05.07.2021 Views

Boehleritim 7. Sayı

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren sorularımızı yanıtladı. Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla buluşturduk. Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra Z kuşağı kimdir, öne çıkan özellikleri ve iş hayatından beklentileri nelerdir? konularını inceledik. #dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz. Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK projemizi anlattık. Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik. Keyifli okumalar dileriz.

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren sorularımızı yanıtladı.
Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı
Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla buluşturduk.
Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra Z kuşağı kimdir, öne çıkan özellikleri ve iş hayatından beklentileri nelerdir? konularını inceledik.
#dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz.
Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK projemizi anlattık.
Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik.
Keyifli okumalar dileriz.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

BOEHLERIT

AVUSTURYA

Boehlerit Uluslarası Satış ve Pazarlama

Müdürü Gerhard Melcher Röportajı

Tezmaksan Genel Müdürü

8 12

Hakan Aydoğdu Röportajı

7. Sayı

06/2021


ŞİRKETİMİZ

Imtiyaz Sahibi

Boehlerit Sert Metal ve Takım Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Adına

Cüneyt Dik

Genel Yayın Müdürü

Deniz Derya

Redaktörler

Cüneyt Dik

Deniz Derya

Mustafa Budak

Göksel Gönültaş

Ediz Tuğrul

Son Okuma

Ayşın Aker

İletişim

Gebze OSB Mah. 1600. Sokak No 1602/1

41400 Gebze / Kocaeli Tel.: +90 262 677 1737

info@boehlerit.com.tr www.boehlerit.com.tr

Tasarım / Baskı

Basım Etiket Matbaacılık San. Tic. A.Ș.

Güllübağlar Mah. Yașardoğu Cad. No: 3

Pendik / İSTANBUL

Tel.: +90 216 307 01 92

web: www.avasar.com.tr

Sertifika No :26375

Grafik Tasarım

Ozan Güreş

Çeviri

Deniz Derya

Fotoğraf

Mustafa Yılmaz

Ali İlkcan Kaynar

Dergimiz süreli yayındır. Yılda 4 kez yayınlanır.

Tüm hakları saklıdır. Para ile satılmaz.

Bu sayı 2200 adet basılıp dagıtılmıştır.

Yıl: 2021 Sayı: Haziran- Ağustos

2


Kapak Hikayesi

08

Genel Merkezimiz Boehlerit

Avusturya'dan Global Satış ve

Pazarlama Müdürü Gerhard Melcher,

Dünya’da 89, Türkiye’de 54 yıldır

faaliyetlerine devam eden Boehlerit

markasının dünya pazarındaki

konumu ve Boehlerit Türkiye’nin grup

içerisindeki stratejik önemini anlatıyor.

Şirketimiz

8

9

12

Gerhard Melcher röportajı

Boehlerit Türkiye Öneri Sistemi

Tezmaksan - Hakan Aydoğdu röportajı

Ürünlerimiz

14

15

16

Yeni nesil çelik tornalama uçları

Boehlerit yeni frezeleme kataloğu

Aşınma parçası ürünü Rockbit

İnovasyon

17

Elmas kaplamalar için yeni çubuk kalitesi

Şirketler Birliği

18

19

20

21

Bilz Shrink sıkma teknolojisi

Shrink bakım kapmanyası

Shrink tutucu kapmanyası

Leitz Dry-Cut testereler

Aktivitelerimiz

22-23

24-26

27

28

29-30

Enlil projesi ile Kerem Deveci

Z Kuşağı

Sıfır Atık Projesi

TBT resimler

Çalışan röportajları

3


ŞİRKETİMİZ

Dr. Cornelia Brucklacher

Yönetim Kurulu Başkanı

Değerli Çalışanlarımız,

Türkiye bahar aylarında Covid-19 salgınından çok sert bir

şekilde etkilendi.

Bu süre zarfında gelişmeleri ve vaka sayılarını uzaktan

büyük bir endişeyle takip ettim.

Ne yazık ki çalışanlarımız, yakınları, arkadaşları ve kişisel

olarak kendileri bu durumdan olumsuz etkilendiler ve

büyük acılar yaşamak zorunda kaldılar.

Sizlerin yüksek motivasyonlu ve özverili çalışmalarınız

sayesinde bu zor ve meşakkatli zamanlarda bile,

yetkin bir tedarikçi olarak müşterilerimizin ihtiyaçları

doğrultusunda yanlarında olmayı başardık.

Bunun için hepinize ayrı ayrı teşekkür ediyorum.

Vaka sayılarında belirgin bir düşüş yaşandığı ve yakın

gelecekte iyileşme için bir umut doğduğu için mutlu

oluyor ve şükrediyorum.

Sizlere ve yakınlarınıza en kısa zamanda biraz daha

normale dönebileceğiniz ve kaygısız geçireceğiniz bir

yaz dilerim.

Oberkochen'den Saygılarımla

Cornelia Brucklacher ■

Liebe Mitarbeiterinnen, Liebe Mitarbeiter!

Die Türkei wurde in diesem Frühjahr nochmals sehr hart

von der Covid-19 Pandemie getroffen.

Mit großer Sorge habe ich in dieser Zeit aus der Ferne

auf die Entwicklungen und die Fallzahlen in Ihrem Land

geblickt.

Leider waren auch unsere Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter sowie deren Angehörige und Freunde

persönlich stark durch diese Situation betroffen und

mussten großes Leid erfahren.

Dank Ihres unermüdlichen und engagierten Einsatzes

haben wir es auch in dieser schweren und

herausfordernden Zeit geschafft, für unsere Kunden und

deren Belange weiterhin als kompetenter und lieferfähiger

Partner an deren Seite zu stehen.

Dafür möchte ich mich bei Ihnen allen persönlich sehr

herzlich bedanken.

Mit den besten Grüßen aus Oberkochen

Cornelia Brucklacher ■

4


Cüneyt Dik

Genel Müdür

Değerli Okuyucularımız,

23 Nisan sabahı aldığım beklenmedik bir vefat haberi ile

uyandım..

Efendiliği ve çalışkanlığı ile tanıdığımız çalışma

arkadaşımız Meşhun Mutlu’nun vefat haberini, tüm

Boehlerit Türkiye çalışanları gibi ben de çok derin bir

üzüntüyle karşıladım.

Boehlerit Türkiye’de Genel Müdürlük görevini

üstlendiğim günden bu güne, işlerimizin günlük akışları,

toplantılarımız, projelerimiz, yatırımlarımız, rakamlar

haricinde insana dair pek çok duyguyu bir arada

yaşıyoruz. Tabi ki bir çalışma arkadaşımızın ani ölümü ile

aramızdan ayrılışı hepimiz için çok acı oldu.

Şirketimizde aynı gün bir vefat haberini yayınlarken, bir

yandan bir başka çalışma arkadaşımızın yeni doğmuş

bebeğinin tebrik yazısını hazırlamam, bana hayat ve

ölüm arasındaki ince çizgiyi bir kez daha hatırlattı.

Çalışanlarımızın mutlu günleri, zor günleri, doğumlar,

kayıplar hepsi çok insana dair ve hayatın içinden

paylaşımlar. Görevimin bu yönü beni kişisel anlamda çok

besliyor.

O nedenle her zaman ekibimle ve tüm çalışanlarımızla

birebir iletişim kurmaya özen gösteririm ve kapım her

zaman herkese bu anlamda açıktır. Her bir çalışanımızın

varlığıyla ve farklı kişilikleriyle çok özel olduğunu

düşünüyorum.

Bu vesile ile Meşhun Mutlu’ya tekrar Allhah’tan rahmet,

sevenlerine ve tüm Boehlerit ailesine başsağlığı diliyorum.

Cüneyt Dik ■

5


Deniz Derya

Genel Yayın Müdürü

Değerli Okuyucularımız,

Bu sayımıza maalesef 23 Nisan 2021’de kaybettiğimiz

değerli çalışma arkadaşımız Meşhun Mutlu’nun derin

üzüntüsünü paylaşarak başlıyoruz. Hayatın akışında çoğu

zaman unuttuğumuz ölümün, soğuk gerçekliği karşısında

bir kez daha çaresiz kaldık. Meşhun arkadaşımızın ani

vefatı hepimizi çok derinden üzdü. Merhuma Allah’tan

rahmet ve sevenlerine başsağlığı diliyorum. Mekanın

cennet olsun güzel insan!

Hayat koşuşturması devam ederken, bilgilendirici

içeriklerimizi sizlerle buluşturmayı amaçladığımız

yedinci sayımızla yeniden karşınızdayız.

Bu sayımızda, öncelikli olarak Boehlerit markasının global

Satış ve Pazarlama Müdürü Sn. Gerhard Melcher’e yer

verdik. Bay Melcher, Boehlerit’in dünya pazarındaki

konumunu, Boehlerit Türkiye’nin grup içindeki stratejik

önemini, dijitalleşme, endüstri 4.0’ı ve Ar-Ge’yi içeren

sorularımızı yanıtladı.

Ardından, Türkiye’de 40 yıldır talaşlı imalat sanayisinde

takım tezgâhları satışı ve satış sonrası hizmetlerini

sürdüren TEZMAKSAN’a yer verdik. Tezmaksan, kendi

sektöründe yeni faaliyet alanları yaratan, sektörü için

yazılım sistemleri kuran, robotlu otomasyon çözümleri

geliştiren ve deneyimini mesleki eğitimi destekleyerek

paylaşan öncü bir kuruluş.

Ürünlerimiz bölümünde şirketler birliğimiz

Boehlerit, Leitz ve Bilz’in ürünlerini sizlere sunduk.

Girişimci ruhlara, fikri olup harekete geçemeyenlere

motivasyon kaynağı olabilecek ve ülkemiz adına gurur

verici bir başarı hikâyesine sahip olan Kerem Deveci’nin

ENLİL rüzgar türbini projesini okuyucularımızla

buluşturduk.

Günümüzde adından sıkça söz edilen Z kuşağının ele

aldık, kuşak kavramına kısaca değindikten sonra z kuşağı

kimdir? özellikleri nelerdir? ve iş hayatından beklentileri

nelerdir? konularını inceledik.

#dogayıbirliktekoruyalım sloganımızla doğaya ve

çevreye verdiğimiz önemi her fırsatta vurguluyoruz.

Bu kapsamda şirketimizde başlattığımız SIFIR ATIK

projemizi anlattık.

Ve elbette son olarak her sayımızda olduğu gibi değerli

çalışanlarımızın röportajlarına yer verdik.

Herkese sağlıklı, huzurlu, pandeminin olumsuz

etkilerinden kurtulacağımız güzel bir yaz mevsimi

diliyorum.

Sevgiyle kalın.

Deniz Derya ■

6


ACI KAYBIMIZ

Şirketimizde uygulama uzmanı olarak görev yapan değerli çalışma

arkadaşımız Sayın Meşhun Mutlu’yu kaybetmiş olmanın derin

üzüntüsünü yaşıyoruz.

