Tekstil Teknik Ocak 2026

içindekiler

index

8 42 years from past to future: Tekstil & Teknik

Geçmişten geleceğe uzanan 42 yıl: Tekstil & Teknik

10 Kumaşlarda Fototropi (Phototropic shade change)

Işığa maruz kalınca rengin zamanla değişmesi

12 Competition alarm rings again in textiles and ready-to-wear

Tekstil ve hazır giyimde rekabet alarmı yeniden çalıyor

20 Turkish textile machinery industry closes 2025 with export growth

despite challenges

Türk tekstil makine sektörü 2025’i zorluklara rağmen ihracat artışıyla

kapattı

26 TGSD Chairman Toygar Narbay: “2026 could be a year of recovery

for the apparel industry”

TGSD Başkanı Toygar Narbay: “2026, hazır giyim için toparlanma yılı

olabilir”

30 Competitive pressure and the need for transformation dominate

the textile agenda

Rekabet baskısı ve dönüşüm ihtiyacı tekstilin gündeminde

36 Ender Doğan: A two-year decline in textile and apparel is sounding

the alarm

Ender Doğan: Tekstil ve konfeksiyonda iki yıllık düşüş alarm veriyor

38 “If industry grows stronger, Türkiye grows stronger”

“Sanayici güçlenirse Türkiye güçlenir”

42 The Aegean textile sector prepares for 2026 with hard realities

Ege tekstil sektörü 2026’ya sert gerçeklerle hazırlanıyor

46 What would happen to textiles and apparel if the US lowered

tariffs?

Amerika tarifeyi indirse, tekstil ve hazır giyime ne olur?

50 The textile sector clarifies its roadmap for 2026

Tekstil sektörü 2026 için yol haritasını netleştiriyor

54 Staying resilient in a period of slowing investment

Yatırımın yavaşladığı dönemde ayakta kalma mücadelesi

60 2N Mekatronik pushes the boundaries of automation in sustainable

production

2N Mekatronik, sürdürülebilir üretimde otomasyonun sınırlarını

genişletiyor

62 A path of engineering depth without compromising sustainability

Sürdürülebilirlikten ödün vermeden mühendislikte derinleşen bir yol

66 Beneks Textile Machinery strengthens its technology-driven

growth strategy for 2026

Beneks Tekstil Makinaları, teknoloji odaklı büyüme stratejisini

2026’ya taşıyor

68 An engineering legacy built on durability

Dayanıklılığıyla büyüyen bir mühendislik mirası

72 Argestech Mekatronik moves into 2026 with a strong focus on

smart systems and artificial intelligence

Argestech Mekatronik, 2026’ya akıllı sistemler ve yapay zekâ

odağıyla ilerliyor

74 Pnosan Group transforms steam control into engineering

excellence for textile facilities

Pnosan Group, tekstil tesislerinde buharın kontrolünü mühendisliğe

dönüştürüyor

78 As 2026 approaches, digital discipline in textiles gains momentum

2026’ya girerken tekstilde dijital disiplin dönemi güçleniyor

80 Demas prepares for 2026 with a focus on solid growth and

engineering

Demas, sağlam büyüme ve mühendislik odağıyla 2026’ya hazırlanıyor

82 ITM 2026 to showcase the next era of textile technologies in

Istanbul

ITM 2026 İstanbul’da tekstil teknolojilerinin yeni dönemini

sergileyecek

84 Mustafa Naili Bilol: “The future of Turkish textiles is being

rewritten”

Mustafa Naili Bilol: “Türk tekstilinin kaderi yeniden yazılıyor”

4 January Ocak 2026

88 Memnun Makina turns a challenging year into an opportunity with

a focus on efficiency

Memnun Makina, verimlilik odağıyla zorlu yılı fırsata çeviriyor

92 A balanced approach standing out with electronics and unit

solutions amid shrinking demand

Daralan talepte elektronik ve ünite çözümleriyle öne çıkan bir denge

94 İrfan Yolcular: “Turkish textiles will regain strength through high

value-added production”

İrfan Yolcular: “Katma değeri yüksek üretimle Türk tekstili yeniden güç

kazanacak”

98 A production approach that preserves continuity under challenging

conditions

Zorlu koşullarda sürekliliği koruyan bir üretim anlayışı

102 Somplast steers investment decisions with high value-added

technologies

Somplast, yüksek katma değerli teknolojilerle yatırımların yönünü

belirliyor

104 PKEP Polimer enters 2026 with a strong move in technical plastics

through its new product

PKEP Polimer yeni ürünüyle teknik plastiklerde 2026’ya güçlü giriyor

106 The most critical issue in the textile industry as we enter 2026:

Branding and value creation

2026’ya girerken tekstil sektöründe en kritik başlık: Markalaşma ve

katma değer

108 As Egypt loses its advantage, the sector’s route turns to Syria

Mısır avantajını kaybederken sektörün rotası Suriye’ye dönüyor

110 Workforce transformation reshapes skill requirements in the textile

industry

İş gücü dönüşümü tekstil sektöründe yetkinlik gereksinimlerini

değiştiriyor

112 Optimum Digital gains strength through exports, prepares for 2026

with production and R&D investments

Optimum Digital ihracatla güç kazandı, 2026’ya üretim ve Ar-Ge

yatırımlarıyla hazırlanıyor

116 Lima Logistics brings its carbon-neutral vision for exhibition

logistics to life in 2026

Lima Logistics fuar lojistiğinde karbon nötr vizyonunu 2026’da hayata

geçiriyor

118 Hometex to position Istanbul as a global hub for home textiles

Hometex, İstanbul’u ev tekstilinde küresel bir merkez olarak

konumlandıracak

INDEX ADS

Demas....................... Front Cover

ITM 2026................... Back Cover

Eliar........................... Inside Front Cover

Hometex..................... Inside Back Cover

Erşahan Elektrik.......... 2-3

Tecxtextile.................. 9

Genkim...................... 11

İdes Makina................ 13

Tüfekçi Makina........... 15

Petes Plastik............... 17

Argema...................... 19

Işılsan Plastik.............. 21

Enes Makine............... 23

Argestech................... 25

İnfakolor..................... 29

Yıldız Makine.............. 34-35

ABB Pamuk................ 41

Erginer Seramik.......... 48

Comfytex.................... 49

Sanko Tekstil.............. 53

Redman..................... 57

Serteks...................... 58-59

Lima Logistics............ 65

Akbaş Plastik.............. 71

Demas....................... 77

IGATEX Pakistan.......... 87

Effe............................ 90-91

Effe............................ 97

Effe............................ 101

Feyen......................... 111

Elinmac...................... 115

İMTİYAZ SAHİBİ

İSTMAG MAGAZİN

GAZETECİLİK YAYINCILIK

İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. ADINA

Publisher

H. Ferruh IŞIK

GENEL MÜDÜR (SORUMLU)

General Manager (Responsible)

Mehmet SÖZTUTAN

mehmet.soztutan@img.com.tr

YAZI İŞLERİ DANIŞMANI

Advisory Editor

Ali ERDEM

ali.erdem@img.com.tr

YAYIN KURULU BAŞKANI

Editorial Board Chief

Prof. Dr. Cevza CANDAN

YAYIN KURULU

Editorial Board

Prof. Dr. Bülent ÖZİPEK

Prof. Dr. H. Rıfat ALPAY

Prof. Dr. Yalçın BOZKURT

Prof. Dr. E. Tekin ALTINBAŞ

Prof. Dr. W. OXENHAM

Prof. Dr. Emel ÖNDER

Prof. Dr. Yusuf ULCAY

Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZBUDUN

Doç. Dr. Yusuf A. USKANER

STAFF WRITER

İsmail ÇAKIR

ismail.cakir@img.com.tr

PAZARLAMA VE SATIŞ KOORDINATÖRÜ

Marketing & Sales Coordinator

Ömer Faruk GÖRÜN

omer.gorun@img.com.tr

+90 505 299 62 65

DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRÜ

Foreign Relations Manager

Mehmet SÖZTUTAN

mehmet.soztutan@img.com.tr

Tel: +90 212 454 22 22

GSM: +90 532 313 22 11

TEKNİK MÜDÜR

Technical Manager

Tayfun AYDIN

tayfun.aydin@img.com.tr

GRAFİK & TASARIM

Graphic & Design

Serkan BEYOĞLU

serkan.beyoglu@img.com.tr

DİJİTAL VARLIKLAR MÜDÜRÜ

Digital Assets Manager

Emre YENER

emre.yener@img.com.tr

ABONE VE DAĞITIM

Subsc rip ti on and Cir cu la ti on

Ma na ger

İsmail ÖZÇELİK

ismail.ozcelik@img.com.tr

AD RES | He ad Of fi ce

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK

YAYINCILIK İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

İHLAS MEDIA CENTER

Merkez Mahallesi 29 November

Caddesi No: 11 Medya Blok Kat: 1

P.K. 34197 Yenibosna - Bahçelievler

/ İSTANBUL / TURKEY

Tel: +90 212 454 22 22

Fax: +90 212 454 22 93

BASKI | Printed By | İH LAS

Ga ze te ci lik A.Ş.

İHLAS MEDIA CENTER Merkez Mahallesi

29 November Caddesi No: 11

A/41 Yenibosna - Bahçelievler /

İSTANBUL / TURKEY

Tel: +90 212 454 30 00

BÖL GE TEM SİL Cİ LİK LE Rİ

BURSA | Ömer Faruk GÖRÜN

Tel: +90 224 211 44 50

Fax: +90 224 211 44 81

KONYA | Me tin DE MİR

Tel: +90 332 238 10 71

Fax: +90 332 238 01 74

Advertising Representatives

KOREA | Jes Media Int.

Mr. Young Seoah CHINN

Tel: 8224813411 Fax: 8224813414

jesmedia@unitel.co.kr

BİLGİ / Information

Tekstil & Teknik Dergisi’nde yer alan

makalelerdeki fikirler yazarlarına aittir.

Yayınlanan ilanların sorumluluğu

ilan sahiplerine aittir.

Tekstil & Teknik is published monthly.

Ad ver ti se ments res pon si bi li ti es

pub lis hed in our ma ga zi ne per ta in to

ad ver tisers.

www.tekstilteknik.com.tr

img@img.com.tr

tekstilteknikdergisi

tekstilveteknik

tekstilteknikdergisi

Tekstil Teknik

January Ocak 2026

5

A look at textile machinery

and accessories in 2026

Tekstil makina ve aksesuarlarında

2026’ya bakış

editör

editor

Ali ERDEM

Yazı İşleri Müdürü

News Editor

The textile industry, as one of the

driving forces of Turkey’s economy

and exports, reshapes itself every

year through innovation and technological

advancements. As we enter 2026, the

transformation in machinery and accessories

is impacting every aspect of the sector—

from production and efficiency to design and

sustainability.

2025 was a year in which smart

manufacturing systems, digitalization, and

AI-supported quality control came to the

forefront. Turkish companies closely followed

these developments to increase efficiency,

save energy and raw materials, and gain a

competitive advantage in global markets. The

use of sustainable materials and eco-friendly

production solutions is also becoming

increasingly important in the sector.

2026 brings both opportunities and

challenges. Rising global demand, the

necessity to focus on high value-added

products, and the need for financial discipline

are among the sector’s top priorities.

Companies must closely monitor their balance

sheets, manage cash flow effectively, and

prioritize investments in new technologies.

The outlook for 2026 is clear: production

focused on digitalization and innovation

will strengthen Turkey’s international

competitiveness in textile machinery and

accessories. Companies investing in R&D

and branding, while maintaining flexible

and sustainable production, will position

the sector more strongly on a global scale.

These developments provide all stakeholders

with the opportunity to stay prepared for

the future and closely follow the ongoing

transformation.

In our “Presidents Speak” feature in

the January 2026 issue, leading industry

representatives assessed both domestic and

global innovations and shared their forecasts

for the coming year. Their insights offer

readers a valuable perspective to track this

transformation and prepare for the future.

Tekstil sektörü, Türkiye ekonomisinin

ve ihracatının lokomotiflerinden

biri olarak, her yıl yenilik ve

teknolojik gelişmelerle kendini yeniden

şekillendiriyor. 2026’ya girerken, makina ve

aksesuar alanındaki dönüşüm, üretimden

verimliliğe, tasarımdan sürdürülebilirliğe

kadar sektörü etkiliyor.

2025, akıllı üretim sistemleri, dijitalleşme

ve yapay zekâ destekli kalite kontrolün

ön plana çıktığı bir yıl oldu. Türkiye’deki

firmalar, verimliliği artırmak, enerji ve

hammadde tasarrufu sağlamak ve küresel

pazarda rekabet avantajı elde etmek

için bu gelişmeleri yakından takip etti.

Sürdürülebilir materyallerin kullanımı ve

çevre dostu üretim çözümleri de sektörde

giderek önem kazanıyor.

2026, hem fırsatlar hem de zorluklar

barındırıyor. Küresel talebin artması,

yüksek katma değerli ürünlere yönelme

zorunluluğu ve finansal disiplin ihtiyacı

sektörün öncelikli gündemleri arasında.

Firmaların bilançolarını yakından

takip etmeleri, nakit akışlarını doğru

yönetmeleri ve yeni teknoloji yatırımlarına

odaklanmaları kritik önemde.

2026’ya dair öngörüler net: Dijitalleşme

ve inovasyon odaklı üretim, Türkiye’nin

tekstil makina ve aksesuarlarında

uluslararası rekabet gücünü artırıyor.

Ar-Ge ve markalaşmaya yatırım yapan,

esnek ve sürdürülebilir üretim yapan

firmalar, 2026’da sektörü global ölçekte

daha güçlü bir konuma taşıyacak. Bu

gelişmeler, sektördeki tüm paydaşlara

geleceğe hazırlıklı olma ve dönüşümü

yakından takip etme fırsatı sunuyor.

Ocak 2026 sayımızda “Başkanlar

Konuşuyor” dosyamızda, sektörün değerli

temsilcileri hem Türkiye’de hem dünyada

öne çıkan yenilikleri değerlendirdi hem de

gelecek döneme dair öngörülerini paylaştı.

Başkanların öngörüleri, okurlarımıza

bu dönüşümü yakından takip etme ve

geleceğe hazırlıklı olma fırsatı sunuyor.

6 January Ocak 2026

ÜRETİMDEVERİMLİLİK








Akışkan

Flud

Kontrol Ekpmanları Control Equpment


Verimlilik

Prosesinize ve enerji en uygun tasarrufu vanayı sağlayarak

seçin.

gelecek nesillerimize hep birlikte

your Choose process. the By valve ensuring that efficiency best suits

and

and energy savings, let us all work


“Daha Yaşanabilir Bir Dünya”

together to leave.

bırakalım.

“A More Livable World”

for future generations.






www.pnosan.com.tr

www.nordsteam.tr

42 years from past to future:

Tekstil & Teknik

Geçmişten geleceğe uzanan 42 yıl:

Tekstil & Teknik

Ömer Faruk GÖRÜN

Pazarlama ve Satış Koordinatörü

Marketing & Sales Coordinator

bizden

from us

We set out on our journey in January

1985.

At a time when printing possibilities

were limited, communication was challenging, and

technology was far from today’s pace…

Published with the responsibility of being Turkey’s

first sectoral magazine, Tekstil & Teknik was more

than just a publication from its very first day; it was

a voice, a reference point, and a meeting ground for

our industry.

Over the past 42 years, with hundreds of issues

published continuously, we have witnessed the

development of the textile industry. We observed

change, accompanied transformation, and at times

took the lead. From production to technology, from

design to engineering, we have always regarded

keeping a finger on the pulse of our industry across

a broad spectrum as our fundamental mission.

By featuring scientific articles, we established

a strong bond with textile engineering students,

whose numbers were quite limited at the time. We

embraced building a bridge between academia

and industry not merely as an editorial policy, but

as a responsibility. By participating in hundreds of

domestic and international trade fairs, we closely

followed the industry’s progress and brought new

technologies, innovations, and trends to you.

Over time, Tekstil & Teknik became a trusted

industry magazine found on the desks of tens of

thousands of companies.

We shared in the dreams of companies that

said, “One day, we hope to be featured in this

magazine.” With our editors and advertising team,

we succeeded in becoming one of the publications

that established the fastest, most transparent, and

healthiest communication with the industry.

Years followed years…

And today, as we step into our 42nd year, we do

so not only with pride in the past, but also with

responsibility for the future.

In the period ahead, we will continue our journey

with the same publishing mission. By completing

our digital integration, we will carry our industry

into the future with a multi-channel and accessible

publishing approach. From sustainability to

innovation, from technological transformation to

human resources, we will remain a reliable source

of information for all the topics shaping the future

of textiles.

Because textiles are a fundamental human need

that will endure as long as humanity exists.

And Tekstil & Teknik is determined to stand by the

industry tomorrow, just as it has done in the past.

We sincerely thank all our authors, academicians,

advertisers, and our valued readers who have

supported us and never left us alone since the very

first day throughout this 42-year journey.

Here’s to many more years, Tekstil & Teknik.

1985 yılının Ocak ayında yola çıktık.

Baskı olanaklarının sınırlı, iletişimin zahmetli,

teknolojinin bugünkü hızından çok uzak

olduğu bir dönemde…

Türkiye’nin ilk sektör dergisi olmanın

sorumluluğunu omuzlayarak yayımlanan Tekstil

& Teknik, o gün bir yayından çok daha fazlasıydı;

sektörümüz için bir ses, bir referans ve bir

buluşma noktasıydı.

Aradan geçen 42 yıl boyunca, aralıksız yayımlanan

yüzlerce sayımızla tekstil sektörünün gelişimine

tanıklık ettik. Değişimi izledik, dönüşüme eşlik

ettik, kimi zaman öncülük ettik. Üretimden

teknolojiye, tasarımdan mühendisliğe uzanan

geniş bir alanda sektörümüzün nabzını tutmayı,

her zaman temel görevimiz olarak gördük.

Bilimsel makalelere yer vererek, o yıllarda

sayıları oldukça sınırlı olan tekstil mühendisliği

öğrencileriyle güçlü bir bağ kurduk. Akademi

ile sanayi arasında köprü olmayı, yalnızca bir

yayın politikası değil, bir sorumluluk olarak

benimsedik. Yüzlerce yurt içi ve yurt dışı fuara

katılarak sektörün gelişimini yerinde izledik;

yeni teknolojileri, yenilikleri ve trendleri sizlerle

buluşturduk.

Zaman içinde Tekstil & Teknik, on binlerce

firmanın masasının üzerinde yer alan güvenilir bir

sektör mecmuası haline geldi.

“Bir gün bu dergide yer alabilmeyi isteriz” diyen

firmaların hayallerine ortak olduk. Editörlerimiz

ve reklam ekibimizle; sektörle en hızlı, en şeffaf

ve en sağlıklı iletişimin kurulduğu yayınlardan biri

olmayı başardık.

Yıllar yılları kovaladı…

Ve bugün 42. yılımıza, yalnızca geçmişin gururuyla

değil; geleceğin sorumluluğuyla adım atıyoruz.

Önümüzdeki dönemde de aynı yayın

misyonuyla yolumuza devam edeceğiz. Dijital

entegrasyonumuzu tamamlayarak, çok kanallı

ve erişilebilir bir yayın anlayışıyla sektörümüzü

geleceğe taşıyacağız. Sürdürülebilirlikten

inovasyona, teknolojik dönüşümden insan

kaynağına kadar tekstilin yarınını şekillendiren

tüm başlıklarda, sektörün güvenilir bilgi kaynağı

olmaya devam edeceğiz.

Çünkü tekstil; insanlık var oldukça sürecek temel

bir ihtiyaçtır.

Ve Tekstil & Teknik, bu ihtiyacın dününde olduğu

gibi yarınında da sektörün yanında olmaya

kararlıdır.

Bu 42 yıllık yolculukta emeği geçen tüm

yazarlarimize, akademisyenlerimize, reklam

verenlerimize ve bizleri ilk günden bu yana

yalnız bırakmayan değerli okurlarımıza gönülden

teşekkür ediyoruz.

Nice yıllara Tekstil & Teknik.

8 January Ocak 2026

21. – 24. 4. 2026

FRANKFURT, ALMANYA

Peter Chance.

Fuarın en

önemli misafiri.

Çünkü bazen en güzel fikirler, tesadüfi

karşılaşmalardan doğar. Yosun gerçekten

de vücut zırhını daha güvenli hale getirebilir

mi? Bir tırtıl modada devrim yaratabilir mi?

Bu sıra dışı malzeme inovasyonlarının

sonuçlarını burada herkes görüp dokunabilir.

in parallel with

part of

info@turkey.messefrankfurt.com

Tel.: +90-216-384 50 50

Kumaşlarda Fototropi

(Phototropic shade change)

Işığa maruz kalınca rengin zamanla değişmesi

tekstil / görüş

textile / opinion

Turgay KARAGÖMLEK

Tekstilde renk değişimleri çoğunlukla

yıkama, sürtme, ter veya kimyasal

etkilere bağlanır. Ancak üretim ve

kullanım sürecinde gözden kaçan önemli bir

mekanizma daha vardır: Fototropi.

Fototropi; kumaşın güneş ışığı veya güçlü

UV kaynaklarına maruz kalması sonucu

renginin zaman içerisinde değişmesidir. Bu

değişim ani değildir; saatler, günler ve hatta

haftalar içinde kademeli olarak ortaya çıkar.

Özellikle reaktif, dispers ve asit boyalarla

renklendirilmiş kumaşlarda belirginleşir ve

çoğu zaman standart kalite kontrollerinde

fark edilmez. Bu nedenle müşteri

şikayetlerinin önemli bir bölümünün altında

bu mekanizma yatmaktadır.

1. Fototropi Nedir?

Fototropi, boyanmış kumaşın ışık etkisiyle

zamanla ton değiştirmesi durumudur. Renk

açılabilir, koyulaşabilir veya tamamen farklı

bir renge kayabilir. Bu değişim geri dönüşlü

olabileceği gibi kalıcı hale de gelebilir.

2. Fototropinin Tipik Belirtileri

Fototropi genellikle şu belirtilerle kendini

gösterir:

Açık tonlu kumaşların bekledikçe

koyulaşması

Pastel renklerin gri–mavi veya pembemsi

tonlara kayması

Beyazlarda fototropik sararma oluşması

Güneşe maruz kalan yüzey ile kapalı kalan

bölgeler arasında belirgin ton farkı

Polyester–pamuk karışımlı kumaşlarda

asimetrik renk değişimleri

Bu belirtiler, özellikle depolama, sevkiyat

ve mağaza aydınlatması sırasında ortaya

çıkar.

3. Fototropi Neden Oluşur?

Fototropi tamamen ışığın kimyasal etkisine

bağlıdır. UV ışınımı boyar maddenin

moleküler yapısında aşağıdaki değişimlere

yol açabilir:

Kromofor kırılması (boyarmaddenin renk

veren kısmının parçalanması)

Yeni kromofor oluşumu

Oksidasyon–indirgenme reaksiyonları

Boyar maddenin izomerizasyonu (molekül

içi konum değişimi)

Lif yüzeyinde serbest radikal oluşumu

Bu reaksiyonlar kumaş rengini geri dönüşlü

ya da kalıcı biçimde değiştirebilir.

4. Fototropi En Çok Hangi Boya Sınıflarında

Görülür?

Reaktif boyalar:

Özellikle açık tonlarda ve Vinil Sulfon (VS)

tipi reaktif boyalarda tipiktir. “Kuruyken

doğru – ışık altında saatler içinde farklı”

durumu klasik fototropidir.

Dispers boyalar:

Polyester açık tonlarında UV sonrası hafif

koyulaşma sık görülür.

Asit boyalar:

Naylon (PA) elyaf üzerinde güneş ışığına

maruz kaldığında fototropik sararma

belirginleşir.

5. Sonuç

Fototropi, tekstil boyahanelerinde sık

rastlanmayan ancak etkisi büyük olan

kritik bir problemdir. Üretim sırasında

fark edilmediğinde, sevkiyat ve kullanım

aşamalarında ciddi müşteri şikayetlerine

yol açabilir. Bu nedenle fototropi riski, boya

seçimi, proses tasarımı ve kalite kontrol

sistemlerinin ayrılmaz bir parçası olarak

mutlaka dikkate alınmalıdır.

10 January Ocak 2026

Competition alarm rings again

in textiles and ready-to-wear

Tekstil ve hazır giyimde rekabet alarmı

yeniden çalıyor

Türkiye’s textile and ready-to-wear sector has been

going through a serious test in recent years, shaped

by global fluctuations, rising costs, and increasing

difficulties in accessing finance. Assessing the current state

of the sector, Türkiye Exporters Assembly (TİM) Chairman

Mustafa Gültepe emphasizes that both short-term support

mechanisms and medium- to long-term structural

transformation steps are of vital importance. According

to Gültepe, textiles and ready-to-wear still hold a strategic

position in Türkiye’s export-led growth story; however,

maintaining this position requires competitiveness to be

firmly re-established.

Declining exports put pressure on the sector and

employment

How did 2025 unfold for the textile and apparel sector?

What were the most frequent issues and expectations

raised by your members?

“Ready-to-wear and textiles are two sectors that

complement each other and cannot be considered

separately. These sectors played a leading role in opening

up Türkiye’s economy through exports. We are global

players in both fields. However, it would be difficult to

say that things have been going well over the past three

years. The contraction that began in exports continued

throughout 2025. We closed all of the past 11 months

in negative territory in ready-to-wear, and six out of 11

months in textiles. This year, our 11-month ready-to-wear

exports remained at around USD 15.5 billion, while textile

exports reached only USD 8.6 billion. Compared to the

same period of 2024, we are down by 6.6 percent in readyto-wear

and 0.9 percent in textiles.

The contraction in exports is also negatively affecting

employment. While employment in textiles and ready-towear

stood at 959,395 at the end of 2024, it declined to

873,198 as of September 2025. This shows that the two

sectors lost 86,000 jobs in just nine months. From the

Mustafa Gültepe,

Chairman of the Türkiye Exporters Assembly (TIM)

Türkiye tekstil ve hazır giyim sektörü, son yıllarda

küresel dalgalanmalar, artan maliyetler ve

finansmana erişimde yaşanan zorluklarla birlikte

ciddi bir sınavdan geçiyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM)

Başkanı Mustafa Gültepe, sektörün mevcut tablosunu

değerlendirirken hem kısa vadeli desteklerin hem de orta

ve uzun vadeli yapısal dönüşüm adımlarının hayati önem

taşıdığını vurguluyor. Gültepe’ye göre tekstil ve hazır giyim,

Türkiye’nin ihracatla büyüme hikâyesinde hâlâ stratejik bir

konumda bulunuyor; ancak bu konumun korunması için

rekabetçiliğin yeniden tesis edilmesi gerekiyor.

İhracattaki gerileme sektörü ve istihdamı zorluyor

2025 yılı, tekstil ve konfeksiyon sektörü açısından nasıl

geçti? Üyelerinizden en sık gelen sorunlar ve beklentiler

nelerdi?

“Hazır giyim ve tekstil, ayrı düşünemeyeceğimiz,

birbirini tamamlayan iki sektör. Ülkemizin ihracatla

dışa açılmasında bu iki sektörümüz liderlik yaptı. Her

iki sektörde de küresel oyuncuyuz. Ancak son üç yıldır

işlerin yolunda gittiğini söyleyemeyiz. İki sektörümüzün

ihracatında başlayan daralma 2025’te de devam etti. Hazır

giyim ihracatında geride kalan 11 ayın hepsini, tekstilde

11 ayın altısını ekside tamamladık. Bu yıl hazır giyimde

11 aylık ihracatımız 15,5 milyar dolar düzeyinde kaldı.


TİM Chairman Mustafa Gültepe

underlines that the sector must

regain its competitiveness in the face

of shrinking exports, job losses, and

rising costs.

TİM Başkanı Mustafa Gültepe,

ihracattaki daralma, istihdam kaybı ve

artan maliyetler karşısında sektörün

yeniden rekabet gücü kazanması

gerektiğine dikkat çekiyor.

end of 2022 to September 2025, total employment losses

reached 350,000.

For both textiles and ready-to-wear to overcome the

current bottleneck, we must create conditions that will

allow us to regain our competitiveness. This requires

restoring the balance between exchange rates and inflation,

increasing the employment support planned at TRY 3,500

for 2026 to TRY 5,000 and extending it to all companies

without discrimination, providing premium support for

labor-intensive sectors, and reducing the interest rate

on rediscount credits to 15 percent. In addition, raising

the foreign exchange conversion support—currently at 3

percent—to 10 percent for sectors generating a current

surplus would make a significant contribution to the

sector’s recovery.”

Value-added production and access to finance play a

key role

Which structural reforms are needed to strengthen

the sector’s global competitiveness? What kind of

arrangements should be made regarding export

incentives, Eximbank loans, and KGF supports?

“I tried to summarize the short-term measures above. In the

medium and long term, we need to focus on productivity,

increase value-added production by leveraging the power

of design, innovation, and branding, and rapidly complete

the twin transformation.

In addition to these, we should make greater use of trade

diplomacy to work on arrangements that will allow our

exporters to enter major markets such as the European

Union (EU) and the United States under more advantageous

tariff conditions.

Tekstilde ise 8,6 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirebildik.

2024’ün aynı dönemiyle kıyasladığımızda hazır giyimde

yüzde 6,6, tekstilde ise yüzde 0,9 eksideyiz. İhracattaki

daralma istihdama da olumsuz yansıyor. 2024’ün sonunda

tekstil ve hazır giyimde 959 bin 395 bin olan istihdamımız,

Eylül 2025 itibarıyla 873 bin 198’e inmiş bulunuyor. Bu da

bize iki sektörün sadece dokuz ayda 86 bin kişilik istihdam

kaybettiğini gösteriyor. 2022’nin sonundan Eylül 2025’e

kadar olan dönemdeki istihdam kaybı ise 350 bine ulaştı.

Gerek tekstil gerekse hazır giyimin mevcut darboğazdan

çıkabilmesi için rekabetçiliğimizi yeniden kazanacak

ortamı oluşturabilmeliyiz. Bunun da yolu, kurla enflasyon

arasındaki dengenin sağlanmasından, 2026’da 3 bin

500 lira olarak uygulanacak istihdam desteğinin 5 bin

liraya çıkarılarak ayrım yapılmaksızın tüm firmalara

verilmesinden, emek yoğun sektörlere prim desteğinden

ve reeskont kredilerinde faizin yüzde 15’e indirilmesinden

geçiyor. Ayrıca halen yüzde 3 olan döviz dönüşüm

desteğinin cari fazla veren sektörlerde yüzde 10’a

çıkarılmasının sektörün toparlanmasına çok büyük bir

katkı yapacağını söyleyebiliriz.”

Katma değerli üretim ve finansmana erişim

kilit rol oynuyor

Sektörün küresel rekabet gücünü artırmak için hangi

yapısal reformlar gerekli? İhracat teşvikleri, Eximbank

Kredileri ve KGF Destekleri konusunda nasıl düzenlemeler

yapılmalı?

“Kısa vadede yapılması gerekenleri yukarıda özetlemeye

çalıştım. Orta ve uzun vadede ise sektörde verimliliğe

odaklanmamız, tasarımın, inovasyonun ve markalaşmanın

gücünü kullanarak katma değerli üretimi artırmamız, ikiz

dönüşümü hızla tamamlamamız gerekiyor.

Bütün bunlara ilave olarak ticaret diplomasisinin

imkânlarını kullanarak ihracatçımızın Avrupa Birliği (AB)

ve ABD gibi büyük pazarlara daha avantajlı tarifelerle


Access to affordable finance is particularly critical in

periods like this. We must develop financing models that

enable access to low-interest, long-term credit.”

Low exchange rates and high interest rates push

production costs upward

How do cost structures, exchange rate policies, and

access to finance affect the sector?

“Due to the ‘low exchange rate, high interest rate’ policy

implemented for the past 2.5 years as part of the fight

against inflation, Türkiye has become one of the most

expensive production hubs in the world today. Our

production costs are 60–65 percent higher than those

of our Asian competitors and 15–20 percent higher than

those in Eastern Europe. These costs will rise even further

as of the beginning of the year, as the employer cost of a

minimum-wage worker increased to USD 930 on the day

the new minimum wage was announced.”

Türkiye maintains its position as a brand country in

textiles and ready-to-wear

Where do you see Türkiye’s textile and apparel sector in

the coming years?

“I believe that ready-to-wear and textiles—sectors that

pioneered many firsts in Türkiye—will continue to be

important for our economy in the medium and long term.

Based on this belief, we structure all our game plans and

strategies around our medium- and long-term goals.

Today, Türkiye is a brand country in both textile and readyto-wear

production. We stand out from our competitors

thanks to our speed, quality, geographical proximity to

a major market such as Europe, and compliance with

European Union (EU) social standards.

We want to add the twin transformation to our existing

advantages. Both TİM and our ready-to-wear and textile

exporters’ associations see the twin transformation

as a strategic goal. We collaborate with ministries

and universities to support this transformation. For

example, alongside TİM, the Istanbul Apparel Exporters’

Association (İHKİB), where I currently serve as chairman,

launched three new projects this year focused solely on

the twin transformation. We also completed our threeyear

METAMORPHOSIS Project this year. One of the

project’s most significant outcomes, the İHKİB Digital

Transformation Center (DDM), has been put into service

for the sector.

In our EUR 7 million Transition to Green Economy Project,

launched in November with EU grant support and led by

İHKİB, stakeholders include TİM, the Istanbul Textile and

Raw Materials Exporters’ Association (İTHİB), the Istanbul

Chemicals and Chemical Products Exporters’ Association

(İKMİB), and the International Transporters’ Association

girebileceği düzenlemeler konusunda daha fazla kafa

yormalıyız.

Uygun maliyetle finansmana erişim özellikle böylesi

dönemlerde büyük önem arz ediyor. Düşük faizli ve uzun

vadeli krediye erişebileceğimiz finansman modelleri

geliştirmek durumundayız.”

Düşük kur ve yüksek faiz üretim maliyetlerini

yukarı taşıyor

Maliyet yapısı, kur politikası ve finansmana erişim sektörü

nasıl etkiliyor?

“Enflasyonla mücadele kapsamında 2,5 yıldır uygulanan

‘düşük kur, yüksek faiz’ politikası nedeniyle Türkiye, bugün

dünyanın en pahalı üretim merkezlerinden biri konumuna

geldi. Üretim maliyetlerinde Asya’daki rakiplerimizden

yüzde 60-65, Doğu Avrupa’dan yüzde 15-20 daha pahalıyız.

Yılbaşından itibaren bu maliyetler daha da artacak. Çünkü

yeni asgari ücretin açıklandığı gün itibarıyla asgari ücretli

bir çalışanın işverene maliyeti 930 dolara yükseldi.”

Türkiye, tekstil ve hazır giyimde marka

ülke konumunu koruyor

Türkiye tekstil ve konfeksiyon sektörünü önümüzdeki

yıllarda nerede görüyorsunuz?

“Türkiye’de ilklere imza atan hazır giyim ve tekstilin

ülke ekonomimiz için orta ve uzun vadede de önemini

koruyacağına inanıyorum. Bu tespitten hareketle bütün

oyun planlarımızı, stratejilerimizi orta ve uzun vadeli

hedeflerimiz doğrultusunda kurguluyoruz. Bugün hem

tekstil hem de hazır giyim üretiminde marka ülkeyiz.

Hızımız, kalitemiz, Avrupa gibi büyük bir pazara coğrafi

yakınlığımız ve Avrupa Birliği (AB) standartlarındaki sosyal


(UND). Through this 36-month project, we will strengthen

companies’ capacities to measure and reduce their carbon

and water footprints.”

Companies focusing on transformation will stand out in

2026

What is the most important message you would like to

convey to your members and sector stakeholders for

2026?

“No matter how challenging the conditions may be, I

have never given in to pessimism. Our sectors, which

have pioneered many firsts in Türkiye, have successfully

overcome numerous global fluctuations and possess the

knowledge and experience to overcome this period as well.

In the coming period, we will see a competitive environment

where companies that increase productivity, enhance value

added, and place sustainability at the center will come to

the forefront. For this reason, it is crucial for companies

to keep their medium- and long-term transformation

goals alive. As TİM and our exporters’ associations, we

will continue to stand by our exporters throughout this

transformation process and strengthen the sector with

guiding projects and support mechanisms.”

Sector publications play a critical role in bringing

transformation to the field

Is there a message you would like to share specifically

with our readers?

“The textile and ready-to-wear sector is being rapidly

redefined through technology, sustainability, and technical

expertise. This transformation process holds the potential

to move Türkiye’s production strength toward a more

qualified and more competitive structure. I believe

that publications like Tekstil & Teknik, which guide the

sector, play a very important role in ensuring that this

transformation is properly understood and reflected in

practice. I think this contribution will become a lasting

reference point shaping the future of the sector.”

uygunluk standartlarımızla rakiplerimizden ayrışıyoruz.

Biz mevcut avantajlarımızın yanına ikiz dönüşümü de

eklemek istiyoruz. Gerek TİM gerekse hazır giyim ve tekstil

birliklerimizle ikiz dönüşümü stratejik bir hedef olarak

görüyoruz. Dönüşüm için bakanlıklarımızla, üniversitelerle

iş birlikleri yapıyoruz. Örneğin TİM’in yanı sıra halen

başkanlık görevini yürüttüğüm İstanbul Hazır Giyim ve

Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (İHKİB) sadece bu yıl ikiz

dönüşüme odaklanan üç yeni proje başlattı. Üç yıldır devam

eden METAMORHOSIS Projemizi de bu yıl tamamladık.

Projenin en önemli kazanımlarından biri olan İHKİB Dijital

Dönüşüm Merkezi’ni (DDM) sektörün hizmetine sunduk.

AB’nin hibe desteğiyle kasım ayında başlattığımız ve

yürütücülüğünü İHKİB’in üstlendiği 7 milyon euroluk Yeşil

Ekonomiye Geçiş Projemizde TİM’in yanı sıra İstanbul

Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) ile

İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları

Birliği (İKMİB) ve Uluslararası Nakliyeciler Derneği (UND)

de paydaşlar arasında yer alıyor. 36 ay süreli projeyle

firmaların karbon ve su ayak izlerini ölçümleme ve azaltma

kapasitelerini güçlendireceğiz.”

2026’da dönüşüme odaklanan firmalar öne çıkacak

Üyelerinize ve sektör paydaşlarına 2026 yılı için iletmek

istediğiniz en önemli mesaj nedir?

“Koşullar ne kadar zor olursa olsun, ben hiçbir zaman

karamsarlığa kapılmadım. Türkiye’de ilklere imza atan

sektörlerimiz bugüne kadar pek çok küresel dalgalanmayı

aşmayı başardı, bu dönemi de atlatacak bilgi birikimine ve

deneyime sahibiz.

Önümüzdeki dönemde verimliliği artıran, katma

değeri yükselten ve sürdürülebilirliği merkeze alan

firmaların öne çıkacağı bir rekabet ortamı bizi bekliyor.

Bu nedenle firmalarımızın orta ve uzun vadeli dönüşüm

hedeflerini canlı tutmaları büyük önem taşıyor. Biz de

TİM ve ihracatçı birliklerimiz ile bu dönüşüm sürecinde

ihracatçılarımızın yanında olmaya, yol gösterici projeler ve

destek mekanizmalarıyla sektörü güçlendirmeye devam

edeceğiz.”

Sektörel yayınlar dönüşümün sahaya yansımasında kritik

rol üstleniyor

Okurlarımıza özel olarak paylaşmak istediğiniz bir

mesajınız var mı?

“Tekstil ve hazır giyim sektörü, teknoloji, sürdürülebilirlik

ve teknik uzmanlıkla birlikte hızla yeniden tanımlanıyor. Bu

dönüşüm süreci, Türkiye’nin üretim gücünü daha nitelikli ve

daha rekabetçi bir yapıya taşıma potansiyeli barındırıyor.

Tekstil & Teknik gibi sektöre yön veren yayınların, bu

dönüşümün doğru anlaşılması ve sahaya yansıması

açısından çok önemli bir rol üstlendiğine inanıyorum.

Bu katkının, sektörün geleceğini şekillendiren kalıcı bir

referans noktası olacağını düşünüyorum.”


Turkish textile machinery

industry closes 2025 with export

growth despite challenges

Türk tekstil makine sektörü 2025’i

zorluklara rağmen ihracat artışıyla kapattı

As Textile & Technical Magazine, we entered 2026

with a special feature titled “Presidents Speak”,

bringing together leading industry representatives

to share their evaluations of the past year and their

expectations and forecasts for 2026. We invite our readers

to enjoy the insights and assessments of industry leaders

on the following pages.

On behalf of the textile machinery sector, which makes a

significant contribution to Türkiye’s economy and exports,

Adil Nalbant, Chairman of the Board of TEMSAD, evaluated

the performance of 2025 and shared his outlook for the

coming period.

Exports remain resilient despite economic pressures

In 2025, the Turkish textile machinery industry continued

its operations under the pressure of both global and

domestic economic challenges. Rising production costs—

particularly energy, raw materials and labor—negatively

affected the sector’s global competitiveness, while the

contraction in the textile and apparel industries limited

machinery sales in the domestic market.

Despite these adverse conditions, the sector succeeded

in preserving its strength in export markets. Textile

machinery exports reached USD 969 million during the

January–November period of 2025, representing a 9.3%

increase compared to the same period of 2024. In addition

to machinery sales to traditional export markets, exports of

second-hand machines from textile and apparel factories

that were closed or relocated from Türkiye—primarily to

Egypt—also contributed to this growth.

During the same period, textile machinery imports

declined by 20% year-on-year to approximately USD 1.1

billion. Based on available data, total exports for 2025 are

expected to exceed USD 1 billion with around 10% growth,

while imports are projected to reach approximately USD

1.2 billion, reflecting a 20% decrease.

Cost pressure and intensifying global competition

For many years, the Turkish textile machinery industry

positioned itself as “more affordable than Europe and

higher quality than China.” However, rising costs have

significantly eroded this price advantage. As production

costs approach European levels, the sector faces a critical

Adil Nalbant, Chairman of the Board of the Textile

Machinery and Accessories Manufacturers Association

(TEMSAD).

Tekstil & Teknik Dergisi olarak 2026 yılına “Başkanlar

Konuşuyor” adı altında özel bir dosya hazırlayarak

girdik. Tekstil sektörünün değerli başkanları, Türk

tekstil sektörünün geçen yılını ve 2026 yılına yönelik

beklenti ve öngörülerini bizlerle paylaştılar. Başkanların

sektörle ilgili yorum ve değerlendirmelerini sayfalarımızda

keyifle okumanızı dileriz…

Türkiye’nin ekonomisine ve ihracatına büyük katkı

sağlayan tekstil makine sektörü adına Tekstil Makine ve

Aksesuar Sanayicileri Derneği (TEMSAD) Yönetim Kurulu

Başkanı Adil Nalbant, 2025 yılını değerlendirdi ve gelecek

dönem hedeflerini paylaştı.

