Idéprogram - SABO-företagen mot år 2020

sabo sveriges allmännyttiga bostadsföretagtill nytta för kommunerna,bostadsområdena och hyresgästernaett idéprogram:sAbo-företagenmot år 2020

Innehållbakgrund 3mot år 2020– till nytta på tre nivåer 4fem fokusområden 51. Tillväxt för kommun och region 62. Integration genom mångfaldoch valfrihet 83. Företagande med samhällsansvar 104. Boende med livskvalitet 125. Hållbar utveckling 14förutsättningar för framgång 162 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

och socialt ansvar. Men hur ser de kommunala bostadsföretagens roll ut iframtiden? Vilka är uppgifterna om man tar sikte på år 2020?I ett ekonomiskt och demografiskt splittrat Sverige finns inte ett enhetligtsvar på frågan. Det är endast med utgångspunkt i de lokala förhållandenasom ett sådant kan formuleras. Det kommunala ansvaret för bostadsförsörjningeninnefattar bland annat att ta ställning till om kommunen ska äga ettbostadsföretag eller inte och vilka uppgifter företaget i så fall ska ha.mot år 2020– till nytta på tre nivåerI de kommunala bostadsföretagens arbete med långsiktiga mål och strategierär utgångspunkten naturligtvis förhållandena i det egna företaget och situationenpå den lokala och regionala marknaden. Syftet med idéprogrammet äratt ge inspiration till detta arbete och att vara ett stöd i dialogen med ägaren.Programmet bygger på idén att de kommunala bostadsföretagen kan göranytta på tre olika nivåer:• Kommun- och regionnivån• Bostadsområdesnivån• Hyresgäst/individnivånVisionPå den kommunala och regionala nivånDet kommunala bostadsföretaget är en konkurrenskraftig och långsiktig aktör på bostadsmarknaden och bidrardärigenom till ökad tillväxt i kommunen och regionen.På bostadsområdesnivånDet kommunala bostadsföretaget är en motor i områdesutvecklingen och bidrar därigenom tillsammans med andraaktörer till levande stadsdelar med trygga och hållbara bostadsområden.På hyresgäst/individnivånDet kommunala bostadsföretaget erbjuder bra och prisvärda bostäder till alla – oavsett inkomst, ursprung, ålder ochhushållstyp – med valmöjligheter och långtgående inflytande och bidrar därigenom till att enskilda individer kanpåverka och utveckla sin livssituation.4 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

Tillväxt förkommun och regionTillgång till bostäder är nödvändig för att en kommun ska uppnå attraktionskraftoch tillväxt. Den kommun som inte kan erbjuda bra bostädertill rimliga priser riskerar att i den allt hårdare konkurrensen gå miste omsåväl arbetstillfällen som arbetskraft. Att äga bostadsföretag ger kommunenmöjligheter att på olika sätt agera på den lokala bostads- och fastighetsmarknadenför att stärka kommunens utveckling.Samtidigt pågår en successiv men kraftfull process där regioner utvecklassom gemensamma arbets- och bostadsmarknader. Det innebär att kommungränsernai praktiken blir allt mindre viktiga för såväl befolkningen somföretagen. På många håll spirar ett kommunövergripande samarbete och dengemensamma infrastrukturen byggs ut. Mycket talar för att denna utvecklingkommer att förstärkas och att konkurrensen om arbetstillfällen och arbetskraftalltmer kommer att föras på den regionala nivån.En regionalisering av bostadsförsörjningsansvaret blir därmed allt merangelägen. Det kan till exempel handla om att säkra tillgången på bra, tryggaoch prisvärda lägenheter i hela regionen, att motverka regional boendesegregationeller att etablera en fungerande regional bostadsmarknad. Det finnsinga legala hinder att etablera regionala bostadsföretag eller koncerner medlokala dotterföretag, men det förutsätter hållbara överenskommelser mellande olika kommunala delägarna.I regioner med vikande marknad aktualiseras behovet av samverkan mellanolika kommunala bostadsföretag och ibland också ett samarbete med denegna kommunens fastighetsförvaltning. I flera fall krävs också en omstruktureringav beståndet, vilken kan innefatta rivning av hus men ibland också vissnyproduktion till exempel för att möta behovet av bostäder för äldre.Hyresrättens fördelar i form av hög servicenivå, överblickbar boendekostnad,avsaknad av kapitalrisk, lätt att flytta från och till – samtidigt somden frigör tid och kan främja jämställdhet – gör att den kan få en nyckelrolli framtidens bostadsmarknad. Med en alltmer rörlig arbetsmarknad blirhyresrätten viktig.Befolkningsutvecklingen och efterfrågan talar för att det behövs en fortsattnyproduktion av bostäder. Behovet är naturligtvis störst på tillväxtorternadär arbetskraft och studerande behöver bostäder, men även på mindre orterbehövs attraktiva bostäder. En utmaning på detta område är att hålla nerebyggkostnaderna som under senare år stigit kraftigt. Naturligtvis behövsockså en fungerande infrastruktur och goda kommunikationer för att tillskottetav bostäder ska kunna bidra till utvecklingen.6 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

