à rsredovisning - PMC Group
à rsredovisning - PMC Group
à rsredovisning - PMC Group
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Årsredovisning2011
Ledande inom hydrauliki Norden<strong>PMC</strong> är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningartill industrin. Koncernens kunnandeinnefattar även elektromekanik, smörjlösningar ochpneumatik. Detta ger en unik samlad kompetensatt erbjuda helhetslösningar.Globalt tänkandeEn stor del av koncernens kunder verkar på en globalmarknad och har etableringar utanför Norden. Gruppenagerar gränslöst och följer tätt i fotspåren på kundernaut i världen. <strong>PMC</strong> är deras globala partner.Spetskompetensinom nischerGenom sitt samarbete med världsledande företag har<strong>PMC</strong> byggt upp en unik kompetens inom ett antalapplikationsområden. I dessa nischer strävar koncernenefter att etablera globalt ledande positioner.
pmc group 20112011 i korthet1InnehållVD-ord 2Trender, kärnvärden, mål och strategier 4Framgångsfaktorer 8KundområdenÖversikt 16Energi 18Industri 20Mobila system 22Offshore & Marin 24Hållbarhet 26Ledande befattningshavare 28Styrelse och revisorer 29Bolagsstyrning 30Förvaltningsberättelse 31Finansiella rapporter 33Noter till de finansiella rapporterna 43Förslag till vinstdisposition 71Revisionsberättelse 722011 i korthet• Ökad efterfrågan inom Mobila system och Energi• Positiv utveckling av orderingång inom Offshore & Marin• Förvärv av Winstar Hydraulics i Indien• Uppstart av bolag i Polen• Nettoomsättningen uppgick till 3 080 MSEK (2818)• Rörelseresultatet ökade till 190 MSEK (125)• Resultatet efter skatt förbättrades till 40 MSEK (–2)• Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 17 procent (12)Nyckeltal2011 2010 2009Orderingång, MSEK 3 307 2 797 2 682Nettoomsättning, MSEK 3 080 2 818 3 126Tillväxt, % 9,3 –9,9 –17,2EBIT, MSEK 190 125 156EBIT, % 6,2 4,4 5,0Årets resultat, MSEK 40 –2 –32Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 12 13Antal anställda 1 432 1 363 1 377Omsättning / Ebit-marginalMSEK %4 0003 00010862 00041 0002002007 2008 2009 2010 2011
2 vd-ordpmc group 2011<strong>PMC</strong> utvecklas vidare2011 blev ett positivt år för <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>, med ökad omsättning och förbättrat resultat. Året prägladesockså av fortsatta satsningar på nya geografiska etableringar, produktutveckling, koncernprocessersamt en ytterligare förstärkning av varumärket.Efter några tuffa år är det med glädje jag kan konstatera attutvecklingen under 2011 var positiv för både omsättning(+9 procent) och resultat (EBIT +52 procent). Efterfrågeökningenstartade i slutet av 2010 och fortsatte under hela2011, dock med en viss avmattning under de sista månadernainom kundområdena Mobila system och Industri.Resultatökningen förklaras av den ökade efterfrågan men även avde kostnadsminskningar som genomfördes under 2009 och 2010.Året präglades av fortsatta satsningar på nya geografiskaetableringar, produktutveckling, koncernprocesser och inte minstvårt gemensamma varumärke <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>.Marknadssatsningar<strong>PMC</strong>s etableringar på nya geografiska marknader blir allt viktigareoch är grunden för fortsatt tillväxt.Under året genomfördes förvärvet av Winstar Hydraulics,numera <strong>PMC</strong> Winstar, i Indien. Förvärvet utvecklades enligt planäven om den lokala vindkraftsindustrin utvecklades sämre än förväntat.Förvärvet är mycket spännande då det ger oss direkt tillträdetill den indiska marknaden men utgör också en bas för våra aktiviteteri Indien med befintliga kunder. De första leveranserna tillnordiska kunder har redan genomförts och flera nya projektpågår. Tekniksamarbete har också etablerats med koncernensnordiska bolag och målsättningen är att intensifiera detta underkommande år och dra nytta av den breda och djupa hydraulikkompetenssom finns i <strong>PMC</strong> Winstar.I slutet av året etablerades ett nytt bolag i Polen, <strong>PMC</strong> Hydraulika.Målgruppen är initialt nordiska kunder med verksamhet iPolen. Ambitionen är att bygga upp en produktionsenhet förhydraulik och smörjsystem av yppersta klass som även kommeratt leverera till den nordiska marknaden. De första leveransernagenomfördes i december.Våra övriga utomnordiska bolag i Kina, USA och Qatar utveckladesväl även om vi under slutet av året noterade en avmattningi Kina, främst inom vindkraftsområdet. Vissa projekt blev försenadefrån kund och flyttades fram till det nya året. Men underåret startade ett antal nya kundprojekt inom samtliga kundområdensom förväntas innebära ökad försäljning nästa år.Ett flertal större kunder har under de senaste åren successivtflyttat produktionskapacitet närmare sina slutkunder och etableratsig på tillväxtmarknader. Nästa steg i globaliseringstrenden är attde nu även börjat bygga upp nya tekniska centrum med ansvarför att utveckla nästa generations produkter på plats.För att möta denna utveckling har <strong>PMC</strong> successivt stärkt kompetenseninom teknik, inköp och produktion i de utomnordiskabolagen. Målsättningen är att bolagen i takt med sin egen tillväxtska bli kompletta bolag och inte bara produktionsenheter. Dennautveckling kommer att accentueras under 2012.Genom att fokusera och samla koncernens hela erbjudande harvi även flyttat fram positionerna på de lokala nordiska marknaderna.En central del i detta är ökat internt samarbete överbolags- och landsgränser samt arbetet med att utveckla gemensammaprocesser.LeverantörsutvecklingEn väl fungerande och konkurrenskraftig leverantörskedja ärav görande för <strong>PMC</strong>s utveckling. Under året fortsatte arbetet medatt värdera befintliga leverantörer utifrån leveransförmåga, kvalitetoch pris. Ett antal koncernavtal etablerades. Målsättningen är atteffektivisera vår leverantörsbas i Norden och säkerställa att denkan leva upp till det som krävs för att vara en del i <strong>PMC</strong>s erbjudandetill våra kunder.Vi fokuserar också på att utveckla lokala leverantörskedjor till vårautomnordiska etableringar utan att göra avkall på kvalitet och leveransförmåga.För att kvalificera nya leverantörer krävs långtgåendetekniska utvärderingar. Utöver teknisk prestanda bedöms även leveranssäkerhet,förmåga att bedriva produktutveckling, pris etc.<strong>PMC</strong>s leverantörsutveckling baseras på värderingarna i koncernens”Code of Conduct” och bygger på en ärlig och öppen dialogmed målsättningen att säkerställa högsta möjliga nivå för affärsetikpå alla nivåer.Produktutveckling<strong>PMC</strong> är ingen komponenttillverkare utan tyngdpunkten ligger påatt utveckla/designa och montera olika typer av hydrauliksystemoch ventillösningar. I takt med att kunderna i ökad utsträckningoutsourcar hela eller delar av sin montageverksamhet har ävenefterfrågan ökat på nya kundspecifika lösningar.Att utveckla tekniska lösningar och produkter är ett konkurrensmedelsom blir allt viktigare. Våra kunder möter tuffare konkurrens,framför allt från nya aktörer på tillväxtmarknaderna, ochsöker därför nya lösningar, med bibehållen teknisk prestanda,men till lägre kostnad.För detta krävs innovationer och nya sätt att angripa tekniskaproblem. <strong>PMC</strong> har goda förutsättningar att motsvara kundernaskrav genom vårt breda och djupa tekniska kunnande inomhydraulik området.Under de senaste åren har vi utvecklat egna kompletterandeprodukter eller delsystem som ingår i våra systemleveranser ochunder året lanserades ett antal nya produkter. Utvecklingen skernära kund och de nya produkterna har mottagits mycket positivtav våra kunder.Ni kan läsa mer om de nya produkterna på sid 8–10.Koncernprocesser2011 var också året då vi på allvar började utveckla våra gemensammaprocesser. Processerna är vårt svar på hur vi skall hantera
pmc group 2011vd-ord3kundernas förväntningar på sänkta kostnader, flytt av produktion,ökad leveransprecision, kortare leveranstider etc.Vi noterade bland annat ett ökat intresse för <strong>PMC</strong>-GAC(<strong>Group</strong> Account Concept) som är ett arbetssätt för att hanteraglobala OEM kunder som har verksamheter på flera geografiskamarknader.VarumärketUnder åren har vi utvecklat koncernen från att ha varit en ”federation”av mer eller mindre fristående bolag till en koncern medgemensamma mål och värderingar. En naturlig utveckling är att vinu samlas under det gemensamma varumärket <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>.Detta innebär att vi blir ännu tydligare i vår kommunikation medbåde kunder och leverantörer samtidigt som vi ökar den internasamhörigheten.Marknad och resultatSom jag nämnde inledningsvis ökade vår omsättning under året.Det var framför allt kundområdet Mobila system som fortsatte denpositiva utvecklingen från 2010 med en tillväxt på 20 procent.Delområden som utvecklades starkt var materialhantering ochgruvsektorn. Skogsindustrin hade en stark inledning på året menvi kunde notera en avmattning i slutet av året.Även kundområdena Energi och Offshore & Marin visade enpositiv tillväxt med 16 respektive 5 procent.Inom kundområdet Energi såg vi en återhämtning inom vindkraftsindustrin,dock något lägre än förväntat, och fortsatt starkutveckling av olika typer av förbränningsanläggningar. Efterfråganpå alternativa energikällor kommer att öka, bland annat i taktmed att Tyskland avvecklar sin kärnkraft.Kundområdet Offshore & Marin inledde året svagt. Dettavar förväntat då orderhorisonten är längre än för de andrakund områdena. Orderingången utvecklades dock positivt ochfaktu reringen ökade successivt under året för att avsluta mycketstarkt. Efter frågan styrs långsiktigt av oljepriset samt volymenpå världs handeln.Kundområdet Industri visade oförändrad volym jämfört med2010. Den svaga utvecklingen var generell och har drabbatde flesta del områden.Sammantaget innebar detta att vår nettoomsättning ökademed 9 procent (i jämförbara valutor 13 procent) till 3 080 MSEK(2 818 MSEK) och att rörelseresultatet (EBIT) ökade med 52procent till 190 MSEK (125 MSEK).Under 2011 fortsatte utvecklingen av vår strategi vilket blandannat resulterade i de olika processer som finns samlade underrubriken <strong>PMC</strong> Toolbox. Trots den instabilitet som finns i marknadensom en följd av den ekonomiska krisen i Europa, tror vi påen fortsatt tillväxt under 2012. Grunden i vår strategi är fortsatt attvara ledande i Norden. Det är här vi har vår bas, vårt kunnandeoch våra kunder. Vi skall fortsätta att utveckla våra marknadspositioneroch öka våra marknadsandelar i Norden samtidigt som viföljer med våra kunder ut i världen. Vi skall även etablera nyakunder, speciellt inom de områden där vi har en global spetskompetens.För att ytterligare stärka vår tillväxt tittar vi aktivt på nya förvärv.Vårt fokus är att delta i konsolideringen av den nordiska marknaden,stärka vår position inom tillväxtområden samt att bredda vårglobala närvaro.Slutligen vill jag passa på att tacka alla anställda som bidragittill ett bra år.Framtid2011 blev en vändpunkt. Efter toppåret 2008 noterade vi två årmed minskad efterfrågan. Nedgången 2009 var dramatisk ochinitierade strukturella förändringar med stora uppsägningar somresultat. Detta innebar även att koncernens kostnadsbas sänktesoch grunden för en effektivare organisation lades.För att ta tillvara de möjligheter som kommer att uppstå krävsfortsatta satsningar både i nya och befintliga geografiska marknaderoch i ett förändrat arbetssätt. Under 2012 kommer vi fokuserapå våra utomnordiska etableringar där vi successivt förstärkerkompetensen inom alla områden.Mikael AnderssonVerkställande direktöroch koncernchef
4 Trender, kärnvärden, mål och strategierpmc group 2011Trender, kärnvärden,mål och strategierTrenderKärnvärden<strong>PMC</strong> påverkas naturligtvis av de trender som råder iomvärlden. Detsamma gäller kunder, leverantörer ochkonkurrenter. Koncernen har identifierat två övergripandetrender som är centrala för <strong>PMC</strong>s utveckling och strategi.GlobaliseringI takt med en öppnare politisk attityd i världen ochökade handelsutbyten utvecklas nya marknader. Globaliseringeninnebär att såväl <strong>PMC</strong> som gruppens kunderfår nya marknader och nya konkurrenter. Även gruppensleverantörer får nya konkurrenter som kan bli en del av<strong>PMC</strong>s leverantörskedja.Globaliseringen ställer även krav på etableringarpå kundernas nya marknader.Spelreglerna förändras snabbt och bara de somär flexibla och kan reagera snabbt kommer att bliframgångsrika.Operational excellenceTilltagande global konkurrens och kundkrav driver företagi såväl Norden som övriga världen att kontinuerligt strävaefter effektiviseringar, kortare ledtider, ökad leveransprecisionoch kostnadsminskningar. Oberoende vilken avleverantörens produktionsställe som produkten är produceradvid måste leveransprecision och kvalitet vara lika.Detta kan bäst hanteras genom gemensamma effektivaprocesser och kvalitetssystem.Kostnadsminskningar kan dels som ovan realiserasgenom effektiva processer men också genom tekniskredesign och införandet av nya komponenter och leverantörer.Detta blir speciellt uppenbart när västerländska företagstartar produktion på nya tillväxtmarknader som tillexempel Asien. För att vara långsiktigt konkurrenskraftigakrävs produkter som är utvecklade för den lokala marknaden,med lokal personal, lokal design, lokala komponenteroch lokal produktion. Detta innebär även attgamla inköpsmönster bryts och nya skapas.De västerländska företag som har ambitionen att taen större del av den lokala marknaden i tillväxtmarknader,måste utveckla sitt erbjudande. Detta kan innebäraannan teknik och teknisk prestanda, men också lägrekostnader och priser.<strong>PMC</strong> har fyra kärnvärden som driver alla medarbetare.De utgör <strong>PMC</strong>s själ och är ledstjärnor i det dagligaarbetet.Partnerskap – Ett närmare och djupare samarbete,partnerskap, innebär en ökad förståelse för kundens problemvilket ger möjlighet till en tekniskt bättre och kostnadseffektivarelösning. Partnerskap gäller även gentemotleverantörerna. De effektivaste lösningarna uppnås förstnär partnerskapstanken genomsyrar hela värdekedjan.Motivation – Koncernens verksamhet baserar sig påindividens kunnande och kompetens. En grundförutsättningför att gruppen ska kunna erbjuda kunderna attraktivalösningar är motiverad personal. Detta ska ske genomatt erbjuda en utvecklande och stimulerande arbetsmiljödär entreprenörskap och drivkraft är grundläggande.Kreativitet – Kreativitet ska inte bara genomsyra gruppenstekniska kunderbjudande utan hela strukturen ochaffärsprocessen. Att våga anta utmaningar och driva proaktivaförändringar är en självklarhet.Ansvar – Ansvar präglar alla delar av verksamheten ochinnebär att alla intressenter ska kunna lita på <strong>PMC</strong>smedarbetare och lösningar. Ansvar och kvalitet börjarhos individen. Kontinuerliga förbättringar, både i denegna organisationen och hos leverantörerna, är en integreraddel av verksamheten. Det är av stor vikt för varjemedarbetare att motsvara överenskomna specifikationeroch åtaganden.Finansiella målÖver en konjunkturcykel ska <strong>PMC</strong>:• växa organiskt med minst 7 procent per år.Till detta kan komma effekten av förvärv.• ha en EBIT-marginal på minst 10 procent.
pmc group 2011Trender, kärnvärden, mål och strategier5<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> –Vi har lösningenMissionGenom att kombinera våra kompetenserinom Power, Motion och Control skapar vilösningar som matchar kundernas kravFramgångsfaktorerDjupt och brett tekniskt kunnandeKomplett sortimentNordisk marknadsledareLätt att göra affärer medStrategiLedande inom hydraulik i NordenNordisk bas, globalt synsättSpetskompetens inom nischerDrivkrafterPartnerskapMotivationKreativitetAnsvarKundområdenEnergiIndustriMobila systemOffshore & MarinKunderbjudandeHydrauliksystemHydraulcylindrarKomponenterService & UnderhållSpecialprodukter
6 Trender, kärnvärden, mål och strategierpmc group 2011StrategierFör att uppnå målen tillämpar <strong>PMC</strong> följande strategier:Att etablera globala positionerinom valda applikationsområdenMånga av <strong>PMC</strong>s stora kunder är världsledande inom sinarespektive områden, och koncernens erbjudanden är internationelltkonkurrenskraftiga. Inriktningen är därför att etableranya kunder utanför Norden inom valda applikationsområdendär <strong>PMC</strong>s kompetens eller erbjudande är unikt.Att följa kunderna i deras globala expansionEn stor del av koncernens kunder verkar på en global marknadoch har etableringar utanför Norden. För att växa med dessakunder behöver <strong>PMC</strong> både kunna leverera i Norden och tillkundernas internationella produktionsenheter.Att vara den ledande leverantörenav hydraulik- och smörjlösningar i Norden<strong>PMC</strong> är en ledande leverantör av hydraulik- och smörjlösningari Norden. Inriktningen är att öka marknadsandelen genom attöka försäljningen på befintliga kunder, etablera nya kunder samtöka närvaron på närliggande geografiska marknader.
pmc group 2011Trender, kärnvärden, mål och strategier7
8 Framgångsfaktorerpmc group 2011Genomförandet av strategierna byggerpå ett antal viktiga framgångsfaktorer1. Djupt och brett tekniskt kunnande inomhydraulik/smörjning och kundernas applikationer<strong>PMC</strong>s tekniska kunnande och nära samarbete med kunderna ärbasen för verksamheten. Organisationen är decentraliserad, medresurser placerade nära kunderna. Koncernen har idag över 300ingenjörer och konstruktörer som är inriktade på att lösa kundernasproblem och utveckla nya applikationer. Successivt utvecklaslokala kompetenscentra med specialistkunskap om olika tillämpningaroch applikationer. Fokus ligger på fyra prioriterade kundområden;Energi, Industri, Mobila system samt Offshore & Marin.<strong>PMC</strong> strävar också efter att utveckla egna hydrauliska delsystemoch ventillösningar som kan användas i olika typer avkundapplikationer. Genom att kombinera standardkomponentermed egenutvecklade specialkomponenter kan <strong>PMC</strong> erbjudatekniskt optimala och kostnadseffektiva lösningar. Genom attdelta tidigt i kundernas produktutvecklingsprocesser blir detekniska lösningarna än mer effektiva. Koncernen bedriver ocksåtillsammans med sina kunder, teknisk utveckling för mer generellatekniska problem inom branschen.För <strong>PMC</strong> är denna utveckling och de produkter och systemsom detta leder till en central del i begreppet att vara ”solutionprovider”. På följande sidor presenteras fyra olika produktutvecklingsprojektsom nu är i kommersialiseringsfasen.Exempel: Effektivare och miljövänligare smörjning<strong>PMC</strong>-HVOL (High Viscosity Oil Lubrication)ProblemDe flesta mekaniska rörelser kräver någon typ av smörjning.Traditionellt inom industrin används olja eller fett som har högbärighet och bra smörjeffekt. Nackdelen med fettsmörjning,som ofta används i tyngre applikationer, är att den ger upphovtill restprodukter vilket är negativt ur både miljö- och kostnadssynpunkt.<strong>PMC</strong>s lösning<strong>PMC</strong> har utvecklat ett unikt kunnande inom smörjning medextremt tjockflytande oljor med viskositet upp till 25 000 cst(centistoke). Denna typ av oljor har liksom fetter en hög bärighetoch bra smörjeffekt men är svåra att hantera och applicera.<strong>PMC</strong> har efter många års utveckling ett gediget kunnande kringhantering och applicering av denna typ av oljor.En unik del i <strong>PMC</strong>-HVOL är det patentsökta munstycket <strong>PMC</strong>WidefloW som gör att oljan kan appliceras med hög hastighet,högt tryck, stort flöde, utan luftinblandning och med bra spridning.Vid applicering av fett eller högviskös olja används traditionellttryckluft vilket innebär att oljefilmen blir blandad med luftvilket ger sämre bärighet och smörjeffekt. <strong>PMC</strong> WidefloW, somsprider en tunn luftfri film, eliminerar detta problem.<strong>PMC</strong> WidefloW är en vital del i det totala smörjsystemetsom innebär att oljan efter applicering återförs, renas, kyls ochrecirkuleras.KundnyttaI jämförelse med traditionell fettsmörjning erbjuder <strong>PMC</strong>-HVOLföljande fördelar:• Mer miljövänlig och kostnadseffektiv, ett recirkulerande system• Bättre smörjeffekt vilket innebär ökad verkningsgrad, mindreslitage och sänkta driftskostnader• Lägre installations- och driftskostnad då tryckluft inte behövs• Robustare lösning med färre mekaniska delar, minskatunderhållDe första serieleveranserna sker i början av 2012 till en globaltledande leverantör av kvarnutrustning till gruv- och mineralindustrin.Applikationen avser smörjning av kuggkransingrepp (GirthGear) och är en del av en större leverans av <strong>PMC</strong>-HVOL smörjapplikationerför kvarnar och deras kringutrustning.Luftfri oljefilm applicerad med <strong>PMC</strong>-HVOL. Olja med viskositet upptill25000 cst, appliceras med 150 bars tryck i en 150-200 mm bred oljefilmgenom varje munstycke.