Türk tekstil makine sektörü, 2025 yılında hem küresel

hem de ulusal ölçekte yaşanan ekonomik zorlukların etkisi

altında faaliyetlerini sürdürdü. Üretim maliyetlerindeki artış,

özellikle enerji, hammadde ve işçilik giderleri, sektörün

küresel rekabetçiliğini olumsuz etkilerken; tekstil ve hazır

giyim sektörlerinde yaşanan daralma, iç pazardaki makine

satışlarını sınırladı. Tüm bu olumsuz koşullara rağmen

sektör, ihracat pazarlarındaki gücünü korumayı başardı.

2025 yılının Ocak–Kasım döneminde tekstil makine ihracatı

969 milyon dolar olarak gerçekleşti. Bu rakam, 2024’ün

aynı dönemine kıyasla yüzde 9,3’lük bir artışa işaret ediyor.

İhracattaki bu artışta, geleneksel pazarlara yapılan makine

satışlarının yanı sıra, Türkiye’den Mısır başta olmak üzere


Despite rising costs, global demand

contraction and a slowdown in the

domestic market, the Turkish textile

machinery industry managed to

maintain its export strength in 2025,

according to Adil Nalbant, Chairman

of the Board of the Textile Machinery

and Accessories Manufacturers

Association (TEMSAD). Exports

reached USD 969 million in the first

11 months of the year, marking a

9.3% increase year-on-year.

TEMSAD Yönetim Kurulu Başkanı

Adil Nalbant, 2025 yılında artan

maliyetler, küresel talep daralması ve

iç piyasadaki küçülmeye rağmen Türk

tekstil makine sektörünün ihracatta

gücünü koruduğunu belirterek, yılın

ilk 11 ayında ihracatın yüzde 9,3

artışla 969 milyon dolara ulaştığını

açıkladı.

turning point. At the same time, China’s rapid progress

not only in pricing but also in quality and standards has

intensified global competition. Nevertheless, sector

companies have continued their efforts to maintain their

positions in existing markets and expand into new ones by

sustaining their investments in research and development.

Global slowdown puts pressure on the textile value chain

The year 2025 was shaped by stagnant global demand,

geopolitical risks, war-driven economies, the rapid rise

of Asian countries, and domestic monetary policies in

Türkiye—such as exchange rate, interest rate and inflation

control measures—that placed pressure on producers.

These challenges affected not only Turkish manufacturers

but also European textile machinery producers, many of

whom faced financial difficulties.

Although Türkiye remains one of the world’s leading

textile and apparel producers and exporters, 2025

witnessed notable losses in capacity and employment.

The country’s share of global textile exports fell below 3%

for the first time in years, while the sector’s share within

Türkiye’s total exports declined to under 10%.

Due to rising costs and exchange rate policies, some

manufacturers either relocated their production to

countries such as Egypt, Morocco, Tunisia and Uzbekistan

or ceased operations altogether—particularly in “basic”

product groups. In contrast, the increase in technical

textile production indicates a qualitative transformation

underway within the sector.

Key export markets stand out

In 2025, the main countries where Turkish textile machinery

exports increased were Egypt, Pakistan and India.

Uzbekistan, Bangladesh, Russia and Iran continued to be

important markets. Morocco, Tunisia, Algeria, Portugal,

Russia and the United States are viewed as target regions

with medium-term export growth potential.

Exports to these markets mainly consisted of dyeing and

finishing machinery, denim machines, printing machinery,

quality control systems, spreading and cutting machines,

as well as textile machinery spare parts. Energy efficiency,

farklı ülkelere taşınan veya kapanan tekstil ve hazır giyim

tesislerindeki makinelerin ikinci el olarak ihraç edilmesi de

etkili oldu.

Aynı dönemde tekstil makine ithalatı ise yüzde 20 azalarak

yaklaşık 1,1 milyar dolar seviyelerine geriledi. Mevcut

veriler ışığında 2025 yılının tamamında ihracatın yüzde 10

civarında artışla 1 milyar doların üzerine çıkması, ithalatın

ise yaklaşık 1,2 milyar dolar seviyesinde gerçekleşmesi

öngörülüyor.

Maliyet baskısı ve küresel rekabet

Avrupa’dan daha uygun fiyatlı, Çin’den daha kaliteli

üretim anlayışıyla uzun yıllardır konumlanan Türk tekstil

makine sektörü, artan maliyetler nedeniyle fiyat avantajını

önemli ölçüde kaybetmiş durumda. Üretim maliyetlerinin

Avrupa seviyelerine yaklaşması, sektör açısından önemli

bir kırılma noktası oluştururken; Çin’in hem fiyat hem de

kalite alanında kaydettiği ilerleme, küresel rekabeti daha

da sertleştiriyor. Buna rağmen sektör firmaları, Ar-Ge

yatırımlarını sürdürerek yeni pazarlara açılma ve mevcut

pazarlardaki konumlarını koruma yönündeki çalışmalarına

devam etti.

Küresel yavaşlama tekstil zincirini zorluyor

2025 yılı; küresel talep durağanlığı, jeopolitik riskler, savaş

ekonomileri, Asya ülkelerinin yükselişi ve Türkiye’de

uygulanan kur, faiz ve enflasyon politikalarının üretici

üzerindeki baskılarıyla şekillendi. Bu tablo yalnızca

Türkiye’yi değil, Avrupalı tekstil makine üreticilerini de

finansal açıdan zorladı. Türkiye, dünyanın en büyük tekstil

ve hazır giyim üretici ve ihracatçı ülkelerinden biri olmasına

rağmen, 2025 itibarıyla hem kapasite hem de istihdam

kaybı yaşadı. Küresel tekstil ihracatındaki payın yüzde 3’ün


production efficiency and advanced technologies are

considered key factors for strengthening the sector’s

competitiveness.

Sustainability and green transformation in focus

In line with global buyers’ expectations, sustainability

and green transformation remain among the top priorities

for both the textile and textile machinery industries.

Turkish textile machinery manufacturers contribute to

this transformation with technologies that enable clean

production while saving energy and water.

Under the leadership of TEMSAD, meetings were held

with sector associations within the Turkish Exporters

Assembly (TİM), where member companies’ innovative

sustainability solutions were presented to national and

international stakeholders. In addition, significant steps

were taken toward integrating Turkish textile machinery

technologies into the INDITEX supplier system.

Looking ahead, automation systems, artificial

intelligence–based quality control solutions and

technologies that reduce labor requirements are expected

to play a decisive role in the sector.

2026: A year of balance and struggle

It is anticipated that monetary policies similar to those

implemented in 2025 will continue into 2026. A controlled

exchange rate, balanced interest rate policies and inflationfocused

measures are expected to remain influential

across industries. Therefore, 2026 is likely to be a year

of balance, during which efforts will focus on preserving

existing production and export strength.

China’s growing global dominance, economic and political

shifts in the US and Europe, rising defense expenditures

and ongoing geopolitical risks are expected to be among

the key factors shaping global trade dynamics in 2026.

Following a challenging 2025, Nalbant emphasized that

2026 will also be a year of continued struggle for both the

textile and textile machinery sectors. He underlined the

critical importance of preserving the strong capital base

and quality advantage of Türkiye’s textile and apparel

industries, which have long been a cornerstone of the

country’s industrial and export capacity.

altına düşmesi ve sektörün toplam ihracat içindeki payının

yüzde 10’un altına gerilemesi dikkat çekti.

Artan maliyetler ve döviz politikaları nedeniyle bazı

üreticilerin Mısır, Fas, Tunus ve Özbekistan gibi ülkelere

taşınması ya da faaliyetlerini sonlandırması, özellikle

“basic” ürün gruplarında yoğunlaştı. Buna karşılık teknik

tekstil üretimindeki artış, sektörün niteliksel bir dönüşüm

sürecine girdiğini gösteriyor.

İhracatta öne çıkan pazarlar

2025 yılında tekstil makine ihracatının arttığı başlıca

ülkeler Mısır, Pakistan ve Hindistan oldu. Bunun yanı sıra

Özbekistan, Bangladeş, Rusya ve İran önemini koruyan

pazarlar arasında yer aldı. Fas, Tunus, Cezayir, Portekiz,

Rusya ve ABD ise orta vadede ihracat artışı potansiyeli

taşıyan hedef bölgeler olarak öne çıkıyor. Bu pazarlara

ağırlıklı olarak boya-apre, denim, baskı, kalite kontrol ve

serim-kesim makineleri ile tekstil makine yedek parçaları

ihraç edildi. Enerji tasarrufu, üretim verimliliği ve yeni

teknolojiler, sektörün rekabetçiliğini artıracak temel

unsurlar arasında görülüyor.

Sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm ön planda

Küresel alıcıların talepleri doğrultusunda sürdürülebilirlik

ve yeşil dönüşüm, tekstil ve tekstil makine sektörünün ana

gündem maddelerinden biri olmaya devam ediyor. Türk

tekstil makine üreticileri, enerji ve su tasarrufu sağlayan,

temiz üretim odaklı teknolojileriyle bu dönüşüme katkı

sunuyor.

TEMSAD öncülüğünde, Türkiye İhracatçılar Meclisi

bünyesindeki sektör birlikleriyle gerçekleştirilen

toplantılarda, üye firmaların sürdürülebilirlik alanındaki

yenilikçi çözümleri ulusal ve uluslararası paydaşlara

aktarıldı. Ayrıca, INDITEX tedarikçi sistemine Türk

tekstil makine teknolojilerinin entegrasyonu konusunda

önemli adımlar atıldı. Önümüzdeki dönemde otomasyon

sistemleri, yapay zekâ destekli kalite kontrol çözümleri ve

iş gücü ihtiyacını azaltan teknolojilerin sektörde belirleyici

olacağı öngörülüyor.

2026 bir denge ve mücadele yılı olacak

2026 yılında da 2025’e benzer para politikalarının devam

etmesi bekleniyor. Baskılanan döviz kuru, dengeli faiz

politikaları ve enflasyonu düşürmeye yönelik uygulamaların,

sektörler üzerinde etkili olmayı sürdüreceği öngörülüyor.

Bu nedenle 2026’nın, üretim ve ihracatta mevcut gücün

korunmaya çalışılacağı bir denge yılı olması bekleniyor.

Çin’in küresel ölçekte artan etkisi, ABD ve Avrupa’daki

ekonomik ve politik değişimler, savunma harcamalarının

yükselmesi ve devam eden jeopolitik riskler, 2026’nın

küresel ticaret dinamiklerini şekillendirecek başlıca

faktörler arasında yer alıyor. Zorlu geçen 2025’in ardından,

2026 yılında da tekstil ve tekstil makine sektörleri için

mücadelenin süreceğini belirten Nalbant, özellikle tekstil

ve hazır giyim sektörlerinin sahip olduğu sermaye birikimi

ve kalite avantajının korunmasının kritik önem taşıdığına

dikkat çekiyor.


TGSD Chairman Toygar Narbay:

“2026 could be a year of recovery

for the apparel industry”

TGSD Başkanı Toygar Narbay: “2026, hazır

giyim için toparlanma yılı olabilir”

As Tekstil & Teknik Magazine, we entered 2026 with

a special feature titled “Presidents Speak”, bringing

together leading figures of the textile industry to

share their evaluations of the past year as well as their

expectations and forecasts for 2026. We invite our readers

to enjoy the insights and assessments of industry leaders

on the following pages.

Representing the apparel industry—one of the key

contributors to Türkiye’s economy and exports—Toygar

Narbay, Chairman of TGSD, evaluated the year 2025 and

shared his goals and expectations for the coming period.

How would you evaluate 2025 for the apparel industry?

What were the most common issues and expectations

expressedaised by your members?

“The Turkish apparel industry closed 2025 with a historic

contraction and a serious loss of competitiveness. We

project that exports, which stood at USD 21.2 billion in

2022, will decline to USD 16.7 billion by the end of 2025.

Meanwhile, imports are expected to rise from USD 2.6

billion to USD 5 billion. This indicates a contraction of

approximately USD 6.9 billion in apparel production.

While the global market continues to grow, Türkiye’s

negative divergence is striking. The employment picture

is even more alarming. Between December 2022 and

September 2025, total job losses in the textile and apparel

sectors reached 349,431. Of this figure, 42.4% occurred in

enterprises with 250 or more employees—companies that

generate the sector’s core value. We estimate that total

employment losses will reach 380,000 by the end of 2025.

Toygar Narbay, Chairman of the Turkish Clothing

Manufacturers’ Association (TGSD)









sağlayan hazır giyim sektörü adına Türkiye Giyim

Sanayicileri Derneği (TGSD) Başkanı Toygar Narbay, 2025

yılını değerlendirdi ve gelecek dönem hedeflerini paylaştı.

2025 yılı, hazır giyim sektörü açısından nasıl bir yıl oldu?

Üyelerinizden en sık gelen sorun ve beklentiler nelerdi?

“Türk hazır giyim sektörü 2025 yılını tarihi bir daralma ve

ciddi bir rekabet gücü kaybıyla kapattı. 2022 yılında 21,2

milyar dolar olan ihracatın, 2025 yıl sonunda 16,7 milyar

dolara gerilemesini; buna karşılık 2,6 milyar dolar olan

ithalatın ise 5 milyar dolara yükselmesini öngörüyoruz. Bu

tablo, hazır giyim üretiminde yaklaşık 6,9 milyar dolarlık

bir küçülmeye işaret ediyor. Dünya pazarı büyürken

Türkiye’nin negatif ayrışması son derece dikkat çekici.

İstihdam tarafında ise tablo daha da çarpıcı. Aralık 2022–

Eylül 2025 döneminde tekstil sektörüyle birlikte toplam

istihdam kaybı 349 bin 431 kişiye ulaştı. Bu kaybın yüzde

42,4’ü, sektörün asıl katma değerini yaratan 250 ve üzeri


Toygar Narbay, Chairman of the

Turkish Clothing Manufacturers’

Association (TGSD), states that 2025

ended with a severe contraction and

a significant loss of competitiveness

for the apparel industry. According

to Narbay, with the right industrial

policies and structural reforms, the

sector can recover, and 2026 may

mark a critical starting point for this

transformation.

This situation is not the result of industrialists’ own

choices. The high-interest-rate and suppressedexchange-rate

policy implemented to combat inflation

has pushed the sector to this point. It is not possible for

manufacturers to overcome these conditions on their own

in the short term through cost management, branding or

innovation alone. Our most fundamental expectation is

that, with the right policies, the sector will first recover and

then regain its competitiveness and reclaim lost markets.”

What structural reforms are needed to enhance the

sector’s global competitiveness?

“As TGSD, we shared our 10-point solution proposal

aimed at revitalizing the sector with decision-makers and

the public in February 2025. Increasing the employment

support of TRY 3,500 per employee on a regional basis and

extending it for three years is of critical importance in 2026.

In addition, foreign currency conversion support

equivalent to 10% of net exports—that is, exports net of

imports—should be provided. Replenishing eroded working

capital through long-term loans with variable interest rates

set at half the reference rate is another key step. Collecting

interest on rediscount loans at maturity rather than upfront

is also crucial.

We believe that Eximbank credit supports should be

increased to 16% of total exports, as was the case in 2018,

with longer maturities. Furthermore, 75% of the letters of

guarantee requested by Eximbank should be covered by

the Credit Guarantee Fund (KGF).”

How do cost structure, exchange rate policy and access

to finance affect the sector?

“According to our calculations based on official inflation

data, between 2022 and 2025 labor costs increased by

351%, financing costs by 241%, and inflation by 216%,

while exchange rates rose by only 144%. The gap between

rising costs and the suppressed exchange rate increased

companies’ foreign currency–based costs in dollar terms

by 26.1%. Field data suggests this increase has reached as

high as 35%.

As a result, Turkish manufacturers have become 61%

more expensive than their Asian competitors and 46% more

expensive than North African rivals. Sector companies

Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği

(TGSD) Başkanı Toygar Narbay,

2025 yılının hazır giyim sektörü

açısından ciddi bir daralma ve

rekabet gücü kaybıyla kapandığını

belirtiyor. Narbay’a göre doğru sanayi

politikaları ve yapısal reformlarla

sektör yeniden toparlanabilir;

2026 ise bu dönüşüm için kritik bir

başlangıç yılı olacak.

çalışanı olan işletmelerde gerçekleşti. 2025 sonu itibarıyla

bu kaybın 380 bin kişiye ulaşacağını tahmin ediyoruz.

Bu tablo sanayicinin kendi tercihlerinin sonucu değil.

Yüksek enflasyonla mücadelede uygulanan yüksek faiz–

baskılanan kur politikası sektörü bu noktaya getirdi.

Sanayicinin bu koşullardan maliyet yönetimi, markalaşma

ya da inovasyonla kısa vadede tek başına çıkması mümkün

değil. En temel beklentimiz, doğru politikalarla sektörün

önce toparlanması, ardından rekabetçiliğini yeniden

kazanarak kaybettiği pazarları geri almasıdır.”


yapısal reformlar gerekli?

“TGSD olarak 2025 yılı Şubat ayında sektörün yeniden

toparlanmasını sağlayacak 10 maddelik çözüm önerimizi

karar vericilerle ve kamuoyuyla paylaştık. 2026 yılında

istihdam başına verilen 3.500 TL’lik desteğin bölgesel

olarak artırılması ve üç yıl süreyle uygulanması büyük

önem taşıyor. Bunun yanı sıra net ihracatın, yani

ithalattan arındırılmış ihracatın yüzde 10’u kadar

döviz dönüşüm desteği sağlanması gerekiyor.

Eriyen işletme sermayelerinin, referans faizin yarısı

kadar değişken faiz oranıyla ve uzun vadeli kredilerle

tamamlanması; reeskont kredilerinde faizin vade

sonunda tahsil edilmesi de kritik adımlar arasında.

Eximbank kredi desteklerinin 2018’de olduğu gibi

toplam ihracatın yüzde 16’sı seviyesine çıkarılması,

vadelerin uzatılması ve Eximbank’ın talep ettiği teminat

mektuplarının yüzde 75’inin KGF tarafından karşılanması

gerektiğini düşünüyoruz.”


nasıl etkiliyor?

“Resmî enflasyon verileri üzerinden yaptığımız

hesaplamalara göre 2022–2025 döneminde işçilik

maliyetleri yüzde 351, finansman maliyetleri yüzde 241,

enflasyon yüzde 216 artarken döviz kurları sadece yüzde

144 arttı. Maliyet artışları ile baskılanan kur arasındaki

fark, sektör firmalarının döviz bazlı maliyetlerini dolar

cinsinden yüzde 26,1 artırdı. Sahadan gelen veriler

ise bu artışın yüzde 35’lere ulaştığını gösteriyor.

Bu durum Türk üreticilerini Asyalı rakiplerine göre yüzde

61, Kuzey Afrikalı rakiplerine göre ise yüzde 46 daha

pahalı hâle getirdi. Son iki yıl üst üste zarar eden sektör

firmaları, öz kaynaklarını hızla tüketiyor. Bu da kapanma,

January Ocak 2026

27

that have posted losses for two consecutive years are

rapidly consuming their equity capital, leading to closures,

bankruptcies and concordat processes.

On the other hand, Türkiye’s share of global apparel

trade—averaging 3.67% between 2010 and 2022—fell

below 3% for the first time in 35 years, declining to 2.96%

in 2025. Had we maintained our historical share, we could

have generated an additional USD 3.5 billion in exports,

prevented USD 1 billion in imports and achieved a total

production increase of USD 4.5 billion. This would have

meant preserving employment for 216,000 people. The root

of the problem is not global trade dynamics, but domestic

economic policies implemented in Türkiye.”

Where do you see the Turkish apparel industry in the

coming years?

“Despite all challenges, we maintain our resilience and

optimism. As the world’s second-largest apparel supply

chain, our industry can regain competitiveness with the

right incentives and economic policies. If these conditions

are met, we could close 2026 in the range of USD 16.5–17

billion and begin reclaiming our lost share in the growing

global market from 2027 onward.”


convey to your members and industry stakeholders for

2026?

“As TGSD, we have developed a three-phase Strategic

Roadmap within the framework of the ‘Apparel and Textile

Industry Policy.’ We define the 2026–2028 period as

‘Stabilization,’ 2026–2034 as ‘Change and Transformation,’

and 2026–2040 as ‘Establishment of the Türkiye Brand.’

The Stabilization phase aims to preserve the financial and

structural integrity of our companies. During the Change

and Transformation phase, we foresee repositioning the

sector around qualified production and branding. At the

center of this process lies the ‘Qualified Manufacturer

Certification System,’ under which industrial support will

be based on scoring and certification criteria.

In the phase of Establishing the Türkiye Brand, we believe

that apparel, textiles, fashion, retail, gastronomy, tourism

and creative industries must be brought together under

a shared vision. Without a strong national brand, efforts

toward qualified production and branding are unlikely to

yield the desired results.”

Do you have a final message you would like to share with

our readers?

“I wish for a 2026 in which we transform our production

strength through qualified manufacturing and branding,

crown it with the ‘Türkiye Brand’ vision, and overcome

challenges through collective wisdom. I hope we move

forward together into a productive period in which we share

new success stories—rather than problems—with Tekstil &

Teknik Magazine readers.”

iflas ve konkordato süreçlerini beraberinde getiriyor.

Öte yandan 2010–2022 döneminde dünya hazır giyim

ticaretinden ortalama yüzde 3,67 pay alan Türkiye’nin payı,

2025’te 35 yıl sonra ilk kez yüzde 3’ün altına düşerek yüzde

2,96 oldu. Eğer geçmiş payımızı koruyabilseydik, 3,5 milyar

dolar ek ihracat yapar, 1 milyar dolarlık ithalatı önler ve

toplamda 4,5 milyar dolarlık üretim artışı sağlayabilirdik.

Bu da 216 bin kişinin istihdamını korumak anlamına gelirdi.

Sorunun kaynağı küresel ticaret değil, Türkiye’de uygulanan

ekonomi politikalarıdır.”

Türk hazır giyim sektörünü önümüzdeki yıllarda nerede

görüyorsunuz?

“Tüm zorluklara rağmen direncimizi ve umudumuzu

koruyoruz. Dünyanın ikinci büyük hazır giyim tedarik

zincirine sahip olan sektörümüz, doğru teşvikler ve

ekonomi politikalarıyla yeniden rekabetçi hâle gelebilir. Bu

şartlar sağlanırsa 2026’yı 16,5–17 milyar dolar bandında

kapatabilir, 2027’den itibaren büyüyen küresel pazarda

kaybettiğimiz payı geri kazanabiliriz.”

2026 yılı için üyelerinize ve sektör paydaşlarına

vermek istediğiniz en önemli mesaj nedir?

“TGSD olarak “Hazır Giyim ve Tekstil Sanayi Politikası”

kapsamında üç aşamalı bir Strateji Haritası oluşturduk.

2026–2028 dönemini “Stabilizasyon”, 2026–2034

dönemini “Değişim ve Dönüşüm”, 2026–2040 dönemini

ise “Türkiye Markasının Tesisi” olarak tanımladık.

Stabilizasyon dönemi, firmalarımızın finansal ve

yapısal bütünlüğünün korunmasını hedefliyor.

Değişim ve Dönüşüm döneminde ise nitelikli üretim

ve markalaşma ekseninde yeniden konumlanmayı

öngörüyoruz. Bu sürecin merkezinde, sanayinin

puanlama ve sertifikasyon esasına göre destekleneceği

“Nitelikli Üretici Sertifikasyon Sistemi” yer alıyor.

Türkiye Markasının Tesisi aşamasında ise hazır giyim,

tekstil, moda, perakende, gastronomi, turizm ve yaratıcı

endüstrilerin ortak bir vizyonla buluşturulması gerektiğine

inanıyoruz. Güçlü bir ülke markası olmadan, nitelikli üretim

ve markalaşma çabalarının istenen sonucu vermesi zor.”

Okurlarımıza özel paylaşmak istediğiniz bir mesaj var mı?

“Üretim gücümüzü nitelikli üretim ve markalaşma

ile dönüştürdüğümüz, “Türkiye Markası” vizyonuyla

taçlandırdığımız, ortak akılla zorlukları aştığımız bir 2026

yılı diliyorum. Tekstil & Teknik okuyucularıyla sorunları

değil, yeni başarı hikâyelerini paylaştığımız verimli bir

döneme birlikte ilerlemeyi temenni ediyorum.”


Competitive pressure and

the need for transformation

dominate the textile agenda

Rekabet baskısı ve dönüşüm ihtiyacı

tekstilin gündeminde

Pınar Taşdelen Engin, Chairperson of the Board of

the Uludağ Textile Exporters’ Association (UTIB),

evaluates the impact of stagnating global demand,

cost pressures, and difficulties in accessing finance on the

textile and apparel sector. Engin underlines that in order

to preserve its competitiveness, the Turkish textile sector

needs structural reforms, investments in sustainability,

and a predictable economic environment.

2025 became a true resilience test for the sector

How did 2025 unfold for the textile and apparel sector?

What were the most common issues and expectations

voiced by your members?

“The past year seriously challenged our sector due to

economic fluctuations experienced both globally and

in Türkiye, high inflation, and cost pressures created by

exchange rate policies. For the Turkish textile and apparel

industry, 2025 almost became a year of ‘stress testing.’

Sluggish global demand and the economic slowdown

in Europe, our main market, put pressure on our export

figures.

One of the biggest challenges facing our sector today

is losing competitiveness in global markets due to rising

costs. The widening gap between inflation and exchange

rates erodes exporters’ profitability and weakens our

price competitiveness. This situation makes it particularly

difficult for us to compete with Asian and Egyptian

producers in the European market. The tendency of

European brands to turn to alternative suppliers stands out

as one of the most critical risks for the period ahead.

Despite these challenges, and owing to the dedicated

efforts of our exporters, UTİB achieved an export value of

Pınar Taşdelen Engin, Chairperson of the Board of the

Uludağ Textile Exporters’ Association (UTIB)

Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) Yönetim

Kurulu Başkanı Pınar Taşdelen Engin, küresel

talepteki durağanlık, maliyet baskıları ve finansmana

erişimde yaşanan zorlukların tekstil ve konfeksiyon sektörü

üzerindeki etkilerini değerlendiriyor. Engin, Türk tekstil

sektörünün rekabet gücünü koruyabilmesi için yapısal

reformlara, sürdürülebilirlik yatırımlarına ve öngörülebilir

bir ekonomik ortama ihtiyaç duyulduğunu vurguluyor.

2025, sektör için adeta bir dayanıklılık sınavı oldu

2025 yılı, tekstil ve konfeksiyon sektörü açısından nasıl

geçti? Üyelerinizden en sık gelen sorunlar ve beklentiler

nelerdi?

“Geride bıraktığımız yıl hem dünyada hem Türkiye’de

yaşanan ekonomik dalgalanmalar, yüksek enflasyon ve

kur politikalarının yarattığı maliyet baskısı sektörümüzü

ciddi şekilde zorladı. 2025 yılı, Türk tekstil ve konfeksiyon

sektörü adeta için bir “direnç testi” yılı oldu. Küresel talebin

durağan seyretmesi ve ana pazarımız olan Avrupa’daki

ekonomik yavaşlama ihracat rakamlarımızı baskıladı.

Bugün sektörümüzün en büyük meydan okumalarından

biri, yükselen maliyetler nedeniyle küresel rekabette

dezavantajlı hale gelmemizdir. Enflasyon–kur makasının

giderek açılması, ihracatçılarımızın kârlılığını eritirken

fiyat rekabetçiliğimizi zayıflattı. Bu durum, özellikle

Avrupa pazarında Asyalı ve Mısırlı üreticilere karşı elimizi

zorlaştırıyor. Avrupalı markaların alternatif tedarikçilere


Pınar Taşdelen Engin, Chairperson

of UTIB, assesses how the sector is

preparing for 2026 amid rising costs,

exchange rate policies, and the green

transformation.

$1.222 billion by the end of 2025. This figure underscores

the enduring production strength and resilience of the

Turkish textile industry.”

Most frequent complaints from our members: Inability to

maintain competitive pricing due to rising energy and labor

costs, unfair competition from the Far East, and shrinking

profit margins.

Expectations: Members most strongly demanded a

reduction in high financing costs and increased support

for green transformation in order to maintain the quality of

Turkish textiles.

Another major uncertainty is the European Union’s yetunclear

roadmap regarding the establishment of a new

production hub in the MENA region. Should such a step be

taken, the risk of Türkiye’s strategic role in the European

textile supply chain weakening remains significant.

Therefore, today it is not enough to merely defend our

current position; we must urgently implement long-term

policies that will strengthen our trade ties with Europe.”

Staying in the global league requires more than production

Which structural reforms are needed to strengthen

the sector’s global competitiveness? What kind of

arrangements should be made regarding export

incentives, Eximbank loans, and KGF supports?

“In order for our sector to remain in the upper ranks of

the global league, it is no longer sufficient to be merely

a ‘production hub’; we must become a ‘design and

technology hub.’

Structural reforms: Ensuring raw material security,

protecting domestic production, and accelerating digital

customs applications are essential.

UTİB YKB Pınar Taşdelen Engin,

artan maliyetler, kur politikaları ve

yeşil dönüşüm ekseninde sektörün

2026’ya nasıl hazırlandığını

değerlendiriyor.

yönelme eğilimi ise önümüzdeki döneme ilişkin en kritik

risklerden biri olarak karşımızda duruyor.

Buna rağmen ihracatçılarımızın gösterdiği büyük çaba

sayesinde UTİB olarak geçen yıl 1 milyar 272 milyon 280

bin dolar, 2025’in 11 ayında ise 1 milyar 117 milyon 183

bin dolarlık ihracata ulaştık. Bu tablo, tüm zorluklara

rağmen Türk tekstil sanayisinin üretim gücünü ve direncini

koruduğunu açıkça ortaya koyuyor.

Üyelerimizden gelen en sık şikayetler: Artan enerji ve

işçilik maliyetleri karşısında fiyat tutturamama, Uzak

Doğu’nun haksız rekabeti ve daralan kâr marjları oldu.

Beklentiler: Üyelerimiz en çok yüksek finansman

maliyetlerinin düşürülmesini ve Türk tekstilinin kalitesini

koruyabilmesi için yeşil dönüşüm desteklerinin artırılmasını

talep etti.

Bir başka önemli belirsizlik ise AB’nin MENA bölgesinde

yeni bir üretim üssü kurma konusunda nasıl bir yol

izleyeceğinin henüz netleşmemiş olması. Böyle bir

adımın atılması halinde Türkiye’nin Avrupa tekstil tedarik

zincirindeki stratejik rolünün zayıflama ihtimali ciddiyetini

koruyor. Bu nedenle bugün, yalnızca mevcut konumumuzu

savunmak değil, Avrupa ile olan ticari bağlarımızı

güçlendirecek uzun vadeli politikaları gecikmeden hayata

geçirmek zorundayız.”

Küresel ligde kalmak için üretim yetmiyor

Sektörün küresel rekabet gücünü artırmak için hangi yapısal

reformlar gerekli? İhracat teşvikleri, Eximbank kredileri ve

KGF destekleri konusunda nasıl düzenlemeler yapılmalı?

“Sektörümüzün küresel ligde üst sıralarda kalması için

artık sadece “üretim merkezi” değil, “tasarım ve teknoloji

merkezi” olmamız şart.

January Ocak 2026

31

Financial supports: Eximbank loans should be made

more flexible not only in terms of volume but also maturity

and collateral requirements. KGF supports should be

expanded—particularly for SME-scale exporters—as a real

‘lifeline’ for technological transformation, tied to valueadded

production.”

The exchange rate–interest–finance balance is the

sector’s most fragile point

How do cost structures, exchange rate policies, and


“At present, this three-way balance represents the most

sensitive pressure point for our sector.

Exchange rate policy: Exchange rates that do not move in

parallel with inflation weaken exporters’ competitiveness.

For us, predictability is even more critical than the absolute

level of the exchange rate.

Access to finance: High interest rates have brought

investments to a near standstill. Difficulties in accessing

finance cause us to postpone sustainability investments

(such as solar energy systems and recycling), which in the

long term puts our share in the EU market at risk.”

The goal: becoming the world’s most reliable and green

supplier

Where do you see Türkiye’s textile and apparel sector in

the coming years?

“Türkiye is moving toward becoming the world’s ‘most

reliable and green’ supplier in textiles and apparel. In the

coming years, I see us not as a country producing standard

combed cotton fabrics, but as a leader shaping the fashion

world with smart textiles, technical textiles, and recycled

materials. The ‘Made in Türkiye’ label will become the

strongest symbol of sustainability and quality.”

The message for 2026: Producing is not enough—making

a difference is essential


convey to your members and sector stakeholders for 2026?

“Our primary expectation for 2026 is the rapid

implementation of policies that will strengthen the

competitiveness of our producers. Aligning exchange rate

policies with inflation, regulating energy and labor costs in

a way that supports producers, and facilitating access to

affordable financing for our SMEs are all of vital importance

for our sector.

In today’s environment of intensifying global

Yapısal Reformlar: Ham madde güvenliğinin sağlanması,

yerli üretimin korunması ve dijital gümrük uygulamalarının

hızlandırılması gerekiyor.

Finansal Destekler: Eximbank kredileri sadece miktar

olarak değil, vade ve teminatlandırma açısından da

esnetilmeli. KGF destekleri, özellikle KOBİ ölçeğindeki

ihracatçılarımızın teknolojik dönüşümü için “can suyu”

olacak şekilde, katma değerli üretim şartına bağlı olarak

genişletilmelidir.”

Kur–faiz–finansman dengesi sektörün en kırılgan noktası


nasıl etkiliyor?

“Şu an sektörümüzün en hassas karnı bu üçlü dengedir.

Kur Politikası: Enflasyonla paralel hareket etmeyen döviz

kuru, ihracatçının rekabetçiliğini zayıflatıyor. Bizim için

öngörülebilirlik, kurun seviyesinden daha kritik.

Finansmana Erişim: Faizlerin yüksekliği yatırımları

durma noktasına getirdi. Finansmana erişimdeki zorluklar,

özellikle sürdürülebilirlik yatırımlarımızı (GES, geri dönüşüm

vb.) ertelememize neden oluyor ki bu da uzun vadede AB

pazarındaki payımızı riske atıyor.”

Hedef: Dünyanın en güvenilir ve en yeşil tedarikçisi olmak



“Türkiye, tekstil ve konfeksiyonda dünyanın “en güvenilir

ve en yeşil” tedarikçisi olma yolunda ilerliyor. Önümüzdeki

yıllarda bizi; standart penye üreten bir ülkeden ziyade,

akıllı tekstiller, teknik tekstiller ve geri dönüştürülmüş

materyallerle moda dünyasına yön veren bir lider olarak

görüyorum. “Made in Türkiye” etiketi, sürdürülebilirliğin ve

kalitenin en güçlü simgesi olacak.”

2026 mesajı: Üretmek yetmez, fark yaratmak gerekir

Üyelerinize ve sektör paydaşlarına 2026 yılı için iletmek


“2026 yılına yönelik en önemli beklentimiz, üreticilerimizin

rekabetçiliğini güçlendirecek politikaların hızla devreye

alınması. Kur politikasının enflasyonla uyumlu hale

getirilmesi, enerji ve işçilik maliyetlerinin üreticiyi

destekleyecek şekilde düzenlenmesi ve KOBİ’lerimizin

uygun finansman kaynaklarına erişiminin kolaylaştırılması

sektörümüz için hayati önemde.

Küresel rekabetin hızla arttığı günümüzde, tekstil

firmalarımız, sürdürülebilirliği, dijital dönüşümü, Ar-Ge


competition, textile companies are developing strategies to

differentiate and stand out by placing sustainability, digital

transformation, R&D, and innovation at the core. Bursa, with

its deep-rooted textile tradition and strong infrastructure,

plays an important role in this transformation. Our textile

companies continue to invest in sustainable production

processes to comply with the European Green Deal and

minimize environmental impacts. Technologies such as

digital printing systems, which consume less water and

electricity compared to traditional methods, are being

adopted. Wastewater recycling systems and energyefficient

machinery are becoming more widespread.

Sustainable fabrics and eco-designs are being developed.

Roadmaps for carbon footprint measurement, reporting,

and reduction are being created. Efforts continue in the

areas of clean production methods and digital applications

for sustainability.

We know that digitalization across all processes—from

production to design—is one of the key elements that will

enhance the competitiveness of textile companies, and we

have long been supporting projects and initiatives in this

field. Robotic automation and data analytics systems are

being used in production processes to improve efficiency

and quality. In some companies, digital systems providing

real-time traceability enable optimized production planning.

We foresee the growing use of artificial intelligence in areas

such as AI-supported defect detection in fabric and yarn

quality control, predictive analytics, demand forecasting,

and inventory management.

Our work in circular economy, digitalization, and

sustainability—issues that are now at the center of

the global agenda—continues without slowing down.

Investments in these areas will increase the value added of

Turkish textiles and prepare our sector for the future.

As we enter 2026, my message to our members is this:

Producing alone is not enough—we must make a difference.

In the new era, we must fully integrate productivity-oriented

production, digitalization, and the circular economy model

into our business processes. By acting together, we can

turn changes in the global supply chain into opportunities.

There is no room for pessimism; textiles are in the DNA of

these lands.”

ve inovasyonu merkeze alarak farklılaşma ve öne çıkma

stratejileri geliştiriyor. Bursa, köklü tekstil geleneği ve

güçlü altyapısıyla bu dönüşümde önemli bir rol üstlenmiş

durumda. Tekstil firmalarımız, Avrupa Yeşil Mutabakatına

uyum sağlamak ve çevresel etkilerini minimize etmek

adına sürdürülebilir üretim süreçlerine yatırım yapmaya

devam ediyor. Dijital baskı sistemleri gibi geleneksel

tekniklere göre daha az su ve elektrik tüketen teknolojiler

kullanılıyor. Atık su geri dönüşüm sistemleri ve enerji

verimliliği sağlayan makineler yaygınlık kazanıyor.

Sürdürülebilir kumaşlar ve eko-tasarımlar geliştirilmekte.

Karbon ayak izi ölçümü, raporlaması ve azaltımına yönelik

yol haritaları oluşturuluyor. Temiz üretim yöntemleri ve

sürdürülebilirlikte dijital uygulamalar konularında da

çalışmalar devam ediyor. Üretimden tasarıma kadar

tüm süreçlerde dijitalleşmenin, sektörümüzdeki tekstil

firmalarının rekabet gücünü artıracak temel unsurlardan

biri olduğunu biliyoruz, bu konuda da uzun zamandır

projeleri ve girişimleri destekliyoruz. Üretim süreçlerinde

robotik otomasyonlar ve veri analizi sistemleri kullanılarak

verimlilik ve kalite artırılabiliyor. Bazı firmalarda anlık

izlenebilirlik sağlayan dijital sistemlerle üretim planlaması

optimizasyonu sağlanıyor. Kumaş ve iplik kalite kontrolünde

yapay zeka destekli hata tespiti, tahmini analizler ile talep

öngörüsü ve stok yönetimi gibi alanlarda yapay zeka

kullanımının yaygınlaşmasını öngörüyoruz.

Tüm dünyanın merkezine aldığı döngüsel ekonomi,

dijitalleşme ve sürdürülebilirlik konularında yürüttüğümüz

çalışmalar hız kesmeden devam ediyor. Bu alanlardaki

yatırımlar, Türk tekstilinin katma değerini artıracak ve

sektörümüzü geleceğe hazırlayacak.

Aynı zamanda tüm dünyanın merkezine aldığı döngüsel

ekonomi, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik konularında

yürüttüğümüz çalışmalar hız kesmeden devam ediyor.

Bu alanlardaki yatırımlar, Türk tekstilinin katma değerini

artıracak ve sektörümüzü geleceğe hazırlayacak.

2026 yılına girerken üyelerimize mesajım şudur: Yalnızca

üretmek yetmez, fark yaratmak zorundayız. Yeni dönemde

verimlilik odaklı üretim, dijitalleşme ve döngüsel ekonomi

modelini iş süreçlerimize tam entegre etmeliyiz. Birlikte

hareket ederek, küresel tedarik zincirindeki değişimleri

fırsata çevirebiliriz. Karamsarlığa yer yok; tekstil bu

toprakların DNA’sında var.”

January Ocak 2026

33

Ender Doğan: A two-year decline

in textile and apparel is sounding

the alarm

Ender Doğan: Tekstil ve konfeksiyonda iki

yıllık düşüş alarm veriyor

As Tekstil & Teknik Magazine, we launched 2026

with a special feature titled “Presidents Speak”,

bringing together leading figures of the textile

industry. Distinguished association presidents shared

their assessments of the past year and their expectations

and forecasts for 2026. We invite our readers to enjoy their

valuable insights and evaluations in the following pages.

On behalf of the hosiery sector—one of the key contributors to

Türkiye’s economy and exports—Ender Doğan, Chairman of

the Hosiery Manufacturers Association (ÇSD), reviewed 2025

and shared his outlook and targets for the period ahead.

Doğan stated that 2025 was below expectations for

the textile and apparel industry and that the contraction

has now carried into a second year. Despite an increase

in global demand, Türkiye failed to capture a sufficient

share of this demand. He emphasized that poorly balanced

exchange rate, interest rate and inflation policies have

rendered the sector unable to export competitively. Calling

on companies to act cautiously in 2026, Doğan stressed

the vital importance of proper cash flow management,

close monitoring of balance sheets and the protection of

equity capital.

How would you evaluate 2025 for the textile and apparel

industry? What were the most common issues and

expectations voiced by your members?

“2025 unfolded largely as expected, but unfortunately those

expectations were not positive. Although global demand

increased, Türkiye was unable to benefit adequately due

to economic decisions and prevailing conditions. We

closed the year with approximately a 6% contraction. A

similar decline had already occurred in 2024, meaning the

sector has been in retreat for two consecutive years. About

10% of our members ended the year through closures,

bankruptcies or concordat proceedings. This clearly shows

that 2025 was not a good year for the sector.”

What structural reforms are needed to strengthen the


“To enhance competitiveness, the balance between inflation,

exchange rates and interest rates must first be restored. In the

past, these three variables moved in harmony, allowing the

sector to sustain production and exports more comfortably.

Today, the breakdown of this balance has significantly

Tekstil & Teknik

Dergisi olarak 2026

yılına “Başkanlar

Konuşuyor” adı altında

özel bir dosya hazırlayarak

girdik. Tekstil sektörünün

değerli başkanları,

Türk tekstil sektörünün

geçen yılını ve 2026

yılına yönelik beklenti

ve öngörülerini bizlerle

paylaştılar. Başkanların

sektörle ilgili yorum Ender Doğan, Chairman of

ve değerlendirmelerini the Hosiery Manufacturers

sayfalarımızda keyifle Association (ÇSD)

okumanızı dileriz…

Türkiye’nin ekonomisine ve ihracatına önemli katkı

sağlayan çorap sektörü adına Çorap Sanayicileri

Derneği (ÇSD) Başkanı Ender Doğan, 2025 yılını

değerlendirdi ve gelecek dönem hedeflerini paylaştı.

