HowdenLife Temmuz 2022

TEMMUZ 2022
www.howden.com.tr
Haber
Ticari alacak sigortası: Ticari alacak riskleri
için düzenlenen sigortalar her şirket için
büyük önem taşıyor.
Sayfa 12
Söyleşi
Howden Group Holdings CEO’su David Howden,
”Şirketlerin yatırımlar ve artan risklere karşı direnci
sigortayla artmalı”
Sayfa 10
Haber
Artan maliyetler nedeniyle
sigorta bedelleri tekrar
gözden geçirilmeli.
Sayfa 14
Konferansta; hedefler, yeni çözüm önerileri
ve başarı öyküleri paylaşıldı
WeKnowHow

Yaza sıcak bir karşılama yapıyoruz
Yaza merhaba dediğimiz bu günlerde HowdenLife dergimizin yeni sayısı ile yine
sizlerle birlikteyiz. Bu sayımızda da dopdolu içeriklerle, sektörden yeni gelişmelerin
yer aldığı bir sayı hazırladık.
Howden TMEA bölgesi olarak İstanbul’da gerçekleştirdiğimiz konferansımız,
Howden Grup Holdings CEO’su David Howden ile yaptığımız röportaj, ticari
alacak sigortası alanındaki yeni gelişmeler, enerji konusu bu sayımızdaki konu
başlıklarımızdan birkaçı.
Howden Türkiye ile ilgili tüm gelişmelerden haberdar olmak için “HowdenTurkey”
sosyal medya hesaplarımızı takip edebilirsiniz.
Keyifli okumalar diliyoruz…
Değerli görüş ve önerilerinizi de bekliyoruz.
Sağlıkla kalın…
ÖZLEM MEŞHUR
Kurumsal İletişim ve
Pazarlama Kıdemli
Müdürü
SAYI: 8 TEMMUZ 2022
DERGININ ADI: HOWDEN LIFE
İMTIYAZ SAHIBI
HOWDEN ACP SIGORTA VE REASÜRANS
BROKERLIĞI A.Ş.’YI TEMSILEN
SORUMLU YAZI İŞLERI MÜDÜRÜ
ÖZLEM MEŞHUR
DANIŞMA KURULU
ERCAN ERYAŞAR
VEDAT BASAN
CEMAL ULUDAĞ
BURÇIN BAYRAKGIL
HANDE GÖNÜL
YÖNETIM YERI:
MASLAK MH MASLAK MEYDAN SOK.
BEYBI GIZ PLAZA NO:1 KAT: 4-5 SARIYER,
34485 ISTANBUL, TURKEY
E-POSTA:
KURUMSALILETISIM@HOWDEN.COM.TR
İLETIŞIM IÇIN: ÖZLEM MEŞHUR
OZLEM.MESHUR@HOWDEN.COM.TR
FATIH BATAL
FATIH.BATAL@HOWDEN.COM.TR
YAYIN TÜRÜ:
YAYGIN, SÜRELI
4 Atınç Yılmaz Howden Türkiye, Ortadoğu ve Afrika Bölge CEO’su
DÜNYA ŞEHRI İSTANBUL VE DEĞIŞIM
5 BİZDEN HABERLER
HOWDEN’DEN STRATEJİK SATIN ALMA
SIBER GELIŞMELERI ANALIZ ETTIK
6 HOWDEN TMEA BÖLGE KONFERANSI
HOWDEN TMEA BÖLGE KONFERANSI GERÇEKLEŞTİ
Söyleşi -Howden Group Holdings CEO’su David Howden
10 “ŞİRKETLERİN SİGORTAYA OLAN İHTİYACI ARTIYOR”
12 TİCARİ ALACAK SİGORTASI PAZARI HIZLI BÜYÜYOR
14 ENERJİ KRİZİNDE RİSK YÖNETİMİ DAHA DA ÖNEMLİ
16 YAZA MERHABA PİKNİĞİNDE BULUŞTUK
17 HOWDEN TÜKİYE’DE ÖNEMLİ TRANSFERLER
3
www.howden.com.tr

