Golv till Tak #5-2019

More documents

Recommendations

Info

FIG-KURSEN UPPDATERAD BRA HJÄLP ATT HITTA DE EXTRA PROCENTEN Golvbranschens, GBRs, kurs Företagare i Golvbranschen, även kallad FIG, är en populär och viktig kurs för golvföretagare. Kursen har nu fått en efterlängtad uppdatering. GBRs kurs Företagare i Golvbranschen (FiG) STEG 1 Med budgeteringsarbete får vi koll på hur företaget gick föregående år och vad vi tror om kommande år. STEG 2 Från budgeten får vi även ekonomiska nyckeltal för verksamheten – s.k. kalkylkrav. Dessa är ”kopplingen” mellan företagets budget och kalkylmodeller. STEG 3 STEG 4 STEG 5 123+ STEG–FÖR–STEG GUIDE: FÖRENKLA DITT KALKYLARBETE GÖR EN BUDGET FÖR KOMMANDE ÅR ANVÄND EKONOMISKA NYCKELTAL $ % 0 % Lönekostnadspålägg GÖR EN FÖRKALKYL Fyll i företagets kalkylkrav, se ovan. Använd dessa när du räknar på enskilda projekt. Excel-mallen som medföljer GBRs FiG-kurs hjälper dig att hålla reda på detta. Resurser RÄKNA FRAM ETT PRIS TBO/tim Motsvarar kalkylens pris företagets budgetmål? Använd GBRs Excel-mall så får du en indikation om kalkylen motsvarar företagets budget eller inte. FÖLJ UPP (EFTERKALKYL) Med hjälp av efterkalkyler utvärderar du projektet. Hur gick det? Vad kan vi lära oss av projektet? Kai Geivald, tidigare föreläsare och medskapare av grundmaterialet till kursen, berättar om tillkomsten av den och om tillhörande kalkyleringsmodell. En Excelmodell som många golvföretagare idag använder sig av för att räkna på jobb. – Jag minns att ett stort golvföretag i Stockholm hade gått i konkurs, och det uppstod diskussion om vad orsaken kunde vara, säger han. En av förklaringarna visade sig vara dåliga ekonomikunskaper. Detta ledde till att Golvbranschen, GBR, beslutade att i större utsträckning utbilda medlemsföretagen i ekonomi. Den första kursen byggde på SAFs material Se om ditt företag. Ett material som handlar om analys och planering, och resulterar i ett handlingsprogram med åtgärder som företaget bör genomföra för att bli bättre. Kursmaterialet byggdes upp kring ett ”praktikfallsföretag”. Det var ett verkligt företag där företags ledningen fanns på plats för att svara på eventuella frågor som dök upp då kursdeltagarna gjorde sin analys och planering. Kursen omfattade 30 timmar och förlades till en vecka utomlands som kombinerad utbildnings- och rekreationsresa. Detta för att kursdeltagana skulle få en chans att umgås utan att störas av det dagliga löpande arbetet. Många av kurserna hölls på Kanarieöarna. Hur räknar vi fram rätt pris? – Ett av de problem som ständigt dök upp vid samtliga kurser var: Hur ska man räkna fram $ Utfall föregående år TB/tim Budget för kommande år Vinstmarginal Kvadratmeter Antal timmar Materialkostnader % % rätt pris?, minns Kai. Vi upptäckte att det fanns följande tre metoder: • Företaget räknade inte alls utan följde marknadspriset, i princip satte man upp ett finger i luften • Företaget gjorde ett generellt procentpåslag på de direkta kostnaderna för att täcka omkostnader och få ett resultat • Företaget gjorde ett timpåslag för att täcka företagets omkostnader och få ett resultat Det här ledde till att nästa steg var att enas kring ett sätt att kalkylera för att täcka sina kostnader och få ett skäligt resultat. För att kalkylera ”rätt” behöver man först skapa sig en bild av vilka omkostnader man kommer att ha det kommande året och vad ett skäligt resultat kan vara, det vill säga att göra en budget. Därefter behöver man bestämma sig för på vilket sätt man ska täcka dessa omkostnader och resultatet. Eftersom golvläggarna anses vara den viktigaste resursen i ett golvföretag, blev det naturligt att timmarna fick utgöra utgångspunkt för påslaget. Om man ska kalkylera, så ska man utgå från den viktig aste resursen och det blev då även grunden i budget- och kalkylmodellen som utformades. Även om branschen var tidigt ute med att tillämpa Excel-mallen för budgetering och kalkylering, så används i princip samma mall idag som för 20 år sedan. Pedagogiska förbättringar har genomförts under åren. Färger indikerar till exempel om ett pris inte täcker kostnaden (rött) eller om man överträffar budgeten (grönt). Men