Meşhun Mutlu, işini özveriyle yapan, şirketine bağlı bir çalışan ve

efendi yapısı ile çok güzel bir insandı. 10 yıldır fabrikamızda emek veren

ve şirketimize varlığı ile değer katan arkadaşımızın beklenmedik vefatı

tüm Boehlerit ailesi için elbette çok acı oldu.

Boehlerit ailesi olarak, merhuma Allahtan rahmet, kederli ailesine ve

sevenlerine başsağlığı diliyoruz.

Her zaman anılarımızda efendiliğin ve iyi insanlığın ile kalacaksın

Meşhun Mutlu! Mekanın cennet olsun.

Tüm Boehlerit ailesinin başı sağolsun.

7


ŞİRKETİMİZ

Gerhard Melcher ile

Dünya’da 89,

Türkiye’de 54 yıldır

faaliyetlerine devam eden

Boehlerit markasının

dünya pazarındaki

konuma ve Boehlerit

Türkiye’nin grup

içerisindeki stratejik

önemine vurgu yapan

bir röportaj gerçekleştirdik.

Boehlerit Global Satış

ve Pazarlama Müdürü

Gerhard Melcher

Sayın Melcher, sizi kısaca

tanıyabilir miyiz?

Yüksek teknik okulunda

makine mühendisi olarak eğitimimi

tamamladıktan sonra 1985 yılında

Plansee Tizit'te (şimdiki Ceratizit)

takım geliştirme mühendisi

olarak çalışmaya başladığım için

çok şanslıydım. 1989'da aynı

firmada Freze ürün yönetimi

görevini devraldım.

1995'te kariyerime, Boehlerit'te

takım geliştirme, ağır işleme,

standart işleme, ürün yönetimi ve

pazarlamayı içeren görevim ile

devam ettim.

Boehlerit temsilcisi olarak, LMT'nin

kurulmasında da önemli katkılar

sunma imkanım oldu. Bugün,

talaşlı imalatta global satışlardan ve

gruptaki Boehlerit pazarlamasından

sorumluyum.

Görevimin odağında, gerek

mevcut satış iştiraklerimizde gerekse

satış ortaklarımızla talaşlı imalattaki

satışımızı geliştirmek ve genişletmek

yer alıyor. Bu konuda Boehlerit

Türkiye ile yakın iş birliği

içerisindeyiz.

1932 yılından günümüze varlığını

sürdüren geleneksel Boehlerit

markasını, yüksek kaliteli

karbürler ve hassas takımlar

alanında, uluslarasında lider modern

bir marka olarak genişletmeyi

oldukça önemsiyorum.

Brucklacher aile şirketi grubunun

(Bilz, Boehlerit ve Leitz) bir üyesi olan

Boehlerit, sadece bir aile şirketi değil

aynı zamanda hem merkezimiz

Avusturya Kapfenberg'de hem de

diğer lokasyonlarımızda bir aile

ortamına sahiptir. Avusturya

Steiermark sanayi bölgesinde 2019

yılının ''En İyi İşvereni'' seçilmemiz

şüphesiz bunun en iyi kanıtıdır.

Ben şahsen Boehlerit'te çalışmaktan

çok keyif alıyorum ve kendimi eşim

Clare ve çocuklarım Henry ve Kate

ile birlikte yaşadığım Graz’daki

evimde gibi hissediyorum.

8


Boehlerit'in dünya pazarındaki

konumunu anlatır mısınız?

Büyük krank mili işleme nişlerinde,

petrol ve gaz borularının (boru hattı)

işlenmesinde, takımlarımızla dünyada

pazar lideriyiz. Parlak çelik sektörü

ve kabuk soyma takımlarında

dünyanın bir numarası olma yolunda

ilerliyoruz. Standart işleme,

tornalama ve frezelemede,

Avrupa'da hala tek haneli küçük bir

pazar payına sahibiz. Ancak talaşsız

form verme ve aşınma parçalarında

yüksek kaliteli sert metallerimizle

hızla büyüyoruz ve bu alanda ise

Avrupa'da ikinciyiz.

Ürün portföyümüzün muazzam

genişlemesi ve LMT’den ayrıldıktan

sonra, birçok yeni satış kanalının

açılmasıyla birlikte, BOEHLERİT son

yıllarda sektörden ortalama %10

daha fazla büyüdü.

BOEHLERIT'in Türkiye’deki üretim

merkezi ilgili hedefleri nelerdir

ve bu üretim merkezi grup içinde

nasıl konumlandırılmıştır?

Türkiye’de karbür üreticisi

olarak köklü bir geleneğe sahip olan

Boehlerit Türkiye, grubumuzun

üçüncü büyük satış lokasyonu

konumundadır. Boehlerit Türkiye,

ağaç işlemede dünya pazar lideri

Leitz için, ürettiği çizicilerle stratejik

olarak ana üretim merkezi

konumundadır. Ayrıca bölgesel

pazara kesici takımlar, özel takımlar

ve aşınma parçaları gibi ürün

gruplarında hızlı ve kaliteli üretim

imkanı sunmaktadır.

Boehlerit Türkiye, Boehlerit

Grubu'nun Asya'daki tek üretim

tesisidir ve dünya çapında başarılı

ağır işleme ürünleri üretmektedir

aynı zamanda bazı ürünler ile

merkezimiz Kapfenberg’e destek

olmaktadır.

Boehlerit araştırma ve geliştirme

açısından neler yapıyor?

Boehlerit Kapfenberg, Avrupa’da

inovasyonda öncü şirketlerden

biridir. Yaklaşık %3’lük Ar-Ge

bütçemiz ile araştırma geliştirmeye

ortalamanın üzerinde yatırım

yapmaktayız. Boehlerit ve Leitz

grubu için çalıştığımız toz

metalurjisi odağımızın yanı sıra,

tornalama, frezeleme ve kanal

açma alanında çok sayıda ürün

geliştiriyoruz. Aynı zamanda ray ve

makas sistemleri frezeleri, rüzgar

enerji kulelerini ve türbin kanadını

işleyen takımları üretiyoruz. Tarım

teknolojisini geliştirmek için de çok

çaba sarf ediyoruz.

Ayrıca sert metallerin katmanlı

3D baskısı gibi yeni üretim süreçlerini

de yoğun bir şekilde araştırıyoruz.

Teknik lise ve teknik üniversitelerde

dijitalleşmede, torna tezgâhının ve

torna aletlerinin yenilenmesi gibi özel

projeleri takip ediyoruz.

Önümüzdeki dönemde,

takımlarımızın makinelerle ve

ERP sistemleriyle dijital olarak ağ

bağlantısı koşullarını sağlamamız

bizim için büyük önem arz ediyor.

Boehlerit Türkiye’nin Ar-Ge ve kalite

yönetimiyle, kaplama teknolojileri

ve sinterleme teknolojisinde proses

geliştirmede yakın çalışmalar

içerisindeyiz.

9


ŞİRKETİMİZ

"Boehlerit Türkiye müşterileri ile birlikte Avusturya gezisinde 2019"

Boehlerit dijitalleşme ve Endüstri 4.0'a nasıl

hazırlanıyor?

Üretim söz konusu olduğunda, Boehlerit her zaman

dijitalleşmenin ortasında yer alır. Kapfenberg'de ve

Türkiye'de bulunan yeni, modern Agathon çevresel

taşlama makinelerimiz bunun için güzel bir örnektir.

Bu makinelerimiz ile birlikte ilk defa iki konum arasında

teknolojik yedekliliği sağlamış olduk. Modern 4 eksenli

çevresel taşlama makinelerimiz tamamen otomatiktir,

ağımıza entegre edilmiştir. ve merkezi bir programlama

istasyonundan programlanmıştır.

Yatırımlarımızda dijitalleşme önkoşuldur.

Veriler OPC-UA aracılığı ile ERP sistemimize işlenir.

Gelecek ve Endüstri 4.0 artık çok uzağımızda değil.

Akıllı bağlantılar, makinanın anlık çalışma durumunun cep

telefonundan takip edilebiliyor olması artık hayal değil

somut bir gerçekliktir.

Satışlarda dijital sipariş süreçlerine hız veriyoruz ve

önümüzdeki iki yıl içinde dijital satışlarımızı da büyük

ölçüde genişletmeyi planlıyoruz.

Dünya Covid-19 kriziyle olağanüstü bir dönemden

geçiyor. Boehlerit bu krizle nasıl başa çıkıyor?

Önümüzdeki dönemde insanların çalışma

alışkanlıklarında ne gibi değişiklikler öngörüyorsunuz?

Önlemlerimizin öncelikli nedeni çalışanlarımızın sağlığıdır.

Şirketimize gelen ziyaretçilere ateş ölçümü, FFP2 tip

maske kullanımı, mesafe kuralları, 30 dakikalık aralıklarla

üretimde vardiya değişiklikleri, uzaktan çalışma

sisteminin devreye alınması, toplantıların online

platformlara taşınması, katı hijyen kuralları gibi pek çok

önemle çalışanlarımız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz

için operasyonlarımızı güvenli tuttuk.

Çeşitli devlet destekleriyle de ekonomik gerilemeyi

hafiflettik. Ekim 2020'den bu yana gelen siparişlerimiz

pandemi öncesi seviyelere kısmen ulaşmaya başladı.

Üretimimiz yeniden tam kapasite çalışıyor ve Boehlerit

Avusturya yeniden büyüyor.

Her şeyden önce Covid-19 ile birlikte dijitalleşme

güçlendi. Hem dijital iletişim hem de online satış

süreçleri daha büyük etkiye sahip oldu.

Pandemi sonrası bazı sektörlerde evden çalışma

sistemi devam edebilir ve belki hijyen önlemlerindeki

yeni alışkanlıklarımız da kalıcı olabilir.

Değişmeyecek tek şey, insanlar sosyal varlıklardır ve

kişisel temaslara her zaman ihtiyaç duyacaklardır.

Bundan sonraki süreçte, toplantı ve iş gezileri kültüründe

nicelik azalacak ancak nitelik artacaktır.

Deniz Derya ■

10


Boehlerit Türkiye Öneri Sistemi

''İşi en iyi yapan bilir !''

Boehlerit Türkiye’de şirket faaliyetleri

ve uygulamaları ile ilgili konularda

çalışanların görüşlerini almaya ve

iyileştirici faaliyet imkanlarını

yakalamaya önem veriyoruz.

Çalışanlarımızın özel uzmanlığa

sahip oldukları konuların yanında,

genel anlamda kazandıkları deneyim

ve bilgi birikiminden kaynaklı çok

önemli potansiyeller bulunduğunu

gözden kaçırmayıp “işi en iyi

yapan bilir” görüşü doğrultusunda

çalışanlarımızdan gelecek bilgileri ve

önerileri problemlerin çözümünde

oldukça yardımcı olan değerli katkılar

olarak görüyoruz.