pmc group 2011 Framgångsfaktorer9Exempel: Ventil som klarar höga krav<strong>PMC</strong>-OPAT (Onboard Profibus Atex Twinsolenoid)ProblemVentiler är en kritisk del i ett hydrauliksystem. Ventiler kan varaallt från enkla handmanövrerade av- och påstängningsventiler tillsofistikerade ventiler med inbyggd elektronik som kan reglerabåde tryck, flöde och riktning. Inom offshore och marina applikationerkrävs dessutom ofta att utrustningen skall kunna installerasi explosionsfarliga områden.Kraven på den nya generationens kran- och borrutrustning föroffshoreindustrin är sänkta cykeltider samt mer exakt repeterbarheti systemets rörelser. För att möjliggöra detta krävs en ny typav hydraulikventiler där styrning och positionering ingår.<strong>PMC</strong>s lösningGenom att kombinera en standard hydraulikventil med en <strong>PMC</strong>utveckladmätsensor kan ventilens läge registreras och jämförasmed önskad position utifrån det överordnade styrsystemet. Mätsensornhar även en funktion som korrigerar oönskat läge av ventilen.<strong>PMC</strong>-OPAT innefattar också elektronik som möjliggör kommunikationvia Profibus (Process Field Bus) och produkten ärgodkänd för att användas i explosionsfarligt område.KundnyttaJämfört med dagens ventillösningar har <strong>PMC</strong>-OPAT följande fördelar:• Lägre kostnad• Kompaktare design• Kortare installationstid, Plug & Play• Exakt positionering samt korta cykeltider<strong>PMC</strong>-OPAT finns i tre storlekar och primärmarknaden är offshoreapplikationersom ”roughnecks” och rörhanteringsutrustning. <strong>PMC</strong>-OPAT är även lämplig i komplexa ventillösningar för generell industri.De första leveranserna sker under första halvåret 2012 till englobal tillverkare av rörhanteringsutrustning till offshoreindustrin.<strong>PMC</strong>-OPAT
10 Framgångsfaktorerpmc group 2011Exempel: Cyklontank ger lägre vikt<strong>PMC</strong>-CyklontankProblemAlla hydrauliksystem innehåller en tank i vilken oljan samlas upp.En enkel tumregel säger att tankens volym skall motsvara tregånger pumpflödet i systemet. Anledningen är att det ofta bildasluftbubblor i oljan som måste avlägsnas i oljetanken. Luftbubblori oljan kan vara förödande för hydrauliksystemet och kan försämrafunktionen eller orsaka haveri.Ju större oljetank systemet innehåller desto mer olja användsoch ju tyngre blir hela hydrauliksystemet. Att reducera vikten ärkritiskt när det gäller mobila applikationer där högre vikt innebärhögre bränsleförbrukning och därmed ökade kostnader ochhögre miljöbelastning.<strong>PMC</strong>s lösning<strong>PMC</strong> har utvecklat en ny typ av oljetank som bygger på cyklonprincipen.Oljan pumpas in i tanken där den sätts i rotation.Tekniken utnyttjar skillnaden i densitet mellan olja och luft ochrotationen accelererar avluftningen av oljan och därmed kantanken göras betydligt mindre. Tankvolymen och därmed viktenkan, i vissa applikationer, reduceras upp till 80 procent jämförtmed en traditionell oljetank.<strong>PMC</strong>-Cyklontank är patenterad.Cyklontanken är en del av <strong>PMC</strong>s leverans till en globalt ledande leverantörav borrutrustning för gruv- och mineralindustrin. <strong>PMC</strong>s hydrauliksysteminklusive <strong>PMC</strong>-Cyklontank ingår i kundens nya generation av borrutrustning,där man lyckats sänka bränsleförbrukningen med 50 procent jämfört medtidigare modeller.KundnyttaJämfört med en traditionell oljetank erbjuder <strong>PMC</strong>-Cyklontankföljande fördelar:• Radikalt minskad oljetank och därmed oljemängd• Lägre vikt• Effektivare avluftning och därmed långsammare oxidationav oljan. Förlängd livstid för oljan• Mindre känslig för rörelser• Hög tillgänglighet• Lägre miljöbelastning<strong>PMC</strong>-Cyklontank kan användas i de flesta hydraulikapplikationer.Störst fördelar ger den i mobila applikationer där storlek och viktär prioriterade områden. Serieleveranser har startat under 2011och ett antal kundprojekt är under utvärdering.Exempel: Effektivare godshanteringoch bättre arbetsmiljö<strong>PMC</strong>-Integrerade system för Gaffelspridning och SideshiftProblemTruckar är kanske den viktigaste utrustningen när det gäller material-och godshantering. Truckarna återfinns i hamnar, lager, industrierosv. Gemensamt är att de har någon typ av utrustning somkan lyfta och hantera godset, ofta gafflar. Godset står då på lastbärare(pallar) som kan ha olika utseende och format. Dettamedför att det finns behov av att kunna justera gafflarna både isidled och i bredd. Den vanligaste metoden är att truckförarengår ut och genomför dessa justeringar för hand. Detta moment ärtidskrävande och negativt ur arbetsmiljösynpunkt.<strong>PMC</strong>s lösning<strong>PMC</strong> har utvecklat en serie av Gaffelspridare och Sideshiftaggregatsom styrs hydrauliskt inifrån truckens hytt vilket möjliggören snabb, säker och rationell hantering av gods.Produkten består av ett ramverk på vilket monteras specielltutvecklade hydraulcylindrar och ventilblockslösningar. Systemetintegreras med truckens egna hydrauliksystem och blir en naturligdel av truckförarens arbetsmiljö.Exempel på en standardlösning <strong>PMC</strong>-2-IFSS, för truckkapacitet1 800–7 000 kg.KundnyttaJämfört med en traditionell manuell lösning erbjuder <strong>PMC</strong>-Gaffelspridningoch Sideshift system följande fördelar:• Effektivare godshantering• Kan under drift positionera gafflarna både i sidled och bredd• Bättre arbetsmiljö för truckföraren vilket ger färre arbetsskadoroch olyckstillbud
pmc group 2011Framgångsfaktorer112. Fullsortimentsleverantör med ett brett ochleverantörsoberoende erbjudande<strong>PMC</strong> är Nordens ledande leverantör av hydrauliklösningar tillindustrin. Erbjudandet spänner från konstruktion och designtill färdiga produkter, cylindrar och hydrauliksystem. Koncernenskunnande innefattar även elektromekanik, smörjlösningar ochpneumatik. Detta innebär att gruppen har en unik kompetensatt erbjuda helhetslösningar.<strong>PMC</strong>s inriktning är att lösa kundernas problem och delta ideras utveckling av nya produkter. I dessa lösningar kan <strong>PMC</strong> frittvälja ingående komponenter utan bindning till någon specifikkomponentleverantör. Detta innebär att <strong>PMC</strong> kan erbjuda rättteknisk lösning till rätt kostnad. Tillsammans med kunder drivs ettantal stora kostnadsreduktionsprojekt som leder till ny tekniskdesign och nya alternativa komponenter från nya leverantörer.Som ett led i att sänka sina kostnader vill många kunder reduceraantalet leverantörer, och istället ha ett närmare samarbetemed ett färre antal leverantörer. <strong>PMC</strong> har med sin profil ochstrategi ett försprång jämfört med många konkurrenter och slutersuccessivt nya avtal med ledande kunder.Koncernen tillhandahåller:Hydrauliksystem: I nära samarbete med kunderna utvecklar,konstruerar och bygger <strong>PMC</strong> kompletta hydrauliksystem för allatyper av behov – allt från små enkla system för styrning av lyftbordtill komplicerade system för vindkraft och offshoreindustrin. <strong>PMC</strong>är specialist på unika och avancerade system som kräver rörelsemed hög precision, hydraulik för höga tryck eller speciella vätskor.<strong>PMC</strong> har även utvecklat en unik kompetens i tung industrismörjning,samt smörjsystem för hydrostatiska och hydrodynamiska lager.Hydraulcylindrar: <strong>PMC</strong> är en av Nordens ledande leveran törerav högkvalitativa hydraulcylindrar för alla typer av miljöer. Cylindrarlevereras i ett stort antal dimensioner: långa cylindrar med slaglängderupp till 15 meter för mobila applikationer, som truckar, kranar,lastare och containerlyfttruckar; grova cylindrar för energisektornoch tung industri, som vattenkraft, stålverk samt gruvindustrin;cylindrar för offshore och marina applikationer samt små ochmedelstora cylindrar för industri, energi och materialhantering.Eftermarknadsservice & underhåll är en viktig del i <strong>PMC</strong>serbjudande. Avtal om service kan ingå i nyckelfärdiga system,men gruppen genomför även service på hydrauliksystem frånandra leverantörer, i Norden och internationellt. <strong>PMC</strong> har utbildadservicepersonal på flera platser i Norden, vilket gör att fel snabbtkan åtgärdas.Specialprodukter: <strong>PMC</strong> utvecklar och tillverkar ett stort antalspecialprodukter inom elektromekanik, smörjlösningar och pneumatik.Bland dessa produkter återfinns elektromekaniska snäckväxlar,domkrafter, system för marina applikationer, mekanik förröntgensystem, pneumatiskt och elektromekaniskt styrda innerdörrari tåg, samt pneumatiska system. Andra specialprodukter ärgaffelspridare till truckar och glidlager.Komponenter: <strong>PMC</strong> är Nordens ledande oberoende distributörav komponenter som pumpar, motorer, ventiler, slangar, kopplingaroch filter. Genom samarbete med ett flertal ledande internationellaleverantörer kan koncernen hålla ett brett sortimentanpassat för de flesta ändamål.
12Framgångsfaktorerpmc group 20113. Stark nordisk marknadsposition medglobala brohuvudenNorden är basen för <strong>PMC</strong>s verksamhet. En stor utmaning äratt fortsätta utveckla marknadsandelarna i Norden. <strong>PMC</strong> ärredan idag en av de ledande leverantörerna men bedömningenär att gruppen kan växa snabbare än marknaden.Detta ska ske genom ett fortsatt nära samarbete medbefintliga och nya kunder.En stor del av den nordiska marknaden består av nordiskaglobala OEM-kunder. För att kunna växa med dessakunder krävs förmågan att leverera i Norden kompletterasmed förmåga att leverera till kundernas internationella produktionsenheter.Kunderna bygger också upp nya tekniskaresurser direkt i de olika tillväxtmarknaderna vilka successivtkommer att få ansvaret för utveckling, design och tillverkningav nya produkter. Därför är global expansion en viktig del av<strong>PMC</strong>s strategi.Den första etableringen, förutom mindre satsningar iBaltikum och Ryssland, skedde i Kina redan 2004. Underslutet av 2009 etablerades även en verksamhet i USA,under 2010 bildades ett intressebolag i Qatar och under2011 förvärvades Winstar Hydraulics i Indien. I slutet av2011 etablerades även ett bolag i Polen.Målgruppen för dessa etableringar är i första hand befintliganordiska kunder. Men i takt med att bolagen tillförslokala resurser som ingenjörer och säljare ökar också fokuspå att etablera nya lokala kunder inom valda applikationerdär <strong>PMC</strong> har spetskompetens.<strong>PMC</strong> i EstlandBolaget etablerades 1995 som en utlöpare av <strong>PMC</strong>s finska verksamhet.Verksamheten är främst inriktad mot kundområdetMobila system och erbjuder hydrauliska reservdelar och slangarmaturer.Ett ytterligare verksamhetsområde är byggnation ochinstallation av hydrauliksystem för den lokala industrin.Omsättning 2011: 17 MSEKKundområden: Industri och Mobila systemAntal anställda: 15LokaliseringTallinn<strong>PMC</strong> i LettlandÄven detta bolag är en utlöpare av <strong>PMC</strong>s finska verksamhet ochbildades 2001. Bolaget som har ett nära samarbete med verksamheteni Estland har drabbats hårt av de ekonomiska problemeni Lettland. Idag kommer huvudparten av volymen från försäljningav hydraulikkomponenter till kunder i Vitryssland inom kundområdetMobila system där tillväxtmöjligheterna bedöms somgoda speciellt inom lantbruksmaskiner vilka är stora förbrukare avhydraulikkomponenter.Bolaget samarbetar med <strong>PMC</strong> i Finland avseende tekniskdesign och logistik.Omsättning 2011: 4 MSEKKundområden: Mobila systemAntal anställda: 2Lokalisering:Riga<strong>PMC</strong> i USA<strong>PMC</strong> i PolenVerksamheten etablerades i slutet av 2009 och de första leveransernaav hydrauliksystem startade i april 2010. Fokus har varit attleverera hydrauliksystem till vindenergisektorn. Bolaget är kvalitetscertifieratenligt ISO 9001 och arbetet bedrivs i linje med kvalitetsverktygsom, Lean, Six Sigma samt PPAP.Under 2012 intensifieras arbetet med att etablera en starkarelokal leverantörskedja samt en aktiv leverantörsutveckling. Verksamhetenkommer även att förstärkas med ytterligare tekniskkompetens för att ytterligare förkorta ledtiderna, genomföra teknikanpassningarsamt öka den lokala servicegraden.Den senaste tiden har ett ökat intresse noterats från befintligaindustrikunder i Norden.Omsättning 2011: 72 MSEKKundområden: EnergiAntal anställda: 15Lokalisering:Denver, ColoradoI linje med den strategiska inriktningen att följa större kunder ideras globala expansion genomförde <strong>PMC</strong> en etablering i Szczecin,Polen. Den primära målgruppen är befintliga kunder som undersenare år har etablerat egen produktion i Polen. I steg två kommeräven den lokala polska marknaden att bearbetas.Verksamheten är under uppstart och bolaget <strong>PMC</strong> Hydraulika ärinriktat mot produktion av system och aggregat för hydraulik- ochsmörjapplikationer för den polska och den nordiska marknaden.Initialt är verksamheten designad för montage av system upptill 350 liter men med stor flexibilitet för att hantera kundernasönskemål. I takt med att verksamheten byggs upp kommer<strong>PMC</strong>-PEC (Production Efficiency Concept) att introduceras medmålsättningen att verksamheten skall bli globalt ledande avseendekvalitetssystem och produktionseffektivitet inom montage avhydraulik- och smörjsystem. De första leveranserna genomfördesi december.Omsättning 2011: Verksamheten inleddesi december 2011Kundområden: Industri och Mobila systemAntal anställda: 3Lokalisering:Szczecin
pmc group 2011 Framgångsfaktorer13<strong>PMC</strong> i Qatar<strong>PMC</strong> i RysslandEtableringen i Qatar i slutet av 2010 är ett resultat av ett nära samarbetemed kunder inom Offshore & Marin för service och reparationav utrustning för offshoreinstallationer och fartyg. Successivt harverksamheten även expanderat in i den petrokemiska industrin därdet lokala behovet är stort av hydraulisk expertkompetens.Bolaget, som är samägt med ett lokalt företag, kommer attutgöra navet i en expansion i närområdet inom service och reparationerav utrustning för kundområdet Offshore & Marin.Bolaget kommer under 2012 att flytta in i nya större lokaleroch även installera en avancerad hydraulisk testbänk.<strong>PMC</strong> Polarteknik etablerade 1998 ett försäljningskontor i Moskvamed leverans och fakturering direkt från Finland. Kontoret fokuserarpå lokal försäljning, produktinformation och kommersiell dokumentationmedan all teknisk utveckling och montage sker i Finland.Den ryska organisationen ansvarar även för tester och utvärderingartillsammans med de ryska kunderna.För att accelerera utvecklingen i Ryssland planeras en uppgraderingav verksamheten till bolagsnivå. Detta innebär enklarelogistik, lokal teknikutveckling och framför allt en snabbare responspå kundernas förfrågningar.Omsättning 2011: 4 MSEK*Kundområden: Industri och Offshore & MarinAntal anställda: 11Lokalisering:Doha* <strong>PMC</strong>s intresseandel om 49 procent.Omsättning 2011: - *Kundområden: Mobila systemAntal anställda: 3Lokalisering:Moskva* Fakturering sker direkt från Finland.<strong>PMC</strong> i Indien<strong>PMC</strong> i KinaI maj 2011 förvärvades det indiska hydraulikföretaget WinstarHydraulics. I samband med förvärvet bytte bolaget namn till<strong>PMC</strong> Winstar. Detta förvärv är en naturlig utveckling av koncernensstrategi att följa kunderna i deras globala expansion samt attetablera globala positioner inom valda applikationsområden.<strong>PMC</strong> Winstar designar och tillverkar både hydrauliksystem ochventilblocklösningar. Under året inleddes även ett tekniksamarbetemed <strong>PMC</strong>s nordiska bolag där viss teknikdesign för nordiskakunder utförs i Indien.<strong>PMC</strong> har redan ett antal befintliga kunder med egen tillverkningi Indien både inom Industri- och Energiområdet och intressetför <strong>PMC</strong>s etablering är mycket stort. Den lokala etableringen ärbetydelsefull även mot bakgrund av att den indiska vindenergimarknadenbedöms komma att växa avsevärt.<strong>PMC</strong> Winstar är väletablerat på den indiska marknaden medverksamhet i Bangalore och Chenai. Bolaget är certifierat enligtkvalitetssystemet ISO 9001.Kombinationen av en lokalt växande marknad, lokalt etableradebefintliga nordiska kunder samt ett högt hydraulikkunnandeär en bra grund för en snabb försäljningstillväxt.Verksamheten som etablerades 2004 är lokaliserad i Qingdao.Grunden till etableringen var att ett antal nordiska kunder efterfrågadelokalt producerade hydrauliksystem. Efter en något blygsamstart tog verksamheten fart genom att en större kund inom vindkraftetablerade lokal produktion i Kina.Under senare år har allt fler kunder expanderat sina lokalaverksamheter i Kina vilket inneburit ökad efterfrågan på lokaltmonterade hydrauliksystem. 2008 investerades i produktionsutrustningför tillverkning av hydraulcylindrar samt ventilblock förden asiatiska marknaden.Organisationen har successivt förstärkts med egna resurserinom kvalitet, inköp, teknik samt försäljning och är certifierad enligtISO 9001. Arbetet pågår med miljöcertifiering enligt ISO 14001som beräknas vara klart i slutet av 2012. Organisationen behärskaräven produktions- och kvalitetsverktyg som Lean, Six Sigmaoch PPAP. Bolaget driver dessutom det dagliga arbetet medutvecklingen av en lokal leverantörskedja.De närmaste åren förväntas en fortsatt ökad efterfrågan ochverksamheten kommer att förstärkas ytterligare inom teknik, försäljningoch inköp för att direkt kunna bearbeta den lokala marknaden.Omsättning 2011: 5 MSEK*Kundområden:Energi och IndustriAntal anställda: 39Lokalisering:Bangalore* Omsättningen för helåret var 11 MSEK.Omsättning 2011:Kundområden:Antal anställda: 93Lokalisering:Qingdao125 MSEKEnergi, Industri, Mobila system ochOffshore & Marin
14 Framgångsfaktorerpmc group 2011
16 översiktpmc group 2011Kundområden och segmentOmsättning per segment, MSEK1 2001 000800600400200IndustriMobila systemOffshore & MarinEnergi0SverigeFinlandNorgeDanmarkRysslandBaltikumKinaUSAIndien<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> utgörs organisatoriskt av flera enheter med specialistkompetenser och resurser inomolika kundområden. Enheterna är lokalt placerade nära kunderna. Genom samarbete mellangruppens olika delar och över gränserna erbjuds kunderna tillgång till hela gruppens breda ochdjupa kompetens.<strong>PMC</strong> erbjuder produkter och lösningar till olika kundområden –Industri, Mobila system, Offshore & Marin samt Energi. Verksamhetenär organiserad i olika geografiska regioner. I region Sverigeär Industri och Mobila system de största kundområdena. I dennorska regionen ligger verksamhetens tyngdpunkt inom Offshore& Marin. Norge är den största nordiska marknaden inom Offshore& Marin samt centrum för den globala utvecklingen inom offshore.Regionerna Sverige (där Polen ingår) och Norge består avde nationella bolagen i respektive land.I region Finland/Ryssland/Baltikum ligger tyngdpunkten inomkundområdena Industri och Mobila system. Verksamhetens geografiskakärna är Finland, men mindre verksamheter finns även iEstland, Lettland och Ryssland.Verksamheten i region Danmark/USA/Kina/Indien är främstinriktad på kundområdet Energi. Vindkraftsindustrin är främstamålgrupp och verksamheten har ansvar även för etableringar pånya mark nader. Utöver geografisk närvaro i Danmark finns verksamheti Kina, USA och Indien.
pmc group 2011översikt17FemårsöversiktResultaträkning 1)MSEK 2011 2010 2009 2008 2007Nettoomsättning 3 080 2 818 3 126 3 774 3 471Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 234 172 204 401 358Rörelseresultat (EBIT) 190 125 156 359 318Resultat före skatt 62 35 18 122 233Resultat efter skatt 40 -2 -32 89 168EBITDA marginal % 7,6 6,1 6,5 10,6 10,3EBIT marginal % 6,2 4,4 5,0 9,5 9,1Balansräkning 1)MSEK 2011 2010 2009 2008 2007Immateriella tillgångar 543 532 579 578 553Materiella och finansiella tillgångar 257 250 299 327 251Totala anläggningstillgångar 800 782 878 905 804Rörelsetillgångar 1 042 929 942 1 246 1 085Likvida medel 94 147 207 180 189Totala omsättningstillgångar 1 136 1 076 1 149 1 426 1 274Totala tillgångar 1 936 1 858 2 027 2 331 2 078Eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande -402 -442 -427 -394 -560Räntebärande skulder, Derivatinstrument 1 701 1 733 1 855 1 946 1 924Ej räntebärande skulder och avsättningar 637 567 599 779 714Totala skulder 2 338 2 300 2 454 2 725 2 638Totalt eget kapital och skulder 1 936 1 858 2 027 2 331 2 0781) KoncernstrukturUnder 2007 har omstrukturering genomförts vilken påverkat koncernens resultat- och balansräkning.Det genomfördes en refinansiering av koncernen, vilket innebar att Dacke Holding AB (org.nr556664-7227) förvärvades av <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB (org.nr 556709-7539). Detta medförde en ökadskuldsättning samt i enlighet med IFRS 3 minskat eget kapital som konsekvens. Omstruktureringenmedför att koncernen haft olika moderbolag under året 2007 samt även olika förutsättningar vilketfrämst påverkat koncernens eget kapital samt skuldsättning men även de finansiella kostnaderna.Detta innebär att jämförelsetal för resultaträkningen för året 2007, har hämtats från officiellaårsredovisningar för Dacke <strong>PMC</strong> Holding AB.
