HowdenLife Ekim 2022

EKİM 2022
Haber
Şirketlerle, bağımsız profesyonelleri
yapay zekâ desteğiyle buluşturan
Workflex, yetenek kıtlığı sorununa
çözüm oluyor.
Sayfa 10
Söyleşi
Ray Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve
CEO’su Koray Erdoğan “Özel ihtiyaç
ve koşullara uygun terzi işi poliçelerle
müşteri memnuniyetini artırıyoruz.”
Sayfa 16
www.howden.com.tr
Haber
Howden Sağlığım ekibi 7/24 acil hattı ve
Howden kurumsal e-mail adresi ile sigorta
şirketleri ve anlaşmalı sağlık kurumları ile
sigortalılar arasında iletişimi üstleniyor.
Sayfa 12
‘EKSİK SİGORTA’ RİSKİNİ
GÖZE ALMAYIN
Enflasyon ve yükselen döviz nedeniyle mevcut sigorta
bedelleri, olması gerekenin altında. Hasar anında
sigortalılar ‘eksik sigorta’ riskiye karşı karşıya kalabilir
WeKnowHow

Dopdolu bir sonbahar
içeriği ile birlikteyiz
Uzun bir aradan sonra hepimiz için keyifle, maskesiz geçirdiğimiz bir yaz dönemini
geride bıraktık. Yeni bir döneme, sonbahara merhaba derken HowdenLife dergimizin
yeni sayısı ile yine sizlerle birlikteyiz. Bu sayımızda da yine dopdolu içeriklerle,
sektörden yeni gelişmelerin yer aldığı bir sayıyı sizler için hazırladık.
Howden Grup’taki son gelişmeler, Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan ile yaptığımız
röportaj, Grup Sağlık Sigorta ekibimizin Workflex ile gerçekleştirdiği başarılı projesi,
son günlerin önemli sektör konusu “Eksik Sigorta” bu sayımızda mercek altına
aldığımız başlıklarımızdan birkaçı.
ÖZLEM MEŞHUR
Kurumsal İletişim ve
Pazarlama Kıdemli
Müdürü
Keyifli okumalar diliyoruz.
SAYI: 9 EKİM 2022
DERGININ ADI: HOWDEN LIFE
İMTIYAZ SAHIBI
HOWDEN ACP SIGORTA VE REASÜRANS
BROKERLIĞI A.Ş.’YI TEMSILEN
SORUMLU YAZI İŞLERI MÜDÜRÜ
ÖZLEM MEŞHUR
DANIŞMA KURULU
ERCAN ERYAŞAR
VEDAT BASAN
CEMAL ULUDAĞ
BURÇIN BAYRAKGIL
HANDE GÖNÜL
YÖNETIM YERI:
MASLAK MH MASLAK MEYDAN SOK.
BEYBI GIZ PLAZA NO:1 KAT: 4-5 SARIYER,
34485 ISTANBUL, TURKEY
E-POSTA:
KURUMSALILETISIM@HOWDEN.COM.TR
İLETIŞIM IÇIN: ÖZLEM MEŞHUR
OZLEM.MESHUR@HOWDEN.COM.TR
FATIH BATAL
FATIH.BATAL@HOWDEN.COM.TR
4 Atınç Yılmaz Howden Türkiye, Ortadoğu ve Afrika Bölge CEO’su
“TÜRKIYE, 5 YILLIK PLANIMIZA GÖRE BÜYÜYECEĞIMIZ BIR BÖLGE ”
5 BİZDEN HABERLER
“KADINLAR IÇIN EN İYI İŞ YERI” ÖDÜLÜNÜ ALDIK
HOWDEN “REASÜRANS” RAPORUNU YAYINLADI
HOWDEN TÜRKIYE, YILIN BROKERI ÖDÜLÜNE YINE ADAY
6 “İSTİKRARLI BAŞARILARA İMZA ATIYORUZ”
Söyleşi Ray Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Koray Erdoğan
10 “YETENEK KITLIĞINA ÇÖZÜM OLUYORUZ”
Söyleşi Workflex CEO’su Zeynep Bilgiç
12 HOWDEN SAĞLIĞIM HER AN YANINIZDA
14 ‘EKSİK SİGORTA’ HASAR ANINDA ÜZEBİLİR
16 HOWDEN, ÇOCUKLAR İÇİN ‘SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK’ DEDİ
YAYIN TÜRÜ:
YAYGIN, SÜRELI
3
www.howden.com.tr

Atınç Yılmaz
Howden Türkiye
Yönetim Kurulu Başkanı
Bölge CEO
“Türkiye, 5 yıllık
planımıza göre
büyüyeceğimiz
bir bölge ”
Bundan beş yıl önce bir start-up olarak başlattığım
Howden Türkiye, Ortadoğu ve Afrika (TMEA) Bölgesi,
bugün gelinen noktada her açıdan inanılmaz bir
büyüme gerçekleştirdi. Bölgede ‘oyun değiştiren ve
liderliğe oturan’ bir sigorta brokeri olduk. Beş yılda
yüzde 400’lük bir büyüme yakalayarak ofis sayımızı
2’den 10’a, çalışan sayımızı 70’ten 400’e çıkardık.
Yeni stratejimiz ve beraberinde bir çok yeni uzmanlık
alanları ve yeni ürünler geliştirerek, şirketimize çok
sayıda prestijli müşteri ve en önemlisi vizyonumuza
inanan ve heyecan verici yolculuğumuzun bir parçası
olmak isteyen en yetenekli insanları kazandırdık.
2022 Kasım ayında verilecek olan ve sektör
liderlerinin oylarıyla belirlenen “MEIR Broker of the
Year” ödüllerinde, dördüncü kez art arda finallere
kalarak sektör içerisindeki bilinirliğimizi bir kez daha
gösterdik ve sektörde de farkındalığımızı gösterdik.
Hep uzun vadeli yatırımlar peşindeyiz. Küresel
olarak uzmanlığı amaçlıyoruz ve bunun peşinden
koşuyoruz ama bunu yerelde de oluşturmak istiyoruz.
Türkiye’de de yerel uzmanlığı yakalamak için insan
odaklı çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz.
Howden Group Holdings CEO’su David Howden’ın
da geçen yaz Türkiye’ye geldiğinde belirttiği gibi
önümüzdeki 5 yıl için belirlenen stratejilerimiz
doğrultusunda Türkiye, Howden için önemli bir bölge
ve yatırımlarımızı artırarak devam ettireceğiz.
Geçtiğimiz haftalarda açıklanan Howden
“Crescendo 3.0” planı çerçevesinde, şirketimiz
küresel ölçekte güçlü büyümesini artarak sürdürmeyi
planlamaktadır. Bu stratejinin ışığında, TMEA
Bölgesi’nin büyüme motoru olan Türkiye; Kuzey Afrika
ülkeleri ile birlikte, Avrupa’ya stratejik yakınlığının
yanı sıra, büyüklüğü ve ekonomik kapasitesiyle
daha fazla odaklanmamız gereken bir ülke olarak
yeniden tanımlandı. Türkiye’nin, Bağımsız Devletler
Topluluğu üyesi devletlerle, kültürel yakınlığı ve devam
eden ekonomik ilişkileri de bu odaklanma kararının
verilmesinde ayrı bir faktör.
Bu sebeplerle, 1 Ekim’den itibaren yeni stratejik
büyüme ve odaklanma alanımızda, yakaladığımız
ivmeyi devam ettirmek, büyüme ve yatırımlarımıza
hız kazandırmak adına Türkiye, Bağımsız Devletler
Topluluğu Coğrafyası (BDT) ve Kuzey Afrika
bölgelerine daha fazla odaklanarak büyümeye devam
edeceğiz.
Son beş yıldaki üstün performansı sayesinde
Howden Türkiye, bu bölgenin en önemli üssü ve
önemli bir merkezi olacak.
Hepinize keyifli okumalar
4