Çorap Sanayicileri Derneği (ÇSD) Başkanı Ender Doğan,

2025 yılının tekstil ve konfeksiyon sektörü açısından

beklentilerin altında kaldığını ve daralmanın ikinci yıla

taşındığını belirtiyor. Küresel talepte artış yaşanmasına

rağmen Türkiye’nin bu talepten yeterince pay alamadığını

vurgulayan Doğan, yanlış dengelenmiş kur, faiz ve enflasyon

politikalarının sektörü ihracat yapamaz hale getirdiğini

ifade etti. 2026 yılı için firmalara çağrıda bulunan Doğan,

nakit akışının doğru yönetilmesi, bilançoların yakından

izlenmesi ve öz sermayenin korunmasının hayati önem

taşıdığını vurguladı.

2025 yılı, tekstil ve konfeksiyon sektörü açısından

nasıl bir yıl oldu? Üyelerinizden en sık gelen sorun ve

beklentiler nelerdi?

“2025 yılı aslında beklendiği gibi geçti ancak bu beklenti

ne yazık ki olumlu değildi. Küresel ölçekte talebin arttığı bir

yıl olmasına rağmen, Türkiye ekonomik kararlar ve mevcut

koşullar nedeniyle bu talepten yeterince pay alamadı. Yılı

yaklaşık yüzde 6’lık bir daralmayla kapattık. 2024’te de

benzer bir düşüş yaşanmıştı. İki yıldır sektörde gerileme

söz konusu. Üyelerimizin yaklaşık yüzde 10’u yılı kapanma,

iflas ya da konkordato ile tamamladı. Bu tablo, 2025’in

sektör açısından iyi bir yıl olmadığını açıkça gösteriyor.”


Ender Doğan, Chairman of the

Hosiery Manufacturers Association

(ÇSD), underlines that 2025 fell

short of expectations for the textile

and apparel industry, with the

contraction extending into a second

consecutive year. He notes that the

misalignment between exchange

rates, interest rates and inflation

has weakened competitiveness,

and calls on companies to prioritize

financial discipline and cash flow

management in 2026.

reduced profitability. Moving toward branding and higher

value-added products is essential; however, investing under

the current inflationary environment is extremely difficult.

There are export incentives, Eximbank loans and Credit

Guarantee Fund (KGF) supports available, but the interest

rates on these resources are not compatible with the sector’s

low profit margins.”

How do cost structures, exchange rate policies and


“The cost structure has deteriorated severely. Five years

ago, the price gap between us and the Far East was

around 25%; today, it has approached nearly 60%. This

has caused orders to shift toward the Far East. Exchange

rate policies have pushed costs upward and weakened

our competitiveness. There is no technical problem in

accessing finance, but interest rates are so high that such

financing is not attractive for investment or growth.”

Where do you see Türkiye’s textile and apparel industry in

the coming years?

“I expect the decline to continue for some time. Textile and

apparel exports stood at USD 22 billion in 2022 but fell

to USD 17.9 billion in 2024. If this trend continues, levels

around USD 14 billion may come into play. A similar decline

is observed in the hosiery sector. Falling below these levels

would pose serious risks for the supply chain.”

What is your most important message to your members

and industry stakeholders for 2026?

“2026 will be a year that must be managed with extreme

caution. Companies should closely monitor their balance

sheets, manage cash flows accurately and focus on

protecting their equity. Financial discipline will be the most

critical issue in 2026.”

Is there a message you would like to share specifically

with our readers?

“Our sector has strong know-how and experience. I

believe that we can overcome this period through sound

management, careful planning and solidarity.”

ÇSD Başkanı Ender Doğan, 2025’te

sektörün beklentilerin altında

kaldığını, daralmanın ikinci yıla

taşındığını ve yanlış kur–faiz–

enflasyon dengesinin rekabet

gücünü zayıflattığını vurgularken,

2026 için firmalara finansal disiplin

ve nakit yönetimi çağrısı yaptı.



“Rekabet gücünü artırmak için öncelikle enflasyon, kur

ve faiz arasındaki dengenin yeniden kurulması gerekiyor.

Geçmişte bu üç unsur birlikte hareket ederdi ve sektör bu

ortamda üretimini ve ihracatını rahatlıkla sürdürebilirdi.

Bugün ise bu dengenin bozulması kârlılığı ciddi şekilde

düşürdü. Markalaşma ve katma değeri yüksek ürünlere

yönelmek şart ancak mevcut enflasyon ortamında yatırım

yapmak çok zor. İhracat teşvikleri, Eximbank kredileri ve

KGF destekleri var ancak bu kaynakların faizleri sektörün

düşük kâr marjlarıyla uyumlu değil.”


nasıl etkiliyor?

“Maliyet yapısı ciddi şekilde bozulmuş durumda. Beş

yıl önce Uzakdoğu ile aramızdaki fiyat farkı yüzde 25

civarındaydı. Bugün bu fark yüzde 60’lara yaklaştı. Bu

durum siparişlerin Uzakdoğu’ya kaymasına neden oluyor.

Kur politikaları maliyetleri yukarı çekti ve rekabet gücümüzü

zayıflattı. Finansmana erişimde teknik bir sorun yok ancak

faizler çok yüksek olduğu için bu finansman yatırım ve

büyüme açısından cazip değil.”



“Düşüşün bir süre daha devam edeceğini öngörüyorum.

Tekstil ve konfeksiyon ihracatı 2022’de 22 milyar dolar

seviyelerindeyken 2024’te 17,9 milyar dolara geriledi. Bu

eğilim sürerse 14 milyar dolar seviyeleri gündeme gelebilir.

Çorap sektöründe de benzer bir düşüş var. Bu seviyelerin

altına inilmesi tedarik zinciri açısından ciddi riskler

barındırıyor.”

Üyelerinize ve sektör paydaşlarına 2026 yılı için vermek


“2026 çok dikkatli yönetilmesi gereken bir yıl olacak.

Firmalar bilançolarını yakından takip etmeli, nakit

akışlarını doğru yönetmeli ve öz sermayelerini korumaya

odaklanmalı. Finansal disiplin, 2026’nın en kritik konusu

olacak.”

Okurlarımıza özel paylaşmak istediğiniz bir mesaj var mı?

“Sektörümüz güçlü bir birikime ve deneyime sahip. Bu

süreci de doğru yönetim, dikkatli planlama ve dayanışma

ile aşabileceğimize inanıyorum.”

January Ocak 2026

37

“If industry grows stronger,

Türkiye grows stronger”

“Sanayici güçlenirse Türkiye güçlenir”

As Tekstil &Teknik Magazine, we entered 2026 with

a special feature titled “Presidents Speak”, bringing

together respected leaders of the textile industry

to share their evaluations of the past year as well as

their expectations and forecasts for 2026. We invite our

readers to enjoy the insights and assessments of industry

presidents on the following pages.

On behalf of the apparel industry—one of the major

contributors to Türkiye’s economy and exports—Murat

Özpehlivan, Chairman of the Apparel Sub-Industry

Manufacturers Association (KYSD), evaluated the year

2025 and shared his objectives for the upcoming period.

How would you evaluate 2025 for the textile and apparel

sectors? What were the most common issues and

expectations expressed by your members?

“The year 2025 was extremely challenging for our sector.

Across Türkiye, textile and apparel exports contracted by

approximately 7–8% during the first ten months of the

year. While domestic demand weakened, the slowdown in

global orders continued.

Our members—manufacturers of hangers, narrow

fabrics, buttons, labels, zippers, interlinings and metal

accessories—largely converged on three main issues. First

and foremost is the high cost pressure, driven by cumulative

increases exceeding 90% over the past two years in energy,

labor and operating expenses. While inflation remained

high, the Turkish lira stayed relatively strong in real terms,

placing exporters under severe strain. Rising interest rates

and restrictions on credit access further squeezed our

producers, particularly SMEs.

As a result of these conditions, we observed that some

apparel manufacturers shifted production to countries such

as Egypt, where labor costs are lower. This trend has begun

to pose risks to Türkiye-based supply chain structures.

Our members’ primary expectation is the creation of a

competitive cost environment and a predictable economic

policy framework.”

What structural reforms are needed to enhance the

sector’s global competitiveness? What should be done

regarding export incentives and financial support?

“To regain our competitiveness, we no longer need cosmetic

measures but comprehensive structural reforms. First, cost

competitiveness must be strengthened. Strategic producer

tariffs should be introduced for certain sectors in energy

and labor costs, while social security premium supports

should be increased, extended and made predictable

over the long term. Export-specific freight and logistics

incentives are also crucial for competing in global markets.

Murat Özpehlivan, Chairman of the Apparel Sub-Industry

Manufacturers Association (KYSD).









sağlayan hazır giyim sektörü adına Konfeksiyon Yan

sanayicileri Derneği (KYSD) Başkanı Murat Özpehlivan,

2025 yılını değerlendirdi ve gelecek dönem hedeflerini

paylaştı.


nasıl bir yıl oldu? Üyelerinizden en sık gelen sorun ve


2025 yılı sektörümüz açısından son derece zorlu geçti.

Türkiye genelinde tekstil ve hazır giyim ihracatı yılın ilk 10

ayında yaklaşık yüzde 7-8 oranında daraldı. İç piyasada

talep zayıflarken, küresel siparişlerdeki yavaşlama da

devam etti. Birliğimize üye olan askı, dar dokuma, düğme,

etiket, fermuar, tela ve metal aksesuar üreticileri özellikle

üç temel sorun üzerinde birleşti. Bunların başında enerji,

işçilik ve işletme giderlerinde son iki yılda kümülatif olarak

yüzde 90’ı aşan artışla oluşan yüksek maliyet baskısı

geliyor. Enflasyon yüksek seyrederken Türk Lirası’nın


KYSD Chairman Murat Özpehlivan

emphasizes that 2025 was an

extremely challenging year for the

textile and apparel sectors, stating that

high costs, exchange rate policies and

difficulties in accessing finance have

seriously weakened competitiveness.

According to Özpehlivan, 2026 will be

a critical threshold year for industryfocused

policies.

KYSD Başkanı Murat Özpehlivan, 2025

yılının tekstil ve konfeksiyon sektörü

açısından son derece zorlu geçtiğini

vurgularken; yüksek maliyetler, kur

politikası ve finansmana erişimde

yaşanan sıkıntıların rekabet gücünü

ciddi biçimde zayıflattığını ifade

ediyor. Özpehlivan’a göre 2026,

sanayici odaklı politikalar için kritik

bir eşik yılı olacak.

Accelerating export financing is equally critical.

Eximbank’s low-interest credit limits should be increased,

and the share allocated to SMEs should be expanded.

Although Credit Guarantee Fund (KGF) loans were

discussed in 2025, they were not implemented effectively;

in 2026, they must be rolled out much faster and on a

broader scale. In addition, we believe that incentives

provided for foreign currency–earning services should be

reassessed and increased to at least 10%.

Furthermore, our sector must transition from mediumlow

technology to medium-high technology production.

Incentives for machinery investments in lower segments

should be increased, and tax advantages should be

provided for digital transformation and automation

investments. Without these steps, it will be very difficult to

regain lost momentum.”

How do cost structure, exchange rate policy and access


“Today, the most critical issue facing our sector is a noncompetitive

cost structure. Türkiye’s textile and apparel

cost index has risen above that of some EU countries. Labor

costs over the past two years have virtually eliminated

profitability in real terms. Energy costs, meanwhile, remain

23–35% higher than those of competing countries.

On the exchange rate side, increases have lagged far

behind inflation. The Turkish lira has appreciated in real

terms, effectively penalizing exporters. Difficulties in

accessing finance under a high-interest-rate environment

place a heavy burden on businesses. Many of our members

reel olarak değerli kalması ihracatçıyı ciddi biçimde

zorladı. Faizlerdeki yükseliş ve kredi kullanımındaki

kısıtlar ise özellikle KOBİ niteliğindeki üreticilerimizi

sıkıştırdı. Bu koşullar nedeniyle 2025’te bazı hazır giyim

üreticilerinin Mısır gibi daha düşük işçilik maliyetine sahip

ülkelere yöneldiğini gördük. Bu durum, Türkiye merkezli

tedarik zinciri yapısını da riskli hâle getirmeye başladı.

Üyelerimizin en temel beklentisi ise rekabet edilebilir bir

maliyet ortamı ve öngörülebilir bir ekonomi politikası oldu.


yapısal reformlar gerekli? İhracat teşvikleri ve finansman

destekleri konusunda neler yapılmalı?

Rekabet gücümüzü yeniden kazanmak için artık kozmetik

değil, yapısal reformlara ihtiyacımız var. Öncelikle

maliyet rekabetinin güçlendirilmesi gerekiyor. Enerji

ve işçilik maliyetlerinde belirli sektörler için stratejik

üretici tarifeleri oluşturulmalı, SGK prim destekleri

artırılmalı ve uzun vadeli, öngörülebilir hâle getirilmeli.

Lojistikte ihracatçıya özel navlun teşvikleri de küresel

pazarlarda rekabet edebilmemiz için büyük önem taşıyor.

İhracat finansmanının hızlandırılması da kritik. Eximbank’ın

düşük faizli kredi limitleri artırılmalı ve KOBİ’lere ayrılan pay

genişletilmeli. KGF kredileri 2025’te gündeme gelmesine

rağmen etkin biçimde uygulanmadı; 2026’da çok daha hızlı

ve geniş kapsamlı devreye alınmalı. Ayrıca döviz kazandırıcı

hizmetler için verilen primlerin yeniden değerlendirilerek en

az yüzde 10 seviyesine çıkarılması gerektiğini düşünüyoruz.

Bunun yanında sektörümüzün orta-düşük teknolojiden

orta-yüksek teknolojiye geçmesi şart. Alt segmentlerde

January Ocak 2026

39

are forced to allocate a significant portion of their operating

profits to financing expenses. This slows investment and

reduces risk appetite.”

Where do you see the Turkish textile and apparel sectors

in the coming years?

“Frankly speaking, our sector is going through a difficult

period, and without urgent measures, we may face

even more severe losses. Recently, we have observed

investments and orders shifting toward Egypt, Uzbekistan,

Bangladesh, Vietnam, Cambodia and especially North

African countries. Significant employment losses are

estimated to have occurred during the 2024–2025 period.

Without support, there is a serious risk that these losses

will accelerate over the next three years.

Türkiye remains one of Europe’s strongest suppliers, with

significant logistical advantages, product diversity and high

quality standards. However, unless support mechanisms

are strengthened, the balance between exchange rates,

inflation and interest rates is restored, and productivity

gains are achieved, the sector will continue to lose its

competitive edge. Despite all this, we remain hopeful. With

the right policies, Türkiye can grow again in this sector—

the potential is still very strong.”


convey to your members and industry stakeholders for

2026?

“The year 2026 will be a threshold year for all of us.

Financial pressure that has persisted for three years has

now reached a point that is increasingly difficult to bear.

Macroeconomic stability is, of course, important; however,

an approach that ignores industrialists while pursuing this

goal is not sustainable.

My message is very clear: If industry grows stronger,

Türkiye grows stronger.

In 2026, we need an economic policy that facilitates

access to finance, eases production costs, boosts

exporters’ morale, encourages machinery investments,

adopts a balanced and realistic exchange rate approach,

and builds confidence. Industrialists must now be

prioritized. Otherwise, reversing losses in production and

employment will be extremely difficult.

As KYSD, we will continue to be the voice of our members,

work with a solution-oriented approach, and pursue our

goal of building a strong future for our sector.”

makine yatırımlarına yönelik teşvikler artırılmalı, dijital

dönüşüm ve otomasyon yatırımları için vergi kolaylıkları

sağlanmalı. Bu adımlar atılmadan kaybedilen ivmeyi geri

kazanmak oldukça zor.


nasıl etkiliyor?

Bugün sektörümüzün en kritik sorunu rekabetçi olmayan

maliyet yapısıdır. Türkiye’nin tekstil ve hazır giyim

maliyet endeksi, bazı AB ülkelerinin bile üzerine çıkmış

durumda. İşçilik maliyetleri son iki yılda reel olarak kârlılığı

neredeyse ortadan kaldırdı. Enerji maliyetleri ise hâlâ

rakip ülkelere kıyasla yüzde 23-35 oranında daha yüksek.

Kur tarafında ise enflasyonun çok gerisinde kalan bir artış

söz konusu. Türk Lirası reel olarak değerlenmiş durumda

ve bu tablo ihracatçıyı adeta cezalandırıyor. Yüksek faiz

ortamı nedeniyle finansmana erişimde yaşanan zorluklar,

işletmeler üzerinde ciddi bir yük oluşturuyor. Birçok üyemiz

faaliyet kârının önemli bir bölümünü finansman giderlerine

ayırmak zorunda kalıyor. Bu da yatırımları yavaşlatıyor ve

risk iştahını düşürüyor.



Açık konuşmak gerekirse sektörümüz zor bir dönemden

geçiyor ve acil önlemler alınmazsa daha ciddi kayıplarla

karşılaşabiliriz. Son dönemde yatırımların ve siparişlerin

Mısır, Özbekistan, Bangladeş, Vietnam, Kamboçya ve

özellikle Kuzey Afrika ülkelerine kaydığını görüyoruz. 2024-

2025 döneminde ciddi bir istihdam kaybı yaşandığı tahmin

ediliyor. Önümüzdeki üç yılda destek gelmezse bu kaybın

çok daha hızlı artma riski bulunuyor.

Türkiye hâlâ Avrupa’nın en güçlü tedarikçilerinden

biri. Lojistik avantajımız, ürün çeşitliliğimiz ve kalite

standardımız yüksek. Ancak destekler artırılmaz, kurenflasyon-faiz

dengesi yeniden kurulmaz ve verimlilik

artışı sağlanmazsa sektör rekabet avantajını kaybetmeye

devam eder. Buna rağmen umudumuzu koruyoruz. Doğru

politikalarla Türkiye bu sektörde yeniden büyüyebilir;

potansiyel hâlâ çok güçlü.

Üyelerinize ve sektör paydaşlarına 2026 yılı için vermek


2026 yılı hepimiz için bir eşik yıl olacak. Üç yıldır

süren finansal baskı artık taşınması güç bir noktaya

geldi. Makroekonomik istikrar elbette önemli; ancak

bunu yaparken sanayiciyi göz ardı eden bir yaklaşım

sürdürülemez.

Mesajım çok net: Sanayici güçlenirse Türkiye güçlenir.

2026’da finansmana erişimi kolaylaştıran, üretim

maliyetlerini hafifleten, ihracatçıya moral veren, makine

yatırımlarını teşvik eden, döviz kurunda dengeli ve

gerçekçi, güven oluşturan bir ekonomi politikası şart.

Sanayiciler artık önceliklendirilmelidir. Aksi hâlde

üretim ve istihdam kaybını geri çevirmek çok zor olur.

KYSD olarak üyelerimizin sesi olmaya, çözüm odaklı

çalışmaya ve sektörümüz için güçlü bir gelecek yaratma

hedefiyle çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz.


The Aegean textile sector

prepares for 2026 with hard

realities

Ege tekstil sektörü 2026’ya sert gerçeklerle

hazırlanıyor

The numbers warn: exports decline as the cost gap

widens

How did 2025 unfold for the textile and apparel

sector? What were the most common issues and

expectations raised by your members?

“When sector-based export figures are examined, textile

and raw materials exports in the January–November 2025

period declined by 1% compared to the same period of

2024, reaching USD 8.6 billion.

Exports from our region totaled USD 417 million,

representing a 3% increase year on year. Our year-end

target for 2025 was to maintain the textile export figures

achieved by our region in 2024, and on a regional basis, we

anticipate reaching this target by the end of the year.

In the apparel sector, exports that peaked at around

USD 21 billion in 2022 have been losing ground every year

since; in 2025, we are again facing a picture in which an

additional loss of approximately USD 1 billion compared

to the previous year has persisted. While industrial exports

overall have shown growth, the declining share of apparel

within total industrial exports reveals a weakening of the

sector’s traditional net exporter strength.

Our net foreign exchange contribution has fallen by nearly

20% compared to 2022, declining from USD 19.6 billion to

USD 15.7 billion—one of the most concrete indicators of

this pressure.

Our exporters tell us that they are struggling to compete

due to a combination of weakening global demand and

buyer price pressure on the one hand, and rising domestic

production costs and difficulties in accessing finance on

the other, which have put both the value and volume of

exports under strain.

Increases in energy, labor, and logistics costs have made

Türkiye a more expensive production base compared to its

competitors.

Our sector is around 60% more expensive than Far

Eastern countries and 40–45% more costly than Egypt,

Morocco, and Tunisia.

Rising personnel costs and the imbalance between

exchange rate movements and inflation have pushed the

sector into a financially difficult period, and unfortunately,

2025 has been a year marked by significant employment

losses and business closures. Difficulties in accessing

finance, high interest rates, and fluctuations in global

Jak Eskinazi, Chairman of the Aegean Textile and

Raw Materials Exporters’ Association (ETHIB) and

Coordinator Chairman of the Aegean Exporters’

Associations (EIB)

Rakamlar uyarıyor: İhracat düşüyor, maliyet farkı

açılıyor


nasıl geçti? Üyelerinizden en sık gelen sorunlar ve


“Türkiye sektörel bazda ihracat rakamları incelendiğinde,

2025 yılı Ocak-Kasım döneminde tekstil ve hammaddeleri

ihracatının 2024 yılının aynı dönemine göre %1 düşüşle 8,6

milyar USD olarak gerçekleştiği görülmektedir.

Bölgemizden yapılan sektör ihracatı ise, 417 milyon

USD olarak gerçekleştirilmiş olup bir önceki yıla göre %3

oranında bir artış görülmüştür. 2025 sonu hedefimiz,

2024 yılı bölgemizden geçen tekstil ihracat rakamlarını

muhafaza etmekti ve bölgesel bazda bakıldığında yıl

sonunda hedefimizi yakalayacağımız öngörülmektedir.

Hazır giyim sektöründe ise 2022’de yaklaşık 21 milyar

dolar seviyesinde zirveyi görmüş olan ihracat, bu tarihten

itibaren her yıl kan kaybediyor; 2025’te de geçen yıla

kıyasla yaklaşık 1 milyar dolarlık ilave kaybın sürdüğü bir

tabloyla karşı karşıyayız. Sanayi ihracatı genel olarak artış

gösterirken hazır giyimin sanayi ihracatı içindeki payının

gerilemesi, sektörün geleneksel net ihracatçı gücünün

zayıfladığını da ortaya koyuyor.

Net döviz katkımızın 2022’ye kıyasla yaklaşık yüzde 20’ye


Facing a challenging period

marked by rising costs, weakening

competitiveness, and employment

losses, the textile and apparel

sector is laying out its expectations

for 2026 through clear warnings

and calls for transformation. Jak

Eskinazi, Chairman of the Aegean

Textile and Raw Materials Exporters’

Association (ETHIB) and Coordinator

Chairman of the Aegean Exporters’

Associations (EIB), stresses that

structural support is unavoidable if

the sector is to remain viable.

demand have created serious obstacles for our exporters.

Our companies need very systematic and structural

support; otherwise, it will be very difficult for them to

remain standing in 2026.

Our companies have begun to shift toward value-added

exports and differentiating areas such as sustainability

and digitalization, but it should not be forgotten that these

also create additional costs.”

Employment losses and closures carry pressure into 2026

What structural reforms are needed to enhance the sector’s

global competitiveness? What kind of arrangements should

be made regarding export incentives, Eximbank loans, and

Credit Guarantee Fund (KGF) support?

“Because the textile sector is among the most laborintensive

industries, it was unfortunately one of the

sectors where employment losses were felt most strongly

in 2025. By the end of 2025, the number of employees,

capacity levels, and the number of companies in the sector

had weakened significantly compared to previous years.

Layoffs, company closures, and the relocation of some

production facilities abroad in the textile and apparel

sectors during the year represent serious transformation

pressures heading into 2026.

Artan maliyetler, zayıflayan

rekabetçilik ve istihdam kaybıyla

zor bir dönemden geçen tekstil ve

konfeksiyon sektörü, 2026’ya dair

beklentilerini net uyarılar ve dönüşüm

çağrılarıyla ortaya koyuyor. Ege

Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları

Birliği Başkanı ve Ege İhracatçı

Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak

Eskinazi, sektörün ayakta kalabilmesi

için yapısal desteklerin kaçınılmaz

olduğunu vurguluyor.

yakın gerileyerek 19,6 milyar dolardan 15,7 milyar dolara

inmesi bu baskının somut göstergelerinden biri.

İhracatçılarımızdan; bir yandan küresel talepteki daralma

ve alıcıların fiyat baskısı, diğer yandan içeride artan üretim

maliyetleri ve finansmana erişimdeki zorluk; ihracatımızın

değer ve miktar tarafında zorlanmasına neden olduğu için

rekabet etmekte zorlandıkları bilgisini alıyoruz.

Enerji, işçilik ve lojistik maliyetlerindeki artış Türkiye’yi

rakiplerine kıyasla daha pahalı bir üretim merkezi haline

getirmektedir.

Sektörümüz Uzakdoğu ülkelerine göre yüzde 60, Mısır,

Fas ve Tunus’a göre yüzde 40-45 daha pahalı durumda.

Personel maliyetlerinin artışı, kurdaki artış ile

enflasyondaki artış dengesizliği, sektörü mali olarak zor

bir sürece sokmuş ve maalesef 2025 yılı istihdam kaybının

ve işyeri kapanmalarının yoğun yaşandığı bir yıl olmuştur.

Finansmana erişimde yaşanan sıkıntılar, yüksek faizler

ve küresel talepteki dalgalanmalar ihracatçımız için ciddi

engeller oluşturmuştur.

Çok sistemli ve yapısal desteklere ihtiyacı var

firmalarımızın, aksi taktirde 2026 yılında ayakta kalmaları

çok zor olacak.

Firmalarımız, katma değerli ihracata, kendilerini öne

çıkaracak konulara; sürdürülebilirlik, dijitalleşme gibi

yönelmeye başladılar ancak bunların da bir maliyet

oluşturduğunu unutmamak gerekiyor.”

İstihdam kaybı ve kapanmalar 2026’ya baskı taşıyor


yapısal reformlar gerekli? İhracat teşvikleri, Eximbank

kredileri ve KGF destekleri konusunda nasıl düzenlemeler

yapılmalı?

“Tekstil sektörü, istihdamın yoğun olduğu sektörler

arasında olduğu için 2025 yılında da maalesef istihdam

kaybının en yoğun hissedildiği sektörlerden oldu. 2025’in

sonuna gelindiğinde sektörün çalışan sayısı, kapasitesi

ve firmaların sayısı geçmiş yıllara kıyasla belirgin biçimde

zayıflamış durumda. Bu yıl tekstil ve hazır giyim sektöründe

yaşanan işten çıkarmalar, firmaların bir kısmının kapanması

ve bazı firmaların üretim yerlerini yurtdışına kaydırması

2026 yılı açısından önemli dönüşüm baskıları anlamına

January Ocak 2026

43

The announcement by our President that employment

support per employee will be increased to TRY 3,500 in

2026 to encourage employment and support SMEs is

welcome news; however, the sector needs much stronger

support.

In particular, strategic transformation, technology

and value-added growth, improved macroeconomic

conditions, incentives, and public–private cooperation

can help achieve some degree of stabilization in 2026.

This transformation can be accelerated through access to

low-interest financing, tax, incentive,

and employment policies, as well

as credit support mechanisms.

As an investment policy for 2026,

multi-dimensional investment

plans focusing on technical textiles,

value-added R&D, e-exporting,

market diversification, and financing

support should be adopted.”

Transformation for competitiveness

can no longer be postponed

How do cost structures, exchange

rate policy, and access to finance

affect the sector?

“Unfortunately, the sector is rapidly

losing ground. If high inflation, high

interest rates, and exchange rate

pressure continue, the sector will

remain at serious risk due to rising

minimum wages and increasing

production costs, particularly energy

costs. Low labor and production

costs in Asia are also among the

significant risks the sector is facing.

For the sector to recover, policies

such as ensuring alignment

between exchange rates and

inflation, increasing state support

for exporters, and expanding credit

and financing opportunities must be

implemented.”

A strong infrastructure remains the

most important advantage

Where do you see the Turkish textile

and apparel sector in the coming

years?

“Our primary target for the textile

sector in 2026 will be to maintain

2025 export levels. Unfortunately,

textile exports remained very limited

in 2025, and exports from our region

consisted largely of raw materials,

particularly cotton. In 2026, there is

a high probability of a sharp decline

in textiles.

For the apparel sector, we have

positioned our year-end 2025

target not around ‘absolute growth’

but around limiting losses without

geliyor. Cumhurbaşkanımızın açıkladığı, istihdamı teşvik

etme ve KOBİ’lere destek amacıyla çalışan başına verilen

desteğin 2026 yılında 3.500 liraya çıkarılacağı haberi

sevindirici bir haber ancak sektörün daha güçlü desteklere

ihtiyacı var.

Özellikle stratejik dönüşüm, teknoloji & katma değer artışı,

iyileştirilmiş makroekonomik koşullar, teşvikler ve devlet–

özel sektör iş birliği yoluyla 2026’da bazı dengelenmeler

sağlanabilir. Düşük faizli finansmana erişim, vergi / teşvik

/istihdam politikaları ve kredi destekleri ile bu dönüşüm

hızlandırılabilir. 2026 yılı yatırım

politikası olarak ise; teknik tekstil,

katma değer odaklı Ar-Ge, e-ihracat,

pazar çeşitlendirmesi ve finansman

desteklerini odağa alan çok yönlü

yatırım planları benimsenmelidir.”

Rekabetçilik için dönüşüm artık

ertelenemez

Maliyet yapısı, kur politikası ve

finansmana erişim sektörü nasıl

etkiliyor?

“Sektör maalesef hızla kan

kaybetmektedir. Yüksek enflasyon,

yüksek faiz ve döviz kuru

baskılarının devam etmesi halinde,

artan asgari ücret ve başta enerji

maliyetleri olmak üzere artan

üretim maliyetleri ile sektör halen

büyük risk altındadır. Özellikle

Asya’daki ucuz iş gücü ve maliyetler

de sektörün karşı karşıya kaldığı

önemli riskler arasındadır.

Sektörün toparlanabilmesi için

kur ve enflasyon uyumu, ihracatçıya

devlet desteklerinin arttırılması

ve kredi-finansman imkanlarının

geliştirilmesi gibi politikaların

uygulanmasını gerekmektedir.”

Güçlü altyapı hâlâ en önemli

avantaj

Türkiye tekstil ve konfeksiyon

sektörünü önümüzdeki yıllarda

nerede görüyorsunuz?

“Tekstil sektörü için 2026 yılı

hedefimiz 2025 yılı ihracatını

korumak olacaktır. 2025 yılında

maalesef tekstil ihracı çok sınırlı

kaldı ve Bölgemizden yapılan

ihracatta çoğunlukla hammadde

olan pamuk ihraç edildi. 2026

yılında tekstilde keskin bir düşüş

görülme ihtimali çok yüksektir.

Hazır giyim sektörü için de

2025 yılı sonu hedefimizi “mutlak

büyüme” yerine pazar kaybetmeden

kaybı sınırlamak ve değer bazlı

ihracatı güçlendirmek üzerine

konumlandırdık.

Her iki sektör için de 2026’ya


losing markets and strengthening

value-based exports.

For both sectors, our goal for

2026 is to initiate a recovery trend in

exports by accelerating investments

in value-added production, design

and branding, compliance with

sustainable transformation, and

digitalization, on a basis that

restores competitiveness.

However, despite many

challenges, our sector has very

strong advantages: a long-standing

export experience, a skilled and

experienced workforce, one of the

largest vertically integrated supply

chains, proximity to main markets,

strong design and innovation

capabilities, as well as flexibility and

speed. If we add sector trends such

as sustainability, digitalization and

artificial intelligence, and branding to

these strengths, they will represent

important steps toward the sector’s

recovery, even though they create

additional cost pressures.”

Message for 2026: the production

muscle must be preserved

What is the most important message

you would like to convey to your

members and sector stakeholders

for 2026?

“We view 2026 as the year in

which the outcomes of the Medium-

Term Stability Program should be

seen most clearly. We hope that the

bottleneck we experienced in 2023,

2024, and 2025 will ease somewhat

and that interest rates will reach

levels that allow access to finance.

2026 will be a year in which a low

dollar exchange rate is expected to

continue. As in 2025, this will make

only a limited contribution to the

competitiveness of our sectors in

2026 as well.

In 2026, taking steps to comply

with the European Union Green Deal

should be among our priorities.”

“Türkiye has reached a gross domestic product

exceeding USD 1.5 trillion thanks to the performance of

labor-intensive sectors since the 1980s. If Türkiye is to

rank among the world’s top 10 economies, these sectors

must be supported. Public opinion and the Government

should stand behind our sectors with this awareness.

Türkiye must not lose its production muscle.”

dönük hedefimiz ise rekabetçiliği

yeniden güçlendiren bir zeminde;

katma değerli üretim, tasarım

ve markalaşma, sürdürülebilir

dönüşüm uyumu ve dijitalleşme

yatırımlarını hızlandırarak ihracatta

toparlanma eğilimini başlatmak

olacak.

Ancak, birçok zorluğa karşın,

sektör olarak çok güçlü yönlerimiz

var; çok eskiye dayanan ihracat

deneyimimiz, yetişmiş ve

deneyimli iş gücümüz, en büyük

dikey entegrasyona sahip tedarik

zincirlerinden biri oluşumuz, ana

pazara yakınlığımız, firmalarımızın

tasarım ve inovasyon kapasitesi

ve firmalarımızın esneklik ve hızı

bizleri öne çıkarıyor. Bunlara

sektörümüzün trendleri olan;

sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve

yapay zekâ, markalaşma gibi

konuları da eklersek, ekstra bir

maliyet sorunu oluşturmasına

rağmen sektörümüzün kurtuluşu

için önemli adımlar olacaktır.”

2026 mesajı: Üretim kası

korunmalı

Üyelerinize ve sektör paydaşlarına

2026 yılı için iletmek istediğiniz en

önemli mesaj nedir?

“2026 yılını Orta Vadeli İstikrar

Programının çıktılarının en net

görülmesi gereken yıl olarak

değerlendiriyoruz. 2023 ve 2024

ve 2025 yıllarında geçtiğimiz

dar boğazın biraz genişlemesini,

faizlerin finansmana erişimimize

izin verecek noktaya gelmesini

umuyoruz.

2026 yılında düşük dolar kurunun

devam edeceği bir yıl olacak. Bu da

2025 yılında olduğu gibi 2026 yılında

da sektörlerimizin rekabetçiliklerine

cüzi katkı sağlayacak.

2026 yılında Avrupa Birliği Yeşil

Mutabakata uyum sağlayacak

adımlar atmak önceliklerimiz

arasında olmalı.”

“Türkiye emek-yoğun sektörlerin 1980 sonrasında

ortaya koyduğu performans sayesinde bugün 1,5 trilyon

doların üzerinde bir gayri safi milli hasılaya ulaştı. Türkiye

dünya genelinde ilk 10 ekonomi arasında yer alacaksa

bu sektörlere sahip çıkmalıdır. Kamuoyu ve Hükümet bu

bilinçle sektörlerimize sahip çıkmalıdır. Türkiye üretim

kasını yitirmemelidir.”

January Ocak 2026

45

What would happen to textiles

and apparel if the US lowered

tariffs?

Amerika tarifeyi indirse, tekstil ve hazır

giyime ne olur?

Back in December 2024, I wrote an article titled “Germany

has a Smith Corona problem – doesn’t Türkiye?” Looking

ahead to December 2025, I see today’s debates on textiles

and apparel through the same lens: just like Germany, Türkiye

faces a deep-rooted transformation challenge in its traditional

industries.

The transformation of Istanbul means the transformation of

traditional industries in Türkiye

When I stated at a meeting organized by the Istanbul Chamber of

Industry in September 2024 that “in 2001, the focus of stabilization

was Ankara’s transformation; today, the core issue is Istanbul’s

transformation,” I was referring to the same underlying problem.

Istanbul’s transformation is, in essence, the transformation of

traditional industries.

The pressure facing the textile and apparel sectors is directly

linked to this need for change. Three structural trends have been

reshaping global value chains for some time: digitalization and

artificial intelligence, decarbonization, and geopolitical shifts.

These trends force a re-evaluation of every stage of the textile

and apparel value chain. This is why Türkiye says, “Let us buy

American cotton, and let the US lower its tariffs.” High-quality

apparel starts with high-quality cotton.

What defines good cotton? Cotton produced without excessive

water use, with minimal chemicals, without harming soil

productivity, and backed by sustainability certifications. Roughly

85 percent of cotton production in Türkiye does not meet these

criteria. Beyond cotton, quality standards must be met at every

stage of the value chain, from fiber to finished product. And the

issue goes far beyond carbon emissions alone.

Adapting to these structural trends—which are reshaping global

value chains and transforming the technological infrastructure of

the sector—is critical for Türkiye’s textile and apparel industries.

The problem is not merely short-term macroeconomic conditions

or the exchange rate–interest rate dilemma. In the EU market,

these structural factors are redefining product standards, and

compliance with those standards comes first.

“But we don’t produce these products”

That is still not enough. Secondly, the product composition of EU

imports may be changing. You need to adapt to that shift as well.

For example, while the EU’s total textile imports are increasing,

imports from Türkiye are declining. Why? Because Türkiye does

not produce some of the products for which EU demand is

growing.

A chart illustrates this clearly, showing textile import subcategories.

The horizontal axis represents skill intensity, the

vertical axis shows the growth of EU imports by product between

2021 and 2023, and bubble size reflects import volume.

2024 yılının Aralık ayında “Almanya’nın Smith Corona problemi

var da Türkiye’nin yok mu?” diye yazmışım. Doğrusu ya,

2025 yılı Aralık ayında özellikle tekstil ve hazır giyim ile

ilgili tartışmaları ben bu çerçevede görüyorum: Türkiye’nin aynı

Almanya gibi geleneksel endüstrilerin dönüşümü problemi var.

İstanbul’un dönüşümü Türkiye’de geleneksel endüstrilerin

dönüşümüdür

2024’ün Eylül ayında İstanbul Sanayi Odası’nın düzenlediği

bir toplantıda “2001’deki istikrar arayışında odak Ankara’nın

dönüşümüydü, şimdi temel mesele İstanbul’un dönüşümüdür”

derken de aklımda aynı problem vardı. İstanbul’un dönüşümü

geleneksel endüstrilerin dönüşümü ile aynı anlama geliyor.

Tekstil ve hazır giyim sektörlerindeki sıkışma aslında tam da

bu dönüşüm gereği ile alakalı. Bir süreden beri, küresel değer

zincirlerini yeniden yapılandıran üç yapısal eğilim var. Birincisi,

dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamaları, ikincisi karbondan

arınma ya da karbonsuzlaşma (dekarbonizasyon), üçüncüsü ise

jeopolitik değişim.

Tekstil ve hazır giyimde aslında değer zincirinin her aşamasının

yeniden ele alınmasını zorunlu kılıyor bu eğilimler. Mesela

Türkiye neden “Amerikan pamuğu alalım, Amerikalılar da gümrük

tarifelerini indirsin” diyor. İyi hazır giyim için öncelikle iyi pamuk

gerekiyor.

Nedir iyi pamuk? Gereksiz su kullanarak üretilmemiş,

kimyasal kullanımı en aza indirgenmiş, toprak verimini olumsuz

etkilemeyen, sürdürülebilir pamuk demek. Bunu kanıtlayan

sertifikasyona sahip pamuk demek. Türkiye’de pamuk üretiminin

yaklaşık yüzde 85’i bu kriterlere uygun değil. Bundan sonra bir de

iğneden ipliğe değer zincirinin her aşamasında uyulması gereken

kalite standartları geliyor. Hadise bir tek karbon salımı ile sınırlı

değil.

Tekstil ve hazır giyim sektörlerimizin küresel değer zincirlerini

yeniden yapılandıran, sektörün teknolojik altyapısını değiştiren

bu yapısal eğilimlere uyum sağlaması önem taşıyor. Nedir?

Sıkıntı yalnızca günlük konjonktürden, kur-faiz ikileminden

kaynaklanmıyor. AB pazarında bu yapısal faktörler ürün

standardını değiştiriyor. Önce o değişen standarda uyum

sağlamaya çalışacaksınız.

“Ama biz bu ürünleri üretmiyoruz”

Bu da yetmez. İkinci olarak, AB ithalatının sizin sektörde ürün

bazında yapısı değişiyor olabilir. Bu değişime uyum sağlamaya

çalışacaksınız. Mesela Avrupa Birliği’nin (AB) toplam tekstil

ithalatı artıyor ama Türkiye’de yapılan ithalat azalıyor. Neden?

AB’nin ithalatının arttığı ürünlerin bazılarını Türkiye üretemiyor.

Yandaki grafik tekstil sektöründeki ithalat alt kalemlerini

gösteriyor. Yatay eksen ürünün gerektirdiği beceri seviyesini,

dikey eksen ise 2021–2023 döneminde AB ithalatının ürün


A potential reduction in US customs

tariffs could provide short-term

relief for Türkiye’s textile and apparel

sectors; however, the real challenge

lies in the structural transformation

required for traditional industries

struggling to adapt to shifting global

value chains.

Among the fastest-growing imports in that period are canvas

shoes and sports footwear. When I recently explained this to a

group of industrialists, someone immediately said, “But we don’t

produce those products.” “That’s exactly my point,” I replied.

As the product structure of EU imports changes, exporters

aiming to remain competitive must strive to match the share of

each product in EU imports within their own export portfolios.

This means identifying new areas where Türkiye’s textile sector

could leap forward—starting not next year, but now. Companies

are opening new positions to forecast trends and design future

products in the midst of this rapid technological transformation.

In short, doing what we already know best is no longer sufficient.

This is a period where recognizing change matters as much as

execution. The inertia of firms that once succeeded in traditional

industries has become a serious risk factor.

The Smith Corona problem

This is precisely the Smith Corona problem. In the 1970s,

Smith Corona was one of the world’s leading office technology

companies, dominating the typewriter market. Then personal

computers arrived.

Smith Corona successfully adapted some computer capabilities

to typewriters, but PCs were about far more than typing. The

company’s vision never extended beyond the typewriter. While

PCs symbolized a fundamental shift, Smith Corona’s R&D mindset

could not move past its legacy product.

The Smith Corona problem reflects the inability of companies in

traditional industries to fully grasp change—to see trends early

enough and to invest accordingly. It is a mix of inertia and narrow

perspective.

What if the US lowers tariffs?

