İnovasyonun Renkleri Nisan 2010 - REF - Sabancı Üniversitesi

Inovasyonun RenkleriTarih: Nisan 2010Sayı: 16

İçindekilerİnovasyon Liderlerinden.............................................................................................................. 1-3Cahit Günaydın ile İnovasyon Üzerine: Şimdi Açık Yenileşim Zamanı....................................... 1-3-35: Yenilikçi Portre..................................................................................................................... 4-5Ömer Ekinci: Girişimcilik ve İnovasyon Macerası....................................................................... 4-5Duydunuz mu?................................................................................................................................61. İzmir Global Sağlık Konferansı...................................................................................................6ESİNKAP: 2. Ar-Ge Proje Pazarı....................................................................................................6Avrupa KOBİ Haftası.......................................................................................................................6Geleceğin Resimleri “Pictures of the Future – The magazine for Research and Innovation”.........6İnovasyon Süreçleri....................................................................................................................... 7Türk Patent Ödülleri-2009....................................................................................................................... 7Havadan Sudan Derin Konular................................................................................................... 8-9TÜBİSAD- KOBİ’lerde Bilişim Teknolojileri Kullanımı Araştırması............................................... 8-9GÜNCELBAKIŞGüncel Bakış.................................................................................................................................10Davos 2010 (1)............................................................................................................................10

İnovasyon LiderlerindenCahit Günaydın ile İnovasyonÜzerine: Şimdi Açık YenileşimZamanıVakfı yönetim kurulu üyesi ve TOSYOV MütevelliHeyet Üyesi olarak Ulusal Yenileşim Stratejisinekatkıda bulunmak amacıyla bilgi ve deneyimlerinipaylaşmaktadır. Bu sayımızda ken-yesinin niteliğine bağlı iken, teknoloji transferiülke şirketlerinin ve kamunun finansal özkaynakları ve uluslararası piyasalardaki güvenilirliğiile orantılıdır.Teknolojik inovasyon stratejilerinin öneminedir?Teknoloji yönetimi, ürün ve süreç teknolojileriHüseyin Cahit Günaydın İstanbul Teknik Üni-di anlatımıyla Cahit Günaydın’ın inovasyon üze-olmak üzere iki gruba ayrılır. Ürün teknolojisiversitesi Makine Fakültesi mezunu olup otomo-rine değerlendirmelerini sizlerle paylaşıyoruz.Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi; Ar-Ge birimi-yeni ürün geliştirme ve Ar-Ge yeteneğini belir-tiv endüstrisinde mühendis ve yönetici olaraknin yenileşim yeteneği yanında, üretim yeterlili-leyen şirketin temel karakterini belirler. Süreççalışmıştır. İşletme yönetimi sertifika programı-Şimdi Açık Yenileşim Zamanığine, finansal ve pazarlama desteği ile inovatifteknolojisi ise üretimde kullandığımız yöntemnı tamamladığı 2000 yılından beri “yenileşimliderlere ve fikirlere değer veren inovasyon mü-ve ekipmanların niteliğini gösterir. Süreç tekno-mühendisi” olarak ülkemizin önde gelen danış-İnnovation: YENİLEŞİM olarak TDK sözlü-hendisliği - i.k. değil- uygulamalarında yatar.lojisinin kalite seviyesi kontrol teknikleri ve sü-manlık şirketlerinde proje bazlı çalışmaktadır.ğünde Türkçeleştirildi. Yenileşim tohumlarınırekli gelişme çalışmaları ile yükseltilebilir. Ayrı-İnovasyon, altı sigma, kaı-zen, kurumsal yöne-kurum toprağına-kültürüne- aşılamadan önceUlusal yenilik sistemi konusunda Sabancı Üni-ca yapılan metot geliştirme ve iş analizi çalış-tişim konusunda uzmanlaşmış olup bu konular-dilimizi yenileşim diye alıştırmayı öneriyorumversitesi Rekabet forumu, TUSİAD ile güzel ça-maları standart zamanları düşürerek firmanında sanayi odaları ve üniversitelerde konferansyazıya giriş cümlesi olarak.lışmalar gerçekleştirdi. TUBİTAK, TTGV gibi bi-teslimat hızını artırırken, maliyet avantajı dave seminerler vermektedir. Uzmanlık konula-limsel kurumlarımız AB 7. çerçeve kapsamındasağlar. Kalite standardının yükseltilmesi, mali-rında