Vägar till en öppnare arbetsmarknad - Fas

är att arbetet oftast är väl avgränsat i tid och rum.Bara delar av verksamheten kan utföras i långa serier,men till och med enklare, återkommande verksamhetär ganska ofta projektorganiserad. Dessaförhållanden tycks sprida sig till andra delar av densvenska ekonomin där den industriella affärsmodelleninte längre är vanligast. Genom tillfälliga projekt,med personer från flera olika funktioner och tilloch med från flera olika permanenta organisationer,kan man möta kundernas efterfrågan bättre, vilketde industriellt organiserade företagen visat sig haallt större problem att klara (Normann 2001). ”Projektifieringen”kan tolkas som ett sätt att hantera enalltmer sofistikerad och välinformerad efterfrågan,inte minst den mellan företag (Hobday 1998).Idag är det t.ex. inte ovanligt att vissa utvecklingsenheterhar närmare ett hundratal projekt igång. Dettaför att ständigt kunna svara mot kunders förändradepreferenser och för att utnyttja den tekniska utvecklingen.I korthet leder detta till en ökad grad av projektifiering– allt fler individer arbetar och verkar iprojektform (Söderlund 2005, s 37).Det finns andra skäl att använda projekt som organisationsform.När det gäller utvecklings- och förnyelsearbetekan ett projekt ses som ett experimentdär långsiktiga kostnader undviks, vilket förstås ären stor fördel vid ett eventuellt misslyckande. Projektkan bryta ner mentala barriärer eller glasväggarsom uppstått mellan delar av gamla traditionellaorganisationer (Sydow m fl 2004), vilket gynnarinnovationer. Det är inte heller ovanligt att företagsledningardriver vissa aktiviteter i projektformför att få bra kontroll över kostnader och resultat.För viss verksamhet är dock permanent flödesorganisationatt föredra. Det gäller oftast för långsiktigaoch rutinmässiga aktiviteter. Det kan handla om tillverkningi långa serier med skalfördelar som kräverstora investeringar i realkapital, som i massa- ochpappersindustrin eller vid komponenttillverkning.Samma sak gäller när tillgängligheten är viktig, somvid callcenterverksamhet. Men även verksamhetsom marknadsföring och distribution drivs med fördeli permanenta organisationer (Sydow m fl 2004).Det gäller också delar av den kunskapsbildning somäger rum i organisationerna. Den permanenta organisationenkan vara en förutsättning för att överföraden kunskap som bildats i ett projekt till ett framtidaprojekt (Ekstedt m fl 1999, Martinsson, kommande)genom att omvandla projektmedlemmars privata expertistill gemensam organisatorisk kompetens. Medandra ord handlar det ofta inte om att välja en permanenteller tillfällig organisationsform, utan omvilka aktiviteter inom företagen som passar i vilkenform, samt utmaningen att anpassa de olika delarnatill varandra.Vi har hittills i första hand pekat på förändrademönster i efterfrågan som förklaring till att företagenorganiserar sig i projekt så ofta. Kunderna fårstörre köpkraft, får ett mer differentierat beteendeoch blir mer sofistikerade. Men det är också högstsannolikt att förändrade förutsättningar för produktionenstöder utvecklingen. Utbredningen av denmoderna informationsteknologin sammanfaller med”projektifieringen”. IT-tekniken underlättar kommunikationenmellan olika producenter och mellanproducenter och konsumenter. Därför är den ettovärderligt stöd för till exempel projektledare. Denär också en förutsättning för projektarkitekter somutformar den tekniska logistiken och det sammanhållandespråket (till exempel SDL) i de stora ochkomplicerade projekten inom industrin och byggsektorn.De nya möjligheterna att koordinera aktivitetersom utförs parallellt av olika organisationerinom större system med ett gemensamt mål, främjardärmed specialisering, vilket är ytterligare en starkdrivkraft. Utvecklingen i figur 8.1 kan delvis ses somen specialiseringsprocess där till exempel vissa typerav tjänster alltmer utförs av tjänsteföretag, medan annatmer tekniskt orienterat arbete utförs av industriellaföretag. Vi ser därför IT-tekniken som en kraftsom gör det möjligt att realisera de förändringar påefterfrågesidan vi beskrivit.Projekt – ett viktigt inslagi den nya arbetsdelningenAlla projekt skapar tillfälliga system för att genomförauppgifter (DeFillippi 2002, Lundin & Söderholm1995). Projekten kan vara direkt kopplade tillkunders specifika önskemål och blir därmed en starktsammanhållande kraft när olika funktioner och organisationerarbetar tillsammans. Men de kan också90