In this context of rapid technological change, is there nothing

that can be done in the short term to buy time for sectors like

ABD ile gümrük tarifelerinde olası

bir indirim, tekstil ve hazır giyimde

Türkiye’ye kısa vadeli bir nefes

aldırabilir; ancak asıl mesele, değişen

küresel değer zincirlerine uyum

sağlayamayan geleneksel sektörlerin

yapısal dönüşüm ihtiyacıdır.

bazında ne kadar arttığını gösteriyor. Balon büyüklükleri ise

ithalat büyüklüğünü gösteriyor.

Mesela ithalatı 2021–2023 döneminde en hızlı artan ürünler

arasında, bez ayakkabılar ve spor ayakkabılar yer alıyor tekstil

sektörü içinde. Geçenlerde ben bunu bir grup sanayiciye

anlatırken, salondan biri hemen “ama biz bu ürünleri üretmiyoruz”

dedi. “İşte benim söylemeye çalıştığım da bu” dedim ben de.

AB ithalatının ürün bazında yapısı değişiyor. Ana pazarınız yapı

değiştiriyorsa, siz de rekabetçi olmaya devam etmek için, AB

pazarında o ürünün ithalatının toplam ithalat içindeki payı neyse,

ihracatınız içinde o payı yakalamaya çalışacaksınız.

Ne demek bu? Türkiye’nin tekstilde sıçrayabileceği yeni

alanlar ne olabilir, önümüzdeki yıl diye bu yıldan düşünmeye

başlayacaksınız. Şirketler bu hızlı teknolojik dönüşüm sürecinde

herhalde bu amaçla trend tahmini yapmak, geleceğin tasarımlarını

şimdiden düşünmek için yeni istihdam alanları açıyorlar.

Demek ki, yalnızca en iyi bildiğimizi en iyi biçimde yapmak artık

yetmiyor. Değişeni fark etmenin önem kazandığı bir dönemdeyiz

aynı zamanda. Geleneksel sektörlerde başarılı olmuş firmaların

ataleti bu değişim sürecinde önemli bir risk faktörü aslında.

Almanya’nın Smith Corona problemi işte tam da bu. Smith

Corona dünyanın en önemli ofis teknolojisi şirketlerinden biriydi

1970’lerde. Daktilo üretirdi. Daktilo üretiminde bir numaraydı.

Sonra kişisel bilgisayarlar (PC) geldi.

Aslında Smith Corona bilgisayarın getirdiği imkânları daktiloya

başarıyla uyarladı. Ama PC’nin fonksiyonları daktilo ile yazı

yazmakla sınırlı değildi. Ne var ki Smith Corona’nın değişeni

kavrama becerisi daktilonun ötesine geçemedi. PC, daktilonun

ötesine geçişi simgeliyordu ama Smith Corona’nın Ar-Ge biriminin

vizyonu daktilonun ötesine geçemedi.

Smith Corona problemi aslında geleneksel endüstrilerde faaliyet

gösteren şirketlerin değişenin farkına tam olarak varamaması ile

yakından alakalı. Değişeni fark edememek, trendi görememek,

değişene uyum sağlamak için gerekli yatırımları yapamamak. Bir

tarafı atalet, bir tarafı bakış açısı darlığı ile alakalı aslında.

ABD tarifeleri indirirse ne olur?

Peki, bu hızlı teknolojik dönüşüm sürecinde tekstil ve hazır

giyim gibi sektörlerde acil olarak yapılabilecek, bize zaman

kazandıracak hiçbir şey yok mu? Son dönemde ABD ile yürütülen

gümrük tarifelerini indirme pazarlığına bu çerçevede bakmak

lazım.

Tekstil ve hazır giyimde bugün Türkiye’ye uygulanan gümrük

vergisi yüzde 25 seviyesinde. Bu oran AB’ye uygulanan yüzde 15

ve Mısır’a uygulanan yüzde 20’nin belirgin biçimde üzerinde.

Peki, bu oranlar değişirse, Türkiye’nin ABD’ye ihracatı nasıl

değişir? Mevcut durumda ABD’ye hazır giyim ihracatımız 960

milyon dolar civarında. ABD’nin en çok ithalat yaptığı ülkeler

arasında on yedinci sıradayız. İlk üçte Çin, Vietnam ve Bangladeş

var. İtalya onuncu, Mısır ise on altıncı sırada.

Eğer ABD’nin tekstil ve hazır giyimde Türkiye’ye uyguladığı

gümrük tarifesi pazarlıklar neticesinde sıfıra inerse ne olur?

TEPAV Tarife ve Dış Ticaret Etki Modeli’ne (TEDEM) göre Türkiye

hazır giyimde ABD’ye ihracatını 960 milyon dolardan yaklaşık 3

milyar dolara yükseltebilir.

January Ocak 2026

47

textiles and apparel? This is how recent negotiations with the US

on lowering customs tariffs should be viewed.

Today, Türkiye faces a 25 percent tariff on textile and apparel

exports to the US—significantly higher than the 15 percent applied

to the EU and the 20 percent applied to Egypt.

Türkiye’s current apparel exports to the US amount to around

USD 960 million, placing the country 17th among US suppliers.

China, Vietnam, and Bangladesh dominate the top three, while

Italy ranks tenth and Egypt sixteenth.

What would happen if tariffs on Türkiye were reduced to zero?

According to TEPAV’s Tariff and Foreign Trade Impact Model

(TEDEM), Türkiye could increase apparel exports to the US from

USD 960 million to nearly USD 3 billion. This would move Türkiye

from 17th to 7th place among US apparel suppliers, surpassing

Italy and Egypt.

Even if tariffs were cut by only 10 percentage points, apparel

exports to the US could rise by USD 1.7 billion, reaching a total of

USD 2.6 billion.

Of course, many countries will negotiate with the US. If you do

not act, others will. And then you risk losing even your current

position.

Viewed this way, it is clear that Türkiye needs to think more

comprehensively about the transformation of its traditional

industries. At a time when the US is openly questioning China and

what it sees as “misguided” globalization, new opportunities are

emerging for Türkiye and Turkish companies.

As the late İsmail Türk once said, Türkiye already has cotton

in its saddlebag to sell in this negotiation process. Opportunities

rarely come by accident. The stars do not always align like this.

Bu durumda, diğer ülkelerin tarifeleri aynı kalmak üzere

Türkiye, ABD’nin en çok ithalat yaptığı ülkeler sıralamasında on

yedincilikten yedinciliğe yükselebilir. İtalya ve Mısır’ın üzerine

çıkabilir.

Buradan sanırım şunu çıkarmak mümkün. Gümrük tarifeleri

pazarlığı doğru bir biçimde yapılırsa, tekstil ve hazır giyim

sektörlerinde küresel değer zincirlerindeki yapısal değişime uyum

için bir imkân alanı açılabilir Türkiye’nin önüne.

Amerika’da idarenin Kongre kararı olmadan tarifeleri sıfırlaması

mümkün değil derseniz, tarifelerde 10 puanlık bir indirim için

de analiz yapmak mümkün. Bu durumda, ABD’ye hazır giyim

ihracatımızın 1,7 milyar dolar artarak toplam 2,6 milyar dolara

çıkmasını beklemek gerekir.

Bu arada, pek çok ülkenin Amerika ile pazarlık edeceğini de

dikkate almak lazım. Siz adım atmazsanız başkaları adım atacak.

Ne olacak? On yedincilikten de olacaksınız.

Şimdi böyle bakınca, geleneksel sektörlerimizdeki olası

dönüşüm üzerinde kapsamlı bir biçimde düşünmeye başlamakta

fayda var. Amerikalıların bir nevi sinir krizi halinde Çin’den ve

“yanlış” küreselleşmeden yakındığı bu ortam, Türkiye’ye ve Türk

şirketlerine bir hareket alanı açıyor sanki.

Rahmetli İsmail Türk’ün tabiriyle halihazırda Türkiye’nin

heybesinde satacak pamuğu var bu pazarlık sürecinde. Malum,

fırsatların kazası olmaz. Yıldızlar her zaman böyle hizalanmaz

gökyüzünde.

Güven Sak, Dünya İşleri, Ekonomim.com – yazarın izniyle yayımlanmıştır.

The textile sector clarifies its

roadmap for 2026

Tekstil sektörü 2026 için yol haritasını

netleştiriyor

The sector’s real agenda after a challenging year

1. How did 2025 unfold for the textile and apparel

sector? What were the most common issues and

expectations raised by your members?

“From the perspective of our textile and apparel sector,

2025 was a year in which global and domestic dynamics

were simultaneously challenging. The contraction in

global demand, the slowdown in consumption across our

main export markets—particularly Europe—and ongoing

geopolitical uncertainties placed significant pressure on

our sector. Domestically, rising labor costs, difficulties in

accessing finance, and the exchange rate lagging behind

inflation substantially weakened the competitiveness of

our companies.

The most frequent

feedback we received from

our members centered on

the increasing difficulty of

price competition due to

rising costs, deteriorating

cash flow, and financing

conditions becoming

unsustainable. Despite this,

many companies continued

production and exports

with very low margins—

sometimes even below

cost—in order to avoid losing

customers and markets. The

most fundamental expectation

was the implementation of

support mechanisms that

would facilitate access to finance, restore competitive

balance, and protect employment during this transition

period.”

Structural steps are essential for competitiveness

2. What structural reforms are needed to enhance the sector’s

global competitiveness? What kind of arrangements

should be made regarding export incentives, Eximbank

loans, and Credit Guarantee Fund (KGF) support?

“In order for the Turkish textile and apparel sector to

sustainably strengthen its global competitiveness,

comprehensive structural reforms are needed alongside

short-term support measures. First and foremost, an

effective support mechanism must be established to offset

exporters’ cost burdens, ease exchange rate pressure, and

Ahmet Öksüz,

Chairman of the Board of the Istanbul Textile

Exporters’ Association (İTHİB)

Zorlu yılın ardından sektörün gerçek gündemi

1. 2025 yılı, tekstil ve konfeksiyon sektörü açısından

nasıl geçti? Üyelerinizden en sık gelen sorunlar

ve beklentiler nelerdi?

“2025 yılı, tekstil ve konfeksiyon sektörümüz açısından

hem küresel hem de yerel dinamiklerin aynı anda zorlayıcı

olduğu bir yıl olarak geçti. Küresel talepteki daralma, başta

Avrupa olmak üzere ana ihracat pazarlarımızda tüketimin

yavaşlaması ve jeopolitik belirsizlikler sektörümüz üzerinde

ciddi bir baskı yarattı. İçeride ise artan işçilik maliyetleri,

finansmana erişimde yaşanan güçlükler ve döviz kurunun

enflasyonun gerisinde kalması, firmalarımızın rekabet

gücünü önemli ölçüde zayıflattı.

Üyelerimizden en sık

aldığımız geri bildirimler;

artan maliyetler nedeniyle

fiyat rekabetinin her geçen

gün daha da zorlaşması,

nakit akışının bozulması

ve finansman koşullarının

sürdürülemez hale gelmesi

yönünde oldu. Buna rağmen

firmalarımız, müşteri ve

pazar kaybetmemek adına

düşük kârlılıklarla hatta

zaman zaman maliyetinin

altında ihracat yaparak

çarkları döndürmeye çalıştı.

En temel beklenti ise

sektörün bu geçiş dönemini

atlatabilmesi için finansmana

erişimi kolaylaştıracak, rekabet

gücünü yeniden dengeleyecek ve istihdamı koruyacak

destek mekanizmalarının hayata geçirilmesi oldu.”

Rekabet gücü için yapısal adımlar şart

2. Sektörün küresel rekabet gücünü artırmak için hangi yapısal

reformlar gerekli? İhracat teşvikleri, Eximbank kredileri ve

KGF destekleri konusunda nasıl düzenlemeler yapılmalı?

“Türk tekstil ve konfeksiyon sektörünün küresel rekabet

gücünü kalıcı olarak artırabilmesi için kısa vadeli

desteklerin yanı sıra kapsamlı yapısal reformlara ihtiyaç

bulunuyor. Bu kapsamda, öncelikle ihracatçının üzerindeki

maliyet yükünü dengeleyecek, kur baskısını azaltacak

ve finansmana erişimi kolaylaştıracak etkin bir destek

mekanizmasının oluşturulması gerekmektedir. Bu kapsamda,

döviz dönüşüm desteğinin sektörün yaşadığı kayıplar dikkate


After undergoing a challenging

test in 2025 marked by rising

costs, exchange rate pressure, and

financing difficulties, the textile and

apparel sector is now laying out its

expectations for 2026 together with

clear demands and structural solution

priorities. Ahmet Öksüz, Chairman

of the Board of the Istanbul Textile

Exporters’ Association (İTHİB),

offers a comprehensive assessment

of the sector’s recent losses and the

steps required for recovery.

2025’te artan maliyetler, kur

baskısı ve finansman sorunlarıyla

ağır bir sınavdan geçen tekstil ve

konfeksiyon sektörü, 2026’ya dair

beklentilerini net talepler ve yapısal

çözüm başlıklarıyla birlikte masaya

koyuyor. İstanbul Tekstil İhracatçıları

Birliği (İTHİB) Yönetim Kurulu

Başkanı Ahmet Öksüz sektörün

yaşadığı kayıpları ve toparlanma

için gerekli adımları tüm yönleriyle

değerlendiriyor.

improve access to finance. In this context, increasing the

foreign exchange conversion support on a sector-specific

basis in line with the losses experienced, extending repayment

maturities for Eximbank loans, and granting companies

additional time for loan closures are of critical importance.

In textile and apparel segments where economic

indicators are signaling distress, the foreign exchange

conversion support should be raised to levels of around

10%, and the eligibility criteria for benefiting from this

support should be eased. At the same time, statements

made by President Recep Tayyip Erdoğan regarding

higher support amounts under the Employment Protection

Support Program and enabling all companies—regardless

of SME status—to benefit from these supports have served

as a significant source of motivation for our sector. If

employment support is provided at a level equivalent

to one quarter of the minimum wage and employment

protection conditions are made more flexible, our sector

will experience considerable relief.

In the long term, investments focused on branding,

design, technical textiles, digitalization, and green

transformation should be more strongly supported

within the incentive system. Initiatives that accelerate

the sector’s branding journey—such as support for brand

acquisitions—should also be implemented. This approach

will help shift competitiveness away from a price-focused

structure toward a value-added model.”

Cost structure, exchange rates, and financing

remain decisive

3. How do cost structures, exchange rate policy, and access


“One of the most fundamental challenges our sector has

faced recently is the imbalance between rising costs and

exchange rate policy. While labor and financing costs

have increased rapidly, the exchange rate trailing behind

inflation has created a serious competitive disadvantage

for exporters. This situation not only erodes profitability

but also negatively affects production, investment, and

employment decisions.

alınarak sektör özelinde artırılması; Eximbank kredilerinde

geri ödeme vadelerinin uzatılması ve kredi kapatmalarında

firmalara ek süre tanınması büyük önem taşıyor.

Ekonomik göstergelerin alarm verdiği tekstil ve hazır

giyim sektörlerinde döviz dönüşüm desteğinin %10

seviyelerine çıkarılması ve firmaların bu destekten

faydalanabilmesi için alım şartlarının esnetilmesi

gerekmektedir. Bununla birlikte İstihdamı Koruma Destek

Programı kapsamında Cumhurbaşkanımız Sayın Recep

Tayyip Erdoğan’ın destek tutarının artırılmasına ve KOBİ

olup olmamasına bakılmaksızın tüm firmaların destekten

faydalanabilmesine imkân tanıyan açıklamaları sektörümüz

için önemli bir motivasyon kaynağı oldu. Bu çerçevede,

istihdam desteğinin asgari ücretin dörtte biri seviyesinde

sağlanması ve istihdam koruma şartlarının esnetilmesi

hâlinde sektörümüz önemli ölçüde rahatlayacaktır.

Uzun vadede ise markalaşma, tasarım, teknik tekstiller,

dijitalleşme ve yeşil dönüşüm odaklı yatırımların teşvik sistemi

içerisinde daha güçlü şekilde desteklenmesi; özellikle marka

satın alımlarının desteklenmesi gibi sektörün markalaşma

yolculuğunu hızlandıracak projeler hayata geçirilmelidir. Bu

yaklaşım, rekabet gücümüzü fiyat odaklı bir yapıdan çıkararak

katma değer eksenine taşıyacaktır.”

Maliyet, kur ve finansman dengesi belirleyici olmaya

devam ediyor

3. Maliyet yapısı, kur politikası ve finansmana erişim sektörü

nasıl etkiliyor?

“Son dönemde sektörümüzün karşı karşıya kaldığı en temel

January Ocak 2026

51

At the same time, the high-interest-rate environment and

difficulties in accessing credit further intensify the pressure,

particularly for the textile and apparel sector, which

has high working capital requirements. Limited access

to finance can trigger a chain reaction that threatens

the entire supply chain. For this reason, restructuring

financing conditions in a way that supports production

and exports is of critical importance for the sector’s

sustainability.”

A strong infrastructure is the sector’s greatest

long-term advantage

4. Where do you see the Turkish textile and apparel sector

in the coming years?

“Despite all the challenges experienced, the Turkish textile

and apparel sector has strong potential in the medium and

long term. Our sector has weathered many difficulties, but

it existed yesterday, exists today, and will continue to exist

tomorrow. We are among the few countries in the world

capable of carrying out all stages of textile and apparel

production in an integrated manner. Our geographical

proximity to Europe, fast delivery capabilities, flexible

production structure, and high-quality manufacturing

infrastructure are among our key advantages.

In the coming years, our goal is for the sector to

strengthen not only its production capacity but also

its position in branding, design, technical textiles, and

sustainability. If supported by the right policies, the Turkish

textile sector will evolve from a structure that competes on

price to one that differentiates itself through value added

and brand strength. With the recovery trend expected to

gain momentum from the second half of 2026, we foresee

our sector entering a new phase of positive momentum.”

sorunlardan biri, maliyet artışları ile kur politikası arasındaki

dengenin bozulmuş olmasıdır. İşçilik ve finansman

maliyetleri hızla artarken, döviz kurunun enflasyonun

gerisinde seyretmesi ihracatçılar açısından ciddi bir

rekabet dezavantajı yaratıyor. Bu durum, firmalarımızın

kârlılığını aşındırmakla kalmıyor; aynı zamanda üretim,

yatırım ve istihdam kararlarını da olumsuz etkiliyor.

Diğer taraftan yüksek faiz ortamı ve krediye erişimde

yaşanan zorluklar, özellikle işletme sermayesi ihtiyacı

yüksek olan tekstil ve konfeksiyon sektörümüz için süreci

daha da ağırlaştırıyor. Finansmana erişimin zorlaşması,

zincirleme bir etki yaratarak tedarik zincirinin tamamını

tehdit edebiliyor. Bu nedenle finansman koşullarının üretimi

ve ihracatı destekleyecek şekilde yeniden yapılandırılması,

sektörün sürdürülebilirliği açısından kritik önem taşıyor.”

Güçlü altyapı, uzun vadede sektörün en büyük avantajı

4. Türkiye tekstil ve konfeksiyon sektörünü önümüzdeki


“Yaşanan tüm zorluklara rağmen Türkiye tekstil ve

konfeksiyon sektörü, orta ve uzun vadede güçlü bir

potansiyele sahip. Sektörümüz birçok zorluk gördü ancak

dün vardı, bugün var ve yarın da var olmaya devam edecek.

Dünyada tekstil ve hazır giyimin tüm üretim aşamalarını

entegre şekilde gerçekleştirebilen nadir ülkelerden biriyiz.

Avrupa’ya coğrafi yakınlığımız, hızlı teslimat kabiliyetimiz,

esnek üretim yapımız ve kaliteli üretim altyapımız önemli

avantajlarımız arasında yer alıyor.

Önümüzdeki yıllarda sektörümüzün sadece üretim

gücüyle değil; markalaşma, tasarım, teknik tekstiller ve

sürdürülebilirlik alanlarında da daha güçlü bir konuma

gelmesini hedefliyoruz. Doğru politikalarla desteklendiği

takdirde Türk tekstil sektörü, küresel pazarda “fiyatla rekabet

eden” değil, “katma değer ve marka gücüyle ayrışan” bir

yapıya kavuşacaktır. 2026’nın ikinci yarısından itibaren

toparlanma eğiliminin güçlenmesiyle birlikte, sektörümüzün

yeniden pozitif bir ivme yakalayacağını öngörüyoruz.”


Staying resilient in a period of

slowing investment

Yatırımın yavaşladığı dönemde ayakta

kalma mücadelesi

From demand surge to sharp contraction

With your many years of manufacturing experience,

how was 2025 for DMS Dilmenler Makina ve Tekstil

San. Tic. A.Ş.? Compared with previous years, what stood

out?

“2025 presented a situation unlike any period we have

experienced before. As a result of the global contraction

in demand, the pace of investment in the market slowed

noticeably, creating challenging conditions for companies

like ours that manufacture investment machinery. The

demand surge that emerged during the pandemic—

driven by increased production capacity and heightened

investment appetite—gave way to a sharp contraction and

declining demand due to the Russia–Ukraine war, shifts

in end-user priorities, and a stronger instinct for selfpreservation.

In addition, various regional and local issues,

economic challenges, and conflicts specific to different

countries significantly deepened the contraction in textile

demand. This resulted in substantial revenue losses across

the sector and a marked decline in investment.

Türkiye was particularly negatively affected by this

environment due to its domestic economic indicators,

rising costs, and the favorable climate developing in the

Egyptian market. In dyeing and finishing, the focus shifted

away from new investments toward preserving existing

capacity, managing with what is already in place, and

finding ways to remain active in the market—effectively

placing a strong barrier in front of new investments.”

Contraction in the domestic market, balancing efforts in

exports

In the machine groups where Dilmenler specializes, what

changes did you observe in customer demand in 2025?

How did this reflect on the domestic market and exports?

“In 2025, demand in the domestic market narrowed

Talep patlamasından sert daralmaya

Uzun yıllara dayanan üretim tecrübenizle

bakıldığında, 2025 yılı Dilmenler Makina için nasıl

bir yıl oldu? Bu dönemi geçmiş yıllarla kıyasladığınızda ne

öne çıkıyor?

“2025 yılı daha önceki tüm zamanlara göre çok daha farklı

bir durum arz etmektedir. Dünyadaki talep daralmasının

bir soncu olarak pazardaki yatırım hızı hissedilir derecede

azalmış ve bu durum bizim gibi yatırım Makinesi imalatı

yapan firmalara zor zamanlar yaşatmıştır. Pandemi

sürecinde oluşan talep artışı ve üretimdeki genişleme

ile yatırım iştahında gerçekleşen artış nedeniyle oluşan

talep patlaması yerini Rusya Ukrayna savaşı yüzünden ve

son alıcının önceliklerindeki değişim ve kendini koruma

içgüdüsü nedenleriyle ciddi bir daralmaya ve talep düşüşüne

sebep olmuştur. Ayrıca her ülkenin kendine göre yaşadığı

birtakım bölgesel ve yerel sorunlar, ekonomik problemler

ve savaşlar, tekstil piyasasındaki talep daralmasını da ciddi

şekilde etkilemiştir. Bu durum sektörde önemli bir ciro

kaybı ve yatırımın düşmesi ile sonuçlanmıştır.

Türkiye bu durumdan, kendi iç ekonomik verileri,

maliyetlerdeki artış, Mısır pazarındaki bahar havası

nedenleriyle ciddi negatif etkilenmiş, boya ve terbiye

sektöründe yatırımdan çok mevcudu koruma, elindekiyle

idare etme, ve bir şekilde pazarda canlı kalabilme

içgüdüsüyle yeni yatırımların önüne önemli bir set

oluşmuştur.”

İç pazarda daralma, ihracatta dengeleme çabası

Dilmenler’in uzman olduğu makine gruplarında, 2025’te

müşteri taleplerinde nasıl bir değişim gözlemlediniz? İç

pazar ve ihracat tarafında bu değişim nasıl yansıdı?


Shrinking global demand and

weakening investment appetite are

reshaping the balance in the textile

machinery sector. İsmail Şengüler,

General Manager, DMS Dilmenler

Makina evaluates the landscape

from 2025 through to 2026.

significantly. Cost increases in Türkiye, inflation, and

imbalances in exchange rates adversely affected customer

expectations and order volumes, seriously impacting

investment and leading to declines. This posed a major

challenge for companies like ours that manufacture

investment machinery.

We tried to offset this gap through overseas sales.

However, in proportional terms, it was not possible to

fully compensate for the difference or to maintain sales

revenues at the same levels as in previous years.

During 2025, we observed that customer demand in

Dilmenler’s specialized machine groups shifted clearly

toward efficiency, energy savings, and operational flexibility.

Customers are no longer seeking machinery alone; they

are looking for solutions that offer lower operating costs,

more stable production, and long-term sustainability.

In the domestic market, particularly due to rising energy

costs and more limited access to finance, customers are

turning to more compact machines that can be integrated

into existing lines and offer shorter payback periods.

Revision, capacity expansion, and modernization projects

have taken precedence over large, greenfield investments.

On the export side, demand has moved toward highercapacity

machines with higher levels of automation and

enhanced process reliability. In markets such as the

Middle East, Africa, and South America, turnkey solutions,

after-sales support, and technical reliability have become

decisive factors. In these regions, Dilmenler’s engineering

approach and project-based working capability have

provided a significant advantage.

In summary, 2025 was a year in which customers—both

domestically and internationally—focused less on simply

“buying a machine” and more on selecting the right solution

partner to secure their production.”

The new axis of competition: technology and efficiency

Competition in the textile machinery sector is increasingly

shifting toward technology and efficiency. As a longestablished

manufacturer, how does Dilmenler Makina

manage this transformation?

“The shift of competition toward technology and efficiency

aligns perfectly with Dilmenler Makina’s long-term

strategy. As an established manufacturer, we manage this

transformation through R&D-focused product development

and real production data coming directly from the field.

In our machine designs, we prioritize energy efficiency,

automation level, and process stability, aiming to offer

customers low operating costs, high continuity, and ease

of use. Thanks to our domestic manufacturing strength

Küresel talep daralması ve yatırım

iştahındaki zayıflama, tekstil

makineleri sektöründe dengeleri

değiştiriyor. İsmail Şengüler, Genel

Müdür, DMS Dilmenler Makina

ve Tekstil San. Tic. A.Ş., 2025’in

ardından 2026’ya uzanan tabloyu

değerlendiriyor.

“2025 yılında talepler iç pazarda çok daraldı. Türkiye’nin

yaşadığı maliyet artışı, enflasyon ve kurda oluşan

dengesizlik dolaysıyla müşteri beklentilerinde ve sipariş

dudurmlarında oluşan olumsuzluk, yatırımı ciddi etkiledi ve

düşüşlere neden oldu. Bu da bizim gibi yatırım makineleri

imalatı yapan firmalara ciddi bir sorun oluşturdu.

Yurt dışı satışları ile bu farkı kompanze etmeye çalıştık.

Fakat oran olarak farkı kapatmak, geçmiş yıllara göre satış

cirolarımızı aynı oranda tutmak pek mümkün olamadı.

2025 yılında Dilmenler’in uzman olduğu makine

gruplarında müşteri taleplerinin belirgin şekilde daha

verimlilik, enerji tasarrufu ve operasyonel esneklik odaklı

hale geldiğini gözlemledik. Müşteriler artık yalnızca makine

yatırımı değil; daha düşük işletme maliyeti, daha stabil

üretim ve uzun vadede sürdürülebilirlik sağlayan çözümler

talep ediyor.

İç pazarda, özellikle artan enerji maliyetleri ve finansmana

erişimin zorlaşması nedeniyle, müşterilerin daha kompakt,

mevcut hatlara entegre edilebilen ve yatırım geri dönüş

süresi kısa olan makinelere yöneldiğini görüyoruz.

Revizyon, kapasite artışı ve modernizasyon projeleri,

sıfırdan büyük yatırımların önüne geçti.

İhracat tarafında ise talep daha çok yüksek kapasiteli,

otomasyon seviyesi yüksek ve proses güvenliği artırılmış

makinelere kaydı. Özellikle Orta Doğu, Afrika ve Güney

Amerika pazarlarında anahtar teslim çözümler, satış sonrası

destek ve teknik güvenilirlik belirleyici unsurlar haline geldi.

Bu pazarlarda Dilmenler’in mühendislik yaklaşımı ve proje

bazlı çalışma yetkinliği önemli bir avantaj sağladı.

Özetle 2025, hem iç pazarda hem de ihracatta müşterilerin

“makine satın almak”tan çok, üretimlerini güvence altına

alacak doğru çözüm ortağını seçmeye odaklandığı bir yıl

oldu.”

Rekabetin yeni ekseni: Teknoloji ve verimlilik

Tekstil makineleri sektöründe rekabet giderek teknoloji

ve verimlilik eksenine kayıyor. Köklü bir üretici olarak,

Dilmenler Makina bu dönüşümü nasıl yönetiyor?

“Tekstil makineleri sektöründe rekabetin teknoloji ve

verimlilik eksenine kayması, Dilmenler Makina’nın uzun

vadeli stratejisiyle birebir örtüşüyor. Köklü bir üretici olarak

January Ocak 2026

55

and fast engineering support, we develop solutions that

contribute directly to efficiency without making technology

unnecessarily complex.”

Balancing existing product strength with new solutions

For 2026, will strengthening the existing product range or

developing new machine solutions take priority? How do

you strike this balance?

“Our strategy for 2026 is built on treating the strengthening

of our existing product range and the development of new

machine solutions as two parallel processes that feed

into each other. While focusing on increasing efficiency,

reducing energy consumption, and enhancing automation

levels in machines that have already proven themselves

in the field, we are also developing more flexible, processoriented

solutions in response to new customer needs.

Our core priority in maintaining this balance is to focus

on projects that deliver direct added value to the customer.

Improvements to existing products accelerate return on

investment, while new machine solutions strengthen

Dilmenler Makina’s long-term competitiveness and

technological positioning.”

A more selective, project-based approach in 2026

In what ways does Dilmenler Makina’s production and

export approach for 2026 differ from previous years?

“Compared to previous years, Dilmenler Makina’s

production and export approach for 2026 has evolved

into a more selective, project-based, and value-oriented

structure. Rather than increasing the volume of standard

products, we are focusing on customer-specific

configurations, solutions with high process compatibility,

and projects supported by strong after-sales service.

On the production

side, investments aimed

at improving efficiency,

quality standardization,

and shortening delivery

times are coming to

the fore. In exports, we

differentiate ourselves not

through price competition,

but through technical reliability, engineering support, and a

long-term partnership approach. In this way, we aim for a

structure in 2026 that grows in a more controlled manner

while prioritizing profitability and brand value.”

A message to young manufacturers: build trust first

As a company with long-standing experience in the

sector, what is the most important advice you would give

to young machinery manufacturers starting out today?

“The most important advice we can offer young machinery

manufacturers is to approach the business not merely from

the perspective of producing machines, but with a mindset

focused on truly understanding the customer’s production

process. Technologies that do not work in the field or lack

sustainability do not deliver value in the long term.

We also encourage them to focus not on rapid growth,

but on building solid engineering foundations, reliability,

and reputation. The right product will come at the right

time—but once trust is lost, it is far more difficult to regain.”

bu dönüşümü, Ar-Ge odaklı ürün geliştirme ve sahadan

gelen gerçek üretim verileriyle yönetiyoruz.

Makine tasarımlarımızda enerji verimliliği, otomasyon

seviyesi ve proses kararlılığını önceliklendirirken;

müşterilerimize düşük işletme maliyeti, yüksek süreklilik ve

kolay kullanım sunmayı hedefliyoruz. Yerli üretim gücümüz

ve hızlı mühendislik desteğimiz sayesinde teknolojiyi

karmaşıklaştırmadan, verimliliğe doğrudan katkı sağlayan

çözümler geliştiriyoruz.”

Mevcut ürün gücü ile yeni çözümler arasında denge

2026 yılı için mevcut ürün gamını güçlendirme mi yoksa

yeni makine çözümleri geliştirme mi öncelikli olacak? Bu

konuda nasıl bir denge kuruyorsunuz?

“2026 yılı için stratejimiz, mevcut ürün gamını güçlendirmek

ile yeni makine çözümleri geliştirmeyi birbirini besleyen

iki paralel süreç olarak ele almak üzerine kurulu. Sahada

kendini kanıtlamış makinelerimizde verimlilik, enerji

tüketimi ve otomasyon seviyesini artırmaya odaklanırken;

aynı zamanda müşterilerden gelen yeni ihtiyaçlara yönelik

daha esnek ve proses odaklı çözümler geliştiriyoruz.

Bu dengeyi kurarken temel önceliğimiz, müşteriye

doğrudan katma değer sağlayan projelere odaklanmak.

Mevcut ürünlerde iyileştirme, yatırım geri dönüşünü

hızlandırırken; yeni makine çözümleri ise Dilmenler

Makina’nın uzun vadeli rekabet gücünü ve teknolojik

konumunu güçlendiriyor.”

2026’da daha seçici ve proje bazlı bir yaklaşım

Dilmenler Makina’nın 2026 yılına yönelik üretim ve ihracat

yaklaşımı, önceki yıllardan hangi noktalarda ayrışıyor?

“Dilmenler Makina’nın 2026 yılına yönelik üretim ve ihracat

yaklaşımı, önceki yıllara kıyasla daha seçici, proje bazlı

ve katma değer odaklı bir yapıya

evrildi. Standart ürün hacmini

artırmaktan ziyade, müşteri

ihtiyacına özel konfigürasyonlar,

proses uyumu yüksek çözümler ve

satış sonrası destek gücü yüksek

projelere odaklanıyoruz.

Üretim tarafında verimlilik,

kalite standardizasyonu ve teslim

sürelerini kısaltmaya yönelik yatırımlar ön plana çıkarken;

ihracatta ise fiyat rekabetinden çok teknik güvenilirlik,

mühendislik desteği ve uzun vadeli iş ortaklığı yaklaşımıyla

ayrışıyoruz. Bu sayede 2026’da daha kontrollü büyüyen,

kârlılığı ve marka değerini önceleyen bir yapı hedefliyoruz.”

Genç üreticilere mesaj: Önce güven inşa edin

Sektörde uzun süredir var olan bir firma olarak, bugün

yola çıkan genç makine üreticilerine vermek istediğiniz en

önemli tavsiye nedir?

“Genç makine üreticilerine verebileceğimiz en önemli

tavsiye, işe yalnızca makine üretmek gözüyle değil,

müşterinin üretim sürecini gerçekten anlamak bakış

açısıyla yaklaşmalarıdır. Sahada çalışmayan, sürdürülebilir

olmayan hiçbir teknoloji uzun vadede karşılık bulmuyor.

Aynı zamanda hızlı büyümeye değil, sağlam mühendislik,

güvenilirlik ve itibar inşa etmeye odaklanmalarını

öneririz. Doğru ürün, doğru zamanda gelir; ama güven

kaybedildiğinde onu geri kazanmak çok daha zordur.”


2N Mekatronik pushes the

boundaries of automation in

sustainable production

2N Mekatronik, sürdürülebilir üretimde

otomasyonun sınırlarını genişletiyor

Operating in the fields of mechatronic solutions

and industrial automation, 2N Mekatronik closed

2025 as a year marked by strong investment and

growth. The company responded to the rising demand for

environmental compliance and energy efficiency across

various industries—particularly textiles—through its stenter

flue gas filtration systems and heat recovery units. Yasin

Özaydın, Board Member of 2N Mekatronik, notes that the

company increased its production capacity by approximately

30% with the commissioning of its new 2,000 m² facility in

Ergene, Tekirdağ, in 2025.

Emission control and energy efficiency investments come

to the fore

In 2025, growing environmental awareness and tightening

emission regulations in the domestic market led to a

significant increase in demand for flue gas filtration

systems. Heat recovery systems also emerged as a priority

investment area for manufacturers facing rising energy

costs. During this period, 2N Mekatronik provided real-time

monitoring and energy optimization capabilities through

solutions equipped with IoT-integrated and PLC-controlled

smart modules.

Digitalization and local manufacturing strategy

Closely following the Industry 4.0 transformation, 2N

Mekatronik continues to evolve its product portfolio toward

smart and modular systems. IoT-based monitoring solutions

for flue gas filters, automatic cleaning mechanisms, and

Yasin Özaydın,

Board Member of 2N Mekatronik

Mekatronik çözümler ve endüstriyel otomasyon

alanında faaliyet gösteren 2N Mekatronik,

2025 yılını güçlü bir yatırım ve büyüme dönemi

olarak geride bıraktı. Firma, özellikle ramöz baca gazı filtre

sistemleri ve ısı geri kazanım üniteleriyle tekstil başta

olmak üzere farklı sanayi kollarında artan çevre ve enerji

verimliliği taleplerine yanıt verdi. 2N Mekatronik Yönetim

Kurulu Üyesi Yasin Özaydın, 2025’te Tekirdağ Ergene’de

devreye alınan 2.000 m²’lik yeni tesisle üretim kapasitesini

yaklaşık %30 artırdıklarını belirtiyor.

Emisyon kontrolü ve enerji verimliliği yatırımları öne çıktı

2025 yılında iç pazarda artan çevre bilinci ve sıkılaşan

emisyon regülasyonları, baca gazı filtre sistemlerine olan

talebi belirgin şekilde artırdı. Isı geri kazanım sistemleri

ise yükselen enerji maliyetlerine karşı firmaların öncelikli

yatırım alanlarından biri haline geldi. 2N Mekatronik, bu

süreçte IoT entegrasyonlu ve PLC kontrollü akıllı modüllerle

donatılmış çözümleri sayesinde gerçek zamanlı izleme ve

enerji optimizasyonu imkânı sundu.

Dijitalleşme ve yerli üretim stratejisi

Endüstri 4.0 odaklı dönüşümü yakından takip eden 2N

Mekatronik, ürün portföyünü akıllı ve modüler sistemlere

doğru geliştiriyor. Baca gazı filtrelerinde IoT tabanlı izleme

sistemleri, otomatik temizlik mekanizmaları ve sensör bazlı


Shaping its 2026 targets around

sustainability and digitalization, 2N

Mekatronik plays an active role in the

transformation of the textile industry

with its environmental and energy

efficiency solutions.

2026 hedeflerini sürdürülebilirlik ve

dijitalleşme odağında şekillendiren

2N Mekatronik, çevre ve enerji

verimliliği çözümleriyle tekstil

sanayisinin dönüşüm sürecinde aktif

rol alıyor.

sensor-based energy management systems form the

foundation of the company’s technology approach. Yasin

Özaydın emphasizes that, supported by a 100% local

manufacturing advantage, the company develops R&Ddriven,

cost-reducing solutions that enable customers to

achieve lower operating costs and higher efficiency.

ITM 2026 and global growth targets

On the export side, 2N Mekatronik has taken steps toward

neighboring countries, Russia, and the Turkic Republics,

observing growing demand for sustainability-focused

projects. For 2026, the company has set targets to increase

sales by 40% and raise its export share to 30%, supported by

automation investments, new product launches, and market

diversification strategies.

Confirming its participation in ITM 2026, 2N Mekatronik is

preparing to showcase its next-generation flue gas filtration

systems, heat recovery prototypes, and zero-emissionoriented

technologies. With an approach centered on

sustainability and digital integration, the company continues

to position itself as a reliable solution partner for textile and

industrial manufacturing.

enerji yönetimi çözümleri, firmanın teknoloji yaklaşımının

temelini oluşturuyor. Yasin Özaydın, %100 yerli üretim

avantajıyla Ar-Ge odaklı maliyet düşürücü çözümler

geliştirdiklerini ve bu sayede müşterilere düşük işletme

maliyeti ile yüksek verimlilik sunduklarını vurguluyor.

ITM 2026 ve küresel büyüme hedefi

İhracat tarafında komşu ülkeler, Rusya ve Türk

Cumhuriyetleri pazarlarına yönelik adımlar atan 2N

Mekatronik, sürdürülebilirlik odaklı projelerde talep artışı

gözlemliyor. 2026 yılı için satışlarda %40 büyüme ve ihracat

payını %30 seviyesine çıkarma hedefi belirleyen firma, bu

hedefleri otomasyon yatırımları, yeni ürün lansmanları ve

pazar çeşitlendirmesiyle desteklemeyi planlıyor.

ITM 2026 Fuarı’na katılımını kesinleştiren 2N Mekatronik,

burada yeni nesil baca gazı filtre sistemleri, ısı geri

kazanım prototipleri ve sıfır emisyon odaklı teknolojilerini

sergilemeye hazırlanıyor. Firma, sürdürülebilirlik ve

dijital entegrasyonu merkeze alan yaklaşımıyla tekstil ve

endüstriyel üretimde güvenilir bir çözüm ortağı olmayı

sürdürüyor.

January Ocak 2026

61

A path of engineering depth

without compromising

sustainability

Sürdürülebilirlikten ödün vermeden

mühendislikte derinleşen bir yol

In a period marked by growing

global uncertainty and cost

pressures that make investment

decisions increasingly difficult, staying

competitive in the textile machinery

sector is possible not only through

production capacity, but through

a strong engineering approach.

Evaluating 2025, Kaan Çakıcı, CEO,

Canlar Mekatronik emphasizes that

sustainability, process efficiency, and

digitalization have become fundamental

pillars that keep the sector standing,

rather than optional preferences.

The year 2025 was not an easy one

for Canlar Mekatronik. Operating in an

environment where global investment

appetite weakened, financing costs

rose, and cost pressures intensified, the

company aimed to navigate this period

without deviating from its strategic

priorities. According to Kaan Çakıcı, this

approach made it essential to focus on

long-term engineering discipline instead of short-term

solutions. In the face of increasing uncertainty, staying

aligned with technical accuracy and real needs in the

field became one of the brand’s most important reference

points.

Process thinking takes precedence over machines

While sustainability has long been on the agenda in

textile machinery, in recent years it has evolved into a

concrete investment criterion. The marked increase in

demand in 2025 for fabric dyeing machines offering low

water and energy consumption clearly demonstrates how

this transformation is reflected on the shop floor. Canlar

Mekatronik has for years adopted an approach that places

process efficiency and resource utilization at the core of

machine design.

This approach aims not only to reduce environmental

impact, but also to ensure stability and predictability in

production processes. Solutions that reduce operator

dependency through automation and control systems

strengthen quality continuity and help lower total cost

Kaan Çakıcı,

CEO, Canlar Mekatronik

Küresel belirsizliklerin arttığı,

maliyet baskılarının yatırım

kararlarını zorlaştırdığı bir

dönemde tekstil makineleri sektöründe

ayakta kalmak, yalnızca üretim

kapasitesiyle değil, mühendislik

yaklaşımıyla mümkün oluyor. Canlar

Mekatronik CEO’su Kaan Çakıcı, 2025

yılını değerlendirirken; sürdürülebilirlik,

proses verimliliği ve dijitalleşmenin

artık tercihten öte, sektörü ayakta

tutan temel unsurlar haline geldiğine

dikkat çekiyor.