gazete, dergi ve internet sitelerinde ya-Bir şirketin YENİLEŞİM KÜLTÜRÜ uygulamainovatif projelere imza atıyor. Ben biraz firmayayet avantajı ve teslimat sürelerinde iyileşmeler,yınlanmış makaleleri mevcuttur. UBS Stratejibaşarısının temel kaynağı olmasının yanı sı-özel, kurumsal yenileşim konusunda sorularsüreç teknolojisi şirketin rekabet gücünü artıranra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük birsorarak yanıt aramaya çalışacağım.parametreler haline getirir. Fakat bu paramet-önem taşır.relerdeki gelişmeler başlangıçta büyük adımlarŞirketlerimiz niçin yenileşim stratejilerişeklinde gerçekleştirilirken, daha sonra küçükFirmaların sahip olduğu ortalama sektörel tek-geliştirmeli?adımlar halinde devam eder. İşte bu son nokta-noloji yapısı, ülkenin rekabet gücünü belirleyenlar sizin ürün teknolojisinin kullanım ömrününbir faktör haline gelir.Rekabet gücünü artırmak, maliyetleri düşür-tamamlandığı ve ciddi teknolojik yatırımlar ve-mek, teslimat süresini kısaltmak, ürün kalitesiniya modernizasyon projeleri geliştirmek gereğiniŞirketlerin İNOVASYON stratejilerinin uluslara-uluslararası-ISO- standartlara uyumlu hale ge-işaret eder.rası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerintirmek, esnek üretim sistemleri kurmak, ulusla-teknoloji ve ürün yaratabilme veya teknoloji-rarası pazarlara uyum sağlamak, dünya çapın-Teknolojik değişimler her endüstri dalında yapı-know how, lisans transfer gücüne bağlıdır.da marka olmak, yeni ürün ve teknoloji yarat-lan buluşlar ve sistem gelişmeleri ile kendinemak, patent almak kısaca yeni dünya düzenin-özgü teknolojiler yaratmaktadır. Bazı tezgâh veTeknoloji ve ürün yaratmak, ülkenin kamu vede sürdürebilir bir rekabet gücü için yenileşimmakine sistemleri geniş bir uygulama alanı bul-özel sektör -üniversiteler dâhil- beyin serma-stratejileri geliştirmelidir.maktadır. Örneğin metal sanayisinin üretim tek-1

İnovasyon Liderlerindennolojilerine şöyle kısa bir bakış yapalım. NC-den biri değildir. CAD bilgisayar destekli tasa-fayda vardır. Japonların bir yatırıma 5 yıl önce ka-nümerik kontrollü tezgâhların 1960’lı yıllardarım, CAE bilgisayar destekli mühendislik,rar verip, aynı süreç de tüm varsayım ve para-Bu riskler; teknolojinin yenilenme süreci tahminle-önce uçak sanayisinde kullanılmaya başlar-CAPP bilgisayar destekli süreç planlama tek-metreleri test ederek çok zor karar verdikleri amarinizden önce olabilir. Teknolojiyi uygularken ge-ken, ilerideki yıllarda ülkemizde ve dünyadanikleri yeni ürün geliştirme, test etme, modifi-karar verdikleri zaman 5 ay içinde o fabrika veyarek tesisatta, gerek üretim kalitesinde sorunlarbeyaz eşya imalatçılarından otomotiv sanayi-kasyon süreçlerini oldukça hızlandırmıştır.sistemi kurdukları anlatılır.yaşanabilir. Yeni teknoloji sistemleri organizasyo-sine kadar kullanılarak yaygınlaşmıştır. NCHücre imalat sistemleri malzeme hareketlerininu değiştirdiğinden, çalışanlardan ciddi dirençtezgâhlarının gelişerek, işleme merkezleri vekısaltırken, esnek üretim sistemleri firmalarınYatırımın değerlendirilmesinde, özellikle yeni biralabilir. Kullanılan teknoloji çevre sorunları yara-CNC tezgâhları ile bilgisayar desteğinde üre-ürün çeşidini değiştirirken set-up sürelerindeürün için teknoloji seçiminde işçilik maliyetlerintabilir. Müşteri tercihi pazar payı artış beklentileri-tim yapabilmesi işleme toleranslarında has-avantajlar sağlamaktadır.düşmesi, üretim kalitesinin yükseltilmesi, üretimnizi karşılayamayabilir.saslık sağlarken, üretim süreçlerinde büyüksürelerinin kısaltılması ve üretim operasyonların-iyileşmeler görülmüştür. Bu süreç insanaÜretim sistemlerinin otomasyonu, hidropnöma-da esnekliğin artırılması gibi parametreleri iyi he-Sonuç olarak teknoloji yönetim başarısı ülkele-bağlı hataları minimize ederek aynı standarttik tekniklerin yardımıyla planlama ve kontrolüsaplamak gerekir. Seçilen teknolojide yapılan bu-rin rekabet gücünü OECD ülkeleri seviyesineve kalitede, herhangi bir ülkede makine, oto-kolaylaştırırken, CIM bilgisayar entegrasyonluluş ve gelişmelerin hızının, yatırım yapıldığı dö-taşımaktadır.motiv, beyaz eşya parçalarının üretilmesineüretim, geleceğin fabrikalarını bize göstermek-nemdeki teknik ve ekonomik avantajları, sağlaya-olanak sağlamıştır. Bir başka bir deyişle her-tedir. Hizmet teknolojisi, ofis otomasyonu ve in-cağı katma değere göre analiz edilmelidir. Örne-Yeni dünya ekonomik düzeninde ülkeler