Öneri sistemimizde çalışanlarımızın

görüş ve önerileri ile müşterilerimizin

istek ve beklentilerini karşılarken,

işleyişimizdeki süreçlerimizi ve

uygulamalarımızı geliştiriyoruz.

Amacımız Boehlerit Türkiye

çalışanlarının şirket misyon ve

vizyonuna uygun olarak kendi

işlerini geliştirmeye yönelik fikir ve

düşüncelerini toplamak, iş

süreçlerine uygulanmasını sağlayarak

üretimde ve hizmette kaliteyi her

yönü ile yükseltmek ve işinde maddi

manevi tatmin sağlayan, katılımcılık

yönü ve moreli yüksek çalışanlar

topluluğu yaratmaktır.

Çalışanlarımızdan gelen öneriler,

Öneri Değerlendirme Kurulu

tarafından incelenir ve kuruldan

geçen öneriler, öneri değerlendirme

kriterlerine göre değerlendirilerek

ödüllendirilir.

Ödül alan almayan tüm öneriler için

öneri sahibine mutlaka yazılı olarak

geri dönüş yapılarak değerlendirme

sonuçları bilgi verilir.

Deniz Derya ■

11


ŞİRKETİMİZ

Tezmaksan’nın faaliyetlerini ve yeniliklerini

Genel Müdür Hakan Aydoğdu bizlerle paylaştı.

Mesleki eğitim süreçlerinde

ortak çalışmalarımız ile

sektöre katkı sunduğumuz

değerli iş ortağımız

Tezmaksan, Türkiye’de 40

yıldır talaşlı imalat

sanayisinde takım tezgâhları

satışı ve satış sonrası

hizmetlerini sürdüren, kendi

sektöründe yeni faaliyet

alanları yaratan, sektörü için

yazılım sistemleri kuran,

robotlu otomasyon

çözümleri geliştiren öncü bir

kuruluş.

Sn. Hakan Aydoğdu, sizi ve

şirketinizi kısaca tanıyabilir miyiz?

Tezmaksan’ın faaliyet alanları

nelerdir?

Ekonomi eğitimimi tamamladıktan

sonra, 10 yıl makina üretiminde

çalıştım. 65 ülkeye ihracat yapmış bir

kariyerle geldiğim Tezmaksan’da bu

yıl 20 inci yılım. Benim için masanın

diğer tarafı olan Tezmaksan’a

üretim kökenli olarak geldiğim

için avantajlıydım. Tezmaksan’a

başladığım 2000’li yıllar endüstrideki

dönüşümünde tüm Dünya’da

hız kazandığı, Dünya’nın gerçekten

global bir köy haline geldiği yıllardı.

Bu dönüşümü zamanında hamlelerle

yakaladığımızı ve yalnızca takım

tezgahları sektörünün değil, takım

tezgahları sektörünün bağlı olduğu

imalat sanayisinde de pek çok ilke

öncülük ettiğimizi düşünüyorum.

Tezmaksan talaşlı imalat

sanayisinde takım tezgâhları

satışı ve satış sonrası hizmetleri

noktasındaki hizmetlerine 40 yıldır

sürdüren bir kuruluş. Endüstri 4.0

devrimi ile iş yapış süreçlerini de

dönüştüren, kendi sektöründe yeni

faaliyet alanları yaratan Tezmaksan,

takım tezgâhları sektörü için yazılım

sistemleri kuran; robotlu otomasyon

çözümleri geliştiren; sektörün yeni

pazar talebine cevap verecek

platform ekosistemi yöneten ve

sektörün finansman talebine

alternatif çözümler sunabilen bir

çözüm ortağı olarak hizmet

vermeye devam ediyor. 40 yıllık

deneyimini mesleki eğitime destekle

de buluşturarak istihdama da katkı

sunuyor.

Robot otomasyon ve dijitalleşme

adına gerçekleştirdiğiniz

girişimlerden bahseder misiniz?

Türkiye’nin ilk yerli ve milli üretim

takip yazılımı olan Kapasitematik

yazılımını geliştirdik. Kapasitematik

yazılım ile firmalar uzaktan ve online

olarak üretimlerini takip edebiliyor,

hatta problemleri anlık tespit edip

önlem alarak verim kaybını engelliyorlar.

Yine robot otomasyon sistemimiz

CubeBox ile insansız üretim

hatları kuruyoruz. Bunları karanlık

fabrikalarda yüzlerce insan yerine 10

programcının olduğu üretim hatları

olarak tanımlayabiliriz. Teknoloji

odaklı bu yatırımları Türkiye ne kadar

çok yapabilirse ülkenin geleceği de o

kadar güçlü olacaktır.

Tezmaksan Teknoloji Kiralama

şirketinizin imalat sanayisine

sunduğu hizmetler nelerdir?

Tezmaksan olarak tüm dünyayı

etkileyen sağlık temelli pandemi

krizine rağmen 2020 yılını

planlamaya uygun şekilde

tamamladık. İyi oluşturulmuş ve

mart itibarıyla uygulanmaya koyulan

pandemi süreç planlarının bunda

kuşkusuz çok büyük bir etkisi

bulunuyor. Yatırım, Ar-Ge,

mühendislik kaslarımız

oldukça gelişkin olduğu için,

Türkiye’nin hızla çözüm bulması

gereken konular üzerine

oluşturduğumuz projeleri pandemide

beklemeksizin hayata geçirdik.

Üretim alt yapısında akıllı makine,

robot ve sistem kullanımına artan

talep ve aldığımız yoğun sipariş

üzerine Robot Teknolojileri ve

Otomasyon şirketi kurduk.

Robot Teknolojileri ve Otomasyon

şirket ile 2020’nin son dört ayında

500 bin Euro’luk proje yürüttük.

Makine kiralama şirketimizde ise

kapasite artırımına gittik, çünkü nakit

sıkışıklığı yaşayan, belirsizlikten ötürü

satın alma süreçlerini başka türlü

yürütmek isteyen KOBİ’lerimiz

12


sadece bizim tarafımızdan

gerçekleştirilen kiralamaya yöneldiler.

Talaşlı imalat sanayisine yönelik

her türlü makine, robotlu otomasyon

ve yazılım çözümünü kiraladık ve

ortalama kiralama süreleri dört yıla

çıktığını gördük. Pandemi imalat

sanayisini ana üretim malı olarak

kullandığı makineleri yenilemesi,

robotlu otomasyon sistem alt yapıları

oluşturması ve uzaktan verimlilik

takip yazılımları kullanması

gerektiğine ikna etti. Bu trend

Türkiye’yi katma değerli ürün üretimi

noktasında ileriye taşıyacağı gibi,

üretimde verimliliği de arttıracaktır.

Tezmaksan Akademide sosyal

sorumluluk açısından eğitime

önemli katkılar sunuyorsunuz,

akademinin kuruluş amacı ve

hedefleri nelerdir? Hangi eğitimler

verilmektedir?

Tezmaksan Akademi olarak 2020

Mart ayından itibaren 117 farklı

başlıkta eğitim düzenledik ve bu

eğitimlere toplamda 4313 kişi katılım

sağladı. Akademi kapsamında

katılımcılar; CNC işleme merkezi,

torna merkezi, robot ve robot

programlama, makine, modern

kesici takım teknolojisi, alarm kodu

kodlama, kontrol ünitesi kullanımı

ve kodlama ana ve alt başlıklarında

eğitimler aldı. Akademi kapsamında

beş yıldır ücretsiz eğitim programları

düzenliyor, sektöre kalifiyeli

istihdam desteği sağlıyoruz. İstanbul,

Ankara ve İzmir’deki şubelerimizde

verdiğimiz eğitimi, üniversite ve

liselerle iş birliklerimiz kapsamında

uyguladığımız müfredatı pandemi ile

birlikte dijitale taşıdık. Geçtiğimiz yıl

Mart ayından bu yana 117 webinar

düzenledik. Pandemi eğitim alma

gerekçelerini değiştirirken,

robot, otomasyon, kodlama tabanlı

eğitimlere ilgiyi artırdı. Çünkü

sanayide robotlu otomasyon

kullanımı pandemi ile birlikte arttı ve

bu durum da aranan mesleki

becerileri değiştirdi. Sürdürülebilir

insan kaynağı için çalışmalarımıza

her koşulda devam etmeyi

sürdüreceğiz. Buradaki amacımız

ülkemize ve insanımıza karşı sosyal

fayda sağlamak ve Tezmaksan

Akademi olarak sektörel olarak

kalifiye personel yetiştirilmesine

yardımcı olmak. ‘Kariyer bizimle

başlar’ mottosuyla çıktığımız bu

yolda tüm teknolojik gelişmeleri

arkamıza alarak akademi çatısı

altındaki tüm bireylere farklı

disiplinler altında eğitimler veriyoruz.

Meslek lisesi öğrencilerine, meslek

yüksekokulunda ilgili bölümlerde

okuyanlara, mühendislik

fakültesinde eğitim gören

gençlere ücretsiz CNC eğitimleri

düzenleyerek eğitimli insan kaynağı

oluşturacağımıza ve ülkemizi

sanayide bir üst kulvara

taşıyacağımıza inanmaktayız.

Yanı sıra firmamızın düzenlediği

eğitim faaliyetleri ile iş birliği

içerisinde bulunduğu firmalar adına

sanayi sektöründe köprü oluşturmak

da diğer bir görevimiz.

Pandeminin Türkiye ekonomisine

ve imalat sanayisine etkilerini nasıl

değerlendiriyorsunuz? Pandemi

sonrası sektörden beklentileriniz

nelerdir?

Takım tezgahları yatırım malıdır ve

otomotiv, savunma, havacılık, genel

makine imalatı, kalıpçılık, beyaz

eşya gibi sektörlerin temel imalat

enstrümanıdır. Dolayısıyla müşterimiz

konumunda bulunan otomotiv,

savunma, havacılık, genel makine

imalatı, kalıpçılık, beyaz eşya gibi

sektörlerde yaşanan daralma elbette

bizi etkiliyor. Bu sebeple önlemler

alarak, üretimi ve istihdamı

koruyacak hamlelerle geliştirerek

süreç yönetimini yapmak son derece

önemli. Firmalar kâr edemediği için

batmaz, nakit akışlarını

yönetemedikleri için batarlar.

Bu kriz de firmalara kredi ve

yapılandırma desteği ile aşılır.

Ancak uzun vadede firmalarımızın

altyapılarını robotlu üretim,

otomasyon ve takip sistemlerine

uygun hale getirmesi gerekiyor.

Kovid-19 salgını, bu altyapının

sadece daha rekabetçi ürün ve

hizmet üretimi için değil, kesintisiz

üretim için de son derece

önemli olduğunu gösterdi.

Pandemi sonrasında İnsan

kaynağımızı, imalat sanayimizi,

üretimimizi bu yeni duruma göre

dizayn etmek için önümüzdeki

dönem teşviklerin yatırım kolaylıkları

ile birleştirilerek hızla devreye

alınmasını ümit ediyoruz.