BİZDEN HABERLER
“Kadınlar için
En İyi
İş Yeri”
ödülünü aldık
Howden TMEA Bölgesi- Abu Dhabi
ofisimiz, kadın çalışanlar için en
iyi ofis olarak seçilerek GCC (Great
Place to Work)’den bir ödül daha aldı.
Howden’ın bu başarısının en önemli
nedeni, grubumuzun uyum içinde bir
araya gelen yetenekli çalışanlarını bir
orkestra gibi kurum kültürüne uygun
bir şekilde bir araya getirmesidir.
Howden “Reasürans”
raporunu yayınladı
Howden’ın en son reasürans raporu, bu yıl reasürans
piyasasında meydana gelen “A Tipping Point” raporu
ile bazı önemli değişiklikleri gözden geçiriyor. Büyük
makroekonomik ve jeopolitik yeniden düzenlemelerle birlikte
kayıp ortamındaki yapısal değişiklikler, piyasanın yeni bir
dünya düzenine uyum sağlaması nedeniyle çeşitli alanlarda
sertleşen koşullara neden oldu. Raporun tamamını okumak
için HowdenTurkey linkedin sayfasından ulaşabilirsiniz.
Howden Türkiye,
yılın brokeri
ödülüne yine aday
Howden Türkiye, Orta Doğu ve Afrika (TMEA), Middle East
Insurance Review (MEIR) 2022 ödüllerinde, finalist olarak
aday gösterildi. Howden, Yılın Brokeri kategorisinde
dördüncü kez aday gösterildi.
Howden TMEA’nın bu yılki adaylığı Howden DNA’sının
tam merkezinde yer alan hem “Sürdürülebilirlik” hem de
“Önce İnsan” değerini merkezine alması sebebiyle oldu.
21 Kasım’da kazananların açıklanmasını heyecanla
beklerken, bu haberi müşterilerimize ve iş ortaklarımıza
bizi destekledikleri ve bize olan güvenleri için
teşekkürlerimizi sunmak için ayırıyoruz. Ayrıca ekip
üyelerimize ve her zaman ellerinden gelenin en iyisini
yapan çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ederiz. Sizlerin
de desteğiyle sigorta sektörüne bugün ve gelecekte
pozitif etki yaratmaya devam edeceğiz.
5

SÖYLEŞİ Ray Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Koray Erdoğan
“İSTİKRARLI BAŞARILARA
İMZA ATIYORUZ”
Son dört yıldır hiç fire vermeden
sektör ortalamasının üzerinde
büyüyen, pazar payını artıran,
sıralamasını yükselten ve tüm bunları
yaparken kârlılığını koruyarak dengeli
bir portföyle ilerleyen Ray Sigorta,
bu yıl da sekiz aylık dönemde yüzde
119,5 büyüme ile 2,8 milyar TL prim
üretimi ile öne çıkıyor. Ray Sigorta
Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su
Koray Erdoğan “Markamızın değerini
başarılarımızla taçlandırıyoruz
çünkü güvenilir bir iş ortağı olmanın
yolunun istikrardan geçtiğine
inanıyoruz.” diyor.
Pandeminin etkilerinin hafiflemesiyle birlikte 2022
yılının yaraların sarıldığı bir yıl olması beklenirken,
iklimsel olaylar, yüksek enflasyon, doğal afetler
hatta savaşlar gibi gelişmelerle karşı karşıya kaldık.
Dünya olarak birçok açıdan farklı dinamikleri yaşadığımız,
ekonomik anlamda tüm sektörleri olumsuz etkileyen
gelişmelerle karşı karşıya olduğumuz bir dönemden
geçiyoruz. Sigorta sektörü ise tüm bu gelişmelerin yanı
sıra daha önceden alışık olduğu stratejik bir dengenin
değişmesiyle oldukça büyük bir sınav veriyor. Bozulan teknik
sonuçlar, dünyadaki en büyük negatif reel faiz ortamlarından
biri ve yüksek enflasyon.
“Yüksek enflasyon ve TL’deki değer kaybı nedeniyle
bozulan teknik sonuçlar, yüksek enflasyon doğrultusunda
artan giderler ve çok yüksek negatif faiz ortamı sebebiyle
bozulan mali sonuçlarla karşı karşıyayız. Bu yapı sektörün
çok alışık olduğu bir yapı değil” diyen Ray Sigorta Yönetim
Kurulu Üyesi ve CEO’su Koray Erdoğan ile sektörü ve
şirketin ajandasını konuştuk.
6