ve şir-hangi bir otomotiv parçasını tüm dünyaya ih-ternet sayesinde yeni ekonomi tanımlarına ge-ğin bilgi teknolojisi alanında seçilen bir BT sistemiketler teknoloji yaratan ve teknoloji kullanan ol-raç etme şansınız kullandığınız ürün ve sü-reksinim duyarken, yenileşim stratejileri hiç bu-teknolojik ömrü 16 ay seviyelerindedir. Metal sa-mak üzere ikiye ayrılmaktadır. Batı hızla tekno-reç teknolojisinin seviyesine bağlıdır. Evren-günkü kadar önemli olmamıştı. Guru’ların danayisinde seçilen CAD, CAM gibi bilgisayar des-loji yoğun sektörlere kayarken, emek yoğunsel, klasik tezgâhlarınız ile dünyanın en yete-dediği gibi pazarlama ve inovasyon dışındakitekli tasarım ve üretim sistemleri tüm teknik spe-sektörlerin katma değeri hızla düşmektedir.nekli ustasına sahip olsanız bile ihracat şan-her şey maliyettir.sifikasyonları karşılarken, yeterli sipariş alamamaGeleceğin sektörleri olarak bilgi teknolojisi,sınız oldukça azdır. Sanayiye robotların gir-durumunda ciddi bir kapasite fazlalılığı ve yatırı-elektronik, iletişim, biyoteknoloji, süper iletken-me süreci işçilik maliyetlerini düşürürken, si-Yeni dünya düzeninde yatırımları nasıl de-mın geri dönüş süresinde büyük yanılgılar ile başler, yeni malzemeler, yazılım, robot-otomasyonze dünya çapında bir üretim hızı kazandır-ğerlendireceğiz?başa kalabilirsiniz. Teknoloji seçim etmenleri: işçi-teknolojisi gösterilmektedir.makta ve 24 saat kesintisiz üretim yapmalik maliyetinde azalma, malzeme maliyeti, demir-imkânı tanımaktadır. Örneğin kaynak robotla-Esnek üretim sistemleri, otomasyon yatırımlarıbaş maliyeti, dağıtım ve lojistik alanlarındaki ma-Gelişmiş ülkelerde hizmet sektöründeki istih-rı kullanan otomotiv sanayisinde, kaynak emni-veya bilgi işlem sistemlerinin kurulması gibiliyetlerin değişimi, kalite maliyeti, bakım, enerjidam sanayide çalışan kesime göre hızla artar-yeti uluslararası standartlarda yapılırken, robotmodern teknoloji yatırımları oldukça büyük mik-maliyeti, üretim sürelerindeki azalma nedeniyleken, beyin gücü artık bir entelektüel sermayeyatırımının geri dönüş süresi kapasiteyi tamtarlarda sermaye gerektirir. Yatırımınız için idealmalzeme devir hızındaki artış miktarları ve sana-olarak algılanmakta ve dünya beyinler arasıkullanabilme miktarlarına göre oldukça kısal-şartlarda kredi kaynağı bulduğunuzu varsaysakyi dalına bağlı özel faktörler olarak sıralanabilir.rekabet yarışı pistine dönüşmektedir. Sektö-maktadır. Bildiğiniz gibi ülkemizde işçilik ücret-bile teknolojiyi satın almadan önce finansal veAncak yeni teknolojiyi kullanırken bazı riskleri derel bazda teknoloji transferi yaparken ulusla-leri artık tek başına rekabet sağlayıcı faktörler-stratejik açıdan dikkatlice incelemenizde büyükdikkate almak gerekir.rarası ortaklar ile yeni pazarlara erişme stra-2

İnovasyon Liderlerindentejisi ile teknoloji yönetiminde uzmanlaşmakgerekmektedir.İnovasyon mühendisliği tekniklerini kullanan teknoparklar,teknik geliştirme merkezleri, Ar-Ge şirketleriile TUBITAK, TTGV vb. kurumların Ar-Ge desteğiile teknoloji ve ürün yaratmak ve know-how ihraçetmek inovasyon ekonomisinin gerekleridir.Kendi sanal ağlarımız ile açık inovasyon ağlarınıgeliştirmek gerekiyor. Örneğin facebook gibiağlar ile yenileşim ağları kolayca kurulabilir:http://www.facebook.comSiz de kolayca böyle bilgi ağlarına katılabilir veyakendiniz de kurabilirsiniz. Çünkü bilgi çağınınsürdürülebilir rekabet gücü ve yeni dünyaekonomik sisteminin ana fikri; inovatif liderleribulan, destekleyen, ekonomik değeri olan projelerile bilim atmosferi yaratacak yenileşimstratejilerini geliştirebilmektir.Şimdi açık yenileşim zamanı…Hüseyin Cahit GünaydınUBS STRATEJİ VAKFIYönetim Kurulu Üyesiwww.hcgunaydin.blogspot.com3

-35: Yenilikçi PortreÖmer Ekinci: Girişimcilik ve İnovasyonMacerasılama üzerine konferanslarda konuşmalar yaptım.Aynı yıl Ulaştırma Bakanı Sn. BinaliYıldırım’ın elinden 2009 Yılın Genç GirişimcisiÇünkü elektronik ticaretin artık odaklanmayave uzmanlaşmaya doğru gidiyor. Her şeyi satanbir yer değil her kategorinin ayrı bir uzmanıŞu anda hangi aşamadasınız?Projenin son aşamalarına ulaştık, 10 gün içinde birBize biraz kendinizden bahsedebilir misiniz?ödülüne layık görüldüm, yine aynı yıl İstanbul’daözel bir üniversitede İşletme bölümünde Sektö-olacak. Biz de bu yöne yatırım yaptık ve mobildenince akla gelecek bir e-ticaret portalı oluş-tanıtımla internette duyurusunu gerçekleştireceğiz.1984 yılında Erzincan’da doğdum. 