C.A.G Årsredovisning 2017

Årsredovisning 

2017

Ett år 

av stabil tillväxt 

och lönsamhet 

Under 2017 har koncernens verksamhet fortsatt att utvecklas 

starkt, med god tillväxt och lönsamhet. Vi har fortsatt vår strategi 

att växa organiskt och via förvärv, både inom IT-specialistområdet 

och inom våra fokuserade kundsegment. Ett bra år för C.A.G som 

lägger grunden för fortsatt tillväxt under kommande år. 

Viktiga händelser under året 

• Förnyat ramavtal med Stockholms Läns 

Landsting, tecknades i mars. 

• Nytt ramavtal med den nya kunden Santander 

Consumer Bank, tecknades i april. 

• C.A.G blev i maj IT-partner åt hotellfastighetsbolaget 

Pandox AB. Uppdraget innebär ett 

totalåtagande för Pandox samtliga IT-system. 

• C.A.G blev i juni utvald till primär partner 

för Health Innovation Platform AB (HIP), 

som delägs av Karolinska Institutet Holding 

AB. HIP:s syfte är att underlätta och främja 

innovation inom eHälsa. 

• I december förvärvade C.A.G MER Financial 

Consulting Group AB (MER Consulting). 

Det nya bolaget kommer att stärka erbjudandet 

inom affärsområde Bank & Finans. 

C.A.G MER har cirka 50 anställda och 

erbjuder IT- och verksamhetskonsulter inom 

bank, finans och försäkring. 

Händelser efter årets slut 

• Under första kvartalet 2018 startades dotterbolaget 

C.A.G Security, som hjälper kunder 

med frågor inom IT- och informationssäkerhet. 

• Den 19 mars 2018 tillträdde Åsa Landén 

Ericsson som ny VD och Koncernchef. 

• I april 2018 initierades en flytt av verksamheten 

i dotterbolaget Core över till Arete 

som därmed startar en verksamhet inom 

IT-management med fokus på kvalificerad 

projektledning och kravhantering. 

2

ÅRET I KORTHET 

11 25% 

BOLAG 

322 

ANSTÄLLDA 

KVINNOR 

Rörelseintäkter, MSEK 

450 

2017 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

0 

246 

271 

288 

344 

395 

2013 2014 2015 2016 2017 

Omsättning per anställd, TSEK 

1750 

+15% 

omsättning 

10,9% 

EBITDA 

1500 

1250 

1000 

0 

1324 

1343 

1404 

1437 

1436 

2013 2014 2015 2016 2017 

81 (78) 

Nöjd medarbetarindex 

2017 (2016) 

3

Innehållsförteckning 

Året i korthet 2 

VD har ordet 6 

Nyckeltal 8 

Tjänsteområden 10 

Bolag 12 

Kundsegment 14 

– Bank & Finans 14 

– Försvar 16 

– Hälsa, Vård & Omsorg 18 

Case 20 

– Pandox Fastigheter 20 

– Livsmedelsverket 22 

– HIP 24 

– Finansinspektionen 26 

– Hybrid Inmotionfordon 28 

C.A.G som arbetsplats 30 

Kompetensnätverken 32 

IT-säkerhet 34 

Utbildning 36 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

MED RÄKENSKAPER 38 

Koncernledning & Styrelse 40 

Flerårsöversikt 42 

Förvaltningsberättelse 43 

Bolagsstyrningsrapport 48 

Koncernens resultat & balansräkning 52 

Moderbolagets resultat & balansräkning 58 

Noter 64 

Definitioner 97 

Försäkran 98 

Revisionsberättelse 100 

4

VI LEVERERAR 

5

Åsa Landén 

Ericsson 

VD och 

koncernchef 


När vi gör bokslut över 2017 kan vi konstatera att det blev ett mycket 

bra år för C.A.G Group. Omsättningen för året landade på 395 mkr, en 

tillväxt på 15% jämfört med föregående år samtidigt som EBITDAmarginalen 

var oförändrat hög på 10,9%. Det innebär att C.A.G Group 

kan visa upp en god tillväxt under stabil lönsamhet sedan 2012. Vår 

målsättning är att fortsätta växa under lönsamhet, både organiskt och 

via fler förvärv. 

Jag tillträdde som VD för C.A.G Group 19 mars 

2018 och vad jag ser är ett bolag med hög kompetens, 

engagerade medarbetare och en innovativ 

och framåtriktad kultur. På C.A.G är vi besjälade 

av att bidra till våra kunders utveckling, både 

inom IT och verksamhet. Den digitala transformation 

som pågår på bred front inom privat och 

offentlig sektor vill vi fortsätta att driva aktivt 

tillsammans med våra kunder. 

En framgångsrik strategi 

Vår strategi för att lyckas med det står på flera 

ben. För det första, vår djupa kompetens inom 

ledande IT-teknologi. Våra konsulter är seniora 

och levererar nytta på hög nivå till våra kunder 

varje dag. För det andra, en tydligare inriktning 

mot våra starkaste kundsegment Bank & Finans, 

Hälsa, Vård & Omsorg och Försvar. Vi har många 

kunduppdrag även inom segmenten Industri och 

Service & Handel, men inom de förstnämnda 

har vi en extra tung närvaro och många ledande 

kunder. Den tredje delen i vår strategi är en fortsatt 

satsning på nya kompetensområden. Vi vill 

driva innovation och kontinuerligt utveckla vårt 

erbjudande. Här är satsningen på IT- och Informationssäkerhet 

i det nybildade dotter bolaget 

C.A.G Security ett exempel på ett område med 

stor potential. Den fjärde och viktigaste strategin 

är att driva verksamheten inom självständiga 

6

VD – ÅSA LANDÉN ERICSSON 

“ 

Med det djup och den bredd 

i kompetens vi besitter 

är jag övertygad om att 

möjligheterna för att driva 

digital transformation hos 

våra kunder är mycket stora.” 

dotterbolag. Vi tror på kraften som uppstår när 

varje enskilt dotterbolag har ett tydligt fokus och 

ett mandat att självständigt driva affärer. Det 

hindrar inte att vi också under kommande år ska 

arbeta hårt för att utnyttja C.A.Gs hela bredd, 

genom ett ökat samarbete mellan våra bolag. 

Kompetens för digital transformation 

Med det djup och den bredd i kompetens vi besitter 

är jag övertygad om att möjligheterna för 

att driva digital transformation hos våra kunder 

är mycket stora. Genom vårt arbete bidrar 

vi inte bara till en effektivare verksamhet hos 

våra kunder utan också till ett bättre samhälle. 

Ett exempel på det återfinns inom affärsområdet 

Hälsa, Vård & Omsorg där vi levererar ITstöd 

till samtliga landsting och regioner i hela 

landet i syfte att ge patienten ökat inflytande i 

sin egen vård. 

den uttalade ambitionen att vid lämpligt tillfälle 

börsnotera C.A.G. En börsnotering ställer krav 

på en mer omfattande ekonomisk rapportering, 

intern struktur och informationsgivning vilket 

är bra för bolagets fortsatta utveckling. Det ger 

också större möjligheter att attrahera kompetenta 

medarbetare, underlätta framtida förvärv och att 

stärka C.A.Gs varumärke. Med ambitionen om 

fortsatt lönsam tillväxt är det min tro att C.A.G 

väl ska kunna hävda sig som en intressant investering 

för nuvarande och framtida aktieägare. 

Avslutningsvis, C.A.G skulle inte vara det fina 

bolag vi är utan våra medarbetare. Tillsammans 

delar vi värderingarna kvalitet, nytta och glädje. 

Jag vill tacka alla för det varma mottagande jag 

fått som ny VD på C.A.G och, inte minst, för ett 

fantastiskt arbete 2017. Tillsammans bygger vi 

framtiden för C.A.G och jag ser fram emot ett 

spännande och utvecklande 2018. 

En spännande framtid 

När jag blickar framåt över 2018 och kommande 

år har vi spännande möjligheter framför oss. I 

samband med mitt tillträde meddelade styrelsen 

7

EN BRED 

kundbas 

C.A.Gs kundbas domineras av stabila kunder inom offentlig sektor. 

Försäljning till offentlig sektor representerade 47% av den totala 

omsättningen 2017. 

De tio största kunderna representerar 47% av den totala omsättningen 

2017 och ingen enskild kund representerar mer än 11% av omsättningen 

under 2017. Totalt hade C.A.G cirka 170 aktiva kunder under 2017. 

Av försäljningen inom våra kundsegment, representerar försäljning 

till Försvaret cirka 22% och försäljning till Hälsa, Vård och Omsorg 

cirka 22%. Bank & Finans i sin tur utgör cirka 24% av vår försäljning. 

Koncernens nyckeltal 

Koncernens nyckeltal, MSEK 2017 2016 2015 

Rörelseintäkter 395,0 343,6 287,8 

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 43,1 37,5 25,0 

Rörelsemarginal före avskrivningar (%) 10,9% 10,9% 8,8% 

Genomsnittligt antal anställda (st) 275 239 205 

Omsättning per anställd 1 436 1 437 1 404 

Soliditet (%) 32% 32% 41% 

Antal aktier vid årets slut (st) 4 821 360 4 781 360 4 781 360 

Resultat per aktie (kronor) 5,28 4,53 2,40 

Utdelning per aktie (kronor) 2,50 2,30 1,60 

8

OMSÄTTNING PER BRANSCH 

Omsättning per bransch 

5% 

Övrigt 

11% 

Industri 

47% 

Offentlig sektor 

Hälsa/Vård/ 

Omsorg 

13% 

Handel- och 

Tjänsteföretag 

Försvar 

24% 

Bank/Finans/ 

Försäkring 

Övrig 

Offentlig 

Sektor 

9

En IT-koncern 

med bred kompetens 

Hos oss finns såväl tung strategi- som implementations kompetens 

och det är därför vi kan hjälpa våra kunder med både små som 

stora projekt – allt från isolerade insatser till att ta helhetsansvar. 

Med över 330 engagerade specialister, fördelade på 11 dotterbolag 

inom fyra tjänsteområden, har vi kompetenser för alla typer 

av uppdrag. 

Under 2017 utökade vi dessutom våra kompetensområden för att 

ytterligare befästa vår roll som heltäckande ledande leverantör i 

denna spännande och snabbrörliga bransch. 

10

VÅRA TJÄNSTEOMRÅDEN 

IT-MANAGEMENT 

Digital verksamhetsutveckling 

Beställarstöd 

Förändringsledning 

Projektledning 

Agilt ledarskap 

Informatik 

Informations- och IT-säkerhet 

DRIFT & 

FÖRVALTNING 

Verksamhetskritiska applikationer 

Förvaltning av IT-system 

Hosting, moln och on-premise 

SYSTEM- 

UTVECKLING 

Integration 

Java 

Microsoft 

SharePoint 

Test- och mätsystem 

Test och testledning 

Testautomatisering 

IT-Arkitektur 

Continuous Delivery 

UTBILDNING 

Testtekniker för agila team 

Kravhantering 

Continuous testing 

Seminarier 

11

Våra bolag 

C.A.G Group 

VD Åsa Landén Ericsson 

Kungsgatan 37 

Box 22564, 104 22 Stockholm 

+46 8 785 22 00 

cag.se 

C.A.G Arete 

VD Mats Ågren 

Specialister inom IT-management och 

agil utveckling av system, intranät, 

webb- och BI-lösningar i Microsoftmiljö. 

C.A.G Contactor 

VD Nicolas Länninge 

Specialister inom Java, Test och 

Continuous Delivery, med spjutspetskompetens 

inom frontend- och 

backendutveckling. 

C.A.G Datastöd 

VD Steen Petersen 

Specialister inom drift och support av 

affärskritiska IT-system inom bank- och 

finanssektorn. 

C.A.G Mawell 

VD Kristian Skotte 

Sveriges främsta leverantör inom 

hälsa, vård och omsorg. Specialister på 

e-lösningar som ökar effektiviteten inom 

vård och hälsa. 

C.A.G MER 

VD Markus Åkesson 

Specialister på systemutveckling, IT- och 

affärsprocesser inom områdena bank, 

finans och försäkring. 

C.A.G Mälardalen 

VD Tomas Täuber 

Specialister inom verksamhetskritiska 

och administrativa system baserade på 

Microsoftplattformen. 

12

VÅRA BOLAG 

C.A.G Novus 

VD Magnus Söderström 

Specialister inom försvarsområdet, bl.a. 

inom beställarstöd och integration, samt 

integration och IT-logistiklösningar inom 

alla branscher. 

C.A.G Senseus 

VD Niclas Lindqvist 

Specialister inom testautomation, 

testdesign, testsystemutveckling och 

agilt IT-ledarskap inom alla branscher. 

C.A.G Next 

VD Anders Anderberg 

Specialister på rådgivning och stöd 

inom digitalisering med nya tekniker 

och metoder med fokus på hälso- och 

sjukvårdssektorn. 

C.A.G Security 

VD Fredrik Börjesson 

Specialister på IT- och informationssäkerhet 

inom säkerhetsarkitektur, 

kravanalys och granskningar. 

C.A.G MovU 

VD David Broberg 

Specialister på digital verksamhetsutveckling 

med effektiva metoder och 

verktyg utifrån kundens behov. 

13

KUND 

SEGMENT 

Bank & Finans 

Bank, finans 

och försäkring 

– en bransch i behov av 

nya lösningar 

14

KUNDSEGMENT – BANK & FINANS 

Bank- och finansbranschen är idag mer komplex 

och utmanande än någonsin tidigare. Nya 

regelverk, ny lagstiftning och ny teknik i form 

av digitalisering sätter ytterligare press på 

branschen. Transparensen har ökat, kunderna 

har ändrat beteende, marginaler synas och nya 

affärsmodeller växer fram. Dagens generation 

har en helt annan syn på vad de vill betala för 

och tanken på att samla alla sina tjänster i en 

och samma bank ifrågasätts. 

Regelverk och ny teknik kan verka skrämmande 

men får inte komma i vägen för bankernas 

satsningar på nya system, tjänster och produkter. 

Risken är annars att deras infrastruktur blir ett 

hinder för nya och innovativa lösningar. Det går 

helt enkelt inte att sitta och spara nu om man 

vill behålla sina kunder i framtiden. 

Ett öga för IT- och affärsutveckling 

Vi kan bank, finans och försäkring och vi hjälper 

såväl stora som små aktörer att utvecklas, både 

inom verksamhet och IT. Idag kan man inte 

längre se IT som en stödfunktion – digitalisering 

är affärer. IT och verksamhet närmar sig varandra 

allt mer och det är genom att använda IT på 

rätt sätt som det går att nå konkurrensfördelar. 

Inom finansbranschen är även regelverk och IT 

tätt sammankopplat och vi har en lång erfarenhet 

av att vara en brygga mellan de båda. I efter dyningarna 

av finanskrisen har vi satsat stort på att 

bygga upp kompetens kring regelverk och vad 

de olika aktörerna måste göra för att uppfylla 

kraven, men istället för att bara lösa problemen 

tittar vi också alltid på hur dessa tvingande förändringar 

kan ge affärsnytta. 

fram strategier och utveckla och implementera 

system för kundkännedom och transaktions- och 

ärendegranskning på banker, försäkringsbolag 

och myndigheter ser vi till att verksamheten 

alltid är skyddad mot försök till bedrägeri och 

penningtvätt. 

Våra erfarna utvecklare och arkitekter arbetar 

kontinuerligt med att bygga och förvalta avancerade 

framtidssäkrade system inom bank och 

finans. Många bolag sitter på gamla plattformar 

som både måste underhållas och integreras och 

på sikt även bytas ut. Där kan vi bistå med allt 

ifrån projektledning och upphandling till Data 

Discovery och nya koncept inom datahantering 

som Big Data och Data Scientist-lösningar. 

Ledande inom bank & finans 

Vår vision är att vara Sveriges ledande konsultbolag 

inom bank och finans och den bästa sparring 

partnern för finanssektorn. Med över 30 års 

erfarenhet av att arbeta med både stora och små, 

nya och gamla aktörer har vi också fog för vår 

målsättning. 

Vi är med från ax till limpa och levererar 

helhetslösningar som sträcker sig från rådgivning 

till genomförande. För kunden är 

det viktigaste att hitta en partner som är med 

under hela resan och hos oss kan de känna sig 

trygga med att vi alltid finns där. Vi levererar 

gärna Powerpointpresentationer med råd och 

målbilder, men det våra kunder uppskattar 

mest är att vi faktiskt stannar kvar och driver 

projekten i mål. 

Strategier och system för nya utmaningar 

Ett annat område som blivit högst aktuellt på 

senare tid är Financial Crime Prevention och 

IT- och informationssäkerhet. Genom att ta 

15

KUND 

SEGMENT 

Försvar 

Ledningssystem 

i världsklass 

16

KUNDSEGMENT – FÖRSVAR 

Med tanke på det rådande världsläget är det inte 

svårt att förstå att det just nu är mycket som 

pågår inom försvar och IT. Den senaste tidens 

ökade internationella spänningar har varit en 

ögonöppnare och vår blick vänds nu mer och 

mer inåt mot läget för vårt eget försvar. Om 

så satsningarna tidigare gjordes på missioner 

utom lands eller stora militärövningar i samarbete 

med exempelvis Tyskland och USA, ligger 

fokus idag framför allt på det nationella planet 

och arbetet med att kontinuerligt anpassa våra 

skydd mot en alltmer varierad hotbild. 

duktiga på. I dagsläget arbetar vi mot FMV, 

Försvarsmakten och SAAB och vi arbetar med 

många områden i deras verksamhet. Det kan 

röra sig om allt ifrån att ta fram krav för upphandlingar 

till testledning av inköpta system 

eller projekt ledning av byggandet av virtuella 

referens miljöer. Vi har inget med mail eller dokumenthantering 

att göra utan riktar enbart in 

oss på försvarets kärnverksamhet, dvs insatsförbanden. 

Vi har experter med lång erfarenhet 

av att utveckla ledningssystem och vi verkar i 

hela landet. 

Höga krav på nya system 

En direkt följd av detta är behovet av ledningssystem 

som klarar av att möta de framtida 

utmaningarna. Ledningssystem kan nuförtiden 

i princip sitta i vilken utrustning som helst och 

innebär i grunden möjligheten att överföra tal 

och data på ett säkert sätt. Modern beslutsförmåga 

handlar till stor del om tillgången till 

rätt information i rätt tid för att kunna fatta 

rätt beslut och då måste den nya tekniken som 

implemen teras inte bara vara funktionell utan 

även användarvänlig. Vinnare i slutändan blir 

de vars beslutscykel är så effektiv att de kan 

komma innanför motståndarens process och 

agera ännu snabbare. 

En trygg framtid 

Vid sidan av vårt tekniska arbete deltar vi även 

regelbundet på olika branschdagar och i möten 

med intresseorganisationer för att följa och påverka 

utvecklingen på leverantörssidan. 

Tillsammans ska vi nu se till att Sveriges 

fram tida försvar kan vara tryggt i vissheten om 

att de har de mest effektiva systemen för ledning 

och en väl underbyggd struktur för såväl logistik 

som underhåll. 

En spetskompetens utan motstycke 

Vårt uppdrag är sålunda väldefinierat – vi ska 

ta fram rätt materiel på rätt tid och kostnad 

för våra kunder. Det är något vi är mycket 

17

KUND 

SEGMENT 

Hälsa, Vård & 

Omsorg 

eHälsa förändrar 

vården i grunden 

Det går inte att undgå – området för hälsa, vård 

och omsorg i Sverige håller på att förändras i 

grunden. Digitaliseringen för i allt snabbare 

takt med sig nya alternativ, nya möjligheter och 

kanske också nya risker. Vi befinner oss mitt i 

denna förändring som leverantör av tjänster, 

lösningar och åtaganden på området. Detta är 

en roll som kräver kunnande, ansvarstagande 

och omtanke. 

Den nationella utvecklingen av svensk 

hälso- och sjukvård leds och drivs på både av 

myndigheter, regioner/landsting och kommuner 

samt privata vårdaktörer och innovativa 

företag. Anledningarna är flera: Vården kan 

inte fortsätta att bedrivas som förr. Det finns 

helt enkelt inte nog med personal. Andelen 

äldre och multisjuka av befolkningen växer 

och de som jobbar i vården vill arbeta på nya 

moderna sätt. Ny kunskap, avancerade läkemedel 

och tekniker gör att fler kan leva längre 

och bättre. Den demografiska utvecklingen har 

gjort det helt avgörande att förändra svensk 

vård och omsorg. Den tekniska utvecklingen 

gör det möjligt. 

Ett nationellt samarbete 

Det nationella samarbetet fokuserar idag på fyra 

viktiga insatsområden: De tre första är behovet 

av att se över lagar och andra regelverk, förutsättningar 

för att etablera ett gemensamt språk 

och terminologi, samt tillämpningen av öppna 

standarder för interoperabilitet. 

Det fjärde och särskilda insatsområdet är 

satsningen på att skapa en nationell samlad 

läkemedelslista där information om all läkemedels 

användning för varje enskild person finns 

åt komlig. Det handlar om bättre besluts underlag 

för läkarna, men framför allt om patientsäkerhet. 

Sedan 18 år bidrar vi till arbetet på nationell 

nivå genom våra uppdrag för bland annat 

Social styrelsen, eHälsomyndigheten, SKL, Inera 

18

KUNDSEGMENT – HÄLSA, VÅRD & OMSORG 

och olika projektsamarbeten med Folkhälsomyndigheten, 

Läkemedelsverket med flera. 

Största systemförändringarna någonsin 

Just nu förbereder ett flertal av landets regioner 

sina största systemförändringar någonsin. Det 

är ett arbete som kommer påverka svensk vård 

och omsorg kraftigt under det kommande årtiondet 

och innebära fantastiska möjligheter – och 

utmaningar – både för industrin, vårdpersonalen 

och oss som invånare. 

Nya lösningar och framtidens vårdmiljöer 

bidrar både till ökat inflytande för patienten i 

sin egen vård och möjlighet till behandlingsstöd 

med hjälp av olika mobila verktyg och appar för 

kroniskt sjuka samt till nya bättre arbetssätt för 

personalen inom vård och omsorg. Därutöver får 

vårdgivarna hjälp med att följa upp och utveckla 

sin verksamhet med stöd av kvalitets register, 

nya typer av beslutsstöd och olika stödsystem 

och tjänster för god säkerhet och enhetlig 

kataloginformation. 

Genom de nationella åtagandena levererar vi 

IT-stöd till samtliga landsting, regioner och flera 

kommuner i hela landet. Inte minst Stockholms 

läns landsting och regionerna Sörmland, Örebro 

samt Västmanland är stora kunder. 