Atınç Yılmaz
Howden Türkiye Yönetim
Kurulu Başkanı &
Howden Türkiye,
Ortadoğu ve Afrika
Bölge CEO’su
Dünya Şehri
İstanbul ve
Değişim
Merhabalar,
Napolyon Bonopart’ın dediği gibi “Eğer dünya tek bir ülke olsaydı,
başkenti İstanbul olurdu”
Geçtiğimiz ay, dünyaca ünlü İstanbul’da, Napolyon’un da dediği
gibi dünya başkenti olacak konumdaki güzel şehrimizde Howden
olarak, Türkiye merkezli bölge toplantımızı gerçekleştirdik. Howden
Grubu olarak, periyodik olarak Grup hedeflerimizi ve stratejilerimizi
konuştuğumuz ve bol olarak da networking yaptığımız son toplantımız
bu yıl İstanbul’da ve Türkiye’de başarı ile organize edildi.
130’un üzerinde global ve Türkiye’den çalışanımızın ve
yöneticilerimizin katıldığı bu toplantıda, bize destek veren değerli
sponsorlarımızla beraber başarılı projelerimizi ve yeni dönemdeki
fokus alanlarımızı ve fırsatları değerlendirme fırsatı bulduk. Bu
vesileyle sponsorlarımıza, meslektaşlarımıza, ortaklarımıza ve
çalışanlarımıza teşekkür etmek isterim.
DÖNÜŞÜM DÖNEMİ
İstanbul toplantımızda ekibimizle de paylaştığımız gibi, insanlık
tarihindeki en hızlı ve radikal dönüşümlerin yaşandığı bir dönemdeyiz.
İklim krizi, kısıtlı doğal kaynaklar, demografik değişimler, teknoloji,
dijital dönüşüm, salgın hastalıklar gibi risk ve eğilimler, her şeyi ve
herkesi değişime zorluyor. Bu değişime ayak uydurmak değil, riskleri
yöneterek sorunların çözümüne katkıda bulunmak üzere bizlere daha
fazla sorumluluk düşüyor. Son dönemde sürdürülebilirlik alanında
yaptığımız çalışmalar ve başarılar, bunun aslında güzel bir göstergesi.
Howden Grup olarak, dünyadaki bu değişime dinamik stratejimizle
yanıt veriyoruz. Özellikle Türkiye’de, Türkiye’nin gerçeklerine uygun
yeni ürünler geliştirirken global tecrübemizden gelen güç ile yeni
düşünce ve çözümlerin peşindeyiz. Türkiye’de hızımızı kesmeden,
insan kaynağına ve teknolojiye yatırım yapıyoruz. Tüm çabamız
müşterilerimizin değişen ihtiyaçlara ve önemli yeni risklere karşı
korunmasını sağlamak ve risklerinin azaltılması, önlenmesi,
risk transferine yardımcı olacak çözümleri iyi hizmet ve rekabet
avantajı eşliğinde sunmak.
Ana amacımız müşterimiz olan iş ortaklarımızın ihtiyacı
hangi yönde ise buna tam olarak uygun cevabı sağlayabilmek.
Sigortalılarımız için sigortasızlık riskini ortadan kaldırırken,
sigortalanabilir her türlü riski belirleyip teminat altına alıyoruz.
Ayrıca iş ortaklarımızın gelişimine göre değişen riskleri takip
ediyor ve buna göre dizayn edilen poliçeler sunarak güncel
kalmalarını sağlıyoruz.
YENİ YATIRIMLAR YAPIYORUZ
Biz de Howden ailesi olarak, Türkiye’de hem yeni ürünler
geliştirip hem de insan kaynağına ve teknolojiye yatırımlar
yaparak, Türk Sigorta Sektörünün gelişimine katkıda bulunmaya
devam edeceğiz ve pazarın lider oyuncularından biri olarak katma
değer yaratmaya devam etmek istiyoruz.
Özelikle kurumsal ve ticari riskler, özellikli riskler,
enerji, inşaat, ticari alacak, finansal riskler, denizcilik, sağlık,
reasürans alanları gibi tüm alanlarda fokusumuz ve önceliğimiz
muşterilerimize yaratıcı çözümler sunabilmek. Bunu yaparken
de tabiki hem en değerli unsurumuz insana yatırım, hem de
dijital ve teknolojik gelişme ve yatırımları yaparak ilerlemek ve
Türkiye’ye katkıda bulunmak arzusundayız. Ben dahil, tüm liderlik
ekibimiz ve çalışanlarımız, her daim müşterilerimizin yanında, ve
kendilerine bir telefon uzaklığındayız.
Sağlıcakla kalın
4

