Framsynt - Siemens

More documents

Recommendations

Info

10 Siemens Sverige 2005
Siemens Sverige 200511Global konkurrensförmågaÖvergripande fokus ger styrka på lokal nivåMed etableringar i 190 länder är Siemens utan tvivelett globalt företag. Men framgångarna i vår internationellaverksamhet bygger inte i första hand påatt vi finns på många platser över hela världen.Avgörande är snarare vårt kontinuerliga arbete medatt optimera vår struktur och våra processer. Dethandlar om en ständig växelverkan mellan värdehöjandeaktiviteter på lokal, regional och globalnivå. Siemens strategi för att utveckla konkurrenskraftenbygger på en rad programpunkter, varavvissa betonas starkare än andra här i Sverige:Project Management@Siemens. Eftersom mer änhälften av våra intäkter kommer från projektaffärer,arbetar vi aktivt med att höja vår kvalitet i dennaarbetsform. Tillämpning av standardiseradeprocesser och metoder, samt fokusering på mätbararesultat är några av ingredienserna. Här finns tillexempel tydliga direktiv för vilka kvalifikationer enprojektledare ska ha inom ett visst fält. Kvaliteteni mindre projekt – som är vanliga inom exempelvisaffärsområdet Building Technologies – ägnassärskilt intresse genom en separat uppsättningverktyg och riktlinjer. Det övergripande målet medProject Management@Siemens är att alla projektska bli mer lönsamma. Inte bara för oss utan ocksåför våra kunder, till exempel genom bättre måluppfyllelseoch överensstämmelse mellan budgeteradeoch verkliga kostnader.Shared Services fokuserar på vår egen kostnadseffektivitetgenom vissa nationsöverskridandestrukturer. I samarbete med Danmark och Norgehar vi till exempel byggt upp en organisation sombidrar till att effektivisera vårt interna arbete iSkandinavien, bland annat genom centraliseradeinköpsprocesser och gemensam IT-infrastruktur.Service Initiative. Serviceförsäljning är en vinstintensivhävstång till våra traditionella produkt- ochsystemaffärer. Genom att bli bättre inom detta fältkan vi jämna ut försäljningsfluktuationer, menockså öppna dörren för framtida affärer. Från kundenssynvinkel innebär serviceåtagandet ett högre utbytenär det gäller nyttan av det vi levererar.Quality & Process Initiative tar sikte på att utvecklakompetensen och kreativiteten hos våra medarbetare,skärpa våra processer och rikta dessa värden motvåra kunder för att åstadkomma högsta möjligakundtillfredsställelse.
Page 8 and 9: 8 Siemens Sverige 2005InnovationerV
Page 12 and 13: 12 Siemens Sverige 2005VERKSAMHETSO
Page 14 and 15: 14 Siemens Sverige 2005Information
Page 16 and 17: 16 Siemens Sverige 2005som finns p
Page 18 and 19: 18 Siemens Sverige 2005Automation a
Page 20 and 21: 20 Siemens Sverige 2005tillväxt, b
Page 22 and 23: 22 Siemens Sverige 2005PowerAffärs
Page 24 and 25: 24 Siemens Sverige 2005MedicalMedic
Page 26 and 27: 26 Siemens Sverige 2005Transportati
Page 28 and 29: 28 Siemens Sverige 2005FinancingSie
Page 30 and 31: 30 Siemens Sverige 2005Siemens Sver
Page 32 and 33: 32 Siemens Sverige 2005Siemens Vär
Page 34 and 35: 34 Siemens Sverige 2005Årsredovisn
Page 36: Siemens ABJohanneslundsvägen 12-14

Framsynt - Siemens

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template ?