Behov av samverkan 

Privata vårdgivare och industrin ligger inte 

heller på latsidan. Vi läser snart varje dag om 

digitaliseringssatsningar och tillgången till 

nya, moderna sätt att söka och ha kontakt med 

vården är större än någonsin. 

För flera privata innovatörer likt Capio och 

mittvaccin.se bistår vi med rådgivning kring hur 

olika tjänster för informationsutbyte 

fungerar och hur 

de kan användas i e-tjänster 

och appar på områden som 

vårdval, journal- och läkemedelsinformation, 

EKG och olika 

säkerhetsfunktioner. 

Ekosystemet för hälsa, vård och 

omsorg sjuder av aktivitet och det är angeläget 

att det nationella samarbetet går segrande 

ur det hela, istället för att det skapas öar av 

information som försvårar informationsutbyte 

och samverkan. Formerna mellan det offentliga 

och privata för vem som ska betala kommer att 

förändras och behovet av samarbete över organisationsgränserna 

kommer att växa. Vi som 

invånare/patienter har sedan flera år laglig rätt 

att välja och påverka vår egen vård i allt större 

grad och de nya privata initiativen gör detta allt 

lättare, vilket hela tiden har varit det övergripande 

målet med det nationella arbetet. 

En spännande resa 

Oavsett om det gäller att leverera och vidareutveckla 

IT-stöd till det offentliga eller rådgivning 

och tekniska lösningar för innovatörer och 

privata vårdaktörer är det otroligt inspirerande 

att få vara med på denna resa. 

År 2025 ska Sverige vara bäst i världen på 

att använda digitaliseringens och eHälsans möjligheter 

i syfte att uppnå en god och jämlik hälsa 

och välfärd samt utveckla och stärka möjligheterna 

för ökad självständighet och delaktighet 

i samhällslivet. 

Vi är stolta över att sedan många år vara en 

del av detta arbete och förbättra livet för våra 

medmänniskor. 

19

KUND 

CASE 

Pandox 

Fastigheter 

En partner 

för totalåtagande 

20

CASE – PANDOX FASTIGHETER 

Pandox är en ledande ägare av hotellfastigheter 

i norra Europa med fokus på större hotell på 

viktiga destinationer för fritids- och affärsresenärer. 

Bolaget har idag hotell i 83 olika 

städer i 15 länder och expanderar kontinuerligt. 

Då bolaget inte haft någon egen IT-avdelning 

gick de under hösten 2016 ut i upp handling 

för att hitta en ny leverantör. Strax efter 

årsskif tet vann vi anbudsförfarandet och idag 

kan vi blicka tillbaka på drygt ett år av gott 

samarbete. 

Närvarande och engagerad leverantör 

Pandox hade saknat en leverantör för den dagliga 

driften och supporten av deras IT-system 

som samtidigt var lyhörd för deras specifika 

situation och utmaningar. Men när de såg vår 

kundlista förstod de att vi var en närvarande 

och engagerad leverantör som inte skulle ha 

några problem att möta de höga krav på såväl 

säkerhet som funktionalitet som hotellverksamhet 

ställer. 

till förlitlighet, dels arbeta snabbt och proaktivt 

vilket är avgörande för dem när det kommer till 

att lämna rapporter och hålla deadlines. 

Ett spännande uppdrag 

Oavsett om branschen är ny eller inte så är 

vårt engagemang och strävan att kontinuerligt 

modernisera och utveckla IT-stödet för de 

verksamheter vi arbetar för alltid detsamma. 

Nu ska vi se till att IT-frågan följer med i Pandox 

framtida utveckling så att de kan fullfölja sin 

vision att vara ett av världens ledande hotellfastighetsbolag. 

En agil approach 

För oss var detta en ny bransch och därför 

kändes det extra kul att en av de faktorer som 

fällde avgörandet till vår fördel var vår agila 

approach jämfört med andra stora outs ourcingaktörer. 

Genom att arbeta agilt kan vi nämligen 

dels möta Pandox krav på tillgänglighet och 

KUNDSEGMENT: 

Handel & Tjänster 

21

KUND 

CASE 

Livsmedelsverket 

EN LÖSNING 

som gör skillnad 

22

CASE – LIVSMEDELSVERKET 

Livsmedelsverket genomförde under förra året 

en stor nationell undersökning av ungdomars 

matvanor – Riksmaten Ungdom. Resultaten från 

undersökningen ska bland annat användas för 

att studera matens betydelse för hälsa och sjukdomar 

och utveckla kostråd. Tillsammans med 

Livsmedelsverket har vi utvecklat applikationer 

som är viktiga verktyg i undersökningen. 

Lättanvänd och tilltalande 

I studien deltog cirka 3 000 barn och ungdomar 

i årskurs 5 och 8 samt i årskurs 2 på gymnasiet. 

Undersökningen avslutades under 2017 och 

slutanalysen väntas vara klar 2018. Underlaget 

kommer att ge en bättre förståelse för ungdomars 

matvanor och vilken betydelse dessa har 

för hälsan. Resultaten kommer bland annat 

användas för att utveckla nya kostråd och hålla 

lagstiftningen relevant. 

För att underlätta för de deltagande barnen 

och ungdomarna att rapportera sitt matintag 

utvecklades en responsiv webbapplikation med 

enkelt gränssnitt. Webbapplikationen byggdes 

som mobile first då majoriteten av ungdomarna 

använde sig av mobiltelefon för att rapportera 

sitt matintag. Bemötandet från skolorna har genomgående 

varit positivt vilket är en bidragande 

orsak till det höga deltagandet i undersökningen. 

som kan bidra till positiva förändringar för 

ungdomars matvanor i framtiden. 

Lång och gedigen erfarenhet 

Vi är både stolta och glada över att ha fått bidra 

med vår kompetens till ett så spännande och 

viktigt projekt som Riksmaten Ungdom. Inom 

projektet arbetade vi nära verksamheten med 

hela kedjan från krav, integration och utveckling 

till leverans och förvaltning. Det förtroendet är 

följden av en lång och gedigen erfarenhet och ett 

långsiktigt samarbete. Livsmedelsverket är en 

myndighet som hela tiden vill ligga i framkant 

och utveckla lösningar som gör skillnad och då 

är det roligt att som systemutvecklingspartner 

kunna hjälpa dem med det. 

Ett viktigt verktyg 

Applikationen är integrerad med Livsmedelssystemet 

som är ett viktigt verktyg i arbetet 

med matvaneundersökningar och näringsinnehåll 

i livsmedel. Systemet är Microsoftbaserat 

och utvecklat av oss, ett resultat av flera års 

sam arbete med Livsmedelsverket. I systemet 

admini streras, lagras och bearbetas data och 

slutresultatet blir en lättanvänd helhetslösning 

KUNDSEGMENT: 

Handel & Tjänster 

23

KUND 

CASE 

HIP 

Bättre livskvalitet med 

digitaliserad 

sjukvård 

24

CASE – HIP 

HIP, Health Innovation Platform AB, är specialiserat 

på att utveckla integrationsverktyg och 

applikationer för vårdsektorn med ett primärt 

fokus på patientcentrerad vård. HIP tillhandahåller 

därför en ny digital plattform, Vårdplan. 

Plattformen är ett ekosystem för eHälsa som 

tillhandahåller personligt anpassade vårdplaner 

för patienter och möjliggör därmed för patienten 

att ta en mer aktiv roll i sin vårdprocess. Via 

smarta sensorer, IoT-enheter, och appar som idag 

gen e rer ar personlig vårddata, möjliggörs nu att 

denna data kan delas med vårdgivare. Dessutom 

kan den kombineras med klinisk data för att ge 

en bättre individanpassad vård för patienten. 

Primär partner för ny digital plattform 

Då vår vision är att förbättra livet för människor 

genom att bidra till digitaliseringen av svensk 

vård och omsorg blev vi naturligtvis glada när 

vi ifjol utsågs till primär partner för HIP. Deras 

arbete är en viktig tillgång i arbetet med att 

utveckla innovativa lösningar som främjar en 

positiv utveckling inom vården för såväl vårdgivare 

som patienter. 

Genom HIP Vårdplan, blir patienten mer 

delaktig och aktiv i sitt eget hälsoarbete. 

Patienten kan både ta del av var hen är i vårdprocessen 

samt via enkla funktioner se vad 

som är ordinerat att göra mellan kontakterna 

med vården. Den patientgenererade datan ger 

vården möjlighet att följa individens aktiviteter 

och proaktivt kunna kontakta patienten om 

tillståndet blir sämre. Vårdgivarens kontakt 

blir behovsstyrd och patienten en aktiv deltagare 

i planen för sin vård. Detta ger stöd till 

bättre hälsa och livskvalitet då vårdgivaren 

kontinuerligt kan följa patienten mellan vårdbesöken 

med förbättrade vårdprocesser, höjd 

kvalitet, kostnads effektivitet och hållbarhet 

som följd. 

Aktörer i den digitala framkanten 

HIP Vårdplan vänder sig till de aktörer som 

önskar ligga i digital framkant och brinner för 

vårdens transformation. Detta omfattar såväl 

hälso- och sjukvårdsaktörer som Life Scienceoch 

IT-industrin. 

Plattformen grundar sig i den nationella 

infra strukturen för interoperabilitet och använd 

ningen av så kallade tjänsteplattformar 

och tillämpade standarder. Därmed är den lätt 

att integrera mot alla journalsystem och den information 

som hanteras av Vårdplan kan därför 

även nås via andra tjänster för invånaren och 

vårdgivare. 

Unik kompetens 

Vi är stolta över att bidra till den digitala revolutionen 

i vården och i arbetet med Vårdplan 

är det särskilt intressant att få leda det tekniska 

arbetet med utveckling av både e-tjänsten för 

vården och mobilapplikationen för brukaren. 

Vi har samarbetat med HIP sedan 2007, men 

det avgörande skälet till att vi fick uppdraget att 

vara primär partner är den unika kompetens vi 

besitter inom informatik och eHälsa. Vi har lång 

erfarenhet av de nationella tjänsterna och nu 

ska vi fortsätta att leverera i samma takt så att 

Sverige når sitt mål att 2025 vara bäst i världen 

på att använda digitaliseringens och eHälsans 

möjligheter. 

KUNDSEGMENT: 

Hälsa, Vård & Omsorg 

25

KUND 

CASE 

Finansinspektionen 

Starkare 

myndighet 

genom samarbete 

26

CASE – FINANSINSPEKTIONEN 

Även om de flesta av oss nog aldrig haft direkt 

med Finansinspektionen att göra så är vi alla 

i viss mån påverkade av deras arbete. I rollen 

som en statlig myndighet med uppgift att övervaka 

finansmarknaden verkar FI för ett stabilt 

finansiellt system och ett gott konsumentskydd. 

De utvecklar regler och kontrollerar att 

företagen följer dem samtidigt som de analyserar 

risker som kan medföra instabilitet i det 

finansiella systemet. Dessutom verkar de för 

att stärka konsumenternas ställning på finansmarknaden. 

Vi har samarbetat med dem under flera år i 

allt från projektledning och programstyrning 

till kravhantering och testutveckling. 

Nya direktiv ställer nya krav 

I finanskrisens efterdyningar för cirka tio år 

sedan inleddes ett omfattande arbete med att 

revidera de rådande regelverken och direktiven 

på europeisk nivå. Syftet var i korthet att öka 

bankernas riskhanteringsförmåga, öka transparensen 

gällande finansiella transaktioner 

och samtidigt stärka konsumenternas skydd. 

Vissa av direktiven har blivit direkt tillämpliga 

genom ändringar i svensk lagstiftning medan 

andra verkar på överstatlig nivå. Gemensamt är 

dock att samtliga har krävt ökade insatser av FI 

både inom verksamheten och IT. 

Den enorma ökningen av data har lett till 

att antalet anställda nästintill fördubblats under 

tiden, med ett påföljande behov av varierande 

kompetenser. Vi har varit med ända sedan 

starten på denna förändringsresa för att stötta 

FI i både införandet och genomförandet av de 

nya ramverken. 

Ett program för säker datahantering 

Den gemensamma resan inleddes när det så 

kallade CRD IV-paketet, som utgörs av kreditinstitutsdirektivet 

(CRD IV) och EU:s kapitalkravsförordning 

(CRR), skulle införas under 

2013. För att FI skulle kunna hantera den data 

som rapporterades in från bankerna och sedan 

analysera den innan vidarerapportering till 

EBA (European Banking Authority) delades delmomenten 

upp i tre separata projekt som i sin tur 

införlivades under ett nystartat program. På så 

sätt kunde vi styra resurser så effektivt som möjligt 

och se till att den data som FI rapporterade 

vidare mötte uppställda krav, testades ordentligt 

och var kvalitetssäkrad för en korrekt leverans 

till EBA. Genomförandet av det här programmet 

resulterade i att Sverige lyckades implementera 

CRD IV-paketet i tid. 

Effektiva team 

Efter CRD IV har det under åren införts 

ytter ligare EU-direktiv som AIF (Alternativa 

Investeringsfonder), Solvency 2 och senast nu 

2018 Mifid II. I takt med det ökade antalet egna 

anställda avvecklades så småningom programmet 

och större utvecklingsinsatser fokuseras 

numera i självständiga team. Där leder vi arbetet 

genom ett IT-projektkontor för översyn och 

koordinering. Idag har vi medlemmar från 

hela IT-landskapet på plats så som utvecklare, 

projekt ledare, testare och arkitekter. Tillsammans 

med FI har det möjliggjort att vi kunnat 

ta större initiativ för att möta de framtida utmaningarna 

på IT-sidan. 

Ett fruktsamt samarbete 

Då vi alltid agerar utifrån kundens bästa är 

det av yttersta vikt att ha en öppen och ärlig 

dialog för att gemensamt kunna blicka framåt 

och bygga teamkänsla. Behovet av stöd inom 

IT kommer fortsatt vara stort för FI och 

därför är det glädjande att vi har lyckats skapa 

ett så gott samarbete. Nu kan vi tillsammans 

rikta insatserna mot att fördela resurserna där 

de behövs bäst och därigenom skapa en ännu 

effektivare myndighet. 

KUNDSEGMENT: 

Bank & Finans 

27

KUND 

CASE 

Inmotion 

Hybridfordon 

Kortare 

testtider 

och moderna 

lösningar 

28

CASE – INMOTION HYBRIDFORDON 

Inmotion Technologies är en global tillverkare 

och leverantör av elektriska motorer, motorstyrenheter 

och hjälputrustning för fordonsindustrin. 

Deras kunder är företag inriktade på 

hybrid- och elfordon med höga krav på kvalitet 

och kostnadseffektivitet. 

Vi har samarbetat med dem under många 

år så när det var dags att utveckla andra generationen 

av DC/DC-omvandlare, DCC2, vände 

de sig till oss för att få en modern och effektiv 

testlösning till denna. 

Ett nytt produktionstestprogram 

Det uppdrag vi fick var att utveckla ett produktionstestprogram 

för DCC2. Testningen skulle 

ske på samma testsystem som första generationens 

DC/DC-omvandlare med de modifieringar 

som krävdes. Den nya mjukvaran skulle även 

integre ras i Inmotions nya testramverk. För 

att lösa utmaningarna och på kortast möjliga 

tid kunna testa prototyperna utvecklade vi ett 

program i två steg. 

En tudelad lösning 

Steg ett byggde på testprogrammet för första 

generationens DC/DC-omvandlare. I steg två 

modifierade vi all ingående mjukvara för att 

möjliggöra integrering i Inmotions nya testram 

verk. Därigenom kunde vi utnyttja all 

gemensam funktionalitet och på så sätt dra 

ner på tiden för test. 

För uppbyggnad och exekvering av testsekvensen 

använde vi TestStand medan tester och 

kalibrerings rutiner skrevs i LabVIEW. Till sist, 

innan produktionssättning, gjorde vi också en 

mätsystemanalys (gauge R&R) av testlösningen 

för att verifiera dess produktionsduglighet. 

Mätbara resultat 

Med tanke på att Inmotion ofta vänder sig 

till oss när det uppstått behov av nya typer av 

testlösningar är det viktigt att aldrig rucka på 

kvaliteten. Därför var det också glädjande att 

de även denna gång var väldigt nöjda med vår 

leverans. Testlösningen för DCC2 utvecklades 

med minimala modifieringar i det befintliga 

test systemet och integrerades väl i det nya testramverket. 

Testtiden kortades avsevärt jämfört 

med den första generationens DC/DC-omvandlare, 

främst beroende på minskat antal testade 

driftsfall. 

Kvalitetssäkring är aldrig helt enkelt då 

nya produkter ställer nya krav, men med vår 

erfaren het av att designa testsystem är vi alltid 

redo att möta utmaningarna. 

KUNDSEGMENT: 

Industri 

29

Ett ovanligt 

bra bolag för konsulten 

I vår koncern är konsulten alltid i fokus och det 

är också därför våra konsulter stannar länge, 

oavsett på vilket av våra dotterbolag de arbetar. 

För att varje konsult ska utvecklas i sin roll satsar 

vi varje år en avsatt summa tid och pengar på 

vidareutbildning och kompetensutveckling. 

Därutöver arbetar vi aktivt och regelbundet 

med våra åtta kompetensnätverk. Här kan våra 

konsulter dela med sig av sin erfarenhet och på 

samma gång inhämta inspiration under sociala 

former med kollegor inom samma kompetensområden 

eller kundsegment. 

Engagerade team 

Vårt engagemang för konsulterna grundar sig i 

tron att ett starkt team är en förutsättning för 

lyckade projekt. Vi bygger våra team och vår 

starka kultur genom företagsresor, regel bundna 

gruppmöten, gemensamma frukostar och 

AW-kvällar bara för att nämna några aktiviteter. 

Fjolåret avslutades till exempel med en 

succéartad helkväll på Fotografiska i kulturens 

tecken. 

Ett annat mycket uppskattat initiativ är 

QUL – vårt nätverk för kvinnor inom IT-branschen 

– som två till tre gånger per år träffas för 

att utbyta erfarenheter och ge stöd och skjuts 

åt varandra i karriären. På varje träff tar vi upp 

aktuella och relevanta ämnen och medlemmarna 

är också fria att bjuda in kvinnliga kollegor från 

andra bolag. 

Sedan vet vi också att allt inte kan vara 

arbets relaterat så för att ytterligare engagera våra 

medarbetare har vi till exempel en konstförening 

där medlemmarna kan delta i utlottningen 

30

SOCIALT 

av nyinköpta konstverk. Vidare medverkar 

vi åter kommande i olika idrottsevenemang 

som löpning- och seglingstävlingar. Förra året 

samlades vi traditionsenligt för att heja fram 

vår sponsrade J/111-båt under ÅF Offshore 

Race och vi hade med lag från C.A.G i både 

Bellmanstafetten och Vårruset. 

Trygghet och flexibilitet 

Vi lägger stor vikt vid att våra konsulter utan 

problem ska kunna kombinera arbete och fritid 

och verkar därför för att de ska kunna arbeta 

under så flexibla former som möjligt. Lönenivå 

grundar sig på en rak ersättningsmodell vilket 

medför en stor flexibilitet. I syfte att säkerställa 

att våra konsulter trivs på sina uppdrag genomför 

vi varje år en med arbetar undersökning för 

att ytterligare kunna utveckla vår verksamhet i 

enlighet med konsult ernas önskemål. 

Det lilla företaget under 

det stora varumärket 

Vi är en familjär koncern med en företagskultur 

där konsulten arbetar i mindre bolag, men 

under ett stort gemensamt varumärke. Detta 

gör att vi ständigt finns nära till hands för att 

konsulterna ska kunna känna så stor delaktighet 

och så stort inflytande som möjligt. Genom att 

varje enskild konsult står i fokus hos oss, kan vi 

erbjuda givande uppdrag med stora utvecklingsmöjligheter. 

31

KOMPETENSNÄTVERKEN: 

Öppet för alla 

Det första kompetensnätverket startade när 

C.A.G grundades och under årens lopp har 

antalet växt i takt med att nya områden tillkommit. 

Oavsett om ämnet för kompetens- 

Delad kompetens 

är dubbel 

kompetens 

På C.A.G arbetar vi konstant med kompetensutveckling 

och kunskapsöverföring mellan 

våra konsulter. Det är oerhört viktigt för oss 

och det ger även stora fördelar för våra kunder. 

Vi är specialister och våra uppdragsgivare förväntar 

sig att vi ska ligga i framkant med den 

senaste utvecklingen. 

Därför arbetar vi aktivt och regelbundet 

med olika kompetensnätverk där vi arrangerar 

nätverkskvällar och föreläsningar med både 

externa föreläsare och våra egna konsulter som 

föredragshållare inom spännande områden. 

Tanken är att under sociala former samla yrkesmässigt 

likasinnade för att lära, bolla idéer och 

problem samt att dela med sig av sin kompetens 

och erfarenhet, allt för att alltid hålla sig à jour 

med det senaste. 

32

KOMPETENSNÄTVERKEN 

träffen gäller test, ledarskap, utveckling eller 

något annat så är tillfällena öppna för alla våra 

konsulter. Det viktiga är att utvecklingen drivs 

av konsulterna själva och att engagemanget är 

personligt. 

Rejäla satsningar 

Vi har märkt att träffarna blivit mycket uppskattade 

och att antalet deltagare ökar hela tiden. 

Ryktet har även börjat sprida sig utanför koncernen 

och fungerar numer också som en fördel i 

rekryteringssammanhang. Detta är såklart jättekul 

men utmanar oss samtidigt att ständigt vara 

relevanta och hålla en hög nivå på vad vi gör. 

Ett exempel på en sådan satsning vi gjorde 

under året var att skicka ett flertal av konsulterna 

i ett av våra kompetensnätverk på en bootcamphelg 

i Bryssel med tre dagars intensivutbildning 

inom .Net Core, en plattform inom 

systemutveckling som är väldigt aktuell. 

Utveck lingsplattformen, som underhålls av 

Microsoft och .NET-communityt på GitHub, 

baseras på öppen källkod och fungerar i alla 

typer av miljöer och molnlösningar. Det här är 

något många företag vill börja använda och då 

vill vi såklart ligga i framkant. 

Attraktiv organisation 

En organisation som tar tillvara på sina anställdas 

kompetenser och som aktivt arbetar med 

att skapa forum för diskussion och åsiktsutbyte 

är i våra ögon en inbjudande plats med högt i 

tak och utrymme för personlig utveckling. Det 

är en organisation där det är lätt att lära känna 

andra för att gemensamt alltid kunna leverera 

på högsta nivå. 