18 Energipmc group 2011Energi –God tillväxt inom vindkraft<strong>PMC</strong> är en av världens ledande leverantörer av hydrauliklösningar för vindkraftverk.Den globala vindkraftsmarknaden visade en god tillväxt under året.<strong>PMC</strong> är marknadsledare i Norden inom hydraulik till vindkraftverkoch en av de största leverantörerna i världen. Stora kunder ärledande tillverkare av vindkraftverk, som Vestas och Siemens.Huvudkonkurrenter är dels stora globala komponentleverantörermen också andra systemleverantörer.<strong>PMC</strong> levererar också hydraulik till styrning och cylindrar tillvattenkraftverk. I en vattenkraftstation används hydraulik till ettflertal funktioner som luckrensningssystem, intagsluckor, turbinregleringoch utskovsluckor. Exempel på kunder är CCI ValveTechnology och Andritz Hydro.Dessutom levererar kundområdet system och cylindrar tillbiobränsleanläggningar. De största kunderna i detta segment ärOpcon Bioenergy, Järnforsen Energi System och SiempelkampEnergy System. <strong>PMC</strong> deltar även i ett antal utvecklingsprojektinom vågkraft.Verksamheten inom vindkraft bedrivs globalt inom <strong>PMC</strong>sdanska verksamhet. De fick under året en första order på ettkomplett hydrauliksystem från en europeisk/koreansk tillverkareav vindkraftverk. Det finns goda möjligheter till att detta samarbeteutvecklas ytterligare under 2012.<strong>PMC</strong> fortsatte att utveckla samarbetet med en lokal kinesiskvindkraftstillverkare, och under året genomfördes de förstaserieleveranserna till denna kund. Från och med 2012 kommerdessa leveranser att ske från <strong>PMC</strong>s bolag i Kina.Kundområdets försäljning i Kina avmattades något medanomsättningen i <strong>PMC</strong>s bolag i USA visade en stark tillväxt inomvindkraft med en omsättningsökning på 70 procent.Under året förvärvade <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> det indiska bolaget WinstarHydraulics som utvecklar och tillverkar hydrauliksystem främst förden indiska vindkraftsmarknaden. Avsikten är att bolaget i ökadutsträckning ska bidra med leveranser och teknisk kompetens äventill andra delar av koncernen.Under året bedrevs ett flertal utvecklingsprojekt tillsammansmed kundområdets största kunder. Projekten avsåg såväl förbättringarav existerande produkter som framtagning av nya lösningar.Ett samarbete med en stor amerikansk hydraulikproducentresulterade i att leveranser av en ny digital proportionalventil förpitchkontroll inleddes under andra halvåret.De höga krav som producenterna av vindkraftverk ställer påsina leverantörer fortsatte att öka. Kraven avser bland annat kvalitet,globala logistiklösningar och kostnadsminskningar. För att iännu högre grad kunna leva upp till dessa krav genomfördesunder året omfattande investeringar i bland annat utbildning inomLean, Six Sigma och PPAP vid anläggningarna i Danmark, Kina,Indien och USA. En viktig del av det arbetet är att <strong>PMC</strong> driver påmotsvarande förbättringar hos gruppens underleverantörer.Implementeringen av ett process- och styrsystem för att säkerställadetta inleddes under fjärde kvartalet 2011 och fortsätterunder 2012.Inom vattenkraft finns ett fokus på miljöaspekter inriktat blandannat på att minska riskerna för läckage i hydrauliksystem. Kundernahar också krav på moderniseringar vad gäller kapacitetsökningaroch säkerhet.Den globala vindkraftsmarknaden visade en god tillväxt underåret mätt i MW, även om den var något lägre än förväntat. Asienfortsatte att vara den största marknaden för nya vindkraftverk,trots att nybyggnationen i Kina var något lägre än 2010. Tillväxtenvar snabbast inom offshore-sektorn, men denna stod ändå baraför 5 procent av den nya kapaciteten.Försäljningen av system och cylindrar till biobränsleanläggningarökade kraftigt, och möjligheterna till fortsatt tillväxt inombioenergi bedöms som goda. Bland kunderna inom vattenkraftvar investeringstakten fortsatt hög, och flertalet kunder har uppgraderingsprogramför vattenkraftstationer som sträcker sigmånga år framåt.Sammantaget ökade kundområdets omsättning med 16 procenttill 500 MSEK (430).OmsättningAndel av koncernens totala intäkter 2011MSEK80070060050040030020010002008200920102011
pmc group 2011Energi19
20Industripmc group 2011foto: metso
pmc group 2011 Industri 21Industri –Mer service och eftermarknad<strong>PMC</strong> är marknadsledare i Norden inom hydrauliklösningar för industriell automationoch produktion.Industrin är, tillsammans med mobila användningsområden, denstörsta marknaden för hydraulik. <strong>PMC</strong> är specialist på avanceradehydrauliksystem och har stor teknisk kompetens att utveckla högkvalitativalösningar till i stort sett alla typer av industriell produktion.Inom kundområdet finns även spetskompetens inom pneumatik,smörjlösningar och elektromekanik.Kunderna är främst stora nordiska industriföretag med globalverksamhet som Sandvik och Tetra Pak. Andra exempel är Metso,som tillverkar utrustningar för pappers-, mineral- och processindustrin,FLSmidth, som tillverkar utrustningar för cement- ochmineral industrin samt Outotec <strong>Group</strong>, en världsledande leverantörav utrustning till gruvindustrin.Under året intensifierades arbetet med att skapa service- ocheftermarknadsorganisationer i de nordiska länderna. Målsättningenär att erbjuda process- och tillverkningsindustrin lokalhydraulikservice samt reservdelar till deras produktionslinjer.I slutet av året etablerades en ny produktionsanläggning iPolen. Syftet är i ett första skede främst att leverera till ett antalav koncernens befintliga kunder, inom samtliga kundområdensom har verksamhet i Polen, men även successivt bearbeta denlokala marknaden. De första leveranserna från denna anläggningskedde i december 2011.Kundområdet har också verksamhet i Kina och Indien, ochlevererar där till bland annat FLSmidth och Howden.Utvecklingsarbetet fortsatte att bedrivas i nära samarbete medkunderna. Under året utvecklades det patenterade munstycket<strong>PMC</strong> WidefloW för smörjning med extremt tjocka oljor. Lösningenär intressant vid stationära applikationer där man tidigare använtfett som smörjmedel. <strong>PMC</strong> WidefloW ger tydliga kostnads- ochmiljöfördelar då oljan kan återvinnas till skillnad från fett sommåste tas om hand och destrueras.En produkt som möttes av ökat intresse var <strong>PMC</strong>s elektromekaniskacylindrar. Cylindrarna är en fördelaktig lösning i applikationersom ställer höga krav på miljö eller en exakt noggrannhet ipositionering och rörelse. Under året erhöll <strong>PMC</strong> Swedrive fleranya projekt, bland annat för inbyggnad i medicinteknisk utrustningoch miljökrävande system till processindustrin.Det finns ett stort antal tillverkare av industrihydraulik i Norden.Flertalet är små eller medelstora företag som saknar resurser föratt utveckla det breda och djupa kunnande som <strong>PMC</strong> har inomett stort antal applikationsområden. Bosch-Rexroth är den konkurrentsom har ett snarlikt produkterbjudande som <strong>PMC</strong> och ärglobalt den främste konkurrenten.Under året ökade efterfrågan från gruv- och skogsindustrinsamt på smörjsystem. Utvecklingen var också god för helhetslösningarsom innehåller både hydraulik och pneumatik. Omsättningenlåg kvar på samma nivå som föregående år och uppgicktill 960 MSEK (960).OmsättningAndel av koncernens totala intäkter 2011MSEK1500120090060030002008200920102011
22 Mobila systempmc group 2011foto: altas copco
pmc group 2011 Mobila system23Mobila system –Storlek en viktig konkurrensfördel<strong>PMC</strong> utvecklar hydrauliksystem och hydraulcylindrar till flera av världens ledande tillverkare avarbetsfordon, entreprenadmaskiner, truckar, kranar, gruvutrustning och andra mobila enheter.<strong>PMC</strong> är Nordens ledande leverantör av hydrauliksystem ochhydraulcylindrar för mobila användningsområden, som gaffel- ochcontainertruckar, mobilkranar, skylifts, containerlastare, bergborrverktygoch borriggar.Kunderna är främst stora internationella företag som AtlasCopco, Cargotec, Konecranes, Nacco (Hyster och Yale), Mitsubishioch Sandvik. Även Väderstad-Verken, Linde Heavy Trucksoch Manitowoc Cranes är kunder till <strong>PMC</strong>.Utvecklingsarbetet sker i nära samarbete med kunderna. Förmobila applikationer utvecklar <strong>PMC</strong> bland annat komplexahydrauliksystem med bland annat styrsystem byggda på mikroprocessorer.Ett flertal utvecklingsprojekt övergick under året tillserieleveranser vilket bidrog till en ökad omsättning.Exempelvis inleddes under året serieleveranser av system innehållande<strong>PMC</strong>-Cyklontank, en ny typ av oljetank som utvecklatsinom kundområ det. Denna lösning gör att volymen och därmedvikten, i vissa applikationer, kan reduceras upp till 80 procent jämförtmed en traditionell oljetank. Detta är av speciellt stort värde imobila system. Den framgångsrika utvecklingen av cyklontankenhar inneburit stärkt konkurrenskraft för såväl <strong>PMC</strong> som kunden.Under året slutfördes också ett framgångsrikt utvecklingsprojektavseende pneumatikventil-lösningar för gruvindustrin.Serieproduktion av dessa inleds under 2012.Bland de större kunderna fortsatte trenden att de allt oftareväljer att lägga ut utveckling och sammansättning av hydrauliskasystem på underleverantörer som kan ta ansvar för det tekniskainnehållet och kvaliteten, medan de själva svarar för slutmonteringenav den mobila enheten. Många kunder strävar också efteratt minska antalet leverantörer.Det innebär att kraven på deras leverantörer ökar. De måste haett brett utbud av konkurrenskraftiga produkter, kunna erbjudakundanpassade lösningar samt ha ett högt tekniskt kunnande.Dessutom måste de ha resurser att kunna följa kunderna i derasinternationella expansion.<strong>PMC</strong>s storlek och bredd inom mobila applikationer är en viktigkonkurrensfördel. Förutom tillverkning i Norden har <strong>PMC</strong> produktionav hydraulcylindrar och montering av hydrauliksystem i Qingdao iKina. Genom etableringen i Kina uppnås både lägre produktionskostnaderoch närhet till kunderna på den asiatiska marknaden.Kundområdets breda produktprogram ger goda möjligheter atterbjuda kunderna helhetslösningar och system istället för enstakakomponenter. Denna inriktning resulterade under året blandannat i att försäljningen av slangar och kopplingar i Finland fortsatteatt öka och uppgick till över 600 000 enheter.Den nordiska marknaden för mobil hydraulik är fragmenteradoch består av ett flertal lokala mindre och medelstora företag,däribland Specma Hydraulik och Wipro. De största globala konkurrenternaär Bosch-Rexroth, Parker och Hydac samt Montanhydraulikavseende cylindrar.Efterfrågan inom kundområdet var stark under första halvåret,framför allt från gruv- och skogsindustrin, men mattades undersenare delen av året. För helåret uppgick försäljningen till940 MSEK (780), vilket motsvarar en ökning med ca 20 procentjämfört med föregående år.OmsättningAndel av koncernens totala intäkter 2011MSEK1200100080060040020002008200920102011
24 Offshore & Marinpmc group 2011Offshore & Marin –Kraftigt ökad efterfråganÖkade behov av såväl nya borrplattformar, andra installationer och supplybåtar som uppgraderingarav befintliga, ledde till en kraftigt ökad efterfrågan inom Offshore & Marin.<strong>PMC</strong> har lång erfarenhet av hydrauliklösningar som klarar de myckethöga krav som ställs inom kundområdet. Hög luftfuktighet, saltvattenoch verksamhet under vatten innebär stora påfrestningar påden utrustning som används på fartyg och i offshore installationer.Den breda kompetensen och applikationskunnandet är en viktigkonkurrensfördel när kunderna i allt högre grad efterfrågar helhetslösningar.Bland <strong>PMC</strong>s kunder finns ett flertal världsledande företaginom fartygs- och offshoreindustrin, som National Oilwell Varcooch Aker Solutions, som är de dominerande tillverkarna av borrutrustningsamt Rolls Royce Marine, leverantör av fartygsutrustningar.Framo Engineeering, Cargotec/MacGregor och TTSMarine, som alla är stora leverantörer av olika typer av utrustningtill fartyg och offshoreplattformar, är andra exempel. De viktigastekonkurrenterna är Parker och Bosch-Rexroth.Verksamheten inom Offshore & Marin bedrivs huvudsakligeninom <strong>PMC</strong>s norska verksamhet. Norge är en av världens störstaoffshoremarknader, dessutom teknikledande och centrum förden globala utvecklingen inom offshore. Även verksamheten iFinland levererar system och då främst inom marinområdet. Dendanska verksamheten är aktiv inom global service och ombyggnaderav befintliga anläggningar och system.Under året utvecklades en ny typ av hydraulikventiler där styrningoch positionering ingår. Fördelarna jämfört med tidigare ventillösningarär lägre kostnad, kompaktare design, kortare installationstidsamt exakt positionering och kortare cykeltider. De förstaleveranserna beräknas ske under första halvåret 2012. Dessutomutvecklades ett system för frekvensstyrning av hydraulikpumpar,som leder till ökad energieffektivitet.Efterfrågan inom kundområdet ökade kraftigt under året. InomOffshore ökade behoven av både nya borrplattformar, andrainstallationer och supplybåtar samt uppgraderingar av befintliga,bland annat som en följd av höga oljepriser. Brasilien är exempelpå en marknad med stor efterfrågan på nya plattformar. I Norgegenomfördes betydande ökningar av de totala investeringarna förutvinning av olja och gas. Ökningen väntas fortsätta eftersomuppskattningarna av den totala poten tialen i de norska oljefältenblivit alltmer optimistiska. Norsk offshoreinfrastruktur är dessutomgammal och underhållskrävande. Nuvarande oljepris innebär attinvesteringar med god marginal är lönsamma. Den stora plattformsolyckani Mexikanska golfen bidrog också till att öka takteni förnyelsen av utrustning för att öka säkerheten på befintligaplattformar.Inom Marin specialiserar sig kunderna alltmer på avanceradeutrustningar som bidrar till produktivitetsökningar och energibesparing.Några exempel är hydrauliska kranar och utrustning förmanövrering av fartyg. Många av de fartyg som kontrakteradesunder året kommer att byggas i Asien, men med krav på utrustningfrån Europa. Marknaden för avancerade fiskebåtar förbättradesunder året, efter att ha varit svag i flera år.Inom global service och ombyggnader ökade aktiviteten iintressebolaget i Qatar. De skärpta kraven inom säkerhet, kvalitetoch miljö skapar ökad efterfrågan för bolag som kan levereraglobalt i rätt tid och med rätt kvalitet. Långsiktigt styrs kundområdetsefterfrågan av världshandelns utveckling och oljepriset.Omsättningen ökade under året med 5 procent till 680 MSEK(650).OmsättningAndel av koncernens totala intäkter 2011MSEK100080060040020002008200920102011
pmc group 2011Offshore & Marin25
26 Hållbarhetpmc group 2011Hållbarhet genom hela värdekedjan<strong>PMC</strong>s verksamhet påverkar, och påverkas av, omvärlden – miljömässigt,socialt och ekonomiskt. Målsättningen är att med litennegativ inverkan erbjuda produkter och service som underlättarför kunderna att i sin tur erbjuda slutkunderna energi- och miljöeffektivalösningar. Samtidigt strävar <strong>PMC</strong> efter att ta ett stortansvar för sina medarbetare och sin leverantörskedja. På sikt förväntas<strong>PMC</strong>s hållbarhetsarbete förbättra bolagets möjligheter attuppnå de finansiella målen.Koncernen möter ökade krav från olika intressentgrupper. Detkan handla om kunders önskemål om mer energieffektiva ochsäkrare produkter eller om förväntningar från nuvarande ochframtida medarbetare.I arbetet med att nå målen både vad gäller hållbarhet ochfinansiellt resultat är samspelet mellan trender, kärnvärden, framgångsfaktoreroch strategi av avgörande betydelse. I enlighet medgruppens strategi blir verksamheten allt mer global. Både kunderoch leverantörer är i större utsträckning spridda över världen. Urett hållbarhetsperspektiv innebär detta utmaningar, till exempel iform av leverantörskontroll, men också möjligheter, som att produktionförläggs närmare kunderna vilket leder till minskadetransportbehov.En viktig styrkefaktor för <strong>PMC</strong> är det djupa tekniska kunnandet.En väsentlig del av produktutvecklingen är inriktad på att ta framlösningar som erbjuder högre energieffektivitet, mindre miljöpåverkaneller bättre arbetsmiljö.MålInom koncernen pågår utveckling av en hållbarhetspolicy medhållbarhetsmål och riktlinjer. Målsättningen är att successivtutveckla <strong>PMC</strong>s externa kommunikation i linje med GRI (GlobalReporting Initiative) nivå C.Ambitionen är att hållbarhetsarbetet och kommunikationenska omfatta alla delar av värdekedjan; leverantörer, produktion,distribution, medarbetare och kunder.LeverantörerI takt med gruppens geografiska utveckling och önskemål frånOEM-kunder, ökar kraven på utveckling, utvärdering och kontrollav <strong>PMC</strong>s leverantörsbas. Bolagets leverantörsutveckling baseraspå värderingarna i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s Code of conduct och bygger påen ärlig och öppen dialog med leverantörerna. Målsättningen äratt säkerställa högsta möjliga nivå för affärsetik på alla nivåer iinköpsprocessen. <strong>PMC</strong>s krav och förväntningar på leverantörerförmedlas vid återkommande utvärderingar, ofta i samband medbesök vid leverantörens anläggningar. Gruppen kommer att stärkasina aktiviteter inom leverantörsutveckling, via en mer centraliseradorganisation som kommer att ansvara för arbetet med koncerngemensammaleverantörer. Kontinuerliga uppföljningar ochgenomförande av korrigerande åtgärder förväntas ge effekt i närtid,då de leverantörer som inte lever upp till krav och förväntningarbyts ut.De koncerngemensamma leverantörerna kommer att gesföreträde framför bolagsunika i volymtillväxten. Gruppens målsättningär att koncerngemensamma avtal tecknas för 60 procent avden totala inköpsvolymen. De koncerngemensamma leverantörernahanteras av gruppens strategiska inköpsfunktion och pådetta sätt underlättas kontrollen i förhållande till <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>sCode of Conduct. Återstående inköpsvolym är bolagsunik ochhanteras lokalt.Produktion<strong>PMC</strong> beaktar i hög grad miljöaspekter vid utveckling av nya produkter,systemlösningar och tillverkningsmetoder. Den enskiltviktigaste miljöfrågan vid gruppens produktionsanläggningar ärenergi förbrukningen. <strong>PMC</strong> i USA installerade under året automatisklågenergibelysning i produktionen. En effektivare energianvändningingår som en del i det effektiviseringsarbete enligtLean och liknande koncept som pågår inom gruppen. Dettaarbete kommer att intensifieras under 2012.Flertalet av koncernens bolag tillämpar miljöledningssystem ienlighet med ISO 14001. I Kina pågår arbetet med verifieringoch detta beräknas vara slutfört under 2012.MarknadsnärvaroEn stor del av <strong>PMC</strong>s kunder är nordiska företag med global verksamhet.För att kunna leverera till dessa kunders internationellaproduktionsenheter har <strong>PMC</strong> de senaste åren etablerat produktionnärmare dessa kunder i USA, Indien och Kina. Kring dessaproduktionsenheter byggs det upp nät av lokala leverantörer. Eneffekt av detta blir minskade transportbehov och kortare ledtiderför produktutveckling.KunderEn väsentlig del av <strong>PMC</strong>s inverkan ur hållbarhetssynpunkt uppstårvid användningen av produkterna hos kunden eller kundens kund.De senaste åren har <strong>PMC</strong> utvecklat en rad nya lösningar som exempelvisspar olja, minskar energiförbrukningen, ökar säkerheten ellerförbättrar arbetsmiljön. Några exempel på detta är Cyklontanken,smörjsystemet H-VOL samt Gaffelspridare och Sideshiftsystem förtruckar. En närmare beskrivning av dessa lösningar finns på sid 8–10.En ytterligare positiv miljöeffekt är att många av <strong>PMC</strong>s produkteranvänds inom miljövänliga applikationer som vindkraft, vattenkraftoch livsmedelsindustrin.MedarbetareAntalet anställda i koncernen uppgick vid årets slut till 1 432(1 363), varav över 300 är ingenjörer och konstruktörer.Arbetsmiljö och hälsa<strong>PMC</strong> bedriver ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete. Målsättningenär att skapa fysiskt, psykiskt och socialt sunda ochutvecklande arbetsplatser för alla, där arbetsskador och arbetsrelateradohälsa förebyggs. De enskilda bolagen ansvarar för arbetsmiljöoch hälsa, utifrån den gemensamma arbetsmiljöpolicyn.Arbetsmiljöerna inom <strong>PMC</strong> präglas av relativt hög andelmanuellt arbete inom sammansättning. Potentiella säkerhets- ochhälsorisker finns främst vid skärande bearbetning samt hanteringav lösningsmedel vid vissa anläggningar. Därtill finns psykosocialarisker i samband med ökad arbetspress och kortare tidsfrister.Under året investerade <strong>PMC</strong> Hytech i en sprutmålningsboxsom minskar spridningen av hälsofarliga ångor. Vid <strong>PMC</strong> i Kinainstallerades en utsugsskorsten i måleriet. Inom <strong>PMC</strong> Hydraulicsgenomfördes en hälsosatsning för att öka medvetenheten omgod livsföring, både i arbetslivet och privat, som innebar
pmc group 2011Hållbarhet27ergonomi genomgång av samtliga arbetsplatser, utbildning istresshantering för chefer, dietistföreläsning för samtliga anställdaoch en stegtävling. <strong>PMC</strong> Servi ingick ett samarbetsavtal med NAVArbeidslivssenter vilket är en fortsättning på det mycket framgångsrikafriskvårdsprojekt som omfattat rökavvänjning, kostråd,fysisk aktivitet och hälsokontroller.Under 2012 inleds en systematisk och enhetlig mätning avsjukfrånvaro och arbetsskador i samtliga bolag inom gruppen.KompetensutvecklingKoncernen eftersträvar att ge samtliga medarbetare goda möjlighetertill utveckling. För att behålla och öka koncernens konkurrenskraftär det av stor vikt att kontinuerligt höja kompetenseninom hydraulik hos medarbetarna. De enskilda bolagen ansvararför kompetensutveckling av medarbetarna.Under 2011 påbörjades ett gemensamt utbildningsprogramför hela den svenska säljkåren (ca 60 personer). Projektetsträcker sig över sex månader och avslutas i maj 2012. Därefterplaneras ytterligare säljutbildningar, men då med mer specialiseradinriktning och färre deltagare. Säljare och inköpare genomgickockså en kortare utbildning inom avtalsjuridik. I övrigt har kompetensutvecklingskett inom mer specifika fackområden för enskildaindivider eller grupper.Jämställdhet och mångfald<strong>PMC</strong> erbjuder lika möjligheter och rättigheter för alla oberoendeav kön, nationellt eller etniskt ursprung, ålder, sexuell läggningoch trosbekännelse. Bolaget strävar efter att både män ochkvinnor lättare ska kunna förena arbete och föräldraskap.Nyckeltal2011Andel kvinnor (%) 13,8Antal kvinnor i ledande ställning * 16* Chefsposition med personalansvar eller högre specialist.Förbättringsarbete<strong>PMC</strong> har en koncernövergripande kvalitetspolicy som bland annatinnebär att samtliga enheter ska ha tydliga dokumenterade processerför sin verksamhet och ständigt sträva efter förbättradeoch mer effektiva processer. Samtliga bolag tillämpar ISO 9001för kvalitetsstyrning.I ett flertal av gruppens bolag fortsatte under året förbättringsarbetetenligt Lean och liknande koncept. Inriktningen har blandannat varit att förkorta ledtider, effektivisera processer och ökamedvetenheten om verksamhetens nyckeltal hos samtliga medarbetare.Resultaten har på många håll varit mycket goda ocharbetet kommer att utvecklas ytterligare under 2012.<strong>PMC</strong>s Code of Conduct består av följande delar:• Ansvar mot kunder och leverantörer• Ansvar mot medarbetare• Ansvar gentemot ägare• Ansvar gentemot samhälleI de flesta industriella applikationerfinns behov av funktionen<strong>PMC</strong>-Power Motion ControlNyckelkriteriernaär funktion, miljö,energi och kostnad<strong>PMC</strong> är en ledande nordisk leverantörav hydraulik- och smörjlösningar medglobala brohuvudenKunderSamhälleDesign / EngineeringLeverantörerLokal / GlobalLeverantörerProduktionFörfråganMontageMetallbearbetningSystemService /installationAnställdaKundLeveransÄgareTeknologi med låg miljöpåverkan som kan erbjuda energi- och miljöeffektiva lösningarMiljöpåverkan
28 ledande befattningshavarepmc group 2011KoncernledningenMikael AnderssonFödd 1955CivilingenjörPresident and CEOPresident of Sweden regionAnställd 2006Ulf FridlundFödd 1961CivilekonomChief Financial OfficerAnställd 2000Erik HolstFödd 1948Civilekonom/CivilingenjörPresident of Denmark/China/US/Indiaregion and the <strong>Group</strong>’s Wind Power areaAnställd 2000Björn Arne GundersenFödd 1960Teknisk fackskolaPresident of Norway region andthe <strong>Group</strong>’s Offshore areaAnställd 1982Mats DankerFödd 1955CivilingenjörPresident of Finland/Russia/Baltic regionAnställd 2009Håkan SäbergFödd 1968CivilingenjörPresident of <strong>PMC</strong> Cylinders ABAnställd 2007Mikael LundgrenFödd 1961CivilingenjörPresident of <strong>PMC</strong> Hydraulics ABand head of <strong>PMC</strong>-GACAnställd 2005Fia GöranssonFödd 1963CivilekonomVice President, Human ResourcesAnställd 2008Ingvar AlmFödd 1955GymnasieekonomVice President, Purchasing and LogisticsAnställd 2006Från och med mars 2012 ingår Patrik Olsson, VD <strong>PMC</strong> Hytech AB samt ansvarig för <strong>PMC</strong> Hydraulika s.p zoo i koncernledningen.