i övrigt gäller samma principer: 1 2 Gör en budget Använd nyckeltalen från budgeten i en kalkyl Självklart är det alltid enklare i teorin, vid kurstillfällena blir det oftast gröna siffror, berättar Kai: – Verkligheten innebär naturligtvis helt andra utmaningar! Vinsten kommer tjugo minuter i fyra En av de frågor som diskuteras flitigt under FIG-kursen är: När i tid genereras vinst i företaget? Tid är pengar. Kursdeltagarna ställs inför följande exempel: En normalarbetare arbetar 8 timmar, vilket blir 480 minuter om dagen. Det genomsnittliga golvföretaget har en vinstmarginal om 4,5 procent. Detta motsvarar alltså: 480 minuter x 4,5 procent = cirka 20 minuter. Företagets vinst börjar alltså genereras 15:40 på dagen. För företag med tio procent i vinstmarginal kommer vinsten istället från 15:10. – Övningsexemplet på kursen illustrerar verkligen tydligt att det är små marginaler det rör sig om i branschen säger Robert Söderkvist, vd för 26 | GOLV TILL TAK | #5 - 2019
ARDEX VÄXER Boka in dig på nästa kurstillfälle! Platserna tar snabbt slut. För information och bokning: Maila info@golvbranschen.se eller ring 08-7023090. Sehlins Golv i Sundsvall och kursdeltagare vid det senaste kurstillfället. – Exemplet tjugo i fyra är verkligen handfast och enkelt att kommunicera, fortsätter han. Jag skulle för övrigt rekommendera kursen till alla som har en yrkesroll där de räknar och kalkylerar på jobb. Nyhet: Förberedelse och repetition online Kursmaterialet i Företagare i Golvbranschen har uppdaterats utifrån kursdeltagarnas önskemål. Nu ingår även en förberedande onlinekurs. Med hänsyn till kursens omfattning finns ett behov av både förberedelse och repetition, vilket kursdeltagaren nu enkelt och smidigt kan sköta online. Jon Herrdahl BÄSTA TIPSEN FÖR DIG SOM VILL KOMMA IGÅNG ELLER LÄRA DIG MER HÅLL KOLL PÅ OMKOSTNADERNA! Att känna till sina omkostnader är en grundförutsättning för att kunna sätta rätt pris. Omkostnaderna budgeteras och används sedan i företagets kalkylkrav, täckningsbidraget per timme, som precis täcker företagets omkostnader (omkostnadstalet). Många företag inom golvbranschen använder affärssystem där bland annat omkostnadstal finns med. HÅLL KOLL PÅ TIDEN! Att känna till hur många timmar företaget har att sälja är en grundförutsättning för att kunna göra en budget som underlag för kalkyle ringen. Tiden är vår viktigaste resurs. Hur vi använder den kommer bland annat att bestämma hur mycket som kan faktureras till kund. FÖLJ UPP, FÖRBÄTTRA STÄNDIGT! Gick det som vi tänkt? Gör man förkalkyl bör man även göra en efterkalkyl, för att fortlöpande hålla reda på hur jobben går. Bokslutet vid årets slut är egentligen ingenting annat än en efterkalkyl för företaget totalt. I praktiken går en del projekt bra och andra projekt mindre bra – vi måste veta vilka. LÄGG TILL HÅLLBARHET! Budget- och kalkylmallen kan med fördel kompletteras med en hållbarhetsaspekt. Genom att man lägger till ett par parametrar med information om material och kilometrar kan kalkylen ”byggas ut” relativt enkelt och även inkludera klimataspekten. SYSTEMLÖSNINGAR, NYA SEGMENT OCH UTBILDNINGAR Ardex är sedan många år en välkänd leverantör av bland annat spackel och bruk. Produktsortimentet har dock ökat kontinuerligt och i takt med det har före taget vuxit, både i Sverige och globalt. Och det fortsätter … Ardex fortsätter att växa i Sverige, räknat i omsätt ning, i personalstyrka och i lokalstorlek. – Omsättningen har vuxit med 40 procent på fyra år, berättar Thomas Mattsson som sedan fem år är vd för Ardex Sverige. Och det med bibehållen lönsamhet. Nu är vi 25 anställda, för fem år sedan var vi 19. Större lager- och utbildningslokaler Ardex Sverige är ett renodlat försäljningsbolag och ett av 53 dotterbolag inom den tyskägda koncernen som numera är riktigt stor, har 38 egna fabriker och verksamhet i 100 länder. – Koncernen har förvärvat många bolag de senaste åren, konstaterar Thomas Mattsson, och därmed har vi också breddat produktportföljen. För två år sedan hade det svenska bolaget växt ur de gamla lokalerna och flyttade från Årsta i Stockholm en liten bit norrut till Sollentuna. Här är det främst