integration genommångfald och valfrihetDet är en viktig uppgift för bostadsföretagen att främja integrationen i samhälletoch motverka utanförskap – för att bidra till lika villkor för alla och föratt människor med olika bakgrund och förutsättningar ska kunna fungeratillsammans i samhället och bidra till dess utveckling.Att erbjuda mångfald och valfrihet i boendet är ett sätt att bidra till denömsesidiga process som integration är. Bostadsområden som har en variationav hustyper, upplåtelseformer och bostadsstorlekar ger alla människor bättremöjligheter att hitta den typ av bostad, boende och plats som passar dembäst. Allt talar för att vi inom överskådlig tid har fyra olika upplåtelseformeri flerfamiljshus – hyresrätt, bostadsrätt, kooperativ hyresrätt och ägarlägenheter.Genom försäljningar, köp och nyproduktion kan en större mångfald ochvalfrihet uppnås samtidigt som det historiskt betingade sambandet mellanhustyp och upplåtelseform kan börja brytas upp. För en del kommunalabostadsföretag kan möjligheten att erbjuda hyrköp också vara intressant.För att mångfalden ska bli verklig och integration främjas är det viktigt attolika boendeformer samexisterar också i den lilla skalan – till exempel runtsamma gård.8 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

företagandemed samhällsansvarFöretagande med samhällsansvar rymmer flera olika dimensioner för dekommunala bostadsföretagen. En del av detta är det sociala ansvaret vilketfrämst innebär att erbjuda alla – oavsett inkomst, ursprung, ålder ellerhushållstyp – ett bra och tryggt boende till en rimlig kostnad. Det socialaansvaret kan också handla om åtgärder för att stärka bostadsområden ochenskilda hyresgäster.Samtidigt verkar de kommunala bostadsföretagen på en konkurrensutsattmarknad. Det innebär att de måste arbeta affärsmässigt, det vill säga med ettlångsiktigt lönsamhetsperspektiv på verksamheten. Allt annat vore att bidratill att försämra företagets ekonomi och därmed möjligheterna att bedrivaverksamhet liksom att ta socialt ansvar. Det är kommunen som har detyttersta ansvaret för att de som vistas i kommunen får det stöd och den hjälpsom de behöver.Bland en stor del av de hus som byggdes under rekordåren – från början av1960-talet till mitten av 1970-talet – finns ett stort underhållsbehov. Framtill år 2020 behöver omfattande åtgärder vidtas för att en god boendemiljöska kunna upprätthållas och för att inte fastigheternas kapitalvärden skaförsämras.Det som behöver åtgärdas är oftast installationer och tekniska systemsom stammar, el och ventilation men också fasader, tak, fönster, balkongeroch inne i lägenheterna kök och badrum. Även utemiljö och tillgänglighetbehöver åtgärdas. Denna upprustning ska ske på ett kostnadseffektivtsätt, hållbarhetsperspektivet beaktas och lagens krav på hyresgästinflytandetill godoses. En central fråga är hur upprustningen ska finansieras. Det finnsinga stora reserver att ta ur och det är inte heller möjligt att ta ut hela kostnadengenom hyreshöjningar; på en del håll kan det bli nödvändigt att realiserakapital genom försäljning av fastigheter.Ansvaret för miljön behandlas i fokusområdet Hållbar utveckling.10 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå kommun- och regionnivå genom att:• Driva verksamheten så att den går med detöverskott som behövs för att uppnå godsoliditet, kunna bygga nytt på marknadensvillkor och kunna avsätta pengar till framtidaunderhåll.• Skapa trygga och säkra bostadsområden medmötesplatser för de boende.Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå bostadsområdesnivå genom att:• Skapa goda uppväxtmiljöer och öka delaktighetenför barn och ungdomar.• Verka för att det etableras en hyresstruktursom överensstämmer med hyresgästernasvärderingar.• Erbjuda möjlighet till inflytande och påverkani bostadsområdet.• Erbjuda bra lägenheter åt alla till konkurrenskraftighyra.Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå hyresgäst/individnivå genom att:• Tillhandahålla boende för hemlösa samtförsöks- och träningslägenheter i samarbetemed kommunen.• Vidta förebyggande åtgärder för att minskahyresskulder och därmed risk för avhysning.• Bygga kundrelationerna på väl förankradeetiska riktlinjer och forma rutiner som säkerställeratt ingen form av diskriminering skerinom företagets verksamhet.ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020 11