33

KOMPETENSOMRÅDE IT-SÄKERHET: 

Det finns ingen silver bullet 

när det gäller 

säkerhet 

34

IT-SÄKERHET 

Marknaden för IT- och informationssäkerhet är 

extremt het just nu och prognoserna spår ytterligare 

temperaturhöjningar med påföljande ökat 

tryck på kvalificerade konsulter. En av drivkrafterna 

bakom utvecklingen är GDPR- direktivet 

och de ändringar detta kommer medföra för 

företag och organisationers arbets processer. 

Men även NIS-direktivet (Nätverk och Informationssystem) 

som börjar gälla samtidigt och 

den nya säkerhetsskydds lagen som kommer 2019 

gör att organisationer på ett mer strukturerat 

sätt måste adressera sina informations- och ITsäkerhetsfrågor. 

Även digitaliseringen bidrar naturligtvis 

också till ett ökat behov av kompetens och 

resurser. Bara inom Cybersecurity förutspås till 

exempel den nordiska marknaden omsätta cirka 

10 miljarder under 2018. 

Hoten kommer från alla håll 

Samtidigt som medvetenheten ökar sprider sig 

också insikten att alla kan drabbas. En stor del 

av de företag som utsätts för attacker är små eller 

medelstora bolag och det finns ingen bransch 

som är helt förskonad. Hoten är på riktigt och 

gäller alla. Det rör sig inte längre bara om lösryckta 

hackare som agerar på eget bevåg, utan 

idag är det allt mer den organiserade brottsligheten 

som står bakom. De är motiverade, har 

resurser och kunskap. Ransomware har varit ett 

problem i flera år och kommer sannolikt att vara 

ett stort bekymmer även framöver. Motiven är 

som regel ekonomiska och risken att bli ertappad 

är dessutom låg, likaså straffen. 

Vi hjälper företag att ta ansvar 

Det kommer ständigt nya typer av sårbarheter 

och attacker som organisationer behöver skaffa 

sig information om för att hålla sig själva och 

sina system up-to-date. Företag och myndigheter 

behöver se över hur de förbereder sig och 

detta inkluderar allt ifrån processer, monitorering 

och detektering till omvärldsbevakning och 

inte minst att kontinuerligt utbilda sin personal. 

Det är här vi kommer in. I rollen som en oberoende 

part kan vi utföra förstudier, analyser och 

utredningar och komma med rekommendationer i 

syfte att hjälpa företagen skräddarsy sitt systematiska 

säkerhetsarbete. Oavsett om organisationen 

i fråga har 150 eller 27 000 anställda tar vi fram 

lösningar som är anpassade för just deras behov. 

Det finns ingen silver bullet när det kommer till 

säkerhet utan varje organisation måste utifrån sin 

verksamhet och sina risker identifiera och implementera 

en korrekt och balanserad säkerhetsnivå. 

Ett komplett utbud 

Det finns många aktörer som tillhandahåller 

tjänster på säkerhetssidan men vårt erbjudande 

är svårslaget. Vi har all kompetens in-house 

samt en hel koncerns samlade kunskap i ryggen. 

Detta om något borgar för trygghet vilket ju är 

vad allt säkerhetsarbete egentligen går ut på. 

35

TJÄNSTEOMRÅDE UTBILDNING: 

Med vårt 

kursutbud 

tar du nästa steg i karriären 

36

UTBILDNING 

I takt med att dokumenterad kompetens inom 

kravhantering, test och agilt ledarskap blir allt 

mer efterfrågat inom både privat och offentlig 

sektor så ökar också behovet av välutbildad 

personal. På C.A.G är vi inte sena att lystra till 

utvecklingen och därför genomför vi nu vår 

största utbildningssatsning på flera år. Målsättningen 

är klar – vi ska etablera oss som en viktig 

spelare på marknaden genom relevanta och 

intressanta kurser med yrkesverksamma lärare 

och fokus på praktiska övningar som förbereder 

deltagarna för verklighetens utmaningar. 

Fler lärare, nya kurser 

Det första steget i vår satsning har varit att 

utöka antalet lärare, nu är vi fem verksamma 

konsulter som gemensamt delar på utbildningsuppdragen. 

Vi kan också erbjuda en helt ny utbildning 

inom agilt ledarskap: Praktisk workshopsledning. 

Att arbeta agilt med utveckling är närmast standard 

idag och en grundläggande kompetens inom 

området är nödvändigt för att kunna bedriva test 

och kravhantering på ett framgångsrikt sätt. 

Flera nya kurser inom olika områden ligger 

också redan i pipen vilket i sin tur innebär ytterligare 

kurstillfällen och ännu fler lärare. 

För att kunna möta våra deltagares önskemål 

om att komma igång så fort som möjligt har vi 

dessutom i allt högre grad börjat använda oss av 

blended learning. Detta innebär att de teore tiska 

momenten studeras in hemma via video och webb 

medan tiden i klassrummet vigs åt det prak tiska 

arbetet. 

Populära utbildningar 

Våra etablerade kurser inom test och krav fortsätter 

att vara populära och kunderna strömmar 

till från såväl IT-branschen som myndigheter 

och rena tjänste- och produktföretag. Framför 

allt väcker möjligheten att certifiera sig inom 

kravhantering ett allt större intresse i takt med 

att medvetenheten kring vikten av bra ställda 

krav mognar på marknaden. Generellt sett har 

krav varit eftersatt och utbildning inom området 

befinner sig där test var för cirka 10 år sedan. 

Här fyller vi en viktig lucka som en av bara en 

handfull utbildare i landet som faktiskt kan 

erbjuda IREB-certifieringar. 

En stark utbildningsfilosofi 

Oavsett om det rör sig om certifierande, orienterande 

eller djuplodande kurser är hemligheten 

bakom vår framgång enkel: hos oss får deltagarna 

först höra hur man gör, sedan se hur det går till 

och till sist prova på själva. Vi använder oss av 

Kolbs teorier kring inlärandets faser vilka visat 

sig fungera mycket bra och resultatmässigt även 

validerats av aktuell forskning. 

I jämförelse med andra utbildningsbolag 

ställer vi även höga krav på våra lärare att själva 

aktivt arbeta med vad de undervisar i. Det är 

grunden för att kunna redogöra för praktiska 

exempel och samtidigt hålla sig à jour med det 

senaste inom respektive område. 

När vi tar fram en utbildning utgår vi alltid 

från det vi kallar för ”elevens resa” – nio steg där 

eleven är i fokus och som ser till att innehåll är 

anpassat efter individuella önskemål och förkunskaper. 

I det ingår också att vi lägger stor 

vikt vid mottagande och uppföljning, allt för att 

deltagarna ska känna att det inte är en kurs de 

varit med om, utan en bestående upplevelse. 

Sammantaget ger detta oss en svårslagen 

bredd vilket även märks i den feedback vi får 

från våra kursdeltagare. Grunden är lagd, nu är 

det bara att bygga vidare. 

37

ÅRSREDOVISNING 2017 

Förvaltningsberättelse 

med 

räkenskaper 


38


INNEHÅLLSFÖRTECKNING 

Koncernledning & Styrelse 40 

Flerårsöversikt 42 

Förvaltningsberättelse 43 

Bolagsstyrningsrapport 48 

Aktien 51 

Koncernens resultaträkning 52 

Koncernens rapport över totalresultatet 53 

Koncernens balansräkning 54 

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 56 

Koncernens kassaflödesanalys 57 

Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultatet 58 

Moderbolagets balansräkning 59 

Moderbolagets förändring i eget kapital 61 

Moderbolagets kassaflödesanalys 63 

Noter, gemensamma för moderbolaget och koncernen 64 

Definitioner 97 

Försäkran 98 

Revisionsberättelse 100 

39

Koncernledning 

Åsa Landén Ericsson 

VD och koncernchef 

C.A.G Group 

+46 70 208 64 90 

asa.landen@cag.se 

Håkan Kihlert 

CFO 

C.A.G Group 

+46 8 785 22 00 

hakan.kihlert@cag.se 

Niclas Lindqvist 

VD 

C.A.G Senseus 

+46 72 716 40 44 

niclas.lindqvist@cag.se 

Markus Åkesson 

VD 

C.A.G MER 

+46 70 897 89 94 

markus.akesson@cag.se 

Marcus Claus 

Vice VD 

C.A.G Mawell 

+46 8 527 400 03 

marcus.claus@cag.se 

Magnus Söderström 

VD 

C.A.G Novus 

+46 70 668 38 33 

magnus.soderstrom@cag.se 

40

Styrelse 

Bo Lindström 

Styrelseordförande 

Viveka Ekberg 

Styrelseledamot 

Michael Ekman 


Bengt Lundgren 


Krister Stomberg 


Göran Westling 


41


Flerårsöversikt 

KSEK 2017 2016 2015* 2014* 

Totala intäkter 395,0 343,6 287,8 271,3 

Omsättningstillväxt 15,0% 20,5% 6,1% 10,1% 

Rörelseresultat före av- och 

nedskrivningar, EBITDA 

Rörelsemarginal före av- och 

nedskrivningar, EBITDA 

43,1 37,5 25,0 15,6 

10,9% 10,9% 8,8% 5,8% 

Rörelseresultat, EBIT 31,7 28,2 16,0 6,7 

Rörelsemarginal, EBIT 8,0% 8,2% 5,6% 2,5% 

Årets resultat 25,4 21,7 11,5 5,1 

Vinstmarginal 6,4% 6,3% 4,0% 1,9% 

Kassaflöde från den löpande 

verksamheten 

38,3 29,1 18,0 17,9 

Balansomslutning 281,3 201,1 125,3 119,6 

Soliditet 32% 32% 41% 36% 

Medeltal anställda 275 239 205 202 

Omsättning per medeltal anställd, KSEK 1 436 1 437 1 404 1 343 

EBITDA per medeltal anställd, KSEK 157 157 122 77 

Räntabilitet på eget kapital 39% 42% 27% 12% 

Vinst per aktie, SEK 5,28 4,53 2,40 1,08 

Utdelning per aktie, SEK 2,50 2,30 1,60 0,80 

*Åren 2014-2015 är ej presenterade enligt IFRS. De materiella skillnaderna mellan den presenterade informationen 

och IFRS är att leasade bilar, samt leasad utrustning, inte redovisas som finansiella leasingavtal, samt att resultaten 

dessa år även har belastas med avskrivningar av goodwill. Avskrivning av goodwill uppgår till 4,3 MSEK för räkenskapsåren 

2015 och 2014. 

42


Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för CAG Group AB (”C.A.G”, 

”Bolaget”), org. nr 556297-2504, avger härmed årsredovisning och 

koncernredovisning för verksamhetsåret 2017. Efterföljande resultatoch 

balansräkningar, förändring i eget kapital, kassaflödesanalys och 

noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av 

bolagets revisor. 

Allmänt om verksamheten 

CAG Group AB är moderbolag i C.A.G-koncernen 

som tillhandahåller IT-tjänster i Sverige. 

Koncernen verkar genom sina specialiserade 

dotterbolag som tillhandahåller tjänster i fyra 

huvudsakliga tjänsteområden; IT-management, 

Systemutveckling, Drift- och Förvaltning samt 

Utbildning, kombinerade med ett fokus mot 

kundsegmenten Bank & Finans, Hälsa, Vård & 

Omsorg samt Försvar. Även Industri och Handel 

& Tjänster är betydande kundsegment. Moderbolaget 

har sitt säte i Stockholm och verksamheten 

är i huvudsak koncentrerad till Stockholm 

och Mälardalen. C.A.Gs verksamhet har sedan 

Bolagets bildande för mer än 10 år sedan både 

på organisk väg och via förvärv visat en positiv 

utveckling med kontinuerlig tillväxt och stabil 

lönsamhet. 

Kunder 

Totalt hade C.A.G cirka 170 aktiva kunder 

under 2017 där ingen kund svarade för mer än 

11% av omsättningen. Bland Bolagets 10 största 

kunder återfinns Försvarsmakten/FMV, 

Stockholms Läns Landsting, Inera, EQT, 

Arbetsförmedlingen, eHälsomyndigheten, 

Länsförsäkringar, Skolverket, Fjärde AP-fonden 

och Tillväxtverket. Dessa kunder stod tillsammans 

för cirka 47% av Bolagets omsättning. 

C.A.G gör bedömningen att minst 50% av 

omsättningen är relaterad till branscher med 

lågt eller måttligt konjunkturberoende. Intäkter 

från egna ramavtal utgör cirka 20%. 

Året i korthet 

Målmedveten utveckling av verksamheten 

C.A.Gs verksamhet fortsatte att utvecklas positivt 

under 2017 samtidigt som Bolagets marknadsposition 

förstärktes genom en kombination 

av organisk tillväxt och förvärv. 

Under räkenskapsåret intensifierades C.A.Gs 

satsning mot kundsegmenten Bank & Finans, 

Hälsa, Vård & Omsorg samt Försvar. Genom 

att kombinera Bolagets specialist- och branschkompetens 

genererades ökade intäkter och nya 

kundavtal. Som en del av Bolagets strategiarbete 

under 2017 med målsättning att förstärka 

C.A.Gs marknadsposition fattade styrelsen ett 

inriktningsbeslut att förbereda en börsnotering 

av koncernen vid lämpligt tillfälle. 

I samband med ovan beslut valde Bolagets 

koncernchef, Michael Ekman, att lämna över 

stafettpinnen till en efterträdare som långsiktigt 

kommer att leda C.A.Gs framtida verksamhet 

som börsbolag. I mars 2018 rekryterades Åsa 

Landén Ericsson som ny VD för C.A.G-koncernen. 

Med sin långa och gedigna erfarenhet från 

chefspositioner och styrelsearbete i både noterade 

och onoterade IT-konsultbolag kommer Åsa 

att leda C.A.G genom koncernens kommande 

utvecklingsfas. 

Selektiva förvärv och satsningar 

Förvärv är en viktig del av Bolagets fortsatta 

utveckling. Bolaget är selektivt i sin förvärvsstrategi 

med avseende på att förvärvade bolag 

passar in i koncernens strategi och tillför värde 

till Bolagets specialist- och branschkompetens. 

43


C.A.G Mawell förvärvades under år 2016 och 

utgör plattformen i koncernens satsning mot 

hälsovårdssektorn. Detta bolag blev under 2017 

utvalt till primär partner för Health Innovation 

Platform AB, delägt av Karolinska Institutet 

Holding AB, vars syfte är att underlätta och 

främja innovation inom eHälsa. 

Under slutet av 2017 förvärvades MER 

Financial Consulting Group AB, som en del av 

koncernens satsning mot den finansiella sektorn. 

Tillsammans med C.A.G Datastöd kommer 

MER Financial Consulting Group AB att 

stärka koncernens erbjudande till kunder inom 

Bank & Finans genom leverans av helhetslösningar 

inom allt från verksamhetsutveckling 

och digitalisering till drift och förvaltning, 

liksom specialisttjänster som Financial Crime 

Prevention. 

Under slutet av 2017 startades verksamhet 

i det nybildade bolaget C.A.G Security. Bolaget 

erbjuder kvalificerade tjänster inom IT- och Informationssäkerhet, 

ett område med hög efterfrågan 

och potential. För att stärka erbjudandet 

inom digitalisering av hälso- och sjukvårdssektorn, 

har bolaget C.A.G Next bildats. 

Nya affärer och nysatsningar 

Som en del av en positiv marknadsutveckling 

med en stark efterfrågan på koncernens tjänster 

har C.A.G under räkenskapsåret varit framgångsrikt 

att möta kundernas krav på leveransförmåga 

och nya uppdragserbjudanden. Nya 

avtal under 2017 omfattade bland annat: 

• I mars 2017 erhölls förnyat förtroende från 

SLL i form av ett ramavtal för uppdragskonsulter 

inom områdena systemutveckling 

och systemintegration. 

• Ramavtal med en ny kund, Santander 

Consumer Bank, tecknades i april 2017. 

• C.A.G agerade beställarstöd till Lärarförbundet 

inför inköp av ett nytt IT-system 

för förtroendevalda. 

• Ramavtal med Capio, ett bolag inom Hälsa, 

Vård & Omsorg, tecknades. 

• C.A.G blev i maj IT-partner åt hotellfastighetsbolaget 

Pandox AB. Uppdraget innebär ett 

totalåtagande för Pandox samtliga IT-system. 

• C.A.G blev i juni utvalt till primär partner för 

Health Innovation Platform AB (HIP), som 

delägs av Karolinska Institutet Holding AB. 

HIP:s syfte är att underlätta och främja innovation 

inom eHälsa. 

• Partneravtal med IBM med inriktning mot 

Hybrid Cloud-plattformar tecknades. 

• C.A.G inledde i december ett samarbete med 

Amazon Web Services kring AWS Cloudstart 

– Amazons nya utbildningsprogram som 

riktar sig mot offentlig sektor och mindre 

företag i syfte att underlätta steget mot digital 

transformation. 

Omsättning och resultat 

Under räkenskapsåret 2017 uppgick intäkterna 

till 395,0 (343,6) MSEK, motsvarande 

en tillväxt på 15,0%, varav organisk tillväxt 

upp gick till 5,4 (8,4)%. I omsättningen ingår 

omsättning från underkonsulter med 33,9 

(34,9) MSEK. Intäktstillväxten är till stor del 

hänförlig till förvärvet av Mawell Consulting AB 

som skedde i mitten av 2016. Under 2017 ingick 

Mawells intäkter för hela räkenskapsåret i koncernens 

intäkter i jämförelse med sex månader 

för 2016. 

Under 2017 uppgick rörelsens kostnader till 

363,3 (315,4) MSEK. Av de totala rörelsekostnaderna 

utgör kostnader för egen personal 249,5 

(218,0) MSEK. Den huvudsakliga förklaringen 

till ökningen i kostnadsmassan är att C.A.G 

Mawell ingår i koncernen hela 2017 i jämförelse 

med sex månader för 2016. 

Rörelseresultatet före avskrivningar 

(EBITDA) uppgick för räkenskapsåret 2017 till 

43,1 (37,5) MSEK. EBITDA-marginalen var 

10,9% (10,9%). 

Koncernens totala avskrivningar uppgick 

till -11,5 (-9,4) MSEK varav immateriella 

anläggnings tillgångar avsåg -1,9 (-1,2) MSEK 

och -9,6 (-8,2) MSEK var att relatera till materiella 

anläggningstillgångar. De huvudsakliga 

orsakerna till ökningen i avskrivningarna är 

att avskrivningen på inkråmsgoodwill i C.A.G 

Mawell belastade resultatet före hela 2017 

jämfört med sex månader för 2016 samt ökade 

avskrivningar på leasade inventarier för 2017 

jämfört med 2016 på grund av högre anskaffningar 

under 2017. 

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 31,7 

(28,2) MSEK under 2017 framför allt på grund 

av den ökade intäktsmassan under detta räkenskapsår 

jämfört med 2016. 

Resultat från finansnetto uppgick till 

1,3 (0,1) MSEK där den huvudsakliga orsaken 

till ökningen mellan 2017 och 2016 avser 

44


utdelning från intressebolaget Soft Services 

i Täby AB. 

Årets resultat ökade till 25,4 (21,7) MSEK 

och koncernens skattekostnad uppgick till -7,6 

(-6,5) MSEK. Förändringen i skattekostnad beror 

framför allt på ett högre resultat. En utför ligare 

analys av skattekostnaden presenteras i Not 12. 

Vinsten per aktie ökade till 5,28 (4,53) SEK. 

Kassaflöde 

För räkenskapsåret 2017 uppgick kassaflödet 

från den löpande verksamheten till 37,3 (29,6) 

MSEK. Det förbättrade kassaflödet på 7,7 MSEK 

är framförallt en kombinerad effekt av högre 

resultat mellan åren, samt en lägre betald skatt 

om cirka 3,2 MSEK för 2017 jämfört med 2016. 

Under 12-månadersperioden 2017 uppgick 

kassaflödet från investeringsverksamheten 

till -32,2 (-20,7) MSEK. Under fjärde kvartalet 

förvärvades MER Financial Consulting Group 

AB för 44,0 MSEK efter avdrag för det förvärvade 

bolagets likvida medel. Av köpeskillingen 

erlades 17,7 MSEK under fjärde kvartalet och 

återstående del om 26,3 MSEK erlades i januari 

2018. Under 2016 erlades en köpeskilling för 

förvärvet av C.A.G Mawell om 13,8 MSEK 

efter avdrag för bolagets likvida medel. 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 

uppgick till -14,5 (-6,9) MSEK varav 

an skaffningar relaterade till finansiell leasing 

på Bolagets bilpark uppgick till -8,4 (-5,0) MSEK. 

Kassaflödet från finansieringsverksamheten 

uppgick till 7,7 (6,1) MSEK. Denna post 

består av nyupptagna lån om 29,3 (20,5) MSEK, 

amortering av skulder -21,1 (-6,8) MSEK, 

utdelning från intressebolag 2,0 (0,5) MSEK, 

nyemissioner 10,6 (0) MSEK samt utdelning 

till aktieägare -11,1 (-7,7) MSEK. Ökningen 

av nyupptagna lån avser framför allt lån för 

förvärvet av MER Financial Consulting Group 

AB och ny finansiering av leasade anläggningstillgångar. 

Ökningen av amortering av skulder 

var framför allt relaterad till amortering av 

kortfristig del av förvärvslånet, uppgående 

till 10,0 MSEK, under 2017 för förvärvet av 

C.A.G Mawell som gjordes under 2016. 

Det totala kassaflödet minskade till 12,8 

(14,9) MSEK. 

Finansiell ställning 

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida 

medel, ökade till 105,2 (89,9) MSEK, där den 

huvud sakliga förklaringen är hänförlig till ökning 

av kundfordringar om 19,6 MSEK mellan 

åren. Likvida medel ökade till 70,1 (57,3) MSEK. 

Total checkräkningskredit uppgår till 7,5 MSEK. 

Ingen del av checkräkningskrediten var utnyttjad 

per den 31 december 2017 och 2016. 

Koncernens immateriella anläggningstillgångar 

uppgick till 75,6 (32,6) MSEK, varav 

goodwill utgjorde 75,1 (31,6) MSEK. Genomförda 

så kallade impairment tests, nedskrivningsprövning 

av goodwill, visar på marginal 

mellan bokfört värde och verkligt värde baserat 

på estimerade framtida kassaflöden. Det egna 

kapitalet uppgick per den 31 december 2017 till 

89,5 (64,6) MSEK. Förändringen är hänförlig 

till nettoeffekten av årets resultat om 25,4 (21,7) 

MSEK, lämnad utdelning om -11,0 (-7,6) MSEK 

samt nyemission uppgående till 10,6 (0) MSEK. 