utbildnings- och lagerlokalerna som kunnat blir större. – Lagret är fem – sex gånger så stort som tidigare, berättar Thomas. Snabba produkter kräver snabba leveranser. På vårt nya lager kan vi dels lagerhålla större mängder av våra volymprodukter och dels serva våra återförsäljare med snabba kompletteringar och leveranser av specialprodukter som det kan vara svårare att hitta rätt lagerhållning för ute hos våra återförsäljare. De stora återförsäljarvolymerna går fortfarande direkt från fabrik men andelen leve ranser härifrån ökar. Satsar mycket på utbildning Flytten har också inneburit att Ardex Academy fått särskilda lokaler med egen entré. Ardex Academy är sedan tre år företagets internationella koncept för utbildning av främst hantverkare men också av återförsäljare. Det har nu uppgraderats på så sätt att man skapar certifieringsutbildningar inom alltfler områden. Hittills finns det tre framme, för Pandomo Wall, Pandomo Floor och för radonsanering. Dessutom håller man diplomeringskurser inom golv, bygg, platt och måleri. – Vi satsar så här mycket på utbildning eftersom vi är beroende av att våra kunder är kunniga, kommenterar Thomas. Men vi fokuserar också extra på kunskap internt och vår personal utbildas regelbundet i våra produkter och system. Nu satsar vi också på tjänster riktade mot föreskrivare och konsulter. En naturlig utveckling med tanke på alla system vi plockat fram under årens lopp och nu gärna vill ha föreskrivna direkt före byggstart. Stegljudsreducering med upp till 19 decibel är ett exempel. Ardex Dry-Top Thomas Mattsson, vd för Ardex Sverige, i Ardex Academys nya lokaler. Här startar man upp certifie rings kurser inom Pandomo och radon samt diplomeringskurser inom golv, bygg, platt och måleri. som kan läggas på restfukt och klarar alla emissioner är ett annat. Företagsförvärv och egen produktutveckling Pandomo Wall, som en av de nya certifiering - utbildningarna avser, är en cementbaserad ”deisignprodukt” för vägg som enligt Ardex väcker stort intresse hos arkitekter. Men som också tillsammans med Ardex övriga väggspackelsortiment är en av anledningarna till att man nu satsar extra på målerisegmentet. – Nytt är att vi nu också satsar på två säljare med spetskompetens inom måleri för att öka vår genomslagskraft inom målerisegmentet, säger Thomas. Måleribranschen är gigantisk och tack vare ett systematiskt arbete är vi på god väg att slå igenom där också. Målarna vill av tradition använda färdigblandade spackel, men med många insatser och filmer som visar att man tjänar på att blanda sitt spackel själv, så börjar vi slå igenom. Dessutom innehåller våra väggspackel inga konserveringsämnen. Produktsortimentet utökas hela tiden, dels beroende på företagsförvärv, som när koncernen genom att köpa en limfabrik för fyra år sedan fick in golvlimmer i sortimentet, men också genom en ständigt pågående forskning och produktutveckling. Inriktningen är då till mycket stor del på system och totala konstruktioner. Till exempel totala golvkonstruktioner men också system för akustik, för bassängkonstruktioner, för balkongrenoveringar med mera. – Marknaden vill att leverantörerna ska ta ett större ansvar, kommenterar Thomas. Elisabeth Sedig #5 - 2019 | GOLV TILL TAK | 27
Page 1 and 2: SKANDINAVISK TIDSKRIFT OM GOLV, VÄ
Page 3 and 4: Innehåll 5 /19 2 Akustikgolv i vin
Page 5 and 6: KLASSEN! ”Med rätt recept och la
Page 7 and 8: LÄGGNING AV AKUSTIKGOLV ”DE KRÄ
Page 9 and 10: PEUGEOT TRANSPORTBILAR NORDIC PACK
Page 11 and 12: EFTER OLV ”Ofta blandar man ihop
Page 13 and 14: OPEL TRANSPORT ETT SMARTARE TRANSPO
Page 15 and 16: Vi söker medarbetare ! Vi expander
Page 17 and 18: TEXTILGOLV RÄDDAREN I NÖDEN Texti
Page 19 and 20: DURI dB tiva känslor mot textilgol
Page 21 and 22: AUKTORISATION AV LEVERANTÖRER FÖR
Page 23 and 24: NYTT DESIGNGOLV MED STYV KÄRNA GOL
Page 25 and 26: # GOLV LEFFE JOHANSSON 2019 - 06 -
Page 27: NY VD PÅ FORBO Unik karaktär. Hö
Page 31 and 32: GOLVBRANSCHENS ÅRSSTÄMMA ... ...
Page 33 and 34: TILL MINNE AV LENNART JOHANSSON En
Page 35 and 36: lanserar TEXTIL SERVICE program SGD

Golv till Tak #5-2019

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?