pmc group 2011styrelse & revisorer29Styrelse och revisorerJörgen CentermanCarl-Gustaf BergströmSebastian EhrnroothSven OhlssonStyrelseordförandeFödd 1951CivilingenjörIndustrial Partner iSegulah Advisor ABStyrelseordförande: Kemetyl ABoch Gunnebo Industrier ABStyrelseledamot iSegulah Advisor ABInvald i styrelsen: 2007(i förvärvat dotterbolag sedan2005).Född 1945CivilekonomStyrelseordförande: Outotec OyjStyrelseledamot: GunneboIndustrier ABoch Förlags AB SydvästkustenInvald i styrelsen: 2007(i förvärvat dotterbolagsedan 2006)Född 1963CivilingenjörMBA från IMD i LausannePartner: Segulah Advisor ABStyrelseledamot: SegulahAdvisor AB, Scan Coin, MedstopInvald i styrelsen: 2007(i förvärvat dotterbolagsedan 2005)Född 1944CivilekonomInvald i styrelsen: 2007(i förvärvat dotterbolagsedan 2005)Lars PetterssonGabriel UrwitzCecilia ViewegFödd 1954Civilingenjör Teknisk Fysik.Fil.Dr. HcVD: Chari ABStyrelseledamot: Skanska AB,Uppsala Universitets Konsistoriumoch Kollegiet för BolagsstyrningInvald i styrelsen: 2011Född 1949Ph.D., fd. adjungerad professor ifinansiell ekonomi vid Handelshögskolani StockholmStyrelseordförande/Partner:Segulah Advisor ABStyrelseordförande: AB SegulahStyrelseledamot: Almondy ABInvald i styrelsen: 2007(i förvärvat dotterbolagsedan 2005)Född 1955Jur KandChefsjurist och del av Electroluxkoncernledning sedan 1999Styrelseledamot i Vattenfall AB,flertalet bolag i Electroluxkoncernen,varav styrelseordförandei Equinox Inc ochElectrolux Försäkrings ABsamt ledamot i AktiemarknadsnämndenInvald i styrelsen: 2009Revisorer, Öhrlings PricewaterhouseCoopers ABÅke ChristianssonHuvudansvarig revisorAuktoriserad revisorFödd 1954Christer KileforsAuktoriserad revisorFödd 1962Revisorer i <strong>PMC</strong> sedan 2005
30 Bolagsstyrningpmc group 2011BolagsstyrningInledning<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB, med säte i Helsingborg, ägs till 89,4 procent avprivate equity-fonden Segulah III, L.P. Övriga aktieägare är blandandra VD och andra ledningspersoner samt styrelseledamöter.Styrelsens och företagsledningens vision är att utveckla <strong>PMC</strong><strong>Group</strong> till Nordens ledande leverantör av hydraulik- och smörjlösningar.Vision, strategi och mål gås igenom av styrelsen varje år.Styrning, ledning och kontroll av <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> fördelas mellanaktieägare, styrelse, verkställande direktör och koncernledningenligt svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, bolagsordningenoch styrelsens arbetsordning. Svensk kod för bolagsstyrningska tillämpas av bolag vars aktier är upptagna till handel påen reglerad marknad varför <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> inte omfattas av Koden.Årsstämma 2011Årsstämman 2011 ägde rum den 20 maj. Till stämmans ordförandevaldes styrelsens ordförande, Jörgen Centerman. Vidårsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- ochbalansräkningen, koncernresultat- och balansräkning samt attingen utdelning skall utgå till aktieägarna och att bolagets balanseradevinstmedel tillsammans med resultatet för 2010 skullebalanseras i ny räkning.Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelseledamöterna ochverkställande direktören samt beslutade om arvoden till styrelseledamöterna.I enlighet med valberedningens förslag valdes för tiden intillslutet av nästa årsstämma till styrelseordförande Jörgen Centerman(omval), samt till ordinarie styrelseledamöter Carl-GustafBergström (omval), Cecilia Vieweg (omval), Gabriel Urwitz(omval), Lars Pettersson (nyval), Sebastian Ehrnrooth (omval)samt Sven Ohlsson (omval).Styrelsen och dess arbeteStyrelsen i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB består av sju ordinarie ledamöter valdaav årsstämman 20 maj 2011. Utöver styrelsen är verkställandedirektör (CEO) och CFO alltid närvarande på styrelsemöten. CFOär styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsenssammanträden såsom föredragande av särskilda frågoreller om så annars bedöms lämpligt. Under verksamhetsåret2011 hade styrelsen 6 protokollförda sammanträden varav samtligaledamöter var närvarande, förutom vid ett styrelsemöte då enledamot saknades.Styrelsens arbete följer en föredragningsplan med fasta punkterför styrelsemötena såsom affärsläge, investeringar, budget,del- och årsbokslut. Ordförande leder och fördelar styrelsearbetetsamt tillser att viktiga frågor utöver de fasta punkterna på dagordningenblir behandlade. Styrelsens arbete regleras av en arbetsordningsom styrelsen årligen fastställer rörande arbetsfördelningenmellan styrelsen och verkställande direktören. Förutomsedvanliga genomgångar av strategi, mål, investeringar, bokslutsrapporteringaretc, har styrelsen under 2011 ägnat stor uppmärksamhetåt framtida organisationsutveckling.BolagsledningKoncernchefen (CEO) skall övervaka efterlevnaden av de målsättningar,policys och strategiska planer för koncernen som styrelsenhar fastställt.Koncernens löpande verksamhet leds av koncernchefen(CEO). I Koncernledningen ingår också koncernens CFO (ChiefFinancial Officer), koncernens VP Purchasing and Logistics,koncernens VP Human Resources, regioncheferna för respektivesegment samt VD för <strong>PMC</strong> Cylinders AB.Koncernledningen är ett informations- och beslutsforum förkoncerngemensamma frågor. Vid koncernledningens mötenanalyseras koncernens ekonomiska och affärsmässiga utvecklingsamt diskuteras och beslutas kring övergripande och långsiktigafrågeställningar inklusive samordningsfrågor. Koncernledningenhar protokollförda koncernledningsmöten.Utöver koncernledningsmöten genomförs även ett antal”General Management Meetings” under året. I dessa möten deltarsamtliga dotterbolagschefer samt ett antal nyckelpersoner frånvissa av dotterbolagen. Syftet är att säkerställa informationsgivningenmellan koncernledningen och övriga enheter i koncernen.På bolagsnivå genomförs minst tre ”Business Reviews” per årdär CEO, CFO, VP Purchasing and Logistics samt VP HumanResources möter respektive VD och ledningsgrupp i syfte attinitiera och följa upp koncernaktiviteter med specifikt fokus påde enskilda bolagens verksamheter.RevisorerVid årsstämman 2011 omvaldes revisionsbolaget ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB till <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s revisor för enmandattid om fyra år. Huvudansvarig revisor är auktoriseradrevisor Åke Christiansson. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s revisorer granskar bolagetsårs redovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning.Revisorerna arbetar utefter en revisionsplan och rapporterar sinaiakttagelser till koncernledningen och har varit närvarande vid ettstyrelse möte under året.Interna Policys och InstruktionerEtt internt rapport- och kontrollsystem finns i koncernen sombygger på en årlig ekonomisk planering med månadsrapporter.Koncernledningen har löpande kommunikation och mötenbeträffande den finansiella rapporteringen med ledningen i respektivedotterbolag. Koncernledningen skickar månatligen finansiellinformation inklusive analys och verksamhetskommentarertill styrelsen utifrån överenskommet format. Denna rapporteringkompletteras med utförlig genomgång vid varje styrelsemöte.Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenteradei form av instruktioner och policys, till exempel finansmanual,etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, ITpolicy,finanspolicy och attestinstruktioner.
pmc group 2011förvaltningsberättelse31FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB, organisationsnummer556709-7539, får härmed avge årsredovisningoch koncernredovisning för år 2011.Koncernens struktur och bildandeDen 21 december 2007 förvärvade <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB samtligaaktier i Dacke <strong>PMC</strong> Holding AB. Förvärvet var en del i en omstruktureringoch omfinansiering av verksamheten i Dacke <strong>PMC</strong> HoldingAB. Ägarkretsen i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB var den samma som i denförvärvade koncernen. Enligt IFRS 3 skall det inte i koncernredovisningengöras någon justering av verkliga värden vid förvärvstidpunkten,utan den skillnad som uppkommer mellan förvärvsprisoch redovisat eget kapital i förvärvad koncern förs direkt mot egetkapital. Detta medförde att koncernen vid utgången av räkenskapsåret2007 redovisade ett negativt eget kapital, vilket ännu ejåterställts genom egen intjäning.Koncernens verksamhet<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> är Nordens ledande leverantör av helhetslösningarinom teknikområdet <strong>PMC</strong> – Power, Motion, Control. Koncernensverksamhet är inriktad på produkter och tjänster och omfattar alltfrån komponenter och system till eftermarknadsservice inomhydraulik, elektromekanik, pneumatik, och smörjteknik.Företaget säljer egentillverkade produkter och bedriver agenturverksamhetför märkesprodukter samt service. Genom företagetsbreda kompetens och omfattande produktprogram möjliggörsframtagning och försäljning av optimala systemkonstruktioner.Koncernens affärsverksamhet bedrivs i ett flertal rörelsedrivandebolag med verksamhet i Norden, Baltikum, Ryssland,Kina, USA, Indien och Polen. Bolagen är alla lokalt verksamma,med teknisk specialistkompetens, starka produktprogram ochnärhet till kunder.Kunderna består av såväl tillverkande industrikunder som slutanvändareoch finns inom många olika områden. Mobila applikationersom truckar och skogsmaskiner, industriella anläggningarinom skogsindustri, stålverk och gruvor, offshore- och fartygsinstallationer,elproduktion från vatten- och vindkraft samt verkstads-,livsmedels-, transport- och försvarsindustri är alla viktigakundgrupper.Våra komponenter samt konstruktioner av system bidrar till attvåra kunder även kan automatisera sina processer i miljöer somkräver rörelser med hög precision samt hög driftssäkerhet. Eneffektiv eftermarknadsorganisation säkerställer den avsedda funktionen,tillgängligheten och effektiviteten. Komponenterna tillverkasi åtta egna fabriker eller köps in från ledande komponenttillverkareöver hela världen.Utöver hemmamarknaden har ett antal av koncernens bolaguppnått en europeisk marknadsposition för komponenter ochsystem inom olika applikationer. Detta gäller bland annat utrustningtill mobila maskiner, energiproduktion, offshore, pressteknologi,dörrsystem och provutrustning till verkstadsindustrin. <strong>PMC</strong><strong>Group</strong> har en världsledande position för kontroll och styrning avrotorbladsvinkeln i vindkraftverk.Den sammantagna efterfrågan på koncernens produkter stärktesunder året. För applikationer till kundområdena Energi och förMobila system var efterfrågeökningen stor. Inom kundområdetIndustri, som hade en uppgång under 2010, var försäljningen påsamma nivå som året innan. Kundområdet för Offshore & Marininledde året med minskad försäljning, men med en ökad kundaktiviteti andra halvåret visade även detta område en ökning förhelåret. För de geografiska marknaderna innebär detta att samtligamarknader visade en uppgång. Koncernens försäljning utanförNorden steg väsentligt.Väsentliga händelserDacke <strong>PMC</strong> AB slutförde per 10 maj förvärvet av det indiska bolagetWinstar Hydraulics Private Limited i Indien. Förvärvet är en viktigdel i koncernens strategi att följa kunderna ut i världen, vilket vibedömer är en nödvändighet i utvecklingen av vårt <strong>Group</strong> AccountConcept (<strong>PMC</strong>-GAC) program. Redan under 2011 har ett antalaffärer med för koncernen befintliga kunder genomförts.Som ett ytterligare led i koncernens strategi att följa kundernasetablering av produktion bildades i oktober bolaget <strong>PMC</strong> Hydraulikas.p zoo. Bolaget är lokaliserat i Szczecin, Polen och är enmonteringsanläggning för hydraulik och smörjsystem för serieproduktionskunder.De första leveranserna gjordes från fabriken idecember.I januari 2011 registrerades det nybildade Power MotionControl Qatar som ägs till 49 % av <strong>PMC</strong> Technology A/S. Bolagetär verksamt inom framför allt kundområdet Offshore & Marin.Bolaget är inriktat på eftermarknad med tyngdpunkt på service avfartyg och oljeplattformar.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under året tecknat en ny ränteswap meden löptid på 2 år med en option för motparten att förlänga löptidenmed ytterligare 2 år. Den nytecknade ränteswapen medfören sänkning av den fasta räntesatsen jämfört med de ränteswaparsom löpt ut under 2011.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under tredje kvartalet lånat 50 MSEK frånSegulah III, L.P.Resultat och ställningFaktureringen i koncernen uppgick till 3 080 MSEK (2 818).Samtliga geografiska marknader visade en uppgång i försäljningenunder året. Starkast var uppgången i Sverige och Finlandsom har hög andel mobila kunder. Rörelseresultatet uppgick till
32 förvaltningsberättelsepmc group 2011190 MSEK (125). I rörelseresultatet ingår kostnader för etableringi Polen och förvärvskostnader relaterade till förvärvet i Indienmed tillsammans 6 MSEK (1). Resultat före skatt blev 62 MSEK(35). Årets skattekostnad blev 23 MSEK (37). Balansomslutningenvar per den siste december 1 936 MSEK (1 858). Koncernenssoliditet var negativ, se punkt Koncernens struktur ochbildande. Soliditeten definieras som eget kapital inkl. minoritetsintresseni procent av balansomslutningen. Det egna kapitalet ikoncernen ökade med 39 MSEK (–15) under 2011.Risker och osäkerhetsfaktorer<strong>PMC</strong> koncernen har verksamhet i elva länder och därutöver enstor exportverksamhet. Verksamheten bedrivs genom ett flertalrörelsedrivande dotterbolag och ett intressebolag. Genom dennaspridning och med ett stort antal kunder i olika branscher tillsammansmed ett stort antal olika leverantörer begränsas de affärsmässigariskerna.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> är i sin verksamhet utsatt för finansiella risker avolika karaktär: finansierings- och likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk,prisrisk samt kund- och motpartsrisk (kreditrisk). Koncernensfinansiella verksamhet är koncentrerad till en verksamhetsplats,för att dels tillvarata stordriftsfördelar och dels minimera hanteringsrisker.Alla väsentliga externa finansiella transaktioner skerutifrån denna verksamhetsplats och dotterbolaget Dacke <strong>PMC</strong> ABfungerar som en intern bank avseende koncernens transaktionerpå valuta- och räntemarknaderna.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> ABs styrelse har fastställt en finanspolicy, vilkenutgör ramverket för hanteringen av finansiella risker och finansiellaaktiviteter. Policyn reglerar också vilka begränsningar somgäller avseende motparter. För en detaljerad beskrivning av hanteringenav de olika finansiella riskerna hänvisas till not 3.Forskning och utvecklingKoncernen bedriver inte någon traditionell forskning och utveckling,utan utvecklingsarbetet är helt inriktat på anpassningar ochlösningar efter kundens önskemål samt vidareutvecklingar avbefintliga applikationer.PersonalAntal anställda i koncernen uppgick vid räkenskapsårets utgång till1432 st (1 363). Medeltalet anställda var 1 390 st (1 318).Framtida utvecklingKoncernens fakturering förväntas fortsätta öka under 2012. KundområdetOffshore & Marin har en betydligt större orderstock vidingången av 2012 än ett år tidigare. De satsningar som gjorts imarknader utanför Norden förväntas också att bidra till ökadomsättning. Vår organisation i dessa länder är uppbyggd för attklara större volymer varför volymökningarna bedöms bidra till enpositiv resultatutveckling. Vår bedömning är att koncernen kanhantera ökade volymer på ett kostnadseffektivt sätt, och därmedleda till ett förbättrat resultat.Väsentliga händelser efter räkenskapsåret<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under januari 2012 amorterat lånet om50 MSEK från Segulah III, L.P. I samband med amorteringen harett nytt lån om 100 MSEK upptagits av ett annat bolag inomägarsfären.Ägarstruktur<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB org.nr 556709-7539, med säte i Helsingborg ägstill 89,4 procent av den engelska private equity-fonden SegulahIII, L.P. Övriga aktieägare är bland andra VD och vissa andra ledningspersonersamt några styrelseledamöter.MiljöKoncernen har sju bolag som är certifierade enligt miljöledningssystemetISO 14001. Koncernen har fjorton anmälningspliktigaverksamheter i Sverige enligt miljöbalken. Dessa avser maskinbearbetningsplatser(7 st), betpasta (2 st) och lösningsmedel(5 st). Bolagen påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luftoch genom buller.ModerbolagetModerbolagets huvudsakliga uppgift är att bistå med koncerngemensammafunktioner till dess dotterbolag.
