Teknikföretagen Direkt nr 7 2008

4 TEKNIKFÖRETAGEN DIREKT #7 NOVEMBER 2008Design är lönsamt enligt ny studieAtt satsa på design är väl investeradepengar enligt enny studie från Teknikföretagen.Företag som satsar pådesign är mer lönsamma ändem som inte gör det.Asko Appliances säljer idélösningar inombland annat tvätt. Designarbete liggerbakom konceptets stora framgångar.SAMBAND För fem år sedangjordes en intervjuundersökningmed cirka 1 300 deltagandeföretag på uppdrag avTeknikföretagen och SVID(Stiftelsen Svensk Industridesign).Företag som uppgav attde konsekvent arbetade meddesign, såg ett samband mellandetta och företagets lönsamhet.– Nu ville vi pröva hur dettaförhöll sig till det verkligautfallet, några år senare, förklararAnders Rune, Teknikföretagenschefekonom.Ur studien 2003–04 tog Teknikföretagenut 337 medlemsföretagför en specialundersökningav företagens lönsamhet(mätt som avkastning på totaltkapital).JämförelserDet gav vid handen att de företagsom 2003 - 04 sade sig användadesign strategiskt i sittarbete 2006 har en rörelsemarginalsom är närmare 2 procentenheterbättre, eller 11,1 procentjämfört med 9,2 procent för företagsom inte satsat på design.Resultatskillnaderna harökat ytterligare 2007. ”Designsatsarna”har nu en rörelsemarginalpå 11,9 procent mot 7,6procent för dem som inte satsat.Även skillnaden i lönsamhetbestår, 3,2 procent 2006 och3,8 procent 2007.En jämförelse med de drygt800 teknikföretag som årligenanalyseras av Teknikföretagen,visar också att företag somkonsekvent satsade på designför fem år sedan ligger över genomsnittetför branschens lönsamhetbåda åren 2006 och2007 och att de som inte gjortdet befinner sig tydligt undersnittet.En ny studie 2008 ” Designför bättre affärer” har gjortsav samma organisationer somovan plus STD (Svensk teknikoch Design). I den säger en majoritetav de intervjuade företagenatt de med god design kankund- och miljöanpassa produkteroch åstadkomma lägreutvecklings- och produktionskostnader.• Lotta Forsman”Hävstång för affärsutveckling”Movimento hade inte funnitsidag om vi inte satsat på design.Så formulerar sig grundarenJoachim Fritzson, omföretagets förhållande till design.VERKTYG Movimento var detnystartade innovationsföretagetmed fyra anställda, som 2004gick in i ett samarbete med designbyrånStinct, för att stärkasin konkurrenskraft med hjälpav design management. Resultatetblev diagnosverktyget Puma,en interfaceenhet, som användsav fordonskonstruktörer församordning av bilens olika elektroniskakomponenter, funktioneroch kommunikationsnät.– Sedan 2004 har det gått fort ivår bransch, säger Fritzson. Trotsflera stora och aktiva konkurrentersticker Movimento fortfarandeut på grund av vårt designtänkande.Bland annat fick vi 2005 StoraDesignpriset av Teknikföretagen.– Om vi inte valt design somkonkurrensmedel – vad hade vidå haft, frågar sig Joachim Fritzson.Design kan beskrivas somen fattig mans hävstång, tyckerhan. Man får mycket affärsutvecklingför designinvesteringen,i Movimentos fall 1,5miljoner på tre - fyra år.Movimento har vuxit snabbt,i princip har omsättningen fördubblatssedan 2005 till idag 60– 65 miljoner kronor. Antaletanställda är strax under 60.Han placerar sitt företag påsteg fyra i den så kallade designtrappan,det vill säga att designanvänds som strategi i verksamheten.– Designtänkandet förankrasalltmer i företaget. 2005 medverkadeföretagsledningen i designarbetet– i dag gör alla i företagetdet. Design är nu enkänd del i vår affärsstrategi föranställda, kunder och leverantörer.•Lotta Forsmanfoto: asko appliancesDesign bakomnödvändig samordningTio års aktivt designarbeteförklarar tillsammans medproduktutveckling framgångarnaför Asko Appliancesi Vara – tillverkare av helaproduktlinjer inom disk,tvätt och tork.GLOBALT – Vi säljer idélösningarinom bland annat tvätt eller”laundry care” och inte enskildatorktumlare till exempel, berättarvd Staffan Billinger. Detvi erbjuder är hela koncept medvitvaror och kringproduktersom skåpluckor, arbetsbänkarmed mera.– Den som byter kök idagköper inte exempelvis en Boschmaskineller en Miele utanett helt sortiment, där designstår för den nödvändiga samordningen.Skandinavisk designAsko Appliances – som till i augustii år hette Asko Cylinda – haren 60-årig historia inom vitvarormed rötter i skandinavisk design.Man har länge haft internaresurser inom industridesignoch sedan 1998 arbetat med externadesigners – exempelvisbyrån Propeller.DesignfinalistStaffan Billinger påminner omatt Asko 2003 var en av de femfinalisterna till TeknikföretagensStora Designpris.– Design är en investeringsom skapat tillväxt förAsko, säger han. 2006 och2007 var tillväxten 6-7 procentper år och sammanlagt under2000-talet cirka 30 – 40 procent.Vår design har skapat storuppmärksamhet bland annat iAustralien, som är en av Askosstora marknader bredvid USAoch huvudmarknaden Norden.– Det går inte att fuska i designarbetet,slutar Billinger.Man måste satsa tid, resurseroch professionalism om det skabli riktigt gjort. • Lotta Forsman