Metropol Dergileri 51. Sayı

www.metropoldergileri.com 1

RÖPORTAJ 

2


RÖPORTAJ 

4


RÖPORTAJ 

6


YAYIN KURULU BAŞKANI 

8 

Ömer Faruk MEYDAN 

Sanayici / Yazar 

o.farukmeydan@metropolkonya.com 

Otomotiv sektörü de 

ekonominin lokomotifi 

Türkiye zorlu süreçlerden geçiyor. Ülkece yaşadığımız olaylar bizi birbirimize biraz daha bağlıyor. Biz bu birlik 

ve beraberlik içerisinde her türlü zorluğun üstesinden gelebiliriz. Bu bağlamda Afrin’de büyük bir operasyon 

gerçekleştiren Mehmetçiğimize de başarılar diliyoruz. 

Umutlandıran ise ülke olarak yaşadığımız tüm sıkıntılara rağmen sanayimizin büyümesi, üretimin durmayıp 

gıpta edilecek düzeylerde artması. Otomotiv sektörü de Konya ekonomisine önemli katkısı olan önemli bir sektör. 

Gerek ürün yelpazesi gerekse miktarı bakımından Türkiye çapında ortaya konulan rakamlar yüz güldürücü. 

Bu üretimin en önemli katkılarından biri de kuşkusuz ki ortaya koyduğu istihdam. Sektör; sağladığı istihdamla 

gerek Konya, gerekse Türkiye ekonomisinde adeta lokomotif görevi üstleniyor. 

Otomotiv sektörü geliştikçe istihdam hedefleri büyüyor. Konya’mızda faaliyet gösteren firmalar ulusal olmak 

bir yana uluslararası olma yolunda hızla ilerliyor. Burada üretilen ürünler büyük otomobil firmalarında değer 

buluyor. Markalarımız dünya markaları ile buluşuyor. Bu da gösteriyor ki; Konya otomotivde iyi bir yerde ve 

daha da iyi olacak. Biz kendi otomobilimizi üretme yolunda hızla ilerliyoruz, ilerlemeye de devam edeceğiz.


RÖPORTAJ 

10


EDİTÖRDEN 

12 

Seycan ÇAKIR 

Editör 

s.cakir@metropoldergileri.com 

VATANINI EN ÇOK SEVEN, 

İŞİNİ EN İYİ YAPANDIR 

Dünyada var olma savaşı veriyor her ülke, her ülke milli menfaatleri doğrultusunda planlarını yapıyor. Bu planlar yapılırken 

dünyadaki süper güç diye tabir edilen gelişmiş ülkeler vicdanlarını kiraya veriyor, terör örgütleriyle bir oluyorlar. 

Milyonlarca sivil katledip adına demokrasi diyorlar... Utanmadan! 

Türkiye’nin izlediği politika yenidünya düzeninde çok önemli! Haklılıkla hareket eden, vicdanını her zaman koruyan, dış 

ilişkilerinde adil politik duruş sergileyen bir Türkiye. Binlerce yıllık devlet geleneğimizde de bu var... Bu yüzden Türk 

nereye giderse adalet götürür, şefkat götürür. Ancak; düşmanına da hatasının bedelini her zaman ödetir. 

Türk Silahlı Kuvvetlerimizin kahraman mensuplarının Allah yar ve yardımcısı olsun. Dualar sadece Türkiye’den edilmiyor, 

dünyanın her köşesinden adalet bekleyen milyarca insan tarafından bu dualar sema ya yükseliyor. 

Politik duruşumuzun yanı sıra güçlü bir ülke olma yolunda ekonomik gücümüz de oldukça önemli. Gelecekte güçlü, söz 

sahibi, gelişmiş ülke konumuna geleceksek bunu ancak üretimle başarabiliriz, ürettiğimizi yurt dışına satarak yapabiliriz. 

Ar- Ge ile inovasyonla yapabiliriz. Bu bilinçle hareket edip adımlarımızı bu doğrultuda atmalıyız. 

Bu sayıda kapak konuğumuz Aydınlar Yedek Parça A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Harun Aydın. Sektörünün devlerinden 

olan Aydınlar Yedek Parça sadece Konya’nın değil ülkemizin de gururu. ‘’Bunu en iyi Almanlar yapar, Amerikalılar yapar’’ 

dediğimiz her parçayı Konya’da üretip dünyaya satıyor. 

Güçlü bir ülke mi istiyoruz? İşte önümüzde bir örnek; ülke olarak AYD- Aydınlar Yedek Parça gibi firmaların sayılarını 

arttırdığımızda güç bizden yana olacaktır. 

Fabrikayı gezdiğimde ‘’ işte geleceğin Türkiye’si bu’’ dedim... 

2500 ‘e yakın insana istihdam sağlayan, Cumhurbaşkanımızın istihdam seferberliği çağrısına katılarak kısa zamanda 

3000 kişiyi aşan bir istihdam hedefi ile Türkiye’nin geleceğini şekillendirecek firmalarından Aydınlar Yedek Parça. 

Bu azim ancak Vatanını sevmekle, bu başarı ise işini sevmekle olur... 

Bu yüzden milli otomobil projesinde 6. Babayiğit AYD.


RÖPORTAJ 

14 

İÇİNDEKİLER 

Kapak 

Konusu 

28 

HARUN 

AYDIN 

AYD Aydınlar 

Yedek Parça 

San. Tic. A.Ş. 

Yönetim Kurulu 

Başkanı 

Köşe 

6 

26 

70 


Mustafa TATLISU 

Tuğba BALDEDE 

14 DUVAR 22 HABERLER 68 PSİKOLOJİ 76 ŞEHİRDE YAŞAM 

GÖRSEL YÖNETMEN 

Ahmet TOK 

HUKUK DANIŞMANI 

Av. Seda KARA 

www.metropoldergileri.com 

info@metropoldergileri.com 

Yerel, Süreli • Ocak/2018 

YAYINCI / İMTİYAZ SAHİBİ 

Adına Seycan ÇAKIR 

YAYIN KURULU BAŞKANI 


YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ 

Ahmet ÇAKIR 

YAYIN KOORDİNATÖRÜ 

Çiğdem KURUT 

PROJE KOORDİNATÖRÜ 

Beyzat AKSOY 

KURUMSAL İLETİŞİM ASİSTANI 

Canan ŞAYİR 

GRAFİK TASARIM 

KAPAK FOTOGRAFI 

Ahmet ÇAKIR 

KATKIDA BULUNANLAR 

Prof. Dr. Kayhan ÖZTÜRK, Dr. Serdar 

AYDEMİR, Prof. Dr. Hüseyin ELMAS, 

Mustafa TATLISU, Ceyhun KÜÇÜKÖZMEN, 

Şakir TÜRKAN, Elif AYDEMİR, Şeref 

DEVECİOĞLU, Zeynep ÖZTOP 

YÖNETİM YERİ 

Akabe Mh. Şehit Furkan Doğan Cd. 

Bey Plaza A Blok 5/503 

Karatay/ KONYA 

Tel: 0332 323 10 18 

Faks: 0332 323 10 19 

BASKI 

Fevzi Çakmak Mh. Aslım Cd. 

Kobisan San. Sit. No: 67 Karatay/KONYA 

E-mail: bilgi@ayrintiofset.com 

Tel : 0332 342 65 80 

Faks: 0332 342 65 81 

DAĞITIM 

Ocak 2018 

Dergide yayınlanan yazı, fotograf, illustrasyon ve konuların her hakkı saklıdır. İzinsiz ya da kaynak gösterilerek dahi kullanılamaz, alıntı yapılamaz.

Ocak 2018 

46 

58 68 

66 

Röportaj 

42 

MİMAR NURİ 

KAYMAK 

KAYSAN MİMARLIK 

FİRMA SAHİBİ 

48 

ABDURRAHMAN 

CÜNEYD FİDANCI 

BASIN YAYIN ENFORMASYON 

KONYA İL MÜDÜRÜ 

54SIRMA SANATÇISI 

NUR DİKİLİTAŞ 

60 CEVDET 

İŞBİTİRİCİ 

KONYA BÜYÜKŞEHİR 

BELEDİYESİ İTFAİYE DAİRESİ 

BAŞKANI 

SAYI 

51 


DUVAR 

16 

“Mücadele” Kırım Türklerinden Öğrenilir 

Birlik Vakfı Konya Şubesi’nin “Her Cumartesi 

Birlikteyiz” konferanslarına konuk olan Necmettin 

Erbakan Üniversitesi Öğretim Üyesi 

Prof. Dr. Kemal Özcan, “Kırım Kırım Kırılan 

Kırım” konulu konferansta Kırım sürgünü ve 

bölgede bugün gelinen noktayı anlattı. 

Konferansın açılışında konuşan Birlik Vakfı 

Konya Şube Başkanı Orhan Gündüz, 

Kırım’ın 9 Ocak 1792’de imzalanan Yaş 

Anlaşmasıyla Türk toprağı oluşunun yıldönümünde 

Kırım’ı gençlere anlatmak istediklerini 

belirtti. “Kırım Kırım Kırılan Kırım” 

başlıklı konferansta Kırım’ın Türk yurdu 

olmasından bugüne kadar gelinen süreci 

anlatan Necmettin Erbakan Üniversitesi 

Öğretim Üyesi Prof. Dr. Özcan, 1944’te sürgüne 

gönderilen Kırım Tatarlarının dünyaya 

örnek olacak bir hak arayış mücadelesi verdiğini 

söyledi. 

Anadolu Liderlik Modeli Âlim-18 Başladı 

Genç MÜSİAD Konya Şubesi tarafından 

ilki 2016 yılında gerçekleştirilen, “Anadolu 

Liderlik Modeli” projesi eğitim programları 

yeniden başladı. Dönüşen Dünyada liderlik 

temasıyla düzenlenecek olan Alim-18 eğitimlerinde 

Genç MÜSİAD üyelerinin dönüşüme 

ayak uydurması hedefleniyor. Bu çerçevede 

2018 yılının ilk eğitim programında 

“organizasyon ve zaman yönetimi” konusu 

değerlendirildi. 

MÜSİAD Konya Şubesi Brifing salonunda 

gerçekleştirilen programın açılış konuşmasını 

yapan MÜSİAD Konya Şubesi Gençlik 

Kurulu Başkan Yardımcısı Ali Arslan, “ilki 

2016 yılında gerçekleştirdiğimiz “Anadolu 

Liderlik Modeli” projemizin üzerinde çok 

çalıştık. Alim’18 sayesinde iş adamı perspektifi 

ile bakma becerisini geliştiren Genç 

MÜSIAD Konya üyeleri, iş yerlerinde daha 

verimli bir yönetim modeli uygulayarak 

hem kendi firmalarını hem çevredeki firmaları 

hem de tüm Türkiye’yi 2023 hedeflerine 

ulaştıracak bir rol model olacaklardır. Gerek 

ahlaki gerekse iş hayatına yönelik donanımlarını 

artırarak kurumsal firma kültürünü 

gelecek nesillere aktaracaklardır” dedi. 

Genç MÜSİAD Üyeleri, Alim-18 eğitim 

programları çerçevesinde Liderlik ve Koçluk, 

Ekip Yönetimi ve İşyerinde Performans 

Artırma, Müşteri İlişkileri Yönetimi, İş Hayatında 

Kişisel İmaj, Özgüven ve Motivasyon, 

Stres ve Öfke Yönetimi konularında 

eğitim görecek. 

Büyükşehir gazetecileri buluşturdu 

Konya Büyükşehir Belediyesi, 10 Ocak Çalışan 

Gazeteciler Günü dolayısıyla Konya’nın 

31 ilçesinde görev yapan basın-yayın kuruluşlarının 

yöneticilerini ve çalışanlarını bir 

araya getirdi. 

Kalehan-Ecdat Bahçesi’nde gerçekleştirilen 

programda konuşan Konya Valisi Yakup 

Canbolat, basının milletin gözü kulağı ve 

dili olduğunu, vatandaşın haber alma ile bilgi 

edinme ihtiyacının doğru bir biçimde karşılanmasına, 

ülkemizin demokratikleşme 

sürecine büyük katkı sunduğunu aktardı. 

Basının eleştiri ve tarizleri karşısında kendilerinin 

özeleştiri ve o konuda varsa düzeltme 

yapma gayretinde olduklarını da kaydeden 

Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir 

Akyürek, “Konya basını yol göstericilik 

boyutunda, işbirliği konusunda, şehir 

gündemini oluşturma ve şehir projelerine 

destek konusunda Türkiye’ye örnek 

bir yapıdır, kuruluşlardan oluşan örnek 

bir bütündür” ifadelerini kullandı. 

Konya Gazeteciler Cemiyeti Başkanı Sefa 

Özdemir, basın özgürlüğü konusunda 

son zamanlardaki tartışmalara Anadolu 

basını olarak katılmadıklarını belirterek, 

ülkenin bölünmez bütünlüğü noktasında, 

terör örgütlerine destek veren tutukluların 

gazeteciler cemiyetleri örgütleri 

tarafından kesinlikle savunulmadığını altını 

çizdi. Özdemir, bütün basın mensuplarını 

bir araya getiren Büyükşehir Belediye 

Başkanı Tahir Akyürek’e teşekkür etti. 

Konya Basın Konseyi Başkanı Mustafa 

Tatlısu ise, 10 Ocak gününün genellikle 

mesajlarla kutlandığını, Büyükşehir Belediye 

Başkanı Tahir Akyürek’in bu geleneği 

değiştirip sıcak bir ortamda basını buluşturduğunu 

belirterek, teşekkür etti.


DUVAR 

18 

Başkan Toru’dan pazarcı esnafına ziyaret 

Meram Belediye Başkanı Fatma 

Toru, Melikşah Kapalı Semt Pazarı’nda 

esnafı ziyaret etti. Pazar esnafı 

ve alışveriş yapan vatandaşlarla 

sohbet eden Başkan Toru, esnafa 

bol ve bereketli kazançlar temennisinde 

bulundu. 

Başkan Gün öğrencilerle futbol oynadı 

Yapımı kısa süre önce tamamlanan kapalı halı sahada 

öğrencilerle bir araya gelen Bozkır Belediye Başkanı 

İbrahim Gün, öğrencilerle birlikte futbol maçı yaptı. 

Futbol maçı sonrasında açıklama yapan Başkan Gün, 

kapalı halı sahanın Bozkır’a tekrardan hayırlı olmasını 

diledi. 

Geçtiğimiz kış aylarında yoğun kar yağışına dayanamayarak 

eski kapalı halı sahanın çöktüğünü ve akabinde 

hızlı bir şekilde yeniden halı saha yaptıklarını 

vurgulayan Bozkır Belediye Başkanı İbrahim Gün, “yapımını 

kısa süre önce tamamladığımız halı sahamızda 

maç yapma fırsatını bulduk ve öğrencilerimizle birlikte 

ter attık. Hem de halı sahamızın bir nevi açılışını gerçekleştirdik. 

Halı sahamızın Bozkır’a tekrardan hayırlı 

olmasını diliyorum” diye konuştu 

Sabah erken saatlerde Melikşah 

Kapalı Semt Pazarı’na gelen Başkan 

Toru, esnafa bol ve bereketli kazançlar 

temennisinde bulundu. Esnafın 

istek ve taleplerini dinleyen Başkan 

Toru, “Pazarcı esnafımızı ziyaretlerimizde 

simit ve sıcak çay eşliğinde 

dondurucu soğuğa rağmen pazarcı 

kardeşlerimizin sıcak karşılaması ve 

sohbetiyle ısındık” dedi. 

Vatandaşların huzurlu bir şekilde 

alışveriş yapabilmeleri maksadıyla 

ilçeye kazandırdıkları kapalı pazarlar 

hakkında bilgi veren Toru, “Kovanağzı 

ve Kaşınhanı mahallelerimize 

kazandırdığımız kapalı pazar yerlerini 

daha önce hizmete açtık. Kısa 

bir süre içerisinde temelini atacağımız 

Harmancık Kapalı Pazar 

Yeri ve Sosyal Tesisi de Harmancık, 

Lalebahçe ve Gülbahçe mahallelerimize 

hizmet verecek. Gödene 

Mahallesi’ndeki kapalı pazar yerinin 

de ikmal ihalesini yaparak 

2018 yılı içinde bölge sakinlerinin 

hizmetine sunacağız. Belediye 

olarak gerek zabıta hizmetleri gerekse 

Pazar yerlerinin temizliği ile 

ilgili çalışmaları aksatmadan yürütüyoruz. 

Hemşehrilerimizin daha 

rahat ortamda alışveriş yapmasını 

sağlamak için çaba harcıyoruz” 

diye konuştu. 

Kahraman Ordumuza Zafer Diliyoruz 

Türk Silahlı Kuvvetlerinin Afrin’deki 

teröristleri etkisiz hale getirmek üzere 

başlattığı “Zeytin Dalı Harekatı”- 

nın zaferle sonuçlanması için sabah 

namazı sonrası camilerde dua edildi. 

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı 

Tahir Akyürek, “Kahraman ordumuza 

zafer diliyoruz. İnşallah tarihi zaferlerle 

dolu olan ordumuzun zafer sayfalarına 

yeni bir sayfa daha eklenmiş 

olacak” dedi. 

Türk Silahlı Kuvvetlerince, Suriye’nin 

Afrin bölgesinde PKK/KCK/PYD-YPG ve 

DEAŞ’a mensup teröristleri etkisiz hale 

getirmek üzere başlatılan “Zeytin Dalı 

Harekatı”nın zaferle sonuçlanması için 

ülke genelinde olduğu gibi Konya’da da 

camilerde kılınan sabah namazında Mehmetçik’e 

dua edildi. 

Kapu Camii’nde sabah namazı sonrası İl 

Müftüsü Ali Akpınar’ın yaptığı duaya cemaat 

ellerini semaya açarak eşlik etti. 

Kapu Camii’ndeki dua sonrası bir açıklama 

yapan Konya Büyükşehir Belediye Başkanı 

Tahir Akyürek, “Türkiye düşmanlarına, ülkemizin 

birlik ve beraberliğine kastedenlere 

karşı yürütülen Zeytin Dalı Operasyonu 

inşallah başarıyla sonuçlanacak. İslam 

ümmetinin ve tüm insanlığın umudu olan 

ülkemize yönelik oluşturulmak istenen 

komplolar bertaraf edilecek. Kahraman 

ordumuza zafer diliyoruz. İnşallah tarihi 

zaferlerle dolu olan ordumuzun zafer 

sayfalarına yeni bir sayfa daha eklenmiş 

olacak. Millet olarak ordumuzun muzaffer 

olması için dua ediyoruz. Ordumuz ve milletimiz 

el ele gönül gönüle omuz omuza 

düşmanlarımızın oyunlarını hep birlikte 

inşallah bozacağız” dedi.


DUVAR 

20 

Emiray’ın galası yapıldı 

Konya Büyükşehir Belediyesi tarafından 

yürütülen Medeniyet Okulu Projesi kapsamında 

her ay okullarda uygulanan değerlerin 

konu edilip Konya’nın tanıtıldığı “Emiray” 

çizgi dizisinin galası gerçekleştirildi. 

TRT işbirliği ile gerçekleştirilen dizinin Mevlana 

Kültür Merkezi’ndeki galasında konuşan 

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı 

Tahir Akyürek, Türkiye’de artık çocukların 

geçmişte sömürgecilerin ürettiği masal 

kahramanlarıyla değil; kendi kültürümüzden 

yola çıkılarak üretilen kahramanları 

örnek almaya başladıklarını söyledi. 

TRT Genel Müdürü İbrahim Eren, “Bizler 

her ne kadar elimizden geldiğince birçok 

içerik üretmeye çalışmış olsak da yerel ve 

bölgesel içerikler, bizler için her zaman 

daha kıymetli oluyor. Emiray’ın bu neslin 

yetişmesine, değerler eğitimimize ve Konya’yı 

tanıtımında büyük katkı sağlayacağına 

inanıyorum” diye konuştu. 

26 bölüm olarak hazırlanan ve 2 yıl boyunca 

TRT Çocukta yayınlanacak filmin ilk bölümü 

20 Ocak Cumartesi günü ekranlarda olacak. 

Derbent, Büyükşehir Yasası İle Gelişiyor 

Büyükşehir Yasası’nın hayata geçirilmesiyle birlikte 

Konya’nın Derbent ilçesine Cumhuriyet tarihinin en 

önemli yatırımları yapıldı. Kentte hayal olarak nitelendirilen 

Aladağ Kayak Merkezi projesi Büyükşehir 

Yasası’yla birlikte anlam kazandı. Derbent’in mevcut 

bütçesiyle tamamlanamayacak olan projeler, Konya 

Büyükşehir Belediyesi’nin de desteğiyle tamamlanabilecek. 

Birinci etapta yaklaşık 20 milyon liraya mal 

olacak mekanik ve günü birlik tesislerin oluşturulması 

için Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Akyürek 

de yoğun çaba sarf ediyor. 

Konya’ya değer katacak projeye destekleri için Konya 

Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Akyürek’e teşekkür 

eden Derbent Belediye Başkanı Hamdi Acar, tesislerin 

yapılabilmesi için Başkan Akyürek’in yoğun mesai harcadığını 

ifade etti. Acar, “Büyükşehir Belediye Başkanımız 

Tahir Akyürek, Aladağ Kayak Merkezi projesinin 

hazırlanma aşamasından itibaren gelişmeleri yakından 

takip ediyor. Derbent’e yapılacak olan Kış ve Doğa 

Sporları Tesisi, yalnızca ilçeye hizmet vermeyecek. Bütün 

Konyalı vatandaşlarımız Aladağ’da bu hizmetlerden 

faydalanma imkânı bulacak.” Dedi. 