Risklerin arttığı bir ortamda, sektörün büyümesi
açısından bir problem var mı? Veriler neyi gösteriyor?
Üretim tarafına baktığımızda büyüme açısından bir problem
yaşanmıyor. Türkiye Sigorta Birliği’nin son açıkladığı istatistiki
verilere göre, Ağustos 2022’de hayat dışı sigorta sektörü bir
önceki yıla göre yüzde 100 oranında büyüdü ve 108,3 milyar
TL’ye ulaştı. Bu büyüme rakamında, oto branşı başı çekiyor,
özellikle de kasko branşı. Enflasyon oranının üzerinde bir
büyüme gerçekleşse de bir önceki yılın Ağustos prim üretimi,
dolar bazında 6,2 milyar TL iken bu yıl aynı dönemdeki prim
üretimi 5,9 milyar TL’ye karşılık geliyor. Kısaca sektörün dolar
bazında benzer büyümeyi yakalayamadığını görüyoruz.
Ray Sigorta açısından bu yıl nasıl bir performans
gösteriyorsunuz?
Ray Sigorta olarak bu zorlu ortamda Ağustos ayı itibarıyla
2,8 milyar TL prim üretimi ve yüzde 119,5 büyüme ile sektör
ortalamasının üzerine çıkan şirketlerden biri olmanın gururunu
yaşıyoruz. Daha da önemlisi, bunu kârlı bir şekilde ve çok
dengeli bir portföy yapısı ile başarıyoruz. Yüzde 55 oto dışı
üretim payımız ve yüzde 45 oto payımız var.
Sektörün daha iyi olması için neler yapılmalı? Neler
geliştirmeli?
Sigortacılık, Türkiye ekonomisine en büyük katma değer
sağlayan sektörlerden biri olmasının yanı sıra teminat altına
aldığı riskler itibarıyla ekonominin taşıyıcı kolonlarından birisi.
Bu sebeple sigortacılığın daha iyi anlaşılması ve sigortalılık
oranlarının artması için adımlar atmamız gerekiyor. Bizi bugünlere
getiren yaptıklarımız, çok belli ki bizi bundan sonraki adımlara
taşımaz. Sigorta sektörü yıllardır geleneksellik temeline
dayanmış durumda. Sunulan hizmetler basmakalıp ve derinlikten
yoksun.
Radikal rekabet koşulları ve ülkemizin makroekonomik
görünümü de sektörümüzü derinden etkiliyor. Yeni neslin
tüketim içerisinde daha fazla pay alıyor olmasıyla birlikte
beklentiler her geçen gün değişiyor. Yeni tüketiciyi anlamalı ve
ona uygun çözümler geliştirmeliyiz. Mevcuttaki tek tip ürünleri
geride bırakmak, ürün çeşitliliğini artırmak ve kişiselleştirilmiş
özel ürünlere odaklanmak sektörümüzü daha üst noktalara
taşıyacaktır.
Siz Ray Sigorta olarak sektörün gelişimi adına ne gibi
ürün ve hizmetler geliştiriyorsunuz?
Ray Sigorta olarak, daha geniş kesimlere hitap eden
genel tanımlı ürünlerin yanına özel ihtiyaç ve koşullara uygun
olarak tasarladığımız kişiselleştirilmiş ürünlerle portföyümüzü
genişletiyoruz. Terzi işi poliçeleri doğru hedefe ulaştırmanın, hem
üretimi hem de müşteri memnuniyetini artırdığına inanıyoruz.
Son yıllarda dijitalleşmenin etkileri finans sektöründe de
çok fazla hissediliyor. Sigortacılık sektöründe durum nedir?
Son yıllarda yaşanan tüm gelişmeler, sigorta endüstrisinin
karşı karşıya olduğu bazı zorlukları büyütürken, aynı zamanda
Ray sigortanın aldığı ödüller
• Tüm dünyada kurum kültürü ve en iyi iş yerlerinin oluşturulması konusunda 30 yılı aşkın süredir araştırmalar yürüten
Great Place to Work Enstitüsü’nün 2019 araştırmasındaki çalışanların şirkete duyduğu güveni ölçen “güven endeksi” ve
insan kaynakları uygulamalarımızla ilk kez katıldığımız “iş yeri kültür analizi” sonucu 18.11.2019 tarihinde “Great Place To
Work Certified” şirketi olarak anılmaya hak kazandık.
• Yine Great Place to Work Enstitüsü tarafından 2019 yılında sekizincisi düzenlenen “Türkiye’nin En İyi İşverenleri”
Araştırması’nda en iyi işverenlerden biri seçildik ve bu başarı ile de ilk kez katıldığımız araştırmada 21.04.2020 tarihi
itibarı ile “Türkiye’nin En İyi İşvereni” unvanını aldık.
• Geçen yıllar içerisinde ulaştığımız finansal sonuçlarımızla uluslararası marka derecelendirme kuruluşu Brand
Finance tarafından hazırlanan “Türkiye’nin En Değerli Markaları Raporu”nda hem 2018 yılında hem de 2021 yılında yer
aldık. Bu raporda yer alan şirketler; şirket değeri, markalı faaliyet değeri, markanın katkısı ve marka değeri olmak üzere
dört ana kriterde değerlendiriliyor.
• Müşterilerimizle temas ettiğimiz her noktada kusursuz müşteri deneyimini hedefliyoruz. Bu motto ile çıktığımız
yolda Şikayet Var.com tarafından düzenlenen ve Türkiye’nin en yüksek müşteri memnuniyeti sağlayan markalarının
belirlendiği A.C.E. Awards (Achievement in Customer Excellence) Mükemmel Müşteri Memnuniyeti Başarı Ödülleri’nde
üç yıldır üst üste elementer sigorta kategorisinde ödül aldık.
• Sermayedarımız VIG’nin toplam 30 ülkede 50 farklı şirket arasından gelen projeleri değerlendirdiği VIG Xelerate
komitesinde, iki yıldır üst üste ilk 3’e girerek projelerimizin önemli bir kısmının finansmanına destek alıyoruz.
Projelerimize ait çıktıların, diğer grup şirketlerinin dijital dönüşümü için temel oluşturması bizim için büyük bir gurur.
Ayrıca ülkemize ve şirketimize olan güvenin de bir göstergesi. Bu yıl 18 Ağustos’ta Ray Sigorta’nın 64. yılını kutladık.
Temas halinde olduğumuz bütün paydaşlarımıza mükemmel bir deneyim yaşatmak için uğraşıyoruz.
7
www.howden.com.tr