Räntebärande skulder uppgick vid periodens 

slut till 53,2 (40,3) MSEK. Dessa består av lån till 

kreditinstitut 30,0 (21,8) MSEK och finansiell 

leasingskuld 23,2 (18,5) MSEK. Den långfristiga 

delen av de räntebärande skulderna uppgick vid 

årsskiftet till 30,9 (19,2) MSEK och den kortfristiga 

delen till 22,3 (21,1) MSEK. Den främsta 

orsaken till ökningen i den långfristiga delen är 

förvärvsfinansiering av MER Financial Consulting 

Group AB. 

Investeringar 

Investeringar som skett under helåret uppgick 

till 32,2 (20,7) MSEK. Av dessa utgör förvärvet 

av MER Financial Consulting Group AB 

17,7 MSEK, exklusive förvärvade likvida medel, 

leasade inventarier 11,0 (6,5) MSEK samt övriga 

investeringar i inventarier 3,5 (0,4) MSEK. 

Moderbolaget 

Omsättningen för moderbolaget uppgick till 

72,1 (82,3) MSEK. Resultat efter avskrivningar 

(EBITDA) uppgick till 0,1 (0,2) MSEK. Resultat 

efter finansnetto ökade till 30,8 (0,5) MSEK. 

Ökningen är framför allt hänförlig till utdelning 

från dotterbolag om 29,0 (0) MSEK. 

45


Moderbolagets likvida medel uppgick till 

53,1 (52,1) MSEK. Det egna kapitalet uppgick 

till 73,1 (42,6) MSEK och de obeskattade 

reserverna till 5,3 (5,2) MSEK som i sin helhet 

avsåg periodiseringsfonder. Räntebärande 

skulder uppgick till 27,1 (13,8) MSEK, varav 

14,3 (8,8) MSEK var långfristiga och 12,8 (5,0) 

var kortfristiga. 

Medarbetare 

Antal anställda per den 31 december 2017 

uppgick till 322 (278), varav cirka 50 anställda 

var hänförliga till förvärvet av MER Financial 

Consulting Group AB i december 2017. 

Genomsnittligt antal anställda under helåret 

2017 uppgick till 275 (239). Av ökningen av 

genomsnittligt antal anställda med 36 personer, 

utgjorde förvärvet av C.A.G Mawell Consulting 

26 personer, medan den organiska tillväxten var 

10 personer. 

Aktiestruktur 

Det registrerade aktiekapitalet i CAG Group 

AB vid årsskiftet uppgick till 2 410 680 kronor 

fördelat på 4 821 360 aktier med ett kvotvärde 

om 0,50 kronor per aktie. 

I samband med förvärvet av MER Financial 

Consulting Group AB beslöt styrelsen i december 

2017 att genomföra en nyemission om 

211 436 aktier. Aktierna betalades med apportegendom 

bestående av 36 100 aktier i MER 

Financial Consulting Group AB till ett värde 

om 7 188 824 SEK. Emissionen registrerades 

hos Bolagsverket i januari 2018 och ledde till att 

aktiekapitalet ökade med 105 718 SEK och överkursfonden 

ökade med 7 083 106 SEK. 

I december 2017 beslöt styrelsen att emittera 

ytterligare 79 000 aktier att betalas kontant med 

34 kronor per aktie. Aktierna skall tecknas av 

Soft Service i Täby AB och användas för incitaments- 

och bonusprogram i C.A.G koncernen. 

Emissionen registrerades hos Bolagsverket i 

januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet ökade 

med 39 500 SEK och överkursfonden med 

2 646 500 SEK. 

I mars 2018 skedde en nyemission som 

användes för att finansiera resterande del av 

köpeskillingen för förvärvet av MER Financial 

Consulting Group AB, om 331 917 aktier till ett 

värde om 11 285 178 SEK. Genom denna emission 

ökade aktiekapitalet med 165 958 SEK och 

överkursfonden med 11 119 220 SEK. 

Efter registrering i början av 2018 av de 

två ovanstående genomförda nyemissionerna i 

slutet av 2017, och ovanstående emission i mars 

2018, uppgår CAG Group ABs aktiekapital till 

2 721 857 kronor fördelat på 5 443 713 aktier. 

Riktlinjer för ersättningar 

till ledande befattningshavare 

Enligt C.A.Gs riktlinjer för ersättning till 

ledande befattningshavare, ska Bolaget sträva 

efter att erbjuda sina ledande befattningshavare 

en marknadsmässig ersättning. Ersättningen ska 

bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön, 

pensionsförmåner samt övriga förmåner och 

avgångsvillkor. 

Ersättningen ska baseras på arbetsuppgifternas 

betydelse, krav på kompetens, erfarenhet 

och prestation. Den fasta lönen ska ses över 

årligen för att säkerställa marknadsmässig och 

konkurrenskraftig lön. Ersättningsnivåer och 

anställningsvillkor skall motsvara de krav som 

erfordras för att rekrytera och behålla ledande 

befattningshavare med tillräcklig erfarenhet och 

kompetens för att genomföra Bolagets strategi 

och nå långsiktiga mål med syfte att förstärka 

C.A.Gs marknadsposition. 

Det skall råda en rimlig avvägning mellan 

den fasta och rörliga ersättningen till ledande 

befattningshavare för att främja en effektiv 

balans mellan risk och kommersiella möjligheter 

i den löpande verksamheten. Den rörliga 

ersättningen baseras dels på gemensamma mål 

för hela Bolagets resultat och dels på individuella 

mål utifrån Bolagets strategi- och affärsplan. 

Maximalt utfall av den rörliga delen har ett tak. 

I samband med årsstämman 2018 kommer 

stämman att precisera, besluta om och formalisera 

ovanstående riktlinjer. 

Miljöpåverkan och hållbarhet 

Påverkan av C.A.Gs verksamhet på miljön anses 

vara relativt begränsad. Bolaget har ingen tillverkning 

av produkter utan verksamheten avser 

fullt ut konsultverksamhet samt viss drift. Den 

övergripande styrningen av C.A.Gs miljöarbete 

sker utifrån koncernens miljöpolicy. Enligt 

denna skall alla aktiviteter inom ramen för 

verksamheten direkt eller indirekt sträva efter 

46


att minska den miljöbelastning och det bruk av 

naturresurser som är relaterande till verksamheten. 

Arbetet med miljön sker kontinuerligt på 

dotterbolagsnivå. 

Konkreta åtgärder i miljöarbete avser planering 

och koordinering av resor där kollektivtrafik 

och tåg skall prioriteras, återvinning av 

kontorselektronik, minskning av pappersförbrukning 

per person samt att prioritera möten 

per telefon och Skype när så är möjligt för att 

minimera resekostnaderna. Bolaget möjliggör 

också en positiv miljöeffekt för sina kunder 

genom att möjliggöra t. ex. Skypemöten via de 

IT-lösningar som erbjuds. 

Mångfald och jämställdhet 

C.A.G har som mål att koncernen skall uppfattas 

som branschens bästa arbetsgivare genom att 

verka för ett öppet klimat och med inriktning på 

god arbetsmiljö och hälsa, jämställdhet, ledarskap 

och mångfald. Utvecklat medarbetarskap 

och framtidsinriktat arbete med ledarutveckling, 

är viktiga delar i detta arbete. 

Alla anställda ska ha samma möjligheter, 

rättigheter och skyldigheter, vilket innebär att 

ingen medarbetare ska utsättas för diskriminering. 

Mångfald bland medarbetarna ses som en 

tillgång. Bolaget har ökat takten i förändringsarbetet 

för att skapa en jämnare könsfördelning 

inom olika funktioner. Jämställhetsarbetet 

syftar även till att öka antalet kvinnliga chefer. 

Den genomsnittliga andelen kvinnor 2017 var 

25 (21)% där målet är 30 procent (branschgenomsnitt 

29%, enligt Almega IT & Telekomföretagen). 

Forskning och utveckling 

Med verksamheten inom IT-konsulting är 

C.A.Gs aktiviteter inom forskning och utveckling 

mycket begränsad. Kostnadsfört belopp 

relaterat till forskning och utveckling för 

året är mycket begränsat i likhet med tidigare 

räkenskapsår. 

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 

C.A.Gs verksamhet är exponerad mot ett antal 

affärsrisker som koncernen löpande följer upp 

och bedömer konsekvenser av. Dessa beskrivs 

utförligt i not 5. 

Förslag till disposition av 

moderbolagets resultat 

SEK 

Till årsstämman förfogande 

står följande vinstmedel: 

Överkursfond 26 309 231 

Balanserade vinstmedel 9 613 538 

Årets resultat 31 019 270 

SUMMA 66 942 039 

Styrelsen och verkställande direktören 

föreslår att medlen disponeras enligt följande: 

Till aktieägarna utdelas 

2,50 SEK per aktie 

13 609 283 

Balanseras i ny räkning 53 332 756 

SUMMA 66 942 039 

Utdelning 

För år 2017 föreslås en utdelning med 2,50 kr 

(2,30) per aktie. Även de aktier som nyemitterades 

i slutet av 2017, samt de aktier som emitterades 

i samband med slutbetalning av förvärvet av 

MER Financial Consulting Group AB i januari 

2018, berättigar till utdelning. Detta innebär att 

den föreslagna utdelningen motsvarar ett totalt 

utdelningsbelopp om 13 609 (11 089) KSEK. 

Styrelsens bedömning är att koncernens 

soliditet efter den föreslagna utdelningen är betryggande. 

Den föreslagna utdelningen bedöms 

inte komma hindra moderbolaget eller de ingående 

koncernföretagen att fullfölja sina förpliktelser 

eller åtaganden på kort eller lång sikt eller 

i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga 

investeringar. Utdelningen är föreslagen med 

hänsyn till moderföretagets och koncernens 

kommande likviditetsbehov och positiva 

kassaflöde från den löpande verksamheten. 

Resultat och ställning 

Resultatet av Bolagets verksamhet samt den 

ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets 

utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar 

och balansräkningar med noter. 

47


Bolagsstyrningsrapport 

C.A.G arbetar med att implementera Svensk kod för bolagsstyrning. 

Detta arbete är ännu inte avslutat. C.A.Gs nuvarande bolagsstyrning 

beskrivs övergripande på följande sidor. 

Årsstämma 

Årsstämman är Bolagets högsta beslutande 

organ. Årsstämman 2017 ägde rum 11 maj 2017 

kl 18.00 i bolagets lokaler på Kungsbroplan 1, 

Stockholm. 

Följande huvudsakliga beslut fattades vid 

stämman: 

• Beslut om att i enlighet med styrelsens förslag 

dela ut 2,30 SEK per aktie 

• Omval av styrelseledamöterna Bo Lindström, 

Michael Ekman, Viveka Ekberg, Bengt Lundgren, 

Krister Stomberg och Göran Westling 

• Omval av styrelsens ordförande Bo Lindström 

Valberedning 

Valberedningens huvudsakliga uppgift är att 

förbereda val och ersättning av styrelseledamöter 

och revisor. 

På årsstämman 2017 utsågs en valberedning. 

bestående av Fredrik Dahlman, Kjell Ericson, 

Fredrik Hessel och Bo Lindström. Valberedningen 

kommer på årsstämman 2018 att lämna 

förslag på en reviderad styrelsesammansättning 

för moderbolaget CAG Group AB. 

Styrelsen 

Styrelsen utgör Bolagets högsta beslutande 

organ mellan årsstämmorna. Styrelsen ansvarar 

inför ägarna för Bolagets förvaltning enligt gällande 

lagar och regler. Styrelsen beslutar bland 

annat i frågor avseende: 

• Strategier, affärsplan och budget 

• Betydande förändringar i Bolagets organisation 

och verksamhet, inklusive finansieringsfrågor 

• Större investeringar och förvärv 

• Tillsätta, utvärdera och entlediga verkställande 

direktör 

Styrelsen bestod per 31 december 2017 av sex 

ledamöter. 

Styrelsepresentation 

Namn Funktion Invald år Oberoende* 

Närvaro 

styrelsemöten 

Aktieinnehav 

Bo Lindström Ordförande 1992 Nej 10 / 10 1 439 945 

Michael Ekman 

Verkställande 

Direktör** 

2014 Nej 8 / 10 422 439 

Viveka Ekberg Ledamot 2013 Ja 10 / 10 11 000 

Bengt Lundgren Ledamot 2008 Ja 8 / 10 15 000 

Krister Stomberg Ledamot 2016 Nej 9 / 10 37 000 

Göran Westling Ledamot 2013 Ja 9 / 10 37 500 

SUMMA 1 962 884 

*Oberoende gentemot både företagsledning och Bolagets större ägare. 

**Till och med december 2017. 

48

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 

Styrelsens arbete under 2017 

Styrelsen har under 2017 haft 10 protokollförda 

sammanträden. Följande huvudsakliga frågor 

har avhandlats av styrelsen under 2017: 

• Analys av Bolagets strategiska position 

• Framtagande av strategisk plan för Bolagets 

framtida utveckling 

• Förberedelser för en börsnotering av C.A.G 

• Rekrytering av ny VD och koncernchef 

VD och koncernledning 

Den verkställande direktören är underordnad 

styrelsen och sköter Bolagets löpande förvaltning 

och den dagliga verksamheten i enlighet 

med styrelsens anvisningar och instruktioner. 

Koncernledningen på C.A.G består av den 

verkställande direktören, CFO, samt de fyra 

verkställande direktörer i dotterbolag som fått 

koordinerande ansvar för Bolagets fokusområden. 

VD och koncernledning har under 2017 i 

huvudsak arbetat med följande frågor: 

• Ledning- och styrning av dotterbolagen 

• Förvärv 

• Marknads- och försäljningsfrågor 

Ovanstående dokument är det ramverk utifrån 

vilket Bolagets internkontrollprocesser 

är definierade. 

Kontrollaktiviteter 

Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga 

uppkomsten av fel, samt upptäcka och 

korrigera eventuella fel. Exempel på kontrollaktiviteter 

är dualitet för utförande av betalningar, 

resultat analyser, jämförelser mot 

budget, kontoavstämningar. 

Utskott och Internrevision 

Med hänsyn till Bolagets storlek och verksamhet, 

har styrelsen bedömt att något behov av en 

internrevisionsfunktion ej ännu föreligger. 

Styrelsen utvärderar löpande behovet av en 

sådan funktion. Styrelsen har i dagsläget inga 

utskott, men planerar att etablera ett Revisionsoch 

ett Ersättningsutskott där styrelsen i sin 

helhet kommer att fullgöra dessas funktioner. 

Intern kontroll och finansiell rapportering 

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 

finansiella rapporteringen. Styrelsens arbetsordning 

reglerar vilken information som den 

verkställande direktören skall tillhandahålla 

styrelsen vid månads- och årsbokslut liksom vid 

styrelsemöten. Informationen skall omfatta presentation 

och analyser av resultat och finansiell 

ställning, samt därtill hörande nyckeltal. Budget 

och prognoser skall presenteras för styrelsen för 

godkännande. 

Intern kontrollmiljö 

Styrelsen har etablerat policys och andra styrdokument 

som utgör basen i kontrollarbetet. 

C.A.Gs interna kontrollmiljö konkretiseras 

genom koncernens organisation och den regelbundna 

ekonomiska rapportering och uppföljning 

som där sker. Styrelsen har etablerat 

sedvanliga styrande dokument, såsom: 

• Arbetsordning för styrelsen 

• Instruktioner för VD 

• Attestreglemente för bl.a. godkännande och 

attest av kostnader, inköp och investeringar 

49


50

AKTIEN 

Aktien 

Aktieägarnas bestämmanderätt över Bolaget 

utövas vid årsstämman som är Bolagets högsta 

beslutande organ. 

Per den 31 december 2017 uppgick det 

registrerade aktiekapitalet i CAG Group AB 

till 2 410 680 SEK, och antal aktier uppgick till 

4 821 360 st. Kvotvärdet per aktie uppgick till 

0,50 SEK. 

Antalet aktieägare per 31 december 2017 

uppgick till 123 st. Grundaren, Bo Lindström, 

äger 29,9% av Bolaget, direkt eller via bolag. 

Resterande nio största aktieägare presenteras 

nedan. De tio största aktieägarna äger 62,1% 

av Bolaget. 

De största aktieägarna per 

31 december 2017 

Namn Aktier Innehav 

Bo Lindström, privat och 

genom Lindbron AB 

1 439 945 29,9% 

Michael Ekman 422 439 8,8% 

Optionsprogram lanserat i mars 2018 

Ett optionsprogram för de anställda lanserades 

i mars 2018 till följande villkor: 

• Omfattning: Maximalt 500 optioner per person, 

där varje option berättigar till tecknande 

av en aktie 

• Löptid: Optionsprogrammet löper i tre år. 

Aktierna kan tecknas under perioden 1 mars 

– 15 mars 2021. 

• Teckningskurs: 40 kronor per aktie. 

Ökningen av Bolagets aktiekapital kommer vid 

fullt utnyttjande av optionsprogrammet att uppgå 

till 175 000 SEK, med en utspädning motsvarande 

ca 6,0% av det totala antalet aktier. 

Utdelningspolicy och utdelning 

Bolagets utdelningspolicy är att cirka 50% av 

årets resultat skall delas ut till aktieägarna, dock 

skall hänsyn tas till Bolagets kapitalbehov för att 

driva och utveckla verksamheten. 

Magnus Söderström 320 764 6,7% 

Daniel Marell 150 200 3,1% 

Leif Nobel 135 500 2,8% 

Johan Widén 113 800 2,4% 

Steen Petersen 113 231 2,3% 

Bo Lundqvist 103 000 2,1% 

Lars Johansson 100 000 2,1% 

Mattias Reimer 93 230 1,9% 

Summa 10 största 

ägarna 

2 992 109 62,1% 

Övriga ägare 1 829 251 37,9% 

SUMMA 4 821 360 100,0% 

51


Koncernens resultaträkning och 

rapport över totalresultatet 

KSEK Not 2017 2016 

Rörelsens intäkter 

Intäkter 390 699 340 752 

Övriga rörelseintäkter 4 262 2 804 

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 6, 7 394 961 343 556 

Rörelsens kostnader 

Externa tjänster -35 559 -31 925 

Övriga externa kostnader 8, 9 -66 773 -56 069 

Personalkostnader 10 -249 488 -218 014 

Avskrivningar av immateriella och materiella 

anläggningstillgångar 

14, 15, 16 -11 459 -9 363 

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -363 279 -315 371 

Rörelseresultat 31 682 28 185 

Resultat från finansiella poster 

Finansiella intäkter 2 002 520 

Finansiella kostnader -687 -548 

FINANSIELLA POSTER – NETTO 11 1 315 -28 

Resultat efter finansiella poster 32 997 28 157 

Inkomstskatt 12 -7 599 -6 503 

ÅRETS RESULTAT 25 398 21 654 

Årets resultat hänförligt till: 

Moderbolagets ägare 25 398 21 654 

Genomsnittligt antal aktier 4 812 483 4 781 360 

Resultat per aktie före och efter utspädning 13 5,28 4,53 

Föreslagen utdelning per aktie 2,50 2,30 

Koncernens rapport över totalresultatet 

KSEK 2017 2016 

Årets resultat 25 398 21 654 

Årets övriga totalresultat 0 0 

SUMMA TOTALRESULTAT 25 398 21 654 

Årets resultat hänförligt till: 

aktieägare i moderbolaget 25 398 21 654 

52

53


Koncernens balansräkning 


TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Balanserade utvecklingsutgifter 515 1 030 

Goodwill 75 123 31 550 

SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 14 75 638 32 580 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier och utrustning 15 4 190 2 313 

Leasade inventarier 16 23 162 18 454 

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 27 352 20 767 

Finansiella tillgångar 

Andelar i intressebolag 29 52 52 

Andra långfristiga fordringar 2 965 500 

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 3 017 552 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 106 006 53 899 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 17 94 997 75 386 

Aktuella skattefordringar - 5 696 

Övriga kortfristiga fordringar 521 2 663 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 648 6 165 

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 105 166 89 910 

Likvida medel 70 106 57 302 

Summa omsättningstillgångar 175 272 147 212 

SUMMA TILLGÅNGAR 281 278 201 111 

54

Koncernens balansräkning forts. 


EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 35 

Aktiekapital 13, 19 2 411 2 391 

Övrigt tillskjutet kapital 26 309 15 754 

Balanserad vinst eller förlust 60 805 46 496 

SUMMA EGET KAPITAL 89 525 64 641 

Långfristiga skulder 

Uppskjutna skatteskulder 20 7 737 6 197 

Långfristiga räntebärande skulder 21 30 932 19 168 

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 38 669 25 365 

Kortfristiga skulder 

Kortfristiga räntebärande skulder 21 22 290 21 148 

Leverantörsskulder 25 827 17 627 

Övriga kortfristiga skulder 22 51 112 21 680 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 53 856 50 650 

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 153 084 111 105 

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 281 278 201 111 

55


Koncernens rapport över 

förändring i eget kapital 

KSEK 

Not 

Aktiekapital 

Övrigt 

tillskjutet 

kapital 

Balanserat 

resultat inkl. 