Türkiye Bütün İmkânlarını Seferber Edecektir ve 

Bu Hususta da Kararlıdır 

İslam ülkeleri arasında dayanışmanın 

arttırılması amacıyla kurulan 

İslam İş Birliği Teşkilatı’nın 

parlamento ayağını oluşturan 

İslam İşbirliği Teşkilatı Parlamento 

Birliği’nin (İSİPAB) 13. Konferansı 

için İran’ın başkenti Tahran’da bulunan 

Konya Milletvekili Prof Dr 

Hacı Ahmet Özdemir, Medeniyet 

ve Dinler Arası Diyalog Oturumu’nda 

ülkemizi temsilen yaptığı 

konuşmasında şöyle dedi; 

‘’Bu toplantılarda kendimi 1.7 milyarlık 

büyük dünyanın bir parçası 

hissettiğimi, ülkeme bilenmiş, yenilenmiş 

olarak, daha çok çalışmak 

üzere daha kararlı bir şekilde döndüğümü 

belirtmek istiyorum. 

Türk TV’lerinin ABD’nin Suriye sınırımızda 

PYD’ye yönelik hamlesinin 

Dış İşleri Bakanımız, Başbakanımız 

ve Cumhurbaşkanımız tarafından, 

yani en yetkili ağızlardan reddedildiğini; 

Türkiye’nin sınırlarını ve Suriye’nin 

bütünlüğünü korumak için 

her türlü siyasi, diplomatik girişimi 

sürdüreceğini; askeri önlem ve girişimler 

dâhil bütün imkânlarını seferber 

edeceğini, bu hususta kararlı 

olduğunun altını özellikle çiziyorum. 

İslam dünyasının önemli bir eşikte 

olduğunu belirten Konya Milletvekili 

Hacı Ahmet Özdemir konuşmasının 

devamında; Zira dünya beşten 

büyüktür. Dünya nüfusunun dörtte 

birini oluşturan büyük camianın 

BM nezdinde veto hakkına sahip bir 

temsilcisinin bulunmaması büyük 

eksikliktir. Şu anda buna en hazır 

gözüken ülke Türkiye’dir. 

Eğer yönetimler Türkiye’de olduğu 

gibi milletiyle bütünleşebilirse geleceğini 

daha çabuk kurtarır ve kurar. 

Başarının sırrı düşmanlıklarını gizleyen 

dış güçlere değil halka kulak 

vermekten geçiyor. Halkla birlikte 

hareket eden yönetim anlayışları 

benimsediğinde ve uygulandığında 

başarı gelecektir. İslam ülkeleri önce 

iç birliğini sonra aralarında koordinasyonu 

sağlayarak pek çok sorunu 

aşabilirler. Birliktelik sağlandığında 

nüfus yoğunluğu, yani insan kaynağı, 

yer altı ve yer üstü zenginlikleri 

ile dünyanın siper gücü olmaya 

adaydır. Bu yolda aşılması gereken 

en büyük engel tefrikadır. Ayrılıklarını 

gidermiş, birliği sağlamış İslam 

dünyasının âleme ve insanlığa çok 

şey katacağına inanıyorum.’’


DUVAR 

22 

MMO’da yeni başkan Altun 

KOMEK ve ASEM’den Rekor 

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir 

Akyürek, Türkiye’ye örnek olan Meslek 

Edindirme Kursları ile Aile Sanat ve Eğitim 

Merkezleri’nin 2017 yılında 100 bin 611 

kursiyere eğitim vererek bu alanda önemli 

bir başarıya daha ulaştığını söyledi. 

Sektör kan kaybediyor 

Aydın İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Aydın, 

gayrimenkul sektötörünün en büyük 

probleminin ‘güven’ olduğunu söyledi 

Aydın Holding Yönetim Kurulu Üyesi - Aydın 

İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı ve KON- 

SİAD Konya Şubesi Genel sekreteri Mehmet 

Aydın, emlak sektörünün önde gelen 

isimleri ile KONSİAD Konya Şubesinde bir 

araya geldi. Yaklaşık 30 ismin katıldığı toplantıda, 

gayrimenkul sektörünün sorunları 

masaya yatırıldı. Yaklaşık 4 saat süren toplantı 

sonunda kısa bir açıklama yapan Mehmet 

Aydın, “Satışlardaki astronomik rakamlar, 

buna paralel olarak her önüne gelenin 

emlakçılık mesleğine soyunması, sektöre 

olan güveni her geçen gün azaltmaktadır” 

dedi. Üst üste gelen olumsuzlukların işleri 

durma noktasına getirdiğine dikkat çeken 

Aydın, şunları söyledi; “Bu kötü gidişe dur 

diyebilmek bizim elimizde. Birlikte hareket 

edersek, sorunların çözümü de kolay olur. 

Ancak, hükümet yasadaki boşluklarla ilgili 

Makina Mühendisleri Odası (MMO) Konya 

Şubesinin yeni başkanı Yrd. Doç. Dr. 

Aziz Hakan Altun oldu. 

Makina Mühendisleri Odası (MMO) Konya 

Şubesi’nin 14. olağan genel kurul toplantısına 

Konya Ticaret Odası Başkanı Selçuk 

Öztürk, MHP İl Başkanı Murat Çiçek, meslek 

odalarının başkanları ve meslek mensupları 

katıldı. 

MMO Konya Şubesi eski başkanı Erdoğan 

Duransoy genel kurulda yaptığı konuşmada, 

görev yaptığı süre boyunca en iyi 

hizmeti vermeye çalıştıklarını söyledi. Duransoy, 

“İki koca yıl göz açıp kapayıncaya 

kadar bitti. 13. dönem çalışmalarımızı 

artık tamamladık. Geriye dönüp baktığımız 

zaman bu iki yılı nasıl emek emek 

işlediğimizi görüp mutlu oluyoruz. Bu tür 

görevler insanların hayatında gurur duyarak 

yaptığı müstesna ve onurlu vazifelerdir. 

Böylesi büyük ve elit camialara hizmet 

etmeyi Rabbim her kuluna nasip etmez. 

Bu duyarlılıkla üzerimize düşen vazifeyi 

içinde bulunduğumuz kuruma yakışır şekilde 

yerine getirmeye, birlik beraberlik 

içinde güçlü ve etkin olmaya, mesleğimize 

itibar kazandırıp her ortamda Makina Mühendisleri 

Odası Konya şubesini en doğru 

şekilde temsil etmeye çalıştık” dedi. 

kanuni düzenlemeleri en kısa zamanda 

yapmalı. Bunların başında da anlayan veya 

anlamayan herkesin emlakçılık mesleğini 

yapmasının önüne geçilmeli.” 

Yeni Başkan Yrd. Doç. Dr. Aziz Hakan Altun, 

Konya’nın refah seviyesinin yükselmesi için 

her türlü çalışmaya destek vereceklerini 

belirterek, “Makine Mühendisleri Odası 

olarak Konya’da bulunan STK, belediyeler 

ve üniversitelerimiz ile çalışmalar yapmaya 

devam edeceğiz. Makine Mühendisleri arkadaşlarımızın 

hakları ve meslek alanlarını 

genişletme alanında çalışmalar gerçekleştireceğiz. 

Ülkemizin ve Konyamızın en iyi 

noktada gelmesi içlin elimizden gelen gayreti 

göstereceğiz. Odamıza şimdiye kadar 

hizmet etmiş tüm oda başkanlarıma teşekkür 

ediyorum. Ayrıca göreve devraldığım 

önceki dönem başkanım Ömer Erdoğan 

Duransoy ve ekibine ve bizleri bu göreve 

layık gören meslektaşlarıma teşekkür ediyorum” 

ifadelerini kullandı. 

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Akyürek, 

KOMEK ve ASEM’in 23 ilçede 60 kurs 

merkezinde eğitim faaliyetlerini sürdürdüğünü 

belirterek, 500 binden fazla mezunu ile 

Konya’nın ve Türkiye’nin en büyük, en önemli 

ailelerinden biri olduğunu dile getirdi. 

Konya’nın sanatına, kültürüne ve istihdamına 

büyük katkı sağlayan KOMEK ve 

ASEM’den 2017 yılında istifade eden kursiyer 

sayısının 100 bin 611 olduğunu vurgulayan 

Başkan Akyürek, ilk kez ulaşılan 

bu rakamın bu alanda önemli bir başarı 

olduğunu söyledi. 

KOMEK, ASEM ve yaz aylarında faaliyet 

gösteren Genç KOMEK Yaz Okulu’nun yeni 

ilçelerle birlikte büyümeye devam edeceğini 

kaydeden Başkan Akyürek, kurslara katılan 

ve kurslarda emeği geçen herkesi tebrik etti. 

Konya Büyükşehir Belediyesi Meslek Edindirme 

Kursları ile Aile Sanat ve Eğitim Merkezleri’nin 

yeni dönem kayıtları 24 Ocak – 4 

Şubat tarihleri arasında alınacak. Bilişim 

teknolojilerinden yabancı dillere, autocad-solidworks, 

Arduino Programlama ve 

Sayacılık kurslarından ebru, çini, hat, tezhip, 

gümüş takı işlemeciliği gibi gelenekli 

sanatlara kadar 310 farklı branşta eğitim 

veren KOMEK ve ASEM için kayıtlar www. 

konya.bel.tr ve www.komek.org.tr adreslerinden 

alınacak.


DUVAR 

24 

TRT Genel Müdürü Eren, Konya 

BYEGM’yi ziyaret etti 

Konya Büyükşehir Belediyesinin Medeniyet Okulu 

projesi kapsamında, Konya Büyükşehir Belediyesi 

ve TRT işbirliğiyle hazırlanan “EMİRAY” çizgi dizisinin 

gala programına katılmak üzere Konya’ya gelen 

TRT Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı 

İbrahim Eren, Başbakanlık Basın Yayın ve Enformasyon 

Konya İl Müdürlüğünü de ziyaret etti. 

Konya Kültür Merkezi’nde düzenlenen ‘EMİRAY’ 

çizgi dizisi galasına katılan TRT Genel Müdürü 

İbrahim Eren, programın ardından TRT Konya 

Haber Bürosu ile Başbakanlık Basın Yayın ve Enformasyon 

Konya İl Müdürlüğünü ziyaret ederek 

çalışmalar hakkında bilgi aldı. 

Ziyaretten duyduğu memnuniyeti ifade eden 

BYEGM Konya İl Müdürü Abdurrahman Fidancı, 

2018 yılında gazetecilere yönelik yapılacak eğitim 

ve bilgilendirme projelerinden de bahsetti. 

TRT Konya temsilcisi Özgür Karaçal da, haber bürosunun 

2012 yılından bu yana bölgeye hizmet 

verdiğini ifade etti. 

Karatay Yenilenmeye Devam Ediyor 

Karatay’a daha modern bir yapı kazandırmaya 

yönelik çalışmalarını aralıksız 

sürdüren Karatay Belediyesi kamulaştırma 

çalışmalarında rekor seviyeye 

ulaştı. Karatay Belediyesi 2004-2017 

yılları hizmet dönemi içerisinde 91 

Milyon TL kamulaştırma harcaması 

gerçekleştirerek Karatay’ın çehresini 

değiştirmeye devam ediyor. 

Karatay’da gerçekleştirilen kamulaştırma 

çalışmaları hakkında bir açıklama 

yapan Karatay Belediye Başkanı 

Mehmet Hançerli, Halkın beklentileri 

ve ihtiyaçları doğrultusunda hizmet veren 

Karatay Belediyesi’nin bir taraftan 

ilçe halkının daha modern ve ferah bir 

Karatay’da yaşaması için kamulaştırma 

işlemlerine yönelik satın alma veya 

trampa ile vatandaşı mağdur etmeden 

imar uygulamaları gerçekleştirilirken, 

diğer taraftan da toplu konut ve kentsel 

dönüşüm projelerini hayata geçirdiğini 

belirtti. Karatay Belediyesince 

kamulaştırma mülk sahipleri ile bire 

bir görüşülerek, hak sahiplerinin evinden 

en küçük müştemilatlarına kadar 

rızaları doğrultusunda kamulaştırma 

çalışmaları yapıldığının altını çizdi. 

“Karatay’a 14 yılda 13.664 daire kazandırarak 

özel sektör için bir ışık yaktık” 

Karatay Belediye Başkanı Mehmet 

Hançerli göreve geldiği 2004 yılından 

itibaren gerçekleştirdikleri toplu konut 

hamleleri ile ilçeye 13.644 daire kazandırdıklarını 

belirtti. Karatay Belediyesi 

öncülüğünde 1993-2004 yılları arasında 

gerçekleştirilmiş 6.356 daire olduğunu 

hatırlatan Başkan Hançerli aynı 

dönemde kurulan 15 yapı kooperatifi 

bulunduğunu dile getirerek: 2004- 

2017 yılları arasında 24 toplu konut 

projesini hayata geçirerek Karatay’ın 

hizmetine sunduklarını ifade etti. 

Diş Hekimliği Fakültesi’nde İleri Uygulama Kliniği Hizmete Açıldı 

Selçuk Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi 

bünyesinde, 65 yaş üstü, engelli ve hamile 

hastaları kapsayan “özel gruplara” yönelik çok 

amaçlı “İleri Uygulama Kliniği” hizmete açıldı. 

Selçuk Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi 

Dekan Vekili Prof. Dr. Nimet Ünlü, yaptığı 

açıklamada, “özel grup” hastalara daha iyi 

bir sağlık hizmeti vermeyi amaçladıklarını 

söyledi. Bu doğrultuda fakülte bünyesinde, 

Aralık ayı itibariyle öncelikli hasta grubu 

olan hamile, yaşlı ve engelli hastalar için 

“İleri Uygulama Kliniği”nin hizmete sunulduğunu 

ifade eden Prof. Dr. Ünlü, “Öncelikli 

hasta grubuna giren tüm hastalarımızın 

klinikler arasında dolaştırılmadan hizmet 

alacağı entegre bir klinik olan kliniğimizde 

tüm tedavileri, 4 bölümden uzmanlık asistanları 

yapmaktadır. Diş Hekimliği Fakültemizde 

Akademik Büro uygulaması bizden 

önceki idareci öğretim üyelerimiz tarafından 

başarıyla başlanmıştır. Fakültemizde 

tedavi olmak isteyen değerli öğretim üyelerimiz 

Akademik Büro’ya şahsen başvurarak 

öncelikli tedavi hizmetini ‘İleri Uygulama 

Kliniğimiz’de alabilmektedir. Ayrıca 0 (332) 

223 12 92 numaralı telefonu arayarak da 

fakülteye gelmeden randevularının düzenlenmesi 

sağlanmaktadır” diye konuştu.

Sevgili Metal 

Otomotiv Limited 

Şirketi’ne ödül 

OSEM Eşdeğer Parça Belgelendirme standardına 

göre ilk eşdeğer parça belgesi Konyalı üretici 

Sevgili Metal Otomotiv Limited Şirketi’ne verildi. 

SELSİAD Yönetim Kurulu Üyesi, 

Meydan Group Yönetim Kurulu Başkanı, 

Sevgili Metal Yönetim Kurulu 

Başkanı Ömer Faruk Meydan, OSEM 

Eşdeğer Parça Belgelendirme standardına 

göre ilk eşdeğer parça belgesi ile 

ödüllendirildi. 

OSEM-PS-10001 Eşdeğer Parça Belgelendirme 

standardına göre değerlendirme 

ve test sürecine dahil olan Sevgili 

Metal Otomotiv firmasının VW 

Transporter çamurluk referans parçası 

ilk eşdeğer parça olarak belgelendi. Belgelendirme 

prosesi boyunca üretim yeri 

ve üretim hattı denetimi yapılan firmanın 

ürettiği parçalar Mobilite koordinasyonunda 

Tubitak MAM laboratuvarlarında 

test edildikten sonra uygunluğu 

doğrulandı. 

Bu kapsamda ilk olması vesilesiyle Sevgili 

Metal’in eşdeğer parça belgesi TSB 

Genel Sekreter Yrd. Osem Yönetim Kurulu 

üyesi Atilla Oksay, Osem Teknik 

Komite Başkanı Sedat Özatalay ve Türk 

Loydu Yönetim Kurulu Başkanı Cem 

Melikoğlu tarafından Sevgili Metal 

Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Faruk 

Meydan’a takdim edildi. Osem Genel 

Müdürü Bener Yılmaz, Sevgili Metal 

Genel Müdürü Volkan Yetiş ve Türkiye 

Satış Koordinatörü Serdar Kuşvuran’ın 

da katıldığı sertifika töreninde belgelendirme 

süreçlerinde kapsamında Sevgili 

Metal tarafından üretilen diğer parçalarla 

ilgili karşılıklı işbirliğinin geliştirilmesi 

konusunda mutabakat sağlandı. 

Sevgili Metal Otomotiv Sanayi ve Tic. 

Ltd. Şti. yıllara dayanan üretim ve hizmet 

tecrübesiyle Konya’da bulunan 

5000 metrekare üretim alanında üretimi 

gerçekleştiriyor. Yenilenen yatırımları 

ile otomotiv parçaları konusunda 

uluslararası standartlara uygun üretim 

ile hata oranı en düşük üretim hizmetlerini 

sunmayı amaçlıyor. Sürekli gelişim 

ile teknolojiyi alt yapısına kazandırmaya 

çalışan, sektörün birçok otomotiv 

parçası ihtiyacını karşılayan, güvenilen 

ismi olmak için özveri ile çalışmasını 

sürdüren bir firma olup geçmişten gelen 

tecrübesi ile hizmet veriyor. 


HABER 

26 

Öztürk 

TOBB 

Başkan 

Vekili oldu 

KTO Başkanı Selçuk Öztürk, TOBB Yönetim 

Kurulu Başkan Yardımcısı Oldu 

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği 

(TOBB) Yönetim Kurulu Üyesi ve 

Konya Ticaret Odası (KTO) Başkanı 

Selçuk Öztürk, TOBB Yönetim Kurulu 

Başkan Yardımcısı oldu. 

TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu, 

aramızdan ayrılan İbrahim Çağlar’ın iş 

dünyasına önemli hizmetlerde bulunduğunu 

ifade ederken, Selçuk Öztürk’e 

de yeni görevinde başarılar diledi. 

Öztürk de “TOBB Başkanımız M. Rifat 

Hisarcıklıoğlu’na ve yönetim kurulu 

üyelerimize desteklerinden dolayı teşkkür 

ediyorum. Konyamız ve ülkemiz 

iş dünyası için hayırlı olmasını diliyorum” 

dedi. 

1993 yılında MÜSİAD Konya Şubesi’nin 

kurucu üyeleri arasında yer alan 

Selçuk Öztürk, 2005 – 2009 yılları 

arasında MÜSİAD Konya Şubesi Başkanlığı 

yaptı. Öztürk, 2011 yılından 

itibaren Konya Ticaret Odası Yönetim 

Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Öztürk, 

2014 Ocak ayında TOBB Yönetim 

Kurulu Üyeliğine seçildi. Öztürk, 

26.12.2017 tarihinde gerçekleştirilen 

TOBB Yönetim Kurulu toplantısında 

Başkan Yardımcılığına seçildi. Öztürk 

aynı zamanda, KTO Eğitim ve Sağlık 

Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı ve 

KTO Karatay Üniversitesi Mütevelli 

Heyeti Başkanlığını da sürdürmekte.


KÖŞE 

28 

Mustafa TATLISU 

Basın Konseyi Başkanı 

tatlisumustafa@gmail.com 

ÜMMETİN TÜRKİYESİ 

Yapa yalnız “O”. 

Ümmetin ayağa kalkmaya mecali yok. 

Myanbar için O ağlar, Afganistan Pakistan uykularını kaçırır. 

Irak, Suriye yüreğini sızlatır. 

Kudüs kendisine uykuyu haram ettirir. 

Fizan’da bile ümmetten birinin ayağına diken batsa acısını hisseder. 

15 Temmuz ömründen ömür yedi. 

Mücadelesi hiç bitmedi. 

Mücadele… mücadel… ve hep mücadele… 

Sanki şair bugünleri görüp O’nun için yazmış. 

Şu kopan fırtına Türk ordusudur yâ Rabbi. 

Senin uğrunda ölen ordu, budur yâ Rabbi. 

Tâ ki yükselsin ezanlarla müeyyed nâmın, 

Galip et, çünkü bu son ordusudur İslâm’ın! 

Bu yazımda sizinle yaşanmış bir hadiseyi paylaşmak istiyorum. 

Ümmeti için gözyaşı döken Allah’ın Resulü Başkomutandır… 

………-……… 

Ka’b Bin Malik, Tebük seferi hariç, Medine döneminde gerçekleştirilen gazvelerin 

tamamında bulundu. Kahramanlık gösterdiği ve on yedi yerinden yaralandığı Uhud 

Gazvesi’nde Ka’b (ra) Rasûlullah (sav)’ın zırhını, Rasûl-i Ekrem de onun zırhını giymiştir. 

Bu savaştaki çarpışmalar esnasında Allah Rasûlü (sav)’nün öldüğü şayiasından 

sonraki dağılma esnasında onu ilk defa Ka’b (ra) görüp, “Müjdeler olsun ey 

Müslümanlar, Rasûlullah ölmedi, yaşıyor!” diye bağırmış, bunun üzerine yeniden 

toparlanan Müslümanlar gerçekleştirdikleri toplu hücum ile düşmanı geri püskürtmeyi 

başarmışlardır. Ka’b b. Mâlik (ra)’in ashab arasında şöhrete kavuşmasına 

sebep olan asıl hadise Tebük seferidir. Hemen bütün hadis kaynaklarında kendi 

anlatımıyla yer alan rivayete göre Ka’b b. Mâlik (ra), Tebük seferi ilân edildiğinde 

sağlığı ve maddi imkânı yerinde olmasına, hatta savaşa iştirak etmek amacıyla özel 

bir binek satın almasına rağmen, nefsine mağlup olması sebebiyle sefere çıkmayıp, 

bu zor şartlarda Müslümanları yalnız bıraktı. 