2025 yılı Canlar Mekatronik için

kolay bir yıl olmadı. Küresel ölçekte

yatırım iştahının zayıfladığı, finansman

maliyetlerinin yükseldiği ve maliyet

baskılarının yoğunlaştığı bir ortamda

faaliyet gösteren firma, bu dönemi

stratejik önceliklerinden sapmadan

geçirmeyi hedefledi. Kaan Çakıcı’ya

göre bu yaklaşım, kısa vadeli çözümler

yerine uzun vadeli mühendislik

disiplinine odaklanmayı zorunlu kıldı. Artan belirsizlikler

karşısında teknik doğruluktan ve sahadaki gerçek

ihtiyaçlardan kopmamak, markanın en önemli referans

noktası oldu.

Makine değil, proses düşüncesi öne çıkıyor

Tekstil makineleri tarafında sürdürülebilirlik kavramı uzun

süredir gündemde olsa da, son yıllarda bu başlık somut

yatırım kriterlerine dönüşmüş durumda. Özellikle düşük

su ve enerji tüketimi sunan kumaş boyama makinelerine

olan ilginin 2025’te belirgin şekilde artması, bu dönüşümün

sahadaki karşılığını net biçimde ortaya koyuyor. Canlar

Mekatronik, proses verimliliğini ve kaynak kullanımını

makine tasarımının merkezine alan bir yaklaşımı uzun

süredir benimsiyor.

Bu yaklaşım, yalnızca çevresel etkiyi azaltmayı değil, aynı

zamanda üretim süreçlerinde stabilite ve öngörülebilirlik

sağlamayı hedefliyor. Otomasyon ve kontrol sistemleriyle

operatör bağımlılığını azaltan çözümler, firmaya göre hem

kalite sürekliliğini güçlendiriyor hem de toplam sahip olma

maliyetini düşürüyor. Günümüzde müşterilerin beklentisi


Competition in textile machinery is no

longer defined solely by capacity, but

by engineering depth. Kaan Çakıcı,

CEO, Canlar Mekatronik outlines the

new era shaped by sustainability and

automation.

of ownership. Today, customer expectations go beyond

investing in a new machine; the priority is to secure a

reliable, efficient, and sustainable production infrastructure

in the long term.

Modernization in the domestic market, technical depth in

exports

The company’s 2025 performance reflected different

dynamics in the domestic market and exports. In the

domestic market, modernization projects for existing

dyehouses stood out rather than new facility investments.

Line upgrades that reduce water and energy consumption

while increasing process stability were particularly

preferred by medium- and large-scale facilities. In this

context, efficiency became the main driver of investment

decisions.

On the export side, more planned projects with higher

technical value came to the fore. Demand increased in

developing textile-producing countries for machinery

investments that deliver long-term efficiency. In these

markets, Canlar Mekatronik’s positioning not merely as a

machine supplier, but as a solution partner offering process

know-how and technical support, provided a significant

advantage. In particular, AIRsmart (air-based) fabric

dyeing machines with low water and energy consumption

emerged as one of the standout product segments in 2025.

Digitalization: Technology that works on the shop floor,

not for show

Although digitalization in textile machinery is often

associated with software and screen-based solutions,

Canlar Mekatronik approaches this transformation as

a natural extension of its engineering philosophy. The

company positions digitalization as a factor that directly

affects machine performance, efficiency, and sustainability.

With a process-oriented digitalization approach, the goal

is to make critical parameters in dyeing and finishing

processes measurable, traceable, and repeatable. Smart

Tekstil makinelerinde rekabet,

artık yalnızca kapasiteyle değil,

mühendislik derinliğiyle belirleniyor.

Canlar Mekatronik CEO’su Kaan

Çakıcı, sürdürülebilirlik ve otomasyon

ekseninde şekillenen yeni dönemi

anlatıyor.

yalnızca yeni bir makine yatırımı değil; uzun vadede

güvenilir, verimli ve sürdürülebilir bir üretim altyapısına

sahip olmak olarak öne çıkıyor.

İç pazarda modernizasyon, ihracatta teknik derinlik

2025 performansı iç pazar ve ihracat açısından farklı

dinamikler barındırdı. İç pazarda yeni tesis yatırımlarından

ziyade, mevcut boyahanelerin modernizasyonuna yönelik

projeler ön plana çıktı. Su ve enerji tüketimini düşüren,

proses stabilitesini artıran hat yenilemeleri, özellikle orta ve

büyük ölçekli tesislerde tercih edildi. Bu süreçte verimlilik,

yatırım kararlarının temel belirleyicisi haline geldi.

İhracat tarafında ise daha planlı ve teknik değeri yüksek

projeler dikkat çekti. Gelişmekte olan tekstil üretim

ülkelerinde, uzun vadeli verimlilik sağlayan makine

yatırımlarına ilginin arttığı gözlemlendi. Bu pazarlarda

Canlar Mekatronik’in yalnızca makine tedarikçisi değil,

proses bilgisi ve teknik destek sunan bir çözüm ortağı

olarak konumlanması önemli bir avantaj sağladı. Özellikle

düşük su ve enerji tüketimine sahip AIRsmart (Havalı)

kumaş boyama makineleri, 2025’te öne çıkan ürün

segmentleri arasında yer aldı.

Dijitalleşme: Gösteriş değil, sahaya inen teknoloji

Tekstil makineleri sektöründe dijitalleşme çoğu zaman

yazılım ve ekran odaklı çözümlerle anılsa da, Canlar

Mekatronik bu süreci mühendislik yaklaşımının doğal bir

parçası olarak ele alıyor. Firma, dijitalleşmeyi makinenin

performansını, verimliliğini ve sürdürülebilirliğini doğrudan

etkileyen bir unsur olarak konumlandırıyor.

Proses odaklı dijitalleşme anlayışıyla, boyama ve

terbiye süreçlerindeki kritik parametrelerin ölçülebilir ve

izlenebilir hale gelmesi hedefleniyor. Akıllı otomasyon

ve karar destek sistemleri, operatörün doğru kararı daha

January Ocak 2026

63

automation and decision-support

systems enable operators to make

the right decisions more quickly while

reducing error-prone points. In this

perspective, digitalization is not seen as

a tool that excludes the human factor,

but as one that strengthens human–

machine interaction.

Increasing regulatory pressure in

textile machinery also plays a decisive

role in this transformation. Particularly

in the European market, criteria such as

environmental impact, traceability, and

resource efficiency are gaining importance across many

areas, from machine selection to production planning. By

placing predictability at the center of its solutions, Canlar

Mekatronik aims to make its customers’ adaptation to

changing regulations more manageable.

At this point, after-sales technical support and process

expertise become just as critical as the machine itself.

In Canlar Mekatronik’s approach, machine delivery

is not the end of the process, but the beginning. This

holistic structure—extending from installation and

commissioning to process optimization and long-term

performance monitoring—positions the company beyond

the conventional understanding of a machine supplier.

Flexible and efficient systems on the road to 2026

Looking ahead to 2026, real production needs in the field,

rather than short-term trends, shape the roadmap. Lower

water and energy consumption, shorter process times, and

repeatable quality stand out as the core criteria in product

development efforts. While closer integration between

process know-how and digital infrastructure is targeted in

R&D, flexible and scalable system architectures come to

the fore in automation investments.

Canlar Mekatronik prioritizes linking technology

integration directly with sustainability targets, focusing

on delivering measurable savings and performance

outcomes. This approach also enables investments made

today to adapt to changing regulations and production

conditions in the future.

A brand growing with an engineering culture

Controlled progress stands out as the core principle in

the company’s 2026 growth targets. Rather than pursuing

rapid but unsustainable growth, Canlar Mekatronik follows

a path aligned with its engineering capacity, production

quality, and organizational structure. According to Kaan

Çakıcı, the company’s key differentiation lies in its ability to

offer long-term reliability and performance beyond shortterm

gains.

The message delivered to young engineers and sector

stakeholders is clear: no matter how advanced technology

becomes, real value comes from engineering that truly

understands problems in the field. An interdisciplinary

perspective, patience, and a culture of

continuous learning are among the fundamental

elements shaping the future of the textile

machinery sector.

hızlı almasını sağlarken, hataya açık noktaların

azaltılmasına katkı sunuyor. Bu yaklaşımda

dijitalleşme, insan faktörünü dışlayan değil;

insan–makine etkileşimini güçlendiren bir araç

olarak değerlendiriliyor.

Tekstil makineleri tarafında artan regülasyon

baskıları da bu dönüşümde belirleyici rol

oynuyor. Özellikle Avrupa pazarında çevresel

etki, izlenebilirlik ve kaynak verimliliği

gibi kriterler, makine seçiminden üretim

planlamasına kadar pek çok başlıkta ön

plana çıkıyor. Canlar Mekatronik, geliştirdiği

çözümlerde bu öngörülebilirliği merkeze alarak,

müşterilerinin değişen regülasyonlara uyum sürecini daha

yönetilebilir hale getirmeyi amaçlıyor.

Bu noktada satış sonrası teknik destek ve proses bilgisi

de en az makinenin kendisi kadar önem kazanıyor. Canlar

Mekatronik’in yaklaşımında makine teslimatı sürecin

sonu değil, başlangıcı olarak görülüyor. Kurulumdan

devreye almaya, proses optimizasyonundan uzun vadeli

performans takibine kadar uzanan bu bütüncül yapı, firmayı

klasik makine tedarikçisi anlayışının ötesine taşıyor.

2026’ya giderken esnek ve verimli sistemler

2026 yılına yönelik yol haritasında kısa vadeli trendlerden

ziyade sahadaki gerçek üretim ihtiyaçları belirleyici oluyor.

Daha düşük su ve enerji tüketimi, daha kısa proses süreleri

ve tekrarlanabilir kalite, ürün geliştirme çalışmalarının temel

kriterleri arasında yer alıyor. Ar-Ge tarafında proses bilgisi

ile dijital altyapının daha sıkı entegrasyonu hedeflenirken,

otomasyon yatırımlarında esnek ve ölçeklenebilir sistem

mimarileri ön plana çıkıyor.

Canlar Mekatronik, teknoloji entegrasyonunu doğrudan

sürdürülebilirlik hedefleriyle ilişkilendirerek, ölçülebilir

tasarruf ve performans çıktıları sunmayı önceliklendiriyor.

Bu yaklaşım, müşterilerin bugün yaptığı yatırımların

yarın değişen regülasyonlara ve üretim koşullarına uyum

sağlayabilmesini de mümkün kılıyor.

Mühendislik kültürüyle büyüyen bir marka

2026 büyüme hedeflerinde kontrollü ilerleme temel

prensip olarak öne çıkıyor. Hızlı ama sürdürülemez bir

büyüme yerine; mühendislik kapasitesi, üretim kalitesi

ve organizasyon yapısıyla uyumlu bir yol izleniyor. Kaan

Çakıcı’ya göre Canlar Mekatronik’in farkı, kısa vadeli

kazanımların ötesine geçerek uzun vadeli güven ve

performans sunabilmesinde yatıyor.

Genç mühendislere ve sektör paydaşlarına verilen mesaj

ise net: Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, gerçek değer

sahadaki problemi doğru anlayan mühendislikten doğuyor.

Disiplinler arası bakış açısı, sabır ve sürekli öğrenme kültürü,

tekstil makineleri sektörünün geleceğini şekillendiren

temel unsurlar arasında

yer alıyor.


Beneks Textile Machinery

strengthens its technology-driven

growth strategy for 2026

Beneks Tekstil Makinaları, teknoloji odaklı

büyüme stratejisini 2026’ya taşıyor

Beneks Textile Machinery’s evaluation of 2025 has

been shaped by insights shared by Hüseyin Birben,

General Manager of Beneks Textile Machinery.

According to Birben, 2025 was a year in which technological

transformation accelerated and customer expectations

became more clearly defined and measurable. Growing

demand for efficiency, energy savings and process

control pushed the company beyond conventional textile

machinery manufacturing toward a stronger identity as a

process technology and engineering solutions provider.

For Beneks Textile Machinery, 2025 marked a turning

point where sustainability-oriented, measurable

and advanced production solutions gained broader

acceptance in the field. Ar-Ge-driven projects focusing

on digitalization and sustainability were translated into

tangible applications, particularly in ozone-based textile

processes, strengthening the company’s technological

positioning.

Balanced growth in domestic and export markets

In 2025, Beneks Textile Machinery achieved balanced

and stable growth across both domestic and export

markets. Rising textile investments increased interest

in the company’s solutions, especially in regions with

strong production capacity. Markets such as Uzbekistan,

Bangladesh, India and South America showed strong

demand for ozone-supported systems and machines

designed to minimize water, energy and chemical

consumption.

Textile manufacturers increasingly seek not only

machinery, but integrated solutions that deliver measurable

Hüseyin Birben,

General Manager of Beneks Textile Machinery

Beneks Tekstil Makinaları’nın 2025 yılına dair

değerlendirmeleri, Beneks Tekstil Makinaları

Genel Müdürü Hüseyin Birben’in paylaştığı bilgiler

doğrultusunda şekilleniyor. Birben’e göre 2025 yılı, teknolojik

dönüşümün hız kazandığı ve müşteri beklentilerinin daha

net ve ölçülebilir hale geldiği bir dönem oldu. Verimlilik,

enerji tasarrufu ve proses kontrolüne yönelik taleplerin

artması, firmayı klasik tekstil makine üretim anlayışının

ötesine taşıyarak proses teknolojileri geliştiren bir

mühendislik firması kimliğini daha da güçlendirdi.

2025 yılı, Beneks Tekstil Makinaları açısından

sürdürülebilir, ölçülebilir ve ileri teknolojiye dayalı üretim

çözümlerinin sahada daha fazla karşılık bulduğu bir dönüm

noktası olarak öne çıktı. Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik

ekseninde yürütülen Ar-Ge odaklı çalışmalar, özellikle

ozon bazlı tekstil prosesleri alanında somut uygulamalarla

desteklenerek firmanın teknoloji tarafındaki konumunu

güçlendirdi.

İç pazar ve ihracatta dengeli büyüme

2025 yılında Beneks Tekstil Makinaları, hem iç pazarda hem

de ihracatta dengeli ve istikrarlı bir büyüme performansı


With sustainability-focused process

technologies, ozone-based systems

and digital control solutions, Beneks

Textile Machinery positions itself for

high value-added growth in global

textile markets.

Sürdürülebilirlik odaklı proses

teknolojileri, ozon bazlı sistemler ve

dijital kontrol çözümleriyle Beneks

Tekstil Makinaları, 2026’ya yüksek

katma değerli büyüme hedefiyle

hazırlanıyor.

savings, process optimization and sustainability. This

shift has become a key differentiator for Beneks Textile

Machinery, reinforcing its competitive position through

technology-driven offerings.

Process-oriented efficiency and automation

Beneks Textile Machinery approaches efficiency not solely

through mechanical performance, but through holistic

process management. Controlled and homogeneous

application of ozone in textile finishing processes

stands at the core of this approach. Ozone dosage,

process duration, temperature and flow parameters are

continuously monitored through smart sensors and

automation infrastructures, minimizing deviations and

resource consumption.

Technology roadmap for 2026

Looking ahead to 2026, Beneks Textile Machinery plans

to focus on artificial intelligence-supported process

management, modular machine designs and user-friendly

digital interfaces. The company aims to further advance

energy management, reduced chemical usage, automatic

recipe optimization and remote monitoring capabilities in

its next-generation machines.

Patent-protected technologies will be adapted to broader

application areas, particularly through the integration

of ozone into different textile finishing processes, lowtemperature

systems and AI-driven process control

algorithms. Digital interfaces and remote monitoring

solutions will continue to reduce operator dependency and

enhance operational reliability.

Beneks Textile Machinery’s growth strategy for 2026

prioritizes high value-added technologies rather than

volume increases. With ozone-based, environmentally

friendly and energy-efficient systems, the company aims

to become a key solution partner for textile manufacturers

undergoing green transformation, while strengthening its

technology supplier role in both existing and new markets.

sergiledi. Artan tekstil yatırımları, Beneks çözümlerine

olan ilgiyi belirgin biçimde artırdı. Özbekistan, Bangladeş,

Hindistan ve Güney Amerika gibi tekstil üretiminin yoğun

olduğu pazarlarda; ozon destekli sistemler ile su, enerji ve

kimyasal tüketimini minimize eden makineler öne çıktı.

Tekstil üreticilerinin artık yalnızca makine değil; ölçülebilir

tasarruf, proses optimizasyonu ve sürdürülebilirlik

sunan entegre çözümler talep etmesi, Beneks Tekstil

Makinaları’nın teknoloji odaklı yaklaşımını rekabette önemli

bir ayrıştırıcı unsur haline getirdi.

Proses bütünlüğüyle verimlilik yaklaşımı

Beneks Tekstil Makinaları, verimliliği yalnızca mekanik

performansla sınırlı görmeyerek proses bütünlüğü

üzerinden ele alıyor. Özellikle tekstil terbiyesinde ozonun

kontrollü ve homojen uygulanması, firmanın geliştirdiği

çözümlerin merkezinde yer alıyor. Ozon dozajı, proses

süresi, sıcaklık ve akış parametreleri; akıllı sensörler ve

otomasyon altyapılarıyla sürekli izlenerek proses sapmaları

ve kaynak tüketimi minimum seviyeye indiriliyor.

2026 yılına yönelik yol haritasını yapay zeka destekli

proses yönetimi, modüler makine tasarımları ve kullanıcı

dostu dijital arayüzler üzerine kuran Beneks Tekstil

Makinaları; enerji yönetimi, daha az kimyasal kullanımı,

otomatik reçete optimizasyonu ve uzaktan izleme gibi

özellikleri yeni nesil makinelerinde daha ileri seviyeye

taşımayı planlıyor. Firma için büyüme, adet artışından çok

teknoloji, sürdürülebilirlik ve uzun vadeli değer üretimi

anlamına geliyor.

January Ocak 2026

67

An engineering legacy built on

durability

Dayanıklılığıyla büyüyen bir mühendislik

mirası

Proactive growth reflex under challenging conditions

How did 2025 unfold for Mersan Machinery? What

were the most notable achievements and sectorrelated

challenges for your company this year?

“2025 was a year in which Mersan Machinery increased

its operational efficiency and consistently implemented

its market expansion strategies on a global scale. Despite

challenges such as rising energy costs and global demand

fluctuations across the sector, we managed this period

with a proactive approach.

Our most significant achievement this year was

participating in prestigious international industry fairs,

where we were able to showcase our technological

capabilities directly and diversify our customer portfolio

by reaching new geographies. The strategic contacts

established through these fairs opened doors to new target

markets. Despite difficult market conditions, expanding

Mersan’s global reach and maximizing brand awareness

became our most strategic gain in 2025.”

Stability in the domestic market, acceleration in exports

How would you assess your 2025 performance in the

domestic market and exports? Which products and

markets stood out during the year?

“For us, 2025 was a year in which we maintained our

position in the domestic market while accelerating in

exports. At a time when everyone in the market was acting

cautiously, we continued to support our existing customers

while also reaching new regions.

As for standout products, our OWKF-E605 Open-Width

Sanfor machine with three felts and patented design once

again became our most in-demand product this year. The

shrinkage guarantee and fabric hand advantage it offers

to textile producers placed us one step ahead of our

competitors. Similarly, our SG 2400 Gaze Machine ranked

Zorlu koşullarda proaktif büyüme refleksi

2025 yılı Mersan Makine için nasıl geçti? Bu yıl

firmanız açısından en belirgin başarılar ve sektör içi

zorluklar nelerdi?

“2025 yılı Mersan Makine için operasyonel verimliliğimizi

artırdığımız ve pazar genişletme stratejilerimizi dünya

genelinde kararlılıkla uyguladığımız bir yıl olmuştur.

Sektörde enerji maliyetleri ve küresel talep dalgalanmaları

gibi zorluklar yaşanmasına rağmen, Mersan olarak bu

süreci proaktif bir yaklaşımla yönettik.

Bu yılki en belirgin başarımız, küresel ölçekte düzenlenen

prestijli sektörel fuarlara katılım sağlayarak markamızın

teknolojik yetkinliklerini doğrudan sergilememiz ve

bu sayede müşteri portföyümüzü yeni coğrafyalarla

çeşitlendirmemizdir. Fuarlar aracılığıyla kurduğumuz

stratejik temaslar yeni hedef pazarlara giriş kapılarını

aralamıştır. Zorlu piyasa koşullarına rağmen Mersan’ın

küresel erişim ağını genişletmek ve marka bilinirliğimizi en

üst seviyeye taşımak 2025 yılının bizim adımıza en stratejik

kazanımı olmuştur.”

İç pazarda istikrar, ihracatta vites artışı

2025 performansınızı iç pazar ve ihracat özelinde nasıl

değerlendiriyorsunuz? Yıl içinde en çok talep gören ürünler

ve pazarlar hangileri oldu?

“2025 yılı bizim için iç pazardaki yerimizi koruduğumuz,

ihracatta ise vites yükselttiğimiz bir yıl oldu. Piyasada

herkesin dikkatli hareket ettiği bir dönemde, Mersan olarak

hem mevcut müşterilerimize destek verdik hem de yeni

bölgelere ulaştık.

Yılın yıldız ürünlerine gelecek olursak; OWKF-E605 kodlu,

3 keçeli ve patentli Açık En Sanfor makinemiz bu sene

de en çok rağbet gören ürünümüz oldu. Bu makinenin

tekstilciye sağladığı çekmezlik garantisi ve tuşe avantajı

bizi rakiplerimizden bir adım önde tuttu. Yine aynı şekilde


Despite global demand fluctuations

and cost pressures, Mersan

Machinery continues to strengthen its

position in international markets with

its long-lasting machine philosophy

and patented solutions. Çağatay

Sümer, Managing Director, Mersan

Machinery shares insights into the

company’s 2025 performance and

outlines its goals for 2026.

Küresel talep dalgalanmaları ve

maliyet baskılarına rağmen Mersan

Makine, uzun ömürlü makine

yaklaşımı ve patentli çözümleriyle

küresel pazarlardaki konumunu

güçlendiriyor. Mersan Makine İdari

Müdürü Çağatay Sümer, 2025

performansını ve 2026 hedeflerini

paylaşıyor.

among the most preferred models of 2025 thanks to its

efficiency and speed.

From a market perspective, while maintaining our

presence in regions where we have traditionally been

strong, we also received significant demand from new

geographies as a result of the fairs we attended this year.

In short, with its patented technologies, Mersan continued

to be a reliable safe harbor for textile producers in 2025.”

Technology that is practical and proven on the shop floor

As the transformation toward technology, automation,

and efficiency accelerates in the textile machinery sector,

which innovative solutions and technologies does Mersan

Machinery prioritize?

“At Mersan, our priority is to use technology to extend

machine lifespan and guarantee fabric quality. In this

process, we focus particularly on two key areas:

Smart automation: We use easy-to-operate control

systems that do not burden the operator but ensure errorfree

performance. These systems, capable of making

precise adjustments according to fabric type, allow us to

achieve consistent quality in production.

Mechanical efficiency: We do not view technology solely

as software. Through mechanical improvements made to

our patented open-width sanfor and gaze machines, we

ensure more stable operation and reduced downtime.

For us, technology is not about building complex systems;

it is about enabling textile manufacturers to achieve the

highest quality fabric in the shortest possible time with

minimal waste.”

SG 2400 Gaze Makinemiz, verimliliği ve hızıyla 2025’in en

çok tercih edilen modelleri arasında yerini aldı.

Pazarlar bazında bakarsak; geleneksel olarak güçlü

olduğumuz bölgelerde varlığımızı sürdürürken, bu yıl

katıldığımız fuarlar sayesinde farklı coğrafyalardan da ciddi

talepler aldık. Kısacası Mersan, patentli teknolojileriyle

2025’te de tekstilcinin güvenilir limanı olmaya devam etti.”

Teknoloji karmaşık değil, sahada karşılığı olan

Tekstil makineleri sektöründe teknoloji, otomasyon ve

verimlilik odaklı dönüşüm giderek hız kazanıyor. Mersan

Makine bu süreçte hangi yenilikçi çözümleri ve teknolojileri

benimsiyor?

“Mersan olarak bizim önceliğimiz, teknolojiyi makinenin

ömrünü uzatmak ve kumaş kalitesini garanti altına

almak için kullanmak. Bu süreçte özellikle şu iki noktaya

odaklanıyoruz:

Akıllı Otomasyon: Makinelerimizde kullanımı kolay,

operatöre yük bindirmeyen ama işi hatasız yapan kontrol

sistemleri kullanıyoruz. Kumaşın cinsine göre hassas

ayar yapabilen bu sistemler sayesinde, üretimde standart

kaliteyi yakalıyoruz.

Mekanik Verimlilik: Teknolojiyi sadece yazılım olarak

görmüyoruz. Patentli açık en sanfor ve gaze makinelerimizde

yaptığımız mekanik iyileştirmelerle, makinelerimizin

daha stabil çalışmasını ve duruş sürelerinin azalmasını

sağlıyoruz.

Bizim için teknoloji, karmaşık sistemler kurmak değil;

tekstilcinin en az fireyle, en kaliteli kumaşı en kısa sürede

almasını sağlamaktır.”

Uzun ömürlü makine anlayışıyla 2026 vizyonu

Mersan Makine’nin 2026 yılına yönelik üretim, ihracat

ve büyüme hedefleri nelerdir? Bu hedeflere ulaşmak için

hangi stratejik adımları planlıyorsunuz?

“Mersan olarak bizim en büyük gurur kaynağımız, 30-35

yıl önce kurduğumuz makinelerin bugün hala fabrikalarda

üretim yapıyor olmasıdır. 2026 yılı hedeflerimizi de işte

January Ocak 2026

69

A 2026 vision shaped by long-lasting machine philosophy

What are Mersan Machinery’s production, export, and

growth targets for 2026? Which strategic steps are planned

to achieve these goals?

“Our greatest source of pride at Mersan is that machines

we installed 30–35 years ago are still operating in factories

today. We shape our 2026 targets by preserving this image

of ‘durable and long-lasting machines.’

With a sustainable growth approach, we plan to optimize

our production capacity without compromising on quality.

In exports, we aim to further strengthen our differentiating

perception of durability through after-sales services

and spare parts support. In 2026, we will more clearly

emphasize our approach of being not just a machine

supplier, but a brand that builds long-term partnerships

with its customers.

For us, growth means machines that operate reliably for

decades—and customers who choose us again for their

next investment.”

A clear message to young engineers: stay connected to the

field


share with sector stakeholders, especially young engineers

and technology-focused entrepreneurs?

“Today, our greatest capital at Mersan is the fact that

machines we started producing in 1983 are still in

operation. Our most important advice to young engineers

and technology-oriented entrepreneurs is this: ‘There is no

real engineering without seeing the field and breathing its

dust.’

In machine manufacturing, durability and trust remain

the most valid values. When designing a product, one must

consider not only today, but its performance 20 years from

now.

Use technology to simplify work and extend machine life.

Screens and software change over time, but the quality of

the mechanics defines the character of a machine.

Engineering is not just about producing a product—it is

about standing behind it throughout its entire lifespan.

Mersan’s 40-year legacy lies in this commitment to

honesty and durability.”

bu ‘uzun ömürlü ve sağlam makine’ imajımızı koruyarak

belirliyoruz.

Sürdürülebilir büyüme yaklaşımıyla, üretim kapasitemizi

kalitemizden ödün vermeden optimize etmeyi planlıyoruz.

İhracatta ise bizi ayrıştıran unsur olan dayanıklılık algısını,

satış sonrası hizmetlerimiz ve yedek parça desteğimizle

daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Müşterilerimize

sadece makine satan değil, uzun vadeli iş ortaklığı kuran

bir marka olma yaklaşımımızı 2026’da daha net biçimde

ortaya koyacağız.

Bizim için büyüme, sattığımız makinenin on yıllarca

çalışması ve müşterinin ikinci yatırımında yine bizi tercih

etmesidir.”

Genç mühendislere net mesaj: Sahadan kopmayın

Sektör paydaşlarına, özellikle genç mühendisler ve

teknoloji odaklı girişimciler için vermek istediğiniz en

önemli mesaj nedir?

“Mersan olarak bugün en büyük sermayemiz, 1983

yılında üretmeye başladığımız makinelerin hala çalışıyor

olmasıdır. Genç mühendis arkadaşlarımıza ve teknolojiye

meraklı girişimcilere en önemli tavsiyemiz şudur: ‘Sahayı

görmeden, tozunu yutmadan mühendislik olmaz.’

Makine imalatında sağlamlık ve güven hâlâ en geçerli

değerdir. Bir ürünü tasarlarken sadece bugünü değil, 20 yıl

sonraki performansını düşünmek gerekir.

Teknolojiyi, işi basitleştirmek ve makinenin ömrünü

uzatmak için kullanın. Ekranlar ve yazılımlar değişir; ama o

mekaniğin kalitesi makinenin karakterini belirler.

Mühendislik, yalnızca ürünü üretmek değil, o ürünün ömrü

boyunca arkasında durabilmektir. Mersan’ın 40 yıllık sırrı

da bu dürüstlük ve dayanıklılık anlayışında yatıyor.”


Argestech Mekatronik moves into

2026 with a strong focus on smart

systems and artificial intelligence

Argestech Mekatronik, 2026’ya akıllı

sistemler ve yapay zekâ odağıyla ilerliyor

Standing out with its engineering-driven approach

in mechatronics, industrial automation and smart

systems, Argestech Mekatronik enters 2026

with a clear technology vision and a targeted growth

strategy. According to Ümit Yasak, Founder of Argestech

Mekatronik, the new period signals a shift in which not

only system installations, but also efficiency, sustainability

and decision-support mechanisms move to the center of

production processes.

As digitalization accelerates across industry, Argestech

positions itself not merely as a provider of automation

solutions, but as a technology partner that interprets data,

delivers measurable benefits in the field and builds longterm

competitive strength.

Artificial intelligence reaches the production line

With 2026, Argestech Mekatronik is set to roll out AIsupported

automation solutions on a broader scale. Datadriven

applications developed for predictive maintenance,

anomaly detection, energy consumption analysis and

process optimization aim to reduce unplanned downtime

and optimize resource usage.

Through this approach, production lines evolve from

being simply monitored systems into structures that

analyze themselves, generate forecasts and actively

support decision-making processes. Particularly in

energy-intensive industries, these solutions play a critical

role in cost control and sustainable production.

Smart, modular and scalable architectures

In its 2026 strategy, Argestech Mekatronik prioritizes

modular and scalable system architectures. Solutions

designed to integrate seamlessly with existing facilities

and enable gradual digitalization allow manufacturers to

transition to smart systems without disrupting ongoing

production.

Mekatronik, endüstriyel otomasyon ve akıllı

sistemler alanında mühendislik temelli

yaklaşımıyla öne çıkan Argestech Mekatronik,

2026 yılına net bir teknoloji vizyonu ve hedefli bir büyüme

stratejisiyle giriyor. Firmanın Kurucusu Ümit Yasak’a göre

yeni dönem; yalnızca sistem kurulumlarının değil, verimlilik,

sürdürülebilirlik ve karar destek mekanizmalarının üretim

süreçlerinin merkezine yerleştiği bir dönemi işaret ediyor.

Argestech, sanayide dijitalleşmenin hız kazandığı bu

süreçte kendini yalnızca otomasyon çözümleri sunan bir

firma olarak değil; veriyi anlamlandıran, sahada ölçülebilir

fayda sağlayan ve uzun vadeli rekabet gücü oluşturan bir

teknoloji iş ortağı olarak konumluyor.

Yapay zekâ üretim hatlarına iniyor

2026 yılıyla birlikte Argestech Mekatronik’in odağında,

yapay zekâ destekli otomasyon çözümlerinin daha

geniş ölçekte hayata geçirilmesi yer alıyor. Kestirimci

bakım, anomali tespiti, enerji tüketim analizi ve proses

optimizasyonu gibi alanlarda geliştirilen veri odaklı

uygulamalar, plansız duruşların azaltılmasını ve kaynak

kullanımının optimize edilmesini hedefliyor.

Bu yaklaşım sayesinde üretim hatları yalnızca izlenen

değil; kendini analiz eden, öngörü sunan ve karar süreçlerini

destekleyen yapılara dönüşüyor. Özellikle enerji yoğun

sektörlerde bu çözümler, maliyet kontrolü ve sürdürülebilir

üretim açısından kritik bir rol üstleniyor.

Akıllı, modüler ve ölçeklenebilir mimariler

Argestech Mekatronik, 2026 stratejisinde modüler ve


With data-driven automation, energy

efficiency and AI-supported solutions,

Argestech Mekatronik positions 2026

as a year in which technology delivers

tangible value on the production floor.

Veriye dayalı otomasyon, enerji

verimliliği ve yapay zekâ destekli

çözümlerle Argestech Mekatronik,

2026’yı teknolojinin sahada değer

ürettiği bir yıl olarak konumlandırıyor.

Projects incorporating digital twin technologies, remote

monitoring and real-time data collection infrastructures

make production lines more transparent and manageable.

Beyond managing current operations, these systems also

enable companies to evaluate and prepare for potential

future scenarios.

R&D deepens with software and data analytics

In 2026, Argestech Mekatronik’s R&D investments are

increasingly focused on automation software, industrial

data management and artificial intelligence algorithms.

For the company, R&D gains its true value not through

theoretical performance targets, but through the efficiency

improvements and operational contributions it delivers on

the shop floor.

With plans to further strengthen its consultancy and

engineering capabilities, Argestech aims to offer end-toend

project models in digital transformation, automation

and energy efficiency. Supported by strategic technology

partnerships, this approach reinforces the company’s role

as a long-term solution partner.

Summarizing his perspective for the new period, Ümit

Yasak delivers a clear message: digitalization and artificial

intelligence generate real value only when built on accurate

problem definition and solid engineering foundations. From

this perspective, 2026 will be a year in which Argestech

Mekatronik ensures that technology makes a difference

not in showcases, but in real production environments.

ölçeklenebilir sistem mimarilerini önceliklendiriyor. Mevcut

tesislere uyumlu, kademeli dijitalleşmeye olanak tanıyan

çözümler sayesinde firmalar, üretim süreçlerini kesintiye

uğratmadan akıllı sistemlere geçiş yapabiliyor.

Dijital ikiz, uzaktan izleme ve gerçek zamanlı veri

toplama altyapılarını içeren projeler, üretim hatlarının daha

şeffaf ve yönetilebilir hale gelmesini sağlıyor. Bu sistemler,

işletmelere yalnızca bugünü değil, olası senaryoları da

yönetme imkânı sunuyor.

Ar-Ge yazılım ve veri analitiğiyle derinleşiyor

2026’da Argestech Mekatronik’in Ar-Ge yatırımları;

otomasyon yazılımları, endüstriyel veri yönetimi ve yapay

zekâ algoritmaları etrafında yoğunlaşıyor. Firma için Ar-

Ge, teorik performans hedeflerinden çok, sahada sağladığı

verimlilik artışı ve operasyonel katkıyla anlam kazanıyor.

Danışmanlık ve mühendislik yetkinliğini de güçlendirmeyi

hedefleyen Argestech, müşterilerine dijital dönüşüm,

otomasyon ve enerji verimliliği alanlarında uçtan uca

proje modelleri sunmayı planlıyor. Stratejik teknoloji iş

birlikleriyle desteklenen bu yaklaşım, firmanın çözüm

ortaklığı rolünü daha da pekiştiriyor.

Ümit Yasak, yeni döneme dair yaklaşımını şu net mesajla

özetliyor: Dijitalleşme ve yapay zekâ, ancak doğru problem

tanımı ve sağlam mühendislik altyapısıyla değer üretir.

Bu nedenle 2026, Argestech Mekatronik için teknolojinin

vitrinde değil, sahada fark yarattığı bir yıl olacak.

January Ocak 2026

73

Pnosan Group transforms

steam control into engineering

excellence for textile facilities

Pnosan Group, tekstil tesislerinde buharın

kontrolünü mühendisliğe dönüştürüyor

The textile industry stands out

as one of the most sensitive

production fields, with its high

energy consumption and constant

need for uninterrupted operation.

Steam systems, which lie at the

heart of critical processes such

as dyeing, finishing, treatment and

drying, often remain invisible yet

play a decisive role in determining

production performance. At this

very point, Pnosan Group focuses

on this critical but often overlooked

need of industry, bringing together

reliability, efficiency and continuity

in textile facilities through its

engineering-driven solutions.

Founded in 1994 with a vision

to deliver permanent and reliable

solutions to the fundamental

needs of industry, Pnosan has

built deep expertise particularly in

steam, condensate and fluid control

systems, evolving into a strong industrial brand today.

The company began its manufacturing operations in 2003

and, with its products positioned under the Nordsteam

brand, has become a trusted solution partner for the textile

industry both in Türkiye and across export markets.

Nida Ümit Şahin, Board Member of Pnosan Group,

describes the company’s development journey and sectoral

perspective as follows: “Our primary goal during the

establishment phase was to demonstrate the strength of

local manufacturing in highly sensitive areas such as steam

and fluid systems. Since the day we started production,

we have focused on developing long-lasting and reliable

solutions that reflect our engineering capabilities in the

field. Today, Pnosan is not merely a product supplier, but a

solution partner that adds value directly to the processes

of industrial facilities.”

The hidden risk in textile production: Steam and

condensate management

Even the smallest disruption in steam systems within

textile facilities can directly impact product quality and

Nida Ümit Şahin,

Board Member of Pnosan Group

Tekstil sanayisi, yüksek

enerji tüketimi ve kesintisiz

üretim gereksinimiyle en

hassas üretim alanlarından biri

olarak öne çıkıyor. Boyama, apre,

terbiye ve kurutma gibi kritik

proseslerin merkezinde yer alan

buhar sistemleri ise çoğu zaman

görünmeyen ama üretimin kaderini

belirleyen unsurlar arasında

bulunuyor. İşte bu noktada,

sanayinin arka planda kalan bu

kritik ihtiyacına odaklanan Pnosan

Group, geliştirdiği mühendislik

çözümleriyle tekstil tesislerinde

güven, verimlilik ve sürekliliği bir

araya getiriyor.

1994 yılında sanayinin temel

ihtiyaçlarına kalıcı ve güvenilir

çözümler üretme vizyonuyla

kurulan Pnosan, özellikle buhar,

kondens ve akışkan kontrol

sistemleri alanında uzmanlaşarak

bugün güçlü bir sanayi markası konumuna ulaşmış

durumda. 2003 yılında üretim faaliyetlerine başlayan firma,

Nordsteam markası altında konumlandırdığı ürünleriyle

hem Türkiye’de hem de ihracat pazarlarında tekstil

sanayisinin çözüm ortağı olarak anılıyor.

Pnosan Group Yönetim Kurulu Üyesi Nida Ümit Şahin,

firmanın gelişim sürecini ve sektöre bakışını şu sözlerle

anlatıyor: “Kuruluş aşamasında temel hedefimiz, buhar

ve akışkan sistemleri gibi yüksek hassasiyet gerektiren

alanlarda yerli üretimin gücünü ortaya koymaktı. Üretime

geçtiğimiz günden bu yana mühendislik kabiliyetimizi

sahaya yansıtan, uzun ömürlü ve güvenilir çözümler

geliştirmeye odaklandık. Bugün Pnosan, yalnızca ürün

tedarik eden bir firma değil; sanayi tesislerinin proseslerine

değer katan bir çözüm ortağıdır.”

Tekstil üretiminde görünmeyen risk:

Buhar ve kondens yönetimi

Tekstil tesislerinde buhar sistemlerinde yaşanan en

küçük aksaklık bile, üretim kalitesini ve enerji verimliliğini

doğrudan etkileyebiliyor. Hattaki basınç dalgalanmaları,


Developed with a strong focus

on energy efficiency, production

continuity and process safety,

Nordsteam solutions make steam

and fluid management in the textile

industry more controlled and

sustainable.

Enerji verimliliği, üretim sürekliliği

ve proses güvenliği odağında

geliştirilen Nordsteam çözümleri,

tekstil sanayisinde buhar ve akışkan

yönetimini daha kontrollü ve

sürdürülebilir hâle getiriyor.

energy efficiency. Pressure fluctuations in the line, improper

condensate discharge or uncontrolled steam usage may

lead not only to inconsistencies in product quality but also

to significant energy losses.

Steam valves, condensate discharge systems and fluid

control solutions developed by Pnosan are designed to

minimize these critical risks for textile manufacturers.

By ensuring that steam is used at the right point,

under the right pressure and in a controlled manner,

these solutions maintain line balance while supporting

uninterrupted production. At the same time, they help

reduce maintenance requirements and prevent unplanned

downtime. This approach enables textile manufacturers

to lower operational costs while establishing a more

sustainable production model.

For Pnosan, quality is not an outcome but the entire process

Pnosan’s production philosophy is built not merely on

delivering a product, but on developing system components

that operate reliably for many years. For this reason,

quality is not treated as a criterion checked at the end of

production, but as a value integrated into every stage of

the process.

From raw material selection to machining tolerances,

from assembly processes to functional testing, all stages

are managed with meticulous care. No product is shipped

without undergoing tests that simulate real operating

conditions. Guided by the principle of continuous

improvement, Pnosan regularly advances both its

production technologies and its human resources. Thanks

to this holistic approach, Pnosan products are positioned

as reliable system components in textile facilities, offering

low failure rates and long service life.

Energy efficiency and digitalization are reshaping the

yanlış kondens tahliyesi veya kontrolsüz buhar kullanımı;

hem ürün kalitesinde dalgalanmalara hem de ciddi enerji

kayıplarına yol açabiliyor.

Pnosan tarafından geliştirilen buhar vanaları, kondens

tahliye sistemleri ve akış kontrol çözümleri, tekstil

işletmelerinin bu kritik risklerini minimize etmeyi

hedefliyor. Buharın doğru noktada, doğru basınçta ve

kontrollü şekilde kullanılmasını sağlayan bu çözümler; hat

içi dengeyi korurken üretim sürekliliğini destekliyor. Aynı

zamanda bakım ihtiyacını azaltarak plansız duruşların

önüne geçilmesine katkı sağlıyor. Bu yaklaşım, tekstil

işletmelerinin hem maliyetlerini düşürmesine hem de daha

sürdürülebilir bir üretim yapısı kurmasına imkân tanıyor.

Kalite, Pnosan için bir sonuç değil sürecin tamamı

Pnosan’ın üretim anlayışı, yalnızca bir ürün ortaya

koymaya değil; uzun yıllar sorunsuz çalışacak bir sistem

parçası geliştirmeye dayanıyor. Bu nedenle kalite, üretimin

sonunda kontrol edilen bir unsur olarak değil, sürecin her

aşamasına entegre edilen bir yaklaşım olarak ele alınıyor.