årets resultat 

Totalt 

kapital 

EGET KAPITAL 2016-01-01 2 391 15 754 32 492 50 637 

Årets resultat tillika totalresultat 21 654 21 654 

Transaktioner med aktieägare: 

Utdelning -7 650 -7 650 

EGET KAPITAL 2016-12 31 2 391 15 754 46 496 64 641 

Årets resultat tillika totalresultat 25 398 25 398 

Transaktioner med aktieägare: 

Lämnad utdelning till ägare -11 089 -11 089 

Nyemission 19 20 680 - 700 

Nyemission under registrering 19 - 9 875 - 9 875 

EGET KAPITAL 2017-12-31 2 411 26 309 60 805 89 525 

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 

56

Koncernens 

kassaflödesanalys 


Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat 31 682 28 185 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 25 11 459 9 363 

Erhållen ränta 2 520 

Erlagd ränta -687 -548 

Betald skatt -2 532 -5 765 

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 

39 924 31 755 

Förändring rörelsekapitalet 

Minskning (+)/Ökning (-) av rörelsefodringar -5 117 -15 450 

Minskning (-)/Ökning (+) av rörelseskulder 2 500 13 250 

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 37 307 29 555 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av nettotillgångar i dotterbolag 32 -43 997 -13 834 

Avgår ej utbetald del av köpeskilling 26 285 - 

Investeringar i dotterbolag -17 712 -13 834 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15, 16 -14 501 -6 882 

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -32 212 -20 716 

Finansieringsverksamheten 

Nyupptagna finansiella skulder 26 29 349 20 518 

Amortering av finansiella skulder 26 -21 127 -6 758 

Nyemission av aktier 10 575 - 

Utbetald utdelning -11 089 -7 650 

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 7 708 6 110 

Periodens kassaflöde 12 803 14 949 

Likvida medel vid periodens början 57 302 42 353 

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 70 106 57 302 

57


Moderbolagets resultaträkning 

och rapport över totalresultatet 


Rörelsens intäkter 

Nettoomsättning 70 552 81 094 

Övriga rörelseintäkter 1 557 1 188 

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 6, 7 72 109 82 282 

Rörelsens kostnader 

Externa tjänster -2 814 -3 924 

Övriga externa kostnader 8, 9 -64 118 -73 043 

Personalkostnader 10 -5 068 -5 084 

Avskrivningar av immateriella och 

materiella anläggningstillgångar 

-63 -28 

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -72 063 -82 079 

RÖRELSERESULTAT 46 203 

Resultat från finansiella poster 

Resultat från andelar i koncernföretag 29 000 - 

Övriga finansiella intäkter 2 000 500 

Finansiella kostnader -272 -168 

FINANSIELLA POSTER – NETTO 11 30 728 332 

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 30 774 535 

Bokslutsdispositioner 27 306 -43 

Inkomstskatt 12 -60 -29 

ÅRETS RESULTAT* 31 019 463 

*Samma som Summa totalresultat för året. 

58

Moderbolagets 

balansräkning 


TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier och utrustning 15 543 81 

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 543 81 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 28 154 122 97 173 

Andelar i intressebolag 29 52 52 

Andra långfristiga fordringar 400 - 

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 154 574 97 225 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 155 117 97 306 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 12 300 8 951 

Fordringar hos koncernbolag 2 097 3 053 

Fordringar hos intressebolag 2 500 1 018 

Aktuella skattefordringar 1 900 1 864 

Övriga kortfristiga fordringar 47 91 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 659 391 

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 19 503 15 368 


SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 72 577 67 463 

SUMMA TILLGÅNGAR 227 694 164 769 

59


Moderbolagets 

balansräkning forts. 


EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 13, 19 2 411 2 391 

Reservfond 3 753 3 753 

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 6 164 6 144 

Fritt eget kapital 

Överkursfond 26 309 15 754 

Balanserad vinst eller förlust 9 614 20 240 

Periodens resultat 31 019 463 

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 66 942 36 457 

SUMMA EGET KAPITAL 73 106 42 601 

Obeskattade reserver 27 5 337 5 244 

Långfristiga skulder 

Räntebärande långfristiga skulder 21 14 300 8 750 

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 14 300 8 750 

Kortfristiga skulder 

Räntebärande kortfristiga skulder 21 12 750 5 000 

Leverantörsskulder 2 574 1 239 

Skulder till koncernföretag 88 960 95 607 

Övriga kortfristiga skulder 22 28 264 3 656 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 403 2 672 

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 134 951 108 174 

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 227 694 164 769 

60

Moderbolagets 

förändring i eget kapital 

KSEK 

Not 

Aktiekapital 

Reservfond 

Överkursfond 

Balanserat vinst 

inkl. årets resultat 

Totalt 

kapital 

EGET KAPITAL 2016-01-01 2 391 3 753 15 754 27 890 49 788 

Årets resultat 463 463 

Transaktioner med ägare 

Utdelning till ägarna - - -7 650 -7 650 

EGET KAPITAL 2016-12-31 2 391 3 753 15 754 20 703 42 601 

Årets resultat - - - 31 019 31 019 

Transaktioner med ägare 

Lämnad utdelning till ägare - - - -11 089 -11 089 

Nyemission 19 20 - 680 - 700 

Nyemission under registrering 19 - 9 875 - 9 875 

EGET KAPITAL 2017-12-31 2 411 3 753 26 309 40 633 73 106 

61


Moderbolagets 

kassaflödesanalys 


Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat 46 203 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 25 -177 27 

Erlagd ränta -272 -168 

Betald skatt - 98 -1 340 

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 

-501 -1 278 

Förändring rörelsekapitalet 

Minskning (+)/Ökning (-) av rörelsefordringar -4 099 1 356 

Minskning (-)/Ökning (+) övriga rörelseskulder -4 258 21 037 

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -8 858 21 115 

Investeringsverksamheten 

Investeringar i dotterbolag 

Total köpeskilling 32 -57 109 -16 409 

Avgår: ej utbetald del av köpeskilling 26 285 - 

-30 824 -16 409 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 525 - 

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -31 349 -16 409 

Finansieringsverksamheten 

Erhållna koncernbidrag 400 - 

Nyupptagna finansiella skulder 18 300 12 188 

Amortering finansiella skulder -8 000 - 

Utdelning från dotterbolag 29 000 - 

Utdelning från intressebolag 2 000 500 

Nyemission av aktier 10 575 - 

Utbetald utdelning till aktieägare -11 089 -7 650 

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 41 186 5 038 

Periodens kassaflöde 979 9 744 

Likvida medel vid periodens början 52 095 42 351 

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 53 074 52 095 

62

63


Noter, gemensamma för 

moderbolaget och koncernen 

Not 1 Allmän information 

CAG Group AB (moderbolaget, organisationsnummer 

556297-2504) och dess dotterbolag 

(sammantaget koncernen) är en svensk ITkoncern. 

Koncernen har kontor i Stockholm, 

Västerås, Enköping och Östersund. Moderbolaget 

är ett aktiebolag registrerat i Sverige med 

säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret 

är CAG Group AB, Kungsgatan 37, 111 56 

Stockholm. 

Styrelsen i CAG Group AB har den 

27 april 2018 godkänt denna koncernredovisning 

för offentliggörande. Resultat och balansräkningen 

kommer att föreläggas årsstämman 

den 16 maj 2018 för fastställelse. 

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper 

Från och med 1 januari 2017 tillämpar och följer 

koncernen redovisningsprinciper och värderingsregler 

i enlighet med Årsredovisningslagen, 

RFR 1, kompletterade redovisningsregler 

för koncernen, samt International Financial 

Reporting Standards (IFRS), samt tolkningsuttalanden 

för IFRS Interpretations Committee, 

sådana de antagits av EU. Moderbolaget 

tillämpar samma redovisningsprinciper som 

koncernen utom i de fall som anges i not 3. De 

avvikelser som förekommer mellan moderbolagets 

och koncernens principer föranleds av 

begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS 

i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen 

samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning 

och beskattning. 

Att upprätta rapporter i överensstämmelse 

med IFRS kräver användning av en del viktiga 

uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare 

krävs att ledningen gör vissa bedömningar 

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. 

De områden som innefattar en 

hög grad av bedömning, som är komplexa eller 

sådana områden där antaganden och uppskattningar 

är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen 

anges i not 4. 

2.1 Ändringar i redovisnings principer 

och upplysningar 

Nya och ändrade standarder som 

tillämpas av koncernen 

IAS 7 ”Rapport över kassaflöden”. Denna standard 

tillämpas från och med 1 januari 2017. Standarden 

kräver en specifikation av förändringarna 

i skulderna, uppdelade bl a i (i): förändringar i 

finansiella kassaflöden, (ii); förändringar hänförliga 

till förvärv & avyttringar av verksamheter, 

(iii); valutakurseffekter, samt (iv); övriga 

förändringar. 

Enligt standarden skall upplysningar lämnas 

både för förändring som är kassaflödespåverkande 

och förändringar som inte är kassaflödespåverkande. 

C.A.G har tillämpat standarden för 

räkenskapsåret 2017 enligt not 26. 

IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar klassificering, 

värdering och redovisning av finansiella 

tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen 

av IFRS 9 gavs ut i juli 2014 och standarden gäller 

för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018. 

C.A.G kommer att tillämpa IFRS 9 från och med 

1 januari 2018. Standarden ersätter de delar av 

IAS 39 som hanterar klassificering och värdering 

av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en 

blandad värderingsansats men förenklar denna 

ansats i vissa avseenden. Den nya standarden 

64

NOTER 

innebär delvis ny process i kreditförluster vilken 

bygger på förväntade kreditförluster istället för 

inträffade kreditförluster. Analysen och C.A.Gs 

tillämpning av modellen visar att effekten av 

övergången inte får någon väsentlig påverkan på 

de redovisade värdena på grund av den bedömda 

låga risken i C.A.Gs kundfordringar. 

IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” reglerar 

hur redovisning av intäkter ska ske. Standarden 

gäller för räkenskapsår som inleds den 1 januari 

2018. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 

11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC 

och IFRIC. C.A.G kommer att tillämpa IFRS 15 

från och med 1 januari 2018. De principer som 

IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella 

rapporter mer användbar information 

om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten 

innebär att information om 

intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter 

kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde 

hänförligt till företagets kundkontrakt 

ska lämnas. Huvudprincipen är att en intäkt 

skall redovisas när kontrollen över varan eller 

tjänsten överförts till kunden. Intäkterna skall 

analyseras i en femstegsmodell: 

Steg 1: Identifiera kontraktet eller kontrakten 

med kunden 

Steg 2: Identifiera prestationsåtaganden 

i kontrakten 

Steg 3: Fastställ transaktionspriset under 

kontraktet 

Steg 4: Fördela kontraktets transaktionspris till 

de identifierade prestationsåtagandena 

Steg 5: Redovisa intäkten när ett prestationsåtagande 

uppfylls 

C.A.Gs intäkter består framförallt av konsulttjänster 

fakturerade på löpande räkning. 

För dessa intäkter bedöms IFRS 15 inte få 

någon effekt. Dock tillhandahåller C.A.G även 

drifts- och förvaltningstjänster. Dessa kontrakt 

innehåller ofta ett flertal åtaganden, bl. a. support, 

drift av servrar, licenser etc. Dessa åtaganden 

kommer att behöva redovisas separat. En 

övergripande utvärdering av koncernens intäkter 

har gjorts. Den indikativa slutsatsen är att 

denna standard inte kommer att ha någon materiell 

påverkan på koncernens totala redovisning 

av intäkter utöver utökade upplysningskrav. 

”IFRS 16 Leasingavtal”. IFRS 16 Leasingavtal 

antogs 2017 med ikraftträdande 1 januari 2019. 

C.A.G kommer att tillämpa IFRS 16 från och 

med 1 januari 2019. Standarden påverkar främst 

leasetagare och den centrala effekten är att alla 

leasingavtal som idag redovisas som operationella 

leasingavtal ska redovisas på ett sätt som 

liknar aktuell redovisning av finansiella leasingavtal 

förutsatt att de uppfyller kraven för att 

redovisas som en lease i enlighet med IFRS 16. 

Det innebär att även för operationella leasingavtal, 

som uppfyller kraven för att redovisas som 

en lease, behöver tillgång och skuld redovisas, 

med tillhörande redovisning av kostnader för 

avskrivningar och ränta, till skillnad mot idag 

då leasingavgifterna periodiseras linjärt som 

leasingkostnad. Koncernen kommer som operationell 

leasetagare att påverkas av införandet av 

IFRS 16. 

C.A.G har framförallt tre kontraktsformer 

som faller under IFRS 16: 

• Leasade bilar: Dessa bilar ingår som en del av 

kompensationen till C.A.Gs personal. Dessa 

bilar redovisas idag som finansiell lease. IFRS 

16 kommer inte att få någon effekt på koncernens 

finansiella ställning. 

• Leasad utrustning: Utrustning för drifts- och 

förvaltningstjänster. Denna utrustning 

redovisas idag som finansiell lease. IFRS 16 

kommer inte att få någon effekt på koncernens 


• Hyreskontrakt: Kontrakten avser hyra av kontorslokaler 

samt kommunikationslinor för 

C.A.Gs bolag. Dessa kontrakt redovisas idag 

som operationella leasingavtal och IFRS 16 

kommer för dessa avtal få en effekt på koncernens 


2.2 Koncernredovisning 

Dotterföretag 

Dotterföretag är alla de företag (inklusive 

företag för särskilt ändamål) där koncernen 

har rätten att utforma finansiella och operativa 

strategier på ett sätt som vanligen följer med ett 

aktieinnehav uppgående till mer än hälften av 

rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen 

från och med den dag då det 

bestämmande inflytandet överförs till koncernen. 

De exkluderas ur koncernredovisningen 

från och med den dag då det bestämmande 

inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används 

65


för redovisning av koncernens rörelseförvärv. 

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag 

utgörs av verkligt värde på överlåtna 

tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till 

tidigare ägare av det förvärvade Bolaget och de 

aktier som emitterats av koncernen. 

Transaktioner som skall elimineras 

vid konsolidering 

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter 

eller kostnader och orealiserade vinster eller 

förluster, som uppkommer från koncern interna 

trans aktioner mellan koncernföretag, elimineras 

i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 

2.3 Segmentsrapportering 

”IFRS 8 Rörelsesegment” kräver att information 

som används av den högsta verkställande beslutsfattaren 

för utvärdering av resultat, samt 

allokering av resurser, offentliggöras. Ett rörelsesegment 

definieras som en rörelsedrivande 

del av koncernen för vilket separat ekonomisk 

information finns tillgänglig. I C.A.G har 

koncernledningen identifierats som den högsta 

verkställande beslutsfattaren. Koncernledningens 

information för att fatta strategiska beslut 

baserar sig dels på koncernnivå, dels på dotterbolagsnivå. 

Ingen annan uppdelning av ekonomisk 

information analyseras idag av den högsta 

verkställande beslutsfattaren. Bedömningen är 

således att koncernens verksamhet består av ett 

segment. Någon segmentsrapportering finns 

därför inte tillgänglig. 

2.4 Utländska valutor 

Funktionell valuta och rapportvaluta 

Poster som ingår i de finansiella rapporterna 

för de olika enheterna i koncernen är värderade 

i den valuta som används i den ekonomiska 

miljö där respektive företag huvudsakligen 

är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen 

används svenska kronor, som 

är moderföretagets funktionella valuta och 

rapportvaluta. 

Transaktioner och balansposter 

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till 

den funktionella valutan enligt de valutakurser 

som gäller på transaktionsdagen eller den dag 

då posterna omvärderas. Valutakursvinster 

och -förluster som uppkommer vid betalning 

av sådana transaktioner och vid omräkning 

av monetära tillgångar och skulder i utländsk 

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. 

Valutakursvinster och -förluster som hänför 

sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen 

som finansiella intäkter eller kostnader. 

Alla övriga valutakursvinster och -förluster 

redovisas i posten övriga ränteintäkter/kostnader 

i resultaträkningen. 

2.5 Immateriella anläggningstillgångar 

Goodwill 

Goodwill är det belopp med vilket anskaffningsvärdet 

överstiger det verkliga värdet på koncernens 

andel av de förvärvade dotterbolagens 

nettotillgångar vid förvärvstillfället. 

Värdet på goodwill redovisas som anskaffningsvärde 

reducerat med eventuella ackumulerade 

nedskrivningar. Goodwill testas minst 

årligen i syfte att identifiera ett eventuellt 

nedskrivningsbehov. Goodwill testas även om 

det inträffat händelser som föranleder misstanke 

om att goodwillvärdet kan ha påverkats 

negativt. 

En eventuell nedskrivning sker med det belopp 

med vilket det redovisade värdet överstiger 

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet definieras 

som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde 

och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet, 

i sin tur, definieras som nuvärdet av de 

uppskattade framtida kassaflödena som tillgången 

förväntas generera. Denna uppskattning 

grundas på antaganden och bedömningar, av 

vilka antaganden om intäktstillväxt, marginaler, 

kapitalbindning och diskonteringsränta hör 

till de mest kritiska. Den vägda genomsnittliga 

kapitalkostnaden (WACC – Weighted Average 

Cost of Capital) används för att diskontera de 

framtida kassaflödena. 

Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs 

inte. Vinster eller förluster vid avyttring av 

dotterbolag inkluderar avdrag för eventuell 

goodwill vid avyttringstillfället. 

Balanserade utvecklingsutgifter 

Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av 

linjärt, från och med färdigställandetidpunkten, 

över den förväntade nyttjandeperioden. 

66

NOTER 

Avskriv nings tiden för dessa aktiverade kostnader 

bedöms uppgå till 5 år. C.A.Gs balanserade 

utvecklingsutgifter avser bildande och 

uppstartskostnader av C.A.G Senseus AB. De 

balanserade utvecklingsutgifterna har idag ett 

bokfört värde om 515 KSEK. 

2.6 Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till 

anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. 

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som 

direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. 

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens 

redovisade värde eller redovisas som en separat 

tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, 

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska 

förmåner som är förknippade med tillgången 

kommer att komma koncernen tillgodo 

och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas 

på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den 

ersatta delen tas bort från balansräkningen. 

Alla andra former av reparationer och underhåll 

redovisas som kostnader i resultaträkningen 

under den period de uppkommer. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av 

systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. 

När tillgångarnas avskrivningsbara 

belopp fast ställs, beaktas i förekommande fall 

tillgångens restvärde, Följande avskrivningstider 

tillämpas: 

• Inventarier och utrustning 3 år 

2.7 Nedskrivning av icke-finansiella 

tillgångar 

Tillgångar 

När det finns en indikation på att ett tillgångsvärde 

minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. 

Har tillgången ett återvinningsvärde 

som är lägre än det redovisade värdet, 

skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid 

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas 

tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns 

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande 

enheter). 

2.8 Finansiella tillgångar 

Klassificering 

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar 

i följande kategorier: lånefordringar och 

kundfor dringar. Klassificeringen är beroende 

av för vilket syfte den finansiella tillgången 

förvärv ades. Ledningen fastställer klassificeringen 

av de fin an siella tillgångarna vid det 

första redovisningstillfället. 

Lånefordringar och kundfordringar 

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella 

tillgångar som inte är derivat, som har 

fastställda eller fastställbara betalningar och 

som inte är noterade på en aktiv marknad. De 

ingår i omsättningstillgångar med undantag 

för poster med förfallodag mer än 12 månader 

efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras 

som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar 

och kundfordringar utgörs av Kundfordringar 

och andra fordringar samt Likvida 

medel i balansräkningen. 

Redovisning och värdering 

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar 

redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen 

förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. 

Lånefordringar och kundfordringar redovisas 

efter anskaffningstidpunkten till upplupet 

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 

För kategorin lånefordringar och kundfordringar 

beräknas nedskrivningen om skillnaden 

mellan tillgångens redovisade värde och 

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden 

(exklusive framtida kreditförluster som inte 

har inträffat), diskonterade till den finansiella 

tillgångens ursprungliga effektiva ränta. 

Tillgångens redovisade värde skrivs ned och 

nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens 

resultaträkning. 

2.9 Kundfordringar 

Kundfordringar är belopp som ska betalas av 

kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den 

löpande verksamheten. Om betalning förväntas 

inom ett år eller tidigare (eller under normal 

verksamhetscykel om denna är längre), klassificeras 

de som omsättningstillgångar. Om inte, 

tas de upp som anläggningstillgångar. Kundfordringar 

redovisas inledningsvis till verkligt 

värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde 

med tillämpning av effektivräntemetoden, 

minskat med eventuell reservering för värdeminskning. 

67


2.10 Likvida medel 

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen 

som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden 

och övriga kortfristiga placeringar 

med förfallodag inom tre månader från 

anskaffningstidpunkten. 

2.11 Aktiekapital 

Transaktionskostnader som direkt kan 

hänföras till emission av nya stamaktier eller 

optioner, redovisas som ett avdrag från emissionslikviden 

i övrigt tillskjutet kapital under 

koncernen eget kapital. 

2.12 Leverantörsskulder och upplåning 

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala 

för varor eller tjänster som har förvärvats i den 

löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder 

klassificeras som kortfristiga 

skulder om de förefaller inom ett år eller 

tidigare (eller under normal verksamhetscykel 

om denna är längre). Om inte, tas de upp som 

långfristiga skulder. 

Upplåning avser lån till kreditinstitut och 

finansiering av leasade tillgångar vilka redovisas 

till verkligt värde med avdrag från transaktionskostnader 

vid upplåningstidpunkten, därefter 

till upplupet anskaffningsvärde. Upplåningen 

fördelas mellan lång och kortfristig del där kortfristig 

del avser den del som amorteras ett år 

från balansdagen. 

Leverantörsskulder, lån till kreditinstitut 

och finansiering av leasade tillgångar redovisas 

inledningsvis till verkligt värde och därefter till 

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 

effektivräntemetoden. 

2.13 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt 

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och 

uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, 

utom när skatten avser poster som 

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget 

kapital. I sådana fall redovisas även skatten i 

övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den 

aktuella skattekostnaden beräknas på basis av 

de skatteregler som på balansdagen är beslutade 

eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget 

och dess dotterföretag är verksamma 

och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen 

utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts 

i självdeklarationer avseende situationer där 

tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. 

Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar 

för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. 

Uppskjuten skatt redovisas på alla 

temporära skillnader som uppkommer mellan 

det skattemässiga värdet på tillgångar och 

skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. 

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den 

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga 

överskott kommer att finnas tillgängliga, 

mot vilka de temporära skillnaderna kan 

utnyttjas. Värdet på förlustavdrag tas upp i balansräkningen 

först då det är sannolikt att dessa 

kan komma att utnyttjas mot framtida vinster 

inom en överskådlig framtid. 

2.14 Ersättningar till anställda 

Löner och ersättningar till de anställda utgår 

med antingen endast en fast del, eller med både 

en fast och rörlig del. 

En eventuellt rörlig del är bestämd utifrån 

i förväg fastställda kriterier, som är relaterade 

till den anställdes tjänst. Vissa anställda konsulter 

erhåller både en fast ersättning, samt en 

rörlig ersättning kopplad till den intäkt som de 

genererar. 

(a) Pensionsförpliktelser 

C.A.Gs pensionsplaner för ersättning efter 

avslutad anställning omfattar både avgiftsbestämda 

och förmånsbestämda pensions planer. 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget 

fast ställda avgifter till en separat juridisk enhet. 

När avgiften är betald har företaget inga ytterligare 

förpliktelser. I förmånsbestämda planer 

beräknas skulden och avgiften med hänsyn till 

bland annat bedömda framtida löneökningar 

och inflation. Förmånsbestämda pensionsplaner 

nytecknas inte för nuvarande anställda eller nya 

anställda. Samtliga pensionsplaner redovisas 

som avgiftsbestämda planer vilket innebär att 

erlagd premie redovisas som kostnad i takt med 

att pensionen tjänas in. 

