Studsvik - Investor Relations

S TUDSVIK – EN VITAL FEMTIOÅRINGS TUDSVIKS MILJÖARBETEVi har under 1997 förstärktvåra positioner både i Sverigeoch internationellt. Frånatt tidigare huvudsakligenvarit en leverantör inomFoU-området, är vi nu enkompetent partner ochleverantör till kundensproduktions- och driftorganisationer. Koncernen harsedan länge ett starkt namn internationellt men det ärglädjande att konstatera att vi nu också har ett starktnamn och varumärke på hemmamarknaden.Koncernen redovisar ett bra resultatet för 1997. Rörelseresultatetökar med drygt 20%. Mot bakgrund av att vi haft en temporärnedgång av volymerna i förbränningen av lågaktivtavfall så är resultatutvecklingen mycket god. Vi har också inomramen för resultatet satsat drygt 31 miljoner i produktochmetodutveckling. Finansnettot går ned som en funktionav väsentligen lägre marknadsräntor. Koncernresultatet efterfinansnetto på 31,4 miljoner är ändå nära 1 miljon bättre änföregående år. Vi är fortsatt finansiellt starka med en kassasom ger oss möjlighet att hålla ett högt tempo i vår tillväxt, entillväxt som kommer att innefatta flera förvärv.K OMMENTAR AVGÅENDE KONCERNCHEFEN1997 blev mitt åttonde ochpå grund av pensioneringmitt sista år som VD ochkoncernchef för Studsvik. Dåjag nu lämnar den operativaledningen för Studsvik kandet vara naturligt att göra enkort tillbakablick.För Studsvik har perioden 1990-1997 inneburit genomgripandeoch ibland t o m turbulenta förändringar och nyorienteringar.Från ett läge med vikande affärer och olönsamhethar Studsvik utvecklat en affärsidé och implementerat enkommersiell struktur, som lett till konkurrenskraft samt godoch uthållig lönsamhet. Studsvik har en stark position inomkärnkraftens eftermarknad. Den ger en god bas för vidareutvecklingoch tillväxt inom närliggande marknads- ochkundsegment utanför kärnkraftindustrin.Under året påbörjades byggandet av en anläggning för destruktionav jonbytarmassor för den amerikanska marknaden.Anläggningen som projekterats under ett par år, uppförs i Erwin,Tennessee. Redan i slutet av 1998 beräknas produktionenvara i gång. Satsningen i USA är den historiskt största enskildainvesteringen som gjorts i Studsviks regi. Investeringenär kostnadsberäknad till 30 miljoner dollar och finansierasmed eget kapital och lån i lika delar.Japan är sedan många år en viktig marknad för oss och denmarknad utanför Sverige där vi under 1997 gått starkastframåt. Vår polymerprovning fortsätter att ta marknadsandelaroch vi investerar löpande för att öka kapaciteten i provningslabben.1997 innebar också ett starkt genombrott förvårt programpaket Studsvik CMS, en programvara för optimeringav reaktordriften.I Sverige pågår flera stora renoveringsprojekt inom kärnkraftverkendär vi är engagerade. Vi har under året rekryteratkraftigt på konsult- och projektledarsidan för att möta efterfrågan.TRIM-projektet i Barsebäck och Oskarshamn, ochSPRINT i Ringhals är exempel på nya engagemang för oss.Vi passade också på att under året fira att koncernen fylldejämna år. 1947 bildades AB Atomenergi som lade de förstagrundstenarna för dagens vitala femtioåring Studsvik. Nuplanerar vi för en börsintroduktion under 1999. Det är enmycket intressant utveckling och säkert inget som stod påagendan hos någon för femtio år sedan. En börsintroduktionställer stora krav på organisationen men adderar ytterligarestyrka till koncernen i genomförandet av vår offensivatillväxtstrategi.Jerry EricssonMarknader med god potential och goda affärsidéer är nödvändigaför framgångsrik affärsverksamhet men den helt avgörandefaktorn för att lyckas är till syvende och sist ändå företagetsförmåga till genomförande, det vill