BİZDEN HABERLER
HOWDEN’DEN
STRATEJİK
SATIN ALMA
Howden, grup için dönüşümsel bir
dönüm noktası olan, önde gelen
bağımsız reasürans, risk ve sermaye
danışmanlığı şirketi TigerRisk Partners’ı
satın almak için bir anlaşma imzaladı.
Howden Group, küresel sigortacılığın önde gelen risk,
sermaye ve stratejik danışmanı TigerRisk Partners’ı
(TigerRisk) satın aldığını duyurdu. Howden Group,
TigerRisk anlaşmasıyla küresel brokerlikte 30 milyar dolarlık yeni
bir güç yaratıyor.
İşlem, Howden’ın reasürans ve sermaye piyasası tekliflerinin
ölçeğini ve derinliğini önemli ölçüde artırıyor ve reasürans
piyasasında çok ihtiyaç duyulan dördüncü küresel oyuncuyu
yaratıyor. Bu, Grubun küresel entegre yaklaşımına ve müşteriler
için daha fazla seçenek sunmaya ve pazardaki yetenekler için
uzun vadeli doğal bir yuva olarak hareket etmeye devam eden
taahhüdüne dayanıyor.
KÜRESEL GÜÇ
Piyasanın sürekli bozulduğu bir zamanda bu kombinasyon,
Howden’ın sigorta, reasürans, MGA ve sermaye piyasalarında
sunduğu tam hizmetin güvenilirliğini, uygunluğunu, ölçeğini
ve kapasitesini de artırıyor. Bu, Grubun 45 ülkede 12.000 kişiyi
istihdam eden, 13 milyar doların üzerinde işletme değeri olan
30 milyar dolarlık bir GWP işletmesi yaratan küresel bir sigorta
aracısı olarak konumunu daha da pekiştiriyor.
Howden RE’nin küresel dağıtım ağı ve uluslararası Özel
Anlaşma, Fac ve MGA sektöründeki tamamlayıcı veriye dayalı
reasürans uzmanlığı, TigerRisk’in önde gelen ABD odaklı
reasürans, sermaye piyasaları, danışmanlık ve teknoloji ve
analitik tekliflerinin büyüme potansiyelini hızlandıracak. Birleşik
reasürans işi, büyük küresel müşterilerin, yerel ve bölgesel
sigorta şirketlerinin, MGA’ların ve reasürörlerin hızla değişen
taleplerini karşılayabilecek. Ortaklık, 400 milyon $’a yaklaşan
birleşik reasürans gelirini temsil ediyor ve müşterilere 30’dan
fazla ofiste bir işte 450 uzmana erişim ve yerel pazarlarda
teslimat geçmişi sağlıyor.
NE DEDİLER?
Howden Group CEO’su David Howden şunları söyledi:
“TigerRisk, reasürans ve sermaye piyasaları alanında uzun
yıllardır göze çarpan iş ve yenilikçi oldu ve Howden ile
güçlerimizi birleştirme kararı, bizim ve sektör için benzersiz bir
fırsat ve oyunun kurallarını değiştiren bir karar.
Howden Tiger’ın Yönetim Kurulu Başkanı olacak olan TigerRisk
Partners’ın İcra Kurulu Başkanı ve Kurucu Ortağı Rod Fox ise
“Birleştirilmiş kuruluşlar, müşterilerimize ve birinci sınıf ekip
üyelerimize gerçekten fayda sağlayacak kültüre, derin deneyime
ve ölçeğe sahip olacaktır” dedi.
Siber gelişmeleri analiz ettik
Son üç yılda Siber sigorta pazarında büyük bir değişiklik
görüldü. Fidye yazılımı vakaları zirve noktasında
neredeyse yüzde 400 artarak ciddi şekilde sınırlı sigorta
kapasitesine ve üç haneli oran artışlarına neden oldu.
Ancak tünelin ucunda ışık olabilir. Son raporumuz A Hard
Reset 2.0’da Ukrayna’daki savaşın yansımaları da dahil
olmak üzere son 12 ayın önemli siber gelişmelerini analiz
ediyor. Sigorta piyasasının bu değişim döneminde nasıl
performans gösterdiğini değerlendiriyoruz.
https://lnkd.in/gnQtF2aZ
5

HOWDEN TMEA BÖLGE KONFERANSI
HOWDEN TMEA BÖLGE
KONFERANSI GERÇEKLEŞTİ
Howden TMEA (Türkiye Orta Doğu ve Afrika) Bölge Konferansı, 21-22 Haziran 2022
tarihlerinde İstanbul’da gerçekleşti. Howden Kurucusu ve Howden Group Holdings CEO’su
David Howden ve Howden Broking Group CEO’su Jose Manuel Gonzales, Howden TMEA
Bölge CEO’su Atınç Yılmaz ve Howden Grup üst düzey yöneticileri konferansa katıldı.
6

Howden iş ortaklarının ihtiyacı hangi yönde ise buna
tam olarak uygun cevabı sağlıyor. Sigortalılar için
sigortasızlık riskini ortadan kaldırarak, sigortalanabilir
her türlü riski belirleyip teminat altına alınmasını sağlıyor. İş
ortağının gelişimine göre değişen riskleri takip ederek, dizayn
edilen poliçelerin güncel kalmasını sağlıyor.
rup içerisinde konferanslar ile bir araya gelerek yeni
hizmetler ve çözümler üzerinde konuşan Howden bu
kapsamda 21-22 Haziran’da Howden TMEA (Türkiye Orta
Doğu ve Afrika) Bölge Konferansı’nı İstanbul’da gerçekleştirdi.
Konferansın Gold Sponsoru AIG ve AK Sigorta, Bronz Sponsoru
Axa Sigorta oldu.
7
www.howden.com.tr

HOWDEN TMEA BÖLGE KONFERANSI
Howden bu kapsamda
21-22 Haziran’da Howden
TMEA (Türkiye Orta
Doğu ve Afrika) Bölge
Konferansı’nı İstanbul’da
gerçekleştirdi. Konferansın
Gold Sponsoru AIG ve AK
Sigorta, Bronz Sponsoru
Axa Sigorta oldu.
Howden Kurucusu ve Howden Group Holdings CEO’su
David Howden ve Howden Broking Group CEO’su Jose Manuel
Gonzales, Howden TMEA Bölge CEO’su Atınç Yılmaz ve Howden
Grup üst düzey yöneticileri konferansa katılım gösterdi.
Howden’ın “Cerscendo Strateji” doğrultusunda bir araya
gelinen konferans boyunca; hedefler, yeni çözüm önerileri ve
kazanılan başarı öyküleri paylaşıldı.
21 Haziran’da Feriye Rıhtım’da “Welcome Kokteyli” ile
başlayan etkinlik, 22 Haziran’da tüm gün süren konferans ile
devam etti. Ve yine o akşam “Gala Yemeği” tekne gezisi ile son
buldu.
8