(b) Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds 

anställning sagts upp av koncernen före 

68

NOTER 

normal pensionstidpunkt eller då en anställd 

accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana 

ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar 

vid uppsägning vid den tidigaste av följande 

tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har 

möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; 

och (b) när företaget redovisar utgifter för 

en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet 

för IAS 37 och som innebär utbetalning 

av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat 

ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig 

avgång, beräknas ersättningar vid uppsägning 

baserat på det antal anställda som beräknas 

acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller 

mer än 12 månader efter rapportperiodens slut 

diskonteras till nuvärde. 

2.15 Intäktsredovisning 

Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp 

kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt 

att framtida ekonomiska fördelar kommer 

att tillfalla företaget. Intäkter avser det verkliga 

värdet av försäljningen av varor och tjänster, 

exklusive moms och eventuella rabatter. 

Försäljning av tjänster på löpande räkning 

Intäkterna bokförs i den period när tjänsten är 

utförd. Upparbetade, men ej fakturerade arbeten 

per balansdagen, redovisas som upplupna 

intäkter. 

Försäljning av tjänster till fast pis 

För uppdrag till fast pris redovisas de inkomster 

och utgifter som är hänförliga till ett utfört uppdrag 

som intäkt respektive kostnad i förhållande 

till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen 

(successiv vinstavräkning). Ett uppdrags 

färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda 

utgifter på balansdagen jämförs med beräknade 

totala utgifter. I de fall utfallet av ett uppdrag 

inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas 

intäkter endast i den utsträckning som 

motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter 

som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. 

En befarad förlust på ett uppdrag redovisas 

omgående som kostnad. Andelen fastprisuppdrag 

utgör en mycket begränsad del av koncernens 

omsättning. 

Försäljning av licenser 

Licensintäkter bokförs i enlighet med den ekonomiska 

innebörden av överenskommelsen med 

kund. Eventuella förändringar av bedömningen 

av intäkternas storlek påverkar intäkterna den 

period dessa förändrade bedömningar kom till 

företagsledningens kännedom. 

2.16 Ränteintäkter 

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning 

av effektivräntemetoden. När värdet på en 

fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar 

har gått ner, minskar koncernen 

det redovisade värdet till det återvinningsbara 

värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, 

diskonterat med den ursprungliga effektiva 

räntan för instrumentet, och fortsätter att 

lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. 

Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar 

och kundfordringar redovisas till ursprunglig 

effektiv ränta. 

Not 3 Moderbolagets redovisningsprinciper 

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt 

Årsredovisningslagen och RFR2, (Redovisning 

för juridiska personer), vilket innebär att moderbolaget 

följer koncernens redovisningsprinciper 

i allt väsentligt. Aktier i dotterbolag redovisas i 

moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. 

Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot 

dotter bolagens koncernmässiga egna kapital. 

I de fall bokfört värde understiger dotterbolagens 

koncernmässiga värde sker nedskrivning 

som belastar resultaträkningen. I de fall en 

tidigare nedskrivning inte längre är motiverad 

sker återföring av denna. 

I moderbolaget rubriceras eget kapital i 

enlighet med Årsredovisningslagens regler med 

uppdelning i bundet och fritt eget kapital. 

69


Not 4 Uppskattningar och bedömningar 

Finansiell rapportering i enlighet med IFRS 

kräver tillämpning av redovisningsmässiga 

bedömningar. Därtill krävs att ledningen för 

C.A.G Group gör vissa bedömningar vid tillämpningen 

av koncernens redovisningsprinciper. 

Dessa bedömningar kan i sin tur påverka värdet 

på rapporterade tillgångar, skulder, intäkter och 

kostnader, samt informationen som lämnas i 

förklaringar och upplysningar. Uppskattningar 

och bedömningar utvärderas löpande och baseras 

på historisk erfarenhet och andra faktorer, 

inklusive förväntningar på framtida händelser 

som anses rimliga under rådande förhållanden. 

De uppskattningar och antaganden som innebär 

en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade 

värden för tillgångar och skulder under 

nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan. 

Nedskrivningsprövning för goodwill 

Värdet på goodwill testas åtminstone årligen. 

Då jämförs det redovisade värdet med återvinningsvärdet. 

Återvinningsvärdet motsvaras i 

praktiken av nyttjandevärdet, vilket i sin tur, 

definieras som nuvärdet av de uppskattade 

framtida kassaflödena som tillgången förväntas 

generera. Nedskrivningsprövningen utgörs av 

de antaganden som görs om framförallt försäljningstillväxt, 

marginaler, kapitalbindning och 

den ränta, med vilken kassaflödena nuvärdesberäknas. 

För upplysningar om dessa antaganden 

i samband med nedskrivningsprövningen 

per 31 december 2017, se not 14 nedan. 

Skatterisker 

C.A.Gs verksamhet bedrivs i enlighet med 

Bolagets bedömning av tillämpliga lagar och 

regler på skatteområdet. Det finns dock en 

risk att Bolagets tolkningar är felaktiga, eller 

att tillämpliga lagar och regler ändras med 

retroaktiv verkan. Skulle något av ovanstående 

ske, finns en risk för en ökad skattekostnad. 

Nedskrivningsprövning för övriga tillgångar 

C.A.G gör åtminstone årligen en bedömning 

av de redovisade värdena på tillgångarna i 

balansräkningen. Bedömningen grundar sig 

på uppskattningar om de ekonomiska förutsättningar 

som kommer att råda under tillgångarnas 

återstående ekonomiska livslängd. 

Dessa bedömningar kan skilja sig från framtida 

faktiska förhållanden, vilket kan leda till nedskrivningar 

under framtida perioder. 

70

NOTER 

Not 5 

Riskfaktorer och riskhantering 

Koncernens verksamhet är utsatta för ett antal 

som kan komma att påverka koncernens resultat 

och finansiella ställning. C.A.G. har under åren 

kon tinuerligt utvecklat en riskhanteringsprocess 

för att identifiera, utvärdera och hantera dessa 

risker. 

De risker som C.A.G bedömer som mest väsentliga 

för sin verksamhet har sorterats in i tre 

huvudsakliga områden och presenteras nedan. 

MARKNADSRISKER 

Konjunktur och ekonomisk utveckling 

Nivån på affärsaktiviteterna hos Bolagets kunder 

är i hög grad beroende på konjunkturen och 

tillståndet i ekonomin. Denna har i sin tur en 

koppling till kundernas efterfrågan på C.A.Gs 

tjänster vilket innebär att behovet och efterfrågan 

på koncernens tjänster kan variera i olika 

konjunkturlägen. I sämre tider finns en risk att 

uppdrag avslutas, minskar eller skjuts på framtiden. 

Dessutom finns en risk att priserna på 

Bolagets tjänster pressas och försämras. 

Hantering: 

En viktig del av C.A.Gs strategi avser arbete att 

minska och neutralisera effekten av nedgångar 

i ekonomin. Väsentliga delar i denna process är 

att diversifiera kundbasen mot branscher med 

lågt konjunkturberoende samt mot uppdrag av 

helhetskaraktär som syftar till att bidra till effektiviseringar 

hos kunderna från lednings- till 

operativ nivå. 

Förvärv och expansionskapital 

Utvecklingen av C.A.Gs verksamhet syftar 

bland annat till att förstärka Bolagets marknadsposition. 

I slutet av 2017 fattade styrelsen ett 

inriktningsbeslut att starta förberedelserna att 

börsnotera koncernen vid lämplig tidpunkt. En 

viktig del är att uppnå Bolagets expansionsmål 

och att kombinera organisk tillväxt med förvärv. 

Tillgången till finansiering för förvärv är i hög 

grad beroende på aktiemarknadens utveckling 

som i sin tur är påverkad av konjunkturen och 

tillståndet i ekonomin. En negativ utveckling 

på aktiemarknaden kan dels påverka tidpunkten 

för C.A.Gs planerade börsnotering och dels den 

framtida möjligheten att finansiera förvärv via 

aktiemarknaden eller via lånefinansiering. 

Hantering: 

I syfte att kunna planera för svängningar i 

ekonomin och dess påverkan på Bolagets möjligheter 

att kunna skapa tillväxt på lång sikt bygger 

C.A.Gs strategiska planering på ett antal scenarion. 

Genom att kombinera detta med att sätta 

stringenta finansiella mål på Bolagets soliditet 

och kassalikviditet finns en beredskap att även 

kunna utveckla och skapa tillväxt på organisk 

väg och via förvärv i sämre tider utan att vara 

allt för beroende av externt kapital. 

OPERATIVA OCH VERKSAMHETS- 

RELATERADE RISKER 

Konkurrens 

C.A.G agerar på en starkt konkurrensutsatt 

marknad med såväl stora multinationella IToch 

managementkonsultföretag som regionala 

företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. 

Som en del av detta måste C.A.G 

kontinuerligt utveckla sin verksamhet och 

erbjudande till såväl nya som existerande kunder. 

De större IT-bolagen har större resurser 

som framför allt ger fördelar för att vinna både 

större projekt och upphandlingar. Det finns 

en risk att en ökad konkurrens från nya marknadsaktörer 

som konsultmäklare och utländska 

aktörer kan leda till prispress på C.A.Gs tjänster 

kan påverka timarvoden och arvoden på 

fastprisprojekt. 

I takt med att en högre grad av digitalisering 

sker av verksamheten i företag ändras 

inköpsmönster och beslut avseende kundernas 

köp av IT-tjänster. IT-avdelningarnas tidigare 

starka ställning som huvudinköpare av IT 

fortsätter att försvagas. Som en del av detta 

flyttas inköpen hos kunden till de delar utanför 

IT-avdelningen som arbetar mer direkt med 

verksamhets- och strategiutveckling. Det finns 

en risk att ovanstående förändring i inköpsmönster 

ökar konkurrensen vid upphandling 

och besluten avseende inköp av IT-tjänster av 

Bolagets tjänster. 

71


Hantering: 

C.A.G har under en lång tid byggt upp en 

stark nisch-position inom ett antal områden 

som en medelstor spelare på IT-konsultmarknaden. 

Genom att kombinera fyra huvudsakliga 

områden; IT-management, Systemutveckling, 

Drift och Utbildning kombinerade med ett 

fokus mot branscherna Finans, Hälsovård och 

Försvar har Bolaget byggt en stark specialistkompetens 

som efterfrågas av kunderna. 

Bolaget har genom detta byggt upp en stark 

relation med sina kunder med särskilt fokus 

på ett antal branscher. En viktig del i C.A.Gs 

strategi är att utveckla sitt tjänsteerbjudande 

enligt den utveckling som sker på marknaden 

med mål att teckna en högre andel uppdrag av 

helhetskaraktär som har i sin utgångspunkt i 

den övergripande styrningen och strategin i 

kundernas verksamhet. 

Risker relaterade till C.A.Gs 

tillväxtstrategi 

C.A.G har satt upp som mål att stärka sin 

marknadsposition vilket innebär att Bolaget 

skall växa snabbare än IT-marknaden som 

helhet. En viktig del i tillväxtstrategin är 

att genomföra förvärv. Huvudsakliga risker 

förknippade med Bolagets tillväxtagenda 

redovisas nedan. 

• Integration av förvärvade bolag 

C.A.G har entreprenöriell organisation med 

relativt självständiga dotterbolag. Bolagets 

medarbetare sätter stort värde i att arbeta 

för det lilla bolaget där fördelar kan dras av 

C.A.Gs större struktur i form av kompetensutveckling 

och utvecklande projektuppdrag. 

Även om C.A.G värnar om denna struktur 

finns det en risk att koncernens tillväxtmål 

kan påverka företagskulturen. 

• Förstärkning av ledningsresurser 

samt internkontroll 

I takt med att koncernen växer kommer 

ökade krav att ställas på såväl koncernens 

som dotterbolags ledningar. Det finns en risk 

att Bolaget inte kommer att kunna rekrytera 

medarbetare till lednings- och nyckelpositioner 

som är nödvändiga för att uppnå hantera 

uppsatta tillväxtmål. 

C.A.G har för avsikt att fortsätta växa och 

för detta krävs en löpande förstärkning av 

den finansiella och operativa styrningen och 

system stödet. Detta kan kräva ytterligare investeringar 

liksom ökade personalkostnader. 

• Förvärvsobjekt 

C.A.G har en selektiv förvärvsstrategi som 

innebär att förvärvade bolag skall passa in i 

Bolagets strategi för att kunna tillföra värde 

till koncernens fokusområden med avseende 

på specialist- och branschkompetens. Det 

råder en stark konkurrens om attraktiva förvärvsobjekt 

på IT-marknaden vilket innebär 

att det finns en risk att C.A.G inte har möjlighet 

att förvärva lämpliga bolag. 

Hantering: 

C.A.G sätter stor vikt vid att kommunicera och 

informera medarbetarna om Bolagets utveckling 

och planer. Genom detta ökar förståelsen 

för strategiska aktiviteter samtidigt som trygghet 

och trovärdighet skapas för Bolagets mål 

att värna om företagskulturen och dotterbolags 

självständighet. Bolaget genomför löpande 

medarbetarundersökningar i syfte att få återkoppling 

från de anställda som även kombineras 

med årliga utvecklingssamtal och liknande 

aktiviteter. 

C.A.G arbetar kontinuerligt med att analysera 

behovet av ytterligare ledningsresurser och 

förstärkning av styr- och rapporteringssystem. 

En pågående upphandling av affärs- och ekonomisystem 

sker i samarbete med dotterbolagens 

ekonomiavdelningar. 

C.A.G analyserar och utvärderar potentiella 

förvärvsobjekt löpande enligt uppsatta kriterier. 

Vid utvärderingen och kontakt med potentiella 

förvärvsobjekt sätts stor vikt att inte endast 

förstå förvärvskandidaters strategi men också 

att presentera C.A.Gs strategi för att utvärdera 

strategiskt fit mellan köpare och säljare. 

Nyckelpersoner och medarbetare 

Det råder en stark efterfrågan på kvalificerade 

medarbetare inom IT-konsultbranschen. Det 

finns en risk att inte tillräckligt med resurser 

med önskvärd kompetens och kunskap kan 

rekryteras som i sin tur kan påverka C.A.Gs 

utveckling och tillväxt. 

72

NOTER 

Hantering: 

Bolaget har ett aktivt rekryteringsprogram på 

dotterbolagsnivå där kandidater identifieras och 

bearbetas löpande. Incitament finns även för de 

medarbetare som bidrar med att seniorkonsulter 

och nyckelpersoner med specialistkunskap anställs. 

Parallellt sker stöd från koncernnivå med 

avseende på koncerngemensamma aktiviteter 

och promotion av C.A.Gs varumärke för rekryteringsändamål. 

FINANSIELLA RISKER 

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för 

olika finansiella risker vilka sammanfattas 

nedan. 

Kredit- och motpartsrisker 

Koncernen strävar efter att sprida kreditriskerna 

och övervakar att försäljning sker till kunder 

med lämplig kreditbakgrund. Kreditprövning 

och kreditrisker av både nya och existerande 

kunder sker på dotterbolagsnivå. 

Koncernen har en gemensam policy för 

kredit kontroller. Gränser för individuella riskoch 

exponeringslimiter sätts utifrån interna 

eller externa kreditbedömningar enligt de nivåer 

som styrelsen har beslutat. Bolagets kundbas 

består huvudsakligen av stora och etablerade 

kunder med stark finansiell ställning. Historiska 

realiserade och reserverade kundförluster är 

mycket begränsade. 

Ränterisker 

Räntebärande skulder utgörs främst av skulder 

för förvärv samt leasingavtal. Bolaget följer 

löpande upp sin skuldsättning för att tillse att 

koncernens har en tillfredställande nettoskuldsättning 

och soliditet på 30%. En förändring av 

räntenivån med 1%-enhet på befintlig upplåning 

innebär en kostnadsexponering på cirka 400 tkr. 

Likviditetsrisk 

Kassaflödesprognoser upprättas regelbundet av 

C.A.G Group och prognoserna följs noga upp 

för att säkerställa att Bolaget har tillräckligt med 

kassamedel för att möta behovet i den löpande 

verksamheten. 

Valutakursrisk 

Den största delen av koncernens intäkter kommer 

från svenska kunder och även den största 

delen av kostnadsmassan är i svenska kronor, 

varför resultatet inte är exponerat för valutarisk. 

Utdelningspolicy och övrig information 

Bolagets utdelningspolicy är att cirka 50% av 

årets resultat skall delas ut till aktieägarna, dock 

skall hänsyn tas till Bolagets kapitalbehov för 

att driva och utveckla verksamheten. 

Känslighetsanalys 

Bolagets känslighet för ett antal nyckelfaktorer 

presenteras nedan. Analysen avser inte att 

vara en fullödig analys av samtliga risker som 

C.A.G löper. 

MSEK 

Variabel 

Förändring 

Förändring 

intäkter 

Förändring 

kostnader 

Antal egna konsulter +/- 1 st 1,5 1,0 

Timpris, egna konsulter +/- 1,0% 2,8 1,0 

Debiteringsgrad, egna konsulter +/- 1,0% 3,8 2,4 

Nedskrivning av goodwill -1,0% - -0,7 

Räntesats på räntebärande lån till rörlig ränta +/- 1,0% - 0,4 

73


Not 6 Intäkternas fördelning 

Koncernen 

Moderbolaget 

KSEK 2017 2016 2017 2016 

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Konsulttjänster 347 098 302 976 58 372 69 514 

Drift och förvaltningstjänster 39 233 35 109 - - 

Licenser 4 368 2 667 - - 

Fakturering av koncerngemensamma 

kostnader 

- - 12 180 11 580 

NETTOOMSÄTTNING 390 699 340 752 70 552 81 094 

Övriga rörelseintäkter 4 262 2 804 1 557 1 188 

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 4 262 2 804 1 557 1 188 

RÖRELSENS INTÄKTER M.M. 394 961 343 556 72 109 82 282 

Under räkenskapsåret svarade de 10 största kunderna för cirka 47,0 (48,0)% av de totala intäkterna. 

I drift- och förvaltningstjänster ingår drift av kundernas IT lösningar, både on-premises och 

i molnet. I drifts- och förvaltningsavtalen ingår ofta även supporttjänster, licensavgifter och datakommunikationskapacitet. 

Not 7 Inköp och försäljning inom koncernen 

Moderbolaget 

Procent 2017 2016 

Andel av försäljningen som avser koncernföretag 19% 16% 

Andel av inköpen som avser koncernföretag 77% 81% 

74

NOTER 

Not 8 Ersättning till revisorerna 

Koncernen 

Moderbolaget 


Nexia Revision Sverige AB (2016) 

GO Revision & Consulting AB (2017) 

Revisionsuppdraget 616 708 230 306 

Övriga tjänster - 138 - 138 

SUMMA ERSÄTTNING TILL REVISORER 616 846 230 444 

Annan revisionsbyrå 

Övriga tjänster - 22 - 22 

SUMMA ERSÄTTNING 

ANNAN REVISIONSBYRÅ 

0 22 0 22 

SUMMA ERSÄTTNING 616 868 230 466 

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d. v. s. sådant arbete som 

varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas 

i samband med revisionsuppdraget. 

Övriga tjänster avser bland annat rådgivning i samband med förvärv samt optionsprogram för 

medarbetare. 

Not 9 Operationella leasingavtal 

Koncernen 

Moderbolaget 


Hyresavtal, lokaler 5 024 6 536 826 240 

Operationell leasing av utrustning 4 534 4 080 - - 

SUMMA 9 558 10 616 826 240 

Hyresavtal, lokaler 

Inom 1 år 5 919 5 024 886 826 

Senare än 1 år men inom 5 år 10 536 15 373 1 551 2 438 

Efter 5 år 270 1 081 - - 

SUMMA 16 725 21 478 2 437 3 264 

Operationell leasing av utrustning 

Inom 1 år 4 225 4 534 - - 

Senare än 1 år men inom 5 år 6 005 10 230 - - 

Efter 5 år - - - - 

SUMMA 10 230 14 764 0 0 

75


Not 10 Personal 

Koncernen 

Moderbolaget 

Antal och KSEK 2017 2016 2017 2016 

Medelantalet anställda 

Kvinnor 69 51 - - 

Män 206 188 2 2 

TOTALT 275 239 2 2 

Löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader: 

Löner och ersättningar till styrelsen och 

verkställande direktören 

14 365 13 350 2 376 2 317 

Löner och ersättningar till övriga anställda 149 541 132 187 1 213 1 179 

TOTAL 163 906 145 537 3 589 3 496 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 

Pensionskostnader för styrelsen och 

verkställande direktören 

2 109 2 029 221 240 

Pensionskostnader för övriga anställda 21 865 18 900 280 303 

TOTALT 23 974 20 929 501 543 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 52 671 44 947 758 712 

SUMMA 240 551 211 413 4 848 4 751 

Koncernen 

Moderbolaget 

Antal 2017 2016 2017 2016 

Styrelseledamöter och ledande 

befattningshavare: 

Antal styrelseledamöter på balansdagen 

Kvinnor 1 1 1 1 

Män 5 6 5 6 

TOTALT 6 7 6 7 

Antal verkställande direktörer och andra 

befattningshavare 

Kvinnor - 1 - - 

Män 10 9 2 2 

TOTALT 10 10 2 2 

76

NOTER 

Ersättningar till styrelseledamöter och andra befattningshavare 

Arvode Grundlön Pension 

Övrig 

ersättning* 

Namn 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 

Bo Lindström Ordförande 390 365 - - - - - - 

Michael Ekman VD - - 960 960 221 240 1 416 1 357 

Viveka Ekberg Ledamot 125 100 - - - - - - 

Bengt Lundgren Ledamot 125 100 - - - - - - 

Daniel Marell Ledamot - - - - - - - - 

Krister Stomberg Ledamot - - - - - - - - 

Göran Westling Ledamot 125 100 - - - - 563 - 

SUMMA STYRELSE 765 665 960 960 221 240 1 979 1 357 

Andra befattningshavare (10 st) - - 9 577 8 555 1 888 1 789 2 412 2 478 

TOTALT 765 665 10 537 9 515 2 109 2 029 4 391 3 835 

Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 10 (10). 

*I övrig ersättning till VD ingår bonus med 953 (960) KSEK. 

Principer för ersättning till 

ledande befattningshavare 

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår 

ett arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 

2016 beslutades att arvode till ordförande 

utgår med 375 KSEK, samt att arvode till 

övriga ledamöter utgår med 125 KSEK. För de 

ledamöter som även har andra befattningar i 

koncernen utgår inget separat styrelsearvode. 

Ersättning till verkställande direktör föreslås 

av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. 