säga medarbetarna,deras motivation och engagemang. Inte minst gäller dettai ett kunskaps- och tjänsteföretag som Studsvik. Ser jag dåtillbaka på Studsviks utveckling kan jag inte annat än att varaimponerad av vad personalen i Studsvik har lyckats åstadkomma.Jag är glad att ha fått förmånen att samarbeta meddem. Personalen i Studsvik, dess kompetens och förmåga attåstadkomma resultat, kommer även i fortsättningen att varaen av företagets viktigaste resurs.Då jag nu lämnar VD- och koncernchefskapet i Studsvik hälsarjag min efterträdare Carsten Olsson varmt välkommen tillett både utmanande och stimulerande uppdrag att lotsa Studsvikvidare mot tillväxt och marknadsnotering och önskar honomlycka till.Töive KivikasStudsviks mål för miljöarbetet är att bidra till en effektiv och miljövänligproduktion för energiföretag och annan industri. 1996 påbörjadesinförandet av miljöledningssystem som uppfyller kraven i deninternationella standarden ISO 14001. Studsvik RadWaste har under1997 som första bolag i koncernen infört ett miljöledningssystem somär tredjepartscertifierat. Inriktningen av miljöarbetet baseras påkoncernens policy.Studsvikkoncernens övergripande affärsidé innebär att koncernbolagensverksamhet skall bidra till en svensk och global energiproduktion,som är tillförlitlig, säker och miljövänlig. Detta uppnås genomatt bolagen främjar ett optimalt utnyttjande av energi och råvaror,skydd av miljön och utvecklingen på miljöområdet. Ramarna förmiljöarbetet sätts av vad som är motiverat ekologiskt, rimligt ekonomisktoch möjligt tekniskt. De miljökrav som fastställts i lagar ochmyndighetsförordningar är minimikrav.Alla metoder för energiproduktion isamhället påverkar miljön negativt. Viser därför som en av våra viktigasteuppgifter att bidra med kunskap ochsenaste teknik om hur kundernasanläggningar ska skötas för att på bästasätt skona miljön. Genom att levereravärldsledande teknik för en säker driftav kärnkraftanläggningar och hanteringav restprodukter innebär det också attvi i förlängningen tar ett miljöansvarför att slutprodukten hos våra kunderproduceras så miljövänlig som möjligt.Vi bidrar med en teknik som ger enproduktion med minimala risker förhaverier och driftstörningar som kanpåverka individer och miljön negativt.Eftersom alla typer av driftstörningarkostar pengar blir dessutom vårt miljöarbetetliktydligt med en god ekonomiför våra kunder.En ledande princip för miljöarbetet ären strävan efter ständiga förbättringar.Bolagens ledningar följer utvecklingenpå miljöområdet, genomför, baserad pådenna information, en långsiktig miljöplaneringoch fastställer de övergripandemålen för miljöarbetet.Med Studsviks miljöpolicy och kraveni ISO 14001 som grund har varje dotterbolagtagit fram en policy som är relevantför den egna verksamheten. Dedotterbolag som har den huvudsakligaverksamheten lokaliserad till Studsviksområdethar möjlighet till samordningav miljöarbetet. Stensandgruppen däremotarbetar till stor del vid kärnkraftverken,vilket ställer andra krav påmiljöarbetet. För att klarlägga sin miljöpåverkanhar bolagen gjort miljöutredningar,som ligger till grund förutformningen av miljöledningssystemetoch formuleringen av miljömålen.Det är en stor spännvidd mellan bolagenspotentiella miljöpåverkan. Kontors-och laboratorieverksamhet harringa betydelse, och kräver därför ingaomfattande skyddsåtgärder. Några bolaghar aktiviteter som kan medföra miljöpåverkan,och har därför gått särskiltlångt i formaliseringen av sina miljöledningssystem.Studsvik RadWaste,vars specialisering är restproduktshanteringhar kommit längst och är tredjepartscertifierade.Studsvik Nuclear,som svarar för driften av R2-reaktorn89