92 de büyükErzincan Depremini yaşadım, 97 de ailemleİstanbul’a göçtük, 98 yılında liseye başladım veaynı yıl küçük yazılımlar geliştirip küçük işyerlerinesatmaya başladım. 2002 yılında İstanbulÜniversitesi İşletme Fakültesi’ni kazandım veaynı yıl büyük bir yazılım şirketine kendimi zorlaişe aldırdım. 2004 yılında oradan ayrılıp, birbaşka firmaya bağlı olarak araç yazıcısı imaletmekte olan mucit babamı ikna ederek babamlabirlikte girişimci olduk ve Desnet ismiyleüretime başladık. 2005 yılında kendi yazıcımarkamız olan Destech’i geliştirdik. 2006 yılındaDesnet’ten sonraki ikinci şirketim olanVodera’yı Bluetooth ile Reklam ve Pazarlamaçözümleri geliştirmek üzere kurduk. 2007 yılındaDesnet olarak ilk küresel markamız olanPrintooth adında Türkiye’nin %100 yerli yazıcısınıihracata yönelik geliştirdik ve 12 ülkeye ihraçettik. 2008 yılında 40 kişilik bir ekibe veDesnet olarak kendi alanının en büyük şirketleriarasına girme başarısına ulaştık. Üretimimizintamamını Türkiye’de yapıyoruz. 2009 yılındaçeşitli televizyon, gazete ve dergilerde yayınlananröportajlardan sonra üniversitelerde,üniversitelerde inovasyon, girişimcilik ve pazar-rel Çözümlere Giriş 1 adında bir ders verdim.Desnet Yazılım olarak El terminali ve Saha SatışÇözümleri geliştiriyoruz. Araç yazıcıları üretiyor,el terminali markalarının tedarikçiliğini yapıyorve saha satış yazılımları geliştiriyoruz. Barkotokuyucu ve barkot yazıcılar tedarik ediyoruz.Vodera Türkiye olarak Bluetooth ile reklam ve pazarlamaçözümleri geliştiriyoruz. Bir restoran, cafe,alışveriş merkezi ya da sinemada, “Bluetooth’unuaç, fragmanı indir” şeklindeki görseli görüpBluetooth’unu açan kişilerin cebine ücretsiz resim,müzik, video içerik gönderimi yapıyoruz.Girişimcilik projeniz nedir?Şimdilerde Desnet olarak GucElinde.com ismindekie-ticaret projemiz ile iş modelimizi geleceğetaşımayı amaçlıyoruz. Bu sitede mobilolarak hayatımıza değer katan her türlü teknolojikcihazı Türkiye’nin her yerine 24 saatte teslimedeceğiz. Yani hepsiburada’nın, bir alanaodaklanmış, mobil olarak hayatımızı kolaylaştıran(okul ya da iş yaşamında) tüm teknolojik cihazlarısatan bir platform olacak.turduk. Yeni girişimimiz GucElinde.comBu projenizdeki inovasyon/inovasyonlar nedir?Bu projedeki inovatif fikrimiz öncelikle niş biralana odaklanıyor olmamız. Bildiğiniz gibie-ticaret siteleri öncelikle her şeyi satar bir durumdaydı.Şimdi ise niş alanlara yönelike-ticaret siteleri ağırlık kazanıyor. Bizim gucelinde.comprojemizde yaptığımız da bu. Bualanda sadece Türkiye’de değil dünyada bir ilkolacak, mobil ürünler satan ilk e-ticaret portalıolacağız. İkinci yenilik de sattığımız ürünlerdekiilginç inovatif ürünler. Örneğin cep projeksiyonu,cep telefonu boyutunda projeksiyon cihazısatacağız.Örneğin, bir de ses kaydı yapan ve yazılan yazıyıanında dijitale çeviren pratiKalem (İsminide biz böyle koyduk) ürünü var, sadece GucElinde.com’dasatılacak. Japonlar tarafından geliştirilenbu ilginç kalem, yazıyı yazarken içeriğindekikızılötesi kameralar vasıtasıyla kayıt altınaalıyor ve bilgisayara el yazınız şeklinde aktarıyor.Bu ve bu ürün gibi farklılıkların GucElinde.com’ubüyüteceğini düşünüyoruz.İnovasyonunuzun ticarileşme aşamasındane gibi engellerle karşılaştınız?İnovasyon, ticarileşmiş fikir demek bildiğiniz gibi.Dolayısıyla çok iyi fikirlerin bile bazen ticarileşmemesisöz konusu olabiliyor. GüçElinde.com’da sattığımız ürünleri müşterinin görmeden,eline almadan, test etmeden satın almakonusunda biraz tedirginlik yaşayacak. Amaözellikle videolu e-ticaret bakış açımız ile videoizleterek bu eksikliği gidermeyi planlıyoruz.İşin finansman kısmına gelince, her yatırımmutlaka bir külfet de içeriyor aynı zamanda. Bizyatırımcısı ya da arkasında bir holdingi bulunanbir şirket olmadığımız için yatırımlarımızı, bugünsatarak para kazandığımız ürünlerin getirileriyleyapıyoruz. Bu da biraz kısıtlıyor haliyleçünkü hem ticaret yapıp hem de oranın getirisiyleyenilik yapmak zor bir iş.Şunu söyleyebilirim devlet desteklerine ulaşmakçok çok zor Türkiye’de. Devlet desteğinialmaya harcadığınız emekle, ürünü sermayesizgeliştirmek ve satıp devlette elde edeceğinizdestek gelirinden fazlasını kazanmak müm-4