SÖYLEŞİ
Ray Sigorta Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Koray Erdoğan
“Web
sitemizi
yeniledik”
“Yepyeni bir tasarım anlayışı ve en son global trendlere uygun olarak yenilenen web
sitemizin odağında müşteri deneyimi var. Çalışmamızı herkese hitap edecek tek bir
format yerine, müşteriyi tanıyan ve önerilerini buna göre şekillendiren kapsamlı bir
portal olarak kurguladık. Müşterilerimizin Ray Sigorta’nın geniş ürün portföyünde yer
alan tüm ürünlerle ilgili merak ettiklerini vakit kaybetmeden bulabileceği yeni web
sitemizde, sigorta müşterisinden acenteye, hatta kariyerine Ray Sigorta’da devam
ettirmek isteyen adaylara kadar tüm ziyaretçiler için çözümler ve öneriler yer alıyor.”
daha fazla üretkenliğe ve özellikle dijitale geçişe yönelik baskıyı
da hızlandırdı. Sigortacılık her ne kadar finans sektöründe
önde gelen oyunculardan biri olsa da maalesef dijitalleşme
başlığı altında bankacılıkla karşılaştırdığımızda oldukça geride.
Dijital dönüşüm, sektörde fark yaratmak ve müşterilerin
değişen ihtiyaçlarını karşılamak için en kritik süreçlerden biri.
Bugün hanelerdeki finansal karar vericiler, oldukça genç. Diğer
yandan artık yaş bağımsız olarak herkes dijitalden etkin olarak
faydalanabiliyor.
Ray Sigorta olarak dijitalleşme konusunda ne gibi
çalışmalar yapıyorsunuz?
Müşterilerimizin değişen
ihtiyaçlarını karşılamak için en kritik
süreçlerden birinin dijital dönüşüm
olduğunu düşünüyoruz. Bu alanda
uzun yıllar öncesinden bir vizyon
oluşturduk ve dijital gündemi
yakaladık. İş ortakları ve müşterileri
için değer yaratan projeler üreten
şirketlerden biri olmaktan mutluyuz.
Acentelerimiz bizim en önemli
dağıtım kanalımız ve onlarla kol kola
yürümeye devam edeceğiz. Dijital
dönüşüm acentelerimiz için de
çok önemli. Sigorta şirketlerinin bu
süreçte acentelerin yanında olması
gerekiyor. Diğer yandan piyasaya
sunduğumuz ihtiyaca yönelik ve
kişiselleştirilmiş sigorta ürünleriyle
sektörde farklı bir yaklaşım izliyoruz.
Ürün portföyümüzdeki bu yenilikçi yaklaşımımızı, yıl başında
yenilediğimiz web sitemize de taşıdık.
Büyük bir iklim değişikliği yaşanıyor ve bunun sektörü
de etkileri kaçınılmaz. Sektörün riskini değerlendirir
misiniz?
Sürdürülebilirlik günümüzde kurumsal firmalar için en
önemli başlıklardan biri. Risk sıralamasında hızla en üst
bölümlere tırmanan küresel iklim değişikliği, dünyadaki
birçok şeyi değiştirdiği gibi sigorta sektöründe de köklü
bir değişime yol açacak. Yapılan global araştırmalar 2021
yılında iklim değişikliğine bağlı olarak yaşanan doğal
afetlerin neden olduğu 280 milyar dolarlık toplam hasarın
sigorta korumasında olan kısmının yaklaşık 120 milyar
dolar olduğunu gösteriyor. Dünya Ekonomik Forumu ise
yayınladığı Küresel Riskler Raporu’nda önümüzdeki 10 yıl
içinde en ciddi etkiye sahip risklerin iklim değişikliği ve aşırı
hava olayları olduğuna dikkat çekiyor. Artık gezegenimizin
sağlığı ve geleceği hepimizin ana gündem konularından biri
olmalı.
“Fiyat odaklı
rekabet sektöre
zarar veriyor”
Kredi derecelendirme kuruluşu Fitch,
Türkiye’deki sigorta şirketlerinin son
on yılın en zorlu koşullarında faaliyet
gösterdiklerinin altını çizmişti. Olumsuz
makroekonomik koşulların yanı sıra sadece
fiyat odaklı rekabet anlayışı sigortacılar
için ciddi problemlere sebep oluyor.
Tüm sektör paydaşları, teknik kârlılıkta
ne kadar sıkıntılı bir yıl ile karşı karşıya
olduğumuzun farkında.
Sizin iklim değişikliğinin artırdığı risklerle ilgili
olarak ne gibi çalışmalarınız bulunuyor?
Ray Sigorta olarak, 200 yıllık
sigortacılık deneyimine sahip
30 ülkede faaliyet gösteren
grubumuzun bilgi birikiminden
bu konuda da sonuna kadar
yararlanmaya çalışıyoruz.
Geçmişteki doğal afetleri
inceleyerek elde ettiğimiz bilgilere
göre risk haritalarını oluşturuyor
ve ürünlerimizin içeriğini
toplumsal ihtiyaçlar doğrultusunda
güncelliyoruz.
Hangi çalışmaları ve projeleri
hayata geçirdiniz?
2018 yılında WWF - Doğal
Hayatı Koruma Vakfı tarafından
yürütülen Yeşil Ofis Projesi’ne dâhil
olarak, genel müdürlük binamızı
‘Yeşil Ofis Sertifikalı’ hale getiren
Türkiye’deki sayılı şirketlerden biri olduk. Kaynakları bilinçli
kullanarak enerji tasarrufu sağlayan mimari ve mühendislik
projelerinin değerlendirildiği Solar Decathlon Avrupa’da
bu yıl, İstanbul Teknik Üniversitesi ile Lübeck Uygulamalı
Bilimler Üniversitesi akademisyenleri ve öğrencilerinden
oluşan Team Deeply High ekibinin ana sponsoru olduk.
Elimizdeki mevcut stoklar bittikten sonra daha fazla poliçe
kâğıdı basmayarak, kâğıt tüketimini azaltıyor ve dijitalleşme
yatırımlarımızı destekliyoruz.
Ana sermayedarımız Vienna Insurance Group’un
8