Boehlerit Türkiye &

Tezmaksan işbirliği hakkında

neler söylemek istersiniz?

Bazı firmalar vardır gizli

kahramanlardır. Boehlerit yıllardır

kesici uç konusunda ülkemizde

yatırım yapan üretilmeyeni

üreten bir teknoloji firmasıdır.

Uzun yıllarca insanların Türkiye’de

üretimi olduğunun farkına varmadığı

bu gizli güç, son yıllarda yaptığı

yatırımlar ile üretim, istihdam ve

ihracat rakamlarını artırarak hak

ettiği bilinirliği yakalamak konusunda

adımlar atmıştır.

Türkiye’de üretilen ürünleri ön

plana çıkarmayı ve desteklemeyi

kendine düstur edinen Tezmaksan

da bu yolculuklarında Boehlerit ile

her türlü iş birliğine açık olmuştur.

Yeni yapılanmaları ile yaptığımız

işbirliklerinden en önemlisi

sektöre ''Tezmaksan Akademi'' ile

ortak verdiğimiz ücretsiz eğitimler

olmuştur. Kâh yeni mezun

mühendisler için başlangıç

seviyesi, kâh tecrübeli üreticiler

için verdiğimiz sektördeki yenilikleri

içeren bu ileri seviye eğitimler ile yerli

üreticilerin verimliliğini artırmaya,

maliyetlerini düşürmeye yönelik

katkılarda bulunmuştur. Sürekliliğini

sağladığımız bu iş birlikteliği

sektörden de talep görmektedir.

Ayrıca, üreticilere yaptığımız anahtar

teslimi proje, zaman etütleri gibi

işbirliklerimiz ile de sektöre ortak

katkı sağlamaya devam ediyoruz.

Ülkemizde çoğunlukla dışa bağımlı

bir sektör olan kesici takım

konusunda cesur yatırımları,

ülke sanayisinin takdirini kazanan

Boehlerit yönetimine ve çalışanlarına

teşekkür ederiz.

Deniz Derya ■

13


ÜRÜNLERİMİZ

Yeni Çelik

Tornalama Uçları

Yeni nesil çelik tornalama uçları

BCP10T, BCP15T, BCP20T, BCP25T

Karbür uzmanı Boehlerit, son dönemde yapmış olduğu

yüksek teknoloji yatırımları ile mekanik sıkmalı uçların

gelişimine katkı sağlamaya devam ediyor. Torna

çelik ürün grupları Ar-Ge çalışmaları sonucunda yeniden

tasarlanarak kullanıcılara sunulmuştur.

Yeni Boehlerit çelik kaliteleri, tornalama işlemleri için

üstün performanslı geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.

Yeni geliştirilmiş talaş kırıcılar, modifiye edilmiş kenar

fazları işleme titreşimlerini azaltıcı etki ile talaşın rahat

kırılması ve akışı için optimize edilmiştir.

BCP15T ve BCP25T çelik kaliteleri, özellikle darbeli işleme

prosesleri için geliştirilmiş yeni torna kaliteleridir.

AlTiN-PVD katmanı, yüksek sıcaklıklara karşı direnç

oluşturur, altın rengiyle aşınmaların kolay takibi sağlanmış

olur.

BCP10T ve BCP20T kaliteleri, yeni iki renkli CVD

kaplama konseptiyle tasarlanmış yeni kalitelerdir. CVD

katmanı, serbest yüzey aşınması için MT-TiCN kaplama

ve yüksek sıcaklıkların etkilerinden korumak için bir

α - Al2O3 katmanından oluşmaktadır.

Sarı TiN üst tabakası sayesinde kolay bir aşınma kontrolü

sağlanır. Her iki kalite de sürekli kesim torna uygulaması

için uygundur.

BCP10T ve BCP15T kaliteleri yüksek kesme hızlarının

orta kaba uygulamaları için tasarlanırken, BCP20T ve

BCP25T kaliteleri ise orta kesme hızları için geliştirilmiş

ideal torna uçlarıdır.

Ediz Tuğrul ■

TEKNİK AVANTAJLARI:

• CVD ve PVD Kaplamalı yüksek aşınma ve kırılma direncine sahip uçlar

• Optimize edilmiş yeni kesme kenarı sayesinde uygun talaş akışı

• İç çap tornalama ve küçük parçalar için düşük vibrasyon

• Uzun mil tornalama uygulamalarında yüksek performans

14


YENİ Frezeleme

Kataloğu

18 yeni takım sistemi ve 19 farklı kalitenin yer aldığı yeni

Boehlerit freze kataloğunu sizlerle paylaşmanın

mutluluğunu yaşıyoruz. Çok kapsamlı bir şekilde

hazırlanmış olan Boehlerit frezeleme programı, üstün

proses güvenliği ve üretkenliği sağlamanın yanı sıra,

kaba işlemeden finiş işlemeye, yüzey frezelemeden

kenar frezeleme ve 3-D kopya frezeleme uygulamaları

için geliştirilmiştir. Çelik, paslanmaz çelik, döküm,

alüminyum ve sert malzemeler için ideal işleme imkanı

sunmaktadır.

Yüksek hız freze takımlarında pazar lideri olan

Boehlerit, yeni takım sistemleri ile kullanıcılarına önemli

avantajlar sağlamaya devam ediyor. VARIOtec, ISO

Chamfer ve ISO Plunge, Boehlerit frezeleme programının

en yeni takım sistemleridir. VARIOtec, türbin kanadı

frezeleme için geliştirilmiş olup farklı malzeme gruplarının

kopya frezeleme uygulamaları için de kullanılabilen

performans frezeleridir. VARIOtec takımların özel tasarımı

sayesinde kesici uçların kullanım sırasında kırılması

önlenerek üstün takım performansı sağlanmış olur.

Optimize edilmiş talaş kırıcılı uçlar, yüksek kesme

değerleri ve işleme hacimlerini kolaylaştırarak mükemmel

talaş kaldırma imkanı sunar. ISO üniversal Pah takım

sistemleri ile farklı açılarda pah kırma ve çapak alma

işlemleri yapılmaktadır. Yeni geliştirilen ISO dalma

takımları ile demir dışı ve alüminyum malzemelerin

frezelenmesi artık çok daha kolay olacaktır.

Karbür ve takım uzmanı Boehlerit'in yeni frezeleme

kataloğu, kullanıcı deneyimlerinden esinlenerek

hazırlanmış olup uygulama odaklı bir konsept ile 360

sayfadan oluşmaktadır. Özel olarak düzenlenmiş

indeksler, freze takımlarının uygulama yelpazesini ayrı

bölümlerde gruplandırarak ürünlerin bulunmasını çok

daha kolay hale getirmektedir. Katalogda, ayrı ayrı

frezeleme sistemleri ve ilgili Bilz takım tutucular için

kesme değerleri ile ilgili tavsiyelere ek olarak, frezeleme

uygulamalarında karşılaşılan sorunlara yönelik teknik

formüller ve hesaplamalar ile problem çözme önerileri de

belirtilmektedir.

Ediz Tuğrul ■

TEKNİK AVANTAJLARI:

• Geniş ürün yelpazesi ve yeni ürünler

• Yeni fihrist düzeni ile kolay kullanım imkanı

• Malzeme gruplama sistemi ile kesme hızı bulma

• Yeni karbür parmak freze ürün programı

15


ÜRÜNLERİMİZ

Rockbitler ve kaya

delme uçları

Petrol; keşif ve sondaj

endüstrilerinin önemli bir

parçasıdır.

Bu işlem Silindir şeklindeki çeneler ile

birlikte çalışan ve bit uçları

kullanan bir delme yöntemidir.

Rockbit uçlarının performansı delme

kalitesi; delme verimliliği ve

delme maliyetleri üzerinde doğrudan

bir etkiye sahiptir. Rulo ucu delme

işleminde kaya, matkap ucu yatakları

üzerinde dönen haddeleme

kesicilerinden çıkıntı yapan sert

alaşımlı dişler tarafından kesilir.

Matkap ucu yüksek bir hızda döner

ve yüksek bir eksenel kuvveti olan alt

deliğe bastırır. Yuvarlanan kesicilerin

dişleri alt delik üzerinde yuvarlanır

ve dişler ile kaya arasındaki temas

alanında meydana gelen büyük

baskılar nedeniyle, kayaları ezerek ve

ufalayarak keserler. Kayanın sertliği

arttıkça, dönüş hızı azalır ve

eksenel kuvvet artar. Madende tahrip

olan kaya, hava kompresörü, çamur

pompası veya bu yöntemlerin bir

kombinasyonu ile yüzeye çıkarılır.

Nerede kullanılır ?

Bit matkap uçları; özellikle açık

ocak kömür madenleri, demir

madenleri, bakır madenleri ve

molibden madenleri, aynı

zamanda metalik olmayan

madenler gibi büyük ölçekli açık ocak

madenciliği için kullanılan, sondaj

deliği ve kuyu açma için ana

araçlardan biridir. Çeşitliliği arttıkça,

taş ocakçılığı, temel

temizleme, hidrojeolojik sondaj,

karot, demiryolu taşımacılığı

departmanında tünel açma ve yeraltı

madenlerinde mil sondajlarında

yaygın olarak kullanılmaktadır.

Madende kullanılan rockbitlerin kaya

kırması, hem dişlerin etkisiyle hem

de dişlerin kaymasının neden olduğu

makasla çalışmakta ve bu da yüksek

kaya kırma etkinliği ve düşük işletme

maliyeti sağlamaktadır. Son yıllarda

ülkemizde özellikle deniz sondaj

çalışmalarının artması ile birlikte bu

ürün grubuna olan ihtiyaç ve talep

artmış olup; bu konuda yerli üretici

firmaların çalışmaları da buna paralel

olarak gelişmektedir.

Boehlerit Türkiye olarak Gebze

üretim tesislerimizde; karbür bitlerin

üretimlerini farklı çap ve boyutlarda

gerçekleştirebilmekteyiz. Bu anlamda

yerli üretim avantajımız ile ülkemizin

dışa bağımlılığını azaltmış olup; kendi

Ar-Ge'miz ile mevcut petrol ve

maden arama çalışmalarında

verimliliği arttırmayı hedeflemekteyiz.

Balistic; Yarı balistic; Parabolic ve

button tiplerde ürün gruplarının

tamamını üretme kabiliyetine sahip

olmakla birlikte; bu ürün grupları

için gerekli makine yatırımlarımızı da

şirketimiz bünyesine katmaya devam

etmekteyiz.

Hedefimiz Boehlerit Türkiye olarak

bu ürün grubu ile ilgili dışa bağımlılığı

büyük ölçüde azaltarak öncelikle

Ülkemizin ihtiyaçlarını karşılayıp;

daha sonra yurt dışı taleplerine cevap

vererek ihracat kalemlerimize bir

yenisini eklemek olacaktır.

