Magasinet Chef & Ledare 4 2019

Intervju med en av våra
sponsrade partners
Vårt instrument har ett mått – Adaptability
– som ger besked om var man upplevs
ha sitt fokus i umgänget med andra – på
egna behov eller på andras behov. Det finns
inget bättre med den ena eller andra positionen
i sig, men modern forskning på samarbete
indikerar att man bör behärska båda
polariteterna. I grunden handlar det om våra
behov av att å ena sidan vara tillsammans
med andra och anpassa oss, och å andra
sidan gå vår egen väg och vara självständiga
och oberoende.
Som vi ser det är det alltid bra att vara
lyhörd men det är viktigt att inte alltid möta
andras behov och att ha modet att gå sin
egen väg när det är rätt. På samma sätt är det
ibland viktigt att låta andra få sin vilja igenom
även om det kanske objektivt sätt vore
bättre att gå en annan väg. Resultatet man
får i profilen kan ge anledning till dialog om
hur man prioriterar mellan dessa behov i ett
givet sammanhang.
– Vi är båda erfarna organisationskonsulter.
Sammantaget har vi drygt 60 års erfarenhet
i yrket. Johan är disputerad psykolog
och jag och jag är ekonom och beteendevetare
med Masterexamen. Tittar man på vår
erfarenhet och lyssnar på andra som har
liknande erfarenhet så inser man att det här
är ett oerhört komplext område. Ibland kan
man tjäna på att förenkla men ofta går de
förenklingarna lite för långt.
– IDI har inget släktskap med de nu så
omskrivna färgmodellerna utan har som
sagt en koppling till forskning om ledarutveckling
och olika försök att hitta fram till
ett smart beteende när man ska leda andra.
Vi vill varna för att personligheten används
som en förklaring till allt.
Är detta något man snabbt kan göra och
använda ”in action”?
JOHAN: Vi har utvecklat verktygets datainsamlingsmetod
så att du på några timmar
kan fatta beslutet, administrera, samla
in data, presentera resultatet och sedan
diskutera via din handledare i gruppen. Med
tidigare metodik och teknik kunde det ta en
vecka. Idag kan vi göra det i telefonen och få
ut resultatet snabbt. Det är en stor förändring
i användarvänlighet som vår teknikutveckling
ligger bakom.
Vad ser ni framför er inom det här området?
THOMAS: Digitaliseringen gör att det
blir lättare att mäta och inhämta information.
Det kommer också mycket stöd som är
kopplat till våra mobiltelefoner. Vi tror att
ännu mer kommer att gå både fort och lätt.
Det tror vi gäller för hela branschen, ledarutveckling,
personalutveckling, medarbetarundersökningar.
Mätningar måste göras
snabbt och ge specifik information.
Vi hoppas att vi är förbi den tid då man
söker enkla generella förklaringar på komplexa
problem. —
Vad är IDI?
IDI är ett beteendeinstrument som idag finns tillgängligt på
22 olika språk. Det har utvecklats i Sverige sedan början av
80-talet och ägs idag av företaget IDI Profiling AB.
IDI mäter en persons beteende i tre dimensioner. Den första
visar i vilken grad en person upplevs sträva efter att aktivt
påverka andra. Den andra mäter den grad av känslomässig
kontakt personen upplevs sträva efter. Dessa två dimensioner
kan ställas mot varandra i en matris, som då beskriver
fyra beteendestilar.
Vi kallar dem Motivator, Producer, Processor och Relator efter
de styrkor som tydligast är förknippade med stilarna.
De fyra stilarna har visat siga vara lika resultatinriktade och
effektiva, men på fyra olika sätt.
Den tredje dimensionen Adaptability – mäter hur mycket en
person upplevs förändra/anpassa sitt beteende för att möta
andras behov i olika situationer. Att kunna anpassa sin beteendestil
för att möta andra människors och olika situationers
behov är en samarbetsfärdighet. Att ta ansvar för egna
behov och ge andra feedback på ett juste sätt när dessa inte
möts är en annan samspelsförmåga. Att balansera dessa
olika behov är nyckeln till gott samarbete.
Den beskrivning (IDI-profil) som personen får är enkel
och tydlig och lätt förstå. Sättet som den presenteras på,
tillsammans med den dokumentation som ingår, ger även
personen ”verktyg” för att utveckla förmågan att samarbeta
och samspela med andra.
Besök vår hemsida
www.idi.se
för mer information
Kontakt
IDI Profiling AB
Alströmergatan 45
112 47 STOCKHOLM
Telefon: +46 (0)8-756 70 35
E-post: info@idi.se
Thomas Larsson, VD
Telefon: +46 (0)70-5932481
E-post: thomas@idi.se
Johan Grant, Metod– och Praktikutveckling
Telefon: +46 (0)70-7330099
E-post: johan@idi.se
Aram Marqus, Teknisk Utveckling
Telefon: +46 (0)76-2235254
E-post: aram@idi.se
Chef & Ledare Nº4 2019 23