(VIG) ‘Underwriting Climate Change Strategy Policy’ inisiyatifi
gereği kömür madenleri, termik santraller ve bu faaliyetlere ait
inşaatlarda yeni projeler için teminat vermiyoruz. Düşük karbon
seviyesini destekleyici adımlarla stratejimizi şekillendiriyoruz.
Daha sağlıklı, daha yeşil ve daha temiz çözümlerle, sürdürülebilir
bir yaşam kurmak için atılan her adımın arkasındayız.
Acente, broker ve müşterilerinize mesajınız nedir?
Her zaman olduğu gibi önümüzdeki dönemde de iş
ortaklarımız bizim en büyük gücümüz. Biz de onların en büyük
destekçisiyiz. Onların her zaman yanında olduk, bundan sonra
da olmaya devam edeceğiz. Zaten bu yoldaki yaklaşımımız
mottomuzdan da belli: “Birlikte yürüyor, birlikte büyüyoruz”.
Ekonomik şartların zor olduğu dönemlerde, sahip olduklarımızı
korumak daha da kritik bir hal alıyor. Bu noktada, doğru kişiye
doğru ürünün ulaştırılması için iş ortaklarımıza büyük bir görev
düşüyor. Tüketicilerin varlıklarını, olası risklere karşı güvence
altına almaları için mutlaka sigorta yaptırmaları gerektiğini
açık bir şekilde aktarmaları gerekiyor. Sadece fiyat odaklı bir
yaklaşımdan kaçınmaları gerekiyor. Gereksinimleri ışığında
müşterilerini en doğru şirkete yönlendirmeliler.
Müşterilerimiz için sektörümüzdeki geliştirilebilecek alanları
ve imkânları sürekli değerlendiriyoruz. Kişiselleştirilmiş ihtiyaca
yönelik ürünlerimizi artırmaya ve kullanıcı deneyimi odaklı
yatırımlarımıza devam edeceğiz.
Sürdürülebilir başarılara imza atan, istikrarlı bir sigorta
şirketiyle çalışmak isteyen herkesi Ray Sigorta’ya bekliyoruz.
RAY SİGORTADA
NELER DEĞİŞTİ ?
Ray Sigorta Ailesi’ne CFO göreviyle 2011 yılında
katıldım. 2015’te CEO’luk görevini üstlendim. Şirketin
yönetimini devraldığımda köklü bir şirket yönetecek
olacağımın heyecanını yaşamamın yanı sıra, mali ve
teknik açıdan oldukça sıkıntılı bir kurumun dönüşümüne
vesile olacağımı da biliyordum. Geçen 7 yılı
değerlendirdiğimde en önemli değişimin şirketin teknik
sonuçları, finansal performansı ve insan kaynakları
alanlarında gerçekleştiğini görüyorum.
2015 yılında Ray Sigorta yüzde 1,68 pazar payı ile
sektör sıralamasında 17.’ydi. Adım adım ilerleyerek
sürdürülebilir bir başarıyı hedefledik. Bugün zorlu
ekonomik konjonktüre rağmen büyüme oranlarında
ve kârlılık anlamında sektörün öne çıkan şirketlerinden
biriyiz. Yüzde 2,55 pazar payı ile 11. sıradayız. Bugün
1.700’ü aşkın acentemiz ile birlikte yürüdük ve birlikte
büyüdük. İletişimimiz sadece satış ekipleri ile de
sınırlı değil, bu bakış açımız 300 kişilik Ray Sigorta
Ailesi’nin DNA’sına işledi. Sağladığımız teknolojik
geliştirme ve yatırımlar ile acentelerimizin hayatlarını
kolaylaştırıyoruz.
9
www.howden.com.tr

SÖYLEŞİ Workflex Kurucu&CEO Zeynep Bilgiç
“YETENEK
KITLIĞINA
ÇÖZÜM
OLUYORUZ”
Workflex, yetenek açığı problemi yaşayan
tüm şirketleri ve bağımsız modelde çalışan
veya çalışmayı tercih eden profesyonelleri
özel algoritmayla buluşturup eşleştiriyor.
Dijital bir B2B teknoloji platformu olan
Workflex’in Kurucu&CEO’su Zeynep
Bilgiç, “Özellikle freelance/ bağımsız
çalışanlar için kurumsal hayattaki yan
haklar önemli bir konu. Özellikle sağlık
sigortası maliyetleri önemli. Howden ile
yaptığımız çalışma sonrasında bu soruna
da çözüm bulduk” diyor.
Howden Türkiye Çalışan Yan Haklar Lideri Zehra Tanıtmış
Kapan ve ekibi kurumsal firmalara sigorta hizmetlerinde
farklı çözümler sunuyor, şirketlerin ihtiyaçlarına yönelik
yenilikler ve niş projeler dizayn edebiliyorlar. Kısa süre önce
bu projelere bir yenisi daha eklendi ve Workflex ile birlikte
Türkiye’de bir ilke imza atıldı. Freelance çalışan kişileri bir araya
getiren Workflex üyeleri için özel bir grup sağlık sigortası poliçesi
hazırlandı. Üç yıl önce büyük bir finans şirketindeki insan kaynakları
ve iletişimden sorumlu genel müdür yardımcılığı görevini bırakan
ve profesyonel hayata veda eden Zeynep Bilgiç, girişimcilik
hayatında son hız ilerliyor.
Profesyonel hayattaki tecrübeleri sonrasında Türkiye’de
‘yetenek kıtlığı’ problemine odaklanan Bilgiç’in kurucusu ve CEO’su
olduğu Workflex; şirketlerin yaşadığı bu problemin çözümüne
ve rüştünü ispat etmiş yetenekli insanların iyi şartlarda çalışma
isteğine hizmet ediyor. Zeynep Bilgiç ile şirketini ve Türkiye’deki
‘yetenek kıtlığı’ konusunu konuştuk.
Profesyonel hayattan sonra girişimci olarak şirketinizi
kurmanız konusunda sizi motive eden ana unsur neydi?
Workflex’i kurmamı sağlayan nedenlerin en başında
İK fonksiyonunu yönetirken hem ekibimle hem de tüm
yöneticilerle birlikte mücadele ettiğimiz işe alım ve işten çıkış
süreçleri, yönetim beklentileri ve çalışan deneyimleri geliyor.
Her iki taraf açısından baktığımızda şirketler için işi doğru
insanlarla yapmak yetenekli insanlar için ise doğru şirketlerde
çalışmak her geçen gün zorlaşıyor. Türkiye’de yetenek kıtlığı
sorunu da dikkate alındığında bu problemin çözülmesi
gerekliliği bizi motive etti.
10