Duydunuz Mu?Bu ayki sayımızda önümüzdeki günlerde yapılacakönemli etkinliklerin duyuruları ile karşınızdayız.1. İzmir Global Sağlık KonferansıESİNKAP: 2. Ar-Ge Proje PazarıAvrupa KOBİ HaftasıBu yıl ikincisi düzenlenen Avrupa KOBİ Haftası25 Mayıs–01 Haziran 2010 tarihleri arasındaGeleceğin Resimleri “Pictures ofthe Future – The magazine forResearch and Innovation”EBIC-Ege, EBİLTEM, ESBAŞ ve TASSA ortaketkinliği olan 1. İzmir Global Sağlık Konferansı“Bio- Medikal Teknolojiler'' teması ile 24-25 Mayıs2010 tarihlerinde ESBAŞ (Ege Serbest Bölge)Konferans Salonu'nda gerçekleştirilecektir.Konferansın amacı, medikal sektöründe faaliyetgösteren firmaları ve araştırmacıları bir arayagetirerek, sektördeki fırsatların ve problemlerintartışılacağı bir platform oluşturmaktır.Konferansın ikinci gününde yabancı firmalarlabirlikte araştırmacıların da katılacağı ve yüz yüzeikili görüşmelerin yapılacağı ücretsiz bir projepazarı etkinliği düzenlenecektir. Konferansile ilgili daha ayrıntılı bilgi ve kayıt formunawww.izmirforhealth.com sitesinden ulaşabilirsiniz.Ücretsiz proje pazarı etkinliği içinaşağıdaki link yardımıyla firma profillerinizikaydetmeniz yeterlidir.ESİNKAP (Eskişehir İli İnovasyon Stratejileriİçin Kapasite Oluşturma Projesi) kapsamındaEskişehir Sanayi Odası organizasyonu ve TÜBİ-TAK desteğiyle gerçekleştirilecek olan “2. Ar-GeProje Pazarı” etkinliği 29–30 Nisan 2010 tarihlerindeEskişehir / Anemon Otel’de yapılacaktır.Söz konusu etkinlik ile üniversiteler, araştırmakurumları ve sanayi kuruluşları arasında projeişbirlikleri yaratılması amaçlanmaktadır. Ulaşanbaşvurular neticesinde yaklaşık 150 kadarprojenin işbirliği amaçlı olarak etkinlikte sunulmasıplanlanmaktadır. “Bölgesel Ekonomi, Sanayive İnovasyon İlişkisi” konulu sempozyumile Metal Şekillendirme ve Üretim Teknolojileri,Makine ve Tasarımı Teknolojileri, Seramik veRefrakter Teknolojileri, Kimya ve Proses Tek-gerçekleştirilecektir. Avrupa Komisyonu’nunTürkiye dâhil olmak üzere 37 ülkede KOBİ’lereyönelik eş zamanlı faaliyetleri bir şemsiye altındatoplamayı hedeflediği 2. Avrupa KOBİHaftası’nın açılışı 25 Mayıs 2010‘da Brüksel’de,kapanış toplantısının ise Madrid’de gerçekleşmesiöngörülmektedir.25 Mayıs-01 Haziran 2010 tarihleri arasında vebu tarihlerden önce ve sonraki üç haftayı kapsayacakşekilde; KOBİ’lere yönelik Avrupa Birliğidestekleri, ulusal destekler, girişimcilik konularıbaşta olmak üzere KOBİ’lerle ilgili gerçekleştirilecekolan seminerler, eğitimler, yarışmalarvb. organizasyonlara 2010 Avrupa KOBİHaftası şemsiyesinde yer verilecektir.İnovasyon konusunda yayın yapan, farkındalığıartıran, bir tartışma ve değerlendirme platformusunan dergilere örnek olarak “Pictures ofthe Future” dergisini sizlerin dikkatine sunmakistiyoruz. “Pictures of the Future”, dünya’dainovasyonun ve teknolojinin öncü firmalarındanSiemens’in labaratuvarlarındaki gelişmelerin,trendlerin ve teknolojik ilerlemelerin yılda iki defayayınlanacak sayılar ile okuyucularla buluşturmayıhedeflemektedir. Gelecek senaryolarının,Siemens’deki Ar-Ge çalışmaları üzerinedeğerlendirmeler ve bilgilerin ve ayrıca uluslararasıuzmanların görüşlerinin yer alacağı dergide“Önümüzdeki 10-20 yıllık dönemde hangiteknolojiler yaşamımızı şekillendirecek?” sorusunacevap aranacaktır.nolojileri, Tekstil Teknolojileri, Bilişim Teknoloji-Proje Pazarı Kayıt : http://medical.ebicege.org.trleri, Çevre/Gıda/Biyoteknoloji, Enerji Verimliliği/Temiz Enerji, (Rüzgâr ve Güneş Enerjisi), Otomasyon,Kontrol/Koruma/İşletme Verimliliği tematikalanları dâhilinde 2 gün süreyle Proje Pazarıetkinliği gerçekleştirilecektir. Projeyle ilgilidetaylı bilgilere www.esinkap.net internet adresindenulaşmak mümkündür.6

İnovasyon SüreçleriTürk Patent 2009 ÖdülleriTürk Patent Ligi Ödülleri2009 yılında en çok başvuru/tescil sahibi firmalarEndüstriyel Tasarım Tescilleri1. Boytaş Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.Erel, Erhan YamanMarka Özel Ödülü "Sanatçı kategorisi" -YılmazTürk Patent 2009 Ödülleri 04 Mart 2010 tarihin-Marka Başvuruları2. Merkez Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.Erdoğande düzenlenen törende sahiplerine verildi.1. Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.3. Karaca Züccaciye Ticaret ve Sanayi A.Ş.Marka Özel Ödülü "Edebiyat kategorisi" - Prof.Türk Patent Enstitüsü, Türk Patent Ödüllerinin,2. ETİ Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.Dr. İskender Palaülkelerin ekonomik ve teknolojik gelişiminin3. Migros Ticaret A.Ş.Türk Patent Altın ÖdülleriMarka Özel Ödülü "Spor kategorisi" - Ertuğrulgöstergelerinden biri olan ve her geçen günMarka Tescilleri2009 yılında uluslararası başvuru sahibi firmalarSağlam - Bursaspor Kulübü Teknik Direktörüönemi giderek artan sınai mülkiyet hakları ko-1. Yeni Mağazacılık A.