Ancak daha sonra Medine’de geriye münafık diye bilinenlerle, maddî imkânı bulunmayanların 

kaldığını görünce çok üzüldü. Diğer taraftan Allah Rasûlü (sav) Tebük’e 

varınca Ka’b (ra)’ın durumunu sordu. Ashâbdan bazıları onun kibri ve keyfine 

düşkünlüğü sebebiyle savaşa katılmadığı ileri sürülünce, yakın arkadaşı Muaz b. 

Cebel (ra) iddiaları reddederek onu savundu. 

Allah Rasûlü (sav) uzun ve meşakkatli bir yolculuktan sonra Tebük seferinden Medine’ye 

döndüğünde geride kalanlar sırasıyla gelerek savaşa katılmama mazeretlerini 

bildirip, kendisinden af talebinde bulundular. Ka’b (ra) kendisi de mazeret ileri 

sürebilecek iken, gerçeği itiraf edip, hiçbir mazereti olmaksızın Müslümanları yalnız 

bıraktığını söyleyerek Allah Rasûlü (sav)’nden özür diledi. Hz. Peygamber onunla 

aynı durumda olan Hilâl b. Ümeyye (ra) ile Mürâre b. Rebî (ra)’ye haklarında Allah’ın 

açık hükmü gelinceye kadar beklemelerini söyledi. Bu gelişmeyi haber alan 

Hıristiyan Gassân meliki haksızlığa uğradığını iddia ederek eski dostu Ka’b (ra)’ı 

memleketine davet edip, onu şanına layık bir şekilde ağırlayacağını bildirdi. Ancak 

Ka’b (ra) bu teklifi reddedip, Allah’ın kendisi hakkında vereceği hükmü beklemeye 

karar verdi. Bir tarafta haftalardır yüzüne bakmayan, kendisiyle konuşmayan 

arkadaşları, diğer tarafta da izzet, ikram ve itibar vadeden bir davet vardı. Fakat 

Ka’b (ra), yapılan teklifi elinin tersiyle iterek Medine’de kalma kararlılığını sürdürdü. 

Bu esnada gönülden pişmanlık duyarak Allah’a çokça tevbe ve istiğfarda bulundu, 

kendisiyle konuşmamalarına rağmen Allah Rasûlü (sav) ve onun ashâbından 

defalarca özür diledi. Ka’b (ra), mescide çıktığında her seferinde Rasul-i Ekrem’e 

yakın durmaya çalışıyor, bu esnada belki kendisine tebessüm eder diye sürekli onun 

çehresine bakıyordu. Ama her defasında Peygamberimiz onunla karşı karşıya geldiğinde 

yüzünü çeviriyor, bakışlarını ondan kaçırıyordu. Yolda onu gören en yakın 

arkadaşları bile yolunu değiştiriyordu. Bu halden iyice bunalan Ka’b (ra),bir gün 

amcasının oğlu Ebû Katâde’ye (ra) giderek: Ey Ebâ Katâde (ra), “Sana Allah için 

soruyorum. Sen Allah ve Rasûlü’nü ne kadar sevdiğimi biliyor musun?” diye sordu. 

Fakat muhatabı onun sualini duymazdan geliyordu. Cevap alamayınca sorusunu 

birkaç kez tekrarladı. Ancak ondan, “Bunu Allah ve Rasûlü daha iyi bilir” den 

başka bir cevap alamadı. Bunun üzerine yine mahzun bir şekilde oradan ayrıldı. 

Kendisine sosyal boykot devam ederken Ka’b b. Mâlik (ra)’in durumunu daha da 

zorlaştıran bir emir daha geldi. Peygamberimiz’in gönderdiği bir elçi, ona eşinden 

uzak durması talimatını getirdi. Buna göre Ka’b (r.a.) eşini boşamayacak, ancak 

onunla aynı evi de paylaşamayacaktı. Bu gelişme onun sıkıntısını daha da artırdı. 

Gerçekten de onun çektiği çile bitmek bir tarafa daha da şiddetleniyordu. Ancak bu 

son olumsuz gelişme de onun Rasûlullah (sav)’a bağlılığını sarsamadı. O ve diğer iki 

arkadaşı işledikleri suçun şuurunda olarak çilelerini doldurmaya ve pişmanlık içinde 

Allah’a yalvarıp tevbe istiğfarda bulunmaya devam ettiler. Bu olumsuz şartlara 

rağmen onlar, müminlerden ayrılmak ve Rasûlullah (sav)’ı terk etmeyi hiçbir zaman 

akıllarından geçirmemişlerdi. Bu sabırlarının mükâfatlarını da aldılar. Onları ferahlatan 

gelişmeyi bizzat Ka’b b. Mâlik (ra) şu şekilde anlatır: “İnsanların bizimle 

konuşmalarının yasaklandığı günden 50 gün sonraki gecenin sabahında namazımı 

kılmıştım. Bu esnada ruhum çok sıkıntılıydı, âdeta yerle gök arasında sıkışmış, gidecek 

bir yer bulamıyor gibiydim. Tam bu esnada evimin dışından bir ses işittim: 

‘Ey Mâlik’in oğlu Ka’b, müjdeler olsun. Kurtuluş günün geldi’. Sesi duyar duymaz 

hemen secdeye kapandım. Gelen habere göre Hz. Peygamber benimle birlikte üç 

sahâbinin tevbelerinin Allah tarafından kabul edildiğini duyurmuştu. Bunun üzerine 

sahâbe kardeşlerim müjdeli haberi ulaştırmak için âdeta yarışırcasına benim 

evime koşmuşlardır.” 

Gerçekten çok sıkıntılı geçen 50 günlük boykotun sonunda nazil olan ayetlerde, 

onun ve iki arkadaşının tevbelerinin Allah tarafından kabul edildiği bildirildi: “And 

olsun Allah; Peygamber ile içlerinden bir kısmının kalpleri eğrilmeğe yüz tuttuktan 

sonra, sıkıntılı bir zamanda ona uyan Muhacirlerle Ensar’ın tevbelerini kabul 

etmiştir. Evet, onların tevbelerini kabul etmiştir. Savaştan geri kalan üç kişinin 

de tevbelerini kabul ettim. Yeryüzü bütün genişliğine rağmen onlara dar gelmiş, 

vicdanları da kendilerini sıktıkça sıkmış, böylece Allah(ın azabın)’dan yine ona 

sığınmaktan başka çare olmadığını anlamışlardı. Sonra(eski hallerine) dönsünler 

diye, onların tevbelerini de kabul etti. Şüphesiz Allah, tevbeyi çok kabul eden ve çok 

merhamet edendir. Ey iman edenler! Allah’a karşı gelmekten sakının ve doğrularla 

beraber olun” (Tevbe, 117–119). Bu müjdeli haberi aldıktan sonra sevinçle hemen 

Mescid-i Nebevî’ye giden ve orada Hz. Peygamber ile sahabeler tarafından tebrik 

edilen Ka’b (ra) tevbesinin kabul edilmesi üzerine bütün malını fakirlere dağıtmak 

istedi. Ancak Rasûl-i Ekrem onun malının bir kısmını elinde tutmasının daha hayırlı 

olacağını söyledi. O da sadece Hayber’deki arazisini kendine ve çocuklarına ayırıp, 

diğerlerini ihtiyaç sahiplerine tasadduk etti.


KAPAK KONUSU Çiğdem Kurut Ahmet Çakır 

30 

BU İŞE 

VAKFEDİLDİK 

“Yerli otomobil için 

AYD hazır”, AYD Türkiye’nin 

yükselen liderleri 

arasında”, “AYD istihdam 

şurasında”, “AYD’den 3 

bin istihdam” ve bunlar 

gibi onlarca başlık… Her 

bir başlık Konya’dan 

çıkıp dünyaya yükselen 

bir başarının özeti. Bu 

başlıklar aynı zamanda 

Konya’nın sanayideki 

gelişimini, Türk ekonomisine 

katkısını gösteren, 

“çalışan” kaleminden kısmadan 

da büyünülebildiğini 

kanıtlayan, gurur 

veren, umutlandıran, heyecanlandıran, 

özendiren 

kelimeler topluluğu. Bu 

başlıkların mimarı AYD 

Yönetim Kurulu Başkanı 

Harun Aydın’la röportajımız 

aşağıda… 

AYD YÖNETİM KURULU BAŞKANI 

HARUN AYDIN

AYD’nin doğuşu nasıl oldu? 

1970’li yıllarda 6 kardeşli bir 

aile olarak Bozkır’a bağlı Akkise 

Kasabası’ndan göç ederek 

Konya’ya geldik. O yıllarda Avrupa’ya 

çalışmak için giden birçok 

kişinin uzun yıllar çalıştığı 

veya oralarda yerleşip kaldığı 

bir durumda, babam Hollanda’da 

1973-1978 yılları arasında günde 

20 saat çalışarak biriktirdiği 

küçük bir sermaye ile açtığı 40 

metrekarelik bir tornacı dükkânından 

bu günlere kadar geldik. 

Babam çiftçi, en büyük abim 

amcanın yanında kalfaydı. Başta 

babam, annem ve abiler için çileli, 

sıkıntılı, zor yıllardı. 1997 

yılında kardeşim Halil Aydın ile 

birlikte bayrağı babam ve abilerden 

devraldıktan sonra yaptığımız 

değişimler, reformlar ve 

ihracat odaklı çalışmalar ile hızlı 

adımlar atmaya başladık. İlk 

ihracatımızı da o yıl Kanada’ya 

yapmıştık. 

“Aydınlar” dendiği zaman 

akıllara gelen algı da bu son 

10 yıllık süreçte mi oluştu? 

Evet, özellikle son 10 yılda uyguladığımız 

üretim modeli, tesisleşme, 

sürekli yatırımlar ve ardından gelen 

istihdam artışları, ihracat şampiyonlukları, 

vergi rekortmenlikleri, 

dünya çapında elde ettiğimiz 

başarılar, ödüller. Son birkaç yılda 

Türkiye otomotiv endüstrisinde en 

büyük ilk 30 firma içinde yer almamız. 

Yine her hattı ile kurumsallaşan 

şirketimiz, özelliklede 150 

civarındaki mühendis kadromuzla 

Konya’nın ilk AR-GE merkezi olmamız, 

Konya’daki pek çok firmaya 

bu konularda öncü ve örnek olmamız, 

ardından her türlü destekte 

ve yardımda da bulunmamız bu 

algının oluşmasında etkili oldu. 

AYD hep En’lerle ifade ediliyor. 

Bu En’ler nasıl bir vizyonla 

sağlandı? 

Anadolu insanının aslında her zaman, 

her kulvarda, her branşta, en 

iddialı, en çalışkan ve en başarılı 


KAPAK KONUSU 

32 

olması gerekir. Tarih ve ecdat misyonumuz 

bu değil mi zaten. Vizyonumuz bu bakış 

açısından ve ruhtan geliyor. Biz laf üretmek, 

dedikodu yapmak, hasetlik ve çamur atmak 

yerine, bu misyona layık olmak için işimizi 

en iyi şekilde yapmaya çalıştık. İşte bunun 

sonucudur En olmak. 

Kolay olmadı; 

Dünyanın yarısına ihracat yapmak 

istihdam ve ihracat şampiyonu olmak. 

Vergi rekortmeni olmak. 

25 bin ayrı kalemde otomobil 

yedek parçası üretmek. 

Yılda 35 milyon adet ürünü var edip 

dünya piyasasına sunmak. 

%100 yerli ve %100 Milli olmak. 

Direksiyon ve süspansiyon parçalarında 

Dünyanın en büyük entegre üretim kampüsüne 

sahibiz. Yeryüzünde yürüyen neredeyse 

tüm araçlara bu parçaları üretebiliyoruz. 

Dünyada OEM kalitesinde aylık 3 milyon 

adet ürünü en kısa sürede ve en hızlı biz üretiyoruz. 

Binek ve ticari araç gruplarında 30 

binden fazla çeşit ile dünyanın en geniş ürün 

yelpazesine sahibiz. Sektöründe en büyük 

alüminyum ve çelik sıcak şekillendirme fabrikasına 

sahibiz. Tam otomatik robot hatlarımızla 

sac salıncak üretiminde sektörün yine 

en büyüğüyüz. Yüzlerce CNC tezgâhları ile 

yine en büyük talaşlı imalat hatlarına sahibiz. 

Bunun gibi daha pek çok En’lere sahibiz. 

Bütün bu En’ler dünya çapında bize rekabette 

büyük bir avantaj sağladı ve fark yarattı. 

Bu enlerin hepsi ülkemiz için de çok hassas 

stratejik bir öneme de haizdir. Vizyonumuz; 

büyüklüğümüzle, çeşidimizle, kalitemizle, 

kapasitemiz ve hizmetimizle, entegre tesislerimizle 

dünyanın otomotiv yedek parça 

OEM, OES ve after market ön düzenlerinin 

üretiminde hep bir numaralı süspansiyon 

tedarikçisi olmaktı. Değerlerimiz doğrultusunda 

bundan asla taviz vermedik. 

İhracatta da hep en önlerdesiniz. 

Bu politikayı nasıl yürüttünüz? 

Bu politikayı 1996 yılından sonra kendimize 

en önemli hedef seçtik. Avrupa’ya ve dev 

otomotiv firmalarına ihracat yapmanın en 

önemli gerekliliği ve olmazsa olmaz şartı, 

o yıllarda fazla bilinmeyen kalite sistemleri 

ve yönetimleri idi. Bunları yerine getirmek 

için çok emek ve para harcayarak Avrupa’ya 

ihracat için bu ön şartları yerine getirdik. 

O yıllar için bu olağan üstü bir vizyon ve 

ufuktu. Fuarlarda ve yurt dışındaki hedef


KAPAK KONUSU 

34 

firmalara kendimizi tanıttık, anlattık. 

Bazen baştan savdılar, bazen 

de kibarca kovdular ama yılmadık, 

bıkmadık hep uğraştık. Aynı 

zamanda fabrikada da çok büyük 

atılımlar değişimler ve yenilikler 

de gerçekleştirdik. Hem dışarıda 

hem de içeride vizyoner bakışla çok 

çalıştık. İkisi bir araya gelince artık 

istenen, talep edilen marka olduk. 

Oluşan bu iş ortaklarımızla birlikte 

AYD markasını hedef ülkelerde etkin, 

saygın, tercih edilen ve aranan 

yedek parça markası haline getirmek, 

ihracat politikamızın temelini 

oluşturdu. Bugün, 40 yıllık geçmişimizle 

uzun yıllardır ürünlerimizi 

yurtdışında farklı coğrafyalarda 

50’den fazla ülkeye ihraç ederek 

tüketicilerle de buluşturmayı başardık. 

Düzenli ihracat yapılan 50 ülke 

arasında başta İngiltere, Almanya, 

Fransa, Amerika, Kanada, Brezilya, 

Arjantin, Meksika, Belçika, Rusya 

yer alıyor. AYD, ürün yelpazesinde 

bulunan ve ihraç pazarlarında geniş 

kabul gören standart ürünlerinin 

haricinde, ihracat pazarlarına özel, 

yerel ürün geliştirme vizyonunu da 

korumaya çalışıyor ve bu özelliğiyle 

de diğer üreticilerden ayrışıyor. 

İhracatta her daim sürekli büyüme 

hedefi ile yola çıktık. Çok yakında 

pazara yakınlığı arttırmak adına 

farklı coğrafyalarda yurt dışı ofisleri 

ve depoları hayata geçirme çalışmalarına 

başladık. 

6 kardeşin bir arada tutulması, 

birlik beraberlik nasıl 

sağlandı? 

Bu konu bizim ve tüm aile şirketlerini 

her şeyden çok fazla zorlayan, 

bir o kadar da çözülmesi kolay olmayan 

en hayati sorundur. Babam 

firmamızın temellerini çok doğru, 

sağlam ve adaletli bir şekilde attı. 

O yıllarda çok nadir görünen bir 

durumdu. Aslında ilk kurumsal 

çalışmalarımız 90’lı yıllarda başlamıştı. 

2000 yılından itibaren de


KAPAK KONUSU 

36 

ARTIK ÇOK KOLAY 

Milli otomobil üretecek 

olan ülkemizin kendi ülkesinde 

aradığı yedek parçayı bulması ilave 

yeni yapılacak fabrikalarla daha 

fazla istihdam daha fazla üretim 

daha fazla ihracat, Dünya ile 

fazlasıyla rekabet edecek 

dev tesislerin bulunması. 

25 bin çeşidi 35 binlere çıkarması. 

35 milyon adet üretimi 

55 milyonlara yükseltmesi. 

Bu yüz yılda olduğu gibi gelecek 

yüz yıllarda da “EN”lerin 

arasında olması… 

aralıksız devam ettirdik. 

Türkiye’nin önemli hocalarından 

ve danışmanlarından 

aile şirket yönetimleri 

ile ilgili çok yönlü 

ve uzun süreli eğitim çalışmaları 

ve danışmanlık 

hizmetleri aldık. Akabinde 

2010-2011 yıllarında aile 

anayasasını yazdık ve uygulama 

koyduk. Her şey 

kurallar çerçevesinde, şeffaf, 

adaletli bir şekilde yürüdüğü 

için hızlı adımlarla 

büyüdük. Bu çalışmalar 

sonucu herkesin görevi, 

yetkisi, sorumluluğu belli 

oldu. Tüm harcamalarımız, 

mali yönetimlerimiz, 

iş yönetimimiz, aile yönetimi 

her daim açık ve 

şeffaftı. Herkes her şeyi 

görebiliyordu. Belki de 

Konya’nın ilk örneklerinden 

biriydi. Dolayısıyla 

Konya’nın klasik aile şirketlerine 

benzemeyen bir 

yapı ve yönetim modeli 

oluşturmaya gayret ettik. 

Küçük yaşlarda şirketinizin 

bu kadar 

büyüyebileceğini hayal 

etmiş miydiniz? 

Doğrusunu söylemek gerekirse 

üniversiteyi bitirinceye 

kadar böyle bir hayalim, 

düşüncem de yoktu. Konya’da 

o yıllarda sanayi anlayışı 

ve kültürü istenilen 

seviyede değildi. İhracatı 

bilen ve yapan da yoktu. 

Bilgilendiren, yönlendiren, 

akıl veren öğüt veren 

tavsiyelerde bulunan yoktu. 

Şimdi geriye dönüp bakıyorum; 

o yıllarda her ne 

yaparsan yap, ancak kendi 

kabiliyet ve imkânlarınla 

yapmak zorunda olduğun 

bir ortamdı. Üniversiteyi 

bitirmemle beraber İstanbul’daki 

büyük fabrikaları 

bir yolunu bularak gezdim 

ve inceledim. Ardından 

da başarılı ve örnek teşkil 

eden uluslararası firmaları 

araştırdım. Bunları gezerken, 

incelerken orada gördüğüm 

teknolojiler, tesisler 

sistemler, düzen, intizam, 

yönetim modelleri ve tecrübeleri 

kendi fabrikamıza 

aktarmaya çalıştım. Bu 

arada dünyadaki başarılı 

büyük firmaların kurumsal 

yapısı, başarısı nereden 

geliyor, aile şirketlerinin 

yürütülmesi ve kalıcılığı 

nasıl olmuş? Bunlarla ilgili 

araştırmalar yaptım. 

Yine bu konularda başarılı 

yönetici ve CEO’ların pek 

çok kitaplarını da okudum. 

Bütün bunlar yeni bakış 

açıları meydana getirdi. 

Ufkum ve hayallerimde 

daha farklı gelişmelere ve 

daha farklı açılımlara neden 

oldu. 

Hep istihdam diyorsunuz. 

İstihdam sizin 

için neden bu kadar 

önemli? 

Benim düşüncem ve şirket 

politikamız şu idi; olabildiğince 

her şeyi kendi 

tesislerimizde üretmek, 

kaliteyi en başından ve her 

aşamasında kontrol etmek. 

Rakiplerimizden hem daha 

hızlı hem de daha esnek olmaktı. 

En önemlisi de milli

ve manevi bir duruş ile başta Çin ve 

Uzak Doğu gibi ülkelerden ithalat 

yapmamaktı. Bunun için de son on 

yılda sektöründe dünyanın en büyüğü 

olacak 100 bin metre kareden 

oluşan çok sayıda tesis ve fabrika 

yatırımları yaptık. Başta Çin Devleti’ne 

ve Çin işçilerine katkı veren 

değil, kendi devletimize ve binlerce 

Türk işçisine istihdam sağlayan 

bir model oluşturduk. Biz de daha 

az parça üretir, geriye kalanı konteyner 

konteyner ithalat yapar, çok 

daha az işçi ile daha fazla kar elde 

ederdik. Biz bu kolaycı politikayı 

seçmedik. Daha zor olanı, daha 

fazla üretmeyi ve daha fazla istihdamı 

tercih ettik. Milli ve yerli olmak 

işte budur. Dolayısıyla başta 

Çin Devleti’nin zenginleşmesinde 

ve işsizlik rakamlarının azalmasında 

rol alan değil, kendi devletimize 

ve istihdam rakamlarının artışında 

yer aldık. Yine oransal olarak belki 

de Türkiye’nin en yüksek net ihracat 

rakamlarını gerçekleştirerek 

cari açığın düşürülmesinde örnek 

bir model teşkil ediyoruz. Bundan 

dolayı her yerden çok fazla dua 

alıyoruz. İlave bir kişiye iş ve aş 

sağlamaya vesile olmak, devletin 

üstünden yükleri alarak yardımcı 

olmak manevi olarak bizim için en 

değerli hazinedir. 