Hammadde seçiminden işleme toleranslarına, montaj

süreçlerinden fonksiyonel testlere kadar tüm aşamalar

titizlikle yönetiliyor. Ürünlerin tamamı, gerçek çalışma

koşullarını simüle eden testlerden geçirilmeden sevk

edilmiyor. Sürekli iyileştirme prensibiyle hem üretim

teknolojileri hem de insan kaynağı düzenli olarak

geliştiriliyor. Bu bütüncül yaklaşım sayesinde Pnosan

ürünleri, düşük arıza oranı ve uzun ömürlü performansıyla

tekstil tesislerinde güvenilir bir sistem bileşeni olarak

konumlanıyor.

Enerji verimliliği ve dijitalleşme, sektörü yeniden

şekillendiriyor

Tekstil sektöründe son dönemde öne çıkan iki ana başlık,

enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik olarak dikkat çekiyor.

Artan enerji maliyetleri ve çevresel regülasyonlar, işletmeleri

January Ocak 2026

75

industry

In recent years, two major trends have come to the forefront

in the textile industry: energy efficiency and sustainability.

Rising energy costs and increasingly strict environmental

regulations are pushing manufacturers toward more

controlled and efficient systems. This transformation

makes the performance of steam and fluid control

equipment more critical than ever.

At the same time, investments in digitalization and

automation are accelerating across the textile sector.

Real-time process monitoring, reduction of in-line losses

and making maintenance processes more predictable have

become key priorities for manufacturers. Pnosan closely

follows this shift and develops its products and system

solutions in line with the sector’s evolving expectations.

An industrial brand growing through R&D and exports

R&D activities stand at the core of Pnosan’s growth strategy.

The company not only improves its existing products, but

also works on solutions that anticipate the future needs of

the industry. Field feedback and customer demands serve

as the most important inputs for its product development

processes.

While focusing on long-term partnerships in the domestic

market, Pnosan also transfers the field experience gained

in Türkiye to international markets. Today, the company

exports to more than 35 countries and maintains an active

presence across Europe, the Middle East, North Africa and

Asia. Central Asia, in particular, stands out as a strategically

important region. The dealership structure established in

Uzbekistan enables faster and more effective technical

support for customers in the region.

Moving forward with a growth target of 15 percent and

an export share increase of 20 percent for 2026, Pnosan

continues its efforts to expand DN size ranges in certain

critical products within its portfolio. Developing higherperformance,

long-lasting solutions that adapt to diverse

process requirements remains among the company’s key

priorities for the coming period.

With its engineering strength, R&D-driven approach

and extensive field experience, Pnosan Group continues

to transform steam and fluid management in the textile

industry into a reliable and integrated system. By placing

energy efficiency and production continuity at the center

of its solutions, the company delivers a strong response to

the evolving needs of the sector.

daha kontrollü ve verimli sistemlere yönlendiriyor. Bu

dönüşüm, buhar ve akışkan kontrol ekipmanlarının

performansını her zamankinden daha kritik hâle getiriyor.

Bununla birlikte dijitalleşme ve otomasyon yatırımları

da tekstil sanayisinde hız kazanıyor. Proseslerin anlık

izlenmesi, hat içi kayıpların azaltılması ve bakım süreçlerinin

öngörülebilir hâle gelmesi, işletmelerin öncelikleri

arasında yer alıyor. Pnosan, bu değişimi yakından takip

ederek ürünlerini ve sistem çözümlerini sektörün yeni

beklentilerine uyumlu şekilde geliştiriyor.

Ar-Ge ve ihracat odağında büyüyen bir sanayi markası

Ar-Ge çalışmaları, Pnosan’ın büyüme stratejisinin

merkezinde bulunuyor. Firma, yalnızca mevcut ürünleri

geliştirmekle kalmıyor; sektörün gelecekteki ihtiyaçlarını

öngören çözümler üzerinde de çalışmalar yürütüyor.

Saha geri bildirimleri ve müşteri talepleri, ürün geliştirme

süreçlerinin en önemli girdilerini oluşturuyor.

Yurt içi pazarda uzun vadeli iş birliklerine odaklanan

Pnosan, Türkiye’de edindiği saha tecrübesini yurt dışı

pazarlara da taşıyor. Bugün 35’ten fazla ülkeye ihracat

gerçekleştiren firma; Avrupa, Orta Doğu, Kuzey Afrika

ve Asya’da aktif bir varlık gösteriyor. Özellikle Orta Asya

bölgesi, stratejik öneme sahip pazarlardan biri olarak

öne çıkıyor. Özbekistan’da kurulan bayilik yapılanması,

bölgedeki müşterilere daha hızlı ve etkin teknik destek

sunulmasını sağlıyor.

2026 yılı için yüzde 15 büyüme ve ihracat payında yüzde 20

artış hedefiyle ilerleyen Pnosan, ürün gamında yer alan bazı

kritik ürünlerde DN ölçü aralıklarını genişletmeye yönelik

çalışmalarını da sürdürüyor. Daha yüksek performanslı,

uzun ömürlü ve farklı proses ihtiyaçlarına uyum sağlayan

çözümler geliştirmek, firmanın önümüzdeki dönem odak

noktaları arasında yer alıyor.

Pnosan Group, mühendislik gücü, Ar-Ge yaklaşımı ve

sahadaki deneyimiyle tekstil sanayisinde buhar ve akışkan

yönetimini güvenilir bir sistem bütününe dönüştürmeye

devam ediyor. Enerji verimliliği ve üretim sürekliliğini

merkeze alan çözümleriyle sektörün değişen ihtiyaçlarına

güçlü bir yanıt sunuyor.


As 2026 approaches, digital

discipline in textiles gains

momentum

2026’ya girerken tekstilde dijital disiplin

dönemi güçleniyor

As 2026 approaches: Digital discipline in textiles

As the new year begins, 2026 signals a period for the

textile industry in which uncertainties are managed

more effectively and decisions focused on controlled growth

and efficiency come to the fore. In an environment where global

competition is intensifying and cost items are managed with

greater sensitivity, production stability, consistent quality and

efficient use of resources directly determine competitiveness.

As labor, energy and water costs rise, the cost of even

minor deviations in production increases significantly. This is

pushing facilities toward a more predictable, measurable and

repeatable production structure. It is becoming increasingly

clear that companies set to stand out in 2026 will move

forward not only through capacity expansion, but through a

management rhythm that makes losses visible, detects issues

early and bases decisions on data.

Digitalization: Traceability, fewer surprises, more control

Today, digitalization in textiles is about much more than

simply speeding up production. The real gain lies in reducing

surprises, maintaining standards and making day-to-day

production more efficient, especially in processes such as

dyeing and finishing where variability is high.

In particular, our smart sensor technologies that monitor

critical parameters such as conductivity, pH and color uptake

curves in the dyeing process strengthen quality repeatability

while increasing the speed of intervention. At ELiAR, we

approach this with a framework that delivers real results

on the shop floor. While deepening our work on sensor and

robotic technologies through collaborations carried out under

TÜBİTAK and Horizon Europe programs, the sensors and

software infrastructure developed at our R&D center not only

collect process data, but also interpret it in a way that supports

operators’ daily decisions and makes it traceable.

As a result, chemical, water and energy consumption can

be measured more clearly, and the sources of deviations can

be identified more quickly. With human-independent modern

production methods, shift changes no longer affect quality.

When knowledge is no longer tied to individuals, production

standards can be preserved more securely.

2026 perspective: Complementary systems

In the period ahead, investments are expected to take shape

around systems that communicate with each other and deliver

results within the framework of modern industry standards,

rather than isolated solutions. When data from different

2026’ya girerken: Tekstilde dijital disiplin dönemi

Yeni bir yıla girerken tekstil sektörü için 2026,

belirsizliklerin daha iyi yönetildiği, kontrollü büyüme

ve verimlilik odaklı kararların öne çıktığı bir dönemi işaret

ediyor. Küresel rekabetin sertleştiği, maliyet kalemlerinin

daha hassas yönetildiği bu ortamda üretimde istikrar, kalite

sürekliliği ve kaynak kullanımı doğrudan rekabet gücünü

belirliyor.

İşçilik, enerji ve su maliyetleri yükseldikçe üretimdeki

küçük sapmaların maliyeti büyüyor. Bu da tesisleri daha

öngörülebilir, ölçülebilir ve tekrarlanabilir bir üretim düzenine

yönlendiriyor. 2026’da fark yaratacak işletmelerin yalnızca

kapasite artışıyla değil, kayıpları görünür kılan, sorunları

erken yakalayan ve kararlarını veriye dayandıran bir yönetim

ritmiyle ilerleyeceğini çok net görebiliyoruz.

Dijitalleşme: İzlenebilirlik, daha az sürpriz, daha çok kontrol

Bugün tekstilde dijitalleşme, üretimi sadece hızlandırmaktan

ibaret değil. Asıl kazanım, boyama ve terbiye gibi değişkenliğin

yüksek olduğu proseslerde sürprizleri azaltmak, standardı

korumak ve günlük üretimi daha verimli hale getirmek.

Özellikle boyama prosesinde iletkenlik, pH ve renk

çekim eğrileri gibi kritik parametreleri izleyen akıllı sensör

teknolojilerimiz, kalite tekrarını güçlendirirken müdahale

hızını da artırıyor. ELiAR olarak bu yaklaşımı “sahada karşılığı

olan” bir çerçevede ele alıyoruz. TÜBİTAK ve Horizon Europe

kapsamında yürüttüğümüz iş birlikleriyle sensör ve robotik

teknolojiler üzerine çalışmalarımızı derinleştirirken, Ar-Ge

merkezimizde geliştirdiğimiz sensörler ve yazılım altyapımız,

proses verisini yalnızca toplamakla kalmıyor, operatörün


ELiAR Elektronik carries a datadriven,

traceable and sustainable

production mindset into the

2026 perspective for textile mills

through its sensor-, software- and

automation-based solutions.

stages of production is brought together, companies can

answer not only the question “what happened?” but also “why

did it happen?” much more quickly. When dosing data, bath

parameters and quality results are evaluated together, the

source of deviations becomes visible at an early stage, directly

improving both quality and cost control.

For export-oriented facilities, reporting, traceability and

quality continuity are no longer just internal efficiency

matters, but an integral part of customer expectations and

audit requirements. Well-designed traceability goes beyond

compliance needs, making it possible to build trust more

quickly by looking at the same data as the customer and to

manage processes more transparently.

ELiAR approach: Digital solutions that deliver results on the

shop floor

At ELiAR Elektronik, we combine 42 years of industry

experience with fully automatic dosing systems, smart sensor

technologies and software infrastructures. Our priority is to

develop solutions that deliver measurable results in a short

time after commissioning, simplify daily operations and clearly

demonstrate return on investment. Rather than projects that

add complexity, we focus on practical steps that strengthen

production discipline.

Throughout 2025, we carried out active work across different

markets, from investment activity in Egypt to the Uzbekistan

corridor, from the intense production pace in India, Pakistan,

Bangladesh and Vietnam to our field operations in South

America. During the same period, we closely observed the

needs of regional manufacturers, particularly in Türkiye. This

field experience has shown that our solutions deliver tangible

results across different production cultures, while the feedback

we received further sharpened our R&D focus. In 2026, our goal

remains to contribute to the transformation of the industry

with systems that make production more efficient.

As the new year begins

We wish that the new year brings a more controlled, more

efficient and more sustainable production approach for

the textile industry. We hope that 2026 delivers stability,

productivity and success for all industry stakeholders.

ELiAR Elektronik, sensör, yazılım

ve otomasyon temelli çözümleriyle

tekstil tesislerinde veriye dayalı,

izlenebilir ve sürdürülebilir üretim

anlayışını 2026 perspektifine taşıyor.

günlük kararlarını destekleyecek biçimde anlamlandırarak

izlenebilir hale getiriyor.

Bu sayede kimyasal, su ve enerji tüketimi daha net

ölçümleniyor, sapmaların kaynağı daha hızlı bulunuyor. İnsan

bağımsız modern üretim yöntemleri ile vardiya değişimleri

kaliteyi etkilemiyor. Bilgi kişiye bağlı kalmadıkça, üretim

standardı daha güvenli şekilde korunuyor.

2026 Perspektifi: Birbirini tamamlayan sistemler

Önümüzdeki dönemde yatırımların, tekil çözümlerden daha

çok modern endüstri standartları çerçevesinde birbiriyle

konuşan ve sonuç üreten sistemler etrafında şekillenmesi

bekleniyor. Üretimin farklı adımlarından gelen veriler bir

araya geldiğinde işletmeler yalnızca “ne oldu?” sorusunu

değil, “neden oldu?” sorusunu da daha hızlı cevaplayabiliyor.

Dozaj verisi, banyo parametreleri ve kalite sonuçları birlikte

okunduğunda sapmanın kaynağı erken görünür hale geliyor.

Bu da hem kaliteyi hem de maliyet kontrolünü doğrudan

iyileştiriyor.

İhracat odaklı çalışan tesislerde raporlama, izlenebilirlik

ve kalite sürekliliği artık yalnızca iç verimlilik konusu

değil, müşteri beklentilerinin ve denetim taleplerinin de

doğal bir parçası. İyi kurgulanmış izlenebilirlik, denetim

gereksinimlerinin ötesinde, müşteriyle aynı veriye bakarak

daha hızlı güven üretmeyi ve süreçleri daha şeffaf yönetmeyi

mümkün kılıyor.

ELiAR Yaklaşımı: Sahada sonuç üreten dijital çözümler

ELiAR Elektronik olarak 42 yıllık sektör tecrübemizi tam

otomatik dozajlama sistemleri, akıllı sensör teknolojileri ve

yazılım altyapılarıyla birleştiriyoruz. Önceliğimiz, devreye

alındığında kısa sürede ölçülebilir sonuç üreten, günlük

operasyonu sadeleştiren ve yatırım geri dönüşünü netleştiren

çözümler geliştirmek. Karmaşıklığı artıran projeler yerine,

üretim disiplinini güçlendiren uygulanabilir adımlara

odaklanıyoruz.

2025 boyunca Mısır’daki yatırım hareketliliğinden

Özbekistan hattına; Hindistan, Pakistan, Bangladeş ve

Vietnam’daki yoğun üretim temposundan Güney Amerika’daki

saha çalışmalarımıza uzanan farklı pazarlarda aktif çalışmalar

yürüttük. Aynı dönemde Türkiye başta olmak üzere bölgesel

üreticilerin ihtiyaçlarını yakından gözlemledik. Bu saha

deneyimi, çözümlerimizin farklı üretim kültürlerinde somut

karşılık bulduğunu gösterirken, aldığımız geri bildirimler Ar-Ge

odağımızı daha da netleştirdi. 2026’da da hedefimiz, üretimi

daha verimli kılan bu sistemlerle sektörün dönüşümüne katkı

sağlamak olacak.

Yeni yıla girerken

Yeni yılın, tekstil sektörü için daha kontrollü, daha verimli

ve daha sürdürülebilir bir üretim anlayışını beraberinde

getirmesini diliyoruz. 2026’nın tüm sektör paydaşları için

istikrar, verimlilik ve başarı getirmesini dileriz.

January Ocak 2026

79

Demas prepares for 2026 with

a focus on solid growth and

engineering

Demas, sağlam büyüme ve mühendislik

odağıyla 2026’ya hazırlanıyor

Demas Textile Machinery, which stands out in

the textile machinery sector with its custom

manufacturing solutions and engineeringdriven

approach, shared its evaluation of 2025 based on

insights provided by Enes Haşıloğlu, General Manager

of Demas Textile Machinery. According to Haşıloğlu, the

company defined 2025 as a year of balanced growth and

strengthened technological infrastructure, pursuing a

selective yet long-term growth strategy in both domestic

and international markets.

For Demas, 2025 was a period marked by controlled and

solid progress rather than rapid expansion. In the domestic

market, demand increased significantly for project-specific

machines and system solutions. Customers increasingly

sought not just machinery, but systems that enhance

efficiency and effectively solve production challenges—

further reinforcing Demas’s engineering-focused

positioning.

Project-specific manufacturing stands out

On the production side, 2025 was a year in which projectbased

solutions outweighed standard machinery. While

this approach did not translate into higher unit volumes,

it delivered a notable leap in terms of added value and

customer satisfaction. Custom-designed machines and

apparatus solutions, mechanical optimizations that

improve line efficiency, and retrofit applications that

enhance existing machines emerged as the year’s most

prominent offerings.

Enes Haşıloğlu,

General Manager of Demas Textile Machinery

Tekstil makineleri sektöründe özel üretim çözümleri

ve mühendislik yaklaşımıyla öne çıkan Demas Tekstil

Makine’nin 2025 yılına dair değerlendirmeleri, Demas

Tekstil Makine Genel Müdürü Enes Haşıloğlu’nun paylaştığı

bilgiler doğrultusunda şekilleniyor. Haşıloğlu, firmanın

2025’i dengeli büyüme ve teknolojik altyapı güçlendirme yılı

olarak tanımladığını, hem iç pazarda hem de uluslararası

arenada seçici ama kalıcı bir büyüme stratejisi izlediğini

ifade ediyor.

2025 yılı Demas açısından hızlı büyümeden ziyade

kontrollü ve sağlam adımların atıldığı bir dönem oldu.

İç pazarda, özellikle projeye özel makine ve sistem

çözümlerine olan talebin ciddi biçimde arttığı görülürken,

müşterilerin yalnızca makine değil, verimlilik ve problem

çözme odaklı sistemler talep etmesi Demas’ın mühendislik

yaklaşımını daha da ön plana çıkardı.

Projeye özel üretim öne çıktı

Üretim tarafında 2025 yılı, standart makinelerden çok

projeye özel çözümlerin ağırlık kazandığı bir yıl olarak

dikkat çekti. Bu yaklaşım, adet bazında değil ancak katma

değer ve müşteri memnuniyeti açısından önemli bir sıçrama

yarattı. Özellikle özel tasarım makine ve aparat çözümleri,

hat verimliliğini artıran mekanik optimizasyonlar ve mevcut


Advancing through 2025 with projectspecific

solutions, efficiency-driven

engineering and a selective export

strategy, Demas Textile Machinery

enters 2026 with a clear focus on

sustainable growth.

2025 yılında projeye özel çözümler,

verimlilik odaklı mühendislik ve

seçici ihracat stratejisiyle ilerleyen

Demas, 2026’ya sürdürülebilir

büyüme hedefiyle giriyor.

In export markets, Demas concentrated on customers

with high technical expectations, resulting in a more

qualified and focused customer portfolio. By deepening

its presence in existing markets, the company established

long-term partnerships with new clients, demonstrating its

technical competence directly on the production floor.

Digitalization as a natural part of production

As digitalization and efficiency-oriented transformation

continue to accelerate in the textile machinery sector,

Demas Textile Machinery positions itself firmly on the

implementation side of this shift. Alongside an engineering

approach focused on efficiency and error reduction, the

company expanded its integration efforts for cameraassisted

control and monitoring systems. Solutions

designed to reduce operator dependency and make

production processes more predictable now form the

backbone of the company’s technology vision.

Looking ahead to 2026, Demas Textile Machinery plans

to build its strategy around modular and scalable machine

solutions, faster and more consistent spare parts and

service processes, and strengthened after-sales technical

support and consultancy services. With a particular focus

on Europe and the Middle East, the company aims to

work with customers seeking high technical standards

and reliable solution partners. For Demas, growth is not

measured solely in numbers, but in trust, reputation and

engineering depth.

makineleri iyileştiren retrofit uygulamaları yılın öne çıkan

çalışmaları arasında yer aldı.

İhracat tarafında ise Demas, teknik beklentisi yüksek olan

müşterilere odaklanarak daha nitelikli bir müşteri portföyü

oluşturdu. Mevcut pazarlarda derinleşme stratejisi

izleyen firma, sahada teknik yeterliliğini kanıtladığı yeni

müşterilerle uzun vadeli iş birlikleri kurdu.

Dijitalleşme üretimin doğal parçası

Tekstil makineleri sektöründe dijitalleşme ve verimlilik

odaklı dönüşüm hız kazanırken, Demas bu sürecin

uygulayıcı tarafında konumlanıyor. Makine tasarımlarında

hata azaltma ve verimlilik odaklı mühendislik yaklaşımı

benimsenirken, kamera destekli kontrol ve izleme

sistemlerine yönelik entegrasyon çalışmaları da

artırıldı. Operatör bağımlılığını azaltan ve süreçleri daha

öngörülebilir hale getiren çözümler, firmanın teknoloji

vizyonunun temelini oluşturuyor.

2026 yılına yönelik stratejisini modüler ve ölçeklenebilir

makine çözümleri, yedek parça ve servis süreçlerinde hız,

satış sonrası teknik destek ve danışmanlık hizmetleri üzerine

kuran Demas, özellikle Avrupa ve Orta Doğu pazarlarında

teknik beklentisi yüksek müşterilere odaklanmayı planlıyor.

Firma için büyüme; yalnızca rakamsal değil, güven, itibar

ve mühendislik derinliği anlamına geliyor.

January Ocak 2026

81

ITM 2026 to showcase the next

era of textile technologies in

Istanbul

ITM 2026 İstanbul’da tekstil

teknolojilerinin yeni dönemini sergileyecek

The global textile machinery industry is preparing

to gather in Istanbul once again as ITM 2026

approaches. Taking place in June 2026, the

exhibition is expected to bring together leading technology

providers, machinery manufacturers, and textile producers

from around the world, offering a comprehensive snapshot

of where the industry is heading.

After several years marked by cost pressures,

sustainability targets, and shifting supply chains, ITM 2026

is set to focus strongly on efficiency-driven solutions.

From spinning and weaving to dyeing, finishing, and

digital production management, exhibitors are expected

to highlight technologies that combine high performance

with lower energy and resource consumption.

Sustainability-focused machine solutions

One of the key themes of ITM 2026 will be digital integration

across production lines. Machinery equipped with

smart sensors, real-time data monitoring, and predictive

maintenance capabilities is becoming increasingly

common, allowing manufacturers to reduce downtime and

improve overall production stability. These systems are

also helping producers respond more quickly to changing

market demands and smaller, more customized orders.

Environmental responsibility continues to shape

investment decisions across the textile industry. At

ITM 2026, machine builders are expected to present

Küresel tekstil makineleri sektörü, ITM 2026 ile

birlikte bir kez daha İstanbul’da buluşmaya

hazırlanıyor. Haziran 2026’da düzenlenecek fuar,

dünyanın dört bir yanından teknoloji sağlayıcılarını, makine

üreticilerini ve tekstil profesyonellerini bir araya getirerek

sektörün geleceğine dair kapsamlı bir tablo sunacak.

Maliyet baskılarının, sürdürülebilirlik hedeflerinin ve

değişen tedarik zincirlerinin öne çıktığı bir dönemin

ardından, ITM 2026’nın odağında verimlilik temelli

çözümler yer alıyor. İplikten dokumaya, boyamadan terbiye

süreçlerine ve dijital üretim yönetimine kadar birçok alanda,

yüksek performans ile düşük enerji ve kaynak tüketimini bir

arada sunan teknolojilerin öne çıkması bekleniyor.

Sürdürülebilirliğe odaklanan makine çözümleri

Fuarda dikkat çeken başlıklardan biri, üretim hatlarında

dijital entegrasyon olacak. Akıllı sensörler, gerçek zamanlı

veri takibi ve kestirimci bakım sistemleriyle donatılan

makineler, duruş sürelerini azaltırken üretim sürekliliğini

artırıyor. Bu teknolojiler aynı zamanda üreticilerin değişen

pazar taleplerine ve küçük ölçekli siparişlere daha hızlı

yanıt vermesini sağlıyor.


Global textile machinery leaders

will meet in Istanbul in June 2026,

presenting efficiency-driven,

sustainable and digital solutions

shaping the future of production.

Haziran 2026’da İstanbul’da

düzenlenecek ITM, verimlilik,

sürdürülebilirlik ve dijitalleşme

odaklı yeni nesil tekstil makinelerini

sektörle buluşturacak.

solutions that significantly reduce water usage, chemical

consumption, and carbon emissions. Low-liquor dyeing

machines, energy-efficient motors, and closed-loop

systems will be among the technologies drawing attention

from visitors.

Strong international participation expected

In addition to environmental performance, machinery

suppliers are placing greater emphasis on compliance with

international standards and regulations. For manufacturers

targeting European and global markets, this alignment is

becoming a decisive factor when selecting new equipment.

ITM 2026 is also anticipated to attract a high level of

international participation, reinforcing Istanbul’s position

as a strategic meeting point for the global textile machinery

industry. For Turkish manufacturers in particular, the

exhibition offers an important opportunity to evaluate new

technologies, strengthen partnerships, and plan future

investments under one roof.

Çevresel sorumluluk, tekstil sektöründeki yatırım

kararlarını belirlemeye devam ediyor. ITM 2026’da, su

tüketimini azaltan, kimyasal kullanımını sınırlayan ve

karbon ayak izini düşüren makine çözümlerinin ön planda

olması bekleniyor. Düşük floteli boyama makineleri, enerji

verimli motorlar ve kapalı devre sistemler, ziyaretçilerin

ilgisini çekecek başlıca teknolojiler arasında yer alıyor.

Güçlü uluslararası katılım

Makine üreticileri, uluslararası standartlar ve

regülasyonlarla uyum konusuna da daha fazla önem

veriyor. Özellikle Avrupa ve küresel pazarlara üretim yapan

firmalar için bu uyum, yeni makine yatırımlarında belirleyici

bir unsur haline geliyor.

ITM 2026’nın, yüksek düzeyde uluslararası katılımla

gerçekleşmesi ve İstanbul’un küresel tekstil makineleri

sektörü için stratejik bir buluşma noktası olma konumunu

güçlendirmesi bekleniyor. Türk tekstilciler açısından

fuar, yeni teknolojileri yakından incelemek, iş birliklerini

geliştirmek ve geleceğe yönelik yatırım planlarını

şekillendirmek için önemli bir platform sunuyor.

January Ocak 2026

83

Mustafa Naili Bilol: “The future of

Turkish textiles is being rewritten”

Mustafa Naili Bilol: “Türk tekstilinin

kaderi yeniden yazılıyor”

From the Republic era to the pandemic: A long line of

transformation

The textile industry has gone through major

transformations over the decades—many of which you

have personally witnessed. Looking back from today,

which moments stand out as the most critical turning

points for the Turkish textile sector?

“Before identifying the most critical turning points, we must

first understand how the industry reached this point.

Following the establishment of the Republic, the textile

industry entered a rapid investment phase and expanded

through various incentive programs over different periods.

With investments spreading across nearly every city, Türkiye

secured a strong market presence in Europe and the United

States—until the post-pandemic era.

After the pandemic, the entire sector faced a serious

slowdown. Sharp increases in gas, electricity, and labor

costs directly affected unit production costs, causing

exports to fall from USD 25 billion to USD 12 billion. The

main reason is that unit costs in countries such as Pakistan,

India, Bangladesh, and China are nearly one-third of those

in Türkiye.

Unfortunately, the working conditions, accreditation

requirements, and labor standards imposed on Turkish

producers by Europe are not applied to these Far Eastern

countries. These obligations have created significant

cost pressures for the Turkish textile industry. As a result,

purchasing from Europe and the United States has largely

shifted toward these regions. In addition, preferential

customs tariffs granted to countries such as Egypt and

Morocco are not extended to Türkiye.

I believe the textile industry will never disappear in Türkiye.

However, Turkish textile and apparel manufacturers must

continue their operations by focusing on niche markets and

higher value-added production.”

A quality leap driven by European machinery

You have played a key role in introducing leading global

textile machinery manufacturers to Türkiye for many

years. How would you define the value these imported

machines have brought to the sector? During which

periods did technology drive major leaps in Turkish

textiles?

“The contribution of textile machinery imported mainly

from Europe is impossible to quantify. The superior

quality of fabrics produced on these machines has always

been undeniable. High-quality production achieved in

spinning, weaving, dyeing, finishing, printing, and apparel

Mustafa Naili Bilol, Türkiye Sales Representative of

EFI REGGIANI & EFI MEZZERA

Cumhuriyet’ten pandemiye uzanan kırılma hattı

Tekstil sektörü, sizin de bizzat tanıklık ettiğiniz

üzere, onlarca yılda büyük dönüşümler yaşadı.

Bugünden geriye baktığınızda, Türk tekstil sektörünün

geçirdiği en kritik kırılma noktaları sizce hangileriydi?

“Tekstil sektörünün geçirdiği en kritik kırılma noktalarını

sıralamadan önce bu noktaya nasıl gelindiğini sorgulamak

lazım.

Cumhuriyet kurulumuna müteakip tekstil sektörü hızlı

bir yatırım sürecine girdi ve değişik dönemlerde yatırım

teşvikleriyle büyüdü. Her ilde yatırımların artışı ile Avrupa

ve Amerika’da ciddi bir pazar payı elde edildi, ta ki pandemi

sonrası dönemine kadar. Pandemi sonrası tüm sektör ciddi

bir durağanlığa girdi. Gaz, elektrik ve işçilik gibi maliyete

direkt etki eden artışlar birim maliyetlerine etki etti ve

ihracatımız 25 milyar $’dan 12 milyar $’a geriledi. Bunun

ana sebebi Pakistan, Hindistan, Bangladeş ve Çin’in birim

maliyetlerinin Türkiye’nin üçte biri olması. Türkiye’ye

Avrupalı belli başlı üreticilerin uyguladığı çalışma şartları,

akreditasyonlar ve işçilik şartları maalesef bu Uzakdoğu


With decades of hands-on

experience, Mustafa Naili Bilol—

industry veteran and Türkiye Sales

Representative of EFI REGGIANI &

EFI MEZZERA—offers an in-depth

assessment of the turning points

shaping the Turkish textile industry,

the role of machinery investments,

and the strategies required to remain

resilient in the future.

manufacturing enabled Türkiye to access highly competitive

markets.

These markets even included countries such as Italy

and France, which are global leaders in textile and apparel

production.

The Turkish textile industry made its first major

technological leap at the ITMA Milan Fair in 1995 and

continued with a strong and consistent investment

momentum in the following years—until the post-pandemic

period.”

Investment decisions under price pressure and uncertainty

When investment decisions are made today, which factor

is more decisive: price, technology, or sustainability?

What does the real picture in the field look like?

“The number of companies investing in textiles in Türkiye

has declined significantly. Those who do invest tend to

focus primarily on price. The reason is simple: no one can

accurately predict where the textile industry will be heading

in the next two to three years.

The favorable export conditions currently granted by

Europe and the United States to countries such as Egypt

and Morocco could tomorrow be extended to Indonesia,

Thailand, or other Far Eastern countries. Türkiye must be

prepared to adapt to every new global economic order.”

From 30-year machines to five-year lifecycles

Global changes have also reshaped the nature of textile

machinery. Compared to machines imported 20–30 years

ago, what do today’s machines represent?

“Unfortunately, today’s machines are produced and

marketed with a mindset of being low-cost and having a

maximum lifespan of five years. Within that short period,

manufacturers introduce new technologies, which quickly

renders machines that are only four or five years old

obsolete.

In the past, it was very different. Industrialists used the

same machines for 25–30 years and took pride in their

durability and performance.”

The machines of the future: Faster, leaner, more efficient

Looking ahead, what kind of fundamental changes do you

expect in textile machinery and production technologies?

Which innovations will push the industry forward?

“In the coming years, I expect textile machinery and

Uzun yıllardır dünyanın önde gelen

tekstil makinesi üreticilerini Türkiye

ile buluşturan, sektörün duayeni ve

EFI REGGIANI & EFI MEZZERA Türkiye

Satış Mümessili Mustafa Naili Bilol,

Türk tekstil sektörünün geçmişten

bugüne yaşadığı kırılmaları, makine

yatırımlarının rolünü ve gelecekte

ayakta kalmanın yolunu sahadaki

uzun yıllara dayanan tecrübesiyle

değerlendiriyor.

ülkelerine uygulanmadı. Bu yaptırımlar her konuda Türk

Tekstil sektörüne ciddi maliyetler getirdi. Avrupa ve

Amerika’nın tüm alımları neredeyse bu bahsettiğimiz

ülkelere yöneldi, ayrıca Avrupa ve Amerika’nın Türk Tekstil

Konfeksiyon sektörüne uyguladığı gümrük nispetleri de

ortada. Mısır, Fas ve benzeri ülkelere uygulanan gümrük

nispetleri maalesef Türk Tekstil Sektörüne uygulanmıyor.

Bence Tekstil sektörü Türkiye’de hiçbir zaman bitmeyecek

ancak Türk Tekstil ve Konfeksiyon sanayicisi daha niş ve

daha katma değeri yüksek üretimler yaparak varlıklarını

sürdürmelidirler diye düşünüyorum.”

Avrupa makineleriyle gelen kalite sıçraması

Uzun yıllardır dünyanın önde gelen tekstil makinesi

üreticilerini Türkiye ile buluşturan bir isim olarak,

ithal edilen makinelerin sektöre kattığı değeri nasıl

tanımlarsınız? Türkiye tekstilde hangi dönemlerde

teknolojiyle sıçrama yaptı?

“Ağırlıklı Avrupa’dan ithal edilen tekstil makinalarının

tekstile kattığı değerler saymakla bitmez. İthal edilen

makinalardan çıkan kumaşların kalitesinin üst düzeyde olması

tartışılmaz bir veriydi. Gerek iplik, dokuma, boya, apre, finisaj

ve baskı, gerekse konfeksiyon makinalarında elde edilen

kaliteli üretimler sayesinde ciddi pazarlar elde edildi. Hatta

bu ciddi pazarların içinde tekstil ve konfeksiyonda dünya

liderliğini elinde tutan İtalya ve Fransa gibi pazarlar da vardı.

Türkiye Tekstil sektöründe ilk sıçramayı 1995 İTMA / Milano

fuarında yaptı ve daha sonraki senelerde hiç durmayan yatırım

temposu ile devam etti, ta ki pandemi sonrasına kadar.”

Yatırımda fiyat baskısı ve belirsizlik gerçeği

Bugün tekstil yatırımlarında karar verilirken, fiyat mı

teknoloji mi sürdürülebilirlik mi daha belirleyici? Sahada

gözlemlediğiniz gerçek tablo nedir?

“Türkiye’de bugün tekstil yatırımı yapan şirket sayısı çok

çok azaldı. Yatırımı yapan da yatırımlarında fiyat odaklı

hareket ediyor. Sebebi ise gelecek 2-3 senede tekstilin

ne yöne kayacağını kimse şimdiden kestiremiyor. Bugün

Mısır, Fas ve benzeri ülkelere Avrupa ve Amerika tarafından

uygulanan ihracata imkan veren muhteşem şartlar, yarın

belki Endonezya, Tayland ve uzak doğuya uygulanacak.

Türkiye’nin her türlü yeni dünya düzenine ayak uydurması

lazım.”

January Ocak 2026

85

production technologies to shift toward systems that reduce

labor and energy consumption, operate at higher speeds,

require less space, and allow manufacturers to respond

more quickly to end consumers. These technologies will

gradually replace today’s production models.”

The greatest challenge ahead: Competing with Europe

When you look at the future of Turkish textiles, what do

you see as the sector’s biggest challenge?

“In my view, the greatest challenge for Turkish textiles will be

competing directly with Europe’s leading textile producers. I

still believe Türkiye holds an advantage—in terms of quality

and price balance—in products that cannot be manufactured

by the Far East, Pakistan, Bangladesh, or India.”

A clear message for young investors: Less volume,

more value

Finally, as a respected industry veteran, what advice

would you give to young investors and manufacturers

entering the sector?

“My first recommendation is that newcomers carefully

analyze what types of textile products appeal to Europe’s

445 million consumers and how preferences vary from

region to region.

I suggest trading the products they plan to manufacture

for at least two years before investing in production. They

should then examine who else produces these goods. If the

products are mainly manufactured in the Far East, Pakistan,

India, or Bangladesh, they should stay away. Only then

should they enter the sector with a modest investment.

For example, T-shirts are produced everywhere in the

world, with a value addition of perhaps USD 0.20. However,

printed wool shawls are produced by only four or five

factories globally and offer a value addition of USD 7–8.

What truly matters is not producing more, but producing

higher value-added goods.

A careful analysis of Northern and Southern Europe reveals

two very different markets. The future lies in producing highquality,

high value-added products and securing a strong

position within this 445 million-strong market.”

30 yıllık makinelerden 5 yıllık döngülere

Küresel ölçekte yaşanan dönüşümler, tekstil makinelerinin

niteliğini de değiştirdi. Bugünün makineleri, 20–30 yıl

önce ithal edilen makinelerle kıyaslandığında neyi temsil

ediyor?

“Bugünün makineleri maalesef maksimum 5 sene dayansın

ve ucuz olsun zihniyeti ile üretilip dünya piyasalarına

satılıyor. Ayrıca üreticilerin zaten bu beş sene içinde yeni

teknolojileri içeren makinalar üretmeleri, satılmış eldeki

4-5 senelik makinelerin ıskartaya çıkmasını sağlıyor.

Eskiden böyle değildi, 25-30 sene aynı makinaları kullanıp

sanayiciler gurur duyuyorlardı.”

Geleceğin makineleri: Daha hızlı, daha az enerji, daha az alan

Önümüzdeki yıllarda, tekstil makineleri ve üretim

teknolojileri açısından hangi alanlarda köklü değişimler

bekliyorsunuz? Sizce hangi teknolojiler sektörü ileri

taşıyacak?

“Önümüzdeki yıllarda tekstil makinaları ve üretim

teknolojilerinde köklü değişim olarak; işçi ve enerji

tasarrufu sağlayan, daha hızlı, daha az yer kaplayan ve

sanayicinin son tüketiciye daha çabuk servis vermesini

mümkün kılacak teknolojilerin bugünkü sistemlerin yerini

alacağını düşünüyorum.”

Türkiye tekstilinin en büyük sınavı: Avrupa ile rekabet

Türkiye tekstilinin geleceğine baktığınızda, güçlü olduğu

alanlar kadar, aşması gereken yapısal sorunlar da var.

Sizce sektörün önündeki en büyük sınav ne olacak?

“Türkiye Tekstilinin geleceğindeki bence en büyük sınav

bugünden sonra Avrupa’nın belli başlı tekstil üreticileri

ile rekabet etmesi. Zira Avrupa’da hala şansımızın kalite

ve fiyat dengesi açısından Uzak Doğu’nun, Pakistan’ın,

Bangladeş’in ve Hindistan’ın yapamadığı ürünlerde

olduğuna inanıyorum.”

Genç yatırımcılara net reçete: Az üret, yüksek katma değer

Son olarak, sektöre yeni giren genç yatırımcılara ve

üreticilere, bir duayen olarak vermek istediğiniz en önemli

tavsiye nedir?

“Her şeyden önce sektöre yeni gireceklere tavsiyem,

445 milyonluk bir Avrupa’nın ne tür tekstil üretimlerine

ilgi duyup toplumların yöre yöre ne türlü tekstil

ürünleri aldıklarını çok iyi araştırsınlar. Bence üretmeyi

düşündükleri tekstil ürünlerini iki sene alıp satsınlar, daha

sonra üretmeyi düşündükleri malları kimler üretiyor diye

bir baksınlar (Uzakdoğu, Pakistan, Hindistan, Bangladeş

gibi memleketlerin ürettiğini tespit ederlerse uzak

dursunlar), ondan sonra küçük bir yatırımla o işe girsinler.

Mesela T-Shirt’ü dünyada herkes üretiyor ve katma değeri

belki 0,20 $ cent olan bir ürün. Ancak yünlü baskılı şal’ı

dünyada 4-5 fabrika üretiyor. Katma değeri ise 7-8 $.

Mühim olan çok üretmek değil, katma değeri yüksek mal

üretmektir. Avrupa’nın kuzeyi ve güneyi iyi etüt edilirse çok

farklı iki pazarın olduğu tespit edilecektir. Gelecek kaliteli

ve katma değeri yüksek mallar üretip bu 445 milyonluk

pazarda yer bulmaktır.”


TEXTILE TIMES

Memnun Makina turns a challenging

year into an opportunity with a focus

on efficiency

Memnun Makina, verimlilik odağıyla

zorlu yılı fırsata çeviriyor

Known for its engineering expertise and hands-on

approach in textile machinery, Memnun Makina

left 2025 behind as a cautious yet instructive year.

According to Kemal Memnun, Managing Director of Memnun

Makina, despite the slowdown in the global textile industry,

increasing production costs and difficulties in accessing

finance, the year delivered meaningful gains in terms of

correct positioning and transformation. Rather than viewing

the period as a crisis, the company approached it as a phase

of preparation for the future.

Throughout the year, Memnun Makina stood out with solutions

offering shorter process times and lower energy and water

consumption. By focusing on customers’ real production needs,

the company closed 2025 in a controlled and balanced manner.

Selective investments, clearer solutions

Kemal Memnun notes that investments in the domestic market

became more cautious and need-driven in 2025. Instead of

purchasing new machinery, manufacturers increasingly sought

solutions to improve the efficiency of their existing production

lines. In this context, Memnun Makina’s modernization and

capacity-enhancing products came to the forefront, directly

matching expectations for higher performance from current

installations.

On the export side, the Middle East, North Africa and

neighboring regions emerged as more dynamic markets in

2025. Machines that reduce operational costs and minimize

resource consumption attracted strong interest. As efficiency

has become a universal expectation, this shift further

strengthened Memnun Makina’s position in these regions.

Technology proves its value on the shop floor

At Memnun Makina, technology is not viewed solely through

the lens of digitalization. The company’s approach is built

Şardon / Raising

Kemal Memnun,

Managing Director of Memnun Makina

Tekstil makineleri alanında uzun yıllardır mühendislik

gücü ve uygulamaya dönük yaklaşımıyla tanınan

Memnun Makina, 2025 yılını temkinli ama öğretici bir

dönem olarak geride bıraktı. Firmanın Genel Müdürü Kemal

Memnun’a göre yıl; küresel tekstil sektöründeki daralma,

yükselen üretim maliyetleri ve finansmana erişimdeki

zorluklara rağmen, doğru pozisyon alma ve dönüşüm

açısından önemli kazanımlar sundu. Şirket, bu süreci bir

krizden çok, geleceğe hazırlık dönemi olarak ele aldı.

Yıl boyunca özellikle kısa proses süreleri, düşük enerji ve

su tüketimi sağlayan çözümlerle öne çıkan Memnun Makina,

müşterilerin gerçek ihtiyaçlarına odaklanan ürün yaklaşımı

sayesinde 2025’i kontrollü ve dengeli bir şekilde tamamladı.

Yatırımlar seçici, çözümler netleşiyor

2025’te iç pazarda yatırımların daha dikkatli ve ihtiyaç odaklı


In 2025, marked by global contraction

and rising costs, Memnun Makina

followed a balanced path by

prioritizing production efficiency and

field-proven solutions.

Küresel daralma ve artan maliyetlerin

damga vurduğu 2025’te Memnun

Makina, üretimde verimlilik ve

sahaya dokunan çözümlerle dengeli

bir yol izliyor.

around developing solutions that

deliver measurable and tangible

benefits on the production line.