Ş.Markalar: 2009 yılında en fazla uluslararasıMarka Özel Ödülü "En fazla marka başvurusunusunda toplumda farkındalık yaratılması, sa-2. Yıldız Holding A.Ş.başvuru yapan ulusal firma- ETİ Gıda Sanayiyapan kamu kuruluşu" - Türksat A.Ş.nayicilerimiz, işverenlerimiz, akademisyenleri-3. Türk Telekomünikasyon A.Ş.ve Ticaret A.Ş.Coğrafi İşaret Özel Ödülü "Antep Baklavası"nınmiz ve diğer tüm kesimlerce inovasyona dahaPatent BaşvurularıPatentler: 2009 yılında en fazla uluslararasıAvrupa Birliği nezdinde tescilinin sağlanmasıfazla önem verilmesi, Türk patentleri için daha1. Arçelik A.Ş.başvuru yapan ulusal firma -Arçelik A.Ş.için Türkiye’den yapılan ilk başvuru olması ne-çok kaynak ayrılması, rekabet gücü yüksek2. BSH Ev Aletleri San. ve Tic. A.Ş.Endüstriyel Tasarımlar: 2009 yılında en fazladeniyle" - Gaziantep Sanayi OdasıTürk markaları ve özgün tasarımlar yaratılması3. Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.uluslararası başvuru yapan ulusal firma-Coğrafi İşaret Özel Ödülü "İzmit Pişmaniyesi"niniçin daha çok çaba gösterilmesi açısından etki-Patent TescilleriMerkez Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş."en uzun tek tel" unvanıyla Guinness Rekorlarli olduğu inancını taşımaktadır.1. Arçelik A.Ş.kitabında yer alması nedeniyle "coğrafi işaret"-2. Vestel Beyaz Eşya San. ve Tic. A.Ş.Türk Patent Özel Ödülleriİzmit Belediyesi, Kocaeli Esnaf ve SanatkârlarTören, Türkiye’den akademisyenler, sanayiciler,3. Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.Patent Özel Ödülü "Metal Kaplı Nanofiberler"Odaları Birliğibuluş sahipleri, araştırmacılar, sanatçılar ile sivilEndüstriyel Tasarım Başvurularıbuluşu ile Sabancı Üniversitesitoplum kuruluşları, kamu ve özel sektör kurum/ku-1. Boytaş Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.ruluşları ile birçok ülkenin sınai mülkiyet kurumları-2. Merkez Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.Endüstriyel Tasarımlar Özel Ödülü "Yatak Oda-nın üst düzey temsilcileri bir araya getirmiştir.3. Anadolu Cam Sanayi A.Ş.sı Takımı" tasarımı ile Erkal Tuntaş, Muammer7

Havadan Sudan Derin KonularTÜBİSAD- KOBİ’lerde Bilişim TeknolojileriKullanımı Araştırması“Verimlilik ve katma değer artışı için KOBİ’lerinteknoloji vizyonunda değişim şart!..” başlığı ileduyurusu yapılan araştırma, KOBİ’lerin bilişimce yüzde 8. Türkiye’de KOBİ yöneticilerinin teknolojikaltyapıyı kurumlarının başarısı içinönemli maddeler arasında en son sıraya yer-Dört KOBİ’den sadece birinin web sitesi varAraştırmaya göre Türkiye’de hemen hemenGeçmiş sayılarımızda KOBİ’lerin önemine üze-teknolojileri kullanımı üzerine çarpıcı verilereleştiriyor olması, KOBİ’lerin verimliliğinin veher üç KOBİ’den ikisinde bilgisayar kullanılıyor.rine sizlerle birçok bulguyu ve değerlendirmeyiulaşmak mümkün. Bunlardan bazıları şunlardır:ekonomiye kattıkları değerin neden düşük ol-İşyerinde bilgisayar kullanılan KOBİ’lerin yüzdepaylaşmıştık. Buna paralel olarak bu sayımız-duğunu da gözler önüne seriyor.92’sinde internet erişimi bulunuyor. İnternet eri-da sizlerle Türkiye’de KOBİ’ler üzerine yapılan• Türkiye’de KOBİ’ler bilişim teknolojilerinişimi olan 1,5 milyon işyerinde yaklaşık 4 milyonönemli bir araştırmanın bulgularını paylaşıyoruz.şirketleri için önemli araçlar arasında enkişi internet kullanıyor. Araştırmaya göre ülke-son sıraya koyuyor.mizde her dört KOBİ’den sadece birinin web si-Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD) 31• Her 3 KOBİ’den biri teknolojiyi nasıl kulla-tesi bulunuyor. KOBİ yöneticileri, web siteleri-Mart tarihinde yaptığı basın toplantısı ile KOBİe-Dönüşüm Projesi kapsamında KOBİ'lerinteknoloji kullanımına bakışını değerlendirmeküzere sonuçlandırdığı TÜBİSAD KOBİ’lerde BilişimTeknolojileri Kullanımı Araştırması’nın bulgularınıkamuoyu ile paylaştı.nacağı konusunda bilgi sahibi değil• 4 KOBİ’den sadece 1’inin web sitesi var• KOBİ’lerin yarıdan fazlası e-posta kullanmıyorDaha detaylı bir bakış ile araştırma sonucundaTÜBİSAD’ın basın duyurusunda yer alan şuönemli noktalar ön plana çıkmaktadır.KOBİ’ler teknolojiden nasıl yararlanacağınıbilmiyornin ağırlıklı olarak tanıtım amaçlı içeriğe sahipolduğunu belirtiyor. KOBİ’lerin yüzde 26’sı, yanisadece dört KOBİ’den biri web sitesini satışamaçlı yaptığını belirtiyor. Araştırmaya katılanKOBİ’lerin sadece yüzde 6’sı e-ticaret yapıyor.Araştırmaya