oendemed livskvalitetGrundläggande för ett bra bostadsområde är att människorna trivs, att det ärvackert och välskött, tryggt och säkert och att vardagslivet fungerar för allasom bor där. Det handlar om tillgång till service och tjänster och ett rimligtutbud av affärer men också om att det finns bra kommunikationer ochmötesplatser av olika slag.Det är sådana egenskaper som gör att de boende kan känna stolthet över sittbostadsområde och som skapar förutsättningar för människor att utveckla sinegen livskvalitet och i förlängningen bidra till en framgångsrik utveckling förkommunen. Inte minst för alla barn som oftast rör sig inom ett begränsat avståndfrån bostaden är området betydelsefullt; de erfarenheter och insikter man skaffarsig i bostadsområdet blir något man tar med sig hela livet.Framtidens bostäder är i huvudsak de bostäder som redan finns. Men framtidenshushåll kommer till stor del att se annorlunda ut än hushållen gjordenär husen byggdes. Människors behov och intressen kommer att skifta alltmer – både mellan individer och mellan olika faser i livet. Det kommer attfinnas en stor grupp äldre människor med goda förutsättningar att engagerasig i sitt boende och en stor grupp yngre människor som vill flytta hemifråntill billiga lägenheter. Det kommer att finnas många enpersonshushåll menockså flera olika familjetyper och växelboende barn. Genom att erbjuda enmångfald av hustyper och storlekar, av utrustning och tjänster kopplat tillbostaden, får varje hyresgäst möjlighet att skapa det boende som innebärlivskvalitet för honom eller henne.I framtiden kommer hushållen inte att vara endast konsumenter, utan ocksåsjälva producera olika slags tjänster. En nyckel till denna utveckling är denmoderna tekniken och särskilt uppkopplingen till bredband. De stora informationsmängdersom kan skickas och den interaktivitet och delaktighet somdärigenom blir möjlig kommer att i radikalt ökande utsträckning göra hemmettill en slags arbetsplats, skola, affär, vårdcentral, kulturhus respektive nöjespark.Det kommunalabostadsföretagetkan bidra på kommun-och regionnivågenom att:• Skapa trygga och säkra bostadsområden för att öka kommunens attraktionskraft.• Vara en motor i den lokala utvecklingen och samverka med offentligaaktörer som skola, socialtjänst och polis och privata aktörer som idrottsochkulturföreningar, trossamfund, näringsidkare, privata fastighetsägareoch bostadsrättsföreningar.12 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

