Magasinet Chef & Ledare 4 2019
Med magasinet Chef & Ledare får du fördjupade intervjuer med framgångsrika ledare och bolagsbyggare. Insikt - Strategi - Taktik.
Med magasinet Chef & Ledare får du fördjupade intervjuer med framgångsrika ledare och bolagsbyggare. Insikt - Strategi - Taktik.
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fokus
Entreprenörskap
”Det finns ingen entreprenör, inom
någon bransch, som inte har mött
denna mentalitet i någon omfattning. ”
igenom detta led och skapa en ny verklighet,
så övergår defaitismen till en slags avgudadyrkan.
Och då, utan minsta tillstymmelse
till självinsikt och ironi, håller defaitistledet
upp samma (nu berömda) person eller företag
som exempel på att nästa aspirerande
generation inte kommer att ha framgång,
med motiveringen att de aspirerande personerna
inte är några ”Walt Disneys” eller
”Zlatans” eftersom ju ”alla visste att dessa
genier hade de rätta förutsättningarna för
att lyckas”.
Känner man till Zlatan Ibrahimovićs och
Walt Disneys historia så vet man att dessa
resonemang är, milt sagt, pseudorealistiska.
Nuförtiden hyllas Apples grundare Steve
Jobs på liknande sätt och många är snabba
att glömma att han sparkades från sitt eget
företag för att styrelsen inte trodde på hans
(nya) visioner trots att hans tidigare koncept
hade lett till skapandet av ett multimiljardbolag.
Det var en besk medicin, som Steve
Jobs senare kom att se som en lärorik erfarenhet
och en dold välsignelse. – ”I didn’t
see it then, but it turned out that getting
fired from Apple was the best thing that
could have ever happened to me.”
Sammanfattning:
Det finns ett defaitistled som bromsar förändring
genom att skapa ett slags emotionellt
och ekonomiskt gatlopp och en social
kvicksand. Defaitistledet finns överallt och
superentreprenörer är en slags gladiatorer.
Hoppet för de som tvivlar över om de har
det i sig att förverkliga sina drömmar, ligger
i att ta ett steg tillbaka och inse att motståndet
oftast kommer från oanade håll.
Några av de mest talangfulla entreprenöriella
begåvningar som jag känner har
sina största fiender i sig själva. Trots att de
på flesta områden har stort självförtroende
och är medvetna om sina många gåvor och
meriter och har sagolika nätverk, så har de
samtidigt en röst inom sig som sysslar med
ständig självcensur. De söker sig till och
omger sig med människor som vidmakthåller
den självbild som de har av att ”this is as
far and as good as it gets” och att de borde
vara nöjda istället för att jaga ”orealistiska”
drömmar.
Offentliga sektorn tillskjuter medel för
att främja innovation etc, samtidigt som ett
otal talanger får höra från skollärare, yrkesvägledare,
Arbetsförmedlingen etc att de
inte riktigt duger och saknar rätt förutsättningar
att lyckas inom sina intressen. Artisten
Boy George, aktieinvesteraren Warren
Buffett och filmaren Steven Spielberg är
bara några exempel. Buffet blev nekad av
Harvard Business School och Spielberg nekades
tre gånger av University of Southern
California. Efter att han blev en berömd
miljardär och filmentreprenör erbjöds och
mottog Spielberg ett hedersdoktorat från
skolan. —
Chef & Ledare Nº4 2019 33