05.07.2021 Views

Boehleritim 7. Sayı

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren sorularımızı yanıtladı. Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla buluşturduk. Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra Z kuşağı kimdir, öne çıkan özellikleri ve iş hayatından beklentileri nelerdir? konularını inceledik. #dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz. Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK projemizi anlattık. Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik. Keyifli okumalar dileriz.

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren sorularımızı yanıtladı.
Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı
Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla buluşturduk.
Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra Z kuşağı kimdir, öne çıkan özellikleri ve iş hayatından beklentileri nelerdir? konularını inceledik.
#dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz.
Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK projemizi anlattık.
Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik.
Keyifli okumalar dileriz.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BOEHLERIT<br />

AVUSTURYA<br />

Boehlerit Uluslarası Satış ve Pazarlama<br />

Müdürü Gerhard Melcher Röportajı<br />

Tezmaksan Genel Müdürü<br />

8 12<br />

Hakan Aydoğdu Röportajı<br />

<strong>7.</strong> <strong>Sayı</strong><br />

06/2021


ŞİRKETİMİZ<br />

Imtiyaz Sahibi<br />

Boehlerit Sert Metal ve Takım Sanayi ve Ticaret A.Ş.<br />

Adına<br />

Cüneyt Dik<br />

Genel Yayın Müdürü<br />

Deniz Derya<br />

Redaktörler<br />

Cüneyt Dik<br />

Deniz Derya<br />

Mustafa Budak<br />

Göksel Gönültaş<br />

Ediz Tuğrul<br />

Son Okuma<br />

Ayşın Aker<br />

İletişim<br />

Gebze OSB Mah. 1600. Sokak No 1602/1<br />

41400 Gebze / Kocaeli Tel.: +90 262 677 1737<br />

info@boehlerit.com.tr www.boehlerit.com.tr<br />

Tasarım / Baskı<br />

Basım Etiket Matbaacılık San. Tic. A.Ș.<br />

Güllübağlar Mah. Yașardoğu Cad. No: 3<br />

Pendik / İSTANBUL<br />

Tel.: +90 216 307 01 92<br />

web: www.avasar.com.tr<br />

Sertifika No :26375<br />

Grafik Tasarım<br />

Ozan Güreş<br />

Çeviri<br />

Deniz Derya<br />

Fotoğraf<br />

Mustafa Yılmaz<br />

Ali İlkcan Kaynar<br />

Dergimiz süreli yayındır. Yılda 4 kez yayınlanır.<br />

Tüm hakları saklıdır. Para ile satılmaz.<br />

Bu sayı 2200 adet basılıp dagıtılmıştır.<br />

Yıl: 2021 <strong>Sayı</strong>: Haziran- Ağustos<br />

2


Kapak Hikayesi<br />

08<br />

Genel Merkezimiz Boehlerit<br />

Avusturya'dan Global Satış ve<br />

Pazarlama Müdürü Gerhard Melcher,<br />

Dünya’da 89, Türkiye’de 54 yıldır<br />

faaliyetlerine devam eden Boehlerit<br />

markasının dünya pazarındaki<br />

konumu ve Boehlerit Türkiye’nin grup<br />

içerisindeki stratejik önemini anlatıyor.<br />

Şirketimiz<br />

8<br />

9<br />

12<br />

Gerhard Melcher röportajı<br />

Boehlerit Türkiye Öneri Sistemi<br />

Tezmaksan - Hakan Aydoğdu röportajı<br />

Ürünlerimiz<br />

14<br />

15<br />

16<br />

Yeni nesil çelik tornalama uçları<br />

Boehlerit yeni frezeleme kataloğu<br />

Aşınma parçası ürünü Rockbit<br />

İnovasyon<br />

17<br />

Elmas kaplamalar için yeni çubuk kalitesi<br />

Şirketler Birliği<br />

18<br />

19<br />

20<br />

21<br />

Bilz Shrink sıkma teknolojisi<br />

Shrink bakım kapmanyası<br />

Shrink tutucu kapmanyası<br />

Leitz Dry-Cut testereler<br />

Aktivitelerimiz<br />

22-23<br />

24-26<br />

27<br />

28<br />

29-30<br />

Enlil projesi ile Kerem Deveci<br />

Z Kuşağı<br />

Sıfır Atık Projesi<br />

TBT resimler<br />

Çalışan röportajları<br />

3


ŞİRKETİMİZ<br />

Dr. Cornelia Brucklacher<br />

Yönetim Kurulu Başkanı<br />

Değerli Çalışanlarımız,<br />

Türkiye bahar aylarında Covid-19 salgınından çok sert bir<br />

şekilde etkilendi.<br />

Bu süre zarfında gelişmeleri ve vaka sayılarını uzaktan<br />

büyük bir endişeyle takip ettim.<br />

Ne yazık ki çalışanlarımız, yakınları, arkadaşları ve kişisel<br />

olarak kendileri bu durumdan olumsuz etkilendiler ve<br />

büyük acılar yaşamak zorunda kaldılar.<br />

Sizlerin yüksek motivasyonlu ve özverili çalışmalarınız<br />

sayesinde bu zor ve meşakkatli zamanlarda bile,<br />

yetkin bir tedarikçi olarak müşterilerimizin ihtiyaçları<br />

doğrultusunda yanlarında olmayı başardık.<br />

Bunun için hepinize ayrı ayrı teşekkür ediyorum.<br />

Vaka sayılarında belirgin bir düşüş yaşandığı ve yakın<br />

gelecekte iyileşme için bir umut doğduğu için mutlu<br />

oluyor ve şükrediyorum.<br />

Sizlere ve yakınlarınıza en kısa zamanda biraz daha<br />

normale dönebileceğiniz ve kaygısız geçireceğiniz bir<br />

yaz dilerim.<br />

Oberkochen'den Saygılarımla<br />

Cornelia Brucklacher ■<br />

Liebe Mitarbeiterinnen, Liebe Mitarbeiter!<br />

Die Türkei wurde in diesem Frühjahr nochmals sehr hart<br />

von der Covid-19 Pandemie getroffen.<br />

Mit großer Sorge habe ich in dieser Zeit aus der Ferne<br />

auf die Entwicklungen und die Fallzahlen in Ihrem Land<br />

geblickt.<br />

Leider waren auch unsere Mitarbeiterinnen und<br />

Mitarbeiter sowie deren Angehörige und Freunde<br />

persönlich stark durch diese Situation betroffen und<br />

mussten großes Leid erfahren.<br />

Dank Ihres unermüdlichen und engagierten Einsatzes<br />

haben wir es auch in dieser schweren und<br />

herausfordernden Zeit geschafft, für unsere Kunden und<br />

deren Belange weiterhin als kompetenter und lieferfähiger<br />

Partner an deren Seite zu stehen.<br />

Dafür möchte ich mich bei Ihnen allen persönlich sehr<br />

herzlich bedanken.<br />

Mit den besten Grüßen aus Oberkochen<br />

Cornelia Brucklacher ■<br />

4


Cüneyt Dik<br />

Genel Müdür<br />

Değerli Okuyucularımız,<br />

23 Nisan sabahı aldığım beklenmedik bir vefat haberi ile<br />

uyandım..<br />

Efendiliği ve çalışkanlığı ile tanıdığımız çalışma<br />

arkadaşımız Meşhun Mutlu’nun vefat haberini, tüm<br />

Boehlerit Türkiye çalışanları gibi ben de çok derin bir<br />

üzüntüyle karşıladım.<br />

Boehlerit Türkiye’de Genel Müdürlük görevini<br />

üstlendiğim günden bu güne, işlerimizin günlük akışları,<br />

toplantılarımız, projelerimiz, yatırımlarımız, rakamlar<br />

haricinde insana dair pek çok duyguyu bir arada<br />

yaşıyoruz. Tabi ki bir çalışma arkadaşımızın ani ölümü ile<br />

aramızdan ayrılışı hepimiz için çok acı oldu.<br />

Şirketimizde aynı gün bir vefat haberini yayınlarken, bir<br />

yandan bir başka çalışma arkadaşımızın yeni doğmuş<br />

bebeğinin tebrik yazısını hazırlamam, bana hayat ve<br />

ölüm arasındaki ince çizgiyi bir kez daha hatırlattı.<br />

Çalışanlarımızın mutlu günleri, zor günleri, doğumlar,<br />

kayıplar hepsi çok insana dair ve hayatın içinden<br />

paylaşımlar. Görevimin bu yönü beni kişisel anlamda çok<br />

besliyor.<br />

O nedenle her zaman ekibimle ve tüm çalışanlarımızla<br />

birebir iletişim kurmaya özen gösteririm ve kapım her<br />

zaman herkese bu anlamda açıktır. Her bir çalışanımızın<br />

varlığıyla ve farklı kişilikleriyle çok özel olduğunu<br />

düşünüyorum.<br />

Bu vesile ile Meşhun Mutlu’ya tekrar Allhah’tan rahmet,<br />

sevenlerine ve tüm Boehlerit ailesine başsağlığı diliyorum.<br />

Cüneyt Dik ■<br />

5


Deniz Derya<br />

Genel Yayın Müdürü<br />

Değerli Okuyucularımız,<br />

Bu sayımıza maalesef 23 Nisan 2021’de kaybettiğimiz<br />

değerli çalışma arkadaşımız Meşhun Mutlu’nun derin<br />

üzüntüsünü paylaşarak başlıyoruz. Hayatın akışında çoğu<br />

zaman unuttuğumuz ölümün, soğuk gerçekliği karşısında<br />

bir kez daha çaresiz kaldık. Meşhun arkadaşımızın ani<br />

vefatı hepimizi çok derinden üzdü. Merhuma Allah’tan<br />

rahmet ve sevenlerine başsağlığı diliyorum. Mekanın<br />

cennet olsun güzel insan!<br />

Hayat koşuşturması devam ederken, bilgilendirici<br />

içeriklerimizi sizlerle buluşturmayı amaçladığımız<br />

yedinci sayımızla yeniden karşınızdayız.<br />

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global<br />

Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer<br />

verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki<br />

konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik<br />

önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren<br />

sorularımızı yanıtladı.<br />

Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde<br />

takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini<br />

sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan, kendi<br />

sektöründe yeni faaliyet alanları yaratan, sektörü için<br />

yazılım sistemleri kuran, robotlu otomasyon çözümleri<br />

geliştiren ve deneyimini mesleki eğitimi destekleyerek<br />

paylaşan öncü bir kuruluş.<br />

Ürünlerimiz bölümünde şirketler birliğimiz<br />

Boehlerit, Leitz ve Bilz’in ürünlerini sizlere sunduk.<br />

Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere<br />

motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur<br />

verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin<br />

ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla<br />

buluşturduk.<br />

Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele<br />

aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra z kuşağı<br />

kimdir? özellikleri nelerdir? ve iş hayatından beklentileri<br />

nelerdir? konularını inceledik.<br />

#dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve<br />

çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz.<br />

Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK<br />

projemizi anlattık.<br />

Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli<br />

çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik.<br />

Herkese sağlıklı, huzurlu, pandeminin olumsuz<br />

etkilerinden kurtulacağımız güzel bir yaz mevsimi<br />

diliyorum.<br />

Sevgiyle kalın.<br />

Deniz Derya ■<br />

6


ACI KAYBIMIZ<br />

Şirketimizde uygulama uzmanı olarak görev yapan değerli çalışma<br />

arkadaşımız <strong>Sayı</strong>n Meşhun Mutlu’yu kaybetmiş olmanın derin<br />

üzüntüsünü yaşıyoruz.<br />

Meşhun Mutlu, işini özveriyle yapan, şirketine bağlı bir çalışan ve<br />

efendi yapısı ile çok güzel bir insandı. 10 yıldır fabrikamızda emek veren<br />

ve şirketimize varlığı ile değer katan arkadaşımızın beklenmedik vefatı<br />

tüm Boehlerit ailesi için elbette çok acı oldu.<br />

Boehlerit ailesi olarak, merhuma Allahtan rahmet, kederli ailesine ve<br />

sevenlerine başsağlığı diliyoruz.<br />

Her zaman anılarımızda efendiliğin ve iyi insanlığın ile kalacaksın<br />

Meşhun Mutlu! Mekanın cennet olsun.<br />

Tüm Boehlerit ailesinin başı sağolsun.<br />

7


ŞİRKETİMİZ<br />

Gerhard Melcher ile<br />

Dünya’da 89,<br />

Türkiye’de 54 yıldır<br />

faaliyetlerine devam eden<br />

Boehlerit markasının<br />

dünya pazarındaki<br />

konuma ve Boehlerit<br />

Türkiye’nin grup<br />

içerisindeki stratejik<br />

önemine vurgu yapan<br />

bir röportaj gerçekleştirdik.<br />

Boehlerit Global Satış<br />

ve Pazarlama Müdürü<br />

Gerhard Melcher<br />

<strong>Sayı</strong>n Melcher, sizi kısaca<br />

tanıyabilir miyiz?<br />

Yüksek teknik okulunda<br />

makine mühendisi olarak eğitimimi<br />

tamamladıktan sonra 1985 yılında<br />

Plansee Tizit'te (şimdiki Ceratizit)<br />

takım geliştirme mühendisi<br />

olarak çalışmaya başladığım için<br />

çok şanslıydım. 1989'da aynı<br />

firmada Freze ürün yönetimi<br />

görevini devraldım.<br />

1995'te kariyerime, Boehlerit'te<br />

takım geliştirme, ağır işleme,<br />

standart işleme, ürün yönetimi ve<br />

pazarlamayı içeren görevim ile<br />

devam ettim.<br />

Boehlerit temsilcisi olarak, LMT'nin<br />

kurulmasında da önemli katkılar<br />

sunma imkanım oldu. Bugün,<br />

talaşlı imalatta global satışlardan ve<br />

gruptaki Boehlerit pazarlamasından<br />

sorumluyum.<br />

Görevimin odağında, gerek<br />

mevcut satış iştiraklerimizde gerekse<br />

satış ortaklarımızla talaşlı imalattaki<br />

satışımızı geliştirmek ve genişletmek<br />

yer alıyor. Bu konuda Boehlerit<br />

Türkiye ile yakın iş birliği<br />

içerisindeyiz.<br />

1932 yılından günümüze varlığını<br />

sürdüren geleneksel Boehlerit<br />

markasını, yüksek kaliteli<br />

karbürler ve hassas takımlar<br />

alanında, uluslarasında lider modern<br />

bir marka olarak genişletmeyi<br />

oldukça önemsiyorum.<br />

Brucklacher aile şirketi grubunun<br />

(Bilz, Boehlerit ve Leitz) bir üyesi olan<br />

Boehlerit, sadece bir aile şirketi değil<br />

aynı zamanda hem merkezimiz<br />

Avusturya Kapfenberg'de hem de<br />

diğer lokasyonlarımızda bir aile<br />

ortamına sahiptir. Avusturya<br />

Steiermark sanayi bölgesinde 2019<br />

yılının ''En İyi İşvereni'' seçilmemiz<br />

şüphesiz bunun en iyi kanıtıdır.<br />

Ben şahsen Boehlerit'te çalışmaktan<br />

çok keyif alıyorum ve kendimi eşim<br />

Clare ve çocuklarım Henry ve Kate<br />

ile birlikte yaşadığım Graz’daki<br />

evimde gibi hissediyorum.<br />

8


Boehlerit'in dünya pazarındaki<br />

konumunu anlatır mısınız?<br />

Büyük krank mili işleme nişlerinde,<br />

petrol ve gaz borularının (boru hattı)<br />

işlenmesinde, takımlarımızla dünyada<br />

pazar lideriyiz. Parlak çelik sektörü<br />

ve kabuk soyma takımlarında<br />

dünyanın bir numarası olma yolunda<br />

ilerliyoruz. Standart işleme,<br />

tornalama ve frezelemede,<br />

Avrupa'da hala tek haneli küçük bir<br />

pazar payına sahibiz. Ancak talaşsız<br />

form verme ve aşınma parçalarında<br />

yüksek kaliteli sert metallerimizle<br />

hızla büyüyoruz ve bu alanda ise<br />

Avrupa'da ikinciyiz.<br />

Ürün portföyümüzün muazzam<br />

genişlemesi ve LMT’den ayrıldıktan<br />

sonra, birçok yeni satış kanalının<br />

açılmasıyla birlikte, BOEHLERİT son<br />

yıllarda sektörden ortalama %10<br />

daha fazla büyüdü.<br />

BOEHLERIT'in Türkiye’deki üretim<br />

merkezi ilgili hedefleri nelerdir<br />

ve bu üretim merkezi grup içinde<br />

nasıl konumlandırılmıştır?<br />

Türkiye’de karbür üreticisi<br />

olarak köklü bir geleneğe sahip olan<br />

Boehlerit Türkiye, grubumuzun<br />

üçüncü büyük satış lokasyonu<br />

konumundadır. Boehlerit Türkiye,<br />

ağaç işlemede dünya pazar lideri<br />

Leitz için, ürettiği çizicilerle stratejik<br />

olarak ana üretim merkezi<br />

konumundadır. Ayrıca bölgesel<br />

pazara kesici takımlar, özel takımlar<br />

ve aşınma parçaları gibi ürün<br />

gruplarında hızlı ve kaliteli üretim<br />

imkanı sunmaktadır.<br />

Boehlerit Türkiye, Boehlerit<br />

Grubu'nun Asya'daki tek üretim<br />

tesisidir ve dünya çapında başarılı<br />

ağır işleme ürünleri üretmektedir<br />

aynı zamanda bazı ürünler ile<br />

merkezimiz Kapfenberg’e destek<br />

olmaktadır.<br />

Boehlerit araştırma ve geliştirme<br />

açısından neler yapıyor?<br />

Boehlerit Kapfenberg, Avrupa’da<br />

inovasyonda öncü şirketlerden<br />

biridir. Yaklaşık %3’lük Ar-Ge<br />

bütçemiz ile araştırma geliştirmeye<br />

ortalamanın üzerinde yatırım<br />

yapmaktayız. Boehlerit ve Leitz<br />

grubu için çalıştığımız toz<br />

metalurjisi odağımızın yanı sıra,<br />

tornalama, frezeleme ve kanal<br />

açma alanında çok sayıda ürün<br />

geliştiriyoruz. Aynı zamanda ray ve<br />

makas sistemleri frezeleri, rüzgar<br />

enerji kulelerini ve türbin kanadını<br />

işleyen takımları üretiyoruz. Tarım<br />

teknolojisini geliştirmek için de çok<br />

çaba sarf ediyoruz.<br />

Ayrıca sert metallerin katmanlı<br />

3D baskısı gibi yeni üretim süreçlerini<br />

de yoğun bir şekilde araştırıyoruz.<br />

Teknik lise ve teknik üniversitelerde<br />

dijitalleşmede, torna tezgâhının ve<br />

torna aletlerinin yenilenmesi gibi özel<br />

projeleri takip ediyoruz.<br />

Önümüzdeki dönemde,<br />

takımlarımızın makinelerle ve<br />

ERP sistemleriyle dijital olarak ağ<br />

bağlantısı koşullarını sağlamamız<br />

bizim için büyük önem arz ediyor.<br />

Boehlerit Türkiye’nin Ar-Ge ve kalite<br />

yönetimiyle, kaplama teknolojileri<br />

ve sinterleme teknolojisinde proses<br />

geliştirmede yakın çalışmalar<br />

içerisindeyiz.<br />

9


ŞİRKETİMİZ<br />

"Boehlerit Türkiye müşterileri ile birlikte Avusturya gezisinde 2019"<br />

Boehlerit dijitalleşme ve Endüstri 4.0'a nasıl<br />

hazırlanıyor?<br />

Üretim söz konusu olduğunda, Boehlerit her zaman<br />

dijitalleşmenin ortasında yer alır. Kapfenberg'de ve<br />

Türkiye'de bulunan yeni, modern Agathon çevresel<br />

taşlama makinelerimiz bunun için güzel bir örnektir.<br />

Bu makinelerimiz ile birlikte ilk defa iki konum arasında<br />

teknolojik yedekliliği sağlamış olduk. Modern 4 eksenli<br />

çevresel taşlama makinelerimiz tamamen otomatiktir,<br />

ağımıza entegre edilmiştir. ve merkezi bir programlama<br />

istasyonundan programlanmıştır.<br />

Yatırımlarımızda dijitalleşme önkoşuldur.<br />

Veriler OPC-UA aracılığı ile ERP sistemimize işlenir.<br />

Gelecek ve Endüstri 4.0 artık çok uzağımızda değil.<br />

Akıllı bağlantılar, makinanın anlık çalışma durumunun cep<br />

telefonundan takip edilebiliyor olması artık hayal değil<br />

somut bir gerçekliktir.<br />

Satışlarda dijital sipariş süreçlerine hız veriyoruz ve<br />

önümüzdeki iki yıl içinde dijital satışlarımızı da büyük<br />

ölçüde genişletmeyi planlıyoruz.<br />

Dünya Covid-19 kriziyle olağanüstü bir dönemden<br />

geçiyor. Boehlerit bu krizle nasıl başa çıkıyor?<br />

Önümüzdeki dönemde insanların çalışma<br />

alışkanlıklarında ne gibi değişiklikler öngörüyorsunuz?<br />

Önlemlerimizin öncelikli nedeni çalışanlarımızın sağlığıdır.<br />

Şirketimize gelen ziyaretçilere ateş ölçümü, FFP2 tip<br />

maske kullanımı, mesafe kuralları, 30 dakikalık aralıklarla<br />

üretimde vardiya değişiklikleri, uzaktan çalışma<br />

sisteminin devreye alınması, toplantıların online<br />

platformlara taşınması, katı hijyen kuralları gibi pek çok<br />

önemle çalışanlarımız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz<br />