Göksel Gönültaş ■

goksel.gonultas@boehlerit.com.tr

16


ÜRÜNLERİMİZ

XS - Elmas Kaplamalar

için Yeni Çubuk Kalitesi

TEKNİK AVANTAJLARI:

• Grafit işleme - Kalıpçılıkta kullanılan grafit elektrotları

• Elektornik endüstrisi - Ekran Kartlarının işlenmesi

• Komposit malzemelerin işlemesi

• Havacılık endüstrisi

17


ŞİRKET BİRLİĞİ

SHRINK SIKMA TEKNOLOJİSİ

Takımlar için özel

tasarım

ThermoGrip Shrink makinası, ilk yatırım maliyeti firma

ihtiyaçlarınıza göre farklı bütçelerde olabilen ve kendini

en kısa sürede amorti edebilen bir cihazdır.

Üretimde verimlilik, zaman tasarrufu ve red oranı açısından

önemlidir. Shrink makinası, düşük ilk yatırım maliyetini

mümkün olan en kısa sürede amorti eder. Ana nedenlerden

biri: patentli silindirik ağızlamadır (havşa). Tüm ThermoGrip®

tutucularda bulunur ve tutucunun otomatik merkezlenmesini

sağlar. Buna ek olarak, patentli havşa sayesinde Thermo-

Grip® tutucuları ısıtırken yaklaşık % 15-20 daha az enerji

kullanılır. Bu sayede daha az enerji harcanır, aynı zamanda

malzeme de korunmuş olur.

18


Yaz Aylarına Özel

Bilz Shrink Makina

Kampanyası

Operatöre daha az bağımlı, tutucu tipine göre kontrollü ve doğru ısıtma sağlayan,

iş güvenliğine son derece önem veren, yurtiçi servis imkanı, kullanımı kolay, en kısa süreli

işlem prosesi özelliğine sahip patentli Bilz Shrkink Makinalarındaki Yaz Kampanyaımızı

kaçırmayın.

İrtibat için:

Mustafa Budak

mustafa.budak@boehlerit.com.tr

+90 533 155 36 09

19


Yaz Aylarına Özel

Shrink Tutucu

Kampanyası

BT 40

SK 40

HSK-A63

10 adet tutucu için

Toplam Fiyat: 660 €

* Bu kampanya Ø 6 ile Ø 32 arası BT40-SK40 ve HSK-A63 standart boy normal cidarlı tutucular için geçerlidir.

* Tutucu alımı 10 ve katları şeklinde olmalıdır.

Siparişleriniz için e-posta adresimiz: siparis@bohlerit.com.tr

Boehlerit Türkiye'yi sosyal medya hesaplarından takip edin ve kampanyalarımızından haberdar olun !

20


DryCut Testere

Metal Kesim Şampiyonu

İlk kesimden son kesime

değişmeyen kalite

Avantajları;

• Çelik, demir, hafif metaller, plastik

ve kompozit malzemeleri soğutma

sıvısız ve kıvılcım çıkarmadan

kesmeyi sağlar.

• Geleneksel HS testerelere göre

daha uzun ömür

• 8 defaya kadar bilenebilir

boyunca hiç düşmeyen bir

performans göstermektedir.

Bu yüksek kalite Leitz’ın kullandığı

ileri lehimleme tekniği, özel karbür

kalitesi ve çok sıkı kalite kontrol

aşamaları sayesinde elde

edilmektedir. Leitz DryCut

testererleri; 160, 165, 190, 210,

225,254 ve 355 mm çaplarında

mevcuttur. Jepson, Bosch,

Metabo, Mafell, Festool, Makita,

Milwaukee gibi birçok bilindik

makine markasında kullanılabilir.

Tüm DryCut testereleri Almanya

stoklarımızda mevcuttur.

• Tüm malzemelerde mükemmel

performans ve testerenin ömrü

boyunca değişmeyen yüksek kalite

Bilenebilir DryCut testereler, Leitz

mühendisleri tarafından tasarlandı.

Çelik, demir, hafif metaller, plastik

ve kompozit malzemeleri soğutma

sıvısız ve kıvılcım çıkarmadan

kesmeyi sağlar. DryCut testereler ile

sandviç paneller bile kolaylıkla kesilir.

Leitz Ar-Ge merkezindeki testler

ve müşteri deneyimleri bundan da

fazlasını gözler önüne sermiştir;

DryCut testereler kullanım ömrü

21


AKTİVİTELERİMİZ

Bir gün metrobüsle seyahat ederken araçların yarattığı rüzgarı fark

ederek, İstanbul'un enerji ihtiyacına destek olacak ENLİL projesini

geliştiren ve adını dünyaya duyuran Kerem Deveci ülkemiz adına gurur

verici bir başarı hikayesine sahip;

Kerem bey,

Enlil’in kelime anlamı nedir?

Sümer Medeniyeti çok ilgimi

çeker, medeniyet ve mühendisliğin

başladığı yerdir aslında. ENLİL,

Sümer Mitolojisinde Rüzgar,

şimşek tanrısının ismidir. Bizim

topraklardan çıkan bir ürünün yine

bizim topraklardan olan bir isim

taşımasını istedim.

ENLİL projesi nasıl aklınıza geldi?

Viyana Teknik Üniversitesi'nde lisans

eğitimime başladım. Sonrasında

Türkiye'ye döndüm. Eğitimime

İstanbul Kültür Üniversitesi'nde

devam ettim. Evimle okul

arasında metrobüs kullanıyordum.

Kadıköy'den Yenibosna'ya gidip

gelirken her gün üç saatimi yollarda

harcıyordum. Haliyle düşünecek çok

fazla vaktim vardı. Yenilenebilir enerji

kaynakları konusuna da ilgi

duyuyordum. Metrobüste seyahat

ederken araçların yarattığı rüzgârı

fark ettim... Birden "ben bu rüzgârı

kullanırım” dedim. İnanılmaz bir

heyecandı. Hemen işe koyuldum.

O heyecanla ilk iş olarak patent

evraklarını hazırladım. Ardından

kendi çabalarımla ilk prototipi

yapmaya giriştim...

Enlil nasıl çalışır? Projenizin

hedefleri nelerdir?

Karayolları, metrobüs vb. ulaşım

hatları, yüksek katlı konutlar dahil

şehrin tüm imkanlarını kullanarak

yerleştireceğimiz solar panel destekli,

hibrit dikey eksenli rüzgar türbini

ile hem taşıtların oluşturduğu hem

de doğal rüzgarları kullanarak enerji

üretirken, aynı zamanda üzerine

yerleştireceğimiz sensörler ve IOT

platformu ile şehir içi sıcaklık, nem,

rüzgar, CO2 ölçümü yapacaktır.

Yapılan ölçümler ile karbon ayak izi

haritasını çıkartıp şehrin konforunu

sağlarken, deprem izleme istasyonu

ile de olası İstanbul depreminin

tahminlerine bilgi sağlayarak şehrin

güvenliğine de katkıda bulunmuş

olacaktır.

Projeniz dünya basınının oldukça

ilgisini çekti ve ödül aldı. Enlil’in

gelişimini biraz anlatır mısınız?

Dünya’nın neredeyse tüm ülkelerinde

haber kaynaklarında ve sosyal

medya hesaplarında viral olarak

yayıldık ve yer bulduk.

Mercedes- Benz Türk StartUp

yarışmasında teknoloji alanında birincilik

ödülünü kazandık.

Mercedes-Benz in davetlisi

olarak Almanya’da ana merkez ile bir

görüşme gerçekleştireceğiz.

Özellikle teknik alanda böylesine

hayranlık uyandırıcı bir firma

tarafından bu ödülün kazanılması

bizi çok mutlu etti. Silikon Vadisinde

Refrans gösterildi, Forbes, World

Economic Forum, Cheddar, 9gag,

reddit gibi her alandan sosyal

sayfalarda paylaşıldı.

Bu saydıklarımın yanında neredeyse

her kitadan sosyal hesapta ve haber

kaynağına konu oldu. Dünyanın en

ünlü Facebook içerik üreticilerinden

Nas Daily bir bölümünü bize

ayırdı. Hollanda, Almanya, Fransa

başta olmak üzere bütün kıtalardan

yatırımcılarla görüşmekteyiz.

44 farklı ülkeden katılımcının olacağı

Dünyanın en büyük iklim yarışması

olan Climate Launcpad’de ülkemizi

İskoçya’da temsil ettik ve birincilik ile

döndük.

22


AKTİVİTELERİMİZ

Polonya’da düzenlenecek olan

ve 15 ülkeden gelen katılımcıların

yarışacağı dünyanın en büyük enerji

etkinliğinde PowerUP da ülkemizi

temsil ettik. İngiltere Hükümeti

bizimle iletişime geçti ve süreçlerine

dahil ettiler. Solarİmpülse

Foundation bizi kendi bünyelerine

1000 Efektif Çözümden biri olarak

davet etti ve şu an onların üyesiyiz.

Global alanda beklemediğimiz

bir ilgi ve alakaya ulaştık, umarım

sonucunda güzel ülkemizi hak ettiği

gibi bilim ve teknik ile yurtdışında

temsil edebileceğiz. Ayrıca Forbes

Avrupa’nın ''30 under 30'' 2020

listesine giren tek Türk

oldum, aynı listede Greta

Thunberg’de bulunuyor.

Çalışmalarınızı nerede

sürdürüyorsunuz?

Enlil ne zaman hayata geçecek?

Şu anda çalışmalarımızı İBB’nin

bize sunduğu Zemin İstanbul

ofisimizde gerçekleştiriyoruz. Tabi

bunun yanında sürekli sanayide

bulunmaktayız. Açıkçası tek bir

yerde değiliz sürekli mobil haldeyiz

ama ana merkezimiz Şişhane Zemin

İstanbuldur. ENLİL aslında hayata

geçti, bizim amacımız binlerce adet

üretmekti ama geleneksel yöntemler

ile bunu başaramıyorduk.

Partner ve destekçilerimizden

Araymon firmasını ile birlikte

dünyanın ilk seri üretimli rüzgar

türbini kanadını tasarladık ve ürettik.

Bu yöntem ile Henry Ford’un araç

sektörüne yaptığını, rüzgar türbini

piyasasına yapmayı hedefledik.

Haziran Ayı içerisinde Rüzgar tüneli

testlerimizi tamamlayıp ilk

yerleştirmemizi yapacağız.

Global alanda birçok müşteri

test sonuçlarını beklemektedir.

Sizin gibi fikirleri ve projeleri olan

genç arkadaşlara nasıl bir mesaj

vermek istersiniz?

Her şeyden önce, olumsuz

konuşanlara kulak asmasınlar.