3 bin istihdam hedefliyorsunuz. 

Burada kıstaslarınız 

neler? 

Şu an 2 bin 500 kişiye yakın çalışanımız 

var. Yaptığımız yeni makine 

ve pres yatırımları ile 2018 

yılı ortasından, itibaren faaliyete 

geçecek 6 fabrikamıza ilave 4 

yeni fabrika ile çalışan sayımız 3 

bin üzerine çıkacak. Konya şehir 

merkezi, hatta 100-150 km dışındaki 

ilçe ve köylere kadar bizim 

kendi servislerimiz gidiyor. 


KAPAK KONUSU 

38 

Özellikle ilçe ve kasabalardan çok büyük talep var. Kıstas 

olarak çalışmaya uygun, sağlık şartları uygun olan 

vasıflı vasıfsız herkesi değerlendiriyoruz. Belirli eğitimlerden 

geçirdikten sonra işe kabul ediliyor. 

İstihdam dışında en büyük hedefiniz nedir? 

Türkiye’nin büyümesi kalkınması, şehrimizin de büyümesi 

kalkınması için ihracatın artması gerekiyor. Devletimizin 

de koyduğu 500 milyar dolarlık bir hedef var. 

Eğer Almanya, Japonya, Amerika İngiltere ve Fransa 

gibi büyük, güçlü, kalkınmış devlet olacaksak; bunun 

en önemli yolu ihracatı artırmaktan geçiyor. Dolayısıyla 

bizim de 2023’te koyduğumuz hedef 100 milyon dolar 

yatırım, toplam 10 bin çalışan ve 500 milyon dolar ihracat. 

Bunun için çalışmalarımızı yapıyoruz. Şu an kendi 

sektörümüz olan otomotiv sektöründe daha farklı parça 

üretecek yeni fabrikalar yapımına geçtik. İnşallah 

2023’teki en büyük hedefimiz 500 milyon dolar hedefini 

yakalamak. 

İşe başlarken hiçbir şey 

kolay olmadı. Çok çalıştık çok 

ürettik ve başardık. 

…ve artık ülkemiz için, milletimiz 

için, otomotiv yedek parça üretiminde 

dünyada 

söz sahibi olmak çok kolay ve 

BİZ BUNA BUGÜNDEN 

HAZIRIZ… 

Bu kadar faaliyet alanının içerisinde patron 

olmak zor bir iş mi? Ya da siz kendinizi patron 

olarak görüyor musunuz? 

Çok zor. Gecen gündüzün yok. Çalışan binlerce insanın 

sorumluluğu, koyulan hedeflerin tutturulması, ödemeler, 

yatırımlar, aile ve her kesimin beklentisi kolay değil. Sürekli 

risk, stres ve baskı altındasın. Bugüne kadar çalışmaktan 

kendimize ayıracak zamanımız olmadı. Ayrıca 

samimi olarak söyleyeyim; ben kendimi hiçbir zaman 

patron olarak görmedim ve bu kelimeyi sevmiyorum. 

Klasikleşmiş patron türü hiç olmadık. Çünkü çırak olarak 

başladık, işçi ve mühendis olarak devam ettik. Her şeyin 

sahibi Allah’tır. Malın da mülkün de fabrikaların da. Velhasıl 

dünyanın, her şeyin patronu yalnız O’dur. Biz neyiz 

ki? Sadece sebeplerini işliyoruz. 

Geçmişe baktığınız zaman en çok özlem 

duyduğunuz şey nedir? 

En büyük hayalim futbolcu olmaktı. Futbol oynamayı 

çok severdim. Çocukluğum Aydınlık evler Mahallesi’nde 

geçti. Mahalle arasında sabah 9.00’da başlayıp akşam 

ezanına kadar devam eden mahalle maçlarını özlerim. 

Uzun yıllar genç takımlardan başlayarak, amatör olarak 

lise ve üniversite takımlarında top oynadım. O yıllar yine 

benim için çok büyük özlem duyduğum zamanlardır. 

Konyaspor’da oynamak gibi hayallerim vardı. Bu hayalle 

büyüyerek geldim. Şimdi çocuklarımdan bir tanesi de

enim kurduğum hayali kuruyor. Oğluma 

bakınca hayalim yeniden canlanıyor. Amatör 

olarak uzun yıllar futbol oynadım. Artık 

fabrikamızın içindeki sosyal tesisimizde 

futbol ve tenis oynuyorum. 

Fabrikada önemli sosyal tesisleriniz 

de mevcut. Bu yatırımları yapmak 

nasıl bir bakış açısı gerektiriyor. 

Fabrikamızda gerçek çim zeminli futbol sahamız, 

basket sahamız, voleybol sahamız, 

tenis kortumuz var. Çalışanlarımızın cuma 

namazlarını kılmaları için Çanakkale’de 

şehit olan dedemize ve tüm şehitlere ithaf 

edilmiş 1500 kişilik camimiz mevcut. Yine 

çalışanlarımızın vakit namazlarını rahat 

kılmaları için de 8 tane bay-bayan mescidimiz 

var. Bu tesislerin arasında 7 bin metrekarelik 

peyzajı yapılmış havuzlu bahçemiz, 

kamelyalarımız vs. bulunuyor. Hayatı sadece 

çalışma; para kazanma olarak görmüyoruz. 

Hayatın tüm değerleri maddiyata bağlı 

olmamalı. Her türlü sosyalliğin, hobilerin, 

zevklerin ve manevi hazların da yaşanabileceği 

imkânlar olmalı. Biz bunu içimizden 

gelerek, severek, isteyerek yaptık. Yurtiçinden 

ve yurtdışından gelen misafirlerimizi 

kendi sosyal tesislerimizde ağırlıyoruz. 

Hem çalışanlarımız hem de müşterilerimiz 

memnun ve mutlu. 

Siz hiç böyle bir yerde çalışma fırsatı 

buldunuz mu? 

Hayır. Kendi yerimizde başladık. Sonuçta 

devam ediyoruz. 

Babanız bu gelişimi nasıl görüyor? 

Babama da fabrikamızın bitişiğinde Kayacık 

Köyü’nden geniş bir bahçe alarak 

büyük bir çiftlik oluşturduk. Çok büyük 

sebze alanları büyükbaş, küçükbaş hayvanları 

var. Fabrikanın ihtiyacı olan domates, 

biber, patlıcan, fasulye, salatalık vs. 

de buradan karşılanıyor. Burada kendisine 

modern bir köy hayatı oluşturduk. Süt, yoğurt, 

kaymak, tereyağı ve yumurta organik 

olarak üretilmekte. Babam sabahın erken 


KAPAK KONUSU 

40 

saatlerinden itibaren faaliyetlere başlar. 

Büyük bir keyif ile çiftçilik yapıyor. Öğle 

yemeklerini genellikle babamızla, hep beraber 

yiyoruz. Babamız mutlu ve huzurlu. 

Dolayısıyla annem de. 

Babanızın bu kadar sosyal tesis yaparken 

ya da farklı projelere imza 

atarken sizi eleştirdiği oluyor mu? 

En başta özellikle sosyal yatırımlarımıza 

karşıydı. Çünkü o insanlar çileli yollardan 

geldiler. Para kazanmanın çok zor hallerini 

gördüler. Onun için de bu tür şeylere 

çok para harcanmaması gerektiğini düşünürlerdi. 

Ama sonradan baktı ki; bunlar 

daha çok başarı getiriyor, herkese fayda 

sağlıyor. Biz bu sosyal tesisleri de hafta 

sonu ailecek kullanıyoruz. Hafta içi çalışanlarımız, 

müşterilerimiz, bayilerimiz, 

herkes kullanıyor. 

Babanız size en son ne zaman kızdı? 

Hatırlıyor musunuz? 

Konya’daki birçok insan bilir. Babamın 

çok sert, otoriter bir yapısı vardı. Ama 1997 

yılından itibaren gördüğü başarılar, iyiler, 

doğrular, çalışma şeklimizden dolayı bunlar 

kalmadı. Şimdi böyle bir sorun yaşamıyoruz. 

Mutlu, huzurlu ve sürekli olarak 

bize dua ederek gelişmeleri takip ediyor. 

Çocuklarınızın yetiştirilme tarzı, 

onların iş hayatına hazırlığı sizinkinden 

çok mu farklı? 

Maalesef hiç benzemiyor, çok farklı. Gelecek 

kuşaklar sıkıntılı ve problemli gidiyor. 

Çünkü onlar hazıra geldiler. Zorluk görmüyorlar 

ve teneffüs ettikleri hava da buna yönelik 

değil. Bizler ve tüm aile şirketlerinin 

geleceği ve kalıcı olmaları için en önemli 

meselelerden biridir. İnternet, sosyal medya 

bağımlılığı, araştırma geliştirme mücadele 

ve iştah eksikliği gibi zafiyetler bizden farklı. 

Bizim gibi emekle en alttan başlayarak, makine 

başlarında çalışarak, üstüne de kariyer 

yaparak bir şeyler başarmak zorunda olmadılar. 

Kime bakarsanız bakın; Sabancı’sı da

Koç’u da böyle. İnşaatçısı inşaatlarda, 

sanayicisi sanayide bilfiil çalışarak 

büyümüş. Sonra da işlerini 

yöneterek büyük başarılara imza 

atmışlardır. Şu an bizim çocuklarımız 

ya da başka çocuklar çalışmadan, 

uğraşmadan bu düzen içinde 

devam ederiz diye düşünüyorlar. 

Biz de kendi çocuklarımız böyle 

olmasın, bizden daha iyi olsunlar, 

bayrak yarışı devam etsin diye uğraşıyoruz. 

Umarım başarılı oluruz. 

Son olarak ne söylemek istersiniz? 

Yüzümüz ve vizyonumuz batıya 

dönük ama bütün benliğimizle 

de milliyetçi muhafazakâr ve 

devletçiyiz. Türkiye Otomotiv 

Sanayisinde En Büyük 30 firma 

içinde her şeyi ile yerli ve milli 

tek firmayız. Konya’nın Şampiyonlar 

Lig’inde oynayan tek 

markası ve işletmesiyiz. Elde 

ettiğimiz tüm mali kazanımları 

daha fazla üretim yapma adına 

tekrar yatırıma dönüştürdük. 

Hiçbir zaman ortaklarımıza kar 

dağıtımı yapmadık. Kendi zevki 

sefamız için şahsımıza yönelik 

harcamalar ve yatırımlar yapmadık. 

Bunun da meyvelerini 

bizden daha fazlası ile hem Konya, 

hem ülkemiz, hem de devletimiz 

görüyor. 

Biz bu topraklarda doğduk. Bu 

topraklara da yatırım yaptık. 

Yapmaya da devam ediyoruz. Yatırım 

yaptıkça üretim artıyor, İstihdam 

artıyor ve ihracat artıyor. 

Hiçbir zaman hiçbir yerden, hiçbir 

kurumdan bir tek kuruş, ayrıcalık, 

imtiyaz, ihale, özel teşvik, 

torpil almadık. Hem bizim hem 

de fabrikalarımızın kursağından 

bir kuruş haram geçmedi. Bizim 

köklerimiz kadim medeniyetten 

ve özellikle Çanakkale ruhundan 

geliyor. Dedemiz Çanakkale’de 

şehit oldu. Babamız, annemiz ve 

dedelerimizin ellerinden ve gözlerinden 

kuran, ağızlarından dua 

hiç eksik olmadı. Bu tesislerin 

toprağında, çimentosunda, demirinde 

emek var, alın teri var, helal 

kazanç var, iman ve dualar var. 

Hz. Mevlana’ya Mesnevi’yi yazdıran, 

o muhteşem sözleri söyleten 

bu coğrafyada, bu işleri 

yapabilmek, zirveye çıkabilmek 

ve orada ayakta kalabilmek; 

hatta sektöründe Dünya Markası 

olmak, çok büyük bir başarı 

ve mucize. Allah’ın lütfu olarak 

görüyorum. Bu yolda ilerlemeye 

devam ediyoruz. Allah’ın izniyle 

BÜYÜK VE GÜÇLÜ TÜRKİ- 

YE için Devletimiz ile el ele bu 

yolda ilerlemeye, yeni yatırımlar 

ve yeni fabrikalar kurmaya, daha 

fazla üretim daha fazla istihdam 

sağlamaya, yerli otomobilde 

daha da geniş yer alarak Konya’yı 

ve ülkemizi en iyi şekilde 

temsil etmeye devam edeceğiz. 

40 yıldır yaptığımız gibi; Gururla 

Türkiye’de üretim, Türkiye 

için üretim… 

Son sözümüz de; 

“DEVLETİNİ MİLLETİNİ VE 

VATANINI EN ÇOK SEVEN, 

İŞİNİ EN İYİ YAPANDIR.” 


RÖPORTAJ 

42


RÖPORTAJ 

44 

Çiğdem Kurut 

Beyzat Aksoy 

Çok sayıda prestijli projede imzası olan Kaysan 

Mimarlık’ı Mimar Nuri Kaymak’la konuştuk. 

Binadaki 

güzelliği 

sadelikte 

buluyorum 

Mimarlığı nasıl tercih ettiniz? 

Abim Yılmaz Kaymak inşaat mühendisi olduğu 

için farkında olmadan mimarlığa merak sardık. 

Isparta Süleyman Demirel Üniversitesi’nde Mimarlık 

bölümünde okudum. 2000 mezunuyum. 

Mezun olduktan sonra kendi şirketimde ve farklı 

bir şirkette de ortak bir girişimde bulunduk ve 

17 yıl beraber devam etti. Kaysan mimarlık şu 

anda faaliyette bulunan şirketimiz. 1990 yılında 

babam Osman Kaymak tarafından kurulmuştu. 

Biz de şirketin hiçbir şeyini değiştirmeden 

mezun olduktan sonra şirket bünyesine girdik. 

Şirketin Mimar ve inşaat alt başlığında devam 

ettirdik. Sonra da yavaş yavaş projelerimizi ortaya 

koymaya başladık. 17 yıl beraber çalıştığımız 

firmada da Bilim Merkezi ve buna benzer birçok 

prestijli projeye de imza attık. 

Size göre mimarlık nedir? 

Mimarlık tabi ki bir sanat. Hayal kurduğun bir 

şeyi ortaya çıkartıyorsun. Sevdiğim bir sanat. 

Ama özellikle Konya’da şöyle bir durum var; 

hayal ettiğiniz şeyi ortaya koyamıyorsunuz. 

Bazen maddi yetersizlikler, bazen alışkanlıklar 

bunda etkili. Sanatın dışına çıkılmış oluyor. 

Bazı yönetmelikler de bunda etkili olabiliyor 

fakat insanların bazı sınırları taşmasını engelleyici 

kuralların olması da gerekiyor. 

KAYSAN MİMARLIK 

FİRMA SAHİBİ 

MİMAR NURİ KAYMAK

Konya’nın kendine özgü bir mimari 

tarzı var mı? 

En büyük problem o. Her mimar koşullar 

çerçevesinde kendi kafasından 

geçirdiğini projelendiriyor; herkes de 

onu uyguluyor. Kentimizin kendine 

özgü bir mimarisi maalesef yok. Bunun 

sebeplerinden biri de bizim üzerimizde 

olan kurumların ileriyi görerek 

bu tür adımlar atmaması. Mesela Şefikcan 

Caddesi. Yeni imara açılmış bir 

yerdi şu an tamamlandı. Mimari ruh 

oluşturulamadı. Her mimar istediği 

projeyi yaptı, ortaya karmakarışık gibi 

bir cadde çıktı. Normalde gelişmiş ülkelerde 

bir caddeye girdiğiniz zaman 

komple bir mimari tarzda yapılar görürsünüz. 

Ama Konya’da maalesef 

hiçbir yerde yok. Birinde tarihi, birinde 

modern projeler var. Dolayısıyla 

şehirde mimari bir doku bulunmuyor. 

Mimarı tabi ki özgür bırakın ama bazı 

şeylerde kalıp oluşturun. 

Sizin projelerinizde olmazsa olmaz 

dediğiniz detaylar neler? 

Bende en büyük olmazlardan birisi 

binanın sade olması. Güzelliği sadelikte 

aramak gerek diye düşünüyorum. 

Sadeliği istememdeki bir sebep 

de şu; ilk mezun olduğum zaman 

projelerimde yuvarlak çok fazla çizgiler 

kullanıyordum. Ama baktık ki 

bu tarz çizimleri uygulayabilecek bir 

işçi potansiyelimiz yok. O detayları 

oluşturmak için ciddi bir işçilik gerekiyor. 

Öyle olunca sadeliğe gitmeye 

başladık. Detaylar da sade olunca, yapımı 

da kolay oluyor. 

Projeler çizdikçe siz de kendi tarzınızı 

mı buluyorsunuz? 

Aynen öyle. Bu da bir tecrübe. Yaptıkça 

görüyorsunuz. Çizimin uygulanamadığını 

ya da yapılan ürünün sonunda kötü detaylar 

ortaya çıktığını fark ediyorsunuz. 

Çizgi üzerinde kolay, uygulamada zor. 

Öyle olunca da yeni tarzlar ortaya çıkıyor. 

Pahalı ürünler kullanmak o mimariye 

nasıl bir değer katıyor? Değerli bir 

mimari size göre nasıldır? 

Pahalı ürünler kullanmak bir mimarinin 

değerli kılınması açısından yeterli 

değil. Bence en değerli yapı yaşayan bir 

yapı. Ölü, atıl binalar değersiz hale geliyor. 

Ömrü uzun olan yapılar değerli yapıdır. 

Çok kaliteli bir mermer kullanır- 


RÖPORTAJ 

46 

BATIPARK 

sınız; ama kullandığınız nokta kötü bir 

noktadır, düşer, kırılır, dökülür ve bina 

atıl hale gelmeye başlar. O yüzden kullanılan 

malzemeden ziyade yaşanabilir, 

uzun ömürlü binalar üretmek gerekiyor. 

Dikkat ediyorsanız; yeni binalar yapılıyor. 

2 yıl sonra yüzüne bakılmaz hale 

geliyor. Duvarı çatlıyor, saçağı iniyor, 

bir tarafı akıyor. Doğru yerde, doğru 

malzemeyi kullanmak lazım. 

Bizde yıkıp yenisini yapmak hep güzellik 

olarak değerlendiriliyor. Bunun 

nedeni de sağlam olmayan yapılar mı? 

Kalıcı yapılar yapmıyoruz. Şu an betonarme 

malzeme kullanıyoruz, ömrü 50 

yıldır. 50 yıldan sonra betonarme ölür. 

Avrupa’da görüyoruz ki; yeni yapı çok 

az. 100 yıllık, 150 yıllık binaları kullanıyorlar. 

Taş, ömrü uzun binalar yapıyorlar. 

Ayrıca da binalarına bakıyorlar. 

MİLKA 

KONUT 

Yani 2 yılda bir tamiratını yapıyor, 3 senede 

bir çatısını yapıyor, doğramalarına, 

boyasına bakıyor. Bizde öyle değil. Bizde 

yeni binayı teslim ettikten sonra 20 

yıl kimse bakımını yapmaz. Avrupa’da 

tapuyu alsanız bile mülkiyeti devlete ait. 

Bir de Konya kışı soğuk, yazı sıcak geçiren, 

arada derece farkı fazla olan, zor 

bir memleket. Malzeme de ister istemez 

daha çabuk deforme oluyor. Bakılması 

İDARİ BİNA

gerek. Taş kaldırımlar bile çabuk patlıyor. 

Yoğun kar yağışı geldiği an risk. 

Projelerinizden de bahseder misiniz? 

Benim için en önemli projelerden biri Bilim 

Merkezi projesidir. 1,5 yılımı Bilim 

Merkezi Projesi’ni çizmeye harcadım. 

Benimle birlikte 6 kişilik mimar ekiple 

hazırlanmış bir projeydi. Konya’ya sosyal 

katkısı olmuş bir projedir. Orada da 

yuvarlak hatlar var. Yapılması zor bir binaydı. 

İçimize sinerek tamamladık. Onun 

haricinde de birçok iş yeri, otel, market, 

konut projelerine imza attık. Şimdide hem 

projesini hem de inşaatını yaptığımız tren 

garı karşısındaki Batıpark konut, işyeri 

projesini uygulamaktayız. 

ATB KONUT 

DUHA KONUT 

Önümüzdeki günler için neler hedefliyorsunuz? 

Büyük yapılardan ziyade küçük ama 

göze hoş gelen butik binalar yapmak istiyoruz. 

Küçük ama hoş binalar. 

İnsanlar artık büyük sitelerden ziyade 

bu tarz projelere mi ilgi gösteriyor? 

Sıcak, butik, küçük, hatta komşuluk 

ilişkilerinin ön plana çıktığı konseptler 

artık revaçta. Bugüne kadar hep büyük 

projelerde bulundum. Bundan sonrasında 

daha farklı projelere imza atmak 

istiyorum. 

Son olarak; kısıtlayıcı hiçbir unsur olmasa 

nasıl bir proje çizerdiniz? 

Bilim merkezi öyle bir projeydi. Yarışma 

projesinden çıkan bir projeydi. Şimdi 

sadece işin mimarlık kısmında durmuyorum. 

Hem mimarlık yapıyorum 

hem de inşaatı kendim yapıyorum. 

Yap-satlarım da var. Kendim yapsam 

da mimarlık aslında hem yap-satı, hem 

inşaatı, hem mimarlığı götürebilecek 

bir iş değil. Ben çizgiyi atarken acaba 

inşaatta o uygulamayı yapabilir miyim? 