için operasyonlarımızı güvenli tuttuk.<br />

Çeşitli devlet destekleriyle de ekonomik gerilemeyi<br />

hafiflettik. Ekim 2020'den bu yana gelen siparişlerimiz<br />

pandemi öncesi seviyelere kısmen ulaşmaya başladı.<br />

Üretimimiz yeniden tam kapasite çalışıyor ve Boehlerit<br />

Avusturya yeniden büyüyor.<br />

Her şeyden önce Covid-19 ile birlikte dijitalleşme<br />

güçlendi. Hem dijital iletişim hem de online satış<br />

süreçleri daha büyük etkiye sahip oldu.<br />

Pandemi sonrası bazı sektörlerde evden çalışma<br />

sistemi devam edebilir ve belki hijyen önlemlerindeki<br />

yeni alışkanlıklarımız da kalıcı olabilir.<br />

Değişmeyecek tek şey, insanlar sosyal varlıklardır ve<br />

kişisel temaslara her zaman ihtiyaç duyacaklardır.<br />

Bundan sonraki süreçte, toplantı ve iş gezileri kültüründe<br />

nicelik azalacak ancak nitelik artacaktır.<br />

Deniz Derya ■<br />

10


Boehlerit Türkiye Öneri Sistemi<br />

''İşi en iyi yapan bilir !''<br />

Boehlerit Türkiye’de şirket faaliyetleri<br />

ve uygulamaları ile ilgili konularda<br />

çalışanların görüşlerini almaya ve<br />

iyileştirici faaliyet imkanlarını<br />

yakalamaya önem veriyoruz.<br />

Çalışanlarımızın özel uzmanlığa<br />

sahip oldukları konuların yanında,<br />

genel anlamda kazandıkları deneyim<br />

ve bilgi birikiminden kaynaklı çok<br />

önemli potansiyeller bulunduğunu<br />

gözden kaçırmayıp “işi en iyi<br />

yapan bilir” görüşü doğrultusunda<br />

çalışanlarımızdan gelecek bilgileri ve<br />

önerileri problemlerin çözümünde<br />

oldukça yardımcı olan değerli katkılar<br />

olarak görüyoruz.<br />

Öneri sistemimizde çalışanlarımızın<br />

görüş ve önerileri ile müşterilerimizin<br />

istek ve beklentilerini karşılarken,<br />

işleyişimizdeki süreçlerimizi ve<br />

uygulamalarımızı geliştiriyoruz.<br />

Amacımız Boehlerit Türkiye<br />

çalışanlarının şirket misyon ve<br />

vizyonuna uygun olarak kendi<br />

işlerini geliştirmeye yönelik fikir ve<br />

düşüncelerini toplamak, iş<br />

süreçlerine uygulanmasını sağlayarak<br />

üretimde ve hizmette kaliteyi her<br />

yönü ile yükseltmek ve işinde maddi<br />

manevi tatmin sağlayan, katılımcılık<br />

yönü ve moreli yüksek çalışanlar<br />

topluluğu yaratmaktır.<br />

Çalışanlarımızdan gelen öneriler,<br />

Öneri Değerlendirme Kurulu<br />

tarafından incelenir ve kuruldan<br />

geçen öneriler, öneri değerlendirme<br />

kriterlerine göre değerlendirilerek<br />

ödüllendirilir.<br />

Ödül alan almayan tüm öneriler için<br />

öneri sahibine mutlaka yazılı olarak<br />

geri dönüş yapılarak değerlendirme<br />

sonuçları bilgi verilir.<br />

Deniz Derya ■<br />

11


ŞİRKETİMİZ<br />

Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini<br />

Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı.<br />

Mesleki eğitim süreçlerinde<br />

ortak çalışmalarımız ile<br />

sektöre katkı sunduğumuz<br />

değerli iş ortağımız<br />

Tezmaksan, Türkiye’de 40<br />

yıldır talaşlı imalat<br />

sanayisinde takım tezgâhları<br />

satışı ve satış sonrası<br />

hizmetlerini sürdüren, kendi<br />

sektöründe yeni faaliyet<br />

alanları yaratan, sektörü için<br />

yazılım sistemleri kuran,<br />

robotlu otomasyon<br />

çözümleri geliştiren öncü bir<br />

kuruluş.<br />

Sn. Hakan Aydoğdu, sizi ve<br />

şirketinizi kısaca tanıyabilir miyiz?<br />

Tezmaksan’ın faaliyet alanları<br />

nelerdir?<br />

Ekonomi eğitimimi tamamladıktan<br />

sonra, 10 yıl makina üretiminde<br />

çalıştım. 65 ülkeye ihracat yapmış bir<br />

kariyerle geldiğim Tezmaksan’da bu<br />

yıl 20 inci yılım. Benim için masanın<br />

diğer tarafı olan Tezmaksan’a<br />

üretim kökenli olarak geldiğim<br />

için avantajlıydım. Tezmaksan’a<br />

başladığım 2000’li yıllar endüstrideki<br />

dönüşümünde tüm Dünya’da<br />

hız kazandığı, Dünya’nın gerçekten<br />

global bir köy haline geldiği yıllardı.<br />

Bu dönüşümü zamanında hamlelerle<br />

yakaladığımızı ve yalnızca takım<br />

tezgahları sektörünün değil, takım<br />

tezgahları sektörünün bağlı olduğu<br />

imalat sanayisinde de pek çok ilke<br />

öncülük ettiğimizi düşünüyorum.<br />

Tezmaksan talaşlı imalat<br />

sanayisinde takım tezgâhları<br />

satışı ve satış sonrası hizmetleri<br />

noktasındaki hizmetlerine 40 yıldır<br />

sürdüren bir kuruluş. Endüstri 4.0<br />

devrimi ile iş yapış süreçlerini de<br />

dönüştüren, kendi sektöründe yeni<br />

faaliyet alanları yaratan Tezmaksan,<br />

takım tezgâhları sektörü için yazılım<br />

sistemleri kuran; robotlu otomasyon<br />

çözümleri geliştiren; sektörün yeni<br />

pazar talebine cevap verecek<br />

platform ekosistemi yöneten ve<br />

sektörün finansman talebine<br />

alternatif çözümler sunabilen bir<br />

çözüm ortağı olarak hizmet<br />

vermeye devam ediyor. 40 yıllık<br />

deneyimini mesleki eğitime destekle<br />

de buluşturarak istihdama da katkı<br />

sunuyor.<br />

Robot otomasyon ve dijitalleşme<br />

adına gerçekleştirdiğiniz<br />

girişimlerden bahseder misiniz?<br />

Türkiye’nin ilk yerli ve milli üretim<br />

takip yazılımı olan Kapasitematik<br />

yazılımını geliştirdik. Kapasitematik<br />

yazılım ile firmalar uzaktan ve online<br />

olarak üretimlerini takip edebiliyor,<br />

hatta problemleri anlık tespit edip<br />

önlem alarak verim kaybını engelliyorlar.<br />

Yine robot otomasyon sistemimiz<br />

CubeBox ile insansız üretim<br />

hatları kuruyoruz. Bunları karanlık<br />

fabrikalarda yüzlerce insan yerine 10<br />

programcının olduğu üretim hatları<br />

olarak tanımlayabiliriz. Teknoloji<br />

odaklı bu yatırımları Türkiye ne kadar<br />

çok yapabilirse ülkenin geleceği de o<br />

kadar güçlü olacaktır.<br />

Tezmaksan Teknoloji Kiralama<br />

şirketinizin imalat sanayisine<br />

sunduğu hizmetler nelerdir?<br />

Tezmaksan olarak tüm dünyayı<br />

etkileyen sağlık temelli pandemi<br />

krizine rağmen 2020 yılını<br />

planlamaya uygun şekilde<br />

tamamladık. İyi oluşturulmuş ve<br />

mart itibarıyla uygulanmaya koyulan<br />

pandemi süreç planlarının bunda<br />

kuşkusuz çok büyük bir etkisi<br />

bulunuyor. Yatırım, Ar-Ge,<br />

mühendislik kaslarımız<br />

oldukça gelişkin olduğu için,<br />

Türkiye’nin hızla çözüm bulması<br />

gereken konular üzerine<br />

oluşturduğumuz projeleri pandemide<br />

beklemeksizin hayata geçirdik.<br />

Üretim alt yapısında akıllı makine,<br />

robot ve sistem kullanımına artan<br />

talep ve aldığımız yoğun sipariş<br />

üzerine Robot Teknolojileri ve<br />

Otomasyon şirketi kurduk.<br />

Robot Teknolojileri ve Otomasyon<br />

şirket ile 2020’nin son dört ayında<br />

500 bin Euro’luk proje yürüttük.<br />

Makine kiralama şirketimizde ise<br />

kapasite artırımına gittik, çünkü nakit<br />

sıkışıklığı yaşayan, belirsizlikten ötürü<br />

satın alma süreçlerini başka türlü<br />

yürütmek isteyen KOBİ’lerimiz<br />

12


sadece bizim tarafımızdan<br />

gerçekleştirilen kiralamaya yöneldiler.<br />

Talaşlı imalat sanayisine yönelik<br />

her türlü makine, robotlu otomasyon<br />

ve yazılım çözümünü kiraladık ve<br />

ortalama kiralama süreleri dört yıla<br />

çıktığını gördük. Pandemi imalat<br />

sanayisini ana üretim malı olarak<br />

kullandığı makineleri yenilemesi,<br />

robotlu otomasyon sistem alt yapıları<br />

oluşturması ve uzaktan verimlilik<br />

takip yazılımları kullanması<br />

gerektiğine ikna etti. Bu trend<br />

Türkiye’yi katma değerli ürün üretimi<br />

noktasında ileriye taşıyacağı gibi,<br />

üretimde verimliliği de arttıracaktır.<br />

Tezmaksan Akademide sosyal<br />

sorumluluk açısından eğitime<br />

önemli katkılar sunuyorsunuz,<br />

akademinin kuruluş amacı ve<br />

hedefleri nelerdir? Hangi eğitimler<br />

verilmektedir?<br />

Tezmaksan Akademi olarak 2020<br />

Mart ayından itibaren 117 farklı<br />

başlıkta eğitim düzenledik ve bu<br />

eğitimlere toplamda 4313 kişi katılım<br />

sağladı. Akademi kapsamında<br />

katılımcılar; CNC işleme merkezi,<br />

torna merkezi, robot ve robot<br />

programlama, makine, modern<br />

kesici takım teknolojisi, alarm kodu<br />

kodlama, kontrol ünitesi kullanımı<br />

ve kodlama ana ve alt başlıklarında<br />

eğitimler aldı. Akademi kapsamında<br />

beş yıldır ücretsiz eğitim programları<br />

düzenliyor, sektöre kalifiyeli<br />

istihdam desteği sağlıyoruz. İstanbul,<br />

Ankara ve İzmir’deki şubelerimizde<br />

verdiğimiz eğitimi, üniversite ve<br />

liselerle iş birliklerimiz kapsamında<br />

uyguladığımız müfredatı pandemi ile<br />

birlikte dijitale taşıdık. Geçtiğimiz yıl<br />

Mart ayından bu yana 117 webinar<br />

düzenledik. Pandemi eğitim alma<br />

gerekçelerini değiştirirken,<br />

robot, otomasyon, kodlama tabanlı<br />

eğitimlere ilgiyi artırdı. Çünkü<br />

sanayide robotlu otomasyon<br />

kullanımı pandemi ile birlikte arttı ve<br />

bu durum da aranan mesleki<br />

becerileri değiştirdi. Sürdürülebilir<br />

insan kaynağı için çalışmalarımıza<br />

her koşulda devam etmeyi<br />

sürdüreceğiz. Buradaki amacımız<br />

ülkemize ve insanımıza karşı sosyal<br />

fayda sağlamak ve Tezmaksan<br />

Akademi olarak sektörel olarak<br />

kalifiye personel yetiştirilmesine<br />

yardımcı olmak. ‘Kariyer bizimle<br />

başlar’ mottosuyla çıktığımız bu<br />

yolda tüm teknolojik gelişmeleri<br />

arkamıza alarak akademi çatısı<br />

altındaki tüm bireylere farklı<br />

disiplinler altında eğitimler veriyoruz.<br />

Meslek lisesi öğrencilerine, meslek<br />

yüksekokulunda ilgili bölümlerde<br />

okuyanlara, mühendislik<br />

fakültesinde eğitim gören<br />

gençlere ücretsiz CNC eğitimleri<br />

düzenleyerek eğitimli insan kaynağı<br />

oluşturacağımıza ve ülkemizi<br />

sanayide bir üst kulvara<br />

taşıyacağımıza inanmaktayız.<br />

Yanı sıra firmamızın düzenlediği<br />

eğitim faaliyetleri ile iş birliği<br />

içerisinde bulunduğu firmalar adına<br />

sanayi sektöründe köprü oluşturmak<br />

da diğer bir görevimiz.<br />

Pandeminin Türkiye ekonomisine<br />

ve imalat sanayisine etkilerini nasıl<br />

değerlendiriyorsunuz? Pandemi<br />

sonrası sektörden beklentileriniz<br />

nelerdir?<br />

Takım tezgahları yatırım malıdır ve<br />

otomotiv, savunma, havacılık, genel<br />

makine imalatı, kalıpçılık, beyaz<br />

eşya gibi sektörlerin temel imalat<br />

enstrümanıdır. Dolayısıyla müşterimiz<br />

konumunda bulunan otomotiv,<br />

savunma, havacılık, genel makine<br />

imalatı, kalıpçılık, beyaz eşya gibi<br />

sektörlerde yaşanan daralma elbette<br />

bizi etkiliyor. Bu sebeple önlemler<br />

alarak, üretimi ve istihdamı<br />

koruyacak hamlelerle geliştirerek<br />

süreç yönetimini yapmak son derece<br />

önemli. Firmalar kâr edemediği için<br />

batmaz, nakit akışlarını<br />

yönetemedikleri için batarlar.<br />

Bu kriz de firmalara kredi ve<br />

yapılandırma desteği ile aşılır.<br />

Ancak uzun vadede firmalarımızın<br />

altyapılarını robotlu üretim,<br />

otomasyon ve takip sistemlerine<br />

uygun hale getirmesi gerekiyor.<br />

Kovid-19 salgını, bu altyapının<br />

sadece daha rekabetçi ürün ve<br />

hizmet üretimi için değil, kesintisiz<br />

üretim için de son derece<br />