En yakınları bile isteklerini kırıcı

sözler söyleyebilir pek dikkate

almamalarını öneririm, tabi göz göre

göre projeye aşık olmakta çok büyük

bir tehlikedir. İkinci olarak; yatırımcı

veya mevki sahibi insanların olumsuz

söylemleri ve yaklaşımları. Bu kişiler

daha saldırgan ve cesaret kırıcı

olabiliyor. Projenize başlarken direk

Global odaklı olun sadece

ülkemizin sınırları içerisinde kalmayın

ve özgüce düşünüp, yaratmaya

devam edin derim. Sadece para

odaklı başarıya odaklanmayın,

insanların size yüklediği roller

yaşayacağım diye hayatınızı

harcamayın. Bizim çok güzel

değerlerimiz var; Canan Dağdeviren,

Oktay Sinanoğlu, Aziz Sancar ve

daha niceleri bu insanlar ne diyor

bir bakmak gerek.

Deniz Derya ■

23


AKTİVİTELERİMİZ

Bu yazımızda kuşak kavramını ve

özelliklerini ele aldık. Aynı zamanda

günümüzde adından sıkça söz

ettiren Z kuşağının özeliklerini ve

iş hayatından beklentilerini

inceledik.

Kuşak kavramı Alman Arkeolog

Kenneth Weiss’a göre yaklaşık aynı

yıllarda doğmuş, aynı çağın şartlarını,

dolayısıyla birbirine benzer sıkıntıları,

kaderleri paylaşmış, benzer ödevlerle

yükümlü olmuş kişilerin ortalama 25

senelik bir dönem içerisinde bir araya

geldiği topluluk anlamına

gelmektedir. Tabi bu süre dünyadaki

gelişmelere endeksli değişiklik

gösteren br durumdur. Özellikle

Teknolojinin hızla gelişmesi ve aynı

ivmede yaygınlaşması insanların

istek, ihtiyaç ve buna bağlı

olarak yaşam ve davranış biçimlerini

şekillendirmiştir. Bu durum her bir

kuşağın hayatı algılama biçimleri

ve farklı iletişim tarzlarıyla mevcut

yaşam ve çalışma alışkanlıklarının

dışında davranış biçimleri

gösteren kendine özgü

özelliklerinin oluşmasını da aynı

dercede etkilemektdir.

Bu husustaki dikkat edilmesi

gereken bir husus ise söz konusu

dönemlerdeki değişimin hızıdır.

Çünkü dönemsel olarak değişimin

arasındaki hız farkı ardıl kuşakların

arasındaki farkı da önemli derecede

arttırmaktadır.

Bu farklılıklar kuşaklara hem sosyal

hem karakter hem de iş hayatında

aynı dercede farklı özellikler yüklemiş

olup, topluma farklı özellikler içeren

toplulukların oluşmasına neden

olmuştur.

Antropologların yaptığı ve

1700’lü yıllardan başlayan kuşak

araştırmaları baz alındığında ve yine

farklı çalışmalara göre 35- 50 arası

farklı kuşağın belirlendiği

akademi dünyasında Z kuşağını

daha iyi anlamak için doğal

olarak günümüz hayatına etki eden

son 5 kuşağı ele alacağım; Sessiz

kuşak, bebek patlaması, X, Y ve

Z kuşağı şeklinde sıralanmaktadır.

Bu kuşakları doğduğu yıllara göre

tanımlarsak; 1946-1964 arasına

“Patlama Kuşağı”, 1965-1979

arasına “X Kuşağı”, 1980-1999

arasına “Y Kuşağı” ve 2000-2021

arasında doğanlara ise “Z Kuşağı”

denilmektedir.

Sessiz Kuşak

Bu dönemde yaşanan bazı önemli

olaylardan kaynaklanan baskılardan

dolayı, gelenekselcidirler. Emin

olmadıkları durumlara karşı daha

tedbirli davranmaktadırlar.

Ayrıca bu kuşak risk alma konusunda

isteksiz davranmaktadır (Lehto

vd, 2006). Sessiz kuşak dünyaya

gelen en küçük kuşak olarak

adlandırılmaktadır. Dünya genelinde

yaşanan ekonomik sıkınlar, kıtlık

ve açlık, işsizlik, tasarruf etme gibi

yaşam koşullarına maruz kalan

kuşaktır.

Bebek Patlaması,

İkinci Dünya Savaşı’ndan hemen

sonraki “nüfus patlaması” yıllarında

doğan söz konusu 1 milyar bebekten

ötürü “Baby Boomers” kuşağı olarak

da isimlendirilmiştir. Radyonun altın

çağını yaşayan, büyümenin, refahın,

mal ve hizmetlere özlem duygusunun

ağır bastığı bir kuşaktır. Sadakat

duyguları yüksek, kanaatkâr ve

aynı zamanda bir yerde uzun süre

çalışabilen bir yapıya sahiptirler.

X Kuşağı / Unutulan kuşak

Türkiye’nin %22’sini oluşturan bu

kuşak uzmanlar tarafından da

“rekabetçi” olarak tanımlanmaktadır.

Aynı zamanda bu kuşak unutulan

kuşak olarak da tanımlanmaktadır.

Bu kuşağın yetiştiği dönem petrol

krizleri ve ekonomik sarsıntılarla

geçmiştir. En belirleyici özelliği

teknoloji çağıyla tanışan ve kullanan

ilk kuşak olmasıdır. Sadık, sabırlı,

çalışkan, otoriteye saygılı, aidiyet

duygusu güçlü bireyler

yoğunluktadır.

24


Yaşamak için çalışan bu nesil sabırlı

ve çalışmayı seviyor. Çalışmayı

eğlenceli ve daha zevkli hale

getirebiliyor.

Y Kuşağı

Yetiştiği döneme baktığımızda

günümüze erişilen teknolojik

değişimlerin ilk dalgasının başladığı

sürecin içinde doğmuş ve yer almış

bir topluluktur. Türkiye’de Özal ile

gelen liberalleşme döneminin kuşağı

olarak da bilinen Y kuşağı, PC’nin

ve GSM teknolojilerinin doğduğu,

teknoloji dostu, bireysel, rahat ve

küreselleşmeye başlayan dünyanın

çocuklarıdır. Y kuşağının özellikleri

sıralandığında muhakkak 'özgürlük'

tabirini de kullanmamız gerekiyor.

Y kuşağı için özgürlük olmazsa

olmaz bir kavram. Emir almaktan ya

da üzerinde otorite kurulmasından

hoşlanmıyorlar.

Eski yönetim şekillerine karşı

çıkıyorlar ve kendilerini özgür

hissettikleri işlerde daha başarılı ve

mutlu oluyorlar. Kısa sürede yetki ve

sorumluluk alıp, terfi etmek istiyorlar.

Mevkiye daha az, yeteneğe ve

başarıya daha fazla saygı

gösteriyorlar. Çalıştığı şirkette kişisel

gelişimine yapılacak yatırımı ve

gelişim fırsatlarını alacağı ücretten

daha fazla önemsiyorlar.

Y Kuşağı’nın işe dair en büyük

kaygısı takdir edilmemek.

Y Kuşağının yöneticiden beklentisi

kendisini geliştirmesi. En az o kadar

önemli bir diğer özellik de yaratıcı

ve yenilikçi fikirlere açık olması.

Y Kuşağı’nın ideal yönetici profili

“emeği takdir eden, yol gösteren”

insan olarak ortaya çıkıyor. Her ne

kadar 'bencil' ya da 'ben merkezcil'

olarak etiketlendirilseler de aslında

durum tam tersi. X kuşağına göre

çevreye ve dünyaya çok daha duyarlı

bir nesil Y kuşağı.

Z Kuşağı

Teknolojinin kucağında doğan bu

neslin ''internet ve milenyum kuşağı

şeklinde de adlandırıldığı

söylenebilir. 21. Yüzyılın ilk nesli olan

bu kuşak, teknolojinin

ilerlemesinden ötürü diğer kuşaklar

göre teknoloji ile iç içe büyüyen bir

nesil olarak adlandırılabilir.

Teknolojiyi ileri derecede

kullanan Z kuşağı, taşınabilen, hep

yanlarında olan küçük aygıtları,

bilgisayar, tabletler, MP4 çalar,

i-Pod’lar ve cep telefonları ile

büyümektedir. Kısacası Z kuşağının

her zaman online durumda

olduklarını rahatça söyleyebiliriz.

Z kuşağı temsilcilerinin analitik ve

hızlı düşünme metotlarının oldukça

yüksek olduğunu belirtmek

mümkündür. Ve bundan dolayıdır

ki karar vermede zorluklar yaşarlar.

Buna rağmen özgüvenleri her zaman

yüksektir.

Takım çalışmalarına yatkın

olmayan bu kuşağın kendilerine olan

özgüvenleri yüksektir. Özgüvenleri

o kadar yüksek seviyededir

ki başaramayacakları bir şey

olduğuna inanmazlar. Özgürlerdir,

bağımsızdırlar ve onlar adına

mümkün olmayan herhangi bir

şey yoktur. Öyle ki bunun etkisini

hayattaki yüksek başarı oranlarında

görebiliriz.

Özgürlüklerinin kısıtlanmasından

ve konfor alanlarına müdahaleden

hoşlanmazlar. Bu kuşağın tarih

boyunca en fazla eğitim almış kuşak

olacağı tahmin ediliyor. Özveri

sergileme, çaba harcama Z kuşağına

göre olmayan durumlardır. Yani biraz

gamsız görünebilirler. Bir araştırmaya

göre Z kuşağının en çok önem

verdiği 5 değer kısaca şunlardır;

Sağlık, Özgürlük, Dostluk, Adalet, ve

Aile. Teknolojinin sayesinde bilgiye

oldukça çabuk ulaştıklarından ötürü

hızlı yaşamaya ve hızlı

tüketmeye alışkındırlar. Z kuşağı

çalışma ortamına yeni girmeye

başlayan bir kuşaktır. Motivasyonları

yüksek ve girişimci ruhludurlar. Bilgi

ve kaynaklara önceki nesillerden çok

hızlıca ulaşırlar. Bu nesille çalışmak

isteyen işverenlerin sadece maaş

olarak değil, sosyal sorumluluk

bilincinde de olmaları gerekiyor.

Bu kuşağın iş hayatındaki

durumlarını ele alan çalışmaları

incelendiğinde karşımıza çok önemli

tespitler çıkmaktadır. İlk olarak Z

kuşağı çalışma hayatının henüz

%10’luk kısmını oluşturduğunu

söylemek isterim. Z kuşağının hangi

işte çalıştı onun başarısıyla diğer

kuşaklarda olduğundan daha fazla

etkilidir. Örneğin Teknoloji ile ilgili ve

global bir işte çalışan Z kuşağı kendi

işini bulmuş diyebiliriz.

Bu durum çalıştığı işyerindeki

otoriteyle yaşayacağı sorunları

da doğrudan etkiler. Çünkü Z’ler

otoriteyle pek de araları yoktur. Z

kuşağının iş hayatındaki en önemli

özelliği ise yeniliğe son derece açık

olmalarıdır. Ama aynı zaman bu

yeniliklerin ortaya çıkması için de Z

kuşağının rahat bir çalışma ortamına

ihtiyacı olması da diğer kuşaklardan

daha fazladır. Söz konusu kuşağın

bir işten tek beklentisi ise hayatını

işine taşıyan bir nesil için en önemli

şey olan özgürlüktür. Özgürlükten

kasıt, çalışma saatleri, iş arkadaşları

ve iş ortamı gibi durumların ona zorluk

çıkarmama durumudur. Özet olarak

Z kuşağı kazandığı davranışlarda

iş hayatında taviz vermek istemeyen

ve bunların mücadelesini hiçbir

zaman bırakmayacak bir nesil olarak

kendini bizlere göstermektedir.