• Tillhandahålla kostnadseffektiv och samtidigt högklassig fastighetsskötsel, service ochunderhåll.Det kommunalabostads företaget kanbidra på bostadsområdesnivågenom att:• Forma utemiljön så att den skänker trivsel och trygghet till området och är tillgängligoch användbar som rekreations-, mötes- och aktivitetsplats för alla och särskilt för barnoch äldre människor.• Arbeta för att minimera störningar och verka för nolltolerans vid skadegörelse.• Engagera hyresgästerna i trygghetsarbetet. Det stöd som engagerade hyresgäster gervarandra och den tillit som skapas gör att fler människor orkar vara normbärare ochsätta gränser.• Erbjuda olika former av boende, till exempel kooperativ hyresrätt, kollektivhus och ”självförvaltning”,vilket ger hyresgästerna en möjlighet att kombinera ett ideellt engagemangmed något som man själv har glädje av.• Göra bostäder och utemiljöer tillgängliga så att äldre människor kan bo kvar och sålångt det är möjligt få den omsorg och vård de behöver i det ordinarie bostadsbeståndet.• Erbjuda hyresgästerna skräddarsydda hyresavtal med individuella hyresvillkor, utrustningoch tjänster utanför det kollektiva förhandlingssystemet.• Utveckla hyresrätten för att ge hyresgästerna möjlighet att till exempel fixa själv i denegna lägenheten och därmed kunna påverka den egna boendekostnaden.Det kommunalabostadsföretaget kanbidra på hyresgäst/individnivå genom att:• Tillföra hyresrätten ett större tjänsteinnehåll, till exempel genom att erbjuda service ochtjänster som motsvarar hyresgästernas behov och betalningsvilja.• Anpassa bostäderna till tjänste- och kunskapssamhället bland annat genom att bygga ininfrastruktur för modern informationsteknik.• Verka för att befintliga oligopol på IT-området bryts upp och ersätts av en neutral infrastrukturså att konkurrensen och valfriheten ökar till nytta för hyresgästerna.• Tillhandahålla särskilda boendeformer som till exempel seniorboende och studentboende.• Skapa bra boende för äldre med till exempel olika former av service, trygghetslösningaroch mötesplatser, kundanpassad förvaltning, förebyggande insatser för att stärkahälsan, förhindra fallolyckor och motverka isolering samt möjliggöra vård och omsorg ihemmet såväl fysiskt som med IT-stöd. Detta kan bidra till att göra bostäderna attraktivaäven för dem som på ålderns höst funderar på att lämna villan.ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020 13

hållbar utvecklingHållbar utveckling handlar om att tillfredsställa dagens behov på ett sätt sominte undergräver möjligheten för framtida generationer att tillfredsställa sinabehov. I enlighet med EG-direktiv har krav på hållbarhetsredovisning införtsi den svenska redovisningslagstiftningen.Hållbar utveckling har tre dimensioner – den ekonomiska, den ekologiskaoch den sociala. Den ekonomiska dimensionen handlar om att hushålla medresurser, den ekologiska om att minska både miljöpåverkan och resursförbrukningoch den sociala om att främja delaktighet och motverka utanförskap.Att verka för hållbar utveckling innebär att väva ihop de tre dimensionernatill en helhet. Det kräver genomtänkta mål och noggrann uppföljning ner påfastighetsnivå. Grundläggande moment som budget, bokföring, bokslut ochrevision används inom alla tre områdena.När de tre dimensionerna vägs ihop läggs en god grund för förbättringaroch kvalitetsutveckling.De kommunala bostadsföretagen har som fastighetsägare ett uttalat långsiktigtperspektiv på sin uppgift. Husen byggs för att förvaltas och underhållasunder hela sin livslängd. Företagen omfattas inte av självkostnadsprincipenutan strävar efter att uppnå ett överskott som används för att på olika sättförbättra och utveckla verksamheten. Denna långsiktiga inriktning gör detnaturligt att driva på utvecklingen när det gäller teknik och miljö.En stark och långsiktigt hållbar ekonomi i företagen är en förutsättningför att kunna göra de ekologiska och sociala investeringar som behövs för attskapa hållbarhet inom dessa områden. Investeringar som i sin tur bidrar tillatt öka fastighetsvärdena och den ekonomiska hållbarheten hos företaget.De sociala och ekonomiska dimensionerna behandlas i fokusområdet Företagandemed samhällsansvar.14 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

• Minska utsläppen av växthusgaser genom attreducera den totala energiförbrukningen viduppvärmning av husen och i alla de transportersom verksamheten omfattar.• Gå över till energi från förnyelsebara källor.Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå kommun- och regionnivå genom att:• Gå i bräschen för moderna miljötekniskalösningar.• Göra livscykelekonomiska kalkyler införinvesteringsbeslut.• Bidra till att de nationella miljökvalitetsmålenuppfylls och då särskilt målet om godbebyggd miljö.• Använda hälsosamma material och kretsloppsanpassasåväl material som arbetsmetoderi både nyproduktion och ombyggnad.Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå bostadsområdesnivå genom att:• Beakta hållbarhetsperspektivet och särskiltvikten av effektivare energianvändning vidupprustning av bostadshusen från rekordåren.• Arbeta för certifiering enligt miljöledningssystemför att säkerställa den ekologiskadimensionen i verksamheten.• Ge hyresgästerna möjlighet att mäta ochpåverka den egna energiförbrukningen.• Verka för nya beteenden som minskar miljöpåverkanoch resursförbrukning hos såvälanställda som hyresgäster.Det kommunala bostadsföretaget kan bidrapå hyresgäst/individnivå genom att:• Verka för väl fungerande och kostnadseffektivasystem för avfallshantering som minskar miljöpåverkanoch underlättar för hyresgästerna.• Låta kostnaden för att underhålla fastighetenperiodiseras, det vill säga tas ut via hyran ochfonderas i stället för att den skjuts upp ochlämpas över på framtida hyresgäster.ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020 15