önemli olduğunu gösterdi.<br />

Pandemi sonrasında İnsan<br />

kaynağımızı, imalat sanayimizi,<br />

üretimimizi bu yeni duruma göre<br />

dizayn etmek için önümüzdeki<br />

dönem teşviklerin yatırım kolaylıkları<br />

ile birleştirilerek hızla devreye<br />

alınmasını ümit ediyoruz.<br />

Boehlerit Türkiye &<br />

Tezmaksan işbirliği hakkında<br />

neler söylemek istersiniz?<br />

Bazı firmalar vardır gizli<br />

kahramanlardır. Boehlerit yıllardır<br />

kesici uç konusunda ülkemizde<br />

yatırım yapan üretilmeyeni<br />

üreten bir teknoloji firmasıdır.<br />

Uzun yıllarca insanların Türkiye’de<br />

üretimi olduğunun farkına varmadığı<br />

bu gizli güç, son yıllarda yaptığı<br />

yatırımlar ile üretim, istihdam ve<br />

ihracat rakamlarını artırarak hak<br />

ettiği bilinirliği yakalamak konusunda<br />

adımlar atmıştır.<br />

Türkiye’de üretilen ürünleri ön<br />

plana çıkarmayı ve desteklemeyi<br />

kendine düstur edinen Tezmaksan<br />

da bu yolculuklarında Boehlerit ile<br />

her türlü iş birliğine açık olmuştur.<br />

Yeni yapılanmaları ile yaptığımız<br />

işbirliklerinden en önemlisi<br />

sektöre ''Tezmaksan Akademi'' ile<br />

ortak verdiğimiz ücretsiz eğitimler<br />

olmuştur. Kâh yeni mezun<br />

mühendisler için başlangıç<br />

seviyesi, kâh tecrübeli üreticiler<br />

için verdiğimiz sektördeki yenilikleri<br />

içeren bu ileri seviye eğitimler ile yerli<br />

üreticilerin verimliliğini artırmaya,<br />

maliyetlerini düşürmeye yönelik<br />

katkılarda bulunmuştur. Sürekliliğini<br />

sağladığımız bu iş birlikteliği<br />

sektörden de talep görmektedir.<br />

Ayrıca, üreticilere yaptığımız anahtar<br />

teslimi proje, zaman etütleri gibi<br />

işbirliklerimiz ile de sektöre ortak<br />

katkı sağlamaya devam ediyoruz.<br />

Ülkemizde çoğunlukla dışa bağımlı<br />

bir sektör olan kesici takım<br />

konusunda cesur yatırımları,<br />

ülke sanayisinin takdirini kazanan<br />

Boehlerit yönetimine ve çalışanlarına<br />

teşekkür ederiz.<br />

Deniz Derya ■<br />

13


ÜRÜNLERİMİZ<br />

Yeni Çelik<br />

Tornalama Uçları<br />

Yeni nesil çelik tornalama uçları<br />

BCP10T, BCP15T, BCP20T, BCP25T<br />

Karbür uzmanı Boehlerit, son dönemde yapmış olduğu<br />

yüksek teknoloji yatırımları ile mekanik sıkmalı uçların<br />

gelişimine katkı sağlamaya devam ediyor. Torna<br />

çelik ürün grupları Ar-Ge çalışmaları sonucunda yeniden<br />

tasarlanarak kullanıcılara sunulmuştur.<br />

Yeni Boehlerit çelik kaliteleri, tornalama işlemleri için<br />

üstün performanslı geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.<br />

Yeni geliştirilmiş talaş kırıcılar, modifiye edilmiş kenar<br />

fazları işleme titreşimlerini azaltıcı etki ile talaşın rahat<br />

kırılması ve akışı için optimize edilmiştir.<br />

BCP15T ve BCP25T çelik kaliteleri, özellikle darbeli işleme<br />

prosesleri için geliştirilmiş yeni torna kaliteleridir.<br />

AlTiN-PVD katmanı, yüksek sıcaklıklara karşı direnç<br />

oluşturur, altın rengiyle aşınmaların kolay takibi sağlanmış<br />

olur.<br />

BCP10T ve BCP20T kaliteleri, yeni iki renkli CVD<br />

kaplama konseptiyle tasarlanmış yeni kalitelerdir. CVD<br />

katmanı, serbest yüzey aşınması için MT-TiCN kaplama<br />

ve yüksek sıcaklıkların etkilerinden korumak için bir<br />

α - Al2O3 katmanından oluşmaktadır.<br />

Sarı TiN üst tabakası sayesinde kolay bir aşınma kontrolü<br />

sağlanır. Her iki kalite de sürekli kesim torna uygulaması<br />

için uygundur.<br />

BCP10T ve BCP15T kaliteleri yüksek kesme hızlarının<br />

orta kaba uygulamaları için tasarlanırken, BCP20T ve<br />

BCP25T kaliteleri ise orta kesme hızları için geliştirilmiş<br />

ideal torna uçlarıdır.<br />

Ediz Tuğrul ■<br />

TEKNİK AVANTAJLARI:<br />

• CVD ve PVD Kaplamalı yüksek aşınma ve kırılma direncine sahip uçlar<br />

• Optimize edilmiş yeni kesme kenarı sayesinde uygun talaş akışı<br />

• İç çap tornalama ve küçük parçalar için düşük vibrasyon<br />

• Uzun mil tornalama uygulamalarında yüksek performans<br />

14


YENİ Frezeleme<br />

Kataloğu<br />

18 yeni takım sistemi ve 19 farklı kalitenin yer aldığı yeni<br />

Boehlerit freze kataloğunu sizlerle paylaşmanın<br />

mutluluğunu yaşıyoruz. Çok kapsamlı bir şekilde<br />

hazırlanmış olan Boehlerit frezeleme programı, üstün<br />

proses güvenliği ve üretkenliği sağlamanın yanı sıra,<br />

kaba işlemeden finiş işlemeye, yüzey frezelemeden<br />

kenar frezeleme ve 3-D kopya frezeleme uygulamaları<br />

için geliştirilmiştir. Çelik, paslanmaz çelik, döküm,<br />

alüminyum ve sert malzemeler için ideal işleme imkanı<br />

sunmaktadır.<br />

Yüksek hız freze takımlarında pazar lideri olan<br />

Boehlerit, yeni takım sistemleri ile kullanıcılarına önemli<br />

avantajlar sağlamaya devam ediyor. VARIOtec, ISO<br />

Chamfer ve ISO Plunge, Boehlerit frezeleme programının<br />

en yeni takım sistemleridir. VARIOtec, türbin kanadı<br />

frezeleme için geliştirilmiş olup farklı malzeme gruplarının<br />

kopya frezeleme uygulamaları için de kullanılabilen<br />

performans frezeleridir. VARIOtec takımların özel tasarımı<br />

sayesinde kesici uçların kullanım sırasında kırılması<br />

önlenerek üstün takım performansı sağlanmış olur.<br />

Optimize edilmiş talaş kırıcılı uçlar, yüksek kesme<br />

değerleri ve işleme hacimlerini kolaylaştırarak mükemmel<br />

talaş kaldırma imkanı sunar. ISO üniversal Pah takım<br />

sistemleri ile farklı açılarda pah kırma ve çapak alma<br />

işlemleri yapılmaktadır. Yeni geliştirilen ISO dalma<br />

takımları ile demir dışı ve alüminyum malzemelerin<br />

frezelenmesi artık çok daha kolay olacaktır.<br />

Karbür ve takım uzmanı Boehlerit'in yeni frezeleme<br />

kataloğu, kullanıcı deneyimlerinden esinlenerek<br />

hazırlanmış olup uygulama odaklı bir konsept ile 360<br />

sayfadan oluşmaktadır. Özel olarak düzenlenmiş<br />

indeksler, freze takımlarının uygulama yelpazesini ayrı<br />

bölümlerde gruplandırarak ürünlerin bulunmasını çok<br />

daha kolay hale getirmektedir. Katalogda, ayrı ayrı<br />

frezeleme sistemleri ve ilgili Bilz takım tutucular için<br />

kesme değerleri ile ilgili tavsiyelere ek olarak, frezeleme<br />

uygulamalarında karşılaşılan sorunlara yönelik teknik<br />

formüller ve hesaplamalar ile problem çözme önerileri de<br />

belirtilmektedir.<br />

Ediz Tuğrul ■<br />

TEKNİK AVANTAJLARI:<br />

• Geniş ürün yelpazesi ve yeni ürünler<br />

• Yeni fihrist düzeni ile kolay kullanım imkanı<br />

• Malzeme gruplama sistemi ile kesme hızı bulma<br />

• Yeni karbür parmak freze ürün programı<br />

15


ÜRÜNLERİMİZ<br />

Rockbitler ve kaya<br />

delme uçları<br />

Petrol; keşif ve sondaj<br />

endüstrilerinin önemli bir<br />

parçasıdır.<br />

Bu işlem Silindir şeklindeki çeneler ile<br />

birlikte çalışan ve bit uçları<br />

kullanan bir delme yöntemidir.<br />

Rockbit uçlarının performansı delme<br />

kalitesi; delme verimliliği ve<br />

delme maliyetleri üzerinde doğrudan<br />

bir etkiye sahiptir. Rulo ucu delme<br />

işleminde kaya, matkap ucu yatakları<br />

üzerinde dönen haddeleme<br />

kesicilerinden çıkıntı yapan sert<br />

alaşımlı dişler tarafından kesilir.<br />

Matkap ucu yüksek bir hızda döner<br />

ve yüksek bir eksenel kuvveti olan alt<br />

deliğe bastırır. Yuvarlanan kesicilerin<br />

dişleri alt delik üzerinde yuvarlanır<br />

ve dişler ile kaya arasındaki temas<br />

alanında meydana gelen büyük<br />

baskılar nedeniyle, kayaları ezerek ve<br />

ufalayarak keserler. Kayanın sertliği<br />

arttıkça, dönüş hızı azalır ve<br />

eksenel kuvvet artar. Madende tahrip<br />

olan kaya, hava kompresörü, çamur<br />

pompası veya bu yöntemlerin bir<br />

kombinasyonu ile yüzeye çıkarılır.<br />

Nerede kullanılır ?<br />

Bit matkap uçları; özellikle açık<br />

ocak kömür madenleri, demir<br />

madenleri, bakır madenleri ve<br />

molibden madenleri, aynı<br />

zamanda metalik olmayan<br />

madenler gibi büyük ölçekli açık ocak<br />

madenciliği için kullanılan, sondaj<br />

deliği ve kuyu açma için ana<br />

araçlardan biridir. Çeşitliliği arttıkça,<br />

taş ocakçılığı, temel<br />

temizleme, hidrojeolojik sondaj,<br />

karot, demiryolu taşımacılığı<br />

departmanında tünel açma ve yeraltı<br />

madenlerinde mil sondajlarında<br />

yaygın olarak kullanılmaktadır.<br />

Madende kullanılan rockbitlerin kaya<br />

kırması, hem dişlerin etkisiyle hem<br />

de dişlerin kaymasının neden olduğu<br />

makasla çalışmakta ve bu da yüksek<br />

kaya kırma etkinliği ve düşük işletme<br />

maliyeti sağlamaktadır. Son yıllarda<br />

ülkemizde özellikle deniz sondaj<br />

çalışmalarının artması ile birlikte bu<br />

ürün grubuna olan ihtiyaç ve talep<br />

artmış olup; bu konuda yerli üretici<br />

firmaların çalışmaları da buna paralel<br />

olarak gelişmektedir.<br />

Boehlerit Türkiye olarak Gebze<br />

üretim tesislerimizde; karbür bitlerin<br />

üretimlerini farklı çap ve boyutlarda<br />

gerçekleştirebilmekteyiz. Bu anlamda<br />

yerli üretim avantajımız ile ülkemizin<br />

dışa bağımlılığını azaltmış olup; kendi<br />

Ar-Ge'miz ile mevcut petrol ve<br />

maden arama çalışmalarında<br />

verimliliği arttırmayı hedeflemekteyiz.<br />

Balistic; Yarı balistic; Parabolic ve<br />

button tiplerde ürün gruplarının<br />

tamamını üretme kabiliyetine sahip<br />

olmakla birlikte; bu ürün grupları<br />

için gerekli makine yatırımlarımızı da<br />

şirketimiz bünyesine katmaya devam<br />

etmekteyiz.<br />

Hedefimiz Boehlerit Türkiye olarak<br />

bu ürün grubu ile ilgili dışa bağımlılığı<br />

büyük ölçüde azaltarak öncelikle<br />

Ülkemizin ihtiyaçlarını karşılayıp;<br />

daha sonra yurt dışı taleplerine cevap<br />

vererek ihracat kalemlerimize bir<br />

yenisini eklemek olacaktır.<br />

Göksel Gönültaş ■<br />

goksel.gonultas@boehlerit.com.tr<br />

16


ÜRÜNLERİMİZ<br />

XS - Elmas Kaplamalar<br />

için Yeni Çubuk Kalitesi<br />

TEKNİK AVANTAJLARI:<br />

• Grafit işleme - Kalıpçılıkta kullanılan grafit elektrotları<br />

• Elektornik endüstrisi - Ekran Kartlarının işlenmesi<br />

• Komposit malzemelerin işlemesi<br />

• Havacılık endüstrisi<br />

17


ŞİRKET BİRLİĞİ<br />

SHRINK SIKMA TEKNOLOJİSİ<br />

Takımlar için özel<br />

tasarım<br />

ThermoGrip Shrink makinası, ilk yatırım maliyeti firma<br />

ihtiyaçlarınıza göre farklı bütçelerde olabilen ve kendini<br />

en kısa sürede amorti edebilen bir cihazdır.<br />

Üretimde verimlilik, zaman tasarrufu ve red oranı açısından<br />

önemlidir. Shrink makinası, düşük ilk yatırım maliyetini<br />

mümkün olan en kısa sürede amorti eder. Ana nedenlerden<br />

biri: patentli silindirik ağızlamadır (havşa). Tüm ThermoGrip®<br />

tutucularda bulunur ve tutucunun otomatik merkezlenmesini<br />

sağlar. Buna ek olarak, patentli havşa sayesinde Thermo-<br />

Grip® tutucuları ısıtırken yaklaşık % 15-20 daha az enerji<br />

kullanılır. Bu sayede daha az enerji harcanır, aynı zamanda<br />

malzeme de korunmuş olur.<br />

18


Yaz Aylarına Özel<br />

Bilz Shrink Makina<br />

Kampanyası<br />

Operatöre daha az bağımlı, tutucu tipine göre kontrollü ve doğru ısıtma sağlayan,<br />