Deniz Derya & Kağan Sargın ■

25


AKTİVİTELERİMİZ

Marmara

Deniz'inde

ekolojik yıkım

Marmara Belediyeler Birliği

(MBB), Çevre ve Şehircilik

Bakanlığı işbirliğiyle 4 Haziran

2021, Cuma günü “Marmara

Denizi’nde Müsilaj Problemi ve

Çözüm Önerileri” başlıklı

çevrimiçi çalıştay gerçekleştirdi.

Çevre ve Şehircilik Bakanlığının

Çevre Yönetimi Genel Müdürü Eyyüp

Karahan, “Müsilajın, deniz yüzeyinde,

su kolonunda ve deniz dibinde

geniş alanları kaplayarak görsel,

maddi ve ekolojik hasarlara yol

açtığını görüyoruz. Bu sorun deniz

yüzeyini kaplayarak oksijen

transferini engellemekte, koku

oluşumuna neden olmakta ve bir

süre sonra deniz dibinde ciddi

hasarlara yol açmaktadır. Müsilaj

problemine neden olan ana

kaynaklar iklim değişikliği nedeniyle

deniz suyu sıcaklığının aşırı

yükselmesi, Marmara Denizi’nin

durgun yapısı ve azot ve fosfor

birikimleridir.” dedi.

Ortak bir eylem planı konusunda

Marmara Denizi’ne sınırı olan tüm

belediyelerin aynı fikirde olduğunu

belirten MBB ve Kocaeli Büyükşehir

Belediye başkanı Tahir Büyükakın,

“Marmara Denizi’ne atıksu

tesislerinin kurulması için sürecin bir

de finansman boyutu var. Sayıları

büyük ölçüde biliyoruz. Marmara

Denizi’ne yapılan deşarjların

%40-%50’si biyolojik arıtmaya

girmeden yapılan deşarjlar. Sadece

kanalizasyondan kaynaklanan değil,

endüstriyel ve tarımsal faaliyetlerin

de düşünülmesi lazım. Ancak hızlıca

kontrol edebileceğimiz değişken

arıtma tesisleri. İleri Biyolojik Arıtma

imkânını geliştirmemiz lazım.”

Mevcut Sorunlar ve Çözüm

Önerileri Çalıştay Masalarında

Yoğun Şekilde Görüşüldü

Kentsel ve Endüstriyel Atıksu

Yükünü Sıfırlamak, Tarımsal Kirliliği

Azaltmak: Balıkçılık ve Su Ürünleri

Sektör Değerlendirmesi ve Gemilerden

Kaynaklı Kirliliğin Kontrolü:

Turizm Sektörüne Etkileri başlıklı 3

çalıştay yapıldı. Çalıştayın sonuçları

Çevre ve Şehircilik Bakanı Sn. Murat

Kurum’un teşrifleriyle 6 Haziran’da

Kocaeli’nde gerçekleştirilen Marmara

Denizi Ortak Eylem Planı İstişare

Toplantısı’nda basına lanse edildi.

Müsilaj probleminin ana nedeni olan

iklim değişikliğiyle mücadele

yolunun çevre yatırımlarından ve

yeşil yatırımlardan geçtiği

vurgusunda bulunan Kurum,

“Tüm şehirlerimizde son derece

yaygın bir kirlilik yaşıyoruz” diyerek

koruma eylem planını açıkladı.

MARMARA DENİZİ KORUMA EYLEM PLANI

EYLEM 1. Marmara bölgesinde kirliliğin azaltılması ve

izleme çalışmalarının yürütülmesi amacıyla; Çevre ve

Şehircilik Bakanlığı, ilgili kurum ve kuruluşlar, üniversiteler,

sanayi odaları ve STK’lardan müteşekkil Koordinasyon

Kurulu; Marmara Belediyeler Birliği bünyesinde ise

Bilim ve Teknik Kurulu oluşturulacak.

EYLEM 2. Marmara Denizi Bütünleşik Stratejik Planı üç

ay içerisinde hazırlanarak çalışmalar bu plan çerçevesinde

yürütülecek.

EYLEM 3. Marmara Denizi’nin tamamını koruma alanı

olarak belirleme çalışmaları başlatılacak, 2021 yılı sonuna

kadar tamamlanacak.

EYLEM 4. Acil müdahale kapsamında 8 Haziran 2021

tarihinden itibaren, 7/24 esasıyla, Marmara Denizi’ndeki

müsilajın bilimsel temelli yöntemlerle tamamen temizlenmesine

yönelik çalışmalar başlatılacak.

EYLEM 5. Bölgede bulunan mevcut atıksu arıtma tesislerinin

tamamı ileri biyolojik arıtma tesisine dönüştürülecek.

Atıksuların ileri biyolojik arıtım yapılmaksızın Marmara

Denizi’ne deşarjını engelleyici hedefler doğrultusunda

çalışmalar yürütülecek.

EYLEM 6. Marmara Denizi’ne deşarj yapan atıksu arıtma

tesislerinin deşarj standartları 3 ay içerisinde güncellenerek

hayata geçirilecek.

EYLEM 7. Arıtılmış atıksuların mümkün olan her yerde

yeniden kullanımı artırılacak, desteklenecek. Temiz üretim

teknikleri uygulanacak.

EYLEM 8. Atıksu arıtma tesislerini gerektiği gibi

işletmeyen OSB’lerin rehabilitasyon ve iyileştirme

çalışmalarıyla ileri arıtma teknolojilerine geçişi

hızlandırılacak.

EYLEM 9. Atıksu arıtma tesislerinin yapımı ve işletilmesini

çok daha kolay hale getirmek için kamu-özel sektör

işbirliği modelleri hayata geçirilecek.

EYLEM 10. Marmara Denizi’ne gemilerin atıksularının

boşaltılmasının önlenmesine yönelik üç ay içerisinde

düzenleme yapılacak.

EYLEM 11. Tersanelerde temiz üretim teknikleri

yaygınlaştırılacak.

EYLEM 12. Çevre ve Şehircilik Bakanlığımız tarafından

yapılan çalışmalar çerçevesinde; alıcı ortama deşarj

yapan atıksu arıtma tesislerinin tamamı 7/24 online izlenecek.

Marmara Denizi’ndeki 91 izleme noktası 150’ye

çıkarılacak. Türkiye Çevre Ajansı eliyle, Marmara Denizi

ile ilişkili tüm havzalardaki denetimler uzaktan algılama,

uydu ve erken uyarı sistemleri, insansız hava araçları ve

radar sistemleri kullanılarak artırılacak.

EYLEM 13. Marmara Denizi kıyılarını kapsayacak şekilde

Bölgesel Atık Yönetimi Eylem Planı ve Deniz Çöpleri

Eylem Planı üç ay içerisinde hazırlanarak uygulamaya

konulacak.

EYLEM 14. İyi tarım ve organik tarım uygulamaları

ile basınçlı ve damlama sulama sistemleri

yaygınlaştırılacaktır.

EYLEM 15. Marmara Denizi’yle ilişkili havzalarda, dere

yataklarına yapay sulak alanlar ve tampon bölgeler

oluşturularak kirliliğin denize ulaşması önlenecektir.

EYLEM 16. Zeytin karasuyu ve peynir altısuyu kaynaklı

kirliliğin önlenmesi için, atık su azaltımını gerçekleştirecek

teknolojik dönüşümler sağlanacaktır.

EYLEM 17. Fosfor ve yüzey aktif madde içeren temizlik

malzemelerinin kullanımı aşamalı olarak azaltılacaktır.

Organik temizlik ürünleri teşvik edilecektir.

EYLEM 18. Marmara Denizi’mizdeki tüm hayalet ağlar 1

yıl içerisinde temizlenecek.

EYLEM 19. Balıkçılık faaliyetlerinin ekosistem temelli

yapılması sağlanacak, koruma alanları geliştirilecek.

EYLEM 20. Müsilaj nedeniyle zarar gören balıkçılara

ekonomik destek sağlanacaktır.

EYLEM 21. Deniz kirliliğinin önlenmesi ve

vatandaşlarımızın bilinçlendirilmesi amacıyla çalışmalar

yapılarak, kamuoyunun bilgilendirecek bir platform

oluşturulacak.

EYLEM 22. Soğutma suları ve termal tesislerden oluşan

sıcak suların Marmara Denizine etkilerinin azaltılmasına

yönelik tedbirler alınacak.

Kaynakca: https://marmara.gov.tr/marmara-denizi-koruma-eylem-plani-aciklandi/

26


Boehlerit Türkiye

SIFIR ATIK

projesini başlattı

#dogayıbirliktekoruyalım

“Sıfır Atık”, israfın önlenmesini,

kaynakların daha verimli

kullanılmasını, oluşan atığın

miktarının azaltılmasını, etkin

toplama sisteminin kurulmasını,

atıkların geri dönüştürülmesini

kapsayan atık önleme yaklaşımı

olarak tanımlanan bir hedeftir.

Atıkların geri dönüşüm ve

geri kazanım süreci içinde

değerlendirilmeden bertarafı hem

maddesel hem de enerji olarak

ciddi kaynak kayıpları yaşanmasına

Hedefler

neden olmaktadır. Dünya üzerindeki

nüfus ve yaşam standartları artarken

tüketimde de kaçınılmaz şekilde

bir artış yaşanmakta ve bu durum

doğal kaynaklarımız üzerindeki

baskıyı artırarak dünyanın dengesini

bozmakta, sınırlı kaynaklarımız artan

ihtiyaçlara yetişememektedir.

Bu durum göz önüne alındığında,

doğal kaynakların verimli

kullanılmasının önemi daha da

ortaya çıkmaktadır.

Bu nedenledir ki son yıllarda tüm

dünyada sıfır atık uygulama

çalışmaları hem bireysel hem

kurumsal hem de belediye genelinde

yaygınlaşmaktadır.

Temiz ortam kaynaklı olarak

performansın ve verimliliğin

arttırılması

İsrafın önüne geçildiğinden

maliyetlerin azaltılması

Tasarruf ve ekonomik

kazanç sağlanması

2021 Nisan ayı itibariyle

• Masa altında bulunan çöpler kaldırılmış olup ve ortak

alanlara sıfır atık çöp kutuları yerleştirilmiştir.

• Yeni çöp kutuları için uygulamada standarda erişmek adına

renk skalası oluşturulmuştur,

Oluşturulan renk skalasına göre;

• Kâğıt-karton atıkları için mavi,

• Plastik atıklar için sarı,

• Cam atıklar için yeşil,

• Metal atıklar için gri,

• Organik atıklar için kahverengi rengin kullanılması

tercih edilmiştir.