Ersättning till övriga ledande befattningshavare 

fastställs av verkställande direktör efter styrelsens 

godkännande. Med övriga ledande befattningshavare 

avses de personer som tillsammans 

med verkställande direktören utgör koncernens 

ledningsgrupp. Ersättning till verkställande 

direktör och övriga ledande befattningshavare 

utgörs av grundlön samt rörlig ersättning. Den 

fasta och rörliga ersättningen disponeras av respektive 

befattningshavare i enlighet med C.A.Gs 

ersättningspolicy. Ersättningen skall täcka fast 

lön, pension och därtill lagstadgade skatter och 

av gifter, plus eventuell sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring, 

samt övriga förmåner såsom till 

exempel bil och kostnader för friskvård. 

Kompensation och anställningsvillkor för 

ledande befattningshavare skall vara sådana 

att individer med rätt kompetens och kapacitet 

kan rekryteras och behållas, för att genomföra 

C.A.Gs affärsplan. Ersättningen skall främja 

en hälsosam riskhantering och inte uppmuntra 

till ett överdrivet risktagande. 

Bonus och avgångsvederlag 

Verkställande direktör, samt ledande 

befattnings havare, är berättigade till en rörlig 

ersättning baserad på koncernens resultat. 

Den verkställande direktören har en uppsägningstid 

om 6 månader. Vid uppsägning från 

C.A.Gs sida gäller en uppsägningstid om 9 månader. 

Övriga ledande befattningshavare har tre 

till 9 månaders uppsägningstid. Det finns en 

ledande befattningshavare som har 18 månaders 

uppsägningstid. 

Transaktioner med närstående 

Konsultarvode har betalats ut under räkenskapsåret 

till styrelseledamoten Göran Westling 

om 563 (0) TSEK, huvudsakligen avseende förvärvet 

av MER Financial Consulting Group AB. 

77


Not 11 Finansiella poster 

Koncernen 

Moderbolaget 


Utdelning koncernbolag - - 29 000 - 

Utdelning intressebolag 2 000 500 2 000 500 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 20 - - 

Räntekostnader och liknande resultatposter -687 -548 -272 -168 

SUMMA 1 315 -28 30 728 332 

Utdelning från intressebolag avser utdelning från Soft Service i Täby AB. Se även not 29 för ytterligare information. 

Not 12 Skatt på årets resultat 

Koncernen 

Moderbolaget 


Aktuell skatt för året -6 058 -4 591 -60 -29 

Uppskjuten skatt -1 541 -1 912 - - 

SUMMA -7 599 -6 503 -60 -29 

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig 

från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid 

användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten 

i de konsoliderade företagen enligt följande: 

Resultat före skatt 32 997 28 157 31 081 492 

Skatt beräknad enligt aktuell skattesats (22%) -7 259 -6 195 -6 838 -108 

Effekt av ej avdragsgilla kostnader -716 -463 -39 -25 

Schablonintäkt periodiseringsfond -27 -20 -4 -5 

Effekt av ej skattepliktiga intäkter 512 304 6 820 110 

Effekt från tidigare år -112 -118 - - 

Övrigt 4 -11 - -1 

ÅRETS SKATTEKOSTNAD -7 599 -6 503 -60 -29 

78

NOTER 

Not 13 Resultat per aktie 

Antal 2017 2016 

Vägt antal aktier före utspädning 4 812 483 4 781 360 

Vägt antal aktier efter utspädning 4 812 483 4 781 360 

Aktier vid årets utgång 4 821 360 4 781 360 

ÅRETS RESULTAT, KSEK 25 398 21 654 

Resultat för moderbolagets aktieägare per aktie före utspädning, SEK 5,28 4,53 

RESULTAT FÖR MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE PER AKTIE 

EFTER UTSPÄDNING, SEK 

5,28 4,53 

Årets resultat är i sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. 

79


Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 

Balanserade Utvecklingsutgifter 

Koncernen 

Moderbolaget 


Ingående anskaffningsvärden 10 518 10 518 - - 

Årets förändringar 

Inköp - - - - 

UTGÅENDE ACKUMULERAT 

ANSKAFFNINGSVÄRDE 

10 518 10 518 0 0 

Ingående avskrivningar -9 488 -8 973 - - 

Avskrivningar -515 -515 - - 

UTGÅENDE ACKUMULERADE 

AVSKRIVNINGAR 

-10 003 -9 488 0 0 

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 515 1 030 0 0 

Goodwill 

Koncernen 

Moderbolaget 


Ingående anskaffningsvärden 32 231 16 195 0 0 

Årets förändringar 

Förvärv – koncerngoodwill 44 936 11 721 - - 

Förvärv – inkråmsgoodwill - 4 315 - - 

UTGÅENDE ACKUMULERAT 

ANSKAFFNINGSVÄRDE 

77 167 32 231 0 0 

Ingående avskrivningar -681 0 - - 

Avskrivningar -1 363 -681 - - 


AVSKRIVNINGAR 

-2 044 -681 0 0 

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 75 123 31 550 0 0 

Goodwill 

Koncernen 

Moderbolaget 


CAG Novus Consulting AB 13 877 13 877 - - 

CAG Senseus AB 2 318 2 318 - - 

CAG Mawell AB 13 992 15 355 - - 

MER Financial Consulting Group AB 44 936 - - - 

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 75 123 31 550 0 0 

80

NOTER 

Balanserade utvecklingsutgifter 

De balanserade utvecklingsavgifterna är bokade 

i dotterbolaget C.A.G Senseus AB och avser 

etableringskostnader i samband med uppstart av 

verksamheten. Utvecklingsavgifterna skrivs av 

linjärt under fem år. 

Nedskrivningsbedömning av goodwill 

Vid nedskrivningsbedömningen av goodwill ses 

respektive dotterbolag som en kassagenererande 

enhet. Nedskrivningsprövningen görs sedan 

på respektive dotterbolag. Prövningen görs 

minst en gång om året, eller då det finns skäl att 

misstänka att värdet på goodwill gått ned. Det 

återvinningsbara värdet för respektive kassagenererande 

enhet baseras på nyttjandevärdet, 

vilket är nuvärdet av de uppskattade framtida 

kassaflödena. 

Kassaflödesprognosen baseras på budget 

för år 2018, samt på affärsplanen för respektive 

dotterbolag för åren 2019 -2021. Tillväxten 

under dessa år ligger i linje med historisk 

organisk tillväxt i intervallet 2-5%. Bortom 

år 2021 har en årlig tillväxt om 1,5% använts 

för samtliga kassagenererande enheter. Bolagets 

marginaler är baserade på koncernens 

affärsplaner utifrån vad som bedöms vara en 

uthållig nivå på lång sikt. 

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden 

(WACC – Weighted Average Cost of 

Capital), som används för att diskontera de 

framtida kassaflödena, har beräknats genom 

att tillämpa CAPM, och beräknats före skatt. 

Kapital kostnaden har beräknats till 12,5%. Mot 

bakgrund av att risknivån har bedömts snarlik 

för samtliga dotterbolag, har samma diskonteringsränta 

tillämpats i samtliga nedskrivningsbedömningar. 

En känslighetsanalys visar att goodwillvärdena 

kan försvaras, även vid rimliga förändringar 

i tillväxttakter, marginaler och kapitalkostnad. 

Goodwill i CAG Mawell AB inkluderar 

inkråmsgoodwill om 2 271 (3 633) KSEK. 

Not 15 Inventarier och utrustning 

Koncernen 

Moderbolaget 


Ingående anskaffningsvärden 11 255 13 549 407 407 

Inköp 3 543 563 526 - 

Övertaget vid förvärv 653 2 649 - - 

Försäljningar och utrangeringar - -5 506 - - 


ANSKAFFNINGSVÄRDEN 

15 451 11 255 933 407 

Ingående avskrivningar -8 942 -10 345 -326 -299 

Årets avskrivningar -1 666 -1 658 -63 -28 

Övertaget vid förvärv -653 -2 445 - - 

Försäljningar och utrangeringar - 5 506 - - 


AVSKRIVNINGAR 

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 

ENLIGT PLAN 

-11 261 -8 942 -390 -326 

4 190 2 313 543 81 

81


Not 16 Leasade tillgångar 

Koncernen 

Moderbolaget 


Ingående anskaffningsvärden 30 327 23 807 - - 

Inköp 10 958 6 520 - - 

Övertaget vid förvärv 1 666 - - - 


ANSKAFFNINGSVÄRDEN 

42 950 30 327 0 0 

Ingående avskrivningar -11 873 -5 364 0 0 

Årets avskrivningar -7 915 -6 509 - - 

Övertaget vid förvärv - - - - 


AVSKRIVNINGAR 

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 

ENLIGT PLAN 

-19 788 -11 873 0 0 

23 162 18 454 0 0 

De leasade tillgångarna består av två tillgångsslag: 

• Leasade bilar: Dessa bilar ingår som en del 

av kompensationen till C.A.Gs personal. 

Värdet på dessa leasade tillgångar uppgår till 

20 226 KSEK (14 916) KSEK per december 

2017, inklusive leasar övertagna vid förvärvet 

av MER Financial Consulting Group AB på 

1 666 (0) KSEK 

• Leasad utrustning: Utrustning för drifts och 

förvaltningstjänster. Värdet på dessa leasade 

tillgångar uppgår till 2 936 (3 538) KSEK per 

december 2017. 

82

NOTER 

Not 17 Kundfordringar 

Koncernen 

Moderbolaget 


Kundfordringar, brutto 95 838 76 227 10 250 8 951 

Reservering för osäkra kundfordringar -841 -841 - - 

KUNDFORDRINGAR, NETTO 94 997 75 386 10 250 8 951 

Reservering för osäkra kundfordringar 

Reservering vid årets början 841 841 - - 

Årets reservering - - - - 

RESERVERING FÖR OSÄKRA 

KUNDFORDRINGAR VID ÅRETS SLUT 

841 841 0 0 

Åldersanalys av kundfordringar 

Ej förfallna kundfordringar 59 264 56 625 5 810 8 951 

Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 31 180 16 282 4 440 - 

Förfallna kundfordringar 31-120 dagar 3 750 1 515 - - 

Förfallna kundfordringar > 121 dagar 803 964 - - 

KUNDFORDRINGAR, NETTO 94 997 75 386 10 250 8 951 

C.A.G kundbas domineras av stabila kunder inom offentlig sektor. Försäljning till offentlig sektor 

representerade cirka 47,0 (45,8)% av den totala omsättningen 2017. Kreditrisken i kundfordringarna 

bedöms därvid som låg. 

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Koncernen 

Moderbolaget 


Förutbetald försäkring 612 560 96 92 

Förutbetalda hyror 2 176 1 721 272 - 

Upplupna intäkter 1 483 610 - - 

Övriga förutbetalda kostnader 5 377 3 274 291 299 

SUMMA 9 648 6 165 659 391 

83


Not 19 Nyemission 

Antal 2017 2016 

Aktier vid årets början 4 781 360 4 781 360 

Registrering av nyemission, mars 2017 40 000 - 

AKTIER VID ÅRETS SLUT 4 821 360 4 781 360 

I mars 2017 beslöt styrelsen att genomföra en 

nyemission på 40 000 aktier. Aktierna tecknades 

av Soft Service i Täby AB för att användas för 

incitaments- och bonusprogram i C.A.G koncernen. 

Genom nyemissionen ökade aktiekapitalet 

med 20 000 SEK. 

I samband med förvärvet av MER Financial 

Consulting Group AB beslöt styrelsen i december 

2017 att genomföra en nyemission på 211 436 

aktier. Emissionen registrerades hos Bolagsverket 

i januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet 

ökade med 105 718 SEK. 

I december 2017 beslöt styrelsen även att 

emittera ytterligare 79 000 aktier att betalas 

kontant med 34 kronor per aktie. Aktierna skall 

tecknas av Soft Service i Täby AB och användas 

för incitaments- och bonusprogram i C.A.G 

koncernen. Emissionen registrerades hos 

Bolagsverket i januari 2018 och ledde till att 

aktiekapitalet ökade med 39 500 SEK. 

I mars 2018 skedde en nyemission om 

331 917 aktier, som användes för att finansiera 

resterande del av köpeskillingen för förvärvet 

av MER Financial Consulting Group AB. Genom 

denna emission ökade aktiekapitalet med 

165 958 SEK. 

Efter registrering i början av 2018 av de 

tre ovanstående nyemissionerna uppgår CAG 

Group ABs aktiekapital till 2 721 857 SEK fördelade 

på 5 443 713 aktier. 

Not 20 Uppskjutna skatteskulder 

Koncernen 

Moderbolaget 


Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 7 737 6 197 - - 

SUMMA 7 737 6 197 - - 

Förfallostruktur för redovisade 

uppskjutna skatteskulder 

Om ett år 7 737 6 197 - - 

Om mer än ett år - - - - 

SUMMA 7 737 6 197 - - 

84

NOTER 

Not 21 Räntebärande skulder 

KSEK 

Långfristiga räntebärande skulder 

Räntesats på 

balansdagen 

Koncernen 

Moderbolaget 

2017 2016 2017 2016 

Skulder till kreditinstitut 2,25% / 2,25% 14 300 8 750 14 300 8 750 

Finansiell leasing 

SUMMA LÅNGFRISTIGA 

RÄNTEBÄRANDE SKULDER 

Kortfristiga räntebärande skulder 

1,14%-2,10% / 

1,10% 

16 632 10 418 - - 

30 932 19 168 14 300 8 750 

Skulder till kreditinstitut 2,25% / 2,25% 15 771 13 024 12 750 5 000 

Finansiell leasing 

SUMMA KORTFRISTIGA 

RÄNTEBÄRANDE SKULDER 

1,14%-2,10% / 

1,10% 

6 519 8 124 - - 

22 290 21 148 12 750 5 000 

SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 53 222 40 316 27 050 13 750 

Räntesatsen på skulden till kreditinstitut var 2,25% plus Stibor 90 dagar (dock lägst 2,25%) per 

31 december 2017. 

Räntesatserna på finansiell billeasing var 1,14%-2,10% per 31 december 2017. Räntorna baseras på 

Stibor 90 dagar, plus en marginal i intervallet 1,60%-2,50% beroende på leasegivare. 

Finansiella leasingskulder 

Finansiella leasingskulder avser framförallt leasing av bilar där skulderna i koncernen förfaller till 

betalning enligt nedan: 

2017 2016 

KSEK 

Minimiavgifter 

Ränta 

Kapitalbelopp 

Minimiavgifter 

Ränta 

Kapitalbelopp 

Inom 1 år 7 032 513 6 519 8 415 291 8 124 

Senare än 1 år men inom 5 år 16 954 322 16 632 10 618 200 10 418 

Efter 5 år - - - - - - 

SUMMA 23 986 835 23 151 19 033 491 18 542 

85


Skulder till kreditinstitut 

Skulder till kreditinstitut amorteras enligt nedan: 

Koncernen 

KSEK 

Ränta 


Kapitalbelopp 

Ränta 

Kapitalbelopp 

Inom 1 år 355 15 771 293 13 024 

Senare än 1 år men inom 5 år 322 14 300 197 8 750 

Efter 5 år - - - - 

SUMMA 677 30 071 490 21 774 

Moderbolaget 

KSEK 

Ränta 


Kapitalbelopp 

Ränta 

Kapitalbelopp 

Inom 1 år 287 12 750 113 5 000 

Senare än 1 år men inom 5 år 322 14 300 197 8 750 

Efter 5 år - - - - 

SUMMA 609 27 050 310 13 750 

Not 22 Övriga kortfristiga skulder 

Koncernen 

Moderbolaget 


Avsättningar för skatter 1 650 - - - 

Avsättningar för köpeskillingar för förvärv 26 285 3 000 26 285 3 000 

Skuld till intressebolag 1 487 - 1 487 - 

Momsskuld 6 409 9 801 84 301 

Personalrelaterade skulder 8 447 8 537 110 81 

Övriga poster 6 834 342 298 274 

SUMMA 51 112 21 680 28 264 3 656 

86

NOTER 

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Koncernen 

Moderbolaget 


Upplupna löner & semesterlöner 17 913 18 540 672 578 

Upplupna sociala avgifter och personalskatter 16 963 14 740 460 338 

Övriga upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 

18 980 17 370 1 271 1 756 

SUMMA 53 856 50 650 2 403 2 672 

Not 24 Ställda säkerheter 

Koncernen 

Moderbolaget 


För egna avsättningar och skulder 

Företagsinteckningar 7 500 7 500 7 500 7 500 

Aktier i dotterbolag 856 847 16 359 16 359 

Leasad utrustning med äganderättsförbehåll 23 162 18 454 - - 

Belånad fordran 3 761 11 369 - - 

SUMMA 35 279 38 170 23 859 23 859 

Not 25 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 

Koncernen 

Moderbolaget 


Avskrivningar 11 459 9 363 63 27 

Erhållet koncernbidrag - - -400 - 

Övrigt - - 160 - 

SUMMA 11 459 9 363 -177 27 

87


Not 26 Upplysningar till det finansiella kassaflödet 

Förändring av finansiella skulder 

2017 KONCERNEN 

Ej kassa flödespåverkande 

poster 

KSEK 

Ingående 

balans 

Kassaflöde 

Förvärvade 

verksamheter 

Utgående 

balans 

Långfristiga räntebärande skulder 19 168 10 457 1 307 30 932 

Kortfristiga räntebärande skulder 21 148 766 376 22 290 

Övriga avsättningar* 3 000 -3 000 - - 

SUMMA 43 316 8 223 1 683 53 222 

*Avser ej räntebärande skuld för tilläggsköpeskilling inkluderad i kortfristiga skulder 31 december 2016 

De förvärvade skulderna under 2017 utgörs av leasingskulder av den förvärvade bilparken i samband med förvärvet 


Not 27 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 

Moderbolaget 

Procent 2017 2016 

Bokslutsdispositioner 

Avsättning till periodiseringsfond -93 43 

Koncernbidrag 400 - 

SUMMA 306 43 

Obeskattade reserver 

Periodiseringsfond 5 337 5 244 

SUMMA 5 337 5 244 

88

NOTER 

Not 28 Andelar i koncernföretag 

KSEK 

Moderbolaget 

Organisationsnummer 

Säte 

Kapitalandel 

% 

Rösträttsandel 

% 

Antal 

aktier 

Bokfört 

värde 

2017-12-31 

Bokfört 

värde 

2016-12-31 

CAG Mälardalen AB 556631-8555 Västerås 100% 100% 5 000 3 362 3 362 

CAG Contactor AB 556260-8819 Stockholm 100% 100% 1 000 50 50 

Isbit AB* 556471-8954 Stockholm 100% 100% 1 000 50 50 

CAG Novus 

Consulting AB 

556520-7676 Stockholm 100% 100% 1 180 000 41 738 41 738 

Program-Makarna AB** 556044-6840 Stockholm 100% 100% 10 000 504 504 

CAG Arete AB 556287-6770 Stockholm 100% 100% 2 384 211 16 100 16 100 

CAG Core AB 556490-1279 Stockholm 100% 100% 3 100 205 205 

Arete AU-gruppen AB** 556203-7647 Stockholm 100% 100% 7 337 880 880 

CAG Fenix 

Management AB** 

556574-1997 Stockholm 100% 100% 1 000 100 100 

CAG Datastöd AB 556486-8023 Stockholm 100% 100% 201 000 11 700 11 700 

CAG Senseus AB 556577-3073 Stockholm 100% 100% 1 000 5 865 6 075 

Konsultgruppen 

Connotum Sverige AB 

559091-1219 Stockholm - - - - 50 

CAG Mawell AB 556432-3748 Stockholm 100% 100% 100 000 16 359 16 359 

CAG Next AB 559132-0287 Stockholm 100% 100% 50 000 50 - 

CAG Security AB 559131-1054 Stockholm 100% 100% 50 000 50 - 

MER Financial 

Consulting Group AB 

MER Business 

Consulting AB 

556268-2715 Stockholm 100% 100% 216 600 57 109 - 

556528-8510 Stockholm - - - - - 

SUMMA 154 122 97 173 

*Under namnändring till CAG MovU AB. 

**Vilande bolag 

Not 29 Andelar i intresseföretag 

Moderbolaget 

Organisationsnummer 

Säte 

Kapitalandel 

% 

Rösträttsandel 

% 

Antal 

aktier 

Bokfört 

värde 

2017-12-31 

Bokfört 

värde 

2016-12-31 

Soft Service i Täby AB 556334-6872 Stockholm 49% 49% 49 52 52 

SUMMA 52 52 

89


Not 30 Transaktioner med närstående 

Konsultarvode har betalats ut under räkenskapsåret 

till styrelseledamoten Göran Westling om 

563 (0) KSEK, huvudsakligen avseende förvärvet 


Not 31 Vinstdisposition 

KSEK 

Till årsstämman förfogande står följande vinstmedel: 

Överkursfond 26 309 

Balanserade vinstmedel 9 614 


SUMMA 66 942 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

medlen disponeras enligt följande: 

Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie 13 609 

Balanseras i ny räkning 53 333 

SUMMA 66 942 

Not 32 Förvärv under perioden 

Förvärv av MER Financial Consulting 

Group AB i december 2017 

Per den 31 december 2017 förvärvade C.A.G 

majoriteten av MER Financial Consulting 

Group AB (MER Consulting). Huvudsyftet med 

förvärvet är att MER Consulting skall stärka 

C.A.Gs erbjudande mot den finansiella sektorn. 

MER Consulting hade cirka 50 anställda och är 

nischade IT- och verksamhetskonsulter inom 

områdena bank, finans och försäkring. MER 

Consulting har varit aktiva inom bank och 

finans sedan 1984 och i kundportföljen finns 

flera av Sveriges största banker och finansinstitut. 

Företagets specialistområden innefattar 

IT- och verksamhetsutveckling så som strategiarbete, 

kravanalys, systemutveckling och 

projekt ledning. Redovis ningseffekten av värdet 

på tillgångar och skulder, köpeskillingar och 

påverkan på koncernens likvida medel presenteras 

nedan. 

Förvärv av Mawell Consulting AB 

i augusti 2016 

I augusti 2016 förvärvade C.A.G 100% av 

Mawell Consulting AB (C.A.G Mawell). Syftet 

med förvärvet var att stärka C.A.Gs erbjudande 

mot vård och hälsa. C.A.G Mawell projektleder, 

designar, utvecklar och förvaltar IT-löstningar 

och e-tjänster för vård och omsorg. Redovisningseffekten 

av värdet på tillgångar och skulder, 

köpeskillingar och påverkan på koncernens 

likvida medel presenteras nedan. 

