Marianne Brismar - Posten

FÖRETAGETAtlet AB blir allt starkareGRUNDADES: 1958. ÄGARE: Grundaren Knut Jacobsson och hansfem döttrar. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 1 000, varav 300 iMölnlycke. FINNS I: 30 länder. OMSÄTTNING, 2006: 1,7 miljarder(1,6 miljarder 2005). VINST FÖRE SKATT, 2006: 117 miljoner(51 miljoner 2005). AFFÄRSIDÉ: ”Atlet förbättrar lönsamheteni kundens interna materialhantering genom att erbjuda användarvänligaoch ergonomiska produkter inklusive eftermarknadsstödoch tillhörande tjänster.”>>kunde trotjänare gå till honom trots att jagvar vd, men det upphörde relativt snart.Generationsskiften i familjeföretag ärnotoriskt svåra. Känslorna svallar ofta hosbåde den som avgår och den som tillträder,eftersom företaget är så mycket mer än ettsätt att försörja sig. Dessutom drivs grundarenofta av en vision som inte alltid delas avövriga familjen.– Det hände i början att vi rök ihop. Knutär av den gamla skolan och hade som vd enotrolig koll på allt från minsta skruv tilltrucksortimentet. Jag delegerar mycketmer. Mitt sätt att leda Atlet oroade honom ibörjan, han tyckte att jag var slarvig sominte satte mig in i precis allt, säger Marianne.– Men för mig handlar vd-rollen om attskapa förutsättningar för att motiveramedarbetarna omkring mig och se tillatt företaget utvecklas i rätt riktning. Jaglåter andra sköta detaljerna. Och i daghar jag och Knut en ömsesidig respekt förvarandra.ATT KNUT JACOBSSON FORTFARANDE kännerstarkt för Atlet är inte särskilt konstigt. Hanstartade företaget 1958 hemma i familjenstvåa på Korsgatan i Göteborg, för pengar” Vi utgår från att viska lösa kundensproblem. Vi kaninte bara kasta inen truck”han hade lånat av sin fru – hon hade egentligensparat till en vespa.Tajmingen var god och företaget växtesnabbt. Redan från början insåg Knut attdet inte räckte med att sälja truckar: servicenoch utbildningen av truckförarna skulleingå i paketet.Lösningen, som i dag kallas Atlet Total,har bidragit till företagets tydliga positionering.En annan ledstjärna som lyst klart isnart 50 år är förståelsen för kundens villkor.– Vi utgår från att vi ska lösa kundensproblem. Vi kan inte bara kasta in en truck,säger Marianne.– Atlet blir aldrig billigast eller störst. Dåmåste vi erbjuda lösningar som gör att kundenändå vinner på att göra affärer med oss.FÖR NÅGRA ÅR SEDAN orsakade Mariannerubriker i både svenska och tyska tidningarnär hon lade ner Atlets fabrik i Tyskland,och flyttade tillverkningen till Mölnlycke.Hur tänkte du då?– För mig var det enkelt. En fabrik driverfärre kostnader än två. Dessutom är detväldigt opraktiskt med avstånd. Jag är jordnäraoch tycker det är bra att kunna hamöten öga mot öga med mina medarbetare.– Flytten kostade 25 miljoner. Det är dyrtatt lägga ner i Tyskland! Men det hade varitdyrare att ha fabriken kvar. Vi erbjöd allafemtio anställda att följa med till Sverige.Fem nappade och de är fortfarande här.Hur ser du på den rådande trenden medoutsourcing?– Jag är inte så säker på att det verkligen28 DU&CO 2-2007>>