Ya da maliyeti artırır mıyım diye 

düşünüyorum. Aslında mimar bunu 

düşünmez. Mimar olan kişi sadece mimarlık 

yapacak. Orada uygulanırken 

zorlanılır mı kısmının uygulayıcıda 

kalması lazım. Yoksa o kısımda kendi 

kendimizi kısıtlıyoruz. Acaba o açıklığı 

statikçi geçebilir mi dediğimiz an 

kısıtlama da başlamış oluyor. 


HABER 

48 

Şehrimizde acilen 

endüstri 4.0 çalışma 

platformu kurulmalıdır 

Anadolu Aslanları İşadamları 

Derneği (ASKON) 

Konya Şube Başkan 

Yardımcısı Ali Süzgün, 

Endüstri 4.0 çalışmaları 

hakkında açılamalarda 

bulundu. 

Başkan Süzgün, “Dünya ile rekabette 

Türkiye için hayati öneme sahip “Endüstri 

4.0” veya “Dördüncü Sanayi 

Devrimi” olarak nitelenen kurgu ekonomik 

üretim modelleri tarihinin yeni 

trendi ve şuanda gelinen son durağıdır. 

İlk sanayi devrimi (1.0) ile su ve buhar 

gücünü kullanan mekanik üretim sistemleri, 

ikinci sanayi devrimi (2.0) ile 

elektrik gücü yardımıyla seri üretim 

sistemleri, üçüncü sanayi devrimi (3.0) 

ile dijital devrim, elektroniklerin kullanımı 

ve BT (bilgi teknolojileri) ‘nin gelişmesiyle 

daha da otomatik üretim sistemleri 

hayatımıza girmişti. Şimdi ise 

Endüstri 4.0 ile siber-fiziksel sistemler, 

nesnelerin interneti ve hizmetlerin interneti 

kavramlarının kolektif bir bütünü 

olan yepyeni bir sistem hayatımızın 

bir parçası haline geliyor” dedi. 

Küresel rekabette Endüstri 4.0’ın büyük 

önem taşıdığının altını çizen Başkan 

Yardımcısı Ali Süzgün, “Endüstri 

4.0, dijital dönüşüm dinamiklerinden 

yola çıkarak geleceğin akıllı nesneleri 

ve onların etkileşimlerini her yönüyle 

hayatımızın içine sokuyor. Dolayısıyla 

dijitalleşmenin her alanda yoğun bir 

şekilde yaşandığı bu dönemde sanayicimiz 

bu durumun en çok etkilenenlerinden 

olacaktır. Çünkü bu dönüşüme 

uyumlu üretim yapmak zorunda olanlar 

onlardır. Sanayicimiz gelecekte rekabet 

güçlerinin yüksek olmalarını istiyorlarsa 

yaşanan bu dönüşüme acil ve hızlı 

bir şekilde uyum sağlamak zorundadırlar. 

Yani bu uyum için gerekli olan 

teknoloji, donanım ve insan alt yapısını 

bir an önce kendi bünyelerinde kurmalıdırlar. 

Geleceğin dünyasında küresel 

rekabette önde olmak isteyen firmalar 

Endüstri 4.0’ı hayata geçebilmek için 

dijital dönüşümlerini tamamlamalıdır. 

Dijital altyapısını tamamlamamış ve 

şirket kültürünü dijitalleşmeyle uyumlu 

bir şekilde çalışacak hale getirememiş 

kurumların Endüstri 4.0’ı yakalayabilmesi 

çok mümkün gözükmemektedir” 

ifadelerini kullandı. Süzgün, “Kentimizde 

Endüstri 4.0 ile ilgili bilgilendirme 

amaçlı birçok kurum ve kuruluş 

kendi çevresine yönelik toplantı ve söyleşi 

faaliyetleri düzenlemektedir. Bilgilendirme 

amaçlı çeşitli organizasyon 

ve toplantılar düzenlemek gerekli fakat 

maalesef bu yeterli değildir. Bu tür faaliyet 

ve çalışmalara kurumsal ve resmi 

bir işleyiş kazandırılmalıdır. Bu tür etkinlikler 

artık öyle bir noktaya ulaşılacaktır 

ki yapılanlar bir araya gelip hasret 

gidermenin ötesine geçemeyecektir. 

Konya sanayimizde bulunan firmaların 

Endüstri 4.0’a uyumluluk dereceleri sınıflandırılmalı 

ve bir envanter mutlaka 

çıkarılmalıdır. Sadece toplantılar yaparak 

birbirimizi ağırlamak çözümden 

ziyade zaman kaybına yol açacaktır. 

Firmalar özelinde çözümler geliştirilebilecek 

yollar bulunmalıdır yoksa iletişim 

çağında her firma internete girip 

konu hakkında bilgi alabiliyor fakat 

kendisine veya ürününe yönelik özel 

çözümler bulamıyor asıl mesele budur. 

Yapılması gereken somut adımlar atarak 

uygun olan firmalara yönelik özel 

ve etkili çözümler geliştirmektir. Arzulu 

firmaların hizmet satın alabileceği 

araçlar ve yöntemler bulunmalı ve geliştirilmelidir. 

Endüstri 4.0 konusunda 

doğrudan sanayicimize yönelik çözüm 

üretmek tek bir kurum veya kuruluş 

için büyük bir meseledir. Bu yüzden gerek 

resmi gerekse sivil konunun uzmanı 

kişi, kurum ve kuruluşların bir araya 

getirilebileceği, Konya’nın alt yapısının 

tanımlanabileceği, değerlendirilebileceği, 

analiz edilebileceği, güçlü ve zayıf 

yönlerinin tespit edilebileceği, geleceğe 

yönelik vizyon ve misyonların belirlenebileceği, 

özel ve genel çözümlerin geliştirilebileceği 

bir ‘çalışma platformu 

oluşturulmalı ve çalışma grupları belirlenerek 

nokta atışı faaliyetlerini yürütmelidir. 

Konyamız’da bulunan konu ile 

ilgili resmi ve sivil bütün paydaşlar alt 

yapılarını seferber etmeli ve bu konuda 

bir seferberlik başlatılmalıdır” diye konuştu.


RÖPORTAJ Çiğdem Kurut Ahmet Tok 

50 

BASIN YAYIN ENFORMASYON 

KONYA İL MÜDÜRÜ 

ABDURRAHMAN CÜNEYD FİDANCI; 

KONYA KÖKLÜ 

GEÇMİŞİ OLAN 

MİLLİ VE YERLİ 

BASINA SAHİP 

Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? 

1976 yılında Adıyaman’da doğdum. Anne tarafım Konya 

Cihanbeyli’den. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Gazetecilik 

Bölümünde eğitimi sürdürürken gazete ve televizyonlarda 

da kendimizi yetiştirmeye çalıştık. 2000-2009 yılları 

arasında İstanbul Bağcılar Belediyesinde, 2010 yılından 

itibaren de Beykoz Belediyesinde Basın Danışmanlığı görevlerinde 

bulundum. Gıda, Tarım ve Hayvancılık eski Bakanlarımızdan 

AK Parti Genel Başkan Yardımcısı Dr. M. Mehdi 

Eker beyin basın danışmanlığı görevini yürüttüm. Kurucuları 

arasında yer aldığım Basın Danışmanları Platformu’nun 

dönem başkanlığı görevlerinde de bulundum. Şubat 2017 tarihinde 

de Basın Yayın ve Enformasyon Konya İl Müdürlüğü 

görevine atandım. Evliyim ve bir çocuk babasıyım. 

Basın Yayın Enformasyon Müdürlüğü’nün hizmet alanı 

neyi kapsıyor? 

Dünya genelinde doğru bir Türkiye algısının oluşturulması 

hedefiyle merkez teşkilatı, 17 İl/bölge Müdürlüğü ve yurt 

dışında 39 Basın Müşavirliği ve Ataşeliği ile çalışmalarını 

sürdüren BYEGM, aynı zamanda yerli ve yabancı basın mensuplarının 

işlerini daha kolay ve özgürce yapabilmeleri için 

pek çok faaliyetini aynı anda yürütmektedir. Hızlı değişim 

ve gelişimin yaşandığı medya ve iletişim sektöründe, iç ve 

dış kamuoyunun zamanında doğru bilgilendirilmesi, Türk 

basınının güçlendirilmesi amacıyla, BYEGM’nin asırlık 

tecrübesiyle Türkiye’deki ve dünyadaki hızlı gelişime

paralel olarak yeni hedeflere ve yeni 

hizmetlere öncülük etmeye devam 

etmektedir. Türkiye’nin dünyaya daha 

iyi tanıtılması, dış dünyadaki gelişmelerin 

karar vericilere zamanında ve doğru 

şekilde yansıtılması, yerli ve yabancı 

basın mensuplarının çalışabilmeleri 

için uygun ortam oluşturulması ve meslek 

içi eğitim çalışmaları bakımından 

önemli bir fonksiyon üstlenmektedir. 

İl Müdürlüğümüzün sorumluluk alanı 

Konya, Karaman ve Aksaray illerini 

kapsamaktadır. 

bulunmaktadır. Bunun yayında Konya’da 

279 basın mensubumuz basın 

kartı taşımaktadır. Sürekli basın kartı 

taşıyan 53 basın mensubumuz bulunmaktadır. 

Konya basınının duayeni 

değerli büyüğümüz Rıdvan Bülbül 

amcamız da Şeref Basın Kartı sahibidir. 

Bu vesileyle de kendilerine sağlık, 

sıhhat ve hayırlı ömürler diliyoruz. 

Medyanın Konya’nın ekonomik ve 

sosyokültürel yaşamına etkisini nasıl 

görüyorsunuz? 

Günümüz siyasal, sosyal ve ekonomik 

düzeni sonucu kitle iletişim araçları 

yani medya, bir tür kamu görevi yap- 

Konya’da medya sektörünü nasıl değerlendiriyorsunuz? 

Gönül ve huzur kenti Konya, tarih 

boyunca her zaman önemini, değerini 

koruyan, ülkemizin en önemli, en güzel 

ve en yaşanılabilir kentlerinin başında 

gelmektedir. Konyamız, eğitim, 

kültür, sosyal açıdan olduğu gibi basın 

açısından da güçlü bir potansiyele sahip 

bir ilimizdir. Konya basını, köklü 

geçmişe sahip, milli ve yerlidir. Konya 

merkezde 5 televizyon, 14 gazete, 3 

haber ajansının yanı sıra yaygın basın 

yayın kuruluşlarının temsilcilikleri de 


RÖPORTAJ 

52 

makla yükümlü organlardan oluşmaktadır. 

Bu özelliğiyle medya, kamuoyu 

oluşturma ve açıklama sürecinde çok 

önemli sorumluluklar üstlenmektedir. 

Toplumsal gelişim ve kalkınmada 

çok büyük etkileri olan medya 

bunu ekonomide de kullanmaktadır. 

Bu anlamda, Konya basınının müthiş 

bir potansiyeli var. Belki bunun farkında 

olamayabiliriz ama dışarıdan 

bakıldığında çok önemli, özel, güçlü 

algısı var. Bizlere de düşen bu algıyı 

koruyarak, geliştirerek güçlendirmektir. 

Türkiye’nin en önemli tarih, 

kültür ve turizm merkezlerinden biri 

olmasının yanı sıra bir sanayi kenti 

olarak Konya, Anadolu’nun parlayan 

yıldızı konumundadır. Gelişmiş toplumlarda 

olduğu gibi Konya ekonomisinin 

gelişmesinde hiç kuşkusuz 

medya önemli bir fonksiyonel görev 

üstlenmektedir. 

Medya’nın insan hayatına etkisi sizce 

nasıl? 

Haber almak, insanoğlunun dünden bugüne 

ve hemen her coğrafyada ihtiyaç 

duyduğu bir gereksinimdir. Dünyanın 

farklı coğrafyalarında yaşayan insanların 

aynı haber alma ihtiyacından yola 

çıkarak, insanların kendi bireysel deneyimlerinin 

ötesinde neler olduğunu öğrenme 

yolunda bir içgüdülerinin olduğu 

da bir gerçektir. İşte insanoğlunun bu 

haber alma içgüdüsünü medya tüm enstrümanlarıyla 

karşılamaya çalışmaktadır. 

Yazının bulunması, matbaanın 

icadı ve ilk gazetelerin yayımlanmasından 

bugüne kitle iletişim araçlarının 

kamuoyu oluşturma ve gündem belirlemedeki 

rolü hiç kuşkusuz bir güç olarak 

algılanmaktadır. Bunun yanında, son 

20 yılda internetin baş döndürücü gelişimiyle 

birlikte ortaya çıkan sosyal ağlar 

ise beraberinde “Halk Gazeteciliği” 

terimini de gündeme getirmiştir. 

Sizin gazetecilik geçmişiniz de var. 

Bunun mevcut konumunuza etkisi 

nedir? 

Aslında ben ortaokul son sınıfta, bir 

gazetenin bulmacasını çözerek kazandığım 

fotoğraf makinesiyle gazeteciliğe 

farkında olmadan adım atmışım. Akabinde 

Gazetecilik fakültesini, habercilik, 

basın danışmanlığı derken hep basın 

sektöründe yer aldım. Masanın iki 

tarafında da bulunduğum için çok rahat 

empati yapabiliyorum. Meslektaşlarımı 

daha iyi anlayabiliyor, çözümler konusunda 

daha heyecanlı oluyorum. İstiyorum 

ki, zor şartlarda görev yapan gazeteci 

arkadaşlarımızın yaşam koşullarını 

daha da kolaylaştıralım, zorlukları azaltalım. 

Gazeteciliği hep sevdim, gazetecilerle 

bir arada olmaktan hep mutluluk 

duydum. Görevimi de bu anlayışla, severek 

yaptığıma inanıyorum. 

Yerel basın hakkında neler söylemek 

istersiniz? 

Her şeyden önce belki biraz klişe olacak 

ama yerel basın gerçekten de bir ülkenin, 

devletin, demokrasinin olmazsa 

olmazıdır. Konya, Karaman ve Aksaray 

bölgesinde görev yapan yerel basın mensupları 

imkanları ölçüsünde habercilik 

yapmaya, vatandaşları bilgilendirmeye 

gayret ediyorlar. Zor şartlara rağmen 

Konya basını hiçbir zaman duruşundan 

ve ilkelerinden taviz vermemiştir. Safı 

ve duruşu her zaman ‘Millet, Bayrak, 

Vatan ve Devlet’ olmuştur. 

Basının size göre en büyük problemi 

nedir? 

BYEGM olarak, başta yerel basın olmak 

üzere tüm basın çalışanlarımızın 

sorunlarını gidermeyi ve onlara kendi 

ayakları üzerinde durabilmeleri için 

gereken zeminin sağlanmasına ön 

ayak olmayı ilke edindik. Bu kapsamda 

zaman zaman düzenlenen bilgilendirme 

toplantıları, seminer ve eğitim 

çalışmaları sonucunda elde edilen 

görüş ve öneriler ilgili makamlara

iletilmektedir. En önemli problemlerinden 

biri ekonomiktir. Güçlü basının 

ekonomisi de güçlü olmasıdır. Yerel 

Basın yeniliğe, gelişmelere ayak uydurabilmelidir. 

Yerel gazeteciler de her 

zaman kendini geliştirmeli, temel ilke 

ve prensiplere, etik kuralları göz ardı 

etmemelidir. 

Basın Yayın Enformasyon Müdürlüğü’nün 

şu an yürütmekte olduğu 

projelerden bahseder misiniz. Ve hedefleriniz 

nedir? 

İl Müdürlüğü olarak proje ve hedeflerimiz 

arasında; Genel Müdürlüğümüzün 

kuruluş gayesi çerçevesinde yurtiçi 

ve yurtdışı enformasyonun yanı 

sıra, yerel medyanın güçlendirilmesi 

ve basın çalışanlarının mesleklerini 

daha kolay ve verimli icra edebilmeleri 

bakımından, basın mensuplarına 

yönelik olarak eğitim seminerleri, bilgilendirme 

toplantıları, gazeteci değişim 

programları ve basın özendirme 

yarışmaları, 

“Ustalardan Tecrübe Paylaşımı” adı 

altında, gazetecilik mesleğinde duayen 

isimleri basın mensuplarımız ve 

İletişim Fakültesi öğrencileriyle bir 

araya getirmek, 

Kurumumuzun diğer kamu kurumlarıyla 

işbirliği imkanlarını ve ortak 

gerçekleştirebileceği projeleri saptamak 

üzere görev alanımızdaki tüm 

kamu kurum ve kuruluşları ile sivil 

toplum kuruluşlarına ziyaretlerde bulunmak, 

Yerel basına haber kaynağı oluşturma 

açısından kamu kurumları ve Valilik 

nezdinde girişimlerde bulunarak köprü 

vazifesi üstlenmek, 

Kamu kurum ve kuruluşların Basın 

Yayın ve Halkla İlişkiler birimlerinde 

görevli birim sorumluları ve çalışanlarının 

mesleki yeterliliklerinin 

artırımına yönelik eğitim seminerleri 

düzenlemek, 

Basın mensuplarımıza yönelik olarak 

kültür tanıtım programları düzenlemek, 

İç Anadolu Bölgesinde önemli bir 

potansiyele sahip olan başta Konya 

olmak üzere, görev alanımızdaki Aksaray 

ve Karaman illerini de kapsayan 

medya şurası, medya çalıştayları, panel 

ve sempozyum gibi geniş katılımlı 

organizasyonlar gerçekleştirmeyi 

planlamaktayız. 

Son olarak neler söylemek istersiniz? 

Son olarak tekrar böyle bir fırsatı verdiğiniz 

için teşekkür ederim. Metropol 

Dergisinin tüm emeği geçenleri tebrik 

ederim. Hem içeriğiyle, hem tasarımıyla 

hem de baskısıyla beğenerek takip 

ettiğimiz önemli bir dergi. 

Yine şunu vurgulamak isterim. Genel 

Müdürümüz Mehmet Akarca, uzun 

yıllar basında önemli hizmetlerde bulunmuş, 

basının içinden gelen, dilini, 

derdini iyi anlayan değerli bir duayen. 

Göreve başladığı ilk günden itibaren 

BYEGM’nin çalışmalarına ivme kazandırdı. 

Bizlere de düşen taşra teşkilatı 

olarak bu çalışmaya ayak uydurmak, 

hizmet çıtasını yükseltmektir. Konya, 

Karaman ve Aksaray’da muhabirinden 

genel yayın yönetmenine kadar, Gazeteciler 

Cemiyetleri, birlikleri, Basın Konseyleriyle 

işbirliğini artırarak, birlik ve 

beraberliğimizi pekiştirmek, basınımızı 

hak ettiği yere gelmesi için elimizden 

geleni yapmak istiyoruz. 


HABER 

54 

“Kentsel dönüşümdeki 

başarımızı taçlandıracağız” 

Kentsel dönüşüm çalışmalarında 

Türkiye’de örnek alınan 

bir belediye haline geldiklerini 

belirten Meram Belediye 

Başkanı Fatma Toru, “1,5 yıl 

gibi bir süreçte toplamda 3 

bin 327 malik ile anlaşarak, 

uzlaşarak belediye adına tapu 

devirlerini alıp bu alanlarda 

kentsel dönüşüm için tahliye 

işlemlerini yapmış durumdayız. 

Bu kadar kısa sürede bu 

kadar çok malik ile kentsel 

dönüşüm anlamında uzlaşan, 

görüşen, konuyu anlatan, 

bilgilendiren ve sahayı boşaltabilen 

başka bir belediye 

örneği daha yok Türkiye’de. 

Bu başarımızı 2018 yılı içinde 

inşaat ihalelerini yaparak taçlandırmış 

olacağız” dedi. 

Meram Belediye Başkanı Fatma Toru, 

imar planı düzenleme çalışmaları ve 

kentsel dönüşüm çalışmaları hakkında 

bilgi verdi. 

İMAR VE MÜLKİYET 

SORUNLARINA NEŞTER 

İmar ve mülkiyet sorunlarının çözümü 

noktasında yaptıkları çalışmaları 

değerlendiren Başkan Toru, “Özellikle 

2015 yılında başladığımız ve toplamda 

44 milyon metrekare alanı bulan imar 

planı revizyon çalışmalarımızın tamamını 

2017 yılı içerisinde tamamlamış 

olduk. Toplamda 60 mahalleye isabet 

eden imar planı çalışmalarının imar 

uygulamalarını ekiplerimiz çalışıyor. 

Toplam 15 milyon metrekare alanda 18. 

Madde uygulamalarımız devam ediyor. 

2018’in ilk aylarıyla birlikte devam 

eden imar uygulamalarımızın tapularını 

vatandaşlarımıza ulaştırmış olacağız. 

Yine imar planı biten bölgelerde ve 

özellikle 9 milyon metrekarelik alanda, 

Karaman Yolu’na kadar olan bölgede 

imar uygulamalarını 2018 ve 2019 yıllarında 

tamamlamayı hedefliyoruz. Bu 

noktada çalışmalarımız devam ediyor” 

diye konuştu. 

KENTSEL DÖNÜŞÜMDE 

MERAM FARKI 

Vatandaşların kentsel dönüşüm çalışmalarında 

Meram Belediyesi’ni takdir 

ettiğini ve oldukça büyük teveccüh gös-

terdiğini vurgulayan Toru, “Bu noktada 

tüm vatandaşlarımıza yardımlarından, 

desteklerinden ve teveccühlerinden dolayı 

teşekkür ediyorum. Özellikle Şükran 

Mahallesi’ndeki kentsel dönüşüm 

çalışmasında 1. Etap olarak belirlediğimiz 

alanda yüzde 98 seviyelerine ulaştık. 

