Magasinet Chef & Ledare 1 2020

chefledare

Med magasinet Chef & Ledare får du fördjupade intervjuer med framgångsrika ledare och bolagsbyggare. Insikt - Strategi - Taktik.

Intervju

Clara Löfvenhamn

Hur är du som coach?

– Mitt uppdrag är att hjälpa klienten

att få en riktig utveckling. Jag stryker inte

medhårs, utan utmanar och ställer jobbiga

frågor. Förändring och utveckling är sällan

varmt och mysigt. Jag hjälper chefer att bli

ännu bättre. Min vanligaste uppgift är att

stötta ledare i att göra sig mer umbärliga, bli

mindre stressade och mer trygga i sin roll. Vi

har en arbetsmarknad där färre människor

ska göra mer jobb på kortare tid. Det är

absurt. Att kunna navigera i det klimatet

handlar om att ta hand om sina medarbetare,

sin organisation – och om chefen själv.

Det coachande ledarskapet?

– Jag är diplomerad coach och har tagit

fram en egen ledarskapsmodell. När man

som chef känner att något skaver, att någonting

är tokigt, då kan coaching vara

ett oerhört effektivt verktyg att ta

till. Som coach gäller det att ställa

frågor på ett sätt som gör att klienten

lär sig hitta de egna svaren,

och att resonera sig fram så att

man når sina mål. På relativt få

samtal brukar det hända massor.

Bara det att en chef ger sig

själv tid för reflektion innebär

ofta en stor positiv förändring.

Att bara släcka bränder än här

än där och att sitta i oändliga

möten håller inte i längden.

Vad utmärker en bra chef i dina

ögon?

– Hen kan konsten att få sina

medarbetare att må bra och bidra till att

organisationen är lönsam - på samma gång.

Ofta ställs de här variablerna mot varandra,

och lönsamhet går för det mesta före allt.

Den andra delen som handlar om medarbetarna

ses som en kostnad som man kan vara

utan. Det där är bullshit! Forskningen visar

att när medarbetarna känner sig bekräftade,

sedda, hörda och får ta ansvar då ökar engagemanget

och då ökar lönsamheten också

för att alla gör ett bättre jobb. Inte särskilt

kontroversiellt, eller hur? Sjukskrivningsantalet

på grund av stressproblematik har

ökat med 370 procent sedan 2011 för kvinnor

i åldern 25 till 29. Och statistiken totalt sett

är inte heller vacker. Ska vi verkligen ha ett

sådant arbetsklimat? Jag tycker inte det, och

här spelar ledarskapet en oerhört viktig roll.

Alla kommer ihåg om de har haft en riktigt

bra eller en riktigt dålig chef. Det där slår

aldrig fel. Chefen sätter en stor prägel. Jag

har ett exempel som jag gärna drar: På vilket

sätt chefen anländer till jobbet kan ha stor

effekt för arbetsklimatet den dagen. Om hen

stormar in, med blicken i golvet och stänger

dörren om sig med en smäll, då blir stämningen

lätt därefter. Medan chefen som startar

morgonen med att säga hej och fråga hur

medarbetarna mår skapar en medmänsklig

organisation åt sig och personalen. Det är så

lätt att tappa bort det mest elementära.

När vi har en stressreaktion i kroppen

kopplas förmågan att känna empati bort och

det funkade bra på savannen men är sällan

bra i ett kontorslandskap. Våra hjärnor har

inte riktigt hängt med. Chefer är inga superhjältar,

det är det bra att komma ihåg.

Egenskaper du inte vill se hos en ledare?

– Jag gillar inte låt-gå-ledarskap, det är

oansvarigt. Jag vill inte se chefer som prioriterar

sig själva, eller kortsiktiga resultat

på bekostnad av medarbetarna och/eller

organisationen. Sådant gör mig vansinnig.

Ledarskapet är så viktigt och påverkar

så många, det förtjänas att tas på allvar.

Medmänskligt ledarskap tjänar man på i

längden!