katılan KOBİ yöneticilerinden websitesi olmayanların yüzde 26’sı yaptırmayı dü-Türkiye’nin ilk KOBİ bilişim araştırması olan çalışma,TÜBİSAD’ın KOBİ’lerde teknoloji kullanımınıve verimliliği artırmak için farkındalık yaratmakve KOBİ’lere destek verecek yetkin bilişimuzmanları yetiştirmek amacıyla Avea, Intel,Microsoft ve TT Net ve Türk Telekom’un katkılarıylahayata geçirdiği “Gelecek İçin Bilişim-KOBİ e-Dönüşüm Projesi” kapsamında gerçekleştirildi.Araştırma çerçevesinde 25 ilde 1-49çalışana sahip KOBİ’lerden toplam 1645 yöneticiile yüz yüze görüşmeler yapıldı. Görüşmelerde,üretim, ticaret, ulaştırma ve diğer olmaküzere 4 farklı kategoride KOBİ yöneticileriningörüşleri alındı.KOBİ yöneticileri teknolojinin işleri içinöneminin farkında değilAraştırmaya göre KOBİ yöneticilerinin şirketlerininen önemli silahı olarak gördükleri konulararasında teknolojik altyapı en son sırada yeralıyor. Yöneticilerin yarıdan fazlası işletmelerininbaşarıya taşıyacak en önemli unsurun finansgücü olduğunu düşünüyor. Finansı ikincisırada insan kaynağı ve üçüncü sırada markave ürün değeri takip ederken, şirketlerinin enbaşarısı için en önemli unsurun teknoloji olduğunusöyleyen KOBİ yöneticilerinin oranı sade-Araştırma kapsamında işlerini yürütürken teknolojiyene kadar ihtiyaç duydukları sorulanKOBİ yöneticilerinin yüzde 37’si teknolojiye düzenliihtiyaç duyduğunu, yüzde 63’ü ise düzenliihtiyaç duymadığını ifade etti. Teknolojiye ihtiyaçduyduğunu söyleyen her üç yöneticiden biride, ihtiyaç duymasına rağmen teknolojiyi nasılkullanacağını bilmediğini söylüyor.KOBİ’lerinbilişim teknolojileri kullanımıyla ilgili görüşlerinebakıldığında her üç KOBİ yöneticisinden ikisinin“verimlilik sağlar” görüşünde olduğu görülüyor.Ancak araştırma bu görüşün eyleme yansımadığınıortaya koyuyor.şünürken, yüzde 74 gibi yüksek bir orandakiyöneticinin böyle bir planı bulunmuyor. Araştırmadagelecekte e-ticaret yapma planları olupolmadığı sorulan KOBİ’lerin yüzde 24’ü, yaniher dört KOBİ’den sadece 1’i gelecekte8

Güncel BakışDavos 2010 Notları (1)leri ve dayanmaları ile sağlanabilir.• Çalışanlar bir şirketin en önemli değerler-• Neyin kontrol edilebileceğini ve neyin kontroledilemeyeceğini anlamak bir zorunlulukkar, markalar ve mağazalara karşı çoklusadıktırlar(they are savvy, demanding, va-Dünya Ekonomik Forumu’nun İsviçre’nin Davoskentinde düzenlediği yıllık toplantıları bu yıl27-31 Ocak tarihlerinde gerçekleştirildi.Dünya’nın dört bir yanından, bilim, sanat ve işdünyası, kamu temsilcileri, medya ve sivil toplumbenzeri kurumlardan uzmanların bir arayageldiği toplantılarda, ekonomik kriz ve etkileri,yönetim, pazarlama gibi stratejik konular, enerji,çevre, bilişim, teknoloji ve çeşitli sektörelodaklar üzerine değerlendirmeler ve inovasyon,yaratıcılık, düşünme şekilleri gibi birçokönemli konu üzerine oturumlar yapıldı. Biz degeçen yıl olduğu gibi günümüz ve geleceğe yönelikeğilimler, inovasyon ve yaratıcılık, yönetimve yönetişim şekilleri gibi konular üzerineön plana çıkan kilit noktalardan bazılarını, ilgilipanel başlıkları altında sizlerle paylaşıyoruz.dir ve onların ihtiyaçları müşteri ve paydaşlardanbile önce gelmelidir.• Yönetim ters düz edilmelidir. Baş yöneticilerartık büyük kararları veren değil, ortam yöneticisiveya kolaylaştırıcı (facilitator) olmalılardır.• Şirketler sorumlulukları ters çevirmeliler vegeleneksel hiyerarşik sistemi yöneticileriçalışanlara karşı sorumlu hale getirerekkırmalılardır.• Para değil akran değerlendirmeleri enönemli motivasyon kaynağıdır ve birbirlerinekarşı sorumlu hale getirilen çalışanlardaha üretici ve başarılıdırlar.• Bir kurum içerisinde sosyal ağ tekniklerininkullanılması yönetici ve çalışanlar arasındadaha iyi bir anlayış ve iletişimin kurulmasınısağlamaktadır.haline gelmiştir. Bu riskleri değerlendirmekve iyi düşünülmüş adımlar atma da yardımcıolur.• CEO’lar daha etkili bir güce ve vizyonlarındanetliğe ihtiyaç duymaktalar. Bu kendisine yönelikeleştirileri ve zorlukları kabul edebilenaçık bir takım oluşturmakla sağlanabilir.• CEO’lar sistemin tepesinde kalabilmek içinbir kültür ilişkisi kurma ihtiyacı içerisindeler.Girdiler hem olumlu hem de yararlı olarakdeğerlendirilmelidir.• Odaklanma hem pazar hem de pazar dışıstratejilere yönelmelidir.Yeni Tüketici Kim?2030 yılına kadar gelişmekte olan dünyadan 2milyar kişi küresel ekonomiye dâhil olacak. Ge-lue hassle-free shopping and are multiloyalamong brands and stores).