Yetenek kıtlığı konusu için nasıl çözümler
üretiliyor? Siz nasıl bir yöntem geliştirdiniz?
Dünyadaki birçok şirket yetenek kıtlığı ve bu
kıtlığın doğurduğu bitmeyen işler/projeler probleminin
çözümünü, karma iş gücü modeline geçiş yaparak ve
freelance/bağımsız profesyonelleri dönemsel veya proje
bazlı olarak şirketlerine dahil ederek buldu. Türkiye’de
bu modelin ve buna hizmet edecek bir platformun
eksikliğini fark ederek aksiyona geçmeye karar verdim.
Karma iş gücüne geçmek isteyen şirketlerle alanında en iyi
olduğunu kanıtlamış olan bağımsız profesyonelleri yapay zekâ
desteğiyle eşleştiren Workflex platformunu kurdum.
Firmaların ve profesyonellerin beklentisi nedir?
Her ne kadar kurumlarda oldukça başarılı dijital dönüşüm
süreçleri yer alsa da sürdürebilirlik ve rekabet avantajı
sağlamak için yetenekli, yeni nesil becerilere sahip ve
donanımlı insanlara her daim ihtiyaç var. Bu
insanları bulmak da elde tutmak da zaman
ve bütçe açısından oldukça maliyetli.
Yetenekli insanlar perspektifinden
baktığımızda ise ihtiyaç ve beklentilerini
anlayacak, iyi ücretlerle esnek çalışabilecekleri şirketleri
bulmakta zorlanıyorlar. Pandeminin en dönüştürücü
etkilerinden olan ‘Büyük İstifa’ ve ‘YOLO akımını’ da
düşündüğümüzde, problemin net ve maalesef birçok şirket
için hala kronik olduğunu söylemek mümkün.
Üç yıl önce yola çıkmış bir girişim olarak kaç adet
üyeye sahipsiniz şu an? Ne kadarı aktif biliyor musunuz?
Workflex’de kayıtlı 2 bin 500’ü aşkın yetenekli insan ve bu
modelde çalışan/ geçiş sürecinde olan 250’den fazla şirket var.
Özellikle son 2 yıldır hızlı bir büyüme görüyoruz
ve 3 yıllık bir girişimci olarak bu kadar kısa sürede
bu başarıyı elde etmek önemli. Sistemin faydasını
deneyimleyenler arttıkça bu modelde çalışmak
isteyen kurumlar da yetenek veya danışmanlık
ihtiyacı için bize başvuruyor.
Workflex, sadece rüştünü ispat etmiş
olanların yer alabildiği premium bir platform.
Sistem, yetenek- şirket eşleştirmelerini sahip
olduğu özel algoritma ve Worklflex ekibinin
kullandığı çeşitli değerlendirme araçlarıyla
gerçekleştiriyor. Tasarladığımız süreçlerle birlikte
bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz eşleştirmeler,
başarı ve memnuniyet oranları açısından oldukça
yüksek sonuçlar verdi. Bu nedenle tüm bireysel
ve kurumsal kullanıcılarımız, sistemde aktif
kalmaya devam ediyor.
Üyelerinizi bireysel sağlık sigortası
maliyetinden kurtarıp grup sağlık sigortası
“Bireylerin üzerindeki yükü hafifletiyoruz”
“Workflex olarak kuruluş amaçlarımızdan biri de toplumsal
faydayı göz etmek ve çözüm üretmek. Howden, Workinton,
Multinet ve Norma iş birliklerimiz de bu yaklaşımımızın en
güzel örnekleri. Bütünsel olarak özel sağlık sigortasından
paylaşımlı ofis kullanımlarına, ofis ve kırtasiye malzemeleri
alımından şirket kuruluş ve yönetim masraflarına kadar
freelance modelde çalışmak isteyen bireylerin üzerlerindeki
yükleri hafifletecek özel anlaşmalara imza atıyoruz.”
avantajlarından faydalandırabildiniz, bu hikâyeyi sizin
tarafınızdan da dinlemek isteriz.
Kurumsal yapılarda uzun yıllar çalışan biri olarak aslında benzer
durumları ve endişeleri deneyimledim. Yaklaşık 20 yıl sonra
kurumsal hayattan teknoloji girişimciliğine geçiş yaptığımda, maddimanevi
birçok konuda sıfırdan başladığımı hissettim. Görevimle
birlikte aynı zamanda şirket aracı, benzin, özel sağlık sigortası, cep
telefonu, ofis ekipmanları vb. tüm avantajlarımı
ve haklarımı da terk etmiş; yıllarca zaman ve
bütçe ayırmadığım bu kalemlerin bireysel varoluş
çabasında aslında ne kadar geniş ve önemli
bir yer tuttuğunu da bilfiil deneyimlemiş oldum. Workflex’e
kaydolan freelancerları grup sağlık sigortasından faydalandırma
fikri de araştırma sonuçlarından ve ihtiyaçlardan olduğu kadar bu
yaşanmışlıklardan da ortaya çıktı. Bir şirket bünyesinde çalışırken
sahip olup, kurumsal yapıyı bırakana kadar önemini belki de tam
idrak etmediğimiz özel sağlık sigortası; tüm profesyoneller hatta
aileleri için de çok kıymetli.
Bu konuda Howden ile nasıl bir araya geldiniz?
Özellikle freelance/ bağımsız çalışanların üzerindeki sağlık
sigortası yükü için çözüm
alternatifleri araştırmaya başladım
ve bu esnada yurt dışında da
benzer çalışmaların yapılabildiğini
fark ettim. Türkiye’de bir örneği
olmayan bu çalışma için yine
cesaretle hareket etmeye ve
cesur yöneticilerden oluşan
vizyoner bir şirket ile iş birliği
yapmaya ihtiyaç vardı. 8-9 ay
süren çalışmaların sonunda
Howden ile her iki taraf için de
gurur verici olan bir sözleşmeye
imza attık. Topluma faydayla
birlikte ve bu sistemin ülkemizde
de yaygınlaşmasını kolaylaştırmak
adına başlattığımız bu çalışma
için Howden ekibine tekrar çok
teşekkür ediyorum.
11
www.howden.com.tr

HABER
HOWDEN SAĞLIĞIM
HER AN YANINIZDA
Howden Sağlığım ekibi olarak 7/24 acil hattı ve Howden kurumsal
e-mail adresi ile elektronik olarak, sigorta şirketleri ve anlaşmalı sağlık
kurumları ile sigortalılarımız arasında iletişimi üstlenerek hayatlarını
kolaylaştırmaya devam ediyoruz.
Howden Sağlığım, Howden Sigorta
ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’ye ait
sigortalılarımıza medikal danışmanlık
ve destek hizmeti vermek için
kurulmuş bir departman olup, sigorta şirketleri
ile bir bağlantısı bulunmuyor. Özellikle pandemi
ile birlikte hem sağlık sigortasının önemi
hakkında farkındalığın artması hem
de birçok işlemin uzaktan takip
edilebilmesi ihtiyacı, Howden
Sağlığım olarak sunulan
hizmetin önemini ve benzer
hizmetlerle arasındaki farkı
gözler önüne serdi.
Artan farkındalık ve başarılı
hizmetlerin duyulması
ile birlikte e-mail ve çağrı
adetlerindeki anlamlı artış
beraberinde teknolojik alt yapının
da geliştirilmesini bir zorunluluk haline
getirmiş olup yeni bir mail akış sistemi ile
çalışmaya başlamayı hedefliyorlar. Bu şekilde
hem mail dönüş sürelerini optimuma çekecek
hem de adetsel olarak raporlama yapabilme
esnekliğine sahip olabilecekler.
YENİLİKLERE ADAPTE OLUYORUZ
Howden Sağlığım ‘Değişmeyen tek şey
değişimin kendisidir’ mottosuyla sektörün
uygulamaya aldığı her türlü yeniliği ve KVKK
uygulamaları gibi kanuni gereklilikleri yakından takip
ederek sunduğu hizmeti her an geliştirmekte ve
yeniliklere hızla adapte edebiliyor.
Bu amaçla ekip üyeleri hem teknik açıdan hem de
iş verimliliğini arttıracak birçok şirket içi eğitimlerden
faydalanıyor.
YANINIZDAYIZ
Acil durumlarda provizyon desteği almak için
7/24 telefonla, acil durum dışında kalan sağlık
sigorta ile ilgili soru ve taleplere e-mail üzerinden
destek veriyorlar. Sigorta şirketi tarafından
karşılanan check up hizmetleri için randevu
organizasyonu, provizyon süreçleri,
muafiyet süreçleri başta olmak
üzere sigorta ile ilgili ihtiyaç
duyulan konularda Howden
Sağlığım yanınızda.
Sağlık ve sigorta
alanında teknik
bilgi ve değerlendirme
yetkilerine sahip, alanında uzman
ekibimizle kurumsal veya bireysel
poliçe fark etmeksizin, sigorta poliçelerini
detaylı inceleyerek hem provizyon retlerine hem
de muafiyetlere itiraz süreçlerini sigortalılarımız
adına hassasiyetle yürütmektedir. Şirket yetkilileri
‘İletişimimizin sürekliliği ve sigortalılarımıza tıbbi
anlamda verdiğimiz bilgi ve detay ile sektörde fark
yaratmaktayız’ diyor.
12