Shorter process times, lower

energy and water usage, and

mechanical and semi-automatic

systems that reduce operator

dependency form the backbone

of this strategy. Being able to

achieve the same output with

fewer machines offers customers

a critical competitive advantage

in today’s market.

Jigger

Smart and sustainable steps

for 2026

For 2026, Memnun Makina is shaping its strategy around

targeted and sustainable steps rather than large-scale

investments. The company is focusing on developing more

compact, faster and resource-efficient versions of its existing

machines. Modular structures, customer-adaptable systems,

and long-lasting mechanical designs with low maintenance

costs are among the priority areas. For the company, R&D gains

real value when it directly addresses problems encountered on

the production floor.

In the new period, Memnun Makina aims to increase

capacity utilization without compromising quality standards,

while building deeper and more lasting partnerships in its

existing export markets. Strong after-sales support, a product

development approach centered on customer feedback, and

more selective yet effective participation in trade fairs form the

foundation of these goals.

Kemal Memnun also delivers a clear message to young

engineers and technology-driven entrepreneurs entering the

sector: rather than complex solutions, patient, field-aware and

efficient mechanical approaches continue to find strong and

lasting value in the textile machinery industry.

Baraban Kurutma Hatları / Drying Cylinders Line

yapıldığını belirten Kemal

Memnun, firmaların yeni

makine alımlarından çok

mevcut hatların verimliliğini

artıracak çözümlere

yöneldiğini söylüyor. Bu

noktada Memnun Makina’nın

modernizasyon ve kapasite

artırmaya yönelik ürünleri ön

plana çıktı. Mevcut hatlardan

daha fazla performans alma

beklentisi, firmanın ürün

portföyüyle doğrudan örtüştü.

İhracat tarafında ise

Orta Doğu, Kuzey Afrika ve yakın coğrafyalar 2025’in daha

hareketli alanları oldu. Operasyonel maliyetleri düşüren,

kaynak tüketimini azaltan makineler bu pazarlarda ciddi ilgi

gördü. Verimlilik kavramının artık evrensel bir beklenti haline

gelmesi, Memnun Makina’nın bu bölgelerdeki konumunu

güçlendirdi.

Teknoloji sahada anlam kazanıyor

Memnun Makina’da teknoloji yalnızca dijitalleşme başlığı

altında ele alınmıyor. Firmanın yaklaşımı, üretim hattında

ölçülebilir ve somut fayda sağlayan çözümler geliştirmek

üzerine kurulu. Daha kısa proses süreleri, düşük enerji ve

su tüketimi, operatör bağımlılığını azaltan mekanik ve yarı

otomatik sistemler bu anlayışın temelini oluşturuyor. Aynı

üretimi daha az makineyle gerçekleştirebilmek, günümüz

rekabet ortamında müşteriler için kritik bir avantaj sunuyor.

2026’da akıllı ve sürdürülebilir adımlar

2026 yılına yönelik stratejisini büyük ölçekli yatırımlar yerine

hedefli ve sürdürülebilir adımlar üzerine kuran Memnun

Makina, mevcut makinelerin daha kompakt, daha hızlı ve

daha az kaynak tüketen versiyonları üzerinde çalışıyor.

Modüler yapılar, müşteri ihtiyacına göre uyarlanabilir

sistemler ve bakım maliyeti düşük, uzun ömürlü mekanik

tasarımlar öncelikli alanlar arasında yer alıyor. Firma için Ar-

Ge, sahadaki problemi çözdüğü ölçüde değer kazanıyor.

Yeni dönemde Memnun Makina’nın hedefi; üretimde kalite

standardını koruyarak kapasite kullanımını artırmak, ihracatta

ise mevcut pazarlarda daha derin ve kalıcı iş birlikleri kurmak.

Güçlü satış sonrası destek, müşteri geri bildirimlerini merkeze

alan ürün geliştirme anlayışı ve seçici fuar katılımları bu

hedeflerin temel dayanaklarını oluşturuyor.

Kemal Memnun, sektöre adım atan genç mühendisler ve

girişimcilere ise net bir mesaj veriyor: Karmaşık çözümler

yerine sahayı iyi okuyabilen, sabırlı ve verimli mekanik

yaklaşımlar, tekstil makineleri sektöründe hâlâ güçlü bir

karşılık buluyor.

January Ocak 2026

89

A balanced approach standing

out with electronics and unit

solutions amid shrinking demand

Daralan talepte elektronik ve ünite

çözümleriyle öne çıkan bir denge

A

strong start to the year, followed by a tougher

market

How did 2025 unfold for Supra Electromechanical?

How would you assess the year, particularly in terms of

machine production, spare parts, and accessories?

“Although the year started off positively and actively for

our company, after the first quarter we were negatively

affected—like all sector stakeholders—by the global

economic crisis, the situation in our country, and especially

the contraction in demand within our sector. Unfortunately,

we can say that as a company we fell well short of our

targets for 2025.”

Demand shifts toward electronics and unit solutions

Which product groups shaped your domestic and export

performance in 2025? Were there any notable changes in

customer demand?

“While sales of our flagship product, the ‘Rope Opening &

Tube Cutting’ machine, continued at a normal pace, we saw

a significant increase in demand compared to the previous

year for the textile machine units we manufacture (such

as de-twister units, slat centering units, foulard units,

etc.) and especially for our electronic products (including

centering photo sensors, edge control photo sensors, tube

cutting cameras, and similar solutions).”

A focus on efficiency through user-friendly solutions

From the perspective of the solutions developed by Supra

Electromechanical, how are efficiency, automation, and

quality evolving in the textile machinery sector?

“Our company, founded through the partnership of three

engineers who are experts in their fields, has always

adopted the mission of delivering quality, efficiency, and

above all user-friendly solutions to our sector.

In this context, we continuously develop innovative

solutions in our machines and units, and we will continue

to do so…”

Expectations of normalization and cost-focused

investments

What kind of roadmap do you foresee for machine

parks, production infrastructure, and technical capacity

investments in 2026?

“As I mentioned earlier, we anticipate that the normalization

Hareketli başlayan yıl, sertleşen piyasa

2025 yılı Supra Elektromekanik için nasıl geçti?

Özellikle makine üretimi, yedek parça ve aksesuar

tarafında yılı nasıl değerlendiriyorsunuz?

“Yıl firmamız için genel olarak güzel ve hareketli

başlamasına rağmen, ilk çeyrekten sonra küresel çapta,

ülkemizde ve özellikle sektörümüzde yaşanan ekonomik

kriz ve dolayısıyla taleplerdeki daralmadan biz de tüm

sektör paydaşlarımız gibi olumsuz etkilendik. Maalesef

firma olarak hedeflerimizin 2025 yılında oldukça gerisinde

kaldığımızı söyleyebiliriz.”

Talep yönü elektronik ve ünite tarafına kaydı

2025’te iç pazar ve ihracat performansınız hangi ürün

grupları üzerinden şekillendi? Müşteri taleplerinde dikkat

çeken değişimler oldu mu?

“Firmamızın amiral gemisi olarak nitelendirebileceğimiz

ürünü olan ‘Halat Açma & Tüp Kesme’ makinemizin satışı

normal seyrederken, üretimini yapmakta olduğumuz

tekstil makinesi ünitelerinde (de-twister – çıtalı ortalayıcı

– fular ünitesi vb..) ve özellikle de elektronik kısmımızdaki

ürünlerimizde (ortalayıcı fotoseli – kenar kontrol fotoseli –

tüp kesme kamerası vb…) önceki seneye göre ciddi talep

artışı oldu.”


As the effects of the global

slowdown are increasingly felt

in the textile machinery sector,

Supra Elektromekanik continues

its operations with rising demand

for machine units and electronic

solutions. Emre Uyanık, partner at

Supra Electromechanical, shares the

company’s 2025 performance and

outlines expectations for 2026.

of the global demand contraction will take place during

2026. As a result, we expect the market to first stabilize,

followed by the planning and implementation of new

investments. In these upcoming investments, the decisive

factors will be actions that support savings and reduce

costs.”

Emphasizing quality and efficiency in the face of Chinese

competition

What message would you like to convey to companies

operating in the textile machinery sector, especially those

aiming to grow with a focus on technology and exports?

“In today’s globalized world, we as sector stakeholders are

undeniably facing a very clear Chinese threat. At a time

when global demand has contracted so significantly, it has

become more difficult than ever to sell standard products

in an environment where competing with China on cost is

simply not possible.

Over the years, Türkiye’s textile machinery industry has

reached a very strong position. We now produce machines

of very high quality that are accepted and preferred all over

the world. However, if we are unable to control costs, it will

be inevitable for the sector to shrink over time.

For this reason, our companies need to strengthen

their positions in the market by developing machines

that operate more efficiently, are more ergonomic, and

allow costs to be kept under control. In order to ensure

the continuity of our country’s presence in the sector, our

companies must place greater importance on quality than

ever before.”

Küresel daralmanın etkilerinin

hissedildiği tekstil makineleri

sektöründe Supra Elektromekanik,

makine üniteleri ve elektronik

çözümlere artan taleple yoluna

devam ediyor. Firma ortağı Emre

Uyanık, Supra Elektromekanik’in

2025 performansını ve 2026’ya

yönelik öngörülerini paylaşıyor.

Kullanıcı dostu çözümlerle verimlilik odağı

Supra Elektromekanik’in geliştirdiği çözümler açısından

bakıldığında, tekstil makineleri sektöründe verimlilik,

otomasyon ve kalite başlıkları nasıl bir dönüşümden

geçiyor?

“Alanında uzman üç adet mühendisin iştiraki olarak

kurulan firmamız her zaman sektörümüze kalite, verimlilik

ve özellikle de kullanıcı dostu çözümler üretmeyi misyon

edinmiştir.

Bu bağlamda makine ve ünitelerimizde sürekli inovatif

çözümler üretiyoruz ve üretmeye de devam edeceğiz…”

Normalleşme beklentisi ve maliyet odaklı yatırımlar

2026 yılı için makine parkuru, üretim altyapısı ve

teknik kapasite yatırımlarında nasıl bir yol haritası

öngörüyorsunuz?

“En başında da bahsettiğim gibi küresel bazda meydana

gelmiş olan talep daralmasındaki normalleşmenin 2026 yılı

içerisinde gerçekleşeceğini ön görüyor ve bunun sonucunda

da piyasada önce normalleşmenin olmasını sonrasında da

yeni yatırımların planlanıp hayata geçmesini bekliyorum.

Yapılacak yeni yatırımlarda belirleyici unsur, tasarruf ve

maliyet düşürücü yönde etkili hamleler olacaktır.”

Çin rekabeti karşısında kalite ve verimlilik vurgusu

Tekstil makineleri sektöründe faaliyet gösteren firmalara,

özellikle teknoloji ve ihracat odaklı büyümek isteyenlere,

vermek istediğiniz mesaj nedir?

“Globalleşen dünyada, sektör paydaşları olarak artık

yadsınamayacak şekilde çok net bir Çin tehdidi ile karşı

karşıyayız. Dünya genelinde talepler bu kadar daralmışken,

maliyet noktasında Çin ile rekabet edebilmenin mümkün

olmadığı bu ortamda standart ürünleri satabilmek hiç

olmadığı kadar zor hale gelmiş durumda.

Ülkemiz tekstil makineciliğinde yıllar içerisinde çok iyi

yerlere geldi. Çok kaliteli ve tüm dünyada kabul gören ve

tercih edilen makineler üretir haldeyiz. Ancak maliyetleri

sınırlayamadığımız taktirde sektörün zaman içerisinde

daralmaya gitmesi kaçınılmaz olacaktır.

Bu sebeple firmalarımızın daha verimli çalışacak, daha

ergonomik ve maliyetlerinin kontrol edilebildiği makineleri

geliştirerek pazarda yerlerini sağlamlaştırmaya çalışmaları

gerekmektedir. Ülkemizin sektörde devamlılığını

sağlayabilmesi için firmalarımızın kaliteye hiç olmadığı

kadar önem vermesi gerekmektedir…”

January Ocak 2026

93

İrfan Yolcular: “Turkish textiles

will regain strength through

high value-added production”

İrfan Yolcular: “Katma değeri yüksek

üretimle Türk tekstili yeniden güç

kazanacak”

As Textile & Technical Magazine, in our January 2026

issue we prepared a special feature titled “Industry

Representatives’ Assessments: Looking Ahead

to 2026 in Textile and Apparel After 2025”, featuring the

views of leading companies in the sector. Distinguished

representatives of the Turkish textile industry shared their

evaluations of the past year and their expectations and

projections for 2026. We invite our readers to enjoy these

insights and assessments on our pages.

For Textile & Technical Magazine, İrfan Yolcular, Founder

of Nit Örme, evaluated 2025 and delivered important

messages on a wide range of topics, from the sector’s

structural challenges and expectations for 2026 to

investment plans and human resources.

How was 2025 for your company and for the sector overall?

“Due to global and domestic economic conditions, 2025

was a very challenging year for our sector. Rising costs,

difficulties in accessing finance and an environment

of uncertainty negatively affected decision-making

processes for many companies. Despite this, thanks to our

innovative approach and long-term strategic planning, we

managed to maintain our current position without resorting

to downsizing. I would like to particularly emphasize

the word ‘managed,’ because throughout the year we

witnessed many companies either suspending operations

or relocating their production abroad.”

In your opinion, what was the most prominent issue facing

the sector in 2025?

“One of the most significant issues was the shift of

production toward low-cost countries such as Egypt and

Bangladesh. Although this trend may seem attractive in

the short term, it is not sustainable for our country or our

sector in the long run. This structure, which encourages

low value-added production, weakens the sector’s

competitiveness. At Nit Örme, we aim to differentiate

ourselves and create value through a production

approach focused on technical and smart textiles

manufactured to European standards. We believe that

İrfan Yolcular,

Founder of Nit Örme

Tekstil & Teknik dergisi olarak Ocak 2026 sayımızda,

sektörün önde gelen firmalarının görüşlerine yer

verdiğimiz “Sektör temsilcilerinin değerlendirmeleri:

2025’in ardından tekstil ve konfeksiyonda 2026’ya bakış” adı

altında özel bir dosya hazırladık. Tekstil sektörünün değerli

temsilcileri, Türk tekstil sektörünün geçen yılını ve 2026

yılına yönelik beklenti ve öngörülerini bizlerle paylaştılar.

Sektör temsilcilerinin yorum ve değerlendirmelerini

sayfalarımızda keyifle okumanızı dileriz…

Nit Örme Kurucusu İrfan Yolcular, Tekstil & Teknik

dergisi için 2025 yılını değerlendirirken, sektörün yapısal

sorunlarından 2026 beklentilerine, yatırım planlarından

insan kaynağına kadar pek çok başlıkta önemli mesajlar

verdi.


İrfan Yolcular, Founder of Nit Örme,

emphasizes that 2025 was a year

marked by significant challenges,

while stating that a production

approach focused on technical

and smart textiles will enhance the

sector’s global competitiveness in

2026 and beyond.

Nit Örme Kurucusu İrfan Yolcular,

2025’in zorluklarla geçen bir yıl

olduğunu vurgularken, teknik ve

akıllı tekstillere odaklanan üretim

anlayışının 2026 ve sonrasında

sektörün küresel rekabet gücünü

artıracağını söylüyor.

these structural problems can be overcome as high

value-added products become more widespread.”

How do you assess your domestic market and export

performance in 2025?

“In 2025, the domestic market followed a relatively

stagnant course due to economic conditions. In contrast,

we achieved steady growth in exports. As in previous

years, our export figures continued to increase. Expanding

our product range and developing innovative products

at our R&D Center approved by the Ministry of Industry

and Technology increased international interest in our

company. We observe that demand for our products

offering technical solutions rises every year.”

What structural reforms are needed to enhance the global

competitiveness of the Turkish textile industry?

“For sustainable growth, it is essential to move beyond

traditional, low value-added production models. Increasing

production diversity in technical, smart and functional

textiles will directly impact competitiveness. In addition,

supporting solution-oriented R&D activities for sectoral

challenges and accelerating the commercialization of

these efforts are of great importance. Textiles are one of

the most significant employment areas in our country.

Therefore, the introduction of new sector-specific support

and incentive programs—similar to KOSGEB—would

accelerate the transformation process.”

What kind of outlook do you expect for machinery, spare

parts and accessory investments in 2026?

“We believe that economic fluctuations can be overcome

through the right strategies and comprehensive policies.

As of 2026, we foresee a gradual recovery in machinery,

spare parts and accessory investments. Investments that

2025 yılı, firmanız ve sektör açısından nasıl geçti?

“2025 yılı, küresel ve yerel ekonomik koşulların etkisiyle

sektörümüz açısından oldukça zorlu bir yıl oldu. Artan

maliyetler, finansmana erişimde yaşanan güçlükler ve

belirsizlik ortamı, birçok işletmenin karar alma süreçlerini

olumsuz etkiledi. Buna rağmen biz, yenilikçi yaklaşımımız

ve uzun vadeli stratejik planlamamız sayesinde herhangi

bir küçülmeye gitmeden mevcut konumumuzu korumayı

başardık. Bu noktada “başardık” ifadesini özellikle

vurgulamak isterim; çünkü yıl boyunca pek çok firmanın

faaliyetlerini durdurduğunu ya da üretimini yurt dışına

taşıdığını gördük.”

Sizce 2025 yılında sektörün en belirgin sorunu neydi?

“En belirgin sorunlardan biri, üretimin Mısır ve Bangladeş

gibi düşük maliyetli ülkelere yönelmesi oldu. Kısa vadede

cazip gibi görünen bu yönelim, uzun vadede hem ülkemiz

hem de sektörümüz için sürdürülebilir değil. Katma değeri

düşük üretimi teşvik eden bu yapı, sektörün rekabet gücünü

zayıflatıyor. Biz Nit Örme olarak Avrupa standartlarında,

teknik ve akıllı tekstillere odaklanan üretim anlayışıyla

farklılaşmayı ve değer yaratmayı hedefliyoruz. Katma

değeri yüksek ürünlerin yaygınlaşmasıyla bu yapısal

sorunların aşılabileceğine inanıyoruz.”

2025’te iç pazar ve ihracat performansınızı nasıl

değerlendiriyorsunuz?

“2025 yılında iç pazar, ekonomik koşullar nedeniyle

görece durağan bir seyir izledi. Buna karşın ihracatta

istikrarlı bir büyüme yakaladık. Önceki yıllarda olduğu gibi

ihracat rakamlarımız artmaya devam etti. Ürün gamımızı

genişletmemiz ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Ar-Ge

merkezimizde geliştirdiğimiz yenilikçi ürünler, uluslararası

January Ocak 2026

95

increase efficiency and

contribute to digitalization

and automation will come

to the forefront. Ensuring

that these investments are

largely realized within our

country is critical for the

sector to regain strength.”

What are your production,

export and investment

plans for 2026?

“In 2026, we will continue

to actively participate

in domestic and

international trade fairs.

By closely monitoring

customer needs, we will

keep developing new

products and investing in strengthening our production

infrastructure. Currently, we export to more than 60

countries. We aim to expand this network with new markets

and new customer groups. Through international fairs and

digital platforms, we plan to reach our customers more

quickly and effectively.”

What message would you like to share with industry

stakeholders?

“As long as we continue our investments with our country

and nation as our top priority, both our sector and our

country will benefit. We are aware that we are going through

a difficult period, but diligence, productivity and a culture of

unity around shared goals are our greatest strengths.

We have adopted the principle of ‘education within

production, production within education’ as our strategic

roadmap. We not only involve young people in production,

but also train them with the knowledge and sense of

responsibility that our sector requires. With the perspective

that ‘every factory is a fortress,’ we see our facilities as

centers that generate knowledge and experience.

With this vision, we have established 11 training

workshops within universities and high schools to date. As

of 2026, we aim to increase this number to over 15. With a

shared vision and a spirit of solidarity, we firmly believe that

we will carry our textile industry toward a stronger future.”

pazarlarda firmamıza olan ilgiyi artırdı. Özellikle

teknik çözümler sunan ürünlerimize olan talebin

her yıl yükseldiğini gözlemliyoruz.”

Türk tekstil sektörünün küresel rekabet gücünü

artırmak için hangi yapısal reformlar gerekli?

“Sürdürülebilir büyüme için geleneksel ve

düşük katma değerli üretim anlayışının ötesine

geçilmesi şart. Teknik, akıllı ve fonksiyonel

tekstillerde üretim çeşitliliğinin artırılması,

rekabet gücünü doğrudan etkileyecektir.

Bununla birlikte, sektörel sorunlara çözüm

odaklı Ar-Ge çalışmalarının desteklenmesi

ve bu çalışmaların ticarileşme süreçlerinin

hızlandırılması büyük önem taşıyor. Tekstil,

ülkemizin en önemli istihdam alanlarından

biri. Bu nedenle KOSGEB benzeri, sektöre özel

yeni destek ve teşvik programlarının hayata

geçirilmesi dönüşüm sürecini hızlandıracaktır.”

2026’da makine, yedek parça ve aksesuar yatırımlarında

nasıl bir tablo bekliyorsunuz?

“Ekonomik dalgalanmaların doğru stratejiler ve bütüncül

politikalarla aşılabileceğini düşünüyoruz. 2026 yılı itibarıyla

makine, yedek parça ve aksesuar yatırımlarında kademeli

bir toparlanma öngörüyoruz. Özellikle verimliliği artıran,

dijitalleşme ve otomasyona katkı sağlayan yatırımlar ön

plana çıkacaktır. Bu yatırımların büyük ölçüde ülkemiz

içinde gerçekleşmesi, sektörün yeniden güç kazanması

açısından kritik önemde.”

2026 yılı için üretim, ihracat ve yatırım planlarınız neler?

“2026 yılında da yurt içi ve yurt dışındaki fuarlara aktif

katılımımızı sürdüreceğiz. Müşteri ihtiyaçlarını yakından

takip ederek yeni ürünler geliştirmeye ve üretim altyapımızı

güçlendirmeye yönelik yatırımlarımıza devam edeceğiz.

Halihazırda 60’tan fazla ülkeye ihracat yapıyoruz. Bu ağı

yeni pazarlar ve yeni müşteri gruplarıyla genişletmeyi

hedefliyoruz. Uluslararası fuarlar ve dijital platformlar

aracılığıyla müşterilerimize daha hızlı ve etkin ulaşmayı

planlıyoruz.”

Sektör paydaşlarına vermek istediğiniz mesaj nedir?

“Yatırımlarımızı, ülkemiz ve milletimiz önceliğiyle

sürdürdüğümüz sürece hem sektörümüz hem de ülkemiz

kazanacaktır. Zorlu bir dönemden geçtiğimizin farkındayız

ancak çalışkanlık, üretkenlik ve ortak hedefler etrafında

birleşme kültürü en büyük gücümüzdür.

“Üretim içinde eğitim, eğitim içinde üretim” anlayışını

stratejik yol haritamız olarak benimsiyoruz. Gençleri

yalnızca üretime dahil etmekle kalmıyor, onları sektörün

ihtiyaç duyduğu bilgi ve sorumluluk bilinciyle yetiştiriyoruz.

“Her fabrika bir kaledir” bakış açısıyla fabrikalarımızı

aynı zamanda bilgi ve deneyim üreten merkezler olarak

görüyoruz.

Bu vizyonla bugüne kadar üniversite ve liseler

bünyesinde 11 eğitim atölyesi kurduk. 2026 itibarıyla bu

sayıyı 15’in üzerine çıkarmayı hedefliyoruz. Ortak bir vizyon

ve dayanışma ruhuyla, tekstil sektörümüzü daha güçlü

yarınlara taşıyacağımıza inanıyoruz.”


A production approach that

preserves continuity under

challenging conditions

Zorlu koşullarda sürekliliği koruyan bir

üretim anlayışı

Losses, uncertainty, and the instinct to endure

How did 2025 unfold for Asil Makina San. ve Tic.

Ltd. Şti.? What were the most notable achievements

and challenges for your company this year?

“2025 was a challenging year for the textile sector both in

Türkiye and globally. In particular, the contraction in yarn

production directly affected spare parts and maintenance

investments for yarn machinery. High inflation, financing

costs, and global uncertainties made a cautious stance

unavoidable across the sector.

For Asil Makina, the most challenging experience this

year was the loss of our founder—who was also my father—

Hasan Kılıçkıran. This loss had a profound impact on our

company, both emotionally and operationally. In such

a period, our top priority was to protect the company’s

financial balance and ensure operational continuity.

Despite these difficult conditions, continuing our

operations without compromising on quality and delivery

times for the spare parts we produce for yarn machinery

became our most important achievement of 2025.”

Balance in the domestic market, a cautious stance in exports

How do you assess your 2025 performance in the domestic

market and exports? In which markets did you see growth?

“In 2025, rather than focusing on significant growth in

either the domestic market or exports, we concentrated

on preserving our existing position. In the yarn machinery

sector, producers postponing investment decisions limited

new machine sales and, consequently, demand for certain

spare parts.

That said, the domestic market continued to be the

fastest and most sustainable area for us. The need for

maintenance, refurbishment, and rapid spare parts supply

among yarn producers operating

in Türkiye helped us maintain our

strength in the domestic market.

On the export side, while a

contraction was felt particularly in

European markets, our priority was to

preserve relationships with existing

customers and maintain trust. We

viewed this period less as a year to

seek new markets and more as a time

to consolidate our current ones.”

Sevda Kılıçkıran,

Managing Director, Asil Makina

Kayıplar, belirsizlikler ve ayakta kalma refleksi

2025 yılı Asil Makina San. ve Tic. Ltd. Şti. için nasıl

geçti? Bu yıl firmanız açısından en dikkat çeken

başarılar ve zorluklar hangileriydi?

“2025 yılı, gerek Türkiye’de gerekse dünya genelinde tekstil

sektörü için zorlu bir yıl oldu. Özellikle iplik üretimindeki

daralma, iplik makinelerine yönelik yedek parça ve

bakım yatırımlarını doğrudan etkiledi. Yüksek enflasyon,

finansman maliyetleri ve küresel belirsizlikler, sektörde

temkinli bir duruşu zorunlu kıldı.

Asil Makina açısından bu yılın en zorlayıcı süreci,

kurucumuz ve aynı zamanda babam olan Hasan

KILIÇKIRAN’ı kaybetmemiz oldu. Bu kayıp, hem duygusal

hem de operasyonel anlamda şirketimiz için derin bir

etki yarattı. Böyle bir dönemde önceliğimiz, şirketin mali

dengesini ve operasyonel sürekliliğini korumak oldu.

Zorlu koşullara rağmen iplik makineleri için ürettiğimiz

yedek parçalarda kalite ve teslimat sürelerinden ödün


At a time when uncertainty is

increasing in the yarn machinery

sector, Asil Makina continues on

its path without compromising on

quality and delivery discipline. Sevda

Kılıçkıran, Managing Director, Asil

Makina evaluates 2025 and shares

expectations for 2026.

Technology is not an end, but a tool for production quality

Technology, efficiency, and automation solutions are

increasingly on the agenda in the textile and yarn machinery

sector. What strategy does Asil Makina follow in this area?

“In the yarn machinery sector, efficiency and quality have

become more important than ever. At Asil Makina, we

prioritize quality, durability, and long service life in the

spare parts we produce for yarn machinery.

We see technology not as an objective in itself, but as a

means of producing the right product at the right quality.

Since its establishment, Asil Makina has maintained

a structure that values technological development, and

especially since 2003, we have continued to invest in

improving our machinery and equipment infrastructure.

We are well aware that technology is the main driver of

productivity gains in manufacturing, and we continuously

update our processes accordingly.

However, due to the nature of our field of activity, fully

automated solutions cannot be applied one-to-one for

every product group. For this reason, our focus is on making

our existing production infrastructure more efficient, more

controlled, and more sustainable. Our aim is to establish a

production structure that minimizes error margins, raises

quality standards, and ensures continuity. We position

technology as a supporting element that enhances

production quality and reduces errors, while placing great

importance on maintaining the flexibility required by our

work.”

Focus on product diversity and molded production

How are you planning spare parts production and product

development for 2026?

“As of today, our production portfolio includes more than

3,000 different spare parts for yarn machinery. Product

diversity is one of Asil Makina’s strongest assets, and we

plan to maintain this approach in 2026 as well.

İplik makineleri sektöründe

belirsizliklerin arttığı bir dönemde

Asil Makina, kalite ve teslimat

disiplininden taviz vermeden yoluna

devam ediyor. Asil Makine Genel

Müdürü Sevda Kılıçkıran, 2025’i ve

2026 beklentilerini değerlendiriyor.

vermeden faaliyetlerimizi

sürdürmemiz, 2025 yılının en

önemli kazanımı oldu.”

İç pazarda denge, ihracatta

temkinli duruş

2025 performansınızı iç

pazar ve ihracat özelinde

nasıl değerlendiriyorsunuz?

Özellikle hangi pazarlarda

büyüme yakaladınız?

“2025 yılında hem iç pazarda hem de ihracatta belirgin

bir büyümeden ziyade, mevcut pozisyonu korumaya

odaklandık. İplik makineleri sektöründe üreticilerin yatırım

kararlarını ertelemesi, yeni makina satışlarını ve buna bağlı

olarak bazı yedek parça taleplerini sınırladı.

Buna karşın, iç pazar hâlâ bizim için en hızlı ve sürdürülebilir

alan olmaya devam etti. Türkiye’de faaliyet gösteren iplik

üreticilerinin bakım, revizyon ve hızlı yedek parça ihtiyacı, iç

pazardaki gücümüzü korumamızı sağladı.

İhracat tarafında ise özellikle Avrupa pazarlarında daralma

hissedilirken, mevcut müşterilerle ilişkileri korumak ve

güveni sürdürmek önceliğimiz oldu. Bu dönemi, yeni pazar

arayışından çok mevcut pazarları sağlamlaştırma yılı

olarak değerlendirdik.”

Teknoloji amaç değil, üretim kalitesinin aracı

Tekstil ve iplik makineleri sektöründe teknoloji, verimlilik

ve otomasyon çözümleri daha fazla gündemde. Asil

Makina bu alanda nasıl bir strateji izliyor?

“İplik makineleri sektöründe verimlilik ve kalite her

zamankinden daha önemli hale geldi. Asil Makina olarak,

iplik makineleri için ürettiğimiz yedek parçalarda kalite,

dayanıklılık ve uzun ömür kriterlerini ön planda tutuyoruz.

Teknolojiyi bir amaç değil, doğru ürünü doğru kalitede

üretmenin bir aracı olarak görüyoruz.

Asil Makina, kuruluşundan itibaren teknolojik gelişmelere

özen gösteren bir yapıya sahip ve özellikle 2003 yılından

bu yana makine teçhizat altyapısını sürekli iyileştirmeye

yönelik yatırımlarına devam etmektedir. Üretimde verimlilik

artışının en önemli kaynağının teknoloji olduğunun

farkındayız ve bu doğrultuda süreçlerimizi sürekli

güncelliyoruz.

Ancak faaliyet alanımızın doğası gereği, tam otomasyon

çözümleri her ürün grubu için birebir uygulanabilir değil. Bu

nedenle bizim odağımız; mevcut üretim altyapısını daha

verimli, daha kontrollü ve daha sürdürülebilir hale getirmek

üzerine yoğunlaşıyor. Amacımız hata payını minimize eden,

kalite standardını yükselten ve sürekliliği sağlayan bir üretim

January Ocak 2026

99

In the coming period, we aim to place greater emphasis

on investments in molded products. These investments

are important both for increasing production efficiency and

for managing costs more effectively.

On the product development side, deepening our existing

product range in line with customer demands is among our

key priorities.”

Controlled growth and a solid financial structure

What are Asil Makina’s growth targets for 2026?

“For 2026, our priority is to achieve controlled and

sustainable growth by taking current economic conditions

into account. Instead of aggressive investments, we plan

to follow a strategy focused on a solid financial structure,

product quality, and customer satisfaction.

Maintaining quality standards in production while

increasing product diversity, sustaining our strong position

in the domestic market, and carefully evaluating new

opportunities while protecting existing export markets are

among our main objectives.

By placing greater emphasis on spare parts production,

rapid supply, and customer satisfaction, we aim to further

strengthen our competitive position.”

“There is no gender in the job”

What message would you like to convey to sector

stakeholders, especially young engineers and new

entrepreneurs?

“As a female executive, the most important message I

would like to give to young engineers and entrepreneurs

is this:

There is no gender in the job; there is knowledge,

discipline, and determination.

Anyone who wants to be permanent in the sector must

first learn the job on the shop floor, be patient, and adopt

lifelong learning as a principle.

The textile sector—and particularly the yarn machinery

field—has long been perceived as male-dominated. As

a female executive, I can openly say that existing in

this sector is not easy. However, challenges also bring

significant opportunities.

I would especially like to emphasize this for women: this

sector is not closed to you.

With the right knowledge, hard

work, and self-confidence, it

is possible to build a strong

position in the industrial

and machinery world. When

managed correctly, periods

of crisis also strengthen

individuals both professionally

and personally.”

yapısı oluşturmak. Teknolojiyi,

üretim kalitesini artıran ve

hata payını azaltan bir destek

unsuru olarak konumlandırıyor;

işimizin gerektirdiği esnekliği

kaybetmeden ilerlemeyi

önemsiyoruz.”

Ürün çeşitliliği ve kalıplı üretim

odağı

2026 yılında yedek parça

üretimi ve ürün geliştirme

tarafında nasıl bir planlama yapıyorsunuz?

“Bugün itibarıyla iplik makineleri için 3.000’in üzerinde

farklı yedek parça üretim portföyümüzde yer alıyor. Ürün

çeşitliliği, Asil Makina’nın en güçlü yönlerinden biri ve bu

yaklaşımı 2026 yılında da devam ettirmeyi planlıyoruz.

Önümüzdeki dönemde özellikle kalıplı ürün yatırımlarına

ağırlık vermeyi hedefliyoruz. Bu yatırımlar, hem üretim

verimliliğini artırmak hem de maliyetleri daha kontrollü

yönetebilmek açısından önemli.

Ürün geliştirme tarafında ise müşterilerden gelen

talepler doğrultusunda, mevcut ürün gamını derinleştirmek

önceliklerimiz arasında yer alıyor.”

Kontrollü büyüme ve sağlam finansal yapı

Asil Makina’nın 2026 yılına yönelik büyüme hedefleri

nelerdir?

“2026 yılı için önceliğimiz, mevcut ekonomik koşulları

dikkate alarak kontrollü ve sürdürülebilir bir büyüme

sağlamak. Agresif yatırımlar yerine, sağlam finansal yapı,

ürün kalitesi ve müşteri memnuniyeti odaklı bir strateji

izlemeyi planlıyoruz.

Üretimde kalite standartlarını koruyarak ürün çeşitliliğini

artırmak, iç pazardaki güçlü konumumuzu devam

ettirmek ve ihracat tarafında mevcut pazarları koruyarak

yeni fırsatları dikkatle değerlendirmek ana hedeflerimiz

arasında yer alıyor.

Özellikle yedek parça üretimi, hızlı tedarik ve müşteri

memnuniyeti konularına daha fazla odaklanarak rekabet

gücümüzü artırmayı planlıyoruz.”

“İşin cinsiyeti yoktur”

Sektör paydaşlarına, özellikle genç mühendisler ve yeni

girişimcilere vermek istediğiniz mesaj nedir?

“Kadın yönetici olarak, genç mühendisler ve

girişimciler için en önemli mesajım şu olur:

İşin cinsiyeti yoktur; bilgi, disiplin ve kararlılık vardır.

Sektörde kalıcı olmak isteyen herkesin önce işi sahada

öğrenmesi, sabırlı olması ve yaşam boyu öğrenmeyi

kendisine ilke haline getirmesi gerekiyor.

Tekstil ve özellikle iplik makineleri sektörü, uzun yıllardır

erkek egemen bir alan olarak görülüyor. Bir kadın yönetici

olarak bu sektörde var olmanın kolay olmadığını açıkça

söyleyebilirim. Ancak zorluklar, aynı zamanda önemli

fırsatları da beraberinde getiriyor.

Kadınlar için özellikle şunu vurgulamak isterim; bu sektör

size kapalı değil. Doğru bilgiyle, çalışkanlıkla ve özgüvenle

ilerlediğinizde, sanayi ve makina dünyasında güçlü bir yer

edinmek mümkün. Kriz dönemleri ise doğru yönetildiğinde,

insanı hem mesleki hem de kişisel olarak çok güçlendiriyor.”


Somplast steers investment

decisions with high valueadded

technologies

Somplast, yüksek katma değerli

teknolojilerle yatırımların yönünü belirliyor

Representing world-leading brands in plastic,

recycling, and industrial production technologies

in Türkiye, Somplast Plastik Dış Tic. ve San. Ltd.

Şti. maintains its strong position in the sector with a

solution-oriented approach, despite challenging market

conditions. Through its high value-added machines and

systems, the company enables manufacturers to focus not

only on today’s production needs but also on long-term

operational goals.

Somplast owner Ahmet Torfilli notes that while 2025

has been a cautious year in terms of overall economic

conditions, the quality, technology, and efficiency offered

by the machines they represent have become decisive

factors for investors. According to Torfilli, manufacturers

are no longer focused solely on machine prices, but

increasingly on production performance and long-term

cost advantages.

Strong portfolio impact in a stagnant market

In 2025, a year marked by slower investment activity across

the sector, Somplast’s advanced technology portfolio

emerged as a key reference point for manufacturers.

Next-generation recycling and extrusion solutions

showcased at the K Fair in Germany clearly demonstrated

the level reached by performance- and efficiency-driven

technologies. These solutions help make production

processes more controlled and predictable, even under

difficult market conditions.

Plastik, geri dönüşüm ve endüstriyel üretim

teknolojileri alanında dünya lideri markaların Türkiye

mümessilliğini yürüten Somplast Plastik Dış Tic. ve

San. Ltd. Şti., zorlu pazar koşullarına rağmen çözüm odaklı

yaklaşımıyla sektördeki güçlü konumunu koruyor. Firma,

sunduğu yüksek katma değerli makine ve sistemlerle

sanayicilerin yalnızca bugünkü değil, uzun vadeli üretim

hedeflerine de odaklanmasını sağlıyor.

Somplast firma sahibi Ahmet Torfilli, 2025 yılının genel

ekonomik koşullar açısından temkinli geçtiğini ancak

temsil ettikleri makinelerin kalite, teknoloji ve verimlilik

açısından yatırımcılar için belirleyici olduğunu ifade ediyor.

Torfilli’ye göre sanayiciler artık yalnızca makinenin fiyatına

değil, üretime sağladığı katkıya ve uzun vadeli maliyet

avantajına bakıyor.

Durağan pazarda güçlü portföy etkisi

Sektör genelinde yatırımların yavaşladığı 2025 yılında,

Somplast’ın portföyünde yer alan ileri teknoloji makineler

üreticiler için önemli bir referans noktası oluşturdu.

Almanya’da düzenlenen K Fuarı’nda tanıtılan yeni nesil

geri dönüşüm ve ekstrüzyon çözümleri, performans

ve verimlilik odaklı yaklaşımın geldiği seviyeyi ortaya

koydu. Bu çözümler, zorlu pazar koşullarında dahi üretim

süreçlerini daha kontrollü ve öngörülebilir hale getiriyor.

Geri dönüşüm ve otomasyon yatırımları öne çıkıyor

Recycling and automation investments gain

momentum

In the domestic market,

the recycling sector

continues to hold its

long-term strategic

importance despite

ongoing economic

uncertainty. While

investment decisions

remain cautious in the

short term, recycling

technologies are increasingly

seen as an unavoidable area in the


Somplast highlights efficiency

and sustainability in industrial

investment decisions through its

advanced machinery solutions.

Somplast, ileri teknoloji makineleriyle

sanayicilerin yatırım kararlarında

verimlilik ve sürdürülebilirliği öne

çıkarıyor.

medium and long run. Somplast supports companies in

preparing for this transition through its advanced sorting

systems and automation solutions.

From machine sales to long-term partnerships

The global brands represented by Somplast position

machine supply not as a one-time transaction, but as the

foundation of a long-term partnership. Systems equipped

with AI-supported optimization, data analytics, and

automation technologies offer advantages such as low

energy consumption, stable quality, and high production

capacity. Ahmet Torfilli emphasizes that strong technical

service and after-sales support are among the key pillars

of this approach.

On the export side, demand remains more dynamic for

machines offering high quality and advanced automation

levels. Recycling, extrusion, and advanced sorting

technologies stand out as the core

components of Somplast’s exportoriented

solutions.

As it moves into 2026, Somplast aims to

expand its representation portfolio with

new global brands, further strengthen

its technical service infrastructure, and

provide manufacturers with uninterrupted

production assurance. With an approach

centered on the future of production,

the company continues to reinforce its

position within the industry.

İç pazarda geri dönüşüm sektörü,

ekonomik belirsizliklere rağmen uzun

vadeli önemini koruyor. Kısa vadede

yatırım kararları temkinli alınsa da, geri

dönüşüm teknolojilerinin orta ve uzun

vadede kaçınılmaz bir alan olduğu

net biçimde görülüyor. Somplast, ileri

ayıklama sistemleri ve otomasyon

çözümleriyle firmaların bu dönüşüme

daha hazırlıklı girmesine destek oluyor.

Makine satışından uzun vadeli iş

ortaklığına

Somplast’ın temsil ettiği global markalar, makine satışını

tek seferlik bir ticaret olarak değil, uzun vadeli bir iş ortaklığı

olarak konumlandırıyor. Yapay zekâ destekli optimizasyon,

veri analizi ve otomasyon çözümleriyle donatılan sistemler;

düşük enerji tüketimi, stabil kalite ve yüksek kapasite

avantajı sunuyor. Ahmet Torfilli, güçlü teknik servis ve satış

sonrası hizmetlerin bu yaklaşımın temel unsurlarından biri

olduğunu vurguluyor.

İhracat tarafında ise yüksek kalite ve otomasyon

seviyesi sunan makinelere olan ilgi daha canlı seyrediyor.

Geri dönüşüm, ekstrüzyon ve ileri ayıklama teknolojileri,

Somplast’ın ihracat odaklı çözümlerinde öne çıkan başlıca

alanlar arasında yer alıyor.

2026 yılına girerken Somplast, temsilcilik portföyünü

yeni dünya markalarıyla genişletmeyi, teknik servis

altyapısını güçlendirmeyi ve sanayicilere kesintisiz üretim

güvencesi sunmayı hedefliyor. Firma, üretimin geleceğini

merkeze alan yaklaşımıyla sektördeki konumunu daha da

sağlamlaştırıyor.

