Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Tabell 1.1 Inkubationens tre stegÖverföring av resurser(exempel: spin-offs, företagbuy-outs, and spin-outs)Kategorier av resurser• Kunskap (intern)• Nätverk• Tillgångar – materiellaoch immateriella• Teknologi• Brist på resurserResurser till nystartadeföretagKategorier av resurser(institutionaliserade)• Kunskap (extern)• Nätverk• Kapital• InfrastrukturResurser för kontinuerligutveckling av företagKategorier av resurser(institutionaliserade)Specialiserad kunskap för:• Export• Teknologi överföring• Management• KapitalUrsprung (inkubation) Miljö (inkubation) Miljö (inkubation)• Företag• Universitet/högskolor• Offentlig sektor• Teknik- och forskningsparker• Utvecklingscentran• För småföretag• ”Business labs”• Teknik- och forskningsparker• Understödsorganisationerför tillväxtEffekter (resultat) Effekter (resultat) Effekter (resultat)• Inkubator som enmotivator för att startaföretag• Spin-offs• Nya företagKälla: Lindelöf och Löfsten (2005, sid. 23)• Understöd• Tillväxt och överlevnad• Entreprenöriell miljö• Tillväxt och lönsamhet1.4 Att mäta inkubatorns produktivitet och effektivitetFör att kunna mäta inkubatorers produktivitet och effektivitet behöver vigöra en genomgång och analys av befintliga produktivitets- och effektivitetsmått,där måttens teoretiska förankring, rimlighet och lämplighet analyseras.Det skall då leda till en bättre förståelse av vad måtten visar, och hurkan vi använda informationen för att styra och utveckla inkubatorverksamheten.Utvärdering av övergripande metodik är även nödvändig, d v s hurkan vi avgöra effektivitet och produktivitet utifrån ett samhällsekonomisktperspektiv, innebär en utvärdering av följande (Lindelöf och Löfsten, 2005):15