Märker du av att bossbrudar och blivande

bossbrudar har särskilda kvaliteter?

– Här finns mycket kompetens och talang!

Jag ser ledarfärdigheter, emotionell intelligens,

starka drivkrafter, ambitionen och viljan

att göra ett bra jobb. Och inte minst mod.

Att vara chef är att vara modig. Det krävs mod

för att lyckas vara chef med hjärtat.

Kvinnligt kontra manligt ledarskap?

– Jag gillar inte att dela in ledarskap efter

kön, det blir så lätt förminskande. Min vision

för Bossbrudarna är att lyfta fram kvinnor i ledarpositioner.

Bossbrudarna handlar inte om

kvinnligt ledarskap, det handlar om ledare.

Det behövs fler kvinnliga chefer i näringslivet!

Det kan vara bekvämt att säga: Vi har letat

efter en kvinnlig säljchef, men det finns ingen!

Det finns det visst det, kanske någon bland

våra 2000 medlemmar skulle kunna passa?

Ett problem är att mycket rekrytering sker via

nätverkskontakter och det är jag väldigt kritisk

mot för det blir extremt exkluderande. Lär

känna rätt folk så får du jobb… Det är inte alla

som är extroverta och gåpåiga, det finns gott

om introverta chefer som också är sociala och

gör ett jättebra jobb som chef.

Morgondagens ledare?

– Det vi ser hos millenials, alltså Generation

Y och Z (folk födda mellan början av

1980 och 2000 reds anm.) om jag generaliserar

lite så är det att vi är otåliga, vi vill

att saker ska hända fort, vi vill ha snabb

feedback, ja feedback på allt vi gör. Är det

här bra? Gör jag rätt? Vi är värderingsdrivna,

det räcker inte med att företaget har en

snygg policy, den ska efterlevas också. Även

om många idag lider av psykisk ohälsa och

stressrelaterade problem så är många av oss

kritiska och kräsna. Millennials vill inte

bli chefer under vilka omständigheter

som helst. Det ska vara rätt förutsättningar;

med en bra organisation

och justa omständigheter. Får man

inte allt det så är det inte värt det.

När nya medarbetare från nästa

generation skolas in blir det en

påverkan på arbetsplatsen. Min

dröm är att vi ska kunna mötas

över generationsgränserna och

att kravet på chefserfarenhet för

att få en position som ledare ska

luckras upp, att annan erfarenhet

ska ses som lika relevant. Mötet

mellan millenials och den äldre generationen

resulterar förhoppningsvis

i att utvärderingstiderna inför en

anställning kan bli kortare och att organisationer

blir mer snabbfotade. Det ska gå att

testa nytt snabbare. Det är min övertygelse

att det inte bara är möjligt utan nödvändigt

och en del av framtidens arbetsliv att bygga

organisationer som är lönsamma, välmående

- och därmed jämställda.

Gyllene tips för en bra ledare?

– Ta hand om dig och dina medarbetare.

På riktigt. Se till att ni har rätt resurser och

verktyg för att kunna göra ert jobb.

– Respektera dig själv så som du respekterar

andra. Använd samma måttstock för

dig själv som dina medarbetare.

– Ha ambitionen att vara snäll och kritisk

mot dig själv på samma gång.

– Ta din makt på allvar och dela med dig

av den så mycket det går. Folk växer av makt

och ansvar – låt dem få göra det.

Vad har du tagit med dig från stallet?

– Jag har hört sägas att jag är modig.

”Hästeriet” lärde mig medvetenhet om vad

jag utstrålar och det faktum att det inte

går att behandla alla så som du själv vill bli

behandlad. Som chef gäller det att kunna

ta reda på både vilka behov varje individ

har, och hela gruppen som team. Hästar är

personligheter de luxe, de lärde mig att det

ibland behövs lite hårdare tag, men att man

lika ofta kommer längre med mjukhet. —

16

More magazines by this user
Similar magazines