pmc group 2011Finansiella rapporter33Koncernens resultaträkningKONCERNens RESULTATRÄKNINGTSEK Not 2011 2010Nettoomsättning 5 3 080 121 2 818 071Kostnad för sålda varor 6,7,8 –2 410 826 –2 195 867Bruttoresultat 669 295 622 204Försäljningskostnader 6,7,8 –325 983 –338 655Administrationskostnader 6,7,8,9 –156 312 –159 636Forsknings- och utvecklingskostnader 6,7,8 –5 692 –3 806Övriga rörelseintäkter 10 14 819 10 680Övriga rörelsekostnader 11 –5 870 –5 362Andelar i intressebolag 18 68 0Rörelseresultat 12,17 190 325 125 425Finansiella intäkter 13 2 263 2 453Finansiella kostnader 13 –133 852 –147 307Värdeförändring derivatinstrument 3 760 54 117Resultat före skatt 62 496 34 688Skatt på årets resultat 14 –22 608 –36 675Årets resultat 39 888 –1 987Resultat hänförligt till:Moderföretagets aktieägare 39 475 –3 548Innehav utan bestämmande inflytande 413 1 561Koncernens rapport över totalresultatTSEK Not 2011 2010Årets resultat 39 888 – 1 987Övrigt totalresultatÅrets omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 473 –86 770Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 473 –86 770Summa totalresultat för året 40 361 –88 757Hänförligt till:Moderföretagets aktieägare 39 967 –89 719Innehav utan bestämmande inflytande 394 962
34 Finansiella rapporterpmc group 2011Koncernens balansräkningKoncernens balansräkningTSEK, 31 december Not 2011 2010TillgångarAnläggningstillgångarImmateriella tillgångar 15Balanserade utgifter för datorprogram 12 933 15 206Övriga immateriella tillgångar 1 016 383Goodwill 528 984 516 365Summa immateriella tillgångar 542 933 531 954Materiella anläggningstillgångar 16Byggnader och mark 98 397 97 648Maskiner och andra tekniska anläggningar 84 209 84 211Inventarier, verktyg och installationer 25 154 24 087Pågående nyanläggningar och förskott avseendemateriella anläggningstillgångar 6 036 2 438Summa materiella anläggningstillgångar 213 796 208 384Finansiella anläggningstillgångarAndelar i intressebolag 18 1 940 1 715Finansiella tillgångar som kan säljas 19 206 214Uppskjuten skattefordran 21 23 371 17 861Andra långfristiga fordringar 22 18 043 22 165Summa finansiella anläggningstillgångar 43 560 41 955Summa anläggningstillgångar 800 289 782 293OmsättningstillgångarVarulager m.m. 23Råvaror och förnödenheter 66 102 52 949Varor under tillverkning 44 239 37 843Färdiga varor och handelsvaror 362 358 324 378Pågående arbete för annans räkning 41 273 26 031Summa varulager m m 513 972 441 201Kortfristiga fordringarKundfordringar 20 500 446 446 221Övriga fordringar 3 070 6 293Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 17 931 17 074Aktuella skattefordringar 6 243 17 451Summa kortfristiga fordringar 527 690 487 039Likvida medel 26 94 424 147 185Summa omsättningstillgångar 1 136 086 1 075 425Summa tillgångar 1 936 375 1 857 718
pmc group 2011Finansiella rapporter35Koncernens balansräkningKoncernens balansräkningTSEK, 31 december Not 2011 2010Eget kapital och skulderEget kapitalAktiekapital 179 179Övrigt tillskjutet kapital 77 737 77 737Reserver –13 785 –14 277Balanserade vinstmedel –472 264 –511 739Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare –408 133 –448 100Innehav utan bestämmande inflytande 5 755 6 557Summa eget kapital –402 378 –441 543SkulderLångfristiga skulderUpplåning 30, 31 1 578 824 1 609 620Derivatinstrument 27 17 077 20 837Pensionsförpliktelser 28 20 035 17 084Övriga avsättningar 29 21 650 25 209Uppskjuten skatteskuld 21 8 643 2 716Summa långfristiga skulder 1 646 229 1 675 466Kortfristiga skulderUpplåning 30, 31 85 564 85 460Förskott från kunder 12 094 8 856Leverantörsskulder 377 864 304 457Aktuella skatteskulder 14 877 20 663Övriga skulder 57 200 58 996Kortfristiga avsättningar 4 495 3 948Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 140 430 141 415Summa kortfristiga skulder 692 524 623 795Summa eget kapital och skulder 1 936 375 1 857 718
36 Finansiella rapporterpmc group 2011Koncernens rapport överförändringar i eget kapitalKoncernens rapport över förändringar i eget kapitalAktiekapitalHänförligt till moderföretagets aktieägareÖvrigt tillskjutetkapitalReserverBalanseradvinstTotaltInnehav utanbestämmandeinflytandeSumma egetkapitalIngående balans 2010 100 2 872 71 894 –508 191 –433 325 6 286 –427 039Valutakursdifferenser 0 0 –86 171 0 –86 171 –599 –86 770Summa övrigt totalresultat 0 0 –86 171 0 –86 171 –599 –86 770Periodens resultat 0 0 0 –3 548 –3 548 1 561 –1 987Summa totalresultat 0 0 0 –3 548 –3 548 1 561 –1 987Transaktioner med aktieägareUtdelning 0 0 0 0 0 –691 –691Nyemission 79 74 927 0 0 75 006 0 75 006Kostnader i samband mednyemission 0 –62 0 0 –62 0 –62Summa transaktioner medaktieägare 79 74 865 0 0 74 944 –691 74 253Utgående balans 2010 179 77 737 –14 277 –511 739 –448 100 6 557 –441 543Ingående balans 2011 179 77 737 –14 277 –511 739 –448 100 6 557 –441 543Valutakursdifferenser 0 0 492 0 492 –19 473Summa övrigt totalresultat 0 0 492 0 492 –19 473Periodens resultat 0 0 0 39 475 39 475 413 39 888Summa totalresultat 0 0 0 39 475 39 475 413 39 888Transaktioner med aktieägareUtdelning 0 0 0 0 0 –1 196 –1 196Summa transaktionermed aktieägare 0 0 0 0 0 –1 196 –1 196Utgående balans 2011 179 77 737 –13 785 –472 264 –408 133 5 755 –402 378
pmc group 2011Finansiella rapporter37Kassaflödesanalys för koncernenKassaflödesanalys för koncernenTSEK Not 2011 2010Kassaflöde från rörelsenÅrets resultat 39 888 –1 987Justering av poster som ej ingår i kassaflödet:Skatter 22 608 36 675Avskrivning materiella anläggningstillgångar 36 976 39 633Avskrivning immateriella tillgångar 6 577 7 099Värdeförändring derivatinstrument –3 760 –54 117Realisationsresultat materiella anläggningstillgångar –576 263Ränteintäkter –1 612 –2 405Utdelningsintäkter –45 –48Räntekostnader 133 401 141 264Nettoförändring av övriga avsättningar –682 13 118Kassaflöde innan förändring i rörelsekapital 232 775 179 495Förändring av rörelsekapitalÖkning (-) resp. minskning (+) av varulager –69 343 8 437Ökning (-) resp. minskning (+) av rörelsefordringar –47 993 –53 240Ökning (+) resp. minskning (-) av rörelseskulder 70 097 8 997Förändring av rörelsekapital –47 239 –35 806Kassaflöde från rörelsen 185 536 143 689Betald ränta –124 497 –133 210Erhållen ränta 1 657 2 453Betald skatt under året –18 250 –48 201Kassaflöde från den löpande verksamheten 44 446 –35 269InvesteringsverksamhetenInvesteringar i immateriella tillgångar –4 967 –3 819Investeringar i materiella anläggningstillgångar –35 405 –12 327Försäljningar materiella anläggningstillgångar 948 743Investeringar i dotterbolag 32 –20 148 0Investeringar i intressebolag 0 –1 715Kassaflöde från investeringsverksamheten –59 572 –17 118FinansieringsverksamhetenÅterbetalning av räntebärande lån –85 576 –54 640Upptagande av räntebärande lån 50 000 0Nyemission inklusive omkostnader 0 74 944Utdelning innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag –1 196 –691Kassaflöde från finansieringsverksamheten –36 772 19 613Årets kassaflödeLikvida medel vid årets början 147 185 206 614Kursdifferens i likvida medel –863 –26 655Förändring av likvida medel –51 898 –32 774Likvida medel vid årets slut 26 94 424 147 185
38 Finansiella rapporterpmc group 2011Moderbolagets resultaträkningModerbolagets ResultaträkningTSEK Not 2011 2010Nettoomsättning 5 5 314 4 941Bruttoresultat 5 314 4 941Administrationskostnader 6, 7, 9, 17 –10 990 –9 392Övriga rörelsekostnader 11 0 –2Rörelseresultat – 5 676 –4 453Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 97 064 134 511Räntekostnader och liknande resultatposter 13 –91 961 –113 028Resultat före skatt –573 17 030Skatt på årets resultat 14 0 0Årets resultat –573 17 030
pmc group 2011Finansiella rapporter39Moderbolagets balansräkningModerbolagets BalansräkningTSEK, 31 december Not 2011 2010TillgångarAnläggningstillgångarFinansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 24 1 026 750 1 026 750Fordringar hos koncernföretag 75 000 75 000Andra långfristiga fordringar 22 8 814 10 965Summa finansiella anläggningstillgångar 1 110 564 1 112 715Summa anläggningstillgångar 1 110 564 1 112 715OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarFordringar hos koncernföretag 118 768 60 581Aktuella skattefordringar 103 0Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 926 763Summa kortfristiga fordringar 119 797 61 344Kassa och bank 26 2 1Summa omsättningstillgångar 119 799 61 345Summa tillgångar 1 230 363 1 174 060
pmc group 2011finansiella rapporter41Förändring av eget kapitali moderbolagetFörändring av eget kapital i moderbolagetBundet egetkapitalFritt eget kapitalAktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultatIngående balans 2010 100 2 872 66 328 15 754Nyemission 79 74 927 0 0Kostnader i samband med nyemission 0 –62 0 0Överföring av föregående års resultat 0 0 15 754 –15 754Årets resultat 0 0 0 17 030Belopp vid årets utgång 2010 179 77 737 82 082 17 030Ingående balans 2011 179 77 737 82 082 17 030Överföring av föregående års resultat 0 0 17 030 –17 030Årets resultat 0 0 0 –573Belopp vid årets utgång 2011 179 77 737 99 112 –573Aktiekapitalet utgörs av 1 787 582 aktier med ett kvotvärde à 0,10 kr.
42 finansiella rapporterpmc group 2011Kassaflödesanalys för moderbolagetKassaflödesanalys för moderbolagetTSEK Not 2011 2010Kassaflöde från rörelsenÅrets resultat –573 17 030Justering av poster som ej ingår i kassaflödet:Skatter 0 0Ränteintäkter –3 885 –1 580Koncernbidrag –93 179 –132 931Räntekostnader 91 603 107 499Upplösning balanserade kostnader 0 1 193Kassaflöde innan förändring i rörelsekapital –6 034 –8 789Förändring av rörelsekapitalÖkning (-) resp. minskning (+) av rörelsefordringar –58 350 –5 786Ökning (+) resp. minskning (-) av rörelseskulder 2 039 –17 415Förändring av rörelsekapital –56 311 –23 201Kassaflöde från rörelsen –62 345 –31 990Betald ränta –84 608 –102 471Betald skatt –110 7Kassaflöde från den löpande verksamheten –147 063 –134 454InvesteringsverksamhetenUtbetalning av lån 0 –75 000Erhållen ränta 3 885 1 580Kassaflöde från investeringsverksamheten 3 885 –73 420FinansieringsverksamhetenNyemission inklusive omkostnader 0 74 944Upptagna lån 50 000 0Koncernbidrag 93 179 132 931Kassaflöde från finansieringsverksamheten 143 179 207 875Årets kassaflödeLikvida medel vid årets början 1 0Förändring av likvida medel 1 1Likvida medel vid årets slut 26 2 1
pmc group 2011noter43Not 1 Allmän information<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB, ”Bolaget” är ett aktiebolag med säte i Helsingborgskommun, Sverige. Bolagets postadress är Drottninggatan 7,SE-252 21 Helsingborg. Organisationsnumret är 556709-7539.Bolaget är inte noterat på någon marknadsplats.Styrelsen har den 16 mars 2012 godkänt denna koncernredovisningför offentliggörande.Not 2 Sammanfattning av viktigaRedovisningsprinciperDe viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när dennakoncernredovisning upprättats anges nedan.Grund för rapporternas upprättande<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s koncernredovisning är upprättad i enlighet medinternationella redovisningsstandarder International FinancialReporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Vidare harRådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletteranderedovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagentillämpats.Koncernredovisning har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden,förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusivederivatinstrument som värderas till verkligt värde.Moderbolaget <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> ABs årsredovisning är upprättad ienlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådetför finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisningför juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprincipersom koncernen förutom vad som anges under"Moderbolaget" nedan.För att kunna upprätta redovisningen måste företagsledningenoch styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkarredovisade intäkts- och kostnadsposter respektive tillgångs- ochskuldposter samt övriga upplysningar. Faktiskt utfall kan skilja sigfrån gjorda bedömningar. De områden som omfattar en högregrad av bedömningar där uppskattningar och antaganden är avväsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittetViktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål,se not 4.och förluster i övrigt totalresultat när de uppstår. Kostnader förtjänstgöring under tidigare år kommer att redovisas omgående.Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarkommer att ersättas av en nettoränta som beräknas med hjälp avdiskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskotteti den förmånsbestämda planen. Koncernen avser att tilllämpaden ändrade standarden för det räkenskapsår som börjar1 januari 2013 och effekten av ändringen beräknas påverkaövrigt totalresultatat med -65 638 TSEK. Standarden har ännuinte antagits av EU.IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering, värderingoch redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavsut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterattill klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier;värdering till verkligt värde eller värdering till upplupetanskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfälletutifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaperi de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder skeringa stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringenavser skulder som är identifierade till verkligt värde. Fördessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförligtill den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultatistället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen(accounting mismatch). Koncernen har för avsikt att tilllämpaden nya standarden senast det räkenskapsår som börjar1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna. Standardenhar ännu inte antagits av EU.IFRS 10 ”Consolidated financial statements” bygger på redanexisterande principer då den identifierar kontroll som den avgörandefaktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen.Standarden ger ytterligare vägledning för attbistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma.Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår sombörjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fullaeffekten på de finansiella rapporterna. Standarden har ännu inteantagits av EU.Införande av nya och reviderade IAS/IFRSFöljande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriskaför det räkenskapsår som började 1 januari 2011.Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernenInga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången ärobligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2011eller senare, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintligastandarder som ännu inte har trätt i kraft och som intehar tillämpats i förtid av koncernen.IAS 19 ”Ersättningar till anställda” ändrades i juni 2011. Ändringeninnebär att koncernen kommer att sluta tillämpa ”korridormetoden”och i stället redovisa alla aktuariella vinsterIFRS 12 ”Disclosures of interests in other entities” omfattar upplysningskravför dotterföretag, joint arrengements, intresseföretag ochej konsoliderade ”structured entities”. Koncernen har ännu att utvärderaden fulla inverkan av IFRS 12 på de finansiella rapporterna.Koncernen avser att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår sombörjar 1 januari 2013. Standarden har ännu inte antagits av EU.IFRS 13 ”Fair value measurement” syftar till att värderingar tillverkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplexgenom att standarden tillhandahåller en exakt definition och engemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörandeupplysningar. Kraven utökar inte tillämpningsområdet förnär verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledningkring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåtervärdering till verkligt värde. Koncernen
44 noterpmc group 2011har ännu inte utvärderat den fulla effekten av IFRS 13 på definansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt att tillämpa dennya standarden det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013.Standarden har ännu inte antagits av EU.Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte harträtt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.KoncernredovisningDotterföretagI koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolagetdirekt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna eller påannat sätt har bestämmande inflytande.Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetodeninnebär att verkligt värde för förvärvade identifierbaratillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelseroavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmandeinflytande fastställs vid förvärvstidpunkten. Det överskott somutgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkligavärdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångaroch eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Omanskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvadenettotillgångarna och eventualförpliktelser redovisas mellanskillnadendirekt i resultaträkningen.Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningenfrån och med den dag koncernen har kontroll genom ett bestämmandeinflytande över bolaget och med belopp avseende tidenefter förvärvet.Avyttrade dotterbolag ingår i koncernens redovisning till ochmed den dag koncernens kontroll över bolaget upphör.Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiseradevinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras isin helhet.Under 2011 har koncernen i enlighet med IFRS 3 kostnadsförtkostnader relaterade till förvärvet, till ett värde av 2 101 TSEK(444).IntressebolagIntressebolag är alla de företag där koncernen har ett betydandemen inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehavsom omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Innehavi intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden ochvärderas inledningsvis till anskaffningsvärde.Koncernens andel av resultat som uppkommit i intresseföretagetefter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andelav förändringar i övrigt totalresultat. Ackumulerade förändringarefter förvärvet redovisas som ändringar av innehavets redovisadevärde. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgårtill eller överstiger dess innehav i intresseföretaget, inklusiveeventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inteytterligare förluster, om inte koncernen påtagit sig förpliktelsereller gjort betalningar för intresseföretagets räkning.Innehav utan bestämmande inflytandeInnehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatetoch av nettotillgångarna i ej helägda dotterföretag somtillkommer andra ägare än moderbolagets aktieägare. Innehavareutan bestämmande inflytandes andel av resultatet ingår i redovisatresultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarnaingår i eget kapital i koncernbalansräkningen.Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utanbestämmande inflytande som transaktioner med koncernensaktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytanderedovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och denfaktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagetsnettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster påavyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisasockså i eget kapital.KassaflödeKassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod.Omräkning av utländsk valutaFunktionell valuta och rapportvalutaPoster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheternai koncernen är värderade i den valuta som används i detland där respektive företag är verksamt (funktionell valuta).Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som ävenutgör rapportvalutan för moderbolaget och koncernen.KoncernföretagResultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har enannan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernensrapportvaluta enligt följande:– tillgångar och skulder för var och en av dotterbolagens balansräkningaromräknas till balansdagskurs,– intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarnaomräknas till genomsnittlig valutakurs och– alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som enseparat del av eget kapital.Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärvav en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulderhos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.Transaktioner och balansposterTransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionellavalutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning avsådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångaroch skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas iresultaträkningen.Valutakursdifferenser som uppkommer vid betalning avrörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig intäkt/kostnadmedan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av finansiellatillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdemed avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänförastill förvärv av tillgången. Tillkommande utgifter ökar tillgångensredovisade värde om det är sannolikt
pmc group 2011noter45att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade medtillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångensanskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter förreparation och underhåll redovisas som kostnader. I resultaträkningenbelastas rörelseresultatet med avskrivningar, vilka beräknaspå tillgångarnas avskrivningsbara belopp och baseras på tillgångarnasberäknade nyttjandetid. I de fall en tillgångs redovisadevärde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgångenned till sitt återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångarskrivs av rakt över den bedömda nyttjandeperioden.Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar,för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderatbelopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden,görs linjärt enligt följande:– byggnader 25–33 år– markanläggningar 5–20 år– maskiner 3 –10 år– inventarier 3–10 årTillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid indikationpå värdenedgång och justeras vid behov.Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelsemellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet ochredovisas i Övriga intäkter/kostnader i resultaträkningen.Immateriella tillgångarGoodwillGoodwill utgörs av det belopp som anskaffningsvärdet för aktier iförvärvade dotterföretag överstiger verkligt värde på bolagets nettotillgångaroch eventualförpliktelse vid förvärvstidpunkten. Goodwillhar en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte avutan prövas istället minst årligen eller vid indikation på värdenedgångför eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas persegment, vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Förbeskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuelltnedskrivningsbehov, se not 15.Övriga immateriella tillgångar/dataprogramÖvriga immateriella tillgångar och balanserade utgifter för dataprogramskrivs av utifrån den beräknade nyttjandeperioden förtillgången. Balanserade utgifter för dataprogram avser ej tidsbegränsadeexterna kostnader som uppstår i samband med byte avdataprogram. Enbart dataprogram som bedöms ha ett väsentligtvärde för företaget i framtiden samt då den bedömda nyttjandeperioden överstiger 3 år aktiveras. Avskrivningar på balanseradeutgifter för dataprogram görs linjärt på 4 år och övriga immateriellatillgångar med 5–10 år.VarulagerVarulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen,till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde påbalansdagen. Hel- och halvfabrikat samt pågående arbeten värderastill tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt lön, andradirekta omkostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader.Vid värdering har hänsyn tagits till normaltkapacitetsutnyttjande. Räntekostnader ingår inte i lagervärderingen.Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leveransmellan i koncernen ingående bolag.Finansiella instrumentKoncernens huvudsakliga finansiella instrument är kundfordringar,likvida medel, leverantörsskulder och upplåning. Finansiella tillgångarvärderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisasförsta gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnaderredovisas i resultaträkningen.En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningennär koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässigavillkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenligskyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheternai avtalet realiserats, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollöver dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningennär förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärdemotsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnaderför alla finansiella instrument förutom avseendede som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligtvärde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värdeexklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumentenklassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instrumentenförvärvades vilket påverkar redovisningen därefter.Kundfordringar samt övriga lånefordringar och andrafordringarFordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går attfastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisastill upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.Förlustrisken bedöms individuellt och nedskrivningar redovisas iresultaträkningen.Likvida medelLikvida medel omfattas av kassamedel samt medel tillgängligainom 3 månader hos banker och motsvarande institut. Kassa ochbanktillgodohavanden redovisas till nominellt värde.Leverantörsskulder och andra rörelseskulderSkulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestämsutifrån den effektivränta som beräknades vidanskaffningstidpunkten.UpplåningUpplåning redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilketinnebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter ellerpremier i samband med att lånet tas upp och kostnader i sambandmed upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid.Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta.Vinst och förlust som uppkommer när lånet löses redovisas iresultaträkningen.