iş güvenliğine son derece önem veren, yurtiçi servis imkanı, kullanımı kolay, en kısa süreli<br />

işlem prosesi özelliğine sahip patentli Bilz Shrkink Makinalarındaki Yaz Kampanyaımızı<br />

kaçırmayın.<br />

İrtibat için:<br />

Mustafa Budak<br />

mustafa.budak@boehlerit.com.tr<br />

+90 533 155 36 09<br />

19


Yaz Aylarına Özel<br />

Shrink Tutucu<br />

Kampanyası<br />

BT 40<br />

SK 40<br />

HSK-A63<br />

10 adet tutucu için<br />

Toplam Fiyat: 660 €<br />

* Bu kampanya Ø 6 ile Ø 32 arası BT40-SK40 ve HSK-A63 standart boy normal cidarlı tutucular için geçerlidir.<br />

* Tutucu alımı 10 ve katları şeklinde olmalıdır.<br />

Siparişleriniz için e-posta adresimiz: siparis@bohlerit.com.tr<br />

Boehlerit Türkiye'yi sosyal medya hesaplarından takip edin ve kampanyalarımızından haberdar olun !<br />

20


DryCut Testere<br />

Metal Kesim Şampiyonu<br />

İlk kesimden son kesime<br />

değişmeyen kalite<br />

Avantajları;<br />

• Çelik, demir, hafif metaller, plastik<br />

ve kompozit malzemeleri soğutma<br />

sıvısız ve kıvılcım çıkarmadan<br />

kesmeyi sağlar.<br />

• Geleneksel HS testerelere göre<br />

daha uzun ömür<br />

• 8 defaya kadar bilenebilir<br />

boyunca hiç düşmeyen bir<br />

performans göstermektedir.<br />

Bu yüksek kalite Leitz’ın kullandığı<br />

ileri lehimleme tekniği, özel karbür<br />

kalitesi ve çok sıkı kalite kontrol<br />

aşamaları sayesinde elde<br />

edilmektedir. Leitz DryCut<br />

testererleri; 160, 165, 190, 210,<br />

225,254 ve 355 mm çaplarında<br />

mevcuttur. Jepson, Bosch,<br />

Metabo, Mafell, Festool, Makita,<br />

Milwaukee gibi birçok bilindik<br />

makine markasında kullanılabilir.<br />

Tüm DryCut testereleri Almanya<br />

stoklarımızda mevcuttur.<br />

• Tüm malzemelerde mükemmel<br />

performans ve testerenin ömrü<br />

boyunca değişmeyen yüksek kalite<br />

Bilenebilir DryCut testereler, Leitz<br />

mühendisleri tarafından tasarlandı.<br />

Çelik, demir, hafif metaller, plastik<br />

ve kompozit malzemeleri soğutma<br />

sıvısız ve kıvılcım çıkarmadan<br />

kesmeyi sağlar. DryCut testereler ile<br />

sandviç paneller bile kolaylıkla kesilir.<br />

Leitz Ar-Ge merkezindeki testler<br />

ve müşteri deneyimleri bundan da<br />

fazlasını gözler önüne sermiştir;<br />

DryCut testereler kullanım ömrü<br />

21


AKTİVİTELERİMİZ<br />

Bir gün metrobüsle seyahat ederken araçların yarattığı rüzgarı fark<br />

ederek, İstanbul'un enerji ihtiyacına destek olacak ENLİL projesini<br />

geliştiren ve adını dünyaya duyuran Kerem Deveci ülkemiz adına gurur<br />

verici bir başarı hikayesine sahip;<br />

Kerem bey,<br />

Enlil’in kelime anlamı nedir?<br />

Sümer Medeniyeti çok ilgimi<br />

çeker, medeniyet ve mühendisliğin<br />

başladığı yerdir aslında. ENLİL,<br />

Sümer Mitolojisinde Rüzgar,<br />

şimşek tanrısının ismidir. Bizim<br />

topraklardan çıkan bir ürünün yine<br />

bizim topraklardan olan bir isim<br />

taşımasını istedim.<br />

ENLİL projesi nasıl aklınıza geldi?<br />

Viyana Teknik Üniversitesi'nde lisans<br />

eğitimime başladım. Sonrasında<br />

Türkiye'ye döndüm. Eğitimime<br />

İstanbul Kültür Üniversitesi'nde<br />

devam ettim. Evimle okul<br />

arasında metrobüs kullanıyordum.<br />

Kadıköy'den Yenibosna'ya gidip<br />

gelirken her gün üç saatimi yollarda<br />

harcıyordum. Haliyle düşünecek çok<br />

fazla vaktim vardı. Yenilenebilir enerji<br />

kaynakları konusuna da ilgi<br />

duyuyordum. Metrobüste seyahat<br />

ederken araçların yarattığı rüzgârı<br />

fark ettim... Birden "ben bu rüzgârı<br />

kullanırım” dedim. İnanılmaz bir<br />

heyecandı. Hemen işe koyuldum.<br />

O heyecanla ilk iş olarak patent<br />

evraklarını hazırladım. Ardından<br />

kendi çabalarımla ilk prototipi<br />

yapmaya giriştim...<br />

Enlil nasıl çalışır? Projenizin<br />

hedefleri nelerdir?<br />

Karayolları, metrobüs vb. ulaşım<br />

hatları, yüksek katlı konutlar dahil<br />

şehrin tüm imkanlarını kullanarak<br />

yerleştireceğimiz solar panel destekli,<br />

hibrit dikey eksenli rüzgar türbini<br />

ile hem taşıtların oluşturduğu hem<br />

de doğal rüzgarları kullanarak enerji<br />

üretirken, aynı zamanda üzerine<br />

yerleştireceğimiz sensörler ve IOT<br />

platformu ile şehir içi sıcaklık, nem,<br />

rüzgar, CO2 ölçümü yapacaktır.<br />

Yapılan ölçümler ile karbon ayak izi<br />

haritasını çıkartıp şehrin konforunu<br />

sağlarken, deprem izleme istasyonu<br />

ile de olası İstanbul depreminin<br />

tahminlerine bilgi sağlayarak şehrin<br />

güvenliğine de katkıda bulunmuş<br />

olacaktır.<br />

Projeniz dünya basınının oldukça<br />

ilgisini çekti ve ödül aldı. Enlil’in<br />

gelişimini biraz anlatır mısınız?<br />

Dünya’nın neredeyse tüm ülkelerinde<br />

haber kaynaklarında ve sosyal<br />

medya hesaplarında viral olarak<br />

yayıldık ve yer bulduk.<br />

Mercedes- Benz Türk StartUp<br />

yarışmasında teknoloji alanında birincilik<br />

ödülünü kazandık.<br />

Mercedes-Benz in davetlisi<br />

olarak Almanya’da ana merkez ile bir<br />

görüşme gerçekleştireceğiz.<br />

Özellikle teknik alanda böylesine<br />

hayranlık uyandırıcı bir firma<br />

tarafından bu ödülün kazanılması<br />

bizi çok mutlu etti. Silikon Vadisinde<br />

Refrans gösterildi, Forbes, World<br />

Economic Forum, Cheddar, 9gag,<br />

reddit gibi her alandan sosyal<br />

sayfalarda paylaşıldı.<br />

Bu saydıklarımın yanında neredeyse<br />

her kitadan sosyal hesapta ve haber<br />

kaynağına konu oldu. Dünyanın en<br />

ünlü Facebook içerik üreticilerinden<br />

Nas Daily bir bölümünü bize<br />

ayırdı. Hollanda, Almanya, Fransa<br />

başta olmak üzere bütün kıtalardan<br />

yatırımcılarla görüşmekteyiz.<br />

44 farklı ülkeden katılımcının olacağı<br />

Dünyanın en büyük iklim yarışması<br />

olan Climate Launcpad’de ülkemizi<br />

İskoçya’da temsil ettik ve birincilik ile<br />

döndük.<br />

22


AKTİVİTELERİMİZ<br />

Polonya’da düzenlenecek olan<br />

ve 15 ülkeden gelen katılımcıların<br />

yarışacağı dünyanın en büyük enerji<br />

etkinliğinde PowerUP da ülkemizi<br />

temsil ettik. İngiltere Hükümeti<br />

bizimle iletişime geçti ve süreçlerine<br />

dahil ettiler. Solarİmpülse<br />

Foundation bizi kendi bünyelerine<br />

1000 Efektif Çözümden biri olarak<br />

davet etti ve şu an onların üyesiyiz.<br />

Global alanda beklemediğimiz<br />

bir ilgi ve alakaya ulaştık, umarım<br />

sonucunda güzel ülkemizi hak ettiği<br />

gibi bilim ve teknik ile yurtdışında<br />

temsil edebileceğiz. Ayrıca Forbes<br />

Avrupa’nın ''30 under 30'' 2020<br />

listesine giren tek Türk<br />

oldum, aynı listede Greta<br />

Thunberg’de bulunuyor.<br />

Çalışmalarınızı nerede<br />

sürdürüyorsunuz?<br />

Enlil ne zaman hayata geçecek?<br />

Şu anda çalışmalarımızı İBB’nin<br />

bize sunduğu Zemin İstanbul<br />

ofisimizde gerçekleştiriyoruz. Tabi<br />

bunun yanında sürekli sanayide<br />

bulunmaktayız. Açıkçası tek bir<br />

yerde değiliz sürekli mobil haldeyiz<br />

ama ana merkezimiz Şişhane Zemin<br />

İstanbuldur. ENLİL aslında hayata<br />

geçti, bizim amacımız binlerce adet<br />

üretmekti ama geleneksel yöntemler<br />

ile bunu başaramıyorduk.<br />

Partner ve destekçilerimizden<br />

Araymon firmasını ile birlikte<br />

dünyanın ilk seri üretimli rüzgar<br />

türbini kanadını tasarladık ve ürettik.<br />

Bu yöntem ile Henry Ford’un araç<br />

sektörüne yaptığını, rüzgar türbini<br />

piyasasına yapmayı hedefledik.<br />

Haziran Ayı içerisinde Rüzgar tüneli<br />

testlerimizi tamamlayıp ilk<br />

yerleştirmemizi yapacağız.<br />

Global alanda birçok müşteri<br />

test sonuçlarını beklemektedir.<br />

Sizin gibi fikirleri ve projeleri olan<br />

genç arkadaşlara nasıl bir mesaj<br />

vermek istersiniz?<br />

Her şeyden önce, olumsuz<br />

konuşanlara kulak asmasınlar.<br />

En yakınları bile isteklerini kırıcı<br />

sözler söyleyebilir pek dikkate<br />

almamalarını öneririm, tabi göz göre<br />

göre projeye aşık olmakta çok büyük<br />

bir tehlikedir. İkinci olarak; yatırımcı<br />

veya mevki sahibi insanların olumsuz<br />

söylemleri ve yaklaşımları. Bu kişiler<br />

daha saldırgan ve cesaret kırıcı<br />

olabiliyor. Projenize başlarken direk<br />

Global odaklı olun sadece<br />

ülkemizin sınırları içerisinde kalmayın<br />

ve özgüce düşünüp, yaratmaya<br />