90

NOTER 

KSEK 

Bolag 

MER Financial 

Consulting Group AB 

CAG Mawell AB 

Förvärvstidpunkt December 2017 Augusti 2016 

Köpeskilling 57 109 16 359 

Summa verkligt värde förvärvade nettotillgångar -12 174 -4 637 

GOODWILL 44 936 11 721 

Verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder: 

Anläggningstillgångar 465 4 721 

Omsättningstillgångar, exkl. likvida medel 15 835 16 331 


Lång- och kortfristiga skulder -17 239 -18 940 

SUMMA VERKLIGT VÄRDE FÖRVÄRVADE 

NETTOTILLGÅNGAR 

12 174 4 637 

Goodwill 44 936 11 721 

Avgår: 

Förvärvade likvida medel -13 113 -2 525 

Uppskjuten betalning av del av köpeskilling, 

betald i januari 2018 

-26 285 - 

NETTO KASSAFLÖDE -17 712 -13 834 

Not 33 Händelser efter balansdagen 

• I februari 2018 startade koncernen dotterbolaget 

C.A.G Security för att komplettera 

och stärka koncernens erbjudande inom 

IT- och Informationssäkerhet. 

• I mitten av mars 2018 informerade C.A.G 

att Åsa Landén Ericsson rekryterats som ny 

VD för C.A.G-koncernen. Åsa har en lång 

och gedigen erfarenhet från chefspositioner 

och styrelsearbete i IT-konsultbolag som 

bland annat omfattar Cygate AB, Enfo BI & 

Analytics och ENEA AB. Åsa tillträdde sin 

tjänst den 19 mars 2018. 

• I april 2018 initierades en flytt av verksamheten 

i dotterbolaget Core över till Arete 

som därmed startar en verksamhet inom 

IT- management med fokus på kvalificerad 

projektledning och kravhantering. 

91


Not 34 Alternativa nyckeltal 

C.A.G presenterar vissa finansiella mått som 

inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa 

nyckeltal. C.A.G anser att dessa mått ger värdefull 

kompletterande information till investerare 

och C.A.Gs ledning, då de möjliggör utvärdering 

av trender och koncernens prestation. Eftersom 

inte alla företag beräknar finansiella mått på 

samma sätt är dessa inte alla jämförbara med 

mått som används av andra företag. Dessa finansiella 

mått ska därför inte ses som en ersättning 

för mått definierade enligt IFRS. De alternativa 

nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten på 

sida 42. Definitionerna presenteras i kapitlet 

Definitioner på sidan 97. 

Not 35 Implementering av IFRS 

Årsredovisningen för 2017 är den första finansiella 

rapporten i vilken koncernen presenteras 

enlighet med International Financial Reporting 

Standards (IFRS) godkända av EU. IFRS tillämpas 

från den 1 januari 2017 med tidpunkt för övergång 

1 januari 2016. Övergången till IFRS har 

skett i enlighet med IFRS 1, den rekommendation 

som reglerar hur övergången till IFRS skall ske. 

IFRS 1 föreskriver att företaget tillämpar 

samtliga IFRS standarder retroaktivt när öppningsbalansen 

fastställs enligt IFRS. Dock tillåter 

regelverket vissa undantag vid tillämpningen 

av IFRS för första gången. C.A.G har valt att 

tillämpa följande undantag: 

• C.A.G tillämpar inte IFRS 3 retroaktivt för 

förvärv gjorda före tidpunkten för övergången 

till IFRS 

• C.A.G antar att det bokförda värdet på anläggningstillgångar 

motsvarar verkligt värde 

på dessa tillgångar vid övergången till IFRS 

I det följande presenteras effekten på koncernens 

tillgångar och skulder, samt resultat, av övergången 

till IFRS från tidigare redovisnings principer. 

Balansräkning per den 1 januari 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS 

KSEK 

1 januari 2016 Not 

Tidigare 

redovisningsprinciper 

Effekt på 

koncern av över - 

gång till IFRS 

Koncernens 


enligt IFRS 

Immateriella anläggningstillgångar 17 740 0 17 740 

Materiella anläggningstillgångar II. 7 905 13 723 21 628 

Finansiella tillgångar 52 - 52 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 25 697 13 723 39 420 

Kortfristiga fordringar 57 227 - 57 227 

Likvida medel 42 353 - 42 353 

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 99 580 0 99 580 

SUMMA TILLGÅNGAR 125 277 13 723 139 000 

Eget kapital II. 51 059 -422 50 637 

Avsättningar 7 401 - 7 401 

Långfristiga skulder II. 4 702 10 017 14 719 

Kortfristiga skulder II. 62 115 4 128 66 243 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 125 277 13 723 139 000 

92

NOTER 

Resultaträkning 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS 

KSEK 

1 januari 2016 – 31 december 2016 Not 

Tidigare 


Effekt på 



Koncernens 


enligt IFRS 

Nettoomsättning 340 752 - 340 752 

Övriga rörelseintäkter 2 804 - 2 804 

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 343 556 343 556 

Externa tjänster -31 925 - -31 925 

Övriga externa tjänster II.-III. -60 328 4 259 -56 069 

Personalkostnader -218 014 - -218 014 

Avskrivningar av mtrl och immtrl 

anläggningstillgångar 

I.-III. -10 067 703 -9 364 

RÖRELSERESULTAT 23 222 4 962 28 185 

Resultat från finansiella investeringar 

Finansiella intäkter 520 - 520 

Finansiella kostnader II.-III. -281 -267 -548 

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 23 461 4 695 28 157 

Skatt på periodens resultat -6 503 - -6 503 

PERIODENS RESULTAT 16 958 4 695 21 654 

Årets resultat hänförligt till 

Moderbolagets ägare 16 958 4 695 21 654 

93


Balansräkning per den 31 december 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS 

KSEK 

31 december 2016 Not 

Tidigare 


Effekt på 



Koncernens 


enligt IFRS 

Immateriella anläggningstillgångar I. 28 218 4 362 32 580 

Materiella anläggningstillgångar II.-III. 5 700 15 067 20 767 

Finansiella tillgångar 552 - 552 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 34 470 19 428 53 898 

Kortfristiga fordringar 89 911 - 89 911 

Likvida medel 57 302 - 57 302 

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 147 213 0 147 213 

SUMMA TILLGÅNGAR 181 683 19 428 201 111 

Eget kapital I.-IV. 60 367 4 273 64 641 

Långfristiga skulder II.-III. 18 334 7 031 25 365 

Kortfristiga skulder II.-III. 102 983 8 124 111 106 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 181 683 19 428 201 111 

Förändring i eget kapital vid övergång till IFRS: 

KSEK 

Not 

Eget kapital 1 januari 2016 enligt tidigare redovisningsprinciper 51 059 

Effekter av byte av redovisningsprinciper i enlighet med IFRS: 

Finansiell leasing II. -422 

EGET KAPITAL 1 JANUARI 2016 ENLIGT IFRS 50 637 


Utdelning till aktieägare -7 650 

UTGÅENDE EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2016 ENLIGT IFRS 64 641 

94

NOTER 

Not I. 

Avskrivningar på koncernmässig goodwill har 

återförts utan skatteeffekt då denna avskrivning 

ej är skattemässigt avdragsgill. Resultaträkningen 

har påverkats med 4 362 KSEK för 2016. Som 

ett resultat av denna justering har eget kapital 

påverkats med samma belopp, 4 362 KSEK, per 

31 december 2016. 

Not II. 

Bolagets leasade bilpark har klassificerats om 

till finansiell leasing och redovisats som tillgångar 

och skulder i balansräkningen. Kostnaderna 

har omklassificerats från leasingkostnader 

i resultaträkningen (utan aktivering) till 

avskrivningar och räntekostnader. En resultateffekt 

uppstår på grund av skillnader mellan 

avskrivningar och amorteringar av skulder. 

Påverkan på eget kapital är -422 KSEK per 

1 januari 2016 och -52 KSEK per 31 december 

2016, enligt nedanstående uppdelning på olika 

balansposter: 

KSEK 1 jan 2016 31 dec 2016 

Materiella anläggningstillgångar 13 723 14 916 

Långfristiga skulder -10 017 -10 004 

Kortfristiga skulder -4 128 -4 964 

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -422 -52 

Resultaträkningen 2016 har påverkats med 369 KSEK uppdelat på följande resultatposter: 

KSEK 2016 

Övriga externa tjänster 4 375 

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -3 843 

Räntekostnader -163 

SUMMA RESULTATEFFEKT 2016 369 

95


Not III. 

Bolagets leasing av utrustning har justerats enligt 

finansiella leasingavtal på ränta och amortering 

enligt effektivräntemetoden. Påverkan på eget 

kapital per 31 december 2016 är -36 KSEK. 

Nedan visas påverkan på balansräkningen per 

31 december 2016: 

KSEK 31 dec 2016 

Materiella anläggningstillgångar 151 

Långfristiga skulder 2 973 

Kortfristiga skulder -3 160 

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -36 

Resultaträkningen 2016 har påverkats med -36 KSEK uppdelat på följande resultatposter: 

KSEK 2016 

Övriga externa tjänster -117 

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 185 

Räntekostnader -104 

SUMMA RESULTATEFFEKT 2016 -36 

Not IV. 

Ökningen i eget kapital i samband med övergång 

till IFRS uppgår netto enligt not I.–III. Till 

-422 KSEK per den 1 januari 2016, 4 273 KSEK 

per den 31 december 2016. Fördelning på balansposter 

redovisas nedan: 

KSEK 1 jan 2016 31 dec 2016 

Immateriella anläggningstillgångar - 4 362 

Materiella anläggningstillgångar 13 723 15 067 

Långfristiga skulder -10 017 -7 031 

Kortfristiga skulder -4 128 -8 124 

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -422 4 273 

96

DEFINITIONER 

Definitioner 

Omsättningstillväxt 

Ökning av totala intäkter i förhållande till 

föregående års totala intäkter. 

EBITDA 

(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, 

Amortization) 

Resultat före skatt, finansiella poster och 

avskrivningar av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar. 

EBITDA marginal 

EBITDA i förhållande till omsättningen. 

EBIT 

(Earnings Before Interest, Taxes) 

Resultat före skatt och finansiella poster. 

EBIT marginal 

EBIT i förhållande till omsättningen. 

Vinstmarginal 

Periodens resultat i förhållande till 

omsättningen. 

Kassaflöde från den löpande 

verksamheten 

Kassaflöde från den löpande verksamheten, 

efter förändringar av rörelsekapital. 

Balansomslutning 

Summa tillgångar, eller summan av eget kapital 

och skulder. 

Soliditet 

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 

Medeltal anställda 

Genomsnittligt antal heltidsanställda under 

perioden. Både konsulter och administrativ 

personal. 

Omsättning per medeltal anställd 

Totala intäkter i förhållande till Medeltal 

anställda. 

EBITDA per medeltal anställd 

EBITDA i förhållande till Medeltal anställda. 

Räntabilitet på eget kapital 

Periodens resultat i förhållande till periodens 

ingående eget kapital. 

Vinst per aktie 

Periodens resultat i förhållande till vägt antal 

aktier under perioden. Vägt antal aktier är det 

vägda genomsnittliga antalet registrerade aktier 

under perioden, med hänsyn tagen till emissioner 

och split. 

97


Försäkran 

Årsredovisningen och koncernredovisningen 

har godkänts för utfärdande av styrelsen och 

verkställande direktören den 27 april 2018 för 

fastställelse. 

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar 

att koncernredovisningen har upprättats 

i enlighet med internationella redovisningsstandarder 

IFRS sådana som de har antagits av 

EU och ger en rättvisande bild av koncernens 

ställning och resultat. Årsredovisningen har 

upprättats i enlighet med god redovisningssed 

och ger en rättvisande bild av moderföretagets 

ställning och resultat. 

Förvaltningsberättelsen för koncernen 

och moderbolaget ger en rättvisande bild över 

utvecklingen av koncernens och moderbolagets 

verksamhet, ställning och resultat samt 

beskriver risker och osäkerhetsfaktorer som 

moder bolaget och de företag som ingår i 

koncernen står inför. 

Resultat- och balansräkningarna kommer 

att föreläggas bolagsstämman den 16 maj 2018. 

Stockholm 27 april 2018 

Bo Lindström 

Styrelseordförande 

Viveka Ekberg 


Michael Ekman 


Bengt Lundgren 


Krister Stomberg 


Göran Westling 


Åsa Landén Ericsson 

VD 

Min revisionsberättelse har lämnats 27 april 2018 

Johan Isbrand 

Auktoriserad revisor 

GO Revision & Consulting AB 

98


99


Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i CAG Group AB 

Org.nr. 556297-2504 

Rapport om årsredovisningen och 

koncernredovisningen 

Uttalanden 

Jag har utfört en revision av årsredovisningen 

och koncernredovisningen för CAG Group AB 

för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten 

på sidorna 48-49. Bolagets årsredovisning 

och koncernredovisning ingår på sid orna 

38-98 i detta dokument. 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen 

upprättats i enlighet med årsredovis nings lagen 

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande 

bild av moderbolagets finansiella ställning per 

den 31 december 2017 och av dess finansiella 

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. 

Koncernredovisningen har upprättats 

i enlighet med årsredovisningslagen och ger 

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild 

av koncernens finansiella ställning per den 

31 december 2017 och av dess finansiella resultat 

och kassaflöde för året enligt International 

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de 

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Mina 

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten 

på sidorna 48-49. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman 

fastställer resultaträkningen och balansräkningen 

för moderbolaget och för koncernen. 

Grund för uttalanden 

Jag har utfört revisionen enligt International 

Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed 

i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder 

beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. 

Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget 

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 

och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar 

enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat 

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för 

mina uttalanden. 

Annan information än årsredovisningen 

och koncernredovisningen 

Det är styrelsen och verkställande direktören 

som har ansvaret för den andra informationen. 

Den andra informationen består av sidorna 1-37 

och 48-49 (men innefattar inte årsredovisningen, 

koncernredovisningen och min revisionsberättelse 

avseende denna). 

Mitt uttalande avseende årsredovisningen 

och koncernredovisningen omfattar inte denna 

information och jag gör inget uttalande med 

bestyrkande avseende denna andra information. 

I samband med min revision av årsredovisningen 

och koncernredovisningen är det mitt 

ansvar att läsa den information som identifieras 

ovan och överväga om informationen i väsentlig 

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång 

beaktar jag även den kunskap jag i övrigt 

inhämtat under revisionen samt bedömer om 

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga 

felaktigheter. 

Om jag, baserat på det arbete som har 

utförts avseende denna information, drar slutsatsen 

att den andra informationen innehåller 

en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att 

rapportera detta. Jag har inget att rapportera 

i det avseendet. 

Styrelsens och verkställande 

direktörens ansvar 

Det är styrelsen och verkställande direktören 

som har ansvaret för att årsredovisningen och 

koncernredovisningen upprättas och att de ger 

100

REVISIONSBERÄTTELSE 

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt 

IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och 

verkställande direktören ansvarar även för den 

interna kontroll som de bedömer är nödvändig 

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning 

som inte innehåller några väsentliga 

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 

eller på fel. 

Vid upprättandet av årsredovisningen och 

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och 

verkställande direktören för bedömningen av 

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, 

om förhållanden som kan påverka förmågan 

att fortsätta verksamheten och att använda 

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om 

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen 

och verkställande direktören avser att likvidera 

bolaget, upphöra med verksamheten eller 

inte har något realistiskt alternativ till att göra 

något av detta. 

Revisorns ansvar 

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av 

säkerhet om huruvida årsredovisningen och 

koncern redovisningen som helhet inte innehåller 

några väsentliga felaktigheter, vare sig 

dessa beror på oegentligheter eller på fel, och 

att lämna en revisionsberättelse som innehåller 

mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög 

grad av säkerhet, men är ingen garanti för 

att en revision som utförs enligt ISA och god 

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka 

en väsentlig felaktighet om en sådan 

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av 

oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga 

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan 

förväntas påverka de ekonomiska beslut som 

användare fattar med grund i års redovisningen 

och koncernredovisningen. 

Som del av en revision enligt ISA använder 

jag professionellt omdöme och har en professionellt 

skeptisk inställning under hela revisionen. 

Dessutom: 

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga 

felaktigheter i årsredovisningen och 

koncernredovisningen, vare sig dessa beror 

på oegentligheter eller på fel, utformar och 

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån 

dessa risker och inhämtar revisionsbevis 

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att 

utgöra en grund för mina uttalanden. Risken 

för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet 

till följd av oegentligheter är högre än för en 

väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom 

oegentligheter kan innefatta agerande i 

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, 

felaktig information eller åsidosättande 

av intern kontroll. 

• skaffar jag mig en förståelse av den del av 

bolagets interna kontroll som har betydelse 

för min revision för att utforma granskningsåtgärder 

som är lämpliga med hänsyn till 

omständigheterna, men inte för att uttala mig 

om effektiviteten i den interna kontrollen. 

• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper 

som används och rimligheten 

i styrelsens och verkställande direktörens 

uppskattningar i redovisningen och tillhörande 

upplysningar. 

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen 

och verkställande direktören använder 

antagandet om fortsatt drift vid upprättandet 

av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Jag drar också en slutsats, med grund 

i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida 

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor 

som avser sådana händelser eller förhållanden 

som kan leda till betydande tvivel om bolagets 

och koncernens förmåga att fortsätta 

verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det 

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag 

i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten 

på upplysningarna i årsredovisningen och 

koncernredovisningen om den väsentliga 

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar 

är otillräckliga, modifiera uttalandet 

om årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis 

som inhämtas fram till datumet 

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida 

händelser eller förhållanden göra att ett bolag 

och en koncern inte längre kan fortsätta 

verksamheten. 

• utvärderar jag den övergripande presentationen, 

strukturen och innehållet i årsredovisningen 

och koncernredovisningen, däribland 

upplysningarna, och om årsredovisningen 

och koncernredovisningen återger de underliggande 

transaktionerna och händelserna på 

ett sätt som ger en rättvisande bild. 

• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga 

revisionsbevis avseende den finansiella infor- 

101


mationen i enheterna eller affärsaktiviteterna 

inom koncernen för att göra ett uttalande 

avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar 

för styrning, övervakning och utförande av 

koncernrevisionen. Jag är ensam ansvarig för 

mina uttalanden. 

Jag måste informera styrelsen om bland annat 

revisionens planerade omfattning och inriktning 

samt tidpunkten för den. Jag måste också 

informera om betydelsefulla iakttagelser under 

revisionen, däribland de betydande brister i den 

interna kontrollen som jag identifierat. 

Rapport om andra krav enligt lagar 

och andra författningar 

Uttalanden 

Utöver min revision av årsredovisningen och 

koncernredovisningen har jag även utfört en 

revision av styrelsens och verkställande direktörens 

förvaltning för CAG Group AB för år 2017 

samt av förslaget till dispositioner beträffande 

bolagets vinst eller förlust. 

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar 

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen 

och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet 

för räkenskapsåret. 

Grund för uttalanden 

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed 

i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs 

när mare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Jag är 

oberoende i förhållande till moderbolaget och 

kon cernen enligt god revisorssed i Sverige och 

har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar 

enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat 

är tillräckliga och ändamålsenliga som 

grund för mina uttalanden. 

Styrelsens och verkställande 

direktörens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget 

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller 

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta 

bland annat en bedömning av om utdelningen är 

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets 

och koncernens verksamhetsart, omfattning 

och risker ställer på storleken av bolagets och 

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 

likviditet och ställning i övrigt. 

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation 

och förvaltningen av bolagets angelägenheter. 

Detta innefattar bland annat att fortlöpande 

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 

situation och att tillse att bolagets organisation 

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen 

och bolagets ekonomiska angelägenheter i 

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den 

verkställande direktören ska sköta den löpande 

för valtningen enligt styrelsens riktlinjer och 

an vis n ingar och bland annat vidta de åtgärder 

som är nödvändiga för att bolagets bokföring 

ska full göras i överensstämmelse med lag och för 

att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande 

sätt. 

Revisorns ansvar 

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, 

och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är 

att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig 

grad av säkerhet kunna bedöma om någon 

styrelseledamot eller verkställande direktören i 

något väsentligt avseende: 

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig 

till någon försummelse som kan föranleda 

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller 

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller 

bolagsordningen. 

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget 

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, 

och därmed mitt uttalande om detta, är att med 

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är 

förenligt med aktiebolagslagen. 

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, 

men ingen garanti för att en revision som utförs 

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 

att upptäcka åtgärder eller försummelser 

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 

102

REVISIONSBERÄTTELSE 

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av 

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med 

aktiebolagslagen. 

Som en del av en revision enligt god revisionssed 

i Sverige använder jag professionellt 

omdöme och har en professionellt skeptisk 

inställning under hela revisionen. Granskningen 

av förvaltningen och förslaget till dispositioner 

av bolagets vinst eller förlust grundar sig 

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka 

tillkommande granskningsåtgärder som utförs 

baseras på min professionella bedömning med 

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär 

att jag fokuserar granskningen på sådana 

åtgärder, områden och förhållanden som är 

väsentliga för verksamheten och där avsteg och 

överträdelser skulle ha särskild betydelse för 

bolagets situation. Jag går igenom och prövar 

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder 

och andra förhållanden som är relevanta för 

mitt uttal ande om ansvarsfrihet. Som underlag 

för mitt uttalande om styrelsens förslag till 

dispositioner beträffande bolagets vinst eller 

förlust har jag granskat styrelsens motiverade 

yttrande samt ett urval av underlagen för detta 

för att kunna bedöma om förslaget är för enligt 

med aktiebolagslagen. 

Revisorns granskning av 

bolagsstyrningsrapporten 

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 

på sidorna 48-49 och för 

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 

Min granskning har skett enligt 

FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning 

av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 

min granskning av bolagsstyrningsrapporten 

har en annan inriktning och en väsentligt mindre 

omfattning jämfört med den inriktning och 

omfattning som en revision enligt International 

Standards on Auditing och god revisionssed i 

Sverige har. Jag anser att denna granskning ger 

mig tillräcklig grund för mina uttalanden. 

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 

stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen 

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar samt är i överensstämmelse 

med årsredovisningslagen. 

Stockholm 27 april 2018 

Johan Isbrand 

Auktoriserad revisor 

GO Revision & Consulting AB 

103

C.A.G Group | Kungsgatan 37, Box 22564, 104 22 Stockholm | +46 8 785 22 00 

PARACHUTE.SE · 102-1821 · 2018.04

C.A.G Årsredovisning 2017

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?