Howden’ın
“Cerscendo Strateji”
doğrultusunda
bir araya gelinen
konferans boyunca;
hedefler, yeni çözüm
önerileri ve kazanılan
başarı öyküleri
paylaşıldı.
9
www.howden.com.tr

SÖYLEŞİ Howden Group Holdings CEO’su David Howden
“ŞİRKETLERİN
SİGORTAYA OLAN
İHTİYACI ARTIYOR”
Pandemi, savaş, global enflasyon, iklim krizi… Şirketlerin artan risklerle
birlikte en zor zamanlardan birinden geçtiğini söyleyen
Howden Group Holdings CEO’su David Howden, “Şirketlerin hem yeni yatırım için
hem de artan risklere karşı direncinin artması için sigortaya ihtiyacı artıyor” diyor.
Yükselen enflasyon, tedarik zincirindeki kırılımlar,
savaş, siyasi belirsizlikler… Yine iklim değişikliği
kaynaklı yaşanan kasırgalar, yangınlar, sel felaketleri,
don olayları nedeniyle yaşanan hasarlar... Sadece
iklim değişikliği kaynaklı olarak sigorta şirketlerinin yıllık bazda
hasar ödemeleri 100 milyar dolar seviyesine geldi. “Bugünün
dünyası şirketler açısından hiç de kolay değil. Tarihin en zor
zamanlarından birinden geçiyoruz” diyor Howden Group
Holdings CEO’su David Howden. Howden TMEA
(Türkiye Orta Doğu ve Afrika) Bölge Konferansı
için istanbul’a gelen David Howden ile sigorta
sektörünü konuştuk.
Küresel olarak birçok ülkede faaliyet
yürütüyorsunuz. Riskleri gözlemliyorsunuz. En
çok artan riskler nelerdir?
Dünyanın en global enerji şirketleriyle,
bankalarıyla çalışıyoruz. Bunun yanında bireylerle
de çalışıyoruz. Tarım, iletişim, afet yardımı gibi
çok farklı alanlarda çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
Burada bizim yaptığımız şey, izi geleceğe
taşıyacak ürünleri bulmak, yaratmak. Örneğin, son
24 aya baktığımızda, siber saldırı sigortasında fiyat
artışları yaşandı. Daha önce hiç görmediğimiz kadar siber saldırı
görmeye başladık.
Sigorta sektöründe öncelikle gördüğünüz risk nedir?
İlk en önemli sorun, enflasyon. Çünkü sigorta tazminatı
talepleri, günümüzün fiyatlarıyla fiyatlanıyor. Ödemeleri yıllar
sonra çıkıyor. Bu da enflasyon bağlamında sorun teşkil ediyor.
İnşaat, enerji, hammadde gibi önemli işlerin sigortasında daha
da büyük bir problem arz ediyor. Yine ikinci bir nokta da risklerin
“2019 yılında
Covid’in
başlamasıyla
birlikte küreselde
işlerimiz
2 katından daha
fazla büyüme
gösterdi ve
5 milyar dolarlık
yatırım yaptık.”
analiz edilmesi konusu önemli. Yine son dönemde riski
öngörülemeyen Covid, Ukrayna-Rusya meselesi gibi konular
ortaya çıktı. Bu tip olaylara Black Swan beklenmedik olay,
aniden gelen, her şeyi etkileyen çok büyük krizler, diyoruz.
Sizce artan risklerle birlikte şirketler açısından sigorta
yaptırmanın temelinde hangi nedenler yatıyor?
İki temel neden var. Bunlardan ilki sermayenin yatırım
yapmasını sağlayabilmektir. Çünkü büyüme için sermayenin
yatırım yapması gerekir. Sermayenin yatırım
yapabilmesi için de sigorta mevcudiyeti olmalı.
Özellikle teknoloji, enerji dönüşümü gibi alanlarda
sigortanın önemi daha da artıyor. İkincisi de dirençliliği
arttırmak. Yani bireylerin, şirketlerin ve ülkelerin direnci
olmalı. Sigortanın sunduğu güvenceyle dirençliliği
arttırmış oluyoruz. Bu aynı zamanda bir afet olması
halinde telefi edip yeniden tamir etmemize ve aynı
zamanda daha sonra yatırımı yeniden yapmamızı
içeriyor. Sonuçta dünya olarak çok zor bir dönemden
geçiyoruz. Sigortada direnci yükseltmek, büyük önem
teşkil ediyor.
Şirketler bu zor zamanları nasıl yönetiyor.
Yönetebiliyor mu? Türk şirketlerin performansını
nasıl değerlendiriyorsunuz?
Şirketler belli bir ortamda uzun süre çalışmaya devam
ettikçe oraya alışıyorlar. Türkiye’den şirketlere baktığımız
zaman, mesela bilançolarına baktığımızda. döviz tuttuklarını,
çok fazla nakit tuttuklarını görüyoruz. Yani faizin, enflasyonun
yüksek olduğu bir çalışma ortamına alışkınlar ama dünyada
ağırlıklı olarak böyle bir çalışma ortamı yoktu. Yani Türkiye’deki
şirketlerde kazanılmış bir direnç var. Bu direncin dünyada
10