E-mail: howdensagligim@howden.com.tr Acil Hat : 0212 290 34 43”
13
www.howden.com.tr

HABER
‘EKSİK SİGORTA’
HASAR ANINDA ÜZEBİLİR
Yükselen döviz kurları ve enflasyon nedeniyle mevcut sigorta
bedelleri, olması gerekenin altında kaldı. Yaşanan gelişmeler
neticesinde sigortalılar ‘eksik sigorta’ riski ile karşı karşıya
kalabilir. Bu yüzden sigorta bedellerinin kontrol edilmesi
gerekiyor. Çünkü sigorta bedellerinde bir artışa gidilmezse,
oluşabilecek hasar anında yapılabilecek değerlendirmeler
neticesinde eksik sigorta uygulaması söz konusu olabilir.
14

Son dönemlerde dünya çapında yaşanan
gelişmelerle birlikte kurlarda ve enflasyonda
ciddi yükselişler yaşandı. Bu gelişmeler
sonrasında birçok üründe fiyatlar hızla
yükseldi. Büyük işletmelerden son tüketiciye kadar
tüm kesimler yükselen fiyatlardan etkilendi. Yükselen
fiyatların etkisini gösterdiği sektörler arasında
sigortacılık da yer aldı. Mevcut sigorta bedelleri,
olması gereken oranların çok altında kaldı. Sigorta
bedellerinin düşük kalmasıyla birlikte, oluşabilecek
hasar durumunda sigortalının ‘eksik sigorta’ durumu ile
karşı karşıya kalabilir. Yaşanan durum sebebiyle sigorta
bedellerinin güncellenmesi gerekliliği büyük önem
taşıyor.
SİGORTA BEDELLERİ GÜNCELLENMELİ
Devam eden sigorta poliçelerinde sigorta
bedellerinin mevcut koşullar
gereği eksik kalması durumu,
sigortalı tarafında sorun
yaratabilecek bir durum. Bu
yüzden sigorta bedelleri,
kontrol edilmeli. Eğer sigorta
bedellerinde bir artışa
gidilmezse, oluşabilecek
hasar anında yapılabilecek
değerlendirmeler neticesinde
eksik sigorta uygulaması
mümkün olabilir. Böyle bir
durumla karşılaşmamak adına
ileri ki dönemlerde de ortaya
çıkabilecek maliyet artışlarının
takip edilmesi ve sigorta bedellerinin
güncel tutulması gerekiyor.
BAZI SEKTÖRLERDE FİYAT
ARTIŞLARI YÜZDE 100’Ü AŞTI
Yapı inşa maliyetlerindeki artışın
yanı sıra diğer tüm emtia maliyetleri ve
fiyatlarında sadece son bir yılda yüzde
100’ü aşan artışlar yaşandı. Son yıllarda
dünya çapında yaşanan ekonomik
gelişmeler neticesinde döviz kurları ve
enflasyonda ciddi yükselişler görüldü. Bu
yükselişler tüm ürünlere fiyat artışı olarak
yansıdı. Y İnşa Maliyet Endeksi, TÜİK
verilerine göre ağustos sonu itibariyle
yüzde 117 artış gösterdi ve yükselişi devam
ediyor. Ağustos 2018 - Ağustos 2022
dönemi artış oranı ise yüzde yüzde 286 gibi çok ciddi
bir seviyeye ulaştı. Bu örnekten yola çıkarak, yenileme
çalışmalarında esas alınan geçmiş dönem sigorta
bedellerin de bu bakımdan çok titizlikle incelenmesi
gerekiyor.
VERİLEN BEYANLARA DİKKAT EDİLMELİ
Sigorta bedellerinin ortaya çıkmasında
sigortalıların beyanları çok önemli. Sigortalılar
verdikleri beyanlarda primden tasarruf etme
mantığıyla hareket edebiliyor. Buradaki düşünce
yapısı, ‘En yüksek hasar miktarı ne kadar olabilir ki?’
şeklinde olabiliyor. Bu yaklaşım ile düzenlenen sigorta
poliçeleri dolayısıyla da hasar gerçekleştiğinde zararın
tazmini hususunda sorunlar ve mağduriyetlerin
yaşanması kaçınılmaz oluyor. Bu durumda sigorta
şirketlerine de büyük görev düşüyor. Sigorta
şirketlerinin eksik ve aşkın sigorta
kavramlarının yasal dayanaklarını
sigortalıya mutlaka açıklaması
gerekiyor. Buna rağmen gerçek
değerinin dışında bir bedel
için tercih ve talebinde ısrar
eden sigortalılardan mutlaka
yazılı onay alınması gerekiyor.
Poliçedeki sigorta bedellerinin
yaşanabilecek ekonomik
değişimler sonrasında sigortalı
talebiyle güncellenebileceği ve
güncellenmesi gerektiği açıkça ve
yazılı olarak sigortalıya bildirilmeli.
Sektörü temsil eden kurumlar ne diyor?
TÜRKİYE SİGORTA BİRLİĞİ (TSB)
“Döviz kurlarında yaşanan hızlı değer artışı, özellikle ticari
işletmelerin varlıklarının sigorta bedellerinin düşük kalmasına neden
olmakta. ‘Eksik Sigorta’ olarak adlandırılan bu durumdan korunmak ve
mağduriyet oluşmasını engellemek için sigortalılarımızın poliçelerinde
güncellemeye gitmeleri gerektiğini vurgulamakta yarar görüyoruz.”
TÜRKİYE SİGORTA EKSPERLERİ DERNEĞİ (TÜSED)
“Tüm dünyada ve ülkemizde yaşanan fiyat artışlarına bağlı
olarak, yapı, eşya, makine, demirbaş, konut ya da vasıta gibi birçok
sigortalanabilir kıymetin yeni değerlerinin oldukça yükseldiğine dikkat
çekiyoruz. Tüketiciler, poliçedeki sigorta bedellerinin, sigortalanan
kıymetlerin güncel ve de toplam değerlerinin karşılığı olarak belirlenip
belirlenmediğine dikkat etmeli.”
15
www.howden.com.tr

