Årsredovisning 2005 - Billerud AB

A F F Ä R S I D É , S T R A T E G I E R O C H M Å LKundernasförstahandsval av förpackningspapperBilleruds strategi är att inrikta sig på utvalda segment av förpackningspappersmarknaden.Vi är en ledande leverantör inom utvalda segment och strategin är attvidareutveckla utbudet inom dessa segment. Denna strategi i kombination medkontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga skapar förutsättningar för långsiktiglönsamhet och värdetillväxt för Billeruds aktieägare.Billerud ska förse kunderna med effektivaförpackningspapper och kundanpassade lösningar.Verksamheten ska ge en god och stabil lönsamhet,baserad på kostnadseffektiva och miljöriktiga processer.StrategiBillerud strävar efter att vara kundernas förstahandsvalnär det gäller förpackningspapper. Genom att fokuserapå hela värdekedjan, kommer Billerud i allt störreutsträckning att anpassa produkter och tjänster efterkunder och slutkunders behov.Billeruds huvudmål är att skapa mervärde förkunder och aktieägare. Detta ska ske genom kontinuerligaförbättringar av effektiviteten och ett utökatutbud i kombination med ansvarskänsla gentemotmedarbetare, leverantörer och miljö. Strategin ärbaserad på en inriktning mot nischsegment, kontinuerligmarginalökning och att uppnå de finansiella målen.I början av 2006 beslutade Billeruds styrelse att seöver företagets finansiella mål mot bakgrund av bolagetsnuvarande finansiella ställning och pågående diskussionom framtida strategi.Fokus på attraktiva nischsegmentBillerud har för avsikt att stärka sin position inom demest attraktiva segmenten, där företaget har en ledandeposition och där marknadsprognoserna ser lovande ut.Avsikten är att maximera kassaflödet från andra segmenti syfte att finansiera tillväxten i de viktigaste segmenten.Billerud tänker därför investera i tillväxt, kundanpassadproduktutveckling och ökade marknadsandelar imålsegmenten. Investeringarna i tillväxt ska göras inomvit liner med låg ytvikt, nyfiberbaserad fluting,vätskekartong, vitt säckpapper och tekniskt kraftpapper.De starka nischpositionerna och ledande kundapplikationerinom dessa segment leder tillsammans med enkostnadseffektiv produktion till en långsiktiglönsamhet som ligger över genomsnittet för branschen.Billerud kommer från och med den 1 mars 2006 attändra sin organisation till följande tre affärsområden föratt effektivt kunna genomföra segmentstrategin:Packaging & Speciality Paper: teknisktkraftpapper, säckpapperPackaging Boards: liner, fluting och vätskekartongMarket Pulp: avsalumassaAffärsområdena kommer att genomföra segmentstrateginmed direkt ansvar för utveckling av produkter ochtjänster, teknisk service, säljplanering och prissättning.Kontinuerlig marginalökningBillerud har kontinuerligt ökat produktionsvolymernainom ramen för den befintliga kapaciteten genom bättre