olmayışı, bir şok etkisi yarattı. Çünkü çok uzun bir süre paraya
erişimin çok kolay olduğu bir ortama alışmışlardı. Sıfır faiz, sıfır
enflasyon gibi. Böyle bir ortam artık yok. Yine enflasyondan daha
büyük bir sorun tedarik zinciri sorunu. Bu sorun, enflasyona da
etki ediyor.
Dünyada tedarik zincirindeki sorunlar Türkiye için bir risk
midir, fırsat mıdır?
Türkiye’nin ilginç bir fırsatı tedarik zincirleriyle ilgili olabilir.
Bu konuda herkes şu anda güven arıyor. Bu güvenin sağlanması
gerekiyor. Türkiye’deki imalat sektörü çok güçlü. Otomotiv olsun
diğer alanlarda olsun güçlü bir imalat sektörünüz var. Türkiye,
tedarik zinciri konusunda bu güven verebilirse, bu şekilde
yatırımları çekebilir. İşin sonunda fayda kazanmış bir şekilde
çıkabilir, diye düşünüyorum.
Tarım sigortalarının önemi doğal afetlerle birlikte daha
da arttı. Dünya bu konuya yeterince önem veriyor mu?
Tarım sigortaları, küresel bir sorun. Özellikle de çiftçinin
sigortaya erişimi az olan ülkeler için. Bunun sebeplerinden biri,
bankalar sigortası olmayan çiftçilere kredi vermek istemiyor.
Yine bu konuda çalışmalar yürüten şirketler, küresel sigorta
alımı yapmıyor. Dünyadaki gıda krizi de çok önemli. Ukrayna’daki
durumun etkileri ile gıda krizinin boyutu daha da arttı. Bizim
çiftçilere karşı sigorta erişimini sağlamaları anlamında,
ürünlerini kaybetmeleri halinde bunu telafi etmeleri anlamında
sorumluluğumuz var. Bunun için afet yardımı kuruluşlarıyla da
yakından çalışmaya başladık. Özellikle sigortaya erişimin az
olduğu ülkelerde bu alanlara öncelik veriyoruz. Çünkü doğal
afetlerden hükümetlerden, şirketlerden daha çok bireyler
olumsuz etkileniyor.
“TÜRKİYE’DE
OLMAKTAN MUTLUYUZ”
2012’DE GELDİK: 2012 yılında Türkiye’de ilk yatırımımızı
yapmıştık. son dört yılda da iki tane şirket satın aldık.
Türkiye’de 185 çalışanımız var ve uzun vadede kazanç
ve kazanım amaçlıyoruz. Kısa süreli gelip gitmek
amacında değiliz. Organik büyüme bence bizim sahip
olduğumuz en büyük güç. Müşterilerimize daha fazla fayda
sağlayabiliyoruz. Brokerlik olarak rakiplerimize göre organik
büyüme oranımız iki kat daha fazla. Tabi ki birleşmeleri
ve satım alımları da tercih ettiğimiz oluyor ancak bunu
girişimcilikten gelen, bu ruha sahip, bizimle benzer dünya ve
kültüre sahip firmalarla yapmaya dikkat ediyoruz.
YEREL UZMANLIK HEDEFLİYORUZ: Küreselde 12 bin
çalışanımız var ve bunların 3 bin 500’ü şirketimizde hissedar.
Dediğim gibi uzun vadeli yatırımlar peşindeyiz. Küresel
olarak uzmanlığı amaçlıyoruz ve bunun peşinden koşuyoruz
ama bunu yerelde oluşturmak istiyoruz. Türkiye’de de yerel
uzmanlığı yakalamak istiyoruz.
TÜRKİYE OPERASONUMUZ BAŞARILI: Geçen yıl küresel
bazda organik olarak yüzde 22 büyüdük. Bölgedeki en
başarılı operasyonların başında Türkiye geliyor. Yıl başından
beri Türkiye’deki büyüme yüzde 55. 2017’de Türkiye’ye
yatırım yapacağımız ve sektördeki en büyük oyunculardan
biri olacağımıza dair bir açıklama yapmıştık. Bugün
baktığımızda büyük şirketlerin birçoğu bizle çalışıyor. Bu
noktada başarı gösterdiğimizi söyleyebilirim. Türkiye hızla
büyüyen önemli bir parçamız ve yatırım projeleriyle de
ilgileniyoruz.
11
www.howden.com.tr

HABER
TİCARİ ALACAK SİGORTASI
PAZARI HIZLI BÜYÜYOR
Ticari alacak sigortası geçen yıl yüzde 32 büyüme gösterdi. Howden
ACP Genel Müdürü Ercan Eryaşar “Ticari alacak riskleri için düzenlenen
sigortalar her zaman her şirket için büyük önem taşıyor. Şirket olarak
firmaların yapısı ve yaşanan son gelişmeler özelinde ticari alacak
sigortaları düzenlemeye devam ettik” diyor.
12

