Kudret ÖNEN - Savunma Sanayii Müsteşarlığı

A k i G i P j l i S i i E
Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu
Şubat 2008

Takdim Planı
• Son 15 Yılda Türkiye’de İnşa Edilen Askeri Gemiler
• RMK Marine’in Askeri Proje Teklif Çalışmaları
• Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi
‣ Gemi Teknik Özellikleri
‣ Sözleşme Yapısı
• Askeri Projeler-İhale Süreci
• Askeri Projeler- Sözleşme ve Proje Uygulama Süreçleri
• Sektörel Kazanımlar
• Tespit ve Değerlendirme
• Planlama ve Beklentiler

Son 15 Yılda Türkiye’de İnşa Edilen Askeri Gemiler
1990 1995 2000 2005
TCG Yb.
Kudret Güngör
Akaryakıt Gemileri
TCG Alb. Hakkı Burak
TCG Yzb. İ. Tulunay
MİLGEM
Projesi
Sahil Güvenlik
Arama Kurtarma Gemisi
80 sınıfı
Sahil Güvenlik Botları
Mayın Avlama
Gemisi
Yeni Tip Karakol Botu
Kaan-15
sınıfı SG
Botları
Kaan-29/33
sınıfı SG Botları
Süratli Devriye (SAT)
Botu
Liman Romörkörü
SSM’ye son yıllarda Deniz Projelerinde yurt içi imkan ve
kabiliyetin kullanılmasına ve bu dönüşüme ş katkısı nedeniyle
müteşekkiriz.

RMK Marine’in Askeri Proje Teklif Çalışmaları
1992 Denizde İkmal Muharebe Destek Gemisi
1992 70-100 ve 180-200 ton SG Bot (İptal)
1996 70-100 ton SG Bot
1997 Akaryakıt Gemisi Projesi (MSB) (Kazandık)
1998 Mayın Avlama Gemisi
2000 MİLGEM (SSM) (İptal)
2000 Sahil Güv. Arama Kurtarma Gemisi (MSB) (İptal)
2004 Sahil Güv. Arama Kurtarma Gemisi (SSM) (Kazandık)
2005 Yeni Tip Karakol Botu

Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi
TEKNİK ÖZELLİKLER
• Uzunluk 88 metre
• Deplasman 1700 ton
• Hız 22 Knot
• Denizcilik Özellikleri 5
deniz durumunda
kısıntısız harekat

Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi
TEKNİK ÖZELLİKLER
Ana Makina
MTU 2x5000 kw
Jeneratör
MTU 2x900 kw
Elektronik Sistemler
Komuta Kontrol Sistemi
Su üstü Arama Radarı
E/O direktör
Seyir Sistemleri
Muhabere Sistemleri
Silah Sistemleri
1 x 40 mm top
2 x 12.7 mm
Helikopter Hangarı
Yangın Söndürme
Sistemleri

Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi
SÖZLEŞME YAPISI
Tedarik Makamı ve
Kullanıcı
Ana Yüklenici
SSM
RMK MARINE
SGK
PKO ve KGT
Alt Yüklenici
FINCANTIERI
ASELSAN
DİĞER
ALT YÜKLENİCİLER
MILSOFT
SİSTEM SAĞLAYICILAR
SELEX
TAŞERONLAR
AYESAŞ

Askeri Projeler – İhale Süreci
Ana Yüklenici Süreçleri
– Teknik ve idari şartname incelenmesi
TEDARİK MAKAMLARI
– Askeri sistem üreticilerinden teklif
alınması ve üretici değerlendirmesi,
– Sistem mühendisliği,
– Maliyet ve nakit akış ş hesabı-uzun vadeli
projeksiyonlar,
– Teklife cevap dosyası hazırlanması,
– Tüm kurum/kuruluşlarla l l koordinasyon
sağlanması
– İhale sürecinin yönetimi (soru cevap
dönemi)
JİKÇÖZÜM
ERİ
TEKNOLOJ
EDARİKÇİLE
BİLGİ VE
TE
ANA YÜKLENİCİ
ALT SİSTEM VE
CİHAZ
TEDARİKÇİLERİ
DONANIM VE YAZILIM
TEDARİKÇİLERİ
MALZEME VE
HİZMET TE EDARİKÇİLE ERİ
Ticari gemilerin aksine doküman hacminin büyük olduğu, detaylı ve
kapsamlı isterlerin aktarıldığı karmaşık ve uzun bir süreç

Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama
Süreçleri
• SSM ile Sözleşme görüşmeleri 6-12 Ay
• Sözleşme yürürlüğü için gereksinimler
– Alt yüklenici sözleşmelerinin yapılması
– Kredi anlaşmalarının tamamlanması
– İhraç lisanslarının sunulması
– Kesin teminat, avans teminat mektupları sunulması
– Offset anlaşmalarının ş
yapılması
• Silah elektronik sistemlerde, yeni sistem geliştirme ve entegrasyon
çalışmalarına ş uygun proje aşamaları ş
• İhale süresince görülen sınırlı irtibat, ihale sonrası ortak proje yönetimi
anlayışına geçiş

Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama
Süreçleri
• Ana Yüklenici Süreçleri
– Metodik, kayıt/dokümantasyonu kü t ve raporlaması yüksek
k
yaklaşım
– Tasarım kabiliyetinin geliştirilmesi
– Sistem Gereksinim Analizi
– Proje Yönetim disiplini
– Sistem Mühendisliği
• Kalite, Konfigürasyon ve Risk Yönetimi
i
• Detay Proje takip/yönetimi
– Entegre e Lojistik Destek
• Karmaşık Lojistik Destek Yapısı
• Ticari Gemi Projelerinde bulunan sınırlı garanti içeriğinden farklı
• Ticari Gemi Projelerinde bulunan sınırlı garanti içeriğinden farklı
uygulama

Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama
Süreçleri
• Alt Yüklenicilerden Beklenenler
– Alt Yüklenicilerin il i uyması gerekli kurallar (hepsi yansıtılamamakta)
• Ödeme, Kalite, Değişiklik yönetimi, yurtiçi katma değer, ELD..
– Proje Ofisi ve Proje Yönetimi
– Kalite Yönetimi/ Sertifikasyonu (ISO, AQAP,..)
– Konfigürasyon Yönetimi
i
– Yüksek kalitede ürün ve hizmet
• Alt Yüklenicilere Eğitim Verilmesi
• RMK Marine SGA/K Projesinde Alt Yüklenicilerle Çalıştay
Planlaması
Uzmanlaşma ihtiyacı, insan kaynağı
yetiştirilmesi/geliştirilmesi

Sektörel Kazanımlar
• Gemi inşa projelerinde yurt içi tedarike geçilmesi ile;
– Yurt içi yerli katkı oranının yükselmesi,
– Savunma sanayiinde dışa bağımlılığın azaltılması,
– Yurt dışı satış imkanının kazanılması,
– İlave istihdam imkanı yaratılması,
– Projede yerli katkı payının yüksek olmasının tercih edilmesi
nedeniyle KOBİ’lerin İ proje sürecinde kullanılması,
gerçekleşmiştir.
• Alt yüklenici ve KOBİ’lerinİ
– Askeri projeye hazırlık çalışmalarına alışması
– Sözleşme bürokrasisi, yönetimi vb. hususlarda özel sektörün
tecrübe kazanması,
– Sektörde uzmanlaşmış insan kaynağının ğ oluşturulması,
l
sağlanmıştır.

Tespit ve Değerlendirme
• Ekonomi, günümüzde özet olarak aşağıda belirtilen unsurlar ile
şekillenmektedir.
‣ Kritik teknolojilerin doğası hızla değişmektedir.
‣ Ürünler özel ihtiyaçlar için geliştirilmektedir.
‣ Ürünler karmaşıklaşmakta, büyümekte ve bir çok disiplini
ilgilendiren l sistemler haline gelmektedir.
‣ Uzmanlaşma ve disiplinlerin birbirlerinden uzaklaşması
atmaktad artmaktadır.
‣ Rekabet artmakta, pazarlar küresel hale gelmektedir.
‣ “Kavram → pazara sunum” ”döngü süresi ikısalmaktadır.
kt ‣ Ekonomi; mal üretiminden, bilginin üretildiği, dağıtıldığı ve
kullanıldığı bir yapıya dönüşmektedir.

Tespit ve Değerlendirme
SSM’ye Öneriler
İhtiyaç tyaçve etedarik makamlarımız a a ile eendüstri aas arasındaki çalışmanın
ş a
ihtiyaç tanımlaması aşamasında başlaması ve sürdürülmesi,
“Savunma Sanayii” ulusal reel sektörümüzün temeline
dayanacağına göre, ana ve alt yükleniciler nasıl seçilecek ve
girişimciler nasıl teşvik edilecek konusuna açıklık getirilmesi,
Gemi İnşa Sektörüne özgü yaklaşımların tedarikmakamınca
belirlenmesi.

Tespit ve Değerlendirme
SSM’ye Öneriler
• Ar-Ge projelerine gemi projelerini destekleyici bakış açısının
oluşturulması,
•Sözleşme yapısının Ar-Ge projeleri niteliklerine göre kurulması,
• Endüstrinin i iş sürekliliğinin i sağlanması ve gerçekleştirilen iil yatırımın
korunması,
•Yerli ana yüklenicilerin l KOBİ’lerin gelişimlerinde l etkin şekilde kld
kullanması, ilave maliyet riskinin paylaşımının sağlanması,
• Teklif hazırlamada maliyetlendirme zorluğu, ğ projenin yıllara sari
olması nedeniyle, yıkıcı fiyat rekabetinin önlenmesi. Doğru fiyat
verildiğinin test edilmesi.
• ABD ve/veya Avrupa ülkelerinde olduğu gibi her bir tip projenin ve
hatta farklı proje aşamalarının, doğası gereğince, ihtiyaç duyduğu
sözleşme tipinin farklı olması.

Planlama ve Beklentiler
• Muhtemel projelerin değerlendirilmesi ve şirket stratejisine
uygun olanlarla l l ilgili ili teklif çalışmalarının l yapılması
• Askeri projelere yönelik olarak kazanılan bilgi, beceri ve
altyapının gelişen ve değişen teknolojiye uygun olarak
kullanılması
• Tasarım ofisinin her türlü askeri gemiyi (suüstü unsurları)
tasarlayacak şekilde geliştirilmesi
• İnsan kaynağının yetiştirilmesi, geliştirilmesi ve korunması
• Askeri projelerde kazanılan bilgi, beceri ve altyapının diğer
gemi ve yat projelerinde de kullanılması

Planlama ve Beklentiler- Alt Yükleniciler
• Bu sektörde uzun vadeli düşünen alt yükleniciler ve alt
sistem tasarlayan/üreten şirketlerin askeri projelere daha
çok hizmet/ürün vermesini bekliyor, talep ediyoruz.
• SSM ile oluşturulacak çerçeveye uygun olarak yeni üretici
geliştirilmesi ve kalifikasyonu sağlayabiliriz.

Teşekkürler