Magasinet Chef & Ledare 1 2020

chefledare

Med magasinet Chef & Ledare får du fördjupade intervjuer med framgångsrika ledare och bolagsbyggare. Insikt - Strategi - Taktik.

Intervju

Clara Löfvenhamn

CClara

Löfvenhamn, nätverkets grundare,

har själv haft ledande positioner, men

konstaterar lugnt och utan minsta tvekan

att hennes största talang är att coacha andra

i att bli eller vara ledare som kan konsten

att få medarbetarna att må bra, samtidigt

som de driver en lönsam organisation.

Bossbrudarna nätverkar, delar erfarenheter

och stöttar varandra i allt som handlar om

chefsrollen - numera också IRL.

Det finns forskning som säger att hästtjejer

blir bra chefer, och Sverige sägs vara

det land i världen som har flest hästar per

invånare. Så om Lena Forsbergs forskningsresultat

från 2012 stämmer om att stallet är

en unikt bra miljö för att utveckla driv, makt

och inflytande ja då borde vi ha fler kvinnor

i chefsposition i vårt land.

– Jag växte upp i Stockholm, nedflyttad

till Skåne redan som 16-åring för att gå på

hästgymnasium och sedan blev jag kvar här.

Nu bor jag i en liten sommarstuga med torn

i utanför Höör och jobbar som ledarskapsutvecklare.

Jag brukar säga att jag är en

naturknarkande ledarskapsnörd som älskar

hästar och skog. Ledarskap är det roligaste

jag vet, min första kurs i ämnet var som att

hitta hem. Teorier och modeller jag stötte

på för första gången var mind-blowing. Nu

i vår är jag klar med min kandidatexamen i

sociologi med specialisering inom ledarskap

och organisation, sedan tidigare har jag en

kandidatexamen i journalistik. Det har passat

mig bra att studera och jobba parallellt

eftersom jag är för rastlös för att bara göra en

sak i taget. Jag skulle kunna läsa, skriva och

prata ledarskap dygnet runt.

Din första kontakt med arbetslivet?

– När jag var 21 kom jag med i min första

ledningsgrupp. Det var ett företag inom

transportbranschen och när problem dök

upp förstod jag att min styrka är att hitta

lösningar. Jag var ung och oerfaren men

hade många idéer som ingen ville lyssna på.

Senare när jag utbildade mig insåg jag att

de idéerna jag hade haft som ung ledningsgruppsmedlem

faktiskt varit väldigt bra. Jag

hade inte varit ute och cyklat, trots brist på

erfarenhet. Men jag behövde orden för att

göra mig förstådd i organisationen. Det där

blev en drivkraft för mig och ledarskapsstudierna

blev ett sätt att förstå min omvärld.

Ungefär halvvägs in i utbildningen insåg att

jag ville jobba som ledarskapsutvecklare,

men blev ifrågasatt hur jag som var så ung

skulle kunna jobba med ledarskap. Tyvärr

saknade jag på den tiden en bra hiss pitch

som svar på tal, fast jag visste vad jag gick för

och var en stark informell rådgivare både till

cheferna i organisationen där jag jobbade

och i bekantskapskretsen.

Vad är Bossbloggen och Bossbrudarna!

– Efter journalisthögskolan blev jag sjuk

i utmattningssyndrom och fick pausa jobb

och studier ett tag. I slutet av rehabiliteringen

kom jag på idén med Bossbloggen, där jag

sedan 2016 skriver om ledarskap, affärsliv

och karriär. Jag tycker att jämställdhetsutvecklingen

inom näringslivet går alldeles för

långsamt, därför startade jag Bossbrudar,

som är en Facebookgrupp inriktad mot

kvinnor som är chefer eller siktar på att

bli det. Mitt syfte var och är att nätverka,

utbyta erfarenheter, kunskap, ge råd och

stöd. Medlemmarna funkar som bollplank

för varandra. Man ställer frågor och får svar

om hur andra gör och har gjort. Coachingen

pågår hela tiden på plattformen. ”Nu har jag

varit med om det här, vad tycker ni andra att

jag ska göra? Folk från helt olika branscher

kommer med förslag och tipsar. Det är fantastiskt!

Ledarskapsrollen är ju ofta ensam,

det är lätt att bli isolerad. Det går inte alltid

att prata om allt med sitt team. Bossbrudar

utbildar och vi lär oss tillsammans. Vi

utmanar varandra och vi reflekterar. Idag

är vi 2000 medlemmar. Och har börjat med

nätverksträffar i Malmö, Göteborg och

Stockholm.

Första chefsjobbet – hur ska man lyckas

få det?

– Det är ofta svårt att få ett chefsjobb om

man inte har varit chef innan. Så hur skaffar

man sig det första chefsjobbet när chefserfarenhet

trumfar allt och de flesta chefsforum

bara är till för chefer? Jag resonerar så här, ju

tidigare i karriären man kan se till att få en

ledarskapsutbildning desto bättre. Bossbrudarna

ger blivande chefer möjlighet att få en

inblick i vad ett chefsjobb innebär. Det allra

bästa sättet att utvecklas och lära sig är att

göra egna misstag, det näst bästa är att lära

sig av andras upplevelser, konkreta situationer

och missar. Jag coachar i att framhäva

det informella ledarskapet på arbetsplatserna,

att lyfta fram situationer då man kanske

haft en rådgivande position eller ett chefsvikariat

under kortare tid. Allt sådant ska upp

på Cv:t eftersom det kan hjälpa dig att få det

första chefsjobbet.

Vilket stöd får de blivande bossbrudarna?

– Uppmuntran att våga söka chefsjobb.

På plattformen delar alla med sig av sina

erfarenheter. När vi har Bossbrudsträffar

får medlemmarna chans att mötas utanför

datorskärmarna och delta i workshops med

olika problemformuleringar baserade på

dilemman från verkligheten. Här får deltagarna

inte bara resonera kring hur de själva

skulle ha löst situationen utan också höra

hur andra hade tänkt och träna sig i att reflektera

över olika effekter som beslut kan få.

En kvinna som vill bli chef – vad ska hon

göra?

– Söka jobbet trots att hon inte är hundra

procent säker på att hon är tillräckligt

kvalificerad och uppfyller alla kriterier. Hon

ska berätta på sin nuvarande arbetsplats att

hon vill bli ledare i framtiden. Och hon ska

fråga sin chef eller andra relevanta personer

vad hon kan tänkas behöva för att lyckas.

En handlingsplan underlättar ofta! Gå en

ledarskapsutbildning. Skaffa en mentor

eller coach. Det är 70 procent kvinnor och 30

procent män som anlitar mig som ledarskapscoach.

Ditt eget ledarskap och dina bästa förmågor?

– Jag är tydlig, och tar uppdraget på

”Min vision för Bossbrudarna

är att lyfta fram kvinnor

i ledarpositioner”

största allvar. Jag försöker göra mig umbärlig.

Att vara oumbärlig som chef är inte hälsosamt

varken för dig själv eller medarbetarna

eftersom du behöver vara på plats hela

tiden för att känna till allt som händer. Gör

du allt själv riskerar du att bli en flaskhals.

Medarbetarna får inte vara delaktiga eller

vara med och fatta beslut, de får inte eget

ansvar. Jag har lärt mig min egen läxa, jag

blev sjuk av att vara oumbärlig och tänker

undvika att göra det misstaget igen.

14

More magazines by this user
Similar magazines