46 noterpmc group 2011Nedskrivning av finansiella tillgångarKoncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finnsobjektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansielltillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgångeller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehovoch skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ettnedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffatefter det att tillgången redovisats första gången (en "förlusthändelse")och att denna händelse (eller händelser) har en inverkanpå de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgångeneller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas påett tillförlitligt sätt.Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångensredovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden(exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat),diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektivaränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppetredovisas i koncernens resultaträkning. Som en praktiskutväg kan koncernen fastställa nedskrivningsbehovet på basis avintrumentets verkliga värde med hjälp av ett observeratmarknadspris.Derivatinstrument och säkringsredovisningDerivatinstrument redovisas på affärsdagen.Koncernen har ingått kontrakt om ränteswap som gör att räntanär fast. Instrumenten innehåller dock ett optionsmoment förutställaren att förlänga dessa och har därför inte ansetts uppfyllakraven för säkringsredovisning utan förändringarna har redovisatsi resultaträkningen. Derivatinstrument har redovisats till verkligtvärde per balansdagen. Derivatinstrumenten handlas inte aktivtpå en noterad marknad utan en värdering har genomförts avtredje part. Värderingen är gjord utifrån gällande parametrar iavtalet samt tillgänglig marknadsinformation (nivå 2).Koncernen utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskerna förvalutakursförändringar och för att säkra sin exponering för ränterisker.I bokslutet finns inga utestående derivatinstrument relateradetill valutakurser.Belopp som skall erhållas eller mottas enligt räntederivat redovisaslöpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar iverkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultatfram till dess den säkrade posten träffar resultaträkningen. Eventuellineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Omupplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längreföreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisatsi övrigt totalresultat omedelbart till resultaträkningen.Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentetoch den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringenoch strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernendokumenterar också sin bedömning, både vid säkringensbörjan och löpande, huruvida de derivatinstrument som användsi säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringari verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Förändringari verkligt värde för sådana derivatinstrument som inteuppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart iresultaträkningen.Finansiella tillgångar som kan säljasFinansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivatoch där tillgångarna identifieras som att de kan säljas eller intehar klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångarom inte ledningen har för avsikt att avyttra tillgångeninom 12 månader efter balansdagen. Koncernen harendast obetydliga innehav, vilka är värderade till anskaffningsvärde.Värderingsmetoden följer undantaget i IAS 39 och har valtsdå det inte finns tillgänglig tillförlitlig information för att värderadem till marknadsvärde. Då innehaven enbart rör sig om obetydligainnehav till mindre värde bedöms det redovisade värdet ejmarkant avvika från verkligt värde.Eget KapitalAktieägartillskott redovisas i Balanserade vinstmedel.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> ABs förvärv av samtliga aktier i Dacke <strong>PMC</strong>Holding AB under 2007 var en del i en omstrukturering ochom finansiering av verksamheten i Dacke <strong>PMC</strong> Holding AB. Dåägandet i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB var det samma som i den förvärvadekoncernen tillämpades reglerna i IFRS 3 om att det i koncernredovisningeninte ska göras någon justering av verkliga värdenvid förvärvstidpunkten, utan den skillnad som uppkommer mellanförvärvspris och redovisat eget kapital i förvärvad koncern försdirekt mot eget kapital. Detta medförde en minskning av koncernenseget kapital med 661 MSEK.Resultat per aktieKoncernen är onoterad och tillämpar därför inte IAS 33.InkomstskatterInkomstskatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skattsom uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utomdå underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat ellerdirekt i eget kapital, varvid tillhörande skatt också redovisas iövrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt sombetalas eller erhålls avseende aktuellt år. Uppskjuten skatt beräknasenligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnadersom uppkommer mellan det skattemässiga värdet och det redovisadevärdet i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknasmed tillämpning av skattesatser och skattelagar som har beslutatseller aviserats per balansdagen.Vid företagsförvärv uppstår temporära skillnader på avvikelsenmellan koncernmässigt värde på tillgångar och skulder och derasskattemässiga värde. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässiggoodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar idotterbolag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring avdessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådligframtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgillatemporära skillnader och outnyttjade förlustavdrag redovisas i denomfattning det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföralägre skatteutbetalningar i framtiden.SegmentsredovisningKoncernens verksamhet styrs och rapporteras per dotterbolagensgeografiska lokalisering. Segmentsrapporteringen överens stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den
pmc group 2011noter47högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställandebeslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning avresurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernenhar denna funktion identifierats som verkställande direktören.Rapporteringen lämnas till styrelsen samt koncernledningen.Segmenten konsolideras enligt samma principer som koncerneni dess helhet. Koncernintern försäljning sker på marknadsmässigavillkor.Koncernens rörelsesegment utgörs av tillgångar och verksamheterefter deras geografiska hemvist. Segmentsredovisningeninkluderar resultatet t o m operativt rörelseresultat. Tillgångar ochskulder redovisas inte per segment då de inte utgör en del i deninterna rapporteringen till ledande befattningshavare. Rörelsesegmentenbelastas med koncernövergripande kostnader i förhållandetill utnyttjande.Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp förenormal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivilligavgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernenredovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktadendera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell planutan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar viduppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för attuppmuntra till frivillig avgång från anställning.Vinstandels- och bonusplanerModerbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinstandelssystem,baserade på resultatutvecklingen i respektive enhet.Reservationer i enlighet med den ekonomiska innebörden i deolika avtalen kostnadsförs löpande.Ersättningar till anställdaPensionsförpliktelserInom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämdapensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är enplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställderhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är enplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridiskenhet, vanligtvis ett försäkringsbolag. Pensionsplanerna finansierasgenom inbetalningar från respektive koncernbolag och deanställda.Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämdapensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämdaförpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarnaoch med justering för ej redovisade aktuariellavinster och förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna beräknas årligenav oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ProjectedUnit Credit Method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsenfastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflödenmed användning av räntesatsen förstklassiga företagsobligationersom är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommeratt betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. I de länder där förstklassiga företagsobligationer medlång löptid inte finns (exempelvis Sverige) skall bostadsobligationsräntananvändas. Då ackumulerade aktuariella vinster och förlusteröverstiger en korridor motsvarande 10 procent av pensionsförpliktelsernaeller förvaltningstillgångarna kostnadsförs det överstigandebeloppet över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid.Beräkning görs separat för varje plan.En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremiertill Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattarflera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till informationsom gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämdplan redovisas denna därför som en avgiftsbestämdplan.Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplanerredovisas som kostnad under den period när deanställda utfört de tjänster som avgiften avser. Kostnaden för delaspå de funktioner tjänsterna avser.AvsättningarAvsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legaleller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelseoch det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandetoch en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Framtidaåtaganden för garantiförpliktelser baseras på utgifter för liknandekostnader under räkenskapsåret eller kalkylerade kostnaderför bästa uppskattning av vad som kommer att behöva betalas.LeasingavtalLeasingkontrakt avseende anläggningstillgångar där koncernen iallt väsentligt bär samma risker och åtnjuter samma förmånersom vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Finansiellleasing redovisas vid leasingperiodens början till det lägre avleasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna.Finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen somanläggningstillgång respektive finansiell skuld. Framtida leasingbetalningarfördelas mellan amortering av skulden och finansiellakostnader så att varje redovisningsperiod belastas med ett räntebeloppsom motsvarar en fast räntesats på den under respektiveperiod redovisade skulden. Leasingtillgångar skrivs av enligtsamma principer som gäller övriga tillgångar av samma slag, dockej längre än leasingperioden. I resultaträkningen fördelas kostnaderför leasingkontraktet mellan avskrivning och ränta.Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt behåller riskeroch förmåner klassificeras som operationell leasing. Operationellaleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.IntäktsredovisningKoncernens intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varoroch tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter av varuförsäljning.I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.Försäljning av varorFörsäljning av varor intäktsredovisas i den period produkten levererasoch accepteras av kunden. Därmed har alla väsentliga riskeroch fördelar förknippade med ägandet överförts till köparen.
48 noterpmc group 2011Not 3 Finansiell riskhanteringFörsäljning av tjänsterIntäkter från utförda tjänster, såsom installation eller reparationoch underhåll av produkter, redovisas när tjänsterna utförts.EntreprenaduppdragIntäktsredovisning sker i enlighet med principen om successivvinstavräkning. Intäkten baseras på färdigställandegraden, sombestäms utifrån nedlagda kostnader i förhållande till beräknadetotala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.RäntorRänteintäkter redovisas fördelat över löptiden. Räntorna redovisasi enlighet med effektivräntemetoden.UtdelningarErhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att erhålla betalninghar fastställts.Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångarTillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte av utanprövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångarsom skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelsthändelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisadevärdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görsmed det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstigerdess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre aven tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader ochnyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperastillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbarakassaflöden (kassagenererade enheter).ModerbolagetModerbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagenoch RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personenskall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalandenså långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagenoch hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning ochbeskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tilläggsom skall göras från IFRS. Andelar i koncernföretag redovisas imoderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Som intäktredovisas erhållna utdelningar och koncernbidrag. Obeskattadereserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuldoch inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuldoch eget kapital. Leasingkontrakt redovisas i moderbolagetsom operationell leasing.Finansiella riskfaktorer<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> koncernen är i sin verksamhet exponerad för olikafinansiella risker: Marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk iverkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk, finansieringsriskoch likviditetsrisk samt kapitalrisk. Koncerngemensammariskpolicies, som fastställs av styrelsen, fokuserar på oförutsägbarhetenpå de finansiella marknaderna och eftersträvar attminimera ogynnsamma effekter på koncernens finansiellaresultat.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s styrelse beslutar om Koncernens finanspolicy.Policyn fastställer Koncernens finansiella strategi och internaansvarsfördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering,likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernensamt vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.MarknadsriskValutariskKoncernens bolag har intäkter och kostnader i olika valutor, framförallt EUR, DKK och NOK, och därmed är koncernen exponeradför risker avseende valutakursrörelser. Denna risk påverkar Koncernensresultat och benämns transaktionsexponering. Dessutomfinns fordringar och skulder i utländsk valuta som exponerasavseende verkligt värde. Hanteringen av transaktionsriskernautförs av koncernstaben. De säkringsinstrument som används är inormalfallet terminskontrakt. Under 2011 har handeln med valutaterminervarit mycket begränsad. I första hand matchas bruttoflödeni utländsk valuta internt. Koncernens netto mellan försäljningoch kostnader i annan valuta än svenska kronor uppgår till85 MSEK. Rapporterat rörelseresultat skulle därmed vid en förstärkningav svenska kronan med 10 procentenheter mot allavalutor påverkas negativt med 9 MSEK.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> redovisar resultat- och balansräkningar i SEK. Fleraav koncernens bolag har sin redovisning i annan valuta. Dettainnebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vidkoncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas tillSEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapitaloch benämns omräkningsexponering.RänteriskUpplåningen består av fyra olika krediter i olika valutor (not 30).Räntenivåerna varierar mellan 5,6 procent och 16,3 procent.Ränte derivat har tecknats och med hänsyn tagen till detta är dengenomsnittliga räntan 6,3 procent.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> utnyttjar derivatinstrument för att täcka riskeravseende ränteförändringar. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> tillämpar säkringsredovisningpå samtliga kontrakt som uppfyller kriterierna för dettaenligt IAS 39. De räntederivat som innehas vid utgången av året,uppfyller enligt IAS 39 inte kraven för säkringsredovisning varföromräkningen till verkligt värde har förts över resultaträkningen. Enräntehöjning av STIBOR och EURIBOR med 1 procentenhet,medför en ökning av räntekostnader med 6 MSEK.
pmc group 2011noter49PrisriskKoncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund avplaceringar som innehas av Koncernen och som i koncernensbalansräkning klassificeras som finansiella instrument som kansäljas. Inga av aktierna är noterade. Koncernen är dessutom exponeradför prisrisk avseende insatsvaror. För att hantera prisriskensom uppstår i insatsvaror försöker koncernen att matcha löptideni inköpskontrakten med försäljningskontrakten, samt genom attha prisklausuler i löpande försäljningskontrakt.KreditriskKreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvidamedel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet avterminskontrakt och avseende kundfordringar. Dessa riskerbegränsas genom att utnyttja motparter som är godkända enligtde riktlinjer som fastställs i finanspolicyn. Inom <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> hanteraskreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektivedotterbolag. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s exponering mot enskilda kunderär liten och riskspridningen bedöms vara god. De största kundernasandel har under året ökat, men då det är finansiellt starkaföretag anses påverkan på den finansiella risken vara begränsad.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> koncernen bedriver verksamhet i flera länder vilketleder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiskaområden. För försäljning per geografiskt område, se not 5. Åldersanalys,reserv för osäkra kundfordringar och kundförluster, sevidare not 20.placeringar med en likvid marknad och tillgänglig finansieringgenom avtalade kreditfaciliteter, för att inom föreskriven tid reglerade räntor och amorteringar som förfaller till betalning samtatt koncernen uppfyller de villkor som finns i bankavtalet.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> har lån som förfaller vid olika tidpunkter. I finansieringsavtalenfinns ett antal villkor som skall uppfyllas, annarskan lånen sägas upp. Med refinansieringsrisk avses risken att<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> inte kan klara sina åtaganden på grund av att lånsägs upp och svårigheter uppstår att få nya lån. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>hanterar denna risk genom att noggrant följa och prognosticerautvecklingen av koncernen i förhållande till villkoren i bankavtalet.I finansieringsavtalet finns ett villkor att aktieägarna, om vissa villkorinte uppfylls, garanterar att tillskjuta kapital till ett maximeratbelopp.Koncernen hade vid årsskiftet 94,4 MSEK i likvida medel ochexterna räntebärande lån till ett belopp om motsvarande1 664,4 MSEK. Av koncernens räntebärande lån förfaller5 procent av det totala beloppet till betalning inom ett år.KapitalriskKapital definieras av koncernen som eget kapital inklusive innehavutan bestämmande inflytande i enlighet med vad som visas ibalansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december2011 uppgick till –402 MSEK (–442).Finansierings- och likviditetsriskLikviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligtmed likvida medel och kortfristigaFörfallotid för koncernens skulder2011 TSEK < 1 år 1-2 år 2-5 år > 5 årUpplåning (inkl räntor) 187 516 236 305 1 577 278 108 250Skulder avseende finansiell leasing 379 0 0 0Ränteswap –5 717 –4 335 0 0Leverantörsskulder och andra skulder 606 960 0 0 0Summa 789 138 231 970 1 577 278 108 2502010 < 1 år 1–2 år 2–5 år > 5 årUpplåning (inkl räntor) 180 735 176 511 1 439 701 348 847Skulder avseende finansiell leasing 609 417 0 0Ränteswap 21 949 0 0 0Leverantörsskulder och andra skulder 538 335 0 0 0Summa 741 628 176 928 1 439 701 348 847
50 noterpmc group 2011Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamålKoncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.Dessa kommer med all sannolikhet inte att motsvara det verkligaresultatet. De uppskattningar och antaganden som är mest betydandeför värderingar det kommande räkenskapsåret tas uppnedan.Nedskrivningsprövning av goodwillÅrlig prövning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill gjordesi januari 2012. I den modell som tillämpas görs antagandenom försäljningstillväxt, bruttomarginal, rörelsekapitalförändring ochinvesteringar. Genomsnittlig tillväxttakt har bedömts till 6 (5) procentoch diskonteringsräntan till 10 (10) procent före skatt. Prognosperiodenär 5 (5) år. Den lägsta kassagenererande enhetsom bedömts gå att mäta är segmentsnivå, för vilken nedskrivningsprövninggjorts.En minskning av tillväxttakten med 1 procent och ökning avdiskonteringsräntan med 1 procent skulle inte föranleda någonförändrad bedömning.Värdering av varulagerVid bedömningen av varulagrets nettoförsäljningsvärde användersig de rörelsedrivande bolagen av individuell nedskrivningsbedömning.Vid bedömningen används åldersanalyser av lagretsamt en från koncernen bestämd nedskrivningstrappa somvägledning, men slutlig bedömning görs utifrån antagande omprodukternas nyttjande.Uppskjutna skattefordringarVid uppkomst av förlustavdrag i något av verksamhetsländernagörs en bedömning utifrån antaganden om framtida resultat ochlandets skatteregler om sannolikheten att förlustavdraget kanutnyttjas. Som bedömningssperiod används maximalt fem år.Koncernen har under 2011 genererat förluster i Sverige, vilka ärhänförliga till koncernens finansiering. Bedömning har gjorts attdenna situation ej förväntas ändras inom använd tidsrymd. Dettahar föranlett att några underskottsavdrag ej har balansförts per 31december 2011 som är hänförlig till de svenska enheterna.GarantiavsättningarAvsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund av koncernenspolicyatt bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter.Garantier lämnas vanligen för ett eller två år efter försäljningen.Koncernen är dessutom involverad i ett fåtal tvister i form avgarantiärenden och reklamationer. Osäkerhet finns vad gällerbelopp samt tidpunkt för eventuell reglering avseende garantiärendenasamt tvisterna. Avsättningen för tvister och reklamationerhar justerats för ett bedömt utfall av dessa ärenden.Not 5 Rapportering segmentSegment 2011– Geografisk lokalisering avrörelsedrivande bolagKoncernen är geografiskt organiserad efter var de rörelsedrivandebolagen är lokaliserade. Utbudet av produkter i de olika ländernaär ganska likartat. Däremot skiljer sig i vilka applikationer våra produkteranvänds ganska väsentligt åt, då kundernas verksamhet ärolika. De rörelsedrivande bolagen har därmed också blivit specialiserademot olika typer av kundapplikationer och en betydandedel av försäljningen sker direkt eller indirekt utanför det landetsgränser inom vilket bolaget är lokaliserat. Intäkter, kostnader ochresultat för de olika rörelsesegmenten har påverkats av internleveranser.Internpriserna är marknadsbaserade. Internleveransernaelimineras vid upprättandet av koncernredovisning.Det nyförvärvade bolaget Winstar Hydraulics Pvt Ltd. i Indieningår i segmentet Danmark/Kina/USA/Indien, liksom intressebolageti Qatar. Det nystartade bolaget i Polen <strong>PMC</strong> Hydrualikas.p zoo., ingår i segmentet Sverige. I övrigt har inga förändringargjorts under perioden avseende segmentens indelning.