January Ocak 2026

103

PKEP Polimer enters 2026 with a

strong move in technical plastics

through its new product

PKEP Polimer yeni ürünüyle teknik

plastiklerde 2026’ya güçlü giriyor

Hasan Çal, owner of PKEP Polimer A.Ş., notes that

2025 was marked by intensive R&D efforts and

direct customer engagement. Over the past two

years, R&D activities shaped through customer visits and

discussions with industry professionals during trade fairs

have now resulted in a production decision. Hasan Çal

states that they strongly believe this new product, which is

preparing to enter the market, will receive a solid response in

the field of technical plastics.

R&D-driven development process

The year 2025 was a period in which contraction trends

were felt across the sector in both domestic and export

markets. Despite this environment, PKEP Polimer viewed the

period as an opportunity to focus on product development

and strengthen its technical infrastructure. The newly

developed product brings durability, technical performance

and sustainability together within a single structure. By

fully supporting a closed-loop, zero-waste principle, it

offers a compelling solution for manufacturers with strong

environmental priorities.

Sustainability and patent process

Hasan Çal shares that the patent application process for

the product is ongoing in 144 countries worldwide. He also

emphasizes that, within the scope of a state-supported

program, the project files prepared and the technical

presentations delivered to authorized academic committees

received approval with a 93 percent acceptance rate. This

level of approval clearly demonstrates both the technical

competence of the product and its innovative approach.

Hasan Çal,

Owner of PKEP Polimer A.Ş.

PKEP Polimer A.Ş. firma sahibi Hasan Çal, 2025

yılını yoğun Ar-Ge çalışmaları ve birebir müşteri

temaslarıyla geçirdiklerini belirtiyor. Son iki yılda

hem müşteri ziyaretleri hem de katıldıkları fuarlarda

sektör temsilcileriyle yaptıkları görüşmeler doğrultusunda

yürütülen Ar-Ge çalışmaları, üretim kararıyla sonuçlanmış

durumda. Hasan Çal, piyasaya sunulmaya hazırlanan bu

yeni ürünün teknik plastikler alanında güçlü bir karşılık

bulacağına inandıklarını ifade ediyor.

Ar-ge odaklı gelişim süreci

2025 yılı, hem iç pazar hem de ihracat tarafında sektör

genelinde daralma eğiliminin hissedildiği bir dönem oldu.

Buna rağmen PKEP Polimer, bu süreci ürün geliştirme ve

teknik altyapıyı güçlendirme açısından bir fırsat olarak

değerlendirdi. Geliştirilen yeni ürün, dayanıklılık, teknik

performans ve sürdürülebilirlik kriterlerini aynı yapıda bir

araya getiriyor. Özellikle kapalı devre, sıfır atık prensibini

yüzde 100 desteklemesiyle çevresel hassasiyetleri olan

üreticiler için dikkat çekici bir çözüm sunuyor.


Standing out with its polymer-based

technical solutions, PKEP Polimer

A.Ş. is making a confident entry into

2026 with a new product developed

under the leadership of company

owner Hasan Çal, following a twoyear

R&D process.

Polimer bazlı teknik çözümleriyle

dikkat çeken PKEP Polimer A.Ş.,

firma sahibi Hasan Çal’ın liderliğinde

iki yıllık Ar-Ge sürecini tamamladığı

yeni ürünüyle 2026’ya iddialı bir

başlangıç yapıyor.

2026 roadmap and growth targets

Positioning this product as a starting point for 2026, PKEP

Polimer plans to activate other completed R&D projects

once market acceptance, testing processes and feedback

are finalized. Investments in new machinery and the

establishment of a dedicated testing laboratory are planned

to further elevate quality standards within the company.

Hasan Çal states that, together with the new product,

they anticipate a 100 percent increase in both production

capacity and export volume. He also adds that, thanks to the

product’s unique structure, the company plans to actively

participate in all relevant trade fairs in Türkiye and globally.

Sürdürülebilirlik ve patent süreci

Hasan Çal, söz konusu ürün için dünya genelinde 144

ülkeyi kapsayan patent başvuru sürecinin devam ettiğini

paylaşıyor. Ayrıca projeyle ilgili olarak devlet destekli bir

program kapsamında hazırlanan dosyaların ve yapılan

teknik sunumların, yetkili akademik kurullardan yüzde 93

oranında onay aldığını vurguluyor. Bu onay, ürünün teknik

yeterliliğini ve yenilikçi yaklaşımını net biçimde ortaya

koyuyor.

2026 yol haritası ve büyüme hedefleri

2026 yılı için bu ürünü bir başlangıç noktası olarak

konumlandıran PKEP Polimer, piyasadan alınacak geri

bildirimler ve test süreçlerinin ardından hazırda bulunan

diğer Ar-Ge çalışmalarını da devreye almayı planlıyor.

Şirket bünyesinde yeni makinalar ve test laboratuvarı

yatırımlarıyla kalite standartlarının daha da yukarı

taşınması hedefleniyor. Hasan Çal, yeni ürünle birlikte

üretim kapasitesi ve ihracat hacminde yüzde 100 artış

öngördüklerini belirtiyor. Bununla birlikte, ürünün benzersiz

yapısı sayesinde Türkiye’de ve dünyada ilgili tüm fuarlarda

aktif olarak yer almayı planladıklarını da sözlerine ekliyor.

January Ocak 2026

105

The most critical issue in the

textile industry as we enter 2026:

Branding and value creation

2026’ya girerken tekstil sektöründe en

kritik başlık: Markalaşma ve katma değer

In the January 2026 issue of Textile & Technical

Magazine, within the scope of our special feature titled

“Industry Representatives’ Assessments: Looking

Ahead to 2026 in Textile and Apparel After 2025”, we met

with Erdem Genç, Domestic Sales Manager at Pulcra

Textile Chemicals. Genç shared his evaluation of the past

year and his expectations for the year ahead in response to

our questions.

How was 2025 for your company and for

the sector as a whole? What was the most

prominent challenge?

“2025 was an extremely challenging year,

during which capacity utilization rates fell

to around 50% and financial pressures

were strongly felt. Especially for companies

engaged in contract manufacturing, risks

increased and profitability narrowed

significantly. During this period, the cost of

failing to build strong brands became clearly

evident. Many businesses closed the year

without generating profit. For this reason, I

can confidently say that the most fundamental

structural problem facing our sector in 2025

was the lack of branding.”

Erdem Genç,

Domestic Sales Manager at

Pulcra Textile Chemicals

How do you evaluate your performance

in the domestic market and exports?

“While the domestic market experienced an overall

contraction, we managed to sustain growth in exports

by adding new customers to our portfolio. Although no

new country markets were entered, the strong sales

momentum we achieved in Bangladesh and Egypt was

particularly noteworthy. The growth trend in these two

markets continues and offers encouraging signals for the

coming period.”

What structural steps should be taken to enhance the


“First and foremost, strengthening the financial structures

of companies is of great importance. Even though it

may be overdue, investment in branding is essential,

and it should be remembered that this is a long-term

process. Modernizing production lines and implementing


sektörün önde gelen temsilcilerinin görüşlerine yer


2025’in ardından tekstil ve konfeksiyonda 2026’ya bakış”

dosyamız kapsamında Pulcra Tekstil Kimyasalları Yurtiçi

Satış Müdürü Erdem Genç ile bir araya geldik. Genç, geride

kalan yılın bilançosunu ve yeni yıla dair beklentilerini

sorularımızla değerlendirdi.

2025 yılı, firmanız ve sektör açısından nasıl

geçti? En belirgin sorun neydi?

“2025 yılı, kapasite kullanım oranlarının %50

seviyelerine kadar düştüğü, finansal baskıların

çok net hissedildiği oldukça zorlu bir yıl oldu.

Özellikle fason üretim yapan firmalar için risklerin

arttığı ve kârlılığın ciddi biçimde daraldığı bir

dönem yaşandı. Bu süreçte markalaşamamanın

bedeli açıkça ortaya çıktı. Pek çok işletme yılı

kâr üretemeden kapattı. Bu nedenle sektörümüz

açısından 2025’in en temel yapısal sorununun

markalaşma eksikliği olduğunu rahatlıkla

söyleyebilirim.”

İç pazar ve ihracat performansınızı nasıl


“İç pazarda genel bir daralma yaşanırken,

ihracatta portföyümüze yeni müşteriler

ekleyerek büyümeyi sürdürmeyi başardık.

Yeni bir ülke pazarı eklenmemiş olmasına rağmen

Bangladeş ve Mısır pazarlarında yakaladığımız güçlü satış

ivmesi dikkat çekici oldu. Bu iki pazarda büyüme trendi

halen devam ediyor ve önümüzdeki dönem için umut verici

sinyaller veriyor.”


yapısal adımlar atılmalı?

“Öncelikle firmaların finansal yapılarının güçlendirilmesi

büyük önem taşıyor. Geç kalınmış olsa da markalaşmaya

mutlaka yatırım yapılmalı ve bunun uzun soluklu bir süreç

olduğu unutulmamalı. Üretim parkurlarının modernize

edilmesi, yazılım ve yapay zekâ destekli sistemlerin devreye

alınması rekabet avantajı sağlayacaktır. Standart ve yoğun

rekabetin olduğu üretimler yerine, teknik ve katma değeri

yüksek ürünlere odaklanılmalı. Teknik tekstiller bu noktada


Erdem Genç, Domestic Sales

Manager at Pulcra Textile Chemicals,

emphasizes that 2025 was marked

by capacity losses and intense

financial pressure across the sector,

while highlighting the importance of

modernization, technical textiles and

sustainable exports for 2026.

Pulcra Tekstil Kimyasalları Yurtiçi

Satış Müdürü Erdem Genç, 2025’in

sektörde kapasite kayıpları ve finansal

baskılarla geçtiğini vurgularken,

2026 için modernizasyon, teknik

tekstiller ve sürdürülebilir ihracatın

önemine dikkat çekiyor.

software- and artificial intelligence–supported systems

will provide a competitive advantage. Instead of focusing

on standardized, highly competitive products, the sector

should prioritize technical and high value-added products.

In this context, technical textiles should be brought more

prominently to the agenda as a key growth area for our

industry.”

What kind of outlook do you foresee for machinery, spare


“We do not expect large-scale investments aimed at

increasing capacity. However, we believe that limited yet

strategic investments focused on modernization, efficiency

gains and differentiation will be on the agenda in 2026.”

What are your production, export and investment plans

for 2026?

“In terms of production, we anticipate that 2026 will, at best,

run parallel to 2025 levels. During this period, inventory

management and collection performance will be of critical

importance. In order to sustain growth in exports, we aim

to increase overseas customer visits, while maintaining

our current position in the domestic market.”

Finally, what message would you like to convey to

industry stakeholders?

“Our sector is facing another challenging year. However,

without losing motivation or courage, we must move forward

by thinking more analytically and focusing on details.

Solidarity, a strategic perspective and determination are

more important than ever in this period. I wish all industry

stakeholders a healthy, successful and hopeful year.”

sektörümüz için önemli bir büyüme alanı olarak daha fazla

gündeme alınmalıdır.”

2026’da makine, yedek parça ve aksesuar yatırımlarında

nasıl bir tablo öngörüyorsunuz?

“Kapasite artışına yönelik büyük ölçekli yatırımlar

beklemiyoruz. Ancak modernizasyon, verimlilik artışı ve

farklılaşmaya yönelik sınırlı fakat stratejik yatırımların

2026’da gündemde olacağını düşünüyoruz.”


“Üretim açısından 2026 yılının, en iyi ihtimalle 2025

seviyelerine paralel seyredeceğini öngörüyoruz. Bu süreçte

stok yönetimi ve tahsilat performansı kritik öneme sahip

olacak. İhracatta sürdürülebilir büyümeyi devam ettirmek

adına yurt dışı müşteri ziyaretlerimizi artırmayı, yurt içinde

ise mevcut konumumuzu korumayı hedefliyoruz.”

Son olarak sektör paydaşlarına vermek istediğiniz

mesaj nedir?

“Sektörümüzü zorlu bir yıl bekliyor. Ancak motivasyonumuzu

ve cesaretimizi kaybetmeden, daha analitik düşünerek

ve detaylara odaklanarak yolumuza devam etmeliyiz.

Dayanışma, stratejik bakış açısı ve kararlılık bu dönemde

her zamankinden daha büyük önem taşıyor. Tüm sektör

paydaşlarına sağlıklı, başarılı ve umut dolu bir yıl diliyorum.”

January Ocak 2026

107

As Egypt loses its advantage,

the sector’s route turns to Syria

Mısır avantajını kaybederken sektörün

rotası Suriye’ye dönüyor

Rapid increases in labor costs in Türkiye’s textile

and ready-to-wear sector are putting pressure on

labor-intensive production models and pushing

companies toward new manufacturing strategies. Ahmet

Fikret Kileci, Chairman of the TİM Textile and Raw Materials

Sector Council, notes that labor costs accounted for 15–20

percent of total costs five years ago, whereas today this

figure has risen to over 50 percent. Monthly labor expenses

reaching the USD 1,500–2,000 range are directly affecting

the global competitiveness of Turkish companies.

Although the sector has focused heavily on investments

in Egypt in recent years, experts say these steps do

not offer a lasting solution in the long term. As the lowcost

advantage erodes quickly, the growing number of

Turkish investors in the region is turning firms into direct

competitors with one another. “The issue is not geography,

but the production model. We need a new operational

structure that can sustain competitiveness,” says Kileci.

Efficiency questioned in Egypt investments

The short-term cost advantage offered by Egypt is

becoming debatable due to increasing operational burdens

and limited efficiency. According to Kileci, while many

companies continue their operations in Egypt, long-term

concentration in the same region increases cost pressure

rather than reducing competition. The growing need for

sustainability in production is accelerating companies’

search for alternatives.

Ahmet Fikret Kileci,

Chairman of the TİM Textile and Raw Materials

Sector Council

Türkiye’de tekstil ve hazır giyim sektöründe işçilik

maliyetlerinin hızlı artışı, emek yoğun üretim

modelini zorlarken firmaları yeni üretim stratejilerine

yönlendiriyor. TİM Tekstil ve Hammaddeleri Sektör Kurulu

Başkanı Ahmet Fikret Kileci, işçilik maliyetlerinin beş yıl

önce toplam maliyetin yüzde 15–20’sini oluşturduğunu,

bugün ise bu oranın yüzde 50’nin üzerine çıktığını belirtiyor.

Aylık 1.500–2.000 dolar bandına çıkan işçilik giderleri, Türk

firmalarının küresel rekabet gücünü doğrudan etkiliyor.

Sektör, son yıllarda özellikle Mısır yatırımlarına ağırlık verse

de, uzmanlara göre bu adımlar uzun vadede kalıcı çözüm

üretmiyor. Düşük maliyet avantajı kısa sürede erirken,

bölgede artan Türk yatırımcı sayısı firmaları birbirine rakip

hale getiriyor. Kileci, “Sorun coğrafya değil, üretim modeli.

Rekabeti sürdürülebilir kılacak yeni bir işleyişe ihtiyaç var,”

diyor.

Mısır yatırımlarında verimlilik sorgulanıyor

Mısır’ın sağladığı kısa dönemli maliyet avantajı, artan

operasyon yükü ve sınırlı verimlilik nedeniyle tartışılır

hale geliyor. Kileci’ye göre birçok firma, Mısır’daki

operasyonlarını sürdürse de uzun vadede aynı bölgede

yoğunlaşmanın rekabeti azaltmak yerine maliyet baskısını

artırdığına dikkat çekiyor. Üretimde sürdürülebilirlik ihtiyacı,

firmaların alternatif arayışlarını hızlandırıyor.

Halep’in üretim birikimi dikkat çekiyor

Kileci, Suriye’nin özellikle Halep bölgesinin tekstil, hazır

giyim ve deri üretiminde köklü bir geçmişe sahip olduğunu

hatırlatıyor. Bölgedeki üretim kültürünün, doğru planlama

ve kontrollü iş birliği ile yeniden değerlendirilebileceğini


Rising cost pressures are calling

firms’ gains in Egypt into question,

while a planned joint production

model in Syria is emerging as a

sustainable solution for the sector.

Artan maliyet baskısı, firmaların

Mısır’daki kazanımlarını tartışmaya

açarken; Suriye’de planlı ortak üretim

modeli sektörün sürdürülebilir çözüm

arayışında öne çıkıyor.

Aleppo’s production heritage draws attention

Kileci reminds that Syria, particularly the Aleppo region,

has a deep-rooted history in textile, ready-to-wear, and

leather production. He emphasizes that the region’s

production culture can be reassessed through proper

planning and controlled cooperation. Proximity to the

border, fast logistics, more accessible labor costs, and

a skilled workforce are cited among the key factors that

make Aleppo stand out.

Joint production model may offer a sustainable solution

According to experts, an Aleppo-based joint model could

not only ease cost pressures but also make a significant

contribution to regional employment. It is stated that

operations carried out with a strong local partner would

increase production efficiency while strengthening the

supply chain. At a time when cost increases in the sector

are accelerating, this model is once again becoming a

strong option for companies.

As the need for transformation in Türkiye’s textile industry

becomes more evident, a Syria-centered joint production

approach is emerging as a key topic in the sector’s future

strategies.

belirtiyor. Sınır yakınlığı, hızlı lojistik, daha ulaşılabilir işçilik

maliyetleri ve nitelikli iş gücü gibi avantajlar Halep’i öne

çıkaran temel unsurlar arasında gösteriliyor.

Ortak üretim modeli sürdürülebilir çözüm olabilir

Uzmanlara göre Halep merkezli ortak model, yalnızca

maliyet yükünü hafifletmekle kalmayıp bölgesel istihdama

da önemli katkı sağlayabilir. Yerelde güçlü bir ortakla

yürütülecek operasyonun hem üretim verimliliğini

artıracağı hem de tedarik zincirini güçlendireceği ifade

ediliyor. Sektördeki maliyet artışının giderek hızlandığı bir

dönemde bu model, firmalar için yeniden güçlü bir seçenek

haline geliyor.

Türkiye tekstil sanayisinin dönüşüm ihtiyacının

belirginleştiği bugünlerde, Suriye merkezli ortak üretim

yaklaşımı sektörün gelecek stratejilerinde önemli bir başlık

olarak öne çıkıyor.

January Ocak 2026

109

Workforce transformation

reshapes skill requirements in the

textile industry

İş gücü dönüşümü tekstil sektöründe

yetkinlik gereksinimlerini değiştiriyor

The textile industry is experiencing a significant

transformation in workforce structure as production

technologies evolve and operational expectations

change. Companies are no longer seeking manpower

alone, but employees equipped with technical knowledge,

digital literacy and problem-solving capabilities.

As production processes become more complex, the

demand for multi-skilled professionals is increasing.

Operators, technicians and supervisors are now expected

to understand data-driven systems, quality parameters and

sustainability practices alongside traditional production

tasks.

This shift is also influencing recruitment strategies.

Textile companies are placing greater emphasis on

training, internal skill development and collaboration with

educational institutions to bridge the growing talent gap.

New competencies gain importance

Digital monitoring systems, traceability requirements and

process optimization tools are expanding the scope of

responsibilities across production roles. Employees with

the ability to interpret data, manage automated systems

and adapt to new technologies are becoming increasingly

valuable.

At the same time, soft skills such as communication,

adaptability and teamwork are gaining importance,

particularly in production environments where coordination

between departments is critical. This broader skill mix is

reshaping how textile companies define qualified labor.

Tekstil sektörü, üretim teknolojilerindeki gelişmeler

ve artan operasyonel beklentiler doğrultusunda

iş gücü yapısında önemli bir dönüşüm yaşıyor.

Firmalar artık yalnızca iş gücü sayısına değil, teknik bilgiye,

dijital farkındalığa ve problem çözme becerilerine sahip

çalışanlara odaklanıyor.

Üretim süreçlerinin karmaşıklaşmasıyla birlikte çok yönlü

çalışanlara olan ihtiyaç artıyor. Operatörler, teknisyenler

ve yöneticiler; geleneksel üretim görevlerinin yanı sıra

veri odaklı sistemleri, kalite kriterlerini ve sürdürülebilirlik

uygulamalarını da anlayabilen profillerden oluşuyor.

Bu dönüşüm, işe alım stratejilerini de doğrudan etkiliyor.

Tekstil firmaları, yetenek açığını kapatmak için eğitim

yatırımlarına, kurum içi gelişim programlarına ve eğitim

kurumlarıyla iş birliklerine daha fazla önem veriyor.

Yeni yetkinlikler öne çıkıyor

Dijital izleme sistemleri, izlenebilirlik gereklilikleri ve

proses optimizasyon araçları, üretim kadrolarının

sorumluluk alanını genişletiyor. Veriyi yorumlayabilen,

otomatik sistemleri yönetebilen ve yeni teknolojilere

hızlı uyum sağlayabilen çalışanlar giderek daha değerli

hale geliyor.

Bununla birlikte iletişim, uyum ve ekip çalışması gibi

sosyal beceriler de önem kazanıyor. Bölümler arası

koordinasyonun kritik olduğu üretim ortamlarında bu

yetkinlikler, operasyonel başarıyı doğrudan etkiliyor.

Eğitim stratejileri uzun vadeli istikrarı destekliyor

Değişen iş gücü ihtiyaçlarına yanıt verebilmek için birçok


Digitalization, sustainability targets

and changing production models

are redefining the skill sets required

across the textile workforce.

Dijitalleşme, sürdürülebilirlik

hedefleri ve değişen üretim modelleri,

tekstil sektöründe ihtiyaç duyulan

yetkinlikleri yeniden tanımlıyor.

Training strategies support long-term stability

To address changing workforce needs, many textile

manufacturers are investing in structured training

programs and continuous learning initiatives. In-house

academies, technical workshops and partnerships with

vocational schools are being used to prepare employees

for evolving roles.

Rather than short-term hiring solutions, companies are

focusing on long-term workforce development strategies.

By strengthening internal capabilities, textile producers

aim to ensure operational stability, reduce turnover and

maintain competitiveness in an increasingly demanding

market environment.

tekstil üreticisi, yapılandırılmış eğitim programlarına ve

sürekli öğrenme modellerine yatırım yapıyor. Kurum içi

akademiler, teknik eğitimler ve meslek okullarıyla yapılan

iş birlikleri, çalışanların yeni rollere hazırlanmasını sağlıyor.

Kısa vadeli istihdam çözümleri yerine uzun vadeli iş gücü

geliştirme stratejilerine odaklanan firmalar, operasyonel

sürekliliği güçlendirmeyi, çalışan bağlılığını artırmayı ve

rekabet gücünü korumayı hedefliyor.

January Ocak 2026

111

Optimum Digital gains strength

through exports, prepares for 2026 with

production and R&D investments

Optimum Digital ihracatla güç kazandı, 2026’ya

üretim ve Ar-Ge yatırımlarıyla hazırlanıyor

As Textile & Technical Magazine, in our January

2026 issue we prepared a special feature titled

“Industry Representatives’ Assessments: Looking

Ahead to 2026 in Textile and Apparel After 2025”, featuring

the views of leading companies in the sector. Esteemed

representatives of the textile industry shared their

evaluations of the past year as well as their expectations

and projections for 2026. We invite our readers to enjoy

these insights and assessments on our pages.

For Textile & Technical Magazine, Optimum Digital CEO

Taner Güven evaluated 2025 and delivered important

messages on a wide range of topics, from the sector’s

structural challenges and expectations for 2026 to

investment plans and human resources.

How was 2025 for your company and for the sector

overall? What do you think was the most prominent issue

in 2025?

“From the perspective of the large-format digital printing

sector, 2025 was a volatile year. Economic uncertainty

in the domestic market, rising costs and postponed

investment decisions led to a contraction in overall demand

across the sector. On the other hand, in export markets,

the competitiveness of Turkish machine manufacturers

became more clearly evident. For Optimum Digital, 2025

was a year in which we managed to maintain balance by

directing our production and engineering strength toward

exports despite the challenges. The most prominent issues

for the sector were the weakening of investment appetite in

the domestic market and difficulties in accessing finance.”

How do you assess your 2025 performance in the domestic

market and exports?

“While a general stagnation was observed in the domestic

market in 2025, we saw that customers acted more

cautiously and with a stronger focus on pricing. Although

this situation put pressure on sales volumes, we managed

to maintain our position in the domestic market thanks to

our strong service infrastructure and long-term customer

relationships. On the export side, however, 2025 was a

stronger year for us. Increasing demand, particularly in

Europe, the Middle East and neighboring regions, had

a positive impact on our export performance. Our local

manufacturing advantage, flexible production structure

and technical support capabilities were the key factors

supporting our export growth.”

Taner Güven,

CEO, Optimum Digital


sektörün önde gelen firmalarının görüşlerine yer


2025’in ardından tekstil ve konfeksiyonda 2026’ya bakış” adı

altında özel bir dosya hazırladık. Tekstil sektörünün değerli

temsilcileri, Türk tekstil sektörünün geçen yılını ve 2026

yılına yönelik beklenti ve öngörülerini bizlerle paylaştılar.

Sektör temsilcilerinin yorum ve değerlendirmelerini

sayfalarımızda keyifle okumanızı dileriz…

Optimum Digital CEO’su Taner Güven, Tekstil & Teknik

dergisi için 2025 yılını değerlendirirken, sektörün yapısal

sorunlarından 2026 beklentilerine, yatırım planlarından insan

kaynağına kadar pek çok başlıkta önemli mesajlar verdi.

2025 yılı, firmanız ve sektörümüz açısından nasıl geçti?

2025 yılında sektörün en belirgin sorunu sizce ne oldu?

“2025 yılı, geniş format dijital baskı sektörü açısından

dalgalı bir yıl olarak geride kaldı. İç pazarda ekonomik

belirsizlikler, artan maliyetler ve yatırım kararlarının

ötelenmesi sektör genelinde talep daralmasına yol açtı.

Buna karşın ihracat pazarlarında Türk makine üreticilerinin

rekabet gücü daha net şekilde ortaya çıktı. Optimum Digital

açısından 2025, zorluklara rağmen üretim ve mühendislik

gücünü ihracata yönlendirerek dengeyi koruduğumuz bir

yıl oldu. Sektörün en belirgin sorunu ise iç pazarda yatırım

iştahının zayıflaması ve finansmana erişimde yaşanan

güçlükler olarak öne çıktı.”


Evaluating 2025 in the large-format

digital printing sector, Optimum

Digital CEO Taner Güven emphasizes

that exports played a balancing role

during a period when investment

appetite weakened in the domestic

market. Stating that the company

continues to grow in Europe and

neighboring regions thanks to its

local manufacturing and engineering

capabilities, Güven notes that

Optimum Digital aims to enhance

its global competitiveness in 2026

through investments focused on R&D,

automation and efficiency.

What structural reforms are necessary to enhance the


“To strengthen the sector’s global competitiveness, we

believe that long-term industrial policies supporting

local manufacturing are essential. Encouraging R&D and

engineering investments, reducing dependency on imports

for critical components, and developing a qualified technical

workforce are of great importance. In addition, making

financing and credit mechanisms more accessible for

export-oriented companies will enhance the sustainability

of the Turkish machinery sector in global markets.”

What kind of trend do you foresee for machinery, spare


“In 2026, we expect more selective and efficiency-focused

investments to come to the forefront. Investors are not

only looking to purchase machinery, but are increasingly

prioritizing systems that are energy-efficient, have low

maintenance costs and offer long service life. On the spare

parts and accessories side, fast availability, local production

and modular solutions will gain greater importance. We

believe these trends will also encourage manufacturers to

become more innovative in product development.”

What are your production, export and investment plans

for 2026?

“As Optimum Digital, our goal in 2026 is to make our

production processes more efficient and sustainable.

We plan to expand our product range to offer solutions

for different application areas, while strengthening our

position in existing export markets and entering new ones.

Geniş format dijital baskı sektöründe

2025 yılını değerlendiren Optimum

Digital CEO’su Taner Güven, iç

pazarda yatırım iştahının zayıfladığı

bir dönemde ihracatın dengeleyici

rol oynadığını vurguluyor. Yerli

üretim ve mühendislik gücüyle

Avrupa ve yakın coğrafyalarda

büyümeyi sürdürdüklerini belirten

Güven, 2026’da Ar-Ge, otomasyon

ve verimlilik odaklı yatırımlarla

küresel rekabet güçlerini artırmayı

hedeflediklerini söylüyor.

İç pazarda ve ihracatta 2025 performansınızı nasıl


“2025 yılında iç pazarda genel bir durgunluk yaşanırken,

müşterilerin daha temkinli ve fiyat odaklı hareket ettiğini

gözlemledik. Bu durum satış adetlerini baskılasa da,

güçlü servis altyapımız ve uzun vadeli müşteri ilişkilerimiz

sayesinde iç pazardaki konumumuzu koruduk. İhracat

tarafında ise 2025 bizim için daha güçlü bir yıl oldu.

Özellikle Avrupa, Orta Doğu ve yakın coğrafyalarda artan

talep, ihracat performansımızı olumlu yönde etkiledi. Yerli

üretim avantajımız, esnek üretim yapımız ve teknik destek

kabiliyetimiz, ihracatta büyümemizi destekleyen temel

unsurlar oldu.”



“Sektörün küresel rekabet gücünün artırılması için öncelikle

yerli üretimi destekleyen uzun vadeli sanayi politikalarına

ihtiyaç olduğunu düşünüyoruz. Ar-Ge ve mühendislik

yatırımlarının teşvik edilmesi, kritik komponentlerde dışa

bağımlılığın azaltılması ve nitelikli teknik iş gücünün

yetiştirilmesi büyük önem taşıyor. Ayrıca ihracat odaklı

firmalar için finansman ve kredi mekanizmalarının daha

erişilebilir hale gelmesi, Türk makine sektörünün global

pazarlardaki sürdürülebilirliğini güçlendirecektir.”

2026 için makine, yedek parça ve aksesuar yatırımlarında

nasıl bir seyir öngörüyorsunuz?

“2026 yılında sektörde daha seçici ve verimlilik odaklı

yatırımların öne çıkmasını bekliyoruz. Yatırımcılar, yalnızca

makine satın almaya değil; enerji verimliliği yüksek, bakım

maliyeti düşük ve uzun ömürlü sistemlere yöneliyor. Yedek

parça ve aksesuar tarafında ise hızlı temin, yerli üretim

ve modüler çözümler daha fazla önem kazanacak. Bu

eğilimlerin, üretici firmaları da ürün geliştirme konusunda

daha inovatif olmaya yönlendireceğini öngörüyoruz.”


“Optimum Digital olarak 2026’da üretim süreçlerimizi daha

verimli ve sürdürülebilir hale getirmeyi hedefliyoruz. Ürün

January Ocak 2026

113

At the same time, we aim to support our long-term growth

by continuing our investments in R&D, automation and

digital service infrastructures.”

What message would you like to share with industry

stakeholders?

“Despite the challenges, the large-format digital printing

sector has significant production and export potential.

We believe that as local manufacturers, as long as we act

together without compromising on quality, engineering and

service standards, we will achieve a stronger position in

global markets. The future of the sector will be shaped by

collaboration, sustainability and value-added production.”

gamımızı genişleterek farklı uygulama alanlarına yönelik

çözümler sunmayı, ihracatta ise mevcut pazarlardaki

gücümüzü artırırken yeni pazarlara açılmayı planlıyoruz.

Aynı zamanda Ar-Ge, otomasyon ve dijital servis

altyapılarına yönelik yatırımlarımızı sürdürerek uzun vadeli

büyümemizi desteklemeyi amaçlıyoruz.”

Sektör paydaşlarına vermek istediğiniz mesaj nedir?

“Geniş format dijital baskı sektörü, zorluklara rağmen önemli

bir üretim ve ihracat potansiyeline sahip. Yerli üreticiler

olarak kalite, mühendislik ve hizmet anlayışımızdan

ödün vermeden birlikte hareket ettiğimiz sürece küresel

pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşacağımıza

inanıyoruz. Sektörün geleceği; iş birliği, sürdürülebilirlik ve

katma değerli üretimle şekillenecektir.”


Lima Logistics brings its carbonneutral

vision for exhibition

logistics to life in 2026

Lima Logistics fuar lojistiğinde karbon nötr

vizyonunu 2026’da hayata geçiriyor

With its integrated structure that manages

exhibition logistics as a single, end-to-end

chain, Lima Logistics continued to serve

as a critical solution partner for exporters throughout

the 2025 season. Actively involved in more than 130

international exhibition events during the year, Lima

further strengthened its mission of positioning Turkish

companies as reliable partners in global markets.

During the 2025 season, Lima Logistics built a broad

sectoral network, particularly across

textile, automotive, machinery,

industrial manufacturing, and

design-focused exhibitions. The

company delivered active services

across a wide geography, including

all U.S. states, Germany, Italy, France,

the United Kingdom, Northern

Europe, Russia, Kazakhstan, and

Uzbekistan. Supported by strong

female workforce participation,

digitalized processes, an extensive

service network, and international

memberships, Lima Logistics

continued to stand out as one of

Türkiye’s key gateways to global

exhibition markets.

“2026 marks the beginning of a

greener and more competitive era”

In his annual assessment, Vedat

Çelik, Co-Founder of Lima Logistics,

shared insights into the company’s

momentum and the upcoming

transformation:

“From shipment collection and

customs clearance to international

transportation, on-site exhibition

logistics, and return operations,

every stage progresses in a planned,

systematic, and transparent

manner. This structure builds

trust among our participants. With

our transition to carbon-neutral

operations in 2026, we aim to make

Lima Logistics, fuar lojistiğini baştan sona tek

bir zincir olarak ele alan bütünleşmiş yapısıyla

2025 sezonunda ihracatçılar için kritik bir çözüm

ortağı olmayı sürdürdü. Yıl boyunca 130’un üzerinde

uluslararası fuar etkinliğinde aktif rol alan Lima, Türk

firmalarının küresel pazarlarda güvenilir iş ortağı olma

misyonunu daha da güçlendirdi.

2025 sezonunda özellikle tekstil, otomotiv, makine,

endüstriyel üretim ve tasarım odaklı fuarlarda geniş

bir sektörel ağ oluşturan

Lima Logistics; ABD’nin tüm

eyaletleri, Almanya, İtalya,

Fransa, İngiltere, Kuzey

Avrupa, Rusya, Kazakistan

ve Özbekistan gibi birçok

bölgede aktif hizmet sundu.

Kadın emeği, dijitalleşen

süreçler, yaygın hizmet ağı

ve uluslararası üyelikler

ile desteklenirken; fuar

lojistiğinde Türkiye’nin

dünyaya açılan kapılarından

biri olmaya devam etti.

Vedat Çelik,

Co-founder of Lima Logistics

“2026 daha çevreci ve

daha rekabetçi bir dönemin

başlangıcı”

Lima Logistics Kurucu

Ortaklarından Vedat Çelik, yıl

değerlendirmesinde şirketin

kazandığı ivmeyi ve yaklaşan

dönüşümü şu sözlerle aktardı:

“Gönderi toplama,

gümrükleme, uluslararası

taşıma, fuar alanı lojistiği

ve dönüş operasyonları…

Tüm adımların planlı,

sistemli ve şeffaf şekilde

ilerlemesi katılımcılarımıza

güven kazandırıyor. 2026’da

karbon nötr operasyonlara

geçişimizle birlikte fuar

taşımacılığını daha çevreci

ve daha rekabetçi bir yapıya


exhibition transportation both more environmentally

responsible and more competitive. In doing so, we are

entering a new era of exhibition logistics that supports

our clients in global competition while remaining

sensitive to the environment.”

Reusable transportation modules known as

ExpoCase played a central role in Lima Logistics’ green

transformation throughout 2025.

kavuşturmayı hedefliyoruz. Böylece hem çevreye

duyarlı hem de uluslararası rekabette firmalarımıza

güç kazandıran yeni bir fuar lojistiği dönemine adım

atıyoruz.”

ExpoCase adı verilen yeniden kullanılabilir taşıma

modülleri, 2025 yılında çevreci dönüşümünün merkezinde

yer alıyor.

Up to 30 percent savings and less waste with ExpoCase

Developed to reduce the use of single-use cardboard,

packing tape, and disposable packaging materials,

ExpoCase represents a significant innovation in

sustainable exhibition logistics:

• Modular structure consisting of reusable boxes and

crates

• Significant reduction in cardboard consumption

• Direct contribution to reducing tree cutting

• Minimum 30 percent operational cost advantage

• Substantial reduction of single-use waste

Described by Lima Logistics as “a sustainable

transformation in logistics,” ExpoCase enables the

company to reduce both environmental impact and

hidden operational costs, delivering a more efficient,

more reliable, and more environmentally responsible

exhibition logistics experience for its customers.

ExpoCase ile %30’a varan tasarruf ve daha az atık

Tek kullanımlık karton, koli bandı ve ambalaj tüketimini

azaltmak amacıyla geliştirilen ExpoCase, sürdürülebilir

fuar lojistiği için önemli bir yenilik sunuyor:

• Yeniden kullanılabilir kutu ve sandıklardan oluşan

modüler yapı

• Karton kullanımında belirgin düşüş

• Ağaç kesiminin azalmasına doğrudan katkı

• Minimum %30 operasyonel maliyet avantajı

• Tek kullanımlık atıkların en aza indirilmesi

Lima Logistics, bu sistemi “lojistikte sürdürülebilir bir

dönüşüm” olarak nitelendirirken; ExpoCase sayesinde

hem çevresel etkiyi hem de gizli operasyon maliyetlerini

azaltarak müşterilerine daha verimli, daha güvenilir ve

daha çevre dostu bir fuar lojistiği deneyimi sunuyor.

January Ocak 2026

117

Hometex to position Istanbul as

a global hub for home textiles

Hometex, İstanbul’u ev tekstilinde küresel

bir merkez olarak konumlandıracak

As preparations accelerate for Hometex 2026, set to

take place from May 19–22, 2026, at the Istanbul

Expo Center, the home textile sector has once again

begun the countdown to this major international gathering.

Recognized as one of the most important international

events in the home textile industry, Hometex International

Home Textile Fair continues to stand out each year with its

sector-shaping structure. Organized under the leadership

of TETSİAD (Turkish Home Textile Industrialists’ and

Businessmen’s Association) and by KFA Fairs, a subsidiary

of the Bursa Chamber of Commerce and Industry, the

fair brings together local and international industry

professionals at the Istanbul Expo Center.

Sustainability and innovation take center stage

With a broad product range covering curtains, upholstery

fabrics, carpets, bedding textiles, and complementary home

textile products, Hometex goes beyond being a conventional

exhibition platform. The fair offers a strong trade and

collaboration environment for manufacturers, designers,

brands, and purchasing professionals. Welcoming thousands

of visitors each year, the event enables the establishment of

new global business connections.

By placing sustainable production practices and

innovative solutions at the core of its vision, Hometex

responds directly to the current needs of the industry.

Products showcased at the fair stand out with world-class

designs and advanced technological applications, while

participating companies gain valuable insight into the

sector’s ongoing transformation. Environmentally friendly

materials, efficient production processes, and functional

designs rank among the key highlights of the event.

19–22 Mayıs 2026 tarihleri arasında İstanbul Fuar

Merkezi’nde düzenlenecek Hometex 2026 için

hazırlıklar hız kazanırken, ev tekstili sektörü bir kez

daha bu büyük buluşma için geri sayıma geçti.

Ev tekstili sektörünün uluslararası ölçekteki en önemli

organizasyonlarından biri olan Hometex Uluslararası Ev

Tekstili Fuarı, her yıl olduğu gibi sektöre yön veren yapısıyla

dikkat çekiyor. TETSİAD (Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve

İş İnsanları Derneği) liderliğinde ve Bursa Ticaret ve Sanayi

Odası’nın iştiraki KFA Fuarcılık A.Ş. organizasyonuyla

hayata geçirilen fuar, İstanbul Fuar Merkezi’nde yerli ve

yabancı sektör profesyonellerini bir araya getiriyor.

Sürdürülebilirlik ve yenilik ön planda

Perde, döşemelik kumaş, halı, yatak tekstilleri ve

tamamlayıcı ev tekstili ürünlerini kapsayan geniş ürün gamı

ile Hometex, yalnızca bir sergileme alanı olmanın ötesine


With a strong focus on sustainability

and innovation, Hometex brings

trade, design, and knowledge sharing

together under one roof for the global

home textile industry.

Sürdürülebilirlik ve yenilik odağıyla

sektöre yön veren Hometex, ev

tekstilinde ticaret, tasarım ve

bilgi paylaşımını aynı çatı altında

buluşturuyor.

A strategic destination for new markets

Panels, presentations, and workshops held throughout

the fair further position Hometex as a knowledge-driven

platform. Participants have the opportunity to hear directly

from experts about both technical developments and

evolving market trends.

With hundreds of companies participating from Türkiye

and around the world, Hometex plays a strategic role for

businesses aiming to enhance brand visibility and expand

into new markets.

Hometex 2026 is set to capture the pulse of the home

textile industry while laying the groundwork for new and

strong global collaborations.

geçiyor. Fuar, üreticiler, tasarımcılar, markalar ve satın alma

profesyonelleri için güçlü bir ticaret ve iş birliği platformu

sunuyor. Her yıl binlerce ziyaretçiyi ağırlayan organizasyon,

küresel ölçekte yeni iş bağlantılarının kurulmasına olanak

tanıyor.

Hometex, sürdürülebilir üretim anlayışı ve yenilikçi

çözümleri merkeze alan yaklaşımıyla sektörün güncel

ihtiyaçlarına yanıt veriyor. Fuarda sergilenen ürünler, dünya

standartlarında tasarımlar ve teknolojik uygulamalarla öne

çıkarken, firmalar sektördeki dönüşümü yakından takip

etme imkânı buluyor. Çevre dostu malzemeler, verimli

üretim süreçleri ve fonksiyonel tasarımlar, fuarın öne çıkan

başlıkları arasında yer alıyor.

Yeni pazarlar için stratejik bir adres

Fuar kapsamında düzenlenen panel, sunum ve atölye

çalışmaları ise Hometex’i aynı zamanda bilgi paylaşımının

yoğun olduğu bir platform haline getiriyor. Katılımcılar,

hem teknik gelişmeleri hem de pazar trendlerini doğrudan

uzmanlardan dinleme fırsatı yakalıyor.

Türkiye’den ve dünyanın farklı ülkelerinden yüzlerce

firmanın katıldığı Hometex, marka bilinirliğini artırmak ve

yeni pazarlara açılmak isteyen şirketler için stratejik bir rol

üstleniyor. Hometex 2026, ev tekstili sektörünün nabzını

tutmaya ve küresel ölçekte güçlü iş birliklerine zemin

hazırlamaya devam edecek.

January Ocak 2026

119

19-22

‘26

recycle

recycle

recycle

THIS FAIR IS ORGANIZED WITH THE AUDIT OF TOBB (THE UNION OF CHAMBERS AND

COMMODITY EXCHANGES OF TURKEY) IN ACCORDANCE WITH THE LAW NO.5174

Tekstil Teknik Ocak 2026

PDF'lerinizi Online dergiye dönüştürün ve gelirlerinizi artırın!

Delete template?

Save as template ?