Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
» Vi ville titta på friskfaktorer<br />
på organisatorisk nivå.<br />
Resultaten talar för att det<br />
går att påverka sjuktalen<br />
med rätt ledning och kloka<br />
strategier«<br />
bakom<br />
antalet sjukskrivningsdagar i<br />
Sverige minskade med 12 procent<br />
2007, enligt statistik från SKL, Sveriges<br />
kommuner och landsting. Den<br />
högljudda debatten om landets höga<br />
sjuktal börjar ge resultat. Åtskilliga<br />
politiker och opinionsbildare har<br />
försökt förklara varför så många är hemma från arbetet,<br />
samtidigt som vår folkhälsa och arbetsmiljö ur ett<br />
internationellt perspektiv är mycket god.<br />
Vissa talar om att sjukförsäkringssystemet varit<br />
felaktigt utformat och lett till ineffektiv behandling<br />
och överutnyttjande. Andra lyfter fram de senaste<br />
årens kraftiga produktivitetsökning som drivit upp<br />
arbetstempot och lett till utslagning. Många har sökt<br />
förklaringar på individnivå; att vi tar mindre ansvar<br />
för vår egen hälsa, att vi känner efter mer när vi inte<br />
är fullt friska.<br />
Nu kommer ny forskning som vänder på<br />
perspektivet. I stället för att studera sjuka individer<br />
riktar man sökljuset mot friska organisationer. Forskningsprojektet<br />
Hälsa och framtid lade nyligen fram<br />
den andra av fyra delstudier som analyserar vad som<br />
kännetecknar företag med låg sjukfrånvaro.<br />
– Drivkraften bakom forskningsprojektet är de<br />
höga sjuktalen men vi ville titta på friskfaktorer på<br />
organisatorisk nivå eftersom vi redan har mycket<br />
kunskap om individnivån, sä<strong>ger</strong> Gunnel Ahlberg,<br />
forskare vid Institutionen för folkhälsovetenskap vid<br />
Karolinska Institutet och ansvarig<br />
för delstudie 2.<br />
– Resultaten av vår studie<br />
talar för att det går att påverka<br />
sjuktalen med rätt ledning och<br />
kloka strategier.<br />
Delstudien omfattar 200<br />
intervjuer med 38 privata företag,<br />
i olika branscher och i olika<br />
delar av landet, med fler än 75<br />
anställda. Hälften av företagen<br />
hade normal och hälften<br />
påfallande låg sjukfrånvaro.<br />
Analysen visar att friska företag<br />
har ett antal gemensamma drag<br />
GUNNEL AHLBERG är<br />
forskare vid Institutionen<br />
för folkhälsovetenskap<br />
vid KI.<br />
som skiljer dem från mindre friska. En kort sammanfattning<br />
visar på vikten av gott ledarskap, värdering av<br />
personalen, god kommunikation, delaktighet, kunskap<br />
om sjukfrånvaron och långsiktighet.<br />
I friska företag rekryteras ledarna i större utsträckning<br />
internt och deras kännedom om verksamheten<br />
och företagets värderingar anses viktig. Här finns<br />
också i större utsträckning en generell ledarskapsfilosofi.<br />
Bland annat framhålls ledarnas sociala kompetens<br />
oftare.<br />
När det gäller medarbetarna ses de i högre grad<br />
som en resurs, kompetensutveckling ses som personligt<br />
utvecklande och styrs inte enbart av verksamhetens<br />
direkta behov.<br />
när det gäller kommunikation använder de<br />
friska företagen inte enbart formella informationsvägar.<br />
Ledningen försöker ha mer direktkontakt med<br />
medarbetarna och är öppen för kritik och diskussion.<br />
Värderingarna i de friska företagen är väl kända<br />
och präglar i större grad verksamheten än i mindre<br />
prima nr 2 2008 3