Tapuların alınması, alanın temizlenmesi, 

yapıların tahliye edilmesiyle 

birlikte toplamda 1243 malikle anlaştık, 

uzlaştık ve tapu devirlerini sağladık. Bu 

anlaşmanın bedeli; gerek kamulaştırma 

gerekse konut karşılığı anlaşmalar ve 

trampa olarak baktığımızda 78 milyon 

TL’lik bir rakama tekabül ediyor. Şükran 

Mahallesi, göz ardı edebileceğimiz, görmezden 

gelebileceğimiz bir mahallemiz 

değildi. Şu anda gerek esnafımız gerekse 

vatandaşlarımızdan bu bölgeyle ilgili 

çok olumlu dönüşler almaktayız” dedi. 

DİĞER DÖNÜŞÜM 

PROJELERİNDE DURUM 

Uluırmak Kentsel Dönüşüm Projesi’nin 

ilk etabında da anlaşma oranının yüzde 

99’a ulaştığını kaydeden Toru, “Toplamda 

1000 vatandaşımızla anlaştık, 

tapu devrini aldık ve binaları tahliye 

ederek sahayı boşalttık. Uluırmak’ta 

kentsel dönüşüm kapsamında yapmış 

olduğumuz anlaşmaların, kamulaştırmaların 

ve trampaların rakamsal değeri 

73 milyon TL’ye ulaştı. Aksinne Mahallesi’nde 

ise yüzde 89 civarında anlaşma 

oranına sahibiz. 593 malikle şu 

ana kadar anlaşmış durumdayız. Yine 

Turgut Reis ve Küçük Aymanas mahallelerinde 

yüzde 67’lik bir oranla 200 bin 

metrekareye yakın bir alanda 532 malikle 

anlaştık” ifadelerini kullandı. 

“BAŞKA BİR ÖRNEĞİ YOK” 

Kentsel dönüşüm projeleriyle ilgili olarak 

2016 yılı 2. Dönem ve 2017 yıllarında 

toplamda 3 bin 500 malik ile tapu 

sahibi ile anlaşarak, uzlaşarak belediye 

adına tapu devirlerini alıp tahliye işlemlerini 

yaptıklarını dile getiren Toru, 

şunları kaydetti: “1,5 yıllık bir süreçte 

bu kadar çok malik ile kentsel dönüşüm 

anlamında uzlaşan, görüşen, konuyu 

anlatan, bilgilendiren ve sahayı boşaltabilen 

başka bir belediye örneği daha 

yok Türkiye’de. 2018 yılında da sahada 

inşaatların başlaması noktasında ihalelerimizi 

yaparak gerek Şükran gerek 

Uluırmak Saka gerekse Aksinne ve Küçük 

Aymanas mahallelerinde bu başarımızı 

taçlandırmış olacağız.” 


RÖPORTAJ Çiğdem Kurut Ahmet Çakır 

56 

Türk 

kadını 

beceri 

abidesidir 

Oğuz Kağan’ın ‘Güneş Tuğumuz olsun, 

Gök Otağımız’ sözünün isim olduğu 

müthiş sergi çok konuşuldu. Koleksiyonda 

Cumhurbaşkanlığı forsunu 

oluşturan 16 Büyük Türk devletinin 

bayrağı, Türk bayrağı ve Cumhurbaşkanlığı 

forsu işlendi, adeta birer 

sanat eseri gibi beğenilere sunuldu. 

Yeni koleksiyonuna hazırlanan Sırma 

Sanatçısı Nur Dikilitaş’la el sanatlarını 

ve eserlerini konuştuk… 

Sizi tanıyabilir miyiz? 

1966 yılında Konya’da doğdum. İlk ve 

orta öğrenimimin ardından Meram Kız 

Meslek Lisesi El Sanatları bölümünden 

mezun oldum. 

El sanatlarına olan merakınızı nasıl geliştirdiniz? 

El sanatları merakım lise yıllarında hobi 

olarak başladı. Çeşitli el sanatları ile 

ilgili kurslara devam ettim. Kurslarda 

aldığım eğitimi Konya Olgunlaşma Enstitüsüne 

giderek tamamladım ve mezun 

oldum. Dival Nakışı olarak bilinen bu sanat 

dalının bütün inceliklerini öğrenmek 

ve alanında uzmanlaşmak için Ankara 

Olgunlaşma Enstitüsü Sırma Atölyesi’nde 

profesyonel sırma eğitimi aldım. 

SIRMA SANATÇISI 

NUR DİKİLİTAŞ

El sanatları bölümleri sizce birer sanatçı 

mı yetiştiriyor? Bu bölümlerin 

sanat dünyasına olan katkısı nedir? 

Sanat; gönül işidir, insan ruhundaki 

inceliktir. Bir sanatkar çalıştığı esere 

ruhundakini nakşeder. Geleneksel 

sanatları hobi olarak gören kişi 

sanatkar olamaz, üretmesi, tasarımlar 

yapması lazım. Okullarda veya 

kurs merkezlerinde verilen sanatsal 

eğitimler taktik ağırlıklıdır, teşvik 

edicidir. Kişi içindeki cevheri kendi 

keşfeder, ilerletir. İçindeki cevheri 

keşfeden ve bu kurslarda doğru eğitimi 

alanlar tabi ki sanatkar olarak 

yollarına devam ederler. 

Bu bölümlere gösterilen ilgiyi nasıl 

değerlendiriyorsunuz? 

Günümüzde sırma işine ilgi maalesef 

yeterli değil. Bunun nedeni olarak ise 

sırma sanatının yeterli şekilde tanıtılmaması, 

icrasının meşakkatli olması, 

kullanım alanlarının ve ticari talebin az 

olması şeklinde sayılabilir. 

Çalışmalarınızda çok farklı teknikler 

kullanıyorsunuz bunlardan bahseder 

misiniz? 

Dival nakış olan Maraş işi (sim sırma) 

tek yüzlü bir nakıştır. Altın simle ve 

onu tutturmakta kullanılan mumlu alt 

ipliği ile desen kalıbı sarılarak işlenen 

bir nakıştır. Bu nakışın kendine özgü 

teknikleri vardır. Bunlar; Sarma, yarmalı 

sarma, verev sarma, pesent, hasır, 

civankaşı gibi teknikler kullanılarak ve 

çeşitli süsleme malzemeleri ile demir 

pul, boncuk, kurt tırtıl gibi materyallerle 

yapılan motif tamamlanır. 

Siz bu hobiyi ticarete nasıl dönüştürdünüz? 

İşlerimi çok seviyorum. Hepsinde ayrı 

bir emek ve göz nuru var. İşlerimden 

ayrılmak zor oluyor ama hayatımı da 

idame etmek ve bu işi geliştirmek ve 

devam ettirmek durumundayım. Çevremden 

gelen teşvik ve talepler doğrultusunda 

işin ticari boyutuna geçtim. 

İşinde profesyonel harika bir ekibe sahibim. 

Hepsi çok kıymetliler ve işlerinde 

profesyoneller. 

Nur Sim Sırma isimli bir markanız var. 

Bu markanın oluşma sürecini anlatır 

mısınız? 

Markalaşmak, profesyonelleşmenin olmazsa 

olmazı. Tasarımını yapıp hazırladığımız 

eserlerin yurt içinde ve yurt 

dışında tanıtımını daha kolaylaştırmak 

ve tasarımlarımı korumak amacıyla 

markamı aldım. 

Hazırladığınız padişah ve şehzade 

tuğraları çok beğenildi. Bunları çalışmak 

zor muydu? 

Osmanlı Padişah Tuğraları projeme 

başladığımda öncelikle derin bir araştırma 

yaparak topladığım demolardan bir 

envanter oluşturdum. Sonrasında hala 

çalışmakta olduğum kıymetli hocam 

Hattat Sami Naddah tarafından aslı bozulmadan 

işlemeye uygun olacak şekilde 

35 padişah 9 şehzadenin tuğralarının 

kalıp çizimleri hazırlandı. Bizim işlemede 

desen kalıbı olarak kullandığımız 

çirişli kartondan oyguları yapıldı. Cülde 

tezgahında altın rengi simle işlendi. 

Dört yıla yakın bir sürede tamamlandı. 

Milli Saraylar himayesinde Dolmabahçe 

Sarayı sergi salonunda sanatseverlerle 

buluştu. 

2017’nin sonunda da yine harika bir 

sergi yaptınız. Türk Devlet Bayrakları 

serginiz hakkında bilgi verir misiniz? 

Sırma işi tarihsel bir sürecin ürünüdür. 

Bu sanatla ilgili gerçekleştirdiğimiz 


RÖPORTAJ 

58 

her üründe tarihimizden, kültürümüzden 

izler var. Türk Devlet Bayrakları 

koleksiyonunda kendi tarihimizi oluşturan 

Türk devletlerinin bayraklarını 

bu sanatla buluşturmak istedim. Sergimizin 

ismi de Oğuz Kağan’ın ‘Güneş 

Tuğumuz olsun, Gök Otağımız’ sözü 

oldu. Koleksiyonda Cumhurbaşkanlığı 

forsunu oluşturan 16 Büyük Türk devletinin 

bayrağı, şanlı Türk bayrağımız ve 

Cumhurbaşkanlığı forsunu işledik. Koleksiyonumuz 

toplam 18 parçadan oluştu. 

Sergim İstanbul Deniz Müzesi’nde 

bir hafta açık kaldı. Sanatseverlerin 

yoğun ilgisi, hazırlayacağımız yeni projeler 

için bize büyük teşvik oldu. Tabi 

bu Sergiyle ilgili teşekkür etmemiz gereken 

isimler var. Sanatımla ilgili beni 

teşvik eden ve Sergi açılışımı yapan 

İstanbul Milletvekilimiz Sayın Metin 

Külünk’e ve İstanbul Milletvekilimiz 

Sayın Ahmet Hamdi Çamlı’ya müteşekkirim. 

Tarihteki Türk Bayrakları 

Sergisi’nin gerçekleşmesinde desteklerini 

esirgemeyen Konya Sanayi Odası 

Başkanımız Sayın Memiş Kütükçü’ye 

de sanatıma göstermiş olduğu destek 

için ayrıca teşekkür ediyorum. 

Türk kadını bu işlerde yetenekli mi? 

Yeteneği olanlara neler tavsiye edersiniz? 

Türk kadını bir beceri abidesidir, taşı 

aş eder koyar ortaya. Benim tavsiyem 

kendilerini geliştirmeleri, araştırma 

yapmaları, üretmeleri, gelenekseli yaşatmaları. 

Artık bu konuda her şehirde 

hatta her ilçede hanımlar için çeşitli 

kurslar açılıyor. Bu kurslara katılarak 

kendilerini keşfedebilirler. 

Yeni nesil bu işlere meraklı mı? 

Maalesef sırma işinin yapılışının zor ol-

ması yeni neslin ilgisini çekmiyor. Yeni 

nesil daha ticari işlere yöneliyor. 

Türk gelin sandığı denilince aklınıza 

ne geliyor? Bir sandıkta olması gereken 

sizce nelerdir? 

Türk kültüründe sandık çok önemlidir. 

Gelin yaşadığı yerin kültürünü sandığıyla 

taşır, ait olduğu yörenin kokusunu 

götürür. Biz bu işin okulunu okuduğumuz 

için, bizim için envanter biraz daha 

kalabalık tabi ama bir Anadolu kadını 

olarak sandıkta iğne oyaları, dantel, geleneksel 

nakışlarımız, yöresel kumaşlar 

olmazsa olmazlardır. 

Üretmek elbette önemli ama ürettiğiniz 

bu çalışmaları nasıl değerlendiriyorsunuz? 

Bir sanatkar için icra ettiği sanatını anlayan, 

kıymet veren bir muhatap bulması 

çok önemlidir. Elimizden kısıtlı 

sayıda çıkan eserleri bu işlere meraklı 

özel bir kitleye ve üst düzey kurum ve 

kuruluşlara veriyoruz. 

Şu an yürüttüğünüz çalışmalar hakkında 

bilgi verir misiniz? 

Şu anda yeni çalışmalarım var. Ayrıca 

üçüncü koleksiyon çalışmam yakın zamanda 

sanatseverlerle buluşacak. 

Son olarak neler söylemek istersiniz? 

Gönül verdiğim bu sanatı önüme çıkan 

zorluklara rağmen gücümün yettiği kadar 

yaşatmaya, tanıtmaya çalışacağım. 

Bu konuda bana ihtiyaç duyan herkese 

elimden geldiği kadar destek olacağım. 

Ayrıca çalışmalarımda yanımda olan 

ekip arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. 


HABER 

60 

Sonax’tan garantili 

temizlik ve bakım 

Alman markası Sonax, araç temizlik ve bakımındaki ayrıcalığıyla Konya’da da 

hizmet veriyor. 

Ahmet Karaca ve Mustafa Çetin ortaklığında 

hizmet veren Sonax; uygulamalardan 

kullanılan ürünlere kadar 

her alanda aracınızı ve sizin sağlığınızı 

düşünüyor. Ürünlerinde insan sağlığını 

tehdit edici hiçbir madde içermeyen Sonax’ta 

fırça kullanılmıyor ve araçlarınıza 

peluşla, yumşacık işlem uygulanıyor. 

Türkiye genelinde 81 şubesi olan Sonax, 

Konya’da da araçlarına gözü gibi 

bakanların tercihi oldu. Sonax, aracın 

dış yüzeyine yapışan zorlu, inatçı kir ve 

lekeleri, yıllarca edindiği tecrübeyle geliştirdiği 

yıkama ürünleri (şampuanlar) 

sayesinde boya yüzeyine ve verniğe zarar 

vermeden temizliyor. Sonax ürünleri 

fosfat içermiyor ve boya yüzeyindeki 

korumaya zarar vermiyor. Dermotolojik 

olarak da test edilen bu ürünler el ile yıkamaya 

da uygun. 

Ar-Ge çalışmaları yıllarca sürdü 

Sonax’ın yıllarca süren Ar-Ge çalışmaları 

sonucunda kir ve lekelerin niteliğine 

göre geliştirdiği ürünler sayesinde 

yüzeydeki kirler temizlenirken araç 

korumasına zarar verilmiyor. Bununla 

birlikte Sonax’ın çiziğin derinliğine 

göre geliştirdiği çizik giderme ürünleri 

de bu sorunu yine araca zarar vermeden 

çözüyor. 

Sonax tarafından nano-hybrid teknolojisi 

ile üretilen Sonax Parlatma cila 

ürünleri matlaşan boya yüzeyine göz 

kamaştırıcı bir parlaklık kazandırıyor.


RÖPORTAJ Çiğdem Kurut Ahmet Çakır 

62 

İtfaiye’nin tarihi 

bu oyuncaklarda 

KONYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 

İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANI 

CEVDET İŞBİTİRİCİ 

Acı siren sesleriyle hızla giden bir itfaiye aracı hangimizi etkilemez... Biliriz ki o kırmızı; üzerinde jan janlı ışıkları bulunan bu 

araçlar ya bir yangına müdahale edip can kurtaracak, ya da sıkışmış, zorda kalmış birinin imdadına yetişecek. Bazen bir 

kayanın arasında kaybolmuş minicik bir kediye şefkat sunacak, bazen de hiç bilmediğimiz görevlerle insanların kahramanı 

olacak. Biz hep bileceğiz ki; o kırmızı jan janlı koca araç hep bir çığlığa koşacak.. Bu serüvenin tarihi, Konya Büyükşehir Belediyesi 

İtfaiye Dairesi Başkanı Cevdet İşbitirici’nin dev koleksiyonuyla müzede sergileneceği günü bekliyor. 

Böyle bir koleksiyonu oluşturmaya 

nasıl başladınız? 

Küçüklüğümden bu yana maketlere 

karşı ilgim ve sevgim vardı. Ben çocuklarıma 

oyuncak alırken kendime 

de alıyordum. Onlar oynarken ben de 

oynuyordum. 53 yaşındayım ama çocukluğum 

hiç bitmedi. Halen devam 

ediyor. Bu hayata bakışımızı değiştiriyor. 

İnsanın gönlüne çocuklarla girebiliyorsun. 

2006 yılı Mart Ayı’nda göreve 

başladığımda bir vesile ile Ankara’ya 

İtfaiye Daire Başkanlığı’nı ziyarete 

gitmiştim. İtfaiye Daire Başkanlığı’nın 

odasında mesleğimle de ilgili olduğu 

için itfaiye oyuncaklarından birkaçı 

dikkatimi çekti. İşletmeci firmanın birinde 

de aynı oyuncaktan iki tane vardı. 

Birini istedim O gün ilk oyuncağı elime 

aldım. Onsan sonra bu bende iyice yerleşti. 

Maket itfaiye aracı, itfaiye ile ilgili 

maket oyuncaklar, eskiden kullanılan 

itfaiye araçları derken İtfaiyenin kullanmış 

olduğu ne kadar küçük parça varsa 

bunları biriktirmeye başladık. Böylece 

de hobimi geliştirdim. 

Bu maket ve oyuncakları nasıl temin 

ettiniz? 

Bunların birçoğunu yurtdışında gittiğimiz 

fuarlardan temin ettim. İnternet yoluyla 

çeşitli sitelerden getirttirdim. En 

çok da yurtdışına giden dostlarımdan 

destek istedim. Şimdiye kadar 12 yıllık 

bir birikimden sonra elimize 800 civarında 

araç geçti. Bunun yanı sıra 350 

civarında da itfaiyenin kullandığı araç 

ekipmanlarından oluşan parça var. 

Büyük uğraşlar sonucu oluşturduğunuz 

koleksiyonu nasıl değerlendirmeyi 

planlıyorsunuz? 

Sanatçı Sunay Akın’la bir araya geldik. 

Biliyorsunuz kendisinin İstanbul’da 

Oyuncak Müzesi var. O benim birik-

tirdiğim maketleri görünce 

“Bir müze açmayı düşünmüyor 

musun” dedi. Güzel 

bir fikirdi. Bu konuyla ilgili 

Büyükşehir Belediye Başkanımızla 

da uzun süredir 

görüşüyoruz. Bunları bir 

müzede sergileyebilmek 

amacıyla yer istedik. Başkanımız 

da bu konuya çok 

sıcak baktı. Güzel, kapsamlı 

bir müze açmak adına uygun 

bir yer edindikten sonra bir 

müze yapmayı düşünüyoruz. 

Bunun özellikle Konya’mıza 

kazandırılmasından 

dolayı büyük mutluluk 

duyacağım. Çünkü Türkiye’de 

benim gibi bu kadar 

kapsamlı itfaiye oyuncaklarını, 

maketlerini biriktiren 

başka bir şahıs yok. Varsa 

da bilmiyorum. Bu ammeye 

mal olmuş bir iştir. Kendi 

gayretlerimizle bu seviyeye 

getirdik. Bundan sonra da 

çocuklarımıza, geleceğimize 

bir miras olarak bırakmak 

isteriz. Elimizde eski itfaiye 

araçlarımızdan değil, halen 

kullanılmakta olan araçlarımızdan 

da var. Onları da 

burada sergiliyoruz. Eski 

tulumbalar, 20, 25 yıl önce 

kullanılmış hortumlarımız, 

lanslar var. Tamamını müzemizde 

değerlendirip bir 

hafıza oluşturmak istiyoruz. 

Geleceğimize bir köprü olsun 

istiyoruz. 

Müzenin İtfaiye Teşkilatı’na, 

ilin sosyo-kültürel 

yapısına nasıl bir katkısı 

olur? 

Hepimizin bildiği gibi hafızası 

olmayan toplumlar yok 

olmaya mahkumdur. Yaklaşık 

5 yıl önce Avrupa’da 

görmüştüm. Nüfusu 700 

bin olan bir kentte 450 tane 

müze olduğunu duyunca 

gıptayla bakmıştım. Bizim 

burada geleceğe aktarmamız 

gereken birçok şey olduğunu 

düşünüyorum. Bu 

mantalite ile hareket ediyoruz. 

Belki bu oyuncaklar da 

nedir diye hafif düşünenler 

olabilir. Sunay Akın’la sık 

sık görüşüyorum. Müzesini 

o kadar çok ziyaret eden var 

ki; birçok insan ziyaret edip 

orada çay içiyorlar. Müzeyi 

bir sohbet haneye çevirmiş. 

Toplum olarak bizim kafelerde 

nargile kültüründen 

kurtulup böyle mekanlarda 

sohbet etmeye, dertleşmeye, 

aynı konular üzerinde 

birbirimizle bazı konuları 

paylaşmaya ihtiyacımız olduğunu 

düşünüyorum. Müzeden 

hedefimiz bu. Emekli 

itfaiyecilerimizi oraya getirip 

çocuklarımıza anılarını 

kahramanlıklarını anlattırmak 

istiyoruz. Yurtdışında 

bunun pek çok örneği var. 

Amerika’da, Avrupa’da itfaiyecilik 

nasıl bir numaraysa 

ülkemizde de öyle olmalı. 

Sivil toplum kuruluşlarının, 

insanlara hizmet eden yardım 

kuruluşlarının merkezi 

Konya’dır. İyi niyetimizi 

bu paylaşımcı, özverili çalışmalarımızın 

yansımasını 

müzeler vasıtasıyla müzeye 

gelenlerle paylaşmak bizim 

için bir ihtiyaçtır. Bu anlamda 

hem teşkilatımıza hem de 

ilimize ciddi katkı olacağına 

inanıyorum. Temel amacımız 

hem kültürel mirasa 

hem de geleceğe ışık tutabilecek 

bir çalışma zemini 

ortaya koyabilmek. 

Koleksiyonda neler bulunuyor? 

Bir santimetreden 75 santimetreye 

kadar çeşitli boyutta 

oyuncaklarımız, maketlerimiz 

mevcut. Bunlar 

içerisinde itfaiye ekipmanlarıyla 

ilgili maketler var. 

Nacaktan tutun telsizlere kadar. 

