNDQUIST

I KAMP MED HAVET

Från pumpstationen ska en 2,5 kilometer

lång tvåmetersledning leda kylvatten till

Eons nya Öresundsverk. I verket, som

tidigare var oljeeldat, ska man 2009

använda naturgas för att värma vatten

till ånga som driver en ångturbin där el

skapas. Överskottsvärmen från ångan

används sedan i fjärrvärmesystemet.

Det nya effektiva Öresundsverket når

en verkningsgrad på nästan 90 procent,

jämfört med vanliga kraftverk som ligger

på 35 procent.

Kraftiga dimensioner

Pumpstationen i hamnen ska suga in sex

och en halv kubikmeter vatten i sekunden

för att kyla turbinerna. Det är här

som ett arbetslag från PEAB arbetar med

att spärra Öresunds vattenmassor ute.

– Totalt har vi levererat 400 ton spont

till projektet och varje spont är 13 meter

lång, säger Göran Holmqvist, produktansvarig

armering i Malmö.

Under bottensanden bjuder det skånska

kalkberget ett tufft motstånd.

– Det knepiga är att få området vattentätt

och att få ner sponten tillräckligt

djupt i kalkgrunden, säger Christer Gunnarsson,

arbetschef på PEAB Grundläggning.

Sprickor i kalkberget kan behöva

tätas genom cementinjektering.

Hängde på timmar

Varför har PEAB valt Bröderna Edstrand

som leverantör av sponten?

– De kunde erbjuda den snabbaste

leveransen kombinerat med ett bra pris,

säger Christer Gunnarsson.

Det var snabba puckar som gällde när

Göran Holmqvist och Thord Ogenborn från Bröderna Edstrand tillsammans med Christer Gunnarsson

från PEAB Grundläggning promenerar på en torrlagd bit av Öresund.

materialet skulle fram. Thord Ogenborn,

utesäljare i Malmö, berättar:

– Det hängde på timmar där ett tag.

Vi har haft ett bra samarbete med PEAB

under flera år – vi litar på varandra helt

enkelt. Att se till att materialet kommer

fram i tid är allra viktigast. Det kostar

många kronor om maskinerna får stå

stilla och vänta.

När väl pumpstationen står färdig

till sommaren ska sponten dras upp för

att istället användas som skydd när kulverten

leds förbi oljecisterner och andra

känsliga byggnader i hamnen på vägen

fram till Öresundverket.

– När sponten väl är på plats permanent

har de en livstid på minst hundra år,

säger Göran Holmqvist.

More magazines by this user
Similar magazines