förutsättningarför framgångFör att de kommunala bostadsföretagen verkligen ska kunnagöra nytta för kommunen, för bostadsområdena och förhyresgästerna krävs ett stabilt och neutralt regelverk, tydligarelationer mellan företaget och ägaren, bransch övergripandesamarbete och en tryggad kompetensförsörjning.Ett stabilt och neutralt regelverkAtt tillhandahålla ett stabilt och neutralt regelverk är statens uppgift. Stabilitetenförutsätter att regelverket är så brett politiskt förankrat att det kan beståbetydligt längre än fyra år. Neutraliteten innebär att enskilda konsumenterska kunna välja precis det boende och den upplåtelseform som man önskar,16 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

utan att behöva ta hänsyn till gällande eller framtida offentliga villkor påbostadsmarknaden. Regelverket bör därför omfatta följande principer:• Kommunala och privata fastighetsägare ska i alla sammanhang halika villkor. Därutöver omfattas de kommunala bostadsföretagenav offentlighetsprincipen, lokaliseringsprincipen, kommunallagensförbud att driva verksamheten i vinstsyfte samt lagen omoffentlig upphandling * .• De subventioner som tidigare givits till produktion av hyreslägenheteri syfte att minska boendekostnaden har motsvarat denmöjlighet till skuldränteavdrag som boende i andra upplåtelseformerhar. Om hyres rätten ska vara ett konkurrenskraftigt alternativockså i framtiden är det nödvändigt att neutraliteten återställs, tillexempel inom ramen för skattesystemet.• Bostäder förslits kontinuerligt samtidigt som stora utgifter förunderhåll uppkommer med jämna mellanrum. Kostnaden förförslitningen bör därför kunna tas ut i hyran under flera år ochsparas till underhållstillfället, genom till exempel en möjlighet tillavdragsgilla fonderingar för framtida fastighetsunderhåll.Tydliga relationer mellan företaget och ägarenVarje kommun som har ett bostadsföretag bör i ägardirektiv klargöra syftetmed ägandet och vilken nytta företaget förväntas tillföra kommunen ochdess invånare. Ägardirektivet bör behandla grundläggande frågor om verksamhetensinriktning; ekonomiska, sociala och ekologiska utgångspunktersamt den samordning som ska ske med andra delar av kommunens verksamhet.På grundval av sådana strategiska ägardirektiv kan det kommunalabostadsföretaget utveckla verksamhets- och affärsplaner för att vara till nyttaför kommunen, bostadsområdena och hyresgästerna.Den ekonomiska relationen mellan bostadsföretag och kommun baseraspå oberoende. Bostadsföretagets verksamhet ska inte stödjas med skattemedeloch vice versa ska inte överskott hos bostadsföretaget användas tillatt finansiera annan kommunal verksamhet. Den kommunala nyttan medbostadsföretaget är att verksamheten genererar ett mervärde som bidrar tillkommunens utveckling som helhet.På orter med vikande marknad och stora vakanser kan det finnas ett behovav statligt stöd till kommunala och privata hyresvärdar för att de på längresikt ska kunna anpassa sig till den framtida marknadssituationen. Sådantstatligt stöd måste utformas konkurrensneutralt och påverkar därmed interelationen mellan ett kommunalt bostadsföretag och dess ägare.Kommunallagen ger kommunerna ett tydligt utrymme att driva näringsverksamhetom det handlar om allmännyttig verksamhet och den drivs utan*Enligt 2 § nya Allbolagen som trädde i kraft 1 januari 2011 omfattas inte allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag av kommunallagens förbud att driva verksamhet i vinstsyfte.ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020 17