ETKİNLİK
, ÇOCUKLAR İÇİN
‘SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK’ DEDİ
Howden Türkiye, TOÇEV’in Manisa’da tarıma dayalı sürdürülebilir gelir modeli yaratmak
için hayata geçirdiği ‘Payam Ekolojik Badem Köyü’ projesine maddi destek sağladı.
53 dönüm arazi üzerinde bulunan projesinin ilk etabında 1.800 adet Badem fidesi,
4.000 Lavanta ve 100 adet meyve ağacı toprakla buluştu. Temel hedef, ihtiyaç sahibi
çocukların sürdürülebilir tarımdan sürekli gelir elde etmesi.
Howden Türkiye, Tüvana Okuma İstekli Çocuk Eğitim Vakfı’nın
(TOÇEV) Payam Ekolojik Badem Köyü’ne sponsor oldu.
TOÇEV, çocuklar için organik tarım ilkelerini öğrenebilecekleri
ve uygulayabilecekleri, topraklarına sahip çıkarak gelir
elde etmenin yollarını keşfedecekleri ‘Payam Ekolojik Badem Köyü
Projesi’ni hayata geçirdi. 6 Eylül tarihinde Manisa’nın Demirci İlçesi’nde
gerçekleştirilen açılışta Demirci Kaymakamı Adem Kaya, Demirci
Belediye Başkanı Selami Selçuk, TOÇEV Yönetim Kurulu Üyesi Hakan
Bilgin, TOÇEV İcra Kurulu Üyesi Eda Çetin, Howden Türkiye Kurumsal
İletişim Departmanı Yöneticileri ve proje destekçileri hazır bulundu.
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNE KATKI
Howden Türkiye, sigortacılık alanında yaptığı yatırımların
yanında katma değeri yüksek sosyal sorumluluk projelerine katkı
sağlamaya devam ediyor. Howden Group Holdings bünyesinde her
yıl düzenlenen ‘Global Bağış Haftası’nda Howden Türkiye Kurumsal
16

İletişim Departmanı’nın özverili çalışması
ile ihtiyaç sahibi çocukların sürekli gelir elde
edebilecekleri projesine destek oldu. Sigorta
devi, TOÇEV’in Manisa Demirci’deki Payam
Ekolojik Badem Köyü projesine sponsor olarak
maddi destekte bulundu.
TOÇEV’in Manisa’da tarıma dayalı
sürdürülebilir gelir modeli yaratmak için hayata geçirdiği
‘Payam Ekolojik Badem Köyü’ projesi tam gaz devam ediyor.
53 dönüm arazi üzerinde 1.800 adet Badem fidesi, 4.000
Lavanta ve 100 adet meyve ağacı toprakla buluştu. Temel
hedef, ihtiyaç sahibi çocukların sürdürülebilir tarımdan sürekli
gelir elde etmesi.
OKUMAK HER ÇOCUĞUN HAKKI
TOÇEV’den yapılan açıklamada, “Okumak her çocuğun
hakkıdır” söylemiyle yola çıkılan projede; hedef her çocuğun
kültürlü, bilgili, uyumlu, üretken olması ve toplumsal hayata
kazandırılması. Çocukların eğitime devam edebilmesi için
sürdürülebilir kaynak yaratılması ve çocukların yarınlarına ışık
tutmak için hayata geçirilen proje kapsamında, tüm badem
ağaçları, meyve ağaçları ve biyoçeşitliliği koruyan aromatik
bitkilerin dikimini, Howden Türkiye’nin de desteğiyle 6 Eylül
tarihinde gerçekleştirdik.” denildi.
“SEÇİMDEN ÖTÜRÜ ÇOK MUTLUYUZ”
Howden Türkiye, Ortadoğu ve Afrika Bölge CEO’su
Atınç Yılmaz, “Kurumsal İletişim Departmanımızın özverili
çalışması sonucu Howden Türkiye’nin etkinliği bu yıl da
Howden Group Holdings Vakfı tarafından grup genelinde
dernek ve vakıflara yapılan bağış çalışmaları içerisinden
seçilen proje oldu ve farklı yardım projelerinde kullanılmak
üzere ek maddi destek
ile ödüllendirildi. Biz
de Kurumsal İletişim
Departmanımızın
yönlendirmesi ile bu maddi
desteği çocuklarımızın
eğitimine katkıda bulunmak
üzere değerlendirmeyi ve
TOÇEV’in günümüzün en
büyük değeri sürdürülebilirlik
konusunu ana merkeze alan
Payam Ekolojik Badem Köyü
projesine yönlendirmeyi
uygun gördük. Sürekli
etkileşim oluşturacak bu
seçimimizden ötürü de çok
mutluyuz.” dedi.
‘Global Bağış Haftası’nda
Howden Türkiye
Kurumsal İletişim
Departmanı’nın özverili
çalışması ile ihtiyaç
sahibi çocukların sürekli
gelir elde edebilecekleri
projesine destek oldu.
Sigorta devi, TOÇEV’in
Manisa Demirci’deki
Payam Ekolojik Badem
Köyü projesine sponsor
olarak maddi destekte
bulundu.
17
www.howden.com.tr

ÇÖZÜM YOLUNDA
DAHA FAZLASI İÇİN
Dünyanın her yerindeki müşterilerimize
özel, yenilikçi ve uzman sigorta çözümleri
sunuyoruz.
Küresel gücümüzü arkamıza alarak uzman kadromuzla
müşterilerimizin ihtiyaçlarına özel hizmetler sunarak
kurumsal risklerini azaltıyoruz.
En zoru başarmak bizim işimiz.
Howden Broking Group
$14.5bn
USD prim
FY 21 GWP
10,500+
Profesyonel
Howden Türkiye 180+
çalışan
45
Ülke
4
ofis
İstanbul, İzmir,
Ankara, Bursa
www.howdengroup.com

19
www.howden.com.tr

www.howden.com.tr
Bizi sosyal medya
hesaplarımızdan da
takip edebilirsiniz.
HowdenTurkey