Ya da kesici ayırıcılara 

. Bunları ilerleyen dönemde 

bizimle beraber düşünen 

neslimizle paylaşmak istiyoruz. 

İnsanın içinde biriktirme 

duygusu vardır. Ama sevda yoksa bununla ilgili adım 

atamaz. Bu biraz da geçmişe gıptayla bakmakla mümkün. İnsanın 

içinde çocuksu ruh taşıması da lazım. Çocuklarımızın 

ne olacaksın sorusuna liseden sonra cevap verdikleri vakidir. 

Çocukken dikte ettiğimiz meslek gruplarını söylerler. Doktor, 

mühendis, pilot gibi. Ama esas “Ne olmak istiyorsun” sorusunun 

cevabı liseden sonra belli olur. Halbuki Avrupa’da öyle değil. 

Çocuklar 7 yaşından itibaren yeteneklerine göre keşfedilip 

yönlendiriliyor. Yakın zamanda Türkiye’de de başladı. 

Koleksiyonunuz şimdi de görülebilir mi? 

İsteyen herkes gelip gezebilir. Teşkilatımız hakkında bilgilendirme 

yapıyoruz. Bu oyuncakları gören çocukların çıkarken 

ben itfaiyeci olacağım dediklerini çok duydum. Konya’da 650 

bin kişiye 5 yılda eğitim verdik. Yangın miktarında kayda değer 

azalma sağlandı. Anlatmak, bilgilendirmek çözümün yüzde 

80’idir. Bir çocuğun kibritle oynamaması gerektiğini bilmesi 

gerekiyor. Ya da ocakta, fırında oluşan küçük alevlenmeleri 

ıslak havluyla kapatmasını öğrenmeli. Panik yapmamalı. Ama 

alev büyüyünce değil, ilk anda, biz gelinceye kadar. Bunlar 


RÖPORTAJ 

64 

önemli şeyler. Eğitimle birlikte yaşam 

güvenliği bilinci oluşmaktadır. 

İtfaiye Teşkilatı’nı hepimiz bilsek de 

esas görevleri konusunda tam olarak 

bilgi sahibi değiliz. Bundan da bahseder 

misiniz? 

İtfaiye teşkilatlarının yangına müdahale 

etmek ve söndürmek dışında her türlü 

kaza, çökme, patlama, mahsur kalma 

ve benzeri durumlarda teknik kurtarma 

gerektiren olaylara müdahale etmek ve 

ilk yardım hizmetlerini yürütmek; arazi 

de, su üstü ve su altında her türlü arama 

ve kurtarma çalışmalarını yapmak, 

su baskınlarına müdahale etmek, doğal 

afetler ve olağanüstü durumlarda kurtarma 

çalışmalarına katılmak, Binaların 

Yangından Korunması Hakkında Yönetmelik 

ile verilen görevleri yapmak, 

Nükleer, biyolojik, kimyasal (NBC) 

maddeleri ile kirlenmelerde arıtma işlemlerine 

yardımcı olmak, halkı, kurum 

ve kuruluşları itfaiye hizmetleri ile ilgili 

olarak bilgilendirmek, alınacak önlemler 

konusunda eğitmek ve bu konuda 

tatbikatlar yapmak, kamu ve özel kuruluşlara 

ait itfaiye birimleri ile gönüllü 

itfaiye personelinin eğitim ve yetiştirilmesine 

yardım etmek; bunların bina, 

araç-gereç ve donanımlarının itfaiye 

standartlarına uygunluğunu denetlemek 

ve bu birimlere yangın yeterlilik belgesi 

vermek ve gerektiğinde bu birimlerle 

işbirliği yapmak, bacaları temizlemek 

veya temizlettirmek ve bacaları yangına 

karşı önlemler yönünden denetlemek, 

talep edilmesi halinde orman yangınlarının 

söndürülmesi çalışmalarına katılmak, 

imar planlarına göre parlayıcı, 

patlayıcı ve yanıcı madde depolama yerlerini 

tespit etmek, işyeri, eğlence yeri, 

fabrika ve sanayi kuruluşlarını yangına 

karşı önlemler yönünden denetlemek, 

bu konularda mevzuatın öngördüğü izin 

ve ruhsatları vermek gibi görevleri bulunmaktadır. 

Dünyanın gelişmiş ülkelerinde uygulanmakta 

olan gönüllü itfaiyecilik 

projesinin Konya uygulamaları hakkında 

bilgi verir misiniz? 

12/11/2012 tarihinde yayımlanan 

6360 Sayılı (On Dört İlde Büyükşehir 

Belediyesi ve Yirmi Yedi İlçe 

Kurulması İle Bazı Kanun ve Kanun 

Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik 

Yapılmasına Dair) Kanun ile 

birlikte 14 yeni büyükşehir kurulmuş 

ve önceden kurulu büyükşehirler 

ile yeni kurulan büyükşehirlerin 

hizmet alanı il mülki sınırı olmuştur. 

Bu kapsamda ilin tamamında yürütülmesi 

gereken görevlerden biri, 

itfaiye hizmetleridir. Konya ili 42 

bin km2 ’lik yüzölçümü ile dünyanın 

65 ülkesinden daha büyük alana 

sahiptir. 31 ilçesi bulunan bu büyüklükteki 

yüzölçüme sahip bir alanda, 

tüm mahallerde meydana gelebilecek 

itfai bir olaya en kısa sürede ulaşılması 

için İtfaiye Dairesi Başkanlığı 

olarak yasa öncesi çalışmalara başladık. 

İl merkezimizde 5 adet profesyonel 

itfaiye istasyonu varken, şu an 

il genelinde 110 profesyonel itfaiye 

istasyonu ile hizmetler yerine getirilmektedir. 

Bu büyüklükteki yüzölçüme sahip alanda 

her mahalleye profesyonel itfaiye 

istasyonu kuramazsınız ve bunun çok 

yüksek maliyetleri vardır. Bu da kamu 

zararına neden olur. Konya İtfaiyesi olarak 

itfaiyecilik ile ilgili her platformda 

yer alıyor, dünyadaki gelişmeleri yakından 

takip etmeye çalışıyoruz. Bu 

kapsamda 6360 sayılı Yeni Büyükşehir 

Yasası öncesi dünya gönüllü itfaiyecilik 

örneklerini inceledik ve Konya ilimizde 

nasıl bir gönüllü itfaiyecilik uygulaması 

yapılacağını belirledik. İlimizin bir tarım 

şehri olmasından ve her mahallemizde 

traktör bulunduğundan dolayı, 550 

adet kırsal mahallemize traktör miline 

bağlı çalışan 3 tonluk donanımlı yangın 

söndürme tankeri dağıtımı gerçekleştirilmiştir. 

Dağıtımı gerçekleştirilen 

tankerler ile bin 571 gönüllü itfaiyecimiz 

tarafından bugüne kadar bin 439 itfai 

olaya müdahale edilmiştir. Kırsal alanda 

sürdürülebilir bir kalkınmanın devamı 

için verilen tankerler aynı zamanda cenaze, 

düğün merasimi, ağaç sulama gibi 

bölgenin diğer ihtiyaçlarını gidermeye 

hizmet etmektedir. Bu kapsamda 12 bin 

484 etkinlikte tankerler kullanılmıştır. 

Milli servete sahip çıkan, başta muhtarlarımız 

olmak üzere tüm gönüllü itfaiyecilerimize 

teşekkür ederim. 

Son olarak ne söylemek istersiniz? 

Ben hep sevdim, sevgi her şeyin anahtarıdır.


HABER 

66


KONFERANS 

68 

Külünk, ‘Yeni Türkiye 

Vizyonu’nu anlattı 

AK Parti İstanbul Milletvekili Metin Külünk, 

Meram Belediyesi tarafından düzenlenen 

“Milli Bakışla Yeni Türkiye Vizyonu” konulu 

konferansa katıldı. İslam İşbirliği Teşkilatı’nın 

Doğu Kudüs kararını tarihi bir adım 

olarak değerlendiren Külünk, “Son yüzyılın 

‘one minute’ dan sonra, ‘dünya 5’ten büyüktür’den 

sonra yani bir iddianın, dünyanın 

güç merkezine yönelik en kökten 

itirazın ete ve kemiğe büründüğü gündür 

bugün” dedi. 

Meram Uluslararası Gençlik Merkezinde 

düzenlenen konferansa Meram 

Belediye Başkanı Fatma Toru, AK Parti 

Konya İl ve Meram İlçe Teşkilat Yöneticileri, 

Meram Muhtarlar Derneği Başkanı 

Ali Ermiş, Konya Basın Konseyi 

Başkanı Mustafa Tatlısu, meclis üyeleri, 

mahalle muhtarları, kamu kurum ve 

STK temsilcileri ile çok sayıda vatandaş 

katıldı. 

“DOĞU KUDÜS KARARI TARİHİ 

BİR ADIMDIR” 

İslam İşbirliği Teşkilatı’nın İstanbul’da 

aldığı “Doğu Kudüs’ün Filistin’in başkenti 

olması” kararının tarihi bir adım 

olduğunu işaret eden AK Parti İstanbul 

Milletvekili Metin Külünk, “Son yüzyılın 

‘one minute’ dan sonra, ‘dünya 5’ten 

büyüktür’den sonra yani bir iddianın, 

dünyanın güç merkezine yönelik en 

kökten itirazın ete ve kemiğe büründüğü 

gündür bugün. Bugünü tarih sayfalarını 

kaydedin. Son yüzyıldır üzerimizde 

kabus gibi duran, eşitlikten, adaletten, 

sevgiden ve insandan mahrum dünyayı 

şekillendiren bu gücün yönetim 

merkezinde insan yoktur. Batı insansız 

uygarlığın adıdır. Bugün dünya insansız 

bir uygarlığın hegomanyası altındadır. 

Eşref-i mahlukat olan insan üzerinden 

buna itiraz etmesin diye İslam da tasfiye 

edilmek isteniyor” diye konuştu. 

“TÜRKİYE ORTADOĞULULAŞ- 

TIRILMAK İSTENİYOR” 

Küresel sistemin Türkiye’yi Ortadoğulaştırarak 

hedeflerine ulaşmak istediğine 

dikkat çeken Külünk, konuşmasını 

şöyle sürdürdü: “Türkiye’nin selef-i salihin 

çizgideki Anadolu irfanı diye tarif 

ettiğimiz ve 7 asır insanlık için bir cihanşümul 

medeniyet üretmenin sırrı olmuş, 

farklılıkların birliği ilkesi içerisinde, 

farklı dil, farklı din, farklı kültür ve 

farklı renkleri adalet ve sevgi temasıyla 

meczetmiş ve bir arada tutmuş, İmam 

Maturudi ve İmam-ı Azam çizgisi hedef 

alınarak Türkiye’nin Ortadoğululaştırılması 

isteniyor. Bu tehlike Türkiye’nin 

yaşadığı 5 darbe kadar önemli bir tehlikedir. 

Bu milletin evrensel, Mevlâna ve 

Yunus esaslı, onların beslendiği Horasan 

Erleri’nin sahih akidesini tasfiye etmek 

istiyorlar. Konya’da DAEŞ’in ne işi 

var? Mevlana ile Yunus’tan beslenen bu 

topraklarda DAEŞ’in ne işi var? Ne işi 

var biliyor musunuz; insansız Batı medeniyetinin 

karşısındaki en büyük güç 

olan Mevlâna’nın insan ve sevgi esaslı 

medeniyeti üretebilme noktasındaki en 

önemli güç olan o damarı kurutarak bizi 

Ortadoğulaştırmak istiyorlar. Bunu başarılarsa 

dünyadaki Neo Liberalizm’in 

arkasından finansal Kapitalizm’in önünde 

hiçbir engel kalmayacak.”

ERDOĞAN NİÇİN HEDEFTE? 

Anadolu merkezli bakış açısının önemine 

işaret eden Külünk, “Bu bakış açısı 

dünyadaki gelişmelerden izole olmak 

mıdır? Hayır. Zamanın ruhundan uzaklaşmak 

mıdır? Hayır. Dünyadaki değişimi 

anlamamak mıdır? Hayır. Bütün 

bunları doğru anlayıp Türkiye’yi yeni 

zamana ve gelecek zamana hazırlayacak 

milli yaklaşımlarla, ekonomide, siyasette, 

savunma sanayinde, eğitimde, 

insana bakışta bir değerler üretmenin 

adıdır. 15 Temmuz’da sakallıyla başı 

açık, Atatükçü ile dindar, Ülkücü ile 

Marksist niye yan yana geldi, kim getirdi? 

Bu topraklara ait olma hissi ve bu 

toprakları koruyup bu toprakların üzerindeki 

bütün değerleri birlikte kılma 

hissi o gece heyecana ve ayağa kalkışa 

dönüştü. Bu yeni hattır aslında. Bu hattın 

lideri olduğu için Erdoğan hedefte. 

Sayın Cumhurbaşkanımız, Washington’un 

ya da Londra’nın çıkarları üzerinden 

baksaydı problem var mı? Ya da 

Ortadoğu’yla ilgili yeni haritaya itiraz 

etmese problem var mı? Erdoğan, bu 

topraklar üzerinden baktığı için hedefte. 

Bizim yapmamız gereken şey siyasi düşünce 

farkı gözetmeksizin bu hatta durabilmektir. 

Sayın Cumhurbaşkanımız, 

Suriyelileşme riskini engelledi. Suriyelileşseydik 

farklılıklarımızın bir anlamı 

olmazdı” diye konuştu. 

“İNSANLIĞA SÖYLEYECEĞİMİZ 

EN ÖNEMLİ SÖZ; MEVLÂNA’DIR” 

AK Parti İstanbul Milletvekili Metin 

Külünk, konuşmasını şöyle tamamladı: 

“Onların hedefleri küçültülmüş 

Türkiye, bizimki ise büyüyen Türkiye. 

2023’te dünyanın en güçlü 10 ülkesinden 

biri olma hedefimiz var. Bu tanıma 

uygun, kendi reflekslerimizle kendi 

topraklarımızda ürettiğimiz değerlerin 

millilik kimliği içerisinde evrenselleşmesi 

mücadelesi yapıyoruz. Konya da 

bu anlamda çok önemli. Bizim insanlığa 

söyleyeceğimiz en önemli sözümüz: 

Şeb-i Arus’tur, Mevlâna’dır. Bu, Batı’nın 

asla üretemeyeceği bir değerdir. 

Batı teknolojik olarak her şeyi üretebilir 

ama Mevlâna’yı üretemez. Mevlâna yetiştirebilmek, 

eşref-i mahlukat olduğunu 

fark etmektir. Batıda insan yoktur, 

insan dünyanın merkezi olan Mezopotomya’da 

ve Anadolu’dadır. Bu gücümüzün 

farkında olalım. İnsanlığın bunu 

beklediğini bilelim ama bir şartla; Neo 

Liberalizm’in teslim aldığı, kendisine 

benzettiği insan olmamak kaydıyla.” 

“İHTİYACIMIZ OLAN BİRLİK 

VE BERABERLİKTİR” 

AK Parti İstanbul Milletvekili Metin 

Külünk’e derviş sikkesi hediye eden Başkan 

Fatma Toru, “Kendisini dinlemekten 

keyif aldık. İhtiyacımız olan şey milli 

birliğimiz ve beraberliğimizdir. Allah 

sayılarınızı arttırsın. Ayrıca Konyasporumuzun 

sponsoruna ve tribün liderlerine 

de teşekkür ediyorum” dedi. 

Konyaspor tribün liderleri de Milletvekili 

Külünk’e Konyaspor forması takdim etti. 

Külünk, sponsor firma Atiker’in Yönetim 

Kurulu Başkanı Mehmet Ali Atiker’den 

Konyaspor’un daha başarılı olması için 

daha fazla destek vermesini istedi. 


HABER 

70 

Yurtiçi Ve Yurtdışı Turlar 

İle Sömestre Keyfi 

Her yıl yeni destinasyonlar belirleyerek tatilde moda yaratan 

Prontotour, yarı yıl tatilinin keyfini doyasıya çıkarmak isteyenlere 

çeşitli alternatifler sunuyor. 

Sömestre turlarında çocuklu aileler, keşif peşinde koşanlar, balayı çiftleri 

ve deneyim odaklı seyahat etmek isteyenler için her zevke uygun 

seçenekler bulunuyor. Avrupa’nın en güzel şehirlerinde çocuklar için 

eğlenceli rotalar, yurtiçinde karın keyfini doyasıya çıkarmak isteyenlere 

kar otelleri, ünlü kayak merkezleri ve yurtiçi kültür turlarıyla unutulmaz 

bir sömestre tatili seyahatseverleri bekliyor. 

Her Zevke ve Tercihe Göre 

Sömestre döneminde Avrupa’yı keşfetmek isteyenler klasik Prag, Viyana, 

Budapeşte gibi Orta Avrupa rotaları, Balkan coğrafyası, İtalya, 

İspanya ve Benelüks ülkelerini tercih ediyor. Londra’da Harry Potter 

Warner Bros Studio, Barcelona’da PortAventura, Paris’te Disneyland 

çocuklar için eğlenceli keşifler sunuyor. Vizesiz coğrafyalar arasında 

yer alan Fas ve Beyrut, şehir kaçamakları programları içinde bulunan 

Ukrayna ve Belarus da farklı coğrafyalar tercih etmek isteyenlere alternatif 

oluyor. Yine kış aylarında sıcak ülkelere seyahat etmek ve denizin 

tadını çıkarmak isteyenler egzotik Uzakdoğu turlarını seçebiliyor. 

Kayak Tutkunları İçin 

Kış dönemi tatil seçenekleri arasında önceliği kayak turuna ayıran seyahatseverler 

için Bulgaristan’ın dünyaca ünlü kayak merkezi Bansko 

hem yakın olması hem de uygun fiyatıyla cazip bir seçenek oluşturuyor. 

Gerek çocuklu aileler gerekse gençler için pek çok eğlence ve aktiviteyi 

bir arada sunan Bansko, Bulgaristan’ın UNESCO Dünya Mirası Listesi’nde 

yer alan Pirin Dağı eteklerinde yer alıyor. Bansko turları 159 

Euro’dan başlıyor. 

Kışın yurtiçindeki kar otellerine gitmek isteyen tatilciler için de pek 

çok seçenek bulunuyor. Uludağ ve Kartalkaya en çok talep gören kayak 

merkezlerini oluşturuyor. Yine Kartepe, Palandöken, Erciyes ve Sarıkamış’taki 

tesisler son yıllarda kayak tutkunlarının vazgeçilmezleri 

arasında yer alıyor. Yurtiçi kayak otellerinin 3 gece 4 günlük paketleri 

ve kişi başı gecelik konaklama fiyatları 255 TL’den başlıyor. 

Yurtiçi Kültür Turları 

Sömestre tatilini yurtiçinde geçirmek isteyenler, Anadolu’nun kültür 

mozaiğini keşfe çıkıyor. Benzersiz coğrafyasıyla doğa harikası Kapadokya, 

Anadolu’nun Avrupalı şehri Eskişehir, son dönemlerin gözde 

rotası Kars ve doğal güzelliklerinin yanı sıra mimarisiyle dikkat çeken 

Batı Karadeniz gezginlere unutulmaz bir sömestre tatili vaat ediyor. 

Ayrıca Yavru Vatan Kıbrıs farklı bir rota isteyenlere alternatif oluyor. 

Yurt içi kültür turları 229 TL’den başlıyor.


KÖŞE 

72 

Tuğba BALDEDE 

Beslenme Uzmanı 

t.baldede@metropoldergileri.com 

Yeni Yılın Yeni Beden Detoksu 

Yeni yılda bedeniniz için yeni bir sayfa açmaya ne dersiniz? Bu yeniliğe detoksla başlayabilirsiniz. 

Detoks nedir ve favori detoks besinleri nelerdir ? Hepsi yazımda. Keyifli okumalar.. 

“Detoks nedir”den önce “ne değildir” 

ile başlamak istiyorum. Çünkü toplumda 

detoks konusunda çok büyük yanılgılar 

hakim. Sadece sıvı beslenmek ya 

da meyve ve sebze ile tüm günü geçirip 

uzun süre aç kalmak değildir. Detoks, 

vücudun ihtiyacı olmayan ve vücutta 

deformasyona neden olan toksinlerin 

ve yabancı maddelerin atılmasıdır. Detoks, 

diyet gibi kişiye özel bir durumdur. 

Yanlış bir uygulamada sağlığınızdan 

olabilirsiniz. Bunların yanında herkes 

detoks yapamaz. Bu yüzden kesinlikle 

bir beslenme uzmanına danışmalısınız. 

Modern yaşam içerisinde farkında olarak 

ya da olmayarak bedenimize aşırı 

yükleniriz, soluduğumuz hava, içtiğimiz 

su, yediğimiz işlenmiş gıdalar, yaşadığımız 

stres vücudumuzda kolay atamayacağımız 

toksik birikim oluşturur. 

Metabolizmayı yavaşlatan ve deforme 

eden zararlı atıklar, fizyolojik dengenin 

bozulmasını sağlar. Buda beraberinde 

birçok hastalık ve sorun oluşturur. Solunum 

yolu ya da besinler aracılığı ile alının 

toksinler, yaşlanmayı hızlandırır ve 

cilt sorunlarına zemin oluşturur. 

Hastalık oluşturacak ve organlarımızı 

olumsuz etkileyecek zararlı atıklardan 

kurtulmamızı sağlayan detoks 

yöntemi, aynı zamanda vücudun dinlenmesini 

ve sağlığa kavuşmasını da 

sağlamaktadır. Bağışıklık sistemini 

temizleyen ve daha güçlü bir bünyeye 

sahip olmamızı sağlayan detoks, besinlerde 

de bulunmaktadır. 