pmc group 2011noter51Not 5 Rapportering segment, forts.Segment 2011 – Geografisk lokalisering av rörelsedrivande bolagTSEKSverigeFinland/Ryssland/BaltikumNorgeDanmark/Kina/USA/IndienHolding ochkoncernfunktionerKoncernenNettoomsättning 1 059 138 811 036 651 094 601 692 29 939 –72 778 3 080 121Extern nettoomsättning 1 049 426 784 458 648 886 597 351 0 0 3 080 121EBITDA 110 996 56 592 56 482 17 148 –7 340 0 233 878Av- och nedskrivningar –19 638 –6 310 –6 776 –10 132 –697 0 –43 553Rörelseresultat 91 358 50 282 49 706 7 016 –8 037 0 190 325Finansiella poster, netto –127 829Skatter –22 608Nettoresultat 39 888Investeringar 20 361 7 897 1 843 29 899 520 0 60 520Antal anställda 485 346 274 319 8 0 1 432Medelantal anställda 472 336 270 304 8 0 1 390Segment 2010 – Geografisk lokalisering av rörelsedrivande bolagTSEKSverigeFinland/Ryssland/BaltikumNorgeDanmark/Kina/USA/IndienHolding ochkoncernfunktionerElimineringarElimineringarKoncernenNettoomsättning 930 686 725 047 650 948 544 576 24 189 –57 375 2 818 071Extern nettoomsättning 919 254 707 882 649 506 541 429 0 0 2 818 071EBITDA 65 942 37 724 70 162 4 766 –6 437 0 172 157Av- och nedskrivningar –21 007 –7 415 –8 025 –9 781 –504 0 –46 732Rörelseresultat 44 935 30 309 62 137 –5 015 –6 941 0 125 425Finansiella poster, netto –90 737Skatter –36 675Nettoresultat –1 987Investeringar 5 474 2 538 156 8 914 779 17 861Antal anställda 487 335 258 276 7 1 363Medelantal anställda 450 330 264 267 7 1 318Extern nettoomsättning baserad på kundens hemvistKoncernenTSEK 2011 2010Sverige 843 399 733 762Norge 621 247 636 893Finland 710 648 626 739Danmark 211 997 310 209Övriga Europa 388 011 267 187Asien 184 362 148 903Nord- och Sydamerika 96 741 60 989Övriga länder 23 716 33 389Summa 3 080 121 2 818 071I moderbolaget är fördelningen enligt följande:NettoomsättningTSEK 2011 2010Sverige 5 314 4 941Summa 5 314 4 941
52 noterpmc group 2011Not 6 Medeltal anställda2011 2010Moderbolaget Anställda Varav kvinnor Anställda Varav kvinnorSverige 1 0 1 0Totalt moderbolag 1 0 1 0DotterföretagSverige 476 59 456 54Norge 270 41 264 42Finland 316 38 310 37Danmark 169 29 186 34Estland 15 1 15 1Lettland 2 0 2 0Ryssland 3 0 3 0Kina 83 15 68 13Indien 39 5 0 0Polen 3 0 0 0USA 13 0 13 0Totalt i dotterföretag 1 389 188 1 317 181Koncernen totalt 1 390 188 1 318 181Antal anställda i koncernen uppgick vid räkenskapsårets utgång till 1 432 st (1 363).Moderbolagets styrelse består av 6 (5) män och 1 (1) kvinna vilket är en ökning med en man jämfört med föregående år.Not 7 Personalkostnader, pensioner och övrigtLöner och andra ersättningar samt sociala kostnader uppgick totalt till:KoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Löner och andra ersättningar 593 238 575 341 5 351 4 389Sociala kostnaderPensionskostnader 61 258 61 863 1 070 1 061Övriga sociala kostnader 103 091 97 018 1 779 1 457Summa sociala kostnader 164 349 158 881 2 849 2 518I gruppen ledande befattningshavare ingår styrelseledamöter, verkställande direktörer i moderbolag samt koncernens ledningsgrupp. Rörligersättning redovisas som kostnad under respektive år, medan utbetalningarna görs efterföljande år. Löner och andra ersättningar fördeladesig mellan ledande befattningshavare, resp. övriga anställda på följande sätt.Koncernen 2011 2010TSEKLedandebefattningshavareÖvrigaLedandebefattningshavareÖvrigaLöner och andra ersättningar 17 782 569 683 17 178 556 440Tantiem och vinstandelar 1 958 3 815 826 897Summa 19 740 573 498 18 004 557 337
pmc group 2011noter53Not 7 Personalkostnader, pensioner och övrigt, forts.Koncernen 2011 2010TSEKTantiem ochvinstandelarLöner ochandra ersättningarPensionskostnadTantiem ochvinstandelarLöner ochandra ersättningarPensionskostnadLöner och andra ersättningar tillledande befattningshavareVerkställande Direktör 3 280 821 1 070 3 027 237 1 061Jörgen Centerman, Styrelsens ordförande 500 0 0 500 0 0Carl-Gustaf Bergström, Styrelseledamot 125 0 0 125 0 0Sebastian Ehrnrooth, Styrelseledamot 125 0 0 125 0 0Sven Ohlsson, Styrelseledamot 125 0 0 125 0 0Cecilia Vieweg, Styrelsededamot 125 0 0 125 0 0Gabriel Urwitz, Styrelseledamot 125 0 0 125 0 0Lars Pettersson, Styrelseledamot 125 0 0 0 0 0Andra ledande befattningshavare 8 (8)varav 1 kvinna (1) 13 252 1 137 2 359 13 026 589 2 014Summa 17 782 1 958 3 429 17 178 826 3 075För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.Avtal har träffats med verkställande direktören i moderbolaget om en uppsägningstid om 24 månader och 6 månaders uppsägningstidvid egen uppsägning, lön utgår under uppsägningstiden. Ersättning till verkställande direktören utgörs av grundlön samt bilförmån,tantiem, pensionskostnader. För verkställande direktören är tantiemet maximerat till 6 månadslöner. Tantiemet baseras på utfallet i förhållandetill individuellt uppsatta mål.Not 8 AvskrivningarAvskrivningar av materiella anläggningstillgångar ingår i resultaträkningens delposter enligt följande:KoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Kostnad för sålda varor 30 438 28 952 0 0Försäljningskostnader 3 006 1 580 0 0Administrationskostnader 3 333 9 070 0 0Forsknings- och utvecklingskostnader 199 31 0 0Summa 36 976 39 633 0 0Avskrivningar av immateriella tillgångar ingår i resultaträkningens delposter enligt följande:KoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Kostnad för sålda varor 2 095 1 536 0 0Försäljningskostnader 1 766 1 526 0 0Administrationskostnader 2 716 4 037 0 0Summa 6 577 7 099 0 0Summa avskrivningar 43 553 46 732 0 0
54 noterpmc group 2011Not 9 Ersättning till revisorernaKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010RevisionÖhrlings PricewaterhouseCoopers 2 712 2 868 529 450Övriga 3 40 0 0Summa 2 715 2 908 529 450Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdragetÖhrlings PricewaterhouseCoopers 304 383 156 133Övriga 0 0 0 0Summa 304 383 156 133SkatterådgivningÖhrlings PricewaterhouseCoopers 207 779 0 63Övriga 65 0 0 0Summa 272 779 0 63Övriga tjänsterÖhrlings PricewaterhouseCoopers 728 378 0 0Övriga 0 0 0 0Summa 728 378 0 0Not 10 Övriga rörelseintäkterKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Reavinst försäljning anläggningstillgångar 654 398 0 0Provisioner 872 1 776 0 0Valutakursdifferenser 9 000 3 480 0 0Övriga 4 293 5 026 0 0Summa övriga intäkter 14 819 10 680 0 0Not 11 Övriga rörelsekostnaderKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Reaförlust försäljning anläggningstillgångar –78 –661 0 0Valutakursdifferenser –5 400 –2 053 0 –2Övriga –392 –2 648 0 0Summa övriga kostnader –5 870 –5 362 0 –2
pmc group 2011noter55Not 12 Kostnader fördelade på kostnadsslagKoncernenTSEK 2011 2010Kostnader för material samt tillhörande rörliga tillverkningskostnader–1 832 295 –1 647 401Övriga externa kostnader –250 355 –249 439Kostnader och ersättningar till anställda –772 610 –754 392Avskrivningar –43 553 –46 732Summa kostnader fördelade på kostnadsslag –2 898 813 –2 697 964Not 13 Finansiella intäkter/kostnaderKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Finansiella intäkterKoncerninterna ränteintäkter 0 0 3 885 1 580Övriga ränteintäkter 1 612 2 405 0 0Valutakursvinster 606 0 0 0Koncernbidrag 0 0 93 179 132 931Utdelningsintäkter 45 48 0 0Summa finansiella intäkter 2 263 2 453 97 064 134 511Finansiella kostnaderRäntekostnader –133 401 –141 264 –91 603 –107 499Valutakursförluster –18 –1 490 0 0Kostnader i samband medomförhandling av bankvillkor 0 –3 904 0 –3 904Övriga finansiella kostnader –433 –649 –358 –1 625Summa finansiella kostnader –133 852 –147 307 –91 961 –113 028Räntekostnader inkluderar upplösning av balanserade kostnader vid upptagande av lån i koncernen med –4 415 TSEK (–4 792) och förmoderbolaget –2 151 TSEK (–2 151).
56 noterpmc group 2011Not 14 SkatterKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Aktuell skatt:Aktuell skatt på årets resultat –26 575 –27 667 0 0Justering av skatt hänförlig till tidigare år 3 096 –147 0 0Summa –23 479 –27 814 0 0Uppskjuten skatt:Förändringar i temporära skillnader 9 873 15 879 0 0Ej balansförda underskottsavdrag –9 979 –24 636 0 0Utnyttjande av förlustavdragsom tidigare inte redovisats 743 41 0 0Justeringar hänförliga till tidigare år 234 –145 0 0Summa 871 –8 861 0 0Summa skattekostnad/skatteintäkt –22 608 –36 675 0 0Sambandet mellan årets skattekostnad ochresultat före skattResultat före skatt 62 496 34 688 –573 17 030Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser irespektive land. –15 718 –8 071 151 –4 479Skatt hänförlig till tidigare år 3 330 –292 0 0Ej balansförda underskottsavdrag –9 979 –24 636 0 0Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats743 41 0 0Ej avdragsgilla övriga kostnader –1 455 –5 070 –153 –175Ej skattepliktiga intäkter 471 1 353 2 4 654Summa –22 608 –36 675 0 0Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser i koncern 25,2 procent (23,3), moderbolaget 26,3 procent (26,3).Koncernen har under 2011 genererat förluster i Sverige, vilka är hänförliga till koncernens finansiering. Bedömning har gjorts attdenna situation ej förväntas ändras inom använd tidsrymd. Detta har föranlett att några underskottsavdrag ej har balansförts per 31december 2011 som är hänförlig till de svenska enheterna. Ej balanserade underskottsavdrag i Sverige uppgår per 31 december 2011till 293 170 TSEK (259 286). Totalt underskottsavdrag uppgår till 306 445 TSEK (265 410).
pmc group 2011noter57Not 15 Immateriella tillgångarKoncernenTSEK 2011 2010Balanserade utgifter för dataprogramIngående anskaffningsvärde 78 486 81 999Valutadifferenser –179 –7 685Anskaffningar 4 154 3 771Försäljningar/Utrangeringar –10 –502Omklassificeringar 0 903Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 82 451 78 486Ingående avskrivningar –63 280 –62 561Valutadifferenser 157 5 669Försäljningar/Utrangeringar 10 502Årets avskrivningar –6 405 –6 890Utgående ackumulerade avskrivningar –69 518 –63 280Bokfört värde 12 933 15 206Övriga immateriella tillgångarIngående anskaffningsvärde 1 001 1 096Valutadifferenser –14 –128Anskaffningar 813 48Försäljningar/Utrangeringar 0 –15Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 800 1 001Ingående avskrivningar –618 –464Valutadifferenser 6 55Årets avskrivningar –172 –209Utgående ackumulerade avskrivningar –784 –618Bokfört värde 1 016 383GoodwillIngående anskaffningsvärde 517 215 559 261Valutadifferenser –2 498 –42 046Anskaffningar 15 117 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 529 834 517 215Ingående nedskrivningar –850 –850Utgående ackumulerade nedskrivningar –850 –850Bokfört värde 528 984 516 365Vid den årliga prövningen som senast gjordes i januari 2012, av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill, tillämpar <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> enmodell i vilken man gör antaganden om intäktstillväxt, bruttomarginal, investeringar, kapitalkostnad mm. Väsentliga antaganden somanvänts för beräkningar av nyttjandevärden: För samtliga segment har budget använts för 2012 och strategisk plan för övriga år. Diskonteringsräntanföre skatt har antagits till 10 (10) procent och tillväxttakten i budgeten till genomsnittligt 6 (5) procent samt 5 (5) procenti den strategiska planen. Bruttomarginalen har i budgeten och den strategiska planen lämnats oförändrad. Den nyttjade tillväxttakten harframtagits med hjälp av externa skrivelsers uppfattningar om olika branschers framtida förväntningar. Prognosperioden är fem år (5).Nedskrivningsprövningen har gjorts på segmentsnivå vilket utgör den lägsta kassagenererande enheten. Prövningen har visat att det inteföreligger något nedskrivningsbehov, i någon av de kassagenererande enheterna.Goodwillen är fördelad per lägsta kassagenererande enhet enligt nedan.
58 noterpmc group 2011Not 15 Immateriella tillgångar, forts.KoncernenTSEK 2011 2010Goodwill per segmentSverige 204 206 204 206Finland/Ryssland/Baltikum 165 987 167 040Norge 69 554 69 645Danmark/Kina/USA/Indien 89 237 75 474Summa 528 984 516 365Not 16 Materiella anläggningstillgångarKoncernenTSEK 2011 2010Byggnader och markIngående anskaffningsvärde 175 718 182 024Valutadifferenser –161 –7 016Anskaffningar 3 418 710Försäljningar/utrangeringar –82 0Förvärv av dotterbolag (not 32) 5 072 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 183 965 175 718Ingående avskrivningar –78 070 –73 241Valutadifferenser –104 3 046Försäljningar/utrangeringar 40 0Årets avskrivningar –7 434 –7 875Utgående ackumulerade avskrivningar –85 568 –78 070Bokfört värde 98 397 97 648Maskiner och andra tekniska anläggningarIngående anskaffningsvärde 288 662 292 381Valutadifferenser 1 196 –10 447Anskaffningar 16 168 4 879Försäljningar/utrangeringar –6 422 –4 240Förvärv av dotterbolag (not 32) 929 0Omklassificeringar 1 628 6 089Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 302 161 288 662Ingående avskrivningar –204 451 –195 721Valutadifferenser –208 7 776Försäljningar/utrangeringar 6 329 3 642Årets avskrivningar –18 383 –20 148Omklassificeringar –1 239 0Utgående ackumulerade avskrivningar –217 952 –204 451Bokfört värde 84 209 84 211
pmc group 2011noter59Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.KoncernenTSEK 2011 2010Inventarier, verktyg och installationerIngående anskaffningsvärde 196 199 215 299Valutadifferenser –480 –15 930Anskaffningar 9 265 5 198Försäljningar/utrangeringar –5 858 –8 595Förvärv av dotterbolag (not 32) 666 0Omklassificeringar 1 308 227Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 201 100 196 199Ingående avskrivningar –172 112 –183 632Valutadifferenser 465 14 929Försäljningar/utrangeringar 5 621 8 201Årets avskrivningar –11 159 –11 610Omklassificeringar 1 239 0Utgående ackumulerade avskrivningar –175 946 –172 112Bokfört värde 25 154 24 087Pågående nyanläggningarIngående balans 2 438 8 403Valutadifferenser –20 –286Anskaffningar 6 554 1 540Omklassificeringar –2 936 –7 219Bokfört värde 6 036 2 438I posten Maskiner och andra tekniska anläggningaringår leasingobjekt som koncernen innehar enligtfinansiella leasingavtal med följande belopp:Anskaffningsvärde 1 948 1 948Ackumulerade avskrivningar –1 569 –1 026Bokfört värde 379 922Framtida leasing minimileaseavgifter fördelar sig enligt tabellen nedan.Inom 1 år 417 609Mellan 2–5 år 0 417Inga av de ingångna finansiella leasingavtalen har bedömts vara väsentliga för koncernen.
60 noterpmc group 2011Not 17 Leasingkostnad inklusive hyra för lokalerFramtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:KoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Inom 1 år 66 593 58 464 80 77Mellan 2–5 år 85 308 78 670 67 141Senare än 5 år 29 292 6 638 0 0De operationella leasingavtalen avser främst lokalhyror, men även leasingavgifter för bilar och andra inventarier ingår. De framtida posternaavser minimiavgift för ej annullerbara leasingkontrakt.Årets kostnad avseende operationell leasing av tillgången uppgick till 66 146 tkr (70 129), motsvarande kostnad för moderbolagetuppgick till 79 tkr (17).Not 18 Andelar i intressebolagKoncernenTSEK 2011 2010Ingående anskaffningsvärde 1 715 0Valutadifferenser 157 0Bolagsbildning 0 1 715Resultatandel 68 0Bokfört värde 1 940 1 715Koncernens andel av resultatet i intressebolaget för 2011, vilket är onoterat, samt dess andel av tillgångar och skulderper 2011-12-31 är som följer:Namn Land Tillgångar Skulder Intäkter Resultat ÄgarandelPower Motion Control Qatar LLC Qatar 3 127 1 187 3 942 68 49 %<strong>PMC</strong> Technology A/S har tillsammans med ett bolag utanför <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> koncernen bildat Power Motion Control Qatar LLC, vilket är ettbolag med säte i Qatar, där <strong>PMC</strong> Technology A/S är ägare till 49 % av kapitalet och rösterna. Bolaget var per 31 december 2010 underregistrering, vilken slutfördes den 26 januari 2011. Bolaget har kalenderår som räkenskapsår.Not 19 Finansiella tillgångar som kan säljasKoncernenTSEK 2011 2010Andra långfristiga värdepappersinnehavIngående anskaffningsvärde 214 245Valutadifferenser –8 –31Bokfört värde 206 214
pmc group 2011noter61Not 20 KundfordringarKoncernenTSEK 2011 2010Kundfordringar brutto 504 509 451 290Avsättning för osäkra kundfordringar –4 063 –5 069Redovisat värde på kundfordringar 500 446 446 221Analys av kreditriskexponering i kundfordringarKundfordringar som varken är förfallnaeller nedskrivna 405 502 369 546Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna90 dagar 8 343 8 089Total exponering för kreditrisk 500 446 446 221Kundfordringar som är nedskrivna 4 063 5 069Kundfordringar brutto 504 509 451 290Avsättning för osäkra kundfordringarVärde vid årets början –5 069 –7 223Reservering för befarade kreditförluster –466 –1 164Konstaterade förluster 691 2 105Minskning på grund av återföring av reserveringför befarad kreditförlust 529 726Valutadifferenser 252 487Värde vid årets slut –4 063 –5 069Inom <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive dotterbolag. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s exponering motenskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god. De största kundernas andel har under året ökat, men då det är finansielltstarka företag anses påverkan på den finansiella risken vara begränsad. <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> koncernen bedriver verksamhet i flera länder vilketleder till att kreditriskexponeringen sprids på flera geografiska områden. I de enskilda fall där företagsledningarna bedömer att osäkerhetfinns om möjlighet till erhållande av betalning görs en reservering motsvarande det belopp som bedöms som osäkert.Redovisade belopp för utgör en god approximation av dess verkliga värde.
62 noterpmc group 2011Not 21 Uppskjuten skattefordran/skuldKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Ingående anskaffningsvärde 15 145 25 916 0 0Valutadifferenser 28 –1 910 0 0Redovisning i resultaträkningen 871 –8 861 0 0Förvärv av dotterbolag (not 32) –1 316 0 0 0Summa uppskjuten skatt 14 728 15 145 0 0Uppskjutna skattefordringarper temporär skillnad, bruttoByggnader, Maskiner och inventarier 5 575 3 796 0 0Varulager 4 908 5 737 0 0Kortfristiga fordringar 756 862 0 0Kortfristiga skulder 5 279 7 039 0 0Pensionsavsättningar 2 280 1 694 0 0Räntederivat 4 491 5 480 0 0Övriga avsättningar 2 726 3 307 0 0Underskottsavdrag 2 308 0 0 0Summa 28 323 27 915 0 0Kvittning av uppskjutna skatteskulder/-fordringar –4 952 –10 054 0 0Summa uppskjutna skattefordringar 23 371 17 861 0 0Uppskjutna skatteskulderper temporär skillnad, bruttoByggnader, Maskiner och inventarier 13 595 12 770 0 0Summa 13 595 12 770 0 0Kvittning av uppskjutna skattefordringar/-skulder –4 952 –10 054 0 0Summa uppskjutna skatteskulder 8 643 2 716 0 0Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.Not 22 andra lÅngfristiga fordringarKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Ingående anskaffningsvärde 22 165 27 706 10 965 14 309Valutadifferenser –7 –876 0 0Tillkommande fordringar 265 177 0 0Upplösning lånekostnader –4 415 –4 792 –2 151 –2 151Avgående andra fordringar –15 –50 0 –1 193Förvärv av dotterbolag (not 32) 50 0 0 0Bokfört värde 18 043 22 165 8 814 10 965
pmc group 2011noter63Not 23 VarulagerVärdet av lager som kostnadsförts under året uppgår till 2 411 (2 196) Mkr.KoncernenTSEK 2011 2010InkuransreservIngående balans –62 453 –59 193Valutadifferens 43 4 273Årets förändring 3 603 –7 533Förvärv av dotterbolag –195 0Summa –59 002 –62 453Not 24 Andelar i dotterföretagModerbolagetTSEK 2011 2010Ingående anskaffningsvärde 1 026 750 1 026 750Bokfört värde 1 026 750 1 026 750TSEKModerbolagets direkta och indirekta innehavav aktier och andelar i dotterbolag:Kapitalandeli %BokförtvärdeAntalandelarRöstandeli % Org.nr SäteDacke <strong>PMC</strong> Holding AB 100 1 026 750 1 000 000 100 556664-7227 HelsingborgDacke <strong>PMC</strong> AB 100 100 556207-5357 HelsingborgCA-Verken AB 100 100 556136-4141 Sävsjö<strong>PMC</strong> Hydraulics AB 100 100 556036-8168 Göteborg<strong>PMC</strong> Hytech AB 100 100 556144-2418 Ystad<strong>PMC</strong> Cylinders AB 100 100 556041-2735 VaggerydHydronic AS 100 100 822910742 Norge<strong>PMC</strong> Lubrication AB 100 100 556193-0685 Stockholm<strong>PMC</strong> Verkstadsbolaget AB 100 100 556034-3575 SävsjöIngeniörsfirman Haapala & Ekberg AB 100 100 556346-0517 ÖrnsköldsvikINAB Automation AB 100 100 556157-5381 Örnsköldsvik<strong>PMC</strong> Servi <strong>Group</strong> AS 100 100 810324562 Norge<strong>PMC</strong> Servi AS 100 100 936370446 Norge<strong>PMC</strong> Servi Technics AS 70 70 979185901 Norge<strong>PMC</strong> Servi Cylinderservice AS 100 100 984846436 NorgeMotion Control Senteret AS 100 100 975995615 Norge<strong>PMC</strong> Hydrapower AS 70 70 985811652 NorgePolarteknik <strong>PMC</strong> Oy Ab 100 100 202894 FinlandSIA Polarteknik 75 75 40003529394 LettlandPolarteknik AS 78 78 10112958 Estland<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> Denmark A/S 100 100 17896105 Danmark<strong>PMC</strong> Technology A/S 100 100 25299086 Danmark<strong>PMC</strong> Swedrive AB 100 100 556145-6319 Ljungby<strong>PMC</strong> Qingdao Co. Ltd. 100 100 766717291 Kina<strong>PMC</strong> Hydraulics Inc 100 100 27 0900016 USA<strong>PMC</strong> Winstar Hydraulics Pvt. Ltd. 100 100CIN U29211KA2004PTC034010<strong>PMC</strong> Hydraulika s.p zoo 100 100 955-232-13-10 PolenIndien
64 noterpmc group 2011Not 25 PeriodiseringsposterKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterFörutbetalda hyror 4 926 3 305 7 6Upplupen fakturering 3 251 3 354 0 0Förutbetalda IT avgifter 2 408 3 881 0 0Förutbetald försäkring 4 087 1 235 621 581Övriga poster 3 259 5 299 298 176Summa förutbetalda kostnader ochupplupna intäkter 17 931 17 074 926 763Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterUpplupna lönerelaterade kostnader 103 671 104 517 2 841 1 800Upplupna arvoden 2 330 2 255 275 360Material och service, ej erhållna fakturor 22 813 22 488 185 110Upplupna räntor 266 1 311 193 883Övriga poster 11 350 10 844 0 0Summa upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 140 430 141 415 3 494 3 153Not 26 Likvida medelKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010I likvida medel i balansräkningen ochkassaflödesanalysen ingår följande:Kassa och bank 94 424 147 185 2 1Kortfristiga bankplaceringar 0 0 0 0Summa 94 424 147 185 2 1Koncernbolaget Dacke <strong>PMC</strong> AB hanterar koncernens likvida medel vari moderbolaget ingår. Moderbolagets saldo på koncernkontot uppgicktill 22 MSEK (-76) och redovisas netto i balansräkningen under Fordringar hos koncernföretag.Av koncernens likvida medel avser 7 122 TSEK (5 815) spärrade medel avsedda för betalningar till skattemyndigheten i Norge ienlighet med gällande betalningsförfarande.Not 27 DerivatinstrumentKoncernenTSEK 2011 2010Ränteswap 17 077 20 837Bokfört värde 17 077 20 837<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under året tecknat en ny ränteswap som löper på 2 år med en option för motparten att förlänga med ytterligare 2 år.Den nytecknade ränteswapen medför en sänkning av den fasta räntesatsen jämfört med de ränteswapar som löpt ut under 2011.Derivatinstrument har använts för att säkra framtida kassaflöde vad avser räntor. Koncernen har ingått kontrakt om ränteswap som göratt räntan är fast. Instrumentet innehåller dock ett optionsmoment för innehavaren att förlänga löptiden med ytterligare 2 år och har därförinte ansetts uppfylla kraven för säkringsredovisning utan värdeförändringarna har redovisats i resultaträkningen. Derivatinstrumentethar upptagits till verkligt värde per balansdagen. Derivatinstrument handlas inte aktivt på en noterad marknad utan en värdering hargenomförts av tredje part. Värderingen är gjord utifrån gällande parametrar i avtalet samt tillgänglig marknadsinformation (nivå 2).