Ticari Alacak Sigortası’nda açıklanan
son verilere göre sektör, 2021 yılı
aralık ayı itibariyle bir önceki
yılın aynı dönemine göre yüzde
32’lik büyüme gösterdi. Sektördeki
son durumu değerlendiren Howden
ACP Genel Müdürü Ercan Eryaşar
“Ticari alacak riskleri için düzenlenen
sigortalar her zaman her şirket için
büyük önem taşıyor. Sektör gelişimini
geçtiğimiz yılda da sürdürdü. Bizler
de şirket olarak firmaların yapısı ve
yaşanan son gelişmeler özelinde ticari
alacak sigortaları düzenlemeye devam ettik” diyor.
Ticari Alacak Sigortalarının önemi gün geçtikte
artıyor ve bu yaklaşım sektör rakamlarına da
yansıyor. 2021 aralık ayında toplam 528 milyon
TL’lik prim üretimi gerçekleşti. Ercan Eryaşar, Ticari
Alacak Sigortası poliçesine sahip firmaların daha
az zararla çalıştıklarını ve daha az sorunlu tahsilat
gerçekleştirdiklerini vurguluyor.
Ercan Eryaşar
Howden ACP Genel Müdürü
edilen ciro esas alınmak üzere hesaplanmasına
ilişkin tabloya da ciro şartının artırılmasına
yönelik hüküm paralelinde 175-250 milyon TL
katkı eklendi.
ÜST LİMİT DE ARTIRILDI
Devlet Destekli Alacak Sigortası
poliçelerinde alıcı başına 750 bin TL olan
teminat üst limiti de 1 milyon TL oldu. Primler
beş taksite kadar vadeli şekilde ödenebilecek.
Yine EFT, havale, kredi kartı ve benzeri
başka düzenli ödeme yöntemleri üzerinden
taksitlendirme ve ödeme kolaylığı da olacak.
Ayrıca Devlet Destekli Alacak Sigortası’nda hesaplanan
prim tutarının 2 bin TL’nin altında çıkması durumunda,
prim tutarının 2 bin TL olarak kabul edilmesi
uygulamasında tutarlar 3 bin TL olarak değiştirildi.
CİRO LİMİTİ 250 MİLYON TL
Sektörde yaşanan son gelişmeleri değerlendiren
Ercan Eryaşar’ın verdiği bilgiye göre, Özel Riskler
Yönetim Merkezi, Sigortacılık ve Özel Emeklilik
Düzenleme ve Denetleme Kurumu, (SEDDK)
KOBİ’lere yönelik devlet destekli ticari alacak
sigortasının kapsamını genişletti. Buna göre sigorta
kapsamına girmek için daha önce 125 milyon TL
olan ciro üst sınırı 250 milyon TL’ye yükseltildi.
Yapılan değişiklik ile Devlet Destekli Alacak Sigortası
kapsamında olabilmek için cironun 250 milyon
TL’nin altı olması koşulu yenileme poliçeleri için 500
milyon TL olarak belirlendi.
Ayrıca 250 milyon TL’lik azami ciro tutarını
artırma konusunda Merkez’e tanınan yetki yüzde
20’den yüzde 40’a yükseltildi. Sigortada net prim
ve azami teminat tutarının vadeli satışlardan elde
OLUMLU ETKİLERİ GÖRÜLECEK
Yaşanan değişiklerinin olumlu etkilerinin
önümüzdeki günlerde ortaya çıkacağını söyleyen
Ercan Eryaşar “TBMM Genel Kurulu’nda kabul edilen,
Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanunlarda Değişiklik
Yapılmasına Dair Kanun, Resmi Gazete’nin 25 Aralık
2021 tarihli sayısında yayımlanarak yürürlüğe girdi.
Böylece SEDDK tarafından hazırlanarak ilgili kanun
teklifine eklenen kefalet senetlerinin güvenli elektronik
imza ile düzenlenebilmesine imkan tanıyan düzenleme
de yürürlüğe girmiş oldu” dedi.
Yapılan düzenlemeyle Türkiye’de yerleşik sigorta
şirketleri tarafından düzenlenen kefalet senetlerinin
elektronik imzalı olarak düzenlenebilmesine imkân
tanınarak, elektronik kamu ihalelerinde kefalet
sigortasının kullanılması da yasal güvence altına alındı.
Ticari alacak riskleri için düzenlenen sigortaların
her zaman her şirket için büyük önem taşıdığını ifade
eden Ercan Eryaşar, “Şirket olarak firmaların yapısı
ve yaşanan son gelişmeler özelinde ticari alacak
sigortaları düzenlemeye devam ettik” diyor.
13
www.howden.com.tr

HABER
Yazar | Cemal Uludağ
ENERJİ KRİZİNDE
RİSK YÖNETİMİ
DAHA DA ÖNEMLİ
Dünya, pandemi ve sonrasında yaşanan Ukrayna-Rusya kriziyle
birlikte, artan enerji maliyetleri ülkeleri tedbirler almaya itiyor.
Enerji sektörünün gelinen noktada risk yönetimini çok iyi
yapması gerekiyor. Burada özellikle artan maliyetler nedeniyle
sigorta bedelleri tekrar gözden geçirilmeli.
14

