Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv

More documents

Recommendations

Info

Värnamo Näringsliv AB 6 Värnamo sliperi och glasmästeri Det började 1932 på Järnvägsgatan där man i liten skala slipade och graverade servisglas. I dag, 78 år senare, bearbetar man 35 ton glas i veckan och Värnamo Sliperi och glasmästeris produkter kan ses i så gott som samtliga butikskedjor i Sverige. I drygt 40 år har företaget funnits i familjen Johanssons ägo sedan Arne Johansson 1969 köpte företaget av dess grundare, Martin Karlsson. 1982 var det dags för generationsskifte när Arnes söner Michael och Reine så smått började ta över verksamheten. “Pappa sålde ut aktierna lite i taget och lät oss ta över efter hand. Det var något som skedde ganska naturligt. Jag hade ju sprungit här ända sedan jag var liten och vuxit in i verksamheten. Det fanns aldrig några tankar hos mig att jag inte skulle vilja ta över.” Företagsnamn: Värnamo sliperi och glasmästeri Ägare: Bröderna Michael och Reine Johansson Ålder: Företaget grundades år 1933 Hemsida: www.varnamoglas.se Medlemskap: Värnamo Näringsliv, Värnamo Företagarförening, Svensk Industriförening (SINF) Inriktning: Huvudsakligen glas för inredning- och möbelindustri. Michael Johansson VD på Värnamo sliperi och glasmästeri sedan 1982 årets företagare 2009 >>> Michael Johansson är den av bröderna som innehar vd-posten på företaget men enligt honom delar de egentligen ansvaret jämt emellan sig. “Jag kallas för vd och Reine för produktionschef men egentligen har vi samma uppgifter och kompletterar varandra. Det underlättade mycket att vi var två som tillsammans kunde ta över efter pappa.” Butiksinredningar Under 1960- och 1970-talen låg en stor del av företagets inriktning på att glasa fönster vid olika byggen. Miljonprojektets gigantiska bostadsområden gav rejält klirr i kassan under en lång period fram till dess fönsterfabrikerna själva började glasa sina fönster. En ny inriktning behövdes och denna hittade man inom butiksinredningar där man började slipa glas till bland andra Hestra Inredningar. I dag står butiksinredningar för uppemot 90 procent av produktionen. Främst är det glas som slipas och bearbetas men även en del stenskivor till köksbänkar, butiker och receptionsdiskar. I snitt gör man 35 ton glas varje vecka och nästan 4 ton sten. “Lindex, Kappahl, Guldfynd och Synsam är några kedjorna våra inredningsdetaljer fi nns i men vi fi nns i stort sett i varenda butik. Vi står ju inte för hela inredningen men något brukar vi alltid ha bidragit med” säger Michael. De sista tio procenten av verksamheten läggs på glasmästeriarbeten, reparationer av fönster och bilrutor. ”Vi vill inte kalla det för en sidoverksamhet, vi är väldigt måna om den också, men det är en ganska liten del av den totala verksamheten.” Sedan bröderna tog över verksamheten har den blivit allt mer automatiserad och ständigt växande. De nuvarande lokalerna på Växjövägen omfattar 6 000 kvadratmeter och totalt är de nu 20 anställda. Att mycket automatiseras betyder inte nödvändigtvis att arbetstillfällen försvinner. ”Nej då, någon måste ju sköta maskinerna och sedan är det mycket runt omkring som ska göras. Det ska slipas, härdas, skäras och packas. Vi gör väldigt mycket specialgrejor som exempelvis glasmontrar och har tre killar som arbetar bara med det. Det fi nns att göra.” Sticka ut från mängden Under sina 78 år har företaget hunnit vara med om både upp och nedgångar men trots tuffa tider står man fortfarande kvar. Michael tror att mycket handlar om att sticka ut från mängden om man ska ta sig igenom även de kärva perioderna. “Vi har alltid varit väldigt specialiserade och vågat köpa in och satsa på de mer speciella maskinerna. Det fi nns inte många andra i Sverige som klarar av det vi gör och därför påverkas vi inte lika mycket som andra. Det senaste årets lågkonjunktur har vi knappt inte märkt av alls,” säger han och pekar även på vikten av snabba leveranser. “Vi försöker vara så fl exibla och snabba som möjligt. Medan andra i branschen sätter upp en leveranstid kanske på sex till sju veckor kan vi erbjuda en till två veckor. Det blir förstås ett starkt argument till att man väljer oss.”
Pruduktionen i fullfart på glassliperiet >>> Organisationsförändring Effektivare ektivare ktiv r ledarskap led ledarskap kap Personlig erson ersonlig utveckling Projektledning Projektle Projektled Teambuilding Teambuild Teambuilding Susanne Bergenholtz, Beteendevetare Mail: susanne.bergenholtz@komplettpersonal.se Mobil: 070 – 606 43 43 Värnamo Näringsliv AB Text: Erik Scholander Foto: Stephan Bozic
Page 1 and 2: ...näringsliv på väg ...tredje g
Page 3 and 4: Ledare Index Allting har en början
Page 5: men det krävs även ett långsikti
Page 9 and 10: Vill du lära känna andra företag
Page 11 and 12: Åza träffar de sex bolag som är
Page 13 and 14: Vi vill gärna vara din samarbetspa
Page 15 and 16: jättejobbigt när man har en nära
Page 17 and 18: Intresset ökar för Sydsvenska Kry
Page 19 and 20: Säkerhetsdetaljer till olika fordo
Page 21 and 22: Anders Magnussons bygg www.am-bygg.
Page 23 and 24: Årets Småföretagarbank för andr
Page 25 and 26: Hur väljer man sin första kollega
Page 27 and 28: VÄRNAMO NÄRINGSLIV Vi jobbar för
Page 29 and 30: Lillian Johansson ägare av Scandic
Page 31 and 32: Samla dina inköp och minska dina t
Page 33 and 34: Värnamo Bor Horda Rydaholm >>> Lok
Page 35 and 36: ��

Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?