Brokoli 

Brokoli, karnabahar, lahana ve kıvırcık 

gibi sebzeler; yoğun sülforafan 

içeriği sayesinde yüksek miktarda antioksidan 

içeriği gösterir. 

Brokoli içindeki bazı maddeler ile karaciğerdeki 

bazı enzimleri aktive eder. 

Bizi zararlı toksin maddelerden korumaya 

yardımcı olur. Brokoli günlük C 

vitamini ihtiyacımızı fazlasıyla karşılar. 

Brokoliyi çiğ ya da hafif pişmiş tüketebilirsiniz. 

Fazla pişirmek yüksek miktarda 

besin ögesi kayıplarına yol açıyor. 

Yaban mersini 

Yüksek miktarda antosiyanin içeriği ile 

vücudu arındırmada çok faydalıdır. Yüksek 

antioksidan içeriğine sahip besinler 

arasına girer. Antosiyanin meyveye mavi 

ve mor rengi veren bileşendir. 

Bir çok araştırma sonucunda antosiyanin 

adlı bileşenin kalp sağlığını koruduğu 

ve kalp hastalıklarının görülme 

riskini azalttığı belirtilmiştir. 

Lif ve antioksidan açısından zengindir. Bu 

özelliği ile LDL kolesterolü düşürür. 

Yapılan çalışmalara göre yaban mersini 

ekstraktlarının karaciğer kanser hücrelerinin 

büyümesini engellediği ve yaban 

mersini antosiyaninlerinin insanda LDL 

oksidasyonunu azalttığı belirlenmiştir. 

Greyfurt 

Bir kış meyvesi olan greyfurt C vitamini 

başta olmak üzere kalsiyum, potasyum, 

fosfor, A ve B vitaminleri, magnezyum ve

daha birçok minerali içerir. C vitamini ile 

immün cevabı arttırır, bağışıklık sistemini 

güçlendirir. Demir emilimini kolaylaştırarak 

kansızlığı önler. 

İçeriğindeki pektin lifi sayesinde ağır 

metalleri bağlayarak vücudun onları 

dışarı atmasını sağlar. Pektin bir çeşit 

suda çözünen posadır ve bu posa sayesinde 

aterosiklerozis (damar sertliği) 

oluşumunu önleyebilmektedir 

Lifli yapısından dolayı, kabızlığı engeller, 

kolesterolü düşürmeye yardımcı olur. 

Bunların yanında kan şekerinin dengede 

kalmasını sağlar.Çok iyi bir bağırsak ve 

karaciğer temizleyicidir. Ayrıca kanı temizler. 

Tüm bu özellikleri ile çok değerli 

bir detoks besini haline gelmektedir. 

Greyfurt, ilaçlar ile etkileşime girebildiğinden; 

ilaç kullanan bireylerin bilinçli 

tüketmesi önemlidir. 

Pancar 

Çok önemli kan ve karaciğer temizleyicisi 

olan pancar bağışıklık sistemimizi yine 

C vitamini ile güçlendiriyor. 

Kırmızı pancar içeriğindeki betalainin 

antioksidan özellik göstermesi sayesinde 

bu serbest radikallerle savaşıyor ve bu 

özelliği sayesinde kalbi koruyor, kansere 

karşı savaşıyor. Ayrıca kırmızı pancarda 

bulunan betalain, plazmada bulunan ve 

kalp hastalıklarının oluşmasına neden 

olan homosistein düzeyini azaltarak da 

kalp hastalıklarına karşı koruyor. Aynı zamanda 

bağırsak hareketlerini düzenleyerek 

kabızlık, hazımsızlık, şişkinlik gibi sorunları 

da önler ve bağırsaklarımızı korur. 

Ananas 

Ananas, immün sistemi güçlendirir. Ananas 

çok yüksek miktarda C vitamini içerir 

ve C vitamini antioksidan özelliği sayesinde 

vücutta hasar oluşmasına neden olan 

serbest radikallerin etkisini azaltmaktadır. 

Ciltteki deri kollejen yapımını arttırır ve 

yaşlanma etkilerini azaltır. 

Sadece C vitamini açısından değil B1 vitaminleri 

açısından da zengindir. B1 vitamini, 

enerji metabolizmasında önemli bir 

işleve sahiptir. Yüksek lif ve bromelain 

içeriği sayesinde besinlerin sindirimini 

kolaylaştırıyor. 

Ananasın içeriğinden en yüksek faydayı 

taze tüketerek alabiliriz. Bu yüzden korserve 

tüketmemeye özen gösterilmelidir. 

Fesleğen 

Fesleğen; A vitamini, K vitamini, C 

vitamini, magnezyum, demir, potasyum 

ve kalsiyumdan son derece zengindir. 

Vücuttan ödemin atılmasına 

yardımcı olur, hazmı kolaylaştırır ve 

midede oluşan şişkinliği azaltır. 

Antioksidanlardan zengindir ve Anti 

aging yani yaşlanma karşıtı özellikler içerir. 

İçeriğindeki flavon ve tanenler sayesinde 

antikanserojen etkisi ile kansere karşı 

korunmaya yardımcı olur. 

Elma 

Öncelikle elma çok iyi bir lif kaynağıdır 

ve lifler sindirim sistemi sağlığı için 

büyük önem taşımaktadır. Elmanın içeriğindeki 

posa ve C vitamini özellikle 

kabuğunda bulunmaktadır. Lif içeriği 

yüksektir. Kolesterolü düşürür ve kan 

şekerini dengede tutar. C vitamini içeriği 

ile antioksidan özellik taşır ve kansere 

karşı korucu özellik göstermektedir 

Içerdiği yüksek miktarda pektin sayesinde 

toksik oluşumunu ortadan kaldırmaya ve 

bağırsakları temizlemeye yardımcı olur. 

Maydanoz 

Maydanoz özellikle çiğ tüketildiğinde besin 

içeriği en zengin sebzelerden biridir. 

Yediğimiz 25 gr maydanoz bir günlük 

demir, kalsiyum, folat ve C vitamini ihtiyaçlarımızın 

karşılanmasına ciddi oranda 

katkıda bulunmaktadır. 

Maydanozun vücuttan su atıcı özelliğine; 

diüretik etki denilmektedir. Vücudumuzdaki 

ödemi atmak için değerli bir besindir. 

Maydanozun tüketimi yüksek C vitamini 

ve antioksidan içeriği sayesinde özellikle 

kanser, kalp hastalıkları riskini belirgin 

şekilde düşmesini sağlamaktadır. 

Enginar 

Enginar kanı temizler, toksik maddelerin 

idrarla dışarı atılmasını sağlar. Yapılan 

araştırmalarda, enginarın sindirim 

sisteminin yanı sıra kalp için de yararlı 

olduğu, kalp kaslarını güçlendirerek kalbin 

daha rahat çalışmasını sağladığı, kolestrolü 

ve trigliseridi düşürdüğü ve damar 

sertliğine iyi geldiği saptanmıştır. 

Karaciğer fonksiyonlarının düzenlenmesinde 

önemli rol oynar. Karaciğeri toksin 

ve enfeksiyonlardan korumaktadır. Böbreklerin 

çalışmasını düzenler, vücuttaki istenmeyen 

sıvıların atılmasını kolaylaştırır. 

Enginarın yaprakları çok değerlidir. 

Enginarda bulunan sinarin enginarın 

taç yapraklarında, gövdesine oranla 

çok daha fazla bulunur. Sinarin karaciğerin, 

safra kesesinin, böbreklerin ve 

bağırsak sisteminin düzenli çalışmasına 

yardım eder, yiyeceklerin sindirimini 

kolaylaştırır. Mide ve bağırsakları 

dezenfekte edici özelliğe sahiptir. 

Düşük kaloriye yüksek su ve lif içeriğine 

sahip olan enginar mucizevi bir besin olarak 

nitelendirilebilir. Enginarı tüketmek 

için çok beklememelisiniz. Hızlı bir şekilde 

içinde toksin oluşabilir. Ayrıca pişirme 

süresini uzatmamalısınız uzun süre piştiğinde 

vitamin kaybı artmaktadır. 

Avakado 

Suda eriyen hemde erimeyen lifler içerdiğinden 

barsak temizliğinde etkilidir. 

İçinde bol miktarda lif barındırır, kan 

şekerini düzenler, vitamin ve mineral 

açısından zengindir. İçeriği sayesinde 

hücreleri yeniler ve bağışıklık sistemini 

güçlendirir. E vitamini sayesinde cilt 

sağlığı açısından faydalıdır. Doymamış 

yağ oranı yüksektir. Bir anlamda sağlıklı 

yağdır ve kalp dostudur. 

İçerdiği yağ asitleri ve posa sayesinde sindirim 

sistemi açısından da oldukça faydalıdır. 


ARAŞTIRMA 

74 

Maaşın tahtı sallanıyor 

56 ülkede 

faaliyet gösteren Great Place 

to Work Enstitüsü, “İK Yönetimi ve 

Yönetici Anketi”nin sonuçlarını açıkladı. 

Araştırma sonuçlarına göre, çalışanlar 

kendilerine sağlanan desteğe maaştan 

daha fazla önem veriyor. Yöneticilerin 

çalışanlardan en büyük beklentisi 

ise şirket imajının korunması 

yönünde. 

Çalışanların iş-yaşam kalitesini artırmayı 

hedefleyen Enstitüsü, güvene dayalı 

kurum kültürünün oluşturulması 

için yaptığı araştırmaların sonuçlarını 

kamuoyu ile paylaşıyor. Çok uluslu ve 

ulusal şirketlerdeki 36 farklı sektör çalışanın 

katıldığı, Dublin City ve Maynooth 

Üniversite’sinin katkılarıyla hazırlanan 

“İK Yönetimi ve Yönetici Anketi” 

sonuçlarını yayımlayan Great Place to 

Work Enstitüsü, çalışanların maaş ve 

kariyerlerine ilişkin önemli bulguları 

açıkladı. 

Çalışanlar için öncelik destek ve fırsat, 

sonra maaş 

Ankete katılan çalışanların yüzde 

93’ünün yöneticilerinden öncelikli beklentisi, 

yüksek performans gösterebilmeleri 

için kendilerine destek sağlanması 

yönünde. Çalışanların yöneticilerden 

ikinci beklentisi, kendilerine şirket içerisinde 

gelişim fırsatı sunulması. Yöneticilere 

göre, çalışanların şirkete olan 

bağlılığını motivasyon ve adanmışlık 

düzeyleri belirliyor. Yöneticiler tarafından 

desteklendiğini hisseden çalışanlar, 

şirkete olan bağlılıklarının arttığını ifade 

ediyor. Anket sonuçlarındaki en dikkat 

çeken sonuçlardan biri, çalışanların 

kendilerine sağlanan desteğe ve gelişim 

olanaklarına maaştan daha fazla önem 

vermeleri. 

Yöneticiler önce şirketin saygınlığı diyor 

Yöneticilerin çalışanlardan beklentileri 

arasında ilk iki sırayı yüzde 95 oranıyla 

şirket saygınlığını koruyup şirketi desteklemeleri 

yer alıyor. Üçüncü sırada 

çalışanların kendilerini değerli hale getirecek 

gelişim fırsatlarını takip etmeleri, 

dördüncü sırada şirketteki değerlerini 

yükseltmek için becerilerini geliştirmeleri 

geliyor. Yöneticilerin çalışanlardan 

en düşük beklentisi ise sadece gereken 

görevleri yerine getirmeleri. 

Yapılan işten gurur duyulmasını teşvik 

eden şirketler rekabette avantajlı 

Anket sonuçlarını değerlendiren Great 

Place to Work Türkiye Genel Müdürü 

Eyüp Toprak, “Her sektörden farklı 

büyüklükteki şirketlerle yaptığımız çalışmalarla 

şirketlerin mükemmel bir iş 

yeri kültürü oluşturmalarına yardımcı 

oluyoruz. Şirketlerin işveren markası 

oluşturmalarında en önemli elçi konumunda 

olan çalışanların iş verimliliği, 

yüksek güven kültürüne sahip işletmelerde 

3 kat artıyor. Bu da şirketlere ekonomik 

performans olarak geri dönüyor. 

Araştırmalarımız yüksek ekonomik 

performanslı şirketlerde çalışanların 

saygı görüp takdir edildiğini, güçlü bir 

takım ruhunun oluşturulduğunu, şeffaf 

şekilde bilgi paylaşıldığını gösteriyor. 

Çalışanların taleplerini değerlendiren, 

yapılan işten gurur duyulmasını teşvik 

eden şirketler rekabete avantajlı durumda 

başlıyor.” dedi.


PSİKOLOJİ 

76 

Karanlık Hava 

Depresyonu 

Tetikler mi? 

Kışın erken kararan havalar, gün ışığından az yararlanmak, soğuyan 

havalar ile fiziksel etkinlik alanlarımızın azalması yatkınlığı olan 

kişilerde kış depresyonuna neden olabiliyor. Psikiyatri Uzmanı Prof. 

Dr. Mustafa Sercan kış depresyonu hakkında en çok merak edilenleri 

cevapladı. 

Kış depresyonu neden olur? 

Sonbahar ve kış aylarında günışığının 

azalmasına beynin verdiği tepki ile tetiklendiğini 

düşünülmektedir. Kış depresyonunun 

serotonin ve melatonin’in 

kan düzeylerindeki değişikliklerle ilişkili 

olduğu gösterilmiştir. Bu iki kimyasal 

madde insanda uyku ve uyanıklık 

döngüsünün, enerjisinin ve ruh halinin 

düzenlenmesinde etkilidir. Sonbahar ve 

kış mevsimlerinde günlerin kısalmasıyla 

günışığında geçen sürenin azalması 

ve karanlık saatlerin uzamasıyla melatonin 

düzeylerinde artış ve serotonin 

düzeylerinde azalma olmaktadır. Bu da 

depresyonun oluşması için gereken biyolojik 

koşulları yaratabilir. 

Kış depresyonu kapıda mı? Grip gibi 

herkes risk altında mı? 

Grip virüsü bile herkeste değil, bağışıklığı 

zayıf olanda hastalık yapar. Mevsimsel 

depresyon da öyle, yatkın olan kişilerde 

risk yüksektir. Işığın azalmasına 

tepki olarak da ortaya çıkabilir. 

Her kendini mutsuz hissedenin aklına 

depresyon mu gelmeli? 

Elbette hayır. Depresyondaki kişiler 

çoğunlukla mutsuzdur ama her mutsuz 

kişi depresyonda demek değil bu. Paniğe 

kapılmamak gerekmesi de bundan. 

Mutsuz kişi kendindeki durumu nasıl 

ayırt edebilir? 

Önce sıradan mutsuzluktan daha çok 

yakınması olduğunu ayırt etmeli. Depresyon 

hem bedensel hem de ruhsal çökkünlük 

halidir. Mutsuzluk ise elimizdekilerin 

beklentimizin gerisinde kalması 

ya da beklemediğimiz olumsuzluklarla 

ortaya çıkan bir ruh halidir. Mutsuzlukla 

oluşan olumsuz duygu zamanla azalır, 

kişi normalize olur. Olumsuz duygulara 

bedensel belirtiler eşlik ediyorsa, bu belirtiler 

artma eğiliminde ise ya da azalmıyor 

ve süre iki haftayı geçmişse depresyon 

olasılığı beliriyor demektir. 

Mevsimsel depresyon belirtileri nelerdir, 

kendinde gören kişi ne yapmalıdır? 

Depresyon ille de kişinin olumsuz bir yaşam 

olayına tepki olarak oluşmaz. Olumsuz 

yaşam olayları tetikleyicilerden yalnızca 

biridir? Depresyon biyolojik yapımızın bir 

sonucu da olabilir, mevsimsel depresyon 

gibi doğa olaylarınca da tetiklenebilir.

Kişi bir neden olmadan da üzgün hisseder 

ve sevinemediğini fark eder. Bu 

bazen kolay ağlama, kolay sinirlenme 

ya da hiçbir şey hissetmeme şeklinde 

de gerçekleşir. Keyif alma duygusunun 

kaybı, sosyal ilişkilerden uzaklaşma. 

Sıkıntı, kaygı hissi olabilir tam bir duyarsızlık 

(dünya yansa umursamaz) şeklinde 

de kendini gösterir. Uyku ve iştah 

değişiklikleri belirgindir. Enerji azlığı, 

çabuk yorulma, halsizlik, çaresizlik 

duygusu, umutsuzluk. Dikkat yoğunlaşmasında 

azalma ve güçlük, okul ya da iş 

yaşamında başarının düşmesi. Cinsel isteksizlik. 

Bunların bazıları iki haftadan 

uzun süredir kişide varsa depresyon akla 

gelmeli ve bir hekime başvurmalı. 

Kış depresyonuna özgü belirtiler neler? 

Genel depresyon belirtileri kişide var 

olmakla birlikte bazıları özel görünüm 

taşır. Halsizlik duygusu kol ve bacaklarda 

kurşun ağırlığı varmış şeklinde 

hissedilir. Uyku bozukluğu çok bazen 

de aşırı uyuma biçiminde görülür. İştah 

değişikliği de artış yönündedir aşırı yemeye 

kadar gidebilir. Karbonhidratlara 

düşkünlük artar, kilo alımı belirgindir. 

Mevsimsel depresyon kararını belirtilerin 

(en az iki yıl arka arkaya) mevsim 

içinde yalnızca birkaç ay sürmesi, diğer 

mevsimlerde olmamasına göre veririz. 

Kimlerde olur? 

Kış depresyonunun toplumda yaygınlığı 

% 5 – 6 olarak tahmin edilmektedir 

ve bu oran yaşanılan bölgenin ekvatora 

uzaklığına bağlı olarak yükselmektedir. 

Kuşkusuz her yaşta olabilse de ilk 

görülmesi genç erişkin yaşlarındadır 

ve kadınlarda erkeklerden dört kat sık 

görülmektedir. Ailevi geçiş özellikleri 

göz önüne alındığında ailesinde mevsim 

depresyonu olanlarda risk daha yüksektir. 

Mevsimsel Depresyonun Tedavisi Nedir? 

Mevsimsel depresyonun tedavisinde ilaç 

tedavisi, psikoterapi ve ışık tedavisi kullanılabilmektedir. 

Korunmak için? 

Korunmak için gün ışığından en çok 

yararlanmanın yollarını bulmakta yarar 

var. Sabah erken uyanmak, gündüz saatlerinde 

açık havada, gün ışığında yürümek. 

Hava kapalı bile olsa bunun yararlı 

olduğunu bilmekte yarar var. Çevrede 

kar varken gün ışığının daha etkili olduğunu 

bilmekte de yarar var. Akşam 

saatlerinde de olabildiğince aydınlıkta 

olmak yararlıdır. Uyku saatlerinin düzenli 

olması ve uyku süresinin de artışına 

da, azalmasına da meydan vermemek 

önemlidir. 


ŞEHİRDE YAŞAM 

Şehirde Yaşam 

78 

ÖMÜR BOYU MUTLULUKLAR DİLERİZ 

Kudret İncekara ve Şüheda Acar, 

hafta sonu gerçekleştirilen nikah 

töreninde ömür boyu birliktelik için 

‘EVET’ dediler. 

AK Parti İstanbul Milletvekili Abdullah 

Başcı’nın TBMM’deki mesai arkadaşlarından 

Kudret İncekara, hafta 

sonu gerçekleştirilen düğün merasiminde 

nişanlısı Şüheda İncekara ile 

hayatını birleştirdi. Gelin ve damadın 

babası İsmet İncekara ve Hasan Acar 

davetlileri kapıda karşıladı. Genç 

çiftin nikah şahitliklerini ise AK Parti 

İstanbul Milletvekili Abdullah Başcı ile 

AK Parti Konya Milletvekili Hüsnüye 

Erdoğan yaptı. Düğüne KONSİAD 

Konya Şube Başkanı Hasan Hüseyin 

Aydın, yönetim kurulu üyeleri ile 

birlikte katıldı. 

Kıyılan nikahın ardından AK Parti 

Konya Milletvekili Hüsnüye Erdoğan 

evlilik cüzdanını, damat ve geline 

teslim etti. 

Düğün sonunda davetlilere geleneksel 

Konya Düğün pilavı ikram edildi.


ŞEHİRDE YAŞAM 

DERGİMİZE ABONE OLMAK İÇİN 

İLETİŞİM NUMARAMIZDAN BİZE ULAŞIN 

AYAĞINIZA KADAR GETİRİYORUZ 

0507 456 85 85 

www.metropopuler.com

Metropol Dergileri Reklam Koordinatörü Demet Gürbüz Yeni 

Yaşını Kutladı 

Serik Belediye Başkanı Prof. Dr. Ramazan Çalık, Metropol Dergileri Sahibi 

Ahmet Çakır, Serik Spor Kulüp Başkanı Ragıp Utan, Zeyrek Ak Parti İlçe 

Teşkilatı Yönetim Kurulu Üyesi Cemal Çelik, Prof. Dr. Ahmet Koçak ve 

Prof Dr. Haldun Soysal Cemo Restaurant’ta yemekte 

Basin Yayın Enformasyon Müdürümüz Abdurrahman Cüneyd Fidancı 

ve Rahmi Dalmac’tan Metropol Dergileri ziyaret ... 

“Çalışan Gazeteciler Günü”den bir kare 

Metropol Dergileri Yayın Koordinatörü 

Çiğdem Kurut, Gazeteci Yıldız Durak’la 

birlikte İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. 

Dr. Başak Solmaz’ı ziyarette.. 


RÖPORTAJ 

82


RÖPORTAJ 

84


RÖPORTAJ 

86

Metropol Dergileri 51. Sayı

PDF'lerinizi Online dergiye dönüştürün ve gelirlerinizi artırın!

Delete template?

Save as template ?