devam edin derim. Sadece para<br />

odaklı başarıya odaklanmayın,<br />

insanların size yüklediği roller<br />

yaşayacağım diye hayatınızı<br />

harcamayın. Bizim çok güzel<br />

değerlerimiz var; Canan Dağdeviren,<br />

Oktay Sinanoğlu, Aziz Sancar ve<br />

daha niceleri bu insanlar ne diyor<br />

bir bakmak gerek.<br />

Deniz Derya ■<br />

23


AKTİVİTELERİMİZ<br />

Bu yazımızda kuşak kavramını ve<br />

özelliklerini ele aldık. Aynı zamanda<br />

günümüzde adından sıkça söz<br />

ettiren Z kuşağının özeliklerini ve<br />

iş hayatından beklentilerini<br />

inceledik.<br />

Kuşak kavramı Alman Arkeolog<br />

Kenneth Weiss’a göre yaklaşık aynı<br />

yıllarda doğmuş, aynı çağın şartlarını,<br />

dolayısıyla birbirine benzer sıkıntıları,<br />

kaderleri paylaşmış, benzer ödevlerle<br />

yükümlü olmuş kişilerin ortalama 25<br />

senelik bir dönem içerisinde bir araya<br />

geldiği topluluk anlamına<br />

gelmektedir. Tabi bu süre dünyadaki<br />

gelişmelere endeksli değişiklik<br />

gösteren br durumdur. Özellikle<br />

Teknolojinin hızla gelişmesi ve aynı<br />

ivmede yaygınlaşması insanların<br />

istek, ihtiyaç ve buna bağlı<br />

olarak yaşam ve davranış biçimlerini<br />

şekillendirmiştir. Bu durum her bir<br />

kuşağın hayatı algılama biçimleri<br />

ve farklı iletişim tarzlarıyla mevcut<br />

yaşam ve çalışma alışkanlıklarının<br />

dışında davranış biçimleri<br />

gösteren kendine özgü<br />

özelliklerinin oluşmasını da aynı<br />

dercede etkilemektdir.<br />

Bu husustaki dikkat edilmesi<br />

gereken bir husus ise söz konusu<br />

dönemlerdeki değişimin hızıdır.<br />

Çünkü dönemsel olarak değişimin<br />

arasındaki hız farkı ardıl kuşakların<br />

arasındaki farkı da önemli derecede<br />

arttırmaktadır.<br />

Bu farklılıklar kuşaklara hem sosyal<br />

hem karakter hem de iş hayatında<br />

aynı dercede farklı özellikler yüklemiş<br />

olup, topluma farklı özellikler içeren<br />

toplulukların oluşmasına neden<br />

olmuştur.<br />

Antropologların yaptığı ve<br />

1700’lü yıllardan başlayan kuşak<br />

araştırmaları baz alındığında ve yine<br />

farklı çalışmalara göre 35- 50 arası<br />

farklı kuşağın belirlendiği<br />

akademi dünyasında Z kuşağını<br />

daha iyi anlamak için doğal<br />

olarak günümüz hayatına etki eden<br />

son 5 kuşağı ele alacağım; Sessiz<br />

kuşak, bebek patlaması, X, Y ve<br />

Z kuşağı şeklinde sıralanmaktadır.<br />

Bu kuşakları doğduğu yıllara göre<br />

tanımlarsak; 1946-1964 arasına<br />

“Patlama Kuşağı”, 1965-1979<br />

arasına “X Kuşağı”, 1980-1999<br />

arasına “Y Kuşağı” ve 2000-2021<br />

arasında doğanlara ise “Z Kuşağı”<br />

denilmektedir.<br />

Sessiz Kuşak<br />

Bu dönemde yaşanan bazı önemli<br />

olaylardan kaynaklanan baskılardan<br />

dolayı, gelenekselcidirler. Emin<br />

olmadıkları durumlara karşı daha<br />

tedbirli davranmaktadırlar.<br />

Ayrıca bu kuşak risk alma konusunda<br />

isteksiz davranmaktadır (Lehto<br />

vd, 2006). Sessiz kuşak dünyaya<br />

gelen en küçük kuşak olarak<br />

adlandırılmaktadır. Dünya genelinde<br />

yaşanan ekonomik sıkınlar, kıtlık<br />

ve açlık, işsizlik, tasarruf etme gibi<br />

yaşam koşullarına maruz kalan<br />

kuşaktır.<br />

Bebek Patlaması,<br />

İkinci Dünya Savaşı’ndan hemen<br />

sonraki “nüfus patlaması” yıllarında<br />

doğan söz konusu 1 milyar bebekten<br />

ötürü “Baby Boomers” kuşağı olarak<br />

da isimlendirilmiştir. Radyonun altın<br />

çağını yaşayan, büyümenin, refahın,<br />

mal ve hizmetlere özlem duygusunun<br />

ağır bastığı bir kuşaktır. Sadakat<br />

duyguları yüksek, kanaatkâr ve<br />

aynı zamanda bir yerde uzun süre<br />

çalışabilen bir yapıya sahiptirler.<br />

X Kuşağı / Unutulan kuşak<br />

Türkiye’nin %22’sini oluşturan bu<br />

kuşak uzmanlar tarafından da<br />

“rekabetçi” olarak tanımlanmaktadır.<br />

Aynı zamanda bu kuşak unutulan<br />

kuşak olarak da tanımlanmaktadır.<br />

Bu kuşağın yetiştiği dönem petrol<br />

krizleri ve ekonomik sarsıntılarla<br />

geçmiştir. En belirleyici özelliği<br />

teknoloji çağıyla tanışan ve kullanan<br />

ilk kuşak olmasıdır. Sadık, sabırlı,<br />

çalışkan, otoriteye saygılı, aidiyet<br />

duygusu güçlü bireyler<br />

yoğunluktadır.<br />

24


Yaşamak için çalışan bu nesil sabırlı<br />

ve çalışmayı seviyor. Çalışmayı<br />

eğlenceli ve daha zevkli hale<br />

getirebiliyor.<br />

Y Kuşağı<br />

Yetiştiği döneme baktığımızda<br />

günümüze erişilen teknolojik<br />

değişimlerin ilk dalgasının başladığı<br />

sürecin içinde doğmuş ve yer almış<br />

bir topluluktur. Türkiye’de Özal ile<br />

gelen liberalleşme döneminin kuşağı<br />

olarak da bilinen Y kuşağı, PC’nin<br />

ve GSM teknolojilerinin doğduğu,<br />

teknoloji dostu, bireysel, rahat ve<br />

küreselleşmeye başlayan dünyanın<br />

çocuklarıdır. Y kuşağının özellikleri<br />

sıralandığında muhakkak 'özgürlük'<br />

tabirini de kullanmamız gerekiyor.<br />

Y kuşağı için özgürlük olmazsa<br />

olmaz bir kavram. Emir almaktan ya<br />

da üzerinde otorite kurulmasından<br />

hoşlanmıyorlar.<br />

Eski yönetim şekillerine karşı<br />

çıkıyorlar ve kendilerini özgür<br />

hissettikleri işlerde daha başarılı ve<br />

mutlu oluyorlar. Kısa sürede yetki ve<br />

sorumluluk alıp, terfi etmek istiyorlar.<br />

Mevkiye daha az, yeteneğe ve<br />

başarıya daha fazla saygı<br />

gösteriyorlar. Çalıştığı şirkette kişisel<br />

gelişimine yapılacak yatırımı ve<br />

gelişim fırsatlarını alacağı ücretten<br />

daha fazla önemsiyorlar.<br />

Y Kuşağı’nın işe dair en büyük<br />

kaygısı takdir edilmemek.<br />

Y Kuşağının yöneticiden beklentisi<br />

kendisini geliştirmesi. En az o kadar<br />

önemli bir diğer özellik de yaratıcı<br />

ve yenilikçi fikirlere açık olması.<br />

Y Kuşağı’nın ideal yönetici profili<br />

“emeği takdir eden, yol gösteren”<br />

insan olarak ortaya çıkıyor. Her ne<br />

kadar 'bencil' ya da 'ben merkezcil'<br />

olarak etiketlendirilseler de aslında<br />

durum tam tersi. X kuşağına göre<br />

çevreye ve dünyaya çok daha duyarlı<br />

bir nesil Y kuşağı.<br />

Z Kuşağı<br />

Teknolojinin kucağında doğan bu<br />

neslin ''internet ve milenyum kuşağı<br />

şeklinde de adlandırıldığı<br />

söylenebilir. 21. Yüzyılın ilk nesli olan<br />

bu kuşak, teknolojinin<br />

ilerlemesinden ötürü diğer kuşaklar<br />

göre teknoloji ile iç içe büyüyen bir<br />

nesil olarak adlandırılabilir.<br />

Teknolojiyi ileri derecede<br />

kullanan Z kuşağı, taşınabilen, hep<br />

yanlarında olan küçük aygıtları,<br />

bilgisayar, tabletler, MP4 çalar,<br />

i-Pod’lar ve cep telefonları ile<br />

büyümektedir. Kısacası Z kuşağının<br />

her zaman online durumda<br />

olduklarını rahatça söyleyebiliriz.<br />

Z kuşağı temsilcilerinin analitik ve<br />

hızlı düşünme metotlarının oldukça<br />

yüksek olduğunu belirtmek<br />

mümkündür. Ve bundan dolayıdır<br />

ki karar vermede zorluklar yaşarlar.<br />

Buna rağmen özgüvenleri her zaman<br />

yüksektir.<br />

Takım çalışmalarına yatkın<br />

olmayan bu kuşağın kendilerine olan<br />

özgüvenleri yüksektir. Özgüvenleri<br />

o kadar yüksek seviyededir<br />

ki başaramayacakları bir şey<br />

olduğuna inanmazlar. Özgürlerdir,<br />

bağımsızdırlar ve onlar adına<br />

mümkün olmayan herhangi bir<br />

şey yoktur. Öyle ki bunun etkisini<br />

hayattaki yüksek başarı oranlarında<br />

görebiliriz.<br />

Özgürlüklerinin kısıtlanmasından<br />

ve konfor alanlarına müdahaleden<br />

hoşlanmazlar. Bu kuşağın tarih<br />

boyunca en fazla eğitim almış kuşak<br />

olacağı tahmin ediliyor. Özveri<br />

sergileme, çaba harcama Z kuşağına<br />

göre olmayan durumlardır. Yani biraz<br />

gamsız görünebilirler. Bir araştırmaya<br />

göre Z kuşağının en çok önem<br />

verdiği 5 değer kısaca şunlardır;<br />

Sağlık, Özgürlük, Dostluk, Adalet, ve<br />

Aile. Teknolojinin sayesinde bilgiye<br />

oldukça çabuk ulaştıklarından ötürü<br />

hızlı yaşamaya ve hızlı<br />

tüketmeye alışkındırlar. Z kuşağı<br />

çalışma ortamına yeni girmeye<br />

başlayan bir kuşaktır. Motivasyonları<br />

yüksek ve girişimci ruhludurlar. Bilgi<br />

ve kaynaklara önceki nesillerden çok<br />

hızlıca ulaşırlar. Bu nesille çalışmak<br />

isteyen işverenlerin sadece maaş<br />

olarak değil, sosyal sorumluluk<br />

bilincinde de olmaları gerekiyor.<br />

