ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

More documents

Recommendations

Info

ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η αξιολόγηση των εργαζόμενων συνιστά τη διαδικασία διαπίστωσης και καταγραφής της απόδοσης (ή της επίδοσης) του κάθε εργαζόμενου σύμ- φωνα με τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας, για την οποία προορίζεται ή α- πασχολείται. Η διαδικασία αυτή γίνεται συνήθως μια φόρα το χρόνο εφόσον είναι χρονοβόρα, απαιτεί αρκετή προσπάθεια και έχει υψηλό κόστος. Η αξιο- λόγηση μπορεί να είναι: - άτυπη και να οφείλεται στην πρόχειρη γνώμη του προϊστάμενου ή να εί- ναι - μια τυπική αξιολόγηση, η οποία προκύπτει μέσα από επισταμένες μελέ- τες και στηρίζεται σε ήδη δοκιμασμένες προϋπάρχουσες διαδικασίες και μεθόδους παρακολούθησης και αξιολόγησης του εργαζόμενου (Δήμου, 2003:143). Η διαδικασία της αξιολόγησης διεξάγεται είτε μετά τις δοκιμασίες πρόσ- ληψης, ώστε να κριθεί για ποια θέση είναι κατάλληλο το κρινόμενο άτομο, είτε κατά τη διάρκεια της εργασίας του, μετά την πρόσληψη του, ώστε να διαπι- στωθεί η επάρκεια του καθώς και η δυνατότητα περαιτέρω αξιοποίησής του. Αρχικά, συνεκτιμώνται όλα τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από τις απαραί- τητες δοκιμασίες στο στάδιο της κρίσης του υποψηφίου και αποφασίζεται η τοποθέτηση του στη θέση εργασίας που κατά τεκμήριο αποδείχτηκε ότι έχει τα ανάλογα προσόντα και τις δεξιότητες. Στη συνέχεια, μέσα από τις περιοδικές εκθέσεις των προϊσταμένων, αξιολογείται συνεχώς η απόδοσή του εργαζόμε- νου και γίνονται προτάσεις: για προαγωγή, για πιθανή μετακίνηση του σε άλ- λη θέση, για την αναγκαιότητα πιθανής συμπληρωματικής εκπαίδευσης, για επιμόρφωση, κ.ά. Το εργαζόμενο άτομο κρίνεται καθόλη την υπηρεσιακή σταδιοδρομία του, αξιολογείται συνέχεια και αξιοποιείται ανάλογα με τα απο- τελέσματα της αξιολόγησής του. 2
SUMMARY The evaluation of the employees is the process of ascertainment and recording of the output or the record of each employee, according to the re- quirements of the placement of the work for which he is intended or occupied. This process becomes usually once a year, because it is time-consuming and requires high levels of effort and it has high cost. The evaluation can be: - informal, and it is derived from the improvised opinion of the employer, - formal, and which results through expertly studies and it is supported from already tried pro-existing processes and methods of follow-up and employee’s evaluation (Dimou, 2003:143). The evaluation process is fulfilled either after the employment process, in order to be judged for which placement is suitable the individual, or during his work, afterwards his engagement, aiming to document his adequacy as well as the possibility of a further exploitation. Initially, they are apprised all the elements that were assembled from essential trials in the stage of the candidate’s evaluation, and the employer takes decisions related to employee’s placement for which he has the proportional qualifications and skills. After, through the periodical reports of the employers, the employee’s capacity is evaluated continuously and they become proposals: for promotion, for his likely locomotion in another placement, for the necessity of likely additional education, etc. The employee is judged during his entire official career, he is evaluating constantly and he is reclaimed according the results of his evaluation. 3
Page 1: ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ
Page 5 and 6: 3.4.1 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ Τ
Page 7 and 8: ΕΙΣΑΓΩΓΗ «Αξιολόγη
Page 9 and 10: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο ΙΣΤΟΡΙ
Page 11 and 12: στωση συνοδεύεται
Page 13 and 14: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Ο Η ΦΥΣΗ
Page 15 and 16: λογία, αν η διαδικα
Page 17 and 18: είναι πραγματικά α
Page 19 and 20: νονται κατά την εφα
Page 21 and 22: νάδες) που έχει πρα
Page 23 and 24: Α. ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗ
Page 25 and 26: Β. ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗ
Page 27 and 28: Εφόσον προσδιοριστ
Page 29 and 30: 6. Κατάλογοι Σημείω
Page 31 and 32: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΛΙΜΑΚΩ
Page 33 and 34: τα δικά τους, ενώ πα
Page 35 and 36: δικασία ανταποκρίν
Page 37 and 38: Για να υπάρχει το σ
Page 39 and 40: υποστήριξη στα στε
Page 41 and 42: 2. Πριν την εφαρμογή
Page 43 and 44: - Να είναι κατανοητ
Page 45 and 46: Η πιλοτική έρευνα α
Page 47 and 48: Η επιχείρηση θέτει
Page 49 and 50: νούν. Ανάλογα με το
Page 51 and 52: IV. Ανάγκες αναγνώρι
Page 53 and 54:
να πετύχουν. Γι’ αυ
Page 55 and 56:
που αυτό συμβαίνει,
Page 57 and 58:
Όπως, μέχρι ενός ορ
Page 59 and 60:
2. την εξειδίκευση ή
Page 61 and 62:
1. Το επίπεδο των αμ
Page 63 and 64:
2) Της αμοιβής: Ανάλ
Page 65 and 66:
νατολική Μεσόγειο,
Page 67 and 68:
τη δυνατότητα σε νέ
Page 69 and 70:
σημαντικό για την Τ
Page 71 and 72:
Μέρος 2 ο Κλίμακα αξ
Page 73 and 74:
Α κριτής: Προϊστάμε
Page 75 and 76:
εντός δέκα πέντε ερ
Page 77 and 78:
4 ο βήμα Γίνεται η ε
Page 79 and 80:
- τον τρόπο επίλυση
Page 81 and 82:
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Ο Η ΑΝΑΓΚ
Page 83 and 84:
στην προσωπικότητα
Page 85 and 86:
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: 1. ΔΗΜ
show all

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?