vinstsyfte. Detta innebär inte att företagen inte får gå med överskott; tvärtomär detta nödvändigt för att uppnå god soliditet, kunna bygga nytt på marknadensvillkor och kunna avsätta pengar till framtida underhåll.Företaget ska arbeta affärsmässigt vilket innebär att lägga ett långsiktigtlönsamhetsperspektiv på verksamheten. Det är kommunen som har det ytterstaansvaret för att de som vistas i kommunen får det stöd och den hjälp somde behöver. Om kommunen i detta syfte behöver vidta särskilda åtgärder somkräver engagemang från fastighetsägare så ska dessa finansieras med kommunalamedel och ansvaret fördelas jämt på alla aktörer på bostadsmarknaden.Branschövergripande samarbeteMed en större blandning av olika upplåtelseformer i kommunerna blir samarbetetmed andra aktörer inom bostadsbranschen allt viktigare. När det gällerproduktutvecklingen av hyresrätten behövs både samarbete och konkurrensmed de privata fastighetsägarna. Dagens samarbete i grundläggande tekniska,juridiska och ekonomiska frågor bör utvecklas samtidigt som betydelsen aven stimulerande konkurrens inte nog kan betonas. Genom en ständig tävlanom att erbjuda hyresgästerna den bästa kombinationen av kvalitet och prisutvecklas hela tiden hyresrätten som produkt. Därmed främjas en fungerandekonkurrens som i slutändan gynnar de boende.Tryggad kompetensförsörjningFör bostadsföretagen är den framtida kompetensförsörjningen en nyckelfråga.Utan kunniga och motiverade medarbetare är det omöjligt att göra nytta,särskilt när tjänsteinnehållet i produkten ökar. Fastighetsbranschen har enrelativt hög medelålder och fram till år 2020 krävs omfattande nyrekryteringför att säkerställa att det finns kompetenta medarbetare i bostads- och fastighetsföretagenoch hos entreprenörer.Samhällsutvecklingen och särskilt de demografiska förändringarna talarför att det blir en allt hårdare konkurrens om arbetskraften i framtiden. Detkommer därför att bli allt viktigare att stärka det egna varumärket och atterbjuda attraktiva arbetsplatser och intressanta arbetsuppgifter. För att bättrekunna möta våra hyresgäster krävs mångfald bland medarbetarna.Det branschövergripande samarbete som pågår för att sprida kunskap omfastighetsbranschen och dess olika yrken hos unga människor och för att få tillstånd branschinriktade utbildningar inom såväl gymnasieskolan som högskolanbehöver stärkas och utvecklas. Samtidigt är det värdefullt att de kommunala bostadsföretagenerbjuder ungdomar prao, sommarjobb och till exempel möjlighetatt skriva uppsatser i syfte att väcka intresse för och ge insikt i branschen.Med ett stabilt och neutralt regelverk, tydlig ägarstyrning, branschövergripandesamarbete och god kompetensförsörjning kan dekommunala bostadsföretagen vara till nytta – på kommun- ochregionnivå, på bostadsområdesnivå och på hyresgäst/individnivå– såväl idag som år 2020.18 ett idéprogram: saboföretagen mot år 2020

ett idéprogram:sabo-företagenmot år 2020Vilken roll har de kommunala bostadsföretageni framtiden? På vilket sätt kan de vara till nytta?Bostadsföretagens arbete med långsiktiga mål ochstrategier utgår från det egna företaget och den lokalamarknaden. Idéprogrammet ska ge inspiration tilldetta arbete och vara ett stöd i dialogen med ägaren.Programmet pekar ut fem fokusområden: tillväxtför kommun och region, integration genom mångfaldoch valfrihet, företagande med samhällsansvar,boende med livskvalitet och hållbar utveckling.Genom att satsa på dessa kan bostadsföretagen varatill nytta på tre nivåer:• Den kommunala och regionala nivån• Bostadsområdesnivån• Hyresgäst/individnivånFörutsättningarna för att lyckas är att det finns ettstabilt och neutralt regelverk, tydliga relationer mellanföretaget och ägaren, ett branschövergripandesamarbete samt att den framtida kompetensförsörjningentryggas. Programmet antogs enhälligt avSABOs kongress i juni 2007.Trycksaksnummer: 6304/2013-04.500 xxxxx/xxxx-xx.x Grafisk xxx Grafisk produktion: produktion: SABO SABO Kommunikation Tryck: Tryck: TMG xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxSthlm AB, Stockholmsabo sveriges allmännyttiga bostadsföretagBesöksadress Drottninggatan 29, Box 474, 101 29 StockholmTel 08-406 55 00, fax 08-20 99 04, hemsida www.sabo.se, e-post info@sabo.se