Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
Ψηφιακό Τεκμήριο
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Η ηγεσία στις οργανώσεις<br />
μορφή της ηγεσίας των σχέσεων, της ολοκλήρωσης, του επιμερισμού και της<br />
αφοσίωσης δεν είναι παρά μόνο τέσσερα βασικά στυλ, το καθένα με το<br />
αποτελεσματικό και μη αποτελεσματικό αντίστοιχό του, ανάλογα με την<br />
κατάσταση στην οποία χρησιμοποιείται.<br />
Τα αποτελεσματικά και μη αποτελεσματικά ισοδύναμα δημιουργούν<br />
οκτώ στυλ ηγεσίας. Έτσι λοιπόν αν η αποτελεσματικότητα ενός ηγετικού στυλ<br />
επακόλουθο ότι την κατάσταση στην οποία χρησιμοποιείται, είναι φυσικό<br />
επακόλουθο ότι οποιοδήποτε από τα βασικά στυλ μπορεί να είναι<br />
αποτελεσματικό η μη αποτελεσματικό ανάλογα με την κατάσταση.<br />
2.3. Θεωρία ηγεσίας που προξενείται από μια κατάσταση, ενδεχομενική<br />
κατά τους HERSEY και BLANCHARD (SITUATIONAL LEADERSHIP<br />
THEORY).<br />
Όλες οι πληροφορίες δείχνουν ότι δεν υπάρχει ένα ηγετικό στυλ που<br />
είναι σταθερά καλύτερο και αποτελεσματικότερο από κάποιο άλλο. Άλλοτε<br />
είναι αποτελεσματικοί οι ηγέτες που δίνουν έμφαση στις σχέσεις και στις<br />
ανάγκες των μελών του οργανισμού και άλλοτε οι ηγέτες που ενδιαφέρονται<br />
και για τις δύο διαστάσεις.<br />
Μια καλή εξήγηση στα παραπάνω δίνεται από τους Hersey και<br />
Blanchard 18 , οι οποίοι στη θεωρία τους διατυπώνουν την άποψη ότι ο ηγέτης<br />
μπορεί να επιλέγει τη συμπεριφορά του, τόσο για τη διάσταση του καθήκοντος<br />
και της οργάνωσης όσο και των μελών της ομάδας σχετικά με το<br />
συγκεκριμένο καθήκον που πρόκειται να πραγματοποιήσει.<br />
1. Ο ένας δείχνει τη συμπεριφορά του ηγέτη που ενδιαφέρεται για το<br />
καθήκον, προσδιορίζει τους ρόλους των υφισταμένων και εξηγεί τι,<br />
πότε, που και πως πραγματοποιούνται τα καθήκοντα. Η συμπεριφορά<br />
18<br />
Βλ. Hersey και Blanchard, ο.π. στο Ζαβλανός Μ. Οργανωτική συμπεριφόρα, Αθήνα,<br />
Σταμούλης,2002.<br />
17
Change language