Covid 19 salgının yarattığı
ekonomik dengesizliğin
ardından gelen Rusya’nın
Ukrayna’yı işgali ile dünya
kendini global bir krizin ortasında buldu.
Artçı şok olarak da dünyanın her yerinde
önce enflasyon, ardından resesyon
beklentisi ortaya çıktı. Türkiye de kendisine
has ekonomik ve jeostratejik sıkıntıların
üstüne yaşanan bu global süreçten en fazla
etkilenen ülkelerin başında geliyor. Anlaşıldığı
kadarıyla da bu süreç, bir süre daha böyle
devam edecek gibi görünüyor.
Enerji krizinin bizi getirdiği nokta o
boyuttadır ki, son dönemde küresel ısınmaya karşı
yeşil mutabakat ve bunun gereklilikleri konusunda
başı çeken ve bu doğrultuda kömürden elektrik üreten
santralleri kapatma kararı alan ülkeler geri adım
atma eğiliminde. Hatta bu tarz santrallerin büyük
kısmını kapatan Almanya bile, halka ciddi şekilde
yansıyan enerji maliyetlerini dengeleyebilmek için
bu santrallerin bir kısmını tekrar açmaya başlamak
durumunda kaldı.
RİSK YÖNETİMİ
Geldiğimiz noktada kişi ve kurumların varlıklarını
korumaları için daha fazla çaba sarf etmeleri ve
risk yönetimine daha fazla önem göstermelerinin
gerekmekte olduğu aşikar. Risk yönetimi, oldukça derin
ve çok parametreli bir kavram. Risk yönetiminin en
önemli unsurlarından bir tanesi devredilebilen riskler
için sigorta seçeneğidir.
Ülkemizde enerji, sigortalılık oranının en yüksek
olduğu sektörlerin başında geliyor. Yani esasen enerji
sektörü için risk yönetiminin ilk ve en önemli adımı
atılmış diyebiliriz. Ama birçok konunun olduğu gibi
sigorta da özellikle son dönemde, oldukça dinamik
olup sahip olunan teminatların iyi değerlendirilmesi ve
takip edilmesi gerekiyor.
Dünyada yaşanan en büyük enerji krizleri
Dünya tarihinde yaşanmış en büyük enerji krizleri, 1973 ve 1979
petrol krizleri olarak kabul edilir. 1973’te Yom Kippur Savaşı’nda İsrail’i
destekleyen batılı ülkelere Suudi Arabistan’ın petrol ambargosu
uygulamasıyla petrol fiyatlarının kısa sürede yüzde 300 artarak 3 dolar
seviyelerinden 12 dolar seviyelerine gelmesiyle, ilk petrol krizi yaşandı.
1979’da ise İran Devrimi nedeniyle daralan petrol üretimi sebebiyle
petrol fiyatları kısa sürede yüzde 200’den fazla arttı.
Kısıtlı üretime karşılık gittikçe artan tüketim nedeniyle petrol, son
yüz yıl boyunca fiyat dalgalanmaları ekonomiyi en fazla etkileyen
emtiaların başında geldi. Petrol, kısıtlı imkanlara sahip ve sorunlu
coğrafyalarda üretimin ağırlığının olması sonucunda politik sebeplerden
en çok etkilenen ve dalgalanan bir emtia oldu.
görülmedi. Ancak poliçe bedellerinin, son dönemde
yaşadığımız maliyet sebepli global enflasyon ve
dövizdeki artışın etkisiyle tekrar gözden geçirilmesi ve
artırılması gerekiyor.
Ayrıca özellikle petrokimya özelinde stoklardaki
dalgalanma da ayrıca poliçelerdeki stok teminatına
konu bedellerin daha aktif takip edilmesi ve bu
dalgalanmaya karşı koruyucu teminat yapısının
göz önüne alınmasını şart haline getirdi. Dikkate
alınması gereken bir diğer önemli teminat ise kâr
kaybı olup, enerji fiyat ve maliyetlerindeki dalgalanma
bu sektörde göz önüne alınan kâr kaybı bedellerini
de önceki dönemlere göre sabit kıymet bedelleri ile
kıyaslandığında çok daha fazla etkiliyor.
UZMANLARLA ÇALIŞMANIN ÖNEMİ
Elbette tüm bu parametrelerin gözden kaçmadan,
sigorta programının yönetilmesi ayrı bir uzmanlık
gerektiriyor. Bu minvalde işletmelerin risklerinin
doğru ve kapsamlı yönetilmesi için uzmanlarla
çalışmasının da gerekliliği ortada. Howden olarak,
yurt içi ve global uzman ekiplerimiz ile bu ihtiyaç
ve hassasiyetleri dikkate alıyor ve müşterilerimizin
programlarını sürekli güncel tutuyoruz.
SİGORTA BEDELLERİ GÖZDEN GEÇİRİLMELİ
En başta sahip olunan risklere karşılık olabilecek en
optimum sigorta teminatı ve global enflasyonun da göz
önüne alınarak belirlenmiş doğru sigorta bedelleri göz
ardı edilmemeli. Enerji sektöründe finansman yapısının
gerekliliği ve kurumsal müşteri yapısının tercihleri
doğrultusunda, satın alınan poliçelerin tamamına
yakını döviz cinsinden. Bu sebeple yıllardır aynı
sigorta bedelleri ile poliçelerin yenilenmesinde sorun
15
www.howden.com.tr