Bu kuşağın iş hayatındaki<br />

durumlarını ele alan çalışmaları<br />

incelendiğinde karşımıza çok önemli<br />

tespitler çıkmaktadır. İlk olarak Z<br />

kuşağı çalışma hayatının henüz<br />

%10’luk kısmını oluşturduğunu<br />

söylemek isterim. Z kuşağının hangi<br />

işte çalıştı onun başarısıyla diğer<br />

kuşaklarda olduğundan daha fazla<br />

etkilidir. Örneğin Teknoloji ile ilgili ve<br />

global bir işte çalışan Z kuşağı kendi<br />

işini bulmuş diyebiliriz.<br />

Bu durum çalıştığı işyerindeki<br />

otoriteyle yaşayacağı sorunları<br />

da doğrudan etkiler. Çünkü Z’ler<br />

otoriteyle pek de araları yoktur. Z<br />

kuşağının iş hayatındaki en önemli<br />

özelliği ise yeniliğe son derece açık<br />

olmalarıdır. Ama aynı zaman bu<br />

yeniliklerin ortaya çıkması için de Z<br />

kuşağının rahat bir çalışma ortamına<br />

ihtiyacı olması da diğer kuşaklardan<br />

daha fazladır. Söz konusu kuşağın<br />

bir işten tek beklentisi ise hayatını<br />

işine taşıyan bir nesil için en önemli<br />

şey olan özgürlüktür. Özgürlükten<br />

kasıt, çalışma saatleri, iş arkadaşları<br />

ve iş ortamı gibi durumların ona zorluk<br />

çıkarmama durumudur. Özet olarak<br />

Z kuşağı kazandığı davranışlarda<br />

iş hayatında taviz vermek istemeyen<br />

ve bunların mücadelesini hiçbir<br />

zaman bırakmayacak bir nesil olarak<br />

kendini bizlere göstermektedir.<br />

Deniz Derya & Kağan Sargın ■<br />

25


AKTİVİTELERİMİZ<br />

Marmara<br />

Deniz'inde<br />

ekolojik yıkım<br />

Marmara Belediyeler Birliği<br />

(MBB), Çevre ve Şehircilik<br />

Bakanlığı işbirliğiyle 4 Haziran<br />

2021, Cuma günü “Marmara<br />

Denizi’nde Müsilaj Problemi ve<br />

Çözüm Önerileri” başlıklı<br />

çevrimiçi çalıştay gerçekleştirdi.<br />

Çevre ve Şehircilik Bakanlığının<br />

Çevre Yönetimi Genel Müdürü Eyyüp<br />

Karahan, “Müsilajın, deniz yüzeyinde,<br />

su kolonunda ve deniz dibinde<br />

geniş alanları kaplayarak görsel,<br />

maddi ve ekolojik hasarlara yol<br />

açtığını görüyoruz. Bu sorun deniz<br />

yüzeyini kaplayarak oksijen<br />

transferini engellemekte, koku<br />

oluşumuna neden olmakta ve bir<br />

süre sonra deniz dibinde ciddi<br />

hasarlara yol açmaktadır. Müsilaj<br />

problemine neden olan ana<br />

kaynaklar iklim değişikliği nedeniyle<br />

deniz suyu sıcaklığının aşırı<br />

yükselmesi, Marmara Denizi’nin<br />

durgun yapısı ve azot ve fosfor<br />

birikimleridir.” dedi.<br />

Ortak bir eylem planı konusunda<br />

Marmara Denizi’ne sınırı olan tüm<br />

belediyelerin aynı fikirde olduğunu<br />

belirten MBB ve Kocaeli Büyükşehir<br />

Belediye başkanı Tahir Büyükakın,<br />

“Marmara Denizi’ne atıksu<br />

tesislerinin kurulması için sürecin bir<br />

de finansman boyutu var. <strong>Sayı</strong>ları<br />

büyük ölçüde biliyoruz. Marmara<br />

Denizi’ne yapılan deşarjların<br />

%40-%50’si biyolojik arıtmaya<br />

girmeden yapılan deşarjlar. Sadece<br />

kanalizasyondan kaynaklanan değil,<br />

endüstriyel ve tarımsal faaliyetlerin<br />

de düşünülmesi lazım. Ancak hızlıca<br />

kontrol edebileceğimiz değişken<br />

arıtma tesisleri. İleri Biyolojik Arıtma<br />

imkânını geliştirmemiz lazım.”<br />

Mevcut Sorunlar ve Çözüm<br />

Önerileri Çalıştay Masalarında<br />

Yoğun Şekilde Görüşüldü<br />

Kentsel ve Endüstriyel Atıksu<br />

Yükünü Sıfırlamak, Tarımsal Kirliliği<br />

Azaltmak: Balıkçılık ve Su Ürünleri<br />

Sektör Değerlendirmesi ve Gemilerden<br />

Kaynaklı Kirliliğin Kontrolü:<br />

Turizm Sektörüne Etkileri başlıklı 3<br />

çalıştay yapıldı. Çalıştayın sonuçları<br />

Çevre ve Şehircilik Bakanı Sn. Murat<br />

Kurum’un teşrifleriyle 6 Haziran’da<br />

Kocaeli’nde gerçekleştirilen Marmara<br />

Denizi Ortak Eylem Planı İstişare<br />

Toplantısı’nda basına lanse edildi.<br />

Müsilaj probleminin ana nedeni olan<br />

iklim değişikliğiyle mücadele<br />

yolunun çevre yatırımlarından ve<br />

yeşil yatırımlardan geçtiği<br />

vurgusunda bulunan Kurum,<br />

“Tüm şehirlerimizde son derece<br />

yaygın bir kirlilik yaşıyoruz” diyerek<br />

koruma eylem planını açıkladı.<br />

MARMARA DENİZİ KORUMA EYLEM PLANI<br />

EYLEM 1. Marmara bölgesinde kirliliğin azaltılması ve<br />

izleme çalışmalarının yürütülmesi amacıyla; Çevre ve<br />

Şehircilik Bakanlığı, ilgili kurum ve kuruluşlar, üniversiteler,<br />

sanayi odaları ve STK’lardan müteşekkil Koordinasyon<br />

Kurulu; Marmara Belediyeler Birliği bünyesinde ise<br />

Bilim ve Teknik Kurulu oluşturulacak.<br />

EYLEM 2. Marmara Denizi Bütünleşik Stratejik Planı üç<br />

ay içerisinde hazırlanarak çalışmalar bu plan çerçevesinde<br />

yürütülecek.<br />

EYLEM 3. Marmara Denizi’nin tamamını koruma alanı<br />

olarak belirleme çalışmaları başlatılacak, 2021 yılı sonuna<br />

kadar tamamlanacak.<br />

EYLEM 4. Acil müdahale kapsamında 8 Haziran 2021<br />

tarihinden itibaren, 7/24 esasıyla, Marmara Denizi’ndeki<br />

müsilajın bilimsel temelli yöntemlerle tamamen temizlenmesine<br />

yönelik çalışmalar başlatılacak.<br />

EYLEM 5. Bölgede bulunan mevcut atıksu arıtma tesislerinin<br />

tamamı ileri biyolojik arıtma tesisine dönüştürülecek.<br />

Atıksuların ileri biyolojik arıtım yapılmaksızın Marmara<br />

Denizi’ne deşarjını engelleyici hedefler doğrultusunda<br />

çalışmalar yürütülecek.<br />

EYLEM 6. Marmara Denizi’ne deşarj yapan atıksu arıtma<br />

tesislerinin deşarj standartları 3 ay içerisinde güncellenerek<br />

hayata geçirilecek.<br />

EYLEM <strong>7.</strong> Arıtılmış atıksuların mümkün olan her yerde<br />

yeniden kullanımı artırılacak, desteklenecek. Temiz üretim<br />

teknikleri uygulanacak.<br />

EYLEM 8. Atıksu arıtma tesislerini gerektiği gibi<br />

işletmeyen OSB’lerin rehabilitasyon ve iyileştirme<br />

çalışmalarıyla ileri arıtma teknolojilerine geçişi<br />

hızlandırılacak.<br />

EYLEM 9. Atıksu arıtma tesislerinin yapımı ve işletilmesini<br />

çok daha kolay hale getirmek için kamu-özel sektör<br />

işbirliği modelleri hayata geçirilecek.<br />

EYLEM 10. Marmara Denizi’ne gemilerin atıksularının<br />

boşaltılmasının önlenmesine yönelik üç ay içerisinde<br />

düzenleme yapılacak.<br />

EYLEM 11. Tersanelerde temiz üretim teknikleri<br />

yaygınlaştırılacak.<br />

EYLEM 12. Çevre ve Şehircilik Bakanlığımız tarafından<br />

yapılan çalışmalar çerçevesinde; alıcı ortama deşarj<br />

yapan atıksu arıtma tesislerinin tamamı 7/24 online izlenecek.<br />

Marmara Denizi’ndeki 91 izleme noktası 150’ye<br />

çıkarılacak. Türkiye Çevre Ajansı eliyle, Marmara Denizi<br />

ile ilişkili tüm havzalardaki denetimler uzaktan algılama,<br />

uydu ve erken uyarı sistemleri, insansız hava araçları ve<br />

radar sistemleri kullanılarak artırılacak.<br />

EYLEM 13. Marmara Denizi kıyılarını kapsayacak şekilde<br />

Bölgesel Atık Yönetimi Eylem Planı ve Deniz Çöpleri<br />

Eylem Planı üç ay içerisinde hazırlanarak uygulamaya<br />

konulacak.<br />

EYLEM 14. İyi tarım ve organik tarım uygulamaları<br />

ile basınçlı ve damlama sulama sistemleri<br />

yaygınlaştırılacaktır.<br />

EYLEM 15. Marmara Denizi’yle ilişkili havzalarda, dere<br />

yataklarına yapay sulak alanlar ve tampon bölgeler<br />

oluşturularak kirliliğin denize ulaşması önlenecektir.<br />

EYLEM 16. Zeytin karasuyu ve peynir altısuyu kaynaklı<br />

kirliliğin önlenmesi için, atık su azaltımını gerçekleştirecek<br />

teknolojik dönüşümler sağlanacaktır.<br />

EYLEM 1<strong>7.</strong> Fosfor ve yüzey aktif madde içeren temizlik<br />

malzemelerinin kullanımı aşamalı olarak azaltılacaktır.<br />

Organik temizlik ürünleri teşvik edilecektir.<br />

EYLEM 18. Marmara Denizi’mizdeki tüm hayalet ağlar 1<br />

yıl içerisinde temizlenecek.<br />

EYLEM 19. Balıkçılık faaliyetlerinin ekosistem temelli<br />

yapılması sağlanacak, koruma alanları geliştirilecek.<br />

EYLEM 20. Müsilaj nedeniyle zarar gören balıkçılara<br />

ekonomik destek sağlanacaktır.<br />

EYLEM 21. Deniz kirliliğinin önlenmesi ve<br />

vatandaşlarımızın bilinçlendirilmesi amacıyla çalışmalar<br />

yapılarak, kamuoyunun bilgilendirecek bir platform<br />

oluşturulacak.<br />

EYLEM 22. Soğutma suları ve termal tesislerden oluşan<br />

sıcak suların Marmara Denizine etkilerinin azaltılmasına<br />

yönelik tedbirler alınacak.<br />

Kaynakca: https://marmara.gov.tr/marmara-denizi-koruma-eylem-plani-aciklandi/<br />