• Zengin toplumlarda ete ve süte olan tüketiciilgisinin artışına bağlı olarak, küreselekonomi geliştikçe, büyük baş hayvanlaraolan ihtiyaç büyük oranda artacaktır.• Yeni tüketici süreklilik ister ve şirketleri pazardakidavranışlarına göre, yasalar ve siyasidüzenlemelerin çok ötesinde ödüllendirirve cezalandırır.• Tek ve genel bir yeni tüketici yoktur ancakfarklı pazarlarda birçok farklı özellikleresahip yeni tüketiciler vardır• Tüketici ürünlerinin “ne” ve “nerede” olduğugittikçe artan bir şekilde bu ürün ve hizmetlerin“nasıl” üretildiği, paketlendiği vedağıtıldığını etkilemektedir.• Bütün yeni tüketiciler daha fazlasını iste-Sınırlarda Yönetim İnovasyonlarıIdeasLab’ın INSEAD (European School ofBusiness Administration) ile İnovasyon De-lecekte küresel büyümenin itici gücü olacak buyeni tüketici kim?memektedir. Krizin derin etkilediği Avrupave Kuzey Amerika tüketicileri daha tutumluBirçok şirket hala sanayi devriminden kalan yönetimpratiklerini uygulamaktalar. Ancak yenimodeller geliştiren öncüleri de göz ardı etmemekgerekmektedir. Peki, yönetimi sanayi devrimininötesine geçirmek için şirketlerin kullandığıyeni pratikler nelerdir?ğerlendirmeleriIdeasLab, çok kampüslü uluslararası bir işletmeokulu ve araştırma kurumu olan INSEAD ileCEO performansı ve kontrol paradoksu üzerinedeğerlendirmelerde bulundu. Bu tartışmadançıkan ana noktalar:Tartışmada ön plana çıkan ana noktalar şunlar:• İster eğitimde veya gıdada ya da metingöndermehizmetinde olsun, bilgi teknolojisiile donanmış tüketiciler sabırsız ve sınırsızgücü olan kişiler haline geleceklerve maliyetlerin düşmesi ve kalitesinin art-ve doğum oranının yüksek olduğu bir dönemdedoğmuş kişiler (baby boomers)materyal şeylerden daha çok eğlenceyeönem vermekteler.Bu tür ve benzeri tartışmaların detaylarına Davos2010 zirvesinin web sitesi üzerinden ulaşa-• Şirketin bütün seviyelerinde yaratıcı inovasyonpratikleri oluşturulması önemlidir.Bu da en iyi çalışanlar arasında işbirliklerininoluşturulması ve birbirlerine güvenme-• Liderliğin ahlaki çerçevesi değişmekteve kontrol, kontrol kaybı yaşamadangevşetilmelidir.masına neden olacaklar.• Yeni tüketiciler büyük oranda kadınlar-tümsatın almaların %85’i kadınlar tarafındanyapılmaktadır. Kadınlar, sağduyulu, talep-bilirsiniz: http://annualmeeting.weforum.org10

İnovasyonun Renkleri Bülteni, inovasyon konusunda kamuoyunda farkındalık yaratma amacıyla hazırlanansüreli bir yayındır. Bülten’de, dünyadaki ilginç ve önemli gelişmelerden, çeşitli ülkelerin ve firmaların inovasyonpolitikaları ve deneyimlerinden, ülkemizden başarılı inovasyon örneklerinden, çeşitli önemli kuruluş, yayın organıve düşünce kuruluşlarının inovasyon üzerindeki değerlendirmeleri ve raporlarından çeşitli bölümler yer alacaktır.Yayın Kurulu: Dilek Çetindamar, Selçuk Karaata, Hakan Günaydın, Funda KalemciGrafik Tasarım: Ayşegül BozAdres: Sabancı Üniversitesi, Orhanlı, Tuzla 34956 İstanbulTel: (216) 483 97 10Faks: (216) 483 97 15E-posta: ref@sabanciuniv.eduURL: www.uig.gen.tr, www.intekno.com, www.ref.sabanciuniv.eduUlusal İnovasyon Girişimi (UIG)UIG’in Amacı, Türkiye’de inovasyon politikalarının oluşturulması veuygulanması safhalarında özel sektör-üniversite-sivil toplum işbirliğinipekiştirmek ve yönlendirmek; siyasi irade ve kamu kurumlarıyladiyalogu geliştirip görüş ve öneriler hazırlayarak inovasyon politikaları oluşturma sürecine katkıda bulunmak; veinovasyon konusunda kamuoyunda bilinç oluşturmak. Bu Kapsamda 2023 Türkiyesi ve İnovasyon, İnovasyonunFinansmanı, İnovasyon için İnsan Kaynağı ve Yetenekler, Ortam ve Altyapı ve Kamuda İnovasyon başlıklarındanoluşan bir Strateji Dokümanı hazırlanmıştır. 21 kişiden oluşan Ulusal İnovasyon Girişimi üyelerinin dağılımı; 6 üniversiterektörü, özel sektörden 6 yönetici, sivil toplum örgütlerinden 7 yönetici ve TÜSİAD-Sabancı Üniversitesi RekabetForumu’ndan 2 yönetici şeklindedir. (www.uig.gen.tr)Bu bülten Ulusal İnovasyon Girişimi tarafından İntekno sponsorluğunda hazırlanan süreli bir yayındır.“ © 2009, REFTüm hakları saklıdır. Bu eserin tamamı ya da bir bölümü, 4110 sayılı Yasa ile değişik 5846 sayılı FSEK. uyarınca,kullanılmazdan önce hak sahibinden 52. Maddeye uygun yazılı izin alınmadıkça, hiçbir şekil ve yöntemleişlenmek, çoğaltılmak, çoğaltılmış nüshaları yayılmak, satılmak, kiralanmak, ödünç verilmek, temsil edilmek,sunulmak, telli/telsiz ya da başka teknik, sayısal ve/veya elektronik yöntemlerle iletilmek suretiyle kullanılamaz”