Duyarlı tüketici” duygusuna sahip

olunmasının sağlanması

Çevresel risklerin azaltılmasının

sağlanması

27


AKTİVİTELERİMİZ

Hobileriniz nelerdir? En büyük hayaliniz nedir?

Tasarım yapmak, dikiş dikmek, yüzmek bana keyif

veriyor. Üniversitede çok iyi tenis oynardım son yıllarda

raketi elime almadım ancak yeniden dönmeyi planlıyorum.

Boston’da okumanın en büyük avantajı olarak snowboard

yapmayı öğrendim, fırsat buldukça board yapıyorum.

Doğada yürümeye, koşmaya bayılırım, iyi bir film

izleyicisiyimdir, bale, tiyatro ve klasik müzik

konserlerini takip etmeye bayılırım. En büyük hayalim

dünyada gezmedik görmedik yer bırakmamak. İlginç,

küçük, büyük hayalin yer aldığı bir ‘Bucket List’

‘Yapılacaklar Listem’ var onları tamamlamak hayallerim

arasında.

Kendinizde güçlü bulduğunuz yönleriniz nelerdir?

Sorumluluk sahibi, çalışkan, kolay kolay pes etmeyen,

hatta tuttuğunu koparan bir yapıya sahibimdir. Kolay

öğrenir, kolay adapte olurum, detaycıyımdır. En çok bu

yönlerimi severim bir de hep pozitif bir bakış açısına

sahibim sanırım en sevdiğim yönüm bu, hep iyi tarafından

bakmaya çalışırım.

Satış Destek Departmanı

Çalışanımız Seda Akgün

Seda Hanım, bize biraz kendinizden

bahseder misiniz?

1981 Adana doğumluyum, 5 kardeşiz, ben üçüncüyüm.

2003 yılında Çukurova Üniversitesi İşletme fakültesinden

üniversiteden mezun olduktan sonra, Amerika’da

Boston’da 3 yıl eğitim aldım. Boston’da Kaplan dil

okullarında eğitimimi tamamladıktan sonra, Emannuel

College ve Boston University’de Public Speaking ve

International Business konularında eğitim aldım.

Bu okullarda okumak çok ve disiplinli çalışmayı zorunlu

kılıyor, ancak her zaman eğlenmeye ve sosyal çevreme

zaman ayırdığımdan harika tecrübelerle dolu, bir o kadar

da eğlenceli bir eğitim hayatım oldu. Okul hayatımda

sayısız sosyal projede aktif rol aldım hatta Amerika’da

devlete ait yaşlı ve evsizler yararına olan bir dayanışma

servisinde gönüllü olarak çalıştım. Tüm eğitimlerimin

yanında MEB Olgunlaşma Enstitüsünden 2 yıl önce terzi

kalfası diplomamı aldım, ayrıca halen Anadolu

Üniveristesi AÖ / Marka İletişimi alanında eğitim almaya

devam ediyorum.

Boston, New York, İstanbul, Mersin, Ankara gibi

farklı şehirlerde yaşadım, şimdi yeniden çok sevdiğim

İstanbul’da yaşıyorum. Yaklaşık 15 yıldır çalışıyorum,

uzun yıllar uluslararası büyük bir firmada yöneticilik

yaptım sonrasında 8 yıl tasarım ve tekstil üzerine kendi

işimi yaptım. Dış ticaret, tekstil, tasarım, pazarlama,

liderlik alanlarında eğitimler aldım, çeşitli vakıflarda aktif

olarak projeler yürüttüm.

Sizi en çok ne mutlu eder?

Sanırım keşfetmek yeni yerler, yeni yemekler, yeni

insanlar keşfetmek ve o ‘an’da olabilmek. Pandemi

sürecinde hayatımıza giren kısıtlanma baskısı olmadan

özgür olabilme fikri çok mutlu ediyor, sevdiğim

insanlara korkusuzca sarılabilmek çok mutlu edenler

listemde gelir. Yeğenlerimle ve kedimle geçirdiğim tüm

vakitler de inanılmaz mutlu edenler listemde.

Boehlerit’te çalışma hayatına yeni başlayan biri olarak

neler söylemek istersiniz?

Keyifli, dinamik bir çalışma ortamı var. Beni herkes

çok sıcak karşıladı, hiç bilmediğim bir sektör olmasına

rağmen tüm ekip yardımsever ve destekleyiciydi. Birçok

kurumsal firmada çalışma tecrübesi edinmiş birisi olarak

diğer firmalardan farklı olarak burada aile ortamında gibi

hissetmek benim için çok kıymetli. Bir şirkette uzunca

yıllar çalışmak hem çalışan hem firma için çok değerlidir

ve nadir görülür, burada 30 yıldır çalışanları gördükçe

heyacalanıyorum.

Boehlerit’teki hedefleriniz ve gelecek hayaliniz nedir?

Bana takdir edilen her görevi liyakat esaslı yerine

getirerek, kariyerimin en güzel işlerine imza atmak isterim.

Boehlerit’i her türlü iş ve sosyal arenada en iyi bir şekilde

temsil edebilmek.

Deniz Derya ■

28


2020 yılında fabrikada çalışma alanımı ve genel

müdürümüzle tanışmak istediler o gün çocuklar için

güzel geçen bir gün olmuştu.

Lebleme Operatörü &

Boehlerit Türkiye Sendika

Temsilcisi İsmail Kürekci

İsmail Bey, Bize biraz kendinizden bahseder

misininiz?

1973 Erzincan Refahiye doğumluyum ilkokul, ortaokul,

lise tahsilimi Erzincan da tamamladım.

1990 yılında İstanbul yolculuğum başladı ve ilk işime bir

atölyede başladım. Daha sonrasında Demirkapı sanayi

sitesinde elektrik malzemelerini üreten Makel firmasında

çalıştım. O dönemde farklı sektörlerde şansımı denemek

istiyordum. Bir buçuk yıl sonra perşembe pazarında Asya

Makine Takım Sanayi’de satış departmanında göreve

başladım. 1993 yılında mecburi görevim olan askerlik

hizmetime gittim ve 1995 yılında geri geldim.

Boehlerit ile yolum 1995 yılında o dönem

Boehlerit’te çalışan eniştem sayesinde kesişti.

Haziran 1995 yılında gerçekleştirdiğim birkaç görüşme

sonrasında işe alındığımın haberini aldığımda çok mutlu

olmuştum, çünkü bütün hayallerim, yaşantım ve

kaderim buna bağlı olacaktı. 17.07.1995 yılında işe

alındım. O tarihten beri Boehlerit’te çalışmaktayım.

Fabrikamızın birçok departmanında görev aldım.

2002 yılından beri lebleme bölümünde görevime

devam etmekteyim. İşimi arkadaşlarımı seviyorum.

Bayrağı ustalarımızdan devir aldık daha ileriye taşımaya

gayret ediyoruz bizlerden de birileri devir alıp bir adım

daha ileriye taşıyacaktır.

Sizi en çok ne mutlu eder?

2004 yılında evlendim iki çocuğum var Eren, Anıl bütün

çabam onlara iyi bir gelecek hazırlamak içindir. İsteğim

Cumhuriyetin Atatürk’ün ilkelerine bağlı toplumuna faydalı

iyi yetişmiş birer birey olmalarıdır.

Sosyal hayattaki ilgi alanlarınız nelerdir?

Hobileriniz neler?

Kendinizde güçlü bulduğunuz yönleriniz nelerdir?

Sosyal hayatımı soracak olursanız sosyal bir insanım.

Çeşitli sivil toplum örgütlerinde aktif olarak görev alan

bunu cani gönülden yapan birisiyim şu an itibariyle birçok

dernek yönetiminde ve platformlarda görev almaktayım.

Boş zamanlarımda araştırır, bazen yazarım fırsat

buldukça da özenle yazılmış kitapları okurum, Türk halk

müziği dinlerim yürüyüş yaparım spor yaparım hele hele

ormanlık bir alan olursa koşu yapmayı çok severim.

Yağmurlu havada ailemle birlikte yürüyüş yapmayı

severim. Ama kafama taktığım bir şey olursa da çözene

kadar rahat edemem anında karar veren birisi değilim o

an bir dakikalık düşünmem bana yeter. Kararlarımı genel

olarak tek başıma veririm bu da benim yapım. Sosyal

olaylarda yardımlaşmak doğru olanı yapmak noktayı

doğru zamanda ve doğru yerde yapmak çok önemlidir

diye düşünüyorum.

Şirketimizde üretim çalışanlarını temsil etmek üzere

Sendika Temsilcisi görevine seçildiniz, yeni göreviniz

ilgili düşünceleriniz ve beklentileriniz nelerdir?

Boehlerit çatısı altında çok güzel günlerim geçti bazen

yaşamış olduğumuz acı olaylar elimizden olmasa da

bizleri üzse de hayat maalesef ki bunlara kabil yapacak

çok fazla bir şey yok. Ah keşkeler olmasa kimse kimseyi

kırmasa. 2021 Şubat ayı itibariyle Boehlerit işyeri temsilcisi

olarak seçildim. Arkadaşlarımın bana vermiş olduğu

destek ve güvenden dolayı hepsine çok teşekkür ederim.

Başlamış olduğumuz bu yolda canabi Allah umarım bizleri

utandırmaz. Benim ve arkadaşlarımın beklentileri

samimi, saygı, sevgi içinde konuşarak kırmadan

dökmeden anlayış içerisinde konuları çözüme

kavuşturmak.

Boehlerit ailesi her geçen gün daha da büyüyor. Bizler bir

nesil olarak bayrağı buraya kadar taşıdık. Bundan sonra

da bayrağı aile içerisinde olan gençlerimize bırakacağız.

Pandemi herkese zor zamanlar yaşattı umarım bir an

önce biter ve herkes sevdikleriyle mutlu olarak hayatlarına

devam eder. Yarınlara güzel günlerde, sevgi, saygı

içerisinde devam ederiz.

Deniz Derya ■

29


Meşhun Mutlu anısına..

Seni hep güzel anılarla hatırlayacağız !

30


ÜRÜNLERİMİZ

Boehlerit Türkiye

Teknik Eğitim Seminerleri

Teknik eğitim talebleriniz için www.boehlerit.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

TEKNİK EĞİTİM KONULARI:

• MODERN KESİCİ TAKIM TEKNOLOJİLERİ

• BILZ TUTUCU SİSTEMLERİ

• AŞINMA PARÇALARI

• AĞIR SANAYİ ENDÜSTRİSİ

31


BOEHLERIT Türkiye/Turkey

Gebze GOSB Mah. 1600. Sok. No: 1602/1 41400 Gebze -Kocaeli

Telefon +90 262 677 1737 / Telefax +90 262 677 1746

info@boehlerit.com.tr / www.boehlerit.com.tr

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!