26


Boehlerit Türkiye<br />

SIFIR ATIK<br />

projesini başlattı<br />

#dogayıbirliktekoruyalım<br />

“Sıfır Atık”, israfın önlenmesini,<br />

kaynakların daha verimli<br />

kullanılmasını, oluşan atığın<br />

miktarının azaltılmasını, etkin<br />

toplama sisteminin kurulmasını,<br />

atıkların geri dönüştürülmesini<br />

kapsayan atık önleme yaklaşımı<br />

olarak tanımlanan bir hedeftir.<br />

Atıkların geri dönüşüm ve<br />

geri kazanım süreci içinde<br />

değerlendirilmeden bertarafı hem<br />

maddesel hem de enerji olarak<br />

ciddi kaynak kayıpları yaşanmasına<br />

Hedefler<br />

neden olmaktadır. Dünya üzerindeki<br />

nüfus ve yaşam standartları artarken<br />

tüketimde de kaçınılmaz şekilde<br />

bir artış yaşanmakta ve bu durum<br />

doğal kaynaklarımız üzerindeki<br />

baskıyı artırarak dünyanın dengesini<br />

bozmakta, sınırlı kaynaklarımız artan<br />

ihtiyaçlara yetişememektedir.<br />

Bu durum göz önüne alındığında,<br />

doğal kaynakların verimli<br />

kullanılmasının önemi daha da<br />

ortaya çıkmaktadır.<br />

Bu nedenledir ki son yıllarda tüm<br />

dünyada sıfır atık uygulama<br />

çalışmaları hem bireysel hem<br />

kurumsal hem de belediye genelinde<br />

yaygınlaşmaktadır.<br />

Temiz ortam kaynaklı olarak<br />

performansın ve verimliliğin<br />

arttırılması<br />

İsrafın önüne geçildiğinden<br />

maliyetlerin azaltılması<br />

Tasarruf ve ekonomik<br />

kazanç sağlanması<br />

2021 Nisan ayı itibariyle<br />

• Masa altında bulunan çöpler kaldırılmış olup ve ortak<br />

alanlara sıfır atık çöp kutuları yerleştirilmiştir.<br />

• Yeni çöp kutuları için uygulamada standarda erişmek adına<br />

renk skalası oluşturulmuştur,<br />

Oluşturulan renk skalasına göre;<br />

• Kâğıt-karton atıkları için mavi,<br />

• Plastik atıklar için sarı,<br />

• Cam atıklar için yeşil,<br />

• Metal atıklar için gri,<br />

• Organik atıklar için kahverengi rengin kullanılması<br />

tercih edilmiştir.<br />

Duyarlı tüketici” duygusuna sahip<br />

olunmasının sağlanması<br />

Çevresel risklerin azaltılmasının<br />

sağlanması<br />

27


AKTİVİTELERİMİZ<br />

Hobileriniz nelerdir? En büyük hayaliniz nedir?<br />

Tasarım yapmak, dikiş dikmek, yüzmek bana keyif<br />

veriyor. Üniversitede çok iyi tenis oynardım son yıllarda<br />

raketi elime almadım ancak yeniden dönmeyi planlıyorum.<br />

Boston’da okumanın en büyük avantajı olarak snowboard<br />

yapmayı öğrendim, fırsat buldukça board yapıyorum.<br />

Doğada yürümeye, koşmaya bayılırım, iyi bir film<br />

izleyicisiyimdir, bale, tiyatro ve klasik müzik<br />

konserlerini takip etmeye bayılırım. En büyük hayalim<br />

dünyada gezmedik görmedik yer bırakmamak. İlginç,<br />

küçük, büyük hayalin yer aldığı bir ‘Bucket List’<br />

‘Yapılacaklar Listem’ var onları tamamlamak hayallerim<br />

arasında.<br />

Kendinizde güçlü bulduğunuz yönleriniz nelerdir?<br />

Sorumluluk sahibi, çalışkan, kolay kolay pes etmeyen,<br />

hatta tuttuğunu koparan bir yapıya sahibimdir. Kolay<br />

öğrenir, kolay adapte olurum, detaycıyımdır. En çok bu<br />

yönlerimi severim bir de hep pozitif bir bakış açısına<br />

sahibim sanırım en sevdiğim yönüm bu, hep iyi tarafından<br />

bakmaya çalışırım.<br />

Satış Destek Departmanı<br />

Çalışanımız Seda Akgün<br />

Seda Hanım, bize biraz kendinizden<br />

bahseder misiniz?<br />

1981 Adana doğumluyum, 5 kardeşiz, ben üçüncüyüm.<br />

2003 yılında Çukurova Üniversitesi İşletme fakültesinden<br />

üniversiteden mezun olduktan sonra, Amerika’da<br />

Boston’da 3 yıl eğitim aldım. Boston’da Kaplan dil<br />

okullarında eğitimimi tamamladıktan sonra, Emannuel<br />

College ve Boston University’de Public Speaking ve<br />

International Business konularında eğitim aldım.<br />

Bu okullarda okumak çok ve disiplinli çalışmayı zorunlu<br />

kılıyor, ancak her zaman eğlenmeye ve sosyal çevreme<br />

zaman ayırdığımdan harika tecrübelerle dolu, bir o kadar<br />

da eğlenceli bir eğitim hayatım oldu. Okul hayatımda<br />

sayısız sosyal projede aktif rol aldım hatta Amerika’da<br />

devlete ait yaşlı ve evsizler yararına olan bir dayanışma<br />

servisinde gönüllü olarak çalıştım. Tüm eğitimlerimin<br />

yanında MEB Olgunlaşma Enstitüsünden 2 yıl önce terzi<br />

kalfası diplomamı aldım, ayrıca halen Anadolu<br />

Üniveristesi AÖ / Marka İletişimi alanında eğitim almaya<br />

devam ediyorum.<br />

Boston, New York, İstanbul, Mersin, Ankara gibi<br />

farklı şehirlerde yaşadım, şimdi yeniden çok sevdiğim<br />

İstanbul’da yaşıyorum. Yaklaşık 15 yıldır çalışıyorum,<br />

uzun yıllar uluslararası büyük bir firmada yöneticilik<br />

yaptım sonrasında 8 yıl tasarım ve tekstil üzerine kendi<br />

işimi yaptım. Dış ticaret, tekstil, tasarım, pazarlama,<br />

liderlik alanlarında eğitimler aldım, çeşitli vakıflarda aktif<br />

olarak projeler yürüttüm.<br />

Sizi en çok ne mutlu eder?<br />

Sanırım keşfetmek yeni yerler, yeni yemekler, yeni<br />

insanlar keşfetmek ve o ‘an’da olabilmek. Pandemi<br />

sürecinde hayatımıza giren kısıtlanma baskısı olmadan<br />

özgür olabilme fikri çok mutlu ediyor, sevdiğim<br />

insanlara korkusuzca sarılabilmek çok mutlu edenler<br />

listemde gelir. Yeğenlerimle ve kedimle geçirdiğim tüm<br />

vakitler de inanılmaz mutlu edenler listemde.<br />

Boehlerit’te çalışma hayatına yeni başlayan biri olarak<br />

neler söylemek istersiniz?<br />

Keyifli, dinamik bir çalışma ortamı var. Beni herkes<br />

çok sıcak karşıladı, hiç bilmediğim bir sektör olmasına<br />

rağmen tüm ekip yardımsever ve destekleyiciydi. Birçok<br />

kurumsal firmada çalışma tecrübesi edinmiş birisi olarak<br />

diğer firmalardan farklı olarak burada aile ortamında gibi<br />

hissetmek benim için çok kıymetli. Bir şirkette uzunca<br />

yıllar çalışmak hem çalışan hem firma için çok değerlidir<br />

ve nadir görülür, burada 30 yıldır çalışanları gördükçe<br />

heyacalanıyorum.<br />

Boehlerit’teki hedefleriniz ve gelecek hayaliniz nedir?<br />

Bana takdir edilen her görevi liyakat esaslı yerine<br />

getirerek, kariyerimin en güzel işlerine imza atmak isterim.<br />

Boehlerit’i her türlü iş ve sosyal arenada en iyi bir şekilde<br />

temsil edebilmek.<br />

Deniz Derya ■<br />

28


2020 yılında fabrikada çalışma alanımı ve genel<br />

müdürümüzle tanışmak istediler o gün çocuklar için<br />

güzel geçen bir gün olmuştu.<br />

Lebleme Operatörü &<br />

Boehlerit Türkiye Sendika<br />

Temsilcisi İsmail Kürekci<br />

İsmail Bey, Bize biraz kendinizden bahseder<br />

misininiz?<br />

1973 Erzincan Refahiye doğumluyum ilkokul, ortaokul,<br />

lise tahsilimi Erzincan da tamamladım.<br />

1990 yılında İstanbul yolculuğum başladı ve ilk işime bir<br />

atölyede başladım. Daha sonrasında Demirkapı sanayi<br />

sitesinde elektrik malzemelerini üreten Makel firmasında<br />

çalıştım. O dönemde farklı sektörlerde şansımı denemek<br />

istiyordum. Bir buçuk yıl sonra perşembe pazarında Asya<br />

Makine Takım Sanayi’de satış departmanında göreve<br />

başladım. 1993 yılında mecburi görevim olan askerlik<br />

hizmetime gittim ve 1995 yılında geri geldim.<br />

Boehlerit ile yolum 1995 yılında o dönem<br />

Boehlerit’te çalışan eniştem sayesinde kesişti.<br />

Haziran 1995 yılında gerçekleştirdiğim birkaç görüşme<br />

sonrasında işe alındığımın haberini aldığımda çok mutlu<br />

olmuştum, çünkü bütün hayallerim, yaşantım ve<br />

kaderim buna bağlı olacaktı. 1<strong>7.</strong>0<strong>7.</strong>1995 yılında işe<br />

alındım. O tarihten beri Boehlerit’te çalışmaktayım.<br />

Fabrikamızın birçok departmanında görev aldım.<br />

2002 yılından beri lebleme bölümünde görevime<br />

devam etmekteyim. İşimi arkadaşlarımı seviyorum.<br />

Bayrağı ustalarımızdan devir aldık daha ileriye taşımaya<br />

gayret ediyoruz bizlerden de birileri devir alıp bir adım<br />

daha ileriye taşıyacaktır.<br />

Sizi en çok ne mutlu eder?<br />

2004 yılında evlendim iki çocuğum var Eren, Anıl bütün<br />

çabam onlara iyi bir gelecek hazırlamak içindir. İsteğim<br />

Cumhuriyetin Atatürk’ün ilkelerine bağlı toplumuna faydalı<br />

iyi yetişmiş birer birey olmalarıdır.<br />

Sosyal hayattaki ilgi alanlarınız nelerdir?<br />

Hobileriniz neler?<br />

Kendinizde güçlü bulduğunuz yönleriniz nelerdir?<br />

Sosyal hayatımı soracak olursanız sosyal bir insanım.<br />

Çeşitli sivil toplum örgütlerinde aktif olarak görev alan<br />

bunu cani gönülden yapan birisiyim şu an itibariyle birçok<br />

dernek yönetiminde ve platformlarda görev almaktayım.<br />

Boş zamanlarımda araştırır, bazen yazarım fırsat<br />

buldukça da özenle yazılmış kitapları okurum, Türk halk<br />

müziği dinlerim yürüyüş yaparım spor yaparım hele hele<br />

ormanlık bir alan olursa koşu yapmayı çok severim.<br />

Yağmurlu havada ailemle birlikte yürüyüş yapmayı<br />

severim. Ama kafama taktığım bir şey olursa da çözene<br />

kadar rahat edemem anında karar veren birisi değilim o<br />

an bir dakikalık düşünmem bana yeter. Kararlarımı genel<br />

olarak tek başıma veririm bu da benim yapım. Sosyal<br />

olaylarda yardımlaşmak doğru olanı yapmak noktayı<br />

doğru zamanda ve doğru yerde yapmak çok önemlidir<br />

diye düşünüyorum.<br />

Şirketimizde üretim çalışanlarını temsil etmek üzere<br />

Sendika Temsilcisi görevine seçildiniz, yeni göreviniz<br />

ilgili düşünceleriniz ve beklentileriniz nelerdir?<br />

Boehlerit çatısı altında çok güzel günlerim geçti bazen<br />

yaşamış olduğumuz acı olaylar elimizden olmasa da<br />

bizleri üzse de hayat maalesef ki bunlara kabil yapacak<br />

çok fazla bir şey yok. Ah keşkeler olmasa kimse kimseyi<br />

kırmasa. 2021 Şubat ayı itibariyle Boehlerit işyeri temsilcisi<br />

olarak seçildim. Arkadaşlarımın bana vermiş olduğu<br />

destek ve güvenden dolayı hepsine çok teşekkür ederim.<br />

Başlamış olduğumuz bu yolda canabi Allah umarım bizleri<br />

utandırmaz. Benim ve arkadaşlarımın beklentileri<br />

samimi, saygı, sevgi içinde konuşarak kırmadan<br />

dökmeden anlayış içerisinde konuları çözüme<br />

kavuşturmak.<br />

Boehlerit ailesi her geçen gün daha da büyüyor. Bizler bir<br />

nesil olarak bayrağı buraya kadar taşıdık. Bundan sonra<br />

da bayrağı aile içerisinde olan gençlerimize bırakacağız.<br />

Pandemi herkese zor zamanlar yaşattı umarım bir an<br />

önce biter ve herkes sevdikleriyle mutlu olarak hayatlarına<br />

devam eder. Yarınlara güzel günlerde, sevgi, saygı<br />

içerisinde devam ederiz.<br />

Deniz Derya ■<br />

29


Meşhun Mutlu anısına..<br />

Seni hep güzel anılarla hatırlayacağız !<br />

30


ÜRÜNLERİMİZ<br />

Boehlerit Türkiye<br />

Teknik Eğitim Seminerleri<br />

Teknik eğitim talebleriniz için www.boehlerit.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.<br />

TEKNİK EĞİTİM KONULARI:<br />

• MODERN KESİCİ TAKIM TEKNOLOJİLERİ<br />

• BILZ TUTUCU SİSTEMLERİ<br />

• AŞINMA PARÇALARI<br />

• AĞIR SANAYİ ENDÜSTRİSİ<br />

31


BOEHLERIT Türkiye/Turkey<br />

Gebze GOSB Mah. 1600. Sok. No: 1602/1 41400 Gebze -Kocaeli<br />

Telefon +90 262 677 1737 / Telefax +90 262 677 1746<br />

info@boehlerit.com.tr / www.boehlerit.com.tr<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!