pmc group 2011noter65Not 28 PensionsförpliktelserFörmånsbestämda planerPensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. I koncernen finns förutom PRI-planen i Sverige, förmånsbestämdaplaner i Norge. Skulden fördelar sig enligt nedan:KoncernenTSEK 2011 2010Skuldens fördelningPRI-planen, Sverige 12 177 12 394Förmånsbestämda planer, Norge 7 858 4 690Summa förmånsbestämda planer 20 035 17 0842011 2010TSEK Sverige Norge Sverige NorgeAntaganden vid beräkning av pensionsåtagandenDiskonteringsränta, % 3,7 2,6 3,7 4,0Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, % 4,1 5,4Framtida löneökningar, % 0,0 3,5 3,0 4,0Förväntad inflation, % 2,0 3,3 3,0 3,8Framtida pensionshöjningar, % 0,0 0,1 2,0 1,3Personalomsättning, % 0,0 2,0 0,5 2,0Den svenska pensionslösningen har ändrats till att bli en avgiftsbaserad plan. Tidigare intjänad pension ligger kvar hos PRI.KoncernenTSEK 2011 2010Specifikation över kostnaderKostnad för förmånsbestämda planerKostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 9 702 10 305Ränta på förpliktelsen 5 199 5 137Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar –4 514 –4 341Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 1 624 4 263Summa kostnader för förmånsbestämda planer 12 011 15 364Kostnader för avgiftsbestämda planer 49 247 46 499Summa pensionskostnader 61 258 61 863PensionsförpliktelseIngående balans 137 199 129 000Förmåner intjänade under året 9 702 10 305Räntekostnader 5 199 5 137Betalda förmåner –3 945 –3 454Beståndsändringar/Administrationskostnader 193 563Aktuariella vinster (-) / förluster (+) 20 425 4 652Årets omräkningsdifferenser –372 –9 004Utgående balans 168 401 137 199
66 noterpmc group 2011Not 28 Pensionsförpliktelser, forts.KoncernenTSEK 2011 2010Förvaltningstillgångarnas verkliga värdeIngående balans 80 490 78 940Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4 514 4 341Betalningar till/från pensionsfond, netto 5 280 3 686Aktuariella vinster (+) / förluster (-) –7 434 –445Årets omräkningsdifferenser –122 –6 032Utgående balans 82 728 80 490Avkastning på förvaltningstillgångarFörväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4 514 4 341Aktuariella vinster (-) / förluster (+) –7 434 –445Verklig avkastning –2 920 3 896Avsättning för pensionsförpliktelser ochliknande förpliktelser, nettoIngående balans 17 084 8 396Pensionskostnader, förmånsbaserade planer 6 926 12 240Betalda förmåner –3 945 –3 454Årets omräkningsdifferenser –30 –98Utgående balans 20 035 17 084Aktuariella nettovinster-/förlusterIngående balans, aktuariella vinster (+) / förluster (-) –39 625 –41 664Aktuariella vinster / förluster redovisade i resultaträkningen 1 624 4 263Aktuariella vinster (+) / förluster (-), pensionsförpliktelser –20 425 –4 652Aktuariella vinster (+) / förluster (-), förvaltningstillgångar –7 434 –445Årets omräkningsdifferenser 222 2 873Utgående balans –65 638 –39 625Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelseri balansräkningenPensionsförpliktelse 168 401 137 199Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –82 728 –80 490Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar 85 673 56 709Oredovisade balanserade aktuariella vinster (+) / förluster (-) –65 638 –39 625Utgående balans 20 035 17 084Avgiftsbestämda planerPensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiskapersoner. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultaträkning.I de svenska bolagen avser en del av pensionspremierna betalningar till Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiellrapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets givare. För räkenskapsåret 2011 har koncernen inte hafttillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP somtryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknadei Alecta uppgår till 4,4 Mkr (4,6 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 procent (146). Den kollektiva konsolideringsnivånutgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden,vilka inte överensstämmer med IAS 19.
pmc group 2011noter67Not 29 Övriga avsättningarKoncernenTSEK 2011 2010Garantiåtaganden 21 650 25 209Summa 21 650 25 209GarantiavsättningIngående balans 25 209 22 390Valutadifferens 343 –1 792Nya avsättningar 7 213 9 197Belopp som tagit i anspråk under perioden –6 664 – 1 513Återföring av reserv –4 451 – 3 073Utgående balans 21 650 25 209Avsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter.Garantier lämnas vanligen för ett eller två år efter försäljningen. Koncernen är dessutom involverad i ett fåtal tvister i form av garantiärendenoch reklamationer. Avsättningen för tvister och reklamationer har justerats för ett bedömt utfall av dessa ärenden.Not 30 UpplåningKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Skulder till kreditinstitut 1 527 150 1 609 241 996 789 992 929Övriga skulder 51 674 0 51 674 0Leasingåtagande för finansiell leasing 0 379 0 0Summa långfristiga 1 578 824 1 609 620 1 048 463 992 929Skulder till kreditinstitut 85 185 84 917 0 0Leasingåtagande för finansiell leasing 379 543 0 0Summa kortfristiga 85 564 85 460 0 0Summa upplåning 1 664 388 1 695 080 1 048 463 992 929Förfallotidpunkt för upplåning:< 6 månader 30 122 30 023 0 06 – 12 månader 55 442 55 437 0 01 – 2 år 139 526 84 945 0 03 – 5 år 1 387 187 1 220 972 996 789 689 750> 5 år 52 111 303 703 51 674 303 179Summa upplåning 1 664 388 1 695 080 1 048 463 992 929<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> har ett låneavtal med ett banksyndikat om 1 685 MSEK. Per 31 december 2011 utnyttjades 1 604 MSEK (1 690). Facilitetensolika delar har löptider som upphör från december 2013 till december 2016. Den genomsnittliga räntebindningstiden inklusivederivat uppgick till 15,3 (6,9) månader vid utgången av 2011. Räntan baseras på tillämplig STIBOR eller EURIBOR plus ett tillägg sombaseras på relationen mellan nettoskulden och EBITDA. Under året har ränta uppgående till 5 534 TSEK (3 179) kapitaliserats, utgåendekapitaliserad ränta uppgår till 8 713 TSEK (3 179).Räntederivat har tecknats på 1 100 MSEK för att motverka fluktuationer i STIBOR. Den genomsnittliga räntesatsen, inklusive derivat,uppgick vid årsskiftet till 6,32 procent (8,02).Till det syndikerade lånet är länkat fyra finansiella villkor som måste vara uppfyllda under årets löptid. Dessa villkor avser relationenmellan nettoskulden och EBITDA, operativt kassaflöde i relation till finansiellt kassaflöde, EBITDA i relation till räntenetto, nivån på likvidamedel samt investeringar. Om villkoren inte är uppfyllda äger banksyndikatet rätt att säga upp lånen. Villkoren har under 2011 uppfyllts.
68 noterpmc group 2011Not 30 Upplåning, forts.Aktieägare har lämnat en begränsad garanti om tillskjutande av kapital, om vissa villkor i finansieringsavtalet inte uppfylls. Övriga skulderavser lån från närstående, se not 34.Transaktionskostnaderna vid upptagande av lånen i december 2007 har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vidutgången av året uppgick kapitalbeloppet till 13 MSEK (17) och årets periodiserade kostnad uppgår till 4 MSEK (5).Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av dess verkliga värde.Upplåning fördelat per valutaKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010SEK 1 495 361 1 525 266 1 048 463 992 929EUR 168 009 169 049 0 0DKK 695 765 0 0INR 323 0 0 0Summa upplåning per valuta 1 664 388 1 695 080 1 048 463 992 929Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelserKoncernenModerbolagetTSEK 2011 2010 2011 2010Ställda panter för upplåning:Företagsinteckningar 2 038 906 2 051 570 0 0Fastighetsinteckningar 671 375 675 467 0 0Materiella anläggningstillgångar 30 656 33 542 0 0Varulager 121 459 71 976 0 0Kortfristiga fordringar 126 346 121 121 0 0Nettotillgångar i koncernföretag/dotterföretagsaktier 982 634 933 430 1 026 750 1 026 750Summa ställda panter 3 971 376 3 887 106 1 026 750 1 026 750AnsvarsförbindelserGaranti 4 673 6 426 0 0FPG/PRI 230 230 0 0Summa ansvarsförbindelser 4 903 6 656 0 0I redovisade belopp ingår att moderbolaget och dotterbolagen har ställt säkerheter för bankupplåning i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB. Dessa säkerheterkan ej tas i anspråk ifall det bryter mot de lagar och restriktioner som gäller i respektive land.
pmc group 2011noter69Not 32 FöretagsförvärvEtt bolag inom <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB koncernen har den 10 maj 2011 förvärvat 100 % av Winstar Hydraulics Private Limited (Winstar). Winstarär ett hydraulik företag med säte i Bangalore, Indien. Förvärvet är en viktig del i koncernens strategi att följa kunderna ut i världen, vilket vibedömer är en nödvändighet i utvecklingen av vårt <strong>Group</strong> Account Concept (<strong>PMC</strong>-GAC).Förvärvsköpeskillingen uppgår till 150 640 TINR. Förvärvet har i sin helhet att betalts med likvida medel, någon tilläggsköpeskillingförekommer inte i köpeavtalet.Koncernens administrationskostnader har för 2011 har belastats med förvärvsrelaterade konsultkostnader till advokater och revisorerom 2 101 TSEK (444).Den goodwill som uppstått i samband med förvärvet beror på synergier som uppstår genom att <strong>PMC</strong> koncernen kan ta del av befintligakunders affärer på den indiska marknaden, där vi historiskt inte har varit etablerade.Förvärvskalkylen har upprättats i lokal valuta. Nedanstående värden är omräknade till TSEK på likviddagen.Förvärvskalkyl:Köpeskilling 21 124Förvärvade tillgångar och övertagna skulder Förvärvade värden Tillkommande värden Verkligt värdeGoodwill 0 15 117 15 117Byggnader och mark 5 072 0 5 072Maskiner och inventarier 1 595 0 1 595Varulager 1 978 0 1 978Långfristiga fordringar 50 0 50Kortfristiga fordringar 4 681 0 4 681Likvida medel 976 0 976Uppskjuten skatteskuld –1 316 0 –1 316Upplåning långfristig –268 0 –268Upplåning kortfristig –186 0 –186Övriga kortfristiga skulder –6 575 0 –6 575Nettotillgångar 6 007 15 117 21 124Kontant reglerad köpeskilling 21 124Likvida medel (förvärvade) –976Netto effekt på likvida medel 20 148Winstar har sedan förvärvstidpunkten bidragit med en omsättning om 5 342 TSEK och ett resultat om –3 301 TSEK. Om Winstarskulle ha konsoliderats från 1 januari 2011, skulle omsättningen ökat med ytterligare 5 661 TSEK och resultatet skulle förbättratsmed 390 TSEK.Förvärv 2010<strong>PMC</strong> Technology A/S har tillsammans med ett bolag utanför <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> koncernen bildat Power Motion Control Qatar LLC, vilket är ettbolag med säte i Qatar, där <strong>PMC</strong> Technology A/S är ägare till 49 procent av kapitalet och rösterna. Bolaget var per 31 december 2010under registrering, vilket slutfördes den 26 januari 2011. Bolaget har kalenderår som räkenskapsår. Bolaget kommer att vara verksamt inomframför allt kundområdet Offshore & Marin. Bolaget är inriktat på eftermarknad med tyngdpunkt på service av fartyg och oljeplattformar.
70 noterpmc group 2011Not 33 Avyttrade verksamheterAvyttrade verksamheter 2011Inga verksamheter har avyttrats under 2011.Avyttrade verksamheter 2010Inga verksamheter har avyttrats under 2010.Not 34 Transaktioner med närstående<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB ägs av private equity-fonden Segulah III, L.P., VD, vissa andra ledningspersoner samt vissa styrelseledamöter.Bolaget har en närstående relation med dessa.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har en närstående relation med sina dotterbolag, se not 24.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> ABs försäljning av tjänster till dotterföretag uppgår till 5,3 MSEK (4,9) och inköp av tjänster uppgår till 0,0 MSEK (0,0).Ägarna har under 2007-2008 gett ett ovillkorat ägartillskott om 100,4 MSEK.Avseende övriga transaktioner med styrelse, VD och andra ledande befattningshavare, se not 7.<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under tredje kvartalet 2011 lånat 50 MSEK av Segulah III, L.P. Lånet löper med 13 procents ränta och lånet samträntan skall senast vara reglerade den 29 september 2021. Räntan regleras i samband med återbetalning av skulden.Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB har under januari 2012 amorterat lånet om 50 MSEK från Segulah III, LP. I samband med amorteringen har ett nytt lånom 100 MSEK upptagits av ett annat bolag inom ägarsfären.Definitioner av finansiella nyckeltalEBITRörelseresultat enligt resultaträkningen.EBIT marginalRörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.EBITDARörelseresultat exklusive avskrivningar på materiellaoch immateriella anläggningstillgångar.EBITDA marginalEBITDA i förhållande till nettoomsättningen.AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITALEBIT i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.SYSSELSATT KAPITALBalansomslutning minus finansiella tillgångar och likvidamedel och icke räntebärande skulder, samt exklusiveskattefordringar och skatteskulder.
pmc group 2011förslag till vinstdisposition71Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:TSEKÖverkursfond 77 737Balanserade vinstmedel 99 112Årets resultat –573Totalt 176 276Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: i ny räkning överföres 176 276 TSEK.Styrelsens försäkranStyrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarderIFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats ienlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagetsverksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag somingår i koncernen står inför.Helsingborg den 16 mars 2011Jörgen CentermanStyrelseordförandeLars PetterssonCarl-Gustaf Bergström Sebastian Ehrnrooth Sven OhlssonCecilia Vieweg Gabriel Urwitz Mikael AnderssonVerkställande direktörVår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2012Öhrlings PricewaterhouseCoopers ABÅke ChristianssonAuktoriserad revisorHuvudansvarigChrister KileforsAuktoriserad revisor
72 pmc group 2011RevisionsberättelseTill årsstämman i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB, org.nr 556709-7539Rapport om årsredovisningen ochkoncernredovisningenVi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för<strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisningingår i den tryckta versionen av detta dokumentpå sidorna 31–71.Styrelsens och verkställande direktörens ansvar förårsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret föratt upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligtårsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisandebild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS,såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för deninterna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömerär nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisningsom inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sigdessa beror på oegentligheter eller på fel.Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningenpå grundval av vår revision. Vi har utfört revisionenenligt International Standards on Auditing och god revisionssed iSverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samtplanerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningenoch koncernredovisningen inte innehåller väsentligafelaktigheter.En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevisom belopp och annan information i årsredovisningenoch koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som skautföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentligafelaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, varesig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömningbeaktar revisorn de delar av den interna kontrollen somär relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningenför att ge en rättvisande bild i syfte att utformagranskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn tillomständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande omeffektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattarockså en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprincipersom har använts och av rimligheten i styrelsens ochverkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksomen utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningenoch koncernredovisningen.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga ochändamålsenliga som grund för våra uttalanden.UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighetmed årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseendenrättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflödenför året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningenhar upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en ialla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernensfinansiella ställning per den 31 december 2011 och av dessresultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder,såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsenär förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningensövriga delar.Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningenoch balansräkningen för moderbolaget och koncernen.Rapport om andra krav enligt lagar och andraförfattningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningenhar vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffandebolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltningför <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong> AB för år 2011.Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositionerbeträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställandedirektören som har ansvaret för förvaltningen enligtaktiebolags lagen.Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget tilldispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningenpå grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt godrevisionssed i Sverige.Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag tilldispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat om förslagetär förenligt med aktiebolagslagen.Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utövervår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskatväsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för attkunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställandedirektören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskatom någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annatsätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslageneller bolagsordningen.Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga ochändamålsenliga som grund för våra uttalanden.UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställandedirektören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.Helsingborg den 16 mars 2012Öhrlings PricewaterhouseCoopers ABÅke ChristianssonAuktoriserad revisorHuvudansvarigChrister KileforsAuktoriserad revisor
Kontaktuppgifter<strong>PMC</strong> GROUP ABDrottninggatan 7, 252 21 Helsingborg, Sverige, Tel:+46 (0) 42-38 15 50, Fax +46 (0) 42-38 15 55, www.pmcgroup.se<strong>PMC</strong> Cylinders ABBox 20567 21 VaggerydSverigeBesöksadress:Frideborgsvägen 21Tel: +46 (0) 393-365 00Fax: +46 (0) 393-365 19www.pmccylinders.se<strong>PMC</strong> Technology A/SKlausdalsbrovej 112860 SøborgDanmarkBesöksadress:Klausdalsbrovej 11Tel: +45 75 14 44 44Fax: +45 70 21 21 22www.pmctechnology.dk<strong>PMC</strong> Hydraulics ABBox 1013436 21 AskimSverigeBesöksadress:Askims Verkstadsväg 15Tel: +46 (0) 31-28 98 40Fax: +46 (0) 31-28 64 01www.pmchydraulics.se<strong>PMC</strong> Polarteknik Oy AbMestarintie 601730 VantaaFinlandBesökadress:Mästarvägen 6Tel: +358 (0) 20 770 9700Fax: +358 (0) 20 770 9701www.pmcpolarteknik.com<strong>PMC</strong> Hytech ABBox 1506271 00 YstadSverigeBesöksadress:Kommendörsgatan 1Tel: +46 (0) 411-690 00Fax: +46 (0) 411-690 49www.pmchytech.com<strong>PMC</strong> Servi ASPostboks 32301402 SkiNorgeBesöksadress:Haugenveien 10Tel: +47 64 97 97 97Fax: +47 64 97 98 99www.pmcservi.no<strong>PMC</strong> Lubrication ABBox 3443165 23 HässelbySverigeBesöksadress:Maltesholmsvägen 88Tel: +46 (0) 8-509 393 00Fax: +46 (0) 8-509 393 30www.pmclubrication.se<strong>PMC</strong> Qingdao Co. Ltd.320-17 East Jiushui Road,Licang DistrictQingdao 266100KinaBesöksadress:320-17 East Jiushui RoadTel: +86 532 8766 7711Fax: +86 532 8766 7722www.pmcgroup.se<strong>PMC</strong> Swedrive ABBox 4341 02 LaganSverigeBesöksadress:Prästtorpsvägen 14Tel: +46 (0)372-265 00Fax: +46 (0)372-265 49www.pmcswedrive.se<strong>PMC</strong> Hydralics Inc.16133 West 45th DrGolden Co 80403USABesöksadress:16133 West 45th DrTel: +1 (303) 278 1945Fax: +1 (303) 278 1968www.pmcgroup.se<strong>PMC</strong> Hydraulika s.p zooTartaczna 5B70-893 SzczecinPolenBesöksadress:Tartaczna 5BTel: +48 91 469 41 86Fax: +48 91 469 41 86www.pmcgroup.se<strong>PMC</strong> Winstar Hydraulics Pvt.LtdBearys Horizon1st FloorNo. 21, Wood StreetBangalore 560 025IndienBesöksadress:Bearys HorizonNo.21, Wood StreetTel: +91 (80) 2554 3918/19Fax: +91 (80) 2557 3980www.pmcgroup.se
<strong>PMC</strong> GROUP ABDrottninggatan 7252 21 HELSINGBORGTel: 042- 381550Fax: 042- 381555www.pmcgroup.se