ETKİNLİK
YAZA MERHABA
PİKNİĞİNDE
BULUŞTUK
Howden Türkiye’nin çalışanları
iki yıllık pandemi sonrası “Yaza
Merhaba Pikniği” ile fiziksel
olarak bir araya geldi. Kahvaltıdan
barbeküye, oyunlardan sürpriz hediyelere
kadar her şeyin düşünüldüğü pikniğe
Howden Türkiye çalışanları ve yöneticileri
katıldı.
Howden Türkiye’nin 4 Haziran Cumartesi
günü Bahçeköy/ Sarıyer’de düzenlediği
piknik organizasyonunda İstanbul, İzmir,
Ankara ve Bursa ofis çalışanları ile bir
araya gelen Howden Türkiye çalışanları hep
birlikte güzel bir gün geçirdiler. Kahvaltıdan
barbeküye, eğlenceli oyunlardan sürpriz
hediyelere kadar her şeyin düşünüldüğü
pikniğe yaklaşık 150 kişi katıldı.
Hediye çekilişleri ile çeşitli takdim edildi.
Günün sonunda çalışanlardan gelen istek
üzerine katılımcılar oyun havası ve halay
müzikleri eşliğinde dans ettiler.
16

ATAMALAR
HOWDEN TÜKİYE’DE
ÖNEMLİ TRANSFERLER
Howden Türkiye, üç önemli pozisyon için kritik
transferler gerçekleştirdi. Howden Türkiye
şirketlerinden Howden RE’de Senem Şeren,
“Yangın ve İnşaat Sigortaları Müdürü, Dilan
Güngördü “Finansal Sigortalar Müdürü” ve
Songül Kanat “İş Geliştirme Direktör Yardımcısı”
olarak göreve başladı.
Howden Türkiye şirketlerinden Howden RE uzman
reasürans brokerliği alanında sağladığı çözüm odaklı hizmet
yaklaşımını destekleyecek üç önemli transfere imza atarak
Yangın ve İnşaat Sigortaları, İş Geliştirme ve Finansal
Sigortalar ekiplerini deneyimli ekip arkadaşları ile güçlendirdi.
Bu doğrultuda Senem Şeren, “Yangın ve İnşaat Sigortaları Müdürü”,
Dilan Güngördü “Finansal Sigortalar Müdürü” ve Songül Kanat “İş
Geliştirme Direktör Yardımcısı” olarak şirkete katıldı.
Howden RE Genel Müdürü Vedat Basan, yeni ekip arkadaşlarının
katılımı ile Howden RE’nin uzmanlık alanlarında sağladığı hizmet
kalitesinin daha da artacağını ve insan kaynağındaki gelişmenin tüm
paydaşlar nezdinde katma değer yaratacağını paylaşarak insan kaynağı
yatırımlarının devam edeceğini paylaştı.
SENEM ŞEREN KİMDİR?
Senem Şeren, Marmara Üniversitesi Aktüerya
Bölümü’nde lisans eğitimini tamamladı. 10 yılı aşan
sigorta ve reasürans brokerliği tecrübesi sürecinde
Telesure Sigorta ve Reasürans Brokerliği’nde
ve son olarak Kronos Sigorta ve Reasürans
Brokerliği’nde yönetici olarak görev aldı.
DİLAN GÜNGÖRDÜ
KİMDİR?
Dilan Güngördü, İstanbul
Üniversitesi İktisat (İngilizce)
Bölümü’nde lisans, Bilgi
Üniversitesi İşletme Bölümü’nde
yüksek lisans eğitimini
tamamladı. Deloitte Danışmanlık
ve Marsh Sigorta ve Reasürans
Brokerliği’nde Denetim ve
Finansal Sigortalar alanlarında
çeşitli pozisyonlarda yönetici
olarak görev aldı. 10 yılı aşan
sektör deneyimi sonrasında
Howden Re bünyesine Finansal
Sigortalar Müdürü olarak katıldı.
SONGÜL KANAT KİMDİR?
Songül Kanat, Çankaya
Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği Bölümü’nde
lisans, Marmara Üniversitesi
Sigortacılık Bölümü’nde yüksek
lisans eğitimini tamamladı.
HSBC Bank, Finansbank,
Mapfre Genel Sigorta, Allianz
Sigorta ve Marsh Sigorta ve
Reasürans Brokerliği’nde
çeşitli pozisyonlarda görev aldı.
15 yılı aşan sektör deneyimi
paralelinde Howden Re
bünyesinde İş Geliştirme
Direktör Yardımcısı olarak göreve başladı.
17
www.howden.com.tr

ÇÖZÜM YOLUNDA
DAHA FAZLASI İÇİN
Dünyanın her yerindeki müşterilerimize
özel, yenilikçi ve uzman sigorta çözümleri
sunuyoruz.
Küresel gücümüzü arkamıza alarak uzman kadromuzla
müşterilerimizin ihtiyaçlarına özel hizmetler sunarak
kurumsal risklerini azaltıyoruz.
En zoru başarmak bizim işimiz.
Howden Broking Group
$14.5bn
USD prim
FY 21 GWP
10,500+
Profesyonel
Howden Türkiye 180+
çalışan
45
Ülke
4
ofis
İstanbul, İzmir,
Ankara, Bursa
www.howdengroup.com

19
www.howden.com.tr

www.howden.com.tr
Bizi sosyal medya
hesaplarımızdan da
takip